Cơ sở lý luận về cạnh trạnh
Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Hiện nay có nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh nhưng phổ biến nhất là: “Cạnh tranh là sự phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những người, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích như nhau”
Nguồn: Giáo trình Marketing căn bản_NXB KTQD 2007
Cạnh tranh là một tất yếu kinh tế Mục đích của cạnh tranh là giành vị thế trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm để tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Mặt khác, cạnh tranh còn có tác dụng tăng cường liên doanh, liên kết, hợp tác kinh tế, sát nhập, hợp nhất Cạnh tranh được biểu hiện dưới hình thức: phấn đấu giảm giá bán, tăng chất lượng sản phẩm và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất hay tạo ra sản phẩm mới được ưa chuộng hơn Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là hành động hay quá trình nhằm đánh bại đối thủ Đối với các doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh đã trở thành mục tiêu ngắn hạn và trung hạn, trong khi đó khả năng sinh lãi vẫn là mục tiêu dài hạn và là lý do tồn tại của doanh nghiệp
1.1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh. năng lực cạnh tranh lại bao gồm khả năng sản xuất hàng hoá và dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi của cạnh tranh quốc tế và yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho người dân trong nước Đối với một số người, năng lực cạnh tranh chỉ có ý nghĩa hẹp, được thể hiện qua các chỉ số về tỷ giá thực và trong mối quan hệ thương mại.
Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) “Năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách,thể hiện bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khỏc” (WEF, 1997).OEDC thi định nghĩa : “Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp, ngành, địa phương, các quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.
Các loại hình cạnh tranh
Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh được chia làm hai loại: Cạnh tranh giữa các ngành và cạnh tranh trong nội bộ ngành.
1.1.2.1 Cạnh trạnh giữa các ngành.
Cạnh tranh giữa các ngành: là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ trong các nền kinh tế khác nhau nhằm thu lợi nhuận và có tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với vốn đã bỏ ra và đầu tư vốn vào ngành có lợi nhất cho sự phát triển Sự cạnh tranh giữa các ngành dẫn đến việc doanh nghiệp luôn tìm kiếm những ngành đầu tư có lợi nhất nờn đó chuyển vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau một thời gian nhất định, sự điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi của lợi nhuận này đã hình thành sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, kết quả là các doanh nghiệp đầu tư ở các ngành khác nhau thu được lợi nhuận như nhau.
1.1.2.2 Cạnh tranh trong nội bộ ngành.
Cạnh tranh trong nội bộ ngành: là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hoá hoặc dịch vụ nào đó Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành giá cả thị trường đồng nhất đối với hàng hoá dịch vụ cùng loại trên cơ sở giá trị xã hội của hàng hoá dịch vụ đú.Cỏc doanh nghiệp thôn tính lẫn nhau, những doanh nghiệp manh hon sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của mỡnh trờn thị trường, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp kinh doanh, thậm chí bị phá sản.
Vai trò của cạnh trạnh đối với sự phát triển
Sau khi kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế thị trường được hình thành thì cạnh tranh xuất hiện và trở thành một tất yếu, nú cú vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội Nguồn gốc của cạnh tranh là sự tự do trong sản xuất kinh doanh, nhiều thành phần kinh tế, nhiều người hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh thực chất là một cuộc chạy đua không có đích Chạy đua về mặt kinh tế phải luôn luôn ở phía trước để tránh sự tấn công của người chạy phía sau, không phải chỉ thắng trên một trận tuyến mà phải thắng trên hai trận tuyến Đó là cạnh tranh giữa người bán với người mua và cạnh tranh giữa các người bán với nhau Do vậy, cạnh tranh không chỉ quan trọng với các doanh nghiệp tham gia thị trường mà còn có ý nghĩa to lớn với người tiêu dùng và toàn xã hội:
Doanh nghiệp khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và phát triển Để làm được như vậy, doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài ở cả tầm vĩ mô và vi mô Cạnh tranh đối với doanh nghiệp là để giành những lợi thế về mình,thuyết phục khách hàng đến với doanh nghiệp bằng sự đa dạng về sản phẩm,mức giá phù hợp, dịch vụ kèm theo chuyên nghiệp… Muốn vậy doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, phát triển công nghệ, nâng cao hiệu quả kinh doanh Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới, ảnh hưởng đến uy tín, quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường.
1.1.3.2 Đối với người tiêu dùng.
Cạnh tranh giúp người tiêu dùng thoả mãn nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày càng cao cùng mức giá phù hợp với khả năng của họ Cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp phải đổi mới cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng để chiếm lĩnh được thị phần cao Người tiêu dùng ngày càng được quan tâm và được đáp ứng mọi nhu cầu cần thiết.
1.1.3.3 Đối với nền kinh tế.
Cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực thúc đẩy sự phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh cacs quan hệ xã hội Cạnh tranh là điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp Cạnh tranh góp phần mở ra những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của những sản phẩm mới Đồng thời cũng xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính linh hoat và óc sáng tạo của nhà quản lý kinh doanh. Cạnh tranh kích thích các doanh nghiệp ứng dụng những thành tựu mới về khoa học, công nghệ, cải tiến tổ chức quản lý, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, tăng chất lượng sản phẩm và phục vụ khách hàng Cạnh tranh khien các nhà quản lý phải năng động, linh hoạt và quyết đoán trong tiếp nhận, xử lý những thông tin để đưa ra các quyết định quản lý phù hợp
Tuy nhiên, cạnh tranh thường dẫn tới độc quyền mà trước hết là độc quyền trong sản xuất kéo theo độc quyền trong lưu thông, trực tiếp là giá cả,ảnh hưởng đến sản xuất và tiêu dùng Bên cạnh đó, tình trạng “cỏ lớn nuốt cỏ bộ” sẽ cản trở quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp mới thành lập Tính tự phát trong cạnh tranh của một số doanh nghiệp tư nhân dẫn tới rối loạn thị trường và gây khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp khác.
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp phải biết tận dụng những điểm mạnh của mình để phát huy cao độ, nâng cao sức cạnh tranh Những công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp xây dựng bao gồm:
Sản phẩm là thước đo đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp.Xõy dựng lợi thế cạnh tranh từ sản phẩm có 2 cách:
- Đa dạng hoá sản phẩm: mức độ đa dạng của sản phẩm thể hiện ở danh mục sản phẩm của công ty Đa dạng hoá sản phẩm không chỉ đảm bảo nhu cầu thị trường, thu thêm lợi nhuận mà còn là một giải pháp phân tán sự rủi ro trong kinh doanh.
- Khác biệt hoá sản phẩm: Mục đích của chiến lược khác biệt hoá sản phẩm là để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ Khả năng của một công ty khác biệt hoá sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh không có, nó có thể đặt giá cao hơn so với mức trung bình của ngành Khả năng tăng doanh thu bằng cách đặt giá cao hơn cho phép người khác biệt hoá sản phẩm hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh và nhận được lợi nhuận cao hơn mức trung bình, và khách hàng trả giá đó vì họ tin tưởng chất lượng của các sản phẩm đã được khác biệt hoá.
Chất lượng sản phẩm được hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất và ngay cả sau khi bàn giao sản phẩm cho người mua Chất lượng sản phẩm chịu tác động của nhiều yếu tố: trình độ người lao động, độ hiện đại của dây chuyền sản xuất, máy móc thi công, trình độ quản lý…Chất lượng công trình là một công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm.
- Sản phẩm chất lượng cao sẽ làm tăng uy tín của doanh nghiệp tạo niềm tin nơi chủ đầu tư qua đó giúp doanh nghiệp khẳng định chỗ đứng của mỡnh trờn thị trường.
- Chất lượng sản phẩm cao làm tăng khả năng sinh lời, cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thị phần của doanh nghiệp và khả năng sinh lời của nó Giá là công cụ linh hoạt và mềm dẻo nhất trong cạnh tranh, nó có thể thay đổi theo quyết định của chủ doanh nghieepj.
