THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12
1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Sông Đà 12 trước đây là doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà được thành lập theo quyết định số 135A/BXD-TCLĐ ngày 20/11/1991 và nghị định 156/HĐBT ngày 7/5/1993 của Hội đồng Bộ trưởng Tiền thân của Công ty cổ phần Sông Đà 12 là Công ty cung ứng vật tư thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà được thành lập theo quyết định số 217/BXD-TCCB ngày 1/2/1980 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.
Ngày 30/12/2004 Công ty được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Sông Đà
12 theo quyết định 2098/QĐ-BXD trên cơ sở chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty cổ phần.
Trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, qua nhiều lần đổi tên, tách nhập, bổ sung chức năng nhiệm vụ Công ty không ngừng phát triển lớn mạnh về mọi mặt cả về quy mô tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ cấu ngành nghề sản phẩm Sản xuất kinh doanh ngày một phát triển với tổng giá trị sản xuất kinh doanh tăng trưởng qua từng năm, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nâng cao Đến nay Công ty Cổ phần Sông Đà 12 gồm 9 đơn vị trực thuộc và 1 Công ty cổ phần sản xuất công nghiệp do Công ty nắm giữ cổ phần chi phối 51% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
Xuất phát từ yêu cầu và sự thích ứng với nền kinh tế thi trường, thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm Công ty đã đề nghị cơ quan chức năng
Nhà nước bổ sung thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh và hiện nay có các ngành nghề sản xuất kinh doanh sau:
-Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xây dựng khác. -Vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ, đường thuỷ.
-Sản xuất gạch các loại
-Sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho xây dựng
-Gia công chế biến gỗ dân dụng và xây dựng
-Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng
-Sửa chữa đại tu các phương tiện vận tải thuỷ, bộ và máy xây dựng.
-Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn và kết cấu thép trong xây dựng.
-Xây dựng các công trình thuỷ lợi.
-Sản xuất chất phụ gia dùng trong công tác bê tông
Khách hàng chính: Bao gồm các Bộ, Tổng Công ty lớn như Tổng Công ty điện lực, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ xây dựng, Bộ Công nghiệp, các Ban quản lý dự án, và các công ty trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà.
2 Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004- 2006
Từ một đơn vị chuyên cung ứng vật tư thiết bị, tiếp nhận vận chuyển thiết bị toàn bộ cho công trường thuỷ điện Hoà Bình Công ty từng bước tiếp cận với nền kinh tế thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cả về ngành nghề, sản phẩm lẫn địa bàn hoạt động Cụ thể:
- Giữ vững được ngành nghề truyền thống là cung ứng vật tư thiết bị cho các công trường, kết hợp chặt chẽ kinh doanh vật tư thiết bị với kinh doanh vận tải, do vậy đã giữ vững thị phần truyền thống đồng thời không ngừng mở rộng thị trường trong nước.
- Sản xuất công nghiệp là một lĩnh vực hoàn toàn mới của Công ty nhưng trong những năm qua Công ty đã thể hiện quyết tâm cao nắm vững và làm chủ các dây chuyền công nghệ sản xuất, quản lý sử dụng tốt các thiết bị máy móc đạt từ 95% đến 100% công suất thiết kế, sản phẩm làm ra đều tiêu thụ hết Giá trị sản xuất công nghiệp của Công ty tăng đều đặn hàng năm và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn.
- Công tác tiếp thị đấu thầu được Công ty chú trọng tăng cường nên tỷ lệ các công trình trúng thầu cao Tỷ trọng các công trình tự đấu thầu của Công ty luôn chiếm từ 70%- 80% trong tổng giá trị xây lắp của Công ty Điều đó khẳng định uy tín của Công ty trong công tác xây lắp trên thị trường trong nước.
- Công ty đã tạo được uy tín với khách hàng bằng việc tạo ra sản phẩm chất lượng ngày càng cao, thường xuyên thay thế, bổ sung các máy móc thiết bị mới để đảm bảo năng lực tham gia thi công và phục vụ công trường lớn, trọng điểm.
- Công ty áp dụng những phương thức quản lý mới tăng cường hạch toán kinh doanh, tiết kiệm chi phí, đảm bảo công tác hạch toán kinh doanh một cách kịp thời chính xác làm cơ sở kiểm tra, quản lý các chi phí nhằm hạ giá thành, đảm bảo lợi nhuận trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trình độ quản lý của cán bộ, tay nghề của công nhân ngày càng được nâng cao, đời sống CBCNV được ổn định, thu nhập tăng trên cơ sở tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh.Chất lượng của đội ngũ công nhân ngày một nâng cao về chất lượng, thể hiện ở khối lượng công nhân bậc cao tăng liên tục qua từng năm.
Bảng1: Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế chủ yêú giai đoạn 2004-2006
T Tên chỉ tiêu Đơn vị tính 2004 2005 2006
I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr đ 804.563 285.360 303.660
1 Giá trị xây lắp Tr đ 116.594 74.32 106.200
2 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr đ 168.765 39.76 17.130
3 Giá trị sản xuất kinh doanh khác Tr đ 6.388
4 Giá trị vật tư vận tải Tr đ 512.816 168.88 187.330
II Tổng doanh thu Tr đ 865.810 284.2872 314.210
III Tổng số nộp ngân sách Tr đ 36.416 6.9168 6.490
IV Lợi nhuận trước thuế Tr đ 1.599 8.3256 5.130
V Lao động bình quân người 1.344 1.159 1.636
VI Thu nhập của người lao động
Nguồn: Công ty cổ phần Sông Đà 12
Qua những số liệu thể hiện ở bảng 1, có thể thấy rằng trong năm 2004 tổng giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty lớn hơn nhiều so với 2 năm 2005 và 2006, điều đó là do trong năm 2005 Công ty đã chính thức hoàn thành quá trình cổ phần hoá, do vậy đã có sự tách ra của hai đơn vị là Công ty cổ phần sản xuất bao bì và Công ty xi măng Sông Đà Hiện nay, trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty thì giá trị vật tư vật tải và giá trị xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất và luôn tăng qua các năm Thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao sau khi cổ phần hoá, chứng tỏ rằng quá trình cổ phần hoá của Công ty đã được thực hiện thành công và có hiệu quả.
