Lý luận chung về đầu t và cạnh tranh
Khái niệm đầu t
Đầu t theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.
Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đớng sá, các của cải vật chất khác ) và nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền kinh tế xã hội.
Theo nghĩa hẹp, đầu t chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hội những kết quả trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt đợc các kết quả đó.
Đặc điểm của hoạt động đầu t
Hoạt động đầu t phát triển có sự khác biệt với các loại hình đầu t khác, thể hiện ở những đặc điểm sau:
Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi một khối lợng vốn lớn, vốn này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu t Đây là cái giá phải trả khá lớn của đầu t phát triển
Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu t cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra
Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó không thể tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế
Các thành quả của hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có khi hàng trăm, hàng ngàn năm và thậm trí tồn tại vĩnh viễn nh các công trình kiến trúc nổi tiếng trên thế giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mã ở Rôm, Vạn Lý Trờng Thành ở Trung Quốc…) Điều này nói lên giá trị lớn của các thành quả đầu t phát triển
Các thành quả của hoạt động đầu t là các công trình xây
1 0 các điều kiện về địa lý, địa hình, địa chất tại đó có ảnh h- ởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nh tác dụng sau này của các kết quả đầu t Việc xây dựng các nhà máy ở nơi có địa chất không ổn định sẽ không đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động sau này, thậm chí ngay cả trong quá trình xây dựng công trình
Mọi thành quả và hậu quả của quá trình thực hiện đầu t chịu ảnh hởng nhiều của các yếu tố không ổn định theo thời gian và điều kiện địa lý của không gian
Để đảm bảo cho mọi công cuộc đầu t đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị Sự chuẩn bị này đợc thể hiện trong việc soạn thảo các dự án đầu t (lập dự án đầu t), có nghĩa là phải thực hiện đầu t theo dự án đợc soạn thảo với chất lợng tốt.
Đầu t phát triển trong doanh nghiệp
2.1 Khái niệm Đầu t phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống của các thành viên trong đơn vị
2.2.Vai trò của đầu t phát triển trong doanh nghiệp Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ doanh nghiệp nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất -kỹ thuật vừa đợc tạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t Đối với các cơ sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay thế mới các cơ sở vật chất -kỹ thuật đã h hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học -kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội; mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu t Đầu t phát triển trong doanh nghiệp cũng tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tăng năng lực cạnh tranh và là cơ sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
2.3 Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp. a.Khái niệm
Theo nguồn hình thành và mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu t nh sau: Vốn đầu t của doanh nghiệp là sô tiền mà doanh nghiệp tích luỹ đợc để đa vào sử dụng trong quá trình tái sản xuất nhằm duy trì tiềm lực sẵn có và tạo ra tiềm lực mới cho doanh nghiệp.
Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận chủ yếu là: Vốn chủ sở hữu và vốn vay:
Nguồn vốn chủ sở hữu: Đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chủ yếu sau:
+ Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp đợc thành lập bao giờ chủ doanh nghiệp cũng phải có một số vốn ban đầu nhất định do các cổ đông - chủ sở hữu góp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, vốn góp ban đầu chính là vốn đầu t của Nhà nớc Chủ sở hữu của các doanh nghiệp Nhà nớc chính là Nhà nớc.
+ Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia là bộ phận lợi nhuận đợc sử dụng để tái đầu t, mở rộng sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn vốn tái đầu t từ lợi nhuận để lại chỉ có thể thực hiện đợc nếu nh doanh nghiệp đã và đang hoạt động và có lợi nhuận, đợc phép tiếp tục đầu t
+ Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp có thể tăng vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu mới Đây đợc xem là nguồn tài chính dài hạn rất quan trọng đối với các doanh nghiệp.
Nguồn vốn vay: Có thể nói rằng đây là một trong những nguồn vốn quan trọng nhất không chỉ đối với sự phát triển của bản thân các doanh nghiệp mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân Không một doanh nghiệp nào không đi vay vốn nếu doanh nghiệp đó muốn tồn tại vững chắc trên thơng tr- ờng Trong quá trình hoạt động, các doanh nghiệp thờng vay vốn để đảm bảo nguồn tài chính cho các hoạt động sản xuất
- kinh doanh, đặc biệt là đảm bảo có đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc đầu t chiều sâu của doanh nghiệp Có thể thực hiện phơng thức vay vốn dới các hình thức sau:
- Phát hành trái phiếu công ty b Nội dung vốn đầu t trong doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp vốn đầu t đợc chia thành các khoản môc sau:
- Chi phí để tạo ra tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu về đất đai, các khoản chi phí cho quá trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo các kết cấu hạ tầng, các khoản chi phí cho quá trình mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm các phơng tiện vận tải và các khoản chi phí khác.
- Chi phí để tạo ra tài sản lu động gồm: Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả l- ơng ngời lao động, chi phí về điện nớc, nhiên liệu và chi phí nằm trong giai đoạn lu thông.
- Chi phí chuẩn bị đầu t gồm: Chi phí cho việc nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu t, chi phí cho việc nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi và chi phí thẩm định dự án
2.4 Nội dung đầu t phát triển trong doanh nghiệp
Hoạt động đầu t trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
2.4.1 Đầu t xây dựng cơ bản Đây là hoạt động rất quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ một lợng vốn để đầu t xây dựng cơ bản, không chỉ doanh nghiệp mà bất cứ tổ chức nào muốn tồn tại và hoạt động phải đầu t xây dựng cơ bản, lợng vốn này thờng chiếm một tỷ trọng khá lớn Để đánh giá hết nội dung của đầu t xây dựng cơ bản ta xét trên 2 góc độ:
+ Thứ nhất là đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công tr×nh. Đối với một doanh nghiệp mà nói thì đây là yếu tố căn bản ban đầu để có thể tiến hành sản xuất kinh doanh
Trớc hết ta xét đối với doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất ra sản phẩm thì bắt buộc phải có nơi, địa điểm, (nhà xởng) để chứa các dụng cụ hàng hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch ( cơ quan, trụ sở). Đối với doanh nghiệp Xây dựng thì đây vừa là công việc vừa là sản phẩm của họ, khi hoàn thành công trình thì đó là tài sản của họ và họ sẽ chuyển giao, bán lại cho ngời khác.
Tóm lại đầu t xây dựng nhà xởng, trụ sở, cơ quan là đầu t bắt buộc ban đầu, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải bỏ một khoản vốn để tiến hành xây dựng cơ sở vật chất ban đầu Hơn nữa khi mở rộng sản xuất kinh doanh thì đầu t thêm vào xây dựng cơ bản là điều hiển nhiên.
Quan niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
Xét từ góc độ tổng thể nền kinh tế, cạnh tranh trong cơ chế thị trờng có thể đợc hiểu là cuộc cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật các lợi ích kinh tÕ vÒ m×nh.
Các chủ thể kinh tế ở đây chính là các bên bán và bên mua các loại hàng hoá mà họ mua đợc hay nói cách khác là họ muốn mua đợc hàng có chất lợng cao, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng mà giá cả lại rẻ Ngợc lại, bên bán bao giờ cũng hớng tới tối đa hoá lợi nhuận bằng cách bán đợc nhiều hàng với giá cao Vì vậy, các bên cạnh tranh với nhau để giành những phần có lợi hơn về m×nh.
Xét ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đợc Mác đề cập nh sau: “ Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” ở đây, Mác đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong một không gian hẹp chủ nghĩa t bản, lúc này cạnh tranh đợc xem là sự lấn át, chèn ép lẫn nhau để tồn tại, quan niệm về cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ khá tiêu cực.
Cho đến nay nay có nhiều quan niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp
Theo Dunning: Khả năng cạnh tranh là khả năng doanh nghiệp có thể cung ứng sản phẩm của mình trên các thị tr- ờng khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.
Theo Fafchams: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất ra sản phẩm với chi phí trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng Theo quan niệm này thì doanh nghiệp nào sản xuất ra các sản phẩm tơng tự nh của các doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh cao hơn.
Cũng có quan niệm cho rằng khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng và đạt đợc một mức lợi nhuận nhất định.
Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về khả năng cạnh tranh song, các quan điểm này đều có chung một ý tởng là khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đợc đặc trng bởi lợi nhuận và mức chiếm lĩnh thị trờng Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp phải tìm cách chiếm lĩnh thị trờng và nâng mức lợi nhuận lên cao.
Các loại hình cạnh tranh
Căn cứ vào các tiêu chí khác nhau, ngời ta phân chia cạnh tranh thành các loại hình khác nhau:
- Căn cứ theo phạm vi nền kinh tế cạnh tranh đợc chia làm 2 loại:
+ Cạnh tranh giữa các ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm thu đợc tỷ suất lợi nhuận cao. Cuộc cạnh tranh nhằm thu đợc tỷ suất cao giữa các ngành khác nhau đã đợc Mac phân tích rất rõ trong quá trình phân chia lợi nhuận giữa các nhà t bản bỏ vốn đầu t vào các ngành khác nhau của nền kinh tế và chính sự cạnh tranh này dẫn tới sự di chuyển vốn đầu t từ các ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp sang các ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, di chuyển vốn này dần hình thành nên tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành với nhau, điều này có nghĩa là các nhà đầu t đầu t vào các ngành khác nhau với số vốn bằng nhau thì chỉ thu đợc lợi nhuËn nh nhau.
+ Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hoá Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành giá cả thị tr- ờng Trong cuộc cạnh tranh này các doanh nghiệp thôn tính lẫn nhau, các doanh nghiệp lớn thâu tóm các doanh nghiệp nhỏ hơn bằng hình thức: sát nhập, mua lại Những doanh nghiệp chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này thì ngày càng mạnh hơn, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp sản xuất kinh doanh, thậm chí phá sản, xoá sổ khỏi thị trờng Kết quả của hình thức cạnh tranh này là đến nay thế giới đã hình thành nên những tập đoàn kinh tế mạnh xuyên quốc gia thâu tóm toàn bộ ngành kinh tế trên toàn cầu trong lĩnh vực: điện tử, viễn thông, truyền thông
- Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng, ngời ta chia ra:
+ Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau. Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi là giống nhau. Những ngời mua và ngời bán đều có hiểu biết đầy đủ về các thông tin liên quan đến việc trao đổi, không có gì cản trở việc ra nhập và rút khỏi thị trờng.
+ Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn sản phẩm không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, tùy theo khách hàng cụ thể và mức độ lợi nhuận mong muèn.
+ Cạnh tranh độc quyền là trờng hợp trên thị trờng có một số lợng ngời bán nhất định, họ có thể tự định ra giá cả đối với hàng hoá dịch vụ.
- Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng ngời ta phân chia cạnh tranh ra làm 3 loại:
+ Cạnh tranh giữa ngời bán với ngời mua: là cuộc cạnh tranh diễn ra theo qui luật mua rẻ bán đắt.
+ Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau: là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp Tất cả các doanh nghiệp đều muốn giành lợi thế cạnh tranh Để có thể đứng vững và phát triển các doanh nghiệp phải sử dụng mọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình có đợc lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh.
+ Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc
Sự đe doạ của các đối thủ tiềm n¨ng
Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành
QuyÒn lùc của ng ời mua
QuyÒn lùc của nhà cung ứng
Sự đe doạ của nh÷ng sản phẩm thay thÕ cạnh tranh giữa ngời mua trở nên quyết liệt, giá cả hàng hoá dịch vụ sẽ tăng lên
2.Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành
Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành
Theo Michael E.Porter, thì có 5 nhân tố tác động tới cạnh tranh trong ngành: nguy cơ của sự gia nhập mới; nguy cơ về các sản phẩm thay thế; quyền lực của nhà cung ứng; quyền lực của ngời mua và tính sống còn trong cạnh tranh giữa các thành viên hiện tại của ngành kinh doanh.
3.1 Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh
Trong một ngành bất kỳ luôn tồn tại khả năng xuất hiện những công ty kinh doanh mới Đó là những đối thủ tiềm ẩn của các công ty hiện tại Có 8 trở ngại chính đối với việc gia nhập, sự hiện diện hoặc vắng mặt của các đối thủ tiềm ẩn tạo nên mức độ nguy cơ của sự gia nhập mới.
Trở ngại thứ nhất là sự tiết kiệm kinh tế hay lợi thế theo qui mô, ám chỉ sự giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm theo khối lợng sản xuất sản phẩm Mặc dù khái niệm về lợi thế theo qui mô thờng gắn với lĩnh vực sản xuất, nhng nó cũng đợc áp dụng đối với việc nghiên cứu và phát triển, hành chính, marketing và các chức năng kinh doanh khác.
Hàng rào trở ngại chính thứ hai đó là sự khác biệt về sản phẩm, mức độ độc nhất có thể nhận biết đợc của sản phẩm, mức độ độc nhất có thể nhận biết đợc của sản phẩm Mức độ khác biệt cao của sản phẩm và tính nhất quán về nhãn hiệu làm tăng giá trị đối với những sự gia nhập ngành trong tơng lai.
Trở ngại thứ ba liên quan đến những yêu cầu về vốn Vốn đợc đòi hỏi không chỉ để cho sản xuất những sản phẩm dịch vụ mà còn cho tài trợ Ngiên cứu và Phát triển, quảng cáo, dịch vụ và bán hàng ngoàI trời, tín dụng khách hàng và những vật phẩm tồn kho. Những nhu cầu lớn về vốn trong những ngành nh dợc phẩm, những máy tính có công suất cao, bộ nhớ rộng, hoá học và khai thác khoáng sản, biểu hiện những trở ngại hết sức ghê gớm.
Trở ngại thứ t là các chi phí chuyển mối, chi phí gắn liền với việc thay đổi nhà cung ứng và những sản phẩm của ngời mua. Điều này có thể bao gồm việc đào tạo lại, các chi phí dụng cụ phù trợ, các chi phí về việc đánh gía các nguốn lực mới… Các chi phí nhìn thấy trớc của khách hàng trong việc chuyển đổi sang sản phẩm mới của đối thủ cạnh tranh có thể biểu hiện một trở ngại không thể vợt qua, ngăn cản những thành viên mới trong việc đạt đợc những thành công.
Trở ngại thứ năm là mức độ khó khăn của việc tham gia vào các kênh phân phối Trong một chừng mực nào đấy, các kênh này đã đầy ắp hoặc không thể sử dụng, chi phí của việc gia nhập bị tăng lên một cách đáng kể bởi vì mỗi thành viên mới đều phải tạo ra và thành lập các kênh mới.
Chính sách của chính phủ cũng luôn là hàng rào trở ngại quan trọng Trong một vài trờng hợp, chính phủ sẽ tuyệt đối ngăn cấm việc tham gia cạnh tranh.
Các hãng kinh doanh đã đợc thành lập cũng quan tâm đến những lợi thế chi phí có đợc do độc lập về qui mô mà đây cũng là hàng rào cản trở việc gia nhập của các đối thủ mới.
Sự cần thiết phải đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong cơ chế thị trờng, giá cả thị trờng là cốt lõi, quan hệ cung - cầu là trung tâm, cạnh tranh là sức sống, là thuộc tính cơ bản và là động lực mạnh mẽ nhất của sự phát triển T tởng về cạnh tranh đã từng đợc các nhà kinh tế học cổ điển nh A. Smith và D Ricardo đề cao, t tởng này từng tồn tại từ thế kỷ XVIII, khoảng hơn hai thế kỷ qua đa số các nớc có nền kinh tế thị trờng đã đạt đợc những thành tựu phi thờng trong việc gia tăng khối lợng của cải cho xã hội Động lực mạnh mẽ nhất của tăng trởng kinh tế là sức sống của môi trờng cạnh tranh ở Việt Nam kể từ khi đổi mới đặc biệt trong khoảng 10 năm qua khi chính sách kinh tế nhiều thành phần đi vào cuộc sống, t tởng cạnh tranh giữa các đơn vị và giữa các thành phần kinh t ế đợc thừa nhận, một số doanh nghiệp và mặt hàng của Việt Nam đã vơn ra thị trờng tham gia cạnh tranh và cạnh tranh đợc với nớc ngoài, biểu hiện kết quả bớc đầu và chủ trơng đúng đắn của Đảng ta trong phát triển kinh tế trong xu thế hội nhập Tuy nhiên, trớc sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, bên cạnh những thành tựu nhỏ bé đạt đợc sức cạnh tranh của phần lớn doanh nghiệp và hàng hoá của ta còn yếu kém cả về chất lợng, mẫu mã và giá cả Sự hội nhập của Việt Nam hiện nay đợc đánh giá ở mức trung bình ngoại trừ lĩnh vực hạ tầng thông tin Năm 2002, Việt Nam đợc xếp hạng về năng lực cạnh tranh thứ 62 trên 67 quốc gia, nh vậy nhìn chung sức cạnh tranh của ta còn yếu Vì vậy nâng cao sức cạnh tranh trong việc sản xuất và tiêu thụ hàng hoá là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập Việt Nam đã là thành viên của ASEAN và đang trực tiếp buôn bán với hơn 100 quốc gia khác, đã ký kết hiệp định thơng mại với hơn 70 nớc và hiện đang trong giai đoạn đàm phán để gia nhập WTO. Trớc hết theo lộ trình của khu vực mậu dịch tự do khu vực Đông Nam á mà thuế quan sẽ phải giảm dần tới 0% vào năm
2015 và trớc mắt là từ 0-5% vào năm 2006 Trong xu thế này,hàng hoá của Việt Nam sẽ phải cạnh tranh gay gắt với hàng hoá cùng loại của các nớc trên thế giới và trong khu vực, đặc biệt với
3 8 cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam trở thành nhu cầu bức xúc hiện nay.
III/ mối quan hệ giữa đầu t và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đầu t và cạnh tranh là hai yếu tố không thể thiếu đợc đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Đầu t và cạnh tranh có mối quan hệ qua lại lẫn nhau và cùng hớng tới mục đích chung là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đầu t làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đến lợt mình, khi năng lực cạnh tranh tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận tăng làm cho đầu t tăng Mối quan hệ này đợc biểu diễn qua sơ đồ sau: Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị và các chi phí khác Hoạt động đầu t này nhằm thực hiện các nội dung: Đầu t Năng lực cạnh tranh Lợi nhuận
- Giảm chi phí sản xuất dẫn tới việc giảm giá thành sản phÈm
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
- Nâng cao trình độ tay nghề lao động
- Nâng cao chất lợng sản phẩm và mở rộng năng lực sản xuÊt
Nhờ đó nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng Nh vậy, đầu t là điều kiện cần để nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Đầu t làm cho sản phẩm có chất lợng hơn, mẫu mã phong phú hơn, đợc ngời tiêu dùng biết đến nhiều hơn, từ đó nâng cao đợc vị thế của doanh nghiệp cũng là nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thơng trờng.
Khi năng lực cạnh tranh đợc nâng cao, khả năng tiêu thụ sản phẩm tăng, dẫn đến doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, một phần lợi nhuận này lại đợc tiếp tục tái đầu t vào doanh nghiệp trong các lĩnh vực: thiết bị nhà xởng, công nghệ, nguồn nhân lực, và các tài sản vô hình khác và nhờ đó hoạt động đầu t đợc nâng lên.
Tóm lại, đầu t và cạnh tranh luôn đồng hành cùng với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Chúng tác động qua lại lẫn nhau và cùng hớng tới mục tiêu lợi nhuận Đầu t làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và ngợc lại khi năng lực cạnh tranh đợc nâng cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận tăng, doanh nghiệp lại tiếp tục tái đầu t
Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh
Quá trình hình thành và phát triển
Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp lớn của Nhà nớc đợc thành lập từ năm 1973 Đây là một doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn nhất Việt Nam.
Công trình đầu tiên là xây dựng cầu Thăng Long- cây cầu lớn nhất thời bấy giờ, với qui mô 2 tầng: tầng dới là đờng sắt và đờng bộ, tầng trên là đờng ô tô rộng 23m với tổng chiều dài trên 10km, là niềm tự hào của ngời dân Việt Nam trong những năm tháng khó khăn.
Sau gần 30 năm hoạt động Tổng Công ty đã xây dựng hàng trăm cây cầu lớn, hàng nghìn công trình dân dụng, đ- ờng, cảng sông, cảng biển, sân bay nh: cầu Kiền dây văng, cầu Sông Gianh, cầu Phù Đổng, cầu Việt Trì, cầu Chơng D- ơng, cầu Yên Bái, cầu Cốc Lếu, cầu Bến Thuỷ, cầu Hoàng Long Đây là những công trình có quy trình thiết kế và thi công khó khăn trên nền móng phức tạp, phải có thiết bị thi công đặc chủng, khoa học, tiên tiến nhất, cùng cán bộ lãnh đạo chỉ huy, các kỹ s, các nhà khoa học kỹ thuật tài năng, sáng tạo, công nhân lành nghề.
Với số lợng công trình tăng lên hàng năm, Tổng Công ty đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trởng nhanh, năm sau cao hơn năm trớc, trở thành một trong những Tổng Công ty xây dựng cầu đờng có vị thế lớn trong ngành Giao thông Vận tải Năm 2000, giá trị tổng sản lợng đạt 1.139 tỷ đồng Việt Nam, năm 2001, gía trị tổng sản lợng lên tới 1500 tỷ đồng Việt Nam và năm 2002 là 2000 tỷ đồng Việt Nam.
Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long đã và đang liên doanh với các Tập đoàn kinh tế của Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Pháp, Thuỵ Sỹ tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều dự án vốn đầu t của nớc ngoài nh : cầu Đá Bạc, cầu Kiền dây văng, cầu Yên Lãnh, cầu Tạ Khoa, cầu Bình dây văng, đờng Nội Bài- Bắc Ninh, đờng R5 quốc lộ 18
Tổng công ty Xây dựng Thăng Long với kinh nghiệm gần 30 năm xây dựng và trởng thành , có tiềm năng hùng hậu về thiết bị công nghệ tiên tiến: Làm cầu dây văng, cọc khoan nhồi đ- ờng kính lớn 2.5m, sâu tới 85m, trong các hang động cắt tơ,
4 2 công nhân lành nghề Sẵn sàng cùng các Liên doanh thi công mọi công trình cầu, đờng, bến cảng, t vấn thiết kế, đào tạo công nhân kỹ thuật, sản xuất dầm bêtông có chiều dài tới 40m, các cầu thép, dầm thép, dầm bêtông dự ứng lực, ván khoan đúc hẫng cân bằng, trạm trộn bêtông Atphalt 100 tấn/giờ, trạm trộn bêtông xi măng 45m 3 /giờ Ngoài việc sản xuất máy móc, thiết bị thi công còn xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, lao động ở trong nớc và quốc tế
Trong suốt 30 năm xây dựng và trởng thành, Tổng công ty đã nhận đợc những phần thởng cao quý từ Đảng và Nhà nớc trao tặng nh: Huân chơng Hồ Chí Minh, Huân chơng độc lập hạng I,II,III; Huân chơng lao động hạng I,II,III( cho tập thể và cá nhân); các tập thể công ty, đội cầu, cá nhân đợc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động Tổng công ty cũng đạt đợc những thành tựu khoa học kỹ thuật nh:
Huy chơng Vàng chất lợng cao do Hiệp hội Xây dựng việt Nam trao tặng cho 5 công trình của Tổng công ty hoàn thành trong thËp kû 90 thÕ kû 20.
Giải thởng Cafor 2000, Giải thởng Quốc tế dành cho các công trình cầu lớn chất lợng cao.
Hiện nay Tổng công ty gồm có 18 đơn vị thành viên đó là: 1.Công ty cầu 1 Thăng Long.
2.Công ty cầu 3 Thăng Long.
3.Công ty cầu 5 Thăng Long.
4.Công ty cầu 7 Thăng Long.
5.Công ty xây dựng số 9.
6.Công ty cầu 11 Thăng Long.
7.Công ty xây dựng Thăng Long.
8.Công ty xây dựng công trình Thăng Long.
9.Trung tâm công nghệ kĩ thuật hạ tầng Thăng Long. 10.Công ty xây dựng công trình kiến trúc Thăng Long. 11.Công ty thi công cơ giới Thăng Long.
12.Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long. 13.Công ty đóng tàu và xây dựng Thăng Long.
14.Công ty lặn và xây dựng công trình Thăng Long.
15.Công ty t vấn thiết kế Thăng Long.
16.Công ty thí nghiệm và xây lắp điện Thăng Long. 17.Trờng kĩ thuật nghiệp vụ công trình Thăng Long.
18.Trung t©m y tÕ Th¨ng Long.
Chức năng nhiệm vụ
Tổng công ty Xây dựng Thăng Long có những chức nâng nhiệm vô sau:
1.Xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng trong và ngoài nớc.
2.Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, đúc sẵn dầm bê tông dự ứng lực.
3.Sản xuất dầm cầu thép, cấu kiện thép và các sản phẩm cơ khí.
4.Xây dựng các công trình ngầm dới nớc.
5.Cung ứng xuất nhập khẩu trực tiếp vật t, thiết bị giao thông vận tải.
6.Vận chuyển vật t, thiết bị cấu kiện phục vụ thi công. 7.T vấn thiết kế các công trình xây dựng.
9.Đào tạo công nhân kỹ thuật, khám chữa bệnh, điều dìng.
Năm 2004 có thể nói là năm Tổng công ty Xây dựng Thăng Long- Bộ Giao thông vận tải thành đạt trên cơng vị là một nhà thầu lớn trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt cùng với các cơ chế đấu thầu tuy về hình thức là đấu thầu theo thông lệ quốc tế song trong thực tế đã bị “ Việt Nam hoá nhiều” gây ra những trở ngại lớn đối với các nhà thầu.
Trong bản tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2004, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đặt mục tiêu năm 2004 phấn đấu đạt giá trị sản lợng là 1.600.000 triệu đồng nhng tính đến những ngày cuối cùng của năm 2004 Tổng công ty đã đạt giá trị sản lợng hơn 1.823.234 triệu đồng vợt 14% cụ thể là vợt 223.234 triệu đồng so với kế hoạch dự định Nhiều công trình trọng điểm của Nhà nớc và nhiều dự án quốc tế đã hoàn thành vợt tiến độ, đảm bảo chất lợng đa vào sử dụng phục vụ phát triển sản xuất và dân sinh Năm 2004 Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo các công trình trọng điểm, giao ban dự án, để kịp thời tháo gỡ khó khăn, vớng mắc, liên tục phát động phong trào thi đua nên đã đảm bảo tiến độ hoàn thành bàn giao hơn 74 công trình với giá trị gần 1.108 tỷ đồng, đặc biệt là các công trình trọng điểm của Bộ Giao thông vận tải nh:
- Nổi bật nhất là cầu Kiền, cây cầu dây văng lớn nhất ở phíaBắc do cán bộ công nhân viên Việt Nam tự xây dựng, đã hoàn thành thông xe ngày 28/9/2004 Việc hoàn thành cầuKiền đánh dấu một bớc tiến mới về khả năng công nghệ củaTổng công ty trong việc xây dựng các cầu có khẩu độ nhịp lớn, tĩnh không lớn với yêu cầu kiến trúc và mỹ thuật cao cho các thành phố lớn, các trung tâm du lịch nh Hà Nội, Hải Phòng,
TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Quảng Ninh
- Các công trình khác nh: Cầu Đá Bạc, dự án R5 Hải Phòng, dự án Bồng Sơn- Bàn Thạch, dự án 5 cầu đờng sắt, dự án cầu Nhị Thiên Đờng, cầu Tạ Khoa, dự án Nội Bài- Bắc Ninh Một số công trình có tiến độ thi rút ngắn nhiều so với tiến độ ký hợp đồng nh: Cầu Yên Lệnh đồng loạt thi công các trụ, xong toàn bộ thân mũ trụ để vợt lũ trớc ngày 30/6/2004 và đợc Bộ Giao thông vận tải khen ngợi, phấn đấu thông xe vào tháng 5/2005. Điều đặc biệt nữa là năm 2004 cũng là năm mà Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã tạo đợc uy tín lớn trong việc xây dựng các công trình vừa mang ý nghĩa chính trị và kinh tế to lớn vừa phải đạt yêu cầu khẩn trơng về tiến độ, yêu cầu cao về kỹ thuật Tổng công ty cũng trở thành một nhà thầu có kinh nghiệm và vận dụng khá tốt cách tiến hành các công trình đấu thầu trong nớc dới hình thức chỉ định thầu Cùng với việc xây dựng có hiệu quả các công trình giao thông thì năm 2004 Tổng công ty xây dựng Thăng Long còn là một trong số ít các đơn vị của Bộ Giao thông vận tải đột phá trong sự phát triển theo hớng đa doanh, đa sở hữu của sản xuất kinh doanh từng bớc biến đơn vị mình thành một tập đoàn kinh tế mạnh Tiêu biểu của xu thế phát triển này là đợc Chính phủ cho phép đầu t xâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh nhà đất và kinh doanh, khai thác cảng biển
Trong vòng 30 năm xây dựng và trởng thành, từ một đơn vị xây dựng giao thông cha phải mạnh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã vơn lên thành một nhà thầu lớn đầy uy
4 6 giao thông khác Uy lực này đợc khởi nguồn từ uy tín trong việc đảm bảo, duy trì yêu cầu chất lợng và tiến bộ công trình Khác với nhiều Tổng công ty cũng trong Bộ Giao thông vận tải Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong sự rợt đuổi, tìm kiếm công ăn việc làm thông qua các cuộc đấu thầu nh- ng vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy năm 2004 không ít nhà thầu lao đao vì tài chính bởi căn bệnh trúng thầu các công trình bằng bất kỳ giá thầu nào- mà đa phần là bỏ quá thấp so với giá dự toán thì tình hình tài chính của Tổng công ty vẫn đảm bảo các chỉ số lợi nhuận trớc thuế đạt 6 tỷ đồng tăng 7% so với kế hoạch, nộp ngân sách 65 tỷ đồng tăng 4% so với kế hoạch Bên cạnh đó thu nhập của ngời lao động vẫn đợc duy trì và phát triển với bình quân thu nhập đạt 1 triệu 300 nghìn đồng/ng- ời/tháng, trong đó có tới 10/18 đơn vị có mức thu nhập hơn mức thu nhập bình quân của Tổng công ty.
II/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dùng Th¨ng Long trong thêi gian qua
Trong tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, Nhà nớc đã dành một nguồn lực đáng kể để khôi phục, mở rộng và xây dựng hàng loạt công trình giao thông trên tất cả các vùng, miền, của đất nớc Chỉ tính riêng vốn nhà nớc đầu t cho phát triển cơ sở hạ tầng giao thông, thì giai đoạn 1996- 2000 đã đầu t trên 37 nghìn tỷ đồng và theo kế hoạch 2001- 2005, dự tính đầu t hơn 85 nghìn tỷ đồng Trong kế hoạch phát triển kinh tế xã hội Việt Nam năm 2005, đầu t phát triển hệ thống giao thông vẫn tiếp tục đợc u tiên trong đó đầu t từ ngân sách nhà nớc ớc tính khoảng hơn 11 nghìn tỷ đồng, chiếm 26,3% tổng số vốn đầu t của ngân sách nhà nớc.
Rõ ràng, việc Đảng và Nhà nớc u tiên đầu t phát triển cơ sở hạ tầng giao thông, dẫn đến việc làm tăng số lợng công trình và tổng mức đầu t của Nhà nớc, của nhân dân trong lĩnh vực này thì các doanh nghiệp Xây dựng công trình giao thông đang thực sự đứng trớc nhiều cơ hội, đồng thời cũng có nhiều thách thức Cơ hội đó là việc đợc tham gia đấu thầu tăng lên, còn thách thức là việc có trúng thầu hay không, về cơ bản, tuỳ thuộc vào khả năng của bản thân các doanh nghiệp. Hiện nay, trên toàn quốc, có rất nhiều doanh nghiệp trung - ơng, địa phơng và doanh nghiệp nớc ngoài tham gia xây dựng các công trình giao thông; trong đó có 16 tổng công ty thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phòng, của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh là những đơn vị mạnh. Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một trong những doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập theo Quyết định 90 của Thủ tớng chính phủ năm 1995 Đây là một doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn nhất Việt Nam.
