Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng thăng long

Mục lục Trang Lời nói đầu .5 Ch¬ng I: Lý ln chung vỊ đầu t cạnh tranh I/ Đầu t đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t 1.1.Khái niệm đầu t .7 1.2.Đặc điểm hoạt động đầu t .7 Đầu t phát triển doanh nghiƯp .8 2.1.Kh¸i niƯm 2.2 Vai trò đầu t phát triển doanh nghiệp 2.3 Vốn nguồn vèn doanh nghiÖp 2.4 Néi dung đầu t phát triển doanh nghiệp 11 2.4.1 Đầu t Xây dựng 11 2.4.2 Đầu t phát triển khoa học công nghệ 12 2.4.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 13 2.4.4 Đầu t phát triển marketing 15 2.4.5 Đầu t vào hàng dự trữ 17 2.4.6 Đầu t vào tài sản vô hình .17 2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp 18 2.5.1 Lợi nhuận kỳ vọng tơng lai 18 2.5.2 L·i suÊt tiÒn vay 18 2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t 19 2.5.4 Chiến lợc sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 19 2.5.5 Dự đoán hÃng tình trạng kinh tế tơng lai 19 2.6 Kết hiệu đầu t doanh nghiệp 20 II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng 22 Quan niÖm cạnh tranh khả cạnh tranh 22 Các loại hình cạnh tranh 23 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh 25 3.1 Sự đe doạ đối thủ tiềm ẩn 25 3.2.Nguy từ s¶n phÈm thay thÕ 26 3.3.Qun lùc cđa ngêi mua 27 3.4.Qun lùc cđa nhµ cung ứng .27 3.5.Cạnh tranh hÃng ngành .28 Sự cần thiết phải đầu t nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiÖp 28 III/ Mối quan hệ đầu t lùc c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp 30 Chơng II: Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua .32 I/ Giíi thiƯu chung vỊ Tỉng c«ng ty 32 Quá trình hình thành phát triển 32 Chức nhiệm vụ 34 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh .34 II/ Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thêi gian qua 36 III/ T×nh h×nh đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39 Vốn cấu vốn Tổng công ty .40 Cơ cấu đầu t 46 Nội dung đầu t nâng cao lực cạnh tranh 50 3.1 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị 50 3.2 Đầu t sửa chữa máy móc thiết bị 52 3.3 Đầu t phát triển khoa học công nghệ 53 3.4 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 55 3.5 Đầu t xây dựng nhà xởng .57 3.6 Các hoạt động đầu t khác 59 Đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60 4.1 Những thành tựu đạt đợc 60 4.2 Những mặt hạn chế công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 68 Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long71 I/ Cơ hội thách thức đặt cho Tổng công ty thêi gian tíi 71 II/ Mục tiêu, phơng hớng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73 Một số định hớng đầu t nâng cao lực cạnh tranh73 1.1 Chiến lợc huy động vốn 73 1.2 Đầu t sở vật chất kỹ thuật đầu t thiết bịcông nghệ nội dung chủ yếu hoạt ®éng ®Çu t thêi gian tíi 74 Định hớng phát triên sản xuất kinh doanh 75 III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77 Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77 1.1 Giải pháp thu hút vốn 77 1.2 Giải pháp sư dơng vèn 80 1.2.1 N©ng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t kế hoạch hoá đầu t 80 1.2.2 Đổi cấu kỹ thuật vốn đầu t 80 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu t 81 1.2.4 Tiếp tục đổi máy móc thiết bị công nghệ 82 1.2.5 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 85 1.2.6 Đầu t thúc đẩy hoạt động marketing 88 1.2.7 Tăng cờng quản lý chất lợng tiến độ công trình 90 Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc 91 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 90 2.2.Tăng cờng đầu t đổi kiểm soát công nghệ Doanh nghiệp Nhà nớc 92 2.3.Đầu t nâng cao trình độ cho cán chủ chốt 93 2.4.X©y dựng công ty Đầu t tài Nhà nớc để xóa chủ quản Doanh nghiệp Nhà nớc 94 2.5.