Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng sản phẩm thép tại Công ty Cổ phần Thành Long

Trang 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung

MỤC LỤC

008006) 1

Chương I: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN THÀNH LONG 1

I THONG TIN CHUNG VE CONG TY CO PHAN THÀNH LONG 1

1 TOn CONG ty 1

2 Hinh thitc phap ly CŒỪỪỤỮỒẲ 1

E0) 0à v0ii((“gaŸ 1

4 Ngành nghề kinh đoanh - 2-2 6 £+E£+E£+E£EE£EE£EE+EEEEEZEEEEEEEEEEerkrrkrrerree 15 Công ty thành vIÊN - +1 119911191191 HH 25.1 Công ty Cổ phan kết cấu thép Thành Long — Vineeo -:-: 2

5.2 Công ty TNHH Sản xuất kết cấu thép Thành Long -: s-cs:=52 25.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn và xây lắp Thành Long - -: 3

5.4 Công ty Cổ phan cán thép Thành Long -+©5e©cctect+cseerrzeered 3Il QUA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIEN CUA CONG TY CÓPHAN THÀNH LONG -25:- 2222222 222 2E rrrrrrrrree 41 Quá trình hình thành - - - c6 22 1112111111911 1111511112811 11 8811111811118 x2 42 Quá trình phát triỂn ¿2 SE+SE+SE+E22EE2EEEEEEEEEEEEEEE211212171 21212 ce 4III KET QUA HOẠT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TYCO PHAN THÀNH LONG - 55-55 22tr 71 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Thành Longgiai đoạn 2010-tháng 1/2 1⁄4 -. -c + + 32113 EEEEErrirerirrerreerkrrke 72 Thực trạng kết quả hoạt động tiêu thụ thép của Công ty Cổ phần Thành Longgiai đoạn 2010- tháng I/2Ö14 Ă 1.11 119 1 9 1g vn ng vn rưy 103 Nhận xét về kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010-tháng 1/2014 củaCông ty C6 phan Thành Long - 2-2 52 +¿©+£+£2£++2£x+£x++zx+zzxezzxeex 11Chương II: THUC TRANG CHAT LƯỢNG SAN PHAM THÉP TẠI CONGTY CO PHAN THANH LONG co ` 14

I MOT SO DAC DIEM KINH TE KY THUAT ANH HUONG DEN CHATLƯỢNG SAN PHAM THÉP CUA CONG TTY -2- 2 ccce+EzEerxerxee 141 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty - 2-52 141.1 Chức năng nhiỆm Vụ CUA CONG V ccSĂ Set ksitritserrereserrrerses 141.2 Đặc điển tổ chức sản xuất của CÔN ÉJ: c- c+ce+c+tererererereses 141.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty -. - 15

1.4 Đặc điểm to chức tiêu thụ sản phẩm của Công ty - - - -: - 16

SV: Ngô Thị Dương Lớp: QTDN 52C

Trang 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung2 Đặc điểm tô chức bộ máy quản lý của công ty - s©se+cs+csd 17

2.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .-. -©s-csecs+ss2 17

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ĐđHI: ccS«ccsskssesseesee 18

3 Đặc diễm nguồn nhân lực của công fy :- 2 2+52+5£+E£Ee£Eerxerxerxsree 203.1 Cor CA 516 .aố.uaAA Ả 20

3.2 Chế độ lương thưởng, phúc lợi xã hội eecseescesseessesssesssesssesssessesssesssesstsssess 21

3.3 Chinh SACh nian SU nan nh ne6 4Ầ- 22

4 Đặc điểm về sản phâm và thị truOng csceccesessesseessessesseessessessesseessessesseeaes 23

4.1 Đặc điểm về sản PAGM 5-5-5658 ÉEEEEEE 1112111111111 1e 23

4.2 Đặc điểm về thị 50,50 24

5 Đặc điểm về máy móc thiết bị - 2-22 5¿+2+++Ex++Ex+2EEtEEEerkeerkrrreerved 26

Il PHAN TÍCH CHAT LƯỢNG SAN PHAM THÉP CUA CÔNG TY 31

1 Phân tích các tiêu chí đánh giá chat lượng san phẩm thép của công ty 311.1 Nhận thức về sự cân thiết phải áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá chất

2,08 0n0n0Ẽ5Ẻ8e8e 31

1.2 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng thép của công tp -ce-5+ 32

2 Công tác quan lý chất lượng sản phẩm của công ty - : -: -5¿ 422.1 Công tác quản lý chất lượng nguyên vật liệu ( phôi thép) -. 43

2.2 Công tác quản lý chất lượng trong dây chuyển sản xuất 44

2.3 Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm - -:©-e©5ec5+©csz5 442.4 Công tác quản lý các nguồn lực SAN XHẤT - ©5255 ©cecc+csrcsrsscez 47

3 Kết quả về chất lượng sản phâm thép của công ty : -: 52-52 48

2 Hạn chế - tk cv E111 11E1111115111151111111111111111111 1111111111111 11x11 52Chương II: GIẢI PHAP NÂNG CAO CHAT LƯỢNG SAN PHAM THÉPTẠI CONG TY CO PHAN THÀNH LONG 0 cocccccecescescsscesessessesseessesesseeseess 54I CƠ HỘI VÀ THACH THHỨC 2: 5£ £+SE+EE£EE+2EE2EESEEEEEeEEErEkerkerkrree 54

Trang 3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung2 Kế hoạch hành động của công ty trong năm 2014 -. ¿ 5¿©sz55++ 58III KIEN NGHỊ NHẰM NANG CAO CHAT LUQNG SAN PHAM THÉP

TẠI CÔNG TY oii ccc ccccecccscccsssesssessesssecssessesssecssessssssesssecssessesssesssessssssecssessnessessseeaes 59

1 Cơ cau lại bộ máy quan lý chất WWONG ceccecceccessesseessessessessesssessessessessessessees 592 Mở rộng giáo dục đào tạo và bồi đưỡng kiến thức về quản lý chất lượng theo

các TCVN cho toàn thê CBCNV của công ty 2-5 5z+cz+csczxecxeee 603 Sử dụng linh hoạt các công cụ thống kê và Benchmarking nhằm kiểm soátsản phẩm sai hỏng và cải tiến chất lượng - 2-2 2 2+ +xe£xe£erszxez 61

3.1 Sơ đô nhân quả ( Biểu đồ xương cá) ©ce©ce+cccterkerrerreerxerree 62

3.2 Biểu đồ PAVECHO 5-55 EtEEEEEE111211111101121121171111111E 1111 1011k 64

3.3 Phương pháp Benchmarking cccc cty 66

4 Đổi moi dây chuyền, công nghệ sản xuất 2-2 + ©2+£z+£s+rxersez 675 Xây dung hệ thong quan tri chat luong theo tiéu chuẩn ISO 9001:2008 67

6 Một số kiến nghị đối với Nhà nước - + + +s+x2E2EEeEEzErrxrrxerxerree 68

KET LUẬN - 22-5251 SE 2 E2E1221211211211271 11211211 111111111 111 11 ru 70

TÀI LIEU THAM KHẢO 2-52 SE SE 2E2EE2EEEE1211211211 712112111,72

Trang 4

DANH MỤC TU VIET TAT

TCVN Tiéu chuan Viét NamQCVN Quy chuan Viét nam

BKHCN Bộ Khoa hoc- Công nghé

TNHH Trach nhiệm hữu han

HDQT Hội đồng quản trị

CT HĐQT Chủ tịch Hội đồng quản trị

CBCNV Can bộ công nhân viên

CNH-HDH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa

Trang 5

DANH MỤC BANG

Bang 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng thép của Công ty

Cổ phan Thành Long giai đoạn 2010- tháng 1/2014 -: 5: 8Bang 2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm thép của Công ty Cổ phan Thanh Long

giai đoạn 2010- tháng 1/2014 ( Đơn vị: tấn) -¿©-s+cs+cxccxcrrsred 10Bang 3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm thép của Công ty Cổ phan Thành Long

giai đoạn 2010 - tháng 1/2 4 - - 5-2 S23 1S vn net 16

Bảng 4: Cơ cấu lao động của Công ty Cô phần Thành Long

giai đoạn 2010- tháng 1/214 - 5 + c1 +3 1*3 1S 1911811111 ket ree 20

Bảng 5: Cơ cau lao động phân chia theo giới tính, độ tuổi và trình đồ chuyên môn

của Công ty Cổ phan Thành Long giai đoạn 2010- tháng 1/2014 21Bảng 6: Đường kính danh nghĩa các loại thép của Công ty Cổ phần Thành Long 23Bảng 7: Máy móc thiết bị của Công ty Cổ phan Thanh Long - . 27Bang 8: Kích thước, khối lượng 1 m chiều dài và sai lệch cho phép

CU thép trOn trot nề 33

Bang 9: Thanh phan hóa học cua thép tròn tron dựa vào phan tích mẻ nau — Giá trilớn nhất tính bang phan trăm khối lượng 2-2 2 + s++£x+z+ss+z 33Bảng 10: Thành phần hóa học của thép tròn trơn dựa vào phân tích sản phẩm —

