TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ ------ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỊT HEO ĐÔNG LẠNH TỪ THỊ TRƯỜNG HOA
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG
Tính cấp thiết của đề tài
Hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay đang là chủ đề nóng và được nhiều quốc gia, doanh nghiệp quan tâm Xu thế đó đang ngày càng phát triển mạnh mẽ, tạo môi trường cạnh tranh rộng lớn và gay gắt giữa các quốc gia trên toàn thế giới Một quốc gia muốn tồn tại và phát triển phải luôn gắn với xu thế chung này và tìm cách gia nhập thị trường quốc tế để tận dụng các lợi thế so sánh và mở rộng phát triển kinh tế Việt Nam cũng không đứng ngoài xu thế đó Nước ta cũng từng bước chuyển mình để bắt kịp với xu thế phát triển chung của thế giới Trong những năm gần đây, nước ta không ngừng đẩy mạnh hoạt động thương mại quốc tế, tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu với nhiều quốc gia trong khu vực và trên thế giới
Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp nhập khẩu cũng phải thay đổi và thích nghi với xu thế hội nhập, xu thế toàn cầu hóa Bởi mỗi quốc gia đều có môi trường kinh doanh khác nhau, các doanh nghiệp nhập khẩu phải chịu tác động của môi trường kinh doanh trong nước và môi trường kinh doanh nước ngoài Vì vậy, việc nghiên cứu, đánh giá tác động của các yếu tố của môi trường kinh doanh đến hoạt động của doanh nghiệp là điều vô cùng cấp thiết Điều này không chỉ quan trọng với chính doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp khai thác tốt nhất các lợi thế và ngăn ngừa, hạn chế các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình nhập khẩu mà còn là cơ sở để Nhà nước và các cơ quan quản lý nhà nước liên quan có những chính sách điều chỉnh kịp thời nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nói riêng và toàn ngành nói chung
Trong lĩnh vực nhập khẩu thịt đông lạnh, tuy Việt Nam là một nước có thế mạnh về nông nghiệp, ngành chăn nuôi phát triển mạnh mẽ, song nguồn cung về nguyên liệu thức ăn chăn nuôi chất lượng cao trong nước lại thiếu hụt, cung không đủ cầu Do vậy, nhu cầu nhập khẩu thịt đông lạnh là rất lớn Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình đã tiến hành mở rộng thị trường nhập khẩu từ các thị trường như Ấn Độ, Hoa Kỳ, Nga, Úc Sau 10 năm hoạt động, Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình đã và đang là một trong những nhà cung cấp lớn và uy tín trong lĩnh vực thịt đông lạnh Tuy nhiên, cũng như tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế khác, trong quá trình nhập khẩu hàng hoá từ các thị trường khác nhau, Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình chịu ảnh hưởng không nhỏ từ môi trường kinh doanh Các yếu tố của môi trường kinh doanh khiến cho công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình phải thay đổi không ngừng để thích ứng, vừa tận dụng lợi thế vừa hạn chế khó khăn do chúng gây nên
Với tính cấp thiết như vậy kết hợp với quá trình thực tập tại công ty, em đã nghiên cứu, tìm hiểu và quyết định lựa chọn đề tài: “Tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh từ thị trường Hoa Kỳ của Công Ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh là một đề tài có tính cấp thiết Vì vậy, trước đây cũng đã có một số luận văn, báo cáo, nghiên cứu khoa học nghiên cứu về vấn đề này Trong đó, mỗi công trình nghiên cứu đều có một phạm vi nghiên cứu cụ thể tại một giai đoạn cụ thể Em xin đưa ra một số nghiên cứu trước đó như sau:
(1) Tác giả Nguyễn Quốc Định (2017), với đề tài luận văn thạc sỹ “Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam” Luận văn đã tổng kết các vấn đề lý thuyết liên quan đến đề tài, qua đó nhìn nhận về mặt thực tiễn ở các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ
(2) Nghiên cứu sinh, Ths Lê Đình Chiểu, TS Đặng Huy Thái, PGS.TS Nguyễn Ngọc Khánh, ThS Nguyễn Văn Thưởng (2020) với bài viết “Đề xuất khung phân tích môi trường kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV)” Bài viết đã đề xuất khung phân tích cụ thể cho từng yếu tố của môi trường kinh doanh, từ đó đề xuất kế hoạch triển khai phân tích môi trường kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thể Ví dụ trong môi trường ngành, nhóm đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhóm đã đưa ra nội dung cần phân tích bao gồm: Những doanh nghiệp nào đang có ý định tham gia khai thác, nhập khẩu than và những nguồn lực, năng lực cạnh tranh của họ Trong nhóm sản phẩm thay thế, doanh nghiệp cần nhận diện các sản phẩm thay thế than và khả năng phát triển của các sản phẩm thay thế đó trong tương lai tại thị trường Việt Nam
(3) Tác giả Nguyễn Thị Hương (2021), với đề tài khoá luận tốt nghiệp “Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh tới hoạt động nhập khẩu thép- inox từ thị trường Trung Quốc của Công ty cổ phần inox Thiên Tân” Nội dung bài viết giới hạn phạm vi tác động môi trường kinh doanh tại thị trường Trung Quốc tác động lên các giai đoạn của hoạt động nhập khẩu như chiến lược nhập khẩu, kế hoạch nhập khẩu, thực trạng quy trình nhập khẩu, qua đó đưa các giải pháp cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn
(4) Tác giả Đỗ Thị Lệ (2022), với đề tài khóa luận tốt nghiệp “Nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu đậu tương từ thị trường Mỹ của Công ty TNHH An Phú Linh” Bài viết đã đề cập đến thực trạng tác động của môi trường kinh doanh (bên trong và bên ngoài) ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu cho doanh nghiệp
(5) Tác giả Hoàng Thị Hương Giang (2022), với đề tài khóa luận tốt nghiệp:
“Tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu nguyên liệu thức ăn chăn nuôi của công ty TNHH xuất nhập khẩu thương mại nông sản Sao Phương Nam” Bài viết đề cập đến ảnh hưởng của môi trường kinh doanh (môi trường vi mô và vĩ mô) đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, từ đố đưa ra các giải pháp cho doanh nghiệp trong những năm tiếp theo Bài viết đưa ra những thông tin chi tiết về môi trường kinh doanh và phân tích về những thành tựu và hạn chế của doanh nghiệp Thông qua các bài nghiên cứu trên, có thể thấy các bài nghiên cứu trước đó đã đề cập được đến một số các tác động của môi trường kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, dựa trên các góc nhìn và các khía cạnh khác nhau Thực trạng tổng quan nghiên cứu giúp em nhận thấy hiện tại vẫn chưa có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến vấn đề phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu mặt hàng thịt đông lạnh từ một thị trường cụ thể Từ thực tiễn trên, em nhận thấy đề tài “Tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh từ thị trường Hoa Kỳ của Công Ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình” là hoàn toàn mới, mang ý nghĩa thiết thực và không bị trùng lặp Em sẽ tiếp thu các ưu điểm của các bài nghiên cứu trước đó, đồng thời tiếp tục làm rõ hơn tác động của các yếu tố của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp.
Mục đích nghiên cứu
Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh từ thị trường Hoa Kỳ của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình Từ đó đề xuất các giải pháp và định hướng nhằm khắc phục những tồn tại và hoàn thiện hơn hoạt động kinh doanh quốc tế của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình.
Đối tượng nghiên cứu
Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình.
