Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp tại công ty cổ phần sông đà 12

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan là công trình nghiên cứu của riêng Các kết quả nêu luâ ̣n văn là trung thực và chưa từng đươ ̣c công bố bấ t kỳ công trình nào khác Tôi xin cam đoan rằ ng các thông tin trích dẫn luâ ̣n văn đề u đã đươ ̣c chỉ rõ nguồn gốc Ngày … tháng … năm 2016 Tác giả Nguyễn Hồ ng Tiế n LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luâ ̣n văn này , xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Bùi Văn Hưng, đã tâ ̣n tình hướng dẫn suố t quá trình viế t luâ ̣n văn tha ̣c si ̃ Tôi chân thành cảm ơn Quý Thầ y , Cô Viê ̣n Đào ta ̣o sau Đa ̣i ho ̣c Trường Đa ̣i ho ̣c Kinh Tế Quố c Dân đã tâ ̣n tìn , h truyề n đa ̣t kiế n thức chuyên môn những năm qua Với vố n kiế n thức đươ ̣c tiế p thu quá trin ̀ h ho ̣c tâ ̣p với kinh nghiê ̣m thực tiễn quá trin ̀ h công tác , đã ta ̣o nề n tảng vững chắ c cho quá trình nghiên cứu luận văn của Tôi chân thành cảm ơn Ban giám đố c Công ty Cô phầ n Sông Đà 12 cùng toàn thể các nhân viên các phòng ban đã tạo điều kiện thuận lợi về thời gian cũng cung cấ p số liê ̣u để hoàn thành tố t đề tài nghiên cứu của mình tại Công ty Cuố i cùng xin kiń h chúc Quý Thầ y , Cô dồ i dào sức khỏe và thành công sự nghiê ̣p cao quý Đồng kính chúc tập thể cán bộ nhân viên Công ty Sông Đà 12 đoàn kế t và đa ̣t đươ ̣c nhiề u thành công tố t đe ̣p công viê ̣c Trân trọng kính chào HVTH : Nguyễn Hồ ng Tiế n MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TƢ̀ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG TÓM TẮT LUẬN VĂN i CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌ NH HÌ NH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổ ng quan các công trin ̀ h nghiên cƣ́u 1.3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu luận văn 1.3.1 Mục đích nghiên cứu 1.3.2 Nhiê ̣m vu ̣ nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cƣ́u 1.6 Kế t cấ u của luâ ̣n văn CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DƢ̣ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DƢ̣NG CÔNG TRÌ NH 10 2.1 Dƣ ̣ án và dự án Đầu tƣ xây dựng cơng trình 10 2.1.1 Khái niệm dự án đầ u tư xây dựng công trình 10 2.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình 11 2.1.3 Phân loa ̣i dự án đầ u tư xây dựng công trình 12 2.1.4 Nô ̣i dung dự án đầu tư xây dựng công trình 12 2.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 13 2.2.1 Khái niệm về quản lý dự án 13 2.2.2 Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 14 2.2.3 Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 16 2.2.4 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 17 2.2.5 Các công cụ quản lý dự án đầu tư 21 2.3 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 29 2.3.1 Lĩnh vực quản lý dự án 29 2.3.2 Quản lý theo chu kỳ dự án 35 2.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình37 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án đầ u tƣ xây dƣṇ g công trin ̀ h 38 2.5.1 Nhóm nhân tố khách quan 38 2.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 40 CHƢƠNG 3: THƢ̣C TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DƢ̣ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DƢ̣NG CÔNG TRÌ NH CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 43 3.1 Tổ ng quan về Công ty Cổ phầ n Sông Đà 12 43 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 43 3.1.2 Mô hiǹ h tổ chức, chức năng, nhiê ̣m vu ̣ của Công ty 44 3.1.3 Tổ ng quan kế t quả hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh giai đoa ̣n 2011 – 2015 48 3.