đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần quốc tế thiên anh

Hồ Chí Minh.5 Nguyễn Minh Tuấn 2010, Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệpnhà nước trong hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia, TP.. HồChí Minh.6 Nguyễn Thà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

TRỊNH THỊ HẢI YẾN

ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH

Ngành (chuyên ngành) : Kinh tế (Kinh tế Đầu tư)

Mã số: 7310101

NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS Trương Đức Toàn

HÀ NỘI, NĂM 2023

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -o0o -

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Họ tên sinh viên: Trịnh Thị Hải Yến Hệ đào tạo: Chính quy

II- CÁC TÀI LIỆU CƠ BẢN

1) Công ty Cổ phần Quốc Tế Thiên Anh (2020, 2021, 2022), Báo cáo thường niên.2) Đặng Đức Thành (2010), Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời kỳhội nhập, Nhà xuất bản Thanh niên, TP Hồ Chí Minh

3) Michael Porter (2016), Ldi thế cạnh tranh, Nhà xuất bản Tre, Hà Nội

4) Nguyễn Hữu Lam và cộng sự (1998), Quản trị chiến lưdc, phát triển vị thế cạnhtranh, Nhà xuất bản Giáo dục, TP Hồ Chí Minh

5) Nguyễn Minh Tuấn (2010), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệpnhà nước trong hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia, TP HồChí Minh

6) Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2001), Giáo trình quản trị kinh doanhtổng hdp - Tập 2, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội

7) Philip Kotler(2011), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội

III- NỘI DUNG CÁC PHẦN THUYẾT MINH VÀ TÍNH TOÁN

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH Chương 3: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH

IV- HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ: Khóa luận có 8 bảng biểu và 6 hình ảnh V- GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Giáo viên hướng dẫn toàn bộ khóa luận: TS Trương Đức Toàn

VI - NGÀY GIAO NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN.

Sinh viên đã hoàn thành và nộp khóa luận cho Hội đồng thi ngày tháng năm 2023

Sinh viên làm khóa luận tốt nghiệp

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ trd từgiáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người khác.Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và đưdc tríchdẫn rõ ràng

Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này!

Tác giả KLTN

Trịnh Thị Hải Yến

i

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành khóa luận này, trước tiên em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến thầygiáo – Ts Trương Đức Toàn, người đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình thựchiện khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô trong khoa Kinh tế

và quản lý cùng các thầy cô đã giảng dạy em tại trường Đại học Thuỷ Ldi đã tận tìnhtruyền đạt kiến thức cho em trong hơn 4 năm học tập Với vốn kiến thức đưdc tiếp thutrong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận mà còn

là hành trang quý báu để em bước vào đời một cách vững chắc và tự tin

Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các anh chị cán bộ công nhân viên Công ty

Cổ phần quốc tế Thiên Anh đã cho phép, cung cấp tài liệu và tạo mọi điều kiện thuậnldi để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng dothời gian có hạn, trình độ, kỹ năng của bản thân còn nhiều hạn chế nên chắc chắn đềtài khóa luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót Rất mongđưdc sự đóng góp, chỉ bảo, bổ sung thêm của các thầy cô

Em xin chân thành cảm ơn!

Tác giả KLTN

Trịnh Thị Hải Yến

ii

MỤC LỤ

DANH MỤC BẢNG BIỂU vi

DANH MỤC HÌNH ẢNH vii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Các khái niệm liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 4

