LỜI MỞ ĐÂUTrong quá trình phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới, các doanhnghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, đứng vững trên thị trường trong nước vàquốc tế đòi hỏi doanh
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt với rất nhiều nguy cơ, tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể xảy ra Mọi doanh nghiệp và tổ chức luôn phải đối mặt với nguy cơ xảy ra các sự kiện bất ngờ, khiến công ty bị tổn thất lớn, ví dụ như: Hàng hóa thiếu hụt do yếu tố khách quan, nhân công chấn thương trong quá trình làm việc, thiên tai, hỏa hoạn hoặc dịch bệnh bất ngờ… Vậy nếu xảy ra những tình huống như vậy thì doanh nghiệp sẽ phải xử lý ra sao?
Rủi ro là một yếu tố luôn luôn thay đổi và biến hóa linh hoạt, chúng không bao giờ bất động và đợi chúng ta tìm thấy Không có mối liên kết nào giữa những rủi ro trong quá khứ và những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai, dù chúng có cùng điều kiện, cùng đối tượng nhưng chưa chắc đã xảy ra hoàn toàn như nhau, thậm chí cả cách giải quyết cũng không thể giống nhau.
Quản trị rủi ro là một vấn đề trọng tâm, cốt lõi và được quan tâm hàng đầu của hệ thống quản trị doanh nghiệp Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là một quy trình được thực thi bởi cơ quan cấp cao của doanh nghiệp, những người điều hành hoặc chuyên gia tài chính được thiết lập để xác định những sự kiện, tình huống, vấn đề có thể tác động đến doanh nghiệp trong tương lai Đồng thời giúp quản lý, ngăn chặn, giới hạn các mức độ rủi ro để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu.
Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả là cần thiết, cấp bách và không thể thiếu đối với các doanh nghiệp để có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động.
Bài tiểu luận dưới đây sẽ phân tích sâu hơn về kế hoạch quản trị rủi ro dựa trên khung quản trị rủi to tích hợp COSO cho tập đoàn Coteccons trong và sau giai đoạnCovid-19 tại Việt Nam.
Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty Cổ Phần Xây dựng Coteccons hay còn được gọi tắt là Coteccons là một trong những công ty xây dựng uy tín trên thị trường Việt Nam Trải qua nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực, hiện tại Coteccons đã ghi điểm trong khách hàng với nhiều dự án hoàn hảo, quy mô tầm cỡ và gây tiếng vang trên thị trường Hiện tại, công ty có trụ sở chính tại 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP HCM. Tên tổ chức: Công ty cổ phần xây dựng Coteccons
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp/ Quyết định thành lập số: 0303443233 Ngày cấp: 24/08/2004, thay đổi lần thứ 21 ngày 30/01/2018
Nơi cấp: Sở Kế hoạch và đầu tư TP.HCM
Tên người đại diện theo pháp luật: Ông/Bà: Nguyễn Bá Dương – Chức vụ: Chủ tịch HĐQT Địa chỉ trụ sở chính: 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP
Lĩnh vực kinh doanh chính
Xây dựng, sửa chữa công trình dân dụng – công nghiệp – công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp – công trình giao thông – công trình thủy lợi và xây dựng các công trình cấp thoát nước, xử lý môi trường;
Lắp đặt công trình dân dụng – công nghiệp – công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp – công trình giao thông- công trình thủy lợi và lắp đặt hệ thống cơ – điện lạnh;
Tư vấn đầu tư và chế tạo, sản xuất kết cấu xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng; Kinh doanh tua du lịch lữ hành nội địa, quốc tế, kinh doanh bất động sản và môi giới bất động sản;
Sản xuất máy móc, thiết bị xây dựng và kinh doanh khách sạn;
Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp và thiết kế nội – ngoại thất công trình;
Thiết kế cấp nhiệt,thông hơi, thông gió, điều hòa, không khí, công trình dân dụng và công nghiệp;
Thiết kế phần cơ – điện công trình; thiết kế xây dựng công trình dân dụng – công nghiệp và thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô thị;
Xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, vật tư thiết bị phụ tùng thay thế,dây chuyền công nghệ ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị xây dựng.
Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Coteccons trong những năm gần đây (2019,2020,2021)
Phần 2: Tổng Doanh Thu Đơn vị tính: triệu VND
STT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
1 Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh 18.720.486 10.314.690 6.607.925
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - (31.112) -
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
4 Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp (17.976.655) (9.700.556) (6.357.126)
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính (189.963) 73.780 203.825
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp (334.880) (500.815) (408.177)
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 529.307 126.814 15.277
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 560.157 150.794 39.409
14 Chi phí thuế TNDN hiện hành (108.981) (100.356) (16.667)
15 Thu nhập thuế TNDN hoãn lại (444) 70.502 32.330
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động kinh doanh chính là hoạt động xây dựng chiếm hơn 95% doanh thu. Các hoạt động sản xuất chính chính của công ty như là xây dựng, lắp đặt các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp và các công trình giao thông thủy lợi trong đó hoạt động xây dựng chiếm tỷ trọng lớn nhất Năm 2020 là năm ngành xây dựng thành công của Coteccons( Hoàn thành dự ánThe Landmark 81), góp phần bù đắp cho mảng đầu tư bất động sản của công ty trong năm vừa qua, tổng doanh thu năm 2020 là 10.314.690 triệu đồng Trong 2020, hoạt động kinh doanh trong việc xây dựng ở Việt Nam ghi nhận tăng trưởng mạnh ở tất cả các thị trường mũi nhọn.
Năm 2020, Tổng doanh thu giảm khoảng 8,45% so với năm 2019
Năm 2021, Tổng doanh thu giảm khoảng 3,7% so với năm 2021
Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2021 đạt 6.607.925 triệu VNĐ, giảm khoảng 3,7 % so với cùng kỳ năm 2020 Lợi nhuận gộp giảm xuống 3,2% so với cùng kỳ 2020.
