Với sứ mệnh mang lại giá trị vàsự tiến bộ cho cộng đồng, công ty đã tham gia vào nhiều dự án xã hội và bảo vệ môitrường, thể hiện tầm nhìn xây dựng một Hà Nội phồn thịnh và bền vững.Từ n
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THÁI THỊNH
Quá trình hình thành và phát triển
Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh là kết quả của sự kết hợp hài hòa giữa sự am hiểu về thị trường và một cách kinh doanh nhạy bén Điều này giúp chúng tôi cung cấp cho khách hàng những lời khuyên chuyên nghiệp hơn về lĩnh vực bất động sản tại Thành phố Hà Nội Đội ngũ của chúng tôi bao gồm những nhân viên nhiệt tình, đam mê, và luôn sẵn sàng nâng cao kiến thức chuyên môn Chúng tôi tuân thủ một tiêu chí quan trọng là “Một chữ tín, triệu niềm tin” Các nhà lãnh đạo của chúng tôi có tầm nhìn lâu dài về thị trường bất động sản và luôn tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ chiến lược và cung cấp dịch vụ có chất lượng tốt nhất Chúng tôi cam kết trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành bất động sản công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh sẽ không ngừng cố gắng để mang đến giá trị đặc biệt cho khách hàng, nhân viên, và cộng đồng.
Sự bắt đầu của công ty này có liên quan đến một nhóm người đam mê bất động sản và có tầm nhìn tương lai Họ đã thấy được tiềm năng lớn của thị trường bất động sản tại Hà Nội và quyết tâm tạo ra một sự khác biệt Trải qua nhiều năm nỗ lực và học hỏi, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể Từ việc phát triển các dự án nhỏ trong giai đoạn đầu, công ty đã nhanh chóng mở rộng phạm vi hoạt động và đầu tư vào các dự án lớn hơn Sự cam kết về chất lượng, đổi mới thiết kế và quản lý dự án hiệu quả đã giúp công ty này xây dựng được uy tín mạnh mẽ trong ngành
Công ty không chỉ là một nhà phát triển bất động sản hàng đầu, mà còn là một đối tác đáng tin cậy cho các nhà đầu tư và khách hàng Với sứ mệnh mang lại giá trị và sự tiến bộ cho cộng đồng, công ty đã tham gia vào nhiều dự án xã hội và bảo vệ môi trường, thể hiện tầm nhìn xây dựng một Hà Nội phồn thịnh và bền vững.
Từ năm 2007 đến nay, công ty đã trải qua một hành trình đầy thách thức và thành công, và vẫn tiếp tục phấn đấu để trở thành một tên tuổi lớn trong ngành bất động sản tại Hà Nội và các tỉnh thành phía Bắc.
Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh vẫn không ngừng lớn mạnh, những thànhviên của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh vẫn không ngừng lao động,sáng tạo, lấy uy tín làm tiêu chuẩn để đáp lại sự tin tưởng của quý khách hàng
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THÁI THỊNH Tên giao dịch: thai thinh real estate., jsc
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Thanh Xuân Địa chỉ: Nhà số 6, ngõ 102 Khuất Duy Tiến, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Giám đốc: Lý Đình Thái
Ngày bắt đầu hoạt động: 12/06/2007
Chức năng, nhiệm vụ
Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh có các chức năng và nhiệm vụ quản lý kinh tế cốt lõi để thực hiện và đảm bảo sự phát triển bền vững của các dự án và hoạt động trong ngành bất động sản
Chức năng lớn nhất của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh là tạo ra và quản lý các dự án bất động sản đa dạng, bao gồm căn hộ, khu đô thị, khu thương mại, văn phòng, và dự án khu du lịch Nghiên cứu thị trường để xác định cơ hội đầu tư và phát triển dự án mới Lập kế hoạch chi tiết và quản lý quá trình phát triển từ giai đoạn thiết kế đến xây dựng và bàn giao sản phẩm.
Bên cạnh đó, công ty còn có chức năng nhiệm vụ quản lý tài chính của dự án bất động sản bao gồm nguồn vốn đầu tư, nguồn vốn vay, và lập kế hoạch tài chính dự án Theo dõi và đảm bảo nguồn tiền đủ để hoàn thành dự án và duy trì hoạt động bất động sản Tối ưu hóa lợi nhuận và giảm rủi ro tài chính thông qua quản lý cẩn thận.Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh phát triển chiến lược tiếp thị để quảng bá và bán các sản phẩm bất động sản Xác định và liên kết với các đối tượng mua sắm tiềm năng, bao gồm các khách hàng cá nhân, nhà đầu tư, và tổ chức Đảm bảo giá trị thương hiệu và uy tín công ty để tăng cường giá trị thị trường và doanh số bán hàng Ngoài ra, cần đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý và quy hoạch đô thị liên quan đến dự án bất động sản Theo dõi thay đổi trong quy tắc và quy định liên quan đến bất động sản và đảm bảo tuân thủ chúng Xử lý mọi vấn đề pháp lý có thể phát sinh trong quá trình phát triển dự án.
