Hoàn thiện giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh vĩnh phúc (giai đoạn 2) (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI ĐỖ THÀNH NAM HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG KHU ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN THỂ DỤC THỂ THAO TỈNH VĨNH PHÚC (GIAI ĐOẠN 2) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI Hà nội – 2019 ĐỖ THÀNH NAM KHĨA 2017-2019 HỒN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG KHU ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN THỂ DỤC THỂ THAO TỈNH VĨNH PHÚC (GIAI ĐOẠN 2) Chuyên nghành: Quản lý đô thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN CÔNG KHỐI TS LÊ THỊ THU HUYỀN Hà nội – 2019 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ Khoa Sau đại học Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội tận tình giảng dạy thầy, suốt q trình học tập trường Xin chân thành cảm ơn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ tận tình TS Nguyễn Công Khối TS Lê Thị Thu Huyền hướng dẫn bảo trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tạo điều kiện Sở Văn hóa Thể thao Du lịch, Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Khánh An, Công ty Quảng Lợi, Trung tâm giám sát kiểm định chất lượng xây dựng Vĩnh Phúc việc thu thập số liệu tài liệu để nghiên cứu hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp người thân động viên giúp đỡ thời gian học tập nghiên cứu luận văn Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thành Nam LỜI CAM ĐOAN Luận văn tơi nghiên cứu Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thành Nam MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Đanh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục hình ảnh, sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài: * Mục đích nghiên cứu: * Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: * Phƣơng pháp nghiên cứu: * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: * Cấu trúc luận văn: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN TDTT TỈNH VĨNH PHÚC (GIAII ĐOẠN 2) 1.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Việt Nam 1.1.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 1.1.2 Các hình thức quản lý dự án Việt Nam .7 1.1.3 Một số nội dung quản lý dự án phổ biến Việt Nam 1.1.4 .Những đổi tích cực công tác quản lý dự án Việt Nam thời gian qua…………… 1.1.5 .Những tồn công tác quản lý dự án Việt Nam .10 1.2 Tổng quan công tác quản lý dự án dự án đầu tƣ xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 12 1.2.1 Giới thiệu chung tỉnh Vĩnh Phúc 12 1.2.2 Tổng quan án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 13 1.2.3 Hình thức cấu quản lý dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 18 1.2.4 .Quy trình thực đầu tư xây dựng dự án 20 1.3 Thực trạng công tác quản lý dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 25 1.3.1 Thực trạng công tác quản tiến độ dự án 25 1.3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án 28 1.3.3 Tồn ngun nhân sai sót cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 30 1.3.4 Những vấn đề rút để khắc phục 34 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN TDTT TỈNH VĨNH PHÚC (GIAII ĐOẠN 2) 36 2.1 Cơ sở khoa học quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 36 2.1.1 Một số khái niệm .36 2.1.