tiểu luận assignment marketing and sales tổng công ty cp may việt tiến

- Phòng Xuất nhập khẩu:+ Tổ chức thực hiện các thủ tục vơꄁi các cơ quan quản l礃Ā chức năng của nhànươꄁc về quản l礃Ā hoạt động xuất nhập khẩu.+ Lập bộ chứng từ giao hàng đúng thời gian qu

MỤC LỤC:LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP VIỆT TIẾN 5

1 Giới thiệu doanh nghiệp: 5

CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG MARKETING 23

1 Môi trường bên trong doanh nghiệp: 23

1.6 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp 26

2 Môi trường bên ngoài: 27

2.1 Môi trường vĩ mô: 27

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TỔ HỢP MARKETING-MIX SẢN PHẨM

VEST VIỆT TIẾN 37

3.1 Xác định lượng nhu cầu 47

3.2 Phân tích giá thành, giá cả và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh 47

3.3 Lựa chọn phương pháp định giá 47

3.4 Chọn giá cuối cùng 47

4 Chính sách phân phối 47

4.1 Kiểu kênh 47

4.1.1 Kênh truyền thống 47

4.1.2 Kênh hiện đại 48

4.2 Căn cứ quyết định kiểu kênh 48

4.3 Mâu thuẫn trong kênh 49

5 Các hoạt động xúc tiến của công ty may Việt Tiến: 50

1.4 Mục tiêu lợi nhuận: 55

2 Đánh giá bản thân, kiến thức, thái độ, kĩ năng cần có, lộ trình côngdanh và chương trình hành động cụ thể của sinh viên 56

2.1 Nguyễn Hồng Duy 56

2.2 Trần thị Ngọc Anh 58

2.3 Ngô Thị Hải Yến 60

2.4 Lâm Phương Đông 61

2.5 Ngô Thanh Duy 62

2.6 Trần Danh Được 63

FPT POLYTECHNIC Nhập môn: Marketing &

LỜI MỞ ĐẦU

Tổng công ty CP MAY VIỆT TIẾN được thành lập từ năm 1975, tiền thân củacông ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kĩ nghệ công ty”- Têngiao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ôngSâm Bào Tài – Một doanh nhân người Hoa làm giám đốc.

Với trên 40 năm kinh nghiệm phát triển, hiện nay VIỆT TIẾN đã vươn lên,khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu thời trang công sở hàng đầutại VIỆT NAM Với sứ mệnh không ngừng nâng cao sự hài lòng của khách hàngbằng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất Không chỉ gây ấn tượng bằng nhữngsản phẩm chất lượng, doanh nghiệp Việt Tiến còn mang lại những giá trị, lợiích, đem đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất về những dòng sảnphẩm của mình Chính vì thế doanh nghiệp Việt Tiến đã không ngừng nỗ lực vàphát triển, đạt được những thành tựu, những giải thưởng danh giá Đặc biệt ViệtTiến là thương duy nhất của ngành may mặc được xướng tên trong top 10 giảithưởng “Sao vàng đất Việt” năm 2021.

your phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP VIỆT TIẾN1 Giới thiệu doanh nghiệp:

Hình ảnh công ty CP MAY VIỆT TIẾN

- Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY CP MAY VIETTIEN

- Tên tiếng Anh: VIETTIEN GARMENT CORPORATION- Tên viết tắt: VTEC

- Địa chỉ: 7 Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh

+ Sản xuất quần áo các loại;

+Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

+ Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và cácthiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng+Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm tronglĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thốngđiện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và côngnghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;

+ Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;+ Đầu tư và kinh doanh tài chính;

+ Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

2 Quá trình hình thành và phát triển:2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Tiền thân công ty là mô mt xí nghiê mp may tư nhân “Thái Bình Dương ko nghê mcông ty” - tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiê mp này được 8 cổ đông gópvốn do ông Sâm Bào Tài – mô mt doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc.

 Xí nghiê mp hoạt đô mng trên diê mn tích 1,513m2 Vơꄁi 65 máy may gia đình vàkhoảng 100 công nhân.Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nươꄁc tiếpquản & quốc hư뀃u hóa rồi giao cho Bô m Công nghiê mp Nh攃⌀ quản l礃Ā( nay là Bô mCông Nghiê mp) Trươꄁc năm 1995, cơ quan quản l礃Ā trực tiếp công ty là Liên hiê mpsản xuất – xuất nhâ mp khẩu may.

 Do yêu cầu của các doanh nghiê mp và của Bô m Công Nghiê mp, cần phải cómô mt Tổng Công Ty Dê mt May làm trung gian cầu nối giư뀃a các doanh nghiê mp vơꄁinhau và cấp vĩ mô, tiếp câ mn vơꄁi thế giơꄁi nhvm hw trợ thông tin về thị trường, cầncó sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luâ mt Chính vì thế, ngày 29/04/1995 Tổngcông ty dê mt may Việt Nam ra đời.

 Ngày 29/11/1975 Bà nguyễn Thị Hạnh được Nhà nươꄁc giao nhiệm vụ tiếpquản Thái Bình Dương ko nghệ công ty, vốn là một nhà máy tư nhân của ngườiHoa trươꄁc đây.

 Ngày 20/11/1976 công ty được đổi thành Xí Nghiệp may Việt Tiến vơꄁi 礃Ānghĩa Việt Nam tiến lên.

 Ngày 13/11/1979 xảy ra vụ cháy đã thiêu rụi toàn bộ thành quả của 5 nămgây dựng của Việt Tiến Nhưng bvng quyết tâm và nghị lực kiên cường vơꄁi sựquan tâm và giúp đỡ Việt Tiến đã vực dậy và bươꄁc vào thời kì tái xây dựng nhàmáy như뀃ng năm 1980-1985.

