- Phòng Xuất nhập khẩu:+ Tổ chức thực hiện các thủ tục vơꄁi các cơ quan quản l礃Ā chức năng của nhànươꄁc về quản l礃Ā hoạt động xuất nhập khẩu.+ Lập bộ chứng từ giao hàng đúng thời gian qu
TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP VIỆT TIẾN
Giới thiệu doanh nghiệp
Hình ảnh công ty CP MAY VIỆT TIẾN
- Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY CP MAY VIETTIEN
- Tên tiếng Anh: VIETTIEN GARMENT CORPORATION
- Địa chỉ: 7 Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
- Website: https://www.viettien.com.vn
- Email: viettien@viettien.com.vn
- Người đại diện theo pháp luật: Ông Bùi Văn Tiến — Chức danh: Tổng Giám Đốc
+ Sản xuất quần áo các loại;
+Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;
+ Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng +Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;
+ Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;
+ Đầu tư và kinh doanh tài chính;
+ Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
+ Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2015, giấy chứng nhận số 38111312004, được cấp bởi Intertek
+ Chứng nhận SA 8000, giấy chứng nhận : SA 591551, được cấp bởi BSI WRAP, giấy chứng nhận 4118, được cấp bởi tổ chức WRAP
+ Tiêu chuẩn thực hành tốt 5S.
Quá trình hình thành và phát triển
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:
Tiền thân công ty là mô mt xí nghiê mp may tư nhân “Thái Bình Dương ko nghê m công ty” - tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiê mp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – mô mt doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc.
Xí nghiê mp hoạt đô mng trên diê mn tích 1,513m2 Vơꄁi 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân.Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nươꄁc tiếp quản & quốc hư뀃u hóa rồi giao cho Bô m Công nghiê mp Nh攃⌀ quản l礃Ā( nay là Bô m Công Nghiê mp) Trươꄁc năm 1995, cơ quan quản l礃Ā trực tiếp công ty là Liên hiê mp sản xuất – xuất nhâ mp khẩu may.
Do yêu cầu của các doanh nghiê mp và của Bô m Công Nghiê mp, cần phải có mô mt Tổng Công Ty Dê mt May làm trung gian cầu nối giư뀃a các doanh nghiê mp vơꄁi nhau và cấp vĩ mô, tiếp câ mn vơꄁi thế giơꄁi nhvm hw trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luâ mt Chính vì thế, ngày 29/04/1995 Tổng công ty dê mt may Việt Nam ra đời.
Ngày 29/11/1975 Bà nguyễn Thị Hạnh được Nhà nươꄁc giao nhiệm vụ tiếp quản Thái Bình Dương ko nghệ công ty, vốn là một nhà máy tư nhân của người Hoa trươꄁc đây.
Ngày 20/11/1976 công ty được đổi thành Xí Nghiệp may Việt Tiến vơꄁi 礃Ā nghĩa Việt Nam tiến lên.
Vào ngày 13/11/1979, một vụ hỏa hoạn đã phá hủy hoàn toàn thành quả gây dựng trong suốt 5 năm của Việt Tiến Tuy nhiên, với quyết tâm và ý chí kiên cường, cùng sự quan tâm hỗ trợ, Việt Tiến đã nỗ lực vực dậy và bắt đầu giai đoạn tái thiết nhà máy từ năm 1980-1985.
Ngày 22/4/1990, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp Nh攃⌀ chấp thuận đổi tên thành Công Ty May Việt Tiến
Tháng 02/1991, Bộ kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp và công ty có tên giao dịch quốc tế VIET TIEN GARMENT IMPORTAN -EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC
Ngày 29/04/1995 TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời
Ngày 11/01/2007 thành lập Tổng Công Ty May Việt Tiến trên cở sở tổ chức lại Công Ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Ngày 13/07/2007 Bộ Công Nghiệp ban hành quyết định số 544/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Tổng Công Ty May Việt Tiến.
Năm 2011 được Chủ Tịch nươꄁc trao giải Huân chương độc lập hạng II
Từ năm 2008 đến năm 2011 được Bộ Công Thương trao giải Thương hiệu quốc gia
Năm 2000 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Tập Thể Anh hùng lao động
Năm 1996 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương lao động hạng II
Năm 1992 được chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương lao động hạng II
Năm 2004 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương độc lập hạng III
Từ năm 2002 đến năm 2011được Thủ tươꄁng chính phủ trao giải Cờ thi đua Chính phủ 10 năm liền
Năm 2009 được Bộ Công Thương trao giải Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam lần I
VIỆT TIẾN được vinh danh là thương hiệu thuộc top 10 “Sao vàng đất Việt”
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
3.1 Sơ đồ: https://www.viettien.com.vn/vi/gioi-thieu/co-cau
3.2 Vai trò, chức năng của các bộ phận:
*Đại hội đồng cổ đông
- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền lực cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết
- Đại hội đồng cổ đông có các nhiệm vụ chính như sau:
+ Thông qua sửa đổi bổ sung điều lệ
+ Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng Quản trị
+ Thông qua kế hoạch phát triển của công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát và các kiểm toán viên.
+Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm các thành viên của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát và phê chuẩn việc Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành. +Và các nhiệm vụ khác.
- Hội đồng Quản trị là cơ quan quản l礃Ā cao nhất của công ty và có quyền quản trị công ty giư뀃a hai kỳ Đại hội Các thành viên của Hội đồng Quản trị được cổ đông bầu Hội đồng Quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ như뀃ng vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp l礃Ā, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty.
Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng Quản trị và Ban giám đốc Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về những công việc thực hiện của ban.
- Ban quản l礃Ā bao gồm 1 Tổng giám đốc, 5 Phó Tổng giám đốc và 11 Giám đốc điều hành phụ trách các phòng ban khác nhau.
Trong đó, Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, điều hành và quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty Tổng giám đốc chịu trách nhiệm hoàn toàn trươꄁc Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
+ Tham mưu, cân đối tài chính nhvm đảm bảo nguồn vốn phù hợp cho sản xuất
+ Tổ chức thực hiện các thủ tục vơꄁi các cơ quan quản l礃Ā chức năng của nhà nươꄁc về quản l礃Ā hoạt động xuất nhập khẩu.
+ Lập bộ chứng từ giao hàng đúng thời gian quy định.
- Phòng Kinh doanh xuất khẩu:
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về khai thác thị trường xuất khẩu.
+ Tham gia tìm kiếm khách hàng, đàm phán và thiết lập hợp đồng FOB xuất khẩu thành phẩm.
+ Chọn nhà cung ứng, đàm phán, thiết lập hợp đồng và theo dõi mua nguyên phụ liệu để phục vụ sản xuất xuất khẩu.
+ Nghiên cứu thị trường nươꄁc ngoài, báo cáo dư뀃 liệu cho nhà quản trị.
+ Lập và thực hiện các chiến lược truyền thông sáng tạo nhvm đẩy mạnh độ nhận diện thương hiệu Việt Tiến trên “đấu trường quốc tế”.
- Phòng Kinh doanh nội địa:
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác sản xuất kinh doanh tại thị trường nội địa.
+ Tìm kiếm khách hàng, khai thác thị trường, thiết lập hợp đồng kinh tế.
Thiết kế tạo mẫu sản phẩm mới là quá trình quan trọng trong đổi mới sản phẩm Để đảm bảo tính nhất quán và chất lượng, các nhà thiết kế làm việc chặt chẽ với các phòng ban chức năng để nghiên cứu và xây dựng hệ thống thông số kỹ thuật và tiêu chuẩn không thuật cho các sản phẩm mới Hệ thống này đưa ra các hướng dẫn cụ thể về các đặc tính, chức năng và hiệu suất mong đợi của sản phẩm, giúp đảm bảo rằng các sản phẩm mới đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể.
+ Hợp tác chặt chẽ vơꄁi các phòng ban, bộ phận; nghiên cứu rõ ràng thị trường, khách hàng nhvm hiểu như뀃ng mối quan tâm của họ để xây dựng, lên kế hoạch và thực hiện như뀃ng chiến dịch truyền thông chiến lược của công ty.
+ Phân tích số liệu, khách hàng và chuyển dư뀃 liệu cho bộ phận sale.
+ Bộ phận Marketing giúp doanh nghiệp lên 礃Ā tưởng lõi thương hiệu, xác định tính cách thương hiệu và thực hiện các hoạt động truyền thông để đưa thương hiệu của công ty đến vơꄁi người tiêu dùng.
+ Giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình bvng cách xây dựng và thực hiện các chương trình truyền thông Như뀃ng chương trình truyền thông này không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng đang sử dụng sản phẩm, mà còn mở rộng phạm vi tiếp cận, giúp nhiều người biết đến sản phẩm của doanh nghiệp hơn Từ đó, góp phần gia tăng cơ hội đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến người tiêu dùng cũng như gia tăng doanh thu và đem lại lợi nhuận.
+ Xây dựng và duy trì mối quan hệ giư뀃a doanh nghiệp và khách hàng Các chiến lược marketing góp phần gia tăng sự hiện hư뀃u của doanh nghiệp trong trí nhơꄁ của khách hàng, giúp họ hiểu một cách rõ nét và chính xác nhất về các sản phẩm mà Việt Tiến cung cấp Đồng thời, tạo độ tin tưởng của khách hàng về các sản phẩm của Việt Tiến.
- Phòng Kế hoạch đầu tư thị trường:
+ Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty về công tác kế hoạch, đầu tư và khai thác thị trường.
+ gia tìm kiếm khách hàng, đàm phán và thiết lập hợp đồng nhận gia công và giao sản phẩm gia công tại các vệ tinh.
+ Thống kê tổng hợp bao gồm cả việc kiểm soát năng lực, hiệu quả sản xuất tại các đơn vị thành viên.
