Luận văn thạc sĩ Kinh tế Tài nguyên thiên nhiên và Môi trường: Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất trong kinh doanh của tổng công ty vật tư nông nghiệp

triển và sir dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả với mỗi đồng chỉ phí bỏ ra đềuđem lạ lợi nhuận, Để làm được như vậy thi một trong những vin đề doanh nghiệp, cẩn coi trọng đó là vai trò

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đê tài luận văn nay là sản phâm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các sô liệu và kêt qua trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai

công bố trong tất cả các công trình nào trước day Tat cả các trích dẫn đã được ghi

rõ nguôn goc.

Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2014

Tác giả luận văn

Khương Hoài Nam

“Trước tiên ôi xin bảy 6 lòng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Trọng Hoan đã tintỉnh hướng dẫn, góp ý và động viên tôi trong suốt quá rình thực hiện luận văn này

Xin chân thành cảm on các thay cô thuộc Khoa Kinh tế và Quan lý, các cán bộ thuộc Khoa Đảo tạo sau đại học ~ Trường Đại học Thủy lợi đã tạo điều kiện rong

quá trình học tập và nghiên cứu tại Trường

Xin cảm on Tổng công ty Vật tr Nông nghiệp đã cung c

trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này,

Do trình , kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận

văn khó tránh khỏi những thiểu sốt, tác gi rất mong nhận được những ý kiến đồng

góp của các thầy cô và độc gia.

Xin trin trọng cảm on!

Hà Nội, ngày 28 thẳng 5 năm 2014

“Tác gid h

Khương Hoài Nam

“Hình 2.1, Sơ dé cơ cầu tổ chức Tang công ty Vật tr Nông nghiệp

Hình 32 Quy trình thực hiện đấu thầu tại Tổng công ty

“Hình 2.3 Sơ dé t6 chức thỉ công tại công trường

“Hình 34 Dự án xáy dụng khu nhà ở Vigecam tại phường Dịch Vong (Cầu Giấy

Ha Nội bị thanh tra Chính phủ phanh phi nhiều sai phạm

“Hình 2.5 Dự án 53 căn hộ của Vigecam có nhiều những khuất tất xung quanh việc

mua bản

Hình 3.1 Sơ dé vận chuyển từ một điềm cắp cap đền nhiều điềm nhận

“Hình 3.2, Sơ đồ vận chuyển từ nhiễu điền cắp cấp dén một diễn nhận

Hinh 3,3, Sơ đồ vận chuyên từ nhiều điểm cắp cấp đến nhiều điểm nhận

Hin 3.4 Sơ đồ vận chuyên đá từ điễn cấp đến điễn nhân

Hình 3.5, Kết quả chạy phần mềm Solver

Thông tn tài chỉnh Tổng công ty trong ba năm

Bảng ting hợp nhân sự chỉnh của Tổng công ty

Hé thông máy móc thiết bị của Tổng công ty

Lợi ích từ việc Sản xuất sạch hơn

Bảng tinh đơn giá xây dựng chỉ tiết không đây đủ

Bảng tinh đơn giả xáy đựng tng hep không đầy đã

Khôi lượng đá vận chuyên về từ các mỏ đá

Khối lượng đá đẫn các bãi tập kết

Phin bổ đủ tại các điển edp và nhân

Quăng đường vận chuyển đủ từ nơi tập kết đến điểm nhậm

Dom giá cước vận chuyén từ điềm cắp dén diém nhậm

Biéu tổng hợp theo dồi máp thi công

Bang 3.10, Phân tích vật te theo từng hang công việc

Bang 3.11 Tổng hợp vật ne

Bang 3.12 Các thông số để tính giá ca máy dio một gi, bánh xích dung tích gầu

0,22m; 03 ms ; 0,4m ; 0,5m

Bang 3.13 Chi phí tiền lương

Bang 3.14 Phân tích khoản mục chỉ phí sử dung máy thi công trong giá thành công trình

ODA Hỗ tợ phát tiên chính thức

NĐ~CP _ | Nghị định ~Chínhphủ

TSCĐ Tài sản cổ định

NVL Nguyên vật liệu

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bio hiểm y

KPCB Kinh phí công đoàn

WB Ngân hang Thể giới

ADB Nein hùng Phát tiên Châu A

JBIC Ngân hang hợp tác Quốc tế Nhật Bản

HSMT Hồ sơ mời thầu

HSDT Hồ sơ dự thầu

SXSHT San xuất sạch hon

KTKT Kinh t kỹ thuật

CHƯƠNG I: NHUNG VAN DE LÝ LUẬN CƠ BAN VE CHI PHÍ SAN XUẤT.

VA QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT

1.1 Chi pl sản xuất kinh doanh sây dựng h1-1-1 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất

1.L2 Các thành phin ch phí trong giá thành xây dung 61.1.3 Các yéu tổ ảnh hướng đến chỉ phí sản xuắt ?1.2 Quản lý chỉ phí sin xuất kinh doanh 91.2.1 Sự cần thiết của quân lý chỉ phí sin xuất trong doanh nghiệp xây dựng 91.2.2 Nội dung quản lý chỉ phí sân xuất kinh doanh của doanh nghiệp, 101.2.3 Phương pháp quản lộ chỉ phí trong san xuất xây dung R1.3 Tình hình chung về hoạt động quan lý chỉ phí sản xuất cin các Tổng công

ty tại Việt Nam trong những năm qua 1s

14 Các quy định hiện hành về quản lý chỉ phí 15

1.4.1 Các quy định hiện hành quản lý Nhà nước về quản lý chi phí xây dựng l5 1.4.2 Quyên và trách nhiện củu các bên trong quan lý chỉ phí đẫu ne xy dựng công tình 16

Kết luận chương 1

CHUONG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN LÝ CHIP!

TẠI TÔNG CÔNG TY VẶT TƯ NÔNG NGHIỆP

thiệu chung về Tổng công ty Vật tr Nông nghiệp

ẤN XUẤT

3.11 Hình thúc, tân gọi trụ sở Tổng công ty 21 2.12 Qué tinh thành lập 21 2.1.3 Don vị thành viên (đã co phan hoa) 21

2.4 Ngành nghề kink doanh 24

22 Tình hình sin xuất kinh doanh của Tổng công ty Vit tư Nông nghiệp

trong đoạn vừa qua 2ï

2.3.1 Bộ máy tổ chúc, nhiệm vụ chức năng từng bộ phận của Tổng công y 9

2.3.2 Phản tích thực trang quản ý chi phi sản xuất tại Tổng công ty Vật Nông

nghiệp trong những năm qua 2

2.4, Đánh giá về công tác quản lý chi phí sản xuất trong kinh doanh của Tổng

công ty Vật tư Nông nghiệp 43 2.41 Những iu điền 4

24, hitng ton tại và nguyễn nhân 44Kết luận chương 2 50CHONG 3: Dé XUẤT MOT SỐ GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CONG TÁCQUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤT TẠI TONG CÔNG TY VAT TƯ NÔNG

NGHIỆP _- _- _.- onl

3⁄1 Dinh hướng phát triển và mục tiêu cũa Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp

trong giai đoạn 2013-2017 sĩ 3.1.1 Định hướng phát riễn của Tổng công t sĩ 4.1.2 Mục tiu phát tiễn của Téng công ty 51

3.2 Những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức của Tổng công ty Vật tư

Nong nghiệp trong giai đoạn tới 5ã 4.21 Những thuận lợi 33 3.22 Những khó Khan 54 4.23 Cơ hội và thách thức 55

3.3 Neuyén tắc đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sinxuất tại Tổng công ty Vật tr Nông nghiệp 553.4, Dé xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất của.Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp 56

3.4.1 Giải pháp tăng cường công tác quản Is chi phí sản xuất sản phẩm phục vu Nong nghiệp 56 3.4.2 Trang lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây đựng “

TÀI LIỆU THAM KHAO 88

n kinh té thị trường Việt Nam đang bị ảnh bưởng của suy thoái kinh tế toàn

khan hiểm về nguồn vốn và sự cạnh tranh gay git

trên thị trường xây dựng trong nước và ngoài nước, thì khả ning cạnh tranh của các

lệt Nam cảng bị hạn chế, Một vin đề thết thực và quan

trọng với các doanh nghiệp xây dựng là phải làm thé nào để quản lí bảo toàn, phát doanh nghiệp xây dựng.

triển và sir dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả với mỗi đồng chỉ phí bỏ ra đềuđem lạ lợi nhuận, Để làm được như vậy thi một trong những vin đề doanh nghiệp,

cẩn coi trọng đó là vai trò của quản lý và kiêm soát chỉ phi sản xuất xây dựng trong

quá tình hoạt động kinh doanh, làm thể nào để Ết kiệm tối đa chỉ phí sản xuất, làmthé nào dé định hướng nguồn vốn của minh vào hoạt động có hiệu quả tạo tiên d8,

cơ sở hạ gid thành sản phẩm va tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đó là mục tiêu của sắc doanh nghiệp xây đựng tồn ti trong nén kinh tẾ hiện nay.

Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp được thành lập từ thắng 1 năm 1960 Thời kỳ

dầu là Cục tư liệu sản xuất nông nghiệp trựe thuộc Bộ Nội thương, Sau đó chuyển

thành Cục Vật tư nông nghiệp trực thuộc Bộ Nông nghiệp Từ năm 1970 đến nay là

“Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Ngoài nhiệm vụ nhập khẩu và cung ứng 60%

nu cầu phân bón của cả nước, chủ yếu là phân đạm, phân Kali,phân bón tổng hợp

va sản xuất phân vi sinh, Tổng công ty đã kết hợp với kinh doanh, đang dự kiến

thực hiện tip các dự án cña Tổng công ty và các đơn vị thành viễn, dự án tổng kho phân bón của Tổng công ty vật tư nông nghiệp ti Kin Bái ~ Hải Phòng Tiép tục

triển khai thực hiện dự án xây dựng nhà ở để bản tại đường Hoàng Quốc Việt và

triển khai giải phóng mặt bằng dự án khu vui chơi giải tri Đồng Đa, có phương én

liên kết đầu tư đưa ra phương án thích hợp để khai thác tải sản 120 Quán Thánh,

164 Trần Quang Khải,

kinh doanh, mở rộng kinh doanh xây dựng dé hỗ trợ cho kinh doanh phân bón Hoạt

, thu hồi vốn

tòa nhà làm việc Vigecam tại 16 Ngô Tất

động trong nền kinh tẾ thị trường phúc tạp như hiện nay với mục tiêu đổi mới, tăng

Xuất phát từ thực t trên để i đã lựa chọn đỀ ti luận văn “Nghiên cứu đểxuất một sb giải pháp nhằm tăng cường quân lý chỉ phí sân xuất trong kinh

doanh của Ting công ty Vật ue Nong nghiệp”.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất

trong kảnh doanh của Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp,

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

~ Đổi tượng nghiên cấu: Các giải pháp nhằm tăng cường quản lý chỉ phi sin xuất

của doanh nghiệp các công trình dân dụng và công nghiệp và các nhân tổ ảnh hưởng công tác này ti Tổng công ty Vật tư Nong nghĩ

- Phạm vi nghiên cứu: là khả năng hoạt động quản lý chi phí sản xuất tại Tổng

công ty Vật tư Nong nghiệp Trong luận văn này, ti giả sẽ chú trọng hơn đến công

tắc quản lý chỉ phí trong inh vực xây dựng.

4, Ýnghĩa khoa học và thực tiễn cña đề tài

«a Ý nghĩu Khoa học

Hệ thống hóa các cơ sở lý luận công tác quản lý chỉ phí sin xuất, làm rõ tim

quan trọng của công tác quản lý chỉ phi sin xuất góp phần hoàn thiện hệ thống lý

uận làm cơ sở tổng hợp, phân tích, đánh giá về công tác quản lý chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp.

b, Ý nghĩa thực tiễn

Làm rõ đi án xuất từ đó đề n mạnh yếu, điểm yếu của hệ thống quản lý chỉ pl

ra một số giải pháp đồng bộ, cụ thể, thiết thực và phủ hợp nhất để nâng cao năng lực

“quản lý chỉ phí sản xuất ti Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp.

5 Phương pháp nghiên cứu

"ĐỀ đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cách tiếp cận cơ.

sở lý luận về khoa học quản lý dự án và những quy định hiện hành của bệ thống van bin pháp luật rong lĩnh vực này Đồng thoi luận văn cũng sử dụng các phương

pháp thông kế: Phương pháp phân tích, so sánh: và một số phương pháp kết hợp

khác

6 Kết quả dự kiến đạt được của đề tài

~ Phân tích đảnh giá làm rõ nguyên nhân ảnh hưởng đến công tắc quản ý chỉ phí

sản xuất

- ĐỀ ra các phương pháp nâng cao năng lực quản Ii chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp xây dựng

7 Nội dung nghiên cứu cña lug

Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghỉ, luận văn được kết edu với 3 chương nội

<dung chính, gồm:

“Chương 1: Những vin đề lý luận cơ bản về Quản lý chỉ phi sin xuất

“Chương 2: Thực trạng về công tác Quản lý chỉ phí sản xuất tại Tổng công ty Vật

tư Nông nghiệp

“Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao nặng lực Quản lý chỉ phí

‘cia Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp.

êm và phân loại chi phi sản xuất

1.1.1.1 Khải niệm chỉ phí

“Thuật ngữ "chỉ phí" có nhiều cách hiểu khác nhau tủy vào từng tỉnh huồng và

mục đích sử dụng khác nhau.

“Theo Homgren et al, 1999: “Chi phí như là một nguồn lực hy sinh hoặc mit đi

48 đạt được một mục đích cụ thế” Hầu hết mọi người đều xem chỉ phí là hao phínguồn lực ính bằng tỏi lấy hing hóa và dich vụ

Riêng đối với ngành xây dựng thì thuật ngữ “chi phí” được hiểu là: Chỉ phí đầu

thiết để xây dựng mới hoặc sửa chữa,

tư xây dựng công trình là toàn bộ chi phi cai

cải tạo, mở rộng công trình xây dựng:

1.1.1.2 Khai niệm chỉ phí quản lý xây dựng.

“Quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công tình bao gém: Tổng mức đầu tr; dự toán

xây đựng công trình: định mức và giá xây dụng; điều kiện năng lực: quyền và trách

nhiệm của người quyết định đầu tư, chủ đầu tư, nhà thầu trong quản lý chỉ phi đầu

tự xây dựng: thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công tỉnh sử dụng vốnNhà nước, bao gồm vin ngân sách Nhà nước, vốn hỗ ty phát triển chính thức, vốn

tín dụng đầu tư phát iển của Nhà nước, vốn tin dụng do Nhà nước bảo lãnh và vốn dau tr khác của Nhà nước,

Đối với các công trình sử dụng nguồn vẫn hỗ trợ phát triển chính thúc (gọi tắt là

ODA), nếu Điều ước Quốc tế mà cơ quan, tổ chức có thẩm quyền của Cộng hòa xã

hội chủ nghĩa Việt Nam ký kết có quy định về quan lý chi phí đầu tư xây dựng công

trinh kháe với quy dịnh của các Nghĩ dinh Chỉnh phủ thì thực hiện theo các quy

định tại Điều ước quốc tế đó (Trích trong Nghị định 112/2009/NĐ-CP- vẻ quản lý

hi phi đầu ne xây dụng công trình)

1.1.1.3, Khái niện chỉ phí sản xuất

nhằm cung cắp sin phẩm hing hoá dich vụ thoả mãn như cầu của khách hing và thúđược lợi nhuận, Doanh nghiệp sin suất là nơi trực tiếp tiền hành các hoạt động sảnxuất để tạo ra của cải vật chất nhằm dip ứng nhu cầu của xã hội Bắt ky hoạt độngsản xuất nào cũng cần phải có ba yéu tổ cơ bản và trong quả tỉnh sản xuất ba yêu tổnày sẽ dẫn bị tiêu hao đi dé là: đối tượng lao động (nguyên nhiên vậ liệu tưliêu

lao động (máy móc thi bi, nhà xưởng ) va sức lao động (con người).

Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp phải huy động, sử dụng các nguồn tài

lực, vật lực (sức lao động, vật tự, tiền vốn ) để phục vụ cho việc sản xuất, chế tạo

sản phẩm hing hoá, thực hiện các công việc lao vụ, thu mua dự trữ hing hoá, luân chuyển lưu thông sản phẩm, thực hiện cá e hoạt động đầu tư kể cả chỉ cho công tác quan lý chung của doanh nghiệp Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải bỏ ra

các khoản hao phí vẻ lao động sống và lao động vật hoá cho quá trình hoạt động sản

xuất kinh doanh của mình Các chỉ phi mã doanh nghiệp chỉ ra cấu hình nên giá tị của sin phẩm Gi tr của hang hoá bao gdm 3 bộ phận sa:

C+V+m Trong đó:

C: Hao phí lao động vật hoá tức là toản bộ giá trị tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong qué tình tạo m sản phẩm như khẩu hao TSCĐ, chỉ phi NVL, sông cụ đụng

ow

V: Hao phi lao động sống tie là chi phí về tiễn lương, iền công phải trả cho

người lao động tham gia vào quá tinh sản xuẾttạo ra sản phẩm,

m: Là giá trị mới do lao động sống tạo ra trong quá trình hoạt động tạo ra sản

phẩm, lao vụ, dich vụ

Sự kết hợp và tiêu hao của ba yếu tổ cơ bản trên chỉnh là ban chất của quả trìnhsản xuất và cũng chỉnh là các chỉ phi sin xuất cần bs ra Có thé nồi chỉ phí sản xuất

kinh doanh trong doanh nghiệp là biễu hiện bằng tiễn của tt cả các hao phí về vật

chất và lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sin xuất sin phẩm trong một thời

với từng vị tri sin xuất, từng loại sản phẩm và từng loại hoạt động sản xuất kinhdoanh, Việc tông hợp, tính toán, chỉ phí sản xuất để đưa ra các biện pháp quản lý tốtnhất cần được tiến hành trong từng khoảng thời gian nhất định không phân biệt các

sản phẩm sản xuất đã hoàn thành hay chưa hoàn thành.

Ngoài các chỉ phí có tính chất thường xuyên và gắn liễn với quá trình sản xuấtsản phim như: Chỉ phí nguyên nhiền vặt lều, bao môn mấy mốc trong quế tình sảnxuất, tiền lương của người tham gia rực tiếp vào quá tình sản xuất s

như: Chi phí chuyển, bảo quản, thăm dé thị trường Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra

phẩm.

doanh nghiệp còn phải bỏ ra các chỉ phi để tổ chức tiêu thụ sản phi

các chỉ phí phát sinh iền quan đến các hoạt động của doanh nghiệp cũng như các chỉ phí trong việc tổ chức quả lý chung toàn doanh nghiệp: Chỉ phí tiễn lương cho cán bộ quản lý, văn phòng phẩm dùng cho công tác quản lý doanh nghiệp.