Tuy nhiên, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng gặp phải không ít khó khăn, có thể kể đến những khó khăn như:
- Xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công tác xây lắp trong những năm qua có những tiến bộ rõ rệt, đạt mức độ tăng trưởng về giá trị sản lượng nhưng năng lực xây lắp hiện tại chưa phát triển tương xứng với nhiệm vụ mới cả về con người lẫn thiết bị thi công.
- Sản xuất công nghiệp đã đi vào ổn định và tăng trưởng, nhưng trongtiến trình đổi mới doanh nghiệp các cơ sở sản xuất cônh nghiệp làm ăn có hiệu quả đều đã được cổ phần hoá theo đúng tinh thần chỉ đạo của Nhà nước và Tổng Công ty Do vậy, để phát triển theo đúng định hướng Công ty vẫn phải tiếp tục đầu tư vào các lĩnh vực mới mà sản xuất công nghiệp vẫn đóng vai trò quan trọng.
- Năng lực thiết bị cho công tác vận tải thuỷ phần lớn đã qua sử dụng trên
10 năm, do vậy năng suất sử dụng thấp, chi phí sửa chữa lớn nên hiệu quả không cao.
- Trình độ một số cán bộ điều hành sản xuất kinh doanh trong Công ty còn nhiều hạn chế.
3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sông Đà 12
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 12
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
Phó Tổng giám đốc quản lý chất lượng Phó Tổng giám đốc cơ khí- cơ giới
Phòng Tổ chức hành chính Phòng Tài chính kế toán Phòng kinh tế kế hoạch Phòng quản lý kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng đầu tư Phòng cơ khí cơ giới
3.1.Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY
1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong giai đoạn 2004-2006
1.1 Các dự án đã kết thúc đầu tư
Trong giai đoạn 2001-2005, Công ty CP Sông Đà 12 đã kết thúc đầu tư các dự án chính thể hiện qua bảng 2 dưới đây:
Bảng 2 : Các dự án đã kết thúc đầu tư giai đoạn 2001-2005
Stt Tên dự án Nhóm
Tổng mức đầu tư(triệu đồng)
Tiến độ thực hiện Địa điểm
Dự án đầu tư nâng cao năng lực sản xuất chi nhánh Hải Phòng
2 Nhà máy thép Sông Đà B 356.029 9/2002-
Dự án đầu tư nâng cao năng lực thi công xây lắp và phương tiện vận tải bộ
Dự án đầu tư nâng cao năng lực vận chuyển
Dự án đầu tư nâng cao năng lực vận tải thuỷ, bến cảng và kho bãi.
Dự án đầu tư nâng cao năng lực xưởng gia công cơ khí tại Hoà
Dự án nâng cao năng lực vận tải thuỷ trên thượng lưu Sông Đà
Nguồn: Công ty cổ phần Sông Đà 12
1.2 Các dự án đang triển khai thực hiện
1.2.1 Dự án đầu tư phương án phục vụ xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La
- Quyết định đầu tư: 264TCT/HĐQT ngày 18/05/2004 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà.
* Mục tiêu chính: Vận chuyển toàn bộ vật tư, thiết bị, từ các nguồn hàng đến Sơn La phục vụ cho các đơn vị thành viên của Tổng Công ty thi Công công trình thuỷ điện Nậm Chiến và thuỷ điện Sơn La.
* Tổng mức đấu tư: 167.039,76 triệu đồng
* Nguồn vốn: Vốn vay tín dụng thương mại và vốn ứng trước của khách hàng.
* Tiến độ thực hiện: Quý II/2004 đến năm 2008
* Kết quả thực hiện đầu tư:
+ Kết quả thực hiện dự án đầu tư:
Tổng giá trị đã thực hiện là: 13.848 triệu đồng
Trong thời gian qua Công ty chưa đầu tư tiếp vì hiện đang có khó khăn về nguồn vốn và khối lượng công việc được giao thực hiện tại Thuỷ điện Sơn
La không lớn, dẫn tới nhu cầu máy móc thiết bị chưa cao Dự án được thực hiện theo đúng trình tự thủ tục đầu tư và đảm bảo đúng tiến độ theo dự án.
1.2.2 Dự án dây chuyền sản xuất chất phụ gia dùng trong công tác bê tông
Dự án được Hội đồng quản trị Tổng Công ty phê duyệt tại quyết định số 629TCT/HĐQT ngày 14/07/2005
* Mục tiêu chính: Đáp ứng về nhu cầu sản phẩm chất phụ gia dùng trong công tác bê tông khối lớn tại các công trình thuỷ điện.
* Quy mô và công suất:
- Lắp đặt dây chuyền đồng bộ tuyển tro bay công suất 48 tấn/ca.
- Đầu tư các hạng mục nhà xưởng, nhà văn phòng làm việc và các hạng mục hạ tầng cơ sở, phụ trợ khác.
* Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Thị trấn Phả Lại- huyện Chí Linh- Hải Dương Diện tích đất sử dụng: 5063,3 m2.
* Tổng mức đầu tư và nguồn vốn: 13.629,39 triệu đồng.
Nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng trong nước 85% và vốn tự có 15%.