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng công trình công nghiệp công ty cổ phầ n Sông Đà 12 quản lý 49 3.2.1 Giới thiê ̣u về các dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp Công ty đã và thực hiê ̣n 49 3.2.2 Đặc điểm chung của các dự án đầu tư XDCT công nghiệp tại Công ty 50 3.2.3 Đặc điểm của hoạt động sản xuất xây dựng ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án tại Công ty 51 3.2.4 Các chủ thể liên quan quá trin ̀ h quản lý dự án ta ̣i Công ty 53 3.3 Thƣ ̣c tra ̣ng công tác quản lý dƣ ̣ án đầ u tƣ xây dƣ ̣ng công trin ̀ h công nghiêp̣ ta ̣i công ty Cổ phầ n Sông Đà 12 giai đoa ̣n 2011 – 2015 54 3.3.1 Mô hin ty ̀ h tổ chƣ́c quản lý dƣ ̣ án đầ u tƣ xây dƣṇ g công trin ̀ h ta ̣i Công 54 3.3.2 Quy trình quản lý dự án của Công ty 56 3.3.3 Nô ̣i dung quản lý dự án của Công ty 63 3.4 Nghiên cứu điển hình : Phân tích cơng tác quản l ý dự án Hệ thống cấp nƣớc ngo ̣t của Nhà máy Nhiêṭ điêṇ Thái Bin ̀ h 76 3.4.1 Giới thiê ̣u dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo ̣t của Nhà máy Nhiê ̣t điê ̣n Thái Bình 76 3.4.2 Phân tích công tác quản lý dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo ̣t của Nhà máy Nhiê ̣t điê ̣n Thái Biǹ h 78 3.5 Đánh giá th ực trạng công tác quản lý dƣ ̣ án đầ u tƣ xây dƣ ̣ng công trin ̀ h công nghiệp ta ̣i công ty Cổ phầ n Sông Đà 12 giai đoa ̣n 2011 -2015 89 3.5.1 Những kế t quả đa ̣t đươ ̣c 89 3.5.2 Mô ̣t số ̣n chế và nguyên nhân 92 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CÔNG NGH IỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 98 4.1 Đinh ̣ hƣớng phát triể n và phƣơng hƣớng cải tiế n công tác quản lý dƣ ̣ án đầ u tƣ xây dƣṇ g ta ̣i công ty cổ phầ n Sông Đà 12 98 4.1.1 Đinh ̣ hướng phát triể n của công ty cổ phầ n Sông Đà 12 đến năm 2020 98 4.1.2 Phương hướng cải tiế n công tác quản lý dự án đầ u tư xây dựng ta ̣i công ty cổ phầ n Sông Đà 12 99 4.2 Nguyên tắc, quan điểm đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình tại cơng ty cở phần Sông Đà 12 100 4.2.1 Nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 100 4.2.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 100 4.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình tại Công ty Cổ phầ n Sông Đà 12 102 4.3.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý rõ ràng, hơ ̣p lý 102 4.3.2 Hoàn thiện công tác quản lý và chuyên môn cho đội ngũ các cán bộ quản lý dự án tại công ty 103 4.3.3 Hoàn thiện công tác quản lý đối với từng nội dung của dự án 104 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TƢ̀ VIẾT TẮT BĐHDA Ban điề u hành dự án BQLDA Ban Quản lý dự án BVTC Bản vẽ thi công BVTK Bản vẽ thiết kế CBCNV Cán bộ công nhân viên CPM Phương pháp đường GANTT CT Công trin ̀ h CTCP Công ty cổ phầ n ĐHDA Điề u hành dự án GPMB Giải phóng mặt bằng MB Ngân hàng quân đô ̣i PERT Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án TMĐT Tổ ng mức đầ u tư WBS Cơ cấ u phân tách công viê ̣c XDCT Xây dựng cơng trin ̀ h DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 – Chu trình quản lý dự án 14 Hình 2.2 – Mục tiêu bản của quản lý dự án 15 Hình 2.3 – Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thông qua Ban QLDA 18 Hình 2.4 – Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thông qua các phòng chuyên môn 20 Hình 2.5 – Hình thức chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án 20 Hình 2.6 – Các lĩnh vực của quản lý dự án 29 Hình 3.1 – Sơ đồ tổ chức sản xuấ t kinh doanh của CTCP Sông Đà 12 46 Hình 3.2 – Mô hình tổ chức quản lý theo phương thức Tổ ng thầ u 55 Hình 3.3 – Mô hiǹ h quản lý nhà thầ u của Ban điề u hành dự án 55 Hình 3.4 – Báo cáo tiến độ tuầ n (số 56) Hạng mục Trạm bơm – Dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo ̣t NMNĐ Thái Bin ̀ h 69 Hình 3.5 - Báo cáo tiến độ tuầ n (số 56) Hạng mục Tuyến ống HDPE – Dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo ̣t– NMNĐ Thái Bình 83 Hình 3.6 – Tiế n đô ̣ tổ ng thể Dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo–̣t NMNĐ Thái Bin ̀ h 83 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 – Thứ bâ ̣c phân tách công viê ̣c theo các phương pháp 22 Bảng 3.1 – Bảng lực tài chính của Công ty 49 Bảng 3.2 – Các chủ thể liên quan đến quá trình quản lý dự án 54 Bảng 3.3 – Mô ̣t số công triǹ h Công ty đã và thực hiê ̣n theo phương thức tổ ng thầ u giai đoa ̣n 2011 -2015 56 Bảng 3.4 – Quy trình khái quát chung về quảnýl dự án theo phương thức Tổng thầu 58 Bảng 3.5 – Phân bổ thời gian giai đoa ̣n thực hiê ̣n đầ u tư – Dự án Công trin ̀ h thủy điê ̣n Huô ̣i Quảng 61 Bảng 3.6 – Số các công trình hoàn thành quyết toán vốn giai đoạn 2011 - 2015 62 Bảng 3.7 – Chấ t lươ ̣ng công tác nghiê ̣m thu ta ̣i mô ̣t số dự án 64 Bảng 