Sai số cho phép của phân tích sản phẩm tính theo phần trăm khối lượng 34

Bảng 11: Độ bền kéo của thép tròn trơn 2-52 x2E2E£2EE+EE+£EzEEzEsrxerxezex 34Bảng 12: Kích thích, khối lượng 1m chiều dải và sai lệch cho phép của

thép thanh văn - 2 2 E+SE£SE£+EE2EEEEEEE12E1211712112111171121 211111 Xe 35

Bảng 13: Yêu cầu về gân trên thép thanh vẫn ¿- 2-2 2 2++£xe£xerxererszxez 36Bang 14 : Thành phan hóa học của thép thanh van trên cơ sở phân tích mẻ nau

Giá trị lớn nhất tinh bang phan trăm khối lượng -.: 5¿ 38Bảng 15 : Thành phần hóa học của thép thanh văn trên cơ sở phân tích sản phẩm —

Sai lệch cho phép của phân tích sản phẩm tính theo phan trăm khối lượng39Bang 16: Độ bền kéocủa thép thanh vẫn - - 2 2 2 E+2E£2EE+EE+£EeEEEzEEerxrrxerex 39Bảng 17: Kích thước và đặc tính mặt cắt của thép chữ I,U,V cán nóng 41Bang 18: Quy trình kiểm tra và nội dung yêu cầu của công tác

kiểm tra chất lượng sản phẩm -. - 2-2 5+++++2++2x++£x++zxezzxrrxeerseee 46Bảng 19: Tình hình sản xuất thép của Công ty Cổ phần Thành Long năm 2013 49Bảng 20: Tình hình sản xuất thép của Công ty Cổ phần Thành Long

FlL)c0U.00020000200 0 ECiẳiiaẳầáũ 50

Bảng 21: Hệ thống mục tiêu của Công ty Cô phần Thanh Long năm 2014 58Bang 22: Khuyét tật của sản phẩm thép hình chữ I, đường kính 100 mm 65

Trang 6

DANH MỤC SO DO, BIEU DO, HÌNH VE

Sơ đồ 1: Co cau tô chức sản xuất của Công ty Cô phần Thanh Long 15Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất thép 2-2: 52+ 2+EE+Exe£EczEErExerxerreee 15Sơ đồ 3: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý công ty -2 ¿:s¿+++2s++:s++¿ 18

Biểu đồ 1: Biểu đồ thé hiện sự tăng trưởng trong tiêu thụ thép của Công ty Cổ phan

Thanh Long 117777 11

Biểu đồ 2: Sự tăng trưởng doanh thu và loi nhuận mặt hàng thép của Công ty Cổphan Thành Long giai đoạn 2010-2013 (Don vị: Tỷ đồng) 12Biểu đồ 3 : Thu nhập bình quân của CBCNV Công ty Cổ phần Thành Long giai

đoạn 2010-2013 (VNĐ/người/tháng) -. c cccsssseirerrererrsrrrree 22

Biểu đồ 4: Biểu đồ Pareto về các dạng khuyết tật của sản phẩm thép hình chữ I,

đường kính 100 mím - 6 6 3 1 91931931 1 1H Hưng Hư 65

Hình 1: Thanh thép van — Xác định hình dạng - - 2 2 + x+2££+£++zx+rxzsz 37Hình 2: Độ nghiêng cạnh của gân, %, và chiều cao gân, a- Mặt cắt A-A của hình 1 37Hình 3: Vi dụ về thanh không xoăn với các gân thay đối độ nghiêng theo trục doc 38Hình 4: Ví dụ về thanh không xoăn với các gân ngang có chiều cao không đổi

(¬ ẽ 38

Hình 5: Kích thước thép hình chữ l - 6 xxx 9 9 9 HH ng ghe 40Hình 6: Kích thước thép hình chữ Ú - 6 6 S23 9312319 1 11v rệt 41Hình 7: Kích thước thép hình chữ V - kh HH HH HH nhe 41

Trang 7

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm vừa qua, Việt Nam từ một nước có nền công nghiệp kém

phát triển đã từng bước thực hiện CNH-HĐH đất nước, đồng thời không ngừng dịchchuyền cơ cau kinh tế theo hướng tăng nhanh tỷ trọng công nghiệp, xây dựng và dịchvụ Chính sách đó đã tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức mới trong sản xuất kinh

doanh Điều này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải tham gia vào một cuộc

chạy đua thực sự, cuộc chạy đua đem lại những lợi thế trong kinh doanh Chính vì

vậy, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường ngày cảng trở nên gay gat và

quyết liệt, chất lượng sản phẩm dang trở thành một yếu tô cơ bản quyết định đến sựthành bại trong cạnh tranh, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của từng doanh

nghiệp nói riêng cũng như sự tiến bộ hay tụt hậu của nền kinh tế nói chung.

Có thể khăng định, chất lượng đang là vấn đề quan trọng hàng đầu của mọi

doanh nghiệp Dé nâng cao chất lượng đạt mức tối ưu nhất đòi hỏi các doanh nghiệpphải đưa chất lượng vào nội dung quản lý trong hệ thống hoạt động của mình Hơnnữa, trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm ngày càngcao, sản phẩm không chỉ tốt, rẻ mà phải đạt chất lượng cao Đây chính là chiến lược

hàng đầu để các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực phấn đấu trong quá trình

tìm kiếm, phát huy những phương án khả thi nhất cho việc sản xuất và cung ứng

những sản phẩm có chất lượng thoả mãn và vượt kỳ vọng của khách hàng với giáthành hợp lý nhất Do đó, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm là yêu cầu

khách quan thúc đây sản xuất phát triển, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh

của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trường.

Việc hội nhập kinh tế ra khu vực và thế giới làm gia tăng số lượng các dự ánxây dựng cơ sở vật chất hạ tầng, liên doanh liên kết xây dựng các khu công nghiệp,các công trình giao thông vận tải Do đó mà nhu cầu sử dụng thép tăng cao hơn baogiờ hết và thị trường thép trở thành “ điểm nóng” Dang va nhà nước đã có nhiều

các chính sách khuyến khích đầu tư và phát triển ngành thép, tao điều kiện cho sự ra

đời hàng loạt các doanh nghiệp thép với đủ qui mô khác nhau ở nước ta Các doanh

nghiệp luôn tìm mọi cách để chiếm lĩnh và mở rộng thị trường sản xuất, tiêu thụ củamình Việc này đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành thép Bên cạnh các

SV: Ngô Thị Dương 1 Lớp: QTDN 52C

Trang 8

doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả cũng đã có không ít doanh nghiệp tự khang

định vị thế của mình trên thị trường Công ty Cé phần Thanh Long là một trong số

it các doanh nghiệp hoạt động có hiệu qua mặc dù mới thành lập chưa lâu, hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty đã đi vào 6n định và đang trở thành mộtdoanh nghiệp vững mạnh trong khu vực miền Bắc Sản phẩm của công ty đã và

đang được người tiêu dùng ưa chuộng, mang lại doanh thu không nhỏ cho công ty.

Bên cạnh những thành công, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm luôn làmục tiêu quan trọng của công ty dé đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe củakhách hàng Vì vậy, trong thời gian nghiên cứu thực tế tại Công ty cô phần Thành

Long với sự giúp đỡ của TS Nguyễn Thị Hoài Dung, các anh chị trong công ty em

đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng sản phẩm thép tại Công ty Cé phan ThànhLong” làm chuyên đề tốt nghiệp nhằm phân tích thực trạng chất lượng sản pham và

quản lý chất lượng sản phẩm thép của công ty.Chuyên đề có kết cau gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về Công ty Cé phan Thanh Long

Chương II: Thực trạng chat lượng sản phẩm thép tại Công ty Cổ phan Thành

Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thép tại Công ty Cổphần Thành Long

Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hoài Dung đã tận tình hướng

dẫn em đồng thời em xin cảm ơn anh chị trong Công ty Cổ phan Thành Long đãgiúp đỡ em rất nhiều trong việc thu thập số liệu dé hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp.

Vì thời gian và trình độ còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu

sót, em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ dẫn của cô giáo và anh chị trong Công tyCé phan Thành Long dé em hoàn thành tốt nhất đề tài của mình.

Trang 9

Chương I: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN

THANH LONG

I THONG TIN CHUNG VE CONG TY CO PHAN THANH LONG

1 Tên công ty

- Tên thương mại: Công ty CO PHAN THÀNH LONG

- Tên tiếng Anh: THANH LONG JOINT STOCK COMPANY

-Mã số thuế: 0101296000

-Tài khoản: 1511.00000.68664 tại Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt

Nam — CN Chi Nhánh Thành Đô

4 Ngành nghề kinh doanh

Công ty Cổ phần Thành Long là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh trong

các lĩnh vực:

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, sat thép các loại.

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.

Trang 10

- Sản xuất các sản phẩm từ kim loại đúc sẵn.

- Rèn, đập, ép và cán kim loại, luyện bột, kim loại.

- Sản xuất xe động cơ.- Đóng tàu thuyền

- Buôn bán sắt thép, kim loại màu và vậ tư kim khí- Sản xuất , lắp ráp các sản phâm điện tử dân dụng.

5.1 Công ty Cô phan kết cau thép Thanh Long — Vineco

-Tên giao dịch: Công ty Cổ phần kết cấu thép Thành Long Vineco-Tên tiếng Anh: Thanh Long Vineco Steel Structure Joint Company-Tên viết tắt: TL VNECO

-Trụ sở chính: Lô BI Khu công nghiệp Hiệp Phước, xã Hiệp Phước, huyện

Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh

-Điện thoại: 08.37818200Fax: 08.37818331

-Mã số thué:0309485399

-Vốn điều lệ: 90.000.000.000 VNĐ (Chín mươi tỷ động chan)

-Chủ sở hữu: Công ty Cổ phần Thành Long (sở hữu 100% vốn)

5.2 Công ty TNHH Sản xuất kết cầu thép Thành Long

-Tên tiếng Anh: Thanh Long Steel Structure Manufaturing- Co.,Ltd.

