Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phòng cháy chữa cháy Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp

THỰC TRANG CONG TAC DAU THAU TẠI CÔNG TY TNHH PHềNG CHAY CHỮA CHAY VAN XUAN

“Chỉ định thầu được áp dụng trong các trường hợp: Sự cổ bắt khả kháng edn khắc phục ngay, gói thầu do yêu cẫu của nhà ti trợ nước ngoài, gối thầu thuộc dự ánbí mật quốc gia, dr án ấp bách vì lợi ch quốc gia an nin a toàn năng lượng Trong đó gói thầu như “Cung cấp và lắp đặt hệ thông PCCC công trình Trung tâm chăm sóc sức khỏe sinh sản Hai Bà Trung" Chủ đầu tư đã chỉ định Công ty tham gia trực tiếp thi công. (Xem Phụ lục 22: ĐỀ cương và ké hoạch thực hiện. Công ty đã đưa ra các bước nhằm hướng dẫn, kiểm soát toàn bộ việc thiết lập. nộp thầu và lưu trữ Hỗ sơ dự thầu. Đảm bảo cung cắp và xử lý thông tin chính xác giúp cho việc thực hiện hoàn thành Hồ sơ dự thầu theo đúng nội dung yêu cầu của Hỗ sơ mồi thầu, đạt chất lượng và hiệu quả cao. Phân tích gói thầu cụ thé của công ty TNHH PCCC Van Xuân 2.2.3.1.G16ithifu chung về đự ân và gói đầu. “Tên gối thầu: Gói thầu XL-02 * Thi công phần kết cấu thân, kết edu mai, phần hoàn thiện công trình Nhà Quốc hội: thi công hạng mục công trình tạm; Cung cấp. và lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, hệ thống chữa chảy, hệ thông báo cháy công trình Nhà Quốc hội; Lắp đặt hệ thống điện công trình Nhà Quốc hội. Dự án: Dự án đầu tư xây dựng công trình Nhà Quốc hội;. Chỗ đầu tw: Bộ xây dụng:. Liên bang Đức). Hà ốt trên thị trường xây lắp nói chung và thj trường cơ điện nói rễng Qua việc này có thé (hầy năng lực và uy tn củ. Đánh giá trụ nhược điểm trong hoạt động đầu thầu của công ty TNHH,. PCCC Van Xuân. Năng lực cạnh tranh cũa công ty TNHH PCCC Van Xuân trong đầu. Đánh giá thông qua mô hình SWOT. ~ Quá tri cô phần hia đã bô sung ding | - Công tác quảng ba thương hiệu còn it. kế lượng vốn cho doanh nghiệp hiệu quả. ~ Công ty có wy tín, mỗi quan hệ ngày |- Hạn chế trong quá trinh thu thập và xử. cảng được mở rộng. lý thông tin trong hoạt động đầu thầu. = Hoại động đầu thâu được tiền hành. theo một quy trình nhất định. ~ Nhiều chủ đầu tư chiém dụng von. ~ Nhu cầu cho hoạt động xây dựng ngày. cảng tăng lên mạnh mẽ = Sự cạnh tranh của các đối thủ. ~ Các chính sich ưu tiên của Nhà nước _ - Sự thiêu ôn định về các quy định php đối với hoạt động xây lp, đẫu thầu | luậtiện quan đến hoạt động xây dựng. tao hành lang pháp lý minh bạch cho ` | trường vậtliệu,tháy đi công nghệ hoạt động đâu thầu nhanh chóng. ~ Tiêu cực trong hoạt động đầu thậu. móc ngoặc, khép kin trong đầu thầu. Qua ma trận SWOT trên chúng ta có thể thấy được một cách khá toàn diện về năng, lực cũng như khó khăn của công ty trong thị trường xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng cũng đầy cạnh tranh và thách thức. Cũng trên cơ sở lý thuyết của chương 1, chúng ta đ biết rằng năng lực đẫn. thầu sây lắp của Công ty được cầu thành bởi các năng lực bộ phận là năng lực pháp nhân, năng lực tài chính, khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, khả năng đáp ứng. ti độ thi công, và chỉ tiêu giá dự thiu, Như vậy dé đánh giá duge năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân ta di vào phân tích các năng lực bộ phận. của Công ty rồi tử kết quả đó ta cỏ thể đưa ra được những đánh gi tốt nhất. tô hơn hiệu quả công tác dẫu thầu của Công ty - _ Năng lực pháp nhân. Năng lực pháp nhân của Nhà thầu được hiểu là khả năng dap ứng các yêu cầu. của Hồ sơ mời thầu gi phần kính nghiệm tong hop đồng xây dựng của Nhà thi,. thường bao gồm các nội dung như sau:. - Nhà thầu phải là đơn vị, tổ chức có sự hạch toán độc lập về tài chính. ~ Số năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của nhà thu,. - Linh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà thầu trong đăng ký kinh. ~ Các hợp đồng có tinh chit tương tự và quy mô, và sự phức tạp. Chứng nhận hệ thông quản ý chất lượng,. 'Công ty TNHH PCCC Van Xuân hoàn toàn đáp ứng các yêu cơ bản. trong phin năng lực pháp nhân, Công ty là một đơn vị có hạch toán độc lập v8 tài chính, với hơn 6 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, các hợp đồng thi công da dạng và có tính chất phúc tạp cao. hệ thống quản lý chất lượng. cđạt tiêu ch tủa Nha nước. Để thấy được cụ thể hơn các công trình xây dựng mà Công ty đã thí công. trong thời gian gin đây đặc biệt là từ nim 2008 cho đến nay, ta theo di Phụ lục 2.1 ta thấy, Công ty đã thi công nhiều công trình với các quy mô và độ phức tạp khác nhau. Từ các công trình mang tính chất đơn giản với quy mô nhỏ đến các công trình có quy mô lớn, phúc tap mang tim trọng điểm của Quốc gia. Đó là những loại nh công trình đóng vai tỏ quan trọng trong hệ thống cơ sở hạ ting phát tiễn. kính tế xã hội và có ibm năng phát triển t lớn tong tương. lai cùng với sự phát triển hội nhập của nén kinh tế nước ta như hiện nay. Công ty có thé mạnh trong việc thi công các công tình xây dựng dân dụng, nhà ở, trụ sở làm việc, theo thống ké ta có thể thấy Công ty có mỗi quan hệ tốt đãthỉ công tiên công Hình mang tằm trong điểm Quốc gia như công trình * Đầu tư xây dung công tình Nhà Quốc hội với hạng mục : Cung cắp và lắp đặt hệ thống chữa cháy,. hệ thống báo chay”).

