Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, cùng với xu thế toàn cầu hóa trên khắp thế giới, xu thế hội nhập và phát triển trở thành một vấn đề mà không một quốc gia hay một nền kinh tế nào không quan tâm đến Và Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ Là một nước có xuất phát điểm thấp với nền nông nghiệp lạc hậu, kỹ thuật chưa phát triển, Việt Nam đang nỗ lực hết mình phát triển theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Chủ trương hội nhập được nhà nước quán triệt tới từng ngành, nghề khác nhau Đặc biệt, với một đất nước đang phát triển có cơ sở hạ tầng thấp kém như Việt Nam thì vai trò của ngành xây dựng đóng vai trò hết sức quan trọng Trong thời kỳ đất nước hội nhập với thế giới nhất là sau khi tham gia Tổ chức thương mại thế giới (WTO), những tác động của hội nhập trở thành một vấn đề nóng hổi với nền kinh tế đang phát triển này
Xu thế hội nhập như một làn gió mới đánh dấu một bước ngoặt lịch sử của nền kinh tế Việt Nam Là một nước đang phát triển, Việt Nam có những lợi thế nhất định như kế thừa và học hỏi đựợc khoa học kỹ thuật tiên tiến của thế giới cùng với những tri thức mới mà không phải trải qua thời gian lâu dài như những nước đi trước Tuy nhiên, như một con dao hai lưỡi, xu thế hội nhập còn gây ra những ảnh hưởng tiêu cực về văn hóa, lối sống cũng như sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường và một số khía cạnh khác. Đứng trên quan điểm của các doanh nghiệp xây dưng, quá trình hội nhập cũng có tác động đáng kể như cơ hội tiếp cận công nghệ mới hỗ trợ trong việc xây dựng hay phương pháp kỹ thuật mới áp dụng nhằm tăng hiệu quả và chất lượng công trình Bên cạnh đó, sự hiện diện của những công ty xây dựng nước ngoài làm tăng tính cạnh tranh đối với các doanh nghiệp xây dựng trong nước khiến cho những doanh nghiệp yếu, không đủ sức cạnh tranh bị đào thải ra khỏi thị trường.
Vì vậy, việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp nói chung và đối với các doanh nghiệp xây dựng nói riêng có vai trò, ý nghĩa vô cùng quan trọng Có thể nói, từ việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp có thể tìm ra những lợi thế cạnh tranh của riêng mình cũng như tìm ra điểm yếu cần khắc phục Từ đó, doanh nghiệp có thể thiết lập một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhằm khắc phục những điểm yếu và phát huy thế mạnh để có thế đứng vững trên thị trường đầy tính cạnh tranh.
Ngoài ra, việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn giúp cho doanh nghiệp tìm ra chỗ thiếu của thị trường cũng như nhu cầu của thị trường đó giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển hơn Nói cách khác, từ chỗ tìm hiểu năng lực cạnh tranh của mình, doanh nghiệp có thể tìm ra nhu cầu mới của thị trường và sự thay đổi của thị trường để từ đó doanh nghiệp có những thay đổi trong chiến lựợc kinh doanh cho phù hợp với điều kiện mới.
Tóm lại, có thể nói việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng là rất cần thiết và có ý nghĩa lớn nhất là trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới như hiện nay.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
+ Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.
+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.
+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phạm vi nghiên cứu
Trong quá trình thực hiện đề tài vì thời gian có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định vì thế đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài này chưa được rộng nên đối tượng và phạm vi nghiên cứu chủ yếu em chỉ tập trung nghiên cứu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2006 – 2008 cũng như giải pháp và chiến lược nhằm Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 5
Phương pháp nghiên cứu
+ Dựa trên các báo cáo thực tế về tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty. + Các tài liệu hướng dẫn, tham khảo của nhà trường.
+ Sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn Th.S Vũ Thu Hằng
Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, đề tài được chia làm 3 chương:
Chương 1: Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực canh tranh
Chương 2: Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 5
Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng số 5
Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực canh tranh
Lý thuyết về cạnh tranh
Theo kinh tế học định nghĩa: Cạnh tranh là sự giành giật thị trường để tiêu thụ hàng hoá giữa các doanh nghiệp Ở đây, định nghĩa mới chỉ đề cập đến cạnh tranh trong khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá.
Theo C.Mác: "Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch" Ở đây, Mác đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong xã hội tư bản chủ nghĩa trên phương diện nó là một môi trường hoạt động của doanh nghiệp, với bản chất của cạnh tranh là sự tranh giành chèn ép lẫn nhau về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường.
Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá, là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trường Sản xuất hàng hoá càng phát triển, hàng hoá bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trường, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa Cũng chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trường vận động theo hướng ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội Đó cũng là yếu tố đảm bảo cho sự thành công của mỗi quốc gia trên con đường phát triển.
Vì vậy, ngày nay hầu hết các nước đều thừa nhận và coi cạnh tranh không chỉ là môi trường mà nó còn là động lực của sự phát triển kinh tế - xã hội Do vậy khái niệm cạnh tranh nói chung là: " sự phấn đấu vươn lên, không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, taọ ra năng suất và hiệu quả cao nhất " (Theo "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu",
TS.Trần Sửu, Nxb Lao động, 2003)
1.1.2 Các loại hình cạnh tranh
1.1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia a Cạnh tranh giữa những người bán Đây là cuộc cạnh tranh chủ đạo trên thị trường, nó diễn ra một cách quyết liệt với nhiều hình thức khác nhau Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì ngoài việc không ngừng phải tự đổi mới, phát huy thế mạnh của mình thì còn phải tìm hiểu các thông tin về đối thủ cạnh tranh cả hiện tại lẫn tiềm ẩn Từ đó tìm ra được điểm mạnh cũng như điểm yếu của đối thủ để có cách ứng phó kịp thời nhằm giành được thị phần cao hơn đối thủ Kết quả của cuộc cạnh tranh này chính là quy luật "cá lớn nuốt cá bé", những doanh nghiệp kém năng lực sẽ bị loại khỏi thương trường hoặc bị các doanh nghiệp lớn thôn tính. b Cạnh tranh giữa những người mua
Trường hợp cạnh tranh này xảy ra khi lượng cung của một loại hàng hóa nào đó trở nên khan hiếm hơn so với lượng cầu Người tiêu dùng sẽ phải cạnh tranh nhau để có thể có được lượng hàng hoá mình cần và thường là cạnh tranh nhau bằng giá tức là họ sẵn sàng trả mức giá cao hơn người khác để có được sản phẩm đó Và kết quả là mức giá sẽ đựơc đẩy lên cao, nhà sản xuất sẽ được lợi Đây chính là quy luật "cung cầu" của thị trường và cao trào này sẽ chỉ xảy ra trong một thời gian ngắn sau đó thị trường sẽ tự điều tiết lại.
1.1.2.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh a Cạnh tranh trong nội bộ ngành Đây là sự cạnh tranh giữa các xí nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất ra cùng một loại hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tiêu thụ hàng hoá có lợi hơn để thu lợi nhuận siêu ngạch Cuộc cạnh tranh này khó khăn hơn rất nhiều bởi các doanh nghiệp cùng trên một chiến tuyến với mục tiêu sản phẩm, thị trường, khách hàng như nhau do vậy doanh nghiệp nào tìm được lợi thế hơn đối thủ dù chỉ chút xíu cũng có thể giành được thị phần cao hơn Kết quả là những doanh nghiệp thắng cuộc sẽ ngày càng mở rộng phạm vi của mình trên thị trường, còn những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp kinh doanh thậm chí phá sản Do vậy để giành được phần thắng trong cuộc cạnh tranh quyết liệt này doanh nghiệp cần phải không ngừng tìm tòi sáng tạo, cải tiến công nghệ để tăng năng suất lao động tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, không ngừng thu thập thông tin về đối thủ, phân tích và so sánh với bản thân doanh nghiệp để thấy được những điểm mạnh và những bất lợi của mình so với đối thủ để xây dựng chiến lược đúng đắn. b Cạnh tranh giữa các ngành Đây là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau nhằm giành nơi đầu tư có lợi nhất để thu được lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cao hơn so với số vốn đã bỏ ra Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp chuyển vốn đầu tư từ ngành có lợi nhuận thấp sang ngành có lợi nhuận cao hơn Sự điều chỉnh này sau một thời gian nhất định sẽ hình thành lên sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất và hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành.
