Kế hoạch quản trị rủi ro dựa trên khung quản trị rủi ro COSO cho Tập đoàn Coteccons giai đoạn hậu Covid-19

KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTECCONS

Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào đối tác chiến lược có thể mang đến rủi ro liên quan đến hiệu suất hoạt động của công ty nếu quan hệ đối tác này bị gián đoạn hoặc không hiệu quả. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường quốc tế mang đến những thách thức riêng như thích ứng với quy định và quyền lợi pháp lý khác nhau, khả năng cạnh tranh với các công ty địa phương và xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng mới. Coteccons có thể tận dụng các công nghệ mới như xây dựng module, xây dựng thông minh và sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng cường hiệu suất và chất lượng trong quá trình xây dựng.

Coteccons có cơ hội tham gia vào các dự án xây dựng xanh, sử dụng công nghệ và vật liệu thân thiện với môi trường, và thúc đẩy các giải pháp tiết kiệm năng lượng và tài nguyên. Đổi mới trong quản lý dự án và quy trình xây dựng: Coteccons có thể tận dụng các công nghệ và phương pháp quản lý dự án hiện đại để nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc. Việc áp dụng hệ thống quản lý dự án thông minh, quản lý tiến độ và quản lý chi phí sẽ giúp Coteccons cải thiện khả năng cạnh tranh và tăng cường lòng tin của khách hàng.

Thúc đẩy đổi mới công nghệ xây dựng: Sự phát triển của công nghệ đang mở ra cơ hội để Coteccons áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain, Internet of Things (IoT) và xây dựng 3D. Hợp tác công nghệ và đối tác chiến lược: Coteccons có cơ hội hợp tác với các công ty công nghệ và đối tác chiến lược để cung cấp các giải pháp xây dựng toàn diện và đổi mới. Biến đổi khí hậu và tác động môi trường: Biến đổi khí hậu có thể gây ra tác động tiêu cực đến ngành xây dựng thông qua tăng cường các hiện tượng thời tiết cực đoan, thay đổi hình thái địa hình và tăng nguy cơ thiên tai.

Rủi ro tài chính: Ngành xây dựng có thể đối mặt với các rủi ro tài chính như sự biến động trong giá nguyên liệu, chi phí lao động và các rủi ro liên quan đến tiến độ thanh toán từ khách hàng. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao: Công nghệ và kiến thức trong ngành xây dựng ngày càng phát triển, đòi hỏi nhân lực có kỹ năng và hiểu biết sâu về công nghệ, quy trình và quản lý dự án. Tuy nhiên, Coteccons có thể đối mặt với thách thức của việc tìm kiếm và giữ chân được nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ xây dựng và quản lý dự án.

Cụng ty Conteccons cần thực hiện cỏc biện phỏp này trong quỏ trỡnh xõy dựng và theo dừi hiệu quả của chỳng để đảm bảo rằng rủi ro được giảm thiểu và an toàn lao động được đảm bảo. Bước 13: Tổ chức phiên brainstorming và thực hiện các bước trên sẽ giúp công ty Conteccons tìm ra và đối phó với các rủi ro trong ngành xây dựng một cách chủ động và hiệu quả. Kiểm soát giảm nhẹ và phục hồi: Nâng cao công nghệ và quy trình: Đầu tư vào công nghệ hiện đại và quy trình làm việc hiệu quả có thể giúp Coteccons cải thiện năng suất và chất lượng công việc, đồng thời giảm thiểu rủi ro thị trường.

Sử dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến và tự động hóa quy trình làm việc có thể giúp tăng cường hiệu suất và giảm thời gian thực hiện dự án, từ đó tăng khả năng cạnh tranh và sự tin tưởng từ khách hàng. Xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác tốt với khách hàng thông qua việc lắng nghe và thảo luận, Coteccons hiểu rừ mong muốn và mục tiờu của khỏch hàng để tạo ra các giải pháp phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của họ.Coteccons xây dựng lòng tin và tin tưởng từ khách hàng bằng cách thực hiện các cam kết và cam kết chất lượng. Phát triển văn hóa doanh nghiệp trên tinh thần bảo vệ những phẩm chất tốt đẹp nhưng phải cập nhật giá trị mới, nên hiện nay, môi trường làm việc của Coteccons đã có thêm tính tự do, cởi mở, năng động.