Sau hơn 30 năm xây dựng và trởng thành, Tổng công ty đã xây dựng hàng trăm cây cầu lớn, hàng nghìn công trình dân dụng, đờng, cảng sông, cảng biển, sân bay Với số lợng công trình tăng lên hàng năm, Tổng công ty đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trởng nhanh, năm sau cao hơn năm trớc, trở thành một trong những Tổng công ty xây dựng cầu đờng mạnh có vị thế lớn trong ngành Giao thông Vận tải
Về khoa học công nghệ: Tổng công ty Xây dựng Thăng
4 8 tiên tiến nh: hệ nổi giá búa đóng cọc thi công trên biển, 7 bộ thiết bị khoan cọc nhồi đờng kính lớn, 2 bộ ván khuôn dầm cầu di động, dây chuyền công nghệ sản xuất dầm thép Với dàn thiết bị thi công hiện đại tiên tiến nhất: trạm trộn bê tông Asphalt 80 tấn/giờ, trạm trộn Base 100tấn/giờ, máy rải bê tông Asphalt Dinapae- F12C Cộng hoà Liên bang Đức 107 HP 500tấn/giờ, 4 máy lu rung chân cừu W900D ( Mỹ) 17- 21 tấn và nhiều loại máy khác nh máy xúc, máy san tự hành, máy ủi, ôtô các loại, máy trộn bê tông di động Các loại cẩu, máy bơm, máy cắt, máy khoan
Có thể nói Thăng Long là ngời đi đầu về các thiết bị, công nghệ hiện đại so với các Tổng công ty thuộc bộ Giao thông Vận tải Chính vì vậy, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long luôn có u thế vợt trội trong việc thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp Tổng công ty có đủ khả năng hoàn thành các dự án đấu thầu quốc tế, nhất là về thi công đờng bộ theo quy trình AASHTO nh: trạm trộn bê tông 100 tấn/h, máy rải của Đức có senxơ tự động điều chỉnh độ cao Với việc đầu t công nghệ mới, trong những năm qua, Tổng công ty đã đạt đợc giá trị sản lợng cao, năm sau cao hơn năm trớc 10- 15%.
Về nhân lực: Đây cũng đợc coi là một thế mạnh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Tổng công ty hiện có hơn 6000 cán bộ công nhân viên trong đó có trên 1000 kỹ s, 595 chuyên viên, 1642 công nhân kỹ thuật bậc cao
Nhờ việc chú trọng đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật,công nhân lành nghề, đợc rèn luyện qua nhiều công trình lớn, là lực lợng nòng cốt quyết định thực hiện thắng lợi các dự án mới, phức tạp, có bản lĩnh để vợt qua mọi khó khăn thử thách. Các công trình đã xây dựng: Năm 2004, Tổng công ty đã bàn giao hơn 100 công trình với gía trị gần 1.400 tỷ đồng, trong đó có các công trình trọng điểm của Bộ Giao thông Vận tải nh: cầu Đá Bạc, cầu Tạ Khoa, dự án Nội Bài- Bắc Ninh, dự án
5 cầu đờng sắt và đặc biệt là cầu Kiền, cây cầu dây văng lớn nhất ở phía Bắc Việc hoàn thành cầu Kiền đánh dấu một bớc tiến mới về khả năng công nghệ của Tổng công ty trong việc xây dựng các cầu có khẩu độ nhịp lớn.
Tuy có nhiều lợi thế hơn hẳn các doanh nghiệp Xây dựng khác đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cầu song khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long vẫn còn một số điểm hạn chế nh: Tổng công ty vẫn cha chủ động đợc về nguồn vốn, tỷ trọng vốn chủ sở hữu còn thấp Trình độ trang thiết bị hiện nay cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất. Thêm vào đó, kinh nghiệm, trình độ tổ chức quản lý còn nhiều hạn chế, kể từ việc tổ chức hoạt động marketing, tìm kiếm thị trờng, cũng nh trình độ đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, quản lý tiến độ thi công
Cơ cấu đầu t
7. Đầu t khác 5.Nguồn nh lực ân công 4.Khoahọc 3.Sửach thiết bị ữa thiết bị 2.Muasắm 1.Tổngvốn Chỉ tiêu Năm
Bảng 4: Xu hớng vận động của vốn đầu t trong cơ cấu đầu t của
Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Đơn vị: %
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: Vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng mức vốn đầu t Giai đoạn 2000- 2004, Tổng công ty đã tiến hành mua sắm 583.331 triệu đồng thiết bị tơng đơng với 84,51% tổng mức vốn đầu t Tỷ lệ này biến động không đồng đều qua các năm nhng luôn đạt ở mức cao nhất Năm 2002, tỷ lệ này là 86,87% Năm 2001, tỷ lệ này cao nhất đạt 91,78% Năm 2002, tỷ lệ này giảm xuống nhng vẫn ở mức rất cao 86,89% Năm
2003, vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị chiếm 73,27% và năm 2004, chiếm 55,73% tổng mức vốn đầu t.
Bên cạnh việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị, Tổng công ty cũng tiến hành nhiều hoạt động đầu t khác Tuy nhiên, những hoạt động đầu t này còn chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng mức vốn đầu t Vốn đầu t sửa chữa máy móc thiết bị chiếm 8,22% tổng mức vốn đầu t Vốn đầu t phát triển khoa học công nghệ chiếm tỷ lệ thấp nhất 0,77%, vốn đầu t phát triển nguồn nhân lực chiếm 0,94% tổng mức vốn đầu t, vốn đầu t xây dựng nhà xởng chiếm 3,85% tổng mức vốn đầu t và vốn đầu t khác chiếm 0,87% tổng mức vốn đầu t.
Nh vậy cơ cấu đầu t hiện nay của Tổng công ty cha đợc thoả đáng Tổng công ty đã tập trung nhiều đầu t mua sắm máy móc thiết bị mà cha chú trọng đầu t cho những hoạt động khác Vốn đầu t cho các hoạt động khác chiếm một tỷ trọng rất nhỏ có thể nói là không đáng kể trong tổng mức vốn đầu t Việc tập trung đầu t cho máy móc thiết bị là việc làm đúng hớng song, Tổng công ty cần phải điều chỉnh lại cơ cấu đầu t sao cho khoảng cách giữa vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị và các hoạt động khác giảm xuống Trong giai đoạn này, vốn đầu t phát triển khoa học công nghệ chiếm tỷ trọng nhỏ nhất 0,77% tổng mức vốn đầu t là không hợp lý Vì khoa học công nghệ là yếu tố then chốt quyết định tốc độ tăng tr- ởng của một doanh nghiệp nên trong thời gian tới, Tổng công ty phải tăng cờng nhiều hơn nữa việc đầu t phát triển khoa học công nghệ Bên cạnh đó, nguồn nhân lực cũng đóng một vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp Máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu mà không có con ngời thì cũng không thể khai thác hết lợi thế của nó Vì vậy, Tổng công ty cũng cần phải chú trọng hơn nữa việc đầu t phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty cần phải điều chỉnh lại cơ cấu đầu t theo hớng giảm tỷ trọng vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị và tăng tỷ trọng vốn đầu t cho các hoạt động khác nhằm tạo ra một cơ cấu đầu t cân đối hơn.
Song chúng ta cũng phải thừa nhận rằng, năm 2004 Tổng công ty đã bắt đầu nhận thấy cơ cấu đầu t trớc kia cha hợp lý
6 2 đầu t mua sắm máy móc thiết bị giảm từ 86,89% năm 2002 xuống còn 55,73% năm 2004 Trong khi đó tỷ trọng vốn đầu t sửa chữa máy móc thiết bị tăng từ 6,29% năm 2000 lên 24,08% năm 2004; tỷ trọng vốn đầu t phát triển khoa học công nghệ tăng từ 0,29% năm 2000 lên 2,19% năm 2004 và tỷ trọng vốn đầu t phát triển nguồn nhân lực cũng tăng từ 0,36% năm
Trên đây là toàn bộ khái quát về vốn, cơ cấu vốn và cơ cấu đầu t của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2000-
2004 Để biết thêm chi tiết từng hoạt động đầu t của Tổng công ty, chúng ta tiếp tục phân tích ở phần sau:
Nội dung đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh 50 1 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị
Trong những năm gần đây, đấu thầu đã trở thành phơng thức chính để giao nhận thầu xây lắp ở nớc ta và nó đã mang lại hiệu quả kinh tế vô cùng to lớn Theo quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đờng bộ đến năm 2010 và định hớng đến năm 2020 đã đợc Chính phủ phê duyệt cho thấy thị trờng xây dựng giao thông hứa hẹn một tiềm năng lớn, là cơ hội để các doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông nớc ta mở rộng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, các dự án quy mô lớn xây dựng các tuyến đờng cao tốc từ Hà Nội, từ Tp
Hồ Chí Minh đi các trọng điểm kinh tế, các địa phơng không chỉ dừng lại ở mức khôi phục, nâng cấp mà tiến tới tiêu chuẩn hoá đờng cà cầu, đòi hỏi kỹ thuật cao, công nghệ xây dựng mới và hoàn thiện ở các dự án lớn này, hình thức đấu thầu quốc tế đợc áp dụng phổ biến, với sự tham gia của các nhà thầu trong và ngoài nớc Thực tế cho thấy ở một số dự án nh hầm xuyên Hải Vân, cảng Cái Lân, quốc lộ IA các nhà thầu n- ớc ngoài đã lấn sân thậm chí đánh bại nhiều Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông của Việt Nam trong đấu thầu bởi một trong những lợi thế của họ là thiêt bị và công nghệ. Điều đó đặt ra thách thức đối với các Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Việt Nam muốn dự thầu và thắng thầu, khẳng định vị thế trong cạnh tranh, cần phải có các loại thiết bị thi công đặc chủng, đồng bộ, hiện đại và công nghệ tiên tiến Vì vậy vấn đề đầu t nâng cao năng lực thiết bị thi công, đổi mới công nghệ trở thành cấp bách của các Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông hiện nay.
Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đầu t rất nhiều cho công tác mua sắm máy móc thiết bị mới Chính vì vậy, Tổng công ty đã đáp ứng đầy đủ những công trình giao thông có kỹ thuật phức tạp, yêu cầu cao về mỹ thuật, khẩn trơng về tiến độ thi công, đợc t vấn giám sát nớc ngoài đánh giá cao
Từ số liệu bảng 3 và bảng 4 cho thấy: Khối lợng vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị hàng năm rất lớn, chiếm tỷ trọng cao trong tổng mức vốn đầu t và có xu hớng biến động không đồng đều qua các năm Năm 2000, vốn đầu t là 107.827 triệu đồng chiếm 86,7% tổng mức vốn đầu t Năm 2001 vốn đầu t là 225.033 triệu đồng cao nhất từ trớc đến nay, tăng 108,7% so với năm 2000 Nhng đến năm 2002 trở đi thì vốn đầu t bắt đầu giảm xuống còn 162.591 triệu đồng giảm 27,6% so víi n¨m 2001 nhng vÉn t¨ng 51,12% so víi n¨m 2000 N¨m
2002 và giảm 48,43% so với năm 2000 Vốn đầu t tiếp tục giảm mạnh chỉ còn 31.920 triệu đồng vào năm 2004, giảm 42,59% so với năm 2003 và giảm 70,4% so với năm 2000.Vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị giảm sút nguyên nhân không phải do Tổng công ty không còn chú trọng đầu t đổi mới máy móc thiết bị Nguyên nhân chính ở đây là do trong những năm trớc đặc biệt là năm 2001, Tổng công ty đã giành một khối lợng vốn rất lớn mua sắm những máy móc thiết bị hiện đại Vì vậy, trong những năm sau, Tổng công ty đang tiếp tục sản xuất kinh doanh trên những máy móc thiết bị đã đợc đầu t ở giai đoạn trớc, chỉ bổ sung thêm một số thiết bị cần thiết nên nguồn vốn đầu t có chiều hớng giảm xuống
Tỷ trọng vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị trong tổng mức vốn đầu t cũng có xu hớng giảm dần Năm 2001, vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị chiếm tới 91,78% tổng mức vốn đầu t thì đến năm 2004, tỷ trọng này giảm xuống còn 55,73% Điều này thật dễ hiểu vì trớc kia Tổng công ty đã tập trung rất nhiều vốn để mua sắm máy móc thiết bị mới làm cho cơ cấu đầu t mất cân đối Vì vậy, năm 2004 Tổng công ty đã thực hiện điều chỉnh lại cơ cấu đầu t theo hớng giảm tỷ trọng vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị và tăng ty trọng vốn đầu t cho các hoạt động khác lên Để phục vụ kịp thời cho thi công một số dự án lớn, công nghệ mới, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đầu t đồng bộ một số dây chuyền thiết bị với giá hơn 11 tỷ đồng cho thi công cầu dây văng ( nh cẩu tháp, cẩu khối hộp 135 tấn, mũi lắp hẫng), cọc khoan nhồi Đặc biệt từ một Tổng công ty chuyên xây dựng cầu, Tổng công ty đã đầu t thiết bị, công nghệ và công nhân kỹ thuật thi công đờng, đến nay đã có 6 công ty thi công đờng, năm 2004 đạt trên 300 tỷ đồng sản lợng về làm đờng, tạo việc làm cho hàng nghìn ngời
Hoạt động đầu t mua sắm máy móc thiết bị đã mang lại những thành tựu to lớn cho Tổng công ty trên nhiều mặt Hiện nay, Tổng công ty đang có một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại hơn so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành.Tổng công ty đã tạo dựng đợc một chỗ đứng vững chắc trong sự cạnh tranh gay gắt nhờ vào uy tín về chất lợng và kỹ thuật trên các công trình xây dựng.
3.2 Đầu t sửa chữa máy móc thiết bị
Bên cạnh việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới thì công tác sửa chữa, cải tạo và nâng cấp máy móc thiết bị cũ cũng đợc chú trọng Ưu điểm của phơng pháp này là tận dụng đợc năng lực sản xuất cũ, không phải bỏ ra những khoản tiền lớn để mua sắm máy móc thiết bị mới Tuy chi phí cho hoạt động này không lớn nh việc mua sắm máy móc thiết bị mới, song nó cũng ngày càng đợc chú trọng hơn
Từ số liệu bảng 3 và bảng 4 cho thấy: Khác với vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới, vốn đầu t sửa chữa máy móc thiết bị có xu hớng tăng dần qua các năm Năm 2000, vốn đầu t là 7.821 triệu đồng chiếm 6.29% tổng mức vốn đầu t Năm
2001, vốn đầu t là 9.219 triệu đồng tăng 17,87% so với năm
2000 Năm 2002, vốn đầu t là 12.273 triệu đồng tăng 33,13% so với năm 2001 và tăng 56,92% so với năm 2000 Năm 2003,vốn đầu t tiếp tục tăng lên 13.683 triệu đồng, tăng 11,12% so với năm 2002 và tăng 74,37% so với năm 2000 Năm 2004, vốn
6 6 đầu t đạt mức cao nhất là 13.795 triệu đồng tăng 1,15% so với năm 2003 và tăng 76,38% so với năm 2000.
Tỷ trọng vốn đầu t sửa chữa máy móc thiết bị trong tổng mức vốn đầu t cũng ngày càng tăng lên Nếu nh năm 2000, vốn đầu t sửa chữa máy móc thiết bị chỉ chiếm 6,29% tổng mức vốn đầu t thì đến năm 2003, tỷ lệ này đã tăng lên là 17,97% và năm 2004 là 24,08% Điều này cho thấy công tác cải tạo sửa chữa máy móc thiết bị cũ ngày càng đợc chú trọng vì nhờ đó mà Tổng công ty sẽ tiết kiệm đợc một khoản chi phí lớn do không phải mua máy móc thiết bị mới.
3.3 Đầu t phát triển khoa học công nghệ
Khoa học công nghệ đang thực sự trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp, quan trọng hàng đầu Lĩnh vực khoa học công nghệ nhất là công nghệ cao đã trở thành lợi thế cơ bản của mỗi doanh nghiệp Nhận thức một cách đầy đủ về vai trò của khoa học công nghệ với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, trong những năm qua, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã chú trọng đầu t đổi mới khoa học công nghệ, từ việc nhập khẩu máy móc thiết bị mới , cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị hiện có cho đến việc khuyến khích nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ Hoạt động đổi mới công nghệ tại Tổng công ty hiện đang diễn ra dới 2 hình thức chủ yếu sau:
- Tự đầu t để đổi mới công nghệ
- Thông qua liên doanh, liên kết với các công ty nớc ngoài tiếp nhận chuyển giao công nghệ mới.
Trong những năm qua, Tổng công ty đã có nhiều cố gắng trong hoạt động đầu t đổi mới công nghệ Do nguồn vốn hạn hẹp, nên quá trình đầu t không chỉ bằng con đờng nhập khẩu máy móc thiết bị mới mà còn cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị hiện có Mặt khác với đội ngũ lao động kỹ thuật cao, Tổng công ty đã nỗ lực tận dụng chất xám hiện có bằng việc phát động phong trào nghiên cứu khoa học công nghệ Nhờ đó, không những cải thiện đợc công nghệ mà còn tiết kiệm hàng tỷ đồng cho doanh nghiệp, giải quyết những khó khăn vÒ vèn.
Tuy nhiên, từ số liệu bảng 3 và bảng 4 cho thấy: Khối lợng vốn đầu t cho công tác nghiên cứu khoa học công nghệ của Tổng công vẫn còn ở mức khiêm tốn Trong giai đoạn 2000-
2004, tổng mức vốn đầu t khoa học công nghệ là 5.320 triệu đồng chiếm 0,77% tổng mức vốn đầu t Năm 2000, vốn đầu t cho khoa học công nghệ rất nhỏ có thể nói là không đáng kể chỉ đạt ở mức 360 triệu đồng Năm 2001, vốn đầu t là 512 triệu đồng, tăng 42,22% so với năm 2000 Năm 2002, vốn đầu t là 1.030 triệu đồng 101,17% so với năm 2001 và tăng 501,38% so với năm 2000 Năm 2003, vốn đầu t đạt ở mức cao nhất 2.165 triệu đồng tăng 110,19% so với năm 2002 và tăng 501,38% so với năm 2000 Năm 2004, vốn đầu t lại giảm xuống còn 1.253 triệu đồng, giảm 42,12% so với năm 2003 nhng vẫn tăng 248,05% so với năm 2000 Tuy có tốc độ tăng trởng rất cao song vốn đầu t phát triển khoa học công nghệ vẫn còn chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng mức vốn đầu t Vì vậy, trong thời gian tới, Tổng công ty cần phải tăng cờng hơn nữa việc đầu t phát triển khoa học công nghệ, làm cho khoa học công nghệ thực sự trở thành một nội dung chính thờng xuyên trong hoạt động đầu t của Tổng công ty.
Đánh giá tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh
4.1 Những thành tựu đạt đợc
Thời gian qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn chủ quan và khách quan nh: nhiều công trình phải hoàn thành gấp rút trong khi giải phóng mặt bằng chậm, xử lý thiết kế không kịp thời, nguồn vốn khó khăn, nhng dới sự lãnh đạo của Bộ Giao thông vận tải, của Đảng uỷ Tổng công ty, sự phối hợp của Công đoàn và Đoàn thanh niên, sự điều hành cụ thể, sát sao của Tổng giám đốc, nhất là sự cố gắng vợt mọi khó khăn, lao động sáng tạo của cán bộ công nhân viên nên toàn Tổng công ty đã hoàn thành vợt mức nhiều chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đạt nhiều thành tựu quan trọng về nhiều mặt Có thể tóm tắt những thành tựu đó qua một số sự kiện nổi bật sau: a.Kết quả đầu t
Bảng 5: Kết quả đầu t giai đoạn 2000- 2004 của
Tổng công ty X©y dùng Th¨ng Long Đơn vị: triệu đồng
Nguồn:Phòng Kế hoạch- Đầu t
Kết quả đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đợc thể hiện qua 2 chỉ tiêu cơ bản là khối lợng vốn đầu t thực hiện và giá trị tài sản cố định huy động
Khối lợng vốn đầu t thực hiện: Từ số liệu bảng 5 cho thấy: Giai đoạn 2000- 2004, Tổng công ty đã thực hiện đợc một khối lợng vốn đầu t đáng kể với 690.211 triệu đồng Tuy nhiên, khối lợng vốn đầu t thực hiện tăng giảm liên tục không đồng đều quả các năm cụ thể là: Năm 2000, vốn đầu t thực hiện là 124.361 triệu đồng năm 2001, vốn đầu t thực hiện đạt ở mức cao nhất là 245.175 triệu đồng tăng 97,15% so với năm 2000 Năm 2002, vốn đầu t thực hiện giảm xuống ở mức 187.518 triệu đồng, giảm 23,52% so với năm 2001 nhng vẫn tăng 50,78% so với năm 2000 Năm 2003, vốn đầu t thực hiện tiếp tục giảm sút mạnh còn 75.880 triệu đồng, giảm 59,53% so với năm 2002 và giảm 38,98% so với năm 2002 Năm 2004, vốn đầu t thực hiện đạt mức thấp nhất trong cả giai đoạn với 57.277 triệu đồng, giảm 24,52% so với năm 2003 và cha bằng 1/2 vốn đầu t thực hiện năm 2000 Việc vốn đầu t thực hiện giảm nguyên nhân chính là do nhu cầu đầu t giảm, thêm vào đó môi trờng xây dựng cạnh tranh ngày càng gay gắt làm cho khả năng huy động vốn gặp nhiều khó khăn.
