LỜI MỞ ĐÂUTrong quá trình phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới, các doanhnghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, đứng vững trên thị trường trong nước vàquốc tế đòi hỏi doanh
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
-o0o -BÀI TIỂU LUẬNHỌC PHẦN QUẢN TRỊ RỦI RO
Đề tài: Xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro dựa trên khung quản trị
rủi ro thích hợp COSO cho tập đoàn Coteccons trong và sau giai đoạnCOVID 19.
Giáo viên hướng dẫn: Vũ Lệ HằngSinh viên thực hiện : Nhóm Summer
Nguyễn Thị Phượng : A40050Nguyễn Đức Anh : A37807
Trần Thị Ánh Huyền : A39138
HÀ NỘI – 2023
Trang 2DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓMST
THọ và tênMSVĐánh giáGhi chú
Trang 3LỜI MỞ ĐÂU
Trong quá trình phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới, các doanhnghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, đứng vững trên thị trường trong nước vàquốc tế đòi hỏi doanh nghiệp đó phải quan tâm đến công tác quản trị rủi ro Đặc biệttrong ngành xây dựng nước ta trong năm qua liên tiếp bị xụt giảm uy tín nghiêm trọngtrong việc xây dựng và đầu tư bất động sản ra các nước và ngoài ra ngành xây dựngtrong năm vừa qua chịu ảnh hưởng rất lớn từ dịch bệnh Covid 19 Đứng trước nhữngảnh hưởng đó, công tác quản trị rủi ro phải được tiến hành định kì nhằm đảm bảodoanh nghiệp có môi trường kinh doanh thuận lợi nhất Từ thực trạng trên, nhóm quyếtđịnh tìm hiểu công ty TNHH một thành viên Coteccons nhằm nghiên cứu các rủi romà công ty hay gặp phải từ đó đề ra những định hướng giúp công ty khắc phục một sốcác rủi ro trong ngành xây dựng nói chung.
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại họcThăng Long đã đưa môn học Quản trị rủi ro vào chương trình giảng dạy chính thức.Đặc biệt, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – Cô VũLệ Hằng đã giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em trong suốtthời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học, nhóm chúng em đã cóthêm được nhiều kiến thức bổ ích, quý báu, giúp cho hành trang của chúng em có thểsẵn sàng đứng vững trong tương lai, đặc biệt trong ngành Quản trị kinh doanh.
Do vốn kiến thức còn hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ,bài tiểu luận không tránh khỏi những điểm thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác.Nhóm chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ cô để bài tiểu luận thêm hoànthiện hơn, đồng thời giúp nhóm chúng em có thêm nhiều hiểu biết và kiến thức.
Chúng em xin chân thành cảm ơn ạ!MỤC lục
2.2.1 Phân tích biểu đồ nhân quả 11
2.2.2 Phân tích nguyên nhân gốc rễ 11
2.2.3 Phương pháp brainstorming 12
2.3 Đo lường rủi ro của công ty Cổ phần xây dựng Coteccons 14
2.3.1 Ma trận rủi ro 14
2.3.2 Sơ đồ nơ bướm 16
2.4 Kiểm soát rủi ro công ty Cổ phần xây dựng Coteccons 192.5 Quản trị truyền thông và thông tin của công ty Cổ phần Xây dựng
Trang 52.6 Tài trợ rủi ro của công ty Cổ phần Conteccons 21
2.7 Đánh giá kế hoạch rủi ro của công ty cổ phần xây dựng Conteccons 22
PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 24
3.1 Định hướng phát triển tại công ty Cổ phần xây dựng Coteccons 24
3.2 Một số đề xuất chủ yếu nhằm hoàn thiện kế hoạch quản trị rủi ro tại công tyCổ phần xây dựng Coteccons 24
3.3 Liên hệ vấn đề quản trị rủi ro báo cáo và quản trị rủi ro tuân thủ của công tyCổ phần xây dựng Coteccons 25
3.3.1 Rủi ro báo cáo 25
3.3.2 Rủi ro tuân thủ 26
DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒBẢBảng 2 1 Các rủi ro đối với công ty 10
Bảng 2 2.Một số biện pháp tài trợ rủi ro 22
YBảng 2.2 1 Phân tích nguyên nhân của các rủi ro 12
Bảng 2.3 1 Ma trận rủi ro 15
SƠ ĐỒSơ đồ 2.3 1 Sơ đồ nơ bướm 16
BẢNG BIỂUBiểu đồ 2.2 1 Biểu đồ nhân quả của công ty Cổ phần Conteccons 11
Trang 6PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU1.1 Lý do chọn đề tài
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt vớirất nhiều nguy cơ, tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể xảy ra Mọi doanh nghiệp và tổ chứcluôn phải đối mặt với nguy cơ xảy ra các sự kiện bất ngờ, khiến công ty bị tổn thất lớn,ví dụ như: Hàng hóa thiếu hụt do yếu tố khách quan, nhân công chấn thương trong quátrình làm việc, thiên tai, hỏa hoạn hoặc dịch bệnh bất ngờ… Vậy nếu xảy ra nhữngtình huống như vậy thì doanh nghiệp sẽ phải xử lý ra sao?
