tiểu luận phân tích hoạt động marketing của redbull

Giới thiệu về REDBULL3.Phân tích SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứca.Điểm mạnhb.Điểm yếuc.Cơ hộid.Thách thứcCHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING NƯỚC TĂNG LỰC REDBULL1.Ch

CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH

BỘ MÔN: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: LOGISTICS

MARKETING CĂN BẢN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA REDBULL

1

GVHD: NGUYỄN THỊ HOÀI VIỆT

NHÓM SVTH: NHÓM 6_LỚP LO19301

1 LƯƠNG ĐỨC PHƯƠNG( NT )

2 NGUYỄN BÁ HẢI HÀ

3 NGUYỄN THANH TÚ

4 HUỲNH ĐẠI PHÚC

MSSV: PS38293 MSSV: PS38229 MSSV: PS41406 MSSV: PS38764

Giảng Viên 1:

Giảng Viên 2:

NHÓM: Nhóm 6_LOG19301 ĐÁNH GIÁ NHÓM VỀ: ASM GĐ 1

GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN

TRÁCH NHIỆM

TỔNG K

T

NHÓM: Nhóm 6_LOG19301 ĐÁNH GIÁ NHÓM VỀ: ASM GĐ 2

GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN

TRÁCH NHIỆM

T

2

NHÓM: Nhóm 6_LOG19301 ĐÁNH GIÁ NHÓM VỀ: ASM FINAL

GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN TRÁCH NHIỆM TỔNG T K

3

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN REDBULL

1 Giới thiệu về REDBULL

1.1 REDBULL

2 Sơ đồ tổ chức, vị trí

3 Lĩnh vực hoạt động của REDBULL

4 Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu

CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA REDBULL

1 Môi trường bên trong

2 Môi trường bên ngoài

2.1 Môi trường vi mô

2.2 Môi trường vĩ mô

3 Phân tích SWOT (Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức)

a Điểm mạnh

b Điểm yếu

c Cơ hội

d Thách thức

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING NƯỚC TĂNG LỰC REDBULL

1 Chiến lược marketing của nước tăng lực REDBULL

1.1 Giới thiệu sơ lược nước tăng lực REDBULL

1.2 Thị trường mục tiêu

1.3 Chân dung khách hàng mục tiêu của nước tăng lực REDBULL

1.4 Định vị sản phẩm trên thị trường

2 Kế hoạch marketing mix 4P của REDBULL

2.1 Chiến lược sản phẩm (Product)

2.2 Chiến lược về giá (Price)

2.3 Chiến lược kênh phân phối (Place)

2.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Promotion)

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ KÊT QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP

1 Đánh giá hoạt động marketing nước tăng lực REDBULL

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Too long to read on your phone? Save to

read later on your computer

Save to a Studylist

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN REDBULL

1 Giới thiệu về REDBULL:

Ra đời năm 1981, Red Bullnhanh chóng trở thành thương hiệu nước tăng lực nổi tiếng và thành công tại Thái Lan Năm 1987, Red Bull tiến ra sân chơi quốc tế,

mở ra một thị trường hoàn toàn mới cho sản phẩm nước tăng lực

Từ những lon Red Bull đầu tiên được bán cho đến nay, Red Bull tự hào là nguồn năng lượng và nguồn cảm hứng cho cộng đồng tại hơn 167 quốc gia và là thương hiệu nước tăng lực hàng đầu thế giới

Không ngừng khẳng định danh tiếng của mình, giúp tăng cường năng lượng cho

cơ thể và tinh thần, Red Bullđã chính thức có mặt tại thị trường Việt Nam năm

1999

Với thông điệp Năng Lượng Tích Cực Húc Tung Thách Thức, Red Bull hứa hẹn

sẽ đồng hành cùng mọi người trong hành trình đánh thức nguồn năng lựợng tích cực để bước tiếp & vững vàng húc tung mọi thách thức