-Tru sở chính: Khu Liên hợp Công nghiệp Thanh Long- Dinh Dù- Van

Trang 11

00175030001 Ngân hàng Cổ phần Đông Á chi nhánh Hà Nội

-Vốn điều lệ: 60.000.000.000 VND ( Sáu mươi tỷ đồng chan)

-Công ty TNHH Sản xuất kết cấu thép Thành Long được thành lập từ việcđổi tên của Công ty TNHH Sản xuất kết cấu thép Văn Lâm theo quyết định số 80QĐ/TL ngày 06/04/2007 của Hội đồng Quản trị Công ty Cé phần Thành Long doCông ty Cô phần Thành Long sở hữu 100%

5.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn và xây lắp Thành Long

-Tên tiếng Anh: Thanh Long Construction And Installation Co.,Ltd.-Tén giao dich: Công ty trách nhiệm hữu han xây lắp Thành Long

-Tên viết tắt: Thanh Long CIC

-Trụ sở chính: xã Đình Dù, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên-Điện thoại: 03213.993.325

mươi triệu đồng) chiếm 64% vốn điều lệ.

-Người đại diện: Ông Vũ Thành Long

Chức danh : Chủ tịch hội đồng thành viên

5.4 Công ty Cô phan cán thép Thành Long

-Tên tiếng Anh: Thanh Long Steel Rolling Co.,Ltd

-Tên giao dịch: Công ty Cổ phần cán thép Thành Long-Tên viết tắt: TL SRC.,LTDO

-Dia chi: Cụm công nghiệp Quất Động, xã Quất Động, huyện Thường Tín,

Thành phố Hà Nội

-Vốn điều lệ: 50.000.000.000 VNĐ

-Chủ sở hữu: Công ty Cổ phần Thành Long (sở hữu 100% vốn)

Trang 12

Il QUA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHAT TRIEN CUA CONG TY COPHAN THANH LONG

1 Qua trinh hinh thanh

Từ một cơ sở sản xuất kinh doanh thép cơ khí, năm 1995 được UBND Thànhphố Hà Nội cho phép thành lập Công ty Sản xuất — Thương mại Thành Long Chisau 7 năm hoạt động với tinh thần phát huy sức mạnh tập thể Công ty Thành Long

đã ngày càng khẳng định uy tín trên thị trường Nhằm phát huy hơn nữa tỉnh thần

xây dựng để ngày càng lớn mạnh phù hợp với xu thế phát triển của Xã hội, năm2002 một lần nữa Công ty chuyên sang loại hình hoạt động là Doanh nghiệp Cổphan Công ty Cổ phan Thành Long chính thức được thành lập Day là một bướcphát triển mới bắt đầu khang định được uy tín và hiệu quả kinh doanh, nhưng bên

cạnh đó cũng đặt Công ty trước những khó khăn, thách thức mới.

2 Quá trình phát triển

-Tháng 12-2003: Công ty cô phần Thành Long đã quyết định mua nhà máycán thép Việt — Nga của tập đoàn Vinakansai đổi tên thành Công ty cổ phan cánthép Thanh Long Sau đó bé sung thêm các thiết bi dây chuyền công nghệ hiện đại

của Italia với công suất 150.000 tấn /năm chuyên sản xuất thép cán nóng đường

kính D10-D40, thép tròn trơn dùng cho chế tạo từ D10 đến D50, thép hình góc25x25 đến 120x120, thép U, I 80 đến 120.

Trước xu thế hội nhập quốc tế, Công ty Cổ phần Thành Long đã mở rộng các

lĩnh vực hoạt động, tăng cường năng lực thông qua việc thành lập các công ty con,

mở rộng liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước Hiện nay Công ty

Cổ phần Thành Long được tổ chức theo mô hình tập đoàn, trong đó các công ty

thành viên luôn đảm bảo được sự gan kết chặt chẽ nhăm đảm bảo việc huy động

mọi nguồn lực cho việc thực hiện các công trình lớn, công trình trọng diém.Ngoai ra

Công ty còn tích cực hợp tac, liên kết với các doanh nghiệp lớn, có tiềm lực thựchiện các dự án về xây dựng và giao thông.

-Tháng 9-2009: Công ty trở thành chủ sở hữu Công ty Cổ phan kết cấu thép

Thanh Long Vineco Công ty còn liên kết với Công ty Cé phần bê tông 620 — BìnhMinh nhằm thực hiện các công trình giao thông và xây dựng.

Trang 13

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung-Tháng 5-2011: Thành lập Công ty TNHH xây lắp Thành Long thuộc hợpđồng liên doanh với Tập đoàn Thương Mại Khoa Học Lam Huy Bắc Kinh (TrungQuốc).

-Năm 2013: Xây dựng thành công 3 cây cầu với trọng lượng 3000 tấn: cầuvượt dam thép nút giao Lăng cha cả - Thành phố Hồ Chi Minh, cầu vượt dầm thépnút giao Hoàng Hoa Thám - Cộng Hòa (Thành phố Hồ Chi Minh), cầu vượt dam

thép nút giao Nguyễn Chí Thanh — Kim Mã ( Daewoo).

Qua 11 năm hoạt động và định hướng phát triển kinh doanh đúng đắn côngty cô phần Thành Long ngày nay đã lớn mạnh không ngừng và trở thành tập đoànkinh tế mạnh, hoạt động trên nhiều lĩnh vực, đóng góp vào sự phồn thịnh và pháttriển kinh tế xã hội của đất nước Với phương châm cung cấp các sản phẩm có chất

lượng cao và không ngứng thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng, công ty luôn áp

dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và phương thức quản lý tiên tiến vào hoạtđộng sản xuất và kinh doanh của mình Tuy gặp nhiều khó khăn và thử thách songcùng với những lỗ lực và tâm huyết trong công việc của các cán bộ công nhân viêncủa công ty đã làm cho các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng đáng kể Công ty cổphan Thành Long đã vươn lên va khang định mình trên thị trường cả trong nước va

trên thị trường quốc tế Cho tới nay Công ty đã thu hút được nhiều nhân lực laođộng và quản lý với gần 1000 người để tiếp tục mở rộng và phát triển ngành nghề

kinh doanh đồng thời Công ty cũng giải quyết công ăn việc làm thường xuyên và ônđịnh cho nhiều người lao động ở địa phương và các tỉnh lân cận với mức thu nhập

bình quân đầu người qua các năm cao và tăng nhanh giúp cuộc sống người lao động

cải thiện và ngày càng khá giả hơn.

Nhiều cuộc họp Ban lãnh đạo công ty nhằm phát huy tinh thần sáng tạo vượtkhó của các thành viên, nhiều sáng kiến đã được đưa ra bàn bạc và đi đến những kế

hoạc dài hạn mang tính chiến lược : kinh đoanh đa ngành, đa sản phẩm.

Đa dạng hóa các lĩnh vự sản xuất, kinh doanh là một hướng đi phù hợp vớisự phát triển chung của nền kinh tế nước ta trong giai đoạn hiện nay Công ty hoạtđộng trong nhiều lĩnh vực: Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, sản

xuât và kinh doanh các sản phảm từ kim loại đúc sẵn như rèn, đập, ép, cán kim loại;

Trang 14

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dungluyện bột kim loại, buôn bán sắt thép, vật tư kim khí và đặc biệt là các sản phẩmthép hình đáp ứng nhu cầu xây dun các công trình công nghiệp.

Công ty Cô phần Thành Long đã cung ứng các chủng loại thép cho các côngtrình trọng điểm quốc gia như: cầu Mỹ Thuận- cây cầu hiện đại và đẹp nhất Đôngnam Á, nút giao thông Chương Dương- Hà Nội, cầu Lay Trạch- Hải Phòng, cầuSông Hàn- Đà Nẵng, cây cầu quay duy nhất tại Việt Nam và những cây cầu

đường bộ, đường sắt suốt chiều dài từ Bắc tới Nam Công ty còn cung ứng vật liệu

cho các công trình thủy điện lớn trong nước như Thủy điện Yaly, Thủy điện Sơn

La, Thủy điện Cửa Đạt- Thanh Hóa, Thủy điện Tuyên Quang và nhiều công trìnhthủy điện khác Bên cạnh đó Công ty còn cung cấp vật liệu cho các công trình cầucảng biển lớn: Cảng Sài Gòn, Cảng Đà Nẵng, Cảng Hải Phòng, Cảng Cái Lân-Quảng Ninh.Ngoài ra Công ty còn sản xuất cột điện cao thé 35KV,110KV va đặcbiệt là đường điện 500KV Bắc Nam- Công trình mang tam thế kỷ Ngoài ra các sảnphẩm đặc chủng như thép hình được nhập khẩu, các sản phẩm thép của Công ty đã

đáp ứng được nhu cầu xây dựng trong nước hơn chục năm qua.

