Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Tổng quan về công tyCông ty cổ phần Thương mại Vinatex Đà Nẵng VNDC được thành lập vào ngày 01/10/2011 trên cơ sở tiền thân là Trung tâm Thươn
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Trang 2PHẦN 3 : CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUAPHẦN 4 : CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỀ NGHỊ VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
PHẦN 5 : HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY
Trang 3Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Tổng quan về công ty
Công ty cổ phần Thương mại Vinatex Đà Nẵng (VNDC) được thành lập vào ngày 01/1
0/2011 trên cơ sở tiền thân là Trung tâm Thương mại Dệt may Vinatex Đà Nẵng, thuộc C ông ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng (Vinatex Danang).
Là đơn vị thành viên của Tập đoàn dệt may Việt Nam, trải qua 25 năm hình thành và phát triển, đến nay, Vinatex Đà Nẵng đã có gần 10 xí nghiệp và các nhà máy may trực thuộc tại các tỉnh, thành Miền Trung như các Xí nghiệp may tại 25 Trần Quý Cáp,
các nhà máy may Thanh Sơn tại Đà Nẵng, Dung Quất - Quảng Ngãi, Phù Mỹ - Bình Địn h, An Đồn… Với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, hệ thống nhà xưởng trang thiết bị hiện đại và hơn 3000 công nhân lành nghề, Vinatex Danang đã trở thành đối tác ti n cậy trong lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của các thị trường lớn trên toàn thế giới như Mỹ, Đài Loan, Nga, Pháp và các nước E.U khác Sự phát triển này đã mang về doanh thu hàng năm lên đến trên hàng ngàn tỉ đồng và đóng góp không nhỏ vào sự phá t triển kinh tế xã hội của Thành phố Đà Nẵng
Được kế thừa về năng lực quản lý,kinh nghiệm tổ chức sản xuất, hệ thống nhà xưởng, má y móc thiết bị; với lực lượng lao động tay nghề cao, đội ngũ thiết kế sáng tạo, tâm huyết, VNDC đã liên tục phát triển, trở thành đơn vị chuyên SXKD vải, hàng may mặc nội địa, chất lượng cao, mẫu mã phong phú, đa dạng.
1.2 Tình hình kinh doanh của công ty trong mấy năm qua
Đến nay Trải qua gần 30 năm hình thành và phát triển, Công ty CP Vinatex Đà Nẵng không ngừng phát triển về mọi mặt, đời sống người lao động luôn luôn được cải thiện và nâng cao, chi trả cổ tức hàng năm cho cổ đông duy trì ở mức từ 10% đến 20%.
Trong giai đoạn 2015-2020, Tập đoàn cũng sắp xếp lại hoạt động của một số đơn vị phụ thuộc (cho thuê, chuyển đổi thành công ty cổ phần) nhằm khai thác tài sản hiệu quả hơn Song song với đó là các biện pháp kiểm soát, rà soát từng đầu mục chi phí để cắt giảm tối đa các khoản c hưa hợp lý nhằm gia tăng lợi nhuận Chi phí quản lý của Công ty mẹ Tập đoàn đã giảm bình q uân 6,35%/năm, tỷ lệ chi phí quản lý/doanh thu giảm bình quân 16,84%/năm.
Theo đó, kết quả qua các năm tuy có sự biến động nhưng xu hướng chung là tăng dần, doanh t hu tăng bình quân 12,6%/năm; lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 2,45%; tỷ suất lợi nhuận s au thuế bình quân/vốn điều lệ đạt 5,71%; tỷ lệ chia cổ tức bình quân 5 năm là 5,2% Giai đoạn 2015-2020 là chu kỳ 5 năm đầu tiên kể từ khi Tập đoàn Dệt May Việt Nam hoạt độ ng theo hình thức Công ty Cổ phần Giai đoạn này, thị trường vẫn còn nhiều khó khăn, cạnh tr anh ngày càng gay gắt cả trong và ngoài nước, lãi suất và tỷ giá biến động không ngừng, đặc biệt từ cuối năm 2018 đến hết năm 2019, hoạt động SXKD ngành sợi do phụ thuộc rất lớn thị trường Trung Quốc nên chịu ảnh hưởng sụt giảm nặng nề từ cuộc chiến thương mại Mỹ-Trun g Tuy vậy, mỗi doanh nghiệp bằng kinh nghiệm, uy tín của mình vẫn đang nỗ lực không ngừ ng để giữ chân khách hàng tại các thị trường truyền thống và tìm kiếm thị trường, khách hàng tiềm năng mới.
Bên cạnh đó là nâng cao năng lực quản trị sản xuất, tăng năng suất sản xuất để gia tăng biên l ợi nhuận Các doanh nghiệp cũng rà soát lại quy trình quản lý vận hành, sắp xếp, tinh giản bộ máy hành chính, tiết giảm chi phí quản lý với tốc độ giảm bình quân 6,23%/năm, tỷ lệ chi phí, phí quản lý/doanh thu của Tập đoàn giảm 11,04%/năm Theo đó, trong 5 năm qua doanh thu v à lợi nhuận hợp nhất của Tập đoàn vẫn tăng trưởng đều đặn: Doanh thu tăng bình quân 5,5%/ năm; Lợi nhuận sau thuế tăng bình quân 6,98%.