Giá trị tài sản cố định huy động: Cũng giống nh vốn đầu t thực hiên, giá trị tài sản cố định cũng tăng nhanh trong
2 năm đầu nhng lại giảm mạnh ở 3 năm tiếp theo Mặc dù vậy, trong giai đoạn này, Tổng công ty cũng đã huy động đợc 490.792 triệu đồng tài sản cố định Năm 2000, giá trị tài sản cố định huy động là 86.493 triệu đồng Năm 2001, giá trị tài sản cố định huy động tăng lên rất nhanh đạt 172.509 triệu đồng tăng gấp đôi so với năm 2000 Nhng từ năm 2002 trở đi thì giá trị tài sản cố định huy động bắt đầu giảm dần Đặc biệt là trong 2 năm cuối, giá trị tài sản cố định huy động đã giảm xuống rất nhanh Năm 2002, giá trị tài sản cố định huy động là 115.386 triệu đồng, giảm 33,11% so với năm 2001 nh-
7 8 triệu đồng tài sản cố định đợc huy động, giảm 42,68% so với năm 2002 và giảm 25,53% so với năm 2000 Năm 2004, giá trị tài sản cố định là 50.254 triệu đồng, giảm 24,02% so với năm
2003 và giảm 41,9% so với năm 2003 Giá trị tài sản cố định giảm vì vốn đầu t thực hiện giảm do nhiều dự án quan trọng không đợc thực hiện phải chuyển sang giai đoạn sau và do môi trờng Xây dựng cạnh tranh gay gắt nên việc thu hút vốn gặp nhiÒu khã kh¨n.
Ngoài ra hệ số huy động tài sản cố định trong giai đoạn này là rất lớn Hệ số này phản ánh có bao nhiêu phần trăm tổng mức vốn đầu t hình thành nên tài sản cố định Trong thực tế nếu hệ số này càng cao thì càng tốt Nhìn vào bảng số liệu ta thấy hệ số huy động tài sản cố định trong giai đoạn này là rất lớn đặc biệt vào 2 năm cuối Năm 2002, hệ số huy động tài sản cố định giảm xuống còn 61,53 thì đến năm 2003 hệ số này tăng lên rất nhanh đạt 87,16 nghĩa là có tới 87,16% tổng mức vốn đầu t hình thành nên tài sản cố định Và năm
2004 có 87,74% tổng mức vốn đầu t hình thành nên tài sản cố định Hệ số huy động tài sản cố định cao cho thấy vốn đầu t ngày càng phát huy tác dụng tốt hơn Tổng công ty đã đầu t đúng hớng tập trung vào tài sản cố định mà chủ yếu là máy móc thiết bị nhằm nâng cao hàm lợng công nghệ trong các công trình xây dựng. b Hiệu quả đầu t
Hiệu quả đầu t giai đoạn 2000- 2004 của Tổng công tyXây dựng Thăng Long đợc thể hiện rõ nét qua bảng số liệu sau:
Bảng 6: Hiệu quả đầu t của Tổng công ty Xây dựng
Th¨ng Long giai đoạn 2000-2004 Đơn vị: triệu đồng
Hiệu quả tài chính do hoạt động đầu t mang lại
1.1 Tăng định gốc - 11,21 98,39 177,62 104,89 1.2 Doanh thu / V§T 4,83 2,72 6,36 21,98 21,49
2.1 Tăng định gốc - 4,96 8,58 0,06 2,78 2.2 Lợi nhuận / VĐT 0,05 0,025 0,034 0,08 0,11
Hiệu quả kinh tế xã hội do hoạt động đầu t mang lại
Nguồn: Phòng Kế hoạch- Đầu t
Hoạt động đầu t của Tổng công ty trong thời gian qua đã mang lại những hiệu quả to lớn về mặt tài chính cũng nh lợi ích kinh tế xã hội Trớc hết ta sẽ xem xét hiệu quả tài chính.
Về doanh thu : Doanh thu của Tổng công ty trong giai đoạn này tơng đối lớn và có tốc độ tăng trởng nhanh Năm 2000, doanh thu là 600.820 triệu đồng Năm 2001, doanh thu là 668.200 triệu đồng tăng 11,21% so với năm 2000 Năm 2002, doanh thu tăng lên rất nhanh đạt 1.192.000 triệu đồng tăng 78,39% so với năm 2001 và tăng 98,39% so với năm 2000 Năm
2003, doanh thu là 1.668.000 triệu đồng tăng 39,93% so với năm 2003 và tăng 177,62% so với năm 2000 Doanh thu có tốc độ tăng trởng cao nh thế đã khẳng định đợc uy tín và chất l- ợng các công trình xây dựng của Tổng công ty trên thị trờng. Nhng đến năm 2004, doanh thu có xu hớng giảm xuống còn 1.231.000 triệu đồng, giảm 26,2% so với năm 2003 nhng vẫn tăng 104,8% so với năm 2000 Doanh thu giảm sút là do thị tr- ờng xây dựng cơ bản năm 2004 có sự cạnh tranh gay gắt làm cho số lợng công trình của Tổng công ty giảm đi đôi chút so víi n¨m tríc.
Tỷ lệ doanh thu/ vốn đầu t cũng tăng nhanh qua các năm đặc biệt là 2 năm 2003 và 2004 Tỷ lệ này càng lớn càng tốt vì nó phản ánh cứ một đồng vốn đầu t thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Năm 2000, tỷ lệ này là 4,83 Năm 2001, tỷ lệ
8 2 lên rất nhanh cụ thể là đạt 6,36 năm 2002; 21,98 năm 2003 và 21,49 năm 2004 Tỷ lệ này cao chứng tỏ hiệu quả đầu t của Tổng công ty là rất tốt.
Về lợi nhuận : Mặc dù có doanh thu lớn trong những năm qua nhng lợi nhuận mang lại mới chỉ đạt mức trung bình Tốc độ tăng trởng lợi nhuận qua các năm cũng nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng trởng doanh thu Nguyên nhân chính là do chi phí bỏ ra quá lớn nên mặc dù có doanh thu cao nhng lợi nhuận mang lại cũng không cao Năm 2000, lợi nhuận thu đợc là 5.964 triệu đồng Năm 2001, lợi nhuận thu đợc là 6260 triệu đồng, tăng 4,96% so với năm 2000 Năm 2002, lợi nhuận là 6.476 triệu đồng chỉ tăng 3,45% so với năm 2001 tăng 8,58% so với năm
2000 Năm 2003, lợi nhuận giảm xuống còn 6000 triệu đồng t- ơng đơng với giảm 7,35% so với năm 2002 Sang năm 2004, lợi nhuận có xu hớng tăng lên đạt 6.130 triệu đồng, tăng 2,17% so víi n¨m 2003
Do lợi nhuận không cao nên tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu t cũng rất thấp Năm 2000, cứ một đồng vốn đầu t thì tạo ra đợc 0,048 đồng lợi nhuận; năm 2001 là 0,025 đồng lợi nhuận;năm 2002 là 0,034 đồng lợi nhuận, năm 2003 là 0,079 đồng lợi nhuận và năm 2004 cao nhất cũng chỉ có 0,11 đồng lợi nhuận.Thực tế này cho thấy trong những năm tới, Tổng công ty cần phải có biện pháp giảm chi phí đầu vào để lợi nhuận tăng lên. Bên cạnh những lợi ích tài chính đạt đợc, hoạt động đầu t của Tổng công ty còn mang lại những lợi ích kinh tế xã hội to lớn Những lợi ích này đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản nh: mức nộp ngân sách, thu nhập bình quân đầu ngời, năng suất lao động và giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động.
Một số định hớng đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh73 Chiến lợc huy động vốn
1.1 Chiến lợc huy động và sử dụng vốn
Trớc mắt, Tổng công ty cần tìm mọi giải pháp để cung ứng vốn cho thi công các dự án BT, BOT nh:
+ Tìm đối tác trong và ngoài nớc để huy động vốn.
+ Tìm các nguồn vốn u đãi để vay, nhất là quĩ hỗ trợ đầu t.
+ Xây dựng các đề án chuyển quĩ đất thành vốn.
+ Đề nghị Ngân hàng điều chỉnh hạn mức cho vay.
Có giải pháp để nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng công ty lên trên 500 tỷ đồng/ năm.
Chỉ đạo quyết liệt việc nghiệm thu, thanh toán, điều
9 2 thành trong năm 2004 để thu hồi vốn Tổng công ty đã thành lập một tổ công tác, các công ty phải cử một đồng chí trong Ban giám đốc và một tổ thờng trực chỉ đạo nghiệm thu, thanh toán, kịp thời giải quyết những vớng mắc, rà soát các công trình, những khối lợng, những Chủ đầu t còn nợ.
Kiện toàn Ban quản lý các dự án đầu t tài chính ( Ban BOT), bố trí cán bộ có năng lực và trách nhiệm để nhanh chóng khai thác nguồn vốn đất, huy động các nguồn tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty sẽ tổ chức kiểm tra về vốn toàn Tổng công ty kể cả đất đai để đánh giá đúng và sử dụng có hiệu quả.
Thực hiện chủ trơng của Bộ Giao thông Vận tải, cơng quyết thực hiện “3 không”.
+ Không bỏ giá thầu thấp bất hợp lý, gây thua lỗ
+ Không nhận những công trình không rõ về nguồn vốn hoặc cha có kế hoạch vốn đợc cấp có thẩm quyền duyệt, gây nợ nần dây da.
+ Không đầu t mua sắm máy móc thiết bị tràn lan, kém hiệu quả.
+ Các dự án có nguồn vốn ODA: Nâng cao tỉnh lộ 191, cầu Phù Đổng giai đoạn II, 17 cầu đờng sắt giai đoạn II, 27 cầu đờng sắt giai đoạn IV, cầu vợt Linh Đàm.
+ Các dự án có nguồn vốn trong nớc: Dự án đờng sắt Yên Viên- Phả Lại- Hạ Long, đặc biệt là các gói thầu thi công cầu Phả Lại, dự án đờng cao tốc cầu Giẽ- Ninh Bình
+ Các dự án có nguồn vốn trong nớc theo hình thức chỉ định thầu: 5 dự án.
1.2 Đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu t thiết bị - công nghệ là nội dung chủ yếu của hoạt động đầu t trong thêi gian tíi Để có cơ sở thực hiện việc mở rộng ngành nghề, tạo tiền đề cho việc phát triển Tổng công ty theo hớng công nghiệp hóa, bên cạnh việc đầu t các thiết bị chủ đạo, có vai trò quan trọng, quyết định đến việc hoàn thành các dự án mà đặc biệt là việc thi công móng đờng và mặt đờng có yêu cầu kỹ thuật cao Tổng công ty sẽ quy hoạch và đầu t các cụm công nghiệp và hậu cần Dự kiến trong giai đoạn 2005- 2010 công tác đầu t của Cơ quan Tổng công ty là:
- Đầu t mua sắm thiết bị mới: 200 tỷ đồng
- Đầu t sửa chữa thiết bị: 80 tỷ đồng
- Đầu t XDCB nội bộ: 250 tỷ đồng
Thực tiễn triển khai một số dự án thi công đờng trong thời gian qua và chiến lợc phát triển giao thông trong cả nớc nói chung và một số thành phố lớn nói riêng đã đặt Tổng công ty vào tình huống cần phải có những bớc đi thích hợp trong lĩnh vực đầu t thiết bị, công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất về chiều rộng và chiều sâu.