Tuy nhiên đây là bộ phận có trình độ cao nhất (bao gồm. sấc thạc sĩ và một số lãnh đạo là kỹ sự, cử nhân kinh tẾ) và có vai tr rất quan trọng đối với sự phát triển của Công ty, là bộ phận nắm trong tay mọi quyển hành của. “Công ty, Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân cổ đội ngũ lãnh đạo wy tín và. nghiệm trong quản lý, mỗi quan hệ rộng với các Chủ đầu tư khắp cả nước đây là một yêu tổ quyết định lớn đến sự phát trién của Công ty. “Tuy nhiên, di sâu vào nghiễn cứu cụ thể chit lượng nguồn lao động cia Công ty có thé thấy: do phương pháp quản lý của Công ty khá cứng nhắc thiếu linh. hoạt đã làm giám tính năng động tích cực cũng như tính tự chịu trích nhiệm cia. các đơn vị trực thuộc và của chính người lao động, khiển lao động theo lỗi mòn. không có đổi mới, cách nhìn mới. Đặc biệt trong vi u các gói hầu, việc sử dụng tư liệu, thư viện biện pháp thi công đã khá lỗi thời không đổi mới thêm vio đó li các ứng biển trong việc làm hé sơ thầu tránh rip khuôn máy móc. Đơn c như đối với gối thầu xây lip, với rất nhiễu công nghệ thi công mới hiện nay, việc thay đổi các iêu chuẳn quy phạm mới hiện hành thay thể lỗi thời, các iêu chuẩn chit lượng theo tiêu chuẳn châu Âu với các gối thẫu có vốn WB nhưng Nhà thầu vẫn sử dụng các tiêu chuẫn cũ. Lực lượng cần bộ quản lý xí nghiệp, đội, chủ công trinh chưa chủ động, sing tạo, dầm nghĩ dám làm, phần lớn trưởng thành theo phương thức đề bat trong. cơ chế bao cấp không được kiểm nghiệm thực tế trình độ quản lý chuyên môn. không tương xứng với yêu cầu công việc đảm nhận, được mặt này thì mắt mặt khác:. = Cán bộ kỹ thuật thụ động thiều ý thúc tách nhiệm trình độ chuyên môn nghiệp vụ. hụt hằng thiếu ý thức phấn đấu, bọc hỏi. Công tác đào tạo cán bộ nhất là cán bộ trẻ chưa được quan tâm ding thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gây tâm lý không an tâm công tác;. “Chính những tổn tại đó Công ty chưa phát huy được sức mạnh tập thể cũng. như những nguồn lực sẵn, có chưa tạo ra được một môi trường hip dẫn thu hút lực lượng cần bộ và công nhân có ty nghề cao. Ngày na) „ chúng ta biết rằng để xây dựng một công trình lớn không thẻ dựa hoàn toàn vào site người mà phải có sự hỗ trợ của mấy móc thiết bi.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỢP LÝ NÂNG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PCCC VẠN XUÂN TRONG

CHUAN BỊ HO

XI | TIEN DO THT CONG, BIEU Để NHÂN LỰC VÀ BAN VE BPTC XI | GIA DU'THAU.