LỜI NÓI ĐẦU
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tô chức nào di chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một
lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được Chất lượng
nguồn nhân lực được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu trong mỗi doanh nghiệp, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó Nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh Con người vừa là động lực vừa là
mục tiêu cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên nguồn nhân lực phát huy được vai trò của nó không phải ưu thế về số lượng mà là ở chất lượng Khi
nguồn nhân lực có quy mô lớn nhưng chất lượng thấp thì lại trở thành nhân tố
hạn chế sự phát triển Do đó vấn đề đặt ra với mỗi doanh nghiệp phải thường
xuyên chăm lo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển
của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công nghệ HiPT là doanh nghiệp hoạt động về lĩnh vực công nghệ thông tin là lĩnh vực mà có tốc độ thay đổi rất nhanh.
Vi vậy con người hoạt động trong ngành này cũng phải thay đôi theo nó Thay được ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng nhân lực trong Công ty nên em chọn dé tài: “Nang cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Giải pháp va
Tw van công nghệ HiPT”
Báo cáo chuyên dé thực tập chia làm 2 chương bao gồm cả lời nói đầu va
kết luận:
Chương I: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công nghệ HiPT.
Chương II: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tai Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công nghệ HiPT.
Qua thời gian thực tập, em đã có được một thời gian thực tế quý báu, được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động Em xin chân thành bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo trong khoa QTKD, đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo PGS.TS.VŨ MINH TRAI cùng toàn thể các anh chị phòng tong hợp và phòng kinh doanh tại Quy Công ty đã tận tình chỉ bao và giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành chuyên đề của mình.
Trang 2Với nhận thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề này của em không tránh khỏi có những thiếu sót Kính mong các thầy cô giáo giúp em sửa chữa, b6 sung những thiếu sót đó dé nội dung chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Trịnh Van Duan
Trang 3CHUONG I: THUC TRANG CHAT LƯỢNG NGUON
NHAN LUC TAI CONG TY TNHH GIAI PHAP VA TU VAN
CONG NGHE HiPT
1.1 Giới thiệu tóm tắt về Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công
nghệ HiPT
1.1.1 Quá trình thành lập và phát triển
Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công nghệ HiPT gọi tắt là “Công ty” tiền thân là Công ty TNHH Dịch vụ công nghệ thông tin và Truyền thông Hà Nội hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty TNHH một thành viên lần đầu số 0104000121 ngày 13/04/2004 Công ty chuyên thành Công ty TNHH Dịch vụ và Truyền thông HiPT và hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty TNHH một thành viên thay đổi lần thứ nhất ngày 28/04/2005 Từ ngày 23/04/2007, Công ty chuyển thành Công ty TNHH Giải pháp và Tư vấn công nghệ HiPT và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đối lần thứ 4 ngày 23/04/2007 do Sở Kế hoạch va Dau tư thành
phố Hà Nội cap Công ty có 5 lần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh,
ngoài 2 lần thay đổi trên còn 3 lần thay đổi cụ thé như sau:
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đối lần thứ 2 ngày 26/07/2006 - Giây chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 3 ngày 12/02/2007; - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đối lần thứ 5 ngày 04/02/2008 Vốn điều lệ: 2.000.000.000.000 đồng ( Hai tỷ đồng chan).
Công ty là công ty con 100% vốn của Công ty Cổ phan Tập đoàn HiPT.
Dia chi trụ sở Công ty: Số 152 Thụy Khuê, quận Tây Hồ, thành phó Hà Nội.
Công ty có 1 chi nhánh là:
- Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh được thành lập theo Biên bản họp Hội đồng quản trị số 09-08/BB/HĐQT/HIPT ngày 29/08/2008 của Công ty Cổ phan Tập đoàn HiPt và hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Chi nhánh số 4112035382 được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp lần
đầu ngày 13/09/2008.
Dia chỉ: 222-224 Tran Hung Đạo, phường Nguyễn Cư Trinh, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh.
Trang 41.12.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Giải pháp và Tư van
công nghệ HiPT
1.1.2.1 Chức năng
- Nghiên cứu, phát triển các dịch vụ công nghệ thông tin và truyền
thông,đầu tư phát triển hạ tầng công nghệ thông tin và truyền thông
- Tư vấn và chuyền giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ thông tin và
truyền thông, dịch vụ khoa học kỹ thuật
- Dịch vụ đào tạo, tư vấn du học va tư vấn đầu tư trong lĩnh vực công nghệ
thông tin
- Kinh doanh máy móc trang thiết bị cơ khí, công nghiệp, các phụ tùng bộ
phận thay thế, thiết bị điện- điện tử, thiết bị điều hòa công nghiệp
- Dịch vụ tư vấn, giới thiệu, cung cấp, lắp đặt, bảo hành thiết bị điện — điện tử và tư vấn đầu tư công trình năng lượng và công nghiệp
1.1.2.2 Nhiệm vụ
- Tuân thủ chiến lược và mục đích của Tap đoàn HIPT
- Đạt doanh số Tập đoàn giao
- Nâng cao giá trị HISC — HIPT trên thị trường
- Cải thiện đời sống, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong HiSC
- Phân tích môi trường kinh doanh, nghiên cứu thị trường, xác định thị
trường mục tiêu, thị trường tiềm năng, dé có định hướng phù hợp với chiến lược
chung của Tập đoàn;
- Xây dựng chiến lược cạnh tranh và phát triển; xác định đối thủ, liên minh; lập kế hoạch kinh doanh trong từng giai đoạn & phân khúc thị trường;
- Quy hoạch, tổ chức hệ thống cung cấp sản phẩm phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh.
