Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần sông đà 12 thực trạng và giải pháp

THƯỜNG Đ * l HỌC KINH T Ế Q ố c D Á N s 3» - NGUYÊN THÊ HIỆP HOẠT Đ Ộ N G Đ Ầ U i P H Á T T R IỂ N A! C Ổ N G TY 0 P H À N S Ô N G i À a 12: THỰC T R Ạ N G VÀ GIẢI P H Á P L U Ậ N V Ă N T H A C S Ỹ K IN H T Ế HÀ NỘI - 0 TRƯ ỜNG Đ Ạ I HỌ C K IN H TÉ QUỐC DÂN Uỉ Nguyễn Thế Hiệp H O Ạ T ĐỘNG ĐÀU T PHÁT T R IỀ N T Ạ ! CÔNG T Ỵ CỚ PHÀN SÔNG ĐÀ 12: T H Ụ C TRẠNG V À G IẢ I PHÁP Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tu LUẬN VĂN TH Ạ C SỸ K IN H TÉ ĐẠÍ HOC KIQD THsTẩ ề ê $ M THONGTjN TKƯVtỆN Ngi hng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Hà Nội, năm 2007 M Ụ C LỤC Trang D A N H M Ụ C B Ả N G B I Ể U , H Ì N H V Ẽ L Ờ I M Ở Đ Ầ U CHƯƠNG L Ý L U Ậ N C H U N G V È ĐÀU TU PHÁT T R I Ể N T R O N G D O A N H N G H I Ệ P 1.1 k h i n iệ m , đ ặ c đ iể m v v a i t r ò c ủ a đ u tu P H Á T T R I Ể N T R O N G D O A N H N G H I Ẹ P 1.1.1 K h i n iệ m đ ầ u t p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h i ệ p : 1.1.2 Đ ặ c đ iể m c ủ a đ ầ u tu p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h i ệ p : 1 V a i trò c ủ a đ ầ u tu p h t tr iể n tr o n g d o a n h n g h i ệ p 12 n g u n Vố n đ ầ u t ph át t r iể n tro ng D O A N H N G H I Ệ P •• • 2.1 K h i n iệm co b ả n v ề n g u n v ố n đ ầ u tu p h t t r i ê n : 2.2 Co- hội tiế p c ậ n c c n g u n v ố n đ ầ u tu p h t triên d o a n h n g h i ệ p : 2.3 C c p h o n g th ứ c h u y đ ộ n g v ô n : 1.3 15 NỘI D U N G Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỂ N T R O N G D O A N H 16 N G H I Ệ P 1.3.1 Đ ầ u tu n â n g c a o n ă n g lự c m y m ó c th iế t bị v c ô n g 17 n g h ê : 1.3.2 Đ ầ u tu p h t tr iể n n g u n n h â n lự c : 3.3 Đ ầ u tư c h o h o t đ ộ n g tiế p th ị v p h t tr iể n th ị tr n g : 1.3.4 C c h o t đ ộ n g đ ầ u tu p h t triển k h c : 1.4 18 20 21 C Á C C H Ỉ T IÊ U Đ Á N H G IÁ K Ế T Q U Ả Đ Ầ U TU P H Á T T R I Ể N T R O N G D O A N H N G H I Ệ P 1.4.1 G iá trị tài sả n cố đ ịn h h u y đ ộ n g : 1.4.2 D o a n h th u tă n g th ê m h n g n ă m : 1.4.3 Đ ộ i n g ũ n g i la o đ ộ n g v tr ìn h độ lao đ ộ n g : 21 21 22 22 1.4.4 N ă n g s u ấ t lao đ ộ n g , c h ấ t lư ợ n g sản p h ẩ m : 1.4.5 K h ả n ă n g c h iế m lĩnh th ị p h ầ n : 14 Đ ấ u th ầ u v CO’ h ộ i t h ắ n g th ầ u c ủ a d o a n h n g h i ệ p : 1.4.7 V i th ế v uy tín củ a d o a n h n g h iệ p : 23 24 25 26 1.4.8 B ả o h n h , b ả o trì sả n p h ẩ m - d ịc h v ụ sả n x u ấ t kin h 27 l C Á C C H Ỉ T IỀ U Đ Á N H G IÁ H IỆ U Q U Ả Đ Ả U TU P H Á T T R I Ể N T R O N G D O A N H N G H I Ệ P 1.5.1 K h i n iệ m , p h â n loại v n g u y ê n tắ c x c đ ị n h : .2 7 H ệ t h ố n g c c c h ỉ tiê u đ n h giá h iệu q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tu p h t tr iể n đ ố i v i d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h : ,.28 CHƯƠNG T H Ụ C T R Ạ N G Đ Ầ U T U P H Á T T R IẼ N TẠI C O N G TY c o P H Ầ N S Ô N G Đ À •; •; TỐNG QUAN VÀ sụ CẦN H IE PHAI 32 TANG C Ư Ờ N G Đ Ầ U TU P H Á T T R IỂ N T Ạ I C Ô N G T Y C Ỏ PH Ầ N 32 S Ô N G Đ À 1 Q u tr ìn h h ìn h t h n h p h t triển v c c ấ u tổ c h ú c sản x u ấ t k in h d o a n h c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n S ô n g Đ 1 L ịc h s h ìn lt th n h p h t tr iể n : 1.1.2 C c ấ u tổ c h ứ c sả n x u ấ t k in h d o a n h : 113 C h ứ c n ă n g , n h iệ m v ụ sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a C o n g ty ,32 32 ,3 3 2 Sụ cầ n th iế t p h ả i tă n g c n g đ ầ u tu p h t tr iê n C ô n g ty C ổ p h ầ n S ô n g Đ 2 T H Ự C T R Ạ N G Đ Ầ U T Ư P H Á T T R I Ể N T Ạ I C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N S Ô N G Đ À 2.1 V ố n đ ầ u tu p h t tr iể n c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 41 41 2 1 T inh h ìn h th ự c h iệ n tồ n g v ố n đ ầ u tư p h t triê n củ a C ô n g ty : 41 2 Tình liìn h th ự c h iệ n c c d ự án đ ầ u tu củ a C ô n g ty : 2 N g u n vắn đ ầ u tu p h t triể n c ủ a C ô n g t y : 43 48 2 rinh h ìn h th ự c h iệ n vốn đ ầ u tư p h t triể n th e o c cấ u k ỹ th u ậ t vồ n đ ầ u t : 2 /5 Tinh h ìn h th ự c h iệ n vốn đ ầ u tư p h â n th e o lĩn h vự c đ â u 2 T ìn h h ìn h th ụ c đ ầ u t p h t tr iể n p h â n th e o cá c nội d u n g c ủ a C ô n g ty cổ p h â n S ô n g Đ 2 Đ ầ u tư d ẫ y c h u y ề n c ô n g n g h ệ sả n x u ấ t đ ổ i m i cá c p h n g tiện , th iế t bị, m ả y m ó c n â n g ca o n ă n g lự c th ì c n g : 2 Đ ầ u tư p h t triể n n g u n n h â n lự c : 2 3 Đ ầ u tư p h t triể n k h a i th c m r ộ n g th ị tr n g : 63 2.3 Đ Á N H G IÁ T H Ụ C T R Ạ N G Đ Ằ Ư T Ư P H Á T T R IỂ N TẠI CÔ NG T Y CỒ P H Ả N S Ô N G Đ À 67 2.3.1 K ế t q u ả v hiệu q u ả đ ầ u tu p h t triển C ô n g t y 67 1 N h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c : H iệ u q u từ h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t tr iể n : 75 H n c h ế v n g u y ê n n h â n 76 CHƯƠNG M Ộ T SÓ G IẢ I PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU T Ư PHÁT T R IỂ N N H Ằ M N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả SẢ N X U Ấ T K IN H D O A N H T Ạ I C Ô N G T Y C Ổ P H À N S Ô N G Đ À 80 3.1 X U H Ư Ớ N G P H Á T T R IỂ N C Ủ A N G À N H X Â Y D Ụ N G V IỆ T N A M V À Đ ỊN H H Ư Ớ N G PH Á T T R IỂ N C Ú A C Ô N G T Y C Ỏ P H Ầ N S Ồ N G Đ À .80 1 X u h n g p h t tr iể n , co hội v th c h th ứ c đ ố i với d o a n h n g h iệ p x â y d ự n g 80 Đ ịn h h n g p h t tr iể n củ a C ô n g ty c ổ p h ầ n S ô n g Đ 12 đ ế n n ă m 82 3.2 G IẢ I P H Á P V À K IẾ N NGHỊ 84 M ộ t số g iả i p h p tă n g c n g đ ầ u tu p h t tr iể n C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 84 1 X â y d ự n g đ ịn h liư n g , c h iế n lư ợ c p h t tr iể n p h ù h ợ p ; n ân g cao Z S c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c q u ả n lỷ h o t đ ộ n g đ ầ u 2 Đ ầ u tư n â n g c a o n ă n g lự c tà i c h ín h , h u y đ ộ n g q u ả n lỷ vố n c ó h iệ u q u ả : 3 Đ ầ u tư đ i m i đ n g b ộ h ó a k ế t h ợ p k h a i th c s d ụ n g c ó h iệ u q u ả c ô n g n g h ệ, tr a n g th iế t b ị m ả y m ó c n h ằ m n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m , n ă n g lự c th i c ô n g x â y lắ p : 86 Đ ầ u tư n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g n g u n n h â n lự c : .8 Đ ầ u tư k h a i th c p h t triể n th ị tr n g : .91 2 M ộ t s ố k iế n n g h ị 92 2 c c h ế , c h ỉn h s c h : 92 2 C h ín h s c h k h u y ế n k h íc h đ ổ i m i c ô n g n g h ệ : 93 K Ế T L U Ậ N 95 TÀI LIỆU T H A M K H Ả O 96 D A N H M Ụ C B Ả N G B IỂ U , H ÌN H V Ẽ T rang B iể u 1: T ìn h h ìn h th ự c h iệ n tổ n g v ố n đ ầ u tư p h t triể n c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 giai đ o n 2001 - 0 42 H ìn h 2.1: s ố lư ợ n g d ự án đ ầ u tư c ủ a C ô n g ty q u a c c n ă m 4 H ìn h 2.2: T ổ n g v ố n đ ầ u tư p h t triể n c ủ a C ô n g ty q u a n ă m 45 B iể u 2 : Q u y m ô v ố n đ ầ u tư c c d ự án đ ầ u tư p h t triê n củ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 H ìn h : v ố n đ ầ u tư tru n g b ìn h c ủ a C ô n g ty q u a n ă m 46 B iể u 2.3: T ố c đ ộ tă n g trư n g liê n h o n v ố n đ ầ u tư c ủ a C ô n g ty cô p h ầ n S ô n g Đ ^ H ìn h 2.4: M ứ c đ ộ v tố c đ ộ g ia tă n g v ố n đ ầu tư q u a n ă m B iể u : v ổ n v c c ấ u v ố n đ ầ u tư p h â n th e o n g u ô n v ô n củ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 49 H ìn h : T ỷ trọ n g v ố n đ ầ u tư p h â n th e o n g u n v ổ n 50 B iể u : V ố n v c c ấ u v ố n đ ầ u tư p h t triể n củ a C ô n g ty cổ p h n S ô n g Đ 12 giai đ o n 2001 - 0 51 B iể u : V ố n đ ầ u tư p h â n th e o c cấ u k ỹ th u ậ t củ a C ô n g ty cô p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 53 B iể u : C c ấ u k ỹ th u ậ t v ố n đ ầ u tư c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 0 - 0 54 H ìn h : C c ấ u v ố n đ ầu tư p h ân th e o c c ấ u k ỹ th u ậ t v ố n g iai đoạn 2001- 2005 54 B iể u : C c ấ u v ố n đ ầ u tư p h â n th e o lĩn h v ự c đ ầu tư