 Ngày 22/4/1990, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp Nh攃⌀ chấp thuận đổi tênthành Công Ty May Việt Tiến

 Tháng 02/1991, Bộ kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếpvà công ty có tên giao dịch quốc tế VIET TIEN GARMENT IMPORTAN-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC

 Ngày 29/04/1995 TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời  Ngày 11/01/2007 thành lập Tổng Công Ty May Việt Tiến trên cở sở tổchức lại Công Ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

 Ngày 13/07/2007 Bộ Công Nghiệp ban hành quyết định số 544/QĐ-BCNvề việc cổ phần hóa Tổng Công Ty May Việt Tiến.

2.2 Thành tựu:

 Năm 2011 được Chủ Tịch nươꄁc trao giải Huân chương độc lập hạng II Từ năm 2008 đến năm 2011 được Bộ Công Thương trao giải Thương hiệuquốc gia

 Năm 2000 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Tập Thể Anh hùng lao động  Năm 1996 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương lao động hạng II Năm 1992 được chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương lao động hạng II Năm 2004 được Chủ tịch nươꄁc trao giải Huân Chương độc lập hạng III

3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:3.1 Sơ đồ:

https://www.viettien.com.vn/vi/gioi-thieu/co-cau

+ Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng Quản trị

+ Thông qua kế hoạch phát triển của công ty, thông qua báo cáo tài chính hàngnăm, báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát và các kiểm toán viên.+Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm các thành viên của Hội đồng Quản trị, Ban kiểmsoát và phê chuẩn việc Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành.+Và các nhiệm vụ khác.

*Hội đồng Quản trị:

- Hội đồng Quản trị là cơ quan quản l礃Ā cao nhất của công ty và có quyền quản trịcông ty giư뀃a hai kỳ Đại hội Các thành viên của Hội đồng Quản trị được cổ đôngbầu Hội đồng Quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh côngty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừnhư뀃ng vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

*Ban kiểm soát:

- Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổđông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp l礃Ā, hợp pháp trongđiều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty.

Ban kiểm soát hoạt động độc lập vơꄁi Hội đồng Quản trị và Ban giám đốc Bankiểm soát chịu trách nhiệm trươꄁc Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về như뀃ngcông việc thực hiện của ban.

*Các phòng chức năng:- Phòng Kế toán:

+ Tham mưu, cân đối tài chính nhvm đảm bảo nguồn vốn phù hợp cho sản xuất

- Phòng Xuất nhập khẩu:

+ Tổ chức thực hiện các thủ tục vơꄁi các cơ quan quản l礃Ā chức năng của nhànươꄁc về quản l礃Ā hoạt động xuất nhập khẩu.

+ Lập bộ chứng từ giao hàng đúng thời gian quy định.

- Phòng Kinh doanh xuất khẩu:

+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về khai thác thị trường xuất khẩu.

+ Tham gia tìm kiếm khách hàng, đàm phán và thiết lập hợp đồng FOB xuấtkhẩu thành phẩm.

+ Chọn nhà cung ứng, đàm phán, thiết lập hợp đồng và theo dõi mua nguyênphụ liệu để phục vụ sản xuất xuất khẩu.

+ Nghiên cứu thị trường nươꄁc ngoài, báo cáo dư뀃 liệu cho nhà quản trị.+ Lập và thực hiện các chiến lược truyền thông sáng tạo nhvm đẩy mạnh độnhận diện thương hiệu Việt Tiến trên “đấu trường quốc tế”.

- Phòng Kinh doanh nội địa:

+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác sản xuất kinh doanh tại thị trườngnội địa.

+ Tìm kiếm khách hàng, khai thác thị trường, thiết lập hợp đồng kinh tế.

+ Thiết kế tạo mẫu sản phẩm mơꄁi và phối hợp cùng vơꄁi các phòng chức năng đểnghiên cứu xây dựng hệ thống thông số, tiêu chuẩn ko thuật cho các sản phẩmmơꄁi.

+ Quản trị thương hiệu.

+ Hợp tác chặt chẽ vơꄁi các phòng ban, bộ phận; nghiên cứu rõ ràng thị trường,khách hàng nhvm hiểu như뀃ng mối quan tâm của họ để xây dựng, lên kế hoạch vàthực hiện như뀃ng chiến dịch truyền thông chiến lược của công ty.

+ Phân tích số liệu, khách hàng và chuyển dư뀃 liệu cho bộ phận sale.

+ Bộ phận Marketing giúp doanh nghiệp lên 礃Ā tưởng lõi thương hiệu, xác địnhtính cách thương hiệu và thực hiện các hoạt động truyền thông để đưa thươnghiệu của công ty đến vơꄁi người tiêu dùng.

+ Giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình bvng cách xây dựngvà thực hiện các chương trình truyền thông Như뀃ng chương trình truyền thôngnày không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng đang sử dụng sản phẩm, mà cònmở rộng phạm vi tiếp cận, giúp nhiều người biết đến sản phẩm của doanhnghiệp hơn Từ đó, góp phần gia tăng cơ hội đưa sản phẩm của doanh nghiệpđến người tiêu dùng cũng như gia tăng doanh thu và đem lại lợi nhuận.

+ Xây dựng và duy trì mối quan hệ giư뀃a doanh nghiệp và khách hàng Các chiếnlược marketing góp phần gia tăng sự hiện hư뀃u của doanh nghiệp trong trí nhơꄁcủa khách hàng, giúp họ hiểu một cách rõ nét và chính xác nhất về các sản phẩmmà Việt Tiến cung cấp Đồng thời, tạo độ tin tưởng của khách hàng về các sảnphẩm của Việt Tiến.