- Tư vấn, hỗ trợ xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh chung của HiSC, Tập đoàn; hỗ trợ điều chỉnh các phương án kinh doanh phù hợp với chiến
lược chung của Tập đoản.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 1.1.3.1 Giám đốc
Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyên hạn của Giám đôc
Giám đốc HiSC hay Giám đốc BU theo quy chế Điều hành của Tập đoàn, được thể hiện trong các văn bản phân quyền do Ban Lãnh đạo Tập đoàn quy định;
Trang 5thay mặt Ban Lãnh đạo Tập đoàn điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của
HiSC; tuân thủ các Quy chế, Quy định, và các quy trình sản xuất kinh doanh do
Tập đoàn ban hành;
Quản lý, điều phối hoạt động của các Trung tâm, Bộ phận chức năng
trựcthuộc HiSC giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình vận hành;
Chủ trì xây dựng các Quy chế vận hành nội bộ, trình Chủ tịch Tập đoàn phê duyệt; và tổ chức triển khai các nội dung Quy chế đã được phê duyệt;
Đề xuất và triển khai chính sách và chương trình do Tập đoàn phê duyệt liên quan, nhằm thực hiện kế hoạch chiến lược của Tập đoàn;
Đề xuất, trình Chủ tịch Tập đoàn và chịu trách nhiệm bổ nhiệm, miễn
nhiệm đối với nhân sự quản lý: các Phó Giám đốc, các Giám đốc Trung tâm, các
Trưởng phòng;
Chỉ đạo chung về chiến lược, định hướng hoạt động của HISC Chủ trì bảo vệ Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của HISC trước Tập đoàn Chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của HiSC theo kế hoạch kinh
doanh được phê duyệt, triển khai tiếp tới các bộ phận trực thuộc;
Chỉ đạo các Trung tâm, Bộ phận chức năng trực thuộc trong việc triển khai
các dự án liên quan đến nhiều Bộ phận trong HiSC và Tập đoàn;
Phê duyệt các kiến nghị, đề xuất của các Trung tâm, Bộ phận chức năng trực thuộc: hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính, tiền lương, trang bi, sử dụng
tài sản, dụng cụ;
Xin ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn; làm việc với các đơn vị khác trong Tập đoàn về các vấn đề liên quan.
Lãnh đạo trực tiếp: Chủ tịch Tập đoàn - Tổng Giám đốc công ty cô phần Tập
đoàn HIPT;
Người dưới quyền trực tiếp: Giám đốc các Trung tâm /Bộ phận tương Phụ trách Văn phòng - Nhân sự - Tài chính Kế toán
1.1.3.2 Phó Giám đốc
Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của Phó Giám đốc:
Theo phân công công việc và các ủy quyền của Giám đốc.
Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc Trung tâm:
Được thể hiện trong các văn bản phân quyền do Giám đốc quy định; và quy định tổ chức hoạt động của đơn vi mình phụ trách;
Trang 6Giám đốc Trung tâm chịu trách nhiệm về kết quả công việc của đơn vi mình phụ trách trước Giám đốc HiSC;
1.1.3.3 Giám đốc trung tâm
Có quyền phân công công việc cho nhân sự thuộc bộ phận, phê duyệt các
công việc thuộc phạm vi chức năng được giao;
Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý và hỗ trợ cho mọi hoạt động của Trung
tâm theo các quy trình, quy định chung;
Đối với các Giám đốc TTKD: Lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược khách hàng, kế hoạch công việc, kế hoạch nhân sự và đảo tạo theo yêu cầu, định hướng
chung của Tập đoàn, HiSC và chuyên môn khác được ủy quyền;
Đối với các Giám đốc TTKT: Lập kế hoạch nhân sự va dao tạo, kế hoạch tổ chức công việc, kế hoạch quản tri va theo dõi thực hiện công tác theo yêu cầu, định hướng chung của Tập đoàn, HiSC và chuyên môn khác được ủy quyền;
1.1.3.4 Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
Phê duyệt đề xuất của nhân viên của Trung tâm trong phạm vi được ủy
quyền, phạm vi các định mức, nội dung đã được quy định;
Tổng hợp, phân tích, dự báo trình Giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch
hoạt động sản xuất kinh doanh (định kỳ và đột xuất theo yêu cầu). Lãnh đạo trực tiếp: Giám đốc HiSC;
1.1.3.5 Phụ trách văn phòngNhiệm vụ:
Điều hành hoạt động của Văn phòng thuộc HiSC;
Quản lý, điều phối hoạt động của các bộ phận trong Văn phòng, giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình vận hành;
Chủ trì liên hệ với Khối, Ban Hỗ trợ của Tập đoàn triển khai các Quy chế vận hành nội bộ do Tập đoàn quy định liên quan đến HiSC;
Chịu trách nhiệm về các hoạt động của Văn phòng theo kế hoạch được phê
Hỗ trợ các Trung tâm, các Bộ phận khác của HISC triển khai kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh.
Lãnh đạo trực tiếp: Giám đốc HiSC.
Người dưới quyên trực tiếp: Trưởng nhóm, các Trợ lý trong Văn phòng.
Trưởng Phòng /nhóm thuộc Trung tâm, Bộ phận tương đương:
Trang 7Phân công, hỗ trợ và quản lý các công tác, công việc cụ thể trong nhóm, phòng;
Đề xuất lương, quyên lợi của các nhân viên đưới quyền trên cơ sở tuân
thủ các quy định chung của Tập đoàn, HISC, và các Trung tâm, bộ phận tươngđương;
Nhận xét cán bộ, thông báo nôi bộ; đề xuất kỷ luật, khen thưởng; đề xuất
ký thanh lý hợp đồng lao động cho nhân viên dưới quyền.1.1.3.6 Nhân viên
Thực hiện các công việc, nhiệm vụ được Trưởng Nhóm, Phòng thuộc Trungtâm kinh doanh/Phòng tương đương phân công;
Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất theo quy định.
