GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Error! Bookmark not defined BÁO CÁO ĐỘC SÁNG .Error! Bookmark not defined LỜI CẢM ƠN .Error! Bookmark not defined TÓM TẮT KHÓA LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề cạnh tranh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Các loại hình cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia cạnh tranh 1.1.3.2 Căn vào tính chất mức độ cạnh tranh 1.1.3.3 Căn vào phạm vi kinh tế 1.1.4 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.5 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.2.1 Môi trường vĩ mô 11 1.2.2 Môi trường vi mô 14 1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu nâng cao lực cạnh tranh 16 i 1.3.1 Nhóm yếu tố đầu vào 17 1.3.2 Các nhóm yếu tố đầu 19 1.4 Các chiến lược cạnh tranh chủ yếu 21 1.4.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 21 1.4.2 Chiến lược khác biệt hóa 22 1.4.3 Chiến lược tập trung 22 1.5 Các công cụ phân tích lực cạnh tranh 22 1.5.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 23 1.5.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 24 1.5.3 Ma trận SWOT 25 1.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CANH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM 28 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Farmtech Vietnam 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Farmtech Vietnam 28 2.1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 28 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.1.3 Mục tiêu hoạt động 30 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu 31 2.1.2.1 Chức 31 2.1.2.2 Nhiệm vụ 32 2.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 33 2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 37 2.3 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh công ty thời gian qua 44 ii 2.3.1 Môi trường vĩ mô 44 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 44 2.3.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 45 2.3.1.3 Mơi trường văn hóa, xã hội 46 2.3.1.4 Môi trường tự nhiên 46 2.3.1.5 Môi trường công nghệ 46 2.3.2 Môi trường vi mô 47 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 47 2.3.2.2 Khách hàng 48 2.3.2.3 Nhà cung ứng 48 2.3.2.4 Sản phẩm thay 48 2.3.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 49 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ phần Farmtech Vietnam 49 2.4.1 Nhận diện đối thủ cạnh tranh công ty thị trường 49 2.4.1.1 Sơ lược thị trường sử dụng thiết bị nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao Việt Nam 49 2.4.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh công ty 50 2.4.2 Phân tích yếu tố bên 52 2.4.2.1 Tình hình tài cơng ty 52 2.4.2.2 Tình hình lao động công ty 57 2.4.3 Phân tích yếu tố bên 58 2.4.3.1 Sản phẩm 58 2.4.3.2 Giá bán 63 2.4.3.3 Kênh phân phối 65 2.4.3.4 Thị phần 67 2.4.3.5 Hoạt động Marketing .67 iii 2.5 Đánh giá yếu tố tác động việc kinh doanh công ty 67 2.5.1 Đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi 67 2.5.2 Đánh giá yếu tố môi trường bên 70 2.5.3 Ma trận SWOT 72 2.5.4 Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM 77 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới công ty cổ phần Farmtech Vietnam 77 3.2 Các giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực canh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam thời gian tới 78 3.2.1 Giải pháp 1: Mở rộng nguồn vốn công ty 78 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao lực Marketing 80 3.2.3 Giải pháp 3: Hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh giá 81 3.2.4 Giải pháp 4: Duy trì thị trường nước tìm cách mở rộng xuất sản phẩm nước .83 3.3 Kiến nghị 84 3.3.1 Đối với Nhà nước 84 3.3.2 Đối với công ty cổ phần Farmtech Vietnam 85 TÓM TẮT CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 