Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phòng cháy chữa cháy Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp

Các nguyên tắc cơ bản trong đầu thầu xây lắp|12] = Nguyên tắc cạnh tranh với các điều kiện ngang nhau Mỗi một hd sơ đầu thầu, hay gối thầu đều phải được thục hiện với sự tham gia củamột

MỞ ĐÀU 1.Tính cấp thiết của đề tài.

Ngày nay đã hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có các công trình xây

dựng do cấp trên giao cho Muốn sản xuất kinh doanh cũng như các doanh nghiệp

khác, Doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trường xây dựng dé tìm kiếm

tranh giành lay các dự án Đối tượng sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp xây

dựng là các công trình xây dựng Mà dé có công trình xây dựng thì hình thức phổ biến hiện nay và trong tương lai là Doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia hoặc trượt thầu thì CBCNV không có việc làm, Doanh nghiệp đình trệ hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy có thê nói đấu thầu là tiền đề, cơ sở và nền

móng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thị

trường Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị

trường xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở những khía cạnh sau:

- Muốn tham gia đấu thầu thì trước hết các Doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín trên thị trường bởi vì ở nước ta phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế Chủ

đầu tư hay bên mời thầu có độ tin cậy cao Như vậy khi tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng có thể thấy được khả năng và năng lực của mình so với đối thủ như thế nào dé có biện pháp duy trì và nâng cao hơn nữa năng lực của mình Từ đó

uy tín của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao, tên của doanh nghiệp được nhiều người biết đến Đây là một ưu thế cạnh tranh trong dau thầu.

- Khi tham gia đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày càng được hoàn thiện

về mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV được nâng cao về trình độ,kinh nghiệm.

- Khi tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều thì doanh nghiệp tạo được quan hệ tốt

với chủ đầu tư, với cơ quan nhà nước, với các bạn hàng khác Điều này có nghĩa doanh nghiệp dang đứng vững trên thị trường xây dựng va có xu hướng di lên.

- Khi thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo được công ăn việc lâm nhiều cho CBCNV,ngày cảng gắn chặt người lao động với doanh nghiệp.

hur vậy, vai trỏ của đấu thấu và thẳng thầu là rất quan trong mã chúng ta

không thé phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu được trong qué trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp nào tích cực tham gi

đấu thầu và thing thầu thì ngày căng phát tiễn và mở rộng quy mô Đây là một tt

yếu khách quan trong cơ chế thị trường mà mọi doanh nghiệp đều không thể làm.

ngơ đều phải biết và du phải thực hiện

“Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân là một doanh nghiệp hoạt động độc lập trên thị

trường, kinh doanh chủ yếu trong inh vực xây lip, Công ty đã khẳng định được vị

trí của mình tong thị trường xây lắp khu vực Miễn Bắc với những công tinh đã

thực hiện rong đồ của Quốc gia Trong giai đoạn6 cả các công trình trọng

hiện nay, thi trường xây lắp cạnh ranh rit quyết ligt, do đó, làm thể nào để nâng caokhả năng thắng thấu trên thị trường xây lắp nói chung và thị trường xây lắp cơ điện

nói riêng đang là bài toán mà từng ngày, từng giỡ ban lãnh đạo của Công ty dang tìm lời giải đáp.

Véi mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ hơn tim quan trọng của đầu thầulắp trong Công ty em đã lựa chọn đỀ tis" Các giải pháp nâng cao năng lựccạnh tranh của công ty TNHH PCCC Vạn Xuân trong đấu thầu xây li

fc, phong phú hơn và góp phần nhỏ trong vige tim

ng ty TNHH PCCC Van Xuân trên thị

kiến thúc chuyên ngành sẫu

hiểu và phát huy khả năng đấu thầu của C¡

trường xây lắp trong thỏi giantới

tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Đổi tượng nghiên cứu của để tài: Cúc giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh

tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phòng cháy chữa chấy Van Xuân trong đầu

thầu xây lắp và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực dau thầu

- Phạm vi nghiên cứu: Những vẫn đề liên quan dé khả năng, năng lực canh tranh

trong đầu thầu xây lắp của Công ty TNHH Phòng cháy chữa cháy Vạn Xuân

"Mục đích nghiên cứu của đề tài

“Thông qua việc tìm hiểu về các vin đề liên quan đến công tác đấu thầu của

“Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân dé phân tích và làm rõ thực trạng đấu thầu x y lip

của Công ty,Trên cơ sở đó tim ra những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực.

canh tranh trong đầu thầu xây lắp của Công ty TNHH PCC Vạn Xuân

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

= Cách tiếp cận

+ Tiếp cận qua các nghiên cứu, tài liệu đã công bố

+ Tiếp cận qua thực tế công trình đã xây dựng,

+ Tip cận qua các nguồn thông tin khác như sich bảo loa đi, internet

= Phương pháp nghiên cứu:

+ Phương pháp thẳng kê, khảo ác Thu thập tổng hợp và phân tích số liệ;

+ Phương pháp lý thuyết

+ Phương pháp tong hợp, phân tích đánh giá, phương pháp chuyên gia

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

HƯƠNG 1: TONG QUAN VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẠNH TRANH

CHUNG TRONG ĐẤU THẦU XÂY

1.1, Vai trò của đấu thầu trong nền kinh tế thị trường

1.1.1, Vai trò của đấu thầu.

~ Đầu thầu là một hoạt động của nền kinh t thị tường, nó tuân theo các guy luật khách

«quan của th trường như quy luật cung: civ, quy luật gid cả: giá tị Thông qua hoạt

động đầu thằu, những người mua (BMT) có nhiễu cơ hội đ lựa chọn những người bánphù hợp với mình, mang lại hiệu quả cao nhất xứng với gi te của đồng iền mà người

mua sẵn sàng bỏ ra, Đồng thời những người bán (nhà thầu) có nhiễu cơ hội để cạnh.

tranh nhằm đạt được các hợp đồng, có thé cung cap các hàng hóa sản xuất ra, cung cấpsắc kiến thức mà mình có hoặc các dịch vụ mà mình có khả năng đáp ứng nhằm tối da

hóa lợi nhuận [1]

- Thông qua đầu thầu, các hoạt động kinh tế đều được kích thích phát triển như các, ngành sản xuất trực tiếp, các enh công nghiệp phụ trợ, chế bin Với việc nhiễu

nhà hầu ding vai r tổng thiu để kết hợp được các nha chế o, nhà sân xuất, ee

chuyên gia tư vẫn nhằm thực hiện các gốithẫu quy mô lớn, tổng hợp nhiều inh vực

đã làm cho hoạt động kinh tế được dic

phương hồa rộng.

ra theo hướng chuyên môn hóa sâu và đa

= Với tằm quan trong của công tc đâu thầu là nhằm quan lý việc chỉ tiêu, sử dụng các

i chính đ trên th

nguồn tiền một cách có hiệu quả n ii hiện nay cúc định chế

áp dung các quy định về đầu thầu đ giải ngân đối với ác khoản tài rợ cho các quốc

gia vay vin, C6 thể ké đến các quy định tên thể giới vẻ đầu thầu mua sim như Luật

mẫu về Diu thầu của UNCITRAL (Liên hợp quốc) Hiệp định Mua sắm chính phổ của

WTO, Hướng dẫn đấu thầu mua sim của WB, ADB, JBIC Bên cạnh đó, hu hết các

theo các hình thúc khác nhau có

quốc gia cũng đều có cúc quy dink rêng về dâu

thể là luật, nghị định, sắc lệnh.

- Hoạt động đầu thầu được ấp dụng vào Việt Nam tong khoảng thỏi gian trên 10 năm trở lại đây, kể từ khi hoạt động viện trợ của các định chế tài chính được nỗi lại Thông.

«qua đầu thầu, các CBT đã lựa chọn được những nhà thầu đủ năng lực, kỉnh nghiệm

để thực hiện các dự án, gói hẳu làm thay đổi diện mạo kết cấu hạ ng kính tế" xã hội của đất nước ing loạt các con đường, cây cầu, bén cảng, sân bay, nhà máy điện, xi

măng, các công tình cấp nước, thot nước, dẫu kh đã được xây dụng, góp phần

‘quan trọng trong việc thúc diy nén kinh tế đắt nước phát triển Thông qua đấu thầu,

các nhà thầu trong nước tử khi chỉ làm thầu phụ cho các nhà thầu nước ngoài đến nay

đã lớn mạnh có thể tham gia đấu thầu cạnh tranh bình đẳng với nhà thầu nước ngoàilành được các hợp đồng lớn, Ngoài ra, các CDT, BMT đã được tăng cưởng rit

nhiều về năng lực, từ chỗ hiểu đầu thầu còn mơ hỗ đến nay đã có th thực hiện công

tác đấu thầu thuần thục

~ Công tíc đâu thầu đồng góp những thành tựu to km cho sự phát tiễn kinh tế, thếhiện vai rd quan trọng trong các hoạt động của kinh thị trường, cụ thể vai trò của

hoại động du thu thể hiện cơ bản qua các mặt sau:

+ là một công cụ quan tong của kinh tthị trường, giấp người mua (BMT) và người bán (nhà thầu) gặp nhau thông qua cạnh tranh;