Ngoài ra, các doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh đều phải nộp các khoảnthuế gián thu cho Nhà nước theo Luật định như: Thuế giá tị gia tăng, thuế thủ nhậpdoanh nghiệp, thuế tải nguyên Đối với doanh nghiệp những khoản thuế đồ lànhững khoản doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ kinh doanh, nên nó mang tinh chất

là các khoản chỉ phí kinh doanh của doanh nghiệp Dưới góc độ doanh nghiệp chỉ phi kinh doanh fi toàn bộ chỉ phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, chỉ phí quản lý doanh

nghiệp, các khoản thuế gián th mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện các hoạtđộng sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định

'Như vậy, chỉ phí sản xuất là biểu hi n bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động.

sống, lao động vật hoá và các chỉ phi thiết khác mà doanh nghiệp chi ra trong

quá tinh sản xuất ở một thời kỳ kinh doanh nhất định Chi phí sản xuắt phát sinhthường xuyên trong suốt quá trình tồn tại va hoạt động của doanh nghiệp, nhưng

việc tập hợp va tính chỉ phí phải phi hợp với từng th kỳ: hàn thing, bằng quý, hàng năm phải phù hợp với kỳ báo cáo

11.14 Phân lại chi phi sin xuấtkinh doanh

Phan loi chỉ phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là việc sip xếp chỉ phísản xuất kinh doanh tong doanh nghiệp vào từng loại, từng nhóm theo những đặc

trưng nhất định,

Một yêu cầu quan trọng trong công tác quản lý, kế hoạch hoá, hoạch toán và tinh

gid thành sản phẩm là phân loại chỉ phí một cách khoa học và hợp lý Tuy theo các.yêu cầu và trình độ quản lý ở mỗi doanh nghiệp mỗi thời kỷ mã mức độ chi tết củacác yếu tổ có thể khác nhau Toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành

ếu tố sau:

~ Yếu tổ chỉ phí nguyên liệu vật liệu: Bao gồm toàn bộ chỉ phí về đối tượng laođộng như nguyé vật liệu phụ, nhiên liêu, phy tầng thay th,vat liệu chính, nguyé công cụ dụng cụ, vật liệu thiết bị xây đựng cơ bản được sử dụng vào quá rình

sản xuất kinh doanh (tre giá trị vật liệu dùng không hết nhập lại kho và phé liệu thu

hồi),

~ Yếu tổ chỉ phí nhiên liệu, động lực sử đụng vào quá trình sản xuất kinh doanh

trong ky (trừ số dùng không hết nhập lại kho và phế liệu thu hồi)

- Yếu tổ tiền lương và các khoản phụ cắp lương: Phản ánh tổng số tiền lương và

phụ cấp mang tính chất lương phải trả cho toàn bộ công nhân viên chức

- Yêu tổ chi phí BHXH, BHYT, KPCD: Phản ánh phin BHXH, BHYT, KPCĐtrích theo tỷ ệ quy định trên tổng số tiền lương và phụ cắp phải trả cho công nhân

= Yếu tổ chỉ phi khẩu hao TS °D: phản ánh tổng số khẩu hao ải sản cổ định phảitích trong kỳ của tắt cả TSCD sử dụng cho sản xuất kính doanh trong kỳ

- Yếu tổ chỉ phí dich vụ mua ngoài: Gm các khoản chỉ phi phải trả về các địch

vụ mua ngoài, thuê ngoài cho hoạt động của doanh nghiệp (thuê dụng cụ cung cấp.

về điện nước, sữa chữa TSCĐ )

~ Chỉ phí bằng tiễn khác: La toàn bộ chi phi bằng tiền chỉ cho hoạt động của doanh nghiệp ngoài các phí đã kể trên.

~ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Phân ảnh toàn bộ chỉ phi nguyên liệu, vit liệuchính, vật liệu phụ, nhiên liệu tham gia trực tiếp vào quá tình sản xuit, tạo sản

phẩm hay thực hiện lao vụ dịch vụ.

- Chỉ phi nhân công trực tgp: Gồm tiền lương, phụ cắp lương các khoản trích

theo lương.

~ Chi phi sin xuất chung: La những chỉ phí phát sinh trong phạm vi phân xưởng

sản xuất (từ chỉ phí vật liệu và nhân công trực tip)

- Chi phí bán hàng: Gồm toàn bộ chỉ phí phát sinh liên quan đến quản lý kinh doanh và quan lý hành chính trong doanh nghiệp.

Ngoài cách phân loại chỉ phi theo yếu ổ chi phí, theo Khoản mục gi thành ta còn phân loại chỉ phi theo mỗi quan hệ giữa chỉ phí sản xuất với khối lượng sin xuất sản phẩm cụ thể như sau:

- Chi phí cổ định: Là những chỉ phi không bi biển động trực tiếp theo sự thay đổicủa khối lượng sản xuất sản phẩm Chỉ phí này gồm có khẩu hao TSCB, chỉ phi bảo

dưỡng máy móc thiết bj, chỉ phi quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, trong kỳ có thé

thay đổi về khi lượng sản phẩm thi các khoản chỉ phí cổ định này chỉ mang tinhchất tương đối thể không đổi hoặc biển đôi ngược chiều

~ Chi phí bin đồi: La những chỉ phi bị biển động một cách trực tip theo sự thay

đổi của khối lượng sản xuất sin phẩm các chỉ phí này cũng ting theo ỷ lệ tương

ứng Chỉ phí khả biến bao gồm: Chỉ phí vật liệu trực ti, chỉ phí nhân công trựctấp

Đối với công tác quản lý doanh nghiệp việc phân loại chi phí theo tiêu thức trên

có ý nghĩa rất to lớn Nó giúp cho nhà quản lý tìm ra các biện pháp quản lý thích

ứng với từng loại chi phi cụ thé để hạ thấp gid thành sản phẩm và cũng giúp cho

việc phân điểm hoà vén để xác định được khối lượng sản xuất nhằm dat hiệu quả kinh tế cao,

~ Chỉ phí trực tip là các chỉ phí cổ liên quan trụ tgp đến quả nh thi công xâylắp công trình, nó bao gồm: Chỉ phi vật liệu, chỉ phí nhân công và chỉ phí máy thicông và tre tiếp phí khác.

- Chỉ phí vit liệu (VL): Là bao gồm toàn bộ các chỉ phí mua vật liệu chính, vật

liệu phy để boàn thành một hạng mục công việc xây lắp nào đó Vi dụ: Xây 1m3tường hết S50 viên gạch 50 kg xỉ ming và 0.15 mã cit thi chỉ phi vật liệu bao gồmtiền gạch + tiền xi mang + tiền cát,

- Chỉ phí nhân công (NC): Tương tự như trên, chỉ phí nhân công là tiền công của

các thành phần thợ chính, phy cdn thiết để hoàn thành 1 hạng mục công việc xây lắp.

- Chỉ phí máy thi công (MTC): Bao gồm chỉ phí khẩu hao máy, chi phí mua

nhiên liệu chạy máy, chỉ phí thợ lái máy và sửa chữa nhỏ néu có

~ Chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công trong bảng tổng hợp kinh phí là tổng hợp của các chỉ phí vật liệu, nhân công, máy thi công của các hang mục công việc.

tong bing dự toán nhân với hệ số điều chỉnh theo từng thời điểm cho từng ving

theo quy định của Nhà nước.

~ Trực tiếp phí khác (TT): Bao gồm toàn bộ các chỉ phí liên quan trực tiếp đếnviệc xây dựng công trình nhưng không nằm trong các thành phần chỉ phí trên, vi đụ

“Chỉ phí vận chuyển nguyễn vật liệu không nằm trong phạm vi 30m, chỉ phí phục vụ,

chuẩn bị thi công trực tiếp phí khác được tinh dựa trên tỷ lệ % của các thành phần chi phí vật liệu, nhân công vi

5, Chi phí chung (C)

- Li các thinh phần chỉ phi không liên quan trực tiếp đến việc thi công xây lắp

máy thi công.

công trình nhưng lại cin đẻ phục vụ cho công tác thi công, cho việc tổ chức bộ may

‘quan lý, chỉ đạo thí công của các doanh nghiệp xây dựng

= Chỉ phí chung bao gdm: Chỉ phí quản lý hành chính, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thi công, chỉ phí chung Khác

công trình, thu vốn sản uất, chỉ phí khi công, khính thành

“hi phí chung được tinh bằng tỷ lệ phần trăm của chỉ phí trực tiếp

1.1.3 Các yẫu tổ ảnh hướng dén chỉ phí sản xuất

“Giảm chi phí chính là mục tiêu cuối cùng của công tác quản lý chỉ phí Để thực

hiện được các mục tiêu đó, các nh quản ly phải thấy được các yếu tổ tác động đến

sự phát sinh chỉ phí Có nhiều yu tổ chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến sựtăng giảm chi phí, trong đó có một số nhân tổ chủ yếu sau:

