Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần supe phối phát và hóa chất lâm thao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ANH HƯNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT HÓA CHẤT LÂM THAO CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ ĐẦU TƯ người hướng dẫn khoa học: TS Trần Mai Hương Hà Nội - 2013 MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu, sơ đồ Tóm tắt luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 1.5 Tổng quan cơng trình liên quan 1.6 Đóng góp luận văn 1.7 Kết cấu luận văn .6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT SẢN PHẨM HÓA CHẤT VÀ SẢN XUẤT PHÂN BÓN 2.1 Doanh nghiệp hóa chất phân bón 2.1.1 Sản phẩm hóa chất vai trị sản phẩm hóa chất .8 2.1.2 Doanh nghiệp hóa chất doanh nghiệp phân bón .12 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hóa chất phân bón 14 2.2 Đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất hóa chất 15 2.3 Vai trò nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất hóa chất phân bón 16 2.4 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất phân bón .19 2.5 Các tiêu kết hiệu đầu tư doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hóa chất phân bón 20 2.5.1 Kết hoạt động đầu tư .20 2.5.2 Hiệu hoạt động đầu tư 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO GIAI ĐOẠN 2007 – 2012 25 3.1 Tổng quan công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm thao .25 3.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao (tên viết tắt Lafchemco) 25 3.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Lafchemco 33 3.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty Lafchemco ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 35 3.1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư Lafchemco .39 3.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 41 3.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2007 – 2012 41 3.2.2 Tình hình thực vốn đầu tư cơng ty 44 3.2.3 Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 45 3.2.4 Tình hình đầu tư phát triển cơng ty phân theo nội dung đầu tư .47 3.2.5 Tình hình đầu tư theo dự án cơng ty 60 3.2.6 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 64 3.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao .67 3.3.1 Kết đầu tư Lafchemco 67 3.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty .74 3.3.3 Những hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 80 3.3.4 Những nguyên nhân dẫn tới hạn chế hoạt động đầu tư phát triển Lafchemco 81 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 84 4.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty cổ phần đến năm 2020 84 4.1.1.Định hướng phát triển 84 4.1.2 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2020 .85 4.2 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty Cổ Phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 86 4.2.1 Điểm mạnh 86 4.2.2 Điểm yếu .87 4.2.3 Cơ hội 87 4.2.4 Thách thức 87 4.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 88 4.3.1 Nâng cao khả huy động vốn 88 4.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 89 4.3.3.Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng, hiệu làm việc người lao động .90 4.3.4 Tăng cường đầu tư khoa học công nghệ 92 4.3.5 Tăng cường đầu tư bảo vệ môi trường 93 4.3.6.Tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing .94 4.3.7.Giải pháp quản lý đầu tư theo dự án 95 4.4 Một số kiến nghị với cấp nhà nước 96 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV CTCP CTCP XNK CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐB ĐỒNG BẰNG DN DOANH NGHIỆP HĐQT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ KHCN & MT KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ MÔI TRƯỜNG LAFCHEMCO CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HĨA CHẤT LÂM THAO NN & PTNT PVN NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN TẬP ĐỒN ĐÂU KHÍ VIỆT NAM SXKD SẢN XUẤT KINH DOANH TCVN TIÊU CHUẨN VIỆT NAM TNHH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TSCĐ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VINACHEM XDCB TẬP ĐỒN HĨA CHẤT VIỆT NAM XÂY DỰNG CƠ BẢN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG: Bảng 3.1 Các cổ đông công ty sau thực cổ phần hóa cơng ty Lafchemco 26 Bảng 3.2 Các phịng ban chức cơng ty Lafchemco 31 Bảng 3.3 Tình hình sản xuất công ty giai đoạn 2007 – 2012 33 Bảng 3.4 Doanh thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 35 Bảng 3.5 Các doanh nghiệp sản xuất Supe lân Việt Nam 37 Bảng 3.6 Năm doanh nghiệp sản xuất NPK lớn nước 38 Bảng 3.7 Chiến lược sản xuất kinh doanh đầu tư công ty giai đoạn 2007 – 2012 42 Bảng 3.8 Thực tổng mức vốn đầu tư công ty giai đoạn 2007 - 2012 44 Bảng 3.9 Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty Lafchemco giai đoạn 2007-2012 45 Bảng 3.10 Tình hình đầu tư phát triển Lafchemco phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2007 – 2012 47 Bảng 3.11 Bảng tổng hợp tình hình đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2007 – 2012 49 Bảng 3.12 Tình hình đầu tư vào tài sản cố định theo tỷ lệ 49 Bảng 3.13 Vốn đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực công ty giai đoạn 2007-2012 52 Bảng 3.14 Vốn hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ công ty giai đoạn 2007-2012 56 Bảng 3.15 Hoạt động đầu tư bảo vệ môi trường công ty giai đoạn 2007 – 2012 58 Bảng 3.16 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing 60 Bảng 3.17 Một số hoạt động đầu tư xây dựng giai đoạn 2007 – 2012 61 Bảng 3.18 Hoạt động mua sắm thiết bị giai đoạn 2007 – 2012 62 Bảng 3.19 Vốn đầu tư thực so với kế hoạch Lafchemco giai đoạn 2007 – 2012 68 Bảng 3.20 Giá trị cơng trình xây dựng hồn thành thiết bị máy móc đưa vào sử dụng Lafchemco giai đoạn 2007-2012 69 Bảng 3.21 Hệ số huy động tài sản cố định công ty giai đoạn 2007 – 2012 70 Bảng 3.22 Số lao động đào tạo giai đoạn 2007-2012 71 Bảng 3.23 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư công ty giai đoạn 2007-2012 75 Bảng 3.24 Giá trị sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư giai đoạn 2007 – 2012 76 Bảng 3.25 Doanh thu tăng thêm tổng vốn đầu tư phát huy kỳ Lafchemco giai đoạn 2007-2012 77 Bảng 3.26 Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước cơng ty Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007-2012 78 Bảng 3.27 Số lao động tăng thêm kỳ công ty giai đoạn 2007-2012 79 Bảng 3.28 Thu nhập bình quân đầu người tháng giai đoạn 2007 -2012 80 BIỂU ĐỒ: Biểu đồ 3.1 Cơ cấu cổ đơng cơng ty Lafchemco tính đến ngày 08/03/2013 27 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty Lafchemco 46 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư 48 Biểu đồ 3.4 Vốn đầu tư cho công tác đào tạo phân theo nội dung đầu tư 53 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 3.1 Cơ cấu máy quản lý công ty 29 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ANH HƯNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT HÓA CHẤT LÂM THAO CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ ĐẦU TƯ người hướng dẫn khoa học: TS Trần Mai Hương Hà Nội - 2013 i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp vô quan trọng định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, phải cho hoạt động đầu tư Doanh nghiệp trở nên có hiệu cao khơng phải điều đơn giản tất doanh nghiệp Cho đến khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ, song việc nhìn nhận, thực có hiệu nội dung hoạt động đầu tư phát triển Doanh nghiệp doanh nghiệp dễ dàng Cơng ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm bước vào sản xuất năm 1962 Sự đời Nhà máy Supe Lâm thao coi kiện đáng ghi nhớ lịch sử phát triển ngành Công nghiệp non trẻ nước ta vào thời điểm miền Bắc vừa giải phóng Trải qua 50 năm xây dựng trưởng thành, hoạt động đầu tư phát triển Công ty luôn quan tâm trọng Trong giai đoạn 2007 – 2012, Cơng ty có nhiều hoạt động đầu tư phát triển nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm, sản xuất sản phẩm mới, giảm thiểu ô nhiễm môi trường,… Cũng giai đoạn công ty đạt kết hiệu đầu tư phát triển doanh thu lợi nhuận, giá trị sản xuất công nghiệp gia tăng qua năm, chất lượng sản phẩm nâng cao, đảm bảo mức độ ô nhiễm môi trường theo tiêu chuẩn,…và cổ phiếu cơng ty xếp vào nhóm cổ phiếu danh mục HNX 30 từ 1/11/2013 Những