1.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Giải pháp và Tư vẫn công nghệ HiPT
1.2.1 Tình hình quản lý nguồn nhân sự của Công ty
1.2.1.1.Cơ cấu nhân sự của Công ty
Trang 8Bảng 2: Cơ cấu lao động của Công ty
Đơn vị: Người2006 2007 2008 2009 2007/2006 2008/2007 2009/2008
" Số Tỷ lệ Số | Tỷ lệ
Các chỉ tiêu Số | Tylệ| Số | Tỷylệ | Số | Tylẹ | lượng (œ› | Số | Tye) Số | Tylệ lượng (®
lượng | (%) | lượng | (%) | lượng | (%) lượng| (%) | lượng | (%)
Trang 9Qua bảng trên ta thấy số lượng của Công ty đã tăng qua các năm cho thấy Công ty đang mở rộng quy mô kinh doanh: số lượng lao động năm 2006 là 143 người, số lượng lao động năm 2007 là 154 người tăng 11 người so với năm 2006
và với mức tăng tỷ trọng là 7,69%, số lượng lao động năm 2008 là 169 tăng 15 người so với năm 2007 và với mức tăng tỷ trọng là 9,74%, số lượng lao động
năm 2009 là 189 người tăng 20 người so với năm 2008 và với mức tăng tỷ trọng
là 11,83%.
* Xét theo trình độ nhân sự:
Đa số nhân viên của Công ty đều có trình độ đại học Vì đây là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông nên đội ngũ lao động của Công ty chủ yếu tốt nghiệp từ các trường đại học
chuyên về công nghệ thông tin và viễn thông Vì vậy Công ty xác định phải nâng cao chất lượng nhân lực quan trọng hơn là nâng cao số lượng nguồn nhân lực nên số lượng lao động qua các năm của Công ty có tăng qua từng năm nhưng với tỷ lệ tăng không lớn lắm.
Qua bảng số liệu trên ta cũng có thê thấy số lượng lao động có trình độ đại học của Công ty qua các năm đều chiếm da số trên 80% và khuyến khích những người có trình độ đại học và cao đăng học lên cao hơn dé nâng cao chuyên môn và kĩ năng Cụ thể đó là năm 2006 số lượng lao động có trình độ thạc sỹ là 2 người(1,4%), đại học là 120(83,91%), cao dang là 21(14,69%) Năm 2007 số
lượng lao động có trình độ thạc sỹ là 2 người(1,3%) không tăng so với năm 2006,
đại học là 128(chiém 83,11%) tăng 8 người so với năm 2006 với mức tăng tỷ trọng là 6,67%, cao dang là 24 người (chiếm 15,59) tăng 3 người so với năm
2006 với mức tăng tỷ trọng là 14,28% Năm 2008 số lượng lao động có trình độ thạc sỹ là 3 người (chiếm 1,78%) tăng 1 người so với năm 2007 với mức tăng tỷ
trọng là 50%, đại học là 140 người(chiếm 82,84%) tăng 12 người với mức tăng tỷ trọng là 9,37%, cao đăng là 26(chiếm 15,38%) tăng 2 người so với năm 2007 với mức tăng tỷ trọng là 8,33% Năm 2009 số lượng lao động có trình độ thạc sỹ là 6 người (chiếm 3,17%) tăng 3 người so với năm 2008 với mức tăng ty trọng là 100%, đại học là 157 (chiếm 83,07%) tăng 17 người với mức tăng tỷ trọng là 12,14%, cao đăng là 26 (chiếm 13,76%) không tăng so với năm 2008.
Ta thấy rằng số lượng lao động có trình độ cao ngày càng tăng lên Nguyên nhân là do hang năm Công ty luôn tô chức đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ
người lao động Trình độ người lao động mà Công ty đòi hỏi ngày càng cao hơn
do đó Công ty rất chú trọng van đề dao tạo người lao động Không những thé
Trang 10trong công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với các ứng cử viên trong đó có yêu cầu về trình độ Cơ cấu trình độ theo trình độ của Công ty là phù hợp với một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh về lĩnh vực
công nghệ thông tin và truyền thông trong nền kinh tế thị trường Tuy nhiên, dé
ngày càng thích ứng hơn với nền kinh tế mới Công ty đang từng bước thay đôi
dần cơ cấu lao động theo trình độ: tăng dần lao động có trình độ đại học và cao
học hạn chế dần lao động có trình độ thấp hơn Bên cạnh với việc tăng sé luong Công ty cũng đã chú trong đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.
*Xét theo giới tính:
Lao động nam chiếm đa số với tỷ trọng trên 65% qua các năm Đây là đặc điểm của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin nói chung Lao động nam tập trung chủ yếu ở các phòng kĩ thuật và kinh doanh giải pháp Còn lao động nữ tập trung chủ yếu ở phòng ban: phòng tổng hợp, phòng kế toán,
phòng kinh doanh.
Qua bảng trên ta thấy năm 2006 số lượng lao động nữ là 45 người chiếm 31,47%, số lượng lao động nam là 98 người chiếm 68,53% Năm 2007 số lượng lao động nữ là 49 (chiếm 31,82%) tăng 4 người so với năm 2006 với mức tăng tỷ trọng là 8,89%, số lượng lao động nam là 105 (chiếm 68,18%) tăng 7 người so với năm 2006 với mức tăng tỷ trọng là 7,14% Năm 2008 số lượng lao động nữ là 55 (chiếm 32,55%) tăng 6 người so với năm 2007 với mức tăng tỷ trọng là 12,24%, số lượng lao động nam là 114 (chiếm 67,45%) tăng 9 người so với năm
2007 với mức tăng tỷ trọng là 8,57% Năm 2009 số lượng lao động nữ là 63
(chiếm ty trong là 33,33%) tăng 8 người so với năm 2008 với mức tăng tỷ trọng là 14,54%, số lượng lao động nam là 126 (chiếm 66,67%) tăng 12 người so với
năm 2008 với mức tăng tỷ trọng là 10,53% Qua đó ta thấy tỷ trọng số lượng lao
động nữ đang tăng dần qua các năm trong tông số lao động Từ mức 31,47% năm 2006 lên mức 33,33% năm 2009 đó là do Công ty đang có chủ trương tăng số lượng lao động nữ lên mức 35%- 40% dé số lượng lao động nữ không cách quá xa so với số lượng lao động nam trong Công ty.