c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 giai đ o n 2001 - 0 56 H ìn h : T ỷ trọ n g số d ự án đ ầ u tư p h â n th e o lĩn h v ự c 57 H ìn h 8: T ỷ trọ n g v ố n đ ầ u tư p h â n th e o lĩn h v ự c 57 B iể u 9: V ố n đ ầ u tư m y m ó c , th iế t b ị c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 59 B iể u : V ố n d n h c h o đ ầ u tư p h t triể n n g u n n h â n lự c c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 62 B iể u 1 : T ổ n g h ợ p c c c n g trìn h th ắ n g th ầ u b ê n n g o i T ổ n g c ô n g ty S ô n g Đ c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 66 B iể u 2 : K ế t q u ả h o t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h củ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g ia i đ o n 0 - 0 69 B iể u : T ố c đ ộ tă n g trư n g tiê u sản x u ấ t k in h d o a n h c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 0 - 0 71 B iể u : D a n h m ụ c m y m ó c , th iế t b ị đ ầ u tư củ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 72 B iể u : Đ ộ i n g ũ c n b ộ c ô n g n h â n v iê n c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g iai đ o n 2001 - 0 74 B iể u : M ộ t số ch ỉ tiê u h iệ u q u ả tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 giai đ o n 0 - 0 76 B iể u 3.1: K ế h o c h m ụ c tiê u sản x u ấ t k in h d o a n h c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 g ia i đ o n 0 - 83 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ QUÓC DÂN Nguyễn Thế Hiệp HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIẺN TẠI CỒNG TY CỎ PHẦN SÔNG ĐÀ 12: THỤC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tư TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà Nội, năm 2007 LỜI M Ở ĐẦƯ • T ín h cấ p th iế t c ủ a đề tài: Đ ố i v i m ộ t d o a n h n g h iệ p x â y d ự n g , đ ầ u tư p h t triể n c n g có ý n g h ĩa đ ặc b iệ t q u a n trọ n g đ ố i v i n ă n g lự c c n h tra n h , c h ấ t lư ợ n g sả n p h ẩ m , d ịc h vụ c ũ n g n h k h ả n ă n g tồ n tạ i v p h t triê n c ủ a đ n vị T u y n h iê n , đ e h o t đ ọ n g đ ầu tư p h t triể n c ủ a d o a n h n g h iệ p đ e m lại n h iê u k ê t q u ả tô t, h iẹ u q u a đ au tu ca o đ òi h ỏ i p h ả i có n g h iê n u n g h iê m tú c , k h o a h ọ c v v ậ n d ụ n g m ộ t cách p h ù h ợ p v i đ iề u k iệ n cụ th ê , từ p h â n tíc h , đ n h g iá đ ợ c th ự c tiạ n g đ au tu c ủ a d o a n h n g h iệ p đ ể đề x u ấ t n h ữ n g giải p h p c ụ th ê • M ụ c đ íc h n g h iê n u: L m rõ n h ữ n g v ấ n đê lý lu ận v ê đ â u tư , đ â u tư p h t trie n P h a n tíc h , đ n h g iá đ ợ c th ự c trạ n g đ ầ u tư d o a n h n g h iệ p tìm ưu d iêm , h n ch e v a n g u y ê n n h â n c ủ a v ấ n đề Đ ê x u â t m ộ t sô g iải p h p th ú c đ ây đ a u tu p h a t tn e n n h ằ m n â n g cao h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ â u tư tạ i d o a n h n g h iẹ p • Đ ố i tư ợ n g v p h m v i n g h iê n u: L u ậ n v n tậ p tru n g v o n g h iê n c ứ u h o t đ ộ n g đ â u tư C ô n g ty C ô p h ầ n S ô n g Đ 12 giai đ o n 0 - 0 T i liệu , số liệ u n g h iê n u c ủ a lu ận v ă n đ ợ c tổ n g h ợ p , k h ả o sát trê n c sở n h ữ n g sô liệ u h o t đ ọ n g th ụ c te v a so liệu th u th ậ p th ự c tế • P h n g p h p n g h iê n u: P h n g p h p n g h iê n c ứ u trê n c sở p h n g p h p lu ận d u y v ậ t b iện c h ứ n g c ủ a ch ủ n g h ĩa M c - L ê n in , m h ìn h k in h te co đ ie n v a h iẹ n đại đe n g h iê n u s ố liệu th u th ậ p đ ợ c k h ả o sát, tổ n g h ợ p , p h â n tíc h , đ ịn h lư ợ n g d ự a trê n m ô h ìn h v p h n g p h p k h o a h ọ c • K ế t cấ u c ủ a lu ậ n v ă n , b a o g ô m : Lời m đầu 83 - Duy trì tiếp tục phát triển Cơng ty mạnh tồn diện với nhiều ngành nghề, sản phẩm, có lực cạnh tranh cao, đủ sức đảm nhận công trình lớn cơng nghệ đại - Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 10% - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu - Tỷ trọng sản xuất công nghiệp Công ty chiếm 40% tông giá trị sản xuất kinh doanh - Xây dựng đội