kết hiệu cho thấy hoạt động đầu tư phát triển công ty đắn giúp cho công ty doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu thị trường phân bón nói riêng ngành sản phẩm hóa chất nói chung Bên cạnh thành tựu hoạt động đầu tư phát triển, hoạt động cơng ty cịn có số hạn chế khả huy động vốn, hiệu đầu tư chưa cao Đối với doanh nghiệp hoạt động đầu tư phát triển vô quan trọng không ngoại lệ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phân bón việc đầu tư phát triển cần ý nghĩa quan trọng với lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, môi trường Mặc dù vậy, hoạt động đầu tư phát triển lại việc dễ dàng, muốn hoạt động đầu tư phát triển mang lại kết tốt, hiệu đầu tư cao lại địi hỏi q trình nghiên cứu khoa học, kinh nghiệm ii thực tế vận dùng phù hợp với tình hình thực tế từ đưa giải pháp cụ thể cho năm Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất, chọn đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao” cho luận văn với mong muốn đóng góp ý kiến cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao Kết cấu đề tài gồm chương: - Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu - Chương 2: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hóa chất sản phẩm hóa chất - Chương 3: Thực trạng hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007 – 2012 - Chương 4: Một số giải pháp hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT SẢN PHẨM HÓA CHẤT VÀ SẢN XUẤT PHÂN BĨN 2.1 Doanh nghiệp hóa chất phân bón Doanh nghiệp hóa chất Ngành kinh tế Việt Nam phụ thuộc vào nông nghiệp ngành công nghiệp hóa chất Kết là, nước phải nhập hóa chất nơng nghiệp sản phẩm hóa chất khác Ngành hóa chất Việt Nam cịn giai đoạn trứng nước sản xuất loại hóa chất hạn chế Hóa chất sử dụng cho ngành công nghiệp không đáp ứng nhu cầu nội địa đủ dùng cho sản xuất thuốc trừ sâu loại sản phẩm khác Cơng nghệ sản xuất hóa chất doanh nghiệp Việt Nam bị xem lạc hậu so sánh với giới nói chung Sản phẩm hóa chất có hiệu suất cạnh tranh với nước khu vực Việt Nam có nhận thức cao rủi ro hóa học Điều dẫn đến việc mát tài nguyên thiên nhiên nước đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Hiện tại, thị trường hóa chất nơng nghiệp Việt Nam chiếm chừng 0.5% thị trường quốc tế 86 - Lợi nhuận dự kiến năm 2015 đạt 450 tỷ đồng - Củng cố phát triển thêm đại lý bán hàng sở 64 đại lý Cấp I nằm hệ thống đại lý Công ty , phân bố toàn lãnh thổ Việt nam c Chỉ tiêu sản lượng sản phẩm chủ yếu năm 2015 - Axit Sunfuric đạt 400 ngàn tấn/năm; - Supe lân đạt 900.000 tấn/năm - Phân lân hỗn hợp NPK đạt 800.000 tấn/năm - Lân nung chảy đạt 240.000 tấn/năm - Phèn đơn đạt 3.000 tấn, phèn kép đạt 4.000 tấn, Na2SiF3 đạt 4.000 tấn/năm; SA đạt 100.000 tấn/năm d Chỉ tiêu đầu tư xây dựng - Tổng mức đầu tư xây dựng Công ty năm 2015 đạt 700 tỷ đồng Tập trung thực dự án trọng điểm như: - Dây chuyền sản xuất axit Sunfuric 400.000 tấn/năm; - Xây dựng hoàn chỉnh Xưởng sản xuất điện từ nhiệt thừa; - Hoàn thành dây chuyền phân lân nung chảy 300.000 tấn/năm; - Xây dựng nhà máy sản xuất đạm Sunfat Amon (SA) Lâm Thao công suất 100.000 tấn/năm; - Cải tạo hệ thống cấp nước xử lý nước thải công nghiệp; - Thay lò đốt dầu sang lò đốt nhiên liệu sinh khối - Xây dựng thêm dây chuyền sản xuất NPK-S 4.2 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty Cổ Phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 4.2.1 Điểm mạnh - Nhận nhiều hỗ trợ từ tập đồn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) 87 - Có bề dày kinh nghiệm gần 50 năm ngành sản xuất kinh doanh sản phẩm phân bón hóa chất nên tạo uy tín thương hiệu mạnh, thị phần tiêu thụ lớn, đặc biệt khu vực miền Bắc - Sở hữu dây chuyền công suất lớn: NPK đạt 700.000 tấn/năm ; Supe lân đạt 750.000 tấn/năm; axit sunfuric đạt 250.000 tấn/năm ; FMP đạt 100.000 tấn/năm - Là doanh nghiệp sản xuất phân lân NPK Supe lân lớn Việt Nam 4.2.2 Điểm yếu - Hệ thống nhà máy kỹ thuật cũ, hoạt động hết công suất khiến hiệu sản xuất kinh doanh bị hạn chế; - Sản phẩm cung ứng theo thời vụ nên công ty thường phải dự trữ lượng hàng tồn kho lớn vay vốn ngân hàng để đáp ứng nhu cầu sản xuất; từ phát sinh rủi ro lãi suất; - Phụ thuộc vào nguyên liệu nhập (kali cacbonat; phân SA – amoni sulphat, lưu huỳnh) nên dễ bị ảnh hưởng biến động giá thị trường quốc tế - Công ty chưa phát triển việc phân phối sản phẩm nước ngoài, tập trung đầu tư nước 4.2.3 Cơ hội - Việt Nam nước nông nghiệp nên ngành phân bón ln có vai trị quan trọng kinh tế , nguồn cầu ổn định - Phân bón ngành chịu ảnh hưởng tình hình kinh tế khó khăn so với ngành cơng nghiệp khác 4.2.4 Thách thức - Tại vài loại phân bón Ure, NPK hay Photphat, tình trạng dư thừa nguồn cung bắt đầu xuất hiện, ảnh hưởng tốc độ tăng lợi nhuận - Tồn loại phân bón chất lượng phân bón nhập lậu tràn lan - Tốc độ thị hóa nhanh, đặc biệt miền Bắc khiến thị trường tiêu thụ công ty bị thu hẹp 88 - Biến đổi khí hậu dẫn đến tượng thiên tai, hạn hán, lũ lụt thường xuyên Việt Nam khiến nhu cầu sử dụng phân bón cho loại trồng sụt giảm 4.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao 4.3.1 Nâng cao khả huy động vốn Để đáp ứng nguồn vốn cho sản xuất nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển thân cơng ty Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao cần phải có giải pháp phù hợp với thị trường thực lực công ty lúc Sau số giải pháp mà trình thực tập cơng ty tơi tìm hiểu đúc kết sau: - Thứ nhất, cơng ty liên doanh, liên kết với công ty khác để chia sẻ gánh nặng vốn Trong thời gian gần nhiều doanh nghiệp lựa chọn hình thức liên doanh liên kết để đầu tư phát triển Về lý luận, liên doanh liên kết điểm lợi hại thấy rõ: bị chia sẻ lợi nhuận , khó thống phương án sản xuất kinh doanh kinh doanh độc lập Tuy nhiên có nhiều ưu điểm cơng ty tận dụng phát huy điểm mạnh lợi bên, qua nâng cao chất lượng tiến độ sức cạnh tranh tham gia dự thầu, chia sẻ gánh nặng vốn đầu tư phát triển, áp dụng phương pháp quản lý tân tiến dựa đội ngũ nhân lực có trình độ cao công ty - Thứ hai, công ty nên đẩy mạnh vốn tự có cho đầu tư phát triển nguồn vốn có hệ số an tồn cao Đối với riêng công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm thao cơng ty chủ động việc sử dụng vốn việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, sử dụng hợp lý quỹ nguồn vốn đặc biệt quỹ khấu hao, quỹ đầu tư xây dựng bản… - Thứ ba đẩy mạnh việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng Đây kênh khai thác vốn có tiềm Các ngân hàng tổ chức tín dụng 89 chủ thể nắm giữ khối lượng vốn lớn kinh tế hoạt động ngày đa dạng, mạnh mẽ theo hướng kinh hoạt thuận lợi điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh Mặt khác, phủ ban hành sách hạn chế vay vốn hoạt động kinh doanh phi sản xuất Vì kênh huy động vốn tiềm cơng ty - Thứ tư cơng ty nên trì hợp tác với cơng ty cung cấp nguyên liệu Trong thời đại kinh tế nay, việc mua chịu hàng hóa mua hàng toán sau trở nên đỗi thường xuyên doanh nghiệp, kể doanh nghiệp sản xuất nhập đầu vào với số lượng lớn Nếu có mối quan hệ thân thiết tin cậy nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa máy móc cơng ty tránh việc chi trả trước số tiền lớn việc trả khoản phần trăm đặt cọc định Điều có tác dụng đáng kể công ty cơng ty chủ động cấu vốn đầu tư theo giai đoạn, vốn lưu động công ty tiết kiệm nhiều Nguồn vốn tiết kiệm thời gian thỏa thuận giúp công ty đầu tư cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển mà cịn tránh việc phải vay tín dụng Ngoài ra, dự án mua sắm máy móc thiết bị nước ngồi phải sử dụng ngoại tệ việc trì hỗn tốn giúp cho cơng ty chủ động việc tích trữ ngoại tệ vào thời điểm tỉ giá ổn định Điều giúp công ty tiết kiệm khoản tài đáng kể - Ngồi cơng ty tận dụng số nguồn vốn khác công ty như: quỹ lương thưởng, quỹ bảo hiểm chưa đến phải trả Tuy nhiên, nguồn vốn tương đối nhạy cảm cơng ty cần phải sử dụng nguồn vốn cách hợp lý, không nên mạo hiểm với đồng vốn 4.