Cơ cấu tổ chức bộ máy, hành chính
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái
Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự công ty CPBĐS Thái Thịnh 2022 Chức năng của từng phòng, ban:
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị đặt ra chiến lược tổng thể của công ty và định hướng phát triển dài hạn Họ xác định mục tiêu và sự phát triển của công ty trong tương lai, cùng với các kế hoạch để đạt được những mục tiêu này Hội đồng quản trị giám sát và đánh giá hoạt động của công ty, đảm bảo rằng công ty hoạt động hiệu quả. Hội đồng quản trị thường bổ nhiệm và đánh giá các thành viên trong Ban Điều Hành của công ty, bao gồm Tổng Giám đốc Đảm bảo rằng lãnh đạo của công ty có đủ năng lực để thực hiện chiến lược và mục tiêu của công ty Hội đồng quản trị thường đại diện cho công ty trong các mối quan hệ quan trọng với cổ đông, nhà đầu tư, và các bên liên quan.
Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát theo dõi và đánh giá tình hình tài chính của công ty Họ đảm bảo rằng báo cáo tài chính được chuẩn bị một cách đáng tin cậy và tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc tế Ban Kiểm soát xác định và đánh giá các rủi ro liên quan đến tài chính, pháp lý và hoạt động kinh doanh, đảm bảo rằng công ty đã xây dựng các chiến lược để quản lý và giảm thiểu các loại rủi ro này Ban Kiểm soát thường báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị và cổ đông về các vấn đề tài chính
Phòng kế toán Phòng nhân sự Phòng kinh doanh quan trọng và các vấn đề liên quan đến kiểm soát Họ cung cấp tư vấn về việc cải thiện kiểm soát tài chính và quản lý rủi ro.
Giám đốc điều hành: Giám đốc điều hành xác định và thực hiện chiến lược tổng thể của công ty Họ định hình hướng phát triển của công ty trong tương lai và đảm bảo rằng công ty đang hướng đến mục tiêu dài hạn Là người quản lý toàn bộ tổ chức, đảm bảo rằng mọi bộ phận và hoạt động của công ty hoạt động một cách hiệu quả và hài hòa Họ thúc đẩy sự cộng tác và tương tác giữa các bộ phận để đạt được mục tiêu chung Giám đốc điều hành thường là người đại diện chính của công ty trong các cuộc gặp gỡ với cổ đông, đối tác, và các bên liên quan.
Phòng kế toán: Phòng kế toán quản lý và theo dõi tất cả giao dịch tài chính của công ty, bao gồm thu chi, lập báo cáo tài chính, và quản lý nguồn vốn Theo dõi và ghi nhận các giao dịch liên quan đến bất động sản, bao gồm mua, bán, thuê, và các dự án phát triển Phòng kế toán hỗ trợ trong việc lập dự toán tài chính, dự đoán thu chi, và quản lý nguồn vốn cho các dự án bất động sản.
Phòng nhân sự: Phòng Nhân sự đảm nhiệm việc tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên mới cho công ty Phụ trách tìm kiếm và chọn lựa những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với các vị trí trong lĩnh vực bất động sản Phòng Nhân sự theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhân viên, cung cấp phản hồi và hỗ trợ để đảm bảo rằng công việc được thực hiện đúng và đạt được mục tiêu Họ tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược về nguồn nhân lực để đảm bảo rằng công ty có đủ nhân sự và kỹ năng để thực hiện chiến lược phát triển.