Hiện nay Công ty Thành Long đã khăng định được vị trí và uy tín của mình

trên thị trường thép trong nước Với hướng phát triển đúng đắn đó nên trong nhiều

năm qua doanh thu của công ty không ngững tăng cao, đời sống của người lao động

luôn được cải thiện Năm 2002 doanh thu mdi chi dat 86 ty đồng, năm 2005 doanh

thu đã tăng lên 360 tỷ đồng Năm 2007 doanh thu đạt 450 tỷ đồng Đặc biệt năm2012 doanh thu của Công ty Cổ phần Thanh Long đã đạt trên 1000 tỷ đồng.

Cùng với chiến lược kinh doanh, công ty luôn chú trọng chiến lược đào tạocon người với trình độ chuyên môn hóa cao, đáp ứng yêu cầu trong quá trình gianhập WTO Một cơ chế thông thoáng trong sản xuất kinh doanh của công ty là mộtmôi trường tốt trong hợp tác kinh doanh và đầu tư của các đối tác như: Tập đoànMitsubishi (Nhật Bản), Huyndai- Daewoo (Hàn Quốc), KMK (Nga) và nhiều tậpđoàn gang thép của Trung Quốc như Phankyhoa với phương châm “Thành công cả

khách hàng là thành công của công ty”.

Công ty Cổ phần Thành Long luôn nghiên cứu thị trường trong nước vàngoài quốc tế để mở rộng mạng lưới sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần ThànhLong hiện nay năm trên khu đất diện tích 15 ha tại xã Đình Dù- huyện Văn Lâm-

Trang 15

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dungtỉnh Hưng Yên, một vị trí thuận tiện trên Quốc lộ 5- con đường huyết mạch nối liền

3 tam giác kinh tế phía bắc Hà Nội — Hải Phòng — Quảng Ninh.

Phát huy truyền thống đó, Thành Long ngày càng khăng định uy tín và vị thếbăng chất lượng dịch vụ, sản phẩm tốt, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu thực tế,phát triển cùng với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước va xu thé hộinhập kinh tế quốc tế.

II KET QUÁ HOẠT DONG SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY

CO PHAN THÀNH LONG

1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phan Thanh

Long giai đoạn 2010-tháng 1/2014

Trang 16

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpGVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng thép của Công ty Cé phan Thành Long

Chi phí QLDN 4.277.878.487| 4.540681950| 4.892.253.482 5.283.360.431 475.642.884| 262.803.463 641 351.571.532 7.14 391.106.949 7,86

Loi nhuan thuan tir 1.575.317.632| 1749

Am" 6.550.356.864| 7/760.507959| 9.005.558.036 10.580875668| 14378665466| 1210.151095 1447| 1245050077 16,04hoạt động kinh

Thu nhập khác 50.576.848 55.345.467 62987321 71.805.182 6.410.552 4.768.619 943 7.641.854] 13.81 8.817.861 14,02Chi phí khác 47.356.969 51.346.903 58.678.100 61.419.712 6.460.997 3.989.934 8,42 7.331.197 14,28 8.801.672 14,35Lợi nhuận khác 3.702.845 3.998.564 4.308.221 4.652.640 0 295.719 7,69 310.657 7.71 344419 7,98

Tổng lợi nhuận kết 1.531.677.433 16,7

đe 6.808.599.640| 7.764.506.523| 9.009.867.257| 10.541.544.690 880.462.057| 955906883| 1404| 1.245.360.734 16,04toán trước thuê

Trang 17

Căn cứ theo bảng số liệu 1 ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mặt

hàng thép của Công ty Cô phần Thành Long tăng dan qua các năm Cụ thé:

-Téng doanh thu năm 2011 tăng 80.208.425.380 VND (53,24%) so với năm

2010, năm 2012 tăng 1.111.454.438 VNĐ (55,33%), năm 2013 tăng

187.801.045.583VNĐ (60,19%) so với năm 2012 Cùng với sự tăng trưởng của doanh

thu qua các năm thì giá vốn bán hàng của công ty năm sau cũng tăng lên so với năm

trước Kết quả là lợi nhuận gộp tăng cụ thể năm 2011 tăng 4.806.098.387 VNĐ

(16,03%) so với năm 2010, năm 2012 tăng 6.264.572.659 VND (18,01%) so vớinăm 2011, năm 2013 tăng 32.955.670.621 VND (19,56 %) so với năm 2012.

-Chi phi: Các khoản phí cũng tăng theo sự tăng lên của doanh thu, đặc biệt là

chi phi bán hàng tăng mạnh chứng tỏ công ty rất chú trọng việc quảng bá thương

hiệu, đưa sản phẩm có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Năm 2011 tăng

216.892.898VNĐ (12,06%) so với năm 2010, đặc biệt năm 2012 tăng tới642.194.901 VND (31,87%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 796.891.472 VND

(30,87%) so với năm 2012 Phần chỉ phí này là do Công ty mở rộng quy mô sản xuất;mua thêm trang thiết bi máy móc hiện đại; sửa chữa, bảo dưỡng máy móc cũ

Tuy nhiên chỉ phí quảng cáo của công ty vẫn còn khá lớn, điều này cho thấycông ty cần phải chú trọng hơn nữa việc tiết kiệm chi phi dé giảm giá vốn và cáckhoản chỉ phí khác liên quan nhằm góp phần tăng thêm lợi nhuận cho công ty.

-Giá vốn bán hàng: Mặc dù Công ty đã lập ra kế hoạch mua hàng từ nhiều nhà

cung cấp nguyên vật liệu để đủ về số lượng và đúng thời gian yêu cầu trong sản xuấtvà tiêu thụ nhưng giá vốn bán hàng luôn tăng dần qua các năm Năm 2011 tăng

58.225.217.293 VND (53,99%) so với năm 2010, năm 2012 tăng 104.870.881.679VND (63,15%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 154.243.283.796VND ( 64,01%) so

với năm 2012 Giá vốn tăng là một biểu hiện tốt vì khi giá vốn tăng lên chứng tỏ sốlượng nguyên vật liệu đầu vào tăng lên nhằm đáp ứng cho nhu cầu tăng lên của quátrình sản xuất và tiêu thụ Mặt khác nó cũng là biểu hiện không tốt Khi giá vốn bánhàng tăng nhưng số liệu nguyên vật liệu đầu vào của công ty không thay đổi, trongtrường hợp nay giá vốn tăng là do khan hiếm nguyên vật liệu đầu vào nên một số nhàcung ứng nâng giá, và phần khác cũng do một số nhà cung ứng không giao hàng đúnghạn trong thời gian ký kết hợp đồng khiến công ty phải mua nguyên vật liệu đầu vào

của nhà cung ứng khác với mức giá cao hơn dé đáp ứng việc sản xuât va tiêu thu

SV: Ngô Thi Dương 9 Lép: QTDN 52C

Trang 18

-Chế độ tiền lương, thưởng của người lao động: Do doanh thu tăng, lợi

nhuận cũng tăng nên mức thu nhập bình quân của người lao động trong công ty

cũng tăng Cụ thể năm 2011 tăng 250.000 VNĐ (10,20%) so với năm 2011, năm

2012 tăng 350.000 VND (11,11%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 170.000 VND

(5,4%) so với năm 2012 Điều đó chứng tỏ rang công ty đang từng ngày phát trién,

đời sống của người lao động được nâng cao Hàng năm công ty luôn tổ chức cho

người lao động đi nghỉ mát, tham quan, du lịch Chính những điều đó đã làmngười lao động thêm phan khởi, hăng hái thi đua lao động góp phan nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

-Thuế: Do hoạt động sản xuất của công ty diễn ra hiệu quả nên các thuế nộp

nhà nước tăng dan qua các năm Cu thé năm 2011 tăng 238.976.721 VND (14,04% )

so với năm 2010, năm 2012 tăng 311.340.183 VND (16,04%) so với năm 2011,năm 2013 tăng 382.919.358 VND (16,97%) so với năm 2012.

2 Thực trạng kết quả hoạt động tiêu thụ thép của Công ty Cỗ phần Thành

Long giai đoạn 2010- tháng 1/2014

Tuy thị trường thép Việt Nam đang gặp khó khăn nhưng sản lượng tiêu thụ

của công ty vẫn tăng ôn định qua các năm.

Bảng 2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm thép của Công ty Cé phan Thành Longgiai đoạn 2010- tháng 1/2014 (Don vị: tan)

, Sản lượng tiêu thụ

STT Tên sản phâm

Năm 2010 |Năm 2011 |Năm 2012 |Năm 2013 | Tháng 1/2014

1 |Thép gân 1207 15659 | 1750,8 | 2004,6 162,82 |Thép cuộn 3668,4 | 2091,3 2578 2736,5 234,1

3_ |Thép tròn trơn 1502,6 1597 1843,5 1886 157

4 |Thép dạng U,V,I 20098 | 36942 | 38224 | 4098,1 348,6

5_ |Cột sóng hộ lan 325,7 420 576,6 598 48

6 |Chế tạo cột thép 235,9 432,5 502,5 630,2 557 |Ché tạo dim 672 705,3 786,4 877,5 76

Trang 19

Biểu dé 1: Sản lượng tiêu thụ thép của Công ty Cô phan Thành Long giai đoạn

cũng tăng theo thời gian.

Tổng tiêu thụ năm 2011 tăng 958,3 tấn (8,43%) so với năm 2010, năm 2012tăng 1518,4 tấn (10,96%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 1190,2 tan (9,65%) sovới năm 2012 Điều đó chứng tỏ công ty hoạt động hiệu quả, sản lượng thép tiêu thụ

ngàng càng tăng cao.