Năm 1987

5

REDBULL có một lịch sử lâu đời tại Việt Nam khi xuất hiện ở đây vào năm 1999

Kể từ đó thương hiệu nước tăng lực REDBULL gắn bó với người Việt trong gần 20 năm

REDBULL tuy chỉ sản xuất chủ yếu và duy nhất mặt hàng nước tăng lực tại Việt Nam nhưng tính tới Năm 2022, Red Bull đã bán được 11 tỷ lon và mang về doanh thu cao

kỷ lục từ trước đến nay khoảng 6,307 tỉ uero

Từ những lon Red Bull đầu tiên được bán cho đến nay, Red Bull tự hào là nguồn năng lượng và nguồn cảm hứng cho cộng đồng tại hơn 167 quốc gia và là thương hiệu nước tăng lực hàng đầu thế giới

Website: https://www.redbullvietnam.com/

Địa chỉ: Xa Lộ Hà Nội - Xã Bình Thắng - Huyện Dĩ An - Tỉnh Bình Dương

1.1.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi:

Tầm nhìn: Xây dựng chất lượng trong từng quy trình làm việc để mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, giữ vững giá trị thương hiệu

Sứ mệnh: Xây dựng chất lượng trong từng quy trình làm việc, đầu tư vào các công nghệ hiện đại, thấu hiểu xu hướng tiêu dùng của thế giới, nâng cao chất lượng sản, phong phú hương vị theo thị yếu của nhiều đối tượng khách hàng và đảm bảo an toàn sức khỏe Giá trị cốt lõi: Tạo giá trị chung (CSV – creating shared value)

2 Cơ cấu tổ chức, vị trí:

gian nhất định do hoạt động làm mất năng lượng, choáng váng sau ngày dài mệt mỏi.

Danh sách một số sản phẩm:

7

Redbull Viet Enegry Drink Redbull Thai Enegry Drink

Redbull Enegry Drink Redbull Vị Ủ Cà Phê

Redbull Zic ThaiLan

8

CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA REDBULL

1 Môi trường bên trong

REDBULL Việt Nam xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp và quốc tế, tạo mọi điều kiện để nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, vui vẻ và tự hào được là một trong những nhân tố đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp công ty luôn tập trung vào các chương trình đào tạo bám sát theo mục tiêu công việc, giúp người lao động có thể vận dụng tốt những kiến thức, kinh nghiệm vào nâng cao hiệu quả công việc, cũng như nâng cao lợi thế cạnh trang cho doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập

Đa dạng và hòa nhập: Sự tôn trọng các nền văn hóa khác nhau và giá trị nền tảng của từng nhân viên với tư duy “thái độ quan trọng hơn trình độ”, các nhân sự non trẻ luôn được chào đón tới đội ngũ nhân viên, cam kết sự phát triển nghề nghiệp mà công ty luôn nỗ lực mang lại

9

Nội thất văn phòng của Công ty RedBull, một tập đoàn nổi tiếng với

nước giải khát và đua xe công thức 1 với diện tích 540 m2 Văn phòng được trang trí nội thất phản ánh đầy đủ phong cách nhiệt huyết quyến rũ, sự dũng mãnh như những chú bò rừng hay liên tưởng đến những chiếc xe đua gầm rú trên trường đua mang lại nhiều thắng lợi và thương hiệu cho tập

đoàn Nội thất văn phòng đẹp không chỉ mang lại cảm giác cho những nhân viên được làm việc ở đây, mà còn sự ngưỡng mộ cho khách hàng đến thăm

và làm việc với tập đoàn

REDBULL Việt Nam không chỉ cung cấp cơ hội làm việc trong một môi trường quốc tế mà còn mang lại cho nhân viên chế độ đãi ngộ tương xứng Chính sách đãi ngộ cạnh tranh theo năng lực

Được tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm của pháp luật Khám sức khỏe định kì