* Thời gian khởi công, hoàn thành: Từ tháng 5/2006- 10/2006.
* Tình hình thực hiện đầu tư:
- Kết quả thực hiện đầu tư: Tổng giá trị đã tạm ứng và thanh quyết toán khoảng 9 tỷ đồng Trong đó các hạng mục xây lắp đã hoàn thành và quyết toán xong Còn phần thiết bị Công ty đã tiến hành đấu thầu rộng rãi và lựa chọn được nhà thầu tuy nhiên sau khi lắp đặt và đưa vào sản xuất thử thì còn tồn tại một số vấn đề: công suất, chất lượng sản phẩm đều không đạt yêu cầu so với hồ sơ mời thầu và hợp đồng đã cam kết Do vậy dự án còn chưa được hoàn thành.
1.2.3 Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở đô thị liền kề Xí nghiệp Sông Đà 12.3
Dự án được phê duyệt tại quyết định số 97TCT/HĐQT ngày 12/3/2004 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà và quyết định số 325CT/ĐT ngày 19/4/2004 của Tổng giám đốc Công ty Sông Đà 12.
* Mục tiêu chính: Phát triển quỹ nhà ở cho CBCNV Công ty Sông Đà 12 nói riêng và của Tổng Công ty Sông Đà, Nhân dân thị xã Hoà Bình nói chung theo tiêu chuẩn khu đô thị hiện đại.
* Quy mô và công suất: Nhà ở căn hộ liền kề: Gồm 151 căn hộ và các hạng mục phụ trợ kèm theo.
* Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Phường Tân Hoà và Phường Thịnh Lang, Thị xã Hoà Bình, Tỉnh Hoà Bình.
* Tổng mức đầu tư và nguồn vốn: 46.287.702.000 đồng, nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng trong nước 22% và vốn ứng trước của khách hàng 78%
* Thời gian khởi công, hoàn thành: Từ tháng 1/2004- 3/2006.
* Kết quả thực hiện đầu tư:
- Cho đến nay Ban QLDA mới bán được 53căn hộ trên tổng số 151 căn hộ. Giá trị theo hợp đồng: 15.089.970.000 đồng
Tổng số tiền đã thu: 9.410.230.000 đồng
Giá trị chưa thu: 5.679.740.000 đồng
2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12
Như đã trình bày trong phần 1 ở trên, các dự án đã và đang được thực hiện tại Công ty cổ phần Sông Đà 12 chủ yếu là các dự án thuộc lĩnh vực xây lắp và sản xuất công nghiệp Do vậy, để có thể phân tích một cách tỷ mỷ và sâu sắc công tác soạn thảo dự án tại Công ty thì trong phần này sẽ đi vào phân tích một ví dụ cụ thể, đó là một dự án thuộc lĩnh vực xây lắp đang được Công ty thực hiện: Dự án đầu tư xây dựng bến chuyên dùng bốc dỡ vật tư và bãi trung chuyển vật tư thiết bị Xí nghiệp Sông Đà 12-4.
2.1 Quy trình lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Sông Đà 12
Trong thời gian gần đây, công tác lập dự án đầu tư đã được thay đổi ngày càng nhiều và ngày càng hoàn thiện về quan niệm và phương pháp Tại Công ty cổ phần Sông Đà 12, ngay sau khi Công ty tiến hành cổ phần hoá thì tất cả những hoạt động của Công ty được kiểm soát bằng sổ tay chất lượng, sổ tay chất lượng cung cấp thông tin về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000; đảm bảo sản phẩm của Công ty luôn đáp ứng và thoả mãn yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan Công tác lập dự án là một trong những hoạt động quan trọng của Công ty và quy trình lập dự án đầu tư cũng được ban hành trong sổ tay chất lượng với Mã hiệu QT 08, có hiệu lực ngày 20/07/2005.
Dưới đây là quy trình lập dự án đang được áp dụng tại Công ty cổ phầnSông Đà 12.
Hình 2 : Quy trình lập dự án tại Công ty cổ phần Sông Đà 12
Nguồn: Quy trình lập dự án đầu tư ( Sổ tay chất lượng Công ty cổ phần
Phê duyệt, giao nhiệm vụ
Báo cáo cơ hội đầu tư
Dự án đầu tư xây dựng công trình Đề nghị triển khai dự án Tìm kiếm cơ hội đầu tư
2.1.1 Tìm kiếm, nắm bắt cơ hội đầu tư
Ban Giám đốc Công ty, Giám đốc các đơn vị, các phòng chức năng công ty có trách nhiệm tìm kiếm nắm bắt cơ hội đầu tư.
2.1.2 Đề nghị lập dự án đầu tư
Trình Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty quyết định phê duyệt cho lập dự án đầu tư.
2.1.3 Quyết định phê duyệt, triển khai dự án Đó là việc lãnh đạo Công ty đồng ý cho triển khai các bước để lập dự án hoặc căn cứ vào định hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty có thể lập dự án đầu tư xây dựng công trình hoặc thuê tư vấn chuyên ngành để lập dự án.
2.1.4 Lập báo cáo cơ hội đầu tư
Phòng Đầu tư và các phòng ban chức năng trong Công ty lập trình Hội đồng quản trị phê duyệt, Tổng Giám đốc Công ty theo thẩm quyền quy định của Công ty Cổ phần về quản lý dự án đầu tư.
Nội dung chủ yếu của báo cáo cơ hội đầu tư:
- Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tư.
- Dự kiến quy mô, hình thức đầu tư.
- Chọn khu vực địa điểm xây dựng và dự kiến diện tích sử dụng.
- Phân tích lựa chọn sơ bộ công nghệ, kỹ thuật và các điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị, năng lượng, nguyên liệu dịch vụ và hạ tầng.
