Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty điện lực phú thọ đến năm 2020

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––– NGUYỄN VĂN QUÝ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––– NGUYỄN VĂN QUÝ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số : 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM QUÝ LONG THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng cho cơng trình nghiên cứu học vị Mọi thơng tin thu thập q trình nghiên cứu Công ty Điện lực Phú Thọ, nội dung trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Văn Qúy ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Đại học Thái Nguyên, Phòng Đào tạo, Bộ phận sau đại học giảng dạy, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học 2013 - 2015 Trong thời gian học tập nhận quan tâm, bảo nhiệt tình tập thể giáo viên, thầy hướng dẫn thực luận văn tốt nghiệp đảm bảo kế hoạch tiến độ đề Đặc biệt, xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Phạm Qúy Long, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn cán bộ, công chức quan: Công ty Điện lực Phú Thọ nơi công tác nơi tiến hành thu thập số liệu tạo điều kiện giúp đỡ cung cấp thông tin giúp hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Phú Thọ, tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Văn Qúy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực tổ chức 1.1.3 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 1.2 Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức 16 1.2.1 Đẩy mạnh giáo dục đào tạo nguồn nhân lực 16 1.2.2 Nâng cao thể lực cho người 17 1.2.3 Khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực 18 1.2.4 Tăng cường công tác dự báo nguồn nhân lực 19 1.2.5 Xây đựng sách tiền lương hợp lý 20 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 24 1.2.7 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 30 1.3 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số công ty, tập đồn học kinh nghiệm rút cho Cơng ty Điện lực Phú Thọ 36 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Phú Mỹ 36 1.3.2 Kinh nghiệm Tập đoàn Điện lực Việt Nam 38 1.3.3 Một số học kinh nghiệm rút vận dụng vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 40 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.1 Các câu hỏi đặt nghiên cứu 42 2.2 Phương pháp nghiên cứu 42 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu lý luận 42 Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 43 3.1 Tổng quan Công ty Điện lực Phú Thọ 43 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 43 3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 49 3.1.3 Mục tiêu phạm vi hoạt động 51 3.2 Hiện trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 51 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 51 3.2.2 Thực trạng, chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 58 3.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 64 3.2.4 Các biện pháp, sách Quản trị nhân lực Công ty thực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 68 3.3 Đánh giá chung kết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 76 3.3.1 Những thành tựu đạt 76 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế chất lượng nguồn nhân lực Công ty 77 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 78 Chương 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2020 79 4.1 Phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 79 4.1.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế 79 4.