Phạm vi nghiên cứu
1.5.1 Phạm vi về nội dung
Nghiên cứu các vấn đề lý luận chung về tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
Phân tích các tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình và đề xuất một số giải pháp cho công ty, kiến nghị đối với Nhà nước
1.5.2 Phạm vi về không gian
Trong đề tài, đi sâu nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh từ thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình
1.5.3 Phạm vi về thời gian
Bài khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu về số liệu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình từ năm 2021 đến năm 2023 và đề xuất giải pháp cho những năm tiếp theo
Phương pháp nghiên cứu
1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp: báo cáo tài chính, báo cáo nhập khẩu chi tiết, báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh được thu thập từ phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng nhân sự công ty
1.6.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
Bài khoá luận được nghiên cứu dựa trên cơ sở kết hợp các phương pháp sau: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp mô tả, tổng hợp, phương pháp so sánh, đối chiếu, phương pháp hệ thống hoá
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu, mục lục, các danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, kết luận, tài liệu tham khảo, khóa luận tốt nghiệp gồm 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu về tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
Chương 2: Cơ sở lý luận về tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình
Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nâng cao hoạt động nhập khẩu thịt heo đông lạnh của công ty cổ phần xuất khẩu đầu tư An Bình.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG KINH
2.1 Một số khái niệm cơ sở
2.1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh
PGS.TS Doãn Kế Bôn và TS Lê Thi ̣ Việt Nga, Giáo trình Kinh doanh quốc tế - trường Đại học Thương mại, Nhà xuất bản Hà Nội (2021), trang 27, đi ̣nh nghĩa: “môi trường kinh doanh là sự tổng hợp các môi trường có liên quan và tác động đến hoa ̣t động kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố đó được phân chia thành các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài, vận động và tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoa ̣t động kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh doanh là giớ i ha ̣n không gian mà ở đó doanh nghiệp tồn ta ̣i và phát triển.”
Các yếu tố trong môi trường kinh doanh
- Kinh tế: Sự hưng thịnh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các điều kiện kinh tế Nền kinh tế thế giới, khu vực và trong nước đang ở đà phát triển với tốc độ cao sẽ kéo doanh nghiệp vào vòng phát triển, ngược lại, khi nền kinh tế ở giai đoạn phát triển chậm chạp sẽ tác động tiêu cực đến sự phát triển của mỗi doanh nghiệp hoạt động trong đó Đây là một yếu tố quan trọng thu hút sự quan tâm của các nhà quản trị
Sự tác động của các yếu tố môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với một số yếu tố khác của môi trường tổng quát
- Chính trị và pháp lý: Nhà quản trị phải lưu ý tới các yếu tố chính trị và pháp lý nhằm tiên đoán những thay đổi quan trọng về chính trị trong nước, khu vực và trên thế giới để có những quyết sách đúng đắn trong kinh doanh Chúng ta có thể xem xét một số khía cạnh ảnh hưởng của môi trường chính trị đến hoạt động của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, vì rủi ro do môi trường chính trị là rất lớn Khi chính phủ thay thế nhau có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể về chính sách kinh tế, như chính phủ có thể quốc hữu hóa, tịch thu tài sản, ngăn cấm di chuyển ngoại tệ hoặc can thiệp vào chính sách tài chính tiền tệ