+ Phát tiển các ngành sản xuất theo hướng chuyên môn hos sâu và hợp tác hoárộng đông thời phát triển thị trường đấu thầu Thông qua đấu thầu đã phát triển.được thị trường người bán nhiều doanh nghiệp nhà thầu lớn mạnh nhiều doanh

nghiệp được thành lập mới hoặc đặt chân vào thị trường đầu thầu, kích thích thị

trường trong nước phát triển chống được sự độc quyỂn tự nhiên Các CDT, BMT

cũng được tăng cường vé năng lực, họ có thêm kiến thức, thông tin và trở thành

những người mua ngày một thông thấi hơn, Bên cạnh đó, hoạt động đầu thấu góp

phần tạo động lực cho sự phát triển nhờ tăng cường sự công khai, minh bach, công

bằng, hiệu quả va thúc diy cạnh tranh các hoạt động mua sắm bằng nguồn von của

thả nước cho các công trình công cộng;

+ Là một công cu quan trọng giúp các chính phủ quản lý chỉ iêu sử dung các

nguồn vốn của Nhà nước sao cho có hiệu quả và chống thất thoát, lãng phí Dó lànhững khoản tiền được chỉ dùng cho đầu tu phát triển mà có sự tham gia cia các tổ

chức nhà nước, DNNN ở một mức độ nào đó, cũng như cho mục tiêu duy tì các hoại động của bộ máy Nhà nước;

+ Cùng với pháp luật về thực hành tết iệm chống lãng phí, php luật về tham

phòng- chồng tham những tạo thành công cụ hữu hiệu để chống lại các hành vi gian

lận tham những và lãng phí trong việc chỉ tiêu các nguồn tiền của Nhà nước, góp

phần làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội nhờ thực biện các hoạt động mua sắm công theo đúng luật pháp của Nhà nước;

+ Thúc diy chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm giữa các

ốc gia, các ổ chức phát triển với các quốc gia đang phát tr Hoạt động đấu

thầu không chỉ diễn ra trong phạm vi hẹp ma được diễn ra tr toàn thể giới Các

nhà thầu danh tiếng trên thé giới- họ là những người sẵn sàng và có khả năng tham.gia vào tất cả các hoạt động của các quốc ga, thông qua dé ho sin sing chuyỂn giao

sông nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm;

+ Việc chỉ iêu, sir đụng iền của Nhà nước thông qua đẫu thầu sẽ giúp các cơ

quan quan lý có điều kiện xem xét, quản lý và đánh giá một cách minh bach các,

khoán chỉ tiêu do quá trình đấu thầu phải tuân thủ các quy trình chặt chẽ với sựtham gia của nhiễu bên,

+ Tạo điều kiện để thúc đấy tiến trình đổi mới nền kinh tế từ cơ chế tập trung

bao cắp, cơ chí tho” sang cơ chế cạnh trình:

+ Thực hiện din chủ hóa nền kính tế, khốc phục những nhược điểm của những thủ tục hành chính nặng né can ở sự năng động, sng to;

-Do tinh cạnh tranh trong đấu thầu nên để có thể thắng thầu thì các nhà thầu phảiđấp ứng tối da các iu kiện của bên maith, Các nhà thầu thường cổ xu hưởng

giảm chỉ phí của gi thầu bing cách áp dung các biện pháp kỹ thuật tiên tiến nhất

+ tổ chức thực hiện gói thầu một cách hợp lý nhất dé hạ tt

thầu trong hỗ sơ dự thầu xuống thấp tối mức có thể chấp nhận được nghĩa là bit đắp

đủ chỉ phí và

cùng với giá dự

vẫn có lợi nhuận Kết quả là giảm được chỉ phí đáng kể cho nhà đầu

tw, Như vậy thông qua đấu thầu chủ đều tr có thể lựa chọn được nhà th trả giá

thấp nhất trong điều kiện phù hợp với yêu cầu chit lượng dự án

1.1.2 Các nguyên tắc cơ bản trong đầu thầu xây lắp|12]

= Nguyên tắc cạnh tranh với các điều kiện ngang nhau

Mỗi một hd sơ đầu thầu, hay gối thầu đều phải được thục hiện với sự tham gia củamột số nhà thầu cỏ đã năng lực để hình thành một cuộc cạnh tranh mạnh mẽ, Điều

kiện đặt ra với các đơn vị ứng thầu và thông tin cung cắp cho họ phải ngang bing

nhau, nhất thiết không có sự phan bi

~ Nguyên tắc dữ liệu đầy đủ

“Các nhà thầu phải nhận được đầy đủ

tõ răng và có hệ thống quy mô, khối lượng công việc sẽ tiến hành thi ông, quy

c tài liệu dau thầu với các thông tin chỉ tiết,

chuẩn quy phạm về chất lượng của công trình hay vật liệu, thiết bị đưa vào cung

ứng, về tiến độ thí công cần thiết hay tối đa dành cho gối thầu

~ Nguyên tắc đánh giá công bing

Cá so dự thầu phải được đánh giá một cách không thiên vị theo cùng một chunmực và các iêu chí đánh giá để ra trong hồ sơ mỗi thầu bối một hội đồng xét thầu

có dr năng lục và phẩm chất Lý do "trúng thấu" bay "bị loại" phải được giải thích

đẩy đủ để tránh sự ngờ vực

~ Nguyên tắc trách nhiệm phân minh

Không chỉ các nghĩa vụ quyén Ig của các bên liên quan được đề cập và chỉ tiết hóatrong Hop đồng, mà phạm vi trách nhiệm của mỗi bên ở từng phần việc cin được

thà thầu có đủphân định rạch rồi Đặc biệt là trong quá trình làm rõ hỗ sơ thầu,

sơ dự thầu

các điều kign làm rõ các thắc mắc trong quá tình thực hiện hd

kiếm soát giúp Chủ đầu tr, còn Chủ đầu tr là "ông chủ" Trong đồ vai tr của kỹ sư

tư vấn chính là nhân tổ hạn chế tối đa với những mưu toan thông đồng thỏa hiệp

gây th hại cho những người chủ dich thực của dự á

1.2 Các khi lệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp

1.2.1 Khái sm chung về đấu thằu[12]

ấu thầu là quá tình lựa chọn nhà thầu dip ứng các yên cầu cia bên mới thầu để

thực hiện gối thằu thuộc phạm vi điều chỉnh của Luật đầu thằu trên cơ sở đảm bảo

tính cạnh trnh, công bằng, mình bạch và hiệu quả kin tế

Hoạt động đấu thầu bao gồm các hoạt động của các bên iên quan trong quá tinh

lựa chọn nhà thầu

- Đầu thầu xây lắp là đẫu thầu các công việc có liên quan đến xây dựng công tinh

và các hạng mục công trình nhằm lựa chon ra nhà thin xây lắp có thể đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật của công việc với mức chỉ phí hợp lý nhất Là cuộc cạnh tranh công khai giữa các nhà thầu với cùng một điều kiện nhằm đình được công trình xây

thầu của Nhà nước.

dựng do chủ đầu tr mời thiu, xi thấu theo quy định

Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp

Yêu cầu Chủ dầu từ Nha thầu

Nang lực, giải pháp

Dahwil

Lya chon Ký kết hop

nhà thầu đồng

1.22 Một số khái niệm khác liên quan

~ Von Nhà nước bao gôm von ngân sách nhà nước, vốn tín dụng do Nhà nước bảo.lãnh, vốn tín dụng đầu te phát tiễn của Nhà nước, vốn đầu tơ phát triển của doanh

nghiệp nhà nước và các vốn khác do Nhà nước quản lý5]

của bên

- Đầu thầu trong nước là quá tình lựa chọn nhà thiu dap ứng các yêu cả

mời thầu với sự tham gia của các nhà thầu trong nước [1]|12]

- Đầu thầu quốc tễ là quả tinh lựa chon nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của BMTvới sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài và nha thầu trong nước [I]{12]

= Trình tự thực hiện đấu thầu gằm các bước chuẳn bị đấu thu, tổ chức đầu thầu,

ảnh giá hd sơ dự thầu, thắm định và phê duyệt kết quả đầu thầu, thông báo kết quả

đầu thiu, thương thảo, hoàn thiện hợp đồng và ký kết hợp đồng [7]

có thâm quyé

- An là người được qui ết định dự án theo quy định của

pháp luật Đối với các dự án có sự tham gia vốn nhà nước của doanh nghiệp nhà

nước từ 30% trở lên, trừ các dự án sử dụng 100% vốn nhà nước {hi người có thẳm

quyển là Hội đồng quan tị hoặc dại điện có thim quyền của các bên tham gia g6p

vốn [7]

- Chủ đầu là tỗ chức, cả nhân sử hữu vỗn hoặc người thay mặt chủ sở hữu hoặc

người vay vốn và trực tiếp quản lý, sử dụng vốn để thực hiện hoạt động đầu tư [7]

- Chủ đầu ne xây đựng công trình là người sử hữu vin hoặc là người được giaoquản lý và sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công tình [7]

~ Nhà thâu là tô chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định tại Diều 7, Điều

3 của Luật Đâu thầu để tham gia vào quá tình lựa chon nhà thầu của BMT (7L{121

- Nhà thầu xây đựng là nhà thầu tham gia đầu thầu các g6i thầu xây lắp [7|12]