1.1.3.1 Se tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ

Khoa học kỹ thuật vả công nghệ là sự phát triển liên tục các thành phần vật chất của lực lượng sản xuất gắn thức, hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất nâng cao tiềm lực sản xuất và được thể hiện rong mức tăng hiệu

quả kinh tế, Khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày cảng phát triển thi nó ngày cảng.tác động mạnh mẽ đến chi phí sản xuất Những mây móc thiết bị hiện đại dẫn thaythể sức người trong những công việc lao động năng nhọc cũng như sự đồi hỏi tỉnh

vig cính xác và từ đó lâm thay đổi điều kiện của quả tinh sản xuấ Với tinh độ chuyên môn hoá, tự động cao của khoa học kỹ thuật và sự ra đời của các công nghệ

mới không chỉ hạ thấp về chi pI 'n lương, tiền công ma còn giảm được mức tiêu.hao nguyên vật liệu sản xuất ra sin phẩm Thực chit, nhân tổ ign bộ khoa học kỹ

thuật và công nghệ là nhân tổ khách quan nhưng nếu xéttrên góc độ nhà quản lý thi

nó lại mang tính chủ quan bởi vi nhân tổ này có tác động ích cực đến việc giảm chỉ

lề đặtphí hay không hoàn toàn phụ thuộc vào các quyết định của nhà quản lý Vi

ra là doanh nghiệp phải lựa chon máy móc thiết bị nao và vào thời đ nào là phù hợp nhất với điều kiện của mình Có như vậy thì việc áp dung khoa học kỹ thuật

công nghệ mới vào sản xuất mới cho phép doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí sinxuất nhằm năng cao hiệu quả quản lý và thu được nhiều lợi nhuận cho doanh

nghiệp

11.3.2 TỔ chức sin xuất và sử dụng lao động

nào khi bit đầu hoạt động, khâu đầu tên cần được giải quyết là khâu tổ chức sảnxuất và sử dụng lao động Lao động trong quá trình sản xuất là nhân tố quan trong,

nhất, nỗ ảnh hưởng trực tip đến chỉ phi sản xuất của doanh nghiệp, Để tổ chức sản xuất tốt, khoa học giúp cho doanh nghiệp đạt mức sản xuất tối tu, phương pháp sin xuất tối ưu giảm và giảm chỉ phí nguyên vật liệu ta phải trả lời được ba câu hỏi

quan trong "sản xuất cái gi, sản xuất cho ai, sin xuất như thé nào", Bên cạnh đó,

việc tổ chức lao động khoa học, đúng ngành nghề, phủ hợp với năng lực đồng thời

thưởng xuyên động viên, bai dưỡng kiến thức, gìn giữ sức khoẻ cho con người imcho lao động trở thành nhu edu đầu iên của cuộc sống, tạo ra một tập thể lao động

kiệ làm vị

vũng mạnh, có di trường lao động bềnệc và phát triển trong một mí

vững, chăm lo cho người lao động cả vé mặt vật chất lẫn tinh thin giúp cho laođộng gắn bó và cổng hiển tài năng cho doanh nghiệp điều đó tạo ra một khả năng tolớn để nâng cao năng suất lao động, gop phần quan trọng trong việc thúc diy sản

xuất và tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp Tổ chúc lao động khoa học phải được thực hiện trên mọi phương diện kỹ thuật, kinh tế, sinh học, xã hội Tổ chức lao động khoa học có tác dung dim bảo hợp lý nhất không chỉ trên cơ sở kỹ thuật

mới nhất mả ngày trên cơ sở ni.

1.1.3.3 Yến tổ tổ chức quản lÿ tài chính, quản lý chỉ phí sản xudt trong doanh:nghiệp

“TỔ chức quản lý tải chỉnh và tổ chức quản lý chỉ phí sản xuất tong doanh nghiệp là hai nhân tổ tác động mạnh mẽ tới chỉ phi sản xuất kinh doanh Bởi lẽ chỉ

sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ lao động sống và lao

Pl

động vật hoá Để tid

lượng vốn tiền tệ nhất định Việc quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả là một trong

hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải có một

những vẫn đề chính mà doanh nghiệp cần phải quan tim Tổ chúc sử dụng vẫn hợp

lý sẽ 26p phan hạn chế được tinh trang tổn thất cho việc sản xuất, Bên cạnh đó quản

lý tốt ti chính doanh nghiệp có thể thúc đấy quá tình luân chuyển vốn, giảm bớt

động quan lý của doanh nghiệp, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong,quá trình kinh doanh Tổ chức quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh là một phươnghướng quan trọng để nâng cao hiệu suất lao động sin xuất trong mỗi doanh nghiệp,

Vi ba nhóm nhân tổ kể trên ta có thé thấy các nhóm nhân tổ này có ảnh hưởng

rit lớn đến công tác quản lý chi phi sản xuất của doanh nghiệp Các nhà quản lý ednphải đưa ra những phương hướng và biện pháp quản lý phù hợp nhằm quán lý tốtchỉ phí trên cơ sở xem xét từng nhân tổ và tinh hình thực tế của doanh nghiệp.

inh doanh.

12, Quản lý chỉ phí sản xuất

1.2.1 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng.Trong kinh tị trường, doanh nghiệp cùng sin xuất

một loi sản phẩm trên củng một địa bản hoạt động ĐỂ chiếm lĩnh thị trường, các

doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau về giá cả, chất lượng mẫu mã sản phẩm vìsản phẩm chỉ được khách hing chấp nhận khi có chit lượng tốt và giả cả hợp lý

Chia khoá mở ra cho bài toán này chính là phải hạch toán làm sao cho chí phí sản

xuất ở mức thấp nhất để tạo ra giá thành sản phẩm hop lý trong điều kiện có dl

.được của doanh nghiệp Giá cả hợp lý chính là công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tốt có hiệu quả Vẫn đề đặt ra là doanh nghiệp phải có biện pháp giảm tối đa cae khoản chỉ phí sin xuất kỉnh doanh dé hạ giá bản sin phẩm, tăng lợi nhuận

cho doanh nghiệp đồng thời nếu làm tốt công tác này sẽ giúp cho doanh nghiệp có.

kế hoạch sử dụng vốn cổ hiệu quả, đảm bảo tính chủ động trong hoạt động sản xuấtkinh doanh, chủ động về tài chính mà vẫn đảm bảo được sản phẩm chất lượng cao,

từ đó tạo cơ sở cho doanh nghiệp tôn tại và phát triển

Xuất phất từ thực tế quản lý chỉ phí sản xuất hiện nay ở các doanh nghiệp cònchưa tốt và chưa hiệu quả Biểu hiện: Nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng,

máy móc 1 bj lạc hậu, tốn nhiều nhiên liệu, điện năng, sin phẩm hư hong nhiều,

chất lượng kém Do đồ, chỉ phí sản xuất tăng tạo nên gi thành sản phẩm cao vi

vây giá bin sản phẩm phải tăng lên din đến sin phẩm u thụ chậm và doanh.

nghiệp thu được lợi nhuận it, thim chi còn thua lỗ hoặc giải thé Vấn đề côn tổn tỉchủ yếu trong các đoanh nghiệp này là việc buông lỏng công tác quản lý người laođộng, quân lý vật tực tổ chức sản xuất

Xuất phát từ những lý do trên có thể thấy vige nâng cao công tác quản lý chỉ phísản xuất là việc hết sức cần thiết

1.2.2 Nội dung quan lý chỉ phí sân xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Để quản lý chỉ phí sản xuất được hiệu quả, đồi hỏi việc đầu tiên mà các nhà quản lý phải lim là xác định đối tượng hạch toán chi phí sản xuất Hach toán chi phí

sản xuất chính là tổ chức hạch toán quá trình sản xuất Tô chức hạch toán quá trình.sản xuất bao gém hai giai đoạn ké tiếp nhau: Giai đoạn hạch ton chi tết sản xuất

phát sinh theo từng sản phẩm, đơn đặt hàng, giai đoạn công nghệ, phân xưởng vả

giả đoạn tinh giá thành sản phẩm chỉ tết theo đơn v tính giá thành sản phẩm quy

đình

Việc phân chia này xuất phát từ yêu cầu quản lý, kiểm tra và phân tích chi phí

bộ và theo đặc điểm tổ chức sản xuất, sin xuất yêu cầu hạch toán nh doanh n

.đặc điểm quy trình công nghệ của từng doanh nghiệp và yêu cầu tính giá thành sản

phẩm theo đơn vị tính giá thành quy định

“Chỉ phí sản xuất được hình thành do sự chuyển dich giá trì của các yếu tổ:

~ Về mặt định tinh: Dé là bản thân yếu tố vật chất phát sinh, tiêu hao vào quá

tình sản xuất và đạt được mục dich là tạo nên sản phẩm.

~ VỀ mặt định lượng: Đó là mức iêu hao cụ thé của các yếu tổ vật chất tham gia

vào qué trình sin xuất và được biểu hiện qua các thước đo khác nhau mã thước do

chủ yếu là thước đo tiền tệ.

Ca hai mặt định tinh và định lượng của chỉ phí sản xuất đều chịu sự chỉ phối

thường xuyên của quá trình ái sản xuất và đặc điểm sản phẩm

Ban chất của chi phí sản xuất là cơ sở đẻ xác định vai trỏ của nó đổi với công tác.4quin lý Trong nền kinh té thị trường, việc xác định chính xác chỉ phí sản xuất làmột việc hết sức quan trọng, có ý nghĩa sống còn đối với sự tổn tại và phát triển của

doanh nghiệp.