1.1.2.3 Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trường a Cạnh tranh hoàn hảo Đây là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có nhiều người bán và người mua độc lập với nhau, không có người nào có ưu thế để có thể ảnh hưởng tơí giá cả. Các sản phẩm làm ra được người mua xem là đồng nhất, tức là ít có sự khác biệt về quy cách phẩm chất mẫu mã Tất cả người mua, người bán đều có những thông tin đầy đủ về việc trao đổi Thị trường cạnh tranh hoàn hảo đòi hỏi tất cả người mua, người bán phải có liên hệ với người trao đổi tiềm năng, biết các đặc trưng của mặt hàng trao đổi, biết về giá Mọi người có thể tự do tham gia hoặc rút khỏi thị trường mà không chịu một sự ràng buộc nào Người bán tham gia trên thị trường chỉ có cách thích ứng với giá cả trên thị trường, họ tìm mọi biện pháp nhằm làm giảm chi phí và sản xuất sản phẩm tới mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên. b Cạnh tranh không hoàn hảo Đây là trạng thái cạnh tranh trên thị trường mà phần lớn sản phẩm là không đồng nhất với nhau, mỗi sản phẩm có thể có nhiều nhãn hiệu khác nhau mang theo nhiều hình ảnh và uy tín khác nhau mặc dù khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể Trong môi trường cạnh tranh không hoàn hảo mức độ cạnh tranh rất gay gắt và diễn ra dưới nhiều hình thức đa dạng Đối với các doanh nghiệp lớn có uy tín thì họ thường lợi dụng hình ảnh của mình để khuyếch trương sản phẩm của mình, tạo các dịch vụ sau bán hàng như: khuyến mại, bảo hành, lắp đặt miễn phí nhằm đáp ứng tối ưu nhu cầu của khách hàng, tranh thủ được sự tín nhiệm của người tiêu dùng Kết quả là doanh nghiệp sẽ ngày càng mở rộng được thị trường tiêu thụ so với đối thủ và sẽ dẫn tới cuộc cạnh tranh về giá giữa những người bán với nhau. c Cạnh tranh độc quyền Đây là trạng thái cạnh tranh mà ở đó chỉ có một hoặc một số ít người bán cung cấp một loại sản phẩm đồng nhất hoặc chỉ có ít người mua một loại sản phẩm đó.
Số ít người này có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm bán ra hay mua vào trên thị trường Thị trường có sự pha trộn giữa cạnh tranh và độc quyền được gọi là thị trường cạnh trạnh độc quyền Điều kiện để ra nhập hoặc rút khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở do vốn đầu tư hay do độc quyền về bí quyết công nghệ Trong thị trường này không có cạnh tranh về giá cả như thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, mà nhà độc quyền có toàn quyền quyết định về giá cả. Việc định giá này nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các nhà độc quyền.
Tóm lại, cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động, nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển.
1.1.3.Vai trò của cạnh tranh
Cạnh tranh là một tất yếu, bất kỳ doanh nghiệp, cá nhân nào khi tham gia thị trường cũng đều phải chấp nhận nó như một quy luật sinh tồn vì nó đóng góp vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường đầy năng động này thì vai trò của nó càng được thể hiện rõ nét không chỉ cho doanh nghiệp, người tiêu dùng mà cho toàn xã hội.
Trước hết là đối với doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trong nền kinh tế mở này xuất hiện nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và theo đó tính cạnh tranh cũng ngày càng gay go, quyết liệt hơn mà thực chất là một cuộc chạy đua không có đích Sở dĩ như vậy là vì, trên mặt trận kinh tế các doanh nghiệp luôn phải vạch cho mình nhiều hướng đi, nhiều ngã rẽ miễn sao sẽ thu được lợi nhuận cao và tránh được sự tấn công từ phía sau của đối thủ Và chính sự thôi thúc của cuộc chạy đua này buộc doanh nghiệp phải tìm mọi cách để nâng cao năng lực của mình, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như: đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất để tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao hơn và giá thành thấp hơn, sử dụng nguồn tài nguyên đang khan hiếm một cách tối ưu, không ngừng tìm tòi sáng tạo những lĩnh vực mới để mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thương trường.
Thứ hai là đối với người tiêu dùng, cạnh tranh làm cho sản xuất gắn liền với tiêu dùng Quả thực do có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc tranh giành thị trường khách hàng nên buộc các doanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu nhu cầu của khách hàng để đáp ứng một cách nhanh nhất, hiệu quả và kịp thời nhất. Điều này đã tạo ra thị trường mới với số lượng hàng hoá, dịch vụ ngày càng phong phú, chất lượng hàng hoá ngày càng cao, giá cả lại phù hợp cho mọi tầng lớp tiêu dùng Như vậy cạnh tranh giúp khách hàng có quyền lựa chọn những sản phẩm tối ưu nhất với giá cả hợp lý, điều này rất có lợi cho người tiêu dùng.
Thứ ba đối với xã hội, có thể nói cạnh tranh là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển trên cơ sở kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp, người tiêu dùng và xã hội Theo quy luật đào thải trong cạnh tranh thì những doanh nghiệp kém năng lực sẽ bị loại khỏi thị trường, còn những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, chi phí thấp thì sẽ có môi trường thuận lợi để phát triển Tuy nhiên điều này cũng tạo ra áp lực buộc các doanh nghiệp này không ngừng phải phấn đấu vươn lên, tối đa hoá đầu vào, giảm thiểu chi phí, tìm mọi biện pháp để tăng năng lực cạnh tranh Và theo đó hệ quả tất yếu của cạnh tranh sẽ làm cho nền kinh tế tăng trưởng, phát triển bền vững.
Như vậy, cạnh tranh là điều kiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất,tiến bộ của khoa học kỹ thuật, đẩy mạnh liên doanh liên kết, tạo sức bật cho nền kinh tế năng động Nhưng cái gì cũng có mặt trái của nó, trong cạnh tranh thường dẫn tới tình trạng "cá lớn nuốt cá bé" sẽ tạo cản trở cho hoạt động của các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là doanh nghiệp mới thành lập, kinh nghiệm thương trường còn yếu Một đặc trưng nữa trong cơ chế thị trường cạnh tranh càng gay gắt thì cũng càng dễ dẫn tới tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, độc quyền trên thị trường.
Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Trong cạnh tranh sẽ nảy sinh ra kẻ có khả năng cạnh tranh mạnh, người có khả năng cạnh tranh yếu Khả năng cạnh tranh đó gọi là năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh Năng lực cạnh tranh là một khái niệm quan trọng để chỉ khả năng tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế hay doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế Ngày nay, khái niệm về năng lực cạnh tranh vẫn là cuộc tranh luận sôi nổi và gay gắt và có nhiều quan điểm khác nhau như: OECD đưa ra định nghĩa: " Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp, các ngành, các địa phương, các quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế" Còn trong từ điển thuật ngữ chính sách thương mại cho rằng: "Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp hoặc một ngành, một quốc gia là không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại về năng lực kinh tế" (Dictionary of trade policy,University of Adelaide)
Hiện nay có các khái niệm: năng lực cạnh tranh của sản phẩm, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của quốc gia Ba khái niệm này có quan hệ qua lại mật thiết với nhau Một nước sẽ không thể có năng lực cạnh tranh mạnh nếu như tất cả các doanh nghiệp trong nước lại có sức cạnh tranh yếu và ngược lại sức cạnh tranh quốc gia lại quyết định đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ hàng hoá của doanh nghiệp đó.