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 37 2.1.3 Các nguyên tắc, yêu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng 38 2.1.4 Trình tự thực đầu tư xây dựng .41 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 48 2.2.1 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 48 2.2.2 Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Thủ tướng Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng 53 2.2.3 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Thủ tướng Chính phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng .57 2.3 Các nhân tố đánh giá hiệu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình……… 61 2.3.1 Nhân tố thời gian tiến độ .61 2.3.2 Nội dung chủ yếu công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư: 63 2.4 Các nhân tố tác động tới kết công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình… 64 2.4.1 Nhân tố khách quan 64 2.4.2 Nhân tố chủ quan 66 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÀO TẠO VẬN ĐỘNG VIÊN TDTT TỈNH VĨNH PHÚC 68 (GIAI ĐOẠN 2) .68 3.1 Quan điểm mục tiêu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) 68 3.1.1 Quan điểm 68 3.1.2 Mục tiêu 69 3.2 Đề xuất giải pháp quản lý dự án 70 3.2.1 Giải pháp quản lý tiến độ .74 3.2.2 Giải pháp quản lý chất lượng 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 * Kết luận ……………………………………………………………………… 84 * Kiến nghị ……………………………………………………………………… 85 DANH MỤC CÁC CH Chữ viết tắt Tên đầy đủ CĐT Chủ đầu tư TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế GPMB Giải phóng mặt QLDA Quản lý dự án DAĐT Dự án đầu tư UBND Uỷ ban nhân dân TKKT Thiết kế kỹ thuật KT-XH Kinh tế - Xã hội QLCL Quản lý chất lượng TDTT Thể dục thể thao ATLĐ An toàn lao động VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang H nh 1 Cảnh quan trung tâm tỉnh Vĩnh Phúc 12 H nh Cột thi công dở bị rêu mốc xuống cấp 32 H nh Nhà học viên chữa xây xong bị xuống cấp 32 H nh Hồ điều hòa đường dạo nứt gẫy sụt lún 33 DANH MỤC IỂU Số hiệu Tên bảng, biểu Sơ đồ Phương pháp truyền thống 43 Sơ đồ 2 Phơng pháp chủ đầu tư thực dự án 44 Sơ đồ Phương pháp ch a khóa trao tay 45 Sơ đồ Phương pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp 46 Sơ đồ Phương pháp quản lý công tr nh 47 Sơ đồ Các giải pháp nâng cao công tác QLDA 70 Sơ đồ Sơ đồ tổ chức cấu thực cho ban quán lý dự án 71 Sơ đồ 3 Quy tr nh quản lý chất lượng chung 78 Sơ đồ Các nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng 80 Trang 74 Tham gia đề xuất hợp tác với tổ chức, chuyên gia nước nước để chuẩn bị thực Dự án; Thay mặt đơn vị sử dụng trực tiếp cuối cơng trình Dự án, đặt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, kiến trúc, văn hóa, lịch sử cơng sử dụng hạng mục cơng trình xây dựng thuộc Dự án, phối hợp giám sát chất lượng, tiến độ, nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng; Giải công việc theo ủy quyền giám đốc dự án Dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh phúc (Giai đoạn 2); d Quyền hạn trách nhiệm phòng Tài kế tốn Chịu trách nhiệm cơng việc tài chính, giải ngân Dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh phúc (Giai đoạn 2); Phối hợp với Ban quản lý dự án thực nghiệm thu, toán, toán hợp đồng; toán, toán vốn đầu tư xây dựng cơng trình; Giải cơng việc theo ủy quyền giám đốc dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh phúc (Giai đoạn 2); e Các phòng ban liên quan Phối hợp Ban quản lý dự án giải vấn đề chuyên môn phạm vi quyền hạn trách nhiệm theo quy định phòng ban 3.2.1 Giải pháp quản lý tiến độ Sau xác định khả bảo đảm nguồn cho thi cơng khâu tác nghiệp điều khiển tiến độ dễ dàng Tuy nhiên có nhiều vấn đề cần ứng biến xử lý để bảo đảm thời gian thi công 75 - Thứ nhất: lựa chọn nhà tư vấn thiết kế điều chỉnh bổ sung có trình độ chun môn cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn Đẩy nhanh tiến độ khảo sát, thiết kế điều chỉnh bổ sung Chất lượng nhà tư vấn có ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực dự án Bởi lẽ, với nhà tư vấn có trình độ giúp đơn vị quản lý dự án lập kế hoạch thời gian chặt chẽ, hợp lý ngắn để thực dự án mà đản bảo chất lượng cơng trình, thể coi giải pháp nhằm nâng cao việc quản lý chất lượng dự án Đồng thời với hạng mục dự án, sản phẩm thiết kế kỹ thuật dự tốn cơng trình có chất lượng cao đưa phương án