Doanh thu từ hoạt động tài chính năm 2020 giảm 13,2% so với năm 2021 xuống 130.045 triệu VNĐ
Ta thấy tổng chi phí hoạt động kinh doanh của Coteccons đang có xu hướng giảm xuống Dựa vào sự biến động của các khoản chi phí sau:
Chi phí tài chính trong đó chi phí lãi vay 2021 tăng 851 triệu VND so với cùng kỳ năm trước Chi phí tài chính của công ty chỉ yếu là chi trả lãi vay và lỗ chênh lệch tỷ giá
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2021 giảm so với 2020 nhưng có xu hướng giảm so với 2019
Chi phí thuế TNDN giảm sâu xuống còn 83.689 triệu VNĐ giảm 8.3% Trong giai đoạn 2019-2020 , do tinh giản bộ máy của ngành tài chính nên thế trong ngành xây dựng có xu hướng được cắt giảm bớt.
Với Coteccons, chúng ta thấy được một điều rằng chỉ số của cặp lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 126.814 triệu VNĐ và lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp 120.941 triệu VNĐ là khá ngang nhau, không có sự chênh lệch quá nhiều Cho thấy hầu hết các khoản tiền kiếm được sau thuế là từ hoạt động kinh doanh và đầu tư.
Vì vậy nếu muốn tiếp tục kiếm nhiều lợi nhuận hơn doanh nghiệp phải có các chiến lược kinh doanh đa dạng hơn đồng thời giữ được chi phí không có nhiều phát sinh thêm
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2021, DN đạt 15.277 triệu VNĐ và giảm 8,4% so với kỳ trước đó.
Với dòng tiền ngắn hạn, ở 2021, chỉ số này của doanh nghiệp tăng so với cùng kỳ năm ngoái Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp rằng họ rất an toàn khi thanh toán các nợ ngắn hạn, không gặp bất kỳ trở ngại nào Đồng thời, DN cũng có đủ nguồn vốn ngắn hạn để có thể tiếp tục duy trì các hoạt động kinh doanh của mình liên tục, có đủ tiền để giải quyết các tình huống bất ngờ xảy đến với doanh nghiệp
Dòng tiền dài hạn giảm 2,9% với cùng kỳ năm ngoái Điều này cho thấy, 1 đồng tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chỉ với 2,9% là nợ Đây là một con số không tốt lắm so với lĩnh vực của ngành, công ty đang có khả năng đảm bảo các nợ dài hạn thấp hơn tài sản rất cao Hầu như có thể có khả năng gặp vấn đề tài chính trong các kì tiếp theo và vay mượn trong tương lai mà sẽ gặp một chút khó khăn.
Chỉ số ROE trong kỳ vừa qua giảm gần 1,8% so với cùng kỳ năm ngoái, đây là mức lợi nhuận đủ thấp và không có khả năng thu hút các nhà đầu tư tham gia vào góp vốn Tuy nhiên ta thấy được ROE đang giảm qua từng kỳ, điều này là hệ quả của việc doanh nghiệp không thể tăng trưởng doanh thu thêm nữa, với 1 doanh nghiệp đang đứng yên trong thị trường liên tục tăng trưởng, có nghĩa là doanh nghiệp đang đi lùi so với trước đây Và nếu tiếp tục không có biện pháp khắc phục, nhiều khả năng ROE của doanh nghiệp sẽ tiếp tục giảm nữa, thậm chí thấp hơn mức kỳ vọng của các nhà đầu tư.
Với chỉ số ROA, đây cũng là một yếu tố để làm biến động ROE Khi chỉ số ROE càng cao, có nghĩa là doanh nghiệp đang sử dụng nguồn tài sản của mình ngày càng hiệu quả hơn Và trong các kỳ vừa qua, ta thấy được rằng doanh nghiệp vẫn có mức sử dụng tài sản hiệu quả, không có quá nhiều sự thay đổi so với trước kia năm
2021 là 0.47và 2020 là 1,6 Nếu muốn cải thiện được ROE, buộc doanh nghiệp phải mở rộng thị phần của mình hơn, đồng thời sử dụng tài sản hiệu quả hơn nữa, thì ROE mới tiếp tục có thể tăng cao, bền vững qua từng thời kỳ.
KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTECCONS
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Coteccons .6 2.2 Nhận diện rủi ro
Uy tín và danh tiếng: Coteccons đã xây dựng được một tên tuổi vững chắc trong ngành xây dựng tại Việt Nam Với hơn 30 năm hoạt động, công ty đã hoàn thành nhiều dự án lớn, đạt được chất lượng cao và được công nhận bởi khách hàng và các đối tác.
Kinh nghiệm và chuyên môn: Coteccons có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Công ty đã tham gia và thành công trong nhiều dự án quy mô lớn, bao gồm các tòa nhà thương mại, cao ốc văn phòng, công trình công nghiệp và hạ tầng.
Sức mạnh tài chính: Coteccons có tài sản vững chắc và khả năng tài chính mạnh mẽ để đáp ứng các yêu cầu của các dự án lớn Điều này cho phép công ty đảm bảo tiến độ và chất lượng xây dựng, cũng như khả năng đầu tư vào các công nghệ và thiết bị hiện đại.
Khả năng quản lý dự án tốt: Coteccons có khả năng quản lý dự án chuyên nghiệp và hiệu quả Công ty sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến để đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn trong quá trình thực hiện dự án.