- Phân tích lựa chọn sơ bộ phương án xây dựng.
- Xác định sơ bộ tổng mức đầu tư, phương án huy động các nguồn vốn, khả năng huy động vốn và phương án trả nợ.
- Tính toán sơ bộ hiệu quả kinh tế xã hội của dự án. Đối với các Dự án mua sắm máy móc thiết bị không cần lắp đặt, nội dung báo cáo nghiên cứu tiền khả thi không cần nêu mục chọn khu vực địa điểm và phân tích sơ bộ lựa chọn phương án xây dựng.
2.1.5 Dự án đầu tư xây dựng công trình
Lập dự án đầu tư xây dựng công trình: Phòng Đầu tư Công ty và các phòng ban chức năng lập hoặc thuê các đơn vị tư vấn lập trình Tổng Giám đốc Công ty, Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt( theo thẩm quyền quy định tại quy chế quản lý dự án đầu tư của Công ty cổ phần).
Nội dung cơ bản của một dự án bao gồm phần thuyết minh và thiết kế cơ sở:
* Sự cần thiết phải đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm đối với dự án sản xuất, kinh doanh hình thức đầu tư xây dựng công trình, địa điểm xây dựng, nhu cầu sử dụng đất, điều kiện cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác.
* Mô tả về quy mô và diện tích xây dựng công trình, các hạng mục công trình, các hạng mục công trình bao gồm công trình chính, công trình phụ và các công trình phụ trợ khác; phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ và công suất.
* Các giải pháp thực hiện:
+ Phương án giải phóng mặt bằng, tái định cư và phương án hỗ trợ xây dựng hạ tầng kỹ thuật.
+ Các phương án thiết kế kiến trúc đối với công trình trong đô thị và công trình có yêu cầu kiến trúc.
+ Phương án khai thác dự án và sử dụng lao động;
+ Phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện và hình thức quản lý dự án.
*Đánh giá tác động môi trường, các giải pháp phòng chống cháy nổ, các yêu cầu về an ninh quốc phòng.
*Tổng mức đầu tư của dự án, khả năng thu xếp vốn, nguồn vốn và khả năng cấp vốn theo tiến độ; phương án hoàn trả vốn đối với dự án có yêu cầu thu hồi vốn;
* Các chỉ tiêu tài chính và phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của dự án:
- Phân tích tài chính dự án
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12
KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ
SÔNG ĐÀ 12 TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1 Định hướng phát triển chung và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2007
Từ mục tiêu định hướng, chiến lược phát triển kinh tế 10 năm của Tổng Công ty Sông Đà, xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy những thuận lợi, khắc phục khó khăn của Công ty Công ty Cổ phần Sông Đà 12 xác định định hướng của công ty cổ phần Sông Đà : “Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty uy tín lớn mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, lấy sự đảm bảo về uy tín chất lượng sản phẩm là sự sống còn cho sự phát triển bền vững Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm: Lấy sản xuất công nghiệp lam ngành nghề chính, phát triển ngành nghề truyền thống kinh doanh vật tư thiết bị, vận tải đồng thời phát triển các ngành nghề khác và sản phẩm mới như: kinh doanh nhà ở đô thị, khai thác chế biến than mỏ, khai thác đá, sét phục vụ sản xuất cho các nhà máy xi măng, sản xuất và kinh doanh điện Không ngừng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, phát triển toàn diện. Chấp nhận cơ chế thị trường, chấp nhận cạnh tranh, phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu Sông Đà góp phần xây dựng Tổng Công ty Sông Đà thành tập đoàn kinh tế mạnh”
Với định hướng phát triển như vậy, Công ty đã đưa ra bản kế hoạch với các mục tiêu đã được xác định trong định hướng phát triển và phương án sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006, cụ thể:
- Duy trì và tiếp tục tiếp tục phát triển Công ty mạnh toàn diện với nhiều ngành nghề, sản phẩm, có năng lực cạnh tranh cao, đủ sức đảm nhận những công trình lớn và công nghệ hiện đại.
- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm trên 10%.
- Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
- Tỷ trọng sản xuất công nghiệp của Công ty chiếm trên 40% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh toàn Công ty.
- Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý năng động, có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu cơ chế thị trường Xây dựng một tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng, có tác phong sản xuất công nghiệp.
- Đảm bảo cổ tức hàng năm từ 12%- 15%/ năm.
- Thu nhập bình quân của người lao động trên 2 triệu đ/ người/ tháng.