phù hợp thực tế thi công, giảm thiểu thay đổi trình thực dẫn đến phải điều chỉnh dự án lần nữa, gây kéo dài thời gian thực dự án - Thứ hai: Áp dụng phương pháp phân tích đại việc tính tốn thời gian lập kế hoạch thực toàn dự án + Thực tế cho thấy việc tính tốn thời gian cho hạng mục, phần việc công việc dự án thơng thường theo cảm tính, dựa công việc tương tự thực dự án trước Đơn vị giao quản lý dự án chưa thực quan tâm đến vấn đề đẩy nhanh tốc độ hồn thành dự án Do việc áp dụng phân tích đại việc tính toán thời gian cho dự án đầu tư cần thiết Các đơn vị sử dụng phương pháp kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án phương pháp đường Gantt để thực cần tính tốn đến việc rút ngắn thời gian thực dự án - Thứ ba: giám sát chặt chẽ tiến độ cung cấp thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình 76 + Việc giám sát thường xuyên suốt trình thực dự án khó khăn Vì để cơng tác giám sát chặt chẽ, thường xuyên kịp thời xử lý phát sinh, vướng mắc trình thi cơng thực sau: +Th đơn vị tư vấn có đủ lực, kinh nghiệm theo quy định giám sát tiến độ thực dự án nhà thầu + Đề tiến độ cụ thể cho tiểu dự án thường xuyên họp giao ban tiến độ tuần lần để xử lý vướng mắc dự án Ngồi có họp đột xuất để xử lý vấn đề cấp bách a Giải pháp khâu khảo sát thiết kế điều chỉnh Khâu vẽ thiết kế thi công điều kiện kỹ thuật phải cung cấp kịp thời theo yêu cầu tiến độ thi công Chủ đầu tư phải lập chương trình điều chỉnh liên tục tốc độ cung cấp vẽ cho bên thi công kết hợp với việc lập tổ tư vấn thiết kế trường bám sát hạng mục, công việc để kịp thời hướng dẫn nhà thầu yêu cầu qui trình kỹ thuật Chương trình ma trận mối quan hệ thiết kế, nhà thầu thi công, nhà thàu cung cấp nhà thầu xây lắp Nhiều đơn vị tư vấn thiết kế có kinh nghiệm, lập tổ thiết kế nằm công trường bám sát tốc độ thi công để kịp điều chỉnh vẽ Cơng tác khảo sát, thiết kế, lập dự tốn thiết kế BVTC cơng trình phải có biện pháp nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế, lập dự toán theo văn quy phạm pháp luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật liên quan định mức, chế độ dự toán Chủ đầu tư, ban QLDA nghiêm túc thực việc phê duyệt nhiệm vụ phương án khảo sát theo quy định; tổ chức giám sát chặt chẽ khối lượng công tác khảo sát nghiệm thu 77 thiết kế theo quy định Tổ chức thẩm tra, thẩm định hồ sơ chặt chẽ đảm bảo chất lượng b Giải pháp xử lý trường Để giải nảy sinh kỹ thuật trường, bên chủ đầu tư cần tổ chức phận hỗn hợp kỹ thuật trường chủ đầu tư (bên A, tư vấn thiết kế, nhà thầu cung cấp vật tư thíết bị, nhà thầu xây lắp) để giải mâu thuẫn nảy sinh hố móng, phận cơng trình Những nảy sinh khơng phải lúc xảy ra, trao đổi hàng ngày khơng nhiều thời gian Có ý kiến cho rằng, cần tập trung đạo công đoạn thi cơng tiến độ bảo đảm thiết kế đề ra, giải pháp có hiệu giám sát thi công Những người huy cơng trường có kinh nghiệm thường có giải pháp dự phòng để đối phó Hai biện pháp quan trọng mang tính đạo việc thực sản phẩm sản phẩm có đảm bảo nghiệm thu hay khơng phải lực thực tế nhà thầu xây dựng nhà thầu lắp ráp Giai đoạn đấu thầu, đánh giá lực nhà thầu mặt, nội dung nêu cụ thể, song thực tế sau trúng thầu lại có điều chỉnh để đưa thầu phụ vào Hiện tượng phổ biến thực khó điều khiển lực quản lý Biện pháp hiệu lực đạo huy trưởng công trường để kịp thời điều chỉnh Hiện nay, chưa có qui trình để đánh giá lực người huy trưởng công trường, mà thông qua lý lịch nhà thầu cung cấp Phải có qui định cho chủ đầu tư yêu cầu thay huy trưởng công trường 78 Ở nên bàn thêm lực nhà thầu Trong qui định chọn thầu có mục này, song thực tế đòi hỏi khắt khe Phải cần có kiểm tra tốn tình để kiểm tra nhà thầu phải trả lời trước chủ đầu tư, phân vân cần có kiểm tra thực tế sở vật chất – kỹ thuật nhà thầu thay dựa vào lý lịch kê khai nhà thầu Giả định nhà thầu có