92 PHỤ LỤC 96 PHỤ LỤC 102 iv PHỤ LỤC 103 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 23 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 24 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 25 Bảng 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26 Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ giai đoạn 2018 – 2019 .38 Bảng 2.2 Biến động tài sản nguồn vốn công ty từ năm 2018 - 2020 42 Bảng 2.3 Các tỷ số khả sinh lời 53 Bảng 2.4 So sánh tỷ số khả sinh lời công ty qua năm 53 Bảng 2.5 Các tỷ số khả toán 55 Bảng 2.6 So sánh tỷ số khả toán 55 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động công ty cổ phần Farmtech Vietnam 57 Bảng 2.8 Danh mục sản phẩm công ty cổ phần Farmtech Vietnam 60 Bảng 2.9 So sánh giá số sản phẩm đặc trưng công ty với đối thủ 64 Bảng 2.10 Bảng thống kê đại lý 66 Bảng 2.11 Đánh giá yếu tố môi trường bên 68 Bảng 2.12 Đánh giá yếu tố môi trường bên 71 Bảng 2.13 Ma trận SWOT 72 Bảng 2.14 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 74 v vi DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Các nhân tố môi trường 11 Hình 1.2 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 14 Hình 2.1 Phần mềm Fman 61 Hình 2.2 Cảm biến nhiệt độ đất 62 Hình 2.3 Cảm biến hướng gió, tốc độ gió siêu âm 62 Hình 2.4 Cảm biến nhiệt độ, độ ẩm đất 62 Hình 2.5 Cảm biến độ mặn đất 63 Biểu đồ 2.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 39 Biểu đồ 2.2 Tốc độ tăng trưởng GDP từ năm 2009 - 2020 44 Biểu đồ 2.3 Tổng số lao động công ty 57 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Farmtech Vietnam 34 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA ASEAN : ASEAN Free Trade Area – Khu vực mậu dịch tự ASEAN : Association of South East Asian Nations - Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á ĐVT : Đơn vị tính EFE : External Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá yếu tố bên FTA : Free Trade Area – Hiệp định thương mại tự GTGT : Giá trị gia tăng GDP : Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm quốc nội IFE IoT : Internal Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá yếu tố bên : Internet of Things – Hệ thống, mạng lưới thiết bị, cảm biến kết nối với Internet NXB : Nhà xuất SWOT : Strength, weakness, opportunities, threat - Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TNHH : Trách nhiệm hữu hạn WTO : World Trade Organization – Tổ chức thương mại giới viii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với phát triển kinh tế, cạnh tranh liệt doanh nghiệp thị trường ngày trở nên sôi Từ cạnh tranh đó, có nhiều doanh nghiệp đứng vững ngày phát triển hơn, nhiên khơng doanh nghiệp thua lỗ, phá sản phải giải thể Để đứng vững phát triển thị trường địi hỏi thân doanh nghiệp phải có biện pháp tiếp cận thị trường cách chủ động sẵn sàng đối phó với nguy cơ, thách thức tồn xung quanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam khơng cạnh tranh đọ sức với doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước với mục tiêu thu hút khách hàng, mở rộng thị trường Vì vậy, cần phải có biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững phát triển thị trường kinh tế Hiện nay, ngành nơng nghiệp có xu hướng áp dụng cơng nghệ cao vào q trình sản xuất để cải tiến chất lượng nông sản, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất nông nghiệp Cho nên, nhu cầu sử dụng trang thiết bị, dịch vụ phục vụ nông nghiệp thị trường ngày tăng Công ty cổ phần Farmtech Vietnam doanh nghiệp sản xuất, cung cấp trang thiết bị, xây dựng ứng dụng mạng xã hội nhà nông kết hợp với sản phẩm IoT giám sát mơi trường Vì nhận thức hướng phát triển tương lai nông nghiệp Viêt Nam, công ty khảo sát thị trường nông nghiệp nước để nghiên cứu sâu vào phân tích thị trường từ tìm nhu cầu mà người nơng dân cần Nhưng năm gần đây, nhiều doanh nghiệp sản xuất trang thiết bị cho nông nghiệp lên, trình cạnh tranh sản phẩm trở nên gây gắt Vì vậy, để đứng vững thị trường cần phải có biện pháp cạnh tranh tối ưu Từ đó, em định chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam” làm khóa luận tốt nghiệp với mong muốn hồn thiện chiến lược cạnh tranh giúp cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam đứng vững thương trường Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam, sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh cơng ty - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty năm tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận: “Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần FarmtechVietnam.” Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Farmtech Vietnam Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp chủ yếu vận dụng thực khóa luận bao gồm: phương pháp phân tích thống kê: phương pháp thu thập tài liệu, thu thập số liệu, bảng biểu, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, đánh giá, tổng hợp Phương pháp phân tích thống kê: + Dựa việc thu thập tài liệu thực tế công ty kết hợp với phương pháp phân tích thống kê nhằm đánh giá, làm sáng tỏ vấn đề áp dụng sách hoạt động kinh doanh cơng ty Từ đó, đưa ưu điểm, nhược điểm vấn đề + Dựa vào số liệu, bảng biểu thu được, phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian qua, xây dựng tiêu đánh giá thực trạng, tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp so sánh: So sánh kết hoạt động kinh doanh, hoạt động kinh doanh công ty năm (2018 – 2020) rút kết luận: hoạt động công ty phát triển tốt hay xấu, tiến tiển hay thụt lùi Từ đó, đưa giải pháp phù hợp Phương pháp đánh giá: Áp dụng số ma trận đánh giá như: EFE, IFE, SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh Nhằm đánh giá yếu tố bên ngồi, bên doanh nghiệp, từ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các tài liệu Nguyễn Thị Cảnh (2004), Phương pháp phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, NXB Trường Đại học Quốc Gia, Tp Hồ Chí Minh Cố Thị Mai (2013), Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần VIWASEEN 6, NXB Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội Michael E Porter (2008), Lợi cạnh tranh, Nguyễn Phúc Hồng dịch, Nhà xuất trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nguyễn Ngọc Toàn dịch, Nhà xuất trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thượng Thái (2010), Giáo trình Marketing bản, NXB thơng tin truyền thơng, Thành phố Hồ Chí Minh Ngơ Kim Thành (2018), Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thắng (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Thị Bích Ly (2012), “Một số giải pháp nâng cao lực canh tranh Công ty Cổ phần dược Khánh Hịa đến năm 2020”, Đề tài khóa luận, Trường Đại học Nha Trang Đinh Văn Quang (2007), “Một số biên pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bia ong Xuân Thủy”, Đề tài khóa luận, Trường Đại học Nha Trang 10 Nguyễn Văn Quang (2012), “Một số biên pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Thủy sản 584 Nha Trang”, Đề tài khóa luận, Trường Đại học Nha Trang 11 Tài liệu báo cáo tài công ty cổ phần Farmtech Vietnam 12 Tài liệu kết kinh doanh công ty cổ phần Farmtech Vietnam 13 Tài liệu nhân công ty cổ phần Farmtech Vietnam B Tài liệu Internet 14 Báo Khánh Hòa (2020), truy cập ngày 19 tháng năm 2021, từ trang https://www.baokhanhhoa.vn/kinh-te/202007/tro-luc-cho-nong-nghiep-khanh-hoa8173990/ 90 15 Các khái niệm lực cạnh tranh (2019), truy cập ngày tháng năm 2021, từ trang http://doanhnhan.net/khai-niem-canh-tranh-va-cac-loai-hinh-canh-tranh- 7678.html 16 Chiến lược cạnh tranh Michael Porter (2014), truy cập ngày tháng năm 2021, từ trang