Cạnh tranh bằng chi phí thấp là một chiến lược cạnh tranh được nhiều doanh nghiệp quan tâm Chiến lược này có hai lợi thế : thứ nhất, chi phí thấp nên người dẫn đầu về chi phí có thể đặt giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh mà vẫn thu được lợi nhuận bằng các đối thủ Thứ hai, nếu sự cạnh tranh trong ngành tăng và các công ty bắt đầu cạnh tranh bằng giỏ thỡ người dẫn đầu về chi phí sẽ có khả năng đứng vững trong ngành tốt hơn vì chi phí thấp hơn
Có một số quan điểm cho rằng giá thấp sẽ đi kèm với chất lượng thấp, nên doanh nghiệp cần có phương pháp định giá cho phù hợp Định giá thấp, định giá ngang thị trường hay định giá cao, làm sao sử dụng giá cả như một vũ khí cạnh tranh lợi hại là tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm, từng giai đoạn trong chu kỳ sản phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng phân đoạn thị trường.
1.2.1.4 Tiến độ và biện pháp sản xuất,thi công.
Tiến độ và biện pháp sản xuất, thi công là một công cụ mang lại hiệu quả cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Biện pháp sản xuất, thi công thể hiện năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp Biện pháp sản xuất, thi công càng tiên tiến, hiện đại, sáng tạo và phù hợp với năng lực tài chính sẽ càng được ưa chuộng và chọn lựa Ngoài những yếu tố liên quan đến kỹ thuật như số lượng máy móc thiết bị, công nghệ thi cụng… thỡ việc quản lý, điều phối, kết hợp giữa nguồn nhân lực, vật lực của công ty cũng ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ và biện pháp sản xuất, thi công
1.2.1.5 Uy tớn,kinh nghiệm của doanh nghiệp.
Một số doanh nghiệp hết sức chú ý đến vấn đề uy tín và kinh nghiệm bằng cách thực hiện các biện pháp nâng cao uy tín, tuyển nhân công và quản lý có kinh nghiệm để công ty ngày càng được biết đến trên thị trường Dù chỉ là một yếu tố cạnh tranh, một công cụ cạnh tranh không lời và không tốn kém của doanh nghiệp nhưng cac doanh nghiệp luon chú trọng.
Doanh nghiệp có thể chọn nhiều hình thức quảng cáo: các phương tiện thông tin đại chúng; internet; tờ rơi, ỏp phớch… Hiện nay, cac doanh nghiệp đã quan tâm đến công cụ này hơn vì hiệu quả của nó là không nhỏ Dù tốn thêm một khoản chi phí quảng cáo nhưng công ty quảng bá được nhiều về bản thân, về các công trình, san phaamr, các lĩnh vực ngành nghề Hơn nữa, một doanh nghiệp quan tâm đến quảng cáo cũng được đánh giá là có tiềm lực tài chính mạnh và uy tín sẽ được tăng cao.
Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh
Vốn từ nội bộ: Thông thường doanh nghieepj phải đảm bảo được một phần kinh phí đầu tư ban đầu bằng vốn tự có của mình. Ưu điểm của nguồn vốn này là chi phí huy động vốn thấp, vốn sở hữu của doanh nghiệp nên chủ đầu tư có toàn quyền chủ động quyết định sử dụng chúng Mặt khác, nguồn vốn huy động từ nội bộ thường có chi phí cơ hội thấp do đó an toàn hơn cho chủ đầu tư trong quá trình đầu tư.
Tuy nhiên nếu tăng quá lớn tỉ lệ tài trợ từ vốn nội bộ làm suy giảm khả năng tài chính hiện tại của công ty, ảnh hưởng đến hoạt động khác của công ty Làm giảm tỉ suất sinh lợi vốn có của doanh nghiệp.
Vốn vay: Doanh nghiệp nhận được các khoản tài trợ này từ những thành phần không phải là chủ sở hữu của nó sau khi nó được chuyển cho doanh nghiệp Phải trả lãi cho các khoản tiền đã vay Mức lãi suất được trả cho các khoản nợ vay thường theo một mức ổn định được thoả thuận khi vay. Trường hợp này rủi ro tài chính sẽ phát sinh do doanh nghiệp phải gánh chịu một khoản lãi phải trả cố định.
Vốn cổ phần: khi khả năng huy động từ nguồn vốn tích luỹ bị hạn chế, các doanh nghiệp thường tìm nguồn tài trợ mới bằng cách tăng vốn cổ phần. Đặc điểm cơ bản của việc huy động vốn cổ phần: vốn được tài trợ bởi chủ sở hữu của các doanh nghiệp; không phải trả lãi cho vốn cổ phần đã huy động được mà sẽ chia lợi tức cổ phần cho các chủ sở hữu nếu doanh nghiệp là ra được lợi nhuận; lợi tức cổ phần chia cho các cổ đông tuỳ thuộc vào quyết định của Hội đồng quản trị và nó thay đổi theo mức lợi nhuận mà công ty đạt được; doanh nghiệp không phải hoàn trả những khoản tiền vốn đã nhận được cho chủ sở hữu trừ khi doanh nghiệp đóng cửa và chia tài sản; doanh nghiệp không phải thế chấp tài sản hay nhờ bảo lãnh, bởi vốn huy động là của chủ sở hữu.
Đầu tư nâng cao năng lực máy móc và thiết bị,cụng nghệ. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bước đầu tiên phải nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị thi công của doanh nghiệp Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị có 2 cách:
+ Đầu tư mua sắm mới máy móc thiết bị hiện đại: trong trường hợp công ty cần hệ thống máy mới, đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư, dây chuyền công nghệ thiết bị quá cũ, lạc hậu cần phải thay mới để nâng cao năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp Trường hợp mua sắm mới thiết bị đòi hỏi công ty phải có nguồn vốn lớn vì máy móc thi công xây dựng hiện đại có giá cả đắt đồng thời có nhiều biến động nên phải thực hiện công tác định giá chính xác.
+ Đầu tư nâng cấp, sửa chữa máy móc thiết bị hiện có: áp dụng trong trường hợp máy móc vẫn đủ điều kiện hoạt động nhưng có sự hỏng hóc nhỏ, cần phải sửa chữa, nâng cấp mới có thể đạt công suất hoạt động tối ưu Đối với những doanh nghiệp chưa đủ tài chính thì đầu tư nâng cấp, sửa chữa máy móc hiện có là lựa chọn hàng đầu. Đầu tư phát triển công nghệ có 2 cách:
+ Doanh nghiệp tự nghiên cứu khoa học: nếu doanh nghiệp có đủ khả năng, đủ năng lực chuyên môn để tự đổi mới công nghệ Nghiên cứu một công nghệ mới là một quá trình khó khăn Nếu công ty có vốn lớn phục vụ phát triển cho công nghệ thì đây là cách hữu hiệu vì sẽ đảm bảo công ty là người duy nhất có công nghệ này Việc sử dụng công nghệ mới cho bản thân hay bán công nghệ này là phụ thuộc hoàn toàn vào công ty.
+ Mua công nghệ của nước ngoài: Công ty có thể rút ngắn thời gian và vốn bỏ ra cho công tác tự nghiên cứu bằng cách mua công nghệ từ nước ngoài Cách này có ưu điểm là công ty tốn kém ít hơn và có được công nghệ nhanh hơn nhưng nhược điểm là công nghệ mua về không phải là độc quyền, công ty cần tính toán kỹ những đặc điểm của công nghệ xem có phù hợp với công ty hay không Nhiều trường hợp doanh nghiệp mua dây chuyền thiết bị hiện đại của nước ngoài nhưng lại không thể vận hành vì không có lao động chuyên môn.
Đầu tư nguồn nhân lực. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường thì đầu tư phải đạt được những mục tiêu sau:
+ Đảm bảo số lượng lao động gắn với việc thay đổi số lượng lao động. + Đảm bảo chất lượng lao động, bao gồm nâng cao trình độ lãnh đạo quản lý của lao động cấp cao và nâng cao năng lực thi công của lao động thi công xây dựng.