- Phòng Kế hoạch đầu tư thị trường:

+ Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty về công tác kế hoạch, đầu tư và khaithác thị trường.

+ gia tìm kiếm khách hàng, đàm phán và thiết lập hợp đồng nhận gia công vàgiao sản phẩm gia công tại các vệ tinh.

+ Thống kê tổng hợp bao gồm cả việc kiểm soát năng lực, hiệu quả sản xuất tạicác đơn vị thành viên.

- Phòng Kỹ thuật công nghiệp:

+ Quản l礃Ā hệ thống ko thuật, công nghệ trong toàn Tổng công ty.

+ Thực hiện các công tác chuẩn bị sản xuất, may mẫu chào hàng các đơn hàngkinh doanh bao gồm cả nội địa và xuất khẩu.

- Phòng Đảm bảo chất lượng:

+ Quản l礃Ā, kiểm soát, cải tiến hệ thống chất lượng trong toàn Tổng công ty.+ Thực hiện kiểm soát chất lượng nguyên phụ liệu, sản phẩm của các đơn hàngkinh doanh

+ Tiếp nhận, phân phối, quản l礃Ā và lưu trư뀃 các văn bản hành chính.

+ Quản l礃Ā, điều động đội xe cán bộ nhân viên đi công tác và phục vụ suất ăngiư뀃a ca cho toàn thể cán bộ nhân viên.

- Phòng Cơ điện:

+ Tham mưu cân đối sử dụng máy móc thiết bị (MMTB) trong toàn hệ thống +

- Sản xuất quần áo các loại.

Hình ảnh một xưởng may của công ty VIỆT TIẾN

- Dịch vụ xuất và nhập khẩu vận chuyển giao nhận hàng hóa Sản xuất và kinh

doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng các thiết bị phục vụngành may công nghiệp…

Hình ảnh kho lưu trữ, nhập xuất hàng hóa của VIỆT TIẾN.

- Kinh doanh đầu tư tài chính; kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu côngnghiệp; kinh doanh máy in máy; photo; các thiết bị trong lĩnh vực máy vi tính.- Lĩnh vực chính của doanh nghiệp Viettien là thời trang nam , xuất phát điểmcủa công ty là sản xuất quần áo xuất khẩu vào năm 1976 và có như뀃ng lô áo sơ

4.2 Các dòng sản phẩm chính:

- Hiện nay Việt Tiến đang tập chung xây dựng phát triển thương hiệu mạnh,tham gia sự kiện thời trang, phát triên phẩm và kênh phân phối và việc trong vàinăm liền xuất hiện đều đặn tại các sàn diễn thời trang đã đánh dấu sự thay đổitích cực tại công ty thời trang này.Vietten đang tập chung phát triển nhanh vàmạnh vào một số sản phẩm chính để ngày càng tạo tiếng vang tại thị trường thờitrang, và đó là các sản phẩm thời trang nam trẻ trung lịch lãm, và doanh nghiệpnày cho biết mục tiêu lơꄁn nhất của công ty là tăng vị thế của doanh nghiệp trênthị trường trong nươꄁc và quốc tế Dòng thời trang phù hợp vơꄁi tất cả mọi cuộcvui, công việc của các qu礃Ā ông.

* Áo vest:

- Áo vest là một món đồ không thể thiếu trong tủ đồ của phái mạnh, có thể nóiđây là bộ trang phục vô cùng thịnh hành của ngày nay Nó trở thành sự lựa chọncủa nhiều người nhiều tầng lơꄁp và nhiều lứa tuổi

Vest VIỆT TIẾN với phong cách lịch lãm nhưng cũng không khém phần trẻtrung, năng động.

- Dòng sản phẩm áo vest thương hiệu Việt Tiến phong phú, đa dạng, phù hợp vơꄁi

nhiều sự lựa chọn khác nhau Vơꄁi chất liệu chính 80% polyester 20% rayon– kết hợp vơꄁi kiểu dáng slim fit sẽ giúp người mặc luôn cảm thấy thoải mái, tự tinkhi gặp đối tác hoặc tham dự như뀃ng sự kiện trang trọng.

* Áo sơ mi:

- Chiếc áo sơ mi là một sản phẩm đã quá quen thuộc đối vơꄁi mọi khách hàng vìnó có lịch sử xuất hiện khá lâu trên thị trường và nó cũng là một thành phần kháquan trọng của bộ vest Áo sơ mi rất đa dạng về thể loại, màu sắc, tùy thuộcvào từng đối tượng khác nhau sẽ có như뀃ng sở thích cũng như phong cách khácnhau, từ đó đưa ra chọn lựa loại áo sơ mi phù hợp vơꄁi cá tính của mình.

Áo sơ mi của VIỆT TIẾN được cải tiến về mẫu mã đáp ứng nhu cầu của kháchhàng.

- Không chỉ đơn giản là một chiếc áo sơ mi thông thường, mwi một chiếc áo củathương hiệu Việt Tiến còn thể hiện sự mong muốn đem đến cho khách hàng sựhài lòng khi sử dụng sản phẩm, đem lại sự tin tưởng, giá trị và lợi ích cho qu礃Ā

khách hàng Vơꄁi một chiếc áo sơ mi từ chất liệu Cotton(25-30%), 45%), Bamboo(20%) có các tính năng như: cân bvng nhiệt, ít nhăn, dễ ủi,

Spun(40-thấm hút tốt, thoải mái chắc chắn sẽ gây được ấn tượng và sự chú 礃Ā của bạn.