- Văn hóa - xã hội: Văn hóa xã hội ảnh hưởng nhiều tới thói quen tiêu dùng, cách thức ứng xử, sở thích của khách hàng cũng như giúp tạo nên văn hóa bên trong của doanh nghiệp và ảnh hưởng tới cách thức doanh nghiệp cư xử, giao tiếp với bên ngoài
Các yếu tố văn hóa xã hội tác động lên tổng cầu về hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp và cách doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp thi các yếu tố của môi trường văn hóa xã hội cần xem xét gồm: Tăng trưởng dân số - Cơ cấu độ tuổi - Di dân và nguồn lao động - Bình đẳng giới - Phân phối thu nhập - Sức khỏe - Nghề nghiệp - Trình độ học vấn chung - An sinh xã hội
- Các yếu tố khác: ngoài các yếu tố kể trên, môi trường bên ngoài doanh nghiệp còn có thể cấu thành từ một số yếu tố khác như nhân khẩu học, công nghệ, cạnh tranh,…
2.1.2 Khá i niệm về nhập khẩu
PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS Lê Thị Việt Nga, Giáo trình Kinh doanh quốc tế trường Đại học Thương mại, Nhà xuất bản Hà Nội (2021), trang 188, định nghĩa
“nhập khẩu hàng hoá được hiểu là các nghiệp vụ cần thiết để đưa hàng hoá hay nguyên vật liệu từ bên ngoài vào trong lãnh thổ một quốc gia hoặc từ khu vực đặc biệt như khu vực hải quan riền nằm trên quốc gia đó để phục vụ tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hoặc để chờ tái xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận
Sản xuất và phân công lao động lao động xã hội phát triển đã dẫn đến sự chuyên môn hó a sản xuất từ đó ta ̣o ra lợi thế so sánh cho từng quốc gia, từ đó, sinh ra hoa ̣t động xuất - nhập khẩu Khi các quốc gia chuyên môn hóa sản xuất tức là quốc gia đó sẽ tập trung vào sản xuất những loa ̣i hàng hóa mà quốc gia có lợi thế hơn so với việc sản xuất những loa ̣i hàng hóa khác Lợi thế ở đây thường là lợi thế về nhân công, nguyên vật liệu, các điều kiện tự nhiên, tài nguyên,
Một quốc gia không thể đáp ứng được tất cả các nhu cầu trong nước, hoặc có thể vớ i một chi phi đắ t đỏ, vì thế trong nền kinh tế thi ̣ trường, buộc các quốc gia phải tham gia vào hoa ̣t động nhập khẩu Nhập khẩu giúp các quốc gia bổ sung hàng hóa mà quốc gia đó không đủ để đáp ứng nhu cầu, các loa ̣i hàng hóa mà quốc gia không sản xuất được hoặc các loa ̣i hàng hóa mà nêu tự sản xuất sẽ không có lợi bằng nhập khẩu Vì thế mà nhập khẩu đóng một vai trò rất quan tro ̣ng trong hoa ̣t động ngoa ̣i thương và nhập khẩu nếu được thực hiện tốt sẽ giúp cân đối nền kinh tế Đối với các doanh nghiệp trong nước, nhập khẩu thúc đẩy sản xuất Khi có sự gia nhập củ a hàng hóa quốc tế với chất lượng tốt, đa da ̣ng buộc các doanh nghiệp trong nước phải nâng cao năng lực sản xuất về giá cả, chất lượng, thì mới có thể ca ̣nh tranh vớ i hàng nhập khẩu Nhập khẩu đem la ̣i sự chuyển giao công nghệ, giúp các doanh nghiệp năm bắt cơ hội này để áp dụng vào hoạt động sản xuất của mình Đối với nền kinh tế, nhập khẩu thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa đồng thời đẩy mạnh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước Nhập khẩu không chỉ cung cấp nguyên liệu đầu vào cho sản xuất trong nước mà nhập khẩu còn bổ sung hàng hóa mà quốc không thể sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu trong nước
2.1.3 Khái quát về mặt hàng thịt heo đông lạnh
Thịt heo đông lạnh là thịt heo sử dụng công nghệ làm đông tới nhiệt độ -18 độ C nhằm kéo dài thời gian bảo quản của thịt