+ Đảm bảo năng suất lao động gồm nâng cao năng suất lao động của từng loại lao động ở từng đơn vị bộ phận của doanh nghiệp.
+ Đảm bảo thù lao lao động có tính chất cạnh tranh bao gồm giải quyết các vấn đề tiền lương, tiền thưởng cho lao động.
+ Cải thiện điều kiện làm việc của người lao động gồm: trang thiết bị bảo hộ lao động, thời gian lao động và nghỉ ngơi.
Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm.
Bất cứ một doanh nghiệp nào, sản phẩm cuối cùng chính là tiêu chí đánh giá chính xác nhất và hữu hình nhất.Để nâng cao chất lượng sản phẩm trước hết ta cần nâng cao năng lực về máy móc thiết bị, phải có những biện pháp chặt chẽ để giám sát chất lượng sanr xuat thi cong.
Đầu tư quảng cỏo,marketing.
Doanh nghiệp phải thường xuyên đầu tư cho hoạt động marketing hay doanh nghiệp phải xác định được chiến lược marketing cho riêng mình Chiến lược marketing là một chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện tốt chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty Chiến lược marketing là một hành động toàn diện, đáp ứng các đòi hỏi của doanh nghiệp. Thực hiện một cách thích hợp chiến lược marketing bao gồm chiến lược định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo và phân phối sẽ giúp công ty chiếm giữ được vị trí trên thương trường Giải pháp để thực hiện chiến lược marketing ở từng phân đoạn thị trường cụ thể gắn với hoạt động đầu tư: đó là đầu tư để nghiên cứu thị trường nhằm xác định tiềm năng của thị trường, nhu cầu thị trường, lựa chọn đối tượng mục tiờu… đầu tư cho việc củng cố các mối quan hệ, đầu tư cho tuyên truyền, quảng cáo và đảm bảo vật chất cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu của chiến lược marketing, đầu tư phát triển thương hiệu.
Hệ thống chỉ tiêu phản ánh tác động của đầu tư đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.3.1 Doanh thu và doanh thu trên một đơn vị vốn đầu tư.
Doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tổng doanh thu của một hãng là số tiền mà hóng đú kiếm được nhờ bán hàng hoá, dịch vụ trong một thời kỳ nhất định
Doanh thu = Đơn giá * Sản lượng
Doanh thu cao chứng tỏ doanh nghiệp hoat dong thuận lợi Tuỳ vào chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp mà mức doanh thu thu được là khac nhau Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lược cạnh tranh bằng giá sản phẩm thì giá sẽ thấp hơn nhưng sản lượng tiêu thụ sẽ tăng Doanh thu tăng hay giảm là phụ thuộc vào tốc độ tăng sản lượng tiêu thụ so với tỷ lệ giảm giá bán Doanh thu thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là vì: một doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh đi kèm với những chiến lược cạnh tranh thích hợp sẽ đem lại doanh thu cao ngược lại nếu doanh nghiệp yếu thì mức tăng doanh thu thấp thậm chí lỗ.
Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn đầu tư cho thấy một đồng vốn đầu tư bỏ ra sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ nghiên cứu.
1.2.3.2 Lợi nhuận và lợi nhuận trên một đơn vị vốn đầu tư.
Lợi nhuận là mục tiêu kinh tế cao nhất Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh toàn bộ kết quả và hiệu quả của quá trình kinh doanh từ lúc bắt đầu tìm kiếm nhu cầu thị trường, chuẩn bị và tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh đến khâu tổ chức bán hàng và dịch vụ cho thị trường Nó phản ánh cả mặt lượng và chất của quá trình kinh doanh Lợi nhuận càng cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả và ngược lại.
Lợi nhuận là khái niệm phức tạp, lợi nhuận bằng thu nhập trừ đi chi
Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp
Năng lực tài chính
Năng lực về tài chính đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó có tác động trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt các kỹ thuật, chiến thuật trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thị trường Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện trên một số chỉ tiêu như: chỉ tiêu về khả năng thanh toán, chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất như số vòng quay vốn lưu động, số vòng quay vốn sản xuất kinh doanh…, các chỉ tiêu về doanh lợi và các chỉ tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp.
Năng lực tài chính là một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có tiềm lực tài chính hùng hậu thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp đú trờn thị trường càng lớn Doanh nghiệp có vốn lớn sẽ rất thuận lợi trong việc huy động vốn đầu tư, mua sắm đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị cũng như có điều kiện đào tạo và đãi ngộ nhân sự, cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng sản phẩm, hạ thấp chớ phớ, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp lớn có thể chịu được lỗ lớn hơn trong trường hợp bất khả kháng và có nhiều cơ hội phục hồi do hưởng thụ một số lợi thế so với các công ty nhỏ hơn Một doanh nghiệp có tài chính mạnh có nhiều lựa chọn hơn trong việc phát triển các hoạt động chiến lược, đồng thời có cơ hội nâng cao uy tín trên thương trường.
Nhân sự
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quyết định sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Con người có vị trí quan trọng trong mọi quá trình sản xuất, là nhân tố cơ bản của quá trình quản lý, quyết định tốc độ tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự giỏi, trình độ tay nghề cao thì doanh nghiệp sẽ có chiến lược cạnh tranh phù hợp, có khả năng phản ứng nhanh trước sự biến động không ngừng của thị trường qua đó khẳng định vị thế của doanh nghiệp.
Hệ thống nhân lực của công ty bao gồm: các cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp (quản trị viên cấp cao) là những người có vai trò quan trọng trong quá trình chiến lược, các cán bộ quản lý là những người trực tiếp làm công tác chức năng và thực hành công tác quản lý sản xuất kinh doanh, và các thợ, công nhân có tay nghề cao Doanh nghiệp cần có nhiều biện pháp thích hợp để nâng cao khả năng tổ chức lãnh đạo của cán bộ cấp cao, nâng cao khả năng thích ứng với các yêu cầu quản lý mới của cán bộ quản lý và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ thi công công trình, san xuat san pham.
Kỹ thuật,mỏy múc thiết bị,nguyờn vật liệu
Năng lực về kỹ thuật, máy móc thiết bị san xuat thi công là một trong những tiêu chí quan trọng nhất biểu hiện sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Nó thể hiện ở số lượng và trình độ hiện đại của máy móc, trang thiết bị san xuat thi công và sự phù hợp của các thiết bị này đối với trình độ của công nhân Người tiêu dùng ngày càng mong muốn có được những sản phẩm chất lượng cao, hiện đại mà muốn vậy thì doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và phát triển kỹ thuật Trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị là một căn cứ quan trọng để đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp nào có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, năng lực máy móc thiết bị san xuat thi công hiện đại sẽ chiếm ưu thế lớn so với các đối thủ cạnh tranh khác Mỏy móc thiết bị hiện đại là cơ sở để tạo nên một san pham, công trình tốt nâng cao uy tín của doanh nghiệp, tạo sự tin cậy của chủ đầu tư.
Uy tớn,kinh nghiệm
Uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp là nhân tố có ảnh hưởng tích cực làm tăng sức cạnh tranh so với các đối thủ Đây là nhân tố tạo sự tín nhiệm đối với các chủ đầu tư và cũng là nhân tố có vai trò quảng cáo cho doanh nghiệp trên thị trường “Uy tín là sức mạnh vô hình trong cạnh tranh”.Thực tế cũng đã chứng minh những công ty có vị thế và danh tiếng lớn trên thị trường sẽ có lợi rất lớn trong quá trình tham gia tranh thầu Uy tín cao cũng như kinh nghiệm dày dặn sẽ giúp doanh nghiệp giành được sự tin tưởng nơi chủ đầu tư và các đối tác hợp tác kinh doanh khác.