Bên cạnh việc đúc kết đánh giá thực trạng năng lực thi công đờng bộ Tổng công ty cũng cần phải chuẩn bị các điều kiện về lực lợng sản xuất để có thể triển khai các công trình giao thông trong những năm tới cụ thể là:
+ Nâng cao năng lực thi công đờng bộ của Tổng công ty. Đây là việc làm đang trở nên cấp bách vì Tổng công ty phải chuẩn bị mọi điều kiện thật tốt khi bớc vào triển khai dự án Đ-
9 4 biệt là năng lực thi công móng và mặt đờng là 2 khâu hiện Tổng công ty đang rất yếu trong khi đây lại là khâu có hiệu quả cao nhất trong thi công đờng Cần phải nhanh chóng lập một dự án tổng thể trên cơ sở khảo sát, đánh giá thực trạng hiện nay một cách chính xác và đa ra đợc lộ trình cụ thể và sớm đợc triển khai.
+ Lập đề án đầu t công nghệ thi công đờng hầm nhằm xác định tổng quát các bớc triển khai sao cho trong vòng một vài năm tới Tổng công ty có thể chủ động thực hiện các dự án trong lĩnh vực này mà hiện nay Bộ Giao thông Vận tải đang tiến hành công việc chuẩn bị đầu t.
+ Đầu t công nghệ, thiết bị để thi công đờng sắt trên cao.
2 Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh
Trong giai đoạn 2001- 2010, Cán bộ công nhân viên Tổng công ty Xây dựng Thăng Long phát huy truyền thống và những thế mạnh sẵn có, khắc phục những khó khăn, yếu kém, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sau đây:
Sản lợng dự tính đạt 2713 tỷ đồng hàng năm, tăng 45% so với sản lợng thực hiện bình quân của giai đoạn trớc ( trong đó có khoảng 200 tỷ đồng là sản lợng dự kiến của một số công trình tự nhận thầu của các đơn vị).
Trong đó: + Tổng thầu: 1357 tỷ đồng
+ Tự nhận thầu: 1356 tỷ đồng
Một số công ty đã ký đợc hợp đồng, có kế hoạch sản lợng lớn nh:
+ Công ty cầu 1 Thăng Long: 255 tỷ đồng/ năm
+ Công ty cầu 3 Thăng long: 181 tỷ đổng/ năm
+ Công ty Xây dựng số 6 Thăng Long: 145 tỷ đồng/ năm + Công ty cầu 5 Thăng Long: 130 tỷ đồng/ năm
+ Công ty cầu 11 Thăng Long: 170 tỷ đồng/ năm
+ Công ty Cơ khí và Xây dựng Thăng Long: 120 tỷ đồng/ n¨m
2.2 Khối lợng công trình hoàn thành bàn giao
Dự tính trong giai đoạn này sẽ hoàn thành bàn giao 100 công trình với giá trị gần 2000 tỷ đồng.
- Tổng công ty tập trung chỉ đạo hoàn thành các công tr×nh sau:
+ 3 cầu qua Vờn quốc gia Cúc Phơng: 30/10/2005
- Khởi công triển khai thi công các dự án có qui mô lớn, có ý nghĩa quan trọng đến phát triển kinh tế- xã hội của đất nớc và đặc biệt là của Thủ đô Hà Nội nh:
+ Dự án Nội Bài- Bắc Ninh giai đoạn II
+ Cầu Vĩnh Tuy ( khởi công ngày 3/2/2005)
+ Đờng dẫn bờ Vĩnh Long- cầu Cần Thơ
+ §êng dÉn bê Thanh Tr×- cÇu Thanh Tr×
+ Đờng cao tốc thành phố Hồ Chí Minh - Trung Lơng
+ Gãi thÇu S4 - vèn d quèc lé 10 và nhiều công trình lớn do các công ty đã trúng thầu.
2.3 Mục tiêu về tài chính
Các chỉ tiêu về tài chính dự tính đạt đợc nh sau:
+ Tổng doanh thu : 1500 tỷ đồng/năm
+ Nộp ngân sách: 100 tỷ đồng/ năm
2.4 Lao động và thu nhập
Về lao động và thu nhập dự tính trong giai đoạn này nh sau:
+ Tổng số lao động: 11.600 ngời
+ Thu nhập bình quân: 1,9 triệu đồng/ ngời / tháng
+ Tổng quĩ lơng: 200 tỷ đồng / năm
Trên đây là một số chỉ tiêu kế hoạch dự định thực hiện trong giai đoạn 2001- 2010 Để thực hiện đợc những mục tiêu phát triển đã đề ra, Tổng công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới Mặt khác, trong giai đoạn phát triển tiếp theo bên cạnh những cơ hội phát triển thì những khó khăn đặt ra đối với toàn ngành và với Tổng công ty là không nhỏ Chính vì vậy, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh lại càng trở nên cấp thiết.
Căn cứ vào những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian qua, mục tiêu phát triển và phơng hớng đầu t của Tổng công ty, trong thời gian tới Tổng công ty cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp sau:
III/ Một số giảI pháp đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng thăng long trong thời gian tíi
1 Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp
1.1.Giải pháp về thu hút vốn
Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp
1.1.Giải pháp về thu hút vốn
Thiếu vốn đầu t vẫn là một trong những khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty hiện nay Có vốn đầu t thì mới có thể thực hiện đợc các phơng án đầu t phát triển nói chung và đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng. Để các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty có thể huy động vốn một cách có hiệu quả cho hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh cần thực hiện một số giải pháp sau:
Một là: Phải khai thác tối đa các nguồn vốn bên trong doanh nghiệp:
Nguồn vốn bên trong luôn đợc coi là nguồn vốn cơ bản và quan trọng nhất đối với mọi doanh nghiệp Để tận dụng triệt để và hiệu quả nguồn vốn này thì nâng cao mức lợi nhuận dùng để tái đầu t là biện pháp cần đợc u tiên hàng đầu Muốn vậy, các doanh nghiệp phải chú ý nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tức là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Khi làm ăn có lãi, doanh nghiệp cần dành một tỷ lệ lợi nhuận thích đáng cho mục đích đầu t Đồng thời về phía Nhà nớc, chế độ phân phối lợi nhuận của DNNN cần thực sự khuyến khích hoạt động đầu t từ nguồn vốn tự khai thác hơn là sử dụng nhiều vốn Nhà nớc chỉ để tăng qui mô doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong doanh nghiệp để đầu t, đặc biệt là nguồn vốn khấu hao cơ bản Phơng pháp trích khấu hao phải đảm bảo đợc sự cân đối giữa mức chi phí tính vào giá thành sản phẩm và nhu cầu hoàn vốn để đối mới tài sản Các tài sản không cần dùng hoặc hiệu quả sử dụng không cao cần đợc nhanh chóng thanh lý, nhợng bán để thu hồi vốn và giảm chi phí bảo quản sửa chữa Để làm đợc việc này, doanh nghiệp phải tiến hành phân loại và đánh giá chính xác giá trị
9 8 sản để sử dụng và bán tài sản rồi đi thuê khi cần dùng, từ đó chọn ra phơng án có lợi nhất cho doanh nghiệp ( có tính đến cả lợi ích trớc mắt và lâu dài).
Hai là: Phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn của doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp cần kết hợp nhiều nguồn vốn khác nhau để đạt hiệu quả sử dụng cao nhất Mỗi nguồn vốn có u nhợc điểm và chi phí sử dụng riêng Tuỳ thuộc vào mục đích đầu t và tình hình cụ thể tại doanh nghiệp ( khả năng tài chính, uy tín và hiệu quả kinh doanh ), chủ doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình nguồn vốn thích hợp nhất Phơng hớng chung là cùng một lúc sử dụng nhiều nguồn vốn một cách hài hoà để tận dụng tối đa u điểm và hạn chế bớt điểm bất lợi của các nguồn vốn đó Đối với mỗi luồng vốn huy động, doanh nghiệp phải có một phơng án thu hút riêng nh cải thiện quan hệ với các tổ chức tín dụng để giảm bớt chi phí và thủ tục giao dịch khi vay vốn, đa ra các hình thức phát hành và mức lãi suất hấp dẫn nếu muốn huy động vốn băng cổ phiếu, trái phiếu, đẩy mạnh công tác tuyên truyền thuyết phục để vay vốn Cán bộ công nhân viên chức Tuy nhiên, dù doanh nghiệp huy động nguồn vốn nào thì uy tín và hiệu quả kinh doanh vẫn là yếu tố quyết định đến khả năng thành công của phơng án huy động đó.
Ba là : Xây dựng các dự án đầu t và phơng án kinh doanh có tính khả thi cao:
Một trong những khó khăn lớn nhất khi huy động vốn là thiếu các dự án, phơng án kinh doanh khả thi Trong điều kiện hiện nay, tiềm lực vốn nhàn rỗi ở Việt Nam vẫn đợc đánh giá là cha khai thác hết, nhng nhiều nhà đầu t không dám cho vay vốn hoặc ngần ngại khi góp vốn vốn vào doanh nghiệp vì không tin tởng vào tính khả thi của các dự án đầu t Chính vì vậy, các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty cần đa ra các dự án có tính khả thi cao trên cơ sở các căn cứ chắc chắn, có đủ sức thuyết phục Để làm đợc điều đó các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lỡng các yếu tố về thị trờng, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật công nghệ, tính toán chính xác các chỉ tiêu hiệu quả của dự án đảm bảo dự án có tính khả thi cao Khi đã có các dự án có khả năng đem lại hiệu quả vững chắc các doanh nghiệp có thể dễ dàng huy động đợc vốn thông qua các tổ chức tín dụng, ngân hàng hoặc dễ dàng kêu gọi việc góp vốn của các nhà đầu t.
Trên đây là một số giải pháp tăng cờng thu hút vốn cho Tổng công ty trong thời gian tới Các giải pháp này phải đợc vận dụng linh hoạt trong mọi thời điểm và cùng với sự quan tâm của Nhà nớc, Tổng công ty phải xác định rằng tạo lập vốn đầu t tr- ớc hết là vì lợi ích của bản thân doanh nghiệp và doanh nghiệp không thể trông chờ vào bất kỳ ai khác ngoài sự tự vận động bằng nội lực của chính mình.
1.2 Một số giải pháp về sử dụng vốn
1.2.1 Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t và kế hoạch hoá đầu t
Xây dựng chiến lợc đầu t và kế hoạch hoá đầu t nhằm các
1 0 0 quyết định đầu t vội vàng thiếu kế hoạch, vi phạm các quy trình đầu t, khắc phục hiện tợng vừa thiết kế vừa thi công, để nâng cao chất lợng dự án, chất lợng thiết kế đảm bảo đầu t có hiệu quả Xoá bỏ tình trạng đầu t dản trải, dẫn đến dự án thiếu vốn phải thi công kéo dài, lãng phí, thất thoát vốn đầu t và làm mất thời cơ kinh doanh Xoá bỏ cơ chế xin- cho, nguyên nhân phát sinh tiêu cự, làm thất thoát vốn đầu t, làm h hỏng cán bộ do tham nhũng thoái hoá.