Phòng kinh doanh: Phòng Kinh doanh tìm kiếm và xác định cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực bất động sản, bao gồm việc đánh giá thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng và phát triển chiến lược tiếp thị Phụ trách xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh, đầu tư, và khách hàng Mối quan hệ này giúp tạo ra cơ hội hợp tác và các giao dịch kinh doanh Phòng Kinh doanh tham gia vào việc quản lý các dự án bất động sản, từ việc phát triển chiến lược tiếp thị đến việc quản lý quan hệ với khách hàng và quản lý giao dịch Họ phát triển chiến lược tiếp thị để quảng bá các sản phẩm bất động sản của công ty, bao gồm sử dụng các kênh truyền thông, quảng cáo, và các chiến dịch tiếp thị trực tuyến.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới hoạt động
Công ty bất động sản có văn phòng chính tại Nhà số 6, ngõ 102 Khuất Duy Tiến, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội để tiện cho việc quản lý, giao dịch, và hỗ trợ khách hàng. Đối với các dự án bất động sản, công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh thường có các trung tâm dự án tại các dự án cụ thể Đây là nơi tiếp đón khách hàng, trưng bày sản phẩm, và thực hiện các giao dịch mua bán
Trang Thiết Bị Văn Phòng: công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh trang bị máy tính riêng các nhân viên tại tại các phòng ban (tổng 46 máy tính bàn), mỗi phòng ban được trang bị 1 máy photo, 2 máy in và 1 máy scan, phần mềm quản lý bất động sản, và các công cụ kỹ thuật để hỗ trợ quản lý dự án và hoạt động.
Trong 6 tháng đầu năm 2023, Thị trường bất động sản Hà Nội vẫn đang đối diện với những thách thức và khó khăn Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội, ông Nguyễn Thế Điệp, cho biết rằng tổng quan, thị trường chưa thể thoát khỏi trạng thái trầm lắng và không mấy sôi động Những yếu tố như kiểm soát, hạn chế tín dụng và khó khăn trong việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp vẫn đang tác động tiêu cực lên thị trường.
Mặc dù đã có sự cố gắng từ các bộ, ngành và địa phương để giúp thúc đẩy thị trường bất động sản, như Nghị quyết số 33/NQ-CP của Chính phủ vào tháng 3/2023, cải thiện tình hình pháp lý, nguồn vốn và nhà ở xã hội, tuy nhiên, tình hình vẫn chưa sáng sủa hoàn toàn Điều này tạo ra một tâm lý tích cực hơn cho thị trường, nhưng còn cần thời gian để thấy rõ sự thay đổi.
Nguồn cung nhà ở ở Hà Nội trong 6 tháng đầu năm 2023 vẫn bị hạn chế, và phân khúc cao cấp vẫn chiếm phần lớn nguồn cung Đồng thời, thị trường biệt thự và nhà liền kề vẫn đang trong giai đoạn trầm lắng khi nhiều chủ đầu tư tiếp tục "khóa" dự án của họ Ví dụ, trong quý I-2023, chỉ có 60 căn nhà liền thổ mới được mở bán (giảm 92,9% so với năm trước), và trong quý II-2023, không có dự án mới nào được ghi nhận trừ hai dự án nhỏ ở phía Tây Hà Nội với 54 căn mở bán tiếp theo.
Mạng lưới hoạt động của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh thường phụ thuộc vào các đối tác quan trọng như chủ đầu tư, đối tác xây dựng, và các cơ quan chính phủ Xây dựng và duy trì mối quan hệ với những đối tác này là quan trọng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và giải quyết các vấn đề pháp lý Với sự quan tâm ngày càng tăng về vấn đề môi trường và bền vững, công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái
Thịnh cần xem xét các yếu tố này trong quy hoạch và xây dựng dự án Điều này đòi hỏi sự hợp tác với các cơ quan chính phủ và các tổ chức liên quan.
THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THÁI THỊNH
Khái quát về quy mô hoạt động của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh 11 2.2 Kết quả hoạt động của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh
Bất động sản luôn là một trong những lĩnh vực quan trọng và tiềm năng trong nền kinh tế Việt Nam, và Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh đã xây dựng được uy tín cao trong ngành.Với trụ sở tại thủ đô Hà Nội và mở rộng hoạt động đến các tỉnh lân cận, Thái Thịnh đã tạo nên một quy mô hoạt động đáng kể và ảnh hưởng sâu rộng đối với thị trường bất động sản Dưới đây, chúng ta sẽ phân tích thực trạng về quy mô hoạt động của công ty này.