Mạng lưới đối tác và khách hàng : Coteccons đã thiết lập một mạng lưới đối tác và khách hàng rộng khắp trong ngành xây dựng Điều này mang lại lợi thế cạnh tranh và cơ hội hợp tác trong việc tham gia các dự án mới và mở rộng thị trường. Đổi mới công nghệ và quy trình: Coteccons đầu tư vào nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới trong hoạt động xây dựng Công ty liên tục cải tiến quy trình làm việc và áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để tăng cường hiệu suất và chất lượng. Cam kết về bảo vệ môi trường và an toàn lao động: Coteccons đặt môi trường và an toàn lao động. Điểm yếu
Phụ thuộc vào thị trường xây dựng: Coteccons phụ thuộc chủ yếu vào ngành công nghiệp xây dựng Sự biến động trong thị trường xây dựng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt trong thời kỳ suy thoái kinh tế hoặc giảm nhu cầu xây dựng.
Cạnh tranh gay gắt: Ngành xây dựng đang chứng kiến sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty trong và ngoài nước Coteccons phải đối mặt với áp lực cạnh tranh trong việc giành được các dự án mới và duy trì thị phần của mình.
Tính kháng thị trường: Coteccons có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, chính sách, quy định pháp luật và công nghệ mới Điều này đòi hỏi công ty phải có khả năng thích ứng và đổi mới để đảm bảo sự cạnh tranh và bền vững trong ngành xây dựng.
Rủi ro về nhân lực: Ngành xây dựng đòi hỏi lao động chất lượng cao và đội ngũ kỹ sư và công nhân có kinh nghiệm Coteccons có thể đối mặt với khó khăn trong việc tuyển dụng
Phụ thuộc vào đối tác chiến lược : Coteccons có một số dự án được thực hiện thông qua quan hệ đối tác chiến lược với các công ty khác Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào đối tác chiến lược có thể mang đến rủi ro liên quan đến hiệu suất hoạt động của công ty nếu quan hệ đối tác này bị gián đoạn hoặc không hiệu quả.
Rủi ro liên quan đến giá nguyên liệu: Công ty xây dựng như Coteccons phải đối mặt với rủi ro từ việc biến động giá nguyên liệu xây dựng như thép, xi măng, gỗ và các vật liệu khác Những biến động không lường trước được trong giá nguyên liệu có thể tác động tiêu cực đến lợi nhuận và hiệu suất tài chính của công ty.
Khó khăn trong mở rộng thị trường quốc tế: Coteccons đã mở rộng hoạt động của mình ra nhiều thị trường quốc tế Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường quốc tế mang đến những thách thức riêng như thích ứng với quy định và quyền lợi pháp lý khác nhau, khả năng cạnh tranh với các công ty địa phương và xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng mới. Đào tạo và phát triển nhân lực: Coteccons đang hoạt động trong một ngành có nhu cầu về nhân lực chất lượng cao Để đáp ứng yêu cầu này, công ty phải đảm bảo đào tạo và phát triển liên tục cho nhân viên và công nhân Sự thiếu hụt nhân lực chất lượng và khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và chất lượng của Coteccons.
Tăng cường nhu cầu xây dựng hạ tầng: Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư vào phát triển hạ tầng giao thông, điện lực, nước và các công trình công cộng khác. Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án hạ tầng quy mô lớn, bao gồm cả cầu đường, đường sắt, sân bay, cảng biển và hệ thống giao thông thông minh.
Tăng cường xây dựng cao ốc thương mại và căn hộ: Sự phát triển của kinh tế đang tạo ra nhu cầu ngày càng tăng về các tòa nhà cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại và căn hộ Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án xây dựng đô thị, khu đô thị mới và các dự án bất động sản cao cấp.
Mở rộng thị trường quốc tế: Coteccons đã mở rộng hoạt động của mình ra các thị trường quốc tế như Campuchia, Myanmar và Lào Công ty có cơ hội tiếp cận vào các thị trường mới và tham gia vào các dự án xây dựng quốc tế, đặc biệt trong khu vực Đông Nam Á. Đổi mới công nghệ và xây dựng thông minh: Công nghệ đang thay đổi ngành xây dựng và tạo ra cơ hội mới Coteccons có thể tận dụng các công nghệ mới như xây dựng module, xây dựng thông minh và sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng cường hiệu suất và chất lượng trong quá trình xây dựng.
Đo lường rủi ro của công ty Cổ phần xây dựng Coteccons
Ma trận rủi ro là một hệ thống đặc biệt cho phép xác định xác suất xảy ra rủi ro trong một công ty trong một lĩnh vực hoạt động cụ thể với mức độ trung thực đủ lớn.
Nó rất hữu ích trong việc lập kế hoạch, xem xét các dự án có khả năng sinh lợi và các yếu tố tương tự trong công việc của bất kỳ tổ chức nào Để hiểu chính xác nhất có thể tất cả các tính năng của công cụ này, cần phải hiểu toàn bộ hệ thống lập kế hoạch, cách thức thực hiện, tại sao cần thiết, định hướng và cách vận hành trong một số trường hợp nhất định Chỉ hiểu một trong những yếu tố này sẽ không thể đưa ra một bức tranh hoàn chỉnh, vì trong trường hợp này, điều quan trọng là thu thập tất cả thông tin và khái quát nó thành một hình thức duy nhất Chỉ có cô ấy có thể hiển thị tình huống theo cách thực tế nhất về các sự kiện, tình huống, sự cố và tương tự.
Sau khi tìm hiểu các rủi ro, chọn ra xác suất tiêu biểu sau để đánh giá:
Tần suất xảy ra sự cố Điểm xác xuất
Rủi ro về quản lí dự án
Rủi ro pháp lý và quy định
Rủi ro từ môi trường và an toàn lao động
Bảng 2.3 1 Ma trận rủi ro
Thang điểm đánh giá, phân loại mức rủi ro:
1 - 3: Rủi ro thấp - Low risk
4 - 6: Rủi ro trung bình - Moderate risk
8 - 12: Rủi ro cao - High risk
15 - 25: Rất rủi ro - Extreme risk Extreme
Sơ đồ 2.3 1 Sơ đồ nơ bướm
Tình hình kinh tế bất ổn định: Sự suy thoái hoặc không ổn định của nền kinh tế có thể làm giảm nhu cầu xây dựng và đầu tư trong các dự án Điều này dẫn đến rủi ro về thị trường cho Coteccons, khi khách hàng giảm đầu tư và hoãn các dự án xây dựng. Kiểm soát ngăn ngừa: Theo dõi thị trường: Công ty cần thường xuyên theo dõi và phân tích sự biến động của thị trường xây dựng Điều này bao gồm nắm bắt thông tin về tình hình kinh tế, chính sách và quy định mới, xu hướng và nhu cầu của khách hàng Thông qua việc theo dõi thị trường, Coteccons có thể đưa ra các chiến lược và quyết định kinh doanh phù hợp.