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 80 4.1.3 Nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 81 4.2 Một số giải pháo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 82 4.2.1 Công tác tuyển dụng, bố trí sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực 82 4.2.2 Quy hoạch, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ 87 4.2.3 Đầu tư sở vật chất, công nghệ đại xây dựng văn hóa cơng ty tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nguồn nhân lực 92 4.2.4 Liên kết với sở đào tạo khác 95 4.2.5 Rèn luyện phẩm chất trị, giáo dục đạo đức nghề nghiệp nâng cao sức khỏe, thể lực cho nguồn nhân lực Công ty 96 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 102 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LĐ : Lao động MTV : Một thành viên NL : Nhân lực NLĐ : Người lao động QT : Quản trị XH : Xã hội CBCNV : Cán công nhân viên vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015 52 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo tính đến tháng 6/2015 53 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính đến tháng 6/2015 55 Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015 56 Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo chức danh tính đến tháng 6-2015: 58 Bảng 3.6: Biểu trình độ văn hóa Cán Cơng nhân viên cơng ty tính đến tháng 6-2015 61 Bảng 3.7: Đánh giá lực hồn thành nhiệm vụ Cơng Ty Điện lực Phú Thọ 62 Bảng 3.8: Cơ cấu lao động theo thời gian làm việc 63 Bảng 3.9: Tổng hợp phân loại sức khỏe CBCNV Công ty từ năm 2010 đến tháng 6/2015 63 viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ đến tháng 6/2015 53 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo đến tháng / 20135 54 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2010 tính đến tháng 6/2015 56 Biểu đồ 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015 57 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ môi trường quản trị nguồn nhân lực 24 Sơ đồ 4.1: Đề xuất quy trình tuyển dụng 83 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức SX kinh doanh Cơng ty Điện lực Phú Thọ 49 Thứ hai, hướng đến áp dụng quy trình đào tạo theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001, cụ thể: - Xác định yếu tố kiến thức, kỹ nhân viên ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ - Xác định mức độ thành thạo theo yêu cầu tiêu chuẩn đố i với công việc - Đo lường, đánh giá kiến thức, kỹ thực tế nhân viên - So sánh kiến thức, kỹ thực tế nhân viên với yêu cầu tiêu chuẩn công việc - Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên nhân viên làm việc - Xác định nội dung hình thức đào tạo - Xác định cách thức theo dõi chương trình, ghi nhận kết đào tạo - Đánh giá hiệu sau đào tạo - Tổng kết, rút kinh nghiệm 4.2.3 Đầu tư sở vật chất, công nghệ đại xây dựng văn hóa cơng ty tạo mơi trường làm việc thuận lợi cho nguồn nhân lực Căn chiến lược phát triển kinh tế đến năm 2020 theo mục tiêu cơng nghiệp hóa, đại hóa kinh tế, luận văn xin đề xuất giải pháp đầu tư sở vật chất, công nghệ đại, phát triển thêm nghiệp vụ bá n hàng Đầu tư nhà xưởng, mở rộng khu sản xuất, đầu tư máy móc đại cho cơng suất cao trang bị đầy đủ phương tiện, máy móc làm việc, nâng cấp, sửa chữa, bổ sung trang thiết bị đáp ứng điều kiện làm việc điều hòa, máy lạnh, Với việc đầu tư đồng bộ, Công ty Điện lực Phú Thọ có đầy đủ điều kiện đạo sản xuất theo quy trình kỹ thuật nghiêm ngặt Bên cạnh đó, cần nâng cao cải thiện mơi trường làm việc như: Thực trồng chăm sóc thêm nhiều xanh để cải thiện tiếng ồn xử lý bụi nơi làm việc, hệ thống ánh sáng phải đảm bảo Giáo dục tuyên truyền cán bộ, cơng nhân viên, người lao động giữ gìn vệ sinh chung, hồ sơ sổ sách phải lưu trữ gọn gàng, ngăn nắp, Phát động phong trào thi đua “Xanh, đẹp” nơi làm