- NHà thâu tr vẫn là nhà thầu tham gia du thầu cung cấp các sin phẩm đáp ứng

yêu cầu về kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn [7][12]

= Nhà thầu cung cấp là nhà thầu tham gia đấu thầu các gối thầu cung cấp hàng hóa

- Nhà thaw EPC là nhà thả tham gia đấu thầu dé thực hiện gói thi EPC bao gồmcác linh vục như Thiết kế (E- Engineering), Cung cấp vật tu, thiết bị (P-

Procurement) và Xây dựng (C- Construction) [7I{12]

~ Nhà thâu chính là nhà thầu chịu trách nl m về việc tham gia đầu thầu, đồng tên

dự thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn Nhà thầu tham gia đấu.thầu một cách độc lập goi là nhà thầu độc lập Nhà thầu cũng với một hoặc nhiều

nhà thầu khác tham gia đầu thầu trong một đơn dự thầu thì gọi là nhà thầu liên đanh [7].{12]

- Nhà thâu phụ là nhà thầu thực hiện một phần công việc cia gối thầu trên cơ sửthoả thuận hoặc hợp đồng được ký với nhà thầu chính Nhà thẫu phụ không phải là

hà thiu chịu trích nhiệm về việc tham gia đấu thầu [7](12]

- Bên mài thầu là chủ đầu tư hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực và kinh

nghiệm được chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đâu thiu theo các quy định của php

luật vé đấu thâu [7].|12]

~ Gái thẫu là một phần của dự án, tong một số trường hợp đặc biệt gối thầu là toàn

bộ dự án [7],{12]

= Đự án là tập hợp các đề xuất để thục hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm

đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đổ trong một thi gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác định [14]

tur li tập hợp các đề xuất bỏ vẫn trung và di hạn để tiến hành cúc hoạt

tan xác định [14]

- Đự án

động đầu tư trên địa bản cụ thể, trong khoảng thời

- Dự án đầu tw xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc

bỏ vốn để xây dựng mới mở rộng hoặc củi tạo những công tình xây dựng nhằm

mục đích phát triển, duy tri, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vtrong một thời hạn nhất định Dự án đầu tơ xây dựng công tình bao gồm phần

thuyết mình và phần thiết kế cơ sở, [14]

- Hồ sơ mời than là toàn bộ tài liga sử dụng cho dẫu thầu rộng ri hoặc đâu thầuhạn chế bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu lim căn cứ pháp lý để nhà thằuchun bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọnnhà thầu tráng thầu; là căn cử cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng

~ Hồ sơ đự thầu là toàn bộ tả liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hd sơ mời thầu

và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hỗ sơ mỗi thầu [12]

- Giá gói hầu là gi t gối thầu được xắc định trong kế hoạch đẫu thầu rên cơ sở tông mức đầu tư hoặc tông dự toán, dự toán được duyệt và các quy định hiện hành.+ Trong kế hoạch đu thầu: Giá gói thầu chưa đảng đánh giá HSDT ma chỉ ding

đánh giá cơ sở tổng mức đầu tr

+ Trong dự toin: giá gói thầu ding dự toán gới thu là giá để đánh gid HSDT [7]

- Giá đự thầu là giá do nhà thầu nều tong đơn dự thầu thuộc hỒ sơ dự thầu

“Trường hợp nhà thẫu có thư giảm giá thì giá dự thd là giá sau giảm giá [7]

Gi nghị trúng thầu là iá do bên mời thầu đỀ nhị trên eơ sở giá dự thầu cia

nhà thầu được lựa chọn trúng thầu sau sửa lỗi, hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu

của hỗ sơ mời thầu [7]

- Giá tring thầu là gi được phê đuyệt tong kết qua lựa chọn nhà thầu làm cơ sở

dễ

hương thio, hoàn thiện và ký kết hợp đồng (71

Hop đẳng là văn bản ký kt giữa chủ đầu tư và nhà thầu được ựa chọn trên cơ sởthỏa thuận giữa các bên nhưng phải phù hợp với quyết định phê duyệt kết quả lựa

chon nhà thâu.[8]

= Bảo đâm dye thâu là việc nhà thiu thực hiện một trong các biện pháp đặt cọc, ký

“quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trích nhiệm dự thấu của nhà thi trong thời

sian xác định theo yêu cầu của hd sơ ời thần [8]

- Bao dim thực hiện hop đẳng là việc nhà thầu thực hi một trong các bign pháp

đặt cọc, ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm thực hiện hợp đồng

‘ctla nhà thầu trúng thầu trong thời gian xác định theo yêu cầu của hd sơ mời thầu

- Kién nghị trong đấu thầu là vệ nhà thầu tham gia dd thầu đề nghĩ xem xét lat

kết quả lựa chọn nhà thầu và những vấn đề liên quan đến quá trình đầu thằu khi

thấy quyển, lợi ích của mình bị ảnh hưởng |]

- Thắm lịnh đấu thầu là việc kiểm tra, đánh giá của cơ quan, ti

thắm định

cơ sở cho người có thẳm quyền hoặc chủ đầu tơ xem xét, Việc thẳm định kết quả

re có chức nang

é hoạch đầu thầu, hỗ so mời thầu và kết quả lựa chọn nhà thầu để làm

lựa chọn nhà thầu không phải là đánh giá lại hỗ sơ dự thầu [7]

được tính từ

Thời gian có hiệu lực của hồ sơ dự thầu, hỗ sơ đề xuất ts

ngày đóng thầu, ngày hết hạn nộp hồ sơ dé xuất (tính từ thời điểm đóng thầu, thờiđiểm hit hạn nộp hd sơ đỀ xuất đến 24 giờ của ngày đó), đến 24 giờ của ngày cuối

‘ung có hiệu lực được quy định trong hỗ sơ mời thầu, hỗ sơ yêu cầu [7]

= Thai gian có hiệu lực của bảo đảm dự thần bằng thi gian có hiệu lực của hồ sơdir thầu công thêm 30 ngày, la số ngày được tính từ ngày đồng thầu (tính từ thờiđiểm đóng thầu đến 24 giờ của ngày đó), đến 24 giờ của ngày cuối cùng có hiệu lực

lầu [8]

- anh sách ngắn là danh sách các nhà thầu được mời tham gia đầu thầu đối với

được quy định trong hồ sơ mi

hỗ sơ:

ấu thầu hạn chế, danh sách nhà thấu tring sơ tayén và danh sách nhà thả

quan tim được đánh giá đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời quan tâm

Các hình thức lựa chọn nhà thầu [12]

"Đầu thầu rộng rãi

Đối với đầu thin rộng ri, không hạn chế số lượng nhà thẫu tham dự, Trướckhi phát hành hồ sơ mỗi thẳu, bên mời thẫu phái thông bio các thông tin đầu thầu

để nhà thầu biết tham dự Bên mời thầu phải cung cấp hd sơ mời thầu cho các

nhà thầu có nhủ cẳ

- Đầu thin hạn chế

Đấu thầu hạn chế

+ Theo yêu cầu của nhà tài trợ nước ngoài, gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc.

tham gia đấu thả

được áp dụng trong các trường hop:

kỹ thuật có tính đặc thù.

+ Gói thầu có tính chit nghiên cứu, thử nghiệm mà chỉ có một số nhà thầu có khả

năng đáp ứng yêu cầu của gối thầu

Khi thực hiện đầu thầu hạn ché, phải môi ti thiêu 5 nhà thiu được sie định

là có đã năng lực và kinh nghiệm tham gia đấu thầu; tường hop thực có ít hơnnăm nhà thầu, chủ đầu tu phải tình người có thẩm quyển xem xét, quyết định chophép tip tụ tổ chức đầu thầu hạn chế hoặc áp dụng bình thức hựa chọn khác

- Chỉ định thầu

“Chỉ định thiu à hình thức lựa chon trực tgp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của

sối thầu để thương thảo hợp đồng hình thúc này chi áp dụng được trong các bình

thức đặc biệt Các trường hợp đặc biệt khác do Thủ tướng Chính phủ xem Xét,

“quyết định.

- Mua sắm trực tgp

Hình thúc mua sim trực tiếp dược áp dụng trong trường hợp bổ sung hợp

đồng cũ đã được thực hiện xong (dưới Inăm) hoặc hợp đồng đang thực hiện với.điều kiện chủ đầu tr cổ nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hóa hoặc khối lượng côngviệc mà trước đồ đã được tiền hành đầu thu, nhưng phải dim bảo không được vượtmức giá hoặc đơn giá trong hợp đồng đã kỹ trước đó Trước khi ký hợp đồng nhà

thầu phải chứng minh có đủ năng lực về kỹ thuật vả tài chính để thực hiện gói thầu

= Chào hàng cụnh tranh trong mua sắm hàng hóa

++ Chào hàng cạnh tranh được ấp dụng với gói thầu có giá gói thầu đưới hai tỷ đồng

+ Khi thực hi

Nhà thầu gửi báo giá đến bên mời hầu một cách trực tiếp, bằng fax hoặc qua đường

‘chao hàng cạnh tranh, phải gửi yêu cầu chào hang cho các nhà thầu

bưu điện Đối với mỗi gói thầu phải có tối thiểu ba báo giá từ ba nhà thầu khác nhau

Tir thực hiện

++ Hình thức tự thực hiện được áp dụng trong trường hợp chủ đầu tư là nha thấu có

đủ năng lực và kinh nghiệm để thực hiện gói thấu thuộc dự án do mình quản lý và

sử dụng.