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng vốn bước hoạt động huy động vốn Đây bước định thành hoạt động đầu tư Nhưng để sử dụng đồng vốn cho có hiệu lại vần để cần phải đưa bàn bạc xem xét, số giải pháp mà đúc kết lại q trình thực tập cơng ty: - Thứ nhanh chóng giải tình trạng nợ đọng bị chiếm dụng vốn 90 Việc nguồn vốn công ty bị chiếm dụng ảnh hưởng nhiều đến lượng vốn lưu động, uy tín cơng ty bị ảnh hưởng ảnh hưởng đến trình phê duyệt dự án đầu tư q trình vay tín dụng Cơng ty cần có điều khoản hợp đồng thời hạn toán cụ thể, nhiên điều cần áp dụng linh hoạt với đối tượng khách hàng, khách hàng lâu năm việc địi nợ gắt gao khơng cần thiết việc ảnh hưởng tới mối quan hệ làm ăn lâu dài công ty Tuy nhiên, khách hàng công ty cần giải khẩn trương, không để nợ đọng lâu, độ mạo hiểm khách hàng cao - Thứ hai, có đường lối chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư, tiết kiệm nhân cơng, đổi sách địn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Cụ thể việc tăng cường kiểm tra giám sát, giám sát tiến trình thi cơng thực dự án, lựa chọn thời gian, thời điểm thích hợp để đầu tư - Thứ ba phân bổ sử dựng hợp lý: nguồn vốn cần ưu tiên cho hạng mục quan trọng máy móc thiết bị, ngồi phân bổ sử dụng vốn hợp lý theo thời gian năm … - Thứ tư, công ty Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao nên thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm tránh đầu tư dàn trải lãng phí 4.3.3.Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng, hiệu làm việc người lao động Như ta nói trên, nhân lực yếu tố then chốt công ty Thực tế chứng minh công ty doanh nghiệp muốn hoạt động tốt cần phải có quản lý điều hành tốt cá nhân, nói cách khác chất lượng nguồn nhân lực cơng ty phải tốt Chất lượng nguồn nhân lực công ty lại phụ thuộc vào công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực cơng ty, doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm thao nhận thức tốt vai trò nguồn nhân lực, cơng ty có chiến lược ngắn hạn dài hạn cho công tác tuyển chọn, đào tạo phát triển bồi dưỡng nguồn nhân lực Vì vậy, cơng ty có 91 kết định nhiên có hạn chế mà cơng ty gặp phải công tác tuyển dụng, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Qua thực tế tìm hiểu công ty kiến thức học hỏi em xin đề xuất số giải pháp sau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực * Về công tác đào tạo - Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân theo tiêu chuẩn phù hợp với chế, quy mơ mơ hình phát triển công ty tương lai - Công việc đào tạo cho cho công nhân kỹ thuật không đơn tiến hành phân xưởng công ty mà nên gửi họ đào tạo trường lớp đào tạo nghề quy để họ tiếp thu thêm kiến thức cách hệ thống qua ứng dụng vào cơng việc nâng cao lực sản xuất - Công ty cần chuẩn bị sẵn đội ngũ cán quản lý kế cận, sẵn sàng thay bù đắp nguồn nhân lực tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao - Việc đào tạo cán quản lý nên tiến hành nhiều hình thức chuyên tu, đào tạo nâng cao, học chức đào tạo từ xa Nếu có điều kiện nên cử cán nước học tập để học hỏi thêm kinh nghiệm, kỹ thuật tiên tiến ứng dụng lĩnh vực sản xuất phân bón - Trong khâu sản xuất: Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ chuyên mơn lao động tham gia lĩnh vực phân bón, đặc biệt công nhân vận hành dây chuyền sản xuất - Trong khâu phân phối: Nâng cao trình độ chun mơn cho cán cấp phân phối, tăng cường việc sử dụng dịch vụ thương mại điện tử * Về công tác tuyển chọn nhân lực cho công ty - Thông tin người tuyển công ty cần phải thông báo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, ti vi… - Trong giai đoạn cần tiến hành xem xét đánh giá số lượng chất lượng nguồn nhân lực có cơng ty Xác định xác nhu cầu nhân lực 92 công ty Cần người cho vị trí nào, tránh tình trạng tuyển thừa, tuyển không việc Kế hoạch tuyển dụng phải dựa sở khách quan người công việc - Hạn chế tối đa việc tuyển người nhận theo mối quan hệ quen biết, nhận người thực có lực cần thiết cho cơng ty - Cần phải có đội ngũ cán chuyên trách lĩnh vực tuyển chọn, linh hoạt nhạy bén cơng tác tuyển dụng, nhận biết khả người thi tuyển - Công ty cần chủ động việc thu hút nguồn lực cho công ty cách đến trường đại học tài trợ học bổng cho sinh viên; nhận sinh viên thực tập công ty;… 4.3.4 Tăng cường đầu tư khoa học công nghệ Công ty CP Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao công ty đầu công tác nâng cao đổi trang thiết bị đổi hoạt động công nghệ, số giải pháp để nâng cao đổi trang thiết bị cho hoạt động công nghệ: - Tổ chức phịng ban chun biệt khoa học cơng nghệ, ban