Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thép tấm lá thống nhất giai đoạn 2016 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh – Hƣớng nghề nghiệp Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thực hướng dẫn khoa học tiến sĩ Đặng Ngọc Đại Những trích dẫn, số liệu, hình vẽ bảng biểu phục vụ cho trình phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nội dung luận văn TP Hồ Chí Minh ngày 25 tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Phan Văn Hồng Thắng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.2 Vai trò chiến lƣợc 1.3 Quá trình xây dựng chiến lƣợc 1.3.1 Sứ mạng 1.3.2 Phân tích môi trƣờng bên 1.3.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 1.3.2.2 Môi trƣờng ngành 10 1.3.3 Phân tích môi trƣờng bên 12 1.3.3.1 Sản xuất 12 1.3.3.2 Marketing 13 1.3.3.3 Nguồn nhân lực 14 1.3.3.4 Nguồn tài 14 1.3.3.5 Máy móc thiết bị công nghệ 15 1.3.3.6 Hệ thống mạng lƣới phân phối doanh nghiệp 16 1.3.3.7 Nghiên cứu phát triển 16 1.3.3.8 Phân tích khả tổ chức doanh nghiệp 16 1.3.3.9 Phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.4 Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc 17 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 17 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 18 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM 19 1.4.4 Ma trận SWOT 20 1.4.5 Ma trận QSPM 21 1.5 Tóm tắt chƣơng 22 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT 23 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần thép Thống Nhất 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2 Cơ cấu hệ thống tổ chức 23 2.2 Phân tích môi trƣờng bên 24 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 24 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 24 2.2.1.2 Các yếu tố trị luật pháp 31 2.2.1.3 Các yếu tố xã hội 33 2.2.1.4 Các yếu tố công nghệ 34 2.2.2 Môi trƣờng ngành 35 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 35 2.2.2.2 Khách hàng 41 2.2.2.3 Các nhà cung cấp 42 2.2.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 43 2.2.2.5 Các sản phẩm thay 44 2.2.2.6 Tổng kết hội nguy 44 2.3 Phân tích môi trƣờng bên 47 2.3.1 Sản xuất 47 2.3.2 Marketing 49 2.3.3 Nguồn nhân lực 51 2.3.4 Nguồn tài 55 2.3.5 Máy móc thiết bị công nghệ 59 2.3.6 Hệ thống mạng lƣới phân phối 61 2.3.7 Nghiên cứu phát triển 62 2.3.8 Khả tổ chức 62 2.3.9 Khả cạnh tranh 63 2.3.10 Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu 65 2.4 Tóm tắt chƣơng 66 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 68 3.1 Dự báo nhu cầu thị trƣờng 68 3.2 Định hƣớng phát triển công ty 68 3.2.1 Sứ mạng 68 3.2.2 Mục tiêu 68 3.3 Xây dựng chiến lƣợc 69 3.3.1 Ma trận SWOT công ty giai đoạn 2016 – 2020 69 3.3.1.1 Nhóm chiến lƣợc S/O 71 3.3.1.2 Nhóm chiến lƣợc S/T 71 3.3.1.3 Nhóm chiến lƣợc W/O 72 3.3.1.4 Nhóm chiến lƣợc W/T 72 3.3.2 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 73 3.3.2.1 Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm S/O 73 3.3.2.2 Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm S/T 73 3.3.2.3 Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm W/T 74 3.3.2.4 Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm W/O 74 3.4 Các chiến lƣợc kinh doanh TNFS 74 3.4.1 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng 74 3.4.2 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 75 3.4.3 Chiến lƣợc chi phí thấp 75 3.4.4 Chiến lƣợc liên doanh liên kết 76 3.4.5 Chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh 76 3.5 Giải pháp thực chiến lƣợc 76 3.5.1 Về kinh doanh 76 3.5.2 Về khách hàng 77 3.5.3 Về nhà cung cấp 78 3.5.4 Về