* Quần tây:

- Chiếc quần tây được bắt nguồn từ Châu Âu và trở nên phổ biến trên toàn thế

giơꄁi Món đồ này thiết kế, kiểu mẫu, chất liệu khá đa dạng có thể kết hợp vơꄁinhiều mẫu áo khác nhau Do đó chiếc quần tây được mọi người khá ưu tiên lựachọn khi đi làm, đi họp, vui chơi hoặc tham gia các sự kiện trọng đại.

đa dạng về màu sắc và kiểu dáng

- Không chỉ tập trung, quan tâm đến mẫu mã và kiểu dáng Các mẫu quần tây âucủa Việt Tiến còn chú trọng về phần chất liệu của sản phẩm này Được kết hợptừ hai loại chất liệu điển hình như: Poly Rayon, và kiểu dáng Regular Fit Một

sản phẩm làm tăng thêm vẻ thanh lịch, thu hút được sự chú 礃Ā và khiến ngườimặc cảm thấy tự tin hơn Sản phẩm này sẽ là một món đồ được các qu礃Ā ông ưachuộng và săn đón !

*Nhóm đối tượng mục tiêu chính: Trung niên (35-50 tuổi) chiếm 60-70%.

- Vơꄁi thời trang, đàn ông cần sự thoải mái, chuẩn mực, toát lên tự tin, chư뀃ngchạc và phong độ, thể hiện bản than là người có gu và phong thái của người đànông.

Nhãn hàng SAN SCIARO của Việt Tiến là một sự lựa chọn sáng suốt của cácquý ông.

- Đây là nhóm đối tượng có nhu cầu thời trang ổn định vơꄁi nhiều lựa chọn về

mẫu mã, giành cho đối tượng trung niên công sở vơꄁi mức thu nhập cao và cónhư뀃ng yêu cầu thay đổi nhỏ về phong cách khi cần thiết.

- Nhóm khách hàng này thường sẽ có sự quan tâm nhất định đến các xu hươꄁng

thời trang và thường chú 礃Ā đến các chương trình khuyến mãi.

Phong cách là một trong những yếu tố quyết định mua hàng của khách hàng.

*Nhóm đối tượng mục tiêu mở rộng: Người trẻ (23-29 tuổi).

- Nhóm đối tượng này thường đang ở trong giai đoạn bắt đầu đi làm hoặc pháttriển sự nghiệp, họ có nhu cầu thay đổi phong cách theo hươꄁng công sở, lịch lãmvà chỉn chu hơn nhưng vẫn muốn thể hiện sự năng động, trẻ trung hợp thờitrang.

Sự trẻ trung, năng động nhưng cũng không kém phần lịch lãm của thời trangViệt Tiến.

5.2 Khách hàng tổ chức:

- Là một thương hiệu có tên tuổi trong giơꄁi thời trang Việt Viettien khá chú

trọng và hươꄁng tơꄁi các khách hàng mục tiêu và đặc biệt là “khách hàng tổ chức”đây được coi là nhóm khách hàng có tiềm năng mạnh để phát triển cũng như làmtăng mức độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh số cho doanh nghiệp.

* Doanh nghiệp:

- Như뀃ng doanh nghiệp là đối tượng khách hàng tổ chức mà Việt Tiến muốnhươꄁng tơꄁi Vì là doanh nghiệp nên việc sử dụng đồng phục và thời trang công sởlà điều tất yếu Nhóm khách hàng này có tiềm năng phát triển mạnh, nhu cầu sửdụng trang phục thường xuyên và ổn định.

Thời trang công sở Việt Tiến.

* Trung tâm thương mại:

- Các trung tâm thương mại hoặc các siêu thị có quy mô lơꄁn là như뀃ng địa điểmmà các doanh nghiệp quan tâm để quảng bá và tiêu thụ sản phẩm Một nhómkhách hàng có nhu cầu hoặc yêu thích việc đi mua sắm sẽ rất quan tâm đếnnhư뀃ng địa điểm này.

Trung tâm thương mại là địa điểm phù hợp để Việt Tiến quảng bá, giới thiệu sảnphẩm của mình.

- Các dòng sản phẩm chủ yếu của công ty:

- Được sử dụng cho các sản phẩm: áo sơ mi, quần tây,quần kaki mang tính chất nghiêm túc Như뀃ng sảnphẩm này có vòng đời dài Và khách hàng của dòngsản phẩm này là như뀃ng người có thu nhập ổn định, ítthay đổi, thường nvm trong độ tuổi từ 28 trở lên.- Được sử dụng cho các sản phẩm: áo sơmi thời trang,quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short, bộ đồ kiểunư뀃, Dòng sản phẩm này mang tính chất thời trangtrẻ trung, hiện đại Đối tượng sử dụng chính là như뀃ngngười có lối sống hiện đại, ưa thích thay đổi, thíchthời trang và có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi Chính vìvậy, như뀃ng sản phẩm này có vòng đời khá ngắn.- Là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phongcách Ý Đối tượng sử dụng là như뀃ng người thành đạt,có địa vị xã hội: doanh nhân, nhà quản l礃Ā Các sảnphẩm thương hiệu này bao gồm: áo sơmi, quần tây,veston, áo thun, Đặc biệt, nguyên liệu để làm cácsản phẩm này đều là như뀃ng nguyên liệu cao cấp, đượcnhập từ các nươꄁc có nền công nghiệp tiên tiến nhất thếgiơꄁi như: Nhật, Ý, Đức, Sử dụng cả sợi cotton củaAi Cập vơꄁi các chế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sảnphẩm.