Rủi ro là một yếu tố luôn luôn thay đổi và biến hóa linh hoạt, chúng không baogiờ bất động và đợi chúng ta tìm thấy Không có mối liên kết nào giữa những rủi rotrong quá khứ và những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai, dù chúng có cùng điềukiện, cùng đối tượng nhưng chưa chắc đã xảy ra hoàn toàn như nhau, thậm chí cả cáchgiải quyết cũng không thể giống nhau.
Quản trị rủi ro là một vấn đề trọng tâm, cốt lõi và được quan tâm hàng đầu củahệ thống quản trị doanh nghiệp Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là một quy trìnhđược thực thi bởi cơ quan cấp cao của doanh nghiệp, những người điều hành hoặcchuyên gia tài chính được thiết lập để xác định những sự kiện, tình huống, vấn đề cóthể tác động đến doanh nghiệp trong tương lai Đồng thời giúp quản lý, ngăn chặn,giới hạn các mức độ rủi ro để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu.
Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả là cầnthiết, cấp bách và không thể thiếu đối với các doanh nghiệp để có thể phát triển bềnvững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động.
Bài tiểu luận dưới đây sẽ phân tích sâu hơn về kế hoạch quản trị rủi ro dựa trênkhung quản trị rủi to tích hợp COSO cho tập đoàn Coteccons trong và sau giai đoạnCovid-19 tại Việt Nam.
1.2 Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty Cổ Phần Xây dựng Coteccons hay còn được gọi tắt là Coteccons làmột trong những công ty xây dựng uy tín trên thị trường Việt Nam Trải qua nhiều nămhoạt động trong lĩnh vực, hiện tại Coteccons đã ghi điểm trong khách hàng với nhiềudự án hoàn hảo, quy mô tầm cỡ và gây tiếng vang trên thị trường Hiện tại, công ty cótrụ sở chính tại 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP HCM.
Tên tổ chức: Công ty cổ phần xây dựng Coteccons
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp/ Quyết định thành lập số: 0303443233Ngày cấp: 24/08/2004, thay đổi lần thứ 21 ngày 30/01/2018
Nơi cấp: Sở Kế hoạch và đầu tư TP.HCMTên người đại diện theo pháp luật:
Ông/Bà: Nguyễn Bá Dương – Chức vụ: Chủ tịch HĐQT1
Trang 7Địa chỉ trụ sở chính: 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TPHồ Chí Minh.
1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính
Xây dựng, sửa chữa công trình dân dụng – công nghiệp – công trình kỹ thuật hạtầng đô thị và khu công nghiệp – công trình giao thông – công trình thủy lợi và xâydựng các công trình cấp thoát nước, xử lý môi trường;
Lắp đặt công trình dân dụng – công nghiệp – công trình kỹ thuật hạ tầng đô thịvà khu công nghiệp – công trình giao thông- công trình thủy lợi và lắp đặt hệ thống cơ– điện lạnh;
Tư vấn đầu tư và chế tạo, sản xuất kết cấu xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng;Kinh doanh tua du lịch lữ hành nội địa, quốc tế, kinh doanh bất động sản và môigiới bất động sản;
Sản xuất máy móc, thiết bị xây dựng và kinh doanh khách sạn;
Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; thiết kế kiến trúc công trình dândụng và công nghiệp và thiết kế nội – ngoại thất công trình;
Thiết kế cấp nhiệt,thông hơi, thông gió, điều hòa, không khí, công trình dândụng và công nghiệp;
Thiết kế phần cơ – điện công trình; thiết kế xây dựng công trình dân dụng –công nghiệp và thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô thị;
Xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xâydựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, vật tư thiết bị phụ tùng thay thế,dây chuyền công nghệ ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, máy móc thiết bịxây dựng.