+ Khi áp dụng hình thức tự thực hiện, dự toán cho gối thầu phải được phé duyệt

theo quy định, Đơn vị giám sit iệc thực hiện gói thầu phải độc lập với chủ đầu tư

về tổ chức và tài chính

- Lara chọn nhà thầu trong trường hợp đặc bệ

Hình thức này được áp dụng đối với các ngành hết sức đặc biệt manếu không có những quy định riêng thì không thé áp dung đấu thầu đượcCác phương thức đấu thầu [12]

"Phương thức đấu thầu một tải hỗ sơ

Phương thức đấu thầu một ti hỗ sơ được áp dụng đối với ình thức đấu thầurộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu xây lắp Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm.

đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hd sơ mời thấu Việc

mở thầu được tiến hành mộtlằn

- Phương thức dẫu thẫu hai tái

+ Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi Nhà

thầu nộp dé xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hỗ

sơ mới thầu,

+ Việc mở thầu được tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ được mở trước để đánh giá, đề xuất về tài chính của tắt cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật

tổng hợp Trường hợp được đánh giá là đáp ứng yêu cầu được mở sau để đánh gi

Š tài chính của nhà t âu đạt số điểm kỹ

cóy

gối cầu kỹ thuật cao thi

thuật cao nhất được mở để xem xét, thương thảo.

- Phương thức đấu thầu hai giai đoạn

Phương thức đấu thầu hai giai đoạn được áp dụng đối với hình thức đấu ứ

rộng rãi, đầu thầu hạn chế cho gói thầu xây lắp có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, da dang và được thực hiện theo trình tự:

+ Giai đoạn thứ I: Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng,

chưa có gid dự thầu; trên cơ sở trao đổi với từng nhà thiu tham gia giai đoạn này sẽ

xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai

+ Giải đoạn thứ 2: Bên mời thầu mời các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một được

mời nộp hd sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ thuật; đỀ xuất về tài

chính, trong độ có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu.

(Giai đoạn lựa chọn nhà thâu (7)

Chuẩn bị đấu thaw

~ Sơ tuyén nhà thầu: Căn cử tính chất quy mồ của gối thầu, sơ tuyển nhà thầu, cđược thực hiện trước khi tổ chức đắu thầu rộng rãi nhằm chọn được các nhà thầu có

đủ năng lực và kinh nghiệm theo yêu cầu của gói thầu dé mời tham gia đấu thầu.

+ Tình tự thực hiện sơ tuyển bao gồm lập hỗ sơ mời sơ tuyển; thông báo mời sơ

tuyển: tip nhận và quản lý hồ sơ dự sơ uyển; đánh giá hỒ sơ đự sơ tuyển; trình và

ph duyệt kết quả sơ tuyển: thông báo kết quả sơ tuyển

++ Tiêu chun đảnh giá hồ sơ dự sơ tuyển phải được nêu trong hd sơ mời sơ tuyển

theo mẫu hd sơ mời sơ tuyển do Chính phủ quy định bao gồm tiêu chuẩn về năng lực kỹ thụ năng lực tài chính và kinh nghỉ

- Lập hồ sơ mỏi thầu: Hồ sơ mdi thầu được lập theo mẫu do Chính phủ quy định và bao gồm các nội dung sau đây

++ Yêu cầu về mặt kỹ thuật Đi với gói thin xây lắp, bao gồm yêu cầu theo hồ sơthiết kế kỹ thuật kèm theo bằng tiền lượng, chỉ dẫn kỹ thuật và các yêu cầu cần thiết+ Yêu cầu về mặt tả chính, thương mại: bao gém các chỉ phí để thực hiện gới thi,

sid chào và biểu giá chi tiết, điều kiện giao hing, phương thức và điều kiện thanh

toán, nguồn tải chính, đồng tin dự thầu và các digu khoản nêu trong điều kiện

chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng.

iêu chuẩn đánh giá, yêu cầu quan trọng, điều kiện ưu đãi (

hiểm và c yêu cầu khác

~ Mới thầu: Việc mời thầu được thực hiện theo quy định như sau:

++ Thông báo mời thầu đối với đấu thầu rộng rã

+ Gi thư mời thầu đối với đầu thầu hạn chế hoặc đối với đấu thầu rộng rãi có sơ

tuyển

Tổ chức đấu thâu

~ Phát hành hỗ sơ mời thầu: H sơ mời thần được phát hành cho các nhà thẫu thamgia đấu thầu rộng rãi, cho các nhà thầu theo danh sich được mỗi tham gia đâu thầu

hạn chế hoặc cho các nhà thầu đã vượt qua bước sơ tuyến.

= Tiếp nhận và quản lý hồ sơ dự thầu: Các hồ sơ dự thầu nộp theo yêu cầu của hỗ sơmời thầu phải được bên mời thầu tiếp nhận và quản lý theo chế độ quản lý hồ sơmật, Hỗ sơ dự thầu nộp sau thời điểm đóng thầu là không hợp lệ và bị loại

= Ma thầu: Việc mở thầu phải được tiến hành công khai ngay sau thời điểm đôngthầu đối với các hd sơ dự thầu được nộp theo yêu cầu của hồ sơ mồi thầu Thông tinchính nêu rong hỗ sơ dự thầu của từng nhà thầu được công bổ trong buổi mở thầu,

được ghỉ lại tong biên bản mở thầu có chữ ký xác nhận của đại diện bên mời thầu,

đại điện nhà thầu và đại điện cơ quan liên quan tham dự.

Lam rõ hỗ sơ mài thầu

Trường hợp nhà thầu dn làm rõ hồ sơ mời thầu thì phải gửi văn bản đề nghị đến bên mời thầu để xem xét và xử lý

Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu

= Đánh giá sơ bộ hỗ sơ dự thầu để loi bỏ các hỗ sơ dự thầu không họp lễ, khôngbảo dm yêu cầu quan trọng của hỒ sơ mỗi thin

- Đánh giá chỉ tiết hồ sơ dự thầu được thực hiện theo quy định sau day:

+ Dain giả về mặt kỹ thuật để sác định các h sơ dự thầu đáp ứng cơ bản y

của hồ sơ mời thầu

+ Đối với ói thầu xây lắp thì xác định giá đánh giá trên cùng một mặt bằng về kỹthuật ải chính thương mai để so ánh, sp hạng các hồ sơ dự thần

Làm rõ hỗ sơ dự thầu

- Nhà ấu không được thay đổi, bổ sung hỒ sơ dự thấu sau thời điểm đóng thầu

Sau khi mở thầu, nhà thầu có trách nhiệm làm rõ hỗ sơ dự thầu khi có yêu cầu của

bên mời thầu Vị làm rõ hỗ sơ dự thầu được thực hiện dưới hình thức trao đổi trựctiếp hoặc gián tiếp nhưng phải bảo đảm không làm thay đổi nội dung cơ bản của hồ

sơ dự thầu đã nộp, không thay đổi giá dự thầu Nội dung làm rõ hỗ sơ dự thầu phảithể hiện bằng văn bản và được bên mời thu bảo quản như một phần của hồ sơ dựthầu

- Việ làm rõ h sơ dự thầu chỉ được thực hiện giữa bên mời thầu và nhà thầu có hỗ

sơ dự thầu cần phải làm rõ

-Xết duyệt tráng thầu đồi với đấu thầu xây lắp

Nhà thầu xây lắp sẽ được xem xét đề nghị trúng thầu dip ứng đầy đủ cácđiều kiện sau đây

= Có hỗ sơ dự thầu hợp lệ

~ Được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm;

= C6 đề xuất về mặt kỹ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ

hoặc theo tiêu chí “dat”, "không đạt”;

- Có giá đánh giá thắp nhất trên cùng một mặt bằng

giá để nghị trúng thầu không vượt giá gới hầu được duyệt

Trình duyệt và tim định két quả đầu thầu

- Bên mời thầu phải lập báo cáo về kết quả đấu thầu trình chủ đầu tư xem xết, quyếtđịnh và gửi đến cơ quan, tổ chức có trách nhiệm thẩm định

- Cơ quan, tổ chức thim định có trách nhiệm lập báo cáo thẳm định kết quả đầuthầu trên cơ sở báo cáo của bên mời thầu để tinh chủ đầu tư xem xét quyết định

Phi duyệ

~ Người có thắm quyền chịu trách nhiệm xem xét, phê duy

kết quả đấu thầu

kết qua đấu thầu tên

cơ sở báo cáo về kết qu đấu thầu và báo cáo thẳm định kết quả đấu thầu.