Doanh nghiệp coi trong tăng doanh thu phải di đồi ví tiết kiệm chỉ phí, hạ giá

thành sản phẩm, bởi hiệu số giữa doanh thu với giá thành sản phẩm tiêu thụ là thunhập doanh nghiệp Giá thành sản phẩm bao gồm phin lớn chỉ phí sân xuất trong ky

vì còn một phần chỉ phí sản phẩm dở dang và chi phi sản xuất kỳ trước chuyển sang,

kỹ này, Điễu đỏ đồi hỏi doanh nghiệp muốn hạ giá thành phải tết kiệm chỉ phi sản

xuất Theo quy dinh hiện hành, chỉ phí sản xuất hợp lý của doanh nghiệp bao gồm:

Khau hao tai sản cổ định dùng cho sản xuất kinh doanh, chi phí nguyên nhiên vật

lu, hàng hoá thực sử dụng vio sin xi kinh doanh, công cụ, dung cụ sử dung

vào quá trình sản xuất, tiền lương, tiền công vả các khoản mang tính chất tiềnlương, tiền công phải trả cho người lao động, tiên ă giữa có, chỉ phí dich vụ mua

ngoài, các khoản chỉ phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn nộp theo chế độ, chỉ trả lãi vay vốn sản xuất kinh doanh; trích các khoản dự phòng như:

“Giảm gid hing tổn kho, các khoản phải thu khó đôi, các khoản thuế, lệ phí tién thuếcđất ding cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí về tiêu thụ hàng hoá,sản phẩm (bao gói, vận chuyén, bốc xắp ) Tắt cả những loại chỉ phí kể trên lànhững chỉ phí hợp lý được tính vào chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp Bên cạnh đó,

các khoản chỉ phí sau đây không được tính vào chỉ phí hợp lý của doanh nghiệp: Các khoản tích trước vào chỉ phí mà thực tế không chỉ, các khoản chỉ không có chứng từ hoặc chứng từ không hợp pháp Các khoản tiễn phạt, các khoản chỉ không iên quan đến doanh tha và thu nhập doanh nghiệp.

‘Qua những phân tích trên chúng ta thấy rằng việc quan lý chỉ phí sản xuất là hếtsức phúc tạp và vô cũng quan trong đổi với mỗi doanh nghiệp, Muốn vậy chúng taphải quản lý chỉ phí sản xuất theo từng nội dung cụ thể, theo từng đối tượng tập hợp

"hành phân loại chỉ phí một cách khoa học, thống nhất theo những

chỉ phí, phải

tiêu chuẩn nhất định.

Để quản lý chi phí, ngoài phân loại chỉ phí, các doanh nghiệp edn phải xem xét

cơ cầu chỉ phí sin xuất đểđịnh hướng thay đỗitỷ trọng mỗi loại chỉ phí sản xuất

Co cấu chỉ phí sản xuất lity trong giữa các yếu tổ chỉ phi trong tổng số chỉ phí

sản xuất Các đoanh nghiệp trong cùng một ngành và giữa các ngành khác nhau có.

cơ cầu chỉ phi sin xuất khác nhau

Co cấu chỉ phi sản xuất chịu tác động của nhiều nhân tổ như: Loại hình và quy

mô sản xuất của từng doanh nghiệp, tnh độ kỹ thuật, trang thit bị, điều kiện tựnhiên, công tic ổ chức, năng lực quản lý, trình độ tay nghề của công nhân

Nhu đã phân tích trên, để quản lý chỉ phí trong ky chúng ta phải phân tích rành.

mạch loi được và loại không được tinh vào chỉ phí sin xuất kinh doanh, dim bảothống nhất phân loại chi phí từ chứng từ hạch toán ban đầu đến thống kê kế toán.Xác định đúng din đối tượng và phương pháp hạch toán chỉ phí sản xuất trong từngđiều kiện cụ thé của mỗi doanh nghiệp Việc xáe định đối tượng hạch toán chỉ phí

sản xuất thực té là xác định nơi gây ra chỉ phí và đối tượng chịu chỉ phí, căn cứ vào tính chất sản xuất và uy kình công nghệ sin xuất sin phẩm, loại inh sản xuất, đặc

điểm ổ chức sản xuắ yêu edu và tỉnh độ quản ý của doanh nghiệp

Việc quả lý chỉ phí sản xuất kinh doanh là việc hết sức quan trọng và cấp thếttrong mỗi doanh nghiệp cho nên đòi hồi phải quản ý chặt ch chỉ phí sản xuất nhằm,

ti kiệm chỉ phi, hạ giá thành và ting lợi nhuận của đoanh nghiệp.

1.2.3 Phương pháp quản lý chỉ phí trong sản xuất xây dựng

Để quản lý hiệu quả chỉ phí sin xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải

«quan tâm và có các biện pháp quản lý chỉ phí cụ thé như sau:

4, Lập lẻ hoạch chi phí sản xuất kinh doanh

Lập kế hoạch chỉ phí sin xuất là việc xắc định toàn bộ chỉ phi doanh nghiệp chỉ

ra để sản xuất và tiêu thụ sin phẩm của kỳ kế hoạch Khi lập kế hoạch chỉ phí, doanh ng toạch sử dung p phải tính toán trước moi chỉ phí cụ thé là xây đụngvốn kinh doanh một cách tit kiệm và hiệu qua, Thông qua việc lip kế hoạch, doanhnghiệp có thé kiểm tra, đánh giá tình hình sử dụng chi phí, phát hiện khả năng tiết

kiệm chỉ phi đễ thú

b Áp dụng những công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất, chi trong đầu t và

c đấy củi iếnbiện pháp quản lý kinh doanhthường xuyên đỗi mới máy móc thit bị

Áp dụng những công nghệ tiến vào quá trình sản xuất chính là việc tạo ra

những sản phẩm đạt chất lượng cao hơn, tinh tế hơn và khả năng tiết kiệm được.những chỉ phi phãi bỏ ra trong quả tình sản xuất là rit cao, Bên cạnh đó, doanhnghiệp phải luôn theo đõi tỉnh trang của máy móc thiết bi, đây chuyển sản xuất, quytrình công nghệ để không bị tt hậu so với sự tiễn bộ cia khoa học kỹ thuật, Việc sựdụng máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tin tiến sẽ thay thé lo động thủ công và

giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm điện năng dẫn tới giảm chỉ phi sản.

xuất ánh doanh

6 Quin ý và sử dụng lao động có hiệu quả

Quin lý và sử đụng lao động có hiệu quả chỉnh là việc tổ chức lao động khoa

học, hợp lý giúp cho quá trình sản xuất diễn ra được liên tụ, ôn định, không lãng

phí giờ công, giờ máy, bổ trí công việc theo đúng chuyên môn, động viên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động, tạo nên nét văn hoá trong doanh

nghiệp, tạo cho doanh nghiệp trở thành một cộng đồng sinh sống để người lao động

có tinh thin gin bổ trách nhiệm cao đối với công việc và thực hiện công việc của

mình một cách có hiệu quả.

“Chính vì vậy trong mỗi doanh nghiệp muốn giảm chỉ phí tiễn lương én công doanh nghiệp cin phải tang năng suit lao động, ổ chức lao động khoa học, hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng các biện pháp khen.

thưởng, động viên hay sử phạt vật chất kip thời để người lao động gắn bổ với côngviệc va có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc Bên cạnh đó, doanh nghiệp.cin phải xem xét và tính toán hợp lý mỗi quan hệ iữa tốc độ tăng tên lương bìnhquân với tốc độ tăng năng suất lao động để người lao động có tinh thin làm việc đạt

hiệu quả cao và nhận được thù lao hợp lý.

4 Tổ chức bổ tí các khâu sản xuất kink doanh hợp bi

Doanh nghiệp muốn tiết kiệm chỉ phí gián tiếp, nâng cao hiệu quả sử dụng đồngvốn bỏ ra thi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp cần phải thực hiện một cách nhịpnhàng, ăn khớp từ khâu sản xuất đến khâu lưu thông tiêu thụ sản phẩm:

e Tăng cường và phát huy vai trò của tài chính trong quản lý chỉ phí sản xuất

"Để quản lý chỉ phi sản xuất đạt hiệu quả, doanh nghiệp cằn quan tim, chi ý tắt

ca các khâu trong quả trình hoạt động sản xuất, trong đó có 02 khâu quan trọng cụ thể như sau

~ Khẩu sản xuất:

“Trong quả trình sin xuất doanh nghiệp cin chủ trọng đến chi phí nguyên vật liệutrực tgp và chỉ phí nhân công trực tiếp bởi hai khoản chỉ này thường chiếm tỷ trọnglớn trong chỉ phí sản xuất kinh doanh Bên cạnh hai khoản chỉ phí trên, chỉ phí sản.xuất chung cũng là một yêu tổ quan trong có th tết kiệm chỉ phí sản xuất Doanhnghiệp cần phải xây đựng được các định mức, don giá cụ thể như: Định mức tiêu

bao nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, định mức công lao động, đơn giá tiên lương,

tiễn công, định mức khẩu hao máy móc thiết bi để phủ hợp với đặc điểm kinh tế

kỹ thuật riêng của từng doanh nghiệp Thường xuyên kiểm tra định mite lao động,

đôn đốc lao động làm việc có hiệu quả nhưng vẫn phải đảm bảo mối quan hệ tỷ lệ

phù hợp giữa tốc độ tăng năng suit lao động với tốc độ tăng tiên lương bình quân,

~ Khu tiểu thự sản phẩm:

"Đây là khâu được đánh giá là rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để ting cưởng và phát huy vai trò của quản lý trong khâu tga tụ sản phẩm hi vẫn đề cần hi vì quan tong là doanh nghiệp phi quản ý chỉ phí

ánh giá định mức, dự oán cho tổng yếu tổ chỉ phí đỀm trong ke hoạch Để quản lý

án hàng tiếp thị và chỉ phí quản lý Doanh nghiệp

tốt các khoản chỉ phí chỉ tiền mặt, chỉ giao dịch, iếp khách đoanh nhiệp edn phải

xây dựng định mức chỉ tiêu, các khoản chỉ phải có chúng từ hợp ệ, phải gin với kết quả kinh doanh

bộ máy quản lý tốt

doanh nghiệp khi bước vào kinh doanh đòi hồi phải

và có biện pháp quản lý chỉ phí một cách hợp lý và hiệu quả Các nhà quản lý doanh.

nghiệp phải am hiểu về đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp mình, tiến hành

phân loại chỉ phí, thấy được sự cin thiết phải quản lý chỉ phí, xác định được cái

nhân ổ ảnh hưởng đến chỉ phí và giá thành sản phẩm, Từ đó, đưa ra các biện phápquản lý phù hợp với doanh nghiệp của minh để đạt được mục tiêu quản lý là ct

kiệm chi phi, ha giá thành sin phim, tăng lợi nhuận, ting khả nang cạnh tranh vả

mở rộng hoạt động của doanh nghiệp.