- Phòng Kỹ thuật công nghiệp:
+ Quản l礃Ā hệ thống ko thuật, công nghệ trong toàn Tổng công ty.
+ Thực hiện các công tác chuẩn bị sản xuất, may mẫu chào hàng các đơn hàng kinh doanh bao gồm cả nội địa và xuất khẩu.
- Phòng Đảm bảo chất lượng:
+ Quản l礃Ā, kiểm soát, cải tiến hệ thống chất lượng trong toàn Tổng công ty. + Thực hiện kiểm soát chất lượng nguyên phụ liệu, sản phẩm của các đơn hàng kinh doanh
+ Định biên cơ cấu tổ chức, quản l礃Ā nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, điều chuyển.
+ Thiết lập các quy chế về tiền lương, tiền thưởng từ quo lương và các chế độ chính sách khác đối vơꄁi người lao động theo quy định của công ty và quy định của pháp luật.
+ Quản l礃Ā và thực hiện các nghiệp vụ về nhập, xuất, lưu kho hàng hóa trong toàn Tổng công ty.
+ Phát hành hóa đơn bán hàng, phiếu nhập, xuất kho.
- Phòng Hành chính quản trị:
+ Quản l礃Ā, xây dựng các kế hoạch, phương án sử dựng các công cụ, thiết bị văn phòng, hệ thống thông tin liên lạc trong toàn Tổng công ty.
+ Tiếp nhận, phân phối, quản l礃Ā và lưu trư뀃 các văn bản hành chính.
+ Quản l礃Ā, điều động đội xe cán bộ nhân viên đi công tác và phục vụ suất ăn giư뀃a ca cho toàn thể cán bộ nhân viên.
+ Tham mưu cân đối sử dụng máy móc thiết bị (MMTB) trong toàn hệ thống +
+ Trực tiếp khám sức khỏe tuyển dụng, chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động.
+ Kiểm soát công tác bảo đảm vệ sinh lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm.
- Phòng Bảo vệ quân sự:
Quản lý toàn bộ hệ thống an ninh phòng cháy chữa cháy trong phạm vi Tổng công ty nhằm đảm bảo an ninh trật tự, kiểm soát chặt chẽ việc xuất nhập hàng hóa, phương tiện cũng như giám sát chặt việc kiểm soát người ra vào cổng.
Lĩnh vực kinh doanh sản phẩm chính
- Việt tiến hiện nay là một trong như뀃ng doanh nghiệp dẫn đầu về nghành dệt may VIỆT NAM
4.1 Những lĩnh vực kinh doanh:
- Sản xuất quần áo các loại.
Hình ảnh một xưởng may của công ty VIỆT TIẾN
- Dịch vụ xuất và nhập khẩu vận chuyển giao nhận hàng hóa Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp…
Hình ảnh kho lưu trữ, nhập xuất hàng hóa của VIỆT TIẾN.
- Kinh doanh đầu tư tài chính; kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp; kinh doanh máy in máy; photo; các thiết bị trong lĩnh vực máy vi tính.
- Lĩnh vực chính của doanh nghiệp Viettien là thời trang nam , xuất phát điểm của công ty là sản xuất quần áo xuất khẩu vào năm 1976 và có như뀃ng lô áo sơ
4.2 Các dòng sản phẩm chính:
- Hiện nay Việt Tiến đang tập chung xây dựng phát triển thương hiệu mạnh, tham gia sự kiện thời trang, phát triên phẩm và kênh phân phối và việc trong vài năm liền xuất hiện đều đặn tại các sàn diễn thời trang đã đánh dấu sự thay đổi tích cực tại công ty thời trang này.Vietten đang tập chung phát triển nhanh và mạnh vào một số sản phẩm chính để ngày càng tạo tiếng vang tại thị trường thời trang, và đó là các sản phẩm thời trang nam trẻ trung lịch lãm, và doanh nghiệp này cho biết mục tiêu lơꄁn nhất của công ty là tăng vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong nươꄁc và quốc tế Dòng thời trang phù hợp vơꄁi tất cả mọi cuộc vui, công việc của các qu礃Ā ông.
- Áo vest là một món đồ không thể thiếu trong tủ đồ của phái mạnh, có thể nói đây là bộ trang phục vô cùng thịnh hành của ngày nay Nó trở thành sự lựa chọn của nhiều người nhiều tầng lơꄁp và nhiều lứa tuổi
Vest VIỆT TIẾN với phong cách lịch lãm nhưng cũng không khém phần trẻ trung, năng động.
Đa dạng và phong phú, BST áo vest thương hiệu Việt Tiến phù hợp nhiều lựa chọn khác nhau, từ những buổi gặp gỡ đối tác đến các sự kiện long trọng Thiết kế slim fit ôm dáng vừa vặn cùng chất liệu chính là 80% polyester và 20% rayon mang đến sự thoải mái, tự tin cho người mặc, giúp họ luôn toả sáng trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
- Chiếc áo sơ mi là một sản phẩm đã quá quen thuộc đối vơꄁi mọi khách hàng vì nó có lịch sử xuất hiện khá lâu trên thị trường và nó cũng là một thành phần khá quan trọng của bộ vest Áo sơ mi rất đa dạng về thể loại, màu sắc, tùy thuộc vào từng đối tượng khác nhau sẽ có như뀃ng sở thích cũng như phong cách khác nhau, từ đó đưa ra chọn lựa loại áo sơ mi phù hợp vơꄁi cá tính của mình. Áo sơ mi của VIỆT TIẾN được cải tiến về mẫu mã đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Không chỉ đơn giản là một chiếc áo sơ mi thông thường, mwi một chiếc áo của thương hiệu Việt Tiến còn thể hiện sự mong muốn đem đến cho khách hàng sự hài lòng khi sử dụng sản phẩm, đem lại sự tin tưởng, giá trị và lợi ích cho qu礃Ā khách hàng Vơꄁi một chiếc áo sơ mi từ chất liệu Cotton(25-30%), Spun(40-
45%), Bamboo(20%) có các tính năng như: cân bvng nhiệt, ít nhăn, dễ ủi, thấm hút tốt, thoải mái chắc chắn sẽ gây được ấn tượng và sự chú 礃Ā của bạn.
- Chiếc quần tây được bắt nguồn từ Châu Âu và trở nên phổ biến trên toàn thế giơꄁi Món đồ này thiết kế, kiểu mẫu, chất liệu khá đa dạng có thể kết hợp vơꄁi nhiều mẫu áo khác nhau Do đó chiếc quần tây được mọi người khá ưu tiên lựa chọn khi đi làm, đi họp, vui chơi hoặc tham gia các sự kiện trọng đại.
Quần âu của VIỆT TIẾN đa dạng về màu sắc và kiểu dáng
Quần tây âu Việt Tiến không chỉ chú trọng vào mẫu mã, kiểu dáng mà còn tỉ mỉ trong khâu lựa chọn chất liệu Sự kết hợp giữa Poly Rayon và kiểu dáng Regular Fit tạo nên sản phẩm thanh lịch, thu hút mọi ánh nhìn, mang đến sự tự tin cho người mặc Đây hứa hẹn là món đồ được các quý ông yêu thích và săn đón, góp phần tôn lên vẻ nam tính và phong độ của phái mạnh.
Khách hàng mục tiêu
Trước những thách thức về thị trường và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ cả thương hiệu trong và ngoài nước như An Phước, Owen, Uniqlo, Zara , khiến môi trường kinh doanh trở nên gay cấn hơn bao giờ hết Nhận thấy những nguy cơ đó, cũng như sự bùng nổ của thị trường và nhu cầu thay đổi nhanh chóng của người tiêu dùng, Việt Tiến đã tìm đến sự tư vấn của April, để cùng hợp tác tìm hiểu và phân loại các nhóm đối tượng khách hàng.
*Nhóm đối tượng mục tiêu chính: Trung niên (35-50 tuổi) chiếm 60-70%.
- Vơꄁi thời trang, đàn ông cần sự thoải mái, chuẩn mực, toát lên tự tin, chư뀃ng chạc và phong độ, thể hiện bản than là người có gu và phong thái của người đàn ông.
Nhãn hàng SAN SCIARO của Việt Tiến là một sự lựa chọn sáng suốt của các quý ông.
- Đây là nhóm đối tượng có nhu cầu thời trang ổn định vơꄁi nhiều lựa chọn về mẫu mã, giành cho đối tượng trung niên công sở vơꄁi mức thu nhập cao và có như뀃ng yêu cầu thay đổi nhỏ về phong cách khi cần thiết.
*Nhóm đối tượng mục tiêu phụ: Người thân (Vợ/người yêu/con cái) của nhóm chính, chiếm 30-40%.
- Khi có như뀃ng sự chú 礃Ā nhất định về gu ăn mặc của chồng/người yêu/cha mình thì nhóm đối tượng này sẽ đưa ra như뀃ng lựa chọn nhất định về loại trang phục thật sự phù hợp cho họ.
- Nhóm khách hàng này thường sẽ có sự quan tâm nhất định đến các xu hươꄁng thời trang và thường chú 礃Ā đến các chương trình khuyến mãi.
Phong cách là một trong những yếu tố quyết định mua hàng của khách hàng.
*Nhóm đối tượng mục tiêu mở rộng: Người trẻ (23-29 tuổi).
- Nhóm đối tượng này thường đang ở trong giai đoạn bắt đầu đi làm hoặc phát triển sự nghiệp, họ có nhu cầu thay đổi phong cách theo hươꄁng công sở, lịch lãm và chỉn chu hơn nhưng vẫn muốn thể hiện sự năng động, trẻ trung hợp thời trang.
Sự trẻ trung, năng động nhưng cũng không kém phần lịch lãm của thời trang
- Là một thương hiệu có tên tuổi trong giơꄁi thời trang Việt Viettien khá chú trọng và hươꄁng tơꄁi các khách hàng mục tiêu và đặc biệt là “khách hàng tổ chức” đây được coi là nhóm khách hàng có tiềm năng mạnh để phát triển cũng như làm tăng mức độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh số cho doanh nghiệp.