- Trường hợp có nhà thầu tráng thầu thì văn bản phê duyệt kết qui dẫu thầu phải có

các nội dung sau đây: Tên nhà thầu trúng thầu; giá trúng thầu; hình thức hợp đồng;thời gian thực hiện hợp đồng; các nội dung cần lưu ý (nỗu 66)

- Trường hợp không có nhà thầu trúng thầu, trong van bản phê duyệt kết quả đầu

thầu phải nêu 16 không có nhà thu nào trúng thầu và hủy đầu thầu để thực hiện lựa

chọn nhà thầu theo quy định

Thông báo kết quả du thầu

- Việc thông báo kết quả đầu thầu được thực hiện ngay sau khi có quyết định phêcđuyệt kết quả đầu thầu của chủ đầu tr

Thương thảo, hoàn thiện hợp đằng và ký kết hợp đằng|S]

~ Việc thương thảo, hoàn thiện hợp đồng để ký kết hợp đồng với nhà thầu trúng

thầu phải dựa trên cơ sở sau: Kết quả đầu thầu được duyêu mẫu hợp đồng đã

đủ các thông tn cụ thé của gối thầu, ) mẫu hợp đồng đã điền đủ các thông tin cụ thể

mẫu hợp đồng đã điền đủ các thông tin cụ tcủa gối th tủa gối hầu; các nộidang nêu trong hồ sơ dự thầu và giải dúch làm rõ hồ sơ dự thầu của nhà thầu trắngthầu (nếu có) các nội dung cần được thương thảo, hoàn thiện hợp đồng giữa bên

mời thầu và nhà thầu trắng thầu.

cắt quả thương thảo, hoàn thiện hợp đồng là cơ sở để chủ đầu tư và nhà thầu tiếnhành ký kết hợp đồng.

~ Trường hợp việc thương thảo, hoàn thiện hợp đồng không thành đủ chủ đầu tư

xem xét, lựa chọn nhà thầu xếp hạng tiếp theo; trường hợp các nhà thầu xếp hạng

tiếp theo cũng không dip ứng yêu cu thì xem xét xử lý nh huống theo quy định

Kế hoạch dấu thầu

~ KẾ hoạch đấu thâu phải được người có thắm quyền phê duyệt bằng văn bản sau.khi phê duyệt quyết định đầu tr hoặc phê duyệt đồng thồi với quyết dịnh đầu tr

tong ting hợp đồ đều Kg đệm cơ sở phíp lý chọ chỉ dẫu tư lựa chọn

nhà thầu, trừ gói thầu cần thực hiện trước khi có quyết định đầu tư.

- KẾ hoạch đâu thầu phải lập cho toàn bộ dự án; trường hợp chưa đủ điều kiện và thật cần thiết thì được phép lập kế hoạch đầu thâu cho một số gói thầu để thực hiệ trước

~ Trong kế hoạch đầu thầu phải nêu rõ số lượng gói thầu và nội dung của từng góithầu

= Việc phân chia dự ấn thành các gói thầu phải căn cử theo tính chất kỹ thuật, tinh

Di kiện phát hành hỗ sơ mời thầu

Hồ sơ mời thầu được phát hành khi có đủ các điều kiện sau đầy

- KẾ hoạch đầu thầu được duyệt:

- Hỗ sơ mời thầu được duyệt,

- Thông báo mỗi thầu hoặc danh sich nhà thầu được mii tham gia đầu thầu đã được

đăng ti theo quy định

Tu cách hop lệ của nhà thầu là tổ chức

Nhà thầu là tổ chức có tư cách hợp lệ khi có đủ các digu kiện sau đầy

~ Giấy chứng nhận đăng ky kinh doanh, Giấy chứng nhận đầu te được cấp theo quyđịnh của pháp luật hoặc có quyết định thành lập đi vớ sắc tổ chức không có đăng

Ký kinh doanh trong trường hợp là nhà thầu trong nước

- Hach toán kinh tế độc ips

Không bi cơ quan có thim quyền kết luận về tình hình tài chính không lành mạnh.đang lâm vảo tinh trang phá sản hoặc nợ đọng không có khả năng chỉ tra; dang

trong quá tình giải thể.

Chỉ phí trong dấu thầu

- Chỉ phí lên quan đến việc chuẩn bị hỗ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu thuộctrích nhiệm của nhà thầu

~ Chỉ phí liên quan đến quá tình lựa chọn nhà thầu được xác định trong tổng mite

từ hoặc tổng dự toán của dự án.

sơ mới thầu được bán cho nhà thâu.

Kội dung của hồ sơ mời thầu xây lắp

Hồ sơ mời thầu được lập theo mẫu do Chính phủ quy định và bao gdm các dụng sau đầy:

- Yêu cầu về mặt kỹ thuật: Đi với gói thầu xây lấp bao gồm yêu cầu theo hd sơthiết kế kỹ thuật kèm theo bảng tiên lượng, chỉ dln ky thuật và các yêu cầu cần thiết

khác

~ Yêu cầu về mặt tài chính, thương mại: Bao gồm các chi phí để thực hiện gói thầu,

kiện thanh giá chào và biểu giá chỉ ti diều kiện giao hing, phương thức và

toán, nguồn tải chính, đồng tiễn dự thiu và bảo inh hợp đồng, các điều khoản nêu

kiện cụ thể của hợp đồng

- Tiêu chun đánh giác Yêu cầu quan tụng, điền kiện tu đãi (néu có), thu, bảo

hiểm và các yêu cầu khác.

1.3 Các văn bản, luật định có liên quan

"ông văn số 2820/BKH-QILĐT ngày 21/04/2006 về thực hiện luật đầu thầu

- Luật xây dựng số 16/2003/Q1II1 ngày 26 thing 11 năm 2003 của Quốc hội

+ Luật đắu thầu số 61/2005/QH11 được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa

Việt Nam khoá XI, ky họp thứ 8 thông qua vào ngày 29 tháng 11 năm 2005.

+ Luật sửa đỗ, bổ sung một số điều của các luật quan đến đầu tư xây dựng cơ bản số 38/2009/QH12 ngày 19 tháng 6 năm 2009 của Quốc hội.

- Nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ quy định về việc

“quản lý chất lượng công tình xây dựng

- Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 của Chính phủ hướng

dẫn th hành luật Đầu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây đựng (Thay

thể nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05 thing 05 năm 2008),

- Quyết định số 731/2008/QĐ-BKH ngày 10/06/2008 quyết định ban hành Mẫu hồ

sơ mời thầu xây lấp

- Quyết định số 419/2008/QD-BKH ngày 07/04/2008 ban hành mẫu báo cáo thẳm định kết quả đầu thầu

- Quyết định số 49/2007/QD-TTG ngày 11/04/2008 quy định các trường hợp đặc

biệt được chỉ định thầu.

- Quyết định số 1048/2008/QD-BKH ngày 11/08/2008 ban hành mẫu hồ sơ mời

lập Bio cáo đánh gid với gới thầu mua sắm hàng hoá,

~ Thông tư số 10/2010/TT-BKH ngày 13/05/2010 quy định về đảo tạo và bồi dường.nghiệp vụ dấu thầu

= Thông tự số 11/2010/TT-BKH ngày 27/05/2010 quy định chỉ tiết về chào hàng cạnh tranh

- Thông tư số 06/2010/TT-BKH ngày 09/03/2010 quy định chỉ tết lập hỗ sơ mời

thầu dich vụ tư vấn

- Thông tư số 05/2010/TT-BKH ngày 10/02/2010 quy định lập

sắm bàng hoá

sơ mời (hầu mua

- Thông tư số 04/2010/TT-BKH ngày 01/02/2010 quy định lập H sơ yêu cầu chỉ

= Thông tư số 08/2009/TT-BXD ngày 26/3/2009 của Bộ xây đựng quy định chỉ tết

tội dung của Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 của Chính Phù

về quan lý chỉ phi đầu tr xây dựng công trình

một

~ Một số văn bản khác có liên quan,

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu.

14.1 Khái niệm năng lực đầu thầu

Xăng lực đầu thầu là khả năng thắng thằu của một Công ty khi tham gia đầu

thầu Năng lực đâu thầu thể biện bằng năng lục pháp nhân, năng lục tài chính,

năng lực đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, năng lực đáp ứng tiên độ thi công, và năng

lực về giá dự thầu [1]

1.42 Các chi tiêu đánh giá năng lực đầu thầu

1.42.1 Năng lực pháp nhân trong đấu thaw

Nang lực pháp nhân của Nhà thầu được hiễu là khả năng đáp ứng các yêusầu của Hồ sơ mới thầu tại phần kinh nghiệm trong hợp đồng xây dựng của Nhàthầu, thường bao gồm các nội dung như sau:

- Nhà du phải đơn vị, tổ chứ có sự hạch toán độc ập về thi chính

~ Số năm hoạt động trong vực xây dựng của nhà thầu.

- Linh vục hoạt động sin xuất kinh doanh cia nhà th trong đăng ky kinh doanh

= Các hợp đồng có tính chất tương tự, quy mô, và sự phức tạp

~ Chứng nhận hệ thống quản ý ch lượng

Day là những yêu cầu iên quyết nêu như Nhà thầu không đạt sẽ bị loại bỏ hồ

sơ dự thầu.[10]

1.4.2.2, Năng lực tài chính

Khái niệm năng lực tài lính của một doanh nghiệp:

Năng lực ti chính của một doanh nghiệp à nguồn lực ti chính của bản thần

doanh nghiệp, là khả năng tạo tiền, tổ chức lưu chuyển tiễn hợp lý, đảm bảo khả

năng thanh toán thể hiện ở quy mô vốn, chất lượng tài sản và khả năng sinh lời,

đủ để đảm bảo và duy tử hoạt động kinh doanh được tiền hành bình thường [10]

“Theo đó năng lực tài chính của một doanh nghiệp xây lắp đáp ứng cho công.tác đẫu thấu là khá năng về tiền tổ chức lươ chuyển tiền hợp lý (đồng tiễn phục vụ

cdự án hay gối thiu), đâm bảo khả năng thanh toán, đáp ứng nhu cầu về vốn cho dự.