1.3 Tình hình chung vé hoạt động quản lý chỉ phí sản xuất của các Tổng công

yt 'Việt Nam trong những năm qua

Nền lánh tế thị trường Việt Nam dang bị ảnh hưởng cũa suy thoái kỉnh tế toàncầu sâu sắc, khó khăn về kinh tế, khan hiểm vỀ nguồn vốn và sự cạnh tranh gay gắt

trên thị trường xây đựng trong nước và ngoài nước, thi khả năng cạnh tranh của các.

doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cing bị hạn chế

Trên thực té có rit nhiều DN Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất dangsắp phải một số vin đề đau đầu như: Nang suất thắp, chỉ phí sản xuất tăng cao, tinh

trạng lãng phí trong công tác quản lý xảy ra nhiễu v.v , nhưng các doanh nghiệp

lại chưa tim ra được những giới pháp khắc phục thật sự hiệu quả cho những vẫn để

nêu trên

Một vấn dé thiết thực và quan trọng với các doanh nghiệp xây dựng lả phải lamthé nào để quân Ii ảo toàn, phát triển và sử dụng nguồn vẫn một cách có hiệu quảvới mỗi đồng chỉ phí bo ra đều đem lạ lợi nhuận Để làm được như vậy thì mộttrong những vin đề doanh nghiệp cin coi trọng đổ là vai trồ của quản lý và kiểm

soát chỉ phí sản xuất xây dựng trong quá trình hoạt động kinh doanh, lim thé nào để

tiết kiệm tối đa chỉ phí sản xuất, làm thể nảo để định hướng nguồn vốn của mình

vio hoạt động có hiệu quả tạo tiền dé, cơ sở hạ giá thành sin phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đó là mục tiêu của các doanh nghiệp xây dựng tổn tại trong nền kinh tế hiện nay,

1.4 Các quy định hiện hành về quản lý chỉ phí xây dựng

1, Các quy định hiện hành quản lộ Nhà nước về quản shi phí xây dựng

Moi công tác quản lý thuộc dự án đầu tư xây đụng công trình đều thực hiện dựa

trên các quy định hiện hành do Nha nước, Chính phủ, các Bộ ngành ban hành.

Riêng đối với công tác quản lý chỉ phí xây dựng các quy hiện hành bao gồm:

~ Luật Đầu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005

- Luật Xây dựng số 162003/Q1111 ngày 26/11/2008

- Nghị dinh số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 của Chỉnh phủ về quản ý chỉ

phí đầu tư xây dựng công trình

- Nghị định số 13/2009/NĐ-CP của Chính phũ ngày12/02/2009 VỀ quản lý dự

án đầu tư xây dựng công trình

~ Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về hướng dẫn

thì hành Luật Đâu thẫu và lựa chọn nhà hầu xây dựng theo Luật Xây dựng

~ Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về việc sửa đổi,

bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/ND-CP ngày 12/02/2009 của Chỉnh phù

về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

- Thing tư số 04/2010/TT-BXD ngày 2615/2010 của Bộ Xây dựng về việchướng dẫn lập và quản

~ Thông tự 05/2009/TT-BXD ngày 15/04/2009 của Bộ Xây dụng về vi

dẫn điều chỉnh dự toán xây dựng công trình.

~ Quyết định số 957/QD-BXD ngày 29/9/2009 của Bộ Xây dựng về việc công bố.

đình mức chỉ phí quản lý dự ân và tư vẫn đầu tơ xây đựng công tỉnh.

Hoi phí đầu tư xây dựng công trình

ệc hướng

1.4.2 Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý chỉ phi đầu tw xây dựng

công trình

14.2.1 Quyên và trách nhiệm của người quyết định đầu te

Người quyết định đầu tư có các quyên và trách nhiệm sau:

a Dim bảo đủ nguồn vốn dầu tr để thanh toán cho dự ăn, công trình theo thời gian,tiến độ đã được phê duyệt,

b Tô chúc thẩm định hoặc quyết định thuê tổ chức, cá nhân tư vẫn đủ điều kiện

năng lực để thẩm tra tối 1 mức đầu tư xây dựng công tinh;

e Phê duyệt tổng mức đầu tư cùng với việc phê duyệt dự án và tổng mức đầu tưđiều chính theo quy định;

dQ

bổ hoặc các định mức đã có trong hệ thống định mức xây dựng được công bổ nhưng.

định áp dụng các định mức mới chưa có trong hệ thông định mức đã công

chưa phù hợp với biện pháp, điều kiện thi công hoặc yêu cầu kỹ thuật của công

trình để lập đơn giá trong các gói hầu sử dụng vốn ngân sich Nhà nước dp dụng

hình thức chỉ định thầu;

+ Quyết định các bình thức giá hợp đồng, giá gối

£ Phê duyệt quyết toán vốn đầu tr dự án;

# Các quyền và trách nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phí theo quy định hiện

hành của pháp luật

‘Ty theo quy mô, tinh chất của dự án, người quyết định đầu tr được ủy quyềnhoặc phân cấp cho cơ quan cắp dưới trục tiếp thực hiện một hoặc một số công việc

thuộc trách nhiệm của mình.

1.4.2.2 Quyển và trách nhiệm của chủ dau te

“Chủ đầu tu chịu trách nhiệm toàn di iệc quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình, CBT có các quyên, trách nhiệm sau:

a Tổ chức lập đự án đầu tư xây dụng công tình và đưa r các chỉ dẫn, vệ u giới

hạn vốn đầu tư làm cơ sở cho việc lập dự án Lựa chọn phương án thiết kể, công

nghệ, thiết bị, vật liệu xây dựng chủ yếu trình người quyết định đầu tư xem xét,chấp thuận

b Được phép điều chỉnh và phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh trong các trường

hợp điều chỉnh cơ cấu các khoản mục chỉ phi trong tổng mức đầu tw hoặc các

trường hợp điều chính tổng mức dầu tư theo quy định nhưng không lim vượt tổng

mức đầu tư đã được phê duyệt;

Tổ chức lập thắm định và phê duyệt dự toin xây dựng công trình:

d Tổ chức lập, quyết định áp dụng các định mức mới chưa có trong hệ thống địnhmức đã được công bổ hoặc áp dụng, sử dụng các định mức điều chỉnh định mức

xây dựng tương tự ở các công tinh khác;

© Quyết định

công, giá máy và thiết bị thì công làm cơ sở cho việc lập đơn giá xây dụng, dự toán

áp dụng, sử dụng giá vật xây đựng công trình, giá nhân

xây dựng công trình; tham khảo giá do các 16 chức có chức năng công bố, báo giá.của nhà sản xuất, thông tin gi của nhà cung cắp hoặc giá đã áp dụng cho công tinhKhác có tiêu chuẩn, chất lượng tương tự và mặt bằng giá thị trường để áp dụng cho

công trình;

£ ĐỀ xuất vệ lựa chọn hình thức giá hợp đồng, giá gói thầu trong hoạt động xây

dựng trình người quyết định đầu ter,

s Bao dim vốn, thanh toán và quyết toán hợp đồng đúng tiền độ và các quy địnhtrong hợp đồng đã ký kết với nhà thầu;

h.Tổ chức kiểm soát chỉ phí di tư xây dưng công trình theo quy định:

i Quyết định và chịu trích nhiệm về tính chính xác, hợp lý của gi trị đề nghị cơ

quan thanh toán vốn đầu tư thanh toán vốn cho nhà thầu;

i Dược phép thu các tổ chức, cả nhân tư vấn công tác quả lý chỉ phí để thực hiện

các công việc về quản lý chỉ phí và chịu trách nhiệm trước Pháp luật về việc lựa

chon cc tổ chức, cá nhân tư vẫn này;

1 Được quyền đồi bai thường hoặc khởi kiện ra Toa hành chính hoặc Tòa kinh tếđồi bồi thường các thiệt hại do việc châm chỗ của cơ quan thanh toán vốn đẫu tr;

m Chấp thuận hoặc từ chối các đỀ xuắc thay đổi biện pháp thi công, yêu cầu kythuật do nhà thầu đẻ xuất Kiểm soát các thay đổi trong quá trình thi công xây dựng.công trinh có liên quan đến thay đổi chỉ phí đầu tr xây dưng công trinh hoặc diynhanh tiễn độ thực hiện xây dựng công trình

1, Các quyền và trích nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phí theo quy định hiện hành của pháp luật.