* Xót theo cơ cấu tuổi:
10
Trang 11Bảng 3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi Công ty
KHOANG TUOI TONG SO PHAN TRAM(%)
(Trích báo cáo tinh hình sử dung lao động năm 2008 của Công ty)
Đội ngũ lao động của Công ty có tuổi đời khá trẻ Khoảng tuổi 20 — 30 của
Công ty chiếm đến 65% Vì là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực
công nghệ thông tin và mới thành lập từ năm 2004 nên độ tuổi lao động như thế là
phù hợp với yêu cầu sự phát triển của Công ty trong thời gian tới Đội ngũ lao động trẻ này năng động, giỏi về chuyên môn, sáng tạo trong công việc tuy nhiên kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế điều mà rất cần thiết cho cạnh tranh trên thị trường.
*Xét theo hình thức tuyển dụng nhân sự:
Số lượng hợp đồng lao động không xác định thời hạn và số lượng lao động có thời hạn thay đổi qua các năm
Cụ thể đó là số lượng hợp đồng lao động không xác định thời hạn năm 2007 tăng 5 người so với năm 2006, số lượng hợp đồng lao động có thời hạn năm 2007 tăng 4 người so với năm 2006, số lượng hợp đồng lao động ngắn hạn năm 2007 tăng 2 người so với năm 2006 Năm 2008 số lượng hợp đồng lao động không xác định thời hạn tăng 7 người so với năm 2006, số lượng hợp đồng lao động có thời hạn tăng 5 người so với năm 2007, số lượng hợp đồng lao động ngắn hạn tăng 3
người so với năm 2007 Năm 2009 số lượng hợp đồng lao động xác định thời hạn
tăng 10 người so với năm 2008, số lượng hop đồng lao động có thời hạn tăng 6 người so với năm 2008, số lượng hợp đồng lao động ngắn hạn tăng 4 người so
với năm 2008.
11
Trang 121.2.1.2 Phân bồ nhân sự trong Công ty
Bang 4: Phân bỗ lao động theo phòng ban chức năng
(Nguồn phòng tổng hợp Công ty TNHH HiSC) Việc quản lý nhân sự thuộc phạm vi, trách nhiệm của phòng tổng hợp Trong Công ty việc phân bổ nhân sự do Ban Giám đốc quyết định và phòng tong hợp thi hành quyết định đó.
Ban giám đốc Công ty gồm có : Giám đốc: Phạm Việt Giang
Hai Phó Giám đốc phụ trách về kinh doanh và kỹ thuật là : Nguyễn Thành Biên và Võ Quốc Thảo.
Chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh gồm có :
Giám đốc chi nhánh/ Phó Giám đốc Công ty : Nguyễn Kim Quốc Bảo
Phó Giám đốc chi nhánh : Trần Minh Sơn
Ban giám đốc Công ty đều có trình độ đại học và cao học, tùy theo trình độ
va năng lực từng người mà quyêt định vào từng nhiệm vụ khác nhau.
12
Trang 13Phòng tổng hợp: 22 người bao gồm cả chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh Phong phụ trách các công việc như tiền lương, tiền thưởng, nhân sự, đời sống của cán bộ công nhân viên Trưởng phòng Nguyễn Tắt Linh, trưởng phòng chi nhánh là Huỳnh Sơn Thành Trưởng phòng và phó phòng đều phải có trình độ đại học và
có trình độ chuyên môn cao Các nhân viên trong phòng cũng đều phải có trình độ cao đăng trở lên sử dụng thành thạo máy tính và tiếng Anh.
Phòng kế toán: 16 người bao gồm cả chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh Trưởng
phòng là Vũ Thị Thu Hương, trưởng phòng chi nhánh là Nguyễn Thị Thu
Hương Trưởng phòng và phó phòng là người đã tốt nghiệp đại học chuyên ngành về tài chính kế toán Trưởng phòng là người đã có chứng chỉ kế toán trưởng Còn các nhân viên trong phòng phải có trình độ về nghiệp vụ kế toán, biết sử dụng máy tính thành thạo, tốt nghiệp cao dang trở lên Phòng này có nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giám đốc tô chức thực hiện tốt hạch toán kinh tế thông qua việc đưa ra các biện pháp sử dụng hợp lý tiền vốn, vật tư, thiết bị
trong hoạt động kinh doanh.
Các phòng kinh doanh giải pháp số 1, số 2, số 3 và số 4 là của Công ty tại
Hà Nội
Các phòng kinh doanh giải pháp số 5, số 6, số 7 và số 8 là trực thuộc chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh
Phòng kinh doanh giải pháp số 1: 12 người Trưởng phòng: Trần Kiều Hưng Phòng kinh doanh giải pháp số 7: 12 người Trưởng phòng: Phạm Tuấn Anh Hai phòng trên phụ trách về mảng tìm kiếm, xây dựng và thực hiện các dự án liên quan tới các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin thuộc lĩnh vực viễn thông, truyền thông và bưu chính
Phòng kinh doanh giải pháp số 2: 12 người Trưởng phòng: Đặng Minh Đức.