Là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc tập đoànPerry Ellis International và Perry Ellis Eruope của Mođược Việt Tiến mua quyền khai thác và sử dụng Đâylà thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phongcách Mo Đối tượng sử dụng là như뀃ng người thànhđạt, có địa vị trong xã hội Sản phẩm của thương hiệunày bao gồm: Áo sơ mi, quần tây, veston, Vơꄁi

nguyên liệu cao cấp được nhập từ các nươꄁc có nềncông nghiệp tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức , sử dụngsợi cotton của Ai Cập vơꄁi các chế độ hoàn tất đặc biệttạo cho sản phẩm có đặc tính vượt trội, thể hiện đượcđẳng cấp, sự sang trọng, lịch sự của người dùng.- Nam giơꄁi có độ tuổi từ 28 đến 45 Tầng lơꄁp kinh tếtrung bình khá trở lên Làm việc văn phòng hoặcngười có hiểu biết, có chuyên môn, làm nghề tự dohay như뀃ng nghề nghiệp mang tính sáng tạo vơꄁi tâmhồn trẻ trung, năng động, phóng khoáng và thíchkhám phá, có kiến thức và hiểu biết, quan hệ giao tiếprộng

Các sản phẩm “smart casual” bao gồm:

- Áo sơmi (casual shirt): ngắn và dài tay (có thể vénlên)

- Áo thun (casual top): polo shirt, T – shirt- Quần dài/sot (casual trouser/short): jean, kaki- Quần áo thể thao/giải trí (sportwear/leisure wear)- Bộ sưu tập theo mùa hay sự kiện.

- Là dòng sản phẩm hươꄁng đến phục vụ nhu cầu củangười lao động nam có thu nhập trung bình thấp ở khuvực thành thị và nông thôn Các sản phẩm gồm: áosơmi, quần tây, quần kaki, quần jeans, áo thun, quầnsooc mang hai phong cách thời trang là công sở(office wear) và thoải mái, tiện dụng (casual wear).

1.2 Thị trường

- Thị trường xuất khẩu:

Việt Tiến là doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu lơꄁn nhất năm 2008.Thị trường tiêu thụ chính là Mo, Tây Âu, Nhật Bản, các nươꄁc ASEAN,

Việt Tiến luôn đẩy mạnh công tác vừa giư뀃 vư뀃ng thị trường hiện có vừa đẩymạnh phát triển thị trường mơꄁi Đó là vào tháng 4 năm 2009 Việt Tiến đã khaitrương văn phòng tổng đại l礃Ā độc quyền các sản phẩm thương hiệu Việt Tiến tạiCampuchia và tháng 4 năm 2010 là tại Viêng Chăn – Lào

Tính đến đầu năm 2022, sản phẩm của Việt Tiến đã xuất khẩu ra hơn 50 nươꄁc:Anh, Pháp, Đức, Tây Ban Nha,

- Thị trường nội địa:

Hiện nay, Việt Tiến là một trong như뀃ng doanh nghiệp có hệ thống cửa hànglơꄁn nhất trong ngành vơꄁi hơn 1.300 cửa hàng giơꄁi thiệu và bán sản phẩm trênkhắp cả tỉnh, thành phố trên cả nươꄁc, trong đó, riêng thương hiệu Việt Tiến, ViệtTiến Smartcasual được bán tại 67 cửa hàng, 1.159 đại lí, thương hiệu San Sciarovà Manhatta có mặt tại 12 cửa hàng và 10 đại l礃Ā mang phong cách riêng, thươnghiệu TT – up có 2 cửa hàng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, thương hiệu ViệtLong có mặt trên 50 đại l礃Ā ở nhiều tỉnh, thành phố trên cả nươꄁc.

Nhờ sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu và đặc điểm tâm l礃Ā mua sắmcũng như “hầu bao” của người tiêu dùng trong nươꄁc và việc quan tâm đầu tư vàothị trường nội địa đã mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh tế cao Tăngtrưởng nội địa của Việt Tiến trung bình đạt 30%/năm

1.3 Các hoạt động cơ bản

- Hậu cần nhập: May Việt Tiến cũng sẽ gặp không ít như뀃ng khó khăn và tháchthức, do nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từnươꄁc ngoài Do đó, công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trênthế giơꄁi có như뀃ng biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệuđầu vào Yếu tố tác động mạnh nhất tơꄁi rủi ro về thị trường chính là sự thay đổithị hiếu của người tiêu dùng Sự thay đổi này buộc công ty phải có như뀃ngnghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường mơꄁi.

- Sản xuất: Công ty có một quy trình sản xuất khép kín, từ khâu thiết kế sản

phẩm, đưa 礃Ā tưởng vào sản xuất thử (đo, cắt, may, ), sản xuất hàng loạt, đếnđóng gói sản phẩm được tiến hành theo một dây chuyền khép kín vơꄁi công nghệ

sản xuất vô cùng hiện đại

- Dịch vụ: Doang nghiệp sử dụng các “hươꄁng dẫn tiêu dùng” nhận biết về sản

phẩm, cửa hàng, đại l礃Ā của Tổng công ty.

1.4 Hoạt động bổ trợ

- Cơ sở hạ tầng: Tổng diện tích nhà xưởng là: 5.579.932 m2, vơꄁi 5.668 bộ may

thiết bị, lao động là gần 20.000 lao động May Việt Tiến có tổng diện tích đấtthuộc quyền quản l礃Ā của công ty (tại Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh và BìnhDương) là 39.019 m2 và 16.592 m2 nhà xưởng thuê Ngoài ra, công ty còn có8.959 m2 đất đang sử dụng lại liên doanh và hợp tác kinh doanh Hiện nay,doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh trongnươꄁc.

- Quản trị nguồn nhân lực: Trong ba yếu tố vốn: con người, thiết bị, công

nghệ, Việt Tiến luôn coi con người là yếu tố số một Vì vậy, công ty quan tâmđầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản l礃Ā, điềuhành, ko thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề,nhà quản l礃Ā giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp.