Sự thay đổi chính sách và quy định: Sự thay đổi trong chính sách và quy định có thể ảnh hưởng đến hoạt động của Coteccons Việc áp dụng các quy định mới, thay đổi thuế, hoặc yêu cầu mới về an toàn, môi trường và quản lý dự án có thể làm tăng chi phí và thời gian thực hiện dự án Điều này gây rủi ro về thị trường cho Coteccons, khi làm cho các dự án trở nên khó khăn hơn và cạnh tranh mạnh.
Kiểm soát ngăn ngừa: Linh hoạt và thích ứng với thị trường: Coteccons cần theo dõi và đánh giá thị trường một cách liên tục để nắm bắt các xu hướng và thay đổi.Việc nắm vững thông tin về thị trường giúp Coteccons đưa ra các quyết định kinh doanh linh hoạt và thích ứng nhanh chóng với biến đổi của thị trường, từ đó giảm thiểu rủi ro thị trường.
Sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành: Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gia tăng, và Coteccons phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh Các công ty khác có thể cung cấp giá cả cạnh tranh hơn, công nghệ tiên tiến hơn, hoặc có quy mô và quan hệ tài chính mạnh hơn Điều này tạo ra rủi ro về thị trường cho Coteccons, khi phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh mẽ để duy trì và mở rộng thị phần.
Kiểm soát ngăn ngừa: Đa dạng dòng sản phẩm và thị trường: Coteccons có thể đa dạng hóa dòng sản phẩm và mở rộng thị trường đích để giảm thiểu rủi ro từ sự phụ thuộc vào một ngành hoặc một thị trường cụ thể Việc tìm kiếm cơ hội mới trong các lĩnh vực xây dựng khác nhau và mở rộng quy mô hoạt động có thể giúp Coteccons đối mặt với rủi ro thị trường một cách linh hoạt hơn.
Giảm doanh số và lợi nhuận: Rủi ro về thị trường có thể dẫn đến giảm doanh số và lợi nhuận của Coteccons Khi nhu cầu giảm, Coteccons có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm dự án mới và giữ chân khách hàng hiện tại Điều này ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Kiểm soát giảm nhẹ và phục hồi: Quản lý rủi ro tài chính: Coteccons cần quản lý rủi ro tài chính một cách cẩn thận để giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động giá nguyên vật liệu và chi phí xây dựng Công ty có thể sử dụng các công cụ tài chính như hợp đồng phái sinh hay hợp đồng bảo hiểm giá để bảo vệ mình khỏi rủi ro giá cả. Ngoài ra, việc xây dựng một nguồn lưu động tài chính ổn định và dự phòng cũng là một biện pháp quan trọng để đối phó với các biến động tài chính không mong muốn. Mất thị phần: Nếu Coteccons không thể cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong ngành, công ty có thể mất thị phần cho các đối thủ cạnh tranh Điều này có thể ảnh hưởng đến vị thế thương hiệu và doanh thu của công ty.
Kiểm soát giảm nhẹ và phục hồi: Định kỳ đánh giá chiến lược: Coteccons cần đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình định kỳ để đảm bảo tính phù hợp và đáp ứng với sự biến đổi của thị trường Việc đánh giá lại chiến lược giúp Coteccons cập nhật thông tin về môi trường kinh doanh và định hướng phát triển phù hợp, từ đó giảm thiểu rủi ro thị trường.
Nâng cao chất lượng và hiệu suất công việc: Việc nâng cao chất lượng và hiệu suất trong các dự án xây dựng là cách quan trọng để giảm thiểu rủi ro thị trường.Coteccons nên đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đạt chất lượng cao, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và an toàn, và hoàn thành đúng tiến độ Điều này giúp tăng cường danh tiếng và niềm tin từ phía khách hàng, và tạo điều kiện tốt hơn để duy trì và thu hút khách hàng.
Mất khách hàng: Sự cạnh tranh gay gắt và giảm nhu cầu trong thị trường có thể dẫn đến việc mất khách hàng cho Coteccons Nếu các khách hàng chọn các đối thủ cạnh tranh hoặc không tiếp tục đầu tư trong dự án xây dựng, Coteccons có thể mất các hợp đồng và mối quan hệ dài hạn.
Kiểm soát giảm nhẹ và phục hồi: Tăng cường quan hệ với khách hàng: Coteccons nên xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại và tiềm năng Điều này có thể được thực hiện thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, thực hiện các cam kết đúng hẹn, và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng Quan hệ khách hàng mạnh mẽ có thể giúp Coteccons giữ chân khách hàng hiện tại và tạo thuận lợi để khai thác cơ hội mới.
Sự suy thoái về hình ảnh thương hiệu: Rủi ro về thị trường có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh thương hiệu của Coteccons Nếu công ty gặp khó khăn trong việc duy trì và thực hiện các dự án, khách hàng có thể đánh giá thấp về chất lượng và đáng tin cậy của công ty Điều này có thể ảnh hưởng lâu dài đến việc thu hút và giữ chân khách hàng trong tương lai.