đầu tƣ 78 3.5.5 Về sản xuất – bảo trì: 79 3.5.6 Về chất lƣợng 80 3.5.7 Về tài 82 3.5.8 Về nhân 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC A PHỤ LỤC B PHỤ LỤC C DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AFTA: Asean Free Trade Area: Khu vực mậu dịch tự Đông Nam Á ASEAN: Association Of Southeast Asian Nations: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ATIGA: Asean Trade In Goods Agreement: Hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN CRC: Cold Roll Coil: Cuộn cán nguội CSVC: China Steel – Simukin Vietnam Company: Liên doanh sản xuất thép China steel Simukin Việt Nam ĐA: Tôn Đông Á EU: Europe Union: Liên minh châu Âu FDI: Foreign Trade Investment: Đầu tư nước trực tiếp GDP: Gross Domestic Product: Tổng sản phẩm quốc dân HRC: Hot Roll Coil: Cuộn cán nóng – thép cán phẳng thông qua công nghệ cán nóng – có chiều dày 1,2 mm HS: Tôn Hoa Sen PFS: Phu My Flat Steel Company: Công ty thép Phú Mỹ PO: Cuộn cán nóng sau tẩy rửa SEAISI: South East Asia Iron & Steel Institute: Viện nghiên cứu sắt thép Đông Nam Á TNFS: Thong Nhat Flat Steel – Công ty cổ phần thép Thống Nhất TPP: Tran Pacific Partner: Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TVP: Công ty thép Tân Vạn Phúc VNS: Vietnam Steel Company: Tổng công ty thép Việt Nam VSA: Vietnam Steel Association – Hiệp hội thép Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Ma trận SWOT 21 Sơ đồ 3.1: Lưu đồ kiểm soát trình sản xuất 81 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 24 Hình 2.2: Phân bố tỷ lệ thực hoạt động Marketing 51 Hình 2.3 : Biểu đồ xu hướng tài 59 Hình 2.4: Quá trình sản xuất thép 59 Hình 2.5: Sơ đồ thiết bị dây chuyền cán nguội 60 Bảng 2.1: Một số tiêu TNFS giai đoạn 2010 - 2015 03 Bảng 2.2: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam qua năm 24 Bảng 2.3: Giá trị GDP Việt Nam qua năm 25 Bảng 2.4: Chỉ số giá tiêu dùng Việt Nam qua năm 26 Bảng 2.5: Tốc độ tăng trưởng Việt Nam năm 2015 26 Bảng 2.6: Lãi suất Việt Nam qua năm 27 Bảng 2.7: Tỷ giá VND/USD Việt Nam qua năm 27 Bảng 2.8: Năng lực sản xuất doanh nghiệp ngành thép cán nguội 36 Bảng 2.9: So sánh vài số TNFS đối thủ 37 Bảng 2.10: Chỉ số đánh giá từ chuyên gia TNFS đối thủ 38 Bảng 2.11: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.12: Thị phần công ty mạ lớn Việt Nam 42 Bảng 2.13: Tình hình đầu tư ngành thép giai đoạn 2010 – 2016 43 Bảng 2.14: Ma trận yếu tố bên 47 Bảng 2.15: Thông số kỹ thuật cán 49 Bảng 2.16: Đầu tư cho hoạt động marketing TNFS 50 Bảng 2.17: Cơ cấu lao động theo trình độ tính đến 31/08/2016 52 Bảng 2.18: Cơ cấu lao động theo trình độ phòng sản xuất tính đến 31/08/2016 53 Bảng 2.19: Cơ cấu lao động theo ngành nghề tính đến 31/08/2016 54 Bảng 2.20: Cơ cấu ngành nghề cán quản lý 55 Bảng 2.21: Cơ cấu đầu tư TNFS thành lập 56 Bảng 2.22: Một số giá trị tình hình nợ công ty 56 Bảng 2.23: Các số liệu tài giai đoạn 2010 - 2016 58 Bảng 2.24: Một số tiêu tháng đầu năm 2016 64 Bảng 2.25: Ma trận yếu tố bên 66 Bảng 3.1: Mục tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 69 Bảng 3.2: Ma trận SWOT công ty thép Thống Nhất 70 Bảng 3.3: Bảng định mức tiêu hao 79 Bảng 3.4: Hệ số điều chỉnh lương cho phòng sản xuất 83 ... chiến lược phát triển kinh doanh Chương 2: Trình bày phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần thép Thống Nhất Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh công ty cổ phần thép Thống. .. TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh – Hƣớng... CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 68 3.1 Dự báo nhu cầu thị trƣờng 68 3.2 Định hƣớng phát triển công ty