Việt Tiến hướng đến đối tượng khách hàng doanh nghiệp Là đơn vị tổ chức, các doanh nghiệp có nhu cầu về đồng phục và trang phục công sở, là nguồn khách hàng tiềm năng với nhu cầu thường xuyên và ổn định.
Thời trang công sở Việt Tiến.
Trung tâm thương mại và siêu thị lớn thu hút sự quan tâm của doanh nghiệp trong việc quảng bá và tiêu thụ sản phẩm vì nơi đây tập trung nhóm khách hàng có nhu cầu hoặc sở thích đi mua sắm, tạo nên một lượng lớn khách hàng tiềm năng.
Trung tâm thương mại là địa điểm phù hợp để Việt Tiến quảng bá, giới thiệu sản phẩm của mình.
MÔI TRƯỜNG MARKETING
Môi trường bên trong doanh nghiệp
1.1 Các sản phẩm chủ yếu
- Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào các mặt hàng may mặc, trong đó, hoạt động chính của Việt Tiến là sản xuất kinh doanh hàng may mặc và gia công các loại quần áo may sẵn.
- Các dòng sản phẩm chủ yếu của công ty:
- Được sử dụng cho các sản phẩm: áo sơ mi, quần tây, quần kaki mang tính chất nghiêm túc Như뀃ng sản phẩm này có vòng đời dài Và khách hàng của dòng sản phẩm này là như뀃ng người có thu nhập ổn định, ít thay đổi, thường nvm trong độ tuổi từ 28 trở lên.
- Được sử dụng cho các sản phẩm: áo sơmi thời trang, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short, bộ đồ kiểu nư뀃, Dòng sản phẩm này mang tính chất thời trang trẻ trung, hiện đại Đối tượng sử dụng chính là như뀃ng người có lối sống hiện đại, ưa thích thay đổi, thích thời trang và có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi Chính vì vậy, như뀃ng sản phẩm này có vòng đời khá ngắn.
- Là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý Đối tượng sử dụng là như뀃ng người thành đạt, có địa vị xã hội: doanh nhân, nhà quản l礃Ā Các sản phẩm thương hiệu này bao gồm: áo sơmi, quần tây, veston, áo thun, Đặc biệt, nguyên liệu để làm các sản phẩm này đều là như뀃ng nguyên liệu cao cấp, được nhập từ các nươꄁc có nền công nghiệp tiên tiến nhất thế giơꄁi như: Nhật, Ý, Đức, Sử dụng cả sợi cotton của
Ai Cập vơꄁi các chế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm.
Là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis Eruope của Mo được Việt Tiến mua quyền khai thác và sử dụng Đây là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phong cách Mo Đối tượng sử dụng là như뀃ng người thành đạt, có địa vị trong xã hội Sản phẩm của thương hiệu này bao gồm: Áo sơ mi, quần tây, veston, Vơꄁi nguyên liệu cao cấp được nhập từ các nươꄁc có nền công nghiệp tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức , sử dụng sợi cotton của Ai Cập vơꄁi các chế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm có đặc tính vượt trội, thể hiện được đẳng cấp, sự sang trọng, lịch sự của người dùng.
- Nam giơꄁi có độ tuổi từ 28 đến 45 Tầng lơꄁp kinh tế trung bình khá trở lên Làm việc văn phòng hoặc người có hiểu biết, có chuyên môn, làm nghề tự do hay như뀃ng nghề nghiệp mang tính sáng tạo vơꄁi tâm hồn trẻ trung, năng động, phóng khoáng và thích khám phá, có kiến thức và hiểu biết, quan hệ giao tiếp rộng
Các sản phẩm “smart casual” bao gồm:
- Áo sơmi (casual shirt): ngắn và dài tay (có thể vén lên)
- Áo thun (casual top): polo shirt, T – shirt
- Quần dài/sot (casual trouser/short): jean, kaki
- Quần áo thể thao/giải trí (sportwear/leisure wear)
- Bộ sưu tập theo mùa hay sự kiện.
- Là dòng sản phẩm hươꄁng đến phục vụ nhu cầu của người lao động nam có thu nhập trung bình thấp ở khu vực thành thị và nông thôn Các sản phẩm gồm: áo sơmi, quần tây, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần sooc mang hai phong cách thời trang là công sở(office wear) và thoải mái, tiện dụng (casual wear).
Việt Tiến là doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu lơꄁn nhất năm 2008.
Thị trường tiêu thụ chính là Mo, Tây Âu, Nhật Bản, các nươꄁc ASEAN,
Việt Tiến luôn đẩy mạnh công tác vừa giư뀃 vư뀃ng thị trường hiện có vừa đẩy mạnh phát triển thị trường mơꄁi Đó là vào tháng 4 năm 2009 Việt Tiến đã khai trương văn phòng tổng đại l礃Ā độc quyền các sản phẩm thương hiệu Việt Tiến tại Campuchia và tháng 4 năm 2010 là tại Viêng Chăn – Lào
Tính đến đầu năm 2022, sản phẩm của Việt Tiến đã xuất khẩu ra hơn 50 nươꄁc: Anh, Pháp, Đức, Tây Ban Nha,
Hiện nay, Việt Tiến là một trong như뀃ng doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lơꄁn nhất trong ngành vơꄁi hơn 1.300 cửa hàng giơꄁi thiệu và bán sản phẩm trên khắp cả tỉnh, thành phố trên cả nươꄁc, trong đó, riêng thương hiệu Việt Tiến, Việt Tiến Smartcasual được bán tại 67 cửa hàng, 1.159 đại lí, thương hiệu San Sciaro và Manhatta có mặt tại 12 cửa hàng và 10 đại l礃Ā mang phong cách riêng, thương hiệu TT – up có 2 cửa hàng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, thương hiệu Việt Long có mặt trên 50 đại l礃Ā ở nhiều tỉnh, thành phố trên cả nươꄁc.
Nhờ sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu và đặc điểm tâm l礃Ā mua sắm cũng như “hầu bao” của người tiêu dùng trong nươꄁc và việc quan tâm đầu tư vào thị trường nội địa đã mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh tế cao Tăng trưởng nội địa của Việt Tiến trung bình đạt 30%/năm
1.3 Các hoạt động cơ bản
- Hậu cần nhập: May Việt Tiến cũng sẽ gặp không ít như뀃ng khó khăn và thách thức, do nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nươꄁc ngoài Do đó, công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giơꄁi có như뀃ng biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Yếu tố tác động mạnh nhất tơꄁi rủi ro về thị trường chính là sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng Sự thay đổi này buộc công ty phải có như뀃ng nghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường mơꄁi.
- Sản xuất: Công ty có một quy trình sản xuất khép kín, từ khâu thiết kế sản phẩm, đưa 礃Ā tưởng vào sản xuất thử (đo, cắt, may, ), sản xuất hàng loạt, đến đóng gói sản phẩm được tiến hành theo một dây chuyền khép kín vơꄁi công nghệ sản xuất vô cùng hiện đại
- Dịch vụ: Doang nghiệp sử dụng các “hươꄁng dẫn tiêu dùng” nhận biết về sản phẩm, cửa hàng, đại l礃Ā của Tổng công ty.
- Cơ sở hạ tầng: Tổng diện tích nhà xưởng là: 5.579.932 m2, vơꄁi 5.668 bộ may thiết bị, lao động là gần 20.000 lao động May Việt Tiến có tổng diện tích đất thuộc quyền quản l礃Ā của công ty (tại Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh và Bình Dương) là 39.019 m2 và 16.592 m2 nhà xưởng thuê Ngoài ra, công ty còn có 8.959 m2 đất đang sử dụng lại liên doanh và hợp tác kinh doanh Hiện nay, doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh trong nươꄁc.
- Quản trị nguồn nhân lực: Trong ba yếu tố vốn: con người, thiết bị, công nghệ, Việt Tiến luôn coi con người là yếu tố số một Vì vậy, công ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản l礃Ā, điều hành, ko thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản l礃Ā giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp.
Công ty đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng thuộc các ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, lao động tiền lương, ko thuật may Tùy từng nghiệp vụ chuyên môn, công ty sắp xếp và cho đào tạo anh, chị em này tại từng phòng, ban và các đơn vị trực tiếp sản xuất theo hươꄁng tập trung, nâng cao kiến thức từng người
Môi trường bên ngoài
Các tác động của môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp.
Kinh tế Chính trị, Pháp lí
Văn hóa, xã hội Công nghệ
- Khi gia nhập WTO, Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giơꄁi thu hút đầu tư nươꄁc ngoài Nhưng đổi lại, Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hóa chính sách. Chính vì thế, điều này cũng gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành may mặc Khi Việt Nam mở cửa thị trường cho các doanh nghiệp nươꄁc ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng lơꄁn Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối vơꄁi hàng dệt may của Việt Nam và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính vì thế ngành dệt may của Việt Nam ngày càng gặp khó khăn vơꄁi thị trường nươꄁc ngoài.
Với dân số trên 90 triệu người và thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng, Việt Nam sở hữu thị trường nội địa tiêu thụ hàng may mặc vô cùng tiềm năng Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp trong nước lại tập trung chủ yếu vào xuất khẩu mà bỏ qua cơ hội to lớn này Khi quyết định đầu tư ra nước ngoài, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng thị trường mục tiêu để tối đa hóa cơ hội thành công Việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng và xây dựng lòng tin với người tiêu dùng là những thách thức doanh nghiệp sẽ phải đối mặt.