án hay gói thầu (rường hợp đối với các dự án hay gối thi theo yêu cầu của Chi

dầu tự thực hiện thi công trước thanh toán sau không có tạm ứng trước) mà vẫn đảm,

bảo và duy trì hoạt động kinh doanh một cách bình thường.

1.42.3, Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật

Bao gồm chỉ tiêu vé nhân sự phục vụ cho gói thầu, yêu cầu về thiết bị thi

công và giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công.10]

Nhân sự phục vụ cho gói thầu là những con người mà Nhà thầu dự định sẽ

tham gia thục hiện gói thầu, đó sẽ là chỉ huy trưởng công trình, những cần bộ kythuật chủ yu tuỷ theo công việc, hạng mục trong công trình mà Nhà thầu sẽ bổ trí

'Yêu cầu về thiết bị thi công sẽ là những máy móc chính Nhà thầu sẽ bố tríphục vụ cho gói thầu, những máy móc này phải đảm bảo vẫn sử dụng tốt thuộcquyền sở hữu của Nhà thầu hoặc đi thuế, và đảm bảo đang không thực hiện tai một

công tình hay dự án nào khác

Cái pháp kỹ thuật và biện pháp thi công là những yếu tổ quan trong rong

Hồ sơ dự thầu mà Nhà thầu đưa ra, đây là những yếu tố tạo nên thương hiệu của.Nhà tha về kinh nghiệm cũng như chất lượng công trình Chit lượng công trình là

yếu tổ đặc biệt quan tong đổi với Chủ đầu tr, sản phẩm của Chủ đầu tư "mua"

được từ phía Nhà thầu Ct

‘cao cho Chủ đầu tr va mang đến thương hiệu của Nhà thầu.

lượng “sin phim’ Ang cao mang lại sự thoả min càng

Hiện nay trong công tác đấu thâu, việc giới thiệu đến Chủ đầu tư thương hiệu

fi đã thi công, Nhà thầu thi công đã đăng ký các chỉ tiêu chất lượng như ISO của các trung tâm cấp chuẳn ISO của mình ngoài việc giới thiệu các công trình mà Nhà

Đó là phương thức giới thiệu Nhà thầu mang lại thông tin một cách nhanh chồng

nhất đến với Chủ đầu tư

Việc có được ISO do một trung tâm có chất lượng cấp đã thé hiện được diy đủ Nhà thầu đã có những chuẳn bị cồng như kinh nghiệm thực hiện thi công, quản

lý thi công, quản lý hổ sơ theo đúng chuẩn mực quốc tế

“Trong hd sơ để được cấp ISO, Nhà thầu đã nêu các bước, trình tự thi công

mang tinh khoa học cao trong các vẫn để như:

~ Tinh hợp lý và khả thi của các biện pháp kỹ thuật, biện pháp thi công.

= Quy trình thi công từng hang mục, từng công tác,

~ Mite độ dip ứng chất lượng vật liệu, vật tư, bán thin phẩm

= Cấc biện hấp dim bảo vệ sin môi tường, an toản lo động, an toàn phòng

chống chúy nổ, m in tt tr

© Mắc độ dip ứng của thiết bịth công (66 lượng, chồng loại chất lượng)

= Các biện pháp đảm bảo chất lượng công trình, quy trình và các bước xử lý

nếu có vi SỐI xay ra

Đặc biệt, trong quá tình thực hiện gới thầu hay dự án Nhà thầu có thể

kết sẽ có sự tham gia của các trung tim cấp chứng chỉ ISO luôn giám sát và thẩm

tra điều chỉnh và giái quyết các vẫn để nếu có sai phạm

Ngoài việc cung cắp chứng chỉ ISO, khả năng đáp ứng kỹ thuật của Nhà thầu

còn được thé hiện trong hd sơ dự thầu Hiện nay, tiêu chí chấm thầu theo thang.điểm tối da và tối thiểu trong phần kỹ thuật, Nhà thầu phải có đội ngũ làm hỗ sơ

thầu nhiều kinh nghiệm thi công để dp ứng các yêu cầu của Hỗ sơ mới thầu

1.4.2.4 Chỉtiêu về khả năng đáp ứng tiến độ thi công

Trên cơ sở yêu cầu của Chủ đầu tư, Nhà thầu phải vạch ra tiễn độ thi công,

tổng thể của toàn bộ gói thầu và tiền độ chi tiết để thực hiện các bước công việc chotừng phần công việc Tién độ thực hiện phải dựa trên thuyết minh biện pháp tổ chức.thi công (huy động nhân lựe,máy móc, đảm bảo an toàn, không chồng chéo trong.các khâu, phối hợp v giám sát và Chủ đầu tr trong việc nghiệm thủ)try:

Một tiến 46th công hợp lý, st với yê cầu của Chủ đầu tư (không nde hid

độ mà doanh nghiệp đưa ra phải thấp hơn Chủ đầu tu) sỉ lớn chodoanh nghiệp khi tham gia đấu thầu

“Trước hết giá dự thầu phải có tối thiễu các phn mục như sư:

~ Thuyết minh co sở tính toán xây dựng giá dự thầu: Trên cơ sở các nội dung côngviệc và yêu cầu trong hỗ sơ mời thầu, kết hợp với biện pháp thi công dự kiến của

mình doanh nghiệp sẽ tính toán diy đủ các yu tổ chỉ phí cần thiết để thực hiện công việc của mình Các chỉ phí va đơn giá đưa ra cần có thuyết minh cụ thể cơ sở

áp dụng và có bản tinh chi tết cho từng phn công việc, các tính toán này đồi hỏiphải thống nhất với nhau và rổ ràng

- Bảng giả dự thu: Doanh nghiệp phải nộp đầy đủ Bảng Biểu giá dự thần, thườngbao gm các bing như su:

- Bảng tổng hop giá dự thầu

- Bảng chỉ tiết giá dự thầu.

~ Bảng phân tích giá dự thầu

- Bảng giá vật liệu trong đơn giá dự thầu

Việc Nhà thầu không thực hiện các yêu cầu trên hoặc thực hiện không đầy

đủ sẽ làm ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp và có thể dẫn đến

loại bỏ hỗ sơ dự thầu.

Giá đự thầu là một nhân tổ chính quyết định khả năng thắng thấu của doanh,

nghiệp, Để đạt mục iêu thắng thầu Nhà thầu phải xác định được một mức giá dự

thầu hợp lý Tuy nhiên, mức giá dự thu này phải thấp hơn giá gối thu của chủ di

tư nếu không doanh nghiệp sẽ bị loi mà không cần xét tới ác chỉ tiêu khác Giá dự

e thấp hơn du

thầu cũng không du mức đảm bảo chất lượng công trình Vì vậy,

việc đưa ra một dự đoán chính xác vé giá dự thấu sẽ làm cho khả năng thắng thầu

của doanh nghiệp được nâng cao rõ rột

1.4.3 Các chỉ 1 đánh giá hoạt động đầu thầu

14.3.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công nh trắng thầu

Chi tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu cho thấy một cách kháiquất nhất nh hình kết quả đấu thầu của doanh nghiệp Thông qua đó, có thé đánh

giá khá năng của doanh nghiệp trong đấu thầu.

1.4.3.2 Chỉ tiêu xác suất trắng thầu hay chỉ tiêu tần suất trúng tha 14]

Chi tiêu này được tinh theo 2 góc độ cơ bản sau

~ Theo số công trình tham gia đầu thầu và trúng thầu:

Số công trình trúng thầuXXác suất trừng thầu theo số công trình

Tổng số công tình dụ thầu

- Theo giá trị công trình:

“Tổng giá trị các công trình trúng thầu.Xác suất trúng thầu theo giá tị công trình — oS ¬ ®

Tổng giá trị các công trình dự thầu

Chỉ tiêu này được tính cho từng thỏi kỳ nhất định tay vào mục dich củadoanh nghiệp trong việc sử dụng chỉ tiêu.

