CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN HI MINH NG CÁC GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN THÉP TM LÁ THNG NHT LUN VN THC S KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH- NM 2013 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN HI MINH NG CÁC GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN THÉP TM LÁ THNG NHT Chuyên ngành: Qun tr Kinh doanh Mã Ngành: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC TS. NG NGC I THÀNH PH H CHÍ MINH- NM 2013 MC LC Trang bìa ph Li cam đoan Mc lc Danh mc các ch vit tt Danh mc các hình Danh mc các bng Tóm tt lun vn PHN M U Trang 1 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu 2 5. B cc ca lun vn 3 CHNG 1: C S LÝ THUYT V NNG LC CNH TRANH 4 1.1 Mt s khái nim 4 1.1.1. Cnh tranh 4 1.1.2. Li th cnh tranh 4 1.1.3. Nng lc cnh tranh 6 1. 2 Các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip trong ngành thép 9 1.2.1. Các yu t môi trng v mô nh hng đn nng lc cnh tranh 12 1.2.1.1. Yu t kinh t . 12 1.2.1.2. Yu t chính tr - pháp lut 13 1.2.1.3. Yu t dân s -lao đng 13 1.2.1.4. Yu t công ngh 14 1.2.1.5. Yu t t nhiên 14 1.2.2. Các yu t môi trng vi mô nh hng đn nng lc cnh tranh 14 1.2.2.1. Nhà cung cp 15 1.2.2.2. Khách hàng 16 1.2.2.3. i th tim n 16 1.2.2.4. Sn phm thay th 17 1.2.2.5. i th hin ti 17 1.3. Các yu t bên trong cu thành nng lc cnh tranh 18 1.3.1. Qun tr nguyên vt liu 18 1.3.2. Qun tr sn xut 18 1.3.3. Qun tr R&D 19 1.3.4. Qun lý –lãnh đo 19 1.3.5 Ngun nhân lc 20 1.3.6 Nng lc tài chính 20 1.3.7 Marketing 21 CHNG 2: PHÂN TÍCH NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN THÉP TM LÁ THNG NHT 22 2.1 Gii thiu v công ty 22 2.1.1 Thông tin c bn 22 2.1.2 Lch s hình thành và phát trin 22 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh 23 2.1.4 S đ t chc và b máy qun lý 23 2.2 Phân tích các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca Thép Thng Nht 25 2.2.1 Các yu t môi trng v mô nh hng đn nng lc cnh tranh 25 2.2.1.1 Yu t kinh t 25 2.2.1.2 Yu t chính tr- pháp lut 26 2.2.1.3 Yu t dân s- lao đng 27 2.2.1.4 Yu t công ngh 27 2.2.1.5 Yu t t nhiên 31 2.2.2 Các yu t môi trng vi mô nh hng đn nng lc cnh tranh 32 2.2.2.1 Nhà cung cp 32 2.2.2.2 Khách hàng 32 2.2.2.3 i th tim n 33 2.2.2.4 Sn phm thay th 34 2.2.2.5 Cnh tranh ni b ngành 34 2.3 Phân tích thc trng v nng lc cnh tranh ca TNFS 40 2.3.1. Các yu t quyt đnh kh nng thành công ca doanh nghip trong ngành thép 40 2.3.2. Qun tr nguyên vt liu 41 2.3.3. Qun tr sn xut 42 2.3.4. Qun tr R&D 42 2.3.5. Ngun nhân lc 43 2.3.6. Qun lý lãnh đo 44 2.3.7 Nng lc tài chính 44 2.3.8 Marketing 45 2.4.ánh giá chung v nng lc cnh tranh ca TNS 46 CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY CP THÉP TM LÁ THNG NHT 47 3.1 S mnh và mc tiêu chin lc phát trin ca công ty CP thép tm lá Thng Nht đn nm 2020 47 3.1.1 S mnh ca công ty CP thép tm lá Thng Nht 47 3.1.2 Quan đim v nâng cao nng lc cnh tranh ca thép Thng Nht 47 3.2 Các gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh t nay đn nm 2020 48 3.2.1. Gii pháp nâng cao nng lc tài chính 48 3.2.2. Gii pháp nâng cao qun tr nguyên vt liu 49 3.2.3. Gii pháp xây dng, cng c và phát trin ngun nhân lc 52 3.2.4. Gii pháp nâng cao cht lng sn phm 54 3.2.5 Gii pháp v nghiên cu và phát trin sn phm 55 3.2.6. Gii pháp nâng cao cht lng dch v chm sóc khách hàng 56 3.2.7. Gii pháp nâng cao truyn thông và thng hiu 57 3.2.8. Gii pháp nghiên cu và phát trin th trng 59 3.3. Mt s kin ngh 60 3.3.1 i vi nhà nc 60 3.3.2 i vi ngành 61 Kt lun 63 Tài liu tham kho Ph lc DANH MC CÁC CH VIT TT CTCP : Công ty c phn. DT : Doanh thu. HKD: Hot đng kinh doanh. HQT: Hi đng qun tr. LNTT : Li nhun trc thu. LNST : Li nhun sau thu. R&D: Nghiên cu và phát trin TNFS : Công ty C phn thép tm lá Thng Nht TTS : Tng tài sn. VCSH : Vn ch s hu. JIS : Tiêu chun công nghip Nht Bn DANH MC CÁC HÌNH Trang Hình 1.1: Các li th cnh tranh ca Michael Porter 5 Hình 1.2: Xây dng các khi tng th ca li th cnh tranh 6 Hình 1.3: Mô hình chui giá tr ca Michael Porter 7 Hình 1.4: Các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip ngành thép 12 Hình 1.5: Mô hình 5 lc lng cnh tranh ca Michael Porter 15 Hình 2.1: Logo ca Công ty c phn thép tm lá Thng Nht 22 Hình 2.2: S đ t chc ca Cty CP Thép tm lá Thng Nht 24 Hình 2.3: Qui trình sn xut thép ca nhà máy thép Thng Nht 28 Hình 2.4: Dây chuyn cán ngui 20 trc 29 Hình 2.5: Dây chuyn cán ngui 2 trc 30 Hình 2.6: Dây chuyn cán ngui 6 trc 30 Hình 2.7: Dây chuyn Tandem Mill 31 Hình 2.8: Mô hình 5 th lc cnh tranh ca công ty CP thép Thng Nht 39 DANH MC CÁC BNG Trang Bng 2.1: Các ch s kinh t v mô t nm 2006-2013 25 Bng 2.2: Công sut các nhà máy cán ngui trong nc 33 Bng 2.3 : Mt s d án đu t ln ca nc ngoài vào ngành thép Vit Nam 34 Bng 2.4: Ma trn hình nh cnh tranh ca Công ty CP thép Thng Nht vi các đi th cnh tranh 36 Bng 2.5: D toán đu t nhà máy cán thép tm lá Thng Nht 37 Bng 2.5: C cu chi phí quí III nm 2013 công ty Thng Nht 41 Bng 2.6 : C cu lao đng theo trình đ 44 Bng 2.7: Các s liu tài chính công ty TNFS t nm 2011-2013 44 Bng 2.8: u t cho hot đng Marketing ca TNFS nm 20010-2013 45 TÓM T  T LUN VN Nghiên cu này nhm mc đích phân tích các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca công ty C phn thép tm lá Thng Nht. Có 2 nhóm yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip: mt là, nhóm các yu t bên ngoài doanh nghip; hai là các yu t bên trong doanh nghip. Nhng nhóm yu t quan trng quyt đnh kh nng cnh tranh ca doanh nghip ch yu là các yu t ni lc bên trong, đây là các yu t góp phn to ra chi phí thp hoc khác bit hóa Nghiên cu cng đánh giá thc trng nng lc cnh tranh ca công ty so vi các đi th thông qua các tiêu chí theo kt qu kho sát ý kin ca các chuyên gia trong ngành thép, t đó đ xut các gii pháp duy trì và phát trin các ngun lc ca công ty nhm thc hin vic nâng cao nng lc canh tranh ca công ty c phn thép tm lá Thng Nht giai đon t nay đn nm 2020. Kt qu nghiên cu ca đ tài giúp cho các nhà qun lý ca công ty thép Thng Nht nói riêng, và các nhà máy cán thép  Vit Nam nói chung có thêm cái nhìn sâu sc, toàn din hn v các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh, hiu rõ nhng yu t nào thc s to ra nng lc ct lõi cho doanh nghip ngành thép . [...]... công ty thép c c nh ng th i phân tích th c tr nh v Công ty C ph n thép c t c c nh tranh c a i pháp duy trì và phát tri n c c nh tranh t m lá Th ng Nh mm m y u c a Công ty, nh các ngu n l c c t lõi c a Công ty 2.1 Gi i thi u v công ty 2.1.1 n Hình 2.1: Logo c a Công ty c ph n thép t m lá Th ng Nh t (Ngu n: Trang web c a Công ty CP Thép t m lá Th ng Nh t) Tên doanh nghi p: Công ty c ph n thép t m lá Th... tích các y u t c c nh tranh c a Công ty C ph n thép t m lá Th ng Nh t - c tr c c nh tranh c a công ty - xu t các gi i pháp nh c c nh tranh cho Công ty C ph n thép t m lá Th ng Nh t t 3 ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u v i các s n m thép t o nên chu i giá tr c thông qua các nhân này công ty th nh m yêu có nh t u v s n ph m c a khách hàng hi n và t i chi n a mãn cao nh t các lai Ph m vi nghiên... gành thép 6 2007 tài Các gi c c nh tranh c a Công ty C ph n Thép T m lá Th ng Nh t ” d ng và phát tri nâng cao ch tài vi t lu nh m m c tiêu xây c c nh tranh b n v ng cho công ty ng s n ph ph n và t t i nhu n m soát chi phí, 2 