Thịt heo sau khi được giết mổ, rửa sạch sẽ được chuyển ngay sang dây chuyền tiệt trùng và cấp đông nhanh chóng với nhiệt độ rất thấp Chỉ trong vài phút thì thành phẩm đã hoàn thành và được xuất khẩu ra thị trường Vì vậy thịt heo vẫn là thịt mới, tươi ngon, các thành phần dinh dưỡng không bị hao hụt hoặc biến chất Người tiêu dùng có thể bảo quản được thời gian dài một cách dễ dàng mà không lo thịt sẽ bị ôi hoặc bị vi khuẩn gây hại xâm nhập So với thịt nóng, thịt heo đông lạnh có ưu thế hơn về giá cả, dù vậy chất lượng có thể đánh giá là ngang bằng
Trước thực trạng thực phẩm bẩn, thực phẩm kém chất lượng diễn ra rất phức tạp, người dân có xu hướng chuyển dần sang thịt heo đông lạnh nhập khẩu bởi tính an toàn, đảm bảo chất lượng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng và được các cơ quan kiểm định chất lượng nghiêm ngặt
Hiện nay, thịt heo đông lạnh đã được đông đảo người tiêu dùng Việt yêu thích lựa chọn vì là thực phẩm chính trong các bữa ăn nên nhu cầu sử dụng thịt heo đông lạnh cũng tăng cao cũng vì thế mà có rất nhiều nhà nhập khẩu được ra đời để đáp ứng nhu cầu thị trường
2.2 Một số lý thuyết về tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Môi trường chính trị là hệ thống các quan điểm, đường lối, chính sách của chính phủ, hệ thống luật pháp hiện hành, quan hệ ngoại giao của nhà nước Hệ thống pháp luật bao gồm các cơ quan luật pháp, các đảng chính trị, công đoàn Hoạt động kinh doanh tại các quốc gia khác nhau, doanh nghiệp phải chịu sự ảnh hưởng, chi phối của các hệ thống chính trị khác nhau Các xu hướng chính trị và đối ngoại chứa đựng những tín hiệu và mầm mống cho sự thay đổi của môi trường kinh doanh Chính sách chính trị và đối ngoại mở cửa, chủ động giao thương, hội nhập với các nước, sẽ khiến cho hoạt động kinh doanh phát triển, và mở rộng Ngược lại, chính sách đóng cửa, ít ngoại giao với nước ngoài sẽ khiến cho việc giao lưu buôn bán với bên ngoài trở nên khó khăn, nền kinh tế khó phát triển
Khi môi trường chính trị mang tính ổn định sẽ là nhân tố thuận lợi thúc đẩy tốt các hoạt động kinh doanh quốc tế Sự bình ổn của hệ thống chính trị thể hiện trong các yếu tố xung đột chính trị, ngoại giao Thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ có thể tạo điều kiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ của nó
THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỊT HEO ĐÔNG LẠNH TỪ THỊ TRƯỜNG HOA KỲ CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ AN BÌNH
KỲ CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ AN BÌNH
3.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư An Bình 3.1.1 Giới thiệu về công ty
Bảng 3.1: Giới thiệu Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình
Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐẦU TƯ AN
Tên quốc tế AN BINH INVESTMENT IMPORT - EXPORT JOINT
Tên viết tắt AN BÌNH GROUP Địa chỉ trụ sở Số 87, ngõ 99/110 Định Công Hạ, tổ 15, Phường Định Công,
Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Chủ sở hữu Chu Minh Tuấn Điện thoại 024-32929888
Email purchase.manager@anbinhgroup.com.vn
Loại hình công ty Công ty cổ phần ngoài NN
Quản lý bởi Chi cục Thuế Quận Hoàng Mai
3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2010 – 2014: Hoạt động kinh doanh nhỏ lẻ chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh thương mại
2014 – 2018: Thành lập Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình, chủ động tiên phong nhập khẩu trực tiếp thực phẩm đông lạnh từ các nước tiên tiến
2018 – 2020: Thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu, xây dựng các Nhà máy, Cơ sở chế biến và tạo ra các thương hiệu thực phẩm riêng
2020 – đến nay: Mở rộng thị trường, thành lập thêm các Công ty thành viên, Chi nhánh trực thuộc đặt tại ba miền Bắc Trung Nam, để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng khắp mọi miền Tổ quốc
Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh và xuất nhập khẩu thực phẩm đông lạnh: Nhập khẩu thực phẩm đông lạnh úy thác, chế biến và phân phối thực phẩm đông lạnh, bán buôn số lượng lớn
Các loại hàng hóa dịch vụ chủ yếu hiện tại doanh nghiệp đang kinh doanh: thịt gà nhập khẩu, thịt heo nhập khẩu, thịt bò nhập khẩu, thịt trâu ấn Độ, thủy hải sản, hoa kim châm,
Thị trường: Công ty thực hiện hoạt động nhập khẩu chủ yếu với các thị trường Ấn Độ, Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Bỉ, Nga, Úc, Ba Lan…
3.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của AN BÌNH GROUP
(Nguồn: Phòng nhân sự An Bình Group) Tổng giám đốc: Là người trực tiếp đại diện công ty, điều hành các hoạt động kinh doanh cũng như định hướng phát triển của công ty, trực tiếp quản lí nhân viên, tiến hành bổ nhiệm và cũng chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh
Phó tổng giám đốc: Người thực hiện nhiệm vụ ủy quyền khi giám đốc vắng mặt Phòng kinh doanh (trong nước và nước ngoài): Bán hàng, giới thiệu, phân phối hàng hóa của công ty đến khách hàng Tiếp nhận các thông tin từ phòng nhập khẩu, thực hiện kế hoạch kinh doanh, chào hàng Là bộ phận liên hệ trực tiếp với khách hàng, tiến hành đàm phán các thỏa thuận, ký kết hợp đồng với khách hàng
Phòng Marketing-IT: Chịu trách nhiệm về hoạt động quảng bá các sản phẩm cũng như hình ảnh thương hiệu của công ty, tiếp cận các khách hàng mục tiêu Hỗ trợ xây dựng cơ sở dữ liệu và đảm bảo máy móc thiết bị mạng luôn hoạt động tốt
Phòng kế toán: Là bộ phận giám sát tình hình thu chi cho công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác kế toán, thống kê và quản lý tài chính, theo dõi và thu hồi
Phó tổng giám đốc công nợ, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh với ban giám đốc Bên cạnh đó, đây là bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ về soạn thảo hợp đồng, chứng từ, mở L/C và thực hiện các nghiệp vụ về thanh toán cho các lô hàng
Phòng nhập khẩu: Phụ trách tìm kiếm các nhà cung cấp uy tín trên thị trường và cập nhật thông tin các sản phẩm thực phẩm đông lạnh mới nhất Kết hợp với phòng kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua hàng theo từng giai đoạn Thực hiện đàm phán với nhà cung cấp, thống nhất các điều khoản thanh toán và thời gian giao hàng trên hợp đồng Theo dõi các giao dịch đàm phán với các đối tác để triển khai ký kết hợp đồng
Phòng nhân sự: Tham mưu cho Ban lãnh đạo về việc sắp xếp bộ máy, cải tiến tổ chức, quản lý hoạt động, thực hiện công tác tuyển dụng Thực hiện các cơ chế như tăng lương, thưởng, đào tạo, các công việc liên quan đến giấy tờ, ký kết
3.1.2 Tài chính của công ty
Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán năm 2023 Đơn vị:VNĐ
(Nguồn: Phòng kế toán An Bình Group)
Bảng 3.3: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh năm 2023 Đơn vị:VNĐ
(Nguồn: Phòng kế toán An Bình Group) Qua thống kê tài chính của công ty ta thấy, mặc dù kinh tế thế giới đang trong giai đoạn khó khăn, tuy nhiên tài chính của công ty vẫn ổn định và có nhiều khởi sắc
Tính đến cuối năm 2023, tổng giá trị tài sản của An Bình Group đã tăng lên 23,56 tỷ VNĐ so với cuối năm 2022, tương ứng với tỷ lệ tăng là 21.69% Như vậy có thể khẳng định, quy mô tài sản tăng trưởng rõ rệt
Về nguồn vốn, tại thời điểm cuối năm 2023 tăng lên 23,56 tỷ VNĐ so với cuối năm 2022 Điều này cho thấy công ty đã tích cực mở rộng nguồn vốn kinh doanh, lựa chọn cách đầu tư an toàn khi vốn chủ sở hữu chiếm phần lớn so với vốn đi vay Vốn chủ sở hữu tăng 4,65 tỷ VNĐ, tương ứng với tỉ lệ 6.5% Về vốn đi vay (nợ phải trả) cuối năm 2021 tăng 20,9 tỷ VNĐ, tương ứng 56.44%