phụ trách việc đánh giá công nghệ có cơng ty,các phương thức quản lý,sản xuất Nếu lập ban chuyên biệt cơng ty khuyến khích lao động đề xuất ý kiến đưa giải pháp tổ chức đợt tra kiểm tra tồn cơng ty định kỳ năm lần vào giai đoạn riêng biệt không bị trùng lặp nhiều với công tác khác - Mạnh dạn đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ so với mức đầu tư nay, xác định hoạt động trọng điểm công ty Công ty cần xác định theo năm đầu tư đủ Đặt tiêu khoa học công nghệ tồn cơng ty như, lượng vốn đầu tư số lượng sáng kiến cải tạo - Phát động trì phong trào nghiên cứu khoa học cải tiến sản xuất tồn cơng ty.Ln đánh giá lại hiệu cơng trình nghiên cứu khoa học 93 sau thời gian áp dụng để đưa biện pháp xử lý kịp thời - Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu, lượng, nâng cao hiệu sản phẩm vấn đề thực tế sản xuất đặt ra; nghiên cứu sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên thiên nhiên lĩnh vực sản xuất phân bón; nghiên cứu sản xuất số sản phẩm nước thay cho hàng nhập dùng lĩnh vực sản xuất phân bón - Nghiên cứu sản xuất sản phẩm phân bón có tính cao nhằm giúp tối ưu hóa việc cung cấp chất dinh dưỡng theo nhu cầu trồng, tiết kiệm phân bón, đồng thời góp phần bảo vệ mơi trường nhờ giảm tổn thất chất dinh dưỡng, nâng cao hiệu sử dụng chất dinh dưỡng đồng thời tăng suất thu hoạch; nghiên cứu công nghệ sản xuất phân bón chứa lân từ quặng apatit loại II; hình thành chương trình nghiên cứu khoa học cơng nghệ đồng phân bón với tham gia nhiều cấp từ trung ương đến sở sản xuất 4.3.5 Tăng cường đầu tư bảo vệ môi trường Một doanh nghiệp coi phát triển bền vững không doanh thu lợi nhuận tăng thêm, giải công ăn việc làm cho người lao động mà không gây ảnh hưởng đến môi trường sau Mặc dù vậy, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hóa chất tác động mơi trường chắn có hạn chế phần nhằm đạt tiêu chuẩn cho phép Bộ; sở Tài nguyên môi trường đề Dưới xin đề xuất số giải pháp bảo vệ môi trường: - Trong sản xuất phân bón: Cơng ty trước hết phải tự giám sát môi trường, theo hạng mục tiêu với tần suất giám sát quy định Báo cáo đánh giá tác động môi trường phê duyệt, thực đầy đủ quy định bảo vệ an tồn mơi trường - Trong vận chuyển, bảo quản sử dụng phân bón: Cần đầu tư đẩy mạnh nhà xưởng, nhà kho cao ráo, có mái lợp chắn, đề phòng lũ lụt Đầu tư kho trung chuyển lớn cần trang bị xe nâng hệ thống băng truyền Ngồi 94 ra, cần đẩy mạnh cơng tác đầu tư marketing hướng dẫn cho người nông dân kiến thức sử dụng phân bón để tránh gây tổn thất phân bón, nâng cao hiệu sử dụng phân bón sử dụng đất 4.3.6.Tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing Mặc dù công ty lớn hoạt động marketing nghiên cứu mở rộng thị trường công ty nhiều yếu Dưới số giải pháp mà xin đưa để nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường: * Về nghiên cứu mở rộng thị trường: Để tồn phát triển cạnh tranh ngày gay gắt cơng ty doanh nghiệp cần phải có biện pháp khơng giữ vững cạnh tranh thị trường mà chiếm lĩnh mà cịn phải tiếp tục nghiên cứu mở rộng thêm thị trường tiềm Là công ty sản xuất phân bón lớn nước, có bề dày lịch sử lâu đời tạo nên thương hiệu vững thị trường nội địa Tiếp bước cơng ty cần phải có chiến lược mở rộng thị trường như: - Xác định tốt nhu cầu thị trường tai, song song với nghiên cứu thị trường tiềm mà công ty khai thác tương lai - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh công việc quan trọng đặc biệt giai đoạn mà đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất phân bón ngày phát triển mạnh số lượng công nghệ Trong công tác cần ý xem xét đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách kinh doanh, sách cạnh tranh sách giá, sách chất lượng đối thủ tiềm lực phát triển họ Để có chiến lược sản phẩm chiến lược cạnh tranh phù hợp hiệu tránh tình trạng đánh khách hàng vào tay đối thủ thiếu hiểu biết họ - Hồn thiện sách bán hàng, chăm sóc khách hàng thật tốt Các sách có tác động lớn việc thu hút khách hàng làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng công ty sản phẩm công ty 95 - Cần quan tâm chăm sóc khách hàng truyền thống Theo định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức gặp gỡ khách hàng truyền thống để trao đổi nắm bắt tâm lý chung họ, xu biến động chung thị trường - Cần nghiên cứu kỹ thị trường trước định thâm nhập thị trường để có kế hoạch chiến lược hợp lý * Về hoạt động Marketing Marketing ngày đóng vai trị trung tâm việc dịch chuyển thơng tin từ khách hàng tới công ty, từ công ty tới khách hàng làm khách hàng công ty trở nên gần Trong kinh tế thị trường marketing sức mạnh đích thực, sản phẩm dù có tốt đến đâu khơng thể chiếm lĩnh thị trường khơng có quảng cáo Để thực tốt hoạt động Marketing công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao cần: - Xây dựng chiến lược Marketing cách hợp lý chuyên nghiệp Làm công ty phải có chuyên gia am hiểu hoạt động marketing, có đội ngũ chuyên trách đảm nhiệm thu nhận xử lý thông tin xây dựng đội ngũ tiếp thị giỏi - Dành nhiều vốn đầu tư phát triển cho hoạt động marketing để thu hút ý công chúng khách hàng Đưa sản phẩm hình ảnh công ty tới công chúng khách hàng 4.3.7.Giải pháp quản lý đầu tư theo dự án Việc dự án đầu tư thành công hay thất bại ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty qua ảnh hưởng tới hiệu kết đầu tư công ty Trong năm với việc tiến hành mở rộng quy mơ sản xuất điển hình dự án sản xuất điện 12 MW dây chuyền sản xuất Axit 300.000 T/năm cơng ty cần nhận thức rõ tầm quan trọng dự án đầu tư cần phải tiến hành thực dự án cách khoa học Công ty cần phải làm: 96 - Tăng cường khâu quản lý đầu tư đến đơn vị công trình,từng đơn vị quản lý cấp dự án phải thường xuyên kiểm tra sát đôn đốc tình hình Thường xuyên tiếp xúc với lao động để nắm bắt tình hình cách tường tận báo cáo cấp gửi lên ban lãnh đạo cần nghiêm túc tiếp thu có biện pháp nhắc nhở đơn vị khơng kịp thời gửi báo cáo - Cán quản lý cần nắm bắt đường hướng tồn cơng ty từ ln có biện pháp điều chỉnh kịp thời tình hình có diễn biến bất thường Liên tục phải đánh giá lại thị trường, diễn biến thị trường để đưa biện pháp định điều chỉnh đắn 4.4 Một số kiến nghị với cấp Nhà nước Từ trước tới ngành sản xuất phân bón chiếm vị trí quan trọng đất nước ta đất nước nông nghiêp, đời sống nhân dân dựa chủ yếu vào trồng trọt, điều tạo ưu riêng cho ngành sản xuất phân bón so với ngành khác Với vai trò quan trọng ngành sản xuất phân bón nhà nước cần có sách đãi ngộ để giúp ngành sản xuất phân bón phát triển ngày lớn mạnh - Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất phân bón có hội mở rộng sản xuất tìm kiếm khách hàng tiếp thu kinh nghiệm từ cơng ty khác nhà nước cần tổ chức hội thảo triển lãm hay hội chợ giới thiệu sản phẩm phân bón, ứng dụng tiến khoa học việc sản xuất phân bón - Nhà nước cần khuyến khích tạo điều kiện mở trường lớp quy đào tạo riêng kỹ sư, công nhân cho ngành sản xuất phân bón, ngồi nhà nước cần có sách hỗ trợ cho cán kỹ sư công nhân học ngành sản xuất hóa chất nói chung ngành phân bón nói riêng - Nhà nước cần có sách ưu đãi bảo lãnh tín dụng để tạo điều kiện cho công ty vay vốn dễ dàng với tỷ lệ vay phù hợp Điều khơng giúp cho cơng ty phát triển nói riêng mà cịn đóng góp chung vào phát triển ngành sản xuất phân bón nói riêng - Nâng cao lực tổ chức quản lý Nhà nước: Các quan quản lý 97 triển khai thực Nghị định 113/2003/NĐ-CP, Nghị định 191/2007/NĐ-CP Nghị định 15/2010/NĐ-CP Chính phủ quản lý sản xuất, kinh doanh phân bón; bố trí cán chun trách bố trí kinh phí hoạt động quản lý phân bón cấp trung ương địa phương, có chế độ thưởng, phạt thích đáng; - Chính sách phát triển sở hạ tầng, kinh tế - xã hội: Có kế hoạch sách ưu tiên phát triển hệ thống giao thông tới vùng sâu, vùng xa, khuyến khích thành phần kinh tế tham gia phát triển giao thơng tới thơn bản; - Cơ chế sách hỗ trợ phát triển sản xuất phân phối phân bón:  Ưu đãi vốn vay giai đoạn đầu tư xây dựng dự án sản xuất hệ thống kho tàng trung tâm phân phối phân bón, ưu đãi giai đoạn sản xuất phân bón gối vụ dự trữ phân bón;  Khuyến khích thành phần kinh tế tham gia thành lập trung tâm phân phối phân bón vùng khâu phân phối cuối nguồn, đặc biệt hợp tác xã tổ hợp tác dịch vụ;  Các địa phương cần quy hoạch cụm kho phân bón, lúa gạo, xăng dầu… vùng sản xuất nông nghiệp quan trọng để hướng dẫn nhà đầu tư;  