Kiểm soát giảm nhẹ và phục hồi: Nâng cao công nghệ và quy trình: Đầu tư vào công nghệ hiện đại và quy trình làm việc hiệu quả có thể giúp Coteccons cải thiện năng suất và chất lượng công việc, đồng thời giảm thiểu rủi ro thị trường Sử dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến và tự động hóa quy trình làm việc có thể giúp tăng cường hiệu suất và giảm thời gian thực hiện dự án, từ đó tăng khả năng cạnh tranh và sự tin tưởng từ khách hàng. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: Coteccons có thể đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển để nâng cao khả năng sáng tạo và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới Việc tạo ra các giải pháp đột phá và tiên tiến có thể giúp Coteccons tạo ra lợi thế cạnh tranh và khắc phục các rủi ro thị trường Đồng thời, nâng cao khả năng quản lý dự án và quản lý rủi ro cũng là một phần quan trọng của hoạt động nghiên cứu và phát triển. Đào tạo và phát triển nhân viên: Đào tạo và phát triển nhân viên là một phần quan trọng trong việc kiểm soát rủi ro thị trường Coteccons cần đầu tư vào việc đào tạo nhân viên về kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý và nâng cao nhận thức về rủi ro Đồng thời, việc xây dựng một môi trường làm việc tạo động lực và khuyến khích sự sáng tạo cũng giúp tăng cường sự phát triển và đóng góp của nhân viên.
Kiểm soát rủi ro công ty Cổ phần xây dựng Coteccons 19 2.5 Quản trị truyền thông và thông tin của công ty Cổ phần Xây dựng
Điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên tình hình mới sau đại dịch Xem xét lại mục tiêu, đối tượng khách hàng, nguồn lực và các thị trường tiềm năng để đảm bảo tính phù hợp và đáp ứng nhu cầu của thị trường sau đại dịch.
Tận dụng công nghệ và số hóa để tăng cường năng suất, hiệu quả và đào tạo nhân viên Sử dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và trí tuệ doanh nghiệp (ERP) để tối ưu hóa quy trình và quản lý dự án Với mục tiêu
“công trường dừng thi công nhưng doanh nghiệp không ngừng chuyển đổi”, Coteccons đẩy mạnh số hóa trong bối cảnh dịch Covid-19 kéo dài Cụ thể, doanh nghiệp triển khai hệ thống phần mềm quản trị SAP S/4HANA (giải pháp ERP - hoạch định nguồn lực cho doanh nghiệp quy mô lớn) chuyên ngành xây dựng Theo đó, các dự án ứng dụng nền tảng SAP S/4HANA đáp ứng đủ chuỗi giá trị và quy trình nghiệp vụ phức tạp của ngành xây dựng quy mô lớn, dựa trên dữ liệu chính xác theo thời gian thực thay vì quản lý thủ công trên Excel hay phần mềm riêng lẻ trước đây.
Tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành để mở rộng thị trường và giảm độ phụ thuộc vào một thị trường duy nhất Tìm kiếm các thị trường mới có tiềm năng phát triển và tìm hiểu văn hóa kinh doanh, quy định và yêu cầu địa phương.
Theo dõi tình hình tài chính và đảm bảo quản lý tài chính cẩn thận Điều chỉnh dòng tiền và tài trợ dự án, tăng cường kiểm soát ngân sách và quản lý nợ để giảm thiểu rủi ro tài chính. Đa dạng hóa danh mục dự án để giảm độ phụ thuộc vào một dự án duy nhất hoặc một lĩnh vực duy nhất Đồng thời, nắm bắt các cơ hội trong các lĩnh vực mới,chẳng hạn như xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ, xây dựng nhà ở, và xây dựng xanh Chia sẻ về kế hoạch đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, Phó Tổng Giám đốc CTD - ông Phan Hữu Duy Quốc cho biết 99% công việc mà CTD đang triển khai là ở mảng xây dựng tòa nhà dân dụng “Trong khi đó, vẫn còn nhiều việc mà CTD chưa tham gia như hạ tầng giao thông, cụ thể là dự án metro, hay là mảng EPC và cả mảng đầu tư, hỗ trợ vốn cho các chủ đầu tư dự án Thậm chí khi xây dựng xong thì chúng ta có thể tiếp tục tham gia mảng vận hành, khai thác dự án Để triển khai đa dạng hóa, CTD sẽ thành lập các phòng ban mới (EPC, hạ tầng, phát triển kinh doanh); tìm kiếm các khách hàng FDI; thiết lập các mối quan hệ hợp tác chiến lược (tư vấn, nhà thầu, đầu tư); thực hiện M&A; hỗ trợ tài chính đồng hành cùng các chủ đầu tư trong các dự án; tự thân thực hiện đầu tư (PPP, BOT).
Xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác tốt với khách hàng thông qua việc lắng nghe và thảo luận, Coteccons hiểu rõ mong muốn và mục tiêu của khách hàng để tạo ra các giải pháp phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của họ.Coteccons xây dựng lòng tin và tin tưởng từ khách hàng bằng cách thực hiện các cam kết và cam kết chất lượng Họ đảm bảo tuân thủ các điều khoản hợp đồng và cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng cao Coteccons cũng xử lý công bằng với khách hàng và giải quyết mọi tranh chấp một cách có lợi cho cả hai bên Coteccons còn quan tâm đến ý kiến và phản hồi từ khách hàng Họ lắng nghe mọi đóng góp, ý kiến và đánh giá từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và sản phẩm của mình Coteccons xem phản hồi khách hàng là cơ hội để nâng cao chất lượng và tăng cường mối quan hệ đối tác.