https://chienluocsong.com/quan-tri-chien-luoc-p3-chien-luoc-canhtranh-theo-michael-porter/ 17 Khái niệm cạnh tranh loại hình cạnh tranh (2019), truy cập ngày tháng năm 2021, từ trang http://doanhnhan.net/khai-niem-canh-tranh-va-cac-loai-hinh-canhtranh-7678.html 18 FARMTECH VIETNAM, truy cập ngày 10 tháng năm 2021, từ trang http://farmtech.com.vn/ 19 Tài liệu Công ty cổ phần EMIN Việt Nam, truy cập ngày 12 tháng năm 2021, từ trang https://emin.vn/ 20 Tài liệu Công ty TNHH kỹ thuật Điện Việt, truy cập ngày 22 tháng năm 2021, từ trang https://kythuatdienviet.com/cong-ty-tnhh-ky-thuat-dien-viet-vieltech-co-ltd.html 21 Tài liệu Công ty TNHH SENSORS Việt Nam, truy cập ngày 22 tháng năm 2021, từ trang https://www.sensors.vn/ 91 PHỤ LỤC PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Bảng số:… Kính gửi chuyên gia Tôi tên Phạm Huỳnh Trúc Ly, sinh viên Trường Đại Học Nha Trang, thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam” Để xây dựng giải pháp phát triển cho Công ty cổ phần Farmtech Vietnam, đề tài cần khảo sát, đánh giá hội nguy yếu tố môi trường bên đánh giá điểm mạnh điểm yếu từ yếu tố nội bên công ty, đồng thời so sánh yếu tố công ty với đối thủ cạnh tranh, từ chọn giải pháp phù hợp cho giai đoạn phát triển công ty Với mục đích tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để thực khóa luận Tơi xin gửi đến quý vị phiếu khảo sát mong quý vị bớt chút thời gian q báu đóng góp ý kiến có giá trị để giúp tơi xây dựng đề tài hoàn thiện hơn, giúp tìm gia giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty Rất mong nhiệt tình quý 92 Phần 1: Đánh giá yếu tố bên Bước 1: Phân loại tầm quan trọng từ đến cho yếu tố Điểm cao quan trọng Bước 2: Xác định trọng số từ đến cho yếu tố, trọng số yếu tố tùy thuộc vào khả cơng ty với yếu tố, đó: phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng Đánh dấu vào ô quý vị cho STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi O1 Mức độ quan trọng Nền kinh tế phát triển làm cho nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ cao nông nghiệp phát triển O2 Xu hội nhập kinh tế quốc tế O3 Vị trí địa lý trung tâm cho việc buôn bán O4 Kinh tế phát triển, đời sống thu nhập cao O5 Chính trị Việt Nam ổn định T1 Khách hàng muốn có sản phẩm giá thành thấp sản phẩm phải có chất lượng T2 Ngày có nhiều mặt hàng thay đa dạng, 93 Mức phản ứng nhiều sản phẩm xuất thị trường T3 Tác động giá thị trường, sách thuế từ nhà cung cấp T4 Dịch bệnh Covid-19 diễn phức tạp T5 Cơng nghệ Việt Nam mức trung bình so với công nghệ giới Phần 2: Đánh giá yếu tố bên công ty cổ phần Farmtech Vietnam Bước 1: Phân loại tầm quan trọng từ đến cho yếu tố Điểm cao quan trọng Bước 2: Xác định trọng số từ đến cho yếu tố, trọng số yếu tố tùy thuộc vào khả cơng ty với yếu tố, đó: điểm mạnh lớn nhất, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm yếu lớn Đánh dấu vào ô quý vị cho STT Các yếu tố môi trường bên S1 Mức độ quan trọng Trình độ chun mơn nhân đáp ứng yêu cầu công việc S2 Có sách đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm S3 Sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn 94 Mức phản ứng S4 Hệ thống quản lý nội ổn định S5 Cơ cấu tổ chức đơn giản W1 Nguồn vốn hạn chế W2 Hoạt động Marketing chưa đầu tư mạnh W3 Hệ thống phân phối hạn chế W4 Gía bán sản phẩm cịn cao W5 Thương hiệu chưa thực bật Phần 3: Đánh giá mức độ cạnh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam với đối thủ cạnh tranh Xác định trọng số từ đến cho yếu tố, trọng số yếu tố tùy thuộc vào khả cơng ty với yếu tố, đó: tốt, trung bình, trung bình, Đánh dấu vào q vị cho STT Các yếu tố thành công Farmtech EMIN Việt Vietnam Hoạt động Marketing hiệu Mạng lưới phân phối Thương hiệu công ty Giá thành sản phẩm Khả tài Thỏa mãn khách hàng Chất lượng sản phẩm Hiểu biết