Công ty đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, Caođẳng thuộc các ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, laođộng tiền lương, ko thuật may Tùy từng nghiệp vụ chuyên môn, công ty sắpxếp và cho đào tạo anh, chị em này tại từng phòng, ban và các đơn vị trực tiếpsản xuất theo hươꄁng tập trung, nâng cao kiến thức từng người

Công ty còn đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trưởng hoặc tại các tổ chứcdự phòng của xí nghiệp thành viên Giáo án đào tạo là các tài liệu nươꄁc ngoài vàcác bài học thực tế rút ra trong quá trình sản xuất công nghiệp

Công ty không đào tạo đại trà trên từng sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụmsản phẩm Công nhân được sắp xếp học tập nghiệp vụ để phục vụ công việc củamình.

Qua đó, thấy được rvng, Việt Tiến có một nguồn nhân lực vư뀃ng vàng và lơꄁnmạnh Đây là một trong như뀃ng điểm mạnh của công ty

1.5 Xác định các năng lực cạnh tranh

1 Quy mô sản xuất lơꄁn, máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến

2 Nguồn nhân lực có tay nghề, lành nghề cao, được đào tạo nên năng suất laođộng cao hơn mặt bvng chung của ngành.

3 Hệ thống phân phối rộng

4 Sản phẩm có thương hiệu, uy tín trên thương trường.

1.6 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Vị thế cạnh tranh của Việt Tiến được đánh giá là mạnh Việt Tiến có thể coi làdoanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may Việt Nam Trong suốt 6 năm liên tiếp,Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến đoạt giải “Doanh nghiệp tiêu biểu ngànhdệt may và da giày Việt Nam” do Hiệp hội Dệt may Việt Nam phối hợp vơꄁi Hiệp

2 Môi trường bên ngoài:

2.1 Môi trường vĩ mô:

Các tác động của môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp.

Doanh nghiệp

2.1.1 Kinh tế

- Khi gia nhập WTO, Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thếgiơꄁi thu hút đầu tư nươꄁc ngoài Nhưng đổi lại, Việt Nam phải cam kết mở cửathị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hóa chính sách.Chính vì thế, điều này cũng gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trongngành may mặc Khi Việt Nam mở cửa thị trường cho các doanh nghiệp nươꄁcngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng lơꄁn Đặc biệt là cơ chế giám sát hàngdệt may của Hoa Kỳ đối vơꄁi hàng dệt may của Việt Nam và nguy cơ tự khởikiện điều tra chống bán phá giá Chính vì thế ngành dệt may của Việt Nam ngàycàng gặp khó khăn vơꄁi thị trường nươꄁc ngoài.

Thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu ngườicũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Vơꄁi hơn 90 triệu dân, thị trườngnội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc ngày càng lơꄁn, nhiềutiềm năng mà các doanh nghiệp Việt Nam do chỉ chú trọng vào việc xuất khẩunên đã lãng quên trong thời gian qua Khi quyết định đầu tư vào nươꄁc ngoài,doanh nghiệp phải có như뀃ng bươꄁc đi, quyết định đúng đắn nên đầu tư vào thịtrường nươꄁc nào Thị trường nào sẽ tạo cơ hội, thị trường nào sẽ gây khó khăncho ta Khi đầu tư, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiên cứu kháchhàng, xác định thị trường tiềm năng, rất khó để lấy được lòng tin của kháchhàng

Kinh tế nươꄁc ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũngkhác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao vơꄁi mọikhách hàng do sản phẩm Việt Tiến là sản phẩm có chất lượng cao Việt Tiến phảiđa dạng hóa sản phẩm để có thể thu hút được mọi khách hàng Lạm phát ảnhhưởng rất lơꄁn tơꄁi nền kinh tế do vậy cũng ảnh hưởng rất lơꄁn tơꄁi các doanhnghiệp và Việt Tiến cũng không nvm ngoài sự ảnh hưởng của nó Như chúng tađã biết, lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệuđầu vào để sản xuất đều tăng dẫn đến các sản phẩm của doanh nghiệp đều phảităng theo, điều này sẽ khiến khách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty…Để có thể giư뀃 chân được khách hàng thì doanh nghiệp phải có như뀃ng biện phápthích hợp để xử l礃Ā Cơ sở hạ tầng của nươꄁc ta còn khá yếu kém do vậy ảnhhưởng rất nhiều tơꄁi doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hóa tơꄁi khách hàng sẽkhông được thuận tiện, cũng như việc nhập hành cung ứng cũng vậy, hoặc làviệc vận chuyển hàng hóa giư뀃a các chi nhánh cũng gặp khó khăn do giao thôngkhông thuận tiện, đường xá kém, tắc đường Bên cạnh đó các yếu tố tự nhiêncũng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Để chủ động đối phó vơꄁi cáctác động các yếu tố tự nhiên, các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiênqua các hoạt động phân tích, dự báo của bản thân doanh nghiệp và các cơ quanchuyên môn Tất cả như뀃ng yếu tố trên đều ảnh hưởng tơꄁi hoạt động của doanh

sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể để nhvm tận dụng, khai thác như뀃ngcơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ xấu xảy đến vơꄁi doanh nghiệp Khi phântích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, cácdoanh nghiệp cần dựa vào một số căn cứ quan trọng: Các số liệu của kì trươꄁc,các diễn biến thực tế của kì nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lơꄁn