1.4 Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xâydựng Coteccons trong những năm gần đây (2019,2020,2021)
Trang 84Giá vốn hàng bán vàdịch vụ cung cấp(17.976.655)(9.700.556)(6.357.126)
Lợi nhuận gộp về bánhàng và cung cấp dịch
6 Doanh thu hoạt động tàichính (189.963) 73.780 203.825
8 Chi phí quản lý doanhnghiệp (334.880) (500.815) (408.177)
9hoạt động kinh doanhLợi nhuận thuần từ529.307126.81415.277
12Lợi nhuận khác30.84923.98024.13113Tổng lợi nhuận kếtoán trước thuế560.157150.79439.409
14 Chi phí thuế TNDNhiện hành (108.981) (100.356) (16.667)
16Lợi nhuận sau thuếTNDN450.731120.94155.071
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động kinh doanh chính là hoạt động xây dựng chiếm hơn 95% doanh thu.Các hoạt động sản xuất chính chính của công ty như là xây dựng, lắp đặt các côngtrình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệpvà các công trình giao thông thủy lợi trong đó hoạt động xây dựng chiếm tỷ trọng lớnnhất Năm 2020 là năm ngành xây dựng thành công của Coteccons( Hoàn thành dự ánThe Landmark 81), góp phần bù đắp cho mảng đầu tư bất động sản của công ty trong
3
Trang 9năm vừa qua, tổng doanh thu năm 2020 là 10.314.690 triệu đồng Trong 2020, hoạtđộng kinh doanh trong việc xây dựng ở Việt Nam ghi nhận tăng trưởng mạnh ở tất cảcác thị trường mũi nhọn.
Năm 2020, Tổng doanh thu giảm khoảng 8,45% so với năm 2019Năm 2021, Tổng doanh thu giảm khoảng 3,7% so với năm 2021
Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2021 đạt 6.607.925 triệu VNĐ,giảm khoảng 3,7 % so với cùng kỳ năm 2020 Lợi nhuận gộp giảm xuống 3,2% so vớicùng kỳ 2020.
Doanh thu từ hoạt động tài chính năm 2020 giảm 13,2% so với năm 2021xuống 130.045 triệu VNĐ
Ta thấy tổng chi phí hoạt động kinh doanh của Coteccons đang có xu hướnggiảm xuống Dựa vào sự biến động của các khoản chi phí sau:
Chi phí tài chính trong đó chi phí lãi vay 2021 tăng 851 triệu VND so với cùngkỳ năm trước Chi phí tài chính của công ty chỉ yếu là chi trả lãi vay và lỗ chênh lệchtỷ giá
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2021 giảm so với 2020 nhưng có xu hướng giảmso với 2019
Chi phí thuế TNDN giảm sâu xuống còn 83.689 triệu VNĐ giảm 8.3% Tronggiai đoạn 2019-2020 , do tinh giản bộ máy của ngành tài chính nên thế trong ngànhxây dựng có xu hướng được cắt giảm bớt.
Với Coteccons, chúng ta thấy được một điều rằng chỉ số của cặp lợi nhuận từhoạt động kinh doanh 126.814 triệu VNĐ và lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp120.941 triệu VNĐ là khá ngang nhau, không có sự chênh lệch quá nhiều Cho thấyhầu hết các khoản tiền kiếm được sau thuế là từ hoạt động kinh doanh và đầu tư.