1.43.3 Chỉ tiêu về ii nhuận đạt được| 14)

Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh

nghiệp Nó là chỉ tiêu hết sức quan trọng đánh giá tỉnh bình hot động của doanh

nghiệp, hiệu quá sử dụng vốn của doanh nghiệp Dựa vào chỉ tiêu nay ta có thé thấy,

được vị thể của doanh nghiệp trên thi trường xây lắp

1.4.3.4 Chỉ têu về uy tín của doanh nghiệp|19]

Uy tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đầu thầu và giảnh thẳng lợi của

doanh nghiệp Chỉnh uy tin giáp cho doanh nghiệp giảnh được lông tin của chủ đều

tư và tạo lợi thể trong tham gia đấu thầu Vì vậy, mà trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chủ trong đến việc năng cao uy tin trên thị trường Hiện nay trong một

số Hồ sơ mời thầu, điều kiện tiên quyết Nhà thầu phải đáp ứng chỉ tiêu uy tn của

doanh nghiệp dựa vào xếp hạng đánh giá doanh ngh của Ngân hing mà doanh nghiệp lập tải khoản

1.5 Thực trạng và giải pháp của các doanh nghiệp dé năng cao năng lực cạnh

tranh trong đầu thầu xây lắp

1.8.1 Thực trang

~ Cle nhân tổ bên ngoài doanh nghiệp

việc khan hiểm "công việc”, các Nhà thầu đua nhau giảm giá để

có t việc là 1g việc giải qu) cho cán bộ công nhân viên

+ Vẫn còn các trường hợp “quây thầu”, "thông thầu” dẫn đến tính bắt hợp lý trong,

công tác đầu thầu gây kh khăn cho doanh nghiệp

++ Các điều kiện bất lợi cho các nhà thầu trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp cóvốn chủ sở hữu là Nhà nước, Don cử ví dụ đối với các gối thầu có vốn WB, Chủđầu tr đồng ra quản lý vốn là đơn vị thuộc Bộ Xây Dựng thi các Công ty trực thuộc

Bộ Xây Dựng không được tham gia gối thầu này Hay các chính sách về giảm đầu

tư công của Nhà nước dẫn đến các công ình bị định trẻ và các g6i thu không được tiên khá.

+ Biển động về thị trường lớn đặc biệt là những năm vừa qua về thị trường bắt động.

sản các dự ấn xây lấp bị định tệ

+ Các dự án nước ngoài gin như không tham gia được vì yêu cầu năng lực của một

“Công ty cá thể không dip ứng đủ các tip đoàn lớn khi sát nhập lại không mang lại hiểu quả cao

~ Các nhân tổ bên trong doanh nghiệp

++ Năng lực con người: Cán bộ phụ trách các khâu đấu thầu vỀ năng lực pháp nhân,biện pháp thi công, lập giá dự thau còn yếu, chưa nhiều kinh nghiệm thi công trực.tiếp nên khó có thé tim ra đổi sách hiệu qua nhất trong từng gói thi cụ thể mà hi

hết đều dựa vào hỗ sơ mời thầu của Chủ đầu tư.

+ Năng lực kỹ thuật công nghệ bi hạn chổ: Năng lực về tinh độ chuyên môn của các Nhà thầu ong nước còn hạn chế, kinh nghiệm thực hiện các dự án lớn phức tạp

còn chưa nhiễu

++ Năng lực tài chính hạn chế: Thiểu trợ giáp về nguồn vỗn lớn nhất là ngoại tệ vì

ngân hàng Nhà nước cũng chưa có vốn Vốn ft, hay bị các Chủ đầu tư chiếm dụng.

«qua việc nợ đọng lớn, chậm thanh toán Lãi suất ngân hàng cho vay quá cao

+ Xây dựng và quảng bá thương hiệu Nhà thầu Việt còn kém: Trong vige lập tiến

độ Nha thầu không tính hét các yéu tổ bắt lợi rit hay xây racó thé xây ra

tinh trang chậm tiến độ Công tác bảo hành làm không tốt như khi bàn giao

công trình đưa vào sử đụng én bảo hành công tình à không ấy lạ được

++ Môi trường kinh doanh: Doanh nghiệp vẫn chưa chủ động thích nghỉ với môi

trường nhiều biến động, đặc biệt các biến động vé giá và lãi suất ngân hàng

* Tại ngân hàng thé giới (WB) và ngân hàng phát triển Châu A (ADB)

Quy trình đấu thầu quốc tẾ rong xây lắp của ADB cũng rit ngắn gọn cụ thể và chặt

chẽ Quy chế này giúp cho bên mời thầu lựa chọn chính xác các nhà thầu có đủ.

năng lực và các điều kiện khác thực hiện hợp đồng Vì vậy quy trình đầu thầu này

thầu cũng giúp cho nguồn vốn vay được sử dụng có hiệu quả nhất Quy trình

quốc tẾ trong lĩnh vực xây lắp của ADB cũng tương tự như WB, Tuy nhiễn trongquá trình tổ chức đấu thảst cạnh tranh quốc tế ADB thường xuyên kiểm soit có nghĩa là ADB có văn bản đồng tinh ở khâu trước thi bền vay mới được tiến hành

các khâu tiếp tho,

Khi một dự ân được xây dụng bằng vẫn vay của WB thì thường được thựchiện theo quy trình đấu thầu quốc tế mà tổ chức WB đã soạn thảo Thông thưởng,ngân hing sẽ kiểm soát hồ sơ mỗi sơ tuyén, kết quả chọn sơ tuyển, hỗ sơ mời thầu

và kết quả xét thầu, Quy trình tổ chức đầu thầu cạnh tranh quốc tế trong xây lắp của

WB rất cụ thể chặt

Nghiên cứu những kinh nghiệm về đấu thầu của các tổ chức quốc tế có quan

hệ mật thiết với Việt Nam như Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng phát triển.Chiu A (ADB) tác gi nit ra bùi học kinh nghiệm

Bài học kinh nghiệm đầu tiên là vige cả hai tổ chức này đều có hai văn bản

thầuquy định riéng rễ về đầu thẫu cho hai lĩnh vực đầu thầu rit khác nhau là

xây lắp, mua sắm hàng hóa và lĩnh vực tuyển chọn thầu tư vin Trong khi Ngân

hàng Thể giới s hai văn bản quy định về đầu thầu là: thứ nhất, hướng dẫn mua

sắm bằng vốn vay của IBRD

dụng IDA (Hiệp hội Phát triển quốc tế) đối với hàng hóa xây lắp; và thứ hai, hướngdin của WB về tuyển dụng chuyên gia tư vấn thi ADB cũng có hai hướng dẫn

in hàng Tái thiết và Phát triển quốc tế) và tí

riêng rẽ cho hai lĩnh vực xây lắp, mua sắm hàng hỏa và tư van: Thứ nhất, hướng

dẫn của ADB về tuyển dụng chuyên gia tư vẫn: thứ hai hướng dẫn của ADB về

mua sắm

Bài học kinh nghiệm thể hai được tác giả rút ra là việc thống nhất thông tin

v8 đầu thầu, Thông báo mời thầu có thể bị lợi dụng nếu bên mời thầu có dụng ý

giành sự tu tiên cho nhà thầu nào đó Một ví dụ điễn hình là trường hợp đâu thầu

một gói thầu có sử dụng vốn vay của một tổ chức quốc té ở một nước Châu A bị tổ

shite quốc tế đồ phát hiện và hủy kết quả đầu thầu là vige thông báo mời thâu trênmột tờ báo của một tr nhân Bên mời thầu đồng thời với việc đăng thông báo trên

đã đăng ký đặt mua toàn bộ số báo đó Do vậy thông tin dau thầu không thể đến

Theo quy định, Ngân hàng Thể giới yêu cầu việc đẫu thầu cạnh tranh quốc

ICB) phải thông báo mời thầu công khai wi evelopment Busi

của Liên Hợp Quốc Ngân hang WB quy định: “Việc thông báo đúng lúc về các cơ

hội đấu thầu cực kỳ quan trọng trong đấu thầu cạnh tranh Déi với các dự án mua

sim theo thể thức ICB, bên vay phải chuẩn bị và nộp cho Ngân hàng một dự thảo.

“Thông báo chung về mua sim, Ngân hang sẽ thu xếp việc đăng thông báo đồ trên báo “Development Business” của Liên Hợp Quốc.

Theo quy định của Ngân hàng ADB, quảng cáo và thông báo mời thầu phải đảm bảo cơ hội cạnh tranh cho các nhà thầu thuộc tắt cả các nước thành viên của

tơ hội kinh

[ADB và do đó phải được thu xếp dé đăng tải công khai trên tạp chỉ

doanh ADB” của Ngân hing cũng như một tờ báo lưu hình rộng rãi trong nước của bên vay

Ngoài rủ, Ngân hàng Th giới còn quy định rõ “Mọi người dự thầu đều phải

được cung cấp những thông tn như nhau và phải cũng được đảm bảo cơ hội bình

đẳng ong việc nhận thông tin bổ sung kịp thời Bên vay phải tạo điều kiện thuận

lự thầu đến thăm địa điểm dự án”

lợi cho những người có

là các dự án ODA được Ngân hàng thé giới WB, Ngân hàng phát triển châu A ADB, Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Ban — JBIC ài trợ

-* Tại Trung quốc

~ Đối với doanh nghiệp xây lắp Trung Quốc.

Nhiéu doanh nghiệp thành lập Công ty lao vụ chuyên cho các công trường thuê lao cđộng Phương thức này có thé giải quyết công an việc làm cho cần bộ lao động, vừa mang lại kinh nghủ cho cần bộ thêm vào dé làm giàu thêm năng lực pháp nhân của doanh nghiệp phần những hợp đồng tương tr mà Nhà thầu da thi công

~ Nhiều doanh nghiệp xây lắp cung ứng vật liệu xây dựng và Công ty cho thuê máy.xây dựng được thành lập, đối sách này giúp luân chuyển ngudn vật tư vật liệu một

cách hợp lý, Nhà thầu sẽ không bị ứ đọng vốn khi nhập vat tư quá nhiễu, thêm vào

đó là việc khẩu hao máy móc được nhanh hơn giảm chỉ phí trong các gói thầu về

~ Các doanh nghiệp xây dựng đều tích cực sử dụng các viện nghiên cửu, các trường.

dại học và cao ding thông qua thi tường khoa học công nghệ xây dựng Dây là

phương thức mang lại hiệu quả lớn, không mắt quá nhiều chỉ phí cho việc nâng cao

các giải pháp công nghệ thi công, vật liệu còn mang lại thương hiệu uy tin cho doanh nghiệp,

- Lập quỹ dự liệu về giao nhận thầu công trình xây dựng; tổ chức tổng kết va công,

bố rộng rãi kinh nghiệm xây dựng các công trình mới, công trình có vốn đầu tư nhà

- Tạo hàng rào pháp luật để bảo vệ nhà thầu trong nude.