Khách hàng
Khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kinh doanh của doanh nghiệp Thực chất, khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, số lượng, kết cấu khách hàng, quy mô nhu cầu, yêu cầu của họ… là các yếu tố cần phải tính đến trong hoạch định kinh doanh Dể nâng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh thỡ doanh nghiệp cần có chính sách thu hút khách hàng, tăng cường đẩy mạnh mối quan hệ với các cơ quan, các ngành các cấp để tranh thủ sự ủng hộ, tăng uy tín trên thị trường Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế, tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt xoay quanh việc giành khách hàng- nhân tố quyết định đến doanh thu của bất kì một doanh nghiệp nào Trong chính sách đầu tư của các doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường, chế độ chính sách thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mỡnh luụn được chú trọng đầu tư phát triển Đối với bất kỡ cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, việc thu hút chăm sóc khách hàng đã trở thành nhân tố quyết định sự sống còn của chính doanh nghiệp Vì vậy, khách hàng chính là một nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến các kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp, là nhân tố định hướng cho việc đầu tư của doanh
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12 – CAO CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2007 - 201
Tổng quan về Công ty cổ phần Sông Đà 12 – Cao Cường
2.2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sông Đà 12 – Cao Cường.
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Sông Đà 12 - Cao Cường được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0403000572 do Sở kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hải Dương cấp ngày 17 tháng 04 năm 2007 với vốn điều lệ ban đầu là 30.000.000.000 đồng (ba mươi tỉ dồng).Gồm các cổ đông lớn là : Công ty cổ phần sông Đà 12 thuộc tổng công ty xây dựng sụng Đà,cụng ty cổ phần LICOGI 16.6 thuộc tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOGI),cụng ty cổ phần công nghiệp – dịch vụ Cao Cường. Đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 17 tháng 04 năm 2007, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 25 tháng 01 năm 2008. Đăng ký thay đổi lần thứ ba ngày 01/07/2008, đăng ký thay đổi lần thứ tư ngày 07/04/2009.
Ngày 03/05/2010, công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường. Địa chỉ: Số 02 - Sựng Yờn, phường Phả Lại, thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dương Điện thoại: 84-(320) 358 04 14 Fax: 84-(320) 358 31 02
Người công bố thông tin: Ông Phạm Văn Thanh – KTT
Website: http://www.songdacaocuong.vn
Trong quá trình xây dựng và trưởng thành, trải qua bao thăng trầm thay đổi, công ty đã khẳng định vị thế của mình Qua các năm hoạt động,cụng ty đã gặt hái được nhiều thành công và đạt một số giải thưởng như:
Giải thưởng thương mại dịch vụ Việt Nam – Top Trade Services 2007.
Giải thưởng top 10 doanh nhân thương mại dịch vụ tiêu biểu – Top trade services awards 2008.
Giải nhất giải thưởng sang tạo khoa học – công nghẹ Việt Nam 2008. Mặc dù mới được thành lập và hoạt động từ năm 2007 nhưng sông Đà Cao Cường đó cú những bước phát triển vượt bậc,nhanh chóng mở rộng thị phần và trở thành nhà cung cấp lớn nhất sản phẩm tro bay trên thị trường với thị phần lên tới 80%.
Ngay từ khi mới được thành lập, công ty đã biết phát huy thế và lực để tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty đầu tư nhiều trang thiết bị thi công, tuyển dụng lực lượng kỹ sư, cán bộ kỹ thuật năng động và đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi nghề, thạo việc Trong những năm qua công ty không ngừng phát triển cả về quy mô và tổ chức Dây truyền sản xuất tro bay của Nhà máy tro bay Phả Lại đã chính thức đi vào hoạt động và bước đầu đã đạt công xuất 300.000 tấn/năm Sản phẩm tro bay của Công ty cổ phần công nghiệp Cao Cường hiện nay đang là sản phẩm đứng đầu Việt Nam cả về tiêu chuẩn chất lượng cũng như giá bán phải chăng bao gồm cả vận chuyển đến tận chân công trình.
Qua thực tế sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt động của công ty không chỉ giới hạn trong tỉnh Hải Dương, mà đã trải rộng khắp nhiều tỉnh thành trên cả nước Gần đây, cùng với Công ty Cổ phần Công nghiệp Dịch vụ Cao Cường,cụng ty đã đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất phụ gia bê tông từ xỉ than đầu tiên góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công công trình trọng điểm quốc gia, đó là Nhà máy Thuỷ điện Sơn La Công ty đã góp phần tích cực trong công cuộc Công nghiệp hoa – hiện đại hóa đất nước.
-Khai thác, sản xuất, kinh doanh phụ gia dùng cho công tác bê tông và xi măng (tro bay Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả lại).
-Sản xuất mua bán than hoạt tính, than tổ ong, dầu thông, dầu tuyển, dầu diezen, dầu FO.
-Khai thác, chế biến khoáng sản (đá, qoặng, than, cát, đất sét, cao lanh). -Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng.
-Nghiên cứu, đào tạo, ứng dụng và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực sản xuất phụ gia dùng cho công tác bê tông, xi măng và vật liệu xây dựng. -Mua bán hàng công nghệ phẩm, thực phẩm, thực phẩm chế biến đóng gói, đồ điện, điện tử, điện lạnh, máy và thiết bị văn phòng.
-Vận tải hàng hóa bằng ụtụ và bằng tàu thủy.
-Xây dựng công trình: công nghiệp, giao thông, thủy lợi, dân dụng, xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 220kw, xây dựng hệ thống cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp, san lấp mặt bằng công trình.
-Mua bán vật tư, thiết bị phục vụ ngành xây dựng.
-Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn và kết cấu thép trong xây dựng.
-Đầu tư, xây dựng, quản lý, vận hành, khai thác và kinh doanh điện của nhà máy thủy điện vừa và nhỏ.
-Mua bán phụ tùng máy tuyển, máy sấy, hóa chất phục vụ sản xuất cho công tác phụ gia bê tông và xi măng.
-Mua bán phụ gia dùng cho bê tông và xi măng, vật liệu xây dựng.
2.1.2 Đặc điểm của ngành xây dựng và sản xuất nguyên vật liệu xây dựng. i Xây dựng là ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp, có những đặc điểm riêng khác với những ngành sản xuất khác.
Thời gian xây dựng công trình dài, chi phí sản xuất lớn Phải lựa chọn trình tự đầu tư thích hợp nhằm giảm tối đa việc ứ đọng vốn ở các công trình dở dang.
Sản phẩm là công trình, vật kiến trỳc… quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất dài Quá trình thi công xây lắp phải so sánh với dự toán và thường xuyên kiểm tra chi phí thực tế trong quá trình thi công.
Sản phẩm xây dựng được cố định tại một vị trí nhất định Các điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm xây dựng sản phẩm Đặc điểm này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng, do công tác quản lý và hạch toán tài sản, vật tư, tiền vốn gặp nhiều khó khăn và chịu nhiều tác động của ngoại cảnh.
Sản phẩm được bán theo giá dự toán – giá thanh toán với Chủ đầu tư hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư được xác định trên dự toán công trình Các vật tư được sử dụng trong quá trình xây dựng thường có tính thay thế cao do đó giá của sản phẩm xây dựng rất phức tạp và thường xuyên thay đổi theo từng giai đoạn và được xác định trước khi tiến hành thi công xây lắp Đặc trưng của ngành vật liệu xây dựng là một ngành kinh tế thâm dụng vốn, các tài sản của nó là những tài sản nặng vốn, và chi phí cố định của ngành khá cao.
* Đặc tính nổi bật của ngành sản xuất nguyên vật liệu xây dựng là nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh của nền kinh tế vĩ mô Khi nền kinh tế tăng trưởng, doanh số và lợi nhuận của các công ty trong ngành sẽ tăng cao Sở dĩ như vậy vì ngành này là đầu vào của các ngành khác: sắt, thép, xi măng là đầu vào cho các công trình như cầu cống, nhà cửa, đường xỏ… của ngành xây dựng Khi ngành xây dựng phát triển thì ngành vật liệu xây dựng cũng tăng trưởng theo.
Ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái, các công trình xây dựng sẽ bị chậm lại vì người dân không còn sử dụng nhiều tiền để đầu tư xây dựng, chính phủ không mở rộng đầu tư vào các công trình cơ sở hạ tầng như cầu cống, sân bay, bến cảng, trường học, bệnh viện… Điều này làm cho doanh số, lợi nhuận của các công ty vật liệu xây dựng sụt giảm nhanh chóng.
Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sông đà 12 – Cao Cường
2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Đà 12 – Cao Cường
Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước ta thấy năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam còn rất hạn chế Về vốn theo như số liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy, quy mô vốn của các doanh nghiệp tại Việt Nam chỉ tương đương với một tập đoàn đa quốc gia cỡ trung bình trên thế giới Về công tác nghiên cứu thị trường thì hiệu quả còn thấp, nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhiều doanh nghiệp đã phải chịu thua lỗ lớn và mất thị trường do không đi sâu vào nghiên cứu thị trường… Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần phải tự mình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể sánh ngang với các nước khác trong khu vực và trên thế giới.
Việc cạnh tranh trong ngành xây dựng và sản xuất nguyên vật liệu xây dựng hết sức khó khăn và khốc liệt đặt ra yêu cầu phải huy động tối đa các nguồn lực để tồn tại và phát triển Muốn làm vậy, công ty cần phải nâng cao sức cạnh tranh của mình để nắm bắt cơ hội Vì không phải là một công ty lớn trong lĩnh vực xây dựng nên đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh là sự lựa chọn đầu tiên nếu mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành một đại gia trong ngành Đầu tư là quá trình gắn liền với mọi hoạt động của công ty và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là một nội dung vô cùng quan trọng.
2.2.2 Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 12 – Cao Cường.
Cụ thể về nguồn vốn của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng: Nguồn hình thành vốn của công ty Sông Đà 12 – Cao Cường. Đơn vị: Triệu đồng.
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng
Chênh lệch đánh giá lại TS 792 876
Lợi nhuận chưa phân phối - 4.802 - 2.624
( Nguồn : Bảng cáo bạch công ty Sông Đà 12 - Cao Cường năm 2010; 2011)
Vốn chủ sở hữu là nguồn vốn chính, chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu vốn của công ty Đây vừa là một lợi thế, vừa là một thách thức đối với công ty Cơ cấu vốn nghiêng về sử dụng vốn chủ sở hữu sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động trong kinh doanh, không phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài, tránh gánh nặng trả lãi vay Vốn chủ sở hữu chiếm phần cao trong cơ cấu vốn công ty là một tỷ lệ khá lớn, công ty cần có sự khai thác và huy động từ các nguồn vốn khác, tận dụng tối đa
Bảng : Quy mô và tốc độ tăng VĐT thực hiện.
2 Tốc độ tăng liên hoàn Lần - 1,60 1,71 1,46 1,42
3 Tốc độ tăng định gốc Lần - 1,60 2,86 3,39 4,66
Nhìn vào bảng trên ta thấy quy mô vốn đầu tư thực hiện của công ty ngày càng tăng Tốc độ tăng liên hoàn qua các năm trung bình là 1.51 lần, ổn định qua các năm Điều này chứng tỏ công ty đã đầu tư và sử dụng vốn đầu tư một cách có hiệu quả Vốn đầu tư thực hiện tăng chứng tỏ số lượng dự án mà công ty đảm nhận cũng tăng đồng thời chứng tỏ công ty đã tiến hành đầu tư có trọng điểm hơn Vốn đầu tư thực hiện năm 2011 đã tăng lên tới 42.453 tỷ, gấp khoảng 4 lần so với năm 2007 Đây là bước tiến của công ty so với năm thành lập, chứng tỏ sự phát triển nhanh của hoạt động đầu tư xây dựng Quy mô vốn đầu tư tăng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh của của công ty cũng tăng theo, là cơ sở vững chắc cho sự cạnh tranh của công ty với các đối thủ khỏc trờn thị trường
Vốn đầu tư phát triển của Công ty hình thành từ 3 nguồn: vốn tự có, vốn tín dụng thương mại trong nước và nguồn vốn khác Trong đó nguồn vốn tự có của công ty là nguồn vốn có quy mô lớn nhất Tuy tốc độ tăng liên hoàn vốn đầu tư giữa các năm là không lớn nhưng nú đó thể hiện được sự tăng trưởng ổn định của nguồn vốn đầu tư.
Bảng : Cơ cấu vốn ĐTPT theo nguồn hình thành. Đơn vị: %
2 Vốn tín dụng thương mại trong nước 39,08 35,00 28,39 25,38 21,97
Theo bảng cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nguồn hình thành vốn, nguồn vốn chủ đạo là nguồn vốn tự có của Công ty, chiếm trung bình khoảng 51% Năm 2007, khi công ty mới thành lập, tiềm lực tài chính còn hạn chế, vốn chủ sở hữu không thể đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển của công ty nên công ty cần tranh thủ các nguồn vốn tín dụng thương mại và các nguồn vốn khác nhất là các khoản vốn vay từ ngân hàng Vốn vay là nguồn vốn không thể thiếu được với bất kỳ một doanh nghiệp nào kể cả những doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh vì vốn vay có ưu điểm linh hoạt, có thể vay được với số lượng lớn và có thể giảm được một phần thuế thu nhập doanh nghiệp. Nhỡn vào cơ cấu nguồn vốn của công ty trong năm 2007 ta sẽ thấy có sự bất ổn vì nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng nhỏ, là một hạn chế lớn vì nếu nguồn vốn tín dụng trong nước suy giảm thì sẽ ảnh hưởng ngay lập tức tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là hoạt động đầu tư Vỡ vậy, các năm tiếp theo 2008 và 2009, cụng ty đã tiến hành điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn đầu tư theo hướng tăng dần tỷ trọng nguồn vốn tự có và giảm tỷ trọng vốn vay trong nước Đây là hướng làm đúng vỡ nú giúp công ty có thể tự chủ hơn trong hoạt động kinh doanh của mỡnh, trỏnh phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn bên ngoài.Năm 2011, công ty có vốn tự có, khá vững vàng đây là một nỗ lực không nhỏ Nguồn vốn này một phần là do vốn góp của chủ sở hữu, một phần không nhỏ là thặng dư vốn cổ phần, lợi nhuận chưa phân phối. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả, lợi nhuận tăng, một đồng vốn tự có bỏ ra đã mang lại hơn một đồng lợi nhuận Vốn tín dụng thương mại trong nước là nguồn vốn không thể thiếu của Công ty từ những ngày đầu mới thành lập Nguồn vốn này được huy động chủ yếu từ các ngân hàng thương mại trong nước
Ngoài ra, công ty còn tranh thủ được các loại vốn khỏc, cú tỷ trọng không nhỏ so với các nguồn vốn khác trong tổng vốn đầu tư phát triển Các nguồn vốn khác này cũng đóng vai trò không kém phần quan trọng vỡ nú giỳp giảm gánh nặng nợ nần do vốn vay gây ra nhưng đồng thời cũng giảm bớt chi phí vốn chủ sở hữu vì nếu chỉ sử dụng vốn chủ sở hữu trong đầu tư thì chi phí là rất lớn. Để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong quá trình hội nhập, công ty đã sử dụng các nguồn huy động vốn đầu tư vào đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trên toàn bộ các mặt: đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing, đầu tư khác như: đầu tư vào nhà xưởng, đầu tư sản xuất vật liệu kinh doanh…Mỗi nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cần có sự quan tâm khác nhau của nhà lãnh đạo Khái quát chung về tình hình đầu tư cạnh tranh của công ty qua bảng sau:
Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển của Công ty theo các nội dung đầu tư Đơn vị: triệu đồng/lần
1 Đầu tư vào MMTB&CN 5401,7 12746,9 14945,9 17518,08 29528,26
- Đầu tư mua sắm MMTB 5401,7 12746,9 14945,9 17518,08 29509,21
- Đầu tư phát triển CN 0 0 0 0 19.047
Tốc độ tăng liên hoàn 2,360 1,173 1,172 1,686
2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 288 567 419 956 1598
Tốc độ tăng liên hoàn 1,97 0,74 2,28 1,67
3 Đầu tư cho hoạt động marketing 321 143,6 148,1 367,1 674,9
- Đầu tư xây dựng thương hiệu 0 23 37,6 57,8 79,4
Tốc độ tăng liên hoàn 0,45 1,03 2,48 1,84
Tốc độ tăng liên hoàn 0,92 2,07 1,80 1,16
5 Tổng vốn đầu tư phát triển 11 685 18 696 26 355 38 400 54 435
Tổng quát về các nội dung đầu tư cho ta thấy, quy mô vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và cho hoạt động marketing thấp, điều này cho thấy Công ty chưa thực sự chú trọng đầu tư cho các hoạt động này Trong khi nguồn nhân lực lại là nguồn lực quan trọng nhất và quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty Công ty chưa đạt được cơ cấu đầu tư hợp lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Tỷ trọng đầu tư nguồn nhân lực thấp, quảng cáo và phát triển thương hiệu, uy tín doanh nghiệp là những công cụ cạnh tranh quan trọng vẫn chưa được công ty quan tâm đúng mức Mặc dù, nguồn vốn dành cho hai hoạt động này hầu như tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng nhỏ, không đáng kể.