việc Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ lẫn nhau, động viên, khen thưởng kịp thời tạo điều kiện để lao động giỏi có hội thăng tiến Ngồi ra, biện pháp có hiệu mà Cơng ty nên quan tâm đầu tư, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hiểu hệ thống giá trị vật thể phi vật thể gầy dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Các giá trị biểu thành quan niệm tập quán, truyền thốn g ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích chung Văn hóa doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng đảm bảo cho thành cơng doanh nghiệp Văn hố cơng cụ để tập hợp, phát huy nguồn lực người, gạch nối tạo lực điều tiết, tác động đến tất yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẽ, nhằm góp phần vào phát triển bền vững doanh nghiệp Trong luận văn này, tác giả đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa Cơng ty thực Công ty Điện lực Phú Thọ thời gian tới sau: Trước hết, phải xây dựng tên tuổi, thương hiệu cho Công ty Tên tuổi Cơng ty tài sản vơ giá, thảm hoa mà ứng viên trẻ khao khát lần bước chân vào để thử nghiệm khẳng định thân Họ hiểu rằng, chờ đợi phía trước từ việc tích lũy kiến thức, kinh nghiệm, hội thăng tiến nghề nghiệp chế độ đãi ngộ lao động, môi trường làm việc nhiều điều khác Do vậy, Ban lãnh đạo Công ty nên ý việc xây dựng tên tuổi Công ty thành thương hiệu nhiều người biết đến, thương hiệu tốt thu hút nhân lực tốt cho Công ty Hiện tại, Cơng ty chưa có Slogan, nên tổ chức thi sáng tạo slogan Công ty Việc tạo bầu khơng khí vui vẻ, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên họ hướng đến mục tiêu chung tốt đẹp Ngoài ra, phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo gồm mặt hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp chế độ tập trung dân chủ lãnh đạo; việc tổ chức thực định; quy định phối hợp phận Công ty; phải biết kết hợp hài hồ lợi ích tập thể lợi ích cá nhân; phân chia quyền lợi cách công vấn đề tiền lương, tiền thưởng… phúc lợi khác; cơng tác tài phải dựa sở minh bạch, tin cậy, lành mạnh Bên cạnh đó, phải có biện pháp sử dụng hiệu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phải xem người yếu tố đóng vai trò định thành cơng xí nghiệp, biết coi trọng giá trị thành viên Công ty nghiệp phát triển bền vững, phải xây dựng cho hệ thống tập quán tốt, nếp, thói quen, thái độ chuẩn mực hành vi ứng xử hàng ngày làm việc sinh hoạt thành viên Công ty, tạo thành nguyên tắc cụ thể, rõ ràng, toàn người lao động chấp nhận thành nếp sống, hoạt động riêng người Văn hóa Cơng ty phải tìm thấy phong cách làm việc tất lao động Cơng ty Đó cần mẫn, tận tụy, xác tự giác cơng việc, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, quy phạm kỹ thuật cơng nghệ Bên cạnh đó, phương thức giao tiếp thành viên với khách hàng, với người xung quanh phải hướng dẫn, đào tạo cách nghiêm túc, kỹ lưỡng cho phù hợp với văn hóa giao tiếp đại Cơng ty phải trọng đến mặt bên ngồi Cơng ty quang cảnh chung Công ty, biểu tượng thương hiệu, đồng phục,… để tạo thành ấn tượng xã hội, mang nét đặc trưng riêng để trở thành niềm tự hào Cơng ty Tóm lại, Cơng ty phải thường xuyên quan tâm đến việc xây dựng văn hóa Cơng ty cách lành mạnh, tạo nếp sống tốt, khuyến khích thành viên Cơng ty tiếp thu chuẩn mực đạo đức có thái độ hưởng ứng, hành động tích cực, nhằm đạt mục đích Cơng ty Đồng thời, cấp lãnh đạo phải biết thay đổi văn hóa cách lúc, đồng với thay đổi môi trường kinh doanh đơn vị thời điểm, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững đơn vị 4.2.4 Liên kết với sở đào tạo khác Tại Công ty Điện lực Phú Thọ, việc tổ chức thi tay nghề mang tính hình thức chưa cập