ngũ quản lý động có trình độ cao, đáp ứng u cầu chế thị trường Xây dựng tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng có tác phong sản xuất công nghiệp - Đảm bảo cổ tức hàng năm từ 10%-15%/năm - Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn đạt 2.000.000 đ/người/tháng Biểu 16: K e h o c h m ụ c tiêu sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a C ô n g ty cổ p h ần S ô n g Đ 12 giai đ o n 0 - Đon vị: triệu đồng Năm 2007 Ke hoạch Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 433.982 414.991 945.888 618.000 590.520 109.976 151.334 175.000 185.000 193.000 18.334 15.314 20.800 22.050 28.550 Giá trị sản xuất kinh doanh khác 1.962 1.550 2.200 3.000 4.000 Giá trị kinh doanh vật tư vận tải 171.830 151.801 147.000 159.950 174.450 314.212 291.757 297.955 319.545 345.455 III Tong số nộp ngân sách 4.342 4.565 4.684 5.023 6.136 IV Lọi nhuận nhuận trước thuế 4.724 6.496 6.737 7.055 7.416 1,608 2,042 2,100 2,300 2,500 9,0% 10,7% 11,0% 11,5% 12,0% s Tên tiêu Năm 2006 I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Giá trị xây lap Giá trị sản xuất công nghiệp T T II Tổng doanh thu V Thu nhập bình quân người lao động /tháng VI Lọi tức chia cho cố đông Nguồn: Công ty CP Sông Đà 12 84 G IẢ I P H Á P V À K I Ế N N G H Ị M ộ t số g iả i p h p tă n g c u ò n g đ ầ u tu p h t triển C ô n g ty cổ p h ầ n S ô n g Đ 12 3.2.1.1 Xây dựng định hướng, chiến lược phát triển phù họp; nâng cao chất lượng công tác quản lỷ hoạt động đầu tư: Mục tiêu đầu tư Công ty giai đoạn tới tiếp tục đầu tư nâng cao lực để tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đồng thời mở rộng phát triển sản xuất, tăng cường tính đa dạng sản phẩm sản xuất công nghiệp Trong giai đoạn 2006-2010, doanh nghiệp tiếp tục triển khai dự án đầu tư dự kiến đầu tư thêm số dự án phát triển đô thị, khu công nghiệp, thủy điện nhỏ Do vậy, số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty là: - Tập trung nâng cao chất lượng, tính đồng bộ, tính liên kết, tính pháp lý cơng tác lập kế hoạch đầu tư gắn với định hướng chiến lược phát tnen cua doanh nghiệp Bảo đảm tính linh hoạt phù hợp với kinh tê thị trường hội nhập kinh tế - Đâu tư có trọng điếm vào nhũng dự án phù hợp với mạnh lĩnh vực hoạt động Công ty Quy mô tổng mức đầu tư dự án xác định mức vừa phải tương xứng với lực lý khả tai chinh cua Công ty nhăm huy động vơn thuận lợi, nhanh chóng phát huy hiệu - Công ty cần đặc biệt trọng tới công tác lập, thẩm định dự án Đây khâu đâu q trình quản lý dự án có vai trò quan trọng, chủ trương đầu tư hợp lý hay khơng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu vốn đầu tư - Quá trình triển khai dầu tư phải tuân thủ chặt chẽ trình tự, thủ tục Dự án phê duyệt phải phù họp với quy hoạch nhà nước, địa phương 85 nơi xây dựng nhằm đảm bảo tính đồng bộ, ổn định lâu dài, sở khai thác tiềm lợi ngành, vùng - Tăng cường hoạt động kiểm tra, kiểm soát, trước hết biện pháp giám sát kiểm soát nội đảm bảo sử dụng mục đích, có hiệu chống thất thốt, lãng phí q trình thực Nâng cao tính hiệu lực hệ thong kiểm sốt nội quy trình đầu tư, quy trình nghiệp vụ quản lý vốn, quản lý đầu tư, quy tắc tổ chức, bố trí cán bộ, quy định trách nhiệm quyền hạn khâu, công việc trình đầu tư, từ chuẩn bị đầu tư đến tổ chức thi cơng, tốn cơng trình, dự án Thường xuyên đánh giá tính hiệu lực, hiệu hệ thống kiểm soát nội 3.2.1.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động quản lý vốn có hiệu quả: • M rộ n g , tă n g c n g k h a i th c v đ a d n g h ó a c c k ê n h h u v đ ộ n g vố n : - Chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác thường xuyên với ngân hàng, Quỹ hỗ trợ đầu tư để có điều kiện thuận lợi tiếp cận nguồn vổn vay với lãi suất hợp lý - Mở rộng hình thức liên danh, liên kết để thu hút vốn đầu tư tận dụng tất tiềm có đơn vị Đảm bảo đủ vốn kịp thời cho sản xuất kinh doanh - Xây dựng kế hoạch phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư giai đoạn phù hợp với trình phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đông thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm cổ tức cho cổ đông • N â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g von: - Công ty cần nghiên cứu định kỳ sửa đổi, bổ sung vào điều lệ, quy chế tài cho phù hợp với quy mô tốc độ phát triển sở pháp luật, tạo hành lang pháp lý thơng thống để hoạt động có hiệu 86 - Thực phân cấp quản lý kinh tế tài đến đơn vị, quv định rõ trách nhiệm đơn vị để phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị - Xây dựng giao kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch vốn, kế hoạch chi phí lợi nhuận cho đơn vị Định kỳ kiểm điếm thực tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân đề biện pháp khăc phục kịp thời - Tăng cường cơng tác hạch tốn kinh doanh kịp thời xác làm sở kiêm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng biện pháp khốn chi phí - Thực quản lý tốt nguồn vốn đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay trả kỳ hạn - Tăng cường công tác thu hồi vốn công nợ Xây dựng quy chế Cơng ty cơng tác thu vốn quy định rõ quyền lợi trách nhiệm cá nhân cơng tác Có chế độ thưởng cho tập thể, cá nhân thu hồi vốn, công nợ kịp thời Biện pháp thực yêu cầu phải thường xuyên, triệt để kiên giải vướng mắc q trình thu vơn Mặt khác phải bám sát tiến độ nghiệm thu toán công trường Công ty thi công cung cấp vật tư để thu vốn 3.2.1.3 Đâu tư đôi đồng hóa kết hợp khai thác sử (tụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất tượng sản phẩm, nâng lực thi công xây lắp: Trong xu hội nhập kinh tế quốc tể, kinh tế Việt Nam thực hội nhập găn bó hồn tồn với kinh tể khu vực quốc tế Cạnh tranh trở nên qut liệt địi hỏi kỹ thuật cơng nghệ phải có bước tiến vữns; mạnh Mặc khác đầu tư đổi công nghệ hàm chứa bốn yếu tố là: thiết bị, người, thông tin thiết chế Bốn yếu tố có đồng phát huy 87 tác dụng cơng nghệ Cịn trọng đến thiết bị chưa thể coi đổi công nghệ Đổi công nghệ phải đảm bảo dây chuyền, thiết bị đại; thông tin phải rõ ràng, đầy đủ; người phải đào tạo để nắm bắt, làm chủ công nghệ; thiết chế quản lý, mua bán, chuyển giao công nghệ phải đảm bảo tính pháp lý, chặt chẽ Để nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, Công ty cần phải thực số giải pháp sau: • N h ó m g iả i p h p đ ầ u tư h ệ th ố n g q u ả n lý c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m : - Xây dựng, áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuân ISO 9001:2000 Đông thời, đơn vị trực thuộc phải vận hành theo quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2001 - Xây dựng vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cho sản phẩm sản xuất công nghiệp Công ty sau dự án sản xuất công nghiệp vào hoạt động trước đưa sản phâm tiêu thụ thị trường - Đê thực tốt công tác quản lý chất lượng, yêu cầu đơn vị trực thuộc Cơng ty phải có hướng dẫn, phổ biến quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật phải tn thủ q trình thi cơng Biên soạn, phổ biến, hướng dẫn thực điều kiện kỹ thuật nghiệm thu dạng công việc thực tế thực q trình thi cơng Cụ thể hoá quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật chung • N h ó m g iả i p h p v ê đ â u tư đ ô i m i c ô n g nghệ, th iế t b ị m ả y m ó c: - Tính tốn cân đơi nhu cầu thiết bị, xe máy cơng trình để có kế hoạch đâu tư nêu thây cân thiết đảm bảo hiệu kinh tế việc đầu tư; kết hợp điều động xe máy, thiết bị họp lý công trường, đơn vị đảm bảo đủ phục vụ cho sản xuất Bán lý thiết bị, 88 phương tiện hoạt động không hiệu để tập trung vốn đầu tư vào lĩnh vực hoạt động có hiệu hon - Đảm bảo dự trữ vật tư, phụ tùng đầy đủ; thực tổt quy trình vận hành xe máy, bảo dưỡng, sửa chữa lớn, nhằm đảm bảo trì cơng suất hiệu sử dụng, kéo dài tuổi thọ thiết bị xe máy có để giảm bớt việc đầu tư - Thường xuyên tô chức, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho thọ' vận hành cán quản lý thiết bị, xe máy - Quản lý khai thác tối đa dây chuyền công nghệ sản xuất cơng nghiệp, phương tiện thiết bị máy móc sản xuất thi cơng có