1.1.2 Các loại hình và công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp 9

1.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 13

1.2.1 Trình độ và năng lực quản trị doanh nghiệp 13

1.2.2 Các nguồn lực của doanh nghiệp 14

1.2.3 Sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp 19

1.2.4 Marketing và thương hiệu 20

1.3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21

1.3.1 Khái niệm về đầu tư 21

1.3.2 Đặc điểm của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp 21

1.3.3 Vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 22

1.3.4 Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 23

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 24

1.4.1 Các chỉ tiêu định lưdng 24

1.4.2 Các chỉ tiêu định tính 26

1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 27

iii

1.5.1 Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp 27

1.5.2 Các nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp 29

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH 32

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần quốc tế thiên anh 32

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 32

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty 34

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 38

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty một số năm gần đây 39

2.2 Nguồn vốn đầu tư, tình hình huy động và sử dụng vốn đầu tư 40

2.2.1 Tình hình đầu tư của doanh nghiệp 40

2.2.2 Vốn đầu tư của doanh nghiệp 41

2.2.3 Tình hình huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp 42

2.3 Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh 45

2.3.1 Đầu tư tài sản cố định 45

2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 46

2.3.3 Đầu tư cho hoạt động marketing 50

2.3.4 Đầu tư tài sản vô hình 51

2.3.5 Hoạt động đầu tư khác 52

2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 52

2.4.1 Chỉ tiêu định lưdng 52

2.4.2 Chỉ tiêu định tính 53

2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh 55

2.5.1 Môi trường bên trong 55

2.5.2 Môi trường bên ngoài 56

2.6 Đánh giá chung về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh 58

2.6.1 Những kết quả đạt đưdc 58

2.6.2 Những hạn chế và nguyên nhân 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

iv

CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THIÊN ANH 61

3.1 Mục tiêu và định hướng phát triền của công ty cô phần quốc tế thiên anh 61

3.1.1 Mục tiêu của Công ty 61

3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty 62

3.2 Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh 63

3.2.1 Nâng cao khả năng huy động và sử dụng vốn 63

3.2.2 Đầu tư mở rộng và phát triển thị trường 64

3.2.3 Đầu tư đẩy mạnh các hoạt động Marketing và phát triển thương hiệu 65

3.2.4 Đầu tư nâng cao chất lưdng nguồn nhân lực 66

3.2.5 Đầu tư nâng cao chất lưdng sản phẩm 68

KẾT LUẬN 69

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71

DANH MỤC BẢNG BIỂ

v

Bảng 2.1 Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh giai đoạn 2020– 2022 38Bảng 2.2 Phân bổ vốn của Công ty Cổ phần Quốc tế Thiên Anh 2020-2022 39Bảng 2.3 Tình hình huy động vốn của Công ty cổ phần Quốc Tế Thiên Anh giai đoạn2020-2022 41Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh giai đoạn 2020 -2022 41Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần Quốc Tế Thiên Anh giai đoạn 2020-2022 43Bảng 2.6 Thiết bị, dây chuyền sản xuất mỹ phẩm của Công ty cổ phần Quốc tế ThiênAnh 45Bảng 2.7 Số lưdng nhân sự của Công ty Cổ phần Quốc tế Thiên Anh giai đoạn 2020-2022 46Bảng 2.8 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chuyên môn của Công ty Thiên Anh 46

DANH MỤC HÌNH ẢN

vi

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh 33

Hình 2.2 Tỷ lệ nguồn vốn của Công ty cổ phần Quốc Tế Thiên Anh giai đoạn 2020-2022 40

Hình 2.3 Biểu đồ nhân sự theo độ tuổi của doanh nghiệp giai đoạn 2020 – 2022 47

Hình 2.4 Logo Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh 53

Hình 2.5 Biểu đồ nhân sự theo trình độ của doanh nghiệp giai đoạn 2020 – 2022 54

Hình 2.6 Một số Công ty đối thủ của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh 56

vii

EAN European Article Number

EOQ kích thước lô hàng tối ưu

HĐKD Hdp đồng kinh doanh

ROA Tỷ số ldi nhuận ròng trên tài sảnROE Tỷ số ldi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữuROS Tỷ số ldi nhuận trên doanh thu

SXKD Sản xuất kinh doanh

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

UPC Universal Product Code

viii

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Nền kinh tế của Việt Nam hiện nay đang trong đà hội nhập với thế giới, sự hình thành

và phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp là rất lớn Các doanh nghiệp vừa vànhỏ đưdc thành lập mới nhiều như nấm sau mưa và sự cạnh tranh cũng trở nên khốcliệt hơn Nếu như doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không có sự đột phá vàthiếu sức mạnh trên thị trường thì sẽ sớm chết yểu chỉ sau hai, ba năm thành lập Cácdoanh nghiệp có thể sống sót đưdc trên thị trường sau khoảng thời gian đó sẽ có đưdc