Thể hiện bằng các số liệu cụ thể qua bảng 15 và 16 dưới đây:
B ả ng 1 5 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007
TT Tên chỉ tiêu Đơn vị tính 2007
I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr đ 576.13
1 Giá trị xây lắp Tr đ 328.410
2 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr đ 17.810
3 Giá trị kinh doanh vật tư vận tải Tr đ 228.260
4 Giá trị sản xuất khác Tr đ 1.650
II Tổng doanh thu Tr đ 509.510
III Tổng thu tiền về tài khoản Tr đ 560.180
IV Tổng số nộp ngân sách Tr đ 17.200
VI Tổng số cán bộ công nhân viên làm việc bq/ năm người 1.925
VII Thu nhập bình quân 1000đ/ ng/tháng 2.100
Bảng 16: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của riêng Công ty cổ phần Sông Đà 12
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2007
I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr đ 320.000
1 Giá trị xây lắp Tr đ 160.610
2 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr đ 15.310
3 Giá trị kinh doanh vật tư vận tải Tr đ 142.530
4 Giá trị sản xuất khác Tr đ 1.550
II Khốilượng sản phẩm công nghiệp
1 Vỏ bao xi măng Triệu vỏ 1
2 Cột điện các loại Cột 2.000
4 Phụ gia( tro bay) Tấn 2.880
III Tổng số CBCNV làm việc bq/năm Người 1.045
IV Thu nhập bình quân 1.000đ/ng/ tháng
V Doanh số bán hàng Tr đ 330.090
VII Thu tiền về tài khoản Tr đ 358.670
VIII Nộp Nhà nước Tr đ 7.930
1 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD của Sông Đà
2 Lợi nhuận từ hoạt động đầu tư tài chính Tr đ 2.550
3 Tỷ suất Lợi nhuận/ doanh thu % 1,32
4 Tỷ suất Lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu % 7,51
X Dự kiến lãi cổ tức % 9,21
XI Giá trị khấu hao TSCĐ Tr đ 8.260
1 Tỷ lệ khấu hao TSCĐ bình quân % 10,7
Nguồn: Công ty cổ phần Sông Đà 12
2 Kế hoạch đầu tư các dự án trong giai đoạn 2006-2010
2.1 Hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở đô thị liền kề tại Hoà Bình
- Mục tiêu chính: Phát triển quỹ nhà ở cho cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Sông Đà 12 nói riêng và của Tổng Công ty Sông Đà, nhân dân thị xãHoà Bình nói chung theo tiêu chuẩn khu đô thị hiện đại.
- Quy mô và công suất: Nhà ở căn hộ liền kề: gồm 151 căn hộ và các hạng mục phụ trợ kèm theo.
- Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Phường Tân Hoà và phường Thịnh Lang, thị xã Hoà Bình, tỉnh Hoà Bình Diện tích đất sử dụng: 25.380 m2.
- Tổng mức đầu tư và nguồn vốn: 46.287.702.000 đồng.
Nguồn vốn đầu tư: vay tín dụng trong nước 22% và vốn ứng trước của khách hàng 78%.
2.2 Hoàn thành và đưa vào sử dụng dự án đầu tư xây dựng mở rộng cầu cảng và bãi trung chuyển vật liệu của Xí nghiệp Sông Đà 12.4 tại Hải Phòng
Với các nội dung sau:
- Mục tiêu chính của dự án: Nâng cao năng lực bốc xếp tiếp nhận và vận chuyển vật tư, thiết bị từ các nguồn hàng đến phục vụ thi công các công trình thuỷ điện Tuyên Quang, Sơn La, Lai Châu, Nậm Chiến, Huội Quảng, và các nhu cầu khác của Tổng Công ty Sông Đà.
- Quy mô và công suất:
Bến chuyên dùng cho tàu 1.000 tấn, thiết bị bốc dỡ, bãi trung chuyển vật tư thiết bị, đường nội bộ và các hạng mục phụ trợ khác.
- Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Phường Sở Dầu, Quận Hồng Bàng- thành phố Hải Phòng Tổng diện tích: 26.968,95 m2.
- Tổng mức đầu tư: 28.786 triệu đồng
Thiết bị: 4.463,6 triệu đồng Đền bù và giải phóng mặt bằng: 1.699 triệu đồng
Chi phí quản lý dự án: 4.073 triệu đồng
Nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng trong nước 70% và vốn tự có 30%.
- Thời gian thực hiện dự án: 2005-2007
- Tình hình triển khai dự án:
Ngày 26/05/2005 Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Sông Đà 12 đã ra quyết định tạm phê duyệt số 37 CT/HĐQT “ Phê duyệt dự án xây dựng bến cảng chuyên dùng bốc dỡ vật tư và bãi trung chuyển vật tư thiết bị xí nghiệp Sông Đà 12-4” để thực hiện các thủ tục thuê đất.
Ngày 02/08/2005 UBND thành phố Hải Phòng đã có thông báo số 288/TB-
UB chấp thuận dự án của Công ty cổ phần Sông Đà 12 và đã ra quyết định số 1777/QĐ-UB ngày 03/08/2005 cho Công ty thuê đất thực hiện dự án.
Hiện nay, để đảm bảo đúng quy định của Tổng Công ty, Công ty cổ phần Sông Đà 12 đang xin thoả thuận phê duyệt lại dự án và kế hoạch đấu thầu. Trong năm 2007, sẽ triển khai phần san nền và phần đường dẫn ra cầu cảng theo tiến độ được phê duyệt.
2.3 Nghiên cứu cơ hội đầu tư mới trạm triết khí ga tại Hải Phòng
- Mục tiêu: Làm tổng đại lý cho Tổng Công ty dầu khí Việt Nam cung cấp khí ga cho thị trường phía Bắc Tạo công ăn việc làm ổn định cho các cán bộ Công ty cổ phần Sông Đà 12.
- Địa điểm: Khoảng 2 ha tại khu Công nghiệp Cảng Đình Vũ, Thành phố Hải Phòng.
- Tổng mức đầu tư dự kiến: 20 tỷ đồng
- Công suất: từ 5.000 đến 10.000 tấn khí ga/ tháng.
- Tình hình thực hiện: Dự án đang nằm trong giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư Hiện nay Công ty cổ phần Sông Đà 12 đang liên hệ và làm việc với TổngCông ty dầu khí để xem xét cơ hội đầu tư dự án( sản phẩm khí ga sẽ được triết sang các loại bình tiêu chuẩn và xe téc chuyên dụng) Khi dự án hoàn thành sẽ cung cấp khí ga cho các đại lý cấp II và các khách hàng có nhu cầu.
2.4 Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần để đầu tư và khai thác sản xuất Puzơlan tại Nghĩa Đàn cung cấp cho công trình thuỷ điện Bản Vẽ và các công trình thuỷ điện khác
- Địa điểm xây dựng: Huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An.