Đổi cấu Doanh nghiệp Nhµ níc 95 KÕt ln 97 Danh mục tài liệu tham khảo 98 Lời nói đầu Bớc vào kû nguyªn míi, thÕ giíi héi nhËp nỊn kinh tÕ quốc tế, nớc ta không vòng qui luật Việt Nam đà đặt quan hệ với 170 nớc toàn giới, ký hiệp định thơng mại song phơng Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thơng mại AFTA khu vực Đông Nam tiến tới hội nhập tổ chức thơng mại giới WTO Từ Đảng Nhà nớc đà có đạo sát để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tÕ cã sù chđ ®éng héi nhËp nỊn kinh tÕ khu vực giới với hình thức đa phơng, song phơng, khu vực, hợp tác liên doanh nh cho có lợi làm ăn hợp tác với doanh nghiệp nớc Trong tiến trình chủ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ sÏ t¹o hội lớn lực lợng môi trờng toàn cầu, tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự hoá thơng mại, dịch chuyển dòng đầu t thơng mại toàn giới nh châu Song tạo thách thức to lớn doanh nghiệp nhà quản lý Chấp nhận kinh tế hội nhập, chấp nhận cạnh tranh sân nhà Do vậy, héi nhËp kinh tÕ qc tÕ sÏ dÉn tíi nh÷ng thời cơ, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để nâng cao khả cạnh tranh Đối với ngành Giao thông Vận tải thời kỳ CNH, HĐH đất nớc, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng lớn Vì ngành đà phát triển nhanh, có Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển nớc vơn thị trờng nớc làm ăn có hiệu quả, chắn vững bớc ®êng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ Song ®èi víi hầu hết doanh nghiệp, sở hạ tầng cha đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm mỏng Quả vấn đề đáng quan tâm phải đối mặt với tập đoàn nớc Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập năm 1973 Đây doanh nghiệp xây dựng cầu ®êng lín nhÊt ViƯt Nam Cịng nh nhiỊu doanh nghiƯp Nhà nớc khác, bối cảnh thị trờng cạnh tranh gay gắt nh nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đà đặc biệt trọng đến việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh Song việc làm đơn giản chút Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề này, đà mạnh dạn lựa chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua từ thấy đợc u điểm nhợc điểm để đa phơng hớng giải pháp thùc hiƯn thêi gian tíi Néi dung cđa ®Ị tài gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận đầu t cạnh tranh Chơng II: Thực trạng lực cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thêu nh cô, phòng Kế hoạch- Đầu t , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Chơng I Lý Luận Chung Về Đầu T Và Cạnh Tranh I/ Đầu T Và Đầu T Phát Triển Trong Doanh Nghiệp 1.Đầu T 1.1 Khái niệm đầu t Đầu t theo nghĩa rộng nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đớng sá, cải vật chất khác ) nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với suất cao kinh tế xà hội Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu t Hoạt động đầu t phát triển có khác biệt với loại hình đầu t khác, thể đặc điểm sau: Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi khối lợng vốn lớn, vốn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn đầu t phát triển Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy Thời gian cần hoạt động để thu hồi đủ vốn đà bỏ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm, hàng ngàn năm trí tồn vĩnh viễn nh công trình kiến trúc tiếng giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mà Rôm, Vạn Lý Trờng Thành Trung Quốc) Điều nói lên giá trị lớn thành đầu t phát triển Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa lý, địa hình, địa chất có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác dụng sau kết đầu t Việc xây dựng nhà máy nơi có địa chất không ổn định không đảm bảo an toàn trình hoạt động sau này, chí trình xây dựng công trình Mọi thành hậu trình thực đầu t chịu ảnh hởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian Để đảm bảo cho công đầu t đem lại hiệu kinh tế xà hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị Sự chuẩn bị đợc thể việc soạn thảo dự án đầu t (lập dự án đầu t), có nghĩa phải thực đầu t theo dự án đợc soạn thảo với chất lợng tốt Đầu t phát triển doanh nghiệp 2.1 Khái niệm Đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt động chi dùng vốn với nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống thành viên đơn vị 2.2.Vai trò đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời doanh nghiệp cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí gắn liền với hoạt động chu