Bản chất của kế hoạch hoá đầu t là dựa trên chiến lợc phát triển kinh tế, xã hội của đất nớc; trên quy hoạch dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp; dự báo thị trờng tiêu thụ trong và ngoài nớc để định ra một “ bức tranh tổng thể” cho đầu t của doanh nghiệp.
Trên cơ sở đó định ra kế hoạch đầu t 5 năm và đầu t hàng năm Các kế hoạch này xác định thời gian cho việc nghiên cứu dự án ở lĩnh vực nào đó, nếu thấy đầu t sẽ dẫn đến mất cân đối trong tiêu thụ sản phẩm, hoặc cạnh tranh không lành mạnh thì doanh nghiệp không nên đầu t đối với bất kỳ nguồn vốn nào Điều này không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn có lợi cho toàn xã hội.
1.2.2 Đổi mới cơ cấu kỹ thuật của vốn đầu t
Theo cơ cấu kỹ thuật thì tổng mức vốn đầu t đợc phân thành đầu t xây lắp, đầu t thiết bị và đầu t xây dựng cơ bản khác Để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t, cơ cấu kỹ thuật của vốn đầu t cần đợc đổi mới theo hớng sau:
Một là: Không phê duyệt các dự án đầu t mà mức đầu t xây lắp chiếm tỷ trọng trên 50% tổng mức vốn đầu t.
Hai là: Giảm tỷ trọng chi phí xây dựng cơ bản khác trong tổng mức vốn đầu t xuống còn dới 10% Muốn vậy phải chú ý tìm giải pháp nâng cao chất lợng lập, thẩm định dự án đầu t, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán và quyết toán công trình hoàn thành Đồng thời phải thiết lập đợc một hệ thống t vấn đầu t và xây dựng có đủ năng lực, nhằm nâng cao chất lợng công tác t vấn.
1.2.3 Đổi mới cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu t
Theo cơ cấu tái sản xuất, tổng mức vốn đầu t đợc phân thành: đầu t xây dựng mới, đầu t mở rộng hoặc đổi mới máy móc thiết bị ( đầu t theo chiều sâu) và đầu t để xây dựng lại, khôi phục năng lực sản xuất.
Trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá, cơ cấu vốn đầu t thờng đặt trọng tâm vào việc đầu t theo chiều rộng, tức là đầu t xây dựng mới là chủ yếu Thực tế, ngoài một số ít dự án đầu t chiều sâu, phần lớn còn lại là đầu t chiều rộng Cơ cấu đầu t nh vậy trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá là hợp lý.
Tuy nhiên, phải nhận thấy rằng nếu doanh nghiệp không chú ý ngay việc tập trung đầu t chiều sâu để cải tiến công nghệ, đổi mới máy móc thiết bị, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, thì hiệu quả sử dụng vốn đầu t sẽ rất thấp Vấn đề lại trở nên thách thức rõ rệt, khi Việt Nam tham gia héi nhËp AFTA.
Do đó, trong giai đoạn tới cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu t cần phải đổi mới, điều chỉnh theo hớng sau:
Một là: Kiên quyết không đầu t xây dựng mới các cơ sở sản xuất với công nghệ, thiết bị lạc hậu ( tạo ra những công trình
1 0 2 có tính cạnh tranh kém) Tập trung đầu t cải tiến công nghệ, thiết bị nâng cao chất lợng các công trình xây dựng.
Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc
2.1 Hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp
Khó khăn đối với hầu hết các doanh nghiệp hiện nay là thiếu vốn nghiêm trọng Nhu cầu đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh là rất lớn trong khi nguồn vốn lại eo hẹp Chính vì điều này mà không ít doanh nghiệp đang phải đối mặt với
1 1 4 tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ do thiếu vốn Vì vậy, trong thời gian tới, Nhà nớc cần có những giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp cụ thể là:
- Đổi mới chế độ vay tín dụng của Nhà nớc để DNNN có điều kiện tăng vốn đầu t, giải quyết tình trạng thiếu vốn triền miên, phải vay vốn ngắn hạn của ngân hàng để đầu t dài hạn trong DNNN hiện nay Về phía ngân hàng, phải hạ lãi suất cho vay, giúp các doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất tăng nhanh vòng quay của vốn Hiện nay, có nhiều DNNN không đủ vốn để đảm bảo sản xuất kinh doanh Nhà nớc cần có cơ chế để nắm bắt đợc đầy đủ thực trạng sử dụng vốn, tín dụng, việc bảo toàn vốn và cũng cần có các cơ chế, các chính sách cụ thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự huy động vốn trong và ngoài nớc, đặc biệt là nguồn vốn nhàn rỗi trong dân c, cần chú trọng công tác kiểm toán nội bộ và kiểm toán Nhà nớc thông qua chế độ báo cáo tài chính doanh nghiệp.
- Mở rộng hoạt động của thị trờng vốn để làm phong phú và nâng cao tiềm lực tham gia thị trờng vốn Trong đó, hoàn thiện cơ chế hoạt động của thị trờng chứng khoán tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong việc huy động vốn.
- Tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp thu hút vốn đầu t thông qua kênh tín dung u đãi của Nhà nớc và Nhà n- ớc gián tiếp hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hỗ trợ lãi suất sau đầu t đối với các dự án đầu t có hiệu quả.
- Hoàn thiện chính sách hỗ trợ tài chính đối với doanh nghiệpNhà nớc thông qua các Quỹ hỗ trợ xuất khẩu và Quỹ bảo hiểm xuất khẩu theo hiệp hội ngành hàng, Quỹ hỗ trợ sắp xếp và cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Đồng thời thực hiện chính sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn hàng sản xuất trong nớc phù hợp với các hoạt động và tiêu chuÈn quèc tÕ.
- Tăng cờng và thành lập mới các tổ chức dịch vụ tài chính hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện lành mạnh hoá tài chính của mình và tạo điều kiện cho họ phát triển, nh củng cố và đổi mới hệ thống tín dụng, tăng cờng các dịch vụ kiểm tóan, thông tin t vấn tài chính, thành lập các Công ty mua bán nợ và tài sản thanh lý của doanh nghiệp, Công ty môi giới chứng khoán, Công ty đầu t tài chính Nhà nớc.
2.2 Tăng cờng đầu t, đổi mới và kiểm soát công nghệ trong Doanh nghiệp Nhà nớc Đổi mới công nghệ chính là một trong những yếu tố sống còn của doanh nghiệp Nhà nớc cần tập trung giúp đỡ các doanh nghiệp trong việc huy động vốn đầu t đổi mới công nghệ để tăng sức cạnh tranh của mình, đồng thời cũng cần đa ra các yêu cầu kiểm tra, kiểm soát việc đổi mới trang thiết bị và công nghệ của DNNN thông qua một hệ thống các giải pháp sau:
Một là: tiếp tục đổi mới và hoàn thiện môt trờng thể chế, chính sách, cơ chế quản lý cho hoạt động đổi mới công nghệ ở các doanh nghiệp hớng vào:
- Một mặt tăng cờng quản lý chặt chẽ hơn nữa ( kể cả việc quy định nghiêm ngặt hơn và xử lý nghiêm minh hơn đối với các vi phạm) hoạt động đầu t đổi mới công nghệ ở các doanh nghiệp, mặt khác tạo điều kiện rộng rãi hơn nữa cho cácDNNN chủ động nhiều hơn trong hoạt động đổi mới công
1 1 6 nghệ Những ách tắc cản trở trong các qui định chính sách và cơ chế quản lý Nhà nớc đối với hoạt động này của doanh nghiệp cần đợc sớm tháo gỡ và xoá bỏ Ví dụ nh chế độ khấu hao, một số quy định về thuế, về tín dụng cho đổi mới công nghệ
- Tạo những áp lực, sức ép cần thiết, thậm chí gay gắt hơn nữa đối với các DNNN nhanh chóng tiếp cận và đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Việt Nam Các nghiên cứu trong và ngoài nớc đều chỉ ra rằng hiện tại áp lực, sức ép này còn cha đủ lớn bởi vẫn còn những hỗ trợ, u đãi không cần thiết đối với các DNNN ( về tín dụng, về giá, về thị trờng ) do vậy tạo ra tâm lý ỷ lại, trông chờ vào Nhà nớc của các DNNN Một nghiên cứu gần đây cũng chỉ ra rằng các DNNN vẫn chịu ảnh hởng nhiều hơn của quản lý hành chính ( Bộ, ngành, UBND tỉnh) so với những áp lực của thị trờng.
- Khuyến khích và hớng mạnh các dòng đầu t trực tiếp nớc ngoài vào chuyển giao công nghệ mới, tiên tiến, nhằm nhanh chóng đổi mới công nghệ trong các liên doanh với DNNN Theo phơng hớng này cần tiếp tục cải thiện môi trờng thơng mại và môi trờng đầu t mà ý kiến của các nhà đầu t nớc ngoài đến nay vẫn cho rằng là khó khăn Điều này có liên quan trớc hết tới việc thay đổi hệ thống phê duyệt đầu t phức tạp bằng một quy trình đăng ký đầu t đơn giản hơn, ít lắt léo, vòng vèo và không phân biệt hình thức sở hữu cũng nh các quy định trong quan hệ với đối tác đầu t nớc ngoài
Hai là: tạo dựng hệ thống dịch vụ hỗ trợ việc chuyển giao,tiếp thu và đổi mới công nghệ cho các doanh nghiệp
Sự yếu kém trong các dịch vụ hỗ trợ là một cản trở lớn, thậm chí trong nhiều trờng hợp còn gây thiệt hại về kinh tế lớn cho các doanh nghiệp trong hoạt động đầu t đổi mới công nghệ, cần sớm đợc khắc phục Việc tạo dựng dịch vụ hỗ trợ này trớc hết nhằm tạo dựng:
- Mạng lới cung cấp các thông tin đủ, kịp thời về công nghệ.
- Hệ thống t vấn về công nghệ.
- Hệ thống thẩm định về công nghệ.
- Hệ thống nghiên cứu và triển khai về công nghệ.
- Hệ thống tài chính- tín dụng và ngân hàng phục vụ hoạt động đổi mới công nghệ ( các loại quỹ và ngân hàng chuyên dụng )
- Mạng lới xúc tiến đầu t nớc ngoài.
2.3 Đầu t nâng cao trình độ cho những cán bộ chủ chốt
Cán bộ chủ chốt không đáp ứng đợc yêu cầu căn bản về trình độ năng lực, phẩm chất đạo đức là nguyên nhân cơ bản gây ra tình trạng DNNN hoạt động kém hiệu quả Với thực trạng đội ngũ cán bộ chủ chốt hiện nay, DNNN đòi hỏi Nhà nớc có chơng trình, kế hoạch đẩy mạnh đào tạo bồi dỡng đội ngũ này với nội dung sát hợp cho từng đối tợng cụ thể.