14423 Quvén và tách nhiệm của các nh thầu vấn quản chi phi

a Được thực hiện tư vẫn các công việc quản lý chỉ phí theo năng lực và phạm vi hoạt động đã quy định

b Được yêu cầu chủ đầu tơ thanh toán các khoản chỉ ph theo hợp đồng đã ký kế:.đượ thanh toán các khoản lãi vay do chậm thanh toán, được quyền đòi bai thườnghoặc khởi kiện ra Téa hành chính hoặc Tòa kinh tế đòi bồi thường thiệt hại do việcchâm tr thanh quyết toán của chủ đầu tư

.e Chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư vẻ kết quả hoạt động quan lý chi

n

đã ký kết

í và bồi thường thiệt hại gây ra cho chủ đầu tw (néu cổ) theo nội dung hợp đồng

4 Mua bio hiểm trách nhiệm nghề nghiệp

e- Không được tiết lộ các thông tn, ti liệu có iên quan đến hoạt động quản lý chỉ phí

do mình thực hiện khi chưa được phép của chủ đầu tư hoặc cắp có thắm quyền

£ Các quyển và trich nhiệm khác iên quan đến quản lý chỉ phí theo quy định hiện

hành của pháp luật.

14.24 Quyén và trách nhiệm của nhà thầu xây dựng

a Quyết định định mức, đơn giá và các chỉ phí khác có liên quan đến giá dự thầukhi tham gia đấu thầu

b, Trong giai đoạn thi công xây dựng được thay dỗi các biện pháp thi công sau khi đã

được chủ đầu tư hoặc đại diện chủ đầu tư chấp thuận nhằm diy nhanh m độ, bảo đảm.

chất lượng, an toàn lo dng tn cơ ở giá tri trong hợp đồng đã kỹ kết

cc Được đề xuất và thỏa thuận với chủ đầu tư về các định mức, đơn giá cho các công

việc phát sinh trong quá tình xây dựng công trình

4 Được chủ động sử dụng các khoản chỉ phí xây dựng nha tam để ở và điều hành

thi công tại hiện trường, trực tiếp phi khác cho các công việc phục vụ thi công.

+ Được quyển yêu cầu thanh toán các khoản lãi vay do châm thanh toán; được bồithường về những thiệt hại do việc chậm bản giao mặt bằng và các thiệt hại Khác không do lỗi của nh thầu

f Nhà thầu chịu trích nhiệm bồi thường cho chủ đầu tr và các bên có liên quan

những thiệt hại gây ra do lỗi của nhà thẫu (nếu có) trong việc thi công chậm tiến độ

quy định

# Các quyền và trách nhiệm khác liên quan đến quản lý chi phi theo quy định hiện

hành của Pháp luật

lý chỉ phí sản xuất, quản lý chỉ phi sản xuất la nhiệm vụ hành đầu của các doanh

nghiệp kinh doanh xây dựng

Quin lý chỉ phi là hệ thing logic quy mô, phúc tạp gdm nhiễu ban ngành tham,sản, nhà nước, chủ đầu tw và nhà thầu Quản lý chỉ phí sản xuất gắn liền với hệthống chính sách quản ly chung của nha nước, việc áp dung đúng đắn khoa học các

cơ chế chỉnh sich này là nhân tổ quan trong quyết định mức thành công của công

tác quán lý chỉ phí chung.

Quin lý chỉ phi phải đảm bảo cho nguồn vin của doanh nghiệp được sử dụng

hợp lý, với mỗi đồng vốn bỏ ra đều mang lại hiệu quả nhất định, là cơ sở cho doanh

nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công, kiệm chỉ phí, tạo thương hiệu trên thị trường, mở rộng quy mô và thúc day khả năng cạnh tranh.

phát triển Ngày nay, công tác quản lý là yêu tổ ưu tiên đầu tiên của mỗi doanh.

nghiệp và quản lý chỉ phí là mục đích của mọi hoạt động để mang lại thành công.

34 Gi

1 Hình thức, tên gọi tru sở Tổng công ty

Tên gọi: TONG CÔNG TY VAT TƯ NONG NGHIỆP

Tên giao dich Quốc té VIETNAM GENERAL CORPORATION OF

AGRICULTURAL MATERIALS

Tên viết tất VIGECAM

thiệu chung về Tông công ty Vật tr Nông nghiệp

Trụ sở chính: 164 Trin Quang Khai, Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiểm, Thành Phổ,

Hà Nội

Mã số doanh nghiệp: 0100104468

ốn điều lệ: 320.000.000.000 đồng,

n pháp định: 6.000.000.000 đồng.

Tổng giám đốc: NGUYEN TRUONG THANG

Điện thoại: 04.39352326 Fax: 04.37414647

Email: info @vigecam.m Website: vigecam.yn

2.1.2 Quá tình thành lập

“Tổng công ty Vật tu Nông nghiệp được thành lập từ tháng 01 năm 1960, Thời

kỳ đầu là Cục tư liệu sản xuất nông nghiệp trực thuộc Bộ Nội thương Sau đó chuyển thành Cục Vật tr Nông nghiệp rực thuộc Bộ Nông nghiệp Từ năm 1970

đến ngày 07/06/2010 là doanh nghiệp Nhà nước Đến ngày 07/06/2010 chuyển đổi

từ đoanh nghiệp Nhà nước, thành Tổng công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành

viên Theo quyết định số 1527/QĐ-BNN-ĐMDN

2.1.3, Đơn vị thành viên (đã cỗ phần hóa)

4 Tang công ty Cổ phần Var ne Nông nghiệp 1 Hải Phòng

« Địa chỉ: Số 10 Minh Khai, Quận Hồng Bang, Thành phổ Hải Phòng.

+ Điện Thoại : 0313-842650

+ Giám đốc : Ông Nguyễn Chi Dự.

+ Tỷ lệ % vốn của Nhà nước: 57%

+ Ngành nghề kinh doanh: C ng một loại hình kinh doanh với Tổng công ty

b Tẳng công ty cổ phần Vật te nông sản

+ Địa chỉ 14 Ngô Tắt Tổ, Văn Miễu, Hà Nội

+ Điện thoại: 04-3230584 fax: 04-8434913

+ Giám đốc: Ông Nguyễn Tiền Dũng

+ Phó giám đốc: Ông Nguyễn Việt Mông

+ Vốn điều lệ: 48.000.000.000 VND

+ Tỷ lệ % sinh vốn của Nhà nước: 33%.

« Ngành nghề kinh doanh chính (Lĩnh vực hoạt động): Củng chung một loại

hình kinh doanh với Tổng công ty.

©- Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Vật ne Nông nghiệp và Nông sản

+ Địa chỉ: Xã Ngũ hiệp, Ngọc Hồi, Thanh Tri, Hà Nội

+ Điện thoại: 04-861 1839

+ Giám. Ong Phạm Quang Vinh

+ Pho giảm đốc: Ông Nguyễn Ngọc Lan/ Ông Trin Văn Tin

5.185.191838 vốn của Nhà nước: 489.

+ Vến điều lị

-TylỆ

«+ Ngành nghề kinh doanh chính (Lĩnh vực hoạt động): Cùng chung một loại hình kinh doanh với Tổng công ty

4 Tổng công ty CỔ phần Vật ne Nong nghiệp Sông Hằng

+ Địa chỉ: Đường Giáp Hi, xã Dĩnh Ké, Tinh Bắc Giang

+ Điện thoại: 0240-556232

+ Giám đốc: Ông Nguyễn Đức Toàn

+ Phó giảm đốc: Nguyễn Như Luyển

+ Vốn điều lệ: 7.000.000.000 VND_

+ Tỷ lệ % vốn của Nhà nước; 49%

¢ Tổng công ty Cổ phần Vật tw Nông nghiệp 2 Đã Nẵng

+ Địa chỉ: Số 38 Paster, thành phố Đà Nẵng

+ Điện thoại: 0511- 821694

+ Giám đốc: Ông Viên Binh Tuất

+ Phó giảm đốc: Nguyễn Trang Hòa

+ Vốn điều lệ: 27.140.420,000

+ Tỷ lệ % vốn của Nha nước: 33%

+ Ngành nghề kinh doanh chính (Linh vực hoạt động ): Cùng chung một loại

hình kinh doanh với Tổng công ty

J Ting công ty Cé phần Xuất nhập khẩu Vật ne Nong nghiệp 3 TP Hỗ Chỉ

+ Địa chỉ: Cơ sở Ì: Số 2š Bis, Mạc Binh Chi, Quận 1, Tp HCM

ạ Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khâu Nông sản Vận ải

« Địa chỉ: số 58 Nguyễn Binh Khiêm, Quận 1, thành phố HCM.

Điện thoại: 08-8223132

+ Giám đốc: Ông Trần Quốc Trung

+ Vốn điều lệ: 5200.000.000

+ Tỷ lệ % vốn Nhà nước: 47.82%

+ Ngành nghề kinh doanh chính (Lĩnh vực hoạt động): Cùng chung một loại

hình kinh doanh với Tổng công ty.

h Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chi Minh Téng công ty Vật te Nông nghiệp ~ Tổng.

công ty TNHH Một thành viên

+ Mã số chỉ nhánh: 0100104468-006

i Chỉ nhánh Tủng công ty Vật ne Nông nghiệp ~ Tổng công ty TNHH Mặt thành viên tại Thành phổ Hải Phong

+ Địa chi: Tổng kho Thượng Lý, số 2 đường Hồng Bang, Phường Trại Chuỗi

Quận Hồng Bang, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam

+ Mã số chỉ nhánh: 0100104468 ~ 005

3.1.4 Ngành nghề kinh doanh:

Trong những năm còn cơ chế bao cấp cơ quan được Nhà nước và Bộ Nông.nghiệp giao nhiệm vu tiếp nhận, bảo quản và phân phối toàn bộ các loại phân bón

nhập khẩu theo Nghị định thư giữa Chính phủ Việt Nam, Liên Xô và các nước.