Công ty Thái Thịnh đã xây dựng một danh mục dự án đa dạng bao gồm căn hộ, biệt thự, khu đô thị và dự án thương mại Điều này cho thấy họ coi trọng việc đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Quy mô của mỗi dự án cũng ấn tượng, từ các dự án lớn ở trung tâm thành phố đến các dự án phát triển tại các vùng ngoại ô Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh chuyên về phát triển và quản lý dự án bất động sản bao gồm căn hộ, biệt thự, khu đô thị, đất nền và dự án thương mại Điều này cho thấy công ty có sự đa dạng hóa trong danh mục dự án, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau Đa dạng hóa này có thể giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và giảm rủi ro trong ngành bất động sản Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh thường xây dựng các dự án của họ tại các vị trí chiến lược trong khu vực Hà Nội Việc lựa chọn vị trí quan trọng này có thể có nhiều lợi ích, bao gồm tiếp cận dễ dàng đến các tiện ích công cộng, trường học, bệnh viện và trung tâm thương mại Nó cũng giúp tăng giá trị bất động sản và thu hút sự quan tâm của khách hàng Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh cung cấp các dự án để đáp ứng nhu cầu về nhà ở và đầu tư của khách hàng Việc đáp ứng nhu cầu này là quan trọng trong ngành bất động sản, vì nó giúp công ty xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và đảm bảo sự bền vững trong phát triển kinh doanh.
Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng và dịch vụ khách hàng xuất sắc Công ty đặt sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu và tập trung vào việc đảm bảo rằng sản phẩm của công ty đáp ứng hoặc vượt qua các tiêu chuẩn chất lượng Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh cũng coi trọng việc cung cấp dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp và hiệu quả để đảm bảo sự hài lòng và sự tin tưởng của khách hàng Do việc duy trì cam kết này, công ty đã xây dựng một danh tiếng mạnh mẽ trong ngành bất động sản Sự cam kết về chất lượng và dịch vụ xuất sắc đã giúp công ty tạo ra một dấu ấn tích cực trong tâm trí của khách hàng và đối tác trong ngành Sự uy tín này là một tài sản quý báu, giúp công ty thu hút sự quan tâm và tín nhiệm của nhà đầu tư và khách hàng.
Những hoạt động chính của công ty
- Đầu tư phát triển, kinh doanh các dự án nhà đô thị
- Môi giới mua bán, cho thuê bất động sản: căn hộ chung cư, văn phòng, biệt thự, dự án , nhà riêng, đất thổ cư, nhà mặt phố, đất nền, khu thương mại,
- Tiếp thị, truyền thông, quảng cáo trực tuyến bất động sản: lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động tiếp thị, truyền thông bất động sản trên trang web của công ty.
- Thi công, xây lắp công trình
Hà Nội có nhu cầu đa dạng trong lĩnh vực bất động sản, bao gồm căn hộ, biệt thự, khu đô thị, và dự án thương mại Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu của các phân khúc thị trường này Công ty có mặt tại các vị trí chiến lược trong trung tâm thành phố Hà Nội, bao gồm các quận trung tâm như
Ba Đình, Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng, Đống Đa, và các vị trí quan trọng khác Điều này giúp công ty tạo ra các dự án bất động sản tại các vị trí đắc địa trong thủ đô Việt Nam.
Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh tập trung vào hoạt động chủ yếu tại
Hà Nội, trung tâm và khu vực lân cận Việc tận dụng vị trí thuận lợi trong thủ đô và khả năng mở rộng hoạt động đến các tỉnh lân cận giúp công ty nắm bắt nhiều cơ hội phát triển trong ngành bất động sản tại Hà Nội và có thể mở rộng kinh doanh sang các tỉnh thành khác trong khu vực phía Bắc.
Ngoài ra, Công ty có mặt tại một số dự án tại Hải Phòng, một trong những thành phố cảng lớn của Việt Nam Điều này liên quan đến tiềm năng phát triển trong lĩnh vực bất động sản tại khu vực này, đặc biệt trong lĩnh vực nhà ở và công nghiệp. Bên cạnh đó, công ty còn có những bất động sản tại một số tỉnh thành lân cận như Bắc Ninh, Hòa Bình, Hà Nam, và các tỉnh khác trong vùng phạm vi tương đối gần.
Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh luôn hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai Công ty không chỉ hài lòng với thành công hiện tại mà còn quan tâm đến sự phát triển và tồn tại trong thời gian dài Điều này cho thấy tầm nhìn chiến lược và ý thức về sự quan trọng của bền vững trong kế hoạch phát triển của công ty Công ty tiếp tục nghiên cứu và đầu tư vào các dự án bất động sản tiềm năng Điều này thể hiện sự cam kết của họ đối với việc phát triển và cải thiện danh mục dự án của mình để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng Việc nghiên cứu kỹ thuật và thị trường sẽ giúp công ty tối ưu hóa các dự án và tạo ra giá trị cao cho khách hàng và đối tác.
Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh không chỉ coi trọng việc đáp ứng sự hài lòng của khách hàng và đảm bảo chất lượng sản phẩm đứng ở hàng đầu, mà còn tập trung vào phát triển bền vững và đầu tư trong việc đa dạng hóa danh mục dự án. Điều này thể hiện sự cam kết và tầm nhìn chiến lược dài hạn của công ty trong ngành bất động sản Công ty luôn đặt khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động, đảm bảo rằng sản phẩm và dự án của họ đáp ứng hoặc vượt qua kỳ vọng của khách hàng Điều này giúp xây dựng một danh tiếng mạnh mẽ trong ngành và thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư và người mua bất động sản.
Ngoài việc tạo ra lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại, công ty cũng thúc đẩy phát triển bền vững Họ xem xét việc đầu tư vào các dự án bất động sản tiềm năng và xem xét tác động của các quyết định dài hạn đối với môi trường và cộng đồng xung quanh Điều này thể hiện tầm nhìn dài hạn của công ty không chỉ trong việc tạo ra giá trị ngay lúc này, mà còn trong việc xây dựng tương lai bền vững cho ngành bất động sản và cộng đồng.
Bằng cách kết hợp sự quan tâm đối với khách hàng, sự đầu tư vào sự đa dạng hóa dự án và tầm nhìn dài hạn trong kinh doanh, Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh thể hiện sự cam kết và sẵn sàng đối mặt với các thách thức và cơ hội trong ngành bất động sản.
2.2 Kết quả hoạt động của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh
2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty Cổ phần Bất Động Sản Thái Thịnh
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Bất Động
Sản Thái Thịnh Đơn vị tính: triệu đồng
Tỷ lệ % tăng Tổng doanh thu 1.261.754 1.361.648 1.542.674 99.898 7,93% 181.026 13,23% Tổng chi phí 1.090.112 1.162.650 1.290.406 72.538 6,4% 127.756 11,2%
Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét:
Số liệu về tổng doanh thu của công ty trong giai đoạn từ năm 2020 đến năm
2022 cho thấy một xu hướng tăng trưởng tích cực trong hoạt động kinh doanh
Từ năm 2020 đến năm 2022, tổng doanh thu của công ty đã liên tục tăng, điều này cho thấy sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh Sự tăng trưởng này là một tín hiệu tích cực và có thể liên quan đến sự gia tăng nhu cầu trong lĩnh vực bất động sản hoặc thành công trong việc thực hiện các dự án Trong giai đoạn 2020-2021, doanh thu tăng thêm 99.898 triệu đồng, tương đương với tỉ lệ tăng 7,93% Điều này là một tăng trưởng đáng kể, cho thấy mức độ tăng trưởng mạnh mẽ trong một năm Sự gia tăng này do nhiều yếu tố, bao gồm sự mở rộng quy mô hoạt động của công ty, tăng cường dự án mới và tăng cường hiệu suất kinh doanh Trong năm 2022, doanh thu tiếp tục tăng thêm 181.026 triệu đồng, tương đương với tỉ lệ tăng 13,23% Sự tăng trưởng này mạnh mẽ hơn so với năm 2021, và đây có thể là một dấu hiệu tích cực về sự phát triển ổn định và bền vững của công ty.
Tăng trưởng đáng kể trong doanh thu có thể phản ánh sự đầu tư hiệu quả và chiến lược kinh doanh của công ty Việc tăng cường phát triển và mở rộng dự án, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động có thể đã đóng góp vào sự tăng trưởng này.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THÁI THỊNH
Những thành công, cơ hội phát triển của công ty
Công ty đã thực hiện việc thu thập thông tin và xây dựng một chiến lược kinh doanh bất động sản dài hạn, cùng với việc lập kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn cho từng giai đoạn cụ thể Điều này đã tạo ra một khung hướng dẫn rõ ràng cho hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty Bằng cách này, công ty có khả năng ứng phó với các biến cố tiêu cực và thách thức trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng bất động sản Việc xác định mục tiêu và phương hướng dài hạn cùng với kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn giúp công ty duy trì sự ổn định và linh hoạt trong quá trình kinh doanh.
Công ty đã thành lập mô hình tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh bất động sản Mô hình này bao gồm việc xác định và duy trì mọi phòng ban và chuyên ngành quan trọng để đảm bảo sự suôn sẻ trong hoạt động của công ty Điều này đồng nghĩa với việc công ty đảm bảo sự phân chia rõ ràng của trách nhiệm và nhiệm vụ giữa các bộ phận khác nhau để đảm bảo hiệu suất và hiệu quả trong từng lĩnh vực cụ thể Điều này đặt ra một hệ thống quản lý hiệu quả, giúp công ty có khả năng phản ứng nhanh chóng và hiệu quả đối với thách thức và cơ hội trong ngành bất động sản.