Vì vậy nếu muốn tiếp tục kiếm nhiều lợi nhuận hơn doanh nghiệp phải có cácchiến lược kinh doanh đa dạng hơn đồng thời giữ được chi phí không có nhiều phátsinh thêm
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2021, DN đạt 15.277 triệu VNĐ vàgiảm 8,4% so với kỳ trước đó.
Với dòng tiền ngắn hạn, ở 2021, chỉ số này của doanh nghiệp tăng so với cùngkỳ năm ngoái Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp rằng họ rất an toàn khi thanh toáncác nợ ngắn hạn, không gặp bất kỳ trở ngại nào Đồng thời, DN cũng có đủ nguồn vốnngắn hạn để có thể tiếp tục duy trì các hoạt động kinh doanh của mình liên tục, có đủtiền để giải quyết các tình huống bất ngờ xảy đến với doanh nghiệp
Dòng tiền dài hạn giảm 2,9% với cùng kỳ năm ngoái Điều này cho thấy, 1đồng tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chỉ với 2,9% là nợ Đây là một con sốkhông tốt lắm so với lĩnh vực của ngành, công ty đang có khả năng đảm bảo các nợ dài
4
Trang 10hạn thấp hơn tài sản rất cao Hầu như có thể có khả năng gặp vấn đề tài chính trongcác kì tiếp theo và vay mượn trong tương lai mà sẽ gặp một chút khó khăn.
Chỉ số ROE trong kỳ vừa qua giảm gần 1,8% so với cùng kỳ năm ngoái, đây là mức lợi nhuận đủ thấp và không có khả năng thu hút các nhà đầu tư tham gia vào góp vốn Tuy nhiên ta thấy được ROE đang giảm qua từng kỳ, điều này là hệ quảcủa việc doanh nghiệp không thể tăng trưởng doanh thu thêm nữa, với 1 doanh nghiệpđang đứng yên trong thị trường liên tục tăng trưởng, có nghĩa là doanh nghiệp đang đilùi so với trước đây Và nếu tiếp tục không có biện pháp khắc phục, nhiều khả năngROE của doanh nghiệp sẽ tiếp tục giảm nữa, thậm chí thấp hơn mức kỳ vọng của cácnhà đầu tư.
Với chỉ số ROA, đây cũng là một yếu tố để làm biến động ROE Khi chỉ sốROE càng cao, có nghĩa là doanh nghiệp đang sử dụng nguồn tài sản của mình ngàycàng hiệu quả hơn Và trong các kỳ vừa qua, ta thấy được rằng doanh nghiệp vẫn cómức sử dụng tài sản hiệu quả, không có quá nhiều sự thay đổi so với trước kia năm2021 là 0.47và 2020 là 1,6 Nếu muốn cải thiện được ROE, buộc doanh nghiệp phảimở rộng thị phần của mình hơn, đồng thời sử dụng tài sản hiệu quả hơn nữa, thì ROEmới tiếp tục có thể tăng cao, bền vững qua từng thời kỳ.
5
Trang 11PHẦN II: KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNG COTECCONS
2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng CotecconsĐiểm mạnh
Uy tín và danh tiếng: Coteccons đã xây dựng được một tên tuổi vững chắctrong ngành xây dựng tại Việt Nam Với hơn 30 năm hoạt động, công ty đã hoàn thànhnhiều dự án lớn, đạt được chất lượng cao và được công nhận bởi khách hàng và cácđối tác.
Kinh nghiệm và chuyên môn: Coteccons có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp vàgiàu kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Công ty đã tham gia và thành công trongnhiều dự án quy mô lớn, bao gồm các tòa nhà thương mại, cao ốc văn phòng, côngtrình công nghiệp và hạ tầng.
Sức mạnh tài chính: Coteccons có tài sản vững chắc và khả năng tài chính mạnhmẽ để đáp ứng các yêu cầu của các dự án lớn Điều này cho phép công ty đảm bảo tiếnđộ và chất lượng xây dựng, cũng như khả năng đầu tư vào các công nghệ và thiết bịhiện đại.
Khả năng quản lý dự án tốt: Coteccons có khả năng quản lý dự án chuyênnghiệp và hiệu quả Công ty sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý tiên tiến đểđảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn trong quá trình thực hiện dự án.