3.8 – Công tác thiế t kế ta ̣i mô ̣t số công trin ̀ h của Công ty 65 Bảng 3.9 – Các trường hợp tạm dừng thi công 66 Bảng 3.10 – Giá trị một số gói thầu xây lắp của Công ty 68 Bảng 3.11 – Số các công trình hoàn thà nh sớm/ châ ̣m tiế n đô ̣ kế hoa ̣ch giai đoa ̣n 2011 – 2015 70 Bảng 3.12 – Thời gian thực hiê ̣n mô ̣t số dự án châ ̣m tiế n đô ̣ 70 Bảng 3.13 – Giá trị vốn đầu tư thực hiện giải ngân giai đoa ̣n 2011 – 2015 73 Bảng 3.14 – Mô ̣t số dự án châ ̣m quyế t toán 74 Bảng 3.15 – Giá trị quyết toán hoàn thành các công trình Công ty làm Tổng thầu giai đoa ̣n 2011 -2015 75 Bảng 3.16 – Dự án Hê ̣ thố ng cấ p nước ngo ̣t – Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 77 Bảng 3.17 – Bảng tổng hợp tiến độ thực hiện công tác tư vấn của dự án so với tiế n đô ̣ yêu cầ u hơ ̣p đồ ng 82 Bảng 3.18 – Bảng tổng hợp dự toán công trình và chi phí xây dựng thực tế theo nội dung chi phi 87 ́ Bảng 3.19 – Bảng tổng hợp dự toán công trìn h và chi phí xây dựng thực tế theo hạng mục 88 Bảng 3.20 – Tổ ng hơ ̣p các công trin ̀ h hoàn thành giai đoa ̣n 2011 - 2015 90 Bảng 4.1 – Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh CTCP Sồng Đà 12 99 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U 1.1 Tính cấp thiết đề tài Viê ̣t Nam giai đoa ̣n tăng trưởng và phát triể n nhanh về mo ̣i mă ̣t vì vâ ̣y nhu cầ u đầ u tư phát triể n xây dựng sở ̣ tầ ng ngày càng nhiề u với quy mô ngày càng lớn, những công trin ̀ h tầ m cỡ đã và đươ ̣c xây dựng cũng lên kế hoạch đầu tư Trải qua gần 30 năm đổ i mới và phát triể n , ngành xây dựng đã có những bước tiế n đáng kể Đặc biệt, lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp nước ta đã có những tiế n bô ̣ vư ợt bậc lực thi công , quản lý đảm bảo chất lươ ̣ng và đáp ứng ngày càng tố t nhu cầ u phát triể n theo hướng CNH – HĐH của đất nước Nhà nước đã ban hành nhiều chế sách, tạo tiền đề cho việc tăng cường công tác quản lý tổ chức lại bộ máy, giải phóng lực sản x́t mở rợng hình thức huy đợng vớn Chính phủ tiếp tục hỡ trơ ̣ đầu tư xây dựng các công trình công nghiê ̣p làm tăng lực và chấ t lươ ̣ng các nhà máysản xuất công nghiê ̣p đáp ứng nhu cầ u nước… Nhờ đó lĩnh vực xây dựng công trin ̀ h công nghiê ̣p đã đạt được mợt sớ thành tựu đáng kể: nhiều cơng trình mang tính q́c gia được đầu tư xây dựng mới hoặc hồn thiện, nhiề u khu cơng nghiê ̣p đươ ̣c quy hoa ̣ch và xây dựng , đă ̣c biê ̣t công nghiê ̣p điê ̣n đã tạo được một hệ thống kế t cấ u ̣ tầ ng với các nhà máy thủy, nhiê ̣t điê ̣n phân bố ̣c đấ t nước đáp ứng nhu cầ u điê ̣n của ma ̣ng lưới điê ̣n quố c gia, qua đó tạo điều kiện cho việc phát triển kinh tế xã hội một nhân tố khơng thể thiếu thu hút đầu tư nước ngồi Ở Việt Nam, năm qua sự quan tâm đạo của Chính phủ, hoạt đợng đầu tư xây dựng công trình công nghiê ̣p đã đ ạt được một số thành tựu nhất định Tuy nhiên, bên cạnh đó tồn tại một số hạn chế, bất cập đặc biệt vấn đề thất lãng phí , châ ̣m trễ tiế n đô ̣ thi công Mô ̣t những n guyên nhân bản đó là hoạt đợng quản lý dự án cịn nhiều thiếu sót ́u Cơng ty cở phầ n Sông Đà 12, tiề n thân là công ty Sông Đà 12 với 100% vố n nhà nước, đến đã có 30 năm xây dựng và trưởng thành , là doanh nghiệp uy tín, có kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp các công trì nh công nghiê ̣p và dân du ̣ng Năm 2004, Công ty đấ u thầ u thành công và tham gia quả mục chính của công trình Nhà máy thủy điện Sơn La n lý mô ̣t số ̣ng , hạng mục được hoàn thành đúng tiế n đô ̣ và chấ t lươ ̣ng thiế t kế , qua đó góp phầ n để nhà máy hoàn thành và vào vận hành sớm tiến độ kế hoạch Tuy nhiên, quá trin ̀ h quản lý , chưa có sự chặt chẽ quản lý chi phí , công tác cung ứng thiế t bi ̣không gắ n liề n với tiế n đô ̣ thi công nên làm tăng chi phí thuê máy gây thấ t thoát tỷ đồng Năm 2006, Công ty nhâ ̣n thi công xây lắ p ̣ng mu ̣c Hê ̣ thố ng nước làm mát của Công trình Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí , là hạng mục có giá trị lớn và phạm vi thi công da ̣ng tuyế n Nhâ ̣n thấ y những khó khăn và từ các kinh nghiê ̣m quản lý các dự án tr ước đấy , công tác quản lý của Công ty đã có sự nâng cấ p Ban QLDA của công ty đươ ̣c thành lâ ̣p và