nhật, bổ sung kiến thức hỗ trợ giải khó khăn phát sinh thực tế sản xuất công nhân Cơng ty Chính vậy, tác giả mạnh dạn đưa giải pháp: Liên kết Công ty Điện lực Phú Thọ với sở đào tạo Mối liên kết vừa mang tính tất yếu, vừa mang tính khả thi cao việc đáp ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Lợi ích việc liên kết sinh viên sở đào tạo có hội nắm bắt môi trường thực tế, phát triển kỹ giải vấn đề phát sinh Thực tập, kiến tập doanh nghiệp giúp sinh viên mở rộng mối quan hệ Các đợt thực tập thực tế công ty giúp họ rõ học lý thuyết Lợi ích sở đào tạo tạo tiếng vang giáo dục, đào tạo, gây uy tín, gây uy tín trì mối liên kết bền vững sở đào tạo Cơng ty Còn lợi ích mà Cơng ty Điện lực Phú Thọ có ln có đội ngũ nhân lực vững hỗ trợ có nhu cầu Đồng thời, doanh nghiệp tốn chi phí tuyển dụng, thử việc, qua thời gian thực tập khoảng thời gian sinh viên thể lực, doanh nghiệp đánh giá khả năng, phẩm chất, đạo đức người sinh viên Thơng qua việc thực số giải pháp trên, chắn mâu thuẫn “Nguồn nhân lực” sở đào tạo cung cấp “Nguồn nhân lực” mà Công ty cần khắc phục, tạo nhiều lợi ích, tiềm thời gian, nhân lực, kinh tế phát triển thương hiệu cho Công ty 4.2.5 Rèn luyện phẩm chất trị, giáo dục đạo đức nghề nghiệp nâng cao sức khỏe, thể lực cho nguồn nhân lực Công ty Hiện tại, Công ty tổ chức lớp học trị để phổ biến Thông tư, Chỉ thị, Nghị cấp cho người lao động nắm Tuy nhiên, công việc không trọng cho Cần phải coi việc rèn luyện phẩm chất trị giáo dục đạo đức nghề nghiệp việc làm cần thiết, mang tính thường xuyên, liên tục Việc giáo dục thể nhiều hình thức khác nhau, tổ chức đoàn thể kênh quan trọng góp phần vào việc giáo dục Sau đợt học tập trị cần có kiểm tra đánh giá, nhận xét chất lượng tiếp thu cá nhân người lao động Tuyên dương cá nhân có thu hoạch chất lượng, mạnh dạn phê bình cá nhân khơng làm tròn nhiệm vụ Định kỳ hàng năm, Công ty nên mở lớp đào tạo văn hóa nghề nghiệp giao tiếp ứng xử Việc nâng cao sức khỏe, thể lực cho người lao động quan trọng Để thực tốt điều này, Công ty cần thực tốt việc trang bị bảo hộ lao động cho người lao động như: quần áo, giày dép… trợ cấp độc hại cho nhóm đối tượng làm việc mơi trường có nhiều tiếng ồn, hóa chất… Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị y tế, thường xuyên cử cán y tế bồi dưỡng, nâng cao tay nghề phục vụ, chăm sóc người lao động Ngồi ra, tăng cường khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động trực tiếp lên lần/năm để kiểm tra sức khỏe có đảm bảo áp lực cơng việc hay khơng Duy trì chế độ nghỉ điều dưỡng cán bộ, công nhân viên cần phục hồi sức khỏe Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên kịp thời người lao động bị ốm đau Bên cạnh đó, đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao đầu tư xây dựng cơng trình phúc lợi chung sân tennis, sân bóng chuyền, cầu lơng, nhà bóng bàn… Khuyến khích, động viên cán bộ, cơng nhân viên tham gia hoạt động thể dục thể thao làm việc Từng bước gây dựng phong trào, tạo thành thói quen hướng đến thành lập câu lạc thể thao Công ty Vào ngày lễ lớn 30/4, 2/9… tổ chức thi đấu môn thể thao bóng đá, tennis, cầu lơng, bóng bàn,… nhằm tạo khơng khí sơi sân chơi lành mạnh cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, người lao động Đây dịp để người lao động giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tao tinh thần đồn kết, vui tươi, gắn bó KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 4, Luận văn tổng hợp phương hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty, là: + Cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực + Quy hoạch, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ + Đầu tư sở vật chất, công nghệ đại xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nguồn nhân lực + Liên kết với sở đào tạo in + Rèn luyện phẩm chất trị, giáo dục đạo đức nghề nghiệp nâng cao sức khỏe, thể lực cho nguồn nhân lực Công ty Việc thực đồng giải pháp góp phần không nhỏ việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phương châm chiến lược mang tính tổng thể, chiến lược phát triển Công ty Điện lực Phú Thọ nhằm hướng tới mục tiêu: Xây dựng, củng cố nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm góp phần củng cố phát triển Công ty ngày lớn mạnh Luận văn “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020” thực sở vấn đề lý luận quản trị nhân lực, sở, đường lối sách Đảng, Nhà nước thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty Những nội dung nghiên cứu thực sở kiến thức lý luận tiếp thu trình học tập trường, kiến thức thu nhận từ thực tế công tác, số liệu, tài liệu thực tế Công ty Điện lực Phú Thọ Trong trình nghiên cứu, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, kịp thời Thầy Ban Giám đốc, phòng chức đồng nghiệp Cơng ty Điện lực Phú Thọ giúp tác giả hồn thành Luận văn Tuy nhiên, dù cố gắng, hạn chế trình độ thời gian, Luận văn tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tác giả mong Thầy (Cơ) đồng nghiệp đóng góp ý kiến để tiếp tục hồn thiện Những ý kiến đóng góp tác giả, khơng để sửa chữa hạn chế, thiếu sót luận văn này, mà giúp tác giả nhận thức đầy đủ hoàn thiện cách thức, phương pháp nghiên cứu khoa học để đáp ứng yêu cầu học tập, nghiên cứu công tác TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban chấp hành Trung ương Đảng lần thứ khóa VII (1997), Nghị chiến lược cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Hà Nội C.Mác Ph Ănghen toàn tập, tập 34 Christian Batal – Phạm Quỳnh Hoa dịch (2002), Quản lý nguồn nhân lực khu vực Nhà nước tập 1&2, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam: Các Nghị Trung ương Đảng 19961999, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2000, Tr.85 Đảng Cộng sản Việt Nam: Chiến lược ổn định phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2000, NXB Sự thật, Hà Nội, Tr.5 Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XI, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2011 Trích tài liệu báo cáo cấu lao động phòng Tổ chức lao động Cơng ty Điện lực Phú Thọ Đồn Văn Khai (2005), Nguồn lực người trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam, NXB Lý Luận Chính trị, Hà Nội GS TS Bùi Văn Nhơn, Giáo trình Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, năm 2006 10 Học viện Hành Quốc gia (2000), Quản lý Nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội 11 Hồ Chí Minh Tồn tập, Tập 10, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1996 12 Hồ Chí Minh Tồn tập, Tập 10, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1996 13 Hồ Chí Minh Tồn tập, Tập 12, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2002, Tr.510 14 Hồ Chí Minh Tồn tập, Tập 5, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2000, Tr.252 15 Huy Hương (2007): Quản trị nguồn nhân lực tập 1&2, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 100 16 Lê Anh Cường (2001): Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 17 Nguồn nhân lực Công ty, Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Phú Mỹ, pmtp.com.vn 18 PGS TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình Nguồn nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2005 19 PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (Chủ biên), Giáo trình kinh tế Nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2008 