3 Nhận xét về kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010-tháng 1/2014 của

Công ty Cô phần Thành Long

Giai đoạn 2010 đến nay, nước cũng như Thế giới phải gánh chịu hậu quả của

khủng hoảng và suy giảm kinh tế toàn cầu Dư âm cuộc khủng hoảng vẫn đã và

SV: Ngô Thị Dương H Lép: QTDN 52C

Trang 20

đang tác động tiêu cực đến nền kinh tế nước ta: sức mua ngày càng chững lại, lạm

phát có xu hướng tăng cao, sức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày cảng gay

gat, tình trạng nhập lậu 6 ạt mang lại những hậu quả khó lường Nhưng bên cạnhđó, Công ty Cé phần Thành Long đã đạt được những thành tựu kinh doanh đáng

khích lệ.

Biểu đồ 2: Doanh thu và lợi nhuận mặt hàng thép của Công ty Cổ phan ThànhLong giai đoạn 2010-2013 (Đơn vị: Tỷ đồng)

600,000 500,000 -400,000

-300,000 - _#- Chi phí

200,000 - © Lợi nhuận

Nguồn: Theo Phòng Kế hoạch — vật tư-Doanh thu: Tổng doanh thu năm 2011 tăng 80.208.425.380 VND (53,24%)

so với năm 2010, năm 2012 tăng 1.111.454.438 VND (55,33%), năm 2013 tăng

187.801.045.583VNĐ (60,19%) so với năm 2012 Doanh thu tăng dan do công ty khôngngừng mở rộng quy mô sản xuất, ký kết được nhiều hợp đồng mới.

-Chi phí: Tuy doanh thu tăng cao nhưng tình hình chi phí của công ty cũng

có chiều hướng gia tăng qua các năm Giá vốn bán hàng tăng cao, năm 2011 tăng

(7,86%) so với năm 2012, nguyên nhân là do việc mở rộng quy mô sản xuất làm

tăng chi phí quản ly cho công ty.

SV: Ngô Thị Dương 12 Lép: QTDN 52C

Trang 21

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài DungTuy nhiên tổng chi phí của công ty còn rất lớn, công ty cần chú trọng hơnnữa vào việc tiết kiệm chi phi dé góp phan tăng thêm lợi nhuận cho công ty.

-Lợi nhuận: Nhìn biểu đồ 2 cho thấy tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ

tăng chi phí nên lợi nhuận công ty tăng lên Lợi nhuận năm 2011 tăng

4.806.098.387 VNĐ (16,03%) so với năm 2010, năm 2012 tăng 6.264.572.659VND (18,01%) so với năm 2011, năm 2013 tăng 32.955.670.621 VND (19,56 %) so

với năm 2012.

Kết luận: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cé phan Thành Longngày càng hiệu quả hơn Qua tat cả những số liệu trên thi ta thay Công ty Cô phầnThành Long đã đạt được những bước tiễn rõ rệt, tăng trưởng ồn định Mức doanhthu, lợi nhuận đạt được của Công ty hàng năm đều tăng, đây chính là kết quả của sựkhông ngững sản xuất tích cực của toàn lao động trong công ty.

Trang 22

Chương II: THUC TRANG CHAT LƯỢNG SAN PHAM THÉPTAI CONG TY CO PHAN THANH LONG

I MOT SO DAC DIEM KINH TE KY THUAT ANH HUONG DEN CHAT

LƯỢNG SAN PHAM THÉP CUA CÔNG TY

1 Đặc điểm tô chức sản xuất kinh doanh của công ty

1.1 Chức năng nhiệm vu của công ty

Công ty cổ phần Thành Long thực hiện chức năng và nhiệm vụ sau:

+ Quản lý và sử dụng có hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn Nghiên cứu,

ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng lựcsản xuất của máy móc, thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm.

+ Thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng kinh tế và các nghĩa vụ liên

quan Thực hiện phân phối lợi nhuận theo lao động và đảm bảo công bang xã hội.

Tổ chức hoạt động xã hội, không ngừng nâng cao văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ

của cán bộ công nhân viên trong Công ty.

+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, không

ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trên

1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty:

Trên dây truyền công nghệ hiện đại thì các loại thép cán nóng được đưa vàocán với công suất 150.000 tan/ năm.Nguyên liệu đầu vào là phôi thép Sản phẩm

đầu ra là các loại thép tròn trơn, thép cây gai, thép hình Tổ chức sản xuất với ba

dây chuyền thích hợp với từng loại hàng sau:

Dây chuyền 1: Sản xuất các loại thép tròn trơn.Dây chuyền 2: Sản xuất các loại thép thanh van.

Trang 23

Dây chuyền 3: Sản xuất các loại thép hình như thép U,V,I.

So dé 1: Cơ cầu tổ chức sản xuất của Công ty Cổ phan Thành Long

Dây chuyền 1

Dây chuyền 2Dây chuyền 3

Nguồn: Phòng Kỹ thuật-sản xuất

1.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty

Công ty có quy trình công nghệ sản xuất theo kiểu chế biến liên tục, kế tiếpnhau theo mộ trình tự nhất định và khép kín trên cùng một quy trình sản xuất trong

cùng một phân xưởng Sản phẩm sản xuất ra theo từng loại, sản phẩm đa dang.Quy trình sản xuất thép của công ty được tiến hành qua 10 giai đoạn sau:

So đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất thép

Sơ chế Nạp Nung Tống Cán

phôi phôi phôi phôi thô

Đóng Kiểm Sàn Cán Cán

bó tra nguội tinh trung

Nguồn: Phòng Kỹ thuật- sản xuấtPhôi thép và nguồn nguyên vật liệu đầu vào dé sản xuất ra các loại thép Décó thé sản xuất ra các sản pham có chất lượng thì ngay từ khâu nguyên vật liệu cũngphải đạt những tiêu chuẩn kỹ thuật về quy cách hay chất lượng phôi như phôi không

được cong, vênh, vặn xoắn hay không được hoen gỉ

Sau khi đã có được nguyên vật liệu đầu vào là phôi thép đạt yêu cầu thì phôi

được nạp vào lò nung, nung phôi từ nhiệt độ môi trường tới nhiệt độ cán (khoảng

1200 đến 1250 độ C) Trong giai đoạn này nhiên liệu được cung cấp cho lò nung làdầu Mazut (hay còn gọi là dầu nhiên liệu Fo) và than gầy.

Trang 24

Khi phôi đã đạt được nhiệt liệu yêu cầu thì được lấy ra khỏi lò bằng máy

tống phôi và đưa vào máy cán thô Máy cán thô sẽ tiến hành cán 5 lần Sau 5 lầncán ở máy cán thô thì phôi được chuyển qua máy cán trung thông qua xích tải, máycán trung gian cán phôi 3 lần Sau đó lại nhờ xích tải đưa phôi thép sang máy cántinh, sau khi qua một lần cán sẽ tạo ra sản phẩm có chiều dài khoảng 13 đến 19m.

Tùy thuộc vào đơn đặt hàng của khách hàng mà tiến hành cắt phân đoạn sảnphẩm sao cho hợp lý Tiếp đến sản phẩm sẽ được sàn nguội, sau đó chuyền về bộphận nan thắng Qua máy nan sẽ tạo sản phẩm thép cuối cing.

Kết thúc quy trình là việc kiểm tra chất lượng và đóng bó dé vận chuyên cho

khách hàng hoặc nhập kho.

1.4 Đặc điểm tổ chức tiêu thu sản phẩm của Công ty

Sản phẩm sản xuất của Công ty là các loại thép như thép gan , thép thanh,

thép các dang V, I và chủ yếu cung cấp cho khách hang , cho các công trình chếtạo cột điện, xây dựng và các ngành công nghiệp nặng Trên nhu cầu thực tế vềthép của cả nước khoảng 3.000.000 tắn/năm thì Công ty đóng góp một phần lượngthép cho thị trường và đáp ứng nhu cầu các công trình cột điện 500KV Hang

năm lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty dao động từ 12.000 tắn/năm đến 15.000

tắn/năm.Trong đó, sản pham tiêu thụ lớn nhất của Công ty là loại thép góc , thép

tắm dùng để chế tạo các công trình cột điện Ngoài ra các loại thép cuộn, thép tròn

trơn, thép gai chiếm tới trên 30% tổng số lượng các loại thép tiêu thụ của Công ty.Bảng 3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm thép của Công ty Cé phan Thành Long

giai đoạn 2010 - tháng 1/2014

Năm Sản lượng tiêu thụ

2010 11373,42011 12331,72012 13850,1

2013 15040,3Thang 1/2014 1283

Nguồn: Phòng Kế hoach- Vật tuTrong chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu thép Thành Long Côngty đã từng bước chiếm lĩnh thị trường bằng cách nghiên cứu và vận dụng chính sách

Trang 25

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dunggiá cả cạnh tranh, bán hàng mềm dẻo và với phương châm: “ Truyền thống chấtlượng và hợp tác hữu nghị ” Ngày càng nâng cao, cải thiện chất lượng, đa dạngchủng loại sản phẩm.

2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty2.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

Bộ máy quản lý của công ty được tô chức theo mô hình trực tuyến, được xây

dựng một cách gọn nhẹ, phù hợp với từng chức nang và vi trí.