để khơng ngừng nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm - Xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật: định mức sử dụng, định mức chi phí; Kế hoạch sửa chữa lớn, chế độ bảo dưỡng định kỳ cở đặc tính kỹ thuật, tính hoạt động, nguồn gốc xuất xứ loại máy móc, thiết bị, phương tiện Công ty quản lý - Thường xuyên kiêm tra, thực biện pháp quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình xây lắp, khâu sản xuất sản phẩm cuối sản xuất công nghiệp đảm bảo chất lượng sản phấm làm để tăng uy tín thị trường - Tăng cường ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh: Cơng ty phải có kế hoạch đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất khai thác tối đa dây chuyển sản xuất công nghiệp nhằm mục đích tăng xuất hiệu lao động 3.2.1.4 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Đe đạt mục tiêu xây dựng phát triển nguồn lực mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, 89 có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao hon Chính sách phát triển nguồn lực Cơng ty cần phải thực thời gian tới là: - Nâng cao lực quản lý điều hành cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật Xây dựng làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt vừa đáp úng nhiệm vụ lâu dài Công ty, gồm: + Công ty cần kết họp đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mơ hình tổ chức quản lý đon vị + Kêt hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ Tất cán quản lý từ cấp xí nghiệp, chi nhánh trở lên phải học qua lớp quản lý, pháp luật, tin học để phù họp với phát triển Công ty giai đoạn tới - Đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng cán kỹ thuật thi công, cán tư vấn giám sát, cán kinh tế cơng trình Cơng ty, như: + Thường xun tổ chức lóp bồi dưỡng cho đội ngũ cán quản lý dự án, cán làm công tác tư vấn giám sát + Kết họp với trường đại học khối kỹ thuật, như: Trường Đại học Thuỷ lợi, Trường Đại học Xây dựng, Trường Đại học Mỏ Địa chất Trường đào tạo bồi dưõng cán ngành xây dụng để mở lóp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán kỹ thuật + Tập hn cán quản lý theo mơ hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho cấp quản lý - Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật cao, nghề truyền thống mà cơng ty mạnh, cụ thể là: 90 + Phổi hợp với Trường đào tạo công nhân kỹ thuật Tổng công ty Sông Đà trường trung học dạy nghề đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật Công ty đạt trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu Phấn đấu 90% công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp phải có trình độ lý thuyết thực hành đạt tiêu chuẩn theo ngành nghề + Thường xuyên quan tâm gìn giữ phát huy đội ngũ cán bộ, cơng nhân kỹ thuật lành nghề tạo cho họ điều kiện học tập, rèn luyện, gắn bó họ lợi ích sống gắn bó truyền thống Cơng ty - Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật trường tồn Cơng ty - Có sách đãi ngộ cụ thể nhằm thu hút khuyến khích đối tượng người lao động có trình độ tay nghê cao, như: + Tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật trường nhận công tác Công ty có ý thức tơt, tinh thân trách nhiệm hồn thành tốt nhiệm vụ giao rút ngắn thời gian tập trước thời gian quy định + Đổi với kỹ sư, cử nhân trường nhận công tác công trường Công ty miễn thời gian thử việc + Tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật nhận công tác công ty thực chế độ đóng bảo hiểm xã hội sau ký kết hợp đồng lao động + Cơng ty có chế độ đặc biệt quan tâm đội ngũ kỹ sư, cử nhân, công nhân kỹ thuật vào nhận công tác Công ty băng cách giao cho cán bộ, kỳ sư, cơng nhân có đầy đủ kinh nghiệm tay nghề bậc cao kèm cặp hướng dẫn đội ngũ vào 91 3.2.1.5 Đầu tư khai thác phát triển thi trường: Chiến lược Marketing - Công tác thị trường nhiệm vụ quan trọng hàng đầu phải quan tâm giải thường xuyên cấp lãnh đạo từ Công ty đến đon vị trực thuộc Trọng tâm chiến lược trọng đến xác định rõ thị trường, năm băt nhu câu diễn biến thị trường đế đưa định đầu tư họp lý hiệu Do vậy, Công ty cần phải sử dụng kết hợp nhiều biện pháp trước mắt lâu dài để nâng cao hiệu Một số giải pháp là: - Xây dựng trì chế giá hợp lý, điều kiện tốn phù họp, hiệu sở phân tích tính tốn nghiêm túc, cập nhật liên tục thơng tin để đảm bảo khả cạnh tranh Từng bước thu hẹp sản xuất sở có thiết bị cũ, lạc hậu, hiệu qủa, đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo giải pháp khả thi để giảm chi phí sản xuất - Áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích họp để chiếm lĩnh thị phần ngành nghề mà Công ty tham gia sản xuất kinh doanh, đồng thời củng cổ, giữ vững thị phần truyền thống đặc biệt khách hàng truyền thống Tổng công ty lớn Tổng công ty Sông Đà, Tống công ty Xi măng, Tổng công ty điện lực - Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty cổ phần Sông Đà 12, tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu Công ty thị trường, khẳng định vị uy tín Công ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá thành hạ - Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị ngồi Tổng cơng ty sở phát huy sức manh tổng hợp, nâng cao khả thắng thầu đầu tư dự án lớn 92 - Nâng cao trình độ kỹ năng, kỹ thuật, nghiệp vụ, phương tiện máy móc cho cán tiếp thị đấu thầu phận làm hồ sơ thầu đảm bảo chất lượng hồ sơ thầu ngày nâng cao, có đủ khả làm hồ sơ đấu thầu quốc tế - Tiếp thị với Chủ đầu tư nội Tổng công ty Sông Đà để nhận thi công phần việc dự án đầu tư Tổng công ty như: dự án khu đô thị, nhà máy xi măng Hạ Long, cơng trình Tổng cơng ty làm tổng thầu (thuỷ điện Sơn La, Nậm Chiến, Huội Quảng ), công việc vận tải gia cơng khí cho đơn vị nội Tơng công ty Năm vững yêu cầu vật tư phụ tùng thay đơn vị Tổng cơng ty để có kế hoạch tiếp thị cung ứng kịp thời - Thị trường bên ngồi Tống cơng ty Sông Đà: Công ty cân tăng cường công tác marketing, xúc tiến thương mại, phát triên hệ thông mạng lưới tiêu thụ đổi với sản phẩm công nghiệp Công tác tiếp thị đấu thầu thi công xây lắp cần thực việc đấu thầu có chọn lọc trọng diêm, phù họp với lực sở trường đơn vị, khơng đấu thầu cơng trình nhỏ lẻ, địa bàn phân tán hiệu không cao, giải việc làm cho cán cơng nhân viên Bên cạnh cần nâng cao lực nghiên cứu, phân tích thị trường nước giới đê có dự báo kịp thời xác phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh Công ty 2 M ộ t số kiến n g h ị 3.2.2.1 • chế, sách: Đ o i với c q u a n nhà nước: Công ty đề nghị hưởng tồn nhũng sách ưu đãi dành cho doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá theo quy định Điều 36 Nghị định 187/2004/NĐ-CP quy định hành nhà nước việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cô phân, như: 93 - Được trì họp đồng thuê nhà cửa, vật kiến trúc quan Nhà nước ưu tiên mua lại theo giá thị trường thời diêm phân hố để ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh - Các ưu đãi khác quy định văn pháp luật có liên quan • Đ ố i v i T o n g c ô n g ty S ô n g Đ : - Đề nghị Tổng công ty ủng hộ đơn vị tham gia thi công xây lắp, vận chuyển thiết bị, cung cấp vật tư, vận hành hệ thống điện nước thuộc các cơng trình, dự án Tổng công ty làm tổng thầu Chủ đầu tư tham gia góp vốn điều lệ thành lập, công ty dự án - Hỗ trợ đơn vị công tác thu vốn với Ban quản lý dự án trực thuộc Tổng công ty hồ trợ giải ngân kịp thời cho đơn vị Ban quản lý thu vốn từ Chủ đầu tư - Có biện pháp chế yêu cầu đơn vị nội Tống cơng ty tốn hạn khoản cơng nợ Công ty cổ phần Sông Đà 12, đặc biệt công nợ cung cấp vật tư cơng trình trọng điểm Thủy điện Tun Quang, Sơn La, Sê San 3, Bản Vẽ, tạo điều kiện vốn để đơn vị hoàn thành nhiệm vụ 3.2.2.2 Chỉnh sách khuyến khích đổi cơng nghệ: - Nhà nước cần tiếp tục thực cải cách kinh tế, hồn thiện mơi trường pháp lý, đẩy nhanh q trình xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước để tạo mơi trường cạnh tranh bình đăng, động lực đê doanh nghiệp chủ động tự đổi công nghệ, nâng cao khả cạnh tranh - Song song đó, nhà nước cân có sách hơ trợ miên, giảm thuê thu nhập đổi với kết nghiên