20 PGS.TS Mai Quốc Chánh - TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình Kinh tế lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội, 2003 21 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - ThS Nguyễn Tấn Thịnh (Chủ biên), Giáo trình Quản lý Nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam 22 PTS Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 23 Phạm Minh Hạc (2001), “ Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh CNH-HĐH đất nước”, Báo nhân dân, ngày 7/6/2001, Hà Nội 24 Phạm Minh Hạc (Chủ biên) (1996), Vấn đề người CNH HĐH, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 25 Phạm Minh Hạc (Chủ biên) (2001), Nghiên cứu người: đối tượng hướng chủ yếu, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 26 Phạm Minh Hạc (Chủ biên) (2001), Về phát triển toàn diện người thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 27 Phạm Thành Nghi, Vũ Hoàng Ngân (ĐCB - 2004), Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Một số vấn đề lý luận thực tiễn, Nxb Khoa học Xã hội 28 Phát triển Nguồn nhân lực EVN: Chìa khóa định thành cơng, Cơng ty Điện lực Sóc Trăng, pcsoctrang.evnspc.vn 101 29 Tiến sỹ Lê Thị Ngân (2005), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiếp cận kinh tế tri thức (Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh) 102 30 Thành Duy (2002), Tư tưởng Hồ Chí Minh với nghiệp xây dựng người Việt Nam phát triển tồn diện, NXB Chính trị Quốc Gia, Hà Nội 31 ThS Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 32 ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên), Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2007 33 Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Quốc gia Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 34 V.I.Lênin Tồn tập, Tập 38, Nxb Tiến Bộ, Matxcơva, 1979 35 Vũ Minh Mão - Hoàng Xuân Hòa Dân số chất lượng nguồn nhận lực Việt Nam trình phát triển kinh tế Tạp chí cộng sản số 709, 2004 Tr.65 102 PHỤ LỤC I – BẢNG HỆ SỐ CHỨC DANH TT Chức danh H1 H2 H3 Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty; Chủ tịch CĐ Cơng ty Kế tốn trưởng Cơng ty Trưởng phòng Cơng ty; Giám đốc Điện lực; QĐ Phân xưởng ( Tương đương) Phó phòng Cơng ty; Phó Giám đốc ĐL; Phó QĐ Phân xưởng (tương đương) Chun viên Cơng ty; Chun viên Cơng ty (Từ bậc 3/8 ÷ 8/8); Trưởng phòng Điện lực; Đội trưởng Điện lực (tương đương): Điều độ viên Công ty Chun viên Cơng ty (Từ bậc 1/8 ÷ 2/8); Thủ quỹ công ty; Tổ trưởng sản xuất; Tổ trưởng tổ trực vận hành ĐL; Tổ trưởng Tổ GDKH; Tổ trưởng tổ KT GSMBĐ Kỹ thuật viên, Kỹ thuật viên An toàn chuyên trách Điện lực; Phân xưởng; (tương đương); Công nhân: QLVH điện; Kinh doanh điện năng; Thông tin liên lạc; Thí nghiệm điện; Hóa dầu; Sửa chữa điện; Sửa chữa xe tơ; Cơ khí; Mộc; Nề (Từ bậc 6/7 ÷ bậc 7/7); Kỹ sƣ (thuộc tổ treo tháo công tơ P.KDĐN công ty) Kỹ sư, Cử nhân trực tiếp sản xuất Điện lực, Phân xưởng (Từ bậc 7/8 ÷ bậc 8/8) Nhân viên trực vận hành Điện lực; Cơng nhân Lái xe; Kế tốn; Kỹ sư, Cử nhân trực tiếp sản xuất Điện lực, Phân xưởng (Từ bậc 1/8 ÷ bậc 2/8); Công nhân: QLVH điện; Kinh doanh điện năng; Treo tháo cơng tơ; Thơng tin liên lạc; Thí nghiệm điện; Hóa dầu; Sửa chữa điện; Sửa chữa xe ô tô; Cơ khí; Mộc; Nề (Từ bậc 1/7 ÷ bậc 5/7); Th ; Cán sự; Nhân viên văn thư, lưu trữ; Nhân viên Bảo vệ; Công nhân lao động kho; Nhân viên sửa chữa điện nước-chăm sóc vườn hoa cảnh Cơng nhân lao động phổ thông; Nhân viên phô-tô, tạp vụ, phục vụ H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 Hệ số (hcd) 6,50 4,50 4,00 3,20 2,70 1,80 1,70 1,50 1,40 1,30 Ghi 103 III.Dự báo nhu cầu nguồn lao động Việt Nam tiến hành cơng