Trang 26

Sơ dé 3: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý công ty

SƠ DO TO CHỨC BO MAY QUAN LÝ CÔNG TY CO PHAN THÀNH LONG

DAI HOI DONG CO DONG BAN KIEM SOAT

Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Công ty Cổ phan Thành Long

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận:

-Chủ tịch hội dong quản trị kiêm tổng giám đốc : Là ONG VU THÀNH

LONG - Người có quyên cao nhất trong công ty, đại diện trước pháp luật cho côngty, thực hiện công việc quản lý các phòng ban, điều hành và ra quyết định mọi hoạt

động sản xuất, kinh doanh của công ty.

Trang 27

-Phó Tổng giám đốc sản xuất kỹ thuật: Ông Trần Văn Quản - Người có

nhiệm vụ giúp đỡ CT.HĐQT kiêm Tổng giám đốc điều hành trực tiếp quá trình sảnxuất, kinh doanh của công ty Là người được Tổng giám đốc uỷ quyên giải quyếtcác van đề có liên quan tới công ty khi Tổng Giám Đốc đi vắng và chịu trách nhiệmtrước CT.HĐQT về những công việc được giao.

Ban dau tư dự án và kiểm tra chất lượng KCS: có nhiệm vụ quản lý, phụtrách về hạng mục các công trình dự án xây dựng cơ bản mà công ty làm chủ đầu tư

xây dựng và xây dựng các phương án quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm.

-Phong T 6 chức hành chính nhân sw: Có nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ CTHĐQuản trị về công tác lao động, tiền lương hay những vấn đề có liên quan tới quyềnlợi CBCNV trong công ty Nghiên cứu, dé xuất việc bố trí, sắp xếp các bộ phận, vitrí làm việc trong công ty Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, nâng lương, nâng bậc cho

các CBCNV Xem xét các chế độ chính sách và đề xuất khen thưởng Tổ chức quảnlý hồ sơ CBCNV cũng như quản lý về mặt nhân sự trong công ty và lập báo cáo lên

CTHD Quản Tri.

-Phó Tổng giám đốc Phòng Kinh doanh XNK: Có nhiệm vụ tham mưu, giúpđỡ Giám đốc về hoạt động kinh của công ty Đồng thời thực hiện triển khai các hoạt

động xúc tiến bán hàng và hệ thống kênh phân phối sản phẩm Tiến hành các hoạt

động kiểm tra và phát triển thị trường, tăng thị phần công ty và có nhiệm vụ cung

cấp cho thị trường những sản phẩm đúng tiêu chuẩn, chất lượng của công ty dé đảmbảo uy tín, thương hiệu công ty Ngoài ra còn có nhiệm vụ về việc khai thác các đối

tác nước ngoài và làm các thủ tục hải quan cho mỗi lần hàng ngoại nhập về.

-Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ tham mưu, giúp đỡ Giám Đốc trongquá trình sản xuất sản phẩm Xây dựng lịch trình sản xuất, xác định khối lượng, quymô sản phẩm để tiến hành sản xuất và xác định thời gian công việc, điều phối, phân

giao công việc cho người lao động cùng máy móc.

-Phòng kế hoạch — vật tu: Có nhiệm vụ chuyên mua sắm nguyên liệu, vật

liệu đầu vào theo yêu cầu sản xuất phục vụ cho quá trình sản xuất , kinh doanh của

công ty.

-Phòng Kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh số liệu thực tế phát sinh,tình hình luân chuyển và sử dụng vốn, vật tư, tài sản, kinh phí của công ty Theo

Trang 28

dõi, kiểm tra tình hình thu - chi tài chính, nộp ngân sách nha nước, giữ gin tai sản,vật tư, kinh phí của công ty.

3 Đặc diêm về nhân sự

3.1 Cơ cấu lao động

Hiện nay công ty đang có tổng số cán bộ công nhân viên là 860 người, trong

đó số người có trình độ đại học và cao đăng chiếm khoảng 12,9% lao động toàn công

ty Với đội ngũ cán bộ công nhân viên như trên, công ty có một nguôn nhân lực mạnh

với bề dày trong công tác quản trị kinh doanh Họ gắn bó với công ty, nhiệt tình côngtac, am hiệu về tình hình thị trường, có kinh nghiệm về mặt kinh doanh Đây là điểmmạnh về nhân lực tạo thế vững mạnh cho sự phát triển của công ty trong tương lai.

Từ khi chuyên sang hạch toán theo cơ sở mới, công ty đã đôi mới tô chức và cơ câu

quản lý nhằm có được bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt và hiệu quả

Bang 4: Cơ cầu lao động của Công ty Cổ phan Thành Long

, 399 | 72,15 | 448 | 65,41 | 580 | 67,44 | 636 | 68,24 | 656 | 68,98trực tiêp

Lao động

, 119 | 21,52 | 189 | 27,59 | 218 | 25,35 | 226 | 24,25 | 225 | 23,66

gián tiépNhân viên

35 6,33 48 7 62 | 7,21 | 70 | 7,51 | 70 7,36

quản lý

Nguồn: Theo số liệu phòng Hành chính-nhân sự Công ty Cô Phan Thành Long- Do mở rộng quy mô, số lượng lao động của công ty tăng dần qua các năm.Cụ thé năm 2011 tăng 132 người (23,87%) so với 2010, năm 2012 tăng 175 người

(25,55%) so với năm 2011 Từ năm 2013 do công ty đã đi vào hoạt động én định

nên chỉ tăng 72 người so với năm 2012 (8,37%) Đến tháng 1/2014, công ty tuyển

thêm 20 lao động trực tiếp, 1 lao động gián tiếp đã nghỉ việc nhưng chưa tuyên

được lao động phù hợp.

Trang 29

Bảng 5: Cơ cau lao động phân chia theo giới tinh, độ tuổi và trình đồ chuyên

môn của Công ty Cổ phần Thành Long giai đoạn 2010- tháng 1/2014

Cơ cau lao động Năm 2010 | Năm 2011 | Năm2012 | Năm 2013 | Tháng 1/2014

độ Cao đăng | 58 |10,49| 65 | 9,49 | 64 | 7,44 | 78 | 8,36 | 81 8,7

chuyên | Trung cấp | 42 | 7,77 | 62 | 9,05 | 38 | 4,42 | 39 | 4,18 | 41 4,31

môn | Phổ thông | 357 | 64,56| 460 | 67,15 | 616 | 71,63 | 653 | 70,06 | 661 | 69,51

Nguồn: Phòng hành chính- Nhân sự Công ty Cổ phan Thành Long

-Cơ cau lao động theo giới tinh năm 2012: do đặc điểm của công ty là sản

xuất thép công nghiệp nên lao động trực tiếp tại phân xưởng đa số là nam, tỷ lệ nữchiếm rất ít, chủ yếu là nhân viên quản lý.

-Cơ cau lao động theo độ tuôi: lao động công ty chủ yếu trong độ tuôi từ 40 Số lao động trên 40 chiếm khoảng 30% tông lao động

20 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn: do công việc lao động chỉ làđứng trên dây chuyên nên lao động công ty chủ yếu là lao động phổ thông ( chiếm

từ 60-70%) Số lao động có bằng đại học chủ yếu là kỹ sư sản xuất và nhân viênquản lý Hàng năm công ty cũng tạo điều kiện cho các nhân viên quản lý có bằng

Trung cấp, Cao đăng học lên Đại hoc dé nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

3.2 Chế độ lương thưởng, phúc lợi xã hội

-Thu nhập bình quân của người lao động: Thu nhập bình quân của người lao

động Công ty Cổ phan Thành Long tăng đều và 6n định qua các năm giúp người laođộng rất phấn khởi Ban lãnh đạo công ty nhận định việc tăng lương là giải pháp

chiến lược chăm lo đời sống người lao động trong giai đoạn tới.

Trang 30

0 Na m

Năm 2010

Nguôn : Phòng Tài chính- Kế toán

Hàng năm công ty còn tô chức các đợt sơ kết và đánh giá lao động hoàn

thành xuất sắc công việc để trao tặng, khen thưởng.

-Công Đoàn công ty rất quan tâm tới các chính sách chăm sóc đời sống ngườilao động Người lao động ký kết hợp đồng làm việc chính thức với công ty đều được

hưởng các chế độ phúc lợi về Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội; phụ cấp ăn trưa và xeđưa đón; trang bị đồng phục và bảo hộ lao động; tô chức tham quan, nghỉ mát hàngnăm Ngoài ra, nhằm tạo điều kiện cho CBCNV xa nhả có môi trường lam việc

thuận lợi, Công ty Cô phần Thành Long còn dau tư xây dựng Kí túc xá với 300 chỗ.

Chính vì những sự quan tâm này của Ban lãnh đạo công ty nên người lao động luôn

làm việc với năng suất tôi đa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

3.3 Chính sách nhân sw

-Về chiến lược nhân sự, công ty chủ trương xây dựng nguồn nhân lực có tháiđộ đúng đắn và năng lực phù hợp dé vận hành hệ thống quản trị và hệ thống sanxuất luôn được nâng tầm theo thời gian với tinh thần tận tâm cống hiến, có ý thứchọc hỏi cùng khả năng tác nghiệp để tạo ra giá trị đặc trưng của Thành Long

Trang 31

-Về chính sách tuyên dụng: Công ty tuyển dụng theo nhu cầu và tiêu chuẩn

cụ thé cho từng vị trí Công ty ưu tiên người có kinh nghiệm trong ngành thép vànguồn nhân lực tại địa phương.