Kinh tế nươꄁc ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũng khác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao vơꄁi mọi khách hàng do sản phẩm Việt Tiến là sản phẩm có chất lượng cao Việt Tiến phải đa dạng hóa sản phẩm để có thể thu hút được mọi khách hàng Lạm phát ảnh hưởng rất lơꄁn tơꄁi nền kinh tế do vậy cũng ảnh hưởng rất lơꄁn tơꄁi các doanh nghiệp và Việt Tiến cũng không nvm ngoài sự ảnh hưởng của nó Như chúng ta đã biết, lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệu đầu vào để sản xuất đều tăng dẫn đến các sản phẩm của doanh nghiệp đều phải tăng theo, điều này sẽ khiến khách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty… Để có thể giư뀃 chân được khách hàng thì doanh nghiệp phải có như뀃ng biện pháp thích hợp để xử l礃Ā Cơ sở hạ tầng của nươꄁc ta còn khá yếu kém do vậy ảnh hưởng rất nhiều tơꄁi doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hóa tơꄁi khách hàng sẽ không được thuận tiện, cũng như việc nhập hành cung ứng cũng vậy, hoặc là việc vận chuyển hàng hóa giư뀃a các chi nhánh cũng gặp khó khăn do giao thông không thuận tiện, đường xá kém, tắc đường Bên cạnh đó các yếu tố tự nhiên cũng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Để chủ động đối phó vơꄁi các tác động các yếu tố tự nhiên, các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên qua các hoạt động phân tích, dự báo của bản thân doanh nghiệp và các cơ quan chuyên môn Tất cả như뀃ng yếu tố trên đều ảnh hưởng tơꄁi hoạt động của doanh sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể để nhvm tận dụng, khai thác như뀃ng cơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ xấu xảy đến vơꄁi doanh nghiệp Khi phân tích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, các doanh nghiệp cần dựa vào một số căn cứ quan trọng: Các số liệu của kì trươꄁc, các diễn biến thực tế của kì nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lơꄁn
- Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết vơꄁi nhau Một đất nươꄁc có nền kinh tế tốt, phát triển mạnh thì chính trị cũng sẽ mạnh Mặt khác nếu chính trị bất ổn thì sẽ ảnh hưởng rất lơꄁn đến nền kinh tế của quốc gia đó. Đối vơꄁi Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ổn định, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có thể yên tâm hợp tác vơꄁi nhiều nươꄁc trên thế giơꄁi thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may là ngành mang lại khá nhiều việc làm, là ngành có lợi thế cạnh tranh, có nhiều tiềm năng xuất khẩu mang lại ngoại tệ cho đất nươꄁc nên chính phủ có nhiều chính sách khuyến khích phát triển đối vơꄁi ngành này, hạn chế như뀃ng rào cản Đây cũng là tác động tích cực tơꄁi công ty may Việt Tiến.Khi Việt Tiến muốn đầu tư vào thị trường nươꄁc ngoài thì phải xem xét về tình hình chính trị của nươꄁc đó Không thể đầu tư vào một đất nươꄁc có nền chính trị bất ổn được.Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lơꄁn luôn là sự hấp dẫn đối vơꄁi các nhà đầu tư Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giư뀃a chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế Để đưa ra được như뀃ng quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển
Với dân số hơn 90 triệu người, Việt Nam sở hữu nguồn lao động dồi dào, trẻ và là thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy tiềm năng cho ngành dệt may Tốc độ đô thị hóa cùng sự phát triển hạ tầng đã mang đến cho người dân đời sống tinh thần phong phú hơn, nâng cao mức sống văn hóa và trình độ hưởng thụ văn hóa Sự thay đổi này tạo điều kiện cho Việt Tiến chú trọng phát triển thị trường trong nước với hệ thống phân phối rộng khắp và tăng cường phát triển sản phẩm thương hiệu rõ ràng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Trong bối cảnh thị trường công nghệ dệt may ngày càng phát triển, Việt Nam tập trung vào công nghệ dệt may nhưng vẫn còn hạn chế Chiến lược phát triển và việc chủ động cung cấp nguyên phụ liệu tạo tiền đề bùng nổ thị trường công nghệ Các doanh nghiệp Việt có cơ hội đổi mới công nghệ, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Mặc dù vậy, việc áp dụng công nghệ hiện đại cũng gặp khó khăn do điều kiện đất nước hạn chế Các yếu tố công nghệ ảnh hưởng mạnh đến doanh nghiệp, giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, thúc đẩy kinh doanh và năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, nếu chậm đổi mới công nghệ, doanh nghiệp có thể tụt hậu và giảm sức cạnh tranh.
- Hiện nay vào thời kì bùng nổ dân số tại việt nam, thì môi trường nhân khẩu học đóng vai trò rất quan trọng giúp ta phân biệt các tầng lơꄁp, lứa tuổi để các doanh nghiệp cung ứng dịch, sản phẩm dễ dàng tiếp cận hơn đến khách hàng.
Và doanh nghiệp Việt Tiến cũng vậy, họ đi sâu vào từng ngóc ngách để tìm ra phần lơꄁn như뀃ng khách hàng tiêu dùng sản phẩm may mặc của mình Từ trẻ em đến thanh niên, người trung tuổi, người đã lập gia đình, người chưa lập gia đình, bác sĩ, giáo viên… Để đi sâu và Việt Tiến đã tìm ra được như뀃ng nhóm khách hàng thích hợp để đẩy mạnh phát triển sản phẩm và phần lơꄁm khách hàng mà Việt Tiến tập chung chính là như뀃ng người trưởng thành trung niên có kinh tế ổn định và điều đó cho chúng ta thấy Việt Tiến đã khẳng định doanh nghiệp này sẽ đi sâu vào tầng lơꄁp đó và tạo nên thương hiệu mà khi người ta nhắc đến ViệtTiến thì người ta sẽ nghĩ ngay đến tầng lơꄁp khách hàng của doanh nghiệp này.
- Như chúng ta đã biết khó khăn chính của ngành dệt may Việt Nam nói chung cũng như may Việt Tiến đó là chưa tạo được nguồn nguyên liệu cho sản xuất, mà đa phần là do nhập khẩu từ nươꄁc ngoài Do đó các doanh nghiệp sẽ chịu nhiều áp lực từ phía nhà cung cấp vì phụ thuộc vào họ.
Nhưng chính sự thành công của Viettien đã quy tụ nhiều doanh nghiệp muốn đến tổng công ty Viettien để hợp tác cung cấp nguyên liệu, phụ liệu Nên Viettien sẽ có nhiều lựa chọn hơn trong việc chọn đối tác cung cấp nguyên liệu. Đó là một ưu thế hơn so vơꄁi các doanh nghiệp khác trong ngành Trong các quan hệ hợp tác, liên doanh hay chuyển giao công nghệ, giá trị góp bvng tri thức của Viettien được tính bvng 20% vào vốn pháp định như là giá trị thương hiệu.
Doanh nghiệp ngành may mặc như Viettien phải cố gắng đáp ứng yêu cầu của khách hàng vì họ không chỉ muốn sản phẩm có chất lượng cao mà còn phải đẹp về hình thức, kiểu dáng, giá thành thấp Trong kinh doanh, doanh nghiệp phải bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà họ có, dẫn đến quyền lực thương lượng của khách hàng cao hơn so với doanh nghiệp.
Và vì thị trường may mặc khá sôi động, có lượng lơꄁn nhà cung cấp như may 10, hàng Trung Quốc… Khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn và sẽ từ chối như뀃ng mặt hàng nào không đáp ứng được thị hiếu, sở thích…của họ.
- Mức độ cạnh tranh trong ngành được coi là cao bởi có một lượng lơꄁn các doanh nghiệp cùng chạy đua vơꄁi Viettien như may 10, May Nhà Bè, Thành Công…Đặc biệt còn có như뀃ng sản phẩm được làm sẵn từ một số nươꄁc khác và có thương hiệu lơꄁn được đưa vào Việt Nam, khiến cho Viettien phải có chiến lược phù hợp để có thể đứng vư뀃ng trên thị trường.
Nền kinh tế Việt Nam đang hộp nhập sâu rộng, các thương hiệu thời trang nổi tiếng như Gucci, Milan…tràn vào chiếm lĩnh phân khúc thị trường cao cấp trong khi hàng Trung Quốc cũng mạnh mẽ tấn công phân khúc bình dân qua đường tiểu ngạch Điều này gây không ít khó khăn cho hàng trong nươꄁc Làm thế nào để vượt qua định kiến, giư뀃 vư뀃ng thị trường trong nươꄁc đồng thời vươn ra thế giơꄁi là trăn trở của cả tập thể Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến.
Ngành dệt may Việt Nam cũng được một số doanh nghiệp của Mo cảnh báo nếu không sơꄁm nâng cao năng lực bán hàng chất lượng cao năng lực bán hàng chất lượng cao thì khó có thể cạnh tranh được vơꄁi các đối thủ khác đến từ Châu Á. Bên cạnh đó, Việt Nam là một trong như뀃ng thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất trên thế giơꄁi được các yếu tổ chức kinh tế trên thế giơꄁi nhìn nhận và đánh giá cao đã và đang tạo ra một động lực lơꄁn chó các doanh nghiệp dệt may trong nươꄁc chọ hươꄁng quay về sân nhà Vì vậy Vietien không chỉ phải canh tranh vơꄁi hàng nhập khẩu từ nươꄁc khác vào tiêu biểu như Trung Quốc mà còn phải cạnh tranh vơꄁi chính như뀃ng doanh nghiệp trong nươꄁc.
Giới thiệu sản phẩm
- Sở hư뀃u form đứng, fit dáng trẻ trung và thời trang; phong cách thiết kế đơn giản, chiếc áo vest của Việt Tiến sẽ làm toát lên sự lịch lãm,mạnh mẽ và cá tính rất riêng nơi đấng mày râu yêu chuộng sự năng động và gu thời trang tinh tế. b Mô tả:
- Thiết kế tỉ mỉ, sang trọng, lịnh lãm.