3.2 Khái quát hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình giai đoạn 2021-2023
An Bình group có hoạt động thương mại quốc tế là nhập khẩu trực tiếp từ các nước như Ấn Độ, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Bỉ, Nga…các mặt hàng thực phẩm đông lạnh khác nhau Sau đó công ty cung cấp, phân phối tại thị trường Việt Nam
Bảng 3.4: Kim ngạch nhập khẩu sản phẩm giai đoạn 2021-2023 Đơn vị: VNĐ
Kim ngạch nhập khẩu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
(Nguồn: Phòng kế toán An Bình Group)
Bảng 3.5: Tỷ lệ phân bổ sản phẩm giai đoạn 2021-2023 Đơn vị: %
Tỷ lệ phân bổ sản phẩm Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
(Nguồn: Tác giả tự tính toán dựa theo số liệu trong báo cáo)
Biểu đồ 3.1: Tỷ lệ phân bổ sản phẩm giai đoạn 2021-2023
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THỊT HEO ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ĐẦU TƯ AN BÌNH
Một môi trường kinh doanh tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên môi trường nào cũng có hai mặt tích cực và tiêu cực riêng, đó được gọi là mối quan hệ hai chiều Một mặt môi trường kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp tận dụng các thuận lợi đó thì sẽ dễ dàng hoạt động hơn ngược lại nó cũng có những ràng buộc đè nặng lên doanh nghiệp kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp nếu như doanh nghiệp không có sự thích ứng với môi trường Chính vì vậy, mỗi một thay đổi trong từng nhân tố của môi trường kinh doanh cũng có tác động hai chiều đến hoạt động nhập khẩu nguyên liệu của công ty Để đạt được những kỳ vọng, những mục tiêu dài hạn hay những mục tiêu ngắn hạn theo từng giai đoạn phát triển, Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình cần có những kế hoạch và phương hướng hoạt động cũng như những điều chỉnh nhằm đem lại hiệu quả cao nhất Dưới đây là những phương hướng hoạt động của An Bình group:
- Trở thành nhà cung cấp thực phẩm đông lạnh hàng đầu khu vực và chiếm thị phần lớn tại Việt nam Tiếp tục nâng cao hình tượng sản phẩm của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng nhằm đem lại hiệu quả bán hàng cao, đáp ứng các chỉ tiêu đưa ra về doanh thu và lợi nhuận Tiếp tục giữ vững và phát triển thị trường cung cấp thịt đông lạnh trên cả nước
- Có những chính sách hỗ trợ về giá cả, chiết khấu, vận chuyển cho khách hàng và các kênh phân phối nhằm giữ chân khách hàng và đảm bảo mục tiêu về thị phần
- Có những chính sách đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty sao cho phù hợp với vị trí và mục tiêu nghề nghiệp Các bộ phận trong Công ty thường xuyên giao lưu để trao đổi những vấn đề, cùng thảo luận và đưa ra giải pháp, đánh giá dưới nhiều góc nhìn để đảm bảo một vấn đề được đưa ra giải pháp là phù hợp nhất và hiệu quả nhất
- Duy trì mối quan hệ thân thiết với các đối tác, khách hàng hiện tại, đồng thời loại bỏ mối quan hệ với các đối tác không đủ năng lực, không tin cậy, những khách hàng bê bối công nợ Ngoài ra, Công ty tích cực đẩy mạnh tìm kiếm đại lý, khách hàng mới nhằm thu về lợi nhuận tối đa cũng như cung cấp dịch vụ ngày càng chất lượng tới khách hàng
- Không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty nhằm giữ vững thị trường hiện có và khai thác thị trường tiềm năng thông qua việc phát huy “lợi thế so sánh” tương đối với các công ty thuộc thành phần kinh tế khác
- Nâng cao năng lực quản lý mô hình tổ chức của Công ty, phối hợp chặt chẽ giữa Công ty và các đối tác trong, ngoài nước nhằm đảm bảo thông tin được truyền tải kịp thời, thống nhất, đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Tránh cạnh tranh không lành mạnh giữa các bộ phận trong Công ty làm giảm uy tín của Công ty đối với khách hàng