Hỗ trợ trang thiết bị hiện đại phục vụ công việc Quà tặng các dịp lễ, Tết, sinh nhật, hiếu ky, thăm bệnh,

Tham gia đầy đủ các hoạt động văn hóa – thể thao, du lịch nghỉ mát hằng năm,

2 Môi trường bên ngoài:

a Đối thủ cạnh tranh:

Việc ngày càng xuất hiện nhiều các hãng nước tăng lực trên toàn lãnh thổ Việt Nam cũng như trên toàn thế giới không khiến cho vị thế số 1 của nước tăng lực REDBULL bị đe dọa nhưng cũng khiến cho REDBULL phải giảm đi lưu lượng người tiêu dùng do có quá nhiều hương vị mới xuất hiện từ các nhãn hàng khác ( đánh vào chính điểm yếu của REDBULL đó chính là không đa dạng về hương vị )

b Xu hướng người tiêu dùng:

10

Đối tượng khách hàng của Red Bull nằm trong độ tuổi 18-35 Tại các bữa tiệc, nhà hàng, quán ăn, nơi thường xuyên có sự xuất hiện của khách hàng, các nhân viên với thùng nước Red Bull có mặt và phục vụ

liên tục Các sản phẩm nước tăng lực của REDBULL đa số đánh thẳng. vào những người cần năng lượng cần tăng lực, hướng đến những đối tượng cần tăng năng lượng trong khoảng thời gian nhất định do hoạt động làm mất năng lượng, choáng váng sau ngày dài mệt mỏi

phải đối mặt với nhiều quy định và chuẩn môi trường mới liên quan đến

an toàn & vệ sinh thực phâmREDBULL cần tuân thủ các quy định này

và đảm bảo sản phẩm của họ tuân theo các tiêu chuẩn cao

triển thì việc phải làm thêm ngoài giờ hay phải căng sức làm việc là chuyện không thể tránh khỏi, vì vậy việc bổ sung thêm năng lượng làm việc là điều thiết yếu

33,8 tuổi thì hiện nay với đát nước lọt Top 14 về dân số trên toàn cầu và nước đang phát triển kinh tế thì đó là một miếng mỡ béo bở dành cho RedBull nói riêng

theo tổng GDP thì là 95 triệu vnd/ người thì với việc sở hữu một lon REDBULL không phải là điều gì quá khó khăn đối với một người Việt nếu so về mức giá hợp lí cũng như sự xuất hiện mọi nơi ở Việt Nam

3 Phân tích mô hình SWOT:

a Điểm mạnh:

Nguồn gốc từ nước ngoài

11

Nguồn lực mạnh đến từ tập đoàn mẹ TCP Group

Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao

Hoạt động marketing mạnh mẽ

Hệ thống phân phối rộng

Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt

b Điêm yếu:

Không đa dạng về mẫu mã hương vị sản phẩm danh mục còn hạn chế Sản phẩm được cho là gây nguy hại đến sức khỏe con người

Kích cỡ, dung tích nhỏ so với đối thủ cạnh tranh

Giá thành cao hơn đối thủ cạnh tranh

c Cơ hội:

Thương hiệu đầu tiên về nước tăng lực có mặt tại Việt Nam

Thị trường tiềm năng cao với sự phát triển mạnh

Cuộc sống tấp nập, bận rộn làm cho nhu cầu về bổ sung năng lượng ngày 1 tăng

d Thách thức:

Có nhiều đối thủ cạnh tranh làm cho thị phần bị đe dọa bởi các nhãn hàng khác

Xuất hiện ngày 1 nhiều những phân khúc giá thấp

Xuất hiện nhiều thương hiệu quốc tế như: Samurai, Number 1, Wake

up,

Bị nhiều sản phẩm khác nhái thương hiệu

12

PHỤ LỤC

TÀI LIỆT THAM KHẢO

13

DANH MỤC BẢNG BIỂU

14