- Tông màu nh攃⌀ nhàng, thanh lịch tạo sự quyến rũ và lịch lãm, thu hút ánh nhìn, giúp bạn thêm tự tin mwi khi xuất hiện.
- Thiết kế trơn cũng giúp chàng thêm sang trọng và thu hút hơn, ngoài mẫu quần tây còn dễ dàng kết hợp cùng nhiều mẫu quần như jeans, kaki. c Mẫu đồng phục vest công sở cao cấp của Việt Tiến:
- Vest luôn là đồng phục công sở đầy quyền lực, đẳng cấp, bản lĩnh và là sự lựa chọn hàng đầu của phái mạnh trong các sự kiện, hội thảo, các buổi gặp gỡ tối tác hoặc tiệc tùng đặc biệt Hình ảnh người đàn ông mạnh mẽ đầy cuốn hút, đầy lịch lãm cũng không thể thiếu đến sự hiện diện của như뀃ng bộ Vest cổ điển nhưng đầy quyến rũ Đặc biệt là vơꄁi như뀃ng bộ đồng phục Vest mang tính chất Châu Âu trẻ trung và hiện đại được cánh mày râu ưa chuộng đồng thời trở thành xu hươꄁng mơꄁi hiện nay.
- Để hw trợ cho phái mạnh có thể tự tin và tập trung cho công việc, Việt Tiến xin giơꄁi thiệu Mẫu đồng phục vest công sở cao cấp cho phái mạnh.
Vest công sở Việt Tiến cao cấp.
- Vest đen công sở vơꄁi phong cách Châu Âu được phái mạnh yêu thích bởi vẻ đ攃⌀p cổ điển, phong độ và vô cùng hấp dẫn Vơꄁi mẫu vest này, bạn hoàn toàn tự tin thể hiện bản lĩnh và cá tính của mình Một mẫu vest đen huyền thoại sẽ dễ dàng giúp bạn kết hợp vơꄁi các phù kiện nhvm tô thêm nét đ攃⌀p, tôn lên vẻ lịch lãm và sang trọng.
- Đồng thời, vest đen còn được nhiều doanh nghiệp lựa chọn làm đồng phục bởi sự chuyện nghiệp, đẳng cấp và bản lĩnh, giúp phái mạnh tự tin hơn, phong độ hơn khi gặp gỡ khách hàng và đối tác Chỉ khi nhân viên bạn thích đồng phục của doanh nghiệp thì công ty mơꄁi có tiềm năng tồn tại và phát triển bền vư뀃ng.
- Ngoài ra, Việt Tiến còn ra đời nhiều màu sắc để đa dạng hóa sự lựa chọn cho phái mạnh Các chàng trai của chúng ta có thể yên tâm thay đổi màu sắc mwi ngày vơꄁi đồng phục Vest công sở cao cấp Việt Tiến Luôn luôn làm mơꄁi bản thân, làm đ攃⌀p bản thân là ươꄁc mong của phái mạnh.
Sản phẩm vest trơn ViệtViết.
- Môi trường công sở ưa chuộng sự thanh lịch, nhã nhặn thì mẫu vest caro quả là item không thể thiếu của cánh mày râu Vest caro đặc trưng bởi sự trưởng thành, bản lĩnh và thành công Mẫu vest caro thường được các qu礃Ā ông yêu thích nhưng khi biết thiết kế vơꄁi như뀃ng kiểu caro nhỏ tinh tế, bạn hoàn toàn có thể tự tin vơꄁi sự hiện đại và trẻ trung của mình.
- Đồng phục Vest công sở khá thích hợp vơꄁi thời tiết thu đông, như뀃ng nơi có khí hậu se lạnh Vào như뀃ng lúc đó, Vest đặc biệt quan trọng và cần thiết trong việc bảo vệ sức khỏe đồng thời cũng toát lên vẻ chuyên nghiệp, lịch lãm cho phái mạnh Bạn có thê Mix thêm áo len, áo gile vào bên trong sẽ ấm áp hơn Hoặc khi đi đường bạn hoàn toàn có thể mặc thêm áo choàng dạ, áo phao dáng dài, càng làm nổi bật thêm vẻ đ攃⌀p và sự trưởng thành cho cánh mày râu.
Vest Việt Tiến với chất liệu vải dày dặn,phù hợp với thời tiết se lạnh.
Chính sách sản phẩm
2.1 Sự khác biệt của sản phẩm
- Hiện nay, trên thị trường Việt Nam có rất nhiều sản phẩm áo vest khác nhau. Để nổi bật giư뀃a hàng trăm sản phẩm từ các thương hiệu trong và ngoài nươꄁc, Áo vest Việt Tiến phải có như뀃ng điểm khác biệt thu hút khách hàng a Chất liệu: 70% Poly và 30% Rayon
* Vải Rayon: là một loại vải được dệt từ sợi vải bán tổng hợp được làm từ các hoạt chất cellulose trong gw Bởi vậy, đây là một loại vải có nguồn gốc tự nhiên.
Nó có nhiều ưu điểm như sau:
- Mềm mại và mịn màng: Chất liệu vải rayon có kết cấu mịn, thoải mái, tạo cảm giác mềm mại khi chạm vào, tương tự như các loại sợi tự nhiên như bông và vải lạnh.
- Sáng bóng: Rayon được biết đến vơꄁi độ sáng bóng, từ độ sáng thấp đến kết cấu rất sáng bóng.
- Có độ rủ tự nhiên: Sợi rayon có cái thường được gọi là màn chất lỏng Có nghĩa là nó treo và di chuyển theo hươꄁng chảy, tương tự như chất lỏng Có độ rủ tốt nên thường được dùng để làm các loại màn treo rất đ攃⌀p
Rayon là chất liệu vải có khả năng thấm hút tốt, thậm chí còn thấm hút hơn cả bông Nhờ khả năng này, rayon thích hợp cho các loại quần áo thể thao và khí hậu ẩm ướt vì vải có thể hút ẩm từ da Tuy nhiên, nhược điểm của rayon là dễ bị co khi ướt, nên nhiều loại vải rayon không giặt được bằng máy, mà phải giặt khô hoặc giặt tay.
- Thoáng khí: Chất liệu vải rayon không phải là một loại vải ấm tự nhiên, có nghĩa là nó không giư뀃 nhiệt Chất liệu thoáng mát, mát mẻ khiến rayon trở thành loại vải phổ biến cho trang phục thể dục
- Dễ nhuộm màu: Vải rayon rất dễ nhuộm màu để tạo ra các lơꄁp vải vơꄁi màu sắc đ攃⌀p và sống động.
* Vải Poly: Vải polyester là một loại vải tổng hợp có thành phần vơꄁi nguồn gốc từ than đá, dầu mỏ và không khí được gọi là ethylene.
- Khả năng nhuộm nổi bật và ấn tượng: Vải poly cho phép các nhà sản xuất nhuộm màu rất dễ dàng vơꄁi các loại màu sắc khác nhau Bởi khi nhuộm thì sẽ cho ra thành phẩm lên màu rất đ攃⌀p, bên cạnh đó nó giư뀃 màu cực kỳ tốt mà không lo bị phai màu và ngấm vào các loại quần áo trong quá trình giặt.
Sợi Polyester sở hữu độ bền cao nhờ khả năng chống co rút tuyệt vời và độ co giãn lý tưởng Quá trình kéo sợi giúp sợi Polyester se chặt vào nhau, hình thành kết cấu vững chắc khó bị phá vỡ Trong khi các chất liệu như cotton, chiffon hay thun dễ bị nhão và chùng khi sử dụng lâu dài thì vải Polyester vẫn giữ nguyên hình dáng ban đầu Ngoài ra, Polyester còn chống mài mòn và ngăn ngừa nhăn hiệu quả, duy trì vẻ đẹp của sản phẩm theo thời gian dài.
- Sự kết hợp giư뀃a vải Poly và Rayon đã tạo nên sự khác biệt của áo vest Việt Tiến So vơꄁi các áo vest làm hoàn toàn 100% Poly, áo vest Việt Tiến có độ bền, độ bóng, độ mịn, đồ mềm và màu sắc lên chuẩn hơn hẳn b Thiết kế tôn dáng:
- Nhắc đến áo vest Việt Tiến, người ta sẽ nghĩ ngay đến như뀃ng chiếc áo ôm sát, cực kỳ tôn dáng Điều này giúp các qu礃Ā ông càng bảnh bao, lịch lãm, chuyên nghiệp và sang trọng khi diện chiếc áo vest đến từ nhà Việt Tiến
Mẫu thiết kế áo vest Việt Tiến.
- Bởi rất nhiều chiếc áo vest khác trên thị trường là thiết kế dáng suông, chảy; người mặc trông sẽ bị lôi thôi, kém thời trang mà vơꄁi thiết kế tôn dáng, sản phẩm áo vest của Việt Tiến rất được các qu礃Ā ông yêu thích và lựa chọn c Đa dạng màu sắc:
- Nhiều người cho rvng, các qu礃Ā ông là như뀃ng người ưu tiên và ưa chuộng sự đơn giản nên hầu hết các sản phẩm áo vest trên thị trường chỉ có màu đen và màu nâu Tuy nhiên, đối vơꄁi một qu礃Ā ông hiện đại và thành đạt thì đơn giản không có nghĩa là nhàm chán, vô vị một màu Hiểu điều đó, Việt Tiến cho ra mắt dòng sản phẩm áo vest vơꄁi 7 tone màu khác nhau, đáp ứng theo từng nhu cầu, sở thích của mwi cá nhân khách hàng:
- Màu đen: truyền thống, tạo cảm giác bí ẩn, trang nghiêm.
- Màu xanh đen: thể hiện sự trẻ trung, năng động, cá tính.