Mạng lưới đối tác và khách hàng: Coteccons đã thiết lập một mạng lưới đối tác
và khách hàng rộng khắp trong ngành xây dựng Điều này mang lại lợi thế cạnh tranhvà cơ hội hợp tác trong việc tham gia các dự án mới và mở rộng thị trường.
Đổi mới công nghệ và quy trình: Coteccons đầu tư vào nghiên cứu và áp dụngcông nghệ mới trong hoạt động xây dựng Công ty liên tục cải tiến quy trình làm việcvà áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để tăng cường hiệu suất và chất lượng.
Cam kết về bảo vệ môi trường và an toàn lao động: Coteccons đặt môi trườngvà an toàn lao động.
Điểm yếu
Phụ thuộc vào thị trường xây dựng: Coteccons phụ thuộc chủ yếu vào ngànhcông nghiệp xây dựng Sự biến động trong thị trường xây dựng có thể ảnh hưởng đếnhoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt trong thời kỳ suy thoái kinh tế hoặc giảmnhu cầu xây dựng.
Cạnh tranh gay gắt: Ngành xây dựng đang chứng kiến sự cạnh tranh mạnh mẽtừ các công ty trong và ngoài nước Coteccons phải đối mặt với áp lực cạnh tranh trongviệc giành được các dự án mới và duy trì thị phần của mình.
Tính kháng thị trường: Coteccons có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng vớinhững thay đổi trong môi trường kinh doanh, chính sách, quy định pháp luật và công
6
Trang 12nghệ mới Điều này đòi hỏi công ty phải có khả năng thích ứng và đổi mới để đảm bảosự cạnh tranh và bền vững trong ngành xây dựng.
Rủi ro về nhân lực: Ngành xây dựng đòi hỏi lao động chất lượng cao và đội ngũkỹ sư và công nhân có kinh nghiệm Coteccons có thể đối mặt với khó khăn trong việctuyển dụng
Phụ thuộc vào đối tác chiến lược: Coteccons có một số dự án được thực hiện
thông qua quan hệ đối tác chiến lược với các công ty khác Tuy nhiên, sự phụ thuộcvào đối tác chiến lược có thể mang đến rủi ro liên quan đến hiệu suất hoạt động củacông ty nếu quan hệ đối tác này bị gián đoạn hoặc không hiệu quả.
Rủi ro liên quan đến giá nguyên liệu: Công ty xây dựng như Coteccons phải đốimặt với rủi ro từ việc biến động giá nguyên liệu xây dựng như thép, xi măng, gỗ vàcác vật liệu khác Những biến động không lường trước được trong giá nguyên liệu cóthể tác động tiêu cực đến lợi nhuận và hiệu suất tài chính của công ty.
Khó khăn trong mở rộng thị trường quốc tế: Coteccons đã mở rộng hoạt độngcủa mình ra nhiều thị trường quốc tế Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường quốc tế mangđến những thách thức riêng như thích ứng với quy định và quyền lợi pháp lý khácnhau, khả năng cạnh tranh với các công ty địa phương và xây dựng mạng lưới đối tácvà khách hàng mới.
Đào tạo và phát triển nhân lực: Coteccons đang hoạt động trong một ngành cónhu cầu về nhân lực chất lượng cao Để đáp ứng yêu cầu này, công ty phải đảm bảođào tạo và phát triển liên tục cho nhân viên và công nhân Sự thiếu hụt nhân lực chấtlượng và khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài có thể ảnh hưởng đến hiệusuất và chất lượng của Coteccons.
Cơ hội
Tăng cường nhu cầu xây dựng hạ tầng: Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư vàophát triển hạ tầng giao thông, điện lực, nước và các công trình công cộng khác.Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án hạ tầng quy mô lớn, bao gồm cả cầuđường, đường sắt, sân bay, cảng biển và hệ thống giao thông thông minh.
Tăng cường xây dựng cao ốc thương mại và căn hộ: Sự phát triển của kinh tếđang tạo ra nhu cầu ngày càng tăng về các tòa nhà cao ốc văn phòng, trung tâm thươngmại và căn hộ Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án xây dựng đô thị, khu đô thịmới và các dự án bất động sản cao cấp.
