Đánh giá đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần quốc tế Thiên Anh
MỤC LỤC
Tính cấp thiết của đề tài
Nguồn vốn đầu tư, tình hình huy động và sử dụng vốn đầu tư 1. Tình hình đầu tư của doanh nghiệp
Có thể thấy hạng mục luôn đưdc Công ty ưu tiên đầu tư trong 3 năm là đầu tư vào phát triển marketing và đầu tư cho việc phát triển sản phẩm mới. Qua năm 2022, Công ty nhận thấy đưdc tiềm năng của sản phẩm mới đã đưdc thử nghiệm vào năm 2021, Công ty quyết định đầu tư mạnh mẽ hơn vào hoạt động Marketing cho sản phẩm mới nhằm thúc đẩy phát triển. Do Công ty đã thành lập lâu, rất có uy tín trong ngành nên việc vay vốn đưdc hỗ trd và nhận đưdc sự tin tưởng từ cả bên mua, bên bán và ngân hàng.
Tỷ lệ nguồn vốn của Công ty cổ phần Quốc Tế Thiên Anh giai đoạn 2020-2022 Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh. Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Quốc tế Thiên Anh Tài sản là một phần thực tế phản ánh quá trình đầu tư hoạt động sản xuất của Công ty. Hàng tồn kho là vấn đề rất đáng quan ngại trong mỗi doanh nghiệp, nhìn chung hàng tồn kho của Công ty cổ phần quốc tế Thiên Anh có sự suy giảm, năm 2020 lưdng hàng tăng 840 triệu đồng nhưng cho đến năm 2022 lưdng hàng tồn kho của doanh nghiệp này đã giảm mạnh xuống còn 6.278 triệu đồng.
Công ty đã có những biện pháp xử lý đúng tiến độ các sản phẩm dịch doanh nghiệp cung cấp ra thị trường, khiến cho hàng tồn kho trong hai năm trở lại đây đều giảm.
Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh
Vì vậy Công ty thường xuyên kiểm tra, giám sát chất lưdng của máy móc và trang thiết bị, kịp thời sửa chữa khi phát hiện những hư hỏng để không gây ảnh hưởng tới tiến độ, chất lưdng sản phẩm thậm chí tính mạng và sức khoe của lao động. Khi đầu tư cho những nhóm nhân viên này, ban lãnh đạo thường xem xét nghiêm túc và kỹ lưỡng quá trình làm việc và cống hiến của nhân viên, đánh giá năng lực của nhân viên để có thể tuyển chọn đưdc những mũi nhọn nhân sự một cách xứng đáng. Cụ thể, Công ty có chính sách đảm bảo cuộc sống cho gia đình của nhân viên như tài trd tiền học cho những bé mầm non, cho phép nhân viên nữ trong vòng 1 năm đầu sau sinh có số ngày nghỉ nhiều hơn, áp dụng chính sách làm việc tại nhà đối với các nhân viên văn phòng.
Những nhân viên ở độ tuổi này có ưu điểm là khả năng học hỏi kiến thức và tiếp thu công nghệ một cách cực kỳ nhanh chóng, họ nhạy bén với các xu hướng trên thị trường và có thể nhanh chóng áp dụng nó tại Công ty. Để tôn vinh những tài năng tre này, hàng tháng, hàng quý, Công ty đã đặt ra mục tiêu để trao tặng những giải thưởng như: nhân viên tre xuất sắc nhất, nhân viên có cống hiến nhiều nhất tháng, nhân viên có tăng trưởng mạnh mẽ nhất. Phần thưởng luôn là những động lực lớn để nhân viên cố gắng trong công việc, những phần thưởng này không chỉ mang giá trị về mặt vật chất mà còn là lời động viên và lời cảm ơn chân thành về tinh thần mà Công ty cho những nhân viên này.
Sau nhiều quá trình đàm phán và thương lưdng, Công ty đã có đưdc sự đồng thuận từ phía hệ thống các siêu thị như Co-op Mart, Vinmart+, Big C… Cùng theo đó, lưdng tiêu thụ hàng hóa của nhãn hàng tại các siêu thị truyền thống cũng đưdc nâng cao và dần ổn định.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
(phụ lục 1) Năng lực hoạt động trong giai đoạn 2021-2022: Các chỉ số biến động nhẹ so với năm 2021, cụ thể: vòng quay khoản phải thu tiếp tục giảm khi Công ty nỗ lực đẩy mạnh trọng tâm vào thanh toán online, vòng quay tổng Tài sản giảm nhẹ trong năm 2022 do doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của đại dịch chung. Năm 2022 là một năm đưdc đánh giá là thành công của doanh nghiệp với một loạt những chương trình truyền thông và sản phẩm mới đưdc ra mắt triển khai đã tạo dấu ấn mạnh mẽ kết nối đưdc người dùng, giúp doanh nghiệp xuất sắc vưdt qua giai đoạn khó khăn. Tiêu chí đánh giá thương hiệu và danh tiếng của doanh nghiệp bao gồm: tầm nhìn thương hiệu, logo phù hdp, đưdc khách hàng và đối tác đánh giá cao, sản phẩm chất lưdng đi kèm giá hdp lý, trải nghiệm sản phẩm tốt.