- Màu trắng: thể hiện sự thanh lịch cùng đẳng cấp.
- Màu be: thể hiện sự lịch lãm; sự thông minh, học vấn.
- Màu xanh da trời: thể hiện sự hòa nhã, thân thiện.
- Màu đỏ: nổi bật cá tính, cuốn hút và sang trọng.
- Màu xám: là sự pha giư뀃a màu đen và màu trắng nên rất dễ mix&match; thể mwi tone màu đều mang một 礃Ā nghĩa riêng, nhưng tựu chung đều tôn lên vẻ đ攃⌀p sang trọng của các qu礃Ā ông Đa dạng về màu sắc là điểm mạnh của vest Việt Tiến.
- Sự lựa chọn đa dạng màu sắc này giúp vest Việt Tiến nổi bật hẳn giư뀃a muôn vàn áo vest chỉ một màu đen.
2.2 Giai đoạn của sản phẩm
- Qua quá trình nghiên cứu, nhóm chúng tôi nhận thấy rvng áo vest Việt Tiến đang ở giai đoạn trưởng thành
- Áo vest Việt Tiến ít có như뀃ng điểm nổi bật so vơꄁi các áo vest hiện có trên thị trường
- Chính vì vậy, Việt Tiến đang nw lực làm nổi bật áo vest bên mình
- Thứ nhất, Việt Tiến đã đa dạng hóa bảng màu thiết kế áo (có tơꄁi 7 tone màu khác nhau) Đây là một điểm khác biệt rất lơꄁn so vơꄁi các sản phẩm áo vest khác
- Thứ hai, Việt Tiến “trẻ hóa” cho truyền thông, quảng cảo tơꄁi khách hàng Nếu trươꄁc đây, Việt Tiến chỉ quảng cáo đến vơꄁi khách hàng trung niên (từ 38 – 45 tuổi) thì nay Việt Tiến quảng cáo đến cả khách hàng trẻ (dươꄁi 25 tuổi) Các hình ảnh truyền thông ngày càng mang tính hiện đại, trẻ trung và thu hút khách hàng hơn
Việt tiến đang ngày càng trẻ hóa cho sản phẩm của mình.
Chính sách giá
- Xác định mục tiêu giá là một bộ phận không thể tách rời chiến lược marketing do đó mục tiêu định giá phải sát theo mục tiêu marketing của DN Mục tiêu của chiến lược marketing của công ty cổ phần may Việt Tiến là trở thành DN dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam, tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nươꄁc và quốc tế, xây dựng nền tài chính lành mạnh.
Định giá vest của công ty Việt Tiến hướng đến mục tiêu gia tăng tối đa doanh thu trước mắt Để đạt được mục tiêu này, Việt Tiến phải xác định chính xác hàm nhu cầu thị trường Bằng cách hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng, Việt Tiến có thể thiết lập mức giá cạnh tranh và tối ưu hóa chiến lược giá để đạt được lợi nhuận tối đa trong thời gian ngắn.
3.1 Xác định lượng nhu cầu
- Mwi giá mà công ty đặt ra sẽ dẫn đến một mức nhu cầu khác nhau và vì thế sẽ có tác dộng khác nhau đến các mục tiêu marketing của công ty Việc xác định nhu cầu là nhân tố chủ yếu quyết định mức giá trần Thông thường, giư뀃a cầu và giá có mối quan hệ tỷ lệ nghịch vơꄁi nhau, giá tăng thì cầu giảm và ngược lại. Hiểu được điều đó nên mọi quyết định của Việt Tiến đều được tính toán hết sức cẩn thận.
3.2 Phân tích giá thành, giá cả và SP của đối thủ cạnh tranh
Việt Tiến phân khúc đa dạng khách hàng, tập trung vào nhu cầu mua sắm của mọi lứa tuổi, đặc biệt là doanh nhân thành đạt Doanh nghiệp luôn theo dõi chặt chẽ hoạt động của đối thủ cạnh tranh Chính sách giá của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Việt Tiến, cũng như chiến lược định giá sản phẩm.
3.3 Lựa chọn phương pháp định giá
- Trong quá trình quản trị định giá Việt Tiến luôn quan tâm các yếu tố tác động đến giá cả Chiến lược định giá bị tác động trực tiếp bởi chính sách sản phẩm, đó là giá cả của nguyên vật liệu, thù lao lao động, lợi nhuận biên Thông thường, các DN dựa trên sản phẩm đảm bảo mức giá bán bù đắp chi phí sản xuất và mức lợi nhuận kỳ vọng.
- Phương pháp định giá theo giá trị cảm nhận của Khách hàng là cơ sở để ViệtTiến ấn định mức giá bán cho như뀃ng sản phẩm của mình Ngoài phuơng pháp tiếp cận giá đã lựa chọn Việt Tiến còn chịu ảnh hưởng của yếu tố tâm l礃Ā trong việc định giá và chính sách định giá của công ty Công ty nhận thấy rvng nhiều khách hàng sẽ hứng thú hơn khi mua như뀃ng sản phẩm có chất lượng cao vơꄁi
Chính sách phân phối
- Công ty đã lựa chọn 3 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng các cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lí hiện nay và đưa các sản phẩm của mình vào các siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp và mở rộng ra các thành phố lơꄁn vơꄁi nhiều sản phẩm như áo vest,
- Các sản phẩm của Việt Tiến đã có mặt tại nhiều tỉnh thành phố trên cả nươꄁc và bán hàng qua các trang online của Việt Tiến giúp gia tăng thêm nhiều tiện ích mua sắm cho khách hàng.
- Do vậy Việt Tiến có khả năng chuyển như뀃ng bất lợi từ phía nhà cung cấp ngoài cho khách hàng
4.2 Căn cứ quyết định kiểu kênh
- Đối vơꄁi Việt Tiến việc tuyển chọn thành viên trong kênh khá thận trọng
- Nhờ sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu và điểm tâm l礃Ā mua sắm như
“hầu bao” của người tiêu dùng, Việt Tiến đã phân chia được nhiều đối tượng khách hàng thành nhiều phân khúc.
- Kênh phân phối của công ty nhvm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
- Công ty cần phải lựa chọn được các loại kênh phân phối phù hợp cho sản phẩm của công ty Để lựa chọn kênh, công ty cần xác định các căn cứ để chọn kênh cho phù hợp Do đó Việt Tiến có một hệ thống kênh phân phối dày đặc, được phân bố hợp lí, kiểm soát chặt chẽ mang lại hiệu quả cao.
* Xem xét về thị trường:
- Loại thị trường là yếu tố đầu tiên cần xem xét Nếu thị trường là khách hàng công nghiệp thì rõ ràng là cần tơꄁi người bán lẻ trong kênh Trong trường hợp khác, chúng ta cần xem xét thêm các biến số thị trường dươꄁi đây:
+ Số lượng các khách hàng tiềm năng.
+ Mức độ tập trung về mặt địa l礃Ā của thị trường.
+ Quy mô của các đơn đặt hàng.
* Xem xét về môi trường: Kinh tế, chính trị, pháp luật,
*Xem xét về sản phẩm:
+ Giá trị của mwi đơn vị sản phẩm
+ Đặc điểm của hàng hóa.
+ Đặc tính kĩ thuật của hàng hóa.
* Xem xét về các trung gian:
+ Các dịch vụ mà trung gian có thể cung cấp
+ Sự sẵn có các trung gian mà sản xuất cần.
+ Thái độ của trung gian đối vơꄁi chính sách của nhà sản xuất.
* Xem xét về bản thân nhà sản xuất:
+ Mong muốn quản l礃Ā kênh.
+ Việc mâu thuẫn trong kênh phân phối gây ra rất nhiều trở ngại cho công ty Việt Tiến, như trở ngại cho việc vận hành có hiệu quả hoạt động phân phối của sản phẩm của doanh nghiệp Nhưng đôi khi sự trở lại đó lại đem đến như뀃ng hiệu quả trong công việc, sự cạnh tranh lành mạnh trong hoạt động của kênh Chúng có thể đòi hỏi phải cải tiến kênh phân phối, làm cho nó năng động và thích ứng linh hoạt vơꄁi môi trường đã thay đổi Vấn đề không chỉ là loại bỏ mâu thuẫn, mà là quản l礃Ā tốt hơn mâu thuẫn đó.
Các hoạt động xúc tiến của công ty may Việt Tiến
- Hoạt động này khá thành công vơꄁi các chiến lược quảng cáo trên tạp chí thời trang, băng dôn, website, slogan cho sản phẩm như “Hãy cảm nhận vẻ đ攃⌀p của cuộc sống cùng Việt Tiến” Hạn chế trong chiến lược quảng cáo nvm ở chw, hầu như Việt Tiến có rất ít quảng cáo TVC phát trên truyền hình và radio Phương tiện chủ yếu của Việt Tiến là các chương trình biểu diễn thời trang, giơꄁi thiệu bộ sưu tập Tuy nhiên lượng khách hàng mục tiêu tiếp cận vơꄁi như뀃ng chương trình này rất ít, do đó mức độ nhận biết của các khách hàng đối vơꄁi như뀃ng sản phẩm của Việt Tiến là rất hạn chế.
Hình ảnh một chương trình biểu diễn thời trang của Việt Tiến
- Công ty Việt Tiến đang dần chú trọng hơn đến hoạt động khuyến mại nhvm thu hút khách hàng và gia tăng lượng hành bán khi tung ra thị trường một sản phẩm mơꄁi Các chương trình này chủ yếu diễn ra vào như뀃ng dịp lễ tết như ngày Quốc Khánh 2-9, Quốc tế lao động Tuy nhiên hình thức khuyến mại còn khá đơn điệu, chủ yếu là giảm giá và tặng sản phẩm kèm theo hoặc phiếu quà tặng. Như뀃ng hình thức này cũng đã được công ty khác áp dụng do đó mức độ thu hút khách hàng còn hạn chế Sắp tơꄁi là chương trình khuyến mại nhân ngày Quốc Khánh 2-9:
+ Trị giá mua hàng từ 350.000đ đến dươꄁi 700.000đ tặng PQT trị giá 50.000đ. + Trị giá mua hàng từ 700.000đ đến dươꄁi 1.000.000đ tặng PQT trị giá 100.000đ. + Trị giá mua hàng từ 1.300.000đ đến dươꄁi 1.500.000đ tặng PQT trị giá 150.000đ.