-Về chính sách dao tạo: công ty áp dụng các chương trình đào tạo đa dang vềnghiệp vu, nâng cao tay nghề, học hỏi công nghệ mới; chú trọng đào tạo qua công

việc ( cấp trên dao tạo cấp dưới, kỹ sư đào tạo công nhân).4 Đặc điểm về sản phẩm va thị trường

4.1 Đặc điểm về sản phẩm

Sản phẩm sản xuất của Công ty là các loại thép như thép gân , thép thanh,thép các dạng V, I và chủ yếu cung cấp cho khách hàng , cho các công trình chế

tạo cột điện, xây dựng và các ngành công nghiệp nặng.

Các sản pham của công ty đều được sản xuất từ loại phôi cán nóng đáp ứng

các yêu cầu kỹ thuật theo tiêu chuẩn trong nước và Quốc tế về các thông số kíchthước cơ bản, đáp ứng yêu cau riêng biệt của từng don hang cũng như các chỉ tiêuvề thành phần hóa học và cơ tính của thép.

Bảng 6: Đường kính danh nghĩa các loại thép của Công ty Cé phan Thanh Long

STT Loại thép Đường kính danh nghĩa(mm)

1 | Thép gân 10,12,14,16,18,20,22,25,28,32,35,36,38,40,41,43,512 | Thép cuộn 6; 6,4; 8; 10; 11,5

phương tiện vận chuyền, phương thức thanh toán, địa điểm và thời gian giao hang

đều được Công ty xem xét, vận dụng một cách linh hoạt dé thỏa mãn nhu cầu của

khách hàng.

Trang 32

tế thế giới đã và đang có nhiều dấu hiệu phục hồi rõ nét hơn đặc biệt là sự khởi sắc

của các nền kinh tế hàng đầu như Mỹ, Nhật Bản và Châu Âu, tuy tăng trưởng chậm

nhưng bền vững hơn Đây là những tín hiệu tích cực thúc day nhu cầu tiêu thụ thép,

hỗ trợ thị trường thép.

Giá thép thế giới biến động mạnh theo xu hướng giảm trong năm 2013 Giáthép tăng mạnh nhất vào tháng 2 nhờ hoạt động tái thiết dự trữ của Trung Quốc vàgiảm mạnh nhất vào tháng 7, chạm mức thấp nhất 40 tháng, trong bối cảnh nguồncung dư thừa và nhu cầu suy giảm ở khắp các châu lục.

Tháng cuối năm, giá thép tăng cao tại Bắc Mỹ và Liên minh châu Âu đã đây

chỉ số giá thép tham khảo thế giới tăng lên mức cao nhất ké từ tháng 3/2013.

Nguyên nhân chính là do giá nguyên liệu đầu vào cao, khiến các doanh nghiệp phải

nâng giá thép dé bu vào chi phí, nhu cầu mạnh lên trong khi nguồn cung that chặt,

dự trữ giảm.

MEPS ước tính sản lượng thép thế giới sẽ đạt 1,6 tỷ tấn trong năm 2013.Việc cắt giảm sản xuất tại hầu hết các vùng trên thế giới nhiều hơn sẽ bù lại sản

lượng tăng tại Trung Quốc.

Hiệp hội Thép thế giới đánh giá tiêu thụ thép toàn cầu sẽ tăng 3,1% trongnăm 2013 đạt 1,475 tỷ tấn, trong đó tiêu thụ thép của Trung Quốc ước tăng 6% đạt700 triệu tấn Tiêu thụ thép của Liên minh châu Âu (27 nước) giảm 3,8% còn 135triệu tấn.

-Thị trường thép trong nước: Năm 2013 được xem là một năm khó khăn nữa

đối với ngành thép trong nước do nền kinh tế suy thoái, bất động sản đóng băngkhiến tiêu thụ thép giảm mạnh; gói hỗ trợ 30.000 tỉ đồng nhăm hỗ trợ thị trường bat

động sản còn nhiêu vướng mac chưa phát huy tác dụng; công suat sản xuât lớn

Trang 33

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dungkhiến cung vượt cầu đồng thời phải cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu thép có

chứa nguyên t6 Bo trốn thuế.

Theo các số liệu của Tổng cục Hải quan, tính tới 15/12/2013, Việt Nam đãnhập khẩu 9 triệu tan sắt thép các loại, trị giá 6,5 tỷ USD, tăng 25% về lượng vàtăng 14% về trị giá so với cùng kỳ năm trước Trong khi xuất khâu cả năm ước là 2tỷ USD Như vậy là năm nay thị trường thép nhập siêu khoảng 4,5 đến 5 tỷ USD,

tương đương với mức năm ngoái.

Giá thép năm nay có chiều hướng giảm Tháng cuối năm, giá bán đầu nguồncác mặt hàng thép xây dựng giảm ở cả Miền Bắc và Miền Nam do sức tiêu thụ hạnchế cũng như nhiều doanh nghiệp giảm giá (lãi suất ngân hàng giảm dẫn đến chỉ phí

tai chính giảm, chi phí nguyên vật liệu giam ).

-Tình hình năm 2014: Hiệp hội thép Việt Nam (VSA) dự kiến doanh thu củangành thép trong năm 2014 sẽ tăng 2-3% so với năm nay lên 4,6 triệu tan Kha năngtiêu thụ thép sẽ không nhiều đột biến, có thể mức tăng khoảng từ 2-3% so với năm2013 Thị trường thép những tháng đầu năm dự kiến sẽ trầm lắng, nhu cầu giảm

mạnh do không phải mùa xây dựng, giá thép sẽ giảm nhẹ.

Hiệp hội Thép thế giới (WSA) dự kiến tiêu thụ thép tăng 3,3% lên 1,52 ty tan

trong năm tới Trong khi, MEPS, công ty chuyên nghiên cứu thị trường thép của

Anh, dự kiến sản lượng thép thô thế giới sẽ đạt 1,65 tỷ tắn trong năm 2014 Việc cắtgiảm sản xuất tại hầu hết các vùng trên thế giới sẽ nhiều hơn bù lại sản lượng tăngcao tại Trung Quốc.

MEPS dự kiến giá thép sẽ tăng gần 6% trong 5 tháng đầu năm 2014 Mứctăng này chắc chăn không đồng đều trên khắp các khu vực trên thế giới Giá dự báosẽ tăng mạnh nhất tại Liên Minh Châu Âu sau thời kỳ khó khăn đối với các nhà máytrong cả năm 2013 Tại Bắc Mỹ, mức tăng giá, đã bắt đầu từ nửa cuối năm nay, dựkiến sẽ tăng lên vào những tháng đầu năm 2014.

Năm 2014 cũng hứa hẹn sự khởi sắc trở lại của thị trường bất động sản đồng

nghĩa với việc nhu cầu về các sản phẩm thép trong nước tăng cao Đề đáp ứng đượcnhu cầu ngày càng lớn và cao của thị trường trong nước cũng như nước ngoài, nângcao sức cạnh tranh của mình, trong những năm qua, Công ty Cé phần Thanh Long

Trang 34

đã đầu tư rất nhiều máy móc, thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng được các tiêu chuẩn

của hệ thống quản lý chất lượng ISO và khách hàng.5 Đặc điểm về máy móc thiết bi

Công ty CP Thành Long sử dụng công nghệ sản xuất thép hiện đại,dâychuyền cán đồng bộ có trình độ tự động hóa cao được lắp đặt với các trang thiết bịcủa tập đoàn Danieli Italia Với nỗ lực vươn lên tầm quốc gia về công nghệ, công ty

đang tích cực nghiên cứu và đầu tư để hoàn thiện hệ thống sản xuất khép kín từ

nung lọc, tinh luyện, cho tới cán thép thành phẩm.

Danieli là một hãng hàng đầu thế giới về chế tạo các loại dây chuyền cán và

luyện thép Các dây chuyền do Danieli chế tạo có thể khẳng định thuộc loại số một

Italia cũng như trên toàn thế giới cùng với những công nghệ mới và hiện đại vàobậc nhất trong lĩnh vực tự động hóa điều khiến quá trình giúp cho sản phẩm Thép

Thành Long luôn én định về mặt cơ tính, chính xác về đường kính, chất lượng bề

mặt hoàn hảo.

Với công suất 150.000 tan/nam, thiết bi nhập khẩu đồng bộ 100%, công nghệDanieli có những thiết bị với tính năng vượt trội như:

- Lo nung Walking hearth:

+ Lo có khả năng cung cấp nhiệt từ hai hay nhiều phía đến kim loại và tận

dụng nhiệt của sản phẩm cháy.

+ Đảm bảo nung kim loại đồng đều.

+ Dễ điều khiển tốc độ nung kim loại trong phạm vi công suất 50 tan/h đảmbảo thành phần hóa học của phôi không bị thay đồi.

+ Giảm lượng vảy oxit sắt tạo ra trong quá trình nung.

- Block cán tinh cụm 10 giá cán:

+ Được dẫn động tập trung bởi 2 động cơ điện 1 chiều.

+ Được bố trí theo từng cặp vuông góc, nghiêng 45° so với phương namngang tránh hiện tượng xoắn trong khi cán.