Nói chung năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu là: " khả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao và phát triển bền vững" (Theo "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu", TS.Trần Sửu, Nxb Lao động, 2003)
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tế bào kinh tế - xã hội và chịu sự tác động của hàng loạt các yếu tố của môi trường hoạt động Doanh nghiệp cần thấy rõ được sự ảnh hưởng của các yếu tố này để có biện pháp nhằm phát huy điểm mạnh và giảm thiểu những tiêu cực nhằm tạo dựng năng lực cạnh tranh của mình ngày càng cao hơn Có thể chia thành hai nhóm nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là:
1.2.2.1 Các nhân tố khách quan a Nhân tố môi trường kinh tế chính trị - pháp lý
Môi trường chính trị: Đây là yếu tố có tác động lớn tới mọi doanh nghiệp Nếu quốc gia nào có môi trường chính trị ổn định, ít biến động, một thể chế minh bạch rõ ràng thì thu hút được rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp yên tâm kinh doanh vì tài sản của họ được đảm bảo, rủi ro cũng ít hơn Đối với các doanh nghiệp nước ngoài thì họ có thể xác định đầu tư làm ăn lâu dài tại quốc gia đó, còn với doanh nghiệp trong nước thì có điều kiện phát huy năng lực cạnh tranh của mình
Môi trường pháp lý: yếu tố này được mọi doanh nghiệp quan tâm vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích cũng như nghĩa vụ của doanh nghiệp Trước khi bắt tay vào kinh doanh một lĩnh vực gì đó thì doanh nghiệp cũng phải xem xét tới hệ thống văn bản pháp lý của quốc gia có cho phép kinh doanh mặt hàng đó hay không? Các thủ tục cần thiết là gì? Những quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp ra sao? Do vậy, nếu một quốc gia có hệ thống luật pháp cồng kềnh, phức tạp, chồng chéo, thủ tục hành chính rườm rà, nhiều tiêu cực, quá nhiều cửa, và đặc biệt hay thay đổi chính sách hoặc chính sách đưa ra còn chưa phù hợp với thực tế thì đây quả thực là rào cản vô cùng lớn cho doanh nghiệp, làm hạn chế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Môi trường kinh tế: Bao gồm các chính sách phát triển kinh tế, chính sách thương mại, chính sách cạnh tranh, chính sách đầu tư Các chính sách và biện pháp kinh tế nhằm khuyến khích hay hạn chế, ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành cụ thể, do đó ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp trong các ngành đó Do đó, các chính sách kinh tế, các quy định và thủ tục hành chính phải đơn giản, minh bạch, không phân biệt đối xử giữa các loại hình doanh nghiệp sẽ có tác động mạnh tới kết quả, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp b Các xu hướng phát triển trên thế giới có ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
Ngày này thế giới đang chuyển biến mạnh mẽ, thời đại của hội nhập kinh tế quốc tế, của toàn cầu hoá, của công nghệ tự động hoá Đó quả thực là vũ đài kinh tế lớn, là sân chơi chung cho mọi quốc gia, nó sẽ là cơ hội cho doanh nghiệp nào biết tận dụng Đồng thời nó cũng tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp nâng cao được năng lực của mình bằng việc chuyển giao công nghệ, vốn, nhân lực có trình độ tay nghề vào trong sản xuất. c Nhân tố văn hóa xã hội
Văn hóa xã hội có ảnh huởng trực tiếp đến các doanh nghiệp Cách ứng xử của mọi thành viên trong doanh nghiệp với nhau, với người tiêu dùng và với cộng đồng xã hội được hình thành trên nền tảng đạo đức xã hội.
Chính vì vậy doanh nghiệp cần xây dựng cho mình đặc trưng văn hoá riêng, lãnh đạo doanh nghiệp phải giáo dục nhân viên về văn hóa doanh nghiệp mình làm cho hình ảnh văn hoá, biểu tượng doanh nghiệp in sâu vào trong tâm trí của mọi thành viên làm cho họ yêu mến doanh nghiệp biến nó thành hành động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, thiết kế, chế tạo sản phẩm mang đặc trưng chất lượng riêng của doanh nghiệp tăng sự đoàn kết giữa các thành viên Điều này sẽ tạo cho doanh nghiệp một năng lực cạnh tranh mạnh hơn đối thủ. d Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành quyết định tính chất và mức độ tranh đua giành giật lợi thế trong ngành, mà mục đích cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo thu được lợi nhuận cao nhất Cạnh tranh trở lên khốc liệt khi ngành ở giai đoạn bão hoà hoặc suy thoái hoặc có đông đối thủ cạnh tranh cùng năng lực Đây là đối tượng ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp, là động lực kích thích mỗi doanh nghiệp không ngừng phải nâng cao năng lực của mình Vì chỉ cần doanh nghiệp có những bước đi sai lầm thì chính họ sẽ là mối đe doạ lớn của công ty trong việc tranh giành thị trường Do vậy doanh nghiệp cần phải tìm hiểu mọi thông tin về đối thủ như: mục đích tương lai, các nhận định, các tiềm năng, chiến lược hiện tại, những điểm mạnh, điểm yếu, khả năng thích nghi với môi trường của đối thủ cạnh tranh Trên cơ sở đó hoàn thiện những mặt còn yếu kém, phát huy những thế mạnh của doanh nghiệp từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh hơn đối thủ. e Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Khi một ngành có sự gia tăng thêm đối thủ cạnh tranh mới thì hệ quả là tỷ suất lợi nhuận giảm và tăng thêm mức độ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh mới tham gia vào thị trường sau nên họ có lợi thế trong ứng dụng những thanh tựu mới của khoa học, công nghệ Không phải lúc nào cũng gặp phải đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhưng khi đối thủ mới xuất hiện thì vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Vì vậy doanh nghiệp cần phải tạo cho mình một hàng rào ngăn cản sự xâm nhập của các đối thủ mới Những hàng rào này là lợi thế sản xuất theo quy mô, đa dạng hoá sản phẩm, sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn, chi phí chuyển đổi mặt hàng cao, khả năng hạn chế xâm nhập các kênh tiêu thụ.
1.2.2.2 Các nhân tố chủ quan a Năng lực tài chính
Năng lực về tài chính luôn luôn là yếu tố quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như khả năng cạnh tranh nói riêng của mỗi doanh nghiệp
Một doanh nghiệp có khả năng tài chính đảm bảo sẽ có ưu thế trong việc đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị, tiến hành các hoạt động khác nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Doanh nghiệp có khó khăn về vốn sẽ rất khó khăn để tạo lập, duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.
Đánh giá chung về môi trường cạnh tranh của các Doanh nghiệp xây dựng Việt Nam
1.3.1 Xây dựng và quản lý xây dựng ở Việt Nam Để đảm bảo cho nền kinh tế xã hội không ngừng phát triển, điều kiện trước tiên và cần thiết là phải đầu tư xây dựng cơ bản Trong một nền kinh tế xã hội, đối với bất kỳ một phương thức sản phẩm nào cũng đều phải có cơ sở vật chất, kỹ thuật tương ứng Việc đảm bảo tính tương ứng đó là nhiệm vụ của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản. Đầu tư xây dựng cơ bản trong đó có xây dựng giao thông là điều kiện cần thiết để phát triển tất cả các ngành kinh tế quốc dân và thay đổi tỷ lệ cân đối giữa chúng. Những năm qua, ở nước ta do tăng cường đầu tư xây dựng cơ bản mà cơ cấu kinh tế đã có những biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển các ngành kinh tế mới đã bắt đầu xuất hiện như bưu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp, nhiều vùng kinh tế mới đã và đang được hình thành.
Mặt khác, đầu tư xây dựng cơ bản là tiền đề cho việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho các cơ sở sản xuất dịch vụ, từ đó nâng cao năng lực sản xuất cho từng ngành và toàn bộ nền kinh tế quốc dân, tạo điều kiện phát triển sản xuất xã hội, tăng nhanh giá trị sản xuất và giá trị tổng sản phẩm trong nước, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cơ bản về chính trị, xã hội
Theo thời gian, cùng với việc chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phát triển rất mạnh, góp phần to lớn vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, tăng thu nhập cho toàn dân, thúc đẩy nền kinh tế phát triển năng động và hiệu quả hơn. Đồng thời do hoạt động trong cơ chế thị trường nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được nâng cao, nhiều doanh nghiệp đứng vững trên thị trường trong nước và vươn ra cả thị trường quốc tế Thị phần hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam được mở rộng và ngày càng được khẳng định trên thị trường thế giới Tuy nhiên, việc xuất hiện ngày càng nhiều doanh nghiệp nước ngoài ở trong nước cũng đang gây ra cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam không ít thách thức nếu như các doanh nghiệp không có được những chiến lược kinh doanh cụ thể và dài hạn. Thị phần và năng lực chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tuy đã được cải thiện nhưng vẫn còn hạn chế Điều đó phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp còn thấp Nguyên nhân của tình trạng này có nhiều, bao gồm cả từ phía các doanh nghiệp, do môi trường kinh doanh và từ phía Nhà nước các cấp
1.3.2 Đặc điểm, vai trò và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng
1.3.2.1 Khái niệm về doanh nghiệp ngành xây dựng
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ nhằm đáp ứng các nhu cầu của con người, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạt động hữu ích đó.
Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999,
"Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh" Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đều được gọi là doanh nghiệp.
Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp, nhưng cách phân loại thường được sử dụng nhiều nhất và có vai trò quan trọng nhất trong việc nghiên cứu hoạt động của doanh nghiệp là phân loại theo hình thức sở hữu Theo đó, doanh nghiệp được phân thành các nhóm sau:
- Công ty trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần.
- Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Những năm trước đây, trong thời kỳ bao cấp với nền kinh tế tập trung mệnh lệnh, dịch vụ xây dựng do các doanh nghiệp của Nhà nước độc quyền cung ứng theo kế hoạch Đến nay, mặc dù các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước vẫn còn chiếm tỷ lệ cao trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ xây dựng, nhưng cũng có khá nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân được thành lập Đặc biệt là có sự tham gia của các nhà cung ứng dịch vụ nước ngoài.