Đầu tư phát triển máy móc thiết bị
Từ những ngày đầu tiên mới thành lập, công ty đã chú trọng đầu tư trang thiết bị công nghệ hiện đại, để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng, có đủ khả năng, năng lực tham gia thi công các dự án lớn và đòi hỏi cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và tiến độ Trong quá trình hoạt động, công ty đã bỏ ra hàng chục tỷ đồng để mua sắm, tu sửa, đổi mới trang thiết bị máy móc phục vụ cho các lĩnh vực xây dựng đòi hỏi công nghệ cao như thi công công trình ngầm, thi công san nền, bốc xúc, vận chuyển, thi công công trình giao thông, thuỷ điện, thuỷ lợi, công nghiệp, xây dựng dân dụng… Danh sách cụ thể trang thiết bị của công ty như sau:
Bảng : Trang thiết bị máy móc
STT Danh mục thiết bị Công suất Xuất xứ Số lượng Chất lượng
1 Xe vận tải Huyndai 15 tấn Hàn Quốc 04 80-90%
2 Xe vận tải Kamaz 12 tấn Liên Xô 05 80%
3 Xe vận tải Maz 12 tấn CH Beland 02 70-80%
4 Xe vận tải Isuzu 5 tấn Nhật Bản 02 90%
5 Xe vận tải Kia 2,5 tấn Hàn Quốc 07 80-90%
2 Máy đào Kobelco 1,4 m3 Nhật Bản 01 90%
3 Máy đào Samsung SEL 200 1,2 m3 Hàn Quốc 01 80%
4 Máy đào Hitachi EX 120 0,6m3 Nhật Bản 07 85%
1 Máy ủi Caterpillar D9 405 HP Mỹ 01 80%
2 Máy ủi Komatsu D155 205 HP Nhật Bản 03 80%
3 Máy ủi Komatsu D85A 300 HP Nhật Bản 02 85%
1 Lu lung Sakai 12 tấn Nhật Bản 02 80%
2 Lu Mitsubishi 12 tấn Nhật Bản 02 80%
3 Lu Watawadinapac 10 tấn Liên Xô 01 70-80%
1 Máy gạt Caterpillar 14H 205 HP Mỹ 02 80%
2 Máy gạt Komatsu GD 31 120HP Nhật Bản 03 70-80%
1 Xúc lật Komatsu WA350 3m3 Nhật Bản 01 80%
2 Xúc lật Komatsu WA 120 1,3 m3 Nhật Bản 02 95%
1 Cẩu PPM - Đức 12 tấn Đức 02 75%
2 Cẩu ADK - Đức 15 tấn Đức 01 80%
1 Máy phát điện Atlas Copco 105 175KVA Thuỵ Điển 04 90%
1 Máy nén khí XAS 90 Atlas
2 Máy nén khí XAS 125 Atlas
3 Máy nén khí Trung Quốc 5 m3/phút Trung Quốc 02 75%
X Xe bơm bê tông, máy trộn bê tong 05
1 Trạm trộng bê tông IPA 30m3/h 01 95%
3 Xe vận chuyển bê tông Kamaz 6 m3 Nga 01 85%
Dựa vào danh mục trên cho thấy máy móc thiết bị thi công của Công ty rất đa dạng về chủng loại, bảo đảm thi công nhiều công trình khác nhau Hầu hết máy móc thiết bị của công ty đều có chất lượng cao trên 80% được nhập từ các nước có nền công nghệ cao như: Nga, Nhật, Trung Quốc, Phỏp… Một số thiết bị là do công ty mua trả góp hoặc thuê của các nhà cung cấp, do nguồn vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty còn hạn chế Tuy nhiên, vì đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến mới là khách hàng có thu nhập tầm trung nên để có được những bước tiến xa hơn nữa thì đầu tư vào máy móc công nghệ là vấn đề quan trọng đối với công ty.
Trong dây truyền sản xuất tro bay cũn cú cỏc loại máy móc như: Máy nén khí cung cấp khí rũ bụi; Bình tích áp; Van điều khiển đóng mở các đường dẫn khí rũ bụi; Đường ống hỳt khớ vào quạt; Quạt hút; Hệ thống ống khí thải sạc; Hệ thống giá đỡ ống khí.
Nhìn vào bảng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư ta thấy vốn đầu tư công ty dành cho mua sắm trang thiết bị tăng dần qua các năm với tốc độ tăng trung bình là 1,3 lần Tuy vậy, tỷ trọng vốn thì thay đổi khác nhau qua các năm Năm 2007 tỷ trọng vốn đầu tư cho MMTB khá cao khoảng 68,18% nhưng đến năm 2009chỉ còn 45,62%, và năm 2010 là 54,24% Điều này chứng tỏ công ty chưa có một chiến lược đầu tư nhất định, còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan như: giá cả máy móc thiết bị, tiến độ giải nhân vốn chủ sở hữu… Vậy nên công ty cần có chiến lược đầu tư tập trung, đặc biệt là đầu tư vào máy móc thiết bị phục vụ cho thi công các công trình dân dụng như các khu đô thị, nhà chung cư vỡ cỏc năm tiếp theo các công trình sắp khởi công đều thuộc về lĩnh vực này.
Bên cạnh những kết quả đạt được như vậy trong đầu tư máy móc thiết bị, công ty vẫn gặp không ít những khó khăn Đó là việc bảo quản những trang thiết bị vật tư trước ảnh hưởng của thời tiết, công ty chưa có một số trang thiết bị có công suất lớn.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Bảng cơ cấu nguồn nhân lực
STT Thông tin cán bộ Số lượng Nguồn
A Cán bộ khối văn phòng 100
1 Tiến sĩ và thạc sĩ 10
Thành viên cộng tác nghiên cứu công nghệ và nhân viên chính thức.
2 Kỹ sư và cử nhân 39
3 Công nhân vận hành máy 25
5 Công nhân cơ khí sửa chữa 15
6 Công nhân kỹ thuật khác 12
Bảng tổng hợp cho ta thấy số lượng lao động của Công ty là khá khiêm tốn nhưng nó lại phù hợp với yêu cầu một bộ máy gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm của ngành là số lượng lao động tuyển theo mùa vụ nhiều hơn đồng thời công ty vẫn đảm bảo luwowngj công nhân cho sản xuất Do đặc điểm của ngành xây dựng là cần rất nhiều lao động phổ thông để thực hiện thi công các công trình nên số lưọng lao động luôn biến đổi theo mùa vụ, nhiều khi công ty không sử dụng đúng theo chức danh nghề nghiệp của người lao động Các cán bộ lãnh đạo, quản lý có chuyên môn, trình độ cao chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số lao động nhưng lại có chức năng vô cùng quan trọng vì chính họ là người ra chỉ thị, nhiệm vụ, hướng dẫn, kiểm tra, kiểm soát các lao động thi công công trình.Nhất là các kỹ sư xây dựng, người trực tiếp chỉ đạo tổ đội xây dựng của mình lại càng có vai trò quan trọng, Trình độ chuyên môn của đội ngũ lãnh đạo này càng cao thì năng lực cạnh tranh của công ty sẽ ngày càng cao.