Phòng kinh doanh giải pháp số 5: 13 người Trưởng phòng: Trần Thanh Bảo
Phòng kinh doanh giải pháp số 6: 12 người Trưởng phòng: Châu Quốc Phong Ba phòng trên phụ trách về mảng tìm kiếm, xây dựng và thực hiện các dự án liên quan tới các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin thuộc lĩnh vực tài chính, ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm
Trưởng Phòng kinh doanh giải pháp số 3: 12 người Trưởng phòng: Nguyễn Tiến Nhân Phòng phụ trách về mảng tìm kiếm, xây dựng và thực hiện các dự án liên quan tới các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin thuộc lĩnh
vực Giáo dục — Dao tạo, Báo chí.
13
Trang 14Trưởng Phòng kinh doanh giải pháp số 4: 14 người Trưởng phòng: Nguyễn Đức Nghĩa Phòng phụ trách việc phát triển hạ tầng cho Data Center, nguồn, cáp
mạng, truyền thông, tìm kiếm các giải pháp cho các tòa nhà, văn phòng.
Phòng kinh doanh giải pháp số 8: 14 người Trưởng phòng: Lê Công Nghiệp Phòng phụ trách về mảng tìm kiếm, xây dựng và thực hiện các dự án liên quan tới các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin thuộc lĩnh vực cơ quan Chính phủ, Bộ, Ngành, Doanh nghiệp, An ninh- Quốc phòng.
Trưởng phòng và phó phòng các phòng kinh doanh giải pháp là người đã tốt
nghiệp từ các trường đại học về lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông hoặc tốt
nghiệp chuyên ngành kinh tế, ngoại ngữ am hiểu về công nghệ thông tin và là
người có kinh nghiệm, năng lực, trình độ chuyên môn Đội ngũ nhân viên trong
phòng cũng tốt nghiệp từ cao đăng trở lên các trường kinh tế, kỹ thuật, hiểu biết về thị trường mà công ty đang hoạt động kinh doanh.
Phòng kỹ thuật hệ thống: 19 người Phòng phụ trách tô chức triển khai các dự án, hợp đồng liên quan đến lĩnh vực tích hợp hệ thống Số lượng nhân sự phòng kỹ thuật hệ thống lớn là Công ty đang tiếp tục chủ trương xây dựng một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực tích hợp hệ thống.
Phòng kỹ thuật mạng và an toàn thông tin: 13 người Phòng phụ trách tổ chức triển khai các dự án, hợp đồng liên quan đến lĩnh vực mạng và an toàn
thông tin.
Phòng dịch vụ và hỗ trợ khách hàng: có 14 người Phòng phụ trách về cung cấp dịch vụ kỹ thuật mở rộng trong và thời gian sau bảo hành, hỗ trợ khách hàng ở mức phần cứng và hệ điều hành.
Trưởng phòng 3 phòng trên phải tốt nghiệp từ các trường đại học chuyên về
công nghệ thông tin và viễn thông, có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn Vì lĩnh
vực tích hợp hệ thống, mạng và an toàn thông tin là thế mạnh của Công ty nên nhân viên trong phòng cũng phải tốt nghiệp từ các trường đại học chuyên ngành về
công nghệ thông tin và viễn thông.
1.2.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự trong Công ty
Ban giám đốc của Công ty luôn xác định nguồn nhân tố quý giá nhất trong Công ty là nhân sự Nhân sự là vấn đề cốt lõi của Công ty, vì thế cho nên công tác nhân sự trong Công ty luôn được ban lãnh đạo quan tâm, cụ thể là vấn đề tuyển
dụng nhân sự.
14
Trang 15Dựa vào bảng 2: cơ cau lao động của Công ty
Trong 4 năm từ 2006 — 2009 số lượng nhân sự đã thay đổi qua các năm từ 143 người năm 2006 đến năm 2009 là 189 người Vì đây là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin cho nên 4 năm qua số lượng người tuyển dụng chủ yếu là vào làm việc trong các phòng kinh doanh giải pháp, kĩ thuật tích hợp hệ thống và an toàn thông tin Sự gia tăng về tổng số nhân sự này tuy không lớn nhưng lại được Ban Giám đốc Công ty rất quan tâm, vì mục tiêu mà Ban Giám đốc Công ty đặt ra là tăng chat lượng tuyên dụng nhân sự chứ không phải don
thuần là tăng số lượng lao động Tăng chất lượng tuyên dụng nhân sự đồng nghĩa
với việc tuyển dụng người đúng chỗ, đúng việc, dé nhân viên có thé phát huy mọi khả năng của mình hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp Công ty đạt được các mục tiêu đề ra Điều này được thê hiện qua bảng 2 trên, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển dụng qua các năm được gia tăng về chất lượng cụ thé là số
lượng nhân sự có trình độ cao học và đại học năm sau cao hơn năm trước và giảm
dần số lượng nhân sự có trình độ cao đăng.
Công tác tuyên dụng nhân sự của Công ty trải qua các bước sau:
Bước 1: xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Đây là công việc của phòng tông hợp phòng tổng hợp quản lý tình hình nhân sự nói chung của Công ty của từng phòng ban và đơn vị cụ thể.
Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của Công ty và tình hình của từng bộ
phận Giám đốc Công ty sẽ là người ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho
Công ty Nhu cầu tuyên dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu của hoạt động
kinh doanh.