Việc xây dựng và ban hành các quy định, quy trình về hình thức, nội dung, phương pháp, và công cụ quản lý cũng đã được thực hiện Những văn bản quy định và quy trình này đã trải qua quá trình rà soát và sửa đổi để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đồng thời tạo ra một khung pháp lý ổn định để hỗ trợ hoạt động kinh doanh bất động sản.
Lãnh đạo của công ty đã thực hiện truyền thông hiệu quả về văn hóa doanh nghiệp đến cán bộ và nhân viên Điều này đã đóng góp vào việc nâng cao nhận thức và làm cho đội ngũ công nhân viên trở nên chuyên nghiệp và hiệu quả hơn trong công việc của họ Điều này thể hiện sự khác biệt của công ty so với các doanh nghiệp khác.Tất cả các dự án đầu tư bất động sản của công ty đã đạt được tỷ lệ doanh thu đáng kể Doanh thu được hình thành từ nhiều nguồn, bao gồm việc bán và cho thuê văn phòng, bán các căn hộ biệt thự và chung cư, cùng với các hoạt động dịch vụ liên quan đến các dự án Đối với các khu chung cư và biệt thự, việc thu tiền từ khách hàng thường được chia thành nhiều đợt Thông thường, khi dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, công ty đã thu được một khoản đặt cọc và tiền ứng trước từ khách hàng, chiếm khoảng từ 40% đến 50% Trong giai đoạn thi công dự án, công ty sẽ thu thêm 35%, và số còn lại sẽ được thu khi dự án được bàn giao và khách hàng bắt đầu sử dụng Đây là một biện pháp tích cực giúp giải quyết vấn đề tài chính cho các dự án xây dựng.
Hà Nội hiện đang chứng kiến sự mở rộng vùng đô thị đáng kể với hàng loạt dự án cơ sở hạ tầng quan trọng Các dự án như việc mở rộng mạng lưới đường cao tốc, phát triển các khu đô thị mới và cải thiện hệ thống giao thông công cộng đã tạo ra một cơ hội đáng kể cho Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Thái Thịnh mở rộng và phát triển các dự án bất động sản mới Sự phát triển về cơ sở hạ tầng này cung cấp một nền tảng lý tưởng để đáp ứng nhu cầu về bất động sản tại Hà Nội và cung cấp cho khách hàng các tùy chọn đa dạng về căn hộ, biệt thự, và các loại hình bất động sản khác Điều này có thể giúp Công ty Thái Thịnh khai thác cơ hội tốt và mở rộng sự hiện diện của mình trên thị trường bất động sản đang phát triển của Hà Nội.
Những tồn tại, khó khăn và thách thức
Ngoài những kết quả tích cực và thành công đã đạt được, hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty vẫn gặp một số hạn chế cụ thể, như sau:
Trước hết, công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh bất động sản chưa hoàn toàn phù hợp với thị trường bất động sản hiện nay Mặc dù công ty đã xây dựng những kế hoạch cụ thể và tỉ mỉ, nhưng thường có xu hướng áp đặt mục tiêu tăng trưởng và cao hơn Điều này trở thành một thách thức khó khăn trong bối cảnh hiện tại, khi thị trường bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, và kế hoạch cần phải phản ánh chính xác tình hình thị trường.
Công việc thu thập thông tin và số liệu về kinh doanh bất động sản chưa kịp thời và đầy đủ để đáp ứng công tác dự báo về nhu cầu thị trường bất động sản.
Thứ hai, việc đổi mới trong công ty đặt ra một thách thức đáng kể đối với quy hoạch và đào tạo đội ngũ có năng lực và phẩm chất đạo đức, để đáp ứng các yêu cầu quản lý ngày càng cao Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thiết lập tiêu chuẩn hiệu quả công việc và triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 cũng đang đối diện với nhiều thách thức và khó khăn trong quá trình thực hiện.
Thứ ba, một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty đang gặp khó khăn về hiệu suất làm việc, và nhiều dự án đang triển khai chậm tiến độ Sản phẩm không đạt đủ chất lượng và dẫn đến sự gia tăng tồn kho lớn cùng với sự kém hiệu quả trong việc thu hồi vốn Điều này đang đặt ra nhiều thách thức và yêu cầu cần được giải quyết trong tương lai.