- Tổng mức đầu tư dự kiến: 40 tỷ đồng.
2.5 Tham gia đầu tư tài chính vào dự án thuỷ điện Sử Pán 2 là 10 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ 10% vốn điều lệ
2.6 Dự án nâng cao năng lực các thiết bị các đơn vị:
Hàng năm công ty sẽ cân đối lượng máy móc thiết bị của toàn Công ty để đầu tư các thiết bị nhằm nâng cao năng lực thi công đáp ứng được nhiệm vụ và yêu cầu kinh doanh của Công ty.
3 Các biện pháp thực hiện đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty trong giai đoạn 2006-2010:
3.1 Giải pháp tăng cường quản lý sản xuất kinh doanh:
- Kiện toàn bộ máy lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc, kiên quyết loại bỏ các khâu trung gian, số lượng lao động dôi dư làm việc kém hiệu quả ra khỏi bộ máy quản lý điều hành.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12
TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12
1 Hoàn thiện quy trình lập dự án tại Công ty:
Hiện nay quy trình lập dự án tại công ty nói chung là phù hợp với xu hướng chung và gần như là theo mô hình quản lý chất lượng TCVN ISO 9001:2000 Tuy nhiên, đối với từng dự án riêng thì cũng cần có một trình tự lập dự án riêng Đối với một số dự án nhỏ có thể bỏ qua những bước không cần thiết, nhưng đối với các dự án lớn thì cần phải phân tích rõ ràng chi tiết trong từng bước lập Cần xem xét dự án trên nhiều lĩnh vực khác nhau và nhấn mạnh, làm rõ những vấn đề quan trọng có quan hệ mật thiết với dự án.
Theo quy trình đã nêu ở trên thì mỗi bước của dự án đều gắn liền với trách nhiệm của các phòng ban trong công ty, gắn liền với các cá nhân cụ thể. Chính diều này đã làm cho công tác lập dự án được chuyên môn hóa với sự hợp tác gắn kết giữa các phòng ban trong Công ty Tuy nhiên đây cũng là điểm yếu của quy trình lập dự án bởi vì khó có sự thống nhất hòan toàn trên toàn bộ mục tiêu đưa ra Sự phối hợp sẽ đồng bộ bởi vì mỗi phòng ban trong Công ty với những chức năng khác nhau sẽ có những quan điểm khác nhau về dự án Hiện nay các đơn vị trong Công ty hoạt động tương đối độc lập, sự phối hợp giữa các phòng ban là chưa cao, chưa tập trung năng lực làm việc của toàn bộ Công ty khi tiến hành bất kỳ một hoạt động nào, đặc biệt trong công tác lập dự án thì điều này càng quan trọng hơn vì đây là công việc đòi hỏi sự nỗ lực của cả một tập thể Làm việc phân tán cũng là một yếu tố cản trở tính hiệu quả của việc điều hành tập trung Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công tác lập dự án và hơn thế nữa có thể gây ra sự thất thoát, lãng phí Vì vậy, để công tác lập dự án ngày càng được hoàn thiện thì quy trình lập dự án tại Công ty cũng cần được đổi mới và hoàn thiện Có thể theo hướng lập ra một ban chuyên môn chuyên trách trong lĩnh vực lập dự án, tổ chức lựa chọn tư vấn thực hiện và giám sát, kiểm tra công việc và nghiệm thu sản phẩm khi tư vấn hoàn thành Ban chuyên môn này được lập ra khi bắt đầu xác định được cơ hội đầu tư dự án ở Công ty, do Ban giám đốc Công ty cử ra, bao gồm những cán bộ đại diện các phòng ban, tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng dự án mà có thể lựa chọn các thành viên và chủ nhiệm dự án Chủ nhiệm dự án được cử ra là người chịu trách nhiệm cao nhất và các quyết định liên quan đến việc hoàn thành dự án Chủ nhiệm ban này có nhiệm vụ:
- Tổ chức và kiểm soát việc soạn thảo dự án( phân công công việc cho các thành viên)
- Vạch hướng và giám sát công tác soạn thảo.
- Lên kế hoạch và kiểm tra lịch trình thực hiện dự án.
- Ước lượng kinh phí soạn thảo dự án.
- Đánh giá các kết quả nghiên cứu, thành quả công tác của cả nhóm.
- Tập hợp các chuyên viên từ các phòng ban khác nhau để thảo luận về các kỹ thuật chính của dự án, kiến thức tổng quát trên các lĩnh vực.
Bên cạnh đó, chủ nhiệm được lựa chọn phải là người có tác phong công nghiệp, có khả năng điều phối kết hợp các hoạt động của các thành viên, có sự hiểu biết để tiến hành công việc thông qua mối quan hệ với các tổ chức, cơ quan Tuỳ theo loại dự án có một yêu cầu nhất định về nhân sự theo các tiêu chuẩn đòi hỏi về ngành kỹ thuật, chuyên môn về quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh sản xuất, chuyên viên phân tích về kinh tế, tài chính, thống kê, Các chuyên viên tham gia soạn thảo dự án không những phải đạt được các tiêu chuẩn chuyên môn, trình độ mà còn cần phải có tinh thần trách nhiệm, lương tâm nghề nghiệp và phải có kỷ luật công tác nhất định Việc tập hợp được các nhân sự đáp ứng yêu cầu đặc thù của một dự án cũng là yếu tố quyết định chất lượng của dự án
Cũng phải đề cập đến một vấn đề thường gặp phải tại Công ty đó là tình trạng thiếu chuyên viên cơ hữu có đủ khả năng đảm nhiệm được công việc khi thực hiện các dự án quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao, khi đó phải sử dụng các chuyên viên bên ngoài để lập thành nhóm nghiên cứu dự án. Trong trường hợp này, Công ty nên bố trí tổ chức hình thành một nhóm độc lập- thành viên là các chuyên viên bên ngoài, với hình thức này có thể tập hợp được các chuyên viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm trong công tác nghiên cứu, họ có khả năng phân tích, nhận định nhạy bén và làm việc rất chuyên nghiệp Mặc dù có thể chi phí khá cao nhưng hiệu quả đem lại cho dự án là rất lớn và đây là điều đặc biệt cần làm đối với các dự án có quy mô lớn( vì đối với những dự án này nếu thất bại thì thiệt hại sẽ là rất lớn) Hơn nữa, nhóm chuyên viên này đợc tập hợp từ bên ngoài thường là khách quan, độc lập, nên có những đánh giá, nhận định và đề xuất hợp lý Cùng với việc thuê nhóm tư vấn này Công ty cũng phải cử ra một nhóm chuyên trách để kiểm tra, giám sát công việc dự án và nghiệm thu sản phẩm, có như vậy mới đảm bảo được chất lượng dự án được lập.