cửu công nghệ, hoạt động chuyển giao công nghệ đào tạo liên quan đến công nghệ để giúp doanh nghiệp có nhiều hội tiếp cận lựa chọn công nghệ tiên tiến 94 - Cho phép khuyến khích doanh nghiệp lập quỹ nghiên cứu đổi công nghệ, phát triển sản phẩm, cho phép tính chi phí nghiên cứu khoa học vào giá thành sản xuất 95 K É T LƯẶN Trong đề tài nghiên cứu này, tác giả cố gắng vận dụng sở khoa học, kiến thức chuyên ngành nhằm đưa nhìn tổng thể hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xây dựng, để từ có nhũng đề xuất giải pháp đầu tư phát triển nhằm tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển cho doanh nghiệp Quá trình nghiên cứu tìm hiểu phân tích thực trạng đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà 12 giai đoạn 2001- 2005, luận văn có đóng góp chủ yếu sau: - Luận văn hệ thống hóa lý luận đầu tư phát triển đầu tư phát triển doanh nghiệp mà cụ thể doanh nghiệp xây dựng - Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng đầu tư phát triến Công ty cổ phần Sông Đà 12 giai đoạn 2001- 2005 Qua phân tích tình hình vốn đầu tư, CO' cấu vốn đầu tư nguồn lực để xác định kết quả, tìm tồn nguyên nhân cần khắc phục - Luận văn đề xuất số giải pháp nhàm phát huy nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 Do thời gian nghiên cứu hạn chế, hiếu biết hản thân vê nhiều vấn đề chưa sâu rộng với tinh thần cầu thị, tác giả mong nhận nhũng ý kiến đóng góp q báu từ Thầy, Cơ đê đê tài nghiên cứu khoa học hoàn thiện Trân thành cảm ơn./ 96 TÀ I L IỆ U TH A M K H Ả O GS.TS Nguyễn Văn Chọn (1996), d ụ n g , Nhà K ỉn h t ế q u ả n trị k in h d o a n h x ả y xuất khoa học kỹ thuật GS.TS Nguyễn Văn Chọn (2004), K in h tế đ ầ u tư , Viện Đại học mở, Nhà xuất thống kê Patricia M Hillebrandt (bản dịch tiếng Việt) (2000), v c ô n g n g h iệ p x â y d ự n g , B i tậ p k in h tế Nhà xuất giáo dục Trường đại học kinh tế quốc dân (2003), lý n h n c , Nhà xuât xây dựng Peter Smith, David Begg (bản dịch tiếng Việt) (1995), học, L ý th u y ế t k ỉn h tế G iả o trìn h h iệ u q u ả v q u ả n Nhà xuất khoa học kỹ thuật Công ty cổ phần Sông Đà 12, B o c o tà i c h ỉn h n ă m 0 , 002, 2003, 2004, 2005 Trường đại học kinh tế quốc dân (2005), G iả o trìn h k in h tế p h t tr iể n , Nhà xuất lao động - xã hội PGS TS Nguyễn Đăng Hạc (1998), P h ả n tíc h k ỉn h tế h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k ỉn h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p x â y d ự n g , Nhà xuât xây dựng PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương (2004), tr ìn h k in h tế đ ầ u tư , G iả o Nhà xuất thống kê 10 T p c h í x â y d ụ n g 2001, 2002, 003, 0 , 0 11 Tổng cục thống kê (2006), N iê n g iá m th ố n g k ê 0 , Nhà xuất thống kê 12 Trường Đại học kinh tế quốc dân (2001), đ ộ n g k in h d o a n h , Nhà xuất thống kê G iá o trìn h p h ả n tích h o t 97 13 L u ậ t d o a n h n g h iệp , s ố /Q H 1 n g y th n g 11 n ă m 0 14 L u ậ t đ ầ u tư, s ổ /2 0 /Q H 1 n g y th n g 11 n ă m 0 15 N g h ị đ ịn h C h ỉn h p h ủ s ổ /2 0 /N Đ - C P n g y 2 th n g n ă m 0 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư 16 L u ậ t đ ẩ u thầu, s ố /2 0 /Q H 1 n g y th n g ỉ n ă m 0 17 N g h ị đ ịn h C h ín h p h ủ s ổ 1 /2 0 /N Đ - C P n g y th ả n g n ă m 2006, Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng 18 L u ậ t x â y d ự n g , s ổ /2 0 /Q H ỉ n g y th ả n g 11 n ă m 0 19 N g h ị đ ịn h C h ín h p h ủ s ổ /2 0 /N Đ - C P n g y th n g 02 n ă m 2005, vê quản lý dự án đâu tư xây dựng cơng trình 20 T h ô n g tư s ổ 04 /2 0 /T T -B X D c ủ a B ộ x â y d ự n g n g y 01 th n g n ă m 005, hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình 21 Tổng cơng ty Sơng Đà, 2010, 22 Đ ịn h h n g - c h iế n lư ợ c p h t triể n đ ế n n ă m Báo cáo Đại hội Đảng Tổng công ty Sông Đà lần thứ VIII Công ty cô phân Sông Đà 12, Đ ịn h h n g p h t triển , m ụ c tiê u k ế h o c h sả n x u ấ t k ỉn h d o a n h g ia i đ o n 0 - , Công ty cổ phần Sông Đà 12 lần thứ X Báo cáo Đại hội Đảng