quen biết với chủ đầu tư việc làm có tác dụng nhắc nhở nhà thầu cần thiết phải thuê lực lượng chuyên gia 3.2.2 Giải pháp quản lý chất lượng Chất lượng cơng trình xây dựng hợp thành từ chất lượng sản phẩm nhiều chủ thể liên quan từ quan quản lý nhà nước đến Chủ đầu tư, Ban QLDA, nhà thầu tư vấn đến nhà thầu thi công xây dựng lắp đặt thiết bị Do đó, để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hiệu công tác quản lý chất lượng, giải pháp cụ thể chủ thể tham gia vào trình xây dựng phải xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp Đứng vai trò Ban QLDA, tác giả đưa số giải pháp quản lý chất lượng sau: a.Hồn thiện sơ đồ quy trình quản lý chất lượng chung Sơ đồ 3: Quy tr nh quản lý chất lượng chung Đầu vào: - Nội dung công việc - Yêu cầu chất lượng Ban QLDA Hoạt động: Đầu ra: - Giám sát, theo - Thi cơng cơng trình dõi, kiểm tra chất theo yêu cầu chất lượng lượng Ban QLDA TVGS - Kết tự kiểm tra chất lượng định kỳ nhà thầu - Đánh giá chất lượng định kỳ - Nghiệm thu - Báo cáo 79 b Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng thiết kế Một nguyên nhân dự án phải điều chỉnh dự tốn cơng tác khảo sát thiếu cẩn trọng, chưa có liên kết với dự án khác xung quanh nhà thầu khảo sát có trách nhiệm bố trí đủ người có kinh nghiệm chun môn phù hợp để thực khảo sát theo quy định hợp đồng xây dựng; cử người có đủ điều kiện lực để làm chủ nhiệm khảo sát tổ chức thực biện pháp kiểm soát chất lượng quy định phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng Ban QLDA phải có cán thường trực theo dõi, kiểm tra việc thực khảo sát xây dựng nhà thầu, áp dụng đình cơng việc khảo sát phát nhà thầu không thực phương án khảo sát phê duyệt quy định hợp đồng xây dựng c Quản lý thi công xây dựng nhà thầu Hợp đồng thi công xây dựng bên mời thầu bên trúng thầu phải có điều kiện cụ thể, ràng buộc rõ ràng, thưởng phạt cụ thể Ban QLDA cần giám sát chặt chẽ việc thực hợp đồng nhà thầu ký kết, kiểm tra giám sát biện pháp thi cơng, nhân lực, máy móc, chất lượng, khối lượng, tiến độ thi cơng… trường hợp có dấu hiệu vi phạm hợp đồng từ phía nhà thầu phải có biện pháp điều chỉnh, xử lý theo quy định điều khoản hai bên ký hợp đồng Ban QLDA kiểm tra định kỳ đột xuất nhà thầu thi công, thi công không với hồ sơ dự thầu hồ sơ thiết kế, vật liệu sử dụng không đảm bảo phải xử lý theo quy định 80 Sơ đồ 4: Các nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng Quản lý chất lượng với vật liệu, cấu kiện, sản phẩm, thiết bị sử dụng cho cơng trình xây dựng Quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng cơng trình Giám sát thi cơng XDCT, kiểm tra, nghiệm thu cơng việc xây dựng q trình thi công XDCT Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế thi cơng XDCT Thí nghiệm, kiểm định xây dựng q trình thi cơng XDCT Nghiệm thu giai đoạn thi cơng, phân cơng trình xây dựng (nếu có) Nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình hoàn thành để đưa vào khai thác, sử dụng Kiểm tra cơng tác nghiệm thu cơng trình xây dựng quan có thẩm quyền Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lưu hồ sơ cơng trình bàn giao cơng trình xây dựng 81 d Giải pháp quản lý vật liệu đầu vào: Tất vật liệu trước đưa vào sử dụng kiểm tra, cán kỹ thuật Ban QLDA nghiệm thu trước đưa vào sử dụng Tất phải có chứng thí nghiệm, chứng xuất xưởng, phải có nguồn gốc rõ ràng; vât liệu phải lấy mẫu tiến hành thí nghiệm phòng thí nghiệm Ban QLDA chấp thuận đủ điều kiện; mẫu thí nghiệm phải lấy đủ theo quy định Ban QLDA cần thường xuyên kiểm tra đội ngũ TVGS để đảm bảo thực chức nhiệm vụ mình, kiểm tra đột xuất theo định kỳ Công tác kiểm tra giúp Ban sớm phát sai sót nảy sinh q trình thi cơng để tìm biện pháp xử lý kịp thời, hiệu quả; đảm bảo cán giám sát đủ trình độ, khơng cử người yếu thay Đồng thời, với việc Ban QLDA bám sát trường