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát c tài là c c nh tranh c a Công ty C ph n thép t m lá Th ng Nh t, nghiên c t s gi c c nh tranh cho công ty M c tiêu c th : - Phân tích các. .. i công ty CP Thép t m lá Th ng Nh t 4 u Ngu n s li u s d ng trong lu : - Ngu n tài li u n i b công ty, t ng công ty: các s li u th ng kê, báo cáo t ng k t - Ngu n tài li u bên ngoài: t b ng tin th ng thép c a hi p h i thép, các báo cáo v tình hình phát tri n ngành thép S li p : ph ng v n tr c ti p 30 chuyên gia nh c c nh tranh c a Công ty CP Thép t m lá Th ng Nh t c hi n: - nh tính: phân tích các. .. nhu c u thép t m lá (s d ng trong các ngành công nghi p: thép ng, tôn m nl chóng , các s li u th ng kê cho th y tiêu th t ng tiêu th thép các lo i tuy nhiên s n xu gia d ng…) t i Vi t g n 5 tri u t c ch m kho ng 40% n 10% còn l i ph i nh p kh u.Vì v y, Công tyC Ph n Thép T m Lá Th ng Nh t (TNFS) ra i nh ng nhu c u thép t m lá n t kh u trong khu v c Các c 23 pc u thu c ngành thép: T ng Công Ty Thép Vi... nh tranh c a doanh nghi p: m t là, nhóm các y u t bên ngoài doanh nghi p; hai là các y u t bên trong doanh nghi p u t quan tr ng quy nh kh nh tranh c a doanh nghi p ch y u là các y u t n i l c bên trong bao g m: Qu n tr nguyên v t li u, các y t t s n xu t, qu n tr R&D, qu n lý- c tài chính, ngu n nhân l c, marketing 22 - C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N THÉP T M LÁ TH NG NH T nh các y u t tranh c a công. .. trung vào vào chi phí C NH TRANH 3A T p trung khác bi t hóa M c tiêu h p Hình 1.1 Các l i th c nh tranh c a Michael Porter (Ngu n : Micheal Porter, “ Competitive Advantage”, 1985, trang 12) 6 Theo Micheal Porter (1985), các doanh nghi p có th th c hi n nh t o nên l i th c nh tranh b n v nâng cao ch - u qu các ho ng ng, i m i và nâng cao s th a mãn khách hàng Nâng cao hi u qu các ho ng là t o ra hi u... Thu t c c Phòng K Ho ch Phòng Hành Chính Phòng Kinh Doanh Phòng Tài Chính ng Ban ISO t ch c c a Cty CP Thép t m lá Th ng Nh t (Ngu n: Trang web c a Công ty CP Thép t m lá Th ng Nh t) 25 2.2 Phân tích các y u t c c nh tranh c a TNFS 2.2.1 Các y u t c c nh tranh 2.2.1.1 Y u t kinh t B ng 2.1: Các ch s kinh t Các ch s kinh t mô T l ng GDP % GDP (t USD) i (USD) T l ng xu t kh u (%) T l ng nh p kh u (%) Thâm... g m các ho c các nhà qu n tr t, s a ch a, hu n luy n khách hàng, gi i quy t các th c m c và khi u n i c a khách hàng - Các ho ng h tr Là nh ng ho ho bao g m các ho ng m t cách gián ti c th c hi n m t cách t n s n ph m, và nh nó mà các ng chung nh t c a ho ng h tr n tr ngu n nhân l c, phát tri n công ngh , ki m soát chi tiêu và c u trúc h t ng c a công ty 9 Ngu n nhân l c: Bao g m nhà qu n tr các c... n l n kho n n c a công ty thép c tài tr b ng ngo i t Nhi u doanh nghi h c bi t là các doanh nghi p nh , công ngh l c tr m tr ng, th m chí phá s n Theo Hi p h i Thép Vi t Nam (VSA), t ng công su t thép xây d ng c n cu i tháng 8- t 11,3 tri u t c tính u t n thu c các nhà máy thép n xây d ng, 2 tri u t n c a 11 doanh nghi ng ng ho c ch ch y c m ch ng y, công su t 7,5 tri u r t n c a các doanh nghi p còn . cnh tranh ca Công ty C phn thép tm lá Thng Nht - ánh giá thc trng nng lc cnh tranh ca công ty -  xut các gii pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh cho Công ty C phn thép. 47 3.1.1 S mnh ca công ty CP thép tm lá Thng Nht 47 3.1.2 Quan đim v nâng cao nng lc cnh tranh ca thép Thng Nht 47 3.2 Các gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh t nay đn nm. cnh tranh ca TNS 46 CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY CP THÉP TM LÁ THNG NHT 47 3.1 S mnh và mc tiêu chin lc phát trin ca công ty CP thép tm lá Thng