1.3.2.2 Vai trò của Doanh nghiệp ngành xây dựng
- Các doanh nghiệp ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuất các tài sản cố định cho mọi lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất của đất nước Có thể nói không một ngành sản xuất nào, không một hoạt động văn hoá - xã hội nào là không sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng.
- Các công trình xây dựng của các doanh nghiệp có vai trò tăng năng lực sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, đồng thời tạo sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước và tạo thêm chỗ làm cho người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
- Các doanh nghiệp ngành xây dựng phải sử dụng một lượng vốn lớn, do đó một sai lầm trong xây dựng có thể dẫn đến lãng phí lớn lao rất khó sửa chữa trong nhiều năm.
- Hoạt động của các doanh nghiệp ngành xây dựng đóng góp đáng kể vào giá trị tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân.
1.3.2.3 Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng
- Tình hình và điều kiện sản xuất trong các doanh nghiệp ngành xây dựng luôn thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng Đặc điểm này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải chú ý tăng cường tính cơ động, linh hoạt, gọn nhẹ về mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lượng xây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để có thể trúng thầu xây dựng.
- Thời gian xây dựng các công trình thường dài Đặc điểm này làm cho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình.
- Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có những thời điểm đòi hỏi một số đơn vị tham gia xây dựng công trình cùng đến hiện trương thi công để thực hiện phần việc của mình, trong khi diện tích của công trình lại có hạn Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải có trình độ tổ chức phối hợp cao trong sản xuất.
- Công việc xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hưởng của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc Đặc điểm này đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiết xấu.
- Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch do điều kiện của địa điểm xây dựng đem lại Cùng một loại công trình xây dựng, nhưng nếu nó được đặt tại nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, nguồn máy móc cho thuê và sẵn nhân công, thì doanh nghiệp nhận thầu xây dựng ở trường hợp này có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sản xuất và thu được lợi nhuận cao.
1.3.3 Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng
Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 5
Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng số 5
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.1.1 Khái quát lịch sử hình thành của Công ty cổ phần xây dựng số 5
Công ty Cổ phần Xây dựng số 5, tên giao dịch là THE VIETNAM CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY – NO 5 (VINACONEX No 5 – JSC), tiền thân là Công ty Xây dựng số 5 được thành lập theo quyết định số 1500- BXD ngày 29/09/1973 trên cơ sở sáp nhập Công ty Kiến trúc Ninh Bình và Công ty Kiến trúc Nam Hà thành Công ty Xây dựng số 5; sau đó được thành lập lại theo Quyết định số 047A/BXD-TCLĐ ngày 12/02/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Từ ngày 04/10/2004 Công ty Xây dựng số 5 được chuyển thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 theo Quyết định số 1552/QĐ-BXD ngày 04/10/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 2603000225 ngày 05/11/2004 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Thanh Hoá cấp Công ty có 04 lần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh bao gồm:
- Giấy chứng nhận ĐKKD thay đổi lần thứ nhất ngày 05 tháng 11 năm 2004
- Giấy chứng nhận ĐKKD thay đổi lần thứ hai ngày 12 tháng 04 năm 2007
- Giấy chứng nhận ĐKKD thay đổi lần thứ ba ngày 18 tháng 07 năm 2007
- Giấy chứng nhận ĐKKD thay đổi lần thứ tư ngày 18 tháng 10 năm 2007.
Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là 50.000.000.000 đồng (Năm mươi tỉ đồng).
Trụ sở chính: Số 203 Trần Phú, Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hóa Điện thoại: 0373.824.876 – 824.748 – 825.001 * Fax: 0373.824.211
Công ty có 01 văn phòng đại diện tại Hà Nội, địa chỉ: Tầng 2 Tòa nhà Vimeco - lô E9 đường Phạm Hùng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội.
2.1.1.2 Quá trình phát triển của Công ty
Công ty xây dựng số 5 được thành lập theo quyết định số 1500/BXD ngày 29/9/1973 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở hợp nhất Công ty kiến trúc Ninh Bình và Công ty kiến trúc Nam Hà Công ty được thành lập với tên gọi ban đầu là Công ty Xây dựng số 5 với nhiệm vụ chính là xây dựng công trình trọng điểm của Nhà nước, cụ thể là xây dựng nhà máy nhiệt điện Ninh Bình, khu liên hợp dệt Nam Định và tham gia xây dựng lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh
Sau khi Nhà máy nhiệt diện Ninh Bình cơ bản hoàn thành, năm 1976 Công ty tiếp tục được Bộ Xây dựng giao nhiệm vụ xây dựng Nhà máy xi măng và khu công nghiệp vật liệu xây dựng Bỉm Sơn - Thanh Hóa Trong quá trình thực hiện thi công nhà máy, theo yêu cầu của Bộ Xây dựng Công ty đã cử 500 cán bộ công nhân kỹ thuật chi viện cho các công trình xây dựng nhà máy nhiệt điện Hoà Bình, thuỷ điện Trị An và nhiệt điện Phả Lại Việc hoàn thành và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn, tăng cường lực lượng cán bộ công nhân cho các công trình trọng điểm của Nhà nước lúc bấy giờ đã đánh dấu sự trưởng thành về mọi mặt của Công ty xây dựng số 5, khẳng định năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ điều kiện để bước vào xây dựng những công trình mới với yêu cầu kỹ thuật cao hơn.
Từ năm 1989 khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, Công ty đã chủ động tiếp cận thi công được nhiều công trình mới như xi măng Văn Xá - Huế, xi măng Áng Sơn - Quảng Bình, xi măng Hữu Lũng - Lạng Sơn, xi măng Hà Bắc, xi măng Tiên Sơn - Hà Tây, xi măng Hệ Dưỡng - Ninh Bình và nhiều công trình dân dụng khác Thời kỳ này Công ty còn vươn ra tiếp cận với thị trường Xây dựng tại nước Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào, với hai Công trình Chợ Sáng và Nhà Quốc Hội nước bạn Lào đã được Chính phủ Lào đánh giá cao về uy tín và chất lượng.
Từ năm 2001 đến nay với uy tín của mình và được Tổng Công ty tin tưởng,Công ty Xây dựng số 5 đã và đang tiếp tục được giao tham gia Xây dựng các công trình: Trung tâm Hội nghị 650 chỗ tỉnh Thanh Hoá, Siêu thị VINACONEX ThanhHoá, Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, thi công một số nhà cao tầng từ 17 tầng đến
34 tầng tại khu chung cư Trung Hoà Nhân Chính Hà Nội, thi công công trình Cầu Thanh Trì, Cầu vượt Ngã Tư Sở, công trình Trung tâm hội nghị Quốc gia, tòa nhà
25 tầng Vimeco Tại các công trình lớn này, Công ty cổ phần xây dựng số 5 khẳng định việc đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và tiến độ các công trình.Những công trình mà công ty tham gia luôn đảm bảo về mặt thời gian, chất lượng, góp phần nâng cao uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư, chủ dự án.
Có thể nói công ty đã xây dựng được thương hiệu cho chính mình.
Trong 6 năm từ 2001 đến 2006, giá trị sản lượng Công ty đạt được tăng nhanh Năm 2001 đạt 106 tỷ đồng, năm 2002 đạt 142,6 tỷ đồng, năm 2003 đạt 194 tỷ đồng, năm 2004 đạt 230,2 tỷ đồng, năm 2005 đạt 285 tỷ đồng, năm 2006 đạt 350 tỷ đồng, đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng lên rõ rệt.
Tháng 10 năm 2004 thực hiện chủ trương của Nhà nước về việc sắp xếp lại các Doanh nghiệp Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Bộ Xây dựng đã có quyết định chuyển đổi Công ty Xây dựng số 5 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 với mức vốn ban đầu là 21 tỷ đồng.
Qua hơn 3 năm hoạt động, tính đến thời điểm hiện tại, Vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên 50 tỷ đồng Theo kế hoạch Công ty đã đặt ra, dự kiến mức vốn này sẽ còn tiếp tục tăng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới
Năm 2008, công ty Cổ phần Xây dựng số 5 được chấp thuận niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội theo quyết định số 07/QĐ- TTGDHN ngày 08/01/2008 của Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội Công ty đã chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội ngày 16/01/2008.
Có thể nói, Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong hơn 35 năm hoạt động kể từ khi thành lập, góp sức to lớn trong công cuộc bảo vệ, xây dựng và phát triển đất nước Đồng thời càng ngày càng nâng cao uy tín, củng cố vị trí của mình trên thị trường Công ty đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như : Huân chương độc lập hạng 3; Huân chương kháng chiến hạng nhất; Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba và nhiều bằng khen của chính phủ.
Với những thành tựu đã đạt được, Công ty đã thực sự trưởng thành và sẽ không ngừng lớn mạnh trong tương lai Đầu năm 2007 vốn điều lệ của công ty là 21 tỉ đồng Cho đến tháng 4/2007 công ty đã tăng vốn điều lệ thêm 29 tỉ đồng thành 50 tỉ đồng.