thi công làm công tác xây dựng thực quy trình, quy phạm, hạn chế việc thỏa thuận giá, khống khối lượng, sử dụng vật liệu không đủ tiêu chuẩn người giám sát nhà thầu hay cắt bớt giai đoạn thi công gây ảnh hưởng tới chất lượng công trình e Tăng cường trao đổi thơng tin nhà thầu liên quan với Ban QLDA kết hợp với Tư vấn giám sát để quản lý Triển khai chế độ giao ban hàng tuần cán phụ trách cơng trình Ban QLDA (làm chủ trì) với nhà thầu, thay thực vào ngày làm việc thời gian linh động vào cuối tuần, đề phòng việc phát sinh đột xuất cần họp để thống cách giải Trong họp đưa nội dung tiến độ, chất lượng cơng trình, đề xuất bên liên quan để thảo luận, định 82 Qua tạo q trình trao đổi thơng tin từ phía, góp phần nhanh chóng phát hiện, giải vấn đề q trình thi cơng xây dựng cơng trình Việc trao đổi thông tin bên liên quan cần có kế hoạch cụ thể phù hợp, tránh kéo dài ảnh hưởng tới nhiệm vụ khác đơn vị thực f Ứng dụng công nghệ vào quản lý chất lượng cơng trình: Quản lý dự án lớn công việc phức tạp, khối lượng ngày lớn Bên cạnh việc nâng cao lực chun mơn cho cán việc ứng dụng công cụ đại (cả phần cứng phần mềm) công nghệ thông tin vào công tác quản lý điều thiếu - Về phần cứng Ban QLDA cần thiết phải nâng cấp, mua trang thiết bị, máy móc đại phục vụ trực tiếp cơng tác q trình quản lý dự án như: thẩm định, giám sát, nghiệm thu… để đảm bảo tính xác, đồng Để ứng dụng công nghệ thông tin phần mềm quản lý dự án đầu tư xây dựng đại, cần nâng cấp hệ thống máy tính có, kết nối mạng nội mạng internet đường truyền tốc độ cao để phục vụ công tác chuyên môn công tác quản lý, điều hành Sử dụng thiết bị chuyên dụng như: Máy toàn đạc, can nhiệt, súng bật nảy … công tác quản lý, giám sát công trình - Về phần mềm Lập Website thơng tin Ban QLDA: công khai thông tin liên quan đến dự án, trình triển khai thực …; + Tổ chức lấy ý kiến phản hồi nhân dân, đặc biệt công đồng dân cư nơi triển khai dự án qua Website nhằm nắm bắt điều chỉnh dự án cho phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng cơng đồng, tăng tính khả thi, tạo đồng thuận phát huy hiệu đầu tư dự án Hiện nay, có nhiều phần mềm 83 phục vụ công tác quản lý đầu tư xây dựng cơng ty phần mềm nước nước ngồi phát triển như: Phần mềm Microsoft Project, Phần mềm LifeAIIM giải pháp quản lý dự án đầu tư… Ngoài phần mềm lập quản lý tiến độ dự án Microsoft Project thông dụng; + Cập nhật nguồn danh mục vật tư, thiết bị, nhân theo dõi… - Lập kế hoạch thực đăng ký kế hoạch xây dựng tháng + Quản lý chi tiết hạng mục dự án, thiết kế dự toán, hồ sơ thầu, hợp đồng kinh tế định cấp vật tư thiết bị + Theo dõi tiến độ thi công, thông báo vốn chủ đầu tư, định đầu tư Quản lý nhật ký thi công, trình thực hiện, giám sát dự án cơng trình + Tra cứu thông tin dự án, thực biểu mẫu báo cáo Ban QLDA tìm hiểu, liên hệ với đơn vị cung cấp phần mềm, phù hợp nhập ứng dụng quản lý cơng trình Ban Sử dụng phần mềm hạn chế sai sót, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ, tài liệu cho cán 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận Dự án đầu tư xây dựng khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (giai đoạn 2) dự án quan trọng tỉnh Vĩnh phúc Dự án Đầu tư xây dựng trung tâm thể thao tập trung chất lượng cao; cơng trình tiêu biểu, tiên phong cộng sinh với môi trường; nơi đào tạo vận động viên thể thao đủ sức tranh tài đấu trường quốc tế; góp phần thu hút khách du lịch, góp phần tăng trưởng kinh tế xã hội du lịch tỉnh Ban quản lý dự án có nhiều cố gắng q trình thực dự án, song phải làm rõ mục tiêu, tiến độ thực UBND tỉnh phê duyệt, trình thực dự án lại phát sinh nhiều vấn đề công tác quản lý nguyên nhân chủ quan khách quan mang lại dẫn đến tiến độ dự án chậm so với định phê duyệt Ban quản lý dự án có nhiều cố gắng trình thực dự án, song phải tổng kết, đúc rút kinh nghiệm, điều