Về chất lượng lao động, số lượng kỹ sư, cử nhân kinh tế chiếm số lượng lớn Đồng thời, lực lượng thợ được tuyển chọn phục vụ thi công tại các công trường cơ bản được tuyển chọn từ đội ngũ tay nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật mạnh có đủ năng lực để quản lý và thi công các dự án lớn Đội ngũ thợ vận hành, sửa chữa thiết bị ngày càng đông về số lượng, giỏi về chuyên môn, có thể vận hành thành thạo các trang thiết bị, máy móc hạng nặng với công nghệ tiến tiến trong thi công các công trình Lực lượng công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề ngày càng tăng, có thể đảm đương được những công việc đòi hỏi cao về thẩm mỹ.
Đánh giá tác động của đầu tư với việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Sông Đà 12 – Cao Cường
2.3.1 Các chỉ tiêu tài chính.
Công ty đã đạt được nhiều thành quả đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh.
Tăng/ giảm so với năm 2008
Tăng/ giảm so với năm 2009
Tăng/ giảm so với năm
2010 Tổng giá trị tài sản 95.574.283 114.045.059 19,3%
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận/(chi phí) khác
Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức
Bang chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Hệ số lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần 26,3 22,2 24,5 23,1
Hệ số lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu 45,4 17,2 32,9 25,5
Hệ số lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản 38,1 14,2 28,7 24,3
Bảng chỉ tiêu về cơ cấu vốn.
Hệ số nợ/tổng tài sản 0,16 0,17 0,17 0,18
Hệ số nơ/vốn chủ sở hữu 0,19 0,20 0,19 0,18
Từ bảng trên ta thấy, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm Cuối năm 2007 tổng tài sản vào khoảng hơn
4 tỷ, đến cuối năm 2008 đã tăng lên mức hơn 13 tỷ, năm 2009 lên mức 75 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng 158% so với năm 2008 Doanh thu hàng năm của công ty tăng khá ổn định Năm 2009 là năm công ty có bước nhảy vọt, doanh thu năm 2009 đạt 34,09 tỷ đồng tăng hơn 19 tỷ so với năm 2008 Điều này chứng tỏ với sự đầu tư hợp lý mặc dù nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng, công ty đã có được những hiệu quả tài chính đáng nể phục
Lợi nhuận của công ty cũng có xu hướng tăng lên trong những năm hoạt động đặc biệt là trong năm 2009 Năm 2007 khi công ty mới thành lập, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 2823 triệu đồng thì năm sau đó, lợi nhuận đã tăng lên gấp 2,28 lần đạt được 64,545 triệu đồng Với tốc độ tăng ổn định như vậy trong 2 năm 2008 và 2009 lợi nhuận của công ty lần lượt đạt 122,5 triệu và 698,8 triệu Cũng như doanh thu, năm 2009 là năm mà lợi nhuận của công ty có bước nhảy vọt So với năm 2008, lợi nhuận đã tăng thêm hơn 9 tỷ lên tới 10,179 tỷ đồng Năm 2009 lợi nhuận của công ty tăng nhanh, mạnh so với các năm trước Điều này chứng tỏ năng lực cạnh tranh của công ty cũng được tăng mạnh trong năm 2009 Để thấy được hiệu quả thực sự của hoạt động đầu tư ta xét đến 2 chỉ tiêu doanh thu/vốn đầu tư và lợi nhuận/vốn đầu tư Hai chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn đầu tư mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hay lợi nhuận Như bảng thống kê trên ta thấy 1 đồng vốn đầu tư chưa mang lại được đủ một đồng lợi nhuận hay doanh thu tuy nhiên 2 chỉ tiêu này đã tăng dần qua các năm Chứng tỏ hiệu quả đầu tư đang ngày một tăng lên.
Ngoài các chỉ tiêu tài chính trên, ta cần xem xét đến năng lực tài chính thông qua các hệ số thanh toán, tổng tài sản cũng như giá trị tài sản cố định của công ty.
Bảng : Các hệ số thanh toán qua các năm Đơn vị: VNĐ
Nợ phải trả 10 244 219 720 24 320 772 793 38 129 965 622 Tài sản ngắn hạn 18 834 283 823 50 536 538 915 188 710 900 021
Hệ số khả năng TT tổng quát 2,78 3,09 5,96
Hệ số khả năng TT hiện thời 2,89 2,80 4,95
Hệ số khả năng TT nhanh 1,71 2,42 4,66
Như vậy, trong các năm vừa qua, hệ số thanh toán của công ty luôn được duy trì ở mức tốt và đạt mức khá cao với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đảm bảo khả năng chi trả, giúp cho công ty không bị gánh nặng nợ nần Đồng thời khả năng chi trả lãi vay của công ty cũng ở mức cao cho phép huy động vốn thông qua hệ thống ngân hàng thương mại dễ dàng, tạo điều kiện mở rộng thêm quy mô kinh doanh trong những năm tiếp theo.
Thị phần của công ty trên thị trường chiếm một tỷ lệ nhỏ nhưng nó thể hiện được hiệu quả đầu tư và thi công cụng trỡnh, sản xuất sản phẩm của công ty.Mặc dù không đáng kể so với các đối thủ mạnh, các công ty lớn nhưng thị phần của công ty đã tăng lên từng năm, công ty đã hoạt động ở rộng khắp các tỉnh thành miền Bắc Công ty đó cú chính sách đầu tư hợp lý vào những ngành nghề mũi nhọn nhằm phát huy tối đa thế mạnh của mình, tăng cường uy tín và khả năng trên thị trường, qua đó tăng thị phần.
Vì là một công ty chưa lớn trong ngành nên thị phần của công ty chưa thể hiện hết được năng lực cạnh tranh nên cần xem xét trên nhiều khía cạnh để thấy được điều này.
2.3.3 Số lượng các công trình trúng thầu của công ty
Từ những ngày đầu thành lập, công ty luụn được sự dìu dắt của công ty mẹ : Tổng công ty song Đà trong quá trình đấu thầu, sản xuất cũng như xây dựng cụng trỡnh Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, nâng cao năng lực nhân sự đã thực sự có được hiệu quả khi số lượng các công trình trúng thầu của công ty ngày một gia tăng Tuy so sánh với cỏc cụng ty lớn khỏc trờn thị trường thì số lượng công trình và bán nguyên vật liệu chưa lớn nhưng đó cũng là những nỗ lực không ngừng của công ty trong các năm qua
Với số lượng các công trình và lượng khách hàng tăng lên qua các năm đã chứng tỏ được năng lực thi công cũng như khả năng tài chính, sự điều phối hợp lý máy móc và nguồn nhân lực của công ty đã tăng cao Đây là biểu hiện của năng lực cạnh tranh của công ty đó cú sự thay đổi đáng kể Số lượng các công trình thi công đến giá trị của những gói thầu lớn là điều kiện để công ty phát huy hơn nữa lợi thế cạnh tranh của mỡnh, tớch luỹ kinh nghiệm cho hướng phát triển trong tương lai.
Có thể thấy được giá trị doanh thu thu được qua các năm của các công trình xây dựng.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12 – CAO CƯỜNG
Định hướng
Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong những năm tiếp theo cũng như định hướng phát triển mang tính chiến lược trong những năm tới Với việc đỏnh giá những thành quả đã đạt được cũng như những hạn chế trong những năm qua, kết hợp với việc nghiên cứu thị trường trong tương lai, công ty cổ phần sông đà 12 – cao cường đã đặt ra phương hướng trong các năm tiếp theo:
- Tiếp tục phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được trong những năm qua.