thị trường 95 Nam Điện Việt SENSORS Việt Nam Thị phần 10 Năng lực quản lý PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHIẾU XIN Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA Kết lựa chọn yếu tố mơi trường bên ngồi STT Các yếu tố mơi trường bên O1 Mức độ quan trọng Tổng 4 35 4 3 3 4 2 Mức độ quan trọng Nền kinh tế phát triển làm cho nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ cao 0,12 nông nghiệp phát triển O2 Xu hội nhập kinh tế quốc tế O3 Vị trí địa lý trung tâm cho việc buôn bán O4 20 0,07 32 0,11 32 0,11 27 0,09 31 0,1 24 0,08 Kinh tế phát triển, đời sống thu nhập cao O5 Chính trị Việt Nam ổn định T1 Khách hàng muốn có sản phẩm giá thành thấp sản phẩm phải có chất lượng T2 Ngày có nhiều mặt hàng thay đa dạng, nhiều sản phẩm xuất thị trường 96 T3 Tác động giá thị trường, sách thuế từ nhà 31 0,1 45 0,15 22 0,07 299 1,00 cung cấp T4 Dịch bệnh Covid-19 diễn phức tạp T5 5 Công nghệ Việt Nam mức trung bình so với cơng nghệ giới Tổng cộng Bảng phân tích mức độ quan trọng dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số thập phân thứ STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi O1 Mức phản ứng Phân loại Tổng 3 29 4 32 24 1 23 33 TB Nền kinh tế phát triển làm cho nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ cao nông nghiệp phát triển O2 Xu hội nhập kinh tế quốc tế O3 Vị trí địa lý trung tâm cho việc bn bán O4 Kinh tế phát triển, đời sống thu nhập cao O5 Chính trị Việt Nam ổn định T1 Khách hàng muốn có sản phẩm giá thành thấp sản phẩm phải có chất lượng 97 20 T2 Ngày có nhiều mặt hàng thay đa dạng, nhiều sản phẩm xuất thị 33 24 31 31 trường T3 Tác động giá thị trường, sách thuế từ nhà cung cấp T4 Dịch bệnh Covid-19 diễn phức tạp T5 Công nghệ Việt Nam mức trung bình so với cơng nghệ giới Phân loại trung bình dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số gần Kết lựa chọn yếu tố môi trường bên STT Các yếu tố môi trường bên S1 Mức độ quan trọng Mức quan Tổng 42 45 40 0,12 24 0,07 trọng Trình độ chun mơn nhân đáp ứng u cầu cơng 0,12 việc S2 Có sách đầu tư vào nghiên cứu phát triển 0,13 sản phẩm S3 Sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn S4 Hệ thống quản lý nội ổn định 98 S5 Cơ cấu tổ chức đơn giản W1 Nguồn vốn hạn chế W2 Hoạt động Marketing chưa đầu tư mạnh W3 Hệ thống phân phối cịn hạn chế W4 Gía bán sản phẩm cịn cao W5 Thương hiệu chưa thực bật 1 5 4 Tổng cộng 24 0,07 43 0,13 33 0,1 35 0,1 22 0,07 31 0,09 339 1,00 Bảng phân tích mức độ quan trọng dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số thập phân thứ STT Các yếu tố môi trường bên S1 Mức độ quan trọng Tổng Phân loại TB 32 39 31 Trình độ chun mơn nhân đáp ứng u cầu cơng việc S2 Có sách đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm S3 Sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn định S4 Hệ thống quản lý nội ổn S5 Cơ cấu tổ chức đơn giản W1 Nguồn vốn hạn chế W2 Hoạt động Marketing chưa đầu tư mạnh 3 99 24 37 20 W3 Hệ thống phân phối cịn hạn chế W4 Gía bán sản phẩm cịn cao W5 Thương hiệu chưa thực bật 31 24 2 12 Phân loại trung bình dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số gần Kết đánh giá yếu tố thành công Mức độ quan trọng Các yếu tố thành công Tổng Mức độ quan trọng Hoạt động Marketing hiệu Mạng lưới phân phối 3 3 Thương hiệu công ty 4 Giá thành sản phẩm Khả tài Thỏa mãn khách hàng 35 0,11 32 0,1 35 0,11 30 0,09 4 32 0,1 5 35 0,11 45 0,13 30 0,09 33 0,1 18 0,06 327 1,00 Chất lượng sản phẩm Hiểu biết thị trường Thị phần 10 Năng lực quản lý 5 Tổng cộng Bảng phân tích mức độ quan trọng dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số thập phân thứ Các yếu tố thành công Farmtech EMIN Vietnam Nam Tổng Hạng Tổng Hạng Tổng Hạng Tổng Hạng hạng bình hạng bình hạng bình hạng 100 Việt Điện Việt SENSORS Việt Nam