Thứ tư, việc quản lý vốn đầu tư trong công ty vẫn còn nhiều hạn chế Cụ thể, quản lý các dự án đầu tư chưa được thực hiện một cách tập trung, dẫn đến áp lực lớn đối với tình hình tài chính và quản trị tổng thể của công ty Còn tồn tại nhiều vấn đề chưa được giải quyết đầy đủ, chẳng hạn như nợ tiền sử dụng đất, hạ tầng kỹ thuật, và các công trình công cộng Điều này gây ra sự kéo dài của các dự án triển khai mà chưa thực hiện đủ về vốn đầu tư và quyết toán dự án Công tác thoái vốn tại các công ty ngoài ngành và doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả cũng diễn ra chậm chạp, tạo ra thách thức trong quản lý tài chính và tài sản của công ty.
Thứ năm, việc ứng dụng khoa học và công nghệ vào hoạt động sản xuất và kinh doanh vẫn tồn tại một số hạn chế Mặc dù đã có những nỗ lực đáng kể, tuy nhiên, việc sử dụng công nghệ để giảm giá thành, tối ưu hóa thời gian và nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải được thực hiện một cách tập trung hơn Điều này trở nên đặc biệt quan trọng trong bối cảnh quản lý tài nguyên và bảo vệ môi trường ngày càng được đặt lên hàng đầu.
Thứ sáu, công tác cải cách thủ tục hành chính nội bộ vẫn chưa thể thực hiện một cách đầy đủ và hiệu quả Đặc biệt, việc cải cách các thủ tục hành chính liên quan đến việc thực hiện đầu tư và kinh doanh trong các dự án vẫn diễn ra chậm rãi Tình trạng này tạo ra một loạt thách thức trong việc quản lý và triển khai các dự án một cách hiệu quả Để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần tập trung vào việc cải thiện quy trình và thủ tục để tối ưu hóa quản lý dự án.
Thứ bảy, công tác thanh tra và kiểm tra hoạt động kinh doanh bất động sản chủ yếu dựa vào kiểm tra định kỳ và tập trung chủ yếu vào việc kiểm tra thủ tục Tuy nhiên, việc kiểm tra đột xuất chưa được thực hiện thường xuyên Điều này góp phần vào việc đảm bảo sự tuân thủ và minh bạch trong hoạt động kinh doanh bất động sản, và cần được thúc đẩy để đảm bảo rằng các quy định và quy tắc được thực hiện một cách nghiêm ngặt, đồng thời giảm thiểu rủi ro và vi phạm.
Tám là, việc cải cách thủ tục hành chính nội bộ vẫn chưa diễn ra một cách đủ nhanh, đặc biệt là trong việc cải cách thủ tục liên quan đến đầu tư và kinh doanh các dự án Các biện pháp cải cách thủ tục hành chính cần được thực hiện một cách kịp thời và tốt hơn để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Cụ thể, cần thiết phải đơn giản hóa và tối ưu hóa các quy trình và thủ tục liên quan đến đầu tư, xây dựng, và quản lý dự án Việc làm này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và công sức mà còn giúp tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi và hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư và doanh nghiệp.
Cuối cùng, công ty đã có những đầu tư quan trọng vào máy móc và thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và cạnh tranh trên thị trường Những cải tiến này giúp nâng cao phẩm chất sản phẩm bất động sản của công ty và làm cho chúng trở nên hấp dẫn hơn đối với khách hàng Tuy nhiên, mặc dù sản phẩm đã được cải thiện, việc tiếp cận khách hàng tiềm năng qua kênh trực tuyến vẫn còn nhiều thách thức Điều này đòi hỏi sự nâng cấp và tập trung vào việc phát triển chiến lược tiếp thị trực tuyến để thu hút một lượng lớn hơn của khách hàng tiềm năng và tạo ra sự nhận diện mạnh mẽ trên mạng.
Những vấn đề đặt ra cần giải quyết
* Cạnh tranh trong ngành bất động sản ngày càng trở nên khốc liệt, đòi hỏi sự liên tục cải thiện về chất lượng sản phẩm và dịch vụ để có khả năng cạnh tranh một cách hiệu quả.
Trong ngành bất động sản, sự cạnh tranh đã đạt độ khốc liệt với sự gia tăng đáng kể của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này Điều này đã thúc đẩy các công ty phải thi đua và tìm cách thu hút khách hàng giữa một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt Khách hàng, trong trường hợp này là người mua bất động sản, ngày càng yêu cầu sự nâng cao về chất lượng sản phẩm và cung cấp dịch vụ tốt hơn.