Sau khi xác định được nhu cầu tuyên dụng nhân sự, Công ty sẽ dé ra các yêu cầu tiêu chuan cần thiết cho công tác tuyển dụng nhân sự đó là các yêu cầu về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, độ tuôi, kỹ năng, sức khỏe
Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyên dụng nhân sự
Phòng tổng hợp sẽ tiến hành thông báo trên các báo, tạp chí, internet ví dụ
như: báo lao động, báo mua bán, và thông báo rộng rãi trong toàn Công ty và
trên trang chủ của Công ty Trong bảng thông báo còn ghi rõ thời gian bắt đầu
nhận hồ sơ, hạn cuối nhận hồ sơ, địa điểm nhận hồ sơ Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng tổng hợp sẽ tiến hành
việc thu nhận hô sơ, sau đó là nghiên cứu hô sơ và các ứng cử viên Việc nghiên
15
Trang 16cứu hé sơ dé loại bỏ các ứng cử viên không đạt tiêu chuẩn yêu cầu mà Công ty đã
đề ra theo công việc cần tuyển Việc nghiên cứu thu nhận hồ sơ được các cán bộ
công nhân viên trong phòng tổng hợp thực hiện với tinh thần trách nhiệm cao, vì
xác định đây là một nhiệm vụ rat quan trọng, giúp Công ty giảm được chi phí cho các quá trình tuyên dụng nhân sự ở các giai đoạn tiếp theo.
Nội dung của mỗi hồ sơ theo mỗi vị trí khác nhau một hồ sơ nội dung bao gồm:
- Don xin việc: trong mỗi đơn này có các phan: họ và tên, ngày tháng năm
sinh, trình độ, kinh nghiệm trước đây do Công ty thảo ra và các ứng cử viên phải
điền đầy đủ thông tin vào đó - Ảnh và số CMND
- Phiếu khám sức khỏe
- Các văn bằng, chứng chỉ photo công chứng
- SƠ yếu lí lịch cá nhân: Nêu tóm tắt lí lịch, hoàn cảnh cá nhân và gia đình
Tắt cả các ứng viên có hồ sơ được lựa chọn sẽ được thông báo lịch thi viết
trong vòng 10 ngày ké từ ngày nộp hồ sơ.
Bước 4: Thi viết
Các môn thi thông thường được áp dung:
‹ Tiếng Anh
¢ IQ/GMAT/EQ
e Chuyên môn.
Đối với các môn thi chuyên môn, tùy từng vị trí tuyên dụng sẽ có các môn
chuyên môn khác nhau.
Thời gian thi:
‹ IQ/EQ/GMAT: thời gian thi dao động từ 20 đến 30 phút‹ Tiếng Anh: thời gian thi dao động từ 60 đến 90 phút.
„ Chuyên môn: Tuy từng vi trí thời gian thi sẽ được xác định cụ thể, tuy nhiên tối thiểu 30 phút/môn thi và tối đa 180 phút/môn thi.
Điểm dat:
¢ IQ/EQ/GMATT: > 40%
‹ Tiếng Anh:
o Đối với các vị trí đảm bảo kinh doanh (Thư ký, trợ lý, nhân sự, tài chính, kế toán, PR, hành chính, chất lượng, kinh doanh, ): > 50%
16
Trang 17o Đối với các vị trí kỹ thuật: Lập trình, triển khai, bảo hành, : 35% ¢ Chuyên môn: Do chủ tịch Hôi đồng tuyển dụng quyết định.
Chỉ những ứng viên vượt qua vòng thi tuyên mới được mời tham gia phỏng van., Thời gian nhận thông báo từ Công ty trong vòng 7 ngày, ké từ ngày thi tuyển.
Bước 5: Phỏng van
Đây là buổi gặp gỡ chính thức đầu tiên giữa ứng viên và Công ty Thông
qua buổi phỏng van, Công ty sẽ thu thập thêm thông tin dé đánh giá sự phù hợp
của ứng viên đối với vị trí tuyển dụng.
Phỏng van là một buổi trao đổi cởi mở giữa Công ty và ứng viên Ứng viên có thé tìm hiểu các thông tin liên quan đến Công ty thông qua các thành viên Hội đồng phỏng van.
Tùy từng ứng viên và vị trí tuyển dụng, có thé có nhiều hơn một buổi phỏng van.
Ứng viên tham gia phỏng vấn sẽ được Công ty thông báo kết quả trong vòng 7 ngày kế từ ngày phỏng van.
Bước 6: Thử việc
Các ứng viên được lựa chọn qua vòng phỏng vấn sẽ được mời đến Công ty
để thỏa thuận các vấn đề liên quan: Công việc, loại hợp đồng, mức lương, thời
gian thử việc, thời gian làm việc, các chế độ chính sách khác của Công ty,
Số nhân viên mới được tuyển dụng phải trải qua thực tế tối đa là 2 tháng Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt mọi
công việc được giao thì sẽ được ký hợp đồng lao động với Công ty có thời hạn
toi đa 36 tháng, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật hoặc lười biếng hoặc trình độ
chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thi sẽ bi sa thải Sau thời hạn
hợp đồng lao động 36 tháng, người lao động sẽ được nhận vào làm việc với hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
Bước 7: Nhận việc
Căn cứ vào các thỏa thuận đã thống nhất, ứng viên đến Công ty chính thức
tiếp nhận công việc vào thời gian đã được thống nhất.
Các thủ tục tiếp theo được thực hiện theo Hợp đồng/Thỏa thuận đã ký kết
dưới sự hướng dẫn của cán bộ phụ trách trực tiép va cán bộ Nhân sự.