sự ổn định trong bộ máy hoạt động và có cho mình sự hiệu quả nhất định

Khi nước ta tiến hành phát triển theo hướng kinh tế thị trường, có nhiều doanh nghiệpthích nghi tốt thậm chí tận dụng đưdc ldi thế và kinh doanh hiệu quả và hoạt động sinhlời rất tốt Nhưng bên cạnh đó nhiều doanh nghiệp hoạt động thiếu linh hoạt và yếukém trong thị trường dẫn đến tình trạng thua lỗ, phá sản Một trong những nguyên dochính là bởi doanh nghiệp không đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong vàngoài nước Chính vì vậy vấn đề rất quan trọng đặt ra với các doanh nghiệp hiện nay làphải xác định và đáp ứng đưdc nhu cầu của thị trường và sử dụng tốt ldi thế cạnh tranh

mà mình đang có sao cho hiệu quả Chính vì thế đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranhcho doanh nghiệp là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp quan tâm

Sau 20 năm hoạt động Thiên Anh đưdc biết đến là một trong những địa chỉ uy tín hàngđầu trong lĩnh vực nhập khẩu, phân phối mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, đặc biệt là nhữngsản phẩm nhập khẩu 100% chính hãng từ Hàn Quốc Với mục tiêu hdp tác phát triểnbền vững, Thiên Anh luôn trú trọng trong việc hướng tới ldi ích người tiêu dùng Vớithế mạnh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, nhiều năm tiếp cận và có quan hệ sâu rộngvới các đối tác Hàn Quốc trong lĩnh vực mỹ phẩm, những sản phẩm mà Thiên Anh đưađến người tiêu dùng là những sản phẩm có chất lưdng uy tín hàng đầu của Hàn Quốcvới giá thành giảm thiểu, hdp lý nhất

Nhận thức đưdc tầm quan trọng của vấn đề, với những kiến thức đưdc thầy cô truyềnthụ trên giảng đường và qua thời gian em thực tập tại Công ty cổ phần quốc tế Thiên

1

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức

2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Đại hội đồng cổ đông: các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền

cao nhất của Công ty, hoạt động thông qua các cuộc họp đại hội đồng cổ đông thườngniên, đại hội đồng cổ đông bất thường và thông qua hình thức lấy ý kiến cổ đông bằngvăn bản

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, họ có toàn quyền để

quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty Hội đồng quản trị có tráchnhiệm đảm bảo hoạt động của Công ty, tuân thủ các quy định pháp luật, điều lệ và cácquy định nội bộ của Công ty, đối xử bình đẳng đối với tất cả cổ đông, tôn trọng ldi íchcủa người có quyền ldi liên quan đến Công ty

Ban kiểm soát có chức năng giám sát hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc trong

34

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh

Nguồn:Phòng nhân sự Công ty Thiên Anh

việc quản lý và điều hành Công ty

Chủ tịch hội đồng quản trị:

Chức năng:

+ Lập chương trình và kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;

+ Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ tọa cuộchọp Hội đồng quản trị;

+ Tổ chức thông qua nghị quyết của Hội đồng quản trị;

+ Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị;+ Chủ tọa cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, cuộc họp Hội đồng quản trị;

Giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu sự

giám sát của hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước phápluật về việc thực hiện các nhiệm vụ đưdc giao

Phụ trách các mặt công tác sau đây:

+ Chủ đầu tư và chủ tài khoản

+ Công tác quy hoạch cán bộ, công tác tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ

+ Chỉ đạo việc xây dựng chiến lưdc sản phẩm với việc phát triển thị trường xuất khẩu

và chiến lưdc phát triển thị trường kinh doanh trong nước

+ Công tác xuất nhập khẩu và kinh doanh FOB

35

+ Công tác đối ngoại và quản lý liên doanh, hdp tác với nước ngoài.