Xây dựng một môi trường linh hoạt và sáng tạo để khám phá và áp dụng các giải pháp mới Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới và đào tạo để nâng cao khả năng thích ứng với biến đổi thị trường và khách hàng Phát triển văn hóa doanh nghiệp trên tinh thần bảo vệ những phẩm chất tốt đẹp nhưng phải cập nhật giá trị mới, nên hiện nay, môi trường làm việc của Coteccons đã có thêm tính tự do, cởi mở, năng động Với cơ chế quản lý hiện tại, Coteccons đề cao việc trao quyền, mở rộng cơ hội cho những người có năng lực, trách nhiệm và khả năng đóng góp giá trị. Môi trường này mang đến sự bình đẳng cao hơn, giảm thiểu sự cảm tính trong ghi nhận và tưởng thưởng khiến tất cả thành viên đều có thể tự nhìn thấy rõ ràng con đường phát triển và điều kiện thăng tiến, để từ đó có thể lựa chọn cách nỗ lực cho bản thân Đây là biểu hiện tiêu biểu của tính minh bạch và chuyên nghiệp mà Coteccons lựa chọn làm nguyên tắc chính trong quản trị doanh nghiệp. Đảm bảo có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và khả năng thích ứng với biến đổi thị trường Coteccons cần một đội ngũ với tinh thần UP, luôn trong tâm thế sẵn sàng tiến về phía trước, có ý chí vượt qua thử thách và khao khát thành công cùng Công ty Hiện nay, doanh nghiệp đang sở hữu một đội ngũ hùng hậu với lực lượng kỹ sư và chỉ huy công trường có năng lực nổi bật trên thị trường Tuy nhiên, nguồn nhân lực của Coteccons luôn cần phải nâng cấp hơn nữa để tương ứng với yêu cầu mới Đồng thời, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ cũng đòi hỏi sự đa dạng hóa năng lực
2.5 Quản trị truyền thông và thông tin của công ty Cổ phần Xây dựng Conteccons
Conteccons trong quá trình thu thập thông tin thì Conteccons cần khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau một cách chủ động và tích cực nhất
Bên cạnh việc quảng cáo để duy trì hình ảnh trong lòng các nhà đầu tư, chủ thầu, đa phần các thương hiệu lớn vẫn phải tập trung thể hiện trách nhiệm xã hội của mình, thông qua những hoạt động cộng đồng được lấy làm nền tảng cho chiến lược tiếp thị chủ đạo Những hoạt động này dường như đã trở thành một phần tất yếu trong hoạt động của các thương hiệu Conteccons cũng không ngoại lệ, Conteecon luôn hướng đến cộng đồng, xã hội như :
Xây dựng các công trương công cộng và nhà tình thương cho các vùng gặp khó khăn hay chịu ảnh hương bới thiên tai bão lũ.
Quyên góp và ủng hộ xã hội như quyên góp tiền mặt và các thiết bị y tế,nhu yếu phẩm cho các hội tình nguyện, trại trẻ mồ côi và các tổ chức khác…
Chương trình bảo vệ môi trường Conteccons cam kết bảo vệ môi trường trong các hoạt động xây dựng của mình Công ty thực hiện tối ưu hoá sử dụng năng lượng, quản lý chất thải một cách bền vững và thúc đẩy tái chê và sử dụng lại tài nguyên.
Chính vì việc chú trọng đến cộng đồng nên công ty Cổ phần Conteccons luôn tìm kiếm đc những đối tác nhà đầu tư lớn có tiếng trong nước Chính vì việc chú trọng đến cộng đồng, Công ty Cổ phần Conteccons luôn tìm kiếm đối tác nhà đầu tư lớn có tiếng trong nước Những đối tác này không chỉ đồng hành và hỗ trợ tài chính cho các dự án của công ty, mà còn chia sẻ chung mục tiêu xã hội và cam kết đóng góp tích cực vào cộng đồng.
Sự hợp tác với các đối tác nhà đầu tư lớn không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn mang lại cơ hội để Conteccons phát triển và thực hiện các dự án có tầm ảnh hưởng lớn Nhờ vào quan hệ đối tác này, công ty có thể đẩy mạnh những công trình cộng đồng quan trọng như bệnh viện, trường học, nhà chung cư và cơ sở hạ tầng, từ đó góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng và nâng cao đời sống người dân.Việc có những đối tác nhà đầu tư lớn cũng giúp Conteccons mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường sức mạnh cạnh tranh trong ngành xây dựng Sự uy tín và tiếng tăm của các đối tác này cũng là một yếu tố quan trọng để công ty xây dựng lòng tin và thu hút khách hàng tiềm năng.
Tài trợ rủi ro của công ty Cổ phần Conteccons
Dưới đây là một số biện pháp tài trợ rủi ro mà doanh nghiệp đang hướng đến
- Mua bảo hiểm thiên tai để bảo vệ công trình
- Xác định khu vực có rủi ro cao và đề xuất biện pháp phòng ngừa
- Dự trù nguồn lực dự phòng để khắc phục sự cố không mong muốn
- Mua bảo hiểm trách nhiệm pháp lý để bảo vệ công ty và nhân viên
- Thực hiện các biện pháp phòng ngừa vi phạm pháp luật và luật lao động
- Sử dụng dịch vụ luật sư và chuyên gia pháp lý để tư vấn và hỗ trợ
- Tăng cường bảo hộ thương hiệu
- Huy động vốn từ các đối tác,ngân hàng nhà nước và các gói an sinh xã hội nhà ở,…
- Thiết lập kế hoạch tài chính hợp lý và quản lý tiền bạc hiệu quả
- Tìm kiếm nhiều dự án mới để tăng cường doanh thu
- Thiết lập hệ thống kiểm soat nội bộ và quản lý nhân sự
- Tích cực đào tạo và phát triển nhân viên kỹ thuật và truyền thông
- Xây môi trường làm việc an toàn và thoải mái và đáng tin cậy cho nhân viên và người Lao Động
Bảng 2 2.Một số biện pháp tài trợ rủi ro
Đánh giá kế hoạch rủi ro của công ty cổ phần xây dựng Conteccons
Tuy nhiên trong những năm gần đây chịu ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 khiến giá cả NVL, nhân công tăng, giảm viêc ra đi lại bên ngoài Nhưng không vì thế mà doanh thu của công ty bị sụt giảm mà họ vẫn duy trì được vị trí số 1 là công ty xây dựng tư nhân hàng đầu Việt Nam Điều này là kết quả của sự quản lý chuyên nghiệp, khả năng thích ứng và tầm nhìn chiến lược của công ty.