Đông Âu theo chỉ tiêu và Pháp lệnh của Nhà nước Toàn ngành đã được Nhà nướctăng thường nhiều Huân chương các loi, nhiều bằng khen của Chính phủ, Bộ Nôngnghiệp và Ủy ban nhân dân cúc tinh, Hiện tại, Tổng công ty Vật te Nông nghiệp là

doanh nghiệp nhà nước được giao nhiệm vụ nhập khẩu và cung ứng 60% nhủ cầu

phân bón của cả nước, chủ yếu là phân đạm, phân Kali, phân bón tổng hợp và sản.

xuất phân vi sinh.

Tổng công ty có đội ngũ công nhân viên chức lâu năm trong nghề, có hệ thống

kho ting đủ sức chứa 200.000 tấn phân bén hóa học đóng tai 3 đầu mỗi nhập khẩulà: Hải Phong, Da Nẵng, TP.Hồ Chi Minh Ngoài ra còn một số doanh nghiệp trực

thuộc khác làm nhiệm vụ kinh doanh vật tư phục vụ sản xuất nông nghiệp

“Tổng công ty Vật te Nông nghiệp có quan hệ buôn bán với nhiều hãng buôn bán

lớn của nhiều nước trên Thế giới Đang từng bước mở rộng mạng lưới kinh doanh

giữ được tin nhiệm với khách hing trong va ngoài nước Hiện tại hoạt động kinh

doanh, cung cấp phân bón của Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp đã phục vụ đắc lựccho sản xuất nông nghiệp và gép phin bình én giá cả phân bón trong nước

Kết hợp với kinh doanh, Tổng công ty dang dự kiến thực hiện tip các dự án của

“Tổng công ty và các đơn vị thành viên, Dự án tổng kho phân bón của Tổng công ty

bằng dự ân khu vui chơi giải tí Đồng Đa, đưa ra phương án thích hợp khai thác ti

sản tai 120 Quán Thánh, 164 Trần Quang Khải, toa nhà làm việc Vigecam tại 16

Ngõ Tắt To, thu hồi vốn kinh doanh mé rộng kinh doanh xây dựng để hỗ trợ cho

kinh doanh phân bón.

Hiện nay, Tổng công ty đang đầu tư, quản lý vốn đầu tư và trực tiếp sản xuất

kinh doanh trong các ngành, nghề.

= Dai li, môi giới, đấu giá

Chi tiết: Dai lí mua bán cafe, che

~ _ Hoat động chuyên môn, khoa học và công nghệ;

= Tổ chức giới thiệ 1 v8 xúc tin thương mái:

= San xuất sin phẩm plastic:

= Sain xuất thức ăn gia súc, gia cằm va thủy sản;

= Nhà hàng và các dich vụ an nồng phục vụ lưu động;

Chi tiét: Dịch vụ nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống (Không bao gdm kinh doanh.

“quần bar, phòng hát karaoke, vũ trưởng).

~ Dich vụ lưu trú ngắn ngày;

Chỉ tiết: Dịch vụ khách sạn, địch vụ nha khách, nhà nghỉ kinh doanh, dịch vụ.

lưu tri ngắn ngày (Không bao gồm kinh doanh quấn bar, phòng hit karaoke, vũ

trường)

© Hoạt động kiễn trúc và tư vẫn kỹ thuật có liên quan;

Chi tiết: Lập dự án, quản lý dự án các công trình: Giao thông, dân dụng, công.

nghiệp, thủy lợi, thủy điền (chỉ hoạt động khi có di điều kiện năng lực theo quy định của Pháp luật)

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác;

CChi tiết Bản buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng, máy văn phòng (trừ may vitính và thiết bị ngoại vi);

Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động co điện, dây

bị viễn thông

= Xây dựng các loại:

= Phi ds

Chỉ tết: Pha đỡ các công trình xây dựng

= Chuẩn bị mặt bằng (Không bao gồm đò min và các loại tương tự tai mặt

lý xây dựng)

~ _ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác;

Chỉ tiết: Xây dựng ef ig trình giao thông, dân dung và công nghiệp, thủy lợi,

thủy điện, hạ tằng kỹ thuật đô thị, công trình dân dụng và công nghiệp.

= Kinh doanh bất động sản, kinh doanh du lịch sinh thi, khu vui chơi giả trí,

thể dục, thể thao, cho thuê văn phòng nha ở, cửa hing:

= Tự vấn môi giới, đu giá bất động sản, đầu giá quyền sử dụng đắc

“Chỉ tiết Dịch vụ đấu gid bất động sin (Không bao gồm định gi):

Dịch vụ tu vấn bắt động sin;

Dịch vụ quảng cáo bit động sản;

Dịch vụ quản lý bắt động sản

- Kho bai và lưu giữ hang hóa;

“Chỉ tit: Kho bãi và lưu giữ hằng hóa trong kho hãi quan

~ _ Bán buôn 6 18 và xe có động cơ khác;

© Đại li ôtô và xe cổ động cơ khắc:

~ Dich vụ hỗ tro liên quan đến quảng ba và tổ chức tua du lịch

Chi tiết: Lữ hành nội địa, lữ hành Qui à dịch vụ phục vụ khách du lịch (Không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hit karaoke, vũ trường).

= Sản xuất khát

Chit

hưa được phân vào đâu;

Bán buôn phân bón, thuốc trữ sâu và hóa chất khác sử dụng trong nông

nghiệp

~ Bain buôn thiết bị va nh kiện điện tử, viễn thông;

= Bản buôn đồ đăng khác cho gia đình;

~_ Sản xuất phân bón va hợp chất nito;

= Bin buôn gi

- Ban buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống (trừcác loại Nhà nước cắm);

- _ Vận ti hàng héa bing đường bộ:

(Chi tất Vận tải hàng hoa bằng 6 tô chuyên dụng

~ _ Vận tải hình khách đường bộ khác;

(Chi tế Vận tải hành khách bằng xe khách nội tình, liên tỉnh

~ _ Hoạtđộng dich vụ hồ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu;

y kinh doanh,

~_ Bán buôn thực phẩm (Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện,

“Chỉ tế: Xuất nhập khẩu các mặt hàng Tổng côn;

doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của Pháp lu)2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp

trong giai đoạn vừa qua

Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp được thành lập từ tháng 1 năm 1960 Thời kỳ dau là Cục tư liệu sản xuất nông nghiệp trực thuộc Bộ Nội thương Sau đó chuyển thành Cục Vật tư Nông nghiệp trực thuộc Bộ Nông nghiệp Từ năm 1970 đến

07/03/2010 là Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Từ ngày 07/03/2010 đến nay

chuyển thành Tổng công ty TNHH một thành viên Ngay từ khi thành lập Tổng,

công ty đã có đội ngũ cán bộ, chuyên gia nhiều kinh nghiệm, lực lượng kỹ sư lãnh

nghề vả cúc trang hit bị chuyên dũng trong các công tác sản xuất phân bổn, vt tự 1g sản, thi công xây dựng các công trinh và là các cán bộ công nhân viên đã từng tham gia làm việc ở các Viện, Tổng công ty chuyên ngành.

“Trong mọi nh vue hoạt động sin xuất kinh doanh của Tổng công ty, Tổng công

ty mong muốn và tin tưởng rằng với kinh nghiệm sẵn có và lòng nhiệt tình, tính chủ

động sắng tạo của can bộ công nhân viên trong toản Tổng công ty cùng với sự giúp

dỡ có hiệu qua của các chủ du tư, chắc chin rằng sản phẩm do Tổng công ty làm raluôn đạt chất lượng tốt đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, chủ đầu tư và đem lạihiệu qu thiết thực cho doanh nghiệp và toàn xã hội

Thông tin chung về tài chính trong các năm qua thể hiện thông qua bảng kê khai

150.685.034.459, 272.915.173.829

150.149.126.759 218.207.505.651

10 | Lợi nhuận trước thué | 9.497.687.376 | 10369063534 | 11566.984.894

11 | Lợi nhuận sau thuế — 8117681518 | 8726045350 | 10033.103420

Qua kết quả kinh doanh của Tổng công ty trong vòng 3 năm qua chúng ta thấy,

ring lợi nhuận hàng năm của Tổng công ty tăng theo năm Tuy vậy, Tổng công ty

Với việc xây dựng nhà xưởng sản xuất rộng rãi và dụng cơ giới hỏa vào công

việc sản xuất đã khiến cho năng suất lao động cao hơn, công nhân viên với mite

lương én định và ting hơn những năm trước Ngoài mức lương chỉnh Tổng công ty

còn trả thêm tiền an ca và phụ cắp xăng xe di lại cho công nhân viên, tạo ra sn chơithé dục thể thao vào cuối ngày làm việc và đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội.kinh phí công đoàn cho công nhân diy đủ Cho nên dai sống công nhân được éninh và có tỉnh thần gắn bó trách nhiệm cao đổi với công việc.

ng sự nỗ lực và quyết tim của toàn bộ các thành viên Đến nay, Tổng công ty

Vật tư Nông nghiệp đã dat được những thành quả đáng khích lệ, mặc dù trong

những năm qua nén kinh tế có những bit én, nhưng Tổng công ty vẫn có những

bước phát tiễn của riêng mình hoàn thành và phin đầu vượt cúc chỉ tiêu đặt ra

2.3 Thực trạng quản lý chỉ phí sin xuất của Tổng công ty Vật tw Nông nghiệp

trong giai đoạn 2010-2013

2.3.1 Bộ máy tỗ chức, nhiệm vụ chức năng từng bộ phận của Ting công ty

«a Bộ máy tổ chức