Mở rộng thị trường quốc tế: Coteccons đã mở rộng hoạt động của mình ra cácthị trường quốc tế như Campuchia, Myanmar và Lào Công ty có cơ hội tiếp cận vàocác thị trường mới và tham gia vào các dự án xây dựng quốc tế, đặc biệt trong khu vựcĐông Nam Á.
Đổi mới công nghệ và xây dựng thông minh: Công nghệ đang thay đổi ngành
7
Trang 13xây dựng và tạo ra cơ hội mới Coteccons có thể tận dụng các công nghệ mới như xâydựng module, xây dựng thông minh và sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng cường hiệusuất và chất lượng trong quá trình xây dựng.
Mở rộng dịch vụ hậu cần: Coteccons có thể mở rộng dịch vụ hậu cần bao gồm
quản lý tòa nhà, bảo trì và sửa chữa, cung cấp vật liệu xây dựng và tư vấn kỹ thuật.Việc mở rộng dịch vụ hậu cần giúp Coteccons tăng cường quan hệ với khách hànghiện tại và tạo ra nguồn thu khác.
Thúc đẩy phát triển bền vững và xanh: Tăng cường ý thức về bảo vệ môi trườngvà phát triển bền vững đang là một xu hướng quan trọng trong ngành xây dựng.Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án xây dựng xanh, sử dụng công nghệ và vậtliệu thân thiện với môi trường, và thúc đẩy các giải pháp tiết kiệm năng lượng và tàinguyên.
Đổi mới trong quản lý dự án và quy trình xây dựng: Coteccons có thể tận dụngcác công nghệ và phương pháp quản lý dự án hiện đại để nâng cao hiệu quả và chấtlượng công việc Việc áp dụng hệ thống quản lý dự án thông minh, quản lý tiến độ vàquản lý chi phí sẽ giúp Coteccons cải thiện khả năng cạnh tranh và tăng cường lòng tincủa khách hàng.
Thị trường bất động sản phát triển: Sự tăng trưởng của thị trường bất động sảnđang tạo ra cơ hội cho Coteccons trong việc tham gia vào các dự án phát triển bất độngsản, bao gồm cả khu đô thị, căn hộ, nhà ở và khu nghỉ dưỡng Công ty có thể hợp tácvới các nhà đầu tư bất động sản để cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng cao.
Thúc đẩy đổi mới công nghệ xây dựng: Sự phát triển của công nghệ đang mở racơ hội để Coteccons áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain,Internet of Things (IoT) và xây dựng 3D Công ty có thể tận dụng các công nghệ nàyđể tăng cường hiệu quả, đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro trong quá trình xâydựng.
Hợp tác công nghệ và đối tác chiến lược: Coteccons có cơ hội hợp tác với cáccông ty công nghệ và đối tác chiến lược để cung cấp các giải pháp xây dựng toàn diệnvà đổi mới Việc hợp tác với các đối tác có chuyên môn và kỹ thuật cao có thể giúpCoteccons mở rộng phạm vi hoạt động và phát triển thêm dịch vụ và sản phẩm mới.
Thách thức
Cạnh tranh gay gắt: Ngành công nghiệp xây dựng đang đối mặt với sự cạnhtranh cao độ từ các công ty cùng ngành trong nước và nước ngoài Sự cạnh tranh nàycó thể tạo áp lực giảm giá và giảm lợi nhuận cho Coteccons.
Biến đổi khí hậu và tác động môi trường: Biến đổi khí hậu có thể gây ra tácđộng tiêu cực đến ngành xây dựng thông qua tăng cường các hiện tượng thời tiết cựcđoan, thay đổi hình thái địa hình và tăng nguy cơ thiên tai Coteccons phải đối mặt với
8
Trang 14các thách thức liên quan đến bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định về bền vững.Rủi ro tài chính: Ngành xây dựng có thể đối mặt với các rủi ro tài chính như sựbiến động trong giá nguyên liệu, chi phí lao động và các rủi ro liên quan đến tiến độthanh toán từ khách hàng Coteccons cần quản lý tài chính một cách cẩn thận để giảmthiểu tác động của các yếu tố không chắc chắn này.