bình quân Hoạt động Marketing hiệu Mạng lưới phân phối Thương hiệu công ty Giá thành sản phẩm Khả tài Thỏa mãn khách hàng Chất lượng sản phẩm Hiểu biết thị trường Thị phần 10 Năng lực quản lý quân quân quân 19 37 18 33 32 37 10 20 33 37 24 31 27 20 37 33 32 40 20 32 30 30 20 24 33 32 33 30 32 37 24 30 24 33 12 24 27 32 2 20 Phân loại trung bình dưa vào đánh giá 10 chuyên gia làm tròn đến chữ số gần 101 PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ A Danh sách chun gia cơng ty Ơng Đỗ Trần Anh – Giám đốc công ty cổ phần Farmtech Vietnam, SĐT: 0905 989998 Ơng Phạm Thanh Phong – Trưởng phịng kinh doanh công ty cổ phần Farmtech Vietnam, SĐT: 0394705127 Ơng Phạm Văn Danh – Trưởng phịng kế tốn cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam, SĐT: 0399804278 Ơng Lê Ngọc Quyền – Nhân viên phịng Marketing cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam, SĐT: 093 596179 Bà Ngô Khôi – Quản lý phận Content công ty cổ phần Farmtech Vietnam, SĐT: 02836365143 Ông Nguyễn Linh – Nhân viên công ty cổ phần Farmtech Vietnam B Danh sách chun gia ngồi cơng ty Ơng Nguyễn Xn Bình Minh – Giám đốc cơng ty Minh Duy Solutions, SĐT: 0258 3899 979 Ông Nguyễn Lê Nam – Đại lý công ty cổ phần Farmtech Vietnam doanh nghiệp khác, SĐT: 04 3200 7687 Ơng Nguyễn Thái Bình – Đại lý công ty cổ phần Farmtech Vietnam doanh nghiệp khác, SĐT: 0938298220 102 PHỤ LỤC CÁC ĐAI LÝ PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM VỚI CÁC CƠNG TY ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam Miền Bắc Địa SĐT Số Tôn Thất Thuyết, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội 19 Hương Sơn, Phước Hòa, Tp Nha Trang, Tỉnh Khánh Trung Hòa 34 Lê Thành Phương, Phường Phương Sài, Thành phố Nha Trang, Khánh Hòa 043 200 7687 090 966 6306 058 370 3222 Tầng 1, Lô E2a-10 Đường D2 khu công nghệ cao, Long 037 805 3305 Nam Thạnh Mỹ, Quận 9, Tp Hồ Chí Minh Tiểu khu K1-G3, Đường D1, Khu công nghệ cao, Phường Tân Phú, Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh 090 598 9998 (Nguồn: Phịng kinh doanh) Cơng ty cổ phần EMIN Việt Nam Miền Địa Số 46, Đường Hoàng Cầu, Phường Trung Liệt, Quận Bắc Đống Đa, Hà Nội CL13-39 & CL 13-40 Khu đô thị Him Lam Green Park, Phường Đại Phúc, Tp Bắc Ninh Trung Số 147/7 Nguyễn Tri Phương, Phường Vĩnh Trung, Quận Thanh Khê, Tp Đà Nẵng 103 SĐT 024 351 9036 097 340 2406 034 568 9536 Số 218, đường Cộng Hòa, Phường 12, Quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh Nam Số 218, đường Cộng Hịa, Phường 12, Quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh 090 638 6828 097 333 5769 (Nguồn: https://emin.vn/) Công ty TNHH kỹ thuật Điện Việt Công ty chuyên quảng bá sản phẩm tư vấn khách hàng qua Website công ty Đại lý phân phối công ty địa chỉ: Đường 1D Nguyễn Văn Quỳ, Khu Phố 1, Phường Phú Thuận, Quận 7, Tp Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH SENSORS Việt Nam Miền Bắc Địa SĐT Tầng 07, Tịa nhà VOV, Lương Thế Vinh, Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Tp Hà Nội Tầng 03, Tòa nhà Indochina, 04 Nguyễn Đình Chiểu, Nam Phường Đa Kao, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh 92/14/9A Vườn Lài, Phường An Phú Đơng, Quận 12, Tp Hồ Chí Minh 0828 660 660 0919 876 246 0911 660 660 (Nguồn: https://sensors.vn/) 104 ... sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần Farmtech Vietnam CHƯƠNG... tới công ty cổ phần Farmtech Vietnam 77 3.2 Các giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực canh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam thời gian tới 78 3.2.1 Giải pháp 1:... TRẠNG NĂNG LỰC CANH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FARMTECH VIETNAM 28 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Farmtech Vietnam 28 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần Farmtech Vietnam