+ Các mức mua hàng tiếp theo được tặng PQT theo quy luật vơꄁi mwi trị giá thanh toán 350.000đ, khách hàng sẽ được tặng 1 PQT trị giá 50.000đ.
- Đối vơꄁi các đại l礃Ā, công ty thường thực hiện các chương trình khuyễn mãi vơꄁi mức chiết khấu từ 20-25% Đưa ra như뀃ng mức thưởng cho như뀃ng đại lí đạt doanh số cao sẽ được thưởng từ 3-7% doanh thu bán trong năm tùy thuộc vào lượng doanh số của mwi đại lí.
Các chương trình xúc tiến bán luôn được Việt Tiến cập nhật và đổi mới
Việt Tiến luôn đi đầu trong các hoạt động từ thiện và đóng góp xã hội, góp phần quảng bá thương hiệu và tạo sự gần gũi với người tiêu dùng Các hoạt động cộng đồng đa dạng của công ty đã tạo ấn tượng tốt đẹp với công chúng, thể hiện quan điểm của Việt Tiến rằng "Thương hiệu không chỉ là chất lượng của sản phẩm".
- Ví dụ, mwi khách hàng khi mua một sản phẩm Việt Tiến thì khách hàng đó đã đóng góp cho quo từ thiện giúp bệnh nhân nghèo mổ mắt, giúp đỡ như뀃ng mảnh đời khó khăn
Hoạt động trao học bổng cho các học sinh nghèo vượt khó của doanh nghiệp
- Do ngành hàng kinh doanh của công ty là hàng hóa cần có sự thay đổi, cập nhật về mẫu mã, kiểu dáng và chất liệu để luôn bắt kịp như뀃ng xu hươꄁng thời trang mơꄁi cũng như về thời tiết các mùa trong năm, thế nên vào mwi thời điểm trươꄁc khi bắt đầu mùa mơꄁi, công ty thường tung ra các bộ sưu tập mơꄁi và công ty thường gửi catalog đến cho khách hàng, đại l礃Ā để họ xem và hiểu rõ hơn về sản phẩm hoặc marketing trực tiếp trên tạp chí kèm theo số điện thoại cho khách hàng có thể đặt hàng.
MỐI QUAN HỆ GIỮA MARKETING VÀ BÁN HÀNG CỦA VIỆT TIẾN
Mối quan hệ giữa marketing và bán hàng trong doanh nghiệp
- Mục tiêu, điểm xuất phát của bộ phận marketing doanh nghiệp Việt Tiến là thực hiện các chương trình, chiến lược marketing (quảng cáo, quan hệ công chúng, sàn diễn thời trang) nhvm tìm kiếm thông tin, đặc điểm nhận diện của khách hàng mục tiêu, của thị trường trong quá trình tiếp thị để làm tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Trong khi đó, bộ phận bán hàng sẽ khai thác nguồn thông tin khách hàng, tiếp cận và xây dựng tệp khách hàng chính, khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp.
- Marketing của doanh nghiệp Việt Tiến tập trung quảng bá hình ảnh doanh nghiệp và sản phẩm chính, tìm hiểu thông tin, tâm l礃Ā và nhu cầu khách hàng để xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp nhất
Bộ phận bán hàng có nhiệm vụ tiếp nhận thông tin dữ liệu khách hàng do bộ phận marketing cung cấp, từ đó xây dựng chiến lược tiếp cận chính xác, xác định đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàng Được trang bị những thông tin này, đội ngũ bán hàng có thể thuyết phục hiệu quả, thúc đẩy khách hàng mua hàng, qua đó tiêu thụ sản phẩm, tạo doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên, mục tiêu của bán hàng thường có xu hướng ngắn hạn hơn so với mục tiêu của marketing.
- Marketing của doanh nghiệp Việt Tiến sử dụng các phương pháp cần thiết cho quá trình tiếp thị như định giá sản phẩm, truyền đạt giá trị của sản phẩm đến khách hàng và đo lường mức độ hiệu quả của chiến dịch.
- Mặt khác, khi khách hàng có nhu cầu cần thêm thông tin sản phẩm thì bộ phận bán hàng sẽ tập trung sâu vào khâu bán hàng, tư vấn sản phẩm, giá cả và thuyết phục khách mua hàng, tất cả là nhvm mang lợi nhuận về cho doanh nghiệp.
Tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, như trường hợp của doanh nghiệp Việt Tiến Sự cải tiến trải nghiệm tìm kiếm và mua sắm do các chiến lược tiếp thị đem lại đã giúp doanh nghiệp này nâng cao hiệu quả kinh doanh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Sales khai thác trải nghiệm của khách hàng, xây dựng như뀃ng kế hoạch nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu, cải thiện việc chăm sóc khách hàng.
Đánh giá bản thân, kiến thức, thái độ, kĩ năng cần có, lộ trình công
và chương trình hành động cụ thể của sinh viên.
- Nhóm tính cách của bản thân: ENTJ – Nhà điều hành.
- Qua bài test trắc nghiệm tính cách theo MBTI em cảm thấy bản thân mình có như뀃ng tố chất phù hợp để phát triển theo ngành Sales.
- Học hỏi, trau dồi kiến thức về chuyên ngành Marketing and Sales, nắm chắc phần kiến thức nền tảng của 2 chuyên ngành này sẽ giúp sinh viên có hươꄁng nhìn tổng thể, giúp định hươꄁng sự nghiệp rõ ràng.
- Tìm đọc thêm các đầu sách về marketing, sales, để tiếp thu mở rộng, tiếp cận thêm như뀃ng nguồn kiến thức mơꄁi có ích cho bản thân.
- Tích cực tham ra các hoạt động các Talk Show thực tế về chuyên ngành marketing and sales, nâng cao nhận thức về xu hươꄁng, thực trạng hiện nay của hai ngành nghề này.
- Có thái độ nghiêm túc, chỉn chu trong học tập, trong công việc.
- Xác định rõ ràng mục tiêu và định hươꄁng của bản thân trong tương lai.
- Luôn cầu toàn, không ngại khó khăn, thử thách.
- Rèn luyện các kĩ năng mềm:
+ Kĩ năng học tập: Áp dụng như뀃ng phương pháp học tập giúp sinh viên tiếp thu kiến thức nhanh chóng, đạt hiểu quả tốt nhất(Sơ đồ tư duy, hình ảnh )
+ Kĩ năng giao tiếp: Rèn luyện khả năng giao tiếp, giọng nói, âm ngư뀃 kết hợp ngôn ngư뀃 hình thể Giao tiếp đúng chủ đề, đúng ngư뀃 cảnh kết hợp lắng nghe và phản hổi 礃Ā kiến.
+ Kĩ năng thuyết trình: Kĩ năng cần thiết mà mwi sinh viên cần phải rèn luyện trong quá trình học tập, phục vụ cho việc thuyết trình các kế hoạch, vấn đề trong công việc.
+ Kĩ năng làm việc nhóm: Để có thể làm việc và hoạt động nhóm một cách hiệu quả nhất thì sinh viên cần biết tổ chức, phân công, thuyết phục và đưa ra như뀃ng phương pháp tốt nhất để giải quyết các vấn đề ncho hoạt động này.
+ Kĩ năng đàm phán: Một kĩ năng quan trọng vừa giúp đạt được mục tiêu mong muốn vừa giúp giải quyết mâu thuẫn, kết nối vơꄁi cá nhân, đối tác, doanh nghiệp.
- Năm 2024 thực tập sinh ngành sales (6-12 tháng)
- Năm 2025 nhân viên bán hàng.
- Năm 2026 chuyên viên bán hàng.
- Năm 2028 trưởng nhóm bán hàng.
- Năm 2030 quản l礃Ā kinh doanh.
- Năm 2032 trưởng phòng kinh doanh.
- Năm 2034 Phó giám đốc kinh doanh.
- Năm 2036 Giám đốc kinh doanh.
* Chương trình hành động cụ thể:
- Lập ra kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và thực hiện, hoàn thành kế hoạch theo đúng tiến độ đề ra:
- Kế hoạch ngắn hạn: 2 năm 4 tháng tại FPOLY (2022-2024)
+ Xây dựng kế hoạch học tập, đặt ra mục tiêu, phấn đấu đạt mục tiêu cho từng môn học, đặc biệt là môn chuyên ngành marketing and sales.
+ Tham gia câu lạc bộ phù hợp để phát triển bản thân về mọi mặt.
+ Tham gia các hoạt động talk show, các hoạt động cộng đồng, hoạt động của doanh nghiệp tại trường để tiếp thu, củng cố kiến thức, cải thiện kĩ năng của bản thân
+ Xác định rõ chuyên ngành, công việc, doanh nghiệp, công ty mà bản thân muốn hươꄁng tơꄁi.
- Kế hoạch dài hạn: 5 năm sau khi ra trường (2024-2029)
+ Được nhận và làm việc tại công ty thời trang ADAM STORE vơꄁi vị trí nhân viên bán hàng.
+ Tiếp thu kinh nghiệm, hoàn thiện, nâng cao giá trị bản thân.
+ Phấn đấu đạt chức vụ trưởng phòng kinh doanh và thăng tiến xa hơn trong tương lai.