- Nghiên cứu thực hiện đầu tư, đổi mới trang thiết bị, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty: xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị của công ty theo hướng đầu tư cho các ngành nghề trọng điểm, thực hiện đầu tư công nghệ, nâng cao một bước về trang thiết bị và công nghệ thi công, kiện toàn và tổ chức bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật của công ty.
- Tăng cường công tác liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước trên cơ sở tuân thủ luật pháp trong nước và quốc tế.
- Khai thác tối đa năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị, các phương tiện vận tải và các tài sản hiện có của công ty
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất của công ty.
- Thực hiện tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để đạt được những mục tiêu trên cần có sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của cán bộ công nhân viên và sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty.
Giải pháp phát triển nâng cao năng lực cạnh tranh
Công ty hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xây dựng và sản xuất nguyên vạt liệu xây dưng, và trong lĩnh vực này có rất nhiều các công ty mạnh đang tham gia chiếm giữ thị phần Năng lực về tài chính, công nghệ, và kinh nghiệm của công ty không đủ để cạnh tranh với các công ty khác trong ngành.
Vì vậy công ty tập trung vào thị trường mỡnh cú thế mạnh, nơi mà các doanh nghiệp khác chưa để ý đến và đầu tư vào.
Khi đã chọn cho mình được một phân đoạn thị trường hợp lý, doanh nghiệp cần phải tìm ra cách thức sản xuất cho phù hợp với các điểm mạnh yếu của mình Do nguồn lực tài chính của công ty còn hạn chế, lại hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi chi phí cố định lớn, khoa học công nghệ phải thường xuyên được nâng cấp Nên việc tận dụng lợi thế về phát triển quy mô là khó có thể thực hiện được Trong điều kiện kinh tế xã hội đang có nhiều biến động việc vay vốn để đầu tư vào cơ sở vật chõt là không khả thi.Do đó phương án duy nhất mà doanh nghiệp có thể áp dụng được là vẫn tiếp rục sử dụng khoa học công nghệ hiện có, từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất của máy móc thiết bị nhắm tiết kiệm chi phí sản xuất.
3.2.1 Đầu tư nâng cao năng lực tài chính, huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.
Qua nghiên cứu cho thấy, khả năng tài chính của công ty còn hạn hẹp,quy mô nguồn vốn nhỏ, chính vì vậy trong thời gian tới, công ty cần phải phát triển năng lực tài chính thông qua việc tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả và đặc biệt là phải tìm được các nhà tài trợ lớn trong các dự án đầu tư.
♦ Khai thác tối đa cỏc kờnh huy động vốn
Nguồn vốn của công ty được huy động thông qua 3 kênh chủ yếu là vốn tự có, nguồn vốn tín dụng thương mại trong nước và các nguồn vốn khác trong đó vốn tự có chiếm tỷ lệ cao nhất Điều này làm cho chi phí vốn tăng, đồng thời không tận dụng được hết các lợi thế về vốn vay, do đó trong thời gian tới, công ty cần có các biện pháp cụ thể để khai thác tối đa cỏc kờnh huy động vốn này, đồng thời phát triển thờm cỏc kờnh huy động mới:
+ Thực hiện đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn.
+ Thực hiện nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với các đối tác trong nước và đặc biệt là quan hệ mới với các đối tác nước ngoài với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác trong chiếm lĩnh thị phần công việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng năng lực cạnh tranh để bắt tay thực hiện các dự án có quy mô lớn tại Việt Nam.
+ Tạo lập và duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị qua đó có thể mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho Công ty đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi công mà không phải vay nợ thêm.
+ Củng cố và duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng đó có mối quan hệ lâu dài với công ty Như thế, khi cần công ty sẽ thuận lợi trong việc huy động vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài.Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ, rất nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn nhanh, dẫn đến giá trị của tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung của Công ty Công ty cần chú ý đến những điểm sau:
+ Đỏnh giá và đỏnh giá lại tài sản cố định: Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như hiện nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy cơ hao mòn vô hình Do đó, để có cơ sở cho việc tính toán khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, công ty cần phải giảm thiểu sự chênh lệch giữa giá trị thực tế và giá trị trên sổ sách của tài sản Muốn vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch và biện pháp đỏnh giá và đỏnh giá lại tài sản một cách thường xuyên, chính xác Nhờ vật mà công ty xác định được giá trị thực của tài sản cố định, từ đú xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn hoặc kịp thời xử lý những TSCĐ bị mất giá để chống lại sự thất thoát vốn.
+ Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định: công ty cần tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ duy tu bảo dưỡng máy móc, thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất và trách nhiệm đối với quản trị và sử dụng tài sản cố định Đồng thời, công ty cần tổ chức tốt quá trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng và liên tục.
+ Kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty: sau mỗi kỳ kế hoạch, nhà quản trị phải tiến hành phân tích, đỏnh giá tình hình sử dụng TSCĐ thông qua các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cơ cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác được những tiềm năng sẵn có và khắc phục những tồn tại của Công ty.
Ngoài các biện pháp trên, công ty có thể sử dụng một số biện pháp khác như sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, kịp thời thanh lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng rủi ro….
♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, VLĐ luôn thay đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất và lưu thông Cứ như vậy VLĐ được tiếp tục tuần hoàn và chu chuyển theo chu kỳ sản xuất Do phương thức vận động có tính chu kỳ như trên, để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ công ty cần áp dụng một số biện pháp như:
+ Xác định chính xác vốn lưu động ở từng khâu luân chuyển: Đõy là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị VLĐ nhằm: tiết kiệm VLĐ sử dụng trong sản xuất kinh doanh đồng thời thông qua việc xác định VLĐ ở từng khâu để nắm được lượng VLĐ phải đi vay, tránh ứ đọng, đảm bảo đủ VLĐ cần thiết cho sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ luân chuyển VLĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Tổ chức khai thác triệt để các nguồn vốn nội bộ và các nguồn vốn có thể chiếm dụng được một cách thường xuyên, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nhất nguồn vốn này Công ty cần tính toán, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động sao cho phù hợp và chi phí là thấp nhất.
Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị đối với Tổng công ty Sông Đà.
Trong thời gian hoạt động vừa qua, Công ty đã chứng tỏ được khả năng sản xuất kinh doanh trên lĩnh vực xây dựng, sản xuất nguyên vật liệu xây dựng và khả năng chống đỡ với khủng hoảng kinh tế Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định và được khen thưởng bởi Tổng công ty xây dựng Sông Đà Để công ty tiếp tục phát triển và đạt được nhiều thành tựu hơn nữa, công ty có một số kiến nghị với tổng công ty như sau:
- Để nâng cao đội ngũ cán bộ trong công ty nhất là yêu cầu cấp thiết về các kỹ sư thi công công trình cú trỡnh độ tay nghề cao, Tổng công ty cần đưưa một số cán bộ đáp ứng yêu cầu trên không chỉ để thực hiện công trình mà còn đào tạo, hướng dẫn cho các công nhân khác trong công ty.
- Để đáp ứng yêu cầu về năng lực tài chính đối với các công ty xây dựng, Tổng công ty cần tiếp tục triển khai góp vốn với số lượng tăng lên để công ty có cơ hội nhận các gói thầu có giá trị lớn hơn nữa.
- Tổng công ty cần thực hiện thường xuyên cung cấp nguyên vật liệu thi công cho công ty để đáp ứng đầy đủ nhu cầu, giúp công ty không phải phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên vật liệu bên ngoài ảnh hưởng nhiều đến chi phí sản xuất của công ty.
3.3.2 Kiến nghị đối với nhà nước.
Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và khai thác khoáng sanr để sản xuất nguyên vật liệu xây dựng là lĩnh vực được Nhà nước quan tâm chú trọng nên công ty đó có được những tiền đề nhất định để phát triển Tuy nhiên, trong thời gian tới đõy, Nhà nước cần thực hiện một số vấn đề sau để tạo điều kiện cho công ty phát triển tốt hơn nữa:
- Nhà nước cần có chính sách hoàn thiện để phát triển đồng bộ thị trường xây dựng ở Việt Nam.