Dưới đây là phần quy trình mới với sự ra đời của ban chuyên môn chuyên trách về công tác lập dự án:
Ban giám đốc cử ra ban chuyên môn triển khai dự án
Hình 5 : Quy trình lập dự án mới(đề xuất) tại Công ty
Báo cáo đầu tư xây dựng công trình
Tìm kiếm cơ hội đầu tư
Tính toán thời gian, phân chia công việc
Cử chủ nhiệm dự án Định kỳ kiểm tra công việc và tiến độ của tư vấn
Lựa chọn tổ chức tư án lập dự án(nếu cần)
Lựa chọn nhân sự phù hợp cho ban
2 Hoàn thiện nội dung lập dự án:
Nội dung lập dự án chủ yếu gồm 3 bước, đó là nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu khả thi và nghiên cứu tiền khả thi Đối với một số dự án có quy mô nhỏ có thể bỏ đi bước nghiên cứu tiền khả thi hoặc là nghiên cứu cơ hội đầu tư Tuy nhiên dù có tiến hành theo bước nào di nữa thì một dự án cũng phải bao gồm các nội dung chính về phân tích kinh tế xã hội, phân tích thị trường, phân tích kỹ thuật, phân tích tài chính và cuối cùng là phân tích lợi ích kinh tế xã hội mà dự án mang lại Để hoàn thiện nội dung lập dự án thì cần đưa ra các giải pháp cụ thể cho từng bước phân tích trên:
2.1 Nghiên cứu các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng tới sự hình thành và thực hiện dự án Đối với mỗi dự án thì đây là phần không thể thiếu được, phần này bao gồm một số nội dung chính như: nghiên cứu về điều kiện tự nhiên, điều kiện dân số và lao động, các quy hoạch kế hoạch phát triển của các nghành vùng có liên quan đến dự án và các điều kiện về pháp lý Qua tìm hiểu một số dự án do công ty lập thì ta có thể thấy rằng bước này công ty đã tiến hành nghiên cứu tìm hiểu khá đầy đủ Tuy nhiên cũng có những bất cập cần giải quyết như một số dự án nghiên cứu phần điều kiện tự nhiên chưa hoàn chỉnh và chưa được quan tâm đúng mức từ đó có thể ảnh hưởng đến công tác thực hiện dự án sau này Do đặc điểm của công ty chủ yếu nghiên cứu các dự án trong lĩnh vực xây lắp nên phần phân tích điều kiện tự nhiên, khí hậu, địa hình rất quan trọng Do đó, nâng cao chất lượng trong công tác nghiên cứu phần nay là rất quan trọng Để tiến hành nâng cao chất lượng phần phân tích này thì công ty cần có một đội ngũ nhân viên khảo sát địa chất và địa hình có trình độ chuyên môn cao cụ thể về địa hình địa chất của khu vực dự án được xây dựng hoăc nếu nhân viên trong nội bộ Công ty không đáp ứng đủ nhu cầu về chuyên môn có thể thuê tư vấn tiến hành khảo sát, việc này có thể tốn kém hơn nhưng đảm bảo được tiến độ và chất lượng của dự án Ngoài ra, cần tiến hành tìm hiểu, thu nhập các thông tin dữ liệu đầy đủ, liên kết với các cơ quan chức năng có thẩm quyền chịu trách nhiệm trong phạm vi dự án để có thể đạt được kết quả cao nhất.