nghiệp hố - đại hóa điều kiện hội nhập tồn cầu hóa với phát triển kinh tế trí thức Cơ hội phát triển thật lớn lao, thử thách không phần khắc nghiệt Các nhà nghiên cứu khẳng định cao chất lượng, lực phát triển người đường ngắn để tạo sức cạnh tranh môi trường kinh doanh quốc tế, đặc biệt kinh doanh trí thức Vì vậy, vấn đề dự báo nguồn nhân lực doanh nghiệp làm đau đầu nhà quản lý thường áp dụng cho mục tiêu, kế hoạch dài hạn thực sơ dự báo: - Khối lượng công việc cần phải thực - Trình độ, trang bị kỹ thuật, khả thay đổi công nghệ kỹ thuật - Sự thay đổi tổ chức hành làm nâng cao suất lao động - Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc - Khả nâng cao chất lượng nhân viên - Tỉ lệ nghỉ việc nhân viên - Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Khả tài doanh nghiệp dể thu hút lao động lành nghề thị trường lao động Có hai phương pháp để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phương pháp định lượng bao gồm: - Phương pháp phân tích xu hướng - Phương pháp phân tích tương quan - Phương pháp hồi quy Sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phương pháp định lượng có nhiều hạn chế khó dự báo nhu cầu nhân dựa quan số liệu khứ 104 Phương pháp định tính bao gồm: Phương pháp theo đánh giá chuyên gia Phương pháp Delphi Phương pháp sử dụng rộng rãi thực tiễn giữ vai trò quan trọng dự báo nguồn nhân lực So sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dài hạn nguồn nhân có sẵn Xác dịnh dược khối lượng cơng việc mực tiêu kế hoạch ngắn hạn Phân tích khả cung cầu lao động cho kế hoạch ngắn hạn 2.2.2 Phương pháp điều tra phiếu (ankét) Mục đích: Nhằm thu thập ý kiến CBCNV Công ty Điện lực Phú Thọ thực trạng nguồn nhân lực công ty Phương tiện: Phiếu khảo sát với nội dung sau: Theo thứ tự từ đến 5, đánh giá mức độ đồng ý bạn câu hỏi cách khoanh tròn: Rất khơng đúng/ Rất khơng đồng ý Không đúng/ Không đồng ý Không lắm/ Không đồng ý Đúng/ Đồng ý Rất đúng/ Rất đồng ý Câu hỏi Nhận xét vấn đ ề lươ ng , thưởng , p húc Bạn sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ Công ty Tiền lương Bạn nhận tương xứng với kết làm việc bạn Bạn có nhiều hội thăng tiến Bạn nhận thấy khoản tiền thưởng Công ty hợp lý Bạn đánh giá cao chương trình phúc lợi Công ty Mức độ lợi 5 5 105 Nhận xét tình hình đánh g iá k ết thự c công việc N V: Việc đánh giá nhân viên cơng bằng, xác Bạn tin vào cấp đủ lực đánh giá kết 5 5 5 Bạn có nhiều hội thăng tiến Bạn biết điều kiện cần thiết để thăng tiến 5 Chính sách thăng tiến Cơng ty công Quá trình đánh giá giúp Bạn có kế hoạch cho nghề nghiệp Việc đánh giá thực giúp ích cho Bạn mặt Phương pháp đánh giá có hợp lý khơng Nhận xét vấn đ ề đào tạo thă ng tiến Bạn có kỹ để thực cơng việc tốt Bạn tham gia chương trình đào tạo theo yêu cầu công việc Công ty m ang lạ i thỏa m ãn cho bạn về: Thu nhập cao Công việc ổn định Cơ hội thăng tiến Điều kiện, môi trường làm việc tốt 5 Vui mừng lại lâu dài Công ty Cảm thấy gắn bó với Cơng ty 5 5 Bạn hồn tồn tin cậy thỏa mãn làm việc Công ty Bạn cảm thấ y: Sẵn sàng hi sinh quyền lợi cá nhân cần thiết để giúp Công ty Sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ giao Tự hào làm việc Công ty ... 4.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 80 4.1.3 Nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 ... trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 51 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 51 3.2.2 Thực trạng, chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ 58... mục tiêu nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 79 4.1.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Phú Thọ điều kiện hội