Công ty có đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật lành nghề, chuyên nghiệp, thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ đã thi công nhiều công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, sản xuất vật liệu xây dựng đảm bảo tiến độ, chất lượng đáp ứng yêu cầu của khách hàng Đảm bảo việc làm và thu nhập cho hơn 1.000 Cán bộ công nhân viên và khoảng 1.500 lao động xã hội, hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước Mức tăng giá trị sản lượng hàng năm 10-15% Lợi nhuận đạt 4-5% doanh thu, duy trì cổ tức 13%/năm.
2.1.1.3 Các lĩnh vực hoạt động chính
- Xây dựng các công trình dân dụng và thuỷ lợi;
- Xây dựng các công trình cảng thuỷ và cảng hàng không;
- Xây lắp đường dây và trạm biến áp;
- Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp và dân cư;
- Gia công lắp đặt cơ khí cho xây dựng;
- Trang trí nội, ngoại thất công trình;
- Đầu tư và kinh doanh nhà ở, khu đô thị;
- Đầu tư khai thác và kinh doanh nước sạch;
- Khai thác, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;
- Kinh doanh vận tải đường bộ và thiết bị xây dựng;
- Kinh doanh dịch vụ lao động và thương mại.
- Sửa chữa, bảo trì: Thiết bị cơ, điện, nước và khí các công trình công nghiệp dân dụng và công nghiệp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Phòng tài chính kế toán
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kinh tế - kế hoạch đầu tư
Phòng đấu thầu và quản lý dự án
Phòng KD Quản lý vật tư thiết bị Đ ội X D số 1 0 Đ ội X D số 9 Đ ội X D số 8 Đ ội X D số 7 Đ ội X D số 6 Đ ội X D số 4 Đ ội X D số 5 Đ ội X D số 2 Đ ội X D số 1 7 Đ ội X D số 1
B Q L C ửa Đ ạt Đ ội X D số 1 5 Đ ội X D số 1 6 Đ ội X D số 1 4 Đ ội X L Đ N Đ ội S ắt X D Đ ội M ộc X D X ưở ng G C K C T Đ ội X D số 1 2
- Sản xuất kinh doanh sản phẩm gỗ công nghiệp cho xây dựng và gia dụng;
Chế biến gỗ và lâm sản cho xây dựng
- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị và sản phẩm xây dựng.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty
Bảng 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty cổ phần xây dựng số 5
Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựng số 5
2.2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua
Từ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần xây dựng số 5 chủ yếu thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Song để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để bảo đảm sự tăng trưởng bền vững thì Công ty còn phải tập trung đầu tư vào việc tăng năng lực cạnh tranh của công ty ở các lĩnh vực kinh doanh của công ty, đầu tư vào máy móc thiết bị và tăng cường các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ vậy mà trong năm qua, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trong tổng công ty, cũng như trên thị trường trong và ngoài nước.
Nhờ có chiến lược mở rộng thị trường, cụ thể là Công ty cổ phần xây dựng số
5 đã chọn những thị trường phù hợp với khả năng và điều kiện có thể đáp ứng và Công ty đã tạo được thế đứng ổn định vững vàng trong thời buổi khó khăn.
Bảng 2.2: Tóm tắt các số liệu tài chính trong 4 năm 2006 – 2009 Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng giá trị tài sản 330.605 433.930 499.650 521.302
2 Giá trị tài sản cố định
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty cổ phần xây dựng số 5
Dựa vào những số liệu ở bảng 2.2, ta có thể thấy hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đang có những bước tiến rất khả quan Lợi nhuận của năm 2007 tăng mạnh so với năm 2006 với tỉ lệ 73,33% Đến năm 2008, lợi nhuận tăng so với năm 2007 là 12,31% Đến năm 2009, lợi nhuận tăng so với năm
2008 là 12,64% Các chỉ tiêu như tổng doanh thu, tổng giá trị tài sản hay tài sản cố định đều tăng qua các năm Giá trị tài sản cố định tại năm 2007 tăng gấp đôi năm
2006 là do trong năm 2007 công ty đã đầu tư mua sắm các thiết bị phục vụ cho thi công công trình trọng điểm quốc gia là Công trình thủy lợi Hồ chứa nước Cửa Đạt và Thủy điện Cửa Đạt với giá trị hơn 20 tỷ đồng Điều này phần nào thể hiện sự không ngừng mở rộng quy mô hoạt động một cách hiệu quả của công ty Bên cạnh đó tình hình tài chính của công ty tương đối khả quan Qua bảng tổng hợp các số liệu tài chính trong 3 năm gần đây, công ty đều có những bước tiến vượt bậc trên tất cả các chỉ tiêu Những kết quả đạt được năm sau tăng hơn năm trước, đây cũng là sự cố gắng rất nỗ lực của lãnh đạo công ty, tích cực tìm kiếm việc làm, mở rộng kinh doanh các sản phẩm mới, tăng cường công tác quản lý trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh, không ngừng tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Để rõ hơn về sự phát triển của công ty trong thời gian gần đây, em xin trình bày bảng số liệu 2.3 so sánh kết quả kinh doanh của công ty năm 2009 so với năm 2008
Bảng 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 - 2009 Đơn vị tính: Triệu đồng
Chênh lệch tuyệt đối
Chênh lệch tương đối
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí quản lý doanh nghiệp 9.050 12.157 3.107 34,33 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế 17.473 22.931 1.872 31,23
Lợi nhuận sau thuế TNDN 15.027 20.346 5.319 35,39
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty cổ phần xây dựng số 5
Nhìn vào bảng số liệu 2.3 ta thấy, so với năm 2008 thì tổng doanh thu năm
2009 tăng 73.643 riệu đồng hay tăng 14,67 %, tỷ lệ tăng tăng ít hơn của năm 2008 so với năm 2007 là 154.886 triệu đồng tương đương với 45,83 % Nguyên nhân là do trong năm vừa qua nền kinh tế nước ta vẫn chịu sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới Lạm phát gia tăng, thị trường tài chính tiền tệ bị thắt chặt, giá cả vật tư vật liệu xây dựng tăng đột biến hành làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đến nửa sau của năm 2009 mới dần có những dấu hiệu phục hồi.
Giá vốn hàng bán và chi phí quản lý của doanh nghiệp trong năm 2009 đều tăng so với năm 2008 Cụ thể, giá vốn hàng bán tăng 13,72 %, chi phí quản lý tăng 34,33 % Tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của giá vốn làm cho lợi nhuận gộp của công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 là 27,70 % Tỷ lệ tăng lợi nhuận gộp của công ty trong năm 2009 là chưa cao, tuy nhiên, với số lượng những công trình công ty đang xây dựng và sự phục hồi của nền kinh tế trong thời gian tới sẽ giúp công ty có thêm điều kiện để tiếp tục phát triển và có lợi nhuận ngày càng cao
Năm 2009, chỉ tiêu doanh thu tài chính đã có mức tăng đáng kể, đạt 195,62 % so với năm 2008 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 43,34 % Tuy nhiên chi phí tài chính tăng 7,59 % Điều này cũng là hợp lý bởi vì doanh thu tài chính trong năm 2009 của Công ty tăng 195,62 % thể hiện khả năng hoạt động có hiệu quả trong hoạt động tài chính Tuy nhiên lợi nhuận khác trong năm 2009 giảm 93.65 % so với năm 2008 chứng tỏ việc kinh doanh của công ty ở các hoạt động kinh doanh khác đang gặp khó khăn Nhưng năm qua là 1 năm nhiều biến động của kinh tế thế giới cũng như kinh tế Việt Nam Vì vậy sự giảm sút này do ảnh hưởng của những biến động từ thị trường tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là 1 tất yếu và có thể chấp nhận được.
2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty
2.2.2.1 Năng lực về tài chính
Tài chính của công ty là yếu tố cơ bản để đánh giá công ty, nếu công ty có năng lực tài chính mạnh thì công ty có thể thực hiện theo các yêu cầu của chủ đầu tư và cũng đảm bảo uy tín của công ty trước chủ đầu tư Vì thế mà năng lực tài chính là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu mà chủ đầu tư đánh giá công ty.