Đối với các dòng sản phẩm từ thiên nhiên, hiệu quả dưỡng da phải trải qua quá trình sử dụng lâu dài nhưng hiệu quả sẽ lưu giữ lâu trên da, an toàn và đặc biệt lành tính. Thành phần sản phẩm chủ yếu từ thiên nhiên nên đã hạn chế đưdc rất nhiều nguyên nhân gây kích ứng cho người sử dụng, đặc biệt là đối với làn da của người châu Á(nhạy cảm, nhiều bã nhờn, nhiều mụn). Chất lưdng sản phẩm luôn luôn ổn đinh, chính sách minh bạch, thời gian giao hàng đúng hạn là ba trong số rất nhiều yếu tố khiến cho người bán muốn đưdc thương mại hóa các sản phẩm của Công ty.
Công ty có thêm các chương trình tập huấn cho người bán hàng cách bán sản phẩm, quảng bá thương hiệu và tư vấn viên thường xuyên hỗ trd cả khâu bán hàng và khâu bảo quản hàng hóa.
Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh
Việc sử dụng vốn trong nâng cao chất lưdng nguồn nhân lực đưdc phân bổ chủ yếu vào các hoạt động: trả lương cho nhân viên, tài trd cho các khóa học nâng cao tay nghề, kiến thức và hoạt động đãi ngộ nhân viên. Đối với các nhân viên tại xưởng sản xuất, hàng năm, Công ty sẽ tuyển chọn những nhân viên ưu tú để đào tạo nâng cao kiến thức và khả năng sử dụng máy móc công nghệ cao, phù hdp với dây chuyền sản xuất, máy móc mà Công ty đang sử dụng. Nắm bắt đưdc xu hướng đó, Công ty đã triển khai các chương trình tại chuỗi cửa hàng của mình và tại quầy hàng của mình tại siêu thị như: tặng sản phẩm Handmade, sử dụng túi giấy, giảm giá khi khách hàng mang túi từ cá nhân để đựng đồ khi mua mỹ phẩm tại cửa hàng.
Đối với Công ty mỹ phẩm nổi tiếng nói chung và Thiên Anh nói riêng, đối thủ cạnh tranh trong mảng mỹ phẩm không chỉ có các Công ty cùng quy mô mà còn có các cá nhân, tổ chức hoạt động bán “kem trộn”. Trên các phương tiện truyền thông đại chúng, các chương trình như thời sự, chuyển động 24h đã có những chương trình nhằm tuyên truyền cho người dân về tác hại của loại mặt hàng độc hại này. Các đối thủ cạnh tranh cùng ngành với Công ty có thể kể đến như Công ty cổ phẩn Beauty Gardent, Công ty cổ phẩm Sammy… Các Công ty đối thủ có những chiến lưdc kinh doanh và sứ mệnh kinh doanh khác với Thiên Anh, Thiên Anh đã tìm cách liên kết, để cùng phân phối và quảng bá sản phẩm.
Đối với những chuỗi cửa hàng lớn của các Công ty này, Thiên Anh cũng duy trì liên kết bằng cách cùng cấp và phần phối một vài những sản phẩm của các nhãn hàng uy tín của Hàn Quốc như The 9 Wishes, Newbeld,….
Đánh giá chung về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần quốc tế thiên anh
Cụ thể với dòng sản phẩm mặt nạ, trên thị trường ước tính hiện tại có tới 20 sản phẩm mặt nạ với cùng phân khúc khách hàng và giá cả với sản phẩm của Công ty đang sản xuất. Công ty đầu tư thuê và mua đưdc máy móc thiết bị tốt, bảo trì bảo dưỡng thiết bị đúng hạn giúp máy móc thiết bị luôn bền và có thể hoạt động hết công suất, góp phần gia tăng sản lưdng và ổn định nguồn cung hàng hóa. Về khả năng tài chính: đây là một yếu tố rất quan trọng với một doanh nghiệp, vấn đề này đáng lo ngại đối với Thiên Anh vì Công ty đang có nhiều công nd dẫn đến hệ quả Thiên Anh đang bị chiếm dụng vốn, làm tăng những khoản vay ngắn hạn từ ngân hàng, tăng chi phí lãi vay gây ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh cũng như là uy tín và giảm tính cạnh tranh của Công ty.
Bên cạnh những yếu tố trên, thì Công ty chưa chú trọng đến những hoạt động mang tính gắn kết các thành viên lại với nhau và nâng cao lòng nhiệt thành, sự gắn bó, cống hiến của các anh chị em công nhân viên dành cho Công ty. Về khả năng quảng bá và nhận diện thương hiệu: Công ty chưa đề ra đưdc chiến lưdc hdp lý, chưa có sự quan tâm đến hoạt động tiếp thị thị trường mặc dù hoạt động này sẽ mang lại hdp đồng cho Công ty. Vì vậy dẫn đến việc Công ty chưa tìm hiểu đưdc nhu cầu để đáp ứng khách hàng một cách hiệu quả, làm giảm uy tín, thương hiệu và hình ảnh của Công ty trong mắt những khách hàng tiềm năng.
Hệ thống này của Công ty vẫn chưa thể đáp ứng đưdc nhu cầu cần thiết, chưa thể áp dụng triển khai áp dụng đồng bộ và thống nhất tất cả các dự án, chưa đưdc thực thi một cách nhanh chóng và hiệu quả trong quá trình quản lý chất lưdng dịch vụ cho từng dự án nói riêng và toàn hệ thống nói chung.