Conteccons đã sử dụng phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả, đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh và quản lý chi phí Họ cũng đã đa dạng hóa danh mục dự án và mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác nhau, giúp tăng cường sức mạnh cạnh tranh và đảm bảo sự bền vững trong tương lai.
Sự cam kết của Conteccons đối với chất lượng và sự đổi mới trong xây dựng cũng đã thu hút sự quan tâm của các đối tác nhà đầu tư lớn trong nước Bằng việc xây dựng các công trình đáng kể và chất lượng cao, Conteccons đã xây dựng được lòng tin và niềm tin từ phía khách hàng và xác định mình là một đơn vị hàng đầu trong ngành.Trong tương lai, với sự tăng cường năng lực và khả năng thích ứng, Công ty Cổ phần Xây dựng Conteccons sẽ tiếp tục phát triển và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.
NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN
Định hướng phát triển tại công ty Cổ phần xây dựng Coteccons
Kinh tế - xã hội trong năm 2022 diễn ra trong bối cảnh tăng trưởng kinh tế thế giới được dự báo giảm sau hai năm bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 và tác động từ cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine Giá các loại hàng hóa thiết yếu trên thị trường thế giới tăng cao, đặc biệt là giá dầu thô, khí đốt tự nhiên và khí tự nhiên hóa lỏng tăng mạnh nhất kể từ năm 2011, gây nguy cơ khủng hoảng an ninh năng lượng, lương thực, gián đoạn chuỗi cung ứng và tình trạng tài chính toàn cầu thắt chặt, tạo áp lực lớn đến lạm phát toàn cầu Từ việc đầu tư phát triển công nghệ mới tinh gọn và tối ưu hóa chi phí của Công ty Đồng thời cũng nâng cao nền tảng vận hành và các phương thức quản trị sao cho hiệu quả và tiên tiến.
Công Ty Coteccons thực hiện chủ trương kết hợp tối ưu cả định hướng đầu tư dài hạn và ngắn hạn trên nguồn lực hiện có, tiến hành M&A theo hướng đa dạng hóa mở rộng sang các lĩnh vực lân cận trong hệ sinh thái xây dựng, bất động sản, nhằm cung cấp giải pháp, sản phẩm, dịch vụ toàn diện hướng đến khách hàng và cung cấp vốn lưu động cho các sản phẩm Finance & Build, đầu tư vào các sản phẩm tài chính để tối ưu dòng tiền nhàn rỗi.
Coteccons luôn luôn nỗ lực đổi mới và tái cấu trúc doanh nghiệp của mình tập trung vào việc xây dựng chất lượng tăng trưởng và đẩy mạnh hợp tác cùng Idico. Đưa ra các hệ thống quản lý chất lượng chất lượng ISO 9001 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 (tiêu chuẩn hệ thống quản lý cơ bản quy định các yêu cầu đối với việc xây dựng và duy trì EMS, giúp kiểm soát các khía cạnh môi trường của tổ chức, giảm tác động và đảm bảo tuân thủ pháp luật) Đồng thời xây dựng một hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm khép kín, từ khâu chọn nguyên vật liệu cho đến quá trình sản xuất, kiểm tra và bàn giao sản phẩm cho khách hàng. Đẩy mạnh hoạt động truyền thông qua các kênh như Quảng cáo thang máy,Quảng cáo báo chí, Quảng cáo TVC, Chạy quảng cáo trên Google, Facebook, Kết hợp hình ảnh với các KOLs hay Influencers, nhằm tăng khả năng nhận diện và luôn luôn tạo ra một hình ảnh đẹp trong mắt khách hàng.
Một số đề xuất chủ yếu nhằm hoàn thiện kế hoạch quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần xây dựng Coteccons
Cổ phần xây dựng Coteccons
Covid – 19 đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới mọi lĩnh vực kinh tế, nhiều nơi phải dãn cách xã hội để phòng chống dịch bệnh Điều đó việc các nhà đầu tư vào xây dựng giảm và gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Coteccons Để hạn chế tác động này, Công ty cần thường xuyên theo sát và đánh giá thị trường một cách cẩn thận để kịp thời đưa ra các chính sách phù hợp Công ty cần thường xuyên theo dõi biến động thị trường, lập kế hoạch kinh doanh thích nghi với từng hoàn cảnh hay điều kiện cụ thể Cần phải tận dụng cơ hội và phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh trong môi trường thuận lợi Ngược lại, khi thị trường khó khăn thì cần thận trọng trong mọi quyết định để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Công ty cũng cần nâng cấp hệ thống sản xuất chất lượng, không ngừng đầu tư, phát triển máy móc và tăng cường nghiên cứu thị trường có thể đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư và khách hàng Cần chấp hành và tuân thủ các quy trình trong bảo vệ môi trường, các yêu cầu về kỹ thuật trong quá trình xây dựng Các chất thải cần được xử lý theo quy trình khép kín, đạt chuẩn theo yêu cầu đồng thời cũng cần áp dụng các công nghệ hiện đại nhằm giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra. Để có thể giảm thiểu ảnh hưởng bởi những rủi ro bất ngờ, không mong muốn mà công ty không thể kiểm soát được thì Coteccons cần mua bảo hiểm hay xây dựng những quỹ phòng ngừa và dự báo các khoản phải thu – chi một cách khoa học Việc này sẽ giúp công ty có một khoản để chi trả cho những thiệt hại xảy ra và chủ động trong quá trình thanh toán.