Do đặc trưng các công trình xây dựng thường có quy mô lớn giá trị cao và thời gian thi công dài cho nên thực hiện xây dựng lượng vốn nằm trong công trình rất lớn và lâu được thu hồi Trong khi đó để đảm bảo việc làm cho người lao động, đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty được liên tục nhằm phát huy tối đa nguồn lực sản xuất của mình, công ty nên đảm nhiệm thi công nhiều công trình cùng một lúc và không ngừng tìm cơ hội tham gia các công trình khác Thêm vào đó không phải công trình nào đã được hoàn thành bàn giao cũng đều được chủ đầu tư thanh toán đầy đủ ngay Tất cả các lý do trên đòi hỏi công ty có một nguồn lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng nhu cầu của thực tế và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Xác định được sự cần thiết và quan trọng của yếu tố vốn, công ty đã đầu tư thêm vốn để tiến tục mở rộng hoạt động sản xuất của công ty Năm 2007 số đầu năm công ty có vốn điều lệ là 21 tỷ đồng, trong đó Tổng công ty 65%, cổ đông là CBCNV 35% Theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thông qua tháng 3/2007 đã nhất trí tăng vốn điều lệ từ 21 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng, do vậy từ tháng 4/2007 công ty đã tăng vốn điều lệ thêm 29 tỷ đồng thành 50 tỷ đồng.
Hiện nay, Công ty cổ phần xây dựng số 5 đã có một lượng vốn nhất định là 50 tỷ đổng, lượng vốn này do ngân sách cấp và do doanh nghiệp tự bổ sung Cơ cấu vốn theo hình thức sở hữu như sau:
+ Vốn thuộc sở hữu Nhà nước 25.500.000.000 đồng chiếm 51,00% giá trị cổ phần phát hành.
+ Vốn của các cá nhân là 24.500.000.000 đồng chiếm 49,00% giá trị cổ phần phát hành.
Như vậy cổ phần của Nhà nước chiếm đa số và chi phối các hoạt động của Công ty Có thể nói lượng vốn ban đầu của Công ty là khá lớn, song quá trình hoạt động để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty phải huy động từ nhiều nguồn vốn Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trọng, tuy nhiên lãi suất lại tương đối cao Công ty còn dựa vào uy tín của mình để huy động được nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cũng như từ các doanh nghiệp khác.
Với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo uy tín trong các quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khả năng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu những công trình xây dựng lớn và nhỏ Điều đó được thể hiện qua những số liệu và chỉ tiêu tài chính tại bảng 2.4
Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán của Công ty năm 2007 – 2009. Đơn vị: Triệu đồng
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
II Các khoản đầu tư chính ngắn hạn
III Các khoản phải thu ngắn hạn
V Tài sản lưu động khác 2.238 3.928 1.400
B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
Tổng nguồn vốn 433.930 499.650 521.302 Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần xây dựng số 5
Bảng cân đối kế toán 2.4 cho thấy tài sản lưu động của Công ty đã không ngừng tăng qua các năm Các khoản phải thu trong năm 2008 giảm so với năm 2007 trong cơ cấu tài sản lưu động Điều này chứng tỏ khả năng thu hồi vốn của công ty trong năm 2008 ở các công trình đã hoàn thành của công ty tăng Các khoản phải thu trong năm 2009 tăng so với năm 2008 trong cơ cấu tài sản lưu động Điều này chứng tỏ khả năng thu hồi vốn của công ty trong năm 2009 ở các công trình đã hoàn thành của công ty đang gặp khó khăn Vì vậy, Công ty cần có những giải pháp khắc phục nâng cao hoạt động thu hồi vốn nhằm giải phóng vốn để hoạt động có hiệu quả hơn và tạo ra lợi thế về vốn trước các đối thủ cạnh tranh.
Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng số 5
2.3.1 Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành
Qua gần 35 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã thi công nhiều công trình lớn được Chủ đầu tư đánh giá hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo mỹ thuật, kỹ thuật với chất lượng cao, uy tín của Công ty ngày càng được củng cố và phát triển. Trong giai đoạn hiện nay và định hướng phát triển trong thời gian tới, Công ty không ngừng đổi mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:
- Về khách hàng: Vinaconex 5 đã trở thành đối tác tin cậy và tín nhiệm của các nhà thầu trong và ngoài nước như: tập đoàn Sumitomo (cầu vượt Ngã Tư Sở), tập đoàn Taisei (cầu Thanh Trì), nhà thầu HISG (sân vận động quốc gia Mỹ Đình)
… Thực tế cho thấy Công ty đã và đang là công ty có lợi thế so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành Sức cạnh tranh của công ty ngày càng nâng cao, thể hiện trên rất nhiều sản phẩm và công trình mà công ty đã tham gia
- Về quản lý: Cùng với kinh nghiệm thực tế được tích lũy qua các công trình lớn mà Công ty đã tham gia Ngay từ thời kỳ đầu hoạt động, Vinaconex 5 đã tích cực nghiên cứu học hỏi nâng cao trình độ quản lý, áp dụng hệ thống quản lý khoa học có tính chuyên nghiệp cao Trong đó có sự phân định trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo hoạt động thông suốt từ trên xuống trong toàn Công ty
- Về nguồn nhân lực: Vinaconex 5 là một công ty có ban lãnh đạo uy tín, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm; Đội ngũ công nhân có tay nghề tương đối đồng đều so với các công ty trong Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam Đây là một trong những điểm mạnh tạo sự khác biệt của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành Bằng môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ nhân tài phù hợp, nhiều năm qua Vinaconex 5 không có hiện tượng chảy máu chất xám Với nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, với một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, đoàn kết, luôn phấn đấu vì sự phát triển của Công ty, Vinaconex 5 hoàn toàn có thể triển khai những chương trình nâng cao năng lực cạnh tranh và thực hiện một cách thành công chiến lược phát triển do Công ty đặt ra trong thời kỳ này
- Về công nghệ: Công ty đã áp dụng các công nghệ thi công tiên tiến trong lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp có thể kể đến như: công nghệ thi công cốp pha trượt, công nghệ thi công cốp pha leo, công nghệ gia công và lắp dựng kết cấu thép, công nghệ thi công kết cấu bê tông cốt thép toàn khối thông thường,công nghệ thi công, lắp ghép các cấu kiện đúc sẵn, công nghệ thi công cầu, công nghệ thi công sàn liên hợp thép - bê tông… và đã chứng tỏ khả năng qua rất nhiều các công trình mà Vinaconex 5 đã tham gia Hiện nay, Vinaconex 5 đã áp dụng thuần thục các công nghệ này trong hoạt động thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp của mình
- Về Văn hóa Doanh nghiệp: Là một công ty có bề dày lịch sử, Vinaconex 5 đã xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết, cạnh tranh lành mạnh Trong đó mỗi cán bộ công nhân viên đều có cơ hội học hỏi, cống hiến sức lực của mình vì sự phát triển chung của toàn Công ty.
2.3.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua
- Trong thời gian qua, được sự tín nhiệm của Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam, Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 - Vinaconex 5 đã được giao thực hiện các công trình trọng điểm như sân vận động quốc gia Mỹ Đình, Trung tâm hội nghị quốc gia, cầu Thanh Trì, cầu vượt Ngã Tư Sở, đường cao tốc Láng - Hòa Lạc đã tạo ra nguồn công việc ổn định cho Công ty trước mắt và lâu dài;
- Từ năm 2007, Công ty cổ phần Xây dựng số 5 - Vinaconex 5 thực hiện tái cơ cấu tài chính thông qua việc tăng vốn từ 21 tỷ lên 50 tỷ đồng Với số vốn tăng thêm, trong năm 2007, Công ty đã thực hiện bổ sung cho các dự án đang thực hiện, giảm bớt vốn vay Ngân hàng, giảm chi phí lãi vay phải trả Đây là yếu tố tích cực làm tăng lợi nhuận cho công ty
- Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đã được Công ty đầu tư trong giai đoạn
2000 - 2005 chủ yếu là của các nước phát triển chế tạo với công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại Đây là lợi thế cho Công ty trong quá trình thi công, đảm bảo chất lượng cao và tiến độ thực hiện các công trình;
- Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh đã đi vào ổn định, công tác điều hành quản lý linh hoạt, phù hợp với từng công trình, từng thời điểm; lực lượng kỹ sư,công nhân kỹ thuật bậc cao luôn đáp ứng đầy đủ, việc lập kế hoạch đã dần sát với thực tế giúp cho lãnh đạo công ty quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao;
- Sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vướng mắc, khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh là nhân tố lớn giúp cho Công ty thực hiện thắng lợi kế hoạch kinh doanh
- Một số công trình Chủ đầu tư triển khai thi công chậm, thay đổi thiết kế, điều kiện thi công khó khăn như dự án xây dựng Đường cao tốc Láng - Hòa Lạc đã làm ảnh hưởng đến giá trị sản lượng của Công ty;
- Giá cả vật tư, nhiên liệu trên thị trường biến động liên tục trong khi các chủ đầu tư chưa có cơ chế thanh toán cho các đơn vị thi công cũng là những yếu tố gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty trong năm;
- Các công trình thi công theo cơ chế chỉ định nên một số công trình chưa có tổng dự toán duyệt, đơn giá và tỷ lệ thanh toán thấp đã ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Xu hướng phát triển của ngành xây dựng ở Việt Nam
3.1.1 Tình hình phát triển kinh tế thế giới:
Cơn bão khủng khoảng tài chính thế giới nổ ra và để lại những hậu quả hết sức nghiêm trọng đến nên kinh tế toàn cầu.