+ Có tốc độ cán và lực cán cao (tốc độ cán 80m/s) giúp làm tăng độ chính

xác của sản pham về kích thước hình hoc và bề mặt.- Hệ thống Quenching:

Trang 35

+ Nâng cao cơ lý tính của sản phâm như: độ giãn dài, độ bên kéo, tôi ưuhóa độ bên uôn.

+ Độ ôn định cơ lý tính cao trong thời gian dài.

+ Khả năng chiu tai cao của lớp bề mặt do đó được xử lý nhiệt, tạo thành lớpMactenxit cho phép sử dụng trong các kết cấu chịu tải nặng.

+ Nhờ có sự ôn định cao của câu trúc kim loại đó qua xử lý nhiệt nên có thêchịu tải trọng lớn hơn so với thép thông thường.

+ Mức độ gi trên sản phẩm thép thấp hơn so với thép thông thường.

-Buông điêu khiên trung tâm: kiêm soát toàn bộ quá trình cán

-T6 hợp máy công cụ CNC:

+ Đảm bảo sản phẩm chính xác về mặt hình học: Thanh thép tròn, không ovan+ Chất lượng bề mặt và tính mỹ quan cao: gai thép đều và đẹp, nước thép sáng.-Hệ thống đóng bó tự động:

+ Giúp tăng năng suất

+ Đảm bảo an toàn trong quá trình giao nhận sản pham

+ Bó thép với số cây ôn định cho từng chủng loại sản pham

Bảng 7: Máy móc thiết bị của Công ty Cổ phan Thành Long

F , | Năm Dac tinh ky thuat

Tén Sô Xuât , Tinh trang

thiét bi lượng | xứ dụng Đặc Công suất Công suất khấu hao

° diém thiệt kê thực tê

Walking hearth và giảm tiêu hao | mẻ nung mẻ nung trong 6 năm

nhiên liệu -Đã khẩu hao

- Nhiên liệu khí 66,67% và còn

Gas tăng hiệu 33,33% giá trị

quả nung vakhông gây ô

Trang 36

Máy tây Italia [2010 |Tây vảy sạch 1,8 m/s 1,2 m3⁄s -Khau hao

vay(Descaler) trước khi cán trong 6 năm

nhờ nước áp lực -Đã khấu hao

cao ~ 250 bar, 66,67% và

có các ưu điểm: còn 33,33%

- Tránh rạn nứt gid trịcạnh phôi trong

-Kha năng chịu

tải cao của lớp

Trang 37

Mactenxit chophép sử dụng

trong các kếtcầu chịu tải

- Nhờ có sự ôn

định cao của cầu

trúc kim loại đóqua xử lý nhiệt

nên có thé chịu

tải trọng lớn hơnso với bình

tròn,không ovan | hành lớn 108 m/phút 40% giá trị

-Chất lượng bé |nhất: 120 chưa khấu hao

mặt và tinh my | m/phútquan cao: gai

thép déu va dep,

nước thép sáng.

bó tự động Bản thu thập và dong |thanh thép/ |thép/ phút với |trong 5 nam

Máy sàn nguội Italia |2010 |Hạ nhiệt độ của | Hạ nhiệt độ | Hạ nhiệt độ -Khâu hao

phôi thép từ phôi từ phôi từ 900°C | trong vòng 6

Trang 38

900°Cxuống |900°C xuống 130°C |năm

130trongthời |xuống trong vòng -Đã sử dụng

gian ngắn nhằm | 130°C trong | 1h15p 66,67% và còntiết kiệm nhiên |vòng lh 33,33% giá trịliệu khấu hao

quá trình đúc hình hình trong 5 năm

đúc nhanh -Đã sử dụng- Với hệ thông 60% và cònthay chén xả 40% giá trị

nhanh, tăng khẩu hao

được thời gian

nắn thép hình phẩm thép hình |24 thanh/phút trong 5 năm

có độ conglà l|thanh/phút |-Thếp chữU: |-Đã sử dung

-Thép chữ

12 | May cắt Trung |2011 |Chophépcắt |2,4m/s 2m/s -Khau hao

Quéc liên tục không trong 5 năm

dùng cho độ -Đã sử dụng

chính xác và 40% và còn

năng suất cao 60% gái trị

trục mâm từ Quốc chuyển lưu kho |nâng:20 tấn |nâng:20 tan trong 5 nam

AVC20000 sản phẩm chính |-Khaud6 |-Khâu độ đến: |-Đã khấu hao

xác và xuất sản |đến:20m |20m 40% và cònphẩm cho khách |-Chiều cao |-Chiều cao 60% giá trị

hàng nhanh— |nâng:50m |nâng:50m khẩu hao dầnhiệu quả nhất.

Trang 39

II PHAN TÍCH CHAT LƯỢNG SAN PHAM THÉP CUA CÔNG TY

1 Phân tích các tiêu chí đánh giá chất lượng sản phẩm thép của công ty1.1 Nhận thức về sự can thiết phải áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá chất

Thời gian qua, công tác xây dựng, áp dụng và chứng nhận phù hợp tiêu

chuẩn tại Việt Nam đã có một bước tiến dai Trước đây các hoạt động này hoàn toàn

phụ thuộc vào các chuyên gia hay tổ chức nước ngoài thì đến nay Việt Nam cũng đã

có một đội ngũ chuyên gia tư vấn, đánh giá được quốc tế công nhận Đối với cácdoanh nghiệp thép, sau khi áp dụng các tiêu chuẩn vào quản lý chất lượng, đặc biệtlà tiêu chuẩn Việt Nam 1651:2008 đã dat được nhiều thành qua Đầu tiên không thénhắc tới đó là nâng cao năng lực quản lý, quản lý có bài bản và hệ thống các vấn đề

liên quan đến tiêu chuẩn, chất lượng cho lãnh đạo doanh nghiệp Nó cũng góp phần

nâng cao trách nhiệm, lề lối làm việc của lãnh đạo và toàn thé cán bộ công nhân

viên trong công ty Áp dụng các tiêu chuẩn cũng hỗ trợ cho công tác lập kế hoạch,

mục tiêu và biện pháp thực hiện kế hoạch được thực thi theo đúng nghĩa của nó vàmang tính thực tế Công tác quản lý quá trình sản xuất, giảm sai lỗi, lãng phí

được thực hiện tốt góp phan làm giảm chi phí, giá thành đơn vị sản phẩm, nâng cao

doanh thu công ty.

Ngày từ ngày đầu mới thành lập, Công ty Cổ phần Thanh Long đã áp dụng

quan lý chất lượng thép theo các tiêu chuẩn Việt Nam đề ra trong TCVN 1651:2008( đối với thép tròn trơn, thép thanh văn), TCVN 7571:2006 ( đối với thép hình chữ)

TCVN 1651:2008 được biên soạn trên cơ sở ISO 6935:2007; JIS 3112:2004 và GB

1499:1998 TCVN 1651:2008 do Ban kỹ thuật tiêu chuẩn TCVN/TC 17 Thép biên

soan, Tổng cục Tiêu chuẩn Do lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học và Công

nghệ công bố TCVN 1651:2008 thay thế cho TCVN 1651: 1985; TCVN 6285:

1997; TCVN 6286: 1997.

Với các đối thủ cạnh tranh tầm cỡ và uy tín trên thị trường trong nước và khuvực miền Bắc như Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty Cé phan Thép Việt

Y , Thép Thanh Long muốn tao cho mình được một chỗ đứng trên thị trường thì

nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của mình, tạo ra sự khácbiệt về chất lượng va sản pham so với đối thủ cạnh tranh TCVN 1651:2008, TCVN

Trang 40

7571:2006 đáp ứng được những điều đó, hơn thế, còn giúp công ty quản lý các hoạt

động sản xuất kinh doanh một cách có hệ thống, đúng kế hoạch, giảm thiểu và loạitrừ các chi phi phát sinh Đồng thời khi được cấp giấy chứng nhận TCVN1651:2008, TCVN 7571:2006 được xem là một tam vé thông hành dé công ty vươnra thị trường thế giới

Ngoài ra, việc áp dụng TCVN 1651:2008, TCVN 7571:2006 cũng là một

bang chứng khách quan dé chứng minh chất lượng sản phẩm của công ty với khách

hàng Hệ thống tiêu chuẩn cung cấp các đữ liệu về thông số sản phẩm, quá trình sảnxuất dé công ty cải tiến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín

của công ty về chất lượng sản phẩm.

1.2 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng thép của công ty

1.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng thép tròn trơn

Sản phẩm thép tròn trơn được đánh giá theo TCVN 1651-1:2008-Kích thước, khối lượng 1 mét chiều dài và sai lệch cho phép

Thép thanh tròn trơn có đường kính danh nghĩa đến 10 mm được cung cấp

dưới dạng cuộn hoặc thanh, lớn hơn 10 mm được cung cấp dưới dạng thanh.

Kích thước, khối lượng 1 m chiều dai và sai lệch cho phép được nêu trongbang 8 Theo thỏa thuận giữa công ty và khách hàng, có thé sử dụng các thanh théptròn trơn có đường kính danh nghĩa khác với đường kính nêu trong bảng 8 Chiều

dài cung cấp của các thanh được ưu tiên là 6 m hoặc 12 m Nếu không có sự thỏa

A , ¬ dA ae sho ax: kay 2 ; yy +1

thuận khác, thi sai lệch cho phép của chiêu dai cung cap từ xưởng can là - mm.