chiụ trách nhiê ̣m chuyên trách quản lý các dự án công ty thi công Công trin ̀ h ̣ thố ng nước làm mát của nhà máy Nhiê ̣t điê ̣n Uông Bí đươ ̣c hoàn thành đảm bảo chấ t lươ ̣ng và nằ m kinh phí cho phép Tuy nhiên, quá triǹ h quản lý thiế u nhân lực (cán bộ giám sát , cán bộ lâ ̣p hồ sơ chấ t lươ ̣ng, hồ sơ kinh tế ) dẫn tới công tác nghiê ̣m thu tha nh toán châ ̣m , đó tiế n đô ̣ tổ ng thể của dự án đã vươ ̣t kế hoa ̣ch tháng Năm 2007, Công ty Sông Đà 12 là chủ đầu tư thực hiện xây dựng Nhà máy Thép Việt – Ý với kết quả hoàn thành đảm bảo chất lượng , đúng tiế n đô ̣ đề và nằ m kinh phí cho phép , thực tế quá trin ̀ h triể n khai dự án vẫn còn những vướng mắ c công tác phân chia gói thầ u và triể n khai đấ u thầ u châ ̣m tiế n đô ̣ giai đoa ̣n chuẩ n bi ̣đầ u tư , làm , gây áp lực tiế n đô ̣ giai đoa ̣n thực hiê ̣n đầ u tư và gián tiế p ảnh hưởng chấ t lươ ̣ng mô ̣t số ̣ng mu ̣c Mă ̣c dù c ông tác quản lý dự án của công ty đã từng bước hoàn thiê ̣n về quy trình và nô ̣i dung, cho tới vẫn còn nhữ ng tồ n ta ̣i cầ n khắ c phu ̣c : Cơ cấ u tổ chức chưa hơ ̣p lý , xử lí và truyề n tải thông tin châ ̣m ; công tác khảo sát , thiế t kế , nghiê ̣m thu còn nhiề u yế u kém ; nhiề u dự án châ ̣m tiế n đô ̣ ; chi phí thực hiê ̣n dự án vượt kế hoạc h; công tác giải ngân , quyế t toán không thực hiê ̣n đúng kế hoạch Nếu không đưa giải pháp hoàn thiê ̣n sẽ ảnh hưởng đến chất lượng tổng thể các công trình , làm giảm uy tín của Công ty lĩnh vực xây dựng , dẫn tới giảm 110 Kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ dự án , biể u đồ GANTT đươ ̣c lâ ̣p không chỉ lâ ̣p tiế n đô ̣ ban đầ u của dự án mà cầ n câ ̣p nhâ ̣t tiế n đô ̣ thự c tế các công viê ̣c đã thực hiê ̣n và cứ vào tiến độ của dự án , điề u chin ̉ h tiế n đô ̣ và có các biê ̣n pháp kéo dài thời gian thực hiê ̣n hoă ̣c đẩ y nhanh tiế n đô ̣ , tăng nguồ n lực để thực hiê ̣n các công viê ̣c còn la ̣i để đảm bảo tiến độ của cả dự án Cầ n bổ sung các thông số vào biể u đồ GANTT : nhân lực , nguồ n lực , máy móc thiết bị để từ đó có các điều chỉnh nhằm tối ưu nguồn lực và chi phí - Khố i lươ ̣ng thông tin cầ n quản lý là rấ t lớ n Do đó công ty nên ứng du ̣ng các phần mềm quản lý tiên tiến MS Project, nhằ m cung cấp cho người dùng các tính phục vụ sau: + Cho phép các phòng ban chức tham gia khai thác và troa đổ i thông tin về dự án + Mỗi phò ng ban chức có nhiê ̣m vu ̣ cu ̣ thể cho từng giai đoa ̣n của mỗi dự án tùy theo quy mô của dự án + Câ ̣p nhâ ̣t nguồ n danh mu ̣c, vâ ̣t tư, thiế t bi,̣ chuyên viên theo dõi… + Lâ ̣p kế hoa ̣ch và thực hiê ̣n đăng ký kế hoa ̣ch xây dựng tron g năm + Quản lý chi tiết từng dự án, thiế t kế dự toán , hồ sơ thầ u, các hợp đồng kinh tế và các quyế t đinh ̣ cấ p vâ ̣t tư thiế t bi ̣ + Theo dõi tiế n đô ̣ thi công , thông báo vố n của chủ đầ u tư , các quyết định đầ u tư Quản lý nhâ ̣t ký thi công, quá trình thực hiện, giám sát dự án + Tra cứu thông tin dự án + Cấ p phát , phân quyề n sử du ̣ng từng chức Phân đinh ̣ quyề n ̣n trách nhiệm của người sử dụng Ràng buộc thông tin cập nhật , chỉnh sửa và hủy bỏ cho từng người sử du ̣ng Sử du ̣ng công cu ̣ quản lý tiên tiế n sẽ góp phầ n nâng cao chấ t lươ ̣ng QLDA đồ ng thời giảm đươ ̣c chi phí quản lý giảm chi phí và thời gian la ̣i để trao đổ i thông tin - Ngoài Công ty có thể n ghiên cứu và ứng du ̣ng phầ n mề m Access quản lý dự án Với ưu điể m nhanh , lưu trữ dữ liê ̣u lớn thì viê ̣c ứng du ̣ng phầ n mề m quản lý này rất hiệu quả viê ̣c quản lý chi phí và nguồn lực của dự án , 111 KẾT LUẬN Trên sở lý luâ ̣n chung về quản lý dự án đầ u tư xây dựng công trin ̀ h , tác giả đã nghiên cứu , phân tích các nô ̣i dung bản về quản lý dự án đầ u tư xây dựng công triǹ h, tiế p câ ̣n với các kỹ quản lý dự án ta ̣i BQLDA và các BĐHDA của Công ty cổ phầ n Sông Đà 12, tác giả đã rút được nhiều bài học kinh nghiệm bổ ích cũng bổ sung kiến thức thực tế , hiể u rõ đươ ̣c tầ m quan tro ̣ng của công tác quản lý dự án đầ u tư xây dựng công trình công nghiệp đối với sự phát triể n kinh tế theo hướng Công nghiê ̣p hóa – Hiê ̣n đa ̣i hóa Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại CTCP Sông Đà 12 là yêu cầu hết