Rủi ro pháp lý: Ngành xây dựng liên quan đến nhiều vấn đề pháp lý như quyềnsở hữu đất đai, quyền sử dụng đất, quyền lợi của các bên liên quan và tuân thủ các quyđịnh pháp luật Coteccons cần đảm bảo tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật và xử lýcác tranh chấp pháp lý một cách hiệu quả.
Khó khăn trong quản lý dự án: Ngành xây dựng đòi hỏi quản lý dự án chặt chẽđể đảm bảo tiến độ, chất lượng và ngân sách Coteccons phải đối mặt với thách thứccủa việc quản lý nhiều dự án cùng một lúc, giám sát nhân lực và tài nguyên, và giữchân được nhân viên chất lượng cao.
Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao: Công nghệ và kiến thức trong ngành xây
dựng ngày càng phát triển, đòi hỏi nhân lực có kỹ năng và hiểu biết sâu về công nghệ,quy trình và quản lý dự án Tuy nhiên, Coteccons có thể đối mặt với thách thức củaviệc tìm kiếm và giữ chân được nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong lĩnh vực côngnghệ xây dựng và quản lý dự án.
Động lực giữ chân khách hàng: Ngành xây dựng có tính chất dự án, và khảnăng giữ chân khách hàng là một thách thức Coteccons phải nỗ lực duy trì mối quanhệ tốt với khách hàng, cung cấp dịch vụ chất lượng và đáp ứng đúng yêu cầu của họ đểcó thể nhận được các dự án tiếp theo và tạo lòng tin.
Thay đổi công nghệ và tự động hóa: Sự phát triển công nghệ và tự động hóatrong ngành xây dựng có thể tạo ra thách thức cho Coteccons Công ty cần đảm bảorằng họ điều chỉnh và áp dụng các công nghệ mới để tăng cường hiệu suất và cạnhtranh, tránh bị lạc hậu trong ngành.
Sự không chắc chắn về môi trường kinh doanh: Các yếu tố không chắc chắnnhư chính trị, kinh tế, và biến đổi công nghệ có thể tạo ra môi trường kinh doanhkhông ổn định cho Coteccons Sự biến động trong chính sách, thị trường và tình hìnhkinh tế có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án và tìm kiếm cơ hội mới.
2.2 Nhận diện rủi ro
Conteccons là một trong số những công ty hàng đầu thuộc lĩnh vực xây dựng.Mức tăng trưởng qua các năm thực sự ấn tượng cả về doanh thu và lợi nhuận Để cóđược kết quả như vậy thì cần có hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả của doanh nghiệpnày Ban lãnh đạo trong công ty xác định quản trị rủi ro càng trở nên cấp thiết và hiệnnay đã được coi là một công cụ quan trọng trong quản trị hiệu quả và quản trị pháttriển bền vững.
9
Trang 15Rủi roMối nguy hiểmNguyên nhân
Rủi ro thịtrường
- Sự giảm giá trị bất động sảnhoặc suy thoái kinh tế có thểlàm giảm bớt nhu cầu xây dựng
- Tình hình kinh tếkhông ổn định bởi đạidịch covid 19
- Sự biến động của thị trườngbất đọng sản có thể làm giảmdoanh thu và lợi nhuận củaconteccons
- Nhà nước thay đổimột số chính sách vềbất động sản
Rủi ro tài chính
- Áp lực tài chính từ các dự ánlớn có thể tạo ra nhiều khókhăn về quản lý tiền và nợ vay
- Chi phí tăng cao hoặckhông kiểm soát đượctrong quá trình thựchiện
- Các khoản thu hồi nợ củakhách hàng có thể gặp khókhăn, ảnh hưởng đến dòng tiền
- Khách hàng khôngchịu thanh toán đúnghạn hoặc không thểthanh toán toàn bộ cáckhoản phải trả
Rủi ro dự án
- Chậm tiến độ hoặc khônghoàn thành dự án gây tổn thấttiền bạc