2.1.2 Chính trị, pháp lí:

- Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết vơꄁi nhau Một đất nươꄁc có nền

kinh tế tốt, phát triển mạnh thì chính trị cũng sẽ mạnh Mặt khác nếu chính trịbất ổn thì sẽ ảnh hưởng rất lơꄁn đến nền kinh tế của quốc gia đó.Đối vơꄁi Việt Nam là quốc gia có nền chính trị ổn định, các doanh nghiệp thuộcmọi thành phần kinh tế có thể yên tâm hợp tác vơꄁi nhiều nươꄁc trên thế giơꄁithông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may là ngànhmang lại khá nhiều việc làm, là ngành có lợi thế cạnh tranh, có nhiều tiềm năngxuất khẩu mang lại ngoại tệ cho đất nươꄁc nên chính phủ có nhiều chính sáchkhuyến khích phát triển đối vơꄁi ngành này, hạn chế như뀃ng rào cản Đây cũng làtác động tích cực tơꄁi công ty may Việt Tiến.Khi Việt Tiến muốn đầu tư vào thịtrường nươꄁc ngoài thì phải xem xét về tình hình chính trị của nươꄁc đó Khôngthể đầu tư vào một đất nươꄁc có nền chính trị bất ổn được.Sự ổn định về chính trị,nhất quán về quan điểm, chính sách lơꄁn luôn là sự hấp dẫn đối vơꄁi các nhà đầutư Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giư뀃a chính trị và kinh doanhkhông chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệquốc tế Để đưa ra được như뀃ng quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp,cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát

triển

2.1.3 Văn hóa, xã hội:

- Việt Nam có hơn 90 triệu dân, mwi năm trung bình tăng thêm khoảng gần 1triệu dân, mật độ dân số ngày càng cao, cơ cấu dân số trẻ, số người trong độ tuổilao động lơꄁn Do đó Việt Nam là là một đất nươꄁc có nguồn lao động dồi dào,nhân công trẻ và cũng là thị trường tiêu tụ hàng hóa đầy hứa h攃⌀n đối vơꄁi hàngdệt may Điều này đã làm Việt Tiến chú trọng hơn tơꄁi thị trường trong nươꄁc vơꄁihệ thống phân phối khá rộng có mặt hầu hết ở các địa phương Tốc độ đô thị hóacùng vơꄁi việc phát triển hạ tầng văn hóa xã hội, mở rộng mạng lươꄁi thông tin đạichúng, tăng cường quan hệ đối tác làm ăn, buôn bán giư뀃a các vùng miền… đãlàm cho diện mạo người dân và đời sống tinh thần của họ ngày càng phong phú,đa dạng hơn Mức sống văn hóa, trình độ hưởng thụ và tham gia sáng tạo vănhóa của người dân ở các vùng đô thị hóa, nhìn trên tổng thể là đã được nâng lên.Điều đó sẽ khiến mọi người biết đến việc sử dụng như뀃ng sản phẩm tốt, cóthương hiệu rõ ràng Đó chính là điều kiện để Việt Tiến phát triển sản phẩm củamình.

2.1.4 Kỹ thuật, công nghệ:

- Trong như뀃ng năm qua, thị trường công nghệ và thiết bị của Việt Nam cũngđang dần phát triển Tuy nhiên doanh nghiệp ở Việt Nam tập trung chủ yếu vàocông nghệ dệt may trên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ Tuy vậy vơꄁichiến lược phát triển và việc chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, cóthể trong vài năm tơꄁi thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùngnổ và tạo điều kiện cho các nhà cung cấp nươꄁc ngoài tham gia vào hoạt độngkinh doanh Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội để mua các loại thiếtbị phù hợp cho quá trình sản xuất, đổi mơꄁi công nghệ Như vậy Việt Tiến sẽ phảichịu rất nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi công nghệ dệt may Chuyển giao côngnghệ ngày càng phát triển mạnh, điều này rất thuận lợi cho các doanh nghiệp vìsẽ được sử dụng như뀃ng công nghệ tiên tiến hiện đại giúp giảm chi phí, nâng caochất lượng sản phẩm Đôi khi việc áp dụng như뀃ng công nghệ tiên tiến, hiện đạilại gặp nhiều khó khăn do điều kiện đất nươꄁc ta có hạn, không cho phép Điềuđó sẽ khiến doanh nghiệp sẽ không bắt kịp đối vơꄁi các doanh nghiệp ngoài nươꄁc.Các nhân tố đều ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Khi công nghệphát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệđể tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhvm phát triển kinh doanh,nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệpnhư뀃ng nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổimơꄁi công nghệ kịp thời.

2.1.5 Nhân khẩu học:

- Hiện nay vào thời kì bùng nổ dân số tại việt nam, thì môi trường nhân khẩu

học đóng vai trò rất quan trọng giúp ta phân biệt các tầng lơꄁp, lứa tuổi để cácdoanh nghiệp cung ứng dịch, sản phẩm dễ dàng tiếp cận hơn đến khách hàng.Và doanh nghiệp Việt Tiến cũng vậy, họ đi sâu vào từng ngóc ngách để tìm raphần lơꄁn như뀃ng khách hàng tiêu dùng sản phẩm may mặc của mình Từ trẻ emđến thanh niên, người trung tuổi, người đã lập gia đình, người chưa lập gia đình,bác sĩ, giáo viên… Để đi sâu và Việt Tiến đã tìm ra được như뀃ng nhóm kháchhàng thích hợp để đẩy mạnh phát triển sản phẩm và phần lơꄁm khách hàng màViệt Tiến tập chung chính là như뀃ng người trưởng thành trung niên có kinh tế ổnđịnh và điều đó cho chúng ta thấy Việt Tiến đã khẳng định doanh nghiệp này sẽđi sâu vào tầng lơꄁp đó và tạo nên thương hiệu mà khi người ta nhắc đến ViệtTiến thì người ta sẽ nghĩ ngay đến tầng lơꄁp khách hàng của doanh nghiệp này.