Họ mong đợi rằng những sản phẩm mà họ đầu tư có giá trị gia tăng và tiện nghi đáp ứng đầy đủ nhu cầu và mong muốn cá nhân của họ.
Thị trường bất động sản, như nhiều lĩnh vực khác, thường xuyên biến đổi và phản ánh xu hướng và yêu cầu thay đổi của khách hàng Doanh nghiệp cần phải linh hoạt và có khả năng thích nghi với sự biến đổi nhanh chóng trong thị trường để duy trì sự cạnh tranh.
Việc tuân thủ các quy định và luật pháp liên quan đến chất lượng xây dựng, an toàn và quyền lợi của khách hàng cũng rất quan trọng Các công ty cần đảm bảo rằng họ tuân thủ đầy đủ để tránh xử lý pháp lý và hình phạt.
Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ thường đòi hỏi đầu tư tài chính lớn.
Do đó, quản lý tài chính một cách hiệu quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết để đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Ngoài ra, việc tìm cách sáng tạo và phát triển sản phẩm mới giúp công ty nổi bật trong thị trường cạnh tranh Điều này có thể bao gồm việc nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới, thiết kế sáng tạo, và cải tiến quy trình sản xuất.
Tóm lại, trong ngành bất động sản, sự cạnh tranh khốc liệt yêu cầu các công ty không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thích nghi với sự biến đổi nhanh chóng của thị trường để duy trì và phát triển.
* Hạn chế về mặt nhân lực đang đặt ra một áp lực đáng kể đối với công ty, đặc biệt là trong việc đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty Điều này đặt ra một thách thức quan trọng về tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực Công ty cần tập trung vào việc thu hút và duy trì những tài năng xuất sắc, đồng thời đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên hiện tại để đảm bảo họ luôn sẵn sàng đối mặt với các yêu cầu và cơ hội mới trong ngành bất động sản.
Hạn chế về mặt nhân lực đang trở thành một vấn đề ngày càng nghiêm trọng đối với Công ty, đặc biệt là khi đề cập đến việc đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên sẵn có đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty Đây là một khía cạnh quan trọng của sự thành công của tổ chức, và tôi muốn giải quyết một số điểm quan trọng liên quan đến vấn đề này.
Trước hết, việc có đủ nhân viên với trình độ và kỹ năng phù hợp là vô cùng quan trọng Hạn chế về mặt nhân lực có thể dẫn đến việc thiếu kỹ năng cần thiết để hoàn thành các dự án và nhiệm vụ kinh doanh Điều này đặt ra câu hỏi về khả năng của công ty để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và có thể ảnh hưởng đến danh tiếng và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Tóm lại, hạn chế về mặt nhân lực không chỉ đặt ra thách thức về kỹ năng và trình độ mà còn đề xuất cần phải có cơ chế quản lý hiệu suất hiệu quả để đảm bảo rằng nhân viên đóng góp tối đa cho sự phát triển của công ty Điều này đặt ra một yêu cầu cấp thiết cho sự đầu tư trong việc phát triển và quản lý đội ngũ nhân viên, đảm bảo rằng họ sẽ luôn ở đỉnh phong độ và có khả năng đối phó với mọi thách thức mà công ty đối mặt.
* Cách thức quản trị sản xuất và quản lý rủi ro hiện tại vẫn tồn tại một số hạn chế, chưa thực sự phù hợp với các yêu cầu của một doanh nghiệp hiện đại
Cách thức quản trị sản xuất và quản lý rủi ro truyền thống thường dựa vào các quy trình cố định và mô hình chuỗi cung ứng tĩnh Tuy nhiên, thế giới hiện đại đặt ra yêu cầu về tính linh hoạt, sự đáp ứng nhanh chóng đối với sự biến đổi trong nhu cầu thị trường và tình hình tổng thể Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận khác biệt với việc quản lý sản xuất và quản lý rủi ro.
Quản lý rủi ro đóng vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, và để hiệu quả quản lý chúng, cần phải đi vào chi tiết hơn Rủi ro không chỉ xuất phát từ các yếu tố hiển nhiên mà còn từ các rủi ro tiềm ẩn hoặc không dự đoán Nếu công ty không xem xét và quản lý chúng một cách chi tiết, có thể dẫn đến những tác động tiêu cực mà công ty không thể đoán trước được.