Năm 2008 được coi như là một năm tồi tệ nhất của nền kinh tế thế giới trong nhiều thập niên qua Khởi đầu từ một sự suy giảm nhẹ của nền kinh tế Mỹ rồi gia tốc thành một cuộc khủng hoảng tín dụng và tài chính lan rộng trên toàn thế giới với nhiều tổ chức kinh tế lớn sụp đổ.
Năm 2009 với những sự kiện tài chính khẳng định nền kinh tế toàn cầu vẫn chưa qua được cơn bĩ cực, sự trì trệ của nền kinh tế Mỹ đang và sẽ ảnh hưởng đến bức tranh nền kinh tế toàn cầu Khủng hoảng tài chính không chỉ khiến cho nền kinh tế toàn cầu đi chệch theo quỹ đạo, mà sức tàn phá của nó nặng nề tới mức hiếm thấy trong lịch sử.
Hơn 10 năm trước đây, khủng hoảng tiền tệ tại châu Á đã khiến cho tăng trưởng của kinh tế Thế giới lùi lại hai phần trăm điểm, nhưng dưới góc nhìn của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), sức tàn phá của cuộc khủng hoảng tài chính lần này đã khiến tăng trưởng kinh tế thế giới lùi lại 5 phần trăm điểm (khiến cho mức tăng trưởng của kinh tế toàn cầu từ 3,7% của năm 2008 giảm xuống còn -1,1% vào năm 2009, mức tăng trưởng thấp nhất kể sau Thế chiến II) Các số liệu kinh tế của tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế OECD càng bi quan hơn khi dự đoán mức tăng trưởng là - 1,7%, còn Liên Hợp Quốc thì cho rằng mức tăng trưởng này sẽ là - 2,2%.
Mặc dù kể từ quý II/2009, sự phục hồi của nền kinh tế bắt đầu mạnh dần nhưng đến năm 2010, kinh tế thế giới vẫn chỉ là “mò mẫm đi trong sương mù”, với các vấn đề nghiêm trọng như tỷ lệ thất nghiệp cao, con số thâm hụt ngân sách không ngừng tăng lên, áp lực về lạm phát ngày càng nghiêm trọng, chủ nghĩa bảo hộ lên ngôi, đói nghèo gia tăng, Đối với nước Mỹ mà nói, năm 2009 là một năm “đáng nhớ” Năm 2009 thâm hụt ngân sách của Mỹ ghi mức kỷ lục là 1.420 tỷ USD, tăng gần 100 tỷ USD so với năm tài khoá 2008; Trong đó, từ tháng 11/2006 cho đến nay, Mỹ đã tiến hành 23 cuộc điều tra bán phá giá với hàng Trung Quốc, đặc biệt là từ khi khủng hoảng tài chính nổ ra, chỉ riêng trong năm 2009, Mỹ đã tiến hành 10 cuộc điều tra bán phá giá với Trung Quốc, nổi bật nhất là vụ đánh thuế nặng đối với lốp xe Trung Quốc Bộ Thương mại Trung Quốc cho rằng, nước này chính là quốc gia bị ảnh hưởng nghiêm trọng nhất của chủ nghĩa bảo hộ thương mại; Dubai bùng nổ khủng hoảng các khoản nợ; Tỷ lệ thất nghiệp đạt mức cao nhất Đến năm 2010, theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), kinh tế thế giới năm 2010 sẽ tăng trưởng 3,1%, cao hơn so với mức 1,1% của năm 2009, song vẫn thấp hơn nhiều so với các năm trước Còn theo dự báo của Liên Hợp Quốc thì năm 2010, nền kinh tế thế giới có thể đạt mức tăng trưởng 2,4%, tuy nhiên sự phục hồi này còn rất mong manh Do sự phục hồi của kinh tế toàn cầu trong thời gian qua chủ yếu nhờ vào chính sách kích thích kinh tế được các nước tung ra trong năm 2009 nhưng năm
2010, nhiều nước cắt giảm các chính sách kích thích, một số nền kinh tế sẽ gặp không ít khó khăn Viện Kinh tế và Chính trị thế giới (ở Washington) trong “Dự báo và phân tích tình hình thế giới năm 2010” đã đưa ra mức dự báo tăng trưởng kinh tế toàn cầu từ 2% - 3%, nhưng vẫn có khả năng bị suy thoái lần thứ 2
Nhìn chung, các dự báo về nền kinh tế toàn cầu đều cho thấy cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã được kiểm soát, kéo theo dấu hiệu hồi phục kinh tế Tuy nhiên, hiện vẫn còn quá sớm để khẳng định kinh tế thế giới hoàn toàn thoát khỏi suy thoái và bước vào chu kỳ hồi phục bền vững.
3.1.2 Tình hình phát triển kinh tế trong nước
Với tình hình kinh tế thế giới như trên, Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ khi đang cố vươn mình đứng dậy sau những ảnh hưởng của kinh tế thế giới. Trong năm 2009, nhìn tổng thể, nền kinh tế nước ta đã vượt qua giai đoạn suy giảm nhờ những giải pháp kịp thời và linh hoạt.
Nhìn lại nền kinh tế nước ta trong năm qua, có thể nói Kinh tế Việt nam đang dần chuyển sang một giai đoạn mới với nhiều thách thức, cơ hội hơn Theo kết quả công bố, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2009 của cả nước đạt 5,32%, vượt mục tiêu đề ra và đứng vào hàng các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao của khu vực và trên thế giới Sản xuất công nghiệp thoát khỏi tình trạng trì trệ những tháng đầu năm và cả năm đã tăng 7,6% Sản xuất nông nghiệp được mùa với sản lượng lúa cả năm đạt 38,9 triệu tấn, tăng 165,7 nghìn tấn so với năm 2008 Thu ngân sách đạt dự toán cả năm và bội chi ngân sách bảo đảm được mức Quốc hội đề ra là không vượt quá 7% GDP Lạm phát được kiềm chế, chỉ số tăng giá tiêu dùng tháng 12 năm 2009 so với tháng 12 năm 2008 tăng 6,52%, thấp hơn mục tiêu 7% Quốc hội thông qua; chỉ số giá bình quân năm 2009 là 6,88%, thấp nhất trong 6 năm gần đây Tỷ lệ hộ nghèo đã giảm từ 13,4% năm 2008 xuống còn 12,3% Văn hoá, giáo dục, y tế và nhiều lĩnh vực xã hội khác cũng đạt được những thành tích vượt trội. Để có được những thành công như vậy, chính phủ Việt Nam đã có những bước tiến sâu sắc trong công cuộc đổi mới chính trị, xây dựng nền kinh tế thị trường và chính sách mở cửa chào đón hội nhập kinh tế quốc tế Cụ thể là những bước tiến trong chính sách tiền tệ, khuyến khích đầu tư phát triển và đảm bảo an sinh xã hội.Đối với chính sách tiền tệ, Thủ tướng chính phủ Nguyễn Tấn Dũng nhấn mạnh ViệtNam sẽ áp dụng chính sách tiền tệ nới lỏng có kiểm soát, giảm lãi suất để kích thích đầu tư và hiện đã đưa lãi suất về gần với mức lãi suất trước khi xảy ra khủng hoảng tài chính thế giới Đi liền với đó là tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng hoạt động hiệu quả, tính thanh khoản được bảo đảm Đối với các chính sách kinh tế, tập trung phát triển các ngành công nghiệp xuất khẩu Đồng thời, hiện nay nhu cầu nội địa của Việt Nam rất lớn, vì vậy chính phủ chú trọng phát triển đầu tư vào hạ tầng, sản xuất; khuyến khích doanh nghiệp đầu tư theo các hình thức khác nhau Khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư vào các dự án, kể cả bất động sản.