- Do covid 19 việc đếncông trường thi hànhdự án khiến đến dự ánbị trì trệ
- Thiếu hụt nguyên vật liệu hoặcsự cố kỹ thuật có thể làm tăngchi phí làm ảnh hưởng đến tiếnđộ dự án
- Do Covid 19 việc nhậpnguyên vật liệu tăng vànhững NVL từ nướcngoài về nước chậmhơn dư kiến khi bị tácđộng bởi covid
Rủi ro liên quanđến nguồn lao
- Thiếu hụt nguồn lao động ảnhhưởng lớn đến dự án
- Cạnh tranh bởi cáccông ty xây dựng khácvề mức độ giữ chân vàthu hút
- Đại dịch - Đại dịch khiến nhiềungười lao động khôngdám ra ngoài, thiếu hụtnguồn lao động chấtlượng
Rủi ro liên quanđến an toàn laođộng và sự cố
công trình
- Sự cố công trình, tai nạn laođộng, làm chậm tiến độ dự án
- Thiếu sự chú ý đảmbảo an toàn cho ngườilao động
dược kiểm tra định kỳdẫn đến tai nạn10
Trang 16- Người giám sát - Người giám sát thiếutập trung
Bảng 2 1 Các rủi ro đối với công ty
Bên trên là những rủi ro khái quát nhất một công ty có thể gặp phải Để có thểhình dung cụ thể hơn về những rủi ro này hay căn cứ vào đâu để xác định được nhữngrủi ro trên, ta cần sử dụng những phương pháp cụ thể để nhận diện rủi ro.
2.2.1.Phân tích biểu đồ nhân quả
Biểu đồ 2.2 1 Biểu đồ nhân quả của công ty Cổ phần ContecconsBiểu đồ nhân quả của công ty Cổ phần Conteccons khi rủi ro xảy ra là tai nạnlao động
Từ biểu đồ trên ta có thấy, trong quá trình người lao động thi hành xây dựng thìcó quá nhiều nguyên nhân tác động nên việc tai nạn lao động Với tai nạn thì yếu tốmôi trường xung quanh đều có thể tác động và gây thương tật cho nhân viên, cũng làgây thiệt hại cho công ty Lường trước được nguyên nhân trên, thì trong quá trình xâydựng sẽ hoàn thành sớm hạn hơn dự kiến Tuy nhiên về tác động từ thiên nhiên cũngkhó đoán nên doanh nghiệp luôn đặt giải pháp rủi ro cho lao động lên hàng đầu đểtránh sự trì trệ dự án.
2.2.2.Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Các loại nguyên nhân dẫn đến rủi ro khi thi hành công trình của người lao động
Nguyên Nhân Hiện HữuNguyên Nhân Tiềm Ẩn
Người giám sát làm việc riêng + Trong ca trực làm việc riêng nhưxem điện thoại, ngủ gật, trốn ca trực+ Công việc nhàn hạ nên xảy ranhiều vấn đề khác để làm việc riêngdẫn đến có thể gây ảnh hưởng cho
11
Trang 17người lao động
Giám sát thiếu tập trung + Công việc có quy trình rõ ràng vàphải thực hiện ngày này qua ngàykhác khiến ngây nhàm chán mất tậptrung
+ Trong quá trình làm việc yếu tố môitrường, hay việc riêng tư cá nhâncũng có thể làm mất tập trungSơ xuất khi làm việc của người lao
+ Chủ quan khi làm việcThiếu kinh nghiệm khi làm việc của
người lao động
+ Không được đào tạo trước chỉ họcqua từ những người lao động làmcùng
+ Không co kinh nghiệm làm dẫn đếnquá trình xây dựng tiến độ chậmQuá trình giao, nhận NVL gặp sự cố
giao thông
+ Sự cố ngoài ý muốn khi đang đichở NVL
+ Trong quá trình nhận NVL bất cẩnkhiến NVL đè hoặc đâm vào Ngườilao động
+ Các rủi ro liên quan đến xe cộKhông có chế độ BHYT cho người
lao động
+ Người lao động không đủ tiền đểchi trả khi gặp sự cố lao động+ Người lao động có thể gặp ảnhhưởng xấu đến sức khoẻ về lâu dàivà làm chậm tiến độ công trìnhĐồ bảo hộ, dây đu cáp kém chất