chỉnh hình thức quản lý cho phù hợp Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đào taọ vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2)” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: + Luận văn sâu phân tích yếu tố thành cơng, vấn đề tồn nguyên nhân tồn công tác quản lý thực dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (giai đoạn 2) + Làm rõ khái niệm, nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng, sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước, tài liệu quản lý dự án 85 + Luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể cho vấn đề mang tính chất công tác QLDA đầu tư xây dựng giai đoạn thực là: - Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án - Giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công dự án Những giải pháp góp phần giúp Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án khắc phục khó khăn tồn tại, nâng cao chất lượng, tiến độ dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (giai đoạn 2) * Kiến nghị + Để thực dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (giai đoạn 2) cố gắng đẩy nhanh tiến độ, kế hoạch cần phải đặc biệt trọng đến công tác điều chỉnh bổ sung phát sinh Điều cần quan tâm đạo cấp lãnh đạo, bổ sung nhân lực, nâng cao trình độ quản lý Ban Quản lý dự án + Để đảm bảo tiến độ thực dự án, cần đặc biệt trọng tới công tác thiết kế điều chỉnh bổ sung để thực phần lại dự án + Các hạng mục dự án xây dựng chất lượng chưa cao, muốn nâng cao chất lượng cơng trình dự án Ban quản lý cần phải đào tạo thường xuyên chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán tham gia quản lý dự án Sát với đội ngũ tư vấn giám sát để giám sát q trình triển khai thi cơng cơng trình dự án + Ban quản lý dự án phải xây dựng trì mơi trường làm việc đồn kết, cởi mở, tạo động lực cạnh tranh lành mạnh để nâng cao hiệu cơng quản lý đòn bẩy kinh tế kết hợp với chế tài thực 86 + Để tạo điều kiện giúp Chủ đầu tư hồn thành dự án bảo đảm thời gian, kính đề nghị UBND tỉnh Vĩnh Phúc, Sở Văn hóa thể thao Du lịch tỉnh Vĩnh Phúc xem xét có ý kiến đạo - Đơn vị tư vấn thiết kế điều chỉnh: Khảo sát kỹ lại đẩy nhanh tiến độ khảo sát thiết kế trình Sở Xây dựng tỉnh Vĩnh Phúc thẩm định trước trình chủ đầu tư UBND tỉnh Vĩnh Phúc định điều chỉnh - Sở Xây dựng đẩy nhanh công tác thẩm định đồ án điều chỉnh quy hoạch chi tiết 1/500 dự án - Sở Xây dựng sớm bổ sung cổng thông tin điện tử công khai lực nhà thầu xây lắp, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát làm sở minh bạch công tác đấu thầu 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Mạnh Hùng (2006), Điều kiện lực, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, Nhà xuất xây dựng Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Thủ tướng Chính phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 42/2017/NĐ-CP ngày 05/4/2017 quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 Sở văn hóa thể thao du lịch tỉnh Vĩnh Phúc 11 Sở xây dựng tỉnh Vĩnh Phúc 12 Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 quy định chi tiết nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình 88 13 Ủy ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc: www.vinhphuc.gov.vn 14 Sở Xây dựng Vĩnh Phúc: www.soxd.vinhphuc.gov.vn 15 Thực trạng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Khu đào tạo vận động viên thể dục thể thao tỉnh Vĩnh Phúc ... thiệu Dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) - Vị trí xây dựng dự án .Dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2). .. án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý để quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai. .. công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án Khu đào tạo vận động viên TDTT tỉnh Vĩnh Phúc (Giai đoạn 2) - Đề xuất số giải pháp nhằm