Trong vòng chưa đầy một năm, nền kinh tế nước ta đã có hai bước ngoặt về sử dụng chính sách kinh tế vĩ mô để thích nghi với tình hình cụ thể, trong đó Chính phủ chủ yếu sử dụng hai nhóm chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa để điều tiết vĩ mô, đặc biệt chính sách hỗ trợ lãi suất mang tính đặc thù của nền kinh tế nước ta. Nếu căn cứ vào mục tiêu kinh tế - xã hội năm 2009 là ngăn chặn suy giảm kinh tế, ổn định vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, thì kết quả của các giải pháp thực hiện từ tháng 12 - 2008 đến nay là cơ bản đạt được, thể hiện các mặt sau đây:
Thứ nhất, đà suy giảm tốc độ tăng GDP đã dừng lại từ quý I-2009 nhờ các biện pháp "ứng cứu" kịp thời, đúng đối tượng và tương đối đồng bộ trong hầu hết các lĩnh vực như an sinh xã hội, kích thích tiêu dùng, hỗ trợ tín dụng để duy trì sản xuất, kinh doanh, tăng đầu tư nhà nước về hạ tầng kỹ thuật và xã hội
Thứ hai, tuy còn nhiều doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ, HTX và làng nghề tiểu thủ công nghiệp còn nhiều khó khăn, nhưng nhìn chung các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều duy trì được sản xuất, cá biệt còn tăng quy mô và tốc độ tăng trưởng cao hơn năm 2008 nhờ nhận được nguồn vốn tín dụng ngắn hạn hỗ trợ lãi suất Hoàn toàn không xảy ra tình trạng hàng loạt doanh nghiệp phải đóng cửa hay phá sản như đã cảnh báo hồi đầu năm 2009 Sức mua của thị trường vẫn tăng trưởng khá (tăng hơn 10%, nếu loại trừ yếu tố tăng giá).
Thứ ba, không xảy ra tình trạng tăng số người thất nghiệp ở đô thị Thậm chí hiện nay đang thiếu lao động trong các khu công nghiệp, các ngành may mặc, da giày, xây dựng Sức cầu lao động và tiền lương đang có xu hướng tăng.
Thứ tư, xuất khẩu là lĩnh vực chịu tác động mạnh nhất của suy thoái kinh tế toàn cầu, nhưng tình hình xuất khẩu cả năm vẫn đạt được kết quả tương đối khá hơn tình hình chung của thị trường thế giới Kim ngạch xuất khẩu năm 2009 ước đạt 56,5 tỷUSD, giảm 9,9% so với cùng kỳ, nhưng vẫn khá hơn so với nhiều nước (giảm từ
20-30%) Nhập siêu giảm còn ở mức 11 tỷ USD, chiếm 16,5% kim ngạch xuất khẩu (năm 2008 con số tương ứng là 18 tỷ USD và 28,8%).
Thứ năm, tình hình kinh tế vĩ mô được ổn định hơn Lạm phát được kiểm soát dưới 7% so với tháng 12-2008; hệ thống tài chính, tín dụng ngân hàng ổn định hơn. Lãi suất và tỷ giá hối đoái được điều chỉnh tương đối linh hoạt, phù hợp tình hình thị trường; hệ số an toàn của các ngân hàng thương mại được nâng lên; chưa có dấu hiệu tăng nợ xấu
Thứ sáu, công tác chỉ đạo điều hành của Chính phủ vừa tập trung, vừa linh hoạt nên có tác dụng làm tăng hiệu quả của các chính sách vĩ mô; củng cố niềm tin cho doanh nghiệp; tác dụng tích cực đến tâm lý nhân dân, góp phần ổn định đời sống chính trị, xã hội.
3.1.3 Triển vọng kinh tế năm 2010
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng số 5
3.2.1 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Các mục tiêu lâu dài của Công ty trong sản xuất kinh doanh là mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực canh tranh của Công ty trên thương trường Là một trong những thành viên hàng đầu của Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt nam, vị thế của Công ty ngày càng được nâng cao trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng cơ bản Thực hiện mục tiêu đưa nước ta thanh một nước công nghiệp vào năm 2020 của Đảng và Nhà nước, Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành và vượt kế hoạch đã đề ra, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế Công ty đang thực hiện mở rông đầu tư đổi mới công nghệ, đi tắt đón đầu tiếp thu những công nghệ mới nhất, tiên tiến hiện đại của thế giới để tổ chức thi công và đa dạng hoá các ngành nghề, trong tương lai Công ty sẽ trở thành một công ty hàng đầu của Vinaconex và của nền xây dựng Việt Nam.
Với những phương hướng và mục tiêu như vậy, Công ty cần thực hiện một cách đồng bộ các giải pháp về hoạt đông sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
Trên cơ sở định hướng phát triển chung của công ty và đòi hỏi của thực tế công ty đã đưa ra được phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời gian tới (2010-2015) như sau:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo điều kiện thuận lợi nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo đà cho sự phát triển của công ty.
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong các ngành nghề truyền thống như xây dựng công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện vừa là để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này vừa là để có thể sẵn sàng đáp ứng thi công phần việc theo sự chỉ đạo của Tổng công ty.
- Tiếp tục đa dạng hoá hơn nữa các ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng phục vụ cho hoạt động xây lắp của công ty và kinh doanh nhằm mở rộng thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tận dụng mọi nguồn lực và giảm thiểu rủi ro.
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành để phát triển lĩnh vực xây lắp cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu phương pháp quản lý mới và áp dụng cho phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.
- Để đảm bảo nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tê và chất lượng sản phẩm làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty.
3.2.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.2.2.1 Về phía công ty a Thực hiện các biện pháp hạ giá thành xây lắp công trình
Giá thành là một yếu tố rất quan trọng khi doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường Với chất lượng như nhau thì giá cả là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, đặc biệt đối với một công ty xây dựng thì yếu tố này lại càng có ý nghĩa quan trọng vì giá trị của công trình thường khá lớn Doanh nghiệp nào có yếu tố giá cả thấp hơn sẽ được các nhà thầu quan tâm nhiều hơn Tuy nhiên, Công ty không được vì mục đích tối đa hóa lợi nhuận mà thực hiện các biện pháp cắt giảm nguyên vật liệu, cắt giảm các công đoạn thi công gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình Vậy để giảm được yếu tố này thì công ty cần tìm biện pháp nhằm giảm giá thành xây lắp đến mức có thể để tăng năng lực cạnh tranh Công thức:
GTXL= NVL + NC + C Trong đó: GTXL là giá thành xây lắp
NVT là chi phí nguyên vật liệu
NC là chi phí nhân công
C là chi phí sản xuất chung
Theo công thức trên thì giá thành xây lắp thì bằng chi phí nguyên vật liệu cộng với chi phí nhân công cộng với chi phí sản xuất chung Do vậy để làm giảm giá thành thì ta sẽ tìm mọi biện pháp nhằm giảm được ba chi phí trên.
- Trước hết là hạ thấp chi phí nguyên vật liệu: Công ty phải quan tâm đến công tác thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, điều kiện thanh toán, số lượng, chất lượng và thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu kém chất lượng và không được giao hàng đúng thời gian làm chậm tiến độ thi công, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp Bên cạnh đó còn phải kiểm tra giám sát chặt chẽ quá trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất thoát gây lãng phí, đồng thời giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu trong suốt quá trình thi công các công trình đặc biệt là liều lượng pha chế phải chính xác Ngoài ra không ngừng thử nghiệm những máy móc tiến tiến có thể làm giảm việc sử dụng lượng nguyên vật liệu Bên cạnh đó công ty phải tận dụng triệt để nguồn nguyên vật liệu sẵn có do công ty tự sản xuất ra vừa đảm bảo chất lượng vừa đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liêu với chi phí thấp nhất.
- Hạ thấp chi phí nhân công: bằng cách tăng năng suất lao động, nâng cao trình độ cơ giới hoá và tự động hoá trong thi công Sắp xếp và phân công công việc một cách hợp lý, đúng người đúng việc, nhằm khai thác triệt để trình độ và năng lực của công nhân viên trong công ty
- Hạ thấp chi phí sản xuất chung: thông qua việc giảm tối đa chi phí quản lý, sắp xếp và tổ chức lại bộ máy của công ty cho bớt cồng kềnh, giảm thiểu những bộ phận không cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí hội họp, điện nước b Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp
- Với công tác thu hồi vốn: Tăng cường và giám sát trách nhiệm của cán bộ làm công tác thu hồi vốn, nâng cao khả năng đàm phán và thương lượng Đối với các khoản nợ đọng cần có thái độ cương quýêt, giải quyết dứt điểm tránh tình trạng để ùn tắc ảnh hưởng đến tâm lý công nhân viên
Bên cạnh đó công ty có thể áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng, tức là trong bản hợp đồng công ty nên ghi rõ với chủ thầu thời gian thanh toán, nếu trả trước thời hạn trong khoảng thời gian nào thì được giảm giá bao nhiêu phần trăm.Điều này sẽ khuyến khích nhà thầu nhanh chóng quyết toán cho công ty, điều này sẽ giúp công ty giảm thiểu được chi phí lãi vay, thu hồi vốn nhanh hơn và có vốn để đầu tư vào các dự án khác.