17
Trang 18Bảng 5: Các loại hình hợp đồng
STT | LOAIHINH HỢP | THỜI HAN HD | DOI TƯỢNG LƯƠNG ĐÔNG
1 Thử việc Tối đa 2 tháng ứng việc được lựa chọn | Lương trọn gói (cá thử việc nhân tự chỉ trả thuế
2 Hợp đồng lao động | Tối đa 12 thang | Có kết quả tốt sau thử | Được đóng
ngắn hạn việc BHXH,BHYT 3 Hop đồng lao động | Tối đa 36tháng | Sau khi kết thúc hợp Được đóng
có thời hạn đồng lao động cóthời | BHXH,BHYT
4 Hợp đồng lao động | Không xác định | Sau khi kết thúc hợp Được đóng
không xác định thời | thời hạn đồng lao động có thời | BHXH,BHYT
hạn hạn
5 Hợp đồng cộng tác | Tùy từng trường | Là người làm việc tạm | Lương trọn gói (cá viên hợp thời hoặc các công việc | nhân tự chi trả thuế
giản đơn,không yêu TNCN,BHXH,BHYT)
cầu chuyên môn nghiệp
vu cao
(nguôn phòng tổng hợp Công ty TNHH HiSC) * Cham dứt Hop đồng lao động, Hop dong cộng tác viên:
- Hợp đồng lao động, Hợp đồng cộng tác viên được tự động chấm dứt khi hết thời hạn, nếu không có thỏa thuận kéo dài của cả hai phía, người sử dụng lao
động cần thông báo cho người lao động trước ngày hết hạn của hợp đồng.
- Trường hợp Công ty chủ động chấm dứt hợp đồng trước thời hạn:
+ Các thủ tục được tiễn hành theo quy định trong Hợp đồng đã ký kết giữa
các bên.
+ Trợ cấp cham dứt hợp đồng lao động trước thời hạn sẽ được Công ty và
đương sự thỏa thuận dựa trên cơ sở Luật lao động
+ Các trách nhiệm và quyền lợi của đương sự được nêu rõ trong quy định là cơ sở pháp lý được các bên chấp nhận và tự giác chấp hành.
- Trong trường hợp người lao động chủ động đề nghị chấm dứt hợp đồng
trước thời hạn
18
Trang 19Người lao động phải báo trước:
Bảng 6: số ngày người lao động phải báo trước
STT | LOẠI HĐLĐ DANG THỰC HIEN | SỐ NGÀY PHAI BAO TRƯỚC 1 HĐLĐ ngắn hạn Ít nhất 15 ngày làm việc
2 | HDLD có thời hạn Ít nhất 30 ngày làm việc
3 HDLD không xác định Ít nhất 45 ngày làm việc
4_ | Các HD khác Ít nhất 7 ngày làm việc
(nguồn phòng tổng hop Công ty TNHH HiSC) 1.2.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong Công ty
1.2.3.1 Đào tạo nhân sự
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá
trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá
trình sản xuất kinh doanh Vì vậy phải thường xuyên tiễn hành đào tạo và dao tạo
lại nhân sự
Mục đích của việc dao tạo nhân sự trong Công ty là nhằm khắc phục các ton tại nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt trên thế giới cho thấy công ty
nào có ban lãnh đạo chú trọng tới các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
công nhân viên thì công ty đó thành công trong kinh doanh Việc định hướng và
đào tạo này không những được thực hiện với mọi cấp lãnh đạo mà còn xuống tới từng nhân viên với những hình thức huấn luyện khác nhau.
Đội ngũ nhân sự kỹ thuật lành nghề của Công ty đang sở hữu các chứng chỉ công nghệ quốc tế như CCNA, CCNP, CCIE, cũng như các chứng chi đào tao định kỳ của các đối tác Cisco, Microsoft, Oracle, Checkpoint, IBM, ATEX,
BEA, Huyndai, HP, SUN, Acer, Năng lực và kinh nghiệm, nhân sự của Công
ty luôn được đánh giá rất cao trong thực hiện và triển khai các dự án.
Nhân viên của Công ty được khuyến khích tinh thần học tập, đào tạo và tự
đào tạo.
19
Trang 20Một số hình thức đào tạo của Công ty:
Hình thức đào tạo được lựa chọn tương ứng phù hợp với từng mục tiêu, đối
tượng và yêu câu của các nội dung chương trình đào tạo của Công ty
- Đào tạo tại chỗ: là hình thức đảo tạo theo việc, gôm:
+ Dao tạo tại các phòng nghiệp vụ, các don vi cơ Sở
+ Tham gia các hoạt động thực tế tại các đơn vị trong và ngoài ngành
+ Điều động, luân chuyên nhân viên vào các vị trí khác nhau trong cùng
đơn vị/bộ phận hoặc sang đơn vị/bộ phận khác tùy theo yêu cầu công việc.
- Đào tạo nội bộ: là hình thức dao tạo do Công ty tổ chức hoặc phối hợp với
các cơ sở đào tạo bên ngoài tổ chức theo yêu cầu nội dung chương trình của
Công ty.
- Đào tạo bên ngoài: là hình thức đào tạo do Công ty cử nhân viên tham dự
các khóa đào tạo chuyên môn/kỹ năng mềm hoặc thi chứng chỉ phục vụ cho công việc trong hoặc ngoài nước theo kế hoạch phát triển của Công ty Nhân viên sẽ
được đài thọ 100% chi phí (đối với thi chứng chỉ là 1 lần) Tùy theo giá trị khóa
học/chứng chỉ, giữa nhân viên và Công ty sẽ có các cam kêt sau:
Bảng 7: Thời gian cam kết làm việc
STT TONG CHI PHI ĐÀO TẠO THOI GIAN CAM KET LAM
1 < 10 triéu Không can cam kết
2 10 triệu — 30 triệu 1 năm3 30 triệu — 50 triệu 2 năm4 >50 triệu 3 năm
Đối với các khóa đào tạo/chứng chỉ mà do nhân viên tự đề xuất thì Công ty sẽ xem xét và hỗ trợ một phần kinh phí tham dự.
Đôi với các cán bộ nhân viên đứng lớp đê đào tạo nội bộ sẽ được hưởng
chính sách dành cho giảng viên nội bộ.