sức cấp bách thời gian tới, đă ̣c biê ̣t Viê ̣t Nam quá trình hội nhập kinh tế thế giới, nhu cầ u sản phẩ m công nghiê ̣p ngày càng tăng cao Cùng với việc biến đổi khí hậu toàn cầu nhu cầu lương điện ngày càng tăng kéo theo yêu cầ u nâng cao tiế n đô ̣ cũng chấ t lươ ̣ng các công trình công nghiê ̣p điê ̣n Luâ ̣n văn đã đề câ ̣p đế n các vấ n đề bản , giữ vi ̣trí chủ đa ̣o công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp của Công ty Sông Đà 12 Từ đó đề xuấ t mô ̣t số giải pháp , xây dựng mô hin ̀ h , hoàn thiện quy trình quản lý dự án nhằ m nâng cao lực quản lý dự án Không những thế các giải pháp này còn có thể đươ ̣c tham khảo , nghiên cứu để triể n khai và ứng dụng với các Ban QLDA kiêm nghiê ̣m của các doanh nghiê ̣p cổ phầ n có vố n Nhà nước hoa ̣t đô ̣ng liñ h vực xây dựng công trình công nghiê ̣p , tùy thuộc vào từng điều kiện cụ thể của từng doanh nghiê ̣p và từng điạ phường thực hiê ̣n dự án “Hoàn thiêṇ công tác quản lý dƣ ̣ án đầ u tƣ xây dƣṇ g công trin ̀ h công nghiêp̣ ta ̣i công ty Cổ phầ n Sông Đà 12” ngoài điểm đã đạt được ở cũng còn một số điểm chưa giải quyết được Cụ thể: - Chưa đề câ ̣p đến nội dung và các biện pháp quản lý rủi ro của dự án - Chưa phân tić h rõ nô ̣i dung quản lý dự án giai đoa ̣n kế t thúc đầ u tư Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng và phức tạp Mặc dù đã được sự tận tình giúp đỡ của các đồng nghiệp mà đặc biệt là sự 112 bảo tận tình của thầy giáo PGS.TS Bùi Văn Hưng, sự hiểu biết của bản thân còn hạn chế, chắc chắn không thể tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp chia sẻ của các thầy giáo, cô giáo để luận văn được hoàn thiện 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bô ̣ Xây dựng nước cô ̣ng hòa xã hô ̣i chủ nghiã Viê ̣t Nam (2010), Thông tư số 04/2010/NĐ-CP Hướng dẫn lâ ̣p và quản lý chi phí đầ u tư xây dựng công trình Chính phủ nước cộng hòa xã hô ̣i chủ nghiã Viê ̣t Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầ u tư xây dựng Chính phủ nước công hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP về quản lý dự án đầ u tư xây dựng Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP về quản lý chấ t lươ ̣ng và bảo trì công trin ̀ h xây dựng Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP về quản lý chấ t lươ ̣ng công trin ̀ h xây dựng Chính phủ nước công hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Nghị định số 209/2014/NĐ-CP về quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng Chính phủ nước công hòa xã hội chủ ngh ĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP về quản lý chi phí đầ u tư xây dựng Chính phủ nước công hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP về quản lý chi phí đầ u tư xây dựng Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khóa XIII (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 10 Quố c hô ̣i nước cô ̣ng hòa xã hô ̣i chủ nghiã Viê ̣t Nam Khóa XI (2003), Luâ ̣t Xây dựng số 16/2003/QH11 11 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khóa XIII (2014), Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 12 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khóa XIII (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 13 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khóa XIII (2015), Luật Ngân sách Nhà nước số 83/2015/QH13 114 14 Nguyễn Bạch Nguyệt (2015), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 15 Từ Quang Phương (2014), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 16 Từ Quang Phương và Phạm Văn Hùng (2015), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 17 Vũ Thị Hằng (2013), Luâ ̣n văn Tha ̣c si ̃ “Hoàn thiê ̣n công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại CTCP Đầu tư và Xây dựng số Hà Nội”, Đa ̣i ho ̣c Kinh Tế Quố c Dân 18 Trầ n Huy Toàn (2011), Luâ ̣n văn Tha ̣c sĩ “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầ u tư xây dựng công trin ̀ h ta ̣i công ty nước sa ̣ch Hà Nô ̣i” , Đa ̣i ho ̣c Kinh Tế Quố c Dân 19 Trang web của các bô ̣ Kế hoa ̣ch Đầ u tư , bô ̣ Xây dựng PHỤ LỤC 01: PHÂN LOẠI DƢ̣ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DƢ̣NG CÔNG TRÌ NH (Ban hành kèm theo