Nhưng chính sự thành công của Viettien đã quy tụ nhiều doanh nghiệp muốnđến tổng công ty Viettien để hợp tác cung cấp nguyên liệu, phụ liệu NênViettien sẽ có nhiều lựa chọn hơn trong việc chọn đối tác cung cấp nguyên liệu.Đó là một ưu thế hơn so vơꄁi các doanh nghiệp khác trong ngành Trong các quanhệ hợp tác, liên doanh hay chuyển giao công nghệ, giá trị góp bvng tri thức củaViettien được tính bvng 20% vào vốn pháp định như là giá trị thương hiệu.

2.2.2 Khách hàng

- Có một sự thật là ta không bao giờ có thể đáp ứng được tất cả các yêu cầu củakhách hàng Đối vơꄁi ngành may mặc cũng vậy Họ không chỉ muốn sản phẩm cóchất lượng cao, mà còn phải đ攃⌀p về hình thức, kiểu dáng, giá thành thấp, vừaphải… Bởi trong kinh doanh ta phải bán cái mà thị trường cần chứ không phảibán cái mà chúng ta không có, nên Viettien cũng như doanh nghiệp khác phải cốgắng đáp ứng yêu cầu của khách hàng Nên quyền lực thương lượng từ phíakhách hàng là cao hơn so vơꄁi doanh nghiệp.

Và vì thị trường may mặc khá sôi động, có lượng lơꄁn nhà cung cấp như may 10,hàng Trung Quốc… Khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn và sẽ từ chối như뀃ng mặthàng nào không đáp ứng được thị hiếu, sở thích…của họ.

2.2.3 Đối thủ cạnh tranh

- Mức độ cạnh tranh trong ngành được coi là cao bởi có một lượng lơꄁn cácdoanh nghiệp cùng chạy đua vơꄁi Viettien như may 10, May Nhà Bè, ThànhCông…Đặc biệt còn có như뀃ng sản phẩm được làm sẵn từ một số nươꄁc khác vàcó thương hiệu lơꄁn được đưa vào Việt Nam, khiến cho Viettien phải có chiếnlược phù hợp để có thể đứng vư뀃ng trên thị trường.

Nền kinh tế Việt Nam đang hộp nhập sâu rộng, các thương hiệu thời trang nổitiếng như Gucci, Milan…tràn vào chiếm lĩnh phân khúc thị trường cao cấp trongkhi hàng Trung Quốc cũng mạnh mẽ tấn công phân khúc bình dân qua đườngtiểu ngạch Điều này gây không ít khó khăn cho hàng trong nươꄁc Làm thế nàođể vượt qua định kiến, giư뀃 vư뀃ng thị trường trong nươꄁc đồng thời vươn ra thếgiơꄁi là trăn trở của cả tập thể Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến.

Ngành dệt may Việt Nam cũng được một số doanh nghiệp của Mo cảnh báo nếukhông sơꄁm nâng cao năng lực bán hàng chất lượng cao năng lực bán hàng chấtlượng cao thì khó có thể cạnh tranh được vơꄁi các đối thủ khác đến từ Châu Á.Bên cạnh đó, Việt Nam là một trong như뀃ng thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất trênthế giơꄁi được các yếu tổ chức kinh tế trên thế giơꄁi nhìn nhận và đánh giá cao đãvà đang tạo ra một động lực lơꄁn chó các doanh nghiệp dệt may trong nươꄁc chọ

hươꄁng quay về sân nhà Vì vậy Vietien không chỉ phải canh tranh vơꄁi hàng nhậpkhẩu từ nươꄁc khác vào tiêu biểu như Trung Quốc mà còn phải cạnh tranh vơꄁichính như뀃ng doanh nghiệp trong nươꄁc.

2.2.4 Trung gian

- Việt Tiến có mạng lươꄁi phân phối và bán hàng rộng khắp cả nươꄁc, đảm bảocho việc đưa sản phẩm của công ty đến tay khách hàng và hộ trợ cho các chiếnlược tiếp thị doanh nghiệp Việt Tiến bao gồm 6 xí nghiệp, 22 công ty con vàcông ty liên kết vơꄁi tổng số cán bộ công nhân viên là 22.000 người và mở rộngkênh phân phối ra quốc tế Việt Tiến còn phối hợp vơꄁi các cửa hàng may mặckhác cùng phân phối các sản phẩm hàng may mặc Việt Nam đến tay người tiêudung một cách rộng rãi hơn.

2.3 SWOT của doanh nghiệp:2.3.1 Điểm mạnh (S):- Nguồn lực tài chính cao

+ Vốn điều lệ: 230 tỷ đồng.

+ Doanh thu thuần năm 2021 đạt 1619 tỷ đồng, VGG đạt 6009 tỷ đồng, LNSTđạt 87 tỷ đồng, EPS đạt 1344 tỷ đồng

Các chỉ tiêu tài chính của Việt Tiến có xu hướng giảm năm 2021.

- Ngành nghề kinh doanh đa dạng

+ Sản xuất quần áo.+ Dịch vụ xuất nhập khẩu.

+ Sản xuất nguyên, phụ liệu ngành may.+ Kinh doanh máy in, thiết bị máy tính.+ Kinh doanh cơ sở hạ tầng.

+ Đầu tư tài chính.

- Giá cả cạnh tranh

+ Công ty phát triển theo hươꄁng “đa giá” tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Đểtăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung ra các sảnphẩm mơꄁi có giá trung bình.