Dự án mang bản chất đều là các dự báo cho tương lai, mỗi dự án đều chưa được thực hiện mà chỉ là các nghiên cứu theo mục đích đề ra mà trong tương lai sẽ thực hiện nên phần thị trường của các dự án chủ yếu là dự báo, ước tính mang tính cụ thể được nghiên cứu theo phương pháp hiện đại, hợp lý nhằm đưa ra những kết quả chính xác nhất, cụ thể nhất Để có được sự phân tích và dự báo thị trường tốt nhất trước hết cần có sự tìm hiểu kỹ lưỡng về các vấn đề dân số, môi trường… Điển hình có thể lấy một dự án xây dựng nhà chung cư để bán ra phân tích để thấy được nhu cầu của người dân là như thế nào, chủ đầu tư mới tiến hành đầu tư theo nhu cầu đó Do đó, trong thời gian tới Công ty nên đầu tư thêm vào khâu này dưới một số hình thức như: tăng cường hiệu quả của hệ thống thu thập thông tin bằng cách hiện đại hoá máy móc thiết bị và đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ chuyên trách trong lĩnh vực này; đa dạng hoá các kênh thông tin để đảm bảo có sự so sánh nâng cao chất lượng và độ chính xác của thông tin,
2.3 Nghiên cứu kỹ thuật: Đối với phần phân tích kỹ thuật là các giải pháp về kỹ thuật như giải pháp mặt bằng, giải pháp kiến trúc, kết cấu, điện, thoát nước, tác động môi trường, phòng cháy chữa cháy… Một giải pháp có tác dụng rất lớn đối với phân tích kỹ thuật chính là đưa ra nhiều phương án kỹ thuật để lựa chọn Các phương án lựa chọn sẽ tập trung vào các hạng mục công trình chính còn các hạng mục công trình phụ, bổ trợ thì chỉ cần đưa ra một phương án chi tiết còn không cần đưa ra nhiều phương án lựa chọn Khi đưa ra nhiều phương án thì cơ sở để lựa chọn dựa trên các mặt: tổng diện tích sàn sử dụng, phương án kiến trúc phù hợp, các tác động về mặt kiến trúc đối với các công trình xung quanh Bên cạnh đó việc lựa chọn trang thiết bị cho dự án phải được xem xét chi tiết theo từng nhà cung cấp, xuất xứ của chúng và phải nêu rõ lý do lựa chọn những trang thiết bị đó Giải pháp khác là công ty nên mạnh dạn đề xuất các giải pháp kỹ thuật hiện đại phù hợp với công trình trong quá trình lập dự án Thường các giải pháp kỹ thuật mà có tổng vốn đầu tư lớn hơn so với dự kiến sẽ bị thẩm định trong một thời gian dài, chậm phê duyệt và cuối cùng là khó được chấp nhận Nhưng hiệu quả kinh tế xã hội cao hơn nhiều so với giải pháp khác Vì vậy, khi đưa ra các giải pháp kỹ thuật hiện đại có tổng vốn đầu tư lớn để được chấp nhận và phê duyệt thì công ty cần đưa ra nội dung phân tích tài chính mang tính khả thi cao, đưa ra các chỉ tiêu tài chính thể hiện tỷ lệ tăng trưởng và phát triển cao.
Qua nghiên cứu một số dự án mà công ty tiến hành lập có thể thấy rằng trong nội dung lập dự án thì phân tích tài chính là khía cạnh được chú trọng và phân tích sâu sắc hơn cả, hiệu quả về mặt tài chính được đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính chủ yếu như NPV, IRR, B/C, T Tuy nhiên, trong thực tế đối với một số dự án thì các chỉ tiêu này chưa đủ để đánh giá chính xác tính khả thi của dự án, ví dụ đối với những dự án mà vốn chủ yếu là vốn vay, thời điểm lập dự án là thời kỳ mà tình hình kinh tế kém ổn định Khi đó nội dung đánh giá độ an toàn của mặt tài chính dự án sẽ là nội dung quan trọng và cần thiết trong quá trình phân tích và thẩm định dự án.
Hiện nay, tại Công ty nội dung đánh giá độ an toàn về mặt tài chính dự án vẫn chưa được sử dụng rộng rãi trong công tác soạn thảo dự án, do vậy để có thể hoàn thiện công tác lập dự án cũng là nâng cao chất lượng dự án được lập thì trong thời gian tới nên bổ sung thêm nội dung này Cụ thể, đánh giá độ an toàn về mặt tài chính dự án đầu tư thông qua các mặt:
- An toàn về nguồn vốn: Các nguồn vốn huy động phải được đảm bảo không chỉ đủ về số lượng mà còn phải phù hợp về tiến độ cần bỏ vốn; đảm bảo về tính pháp lý và cơ sở thực tiễn của các nguồn vốn huy động; xem xét điều kiện cho vay vốn, hình thức thanh toán và trả nợ vốn, đảm bảo tỷ lệ vốn tự có/ vốn đi vay >= 1.
- An toàn về khả năng trả nợ: Khả năng trả nợ của dự án được đánh giá trên cơ sở nguồn thu và nợ phải trả hàng năm của dự án Việc xem xét này thể hiện thông qua bảng cân đối thu chi và tỷ số khả năng trả nợ của dự án(được tính bằng tỷ số nguồn nợ hàng năm của dự án/Nợ phải trả hàng năm).
Một dự án mà khía cạnh tài chính được phân tích đầy đủ và chính xác sẽ giúp thuyết phục được không chỉ chủ đầu tư mà cả các cơ quan thẩm định, cho vay vốn góp phần không nhỏ đưa dự án sớm đi vào thực hiện và vận hành
2.5 Nghiên cứu lợi ích kinh tế- xã hội:
Thông thường, chủ đầu tư và tổ chức tín dụng cho vay vốn quan tâm nhiều hơn đến phân tích tài chính dự án và coi đây là căn cứ quan trọng để đánh giá tính khả thi dự án; còn đối với các cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước khi ra quyết định cho phép đầu tư thì căn cứ chủ yếu vào phân tích kinh tế- xã hội của dự án Một dự án sẽ dễ dàng được chấp nhận hơn nếu nó thực sự có đóng góp cho nền kinh tế và xã hội cũng như đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi của sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước Tuy nhiên, trong một số dự án mà Công ty tiến hành lập thì nội dung phân tích lợi ích kinh tế xã hội còn sơ sài, thậm chí một số dự án còn không có hoặc chỉ đề cập một cách thủ tục bằng những đánh giá mang tính định tính Cũng phải thừa nhận rằng việc tính toán cụ thể lợi ích kinh tế- xã hội của dự án không phải là đơn giản, từ việc tính giá trị gia tăng thuần (NVA), Giá trị hiện tài ròng kinh tế (NPVe), tỷ số lợi ích chi phí kinh tế (B/Ce), đến những tác động về xã hội và môi trường của dự án.