+ Công tác kinh doanh trong nước

+ Cùng với các phòng chức năng đàm phán và ký kết hdp đồng kinh tế với kháchhàng

+ Theo dõi tình hình ký kết các hdp đồng sản xuất kinh

+ Công tác chất lưdng và đại diện lãnh đạo về chất lưdng

+ Trình Tổng giám đốc duyệt các quy chế quản lý

+ Thay mặt Tổng giám đốc làm việc và phối hdp công tác với các tổ chức đoàn thểtrong doanh nghiệp

+ Nghiên cứu và tổ chức sắp xếp hệ thống kho tàng đảm bảo quản lý chặt chẽ về sốlưdng, chất lưdng nguyên phụ liệu và thành phẩm

Phòng Sale:

+ Chiến lưdc, kế hoạch;

+ Giám sát, quản lý khai thác kênh phân phối;

+ Nghiệp vụ bán hàng;

+ Quản lý chất lưdng thiết bị sản phẩm

+ Thống kê tổng hdp

36

+ Thiết kế và tổ chức thực hiện các kế hoạch bộ phận trong Marketing-Mix

+ Tìm kiếm và phát triển các thị trường, khách hàng, nguồn cung cấp tiềm năng trong

+ Tiếp nhận hàng hóa theo các hdp đồng kinh tế

+ Tiếp nhận thành phẩm nhập khẩu, tổ chức đóng kiện, quản lý kho thành phẩm.+ Tổ chức bốc xếp, vận chuyển hàng hóa cho các chi nhánh nhỏ

+ Quản lý và sử dụng tốt các phương tiện vận tải

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh

- Phân phối sản phẩm: Công ty chuyên nhập khẩu, phân phối sản phẩm về mỹ phẩmnhư: sữa rửa mặt, tẩy da chết, đồ makeup, … Công ty nhận phân phối các sản phẩmnày cho các Công ty, cửa hàng bán mỹ phẩm có nhu cầu trong 36 tỉnh thành trong cảnước

- Bán le: Công ty kinh doanh các sản phẩm nhập khẩu, bản buôn, bán le các sản phẩmnhư: sữa rửa mặt, tẩy da chết, đồ makeup, …

38

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty một số năm gần đây

Từ bảng trên ta thấy tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh giaiđoạn 2020 – 2022 có nhiều biến động Cụ thể, doanh thu của doanh nghiệp luôn tăngtrưởng trong ba năm, lần lưdt từ năm 2020, 2021 và 2022 là 61.502 triệu đồng, 76.779triệu đồng, 88.548 triệu đồng Doanh thu tăng 15.276 triệu đồng từ năm 2020 đến năm

2021 tăng 124.8% Từ năm 2021 đến năm 2022 doanh thu tăng 11.769 triệu đồng tức115.3% Mặc dù doanh thu qua các năm không tăng ở mức đột phá nhưng luôn giữ ởmức tăng ổn định đem lại nhiều cơ hội phát triển cho doanh nghiệp Mặc dù doanh thutăng nhưng chi phí bỏ ra cũng tăng đều qua các năm, năm 2020 chi phí của doanhnghiệp là 51.736 triệu đồng và đến năm 2022 đạt 76.952 triệu đồng tăng 114.7% Mỗidoanh nghiệp, nhà đầu tư hay khách hàng luôn quan tâm đến ldi nhuận của doanhnghiệp Ldi nhuận càng lớn thể hiệu quả doanh nghiệp càng cao Ldi nhuận của doanhnghiệp năm 2020 đạt 9.765 triệu đồng đến năm 2021 đã tăng lên 11.595 triệu đồngtăng lần lưdt 99.8% và 118.9% mỗi năm Những giai đoạn năm 2020 đến năm 2021 ldinhuận của doanh nghiệp đã giảm nhẹ từ 9.768 triệu đồng xuống còn 9.746 triệu đồng Trong năm 2021, doanh nghiệp tiến hành thăm dò thị trường để phát triển sản phẩmmới nên doanh thu có phần chững lại so với tốc độ tăng trưởng kì vọng của ban lãnhđạo Công ty Tuy nhiên đến năm 2022, sau khi nghiên cứu và thử nghiệm thành côngsản phẩm trên thị trường doanh nghiệp đã thu đưdc những tín hiệu tích cực Công tyvẫn cần khắc phục và hoàn thiện hơn nữa những điểm yếu trong quá trình phân phối

Doanh thu 61,502 76,779 88,548 15,276 124,8 11,769 115,3Chi phí 51,736 67,032 76,952 15,296 129,5 9,919 114,7Ldi nhuận sau thuế 9,765 9,746 11,595 -19,35 99,8 1,849 118,9

Nguồn: Tính toán từ bản báo cáo kết quả tài chính của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh