Hoạt động đầu tư phát triển của tập đoàn bảo việt giai đoạn 2006 2020

LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý thầy cô trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân giảng dạy chương trình Cao học, người truyền đạt cho tác giả kiến thức vơ hữu ích chun ngành Kinh Tế Đầu tư nên tảng quý báu cho tác giả thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn đến TS Nguyễn Thị Ái Liên dẫn tận tình khích lệ tác giả suốt trình thực nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn anh chị công tác Tập đoàn Bảo Việt, đặc biệt Ban kiểm tốn nội Tập đồn giúp đỡ tác giả nhiều trình nghiên cứu thực luận văn Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức thông tin nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp quý báu Quý thầy cô cán quản lý, nhà chuyên môn để luận văn hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Trần Thịnh Thành LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, có giúp đỡ giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ái Liên Các nội dung nghiên cứu kết Luận Văn trung thực chưa công bố cơng trình Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Trần Thịnh Thành MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, MƠ HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined LỜI MỞ ĐẦU 10 CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 11 1.1 Tính cấp thiết đề tài 11 1.2 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài .11 1.3 Mục đích nghiên cứu đề tài 13 1.4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu 13 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu .13 1.6 Kết cấu luận văn 14 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM .15 2.1 Khái niệm vai trò đầu tƣ phát triển doanh nghiệp bảo hiểm .15 2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp bảo hiểm đầu tư phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 15 2.1.2 Tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 16 2.1.3 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 17 2.2 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 18 2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bảo hiểm 18 2.2.2 Nguồn vốn nợ 20 2.3 Nội dung hoạt động đầu tƣ phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 22 2.3.1 Đầu tư xây dựng 22 2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 23 2.3.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ .24 2.3.4 Đầu tư cho hoạt động marketing 25 2.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 25 2.4.1 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 25 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 26 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ phát triển doanh nghiệp bảo hiểm 28 2.5.1 Các nhân tố chủ quan 28 2.5.2 Các nhân tố khách quan 30 CHƢƠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT GIAI ĐOẠN 2006 – 2014 .31 3.1 Đặc điểm hoạt động Tập đoàn Bảo Việt ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ .32 3.1.1 Lịch sử đời trình phát triển Tập đoàn Bảo Việt 32 3.1.2 Sứ mệnh, nhiệm vụ cấu tổ chức Tập đoàn Bảo Việt 32 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Tập đoàn Bảo Việt .36 3.1.4 Cơ sở vật chất – kỹ thuật cấu nguồn nhân lực Tập đoàn Bảo Việt 36 3.1.5 Tình hình kinh doanh Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 38 3.1.6 Đặc điểm hoạt động Tập đoàn Bảo Việt ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư .39 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 - 2014 41 3.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 2014 41 3.2.2 Tình hình thực đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt theo quy mô nguồn vốn 43 3.2.3 Hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt theo nội dung đầu tư 51 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tƣ phát triển Tập đồn Bảo Việt .63 3.3.1 Quy trình quản lý hoạt động đầu tư phát triển 64 3.3.2 Công tác lập kế hoạch đầu tư 67 3.3.3 Công tác đấu thầu .68 3.3.4 Quản lý chi phí đầu tư 69 3.3.4 Quản lý tiến độ thực đầu tư 70 3.3.5 Quản lý chất lượng đầu tư 70 3.4 Kết hiệu hoạt động đầu tƣ phát triển Tập đoàn Bảo Việt 70 3.4.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt 71 3.4.2 Hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt 78 3.4.3 Những mặt hạn chế cần khắc phục 83 3.4.4 Một số nguyên nhân 87 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT ĐẾN NĂM 2020 92 4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển Tập đoàn Bảo Việt đến năm 2020 .92 4.1.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh Tập đoàn Bảo Việt đến năm 2020 92 4.1.2 Kế hoạch đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt đến năm 2020 94 4.2 Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ phát triển Tập đoàn Bảo Việt .96 4.2.1 Giải pháp xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển gắn liền với chiến lược kinh doanh .96 4.2.2 Các giải pháp huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt 97 4.2.3 Chuyển dịch cấu đầu tư hợp lý 100 4.2.4 Giải pháp công tác quản lý đầu tư Tập đoàn Bảo Việt 101 4.2.5 Giải pháp nội dung đầu tư Tập đoàn Bảo Việt 103 4.3 Kiến nghị Nhà nƣớc 108 KẾT LUẬN 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT XDCB Xây dựng TSCĐ Tài sản cố định KHCN Khoa học công nghệ HĐQT Hội động quản trị THCN Trung học chuyên nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn NSNN Ngân sách nhà nước M&A Mua bán sáp nhập DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 38 Bảng 3.2: Nhu cầu vốn đầu tư phát triển Bảo Việt giai đoạn 2006 -2014 42 Bảng 3.3 : Vốn đầu tư phát triển Bảo Việt giai đoạn 2006 -2014 44 Bảng 3.4: Tình hình nguồn vốn đầu tư phát triển Tập đồn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 45 Bảng 3.5: Nguồn vốn chủ sở hữu Bảo Việt giai đoạn 2006-2014 46 Bảng 3.6: Tỷ trọng nguồn vốn nguồn chủ sở hữu Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006-2014 .47 Bảng 3.7: Nguồn vốn từ quỹ khấu hao Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 .49 Bảng 3.8: Nguồn vốn nợ Bảo Việt giai đoạn 2006-2014 49 Bảng 3.9: Cơ cấu nguồn vốn nợ Bảo Việt giai đoạn 2006-2014 50 Bảng 3.10: Tình hình đầu tư XDCB tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 51 Bảng 3.11: Cơ cấu khoản mục đầu tư XDCB Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006-2014 52 Bảng 3.12: Tình hình huy động vốn cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 53 Bảng 3.13: Cơ cấu khoản mục đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 54 Bảng 3.14: Cơ cấu khoản mục đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 55 Bảng 3.15: Tình hình đầu tư cho hoạt động nghiên cứu KHCN 60 Bảng 3.16: Tình hình đầu tư cho hoạt động Marketing Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 61 Bảng 3.17: Giá trị TSCĐ tăng thêm Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 .71 Bảng 3.18: Doanh thu đầu tư tăng thêm Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 .72 Bảng 3.19: Lợi nhuận đầu tư tăng thêm Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 74 Bảng 3.20: Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm Bảo Việt giai đoạn 2009 – 2014 75 Bảng 3.21: Tỷ suất doanh thu đầu tư tăng thêm so với vốn đầu tư Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 79 Bảng 3.22: Tỷ suất lợi nhuận đầu tư tăng thêm so với vốn đầu tư Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 80 Bảng 3.23: Tỷ suất TSCĐ tăng thêm so với vốn đầu tư Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 81 Bảng 3.24: Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm so với vốn đầu tư Bảo Việt giai đoạn 2009 – 2014 82 Bảng 4.1: Kế hoạch sử dụng vốn đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2015 – 2020 96 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ VÀ MÔ HÌNH BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động Tập đoàn đến ngày 31/12/2014 .37 Biểu đồ 3.2: Biến động lao động theo trình độ qua năm .57 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu chuyên môn đào tạo qua năm .58 Biểu đồ 3.4: Số lượng lao động tuyển dụng Bảo Việt giai đoạn 2010 – 2014 75 Biểu đồ 3.5: Chi phí tiền lương cán cơng nhân viên Tập đồn Bảo Việt giai đoạn 2012 – 2014 77 Biểu đồ 3.6: Thị phần doanh thu khai thác Bảo Việt năm 2013 -2014 77 Biểu đồ 3.7: Tỷ trọng hoạt động đầu tư phát triển cộng đồng năm 2014 83 Biểu đồ 3.8: Tổng vốn đầu tư phát triển huy động Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 – 2014 84 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý điều hành Tập đồn Bảo Việt 34 Sơ đồ 3.2: Mơ hình tảng hình thành sách tiền lương Tập đoàn Bảo Việt .59 MƠ HÌNH Mơ hình 4.1.: Mơ hình phát triển bền vững Bảo Việt 93 10 LỜI MỞ ĐẦU Ngày 17/12/1964, Chính phủ ban hành Quyết định số 179/CP việc thành lập Công ty Bảo hiểm Việt Nam (tên giao dịch gọi tắt Bảo Việt), trực thuộc Bộ Tài ngày 15/1/1965 trở thành thời khắc lịch sử tổ chức bảo hiểm nước Việt Nam thức vào hoạt động Sau 40 năm hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty, năm 2005, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 310/2005/QĐ-TTg phê duyệt Đề án Cổ phần hố Tổng Cơng ty Bảo hiểm Việt Nam thí điểm thành lập Tập đồn Tài - Bảo hiểm Bảo Việt Sau 50 năm thành lập, Tập đồn Bảo Việt đóng góp nhiều thành tựu to lớn việc tạo lập thị trường bảo hiểm thị trường vốn thị trường tài Việt Nam Đồng thời, Tập đồn Bảo Việt mắt xích quan trọng thành cơng điển hình tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, gặt hái nhiều thành đổi toàn diện tiếp tục đẩy mạnh bước q trình cổ phần hóa thơng qua giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước, tìm kiếm thêm cổ đơng nước nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để đạt thành cơng đó, Tập đồn Bảo Việt phải cố gắng nỗ lực hoạt động sản xuất kinh doanh Một số định đắn Tập đoàn việc đầu tư phát triển để xây dựng tảng phát triển bền vững khẳng định vị doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu Việt Nam Tuy nhiên, trình đầu tư phát triển Tập đồn Bảo Việt cịn tồn số khó khăn hạn chế Vì vậy, em chọn đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2006 - 2020” để nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt khó khăn mà Tập đồn gặp phải cơng tác đầu tư; từ đó, tìm số giải pháp nhằm tăng cường hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt 97 Bên cạnh Tập đoan Bảo việt cần triển khai đầu tư có trọng tâm trọng điểm xác định kế hoạch đầu tư với quy mô phù hợp với lực quản lý, khả tài Tập đồn để hoạt động đầu tư nhanh chóng hiệu Mặt khác Tập đồn cần phải bố trí nhân kiểm tra giám sát chặt ché thống kế hoạch, chiến lược đầu tư với việc thực có đánh giá thường xuyên kế hoạch đầu tư nhứng biến động thị trường để có nhứng chỉnh linh hoạt Làm tốt việc giúp cho Tập đoàn tránh rủi ro đầu tư mà xây dựng kế hoạch chưa lường trước 4.2.2 Các giải pháp huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Tập đồn Bảo Việt Như phân tích trên, việc huy động vốn khó khăn đặt Tập đồn Bảo Việt tình trạng thiếu vốn hoạt động, nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh giai đoạn tới lớn Để đáp ứng đủ vốn, mặt Tập đồn cần đa dạng hóa nguồn huy động hay bổ sung vốn, mặt khác Tập đoàn cần tăng cường huy động thêm từ nguồn mà Tập đồn có ưu Dưới số giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn đầu tư phát triển cho Tập đoàn Bảo Việt: 4.2.2.1 Giảm vay ngắn hạn ngân hàng, tăng cường việc vay vốn cán công nhân viên Huy động vốn thông qua ngân hàng hình thức huy động vốn phổ biến nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xem xét cấu nguồn vốn đầu tư Tập đồn Bảo Việt, nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao Do đó, Tập đồn cần phải thực cam kết với ngân hàng để không ngừng gia tăng uy tín Tập đồn Mối quan hệ sở tích cực để huy động vốn cho dự án đầu tư sau Việc sử dụng vốn vay ngân hàng nên cân nhắc Các khoản vay ngắn hạn Tập đồn khơng nên đầu tư vào tài sản cố định chúng có thời gian sử dụng lâu dài, thời gian thu hồi vốn kéo dài nhiều kỳ kinh doanh, thời gian tới nhu cầu đổi máy móc thiết bị Tập đồn lớn Tuy nhiên, phải thấy vay thêm dài hạn ngân hàng giải 98 pháp trước mắt hệ số nợ Tập đoàn cao (chiếm 60% tổng tài sản) Nếu Tập đồn cịn tiếp tục vay nợ, đặc biệt vay ngân hàng Tập đồn phải đối mặt với áp lực lớn, khả gặp rủi ro, an tồn mặt tài cao, chi cần có biến động nhỏ hoạt động kinh doanh Tập đoàn theo chiều hướng bất lợi Tập đồn có nguy khả tốn Giải pháp thay Tập đồn cần áp dụng tăng cường huy động vốn từ cán cơng nhân viên Tập đồn, giảm khoản vay từ ngân hàng Từ thực tế tình hình kinh doanh Tập đoàn năm gần tốt nên Tập đồn gây dựng lịng tin cán cơng nhân viên Tập đồn Nếu Tập đồn có chủ trương khuyến khích cán công nhân viên gửi tiết kiệm vào Tập đồn cán cơng nhân viên Tập đoàn hưởng ứng Việc huy động vốn từ cán nhân viên đem lại nhiều lợi so với vay vốn ngân hàng: Với ưu điểm trên, thời gian tới Tập đoàn nên tăng cường việc huy động vốn từ cán cơng nhân viên để đầu tư đổi đồng máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh 4.2.2.2 Thanh lý bớt tài sản cố định nhằm bổ sung nguồn vốn lưu động Song song với việc huy động vốn, Tập đoàn cần lưu ý đến việc lý bớt TSCĐ hư hỏng, khấu hao hết nhiều năm cịn sử dụng Trong đặc biệt nên quan tâm đến nhóm máy móc thiết bị, TSCĐ mua sắm từ cuối năm 90 Do dặc thù ngành bảo hiểm, máy móc thiết bị Tập đồn thường có giá trị lớn lại mau lạc hậu, chu trình sống ngắn dẫn đến hao mịn hữu hình lớn Đặc biệt nhiều thơng số kỹ thuật trước coi “chuẩn” lại không phù hợp với yêu cầu đại Tập đồn nên có biện pháp xử lý nhanh tài sản để bổ sung thêm vốn cho nguồn vốn hạn chế Theo ước tính, giá trị lý TSCĐ đạt khoảng 10% ngun giá TSCĐ cịn thấp 4.2.2.3 Huy động vốn qua hợp tác liên doanh Ngày nay, xu hướng hợp tác liên doanh liên kết doanh nghiệp nước trở phổ biến ngày phát triển Sự hợp tác nhằm tận 99 dụng lợi đối tác khai thác tối đa tiềm mạnh bên Trong việc huy động vốn cho đầu tư đổi công nghệ nằm ngồi khả có Tập đồn tranh thủ hợp tác với tổ chức nước giải pháp có hiệu Liên doanh tạo cho Tập đồn nâng cao khả trình độ quản lý, ứng dụng máy móc cơng nghệ đại vào sản xuất đồng thời tiến hành liên doanh Tập đoàn tận dụng tối đa lợi có Đối với số dự án địi hỏi trình độ cơng nghệ cao, Tập đoàn cần thực liên doanh liên kêt với cơng ty lớn có tên tuổi thị trường Tập đoàn nên thực hiên liên doanh theo hình thức: Tập đồn góp vốn thiết bị, dụng cụ, lao động; bên đối tác góp vốn máy móc cơng nghệ đại, cơng suất lớn Việc liên doanh khơng đem lại lợi nhuận cao cho Tập đoàn thời gian đầu, nhiên phương thức huy động vốn có ý nghĩa lớn đơi với vốn khoa học kỹ thuật cơng nghệ đại Ngồi giải pháp trình bày trên, Tập đồn nên tăng cường công tác thu hồi công nợ, trọng đặc biệt vào khách hàng có số nợ lớn Đối với khách hàng chưa có khả trả tiền phải cam kết đảm bảo tỷ lệ dư nợ thời gian định Nếu vượt số nợ thời hạn Tập đồn khơng tiếp tục cung cấp hàng hóa 4.2.2.4 Giải pháp vấn đề sử dụng vốn Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu đảm bảo an tồn tài cho hoạt động doanh nghiệp Đây vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu sử dụng vốn nâng cao có nghĩa việc huy động nguồn vốn dễ dàng hơn, khả tốn doanh nghiệp đảm bảo doanh nghiệp có dủ tiềm lực để khắc phục khó khăn rủi ro kinh doanh Tập đoàn cần xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lí, phù hợp với mục tiêu định hướng phát triển thị trường bảo hiểm Đảng Chính phủ 100 Chiến lược sở quan trọng để lập quy hoạch kế hoạch, đặc biệt quy hoạch kế hoạch đầu tư Tập đoàn Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư ngược lại Để sử dụng vốn có hiệu dự án trước lập phải phân tích tính tốn đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu tư thời điểm xây dựng Tất dự án phải cân đối đủ vốn trước thực Đồng thời việc triển khai dự án phải theo tiến độ đề ra, tránh để kéo dài q thời hạn, làm tăng chi phí đầu tư Ngồi ra, Tập đoàn nên xúc tiến hoạt động đầu tư khác như: đầu tư bất động sản, đầu tư tài chính, đầu tư tín dụng chứng khốn….các hoạt động không trực tiếp sản xuất sản phẩm, dịch vụ cho Tập đoàn chưa quan tâm mức mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho Tập đoàn 4.2.3 Chuyển dịch cấu đầu tư hợp lý Như phân tích nguyên nhân, giai đoạn 2006 – 2014 hoạt động đầu tư Tập đoàn chủ yếu tập trung vào xây dựng bản, mua sắm máy móc thiết bị, đầy tư phát triển nguồn nhân lực, nội dung đầu tư cho hoạt động marketing chiếm lĩnh thị trường hạn chế mà nội dung then chốt nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Cần lưu ý Bảo Việt gặp phải cạnh tranh lớn doanh nghiệp ngành nước Thị trường Việt Nam mảnh đất màu mỡ cho cơng ty Bảo Hiểm Cụ thể có ba lý để giải thích việc gia nhập thị trường ngày nhiều công ty bảo hiểm Thứ nhất, có 6% dân số Việt Nam có bảo hiểm nhân thọ Con số thấp so với nước khu vực, đồng nghĩa tiềm thị trường dồi Khi thu nhập người dân Việt Nam ngày cải thiện nhu cầu bảo hiểm nhân thọ tăng Thứ hai, nhiều hợp đồng bảo hiểm hết thời hạn Một số công ty bảo hiểm nhân thọ “cũ” bị lượng khách hàng lâu năm Khách hàng có nhiều hội lựa chọn công ty sản phẩm bảo hiểm khác điều kiện có nhiều nhà cung cấp dịch vụ 101 sản phẩm Và cuối cùng, yếu tố coi đem đến cú hích cho lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ: Bộ Tài cấp phép cho sản phẩm bảo hiểm hưu trí Có thể nói hội vàng cho doanh nghiệp bảo hiểm Nếu đại lý bảo hiểm cá nhân phải chào mời, tư vấn, thuyết phục hàng trăm lượt người có vài người chấp nhận mua bảo hiểm với sản phẩm bảo hiểm hưu trí, cần chủ doanh nghiệp gật đầu đem lại hàng trăm, hàng ngàn hợp đồng bảo hiểm cho người lao động Hàng loạt doanh nghiệp bảo hiểm khác AIA, PVI Sun Life, Manulife… khẳng định mạnh mẽ mục tiêu trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu Việt Nam Chưa dừng đây, sức ép cạnh tranh tăng BIDV liên doanh với Cơng ty Bảo hiểm Metlife (Mỹ) hình thành công ty hoạt động lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ Đó kết hợp kinh nghiệm hoạt động tiềm lực tài tập đoàn bảo hiểm nhân thọ MetLife với hệ thống chi nhánh mạng lưới khách hàng rộng khắp Việt Nam BIDV Mặc dù vào hoạt động, liên doanh nằm nhóm doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thị trường Việt Nam Với sức ép cạnh tranh địi hỏi Tập đồn Bảo Việt cần trọng cho việc đầu tư cho hoạt động Marketing nâng cao Uy tín thương hiệu chiếm lĩnh thị trường 4.2.4 Giải pháp công tác quản lý đầu tư Tập đoàn Bảo Việt Một giái pháp then chốt thời gian tới Tập đoàn cần nâng cao chất lượng quản lý hoạt động đầu tư, có nâng cao hiệu hoạt động đầu tư tránh thất lãng phí khơng đáng có 4.2.4.1 Hồn thiện mơ hình quản lý hoạt động đầu tư Mơ hình quản lý hoạt động đầu tư cần phải có phân cấp rõ ràng để theo dõi sát trình đầu tư cách hiệu nhanh chóng đưa biện pháp xử lý có rủi ro xảy Thực tế khơng có giám sát chặt chẽ hoạt động đầu tư khơng thực cách tực giác với tính thần 102 cao Vì cán quản lý cần có giải pháp tăng cường theo dõi giám sát việc thực quy trình quản ly Ban giám đốc cần phân cơng cơng việc cho thành viên cách rõ rành tránh tình trạng chồng chéo, làm việc khơng có hiệu 4.2.4.2 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch quản lý đầu tư Trong công tác quản lý đầu tư cần thực lập kế hoạch quản lý đầu tư theo trình tự logic, đảm bảo dự án triển khai theo tiến độ nhằm giảm thiểu tình trạng ứ đọng vốn đầu tư chậm tiến độ dự án Công tác lập kế hoạch đầu tư chưa quan tâm mức Trong trình lập kế hoạch cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, thu thập thơng tin xác để người quản lý hoạch định phương án thực hiện, đứa ý tưởng đầu tư hay, sẵn sàng đối phó với rủi ro gặp phải trình thực 4.2.4.3 Nâng cao hiệu quản lý nguồn vốn Bên cạnh việc huy động vốn đầu tư Tập đoàn Bảo Việt cần hoạch định hướng đầu tư hợp lý quản lý vốn đầu tư có hiệu Các định hướng phân bổ vốn đầu tư theo kế hoạch cấu đầu tư phải quản lý sử dụng kiểm tra chặt chẽ phát huy hết khả hiệu đầu tư Đặc biệt hoạt động đầu tư cho xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường hoạt động địi hỏi chi phí cao, dễ dàng tạo kẽ hở để lợi dụng bịn rút, gây lãng phí nên phải ý đến công tác quản lý giám sát 4.2.4.4 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý thông qua công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ: + Tổ chức cho cán chương trình học tập trung dài hạn + Học lớp ngắn hạn lĩnh vực chuyên môn tương ứng, tham gia hội thảo chuyên đề, tham quan đơn vị làm ăn có hiệu quả, tham quan nghiên cứu tìm hiểu phương thức quản lý, kinh nghiệm nước + Tổ chức đào tạo chỗ, kỹ sư có kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn người vào nghề Thường xuyên thực việc luân chuyển cán từ phòng ban chức tới cơng trình làm giàu kiến thức thực tiễn họ 103 Bên cạnh đào tạo, cần tiến hành liên kết với trường đại học, trung học nghề sở đào tạo Đây hoạt động thiết thực qua Tập đồn Bảo Việt tuyển dụng nhân viên tốt với chất lượng đảm bảo đồng thời việc tuyển dụng dễ tốn Bên cạnh mời giảng viên từ trường tham gia khoá giảng ngắn hạn doanh nghiệp bổ sung kiến thức cho đội ngũ cán quản lý nhân viên kỹ thuật 4.2.5 Giải pháp nội dung đầu tư Tập đoàn Bảo Việt 4.2.5.1 Giải pháp cho hoạt động đầu tư xây dựng a Tiến hành nâng cấp đổi có chọn lọc lượng Tài sản cố định thời gian tới Đối với doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định phương hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng noi chung vốn đầu tư phát triển nói riêng Điều giúp cho việc tính khấu hao Tập đồn xác giảm hao mịn vơ hình Đây vấn đề chiến lược lâu dài mà Tập đồn cần phải có phương hướng đắn, nhiên cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại Tập đoàn tiến hành mua sắm, đổi máy móc thiết bị phải dựa khả có lao động, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng tài sản cố định đầu tư mặt tiến khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, suất, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành nhằm tạo ưu cạnh tranh thị trường Với nguồn vốn hạn chế Tập đồn nhập sử dụng số thiết bị qua sản xuất theo quan điểm Bộ Khoa Học Công Nghệ Môi trường để tiết kiệm vốn xong phải đảm bảo tiêu kinh tế trị tiên tiến, giảm tiêu hao vật chất đầu vào mức chênh lệch thấp so với giới b Đổi máy móc thiết bị thơng qua tín dụng thuê mua Một giải pháp hữu hiệu giúp Tập đồn vừa thực đầu tư đổi máy móc thiết bị lại vừa khơng làm tăng hệ số nợ Tập đồn “Tín dụng thuê mua” Tín dụng thuê mua cơng cụ tài hữu ích giúp cho Tập 104 đồn có thêm vốn trung dài hạn để mở rộng hoạt động kinh doanh nói chung để thay đổi máy móc thiết bị nói riêng Nếu thực giải pháp này, Tập đoàn huy động lượng vốn lớn cho đầu tư mà đổi máy móc thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng máy móc thiết bị Với ưu điểm khơng phải chấp tài sản, Tập đồn th tài khơng bị vướng thủ tục chấp tài sản phải vay vốn ngân hàng Điều giúp Tập đoàn chủ động việc huy động sử dụng vốn vay Hiện Tập đồn áp dụng hình thức th-mua phương tiện vận tải Trong thời gian tới, nhu cầu mua sắm đổi máy móc thiết bị để đại hóa kinh doanh Tập đồn lớn nguồn vốn tự có cịn có hạn, Tập đồn nên áp dụng thêm hình thức thuê vận hành số loại máy móc thiết bị Bên cạnh hình thức áp dụng Tập đoàn ký kết hợp đồng ngắn hạn-những hợp đồng không thường xuyên diễn thời gian ngắn việc mua tài sản để sản xuất khơng thích hợp kết thúc hợp đơng tài sản không sử dụng, gây lãng phí vốn c Quản lý chặt chẽ việc sử dụng tài sản cố định Tập đoàn Tập đoàn cần tiến hành mở sổ kế tốn theo dõi xác tồn tài sản cố định có: ngun giá, khấu hao, giá trị lại theo chế độ kế toán thống kê đại, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản q trình kinh doanh Tập đồn phải tiến hành kiểm kê lại tài sản cố định theo định kỳ kết thúc năm tài Xác định số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây tình hình để kịp thời đưa giải pháp cụ thể cho tình hình Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận nội Tập đoàn, quy định rõ trách nhiệm quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản cố định thuộc loại lý hay nhượng bán Tập đồn phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản 4.2.5.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 105 Trước hết, Tập đoàn cần hoàn thành tốt kế hoạch tuyển dụng nhân chất lượng cao đáp ứng u cầu vị trí cơng việc giảm chi phí đào tạo sau Kế hoạch tuyển dụng nên hướng vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tương lai Mặt khác công tác tuyển dụng nên tập trung vào lớp sinh viên trường nhiều không kinh nghiệm làm việc; họ người trẻ tuổi, có nhiệt huyết dễ dàng tiếp cận với khoa học công nghệ đại Trẻ hóa nguồn nhân lực yêu cầu cấp bách Tập đoàn Bảo Việt Về công tác đào tạo nguồn nhân lực, Tập đồn Bảo Việt nên gửi nhân viên học, đào tạo nước ngồi, nơi có cơng nghệ tiên tiến nhằm tiếp thu có khả sử dụng công nghệ đại nước ngồi; mặt khác để Tập đồn có điều kiện tìm hiểu thị trường quốc tế Bên cạnh Tập đồn Bảo Việt nên có sách bồi dưỡng cho người học tập, nghiên cứu, chế độ thưởng người có sáng kiến phát minh Hiện Tập đoàn Bảo Việt khoản tiền chi phí cho học tập, nghiên cứu hồn tồn người học tự túc có nhiều người cịn ngại chưa muốn học Tập đồn Bảo Việt nên có thêm nhiều chế độ ưu đãi để người nâng cao trình độ Tập đồn cần chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo Trong kế hoạch cần xác định rõ mục đích đào tạo, nội dung đào tạo, phân loại để tìm đối tượng cần đào tạo số lượng người cần đào tạo, xác định rõ phương thức đào tạo với hình thức… Tập đồn thực hiên liên kêt với trường đại học, tổ chức đào tạo, dạy nghề để tạo nguồn cung ổn định lao động, đáp ứng nhu cầu Tập đồn Bên cạnh Tập đồn nên chủ động cấp học bổng, tài trợ cho sinh viên có triển vọng trường đại học để họ phục vụ sau trường Ngoài để tăng thêm hiệu làm việc, Tập đoàn nên tổ chức tuyển dụng cộng tác viên sinh viên từ trường đại học Tập đồn có trách nhiệm đào tạo, trả lương theo suất khen thưởng sinh viên công tác hiệu Nếu thực phương pháp hiệu làm việc tăng lên mà Tập đồn cịn có hội tiếp nhận đội ngũ nhân lực kế cận có trình độ cao Những 106 sinh viên sau thời gian cơng tác, họ có thêm gắn bó nỗ lực để trở thành nhân viên thức Tập đoàn 4.2.5.3 Giải pháp đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ Hiện năm đổi chế quản lý theo hướng thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa có hội đổi cơng nghệ, lựa chọn hình thức đầu tư cơng nghệ mới, góp phần quan trọng vào tăng trưởng sản xuất lực cạnh tranh Đối với Tập đoàn Bảo Việt, đổi công nghê không với hệ thống công nghệ thơng tin mà cịn phương pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp, kỹ trình độ nghề nghiệp người lao động Mặc dù năm qua Tập đoàn Bảo Việt đầu tư thay nhiều công nghệ cũ kỹ lạc hậu thực trạng cơng nghệ thống tin Tập đồn tình trạng thiếu đồng Điều ảnh hưởng không nhỏ đến việc sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường, dẫn đến khả cạnh tranh giảm sút Để khắc phục tình trạng này, Tập đoàn cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, cơng nghệ thơng tin, tiến tới tự chủ mặt công nghệ Để đổi phát triển khoa học cơng nghệ, Tập đồn cần đẩy mạnh hợp tác chặt chẽ với nhà khoa học công nghệ, viện nghiên cứu, trường đại học….Trước mắt Tập đoàn co thể liên kết với đơn vị thành viên EMI-TEC, EMI-S hay trường đại học Bách khoa Hà Nội để bàn giải pháp ứng dụng khoa học, công nghệ vào việc giải vấn đề đặt Tập đoàn Khi tham gia liên doanh liên kết với Tập đoàn nước ngồi để thực gói thầu lớn, Tập đồn cần tận dụng hội để tiếp thu, học hỏi khoa học công nghệ cao cách quản lý tiên tiến quốc tế Tuy nhiên cần tránh lấn lướt bên đối tác trình độ cơng nghệ họ cao Ngồi Tập đồn cần ban hành nhiều sách khuyến khích phát triển khoa học cơng nghệ như: cử nhân viên đào tạo nước ngoài, tăng kinh 107 phí cho dự án nghiên cứu khoa học khen thưởng hợp lý cá nhân có sáng chế cơng nghệ 4.2.5.4 Giải pháp đầu tư cho hoạt động Marketing Trong kinh tế chịu nhiều thử thách, doanh nghiệp đứng trước địi hỏi phải tìm phương cách giúp hoạt động marketing hiệu Đó dường chạy đua vơ hình, định thành công khả phát triển doanh nghiệp Hiện công tác Marketing Tập đồn cịn chưa thực quan tâm thích đáng, vốn đầu tư cịn thấp chưa đạt hiệu mong muốn Để thực tốt sách Marketing, địi hỏi Tập đồn phải quan tâm cách mức máy quản lý hoạt động Marketing mà cụ thể tổ chức tư vấn kỹ thuật chăm sóc khách hàng địa phương Bên cạnh cần đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị đại đầy đủ, phần mềm chun dụng, tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao tận tâm với công việc Tập đồn cần thu thập tổng hợp thơng tin thị trường, quy hoach phát triển thị trường bảo hiểm Chính phủ thơng tin đối thủ cạnh tranh để có chiến lược đầu tư phù hợp Công tác khảo sát tư vấn địa phương quan trọng, giúp Tập đoàn Bảo Việt thắng thầu dự án Bởi Tập đoàn cần tiến hành thường xuyên công tác nghiên cứu thị trường địa phương nhằm thiết lập hệ thống thơng tin đầy đủ cho Xét thấy trường hợp Tập đồn cịn số hạn chế tài nhân lực Bộ phận giới thiệu thị trường Tập đoàn cần tập trung khai thác phương tiện quảng cáo với chi phí thấp quảng bá báo, tạp chí internet Đặc biệt thời gian tới Tập đoàn cần đẩy mạnh đầu tư phát triển thương hiệu Sở hữu thương hiệu mạnh điều mong ước tất doanh nghiệp Tuy nhiên xây dựng thương hiệu đầu tư vơ hình đòi hỏi nhiều nguồn lực tiền bạc Việc đầu tư lãng phí thiếu chiến lược đắn 108 Tập đoàn cần phải tiếp cận vấn đề thương hiệu với chiến lược tổng thể Đó việc phải nhận thức đầy đủ thương hiệu toàn Tập đoàn; xây dựng thương hiệu sở nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng; đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm thị trường nước quản lý thương hiệu để đảm bảo uy tín hình ảnh thương hiệu khơng ngừng nâng cao Tập đồn cần phải định vị nhãn hiệu cách rõ nét nhận thức khách hàng để phát huy tối đa nội lực, tập trung vào mục tiêu chính, triển khai kế hoạch hỗ trợ tạo dựng hình ảnh tâm trí khách hàng Tập đồn sử dụng dịch vụ tư vấn để hỗ trợ cho việc xây dựng thương hiệu tư vấn pháp lý; tư vấn sáng tạo; tư vấn quảng cáo truyền thơng, đồng thời phải có biện pháp giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn 4.3 Kiến nghị Nhà nƣớc Nhà nước cần thực tốt công tác quản lý, tạo môi trường pháp lý thuận lợi, đồng thời có chế, sách ưu đãi để ngành bảo hiểm có bước phát triển ổn định hướng; tạo lập trì mơi trường kinh doanh an tồn, ổn định, bình đẳng thuận lợi, trước hết việc xây dựng khuôn khổ pháp lý phù hợp với vận động chế thị trường, đồng thời đổi phương thức nâng cao lực quản lý nhà nước hoạt động kinh doanh bảo hiểm, tiến dần tới thực nguyên tắc chuẩn mực quản lý bảo hiểm quốc tế Trong bối cảnh Việt Nam tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, bước phải mở cửa thị trường theo hiệp định cam kết quốc tế, ngành bảo hiểm đứng trước thách thức vận hội mới, địi hỏi cơng tác quản lý Nhà nước phải có cải cách phù hợp Do vậy, việc đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ đội ngũ quản lý Nhà nước lĩnh vực bảo hiểm cấp thiết Đồng thời, Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện chế, sách hoạt động kinh doanh bảo hiểm để thị trường phát triển lành mạnh, an toàn, phù hợp với yêu cầu hội nhập; bảo đảm tính chủ động tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm Một sách phù hợp để khuyến khích việc tham gia bảo 109 hiểm cá nhân, tổ chức, khuyến khích việc mở rộng thị trường, phạm vi hoạt động Tập đoàn bảo hiểm cần thiết Mặt khác, Nhà nước phải có văn quy định tới nghành hữu quan để rút ngắn thời gian xét duyệt, tạo điều kiện tốt cho Tập đoàn Bảo hiểm việc kinh doanh bảo hiểm Mặc dù bảo hiểm ngành nhận nhiều quan tâm Nhà nước, Tập đồn Bảo Việt khơng nhận ưu đãi thuế Xét thấy Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế nhiều nữa, không tỷ lệ nộp thuế mà thời gian ưu đãi thuế Nhà nước nên xem xét có biện pháp hỗ trợ nguồn vốn đầu tư cho ngành bảo hiểm nước, đặc biệt Tập đoàn thiếu vốn kinh doanh Nhà nước cần có biện pháp bảo hộ doanh nghiệp nước trước cạnh tranh Tập đoàn nước Ngoài Nhà nước cần phải xây dựng thị trường tài hồn chỉnh, đặc biệt trọng phát triển thị trường vốn nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động nguồn vốn kinh doanh sử dụng nguồn vốn có hiệu Trong điều kiện kinh tế thị trường việc làm cần thiết, nhiên cần đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp 110 KẾT LUẬN Từ Việt Nam tiến hành công đổi kinh tế, chuyển từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường hội nhập kinh tế giới sâu rộng, Ngành Bảo Hiểm bước vào thời kỳ cạnh tranh với mức độ ngày khốc liệt Vai trò ngành Bảo hiểm phát triển nên kinh tế ngày khảng định, thị trường phát triển nhanh số lượng chất lượng Để nắm bắt hội đương đầu với thử thách đầu tư phát triển điều kiện tiên Trong giai đoạn nay, đầu tư phát triển yếu tố để doanh nghiệp giành thắng lợi thị trường cạnh tranh Các doanh nghiệp lớn phải chịu sức ép cạnh tranh ngày gay gắt khơng từ cơng ty nước ngồi mà cịn từ doanh nghiệp vừa nhỏ nước - hình thành sớm tiếp cận với công nghệ đại giới Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, tác giả sử dụng kiến thức chuyên ngành, kiến thức thực tế phương pháp khoa học để đưa nhìn tổng thể hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Bảo hiểm nói riêng mà cụ thể Tập đồn Bảo Việt Từ phân tích hoạt động đầu tư phát triển tập đoàn giai đoạn 2006 - 2014, tác giả đưa số giải pháp đầu tư phát triển nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn giai đoạn 2015 – 2020 Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, quy mơ nghiên cứu cịn hạn hẹp, luận văn chưa phân tích hết khía cạnh vấn đề Mặt khác, xu thê biến động kinh tế nói chung ngành Bảo hiểm nói riêng phức tạp khơng thể lường trước hết Chính vây việc áp dụng kết nghiên cứu, thực hoá giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển cần có điều chỉnh cho phù hợp với biến động thị trường Tác giả mong nhận đóng góp quý báu Quý thầy cô cán quản lý, nhà chun mơn để luận văn hoàn thiện 111 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Ngọc Thanh (2003), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Luật Kinh doanh bảo hiểm (2010), Bộ tài Lương Tiến Dũng (2004), Tăng cường hoạt động đầu tư Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Thanh Hà (2005), Phát triển hoạt động đầu tư Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tập đoàn Bảo Việt (2010), Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Bảo Việt Tập đoàn Bảo Việt (2010), Đăng ký kinh doanh Tập đoàn Bảo Việt Tập đoàn Bảo Việt (2010), Bản cáo bạch Tập đoàn Bảo Việt Tập đoàn Bảo Việt (2007 – 2014), Báo cáo thường niên 10 Tập đoàn Bảo Việt (2007 – 2014), Báo cáo tài hợp 11 Tập đoàn Bảo Việt (2010 – 2014), Báo cáo hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn Bảo Việt 12 Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Viện Nghiên cứu Kinh tế Chính sách (2015), Báo cáo Dự báo tình hình kinh tế - xã hội giai đoạn 2016 – 2020