- Tập trung tăng lợi nhuận của công ty bằng các chiến lược cụ thể, đặt mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu cốt lõi của công ty
-Với tổng nguồn vốn của công ty, phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy quá trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn
- Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhân lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, trình độ cao, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp
4.2 Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp
Hoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ yếu của công ty, trong tương lai, công ty vẫn tiếp tục duy trì và hoàn thiện dần quy trình thực hiện hoạt động này sao cho hiệu quả cao nhất Một số giải pháp đối với Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu đầu tư An Bình như sau:
4.2.1 Giải pháp về nguồn vốn
Cần có các biện pháp để hạn chế vốn vay và tăng vốn chủ sở hữu Để giảm áp lực phải trả nợ, công ty cần tăng cường huy động nguồn vốn tự có của doanh nghiệp thay vì sử dụng vốn vay Doanh nghiệp có thể huy động nguồn vốn bằng việc phát hành tín phiếu nội bộ, huy động vốn nhàn rỗi của nhân viên với mức lãi suất hợp lý Khi chính nhân viên của cũng góp vốn cho Công ty, họ sẽ làm việc có ý thức trách nhiệm cao hơn Bên cạnh đó, Công ty có thể tìm cách tiếp cận với nguồn vốn vay ưu đãi của các ngân hàng nhằm giảm thiểu tối đa chi phí vay vốn trong trường hợp vẫn cần phải sử dụng vốn vay
Vốn lưu động càng lớn thì cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp càng nhiều Bên cạnh việc tăng vốn lưu động của công ty thông qua vay vốn từ các ngân hàng, công ty có thể tiến hành tìm các nhà cung cấp có giá thành thấp, xây dựng mối quan hệ uy tín, lâu dài, tin cậy với các nhà cung cấp, hoặc mua với số lượng lớn để được hưởng chiết khấu thanh toán hoặc giảm giá Từ đó có thể áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt nhằm thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ và tăng hiệu quả quay vòng vốn
4.2.2 Giải pháp về nhân sự
Công ty cần tiếp tục bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, Công ty nên thường xuyên cử nhân viên của mình tham gia các khóa đào tạo nghiệp vụ xuất nhập khẩu, ngoại thương, Công ty có thể lựa chọn những nhân viên suất sắc để đi học sau đó về truyền lại kiến thức cho các nhân viên khác Như vậy sẽ vừa tiết kiệm được chi phí cho Công ty, vừa mang lại hiệu quả cao
Nhằm mục tiêu cải thiện năng suất lao động của nhân viên, Công ty nên đưa ra những chính sách thưởng theo doanh thu hoặc bảng đánh giá hiệu suất công việc phù hợp để tạo động lực thúc đẩy nhân viên tích cực làm việc, kinh doanh hiệu quả hơn, từ đó doanh nghiệp bán được nhiều hàng hơn và thu được doanh thu cũng như lợi nhuận xứng đáng
Ngoài ra, do đặc thù của hoạt động kinh doanh nhập khẩu là nhân viên kinh doanh sẽ phải tiếp xúc, trao đổi và giao tiếp với các đối tác bằng ngoại ngữ Vì vậy, Công ty cần đưa những tiêu chí về trình độ ngoại ngữ của nhân viên vào bảng đánh giá công việc dễ xét lương thưởng cho nhân viên theo tháng, quý, năm; tạo động lực cho cán bộ nhân viên tự hoàn thiện khả năng, trình độ ngoại ngữ của mình Bên cạnh đó, nhân viên trong bộ phận nhập khẩu cũng cần cập nhật cũng như học hỏi thêm các kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ ngoại thương thường xuyên do những kến thức này luôn thay đổi liên tục và có ảnh hưởng nhất định tới việc tìm kiếm nhà cung ứng, cũng như ký kết, đàm phán các hợp đồng ngoại thương có lợi cho doanh nghiệp