Trong tương lai, với sự tăng cường năng lực và khả năng thích ứng, Công ty Cổ phần Xây dựng Conteccons sẽ tiếp tục phát triển và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.

NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN

Công ty cũng cần nâng cấp hệ thống sản xuất chất lượng, không ngừng đầu tư, phát triển máy móc và tăng cường nghiên cứu thị trường có thể đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư và khách hàng. Để có thể giảm thiểu ảnh hưởng bởi những rủi ro bất ngờ, không mong muốn mà công ty không thể kiểm soát được thì Coteccons cần mua bảo hiểm hay xây dựng những quỹ phòng ngừa và dự báo các khoản phải thu – chi một cách khoa học. Công ty cần có các chính sách để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như đảm bảo chất lượng của sản phẩm.

Cần xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên.Việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động sẽ giúp nhân viên an tâm công hiến góp phần nào giúp cho công ty ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trường. Các biện pháp phòng ngừa được thiết kế nhằm ngăn ngừa lỗi trước khi xảy ra giúp giữ cho dữ liệu tài chính trong sạch trước khi nó được đưa vào báo cáo tài chính. Các biện pháp kiểm soát phát hiện phổ biến nhất là đối chiếu tài khoản so sánh dữ liệu tài chính nội bộ với tài liệu bên ngoài, ví dụ như so sánh tài khoản tiền mặt trên sổ cái với báo cáo ngân hàng bên ngoài.

Ngoài ra, còn có các biện pháp kiểm soát khác bao gồm như so sánh hoạt động thực tế với ngân sách hoặc dự báo, tiến hành đếm chu kỳ hàng tồn kho thực tế, kiểm tra thường xuyên bởi đánh giá viên nội bộ và đánh giá định kỳ bên ngoài. Kiểm toán bên ngoài: có thể nói một quan niệm sai lầm phổ biến là cách tốt nhất để đảm bảo báo cáo tài chính chính xác là báo cáo tài chính của công ty được kiểm toán bởi một kiểm toán viên bên ngoài. Thay vào đó, theo quy trình soát xét dựa trên các chuẩn mực kiểm toán được chấp nhận chung (GAAP), kiểm toán viên đưa ra ý kiến trên tài liệu về tính chính xác của các báo cáo.

Kết quả tốt nhất là ý kiến chấp nhận toàn phần hoặc khụng đủ tiờu chuẩn nờu rừ rằng báo cáo tài chính không có sai sót trọng yếu và Ban Giám đốc chịu trách nhiệm cuối cùng đối với việc lập báo cáo tài chính. Khi Coteccons hoạt động dưới dạng công ty Cổ phần thì phải chịu những chi phối của Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng Khoán và các Quy định liên quan khác. Coteccons còn phải chịu sự chi phối của các chế tài, quy định đặc thù trong ngành như: các quy định về đầu tư, xây dựng các công trình, các yêu cầu về kỹ thuật, máy móc trong việc sản xuất chất lượng của nguyên vật liệu.

Bên cạnh đó, công ty cũng có hệ thống kiểm soát chất lượng công trình từ việc chọn nhà đầu tư như thế nào và cách thực hiện vận hành của công trình đến đâu, thời hạn hoàn thành trong. Về dây chuyền cung cấp các nguyên vật liệu cho xây dựng thì Coteccons có hệ thống máy móc hiện đại có cơ quan kiểm định độc lập kiểm tra và được cấp giấy phép xây dựng theo yêu cầu của các cơ quan có thẩm quyền. Tới thời điểm hiện tại thì chất lượng công nghệ của Coteccons được xem là một trong những công ty xây dựng có cơ sở vật chất- công nghệ hiện đại nhất Việt Nam với việc đầu tư xây dựng với quy mô lớn.