Nghi ̣đinh ̣ số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 của Chính phủ) TT I II II.1 II.2 LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DƢ̣ ÁN QUAN TRỌNG QUỐC GIA Theo tổ ng mức đầ u tư: Dự án sử du ̣ng vố n đầ u tư công Theo mức đô ̣ ảnh hưởng đế n môi trường hoă ̣c tiề m ẩ n khả ảnh hưởng nghiêm tro ̣ng đế n môi trường, bao gồ m: a) Nhà máy điện hạt nhân; b) Sử du ̣ng đấ t có yêu cầ u chuyể n mu ̣c đić h s ử dụng đất vườn quốc gia, khu bảo tồ n thiên nhiên, khu bảo vê ̣ cảnh quan, khu rừng nghiên cứu, thực nghiê ̣m khoa ho ̣c từ 50 héc ta trở lên; rừng phòng hộ đầu nguồn từ 50 héc ta trở lên; rừng phòng hộ chắn gió, hcawns cát bay, chắ n sóng, lấ n biể n, bảo vệ môi trường từ 500 hế c ta trở lên; rừng sản xuấ t từ 1.000 héc ta trở lên; c) Sử du ̣ng đấ t có yêu cầ u chuyể n mu ̣c đić h sử dụng đất trồng lúa nước từ hai vụ trở lên với quy mô từ 500 héc ta trở lên; d) Di dân tái đinh ̣ cư từ 20.000 người trở lên ở miề n núi từ 50.000 người trở lên ở các vùng khác; đ) Dự án đòi hỏi phải áp du ̣ng chế , chính sách đă ̣c biê ̣t cầ n đươ ̣c Quố c hô ̣i quyế t đinh ̣ NHÓM A Dự án ta ̣i điạ bàn có di tić h quố c gia đă ̣c biê ̣t Dự án ta ̣i điạ bàn đă ̣c biê ̣t quan tro ̣ng đố i với quố c gia về quố c phòng, an ninh theo quy đinh ̣ của pháp luật về quốc phòng, an ninh Dự án thuô ̣c liñ h vực bảo vê ̣ quố c phòng, an ninh có tính chấ t bảo mâ ̣t quố c gia Dự án sản xuấ t chấ t đô ̣c ̣i, chấ t nổ Dự án ̣ tầ ng khu công nghiê ̣p, khu chế xuấ t Giao thông, bao gồ m cầ u , cảng biể n, cảng sông, sân bay, đường sắ t, đường quố c lô ̣ Công nghiê ̣p điê ̣n Khai thác dầ u khí Hóa chất, phân bón, xi măng TỔNG MƢ́C ĐẦU TƢ 10.000 tỷ đồng trở lên Không phân biê ̣t tổ ng mức đầ u tư Không phân biê ̣t tổ ng mức đầ u tư Từ 2.300 tỷ đồ ng trở lên TT II.3 II.4 II.5 III III.1 III.2 III.3 III.4 IV IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Chế ta ̣o máy, luyê ̣n kim Khai thác, chế biế n khoáng sản Xây dựng khu nhà ở Dự án giao thông trừ các dự án quy đinh ̣ ta ̣i điể m Mục II.2 Thủy lợi Cấ p thoát nước và công trình ̣ tầ ng kỹ thuâ ̣t Kỹ thuật điện Sản xuất thiết bị thông tin, điê ̣n tử Hóa dược Sản xuất vật liệu, trừ các dự án quy đinh ̣ ta ̣i điể m Mục II.2 Công triǹ h khí, trừ các dự án quy đinh ̣ ta ̣i điể m Mục II.2 Bưu chiń h, viễn thông Sản xuất nông nghiệp, lâm nghiê ̣p, nuôi trồ ng thủy sản Vườn quố c gia, khu bảo tồ n thiên nhiên Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới Công nghiê ̣p, trừ các dự án thuô ̣c liñ h vực công nghiê ̣p quy đinh ̣ ta ̣i các Mu ̣c I.1, I.2 và I.3 Y tế , văn hóa, giáo dục; Nghiên cứu khoa ho ̣c, tin ho ̣c, phát thanh, truyề n hiǹ h; Kho tàng; Du lich, ̣ thể du ̣c, thể thao; Xây dựng dân du ̣ng, trừ xây dựng khu nhà ở quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.2 NHÓM B Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.3 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.3 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i mu ̣c II.4 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.5 NHÓM C Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.2 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.3 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.4 Dự án thuô ̣c liñ h vực quy đinh ̣ ta ̣i Mu ̣c II.5 TỔNG MƢ́C ĐẦU TƢ Từ 1.500 tỷ đồng trở lên Từ 1.000 tỷ đồng trở lên Từ 800 tỷ đồng trở lên Từ 120 đến 2.300 tỷ đồng Từ 80 đến 1.500 tỷ đồng Từ 60 đến 1.000 tỷ đồng Từ 45 đến 800 tỷ đồng Dưới 120 tỷ đồng Dưới 80 tỷ đồng Dưới 60 tỷ đồng Dưới 45 tỷ đồng PHỤ LỤC 02: MỚC THANH TOÁN Mớc TT 7.1 7.2 7.3 NỢI DUNG Hoàn thành cơng tác thi cơng cọc hệ thống cấp nước Hoàn thành thi công phần xây dựng kết cấu bê tông hố thu Hoàn thành phần xây dựng kết cấu bê tông nhà trạm bơm 7.4 Hoàn thành lắp đặt thiết bị nhà trạm bơm & hố thu 7.5 Hoàn thành nhà trạm bơm và hố thu đưa vào sử dụng 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 Hoàn thành các nhà bảo vệ, bể cát, nhà để máy phát, hàng rào, công trình thu, san nền trạm bơm Hoàn thành thi công đường dây 10kV và trạm biến áp 560kVA Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ống và phụ kiện