1.2.3.2 Phát triển nhân sự
Triên khai đê án: Thực hiện công tác điêu động và luân chuyên cán bộ nhânviên trong Công ty, cũng như việc tập trung nhận xét, đánh giá cán bộ, phát hiện
Trang 21các cán bộ nhân viên có năng lực, trình độ trên cơ sở đó lập phương án quy
hoạch sắp xếp và phát triển cán bộ nhân viên.
Từ năm 2007 — 2009, nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong
Công ty có sự thay đổi nhỏ, riêng chỉ có năm 2006 là năm Công ty thành lập chi nhánh tại Tp.Hồ Chí Minh nên đã có sự thay đôi đáng ké về nhân sự:
Bồ nhiệm 1 giám đốc chỉ nhánh thuộc điện cán bộ luân chuyền, | phó giám đốc chi nhánh cũng thuộc diện cán bộ luân chuyền, 6 trưởng phòng đó là 4 phòng kinh doanh giải pháp, phòng kế toán, phòng tổng hợp.
Năm 2008 bồ nhiệm trưởng phòng kỹ thuật hệ thống kiêm phó giám đốc
Công ty.
Mọi sự đề bạt cất nhắc trong nội bộ Công ty đều được cán bộ nhân viên
trong Công ty ủng hộ.
Trong 4 năm qua Công ty cũng đã tuyên dụng một số lao động vào các
công việc khác nhau.
1.2.4 Tình hình đãi ngộ nhân sự trong Công ty
+ Thu nhập mềm: Là thu nhập được tính trên cơ sở hiệu quả công tác được
giao cua cá nhân và chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch của đơn vị trực tiếp, và đơn vi trên cấp của người lao động.
+ Người lao động trong thời hạn thử việc : Không có phần phụ cấp và thu nhập mềm lương tháng trong thời hạn thử việc chi trả tưrơng đương 70% mức lương dự kiến hoặc do quy định tại Hợp đồng Lao động.
+ Cộng tác viên: Thu nhập theo thỏa thuận Hợp đồng cộng tác viên.
e Phuong thức chi trả thu nhập:
21
Trang 22+ Mỗi người lao động khi được kí Hợp đồng lao động đầu tiên với Công ty đều phải mở tài khoản cá nhân tại một trong số các ngân hàng đã được chỉ định dé
nhận thu nhập hàng tháng.
+ Kỳ chỉ trả lương mỗi tháng 2 lần:
- Giữa tháng: chi trả ⁄2 lương cứng
- Cuối tháng: chỉ trả 1⁄2 lương cứng + phụ cấp - ( BHXH + BHYT + Thuế
TNCN + BHTN )
+ Các cộng tác viên, thử việc sẽ lĩnh tiền mặt tại Công ty vào cuối tháng.
Bảng 8: Tình hình thu nhập của cán bộ nhân viên trong Công ty
(Trích báo cao thu nhập của người lao động cua phòng tổng hợp) Qua bảng trên ta thấy tiền lương bình quân và thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng qua từng năm, cụ thé:
Năm 2006 tiền lương bình quân là 2.300.000 đồng Năm 2007 tiền lương
bình quân là 2.500.000 đồng tăng 8,69 % so với năm 2006 Tiền thưởng và thu
nhập khác bình quân tăng so với năm 2006 Vì năm 2006 hoạt động kinh doanh
của Công ty không đạt như mục tiêu đề ra, Công ty đã không có lợi nhuận Tổng
thu nhập bình quân của năm 2007 tăng 11,52 % so với năm 2006.
Năm 2008 tiền lương bình quân là 3.100.000 đồng tăng 24 % so với năm 2007 Tiền thưởng và thu nhập bình quân khác cũng tăng so với năm 2007 Vì vậy tông thu nhập bình quân của Công ty năm 2008 cũng tăng theo tăng 25% so
với năm 2007 Năm 2008 là năm mà Công ty làm ăn có hiệu quả đạt lợi nhuận sau
22
Trang 23thuế khá cao so với năm 2007 Cho nên thu nhập của cán bộ nhân viên của Công ty cũng tăng đáng ké.
Năm 2009 cũng là năm Công ty làm ăn có hiệu quả nên các khoản thu nhập
của cán bộ nhân viên tăng khá cao Tiền lương bình quân là 3.500.000 đồng tăng 12,9 % so với năm 2008 Tiền thưởng và thu nhập bình quân khác cũng tăng khá cao Vì vậy tổng thu nhập bình quân của Công ty đạt 4.310.000 đồng tăng 14,93 %
so với năm 2008.
*Thăng tiến:
Công ty luôn tạo điều kiện và cơ hội dé nhân viên thăng tiễn trong công việc Các con đường thăng tiến (mức thu nhập của 2 con đường thăng tiến là tương
+ Theo lĩnh vực chuyên môn: Nhân viên => Chuyên viên => Chuyên gia =>
Chuyên gia cao cấp.
+ Theo lĩnh vực quản lý: Nhân viên => Quản lý => Quản lý cấp trung => Quản lý cấp cao => Lãnh đạo.
*Quyên mua cổ phiéu/ trái phiếu:
Người lao động đã ký Hợp đông lao động chính thức với Công ty có quyền
mua cổ phiếu/trái phiếu và giá theo từng đợt phát hành dựa trên số cô phiếu/trái phiếu tương ứng cho từng cấp/vị trí làm việc theo chính sách/nghị quyết được Dai
hội đồng cô đông thông qua và được sự chấp thuận của ủy ban chứng khoán.
*Bảo hiểm:
Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế được trả theo luật định:
Bang 8: Chi trả các loại bảo hiểm theo luật định
BẢO HIEM NGƯỜI SỬ DỤNG LAO DONG | NGƯỜI LAO ĐỘNG Bảo hiểm xã hội