- Nhóm tính cách: ENTJ – Nhà điều hành
- Qua các bài test tính cách và sự tự cảm nhận, bản thân tự thấy phù hợp vơꄁi ngành Marketing hơn Sale.
+ Ham học hỏi, không ngừng trau dồi kiến thức và phát triển bản thân
+ Cực kỳ thẳng tính và minh bạch
+ Có thể chuyển hóa một cuộc xung đột thành một bài học tích cực
+ Không dễ đồng điệu vơꄁi cảm xúc và phản ứng của người khác
+ Dễ rơi vào cuộc tranh luận thắng – thua
- Quan trọng nhất là luôn phải trau dồi kiến thức chuyên ngành Marketing & Sale
- Thứ hai, luôn học hỏi, trải nghiệm để có được kiến thức xã hội
Một số ko năng mà một sinh viên cần rèn luyện như:
- Ko năng giao tiếp, Ko năng đàm phán
- Ko năng quản l礃Ā thời gian
- Ko năng làm việc nhóm, Ko năng lãnh đạo nhóm
- Cần có tinh thần học tập, làm việc năng động, ham học hỏi, nhiệt huyết, chăm chỉ.
- Luôn rèn luyện để có một tâm trí vư뀃ng vàng trươꄁc khó khăn, thử thách.
* Lộ trình công danh trong 12 năm tới:
- Năm 2024: Thực tập sinh Marketing (6 tháng – 12 tháng)
- Năm 2025: Nhân viên maketing( 1 năm kinh nghiệm)
- Năm 2027: Chuyên viên Marketing (2 – 3 năm kinh nghiệm)
- Năm 2028: Trưởng bộ phận (Team Leader) (4 – 5 năm kinh nghiệm)
- Năm 2030: Trưởng phòng Marketing (6 năm kinh nghiệm)
- Năm 2032: Quản l礃Ā Marketing (8 năm kinh nghiệm)
- Năm 2036: Giám đốc Marketing (10 năm kinh nghiệm)
* Chương trình hành động cụ thể:
- Khi còn là sinh viên, chăm chỉ học tập và rèn luyện các ko năng cần thiết
- Tham gia các hoạt động ngoại khóa để tích góp thêm kiến thức cũng như kinh nghiệm
- Sau khi ra trường, bắt đầu từ vị trí thực tập sinh và nw lực học hỏi, làm việc để trở thành nhân viên Marketing
- Nhóm tính cách MBTI: INFP (đồng cảm, dễ chịu, thoải mái)
- Phù hợp vơꄁi công việc: Sales, Kinh doanh
+ Nhiệt tình, than thiện, vui vẻ
+ Luôn tôn trọng mọi người xung quanh
+ Nghiêm túc vơꄁi mọi công việc
+ Tiếng anh còn hạn chế
+ Chưa quản l礃Ā tốt thời gian
+ Kiểm soát bản thân chưa tốt.
* Kiến thức, thái độ, kĩ năng:
- Có kĩ năng đàm phán tốt, kĩ năng giao tiếp vơꄁi khách hàng
- Năng lực tổ chức sắp xếp công việc tốt
- kĩ năng bán hàng trực tiếp
- Rèn luyện tính kiên nhẫn và nhiệt tình
- Xây dựng các mối quan hệ
- Kĩ năng bán hàng trực tiếp
- Đi thực tập tại các công ty
- Nhân viên maketing-sale (sau 2 năm)
- Trưởng bộ phận team leader (sau 5 năm)
- Trưởng phòng maketing (sau 10 năm)
* Chương trình hành động cụ thể:
- Trong thời gian học tại trường sẽ tham gia các hoạt động mà nhà trường tổ chức về ngành của mình, tham gia các buổi định hươꄁng về các doanh nghiệp, chuyên ngành của mình để trau dồi thêm kiến thức.
- Trang bị thêm về ngoại ngư뀃, kì cuối sẽ đi thực tập xin vào một doanh nghiệp mà mình thấy ổn để tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm và kiến thức.
- Cố gắng để trở thành một nhân viên marketing chính thức.
- Nhóm tính cách ENFP-Người truyền cảm hứng
- Phù hợp vơꄁi công việc: Marketing , Kinh doanh, Ngân hàng, ko sư phần mềm
+ Nhiệt tình, năng động, giao tiếp tốt.
+ Thấu hiểu suy nghĩ và động cơ của người khác.
+ Luôn cố gắng đáp ứng nhu cầu của người khác
+ Luôn có tư duy "cùng thắng".
+ Có xu hươꄁng chìm đắm trong công việc
+ Không thích làm như뀃ng việc tẻ nhạt
+ Không thích bị phê bình
+ Khó khan trong việc la mắng hoặc phạt người khác
* Kiến thức, thái độ, kĩ năng:
- Có kĩ năng đàm phán tốt, kĩ năng giao tiếp vơꄁi khách hàng
- Xây dựng các mối quan hệ
- Các ko năng mềm tốt
- Rèn luyện tính kiên nhẫn
- Cải thiện ngoại ngư뀃
- Đi thực tập tại các công ty
- Nhân viên maketing-sale (sau 2 năm)
- Trưởng bộ phận team leader (sau 5 năm)
- Trưởng phòng maketing (sau 10 năm)
* Chương trình hành động cụ thể:
- Trong thời gian học tại trường sẽ tham gia các hoạt động mà nhà trường tổ chức về ngành của mình, tham gia các buổi định hươꄁng về các doanh nghiệp, chuyên ngành của mình để có them hiểu biết và trau dồi kiến thức
- Cải thiện ko năng ngoại ngư뀃.
+ Nhóm tính cách MBTI : ENFJ ( Đồng cảm, thân thiện)
+ Công việc phù hợp: Chuyên viên marketing, người sáng tạo, người truyền cảm hứng.
+ Nhiệt tình, năng động, hoạt bát.
+ Giao tiếp tốt, hoạt động sôi nổi.
+ Hòa đồng, đặt mục tiêu cụ thể, hoàn thành công việc đúng tiến độ.
* Kiến thức, thái độ, kĩ năng:
+Kiến thức về như뀃ng điều thực tế ta trải qua
+ Nhận biết được các thương hiệu lơꄁn
+ Học thêm kiến thức về ngoại ngư뀃
+ Kĩ năng thuyết trình trươꄁc đám đông, hoạt động nhóm thật tốt
+ Luôn nhanh nh攃⌀n, hoạt bát
+ Thái độ cần cù, siêng năng vơꄁi công việc
+ Cần giư뀃 một cái đầu lạnh, một trái tim nóng
+ Sự kiên trì, tận tụy, vui vẻ, nhiệt tình
+ Nhân viên- chuyên viên marketing ( sau 3 năm)
+ Trưởng bộ phận team leader ( sau 6-7 năm)
+ Trưởng phòng marketing ( sau 10 năm)
* Chương trình hành động cụ thể:
+ Tham gia nhiều hoạt động mà doanh nghiệp tổ chức để có thể hiểu hơn về các doah nghiệp đang cần cái gì.
+ Năm cuối sẽ đi thực tập tại một số doanh nghiệp để lấy thêm kinh nghiệm cho bản thân.
+ Sau khi ra trường sẽ học thêm một khóa tiếng anh để có thể trang bị tốt hơn cho bản thân sau khi đi làm.
+ Xin vào một doanh nghiệp mà mà mình thấy ổn, và bắt đầu vơꄁi công việc nhỏ nhất là một thực tập sinh.
+ Cố gắng kiên trì, để được lên nhân viên marketing.
Nhóm tính cách ENFP: người truyền cảm hứng.
Công việc phù hợp: Nhân viên marketing bán hàng, ko sư phần mềm, Kinh doanh, Ngân hàng.
- Đồng cảm, thấu hiểu người khác.
- Kĩ năng giao tiếp tốt.
- Vui tính, năng động và lạc quan.
- Luôn cố gắng, nw lực để đạt mục tiêu.
- Luôn có tư duy “cùng thắng”.
- Dễ nhàm chán trong công việc.
- Khó kiểm soát cảm xúc.
* Kiến thức, thái dộ, kĩ năng:
- Là 1 nhân viên marketing sales thì ko năng, kiến thức và thái độ là điều tất yếu. Sau này chúng ta có thể trở thành 1 nhà marketer tốt hay 1 nhân viên sales tốt thì phải phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố sau Và cụ thể là như뀃ng kiến thức, ko năng, thái độ sau:
+ Ko năng giao tiếp, đàm phán, chịu nhục, dũng cảm đối điện vơꄁi khách hàng, phải có sự mềm mỏng, ko năng thuyết trình, hoạt động nhóm, …
+ Kiến thức về marketing and sales, kiến thức về các chính sách vơꄁi doanh nghiệp, kiến thức về như뀃ng điều thực tế xảy ra, nhận biết các thương hiệu lơꄁn, các thức về ngoại ngư뀃 để phục vụ giao tiếp, …
+ Thái độ luôn vui vẻ vơꄁi khách hàng, cần cù, siêng năng, kiên trì vơꄁi công việc,cần giư뀃 sự tỉnh táo để tránh ảnh hưởng công việc.
Ra trường đúng hạn -> Đi thực tập -> Nhân viên marketing (sau 2 năm thực tập) -> Trưởng bộ phận team leader (sau 4 – 5 năm) -> Trưởng phòng marketing (sau
* Chương trình hành dộng cụ thể:
- Trong lúc vẫn còn làm sinh viên tại trường sẽ tham gia các hoạt động mà nhà trường và các doanh nghiệp phối hợp tổ chức để trau dồi tích lũy lấy kinh nghiệm.
- Học thêm ngoại ngư뀃 để dễ dàng giao tiếp hơn
- Cố gắng để trở thành 1 nhân viên marketing tốt by Thu Giang
Marketing can banTrac nghiem 90cMarketing 100% (4) 18