Hiệp hội phân bón Việt Nam thực việc liên kết nhà sản xuất phân bón, nhà cung ứng phân bón, dự báo cung cầu phân bón thời kỳ giá vùng miền để định hướng cho thị trường;  Tăng cường công tác thông tin thị trường, đào tạo cán quản lý khâu, khâu phân phối cuối nguồn - Các Bộ ngành liên quan Bộ Công Thương, Bộ Kế Hoạch đầu tư, Bộ Nông nghiệp, … cần tạo điều kiện thuận lợi việc phê duyệt dự án đầu tư, cấp vốn, định cổ phần hóa doanh nghiệp … Vì thực tế nay, văn Chính phủ đưa xuống Bộ ngành khơng có văn hướng dẫn thực có khơng triển khai tốt thực tế - Các quan chức thẩm định dự án đầu tư tiến hành thẩm định nhanh để chủ đầu tư triển khai thực Hiện tại, thủ tục thẩm định cho dự án đầu tư 98 quan chức địa phương tiến hành chậm, dự án phải chờ từ – tháng gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án - Bộ tài cần ban hành văn hỗ trợ tài cho dự án sản xuất phân bón kèm văn hướng dẫn thực cụ thể, chi tiết đặc biệt ngân hàng đây, doanh nghiệp phân bón gặp khó khăn thủ tục vay vốn đầu tư - Cổ phần hóa xu hướng có tính lâu dài Việc đa dạng hóa hình thức sở hữu chủ yếu thực thông qua việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Điều hoàn toàn phù hợp với chủ trương Đảng Nhà nước “đối với doanh nghiệp Nhà nước không cần nắm 100% vốn , kế hoạch cổ phần hóa để tạo động lực phát triển, thúc đẩy làm ăn có hiệu Sửa đổi, bổ sung quy định kiện tồn tổ chức cổ phần hóa cấp Thí điểm việc bán cổ phần cho người ngồi” Do vậy, quan chức cần tích cực việc phê duyệt định cổ phần hóa diễn chậm chạp ngành phân bón ngành đánh giá ngành trình cổ phần hóa 99 KẾT LUẬN Đầu tư phát triển doanh nghiệp vấn đề có tính xúc tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nỗ lực nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán Để thực điều doanh nghiệp phải thơng qua q trình thực đầu tư Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao ln quan tâm đến công tác đầu tư đạt thành tựu đáng kể: tăng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tạo dựng uy tín thị trường, vượt qua nhiều khó khăn, thử thách Bên cạnh thành tựu to lớn đó, thời gian qua cơng ty cịn nhiều mặt tồn cần phải khắc phục thời gian tới Chính vậy, việc đưa giải pháp đầu tư nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt Do đó, viết hạn hẹp em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty thời gian tới Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Mai Hương tận tình giúp đỡ em hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn chưa có hội làm việc trực tiếp mơi trường ngành hóa chất nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu xót khuyết điểm Chính tơi mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy giáo để tơi hoàn thành viết tốt 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ công thương (2011), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất phân phối mặt hàng phân bón giai đoạn 2011 – 2020, có xét đến năm 2025 Chính phủ (2005), Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ, Nghị định quản lý sản xuất kinh doanh phân bón Cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao (2007 - 2012), Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất lâm thao (2010; 2011; 2012), Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Supe phốt phát Hóa chất lâm thao (24/06/1962- 24/06/2012), 50 năm xây dựng phát triển bền vững, Nhà xuất Lao động xã hội Công ty CP Supe phốt phát Hóa chất Lâm thao, Nghị phiên họp 20, 21, 23 Công ty phân bón hóa chất dầu khí, Bản tin nhà đầu tư Cơng ty TNHH Chứng khốn VietCom Bank, Báo cáo cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm thao 10 Cục trồng trọt, Chuyên trang phân bón 11 Hiệp hội phân bón Việt Nam, Các dự án đầu tư phân bón 12 Nguyễn Bạch Nguyệt (2007), Giáo trình Kinh tế Đầu tư, NXB Giáo dục 13 Quốc hội, Luật hóa chất 14 Tạp chí cơng nghiệp hóa chất năm 2007 – 2012 15 Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 4,6,11/2012 16 VDSC, Báo cáo ngành nguyên liệu – Phân bón nơng nghiệp 17 Bài báo “Khơng lo thiếu phân bón từ năm 2015”, Kinh tế Sài Gịn Times 18 Bản tin phân bón, Thơng tin thương mại Việt Nam 19 Báo cáo cập nhật ngành phân bón 08/01/2013