Từ phía doanh ngiệp

- Nẵng cao năng lực về tải chỉnh: Tim vay wu dai, liên kết với nhau, bổ trợ nhau về tài chính.

- Nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng quản lý tổ chức thông qua mời chuyên.

gia tự vấn và đào tạo, có chính sách trọng dụng và đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ dx

lâm thầu phụ cho một số công trình lớn dé hoe tập kinh nghiệm.

~ Dé cao trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp, coi trọng giữ gìn thương hiệu khi thực.

kinh tế xây dựng Việt Nam đang có những bước đi lên với những.khởi đầu mang tính chất cơ bản như: Dang dần hoàn thiện các thủ tục pháp lýhướng dẫn thực hiện và quản lý đấu thầu Đặc biệt đang dẫn hoàn thiện đề

công bổ cáo bạch về tỉnh hình đầu thầu của tt cả các gói thầu trúng thầu để có một

thông tin chinh xác cung cấp cho Chủ đầu tư về việc lựa chọn Nhà th hiệu quả

nhất

Kết luận chương 1 Chương 1 của luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận chung ve năng lực đầu thầu của các doanh nghiệp xây lip Chương | đã khái quit được các vẫn để sư

Đưa ra những khái niệm eo bản về đấu thầu, vai trồ của đấu thầu, xây dựng các

nguyên tắc cơ bản rong đầu thầu năng lục đầu thầu của doanh nghiệp xây lắp, cácnhân tổ ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu

~ Từ lý luận chung về dau thầu và năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp có

thể dura về một doanh nghiệp cụ thể áp dụng các lý luận nêu trên Đây li một trong những tiên đề quan trọng để phân ích thực trang và đề xuất các giải pháp tăng

cường năng lục đầu thầu của một doanh nghiệp xây ấp

đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 25/1/2008, hoạt động trong các lĩnh vực: Thiết kế, tư

vấn thiết kế thi công xây lắp và nhập khẩu, kinh doanh hệ thống phông ch chữa chấy cho công tình Với nhóm cổ vn kỹ thuật phòng cháy chữa cháy cao cắp tình

độ quốc tễ, chuyên gia kỹ thuật phòng chay chữa cháy Việt Nam, máy móc thiết bịbảo vệ hiện đi, đội ngũ công nhân tay nghé cao, các hệ thong phòng cháy chữachấy của chúng tôi đã có mặt tạ rất nhiều công tinh lớn trên toàn quốc

“Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân luôn đặt mục tiêu chất lượng lên hingbao gdm tổng th từ thiết kế, sản xuất, chất lượng sản phẩm, kỹ thuật thi công lắp

xà chất lượng dich vụ sau bản hing như bảo hình, bảo dưỡng Ci các

hệ thống phòng cháy, chữa cháy của Vạn Xuân ngày cảng được nhiều Chủ đầu tư tin

tưởng và lựa chọn Doanh số toản công ty đạt kết quả cao và trong nhiễu năm qua liên.tiếp công ty đều đạt tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước

THONG TIN CHUNG

Tên Việt nam: CONG TY TNHH PHÒNG CHAY CHỮA CHAY VAN XUAN,

1g Anh: VAN XUAN FIRE PREVENTION COMPANY LIMITED Tên viết it: VAN XUAN FIRE PREVENTION CO.,LTD

‘Tru sỡ chính Công ty : Số 19 ~ phổ Nguyễn Khả Trac, phường Mai Dịch, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.

Điện thoại : 04.39844969 Fax : 04.37502160

"Vấn điều lệ: 18.000,000,000 (Mười tám tỷ đồng VN)

PHONG [i PHONG

‘QUAN LY I QUAN Lý PHONG

LƯỢNG Kỹ

THUẬT

91 GIÁM SÁT PHÒNG LAN TOAN LDAVSMT INH DOANH XMC

CÁC ĐỌI THỊ CÔNG HT PHONG KE TOÁN.

‘BAO CHAY TỰ ĐỌNG | “THANH TOÁN.

CÁC ĐỌI THỊ CÔNG KHo

‘CAP NƯỚC CHỮA CHAY PHƯƠNG TIỆN PCCC.

‘trpede hop ey tte et lh gl tt

22 Can vianhjm tủa Ca,

"among mong tơ ern Cram Hà oe

- ˆ Sinaia

‘iets ten gene

Tie ogi cin gy tig nc

edncodcer gan đu tái og PE

Eton pune oat ROE ry ok

‘tocar are

(Ghontwe i tan bc

‘theme lp a arg en i

1 nảy bơ bmcaDenly

‘Thawed onan eyes Neg

‘Cinch cement 0

Ð GĐ/Phòng KD/Phòng HC-NS/Giám đốc

Hình 2.4: Quy trình bảo hành, bảo trì

Bộ phận chịu trách.

ah nhiệm et

sit

Phong KD/Phong HC-NS/Giám đốc,

Phong kỹ thuậUĐội thi công

Phong HC-NS/Phòng

kỹ thuật

Phòng kỹ thuật

Điều kiện bảo hành,

~ Vạn Xuân chịu trách nhiệm bảo hành, sửa chữa miễn phí toàn bộ thiết bị

“Công ty cung cấp, lắp đặt trong suốt thi gian bảo hành,

2.12 inh vực hoạt động của công ty

- Thiết kế hệ thống phòng chấy chữa cháy công tình xây dụng:

- Tự vấn chuyển giao công nghệ trong ĩnh vực phòng chấy chữa cháy:

~ Thi công, lắp đặt các hệ thống phòng cháy chữa cháy, camera, chống sét, mạng

Lan cho nhà và các công tình xây dụng

- Xây đựng các công tình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình

~ Đại lý mua, bán, ky iri hàng hóa:

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh,

2.1.3 Năng lực của sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.3.1 Nguồn nhân lực

Lực lượng cán bộ kỹ thuật và công nhân

Cong ty có lực lượng chuyên gia, cin bộ kỹ thuật có năng lực và kinh

nghiệm trong quản ý, đề hành dự án, ổ chức, quan lý thì công, chuyển giao côngnghệ, kiểm định chất lượng công trình va trong các công tác tư vấn đầu tư Đội ngũ

cán bộ kỹ thuật của Công ty được dio tạo chính qui, trình độ chuyên môn cao,

thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao năng lực thông qua các chương

trình đào tạo và quan hệ hợp tác của Công ty

Hiện nay, lực lượng cán bộ công nhân viên của Công ty bao gồm: Cácchuyên viên kỹ thuật cao cấp, kỹ sư các ngành nghẻ, đội ngũ công nhân, kỹ thuậtviên Tinh nghề đang trực tiếp làm việc tại các dự ấn

2.13.2 Năng lực máy móc thiất bị

Là công ty chuyên cung cấp và lắp đặt thiết bị nên Công ty TNHH Phòng cháychữa cháy Vạn Xuân có những sản phẩm, thiết bi ở thé hệ mới nhất với những giải

pháp thông minh và lợi ích sử dụng cao nhất phù hợp cho các công trình thi công trên công trường,

Bang 2.1: Năng lực thiết bị chính phục vụ thi công xây lắp

STT “Tên thiết bị Đơn vị Số lượng

1 My han Cai 30

2 | May cit Ci) 35,

3 |May đục Cái | 42

4 | Tiện ren Cái | 60

5 | Máy khoan Cái 30

6 | May do tim et Cá 30

7 | Xe ning Cái 25

5 |Xeeiu cũ 2

9 | Cẩn trục tháp Cái 2

2.1.3.3 Năng lực tài chính

‘Van Xuân là đại lý phân phối nhiều sản phẩm có thương hiệu do các nhà sản

xuất hing đầu Thể giới với phương thức thanh toán sau dự án do vậy đây cũng làthuận lợi mà it công ty có được,

Van Xuân có quan hệ rất tốt với phòng Tí ‘dung của NH TMCP Quân đội

đây luôn à bạn hàng tin cậy cung cấp vốn cho các Dự án và bảo lãnh cho hoạt động

của Công ty,

Hon thé, Công ty luôn nghiêm túc thực mn các nghĩa vụ của mình đối với

nhà nước Các hoạt động kinh doanh của công ty luôn được thực hiện minh bạch và

chính xác,

`Với điều kiện tài chính lành mạnh công ty chúng tôi cam kết đủ điều kiện thực

big tắt cácíc dự ấn cũa quý khách hằng

“Tình hình tài chính của Công ty thể hiện qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản cđều tăng qua các năm [4]

lạ 2.2: Số liệu tài chính 3 năm 2010, 2011, 2012STT Nội dung Nim 2010 | Nim2011 | Năm202