Công ty nên áp dụng phương pháp chuyển giao rủi ro trong việc kiểm soát rủi ro.
Khi công ty gặp phải những bất ngờ không lường trước được thì công ty sẽ không phải chịu quá nhiều hậu quả.
Công ty cần có các chính sách để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như đảm bảo chất lượng của sản phẩm Cần xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên.Việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động sẽ giúp nhân viên an tâm công hiến góp phần nào giúp cho công ty ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trường.
Cần tập trung hoàn thiện, nâng cao năng lực quản trị, mô hình theo chuẩn mực quốc tế Bởi quản trị là nền tảng của sự vận hành liên tục và hiệu quả của công ty. Ngoài ra, Coteccons cũng cần chú trọng trong việc xây dựng, phát triển và tối ưu hóa hệ thống phân phối của công ty Bởi hệ thống phân phối là một yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
Cần chú trọng đến các chiến lược, chương trình khuyến mãi nhằm đảm bảo được thị phần và tăng khả năng cạnh tranh.
Liên hệ vấn đề quản trị rủi ro báo cáo và quản trị rủi ro tuân thủ của công ty Cổ phần xây dựng Coteccons
Cổ phần xây dựng Coteccons
Kiểm soát là quy trình hay chính sách nội bộ được áp dụng để giảm khả năng xảy ra sai sót trong báo cáo tài chính Các biện pháp kiểm soát này là “thiết bị ngắt mạch” báo cáo tài chính quan trọng đến mức Đạo luật Sarbanes Oxley yêu cầu các công ty đại chúng phải phát hành báo cáo kiểm soát nội bộ chứng minh rằng có các biện pháp kiểm soát tài chính đầy đủ đối với tài sản và hồ sơ tài chính.
Các biện pháp phòng ngừa được thiết kế nhằm ngăn ngừa lỗi trước khi xảy ra giúp giữ cho dữ liệu tài chính trong sạch trước khi nó được đưa vào báo cáo tài chính. Các biện pháp phòng ngừa bao gồm phân tách các nhiệm vụ, hạn chế quyền truy cập của người dùng đối với kiểm toán và bảo vệ tài sản vật chất Yêu cầu nhiều phê duyệt với ủy quyền chính thức cho các hành động như mua hàng và thanh toán hóa đơn, đánh giá và đào tạo nhân viên Các biện pháp kiểm soát phát hiện phổ biến nhất là đối chiếu tài khoản so sánh dữ liệu tài chính nội bộ với tài liệu bên ngoài, ví dụ như so sánh tài khoản tiền mặt trên sổ cái với báo cáo ngân hàng bên ngoài Ngoài ra, còn có các biện pháp kiểm soát khác bao gồm như so sánh hoạt động thực tế với ngân sách hoặc dự báo, tiến hành đếm chu kỳ hàng tồn kho thực tế, kiểm tra thường xuyên bởi đánh giá viên nội bộ và đánh giá định kỳ bên ngoài.
Kiểm toán bên ngoài: có thể nói một quan niệm sai lầm phổ biến là cách tốt nhất để đảm bảo báo cáo tài chính chính xác là báo cáo tài chính của công ty được kiểm toán bởi một kiểm toán viên bên ngoài Đây có lẽ chắc chắn là một thông lệ tốt nhất và yêu cầu quy định đối với các công ty đại chúng Thay vào đó, theo quy trình soát xét dựa trên các chuẩn mực kiểm toán được chấp nhận chung (GAAP), kiểm toán viên đưa ra ý kiến trên tài liệu về tính chính xác của các báo cáo.
Kết quả tốt nhất là ý kiến chấp nhận toàn phần hoặc không đủ tiêu chuẩn nêu rõ rằng báo cáo tài chính không có sai sót trọng yếu và Ban Giám đốc chịu trách nhiệm cuối cùng đối với việc lập báo cáo tài chính Ngoài ra, kiểm toán viên có thể đưa ra ý kiến chỉ ra những vấn đề có thể xảy ra với báo cáo tài chính Ví dụ: họ có thể đưa ra ý kiến "đã sửa" hoặc "thích hợp" khi có bất đồng chưa được giải quyết với quản lý cấp cao Rất hiếm khi thay đổi ý kiến vì hầu hết các công ty đều sửa chữa những bất đồng trước khi cuộc kiểm toán hoàn tất Ý kiến kiểm toán bị từ chối và tiêu cực cho thấy báo cáo tài chính có vấn đề nghiêm trọng và cũng rất hiếm gặp.
Khi Coteccons hoạt động dưới dạng công ty Cổ phần thì phải chịu những chi phối của Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng Khoán và các Quy định liên quan khác Do đó, khi có bất kỳ sự thay đổi nào trong luật đều ảnh hưởng tới các công ty nói chung và Coteccons nói riêng Coteccons còn phải chịu sự chi phối của các chế tài, quy định đặc thù trong ngành như: các quy định về đầu tư, xây dựng các công trình, các yêu cầu về kỹ thuật, máy móc trong việc sản xuất chất lượng của nguyên vật liệu Bên cạnh đó,công ty cũng có hệ thống kiểm soát chất lượng công trình từ việc chọn nhà đầu tư như thế nào và cách thực hiện vận hành của công trình đến đâu, thời hạn hoàn thành trong bao lâu đến với các nhà đầu tư, khách hàng tin cậy Về dây chuyền cung cấp các nguyên vật liệu cho xây dựng thì Coteccons có hệ thống máy móc hiện đại có cơ quan kiểm định độc lập kiểm tra và được cấp giấy phép xây dựng theo yêu cầu của các cơ quan có thẩm quyền Tới thời điểm hiện tại thì chất lượng công nghệ của Coteccons được xem là một trong những công ty xây dựng có cơ sở vật chất- công nghệ hiện đại nhất Việt Nam với việc đầu tư xây dựng với quy mô lớn.