về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầu với đơn vị cung cấ p Ghi Thực hiê ̣n ta ̣m toán đến 85% giá trị khố i lươ ̣ng công viê ̣c thực hiê ̣n theo đinh ̣ mức, đơn giá TMĐT đươ ̣c HĐTV và Viện KTXD thẩm đinh ̣ Đối với các mố c toán từ 7.8 đến 7.17, bên giao thầ u toán Nhà thầu sở hơ ̣p đồ ng giữa Nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p sau Bên giao thầ u bổ sung mố c toán và nhâ ̣n tiề n toán từ chủ đầu tư Trong trường hơ ̣p đươ ̣c toán, giá trị các mốc từ 7.8 đến 7.17 sẽ được khấ u trừ vào các ̣t toán tiếp theo của các mốc từ 7.18 đến 7.30 Mốc TT 7.16 7.17 7.18 7.19 7.20 7.21 7.22 7.23 7.24 7.25 7.26 7.27 7.28 NỢI DUNG Vâ ̣t tư ớ ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Vâ ̣t tư ố ng và phu ̣ kiê ̣n về công trường 10% giá trị vật tư sở hơ ̣p đồ ng của nhà thầ u với đơn vi ̣cung cấ p Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt 10 >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt 11 >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ớng) Ghi Mớc TT 7.29 7.30 NỢI DUNG Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt 12 >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) Hoàn thành thi công lắp đặt đường ống đợt 13 >=1km (phù hợp với biện pháp thi công và việc thử áp từng đoạn đường ống) 7.31 Hoàn thành thi công đường ống 7.32 Hoàn thành thi công 20 hố van 7.33 Hoàn thành thi công hố van còn lại 7.34 Hoàn thành toàn bộ hạng mục hệ thống cấp nước Ghi PHỤ LỤC 03: QUY TRÌ NH QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌ NH Nguồn: Ban QLDA CTCP Sơng Đà 12 Nhà thầu xây lắp lập biêṇ pháp thi công - Nô ̣i dung: Nhà thầu chuẩn bị hồ sơ biện pháp thi công công trình, hạng mục công trình - Trách nhiệm: Nhà thầu thi công xây lắp - Hồ sơ: Hồ sơ biê ̣n pháp thi công của nhà thầ u lâ ̣p và đề xuấ t Kiể m tra - Nô ̣i dung: BĐH thu ̣ lý hồ sơ, kiể m tra tính hơ ̣p lý - Trách nhiệm: Ban điề u hành dự án - Hồ sơ: báo cáo đánh giá, thư trao đổ i, biên bản cuô ̣c ho ̣p, hồ sơ biê ̣n pháp thi công Thẩ m tra - Nô ̣i dung: Với những công trình quy mô lớn, phức ta ̣p cầ n có đơn vi ̣tư vấ n thẩ m tra đô ̣c lâ ̣p hồ sơ biê ̣n pháp thi công của nhà thầ u để xác nhâ ̣n tính hơ ̣p lý - Trách nhiệm: Tư vấ n thẩ m tra, BĐH trực tiế p theo dõi - Hồ sơ: Báo cáo thẩm tra, Hồ sơ biê ̣n pháp thi công Kiể m soát - Nô ̣i dung: Hồ sơ chuyể n cho phòng QLCL và Thiết kế để theo dõi và kiể m soát - Trách nhiệm: Phòng QLCL, phòng Thiết kế - Hồ sơ: Tờ trình xin phê duyê ̣t, thư trao đổ i, biên bản cuô ̣c họp, báo cáo đánh giá, hồ sơ biê ̣n pháp thi công Phê duyêṭ - Nô ̣i dung: Hồ sơ biê ̣n pháp đươ ̣c phòng QLCL và TK ký xác nhận, trình lãnh đạo phê duyệt - Trách nhiệm: Lãnh đạo BQLDA (hoă ̣c Công ty tùy mức độ và tính chất) - Hồ sơ: Tờ trình, báo cáo đánh giá, hồ sơ biê ̣n pháp thi công Nguồ n lƣ̣c đầ u vào của nhà thầu - Nô ̣i dung: Nhà thầu triển khai nhân lực, vâ ̣t tư, máy móc thiết bị đưa vào thi công - Trách nhiệm: Nhà thầ u thi công xây lắ p - Hồ sơ: Hồ sơ thiế t bi, ̣ hồ sơ nhân lực, hồ sơ chấ t lươ ̣ng vâ ̣t tư Kiể m tra hiêṇ trƣờng - Nô ̣i dung: BĐH kiể m tra hiê ̣n trường, đánh giá chấ t lươ ̣ng, nguồ n lực của nhà thầ u, đố i chiế u với hồ sơ - Trách nhiê ̣m: BĐH, nhà thầu thi công - Hồ sơ: Báo cáo đánh giá, hồ sơ nguồ n lực đầ u vào của nhà thầ u Kiể m soát - Nô ̣i dung: Phòng QLCL và phòng Thi công dựa vào hồ sơ nguồ n lực đầ u vào của nhà thầ u để kiể m soát chấ t lươ ̣ng - Trách nhiệm: Phòng QLCL, phòng Thi công - Hồ sơ: Tờ trình, Báo cáo đánh giá Phê duyêṭ - Nô ̣i dung: Phòng QLCL lập báo cáo kế hoạch nguồn lực đưa vào thi công, có xác nhận của phòng Thi công, trình lãnh đạo phê duyê ̣t chấp thuận cho nhà thầu thực hiện - Trách nhiệm: Lãnh đạo BQLDA hoặc Công ty (tùy mức độ và tính chất) - Hồ sơ: Tờ triǹ h, báo cáo đánh giá Nhà thầu triển khai thi công - Nô ̣i dung: Nhà thầu triển khai thi công với nguồn lực đã đề xuấ t hồ sơ đươ ̣c phê duyê ̣t - Trách nhiệm: Nhà thầu thi công xây lắp Nghiêm ̣ thu - Nô ̣i dung: BĐH tiế n hành nghiê ̣m thu công viê ̣c hoàn thành - Trách nhiệm: Nhà thầu, BĐH, tư vấ n giám sát, Phòng QLCL, phòng Thi công - Hồ sơ: biên bản nghiê ̣m thu Lƣu hồ sơ Quản lý chấ t lƣơ ̣ng - Nô ̣i dung: Phòng QLCL và phòng Thi công lưu hồ sơ nghiệm thu để theo dõi, quản lý cả quá trình - Trách nhiệm: Nhà thầu thi công xây lắp, tư vấ n giám sát, BĐH, phòng QLCL, phòng Thi công - Hồ sơ: Hồ sơ chấ t lươ ̣ng bao gồ m các biên bản nghiê ̣m thu cùng hồ sơ nguồn lực của nhà thầu PHỤ LỤC 04: QUY TRÌNH QUẢN LÝ TIẾN ĐỢ CƠNG TRÌ NH Ng̀ n: Ban QLDA CTCP Sông Đà 12 Ban ĐHDA lâ ̣p kế hoa ̣ch tiến độ thi công - Nô ̣i dung: Ban điề u hành dự án triể n khai lâ ̣p kế hoa ̣ch tổ ng tiế n đô ̣ thi công công triǹ h - Trách nhiệm: Ban điề u hành dự án - Hồ sơ: Tổ ng tiế n đô ̣ thi công Kiể m tra - Nô ̣i dung: Phòng Thi công đánh giá kiểm tra nô ̣i dung của kế hoạch tổng tiến độ thi công - Trách nhiệm: Phòng Thi công - Hồ sơ: Kế hoa ̣ch tổ ng tiế n đô ̣ thi công, tờ trình xin phê duyê ̣t Phê duyêṭ - Nô ̣i dung: Phòng Thi công xác nhận và trình kế hoạch tổng tiế n đô ̣ thi công lên GĐ BQLDA xem xét và phe duyê ̣t - Trách nhiệm: GĐ BQLDA - Hồ sơ: Kế hoa ̣ch tổ ng tiế n đô ̣ thi công, tờ trình xin phê duyê ̣t Tiế n đô ̣ kế hoa ̣ch thi công của nhà thầ u - Nô ̣i dung: Nhà thầu trúng thầu lập kế hoạch tiến độ thi công hạng mục trúng thầu - Trách nhiệm: Nhà thầu thi công xây lắp - Hồ sơ: Kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ thi công nhà thầ u đề xuấ t Kiể m tra - Nô ̣i dung: BĐH kiể m tra, so sáng kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ của nhà thầ u với kế hoa ̣ch tổ ng tiến đô ̣ của Ban đã đươ ̣c phê duyê ̣t để có thông tin trao đôi, điề u chỉnh với nhà thầ u - Trách nhiệm: Ban điề u hành dự án - Hồ sơ: Báo cáo đánh giá, kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ thi công của nhà thầ u lâ ̣p Kiể m soát - Nô ̣i dung: Phòng Thi công tiế n hành kiể m tra, rà soát, theo dõi kế hoạch tiến độ của nhà thầu sau BĐHDA đã thụ lý và chấ p thuâ ̣n Nế u thấ y vấ n đề chưa hơ ̣p lý thì cầ n phải làm rõ và bổ sung - Trách nhiệm: Phòng Thi công - Hồ sơ: Tờ trình, Báo cáo đánh giá, kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ thi công của nhà thầu lập Phê duyêṭ - Nô ̣i dung: Phòng Thi công xác nhận và trình kế hoạch tiến độ của nhà thầu đề xuất lên GĐ BQLDA xem xét và phê duyệt - Trách nhiệm: GĐ BQLDA - Hồ sơ: Tờ triǹ h xin phê duyê ̣t, Báo cáo đánh giá, kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ thi công của nhà thầ u lâ ̣p Nhà thầu triển khai thi công theo tiế n đô ̣ - Nô ̣i dung: Nhà thầu triển khai thi công theo kế hoạch tiến độ đã đươ ̣c phe duyê ̣t - Trách nhiệm: Nhà thầu thi công xây lắp - Hồ sơ: Nhâ ̣t ký thi công Theo dõi - Nô ̣i dung: BĐH giám sát, so sánh quá trình thi công của nhà thầ u với kế hoa ̣ch tiế n đô ̣ - Trách nhiệm: Ban ĐHDA - Hồ sơ: Tờ triǹ h xin phê duyê ̣t, Báo cáo đánh giá,thư trao đổ i, công văn gửi Kiể m soát - Nô ̣i dung: Phòng Thi công tiến hành kiểm soát tiến độ thực hiê ̣n của dự án Trao đổ i với BĐHDA về những vấ n đề vướng mắ c liên quan để đảm bảo tiế n đô ̣ đúng kế hoa ̣ch - Trách nhiệm: Phòng Thi công - Hồ sơ: Tờ trình xin phê duyê ̣t,thư trao đổ i, công văn gửi Theo doĩ , báo cáo tiến độ thƣ̣c hiêṇ - Nô ̣i dung: Phòng Thi công lập báo cáo tiến độ thực hiện của công trình và trình GĐ BQLDA xem xét, theo dõi - Trách nhiệm: GĐ BQLDA - Hồ sơ: Báo cáo đánh giá, tờ triǹ h xin phê duyê ̣t, thư trao đổ i, công văn gửi Lƣu hồ sơ - Nô ̣i dung: Lưu giữ báo cáo tiế n đo ̣ thực hiê ̣n để phu ̣c vu ̣ cho các công việc giai đoạn sau - Trách nhiệm: Phòng Tổng hợp - Hồ sơ: Sổ theo dõi tài liê ̣u PHỤ LỤC 05: DANH SÁCH CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI BAN ĐIỀU HÀ NH DƢ̣ ÁN HỆ THỐNG CẤP NƢỚC NGỌT– NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH2 STT Họ và tên Chƣ́c vu ̣ 10 11 12 Lê Ngo ̣c Anh Lê Quang Vinh Nguyễn Xuân Tiǹ h Mai Quỳnh Trang Nguyễn Hồ ng Tiế n Ngô Văn Hùng Nguyễn Văn Hoàn Nguyễn Xuân Tùng Từ Thi ̣Hằ ng Đinh ̣ Ma ̣nh Cường Nguyễn Anh Tuấ n Phạm Tiế n Minh Giám đốc Ban ĐH Phó Giám đốc Ban ĐH Phó Giám đốc Ban ĐH Cán bộ Kinh tế Cán bộ Kinh tế Giám sát hiện trường Giám sát hiện trường Giám sát hiện trường Cán bộ hồ sơ chất lượng Cán bộ thiết kế Cán bộ hồ sơ chất lượng Cán bộ hồ sơ chất lượng Số năm kinh nghiêm ̣ (Năm) 10