Trang 4Trong công tác đầu tư, từ năm 2015 đến năm 2019, toàn Tập đoàn đã triển khai 190 dự án, tro ng đó 21 dự án Sợi, 17 dự án Dệt nhuộm, 30 dự án May, 58 dự án nâng cấp máy móc thiết bị và 64 dự án khác Trong đó, số dự án Công ty mẹ Tập đoàn làm chủ đầu tư là 18 dự án, số dự án các đơn vị thành viên làm chủ đầu tư là 172 dự án, các dự án tập trung phần lớn vào giai đo ạn 2015-2016 Đến giai đoạn 2017-2018, Tập đoàn tập trung vào đầu tư chiều sâu và khai thá c hiệu quả các dự án đã hoàn thành Năng lực tăng thêm sau đầu tư giai đoạn 2015-2019: Sợi t ăng 70.000 tấn; Vải dệt kim tăng 12.000 tấn; Vải dê €t thoi tăng 110 triê €u m•t; May 160 triệu sả n phẩm.
Trong ¼ thế kỷ qua, sở dĩ Tâ €p đoàn nắm bắt được cơ hô €i để phát triển rực rƒ, là nhờ dựa vào t ruyền thống văn hóa riêng, với sự cần cù lao đô €ng, chịu thương chịu khó, nghĩa tình thủy chu ng, và tinh thần đoàn kết của đô €i ngũ tỏa sáng ở mọi lúc mọi nơi, nhất là những khi có thách t hức mới.
Phần 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.1 Môi trường vĩ mô
2.1.1 Các yếu tố kinh tế
1 Sản xuất và kinh doanh sản phẩm may mặc: Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc như áo sơ mi, quần tây, váy đầm, áo khoác, áo thun, v.v Đây là ngành công nghiệp lớn và có tiềm năng phát triển cao.
2 Chi phí sản xuất: Công ty phải quản lý chi phí sản xuất để đảm bảo lợi nhuận Chi phí sản xuất bao gồm chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc và thiết bị, chi phí quản lý, v.v.
3 Thị trường tiêu thụ: Công ty phải tìm kiếm và phát triển thị trường tiêu thụ để tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận Thị trường tiêu thụ của công ty có thể là trong nước hoặc xuất khẩu sang các thị trường khác.
4 Cạnh tranh: Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất may mặc Để cạnh tranh, công ty cần tăng cường năng suất sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.
5 Đầu tư và phát triển: Công ty cần đầu tư và phát triển để nâng cao năng suất sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ Đầu tư và phát triển có thể bao gồm đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất mới và đào tạo nhân viên.
2.1.2 Các yếu tố Chính trị-Pháp luật
1 Chính sách thuế: Công ty phải tuân thủ các quy định về thuế của Nhà nước, bao gồm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế nhập khẩu và xuất khẩu.
2 Luật lao động: Công ty phải tuân thủ các quy định về lao động, bao gồm các quy định về lương, thời gian làm việc, bảo hiểm xã hội và các quy định khác liên quan đến nhân viên 3 Quy định về môi trường: Công ty phải tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, bao gồm các quy định về xử lý chất thải, tiết kiệm năng lượng và các quy định khác liên quan đến môi trường.
Trang 54 Quy định về an toàn và vệ sinh lao động: Công ty phải tuân thủ các quy định về an toàn và vệ sinh lao động, bao gồm các quy định về trang thiết bị bảo hộ, đào tạo nhân viên về an toàn và các quy định khác liên quan đến an toàn và vệ sinh lao động.
5 Quy định về đầu tư: Công ty phải tuân thủ các quy định về đầu tư của Nhà nước, bao gồm các quy định về đăng ký đầu tư, giấy ph•p đầu tư và các quy định khác liên quan đến đầu tư
2.1.3 Các yếu tố Văn hoá-Xã hội
1 Tôn trọng giá trị văn hóa truyền thống: Công ty Vinatex Đà Nẵng luôn đề cao giá trị văn hóa truyền thống của đất nước và luôn cố gắng bảo tồn và phát huy những giá trị đó trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
2 Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển bản thân: Công ty Vinatex Đà Nẵng luôn quan tâm đến việc phát triển bản thân của nhân viên bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo, huấn luyện và các chính sách hỗ trợ khác.
3 Tôn trọng quyền lợi của người lao động: Công ty Vinatex Đà Nẵng luôn đảm bảo quyền lợi của người lao động bằng cách đảm bảo mức lương, chế độ bảo hiểm và các chính sách khác.
4 Thực hiện các hoạt động xã hội: Công ty Vinatex Đà Nẵng thường xuyên thực hiện các hoạt động xã hội nhằm góp phần vào sự phát triển của cộng đồng, như hỗ trợ các hoạt động từ thiện, tài trợ cho các chương trình giáo dục và đào tạo.
5 Tôn trọng môi trường: Công ty Vinatex Đà Nẵng luôn đặt môi trường lên hàng đầu và thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh có tính bền vững, thân thiện với môi trường.
2.1.4 Các yếu tố tự nhiên
Yếu tố tự nhiên là một trong những yếu tố quan trọng trong môi trường vĩ mô của doanh ngh
iệp Các yếu tố tự nhiên có thể tạo ra các cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp.
Cơ hội
ới gió mùa, với hai mùa rõ rệt là mùa mưa và mùa khô Mùa mưa k•o dài từ tháng 5 đến tháng 10, với lượng mưa trung bình khoảng 1.500 - 2.000mm Mùa khô k•o dài từ tháng 11 đến thá ng 4, với lượng mưa trung bình khoảng 500 - 1.000mm Khí hậu nhiệt đới gió mùa thuận lợi c ho phát triển ngành dệt may, đặc biệt là các sản phẩm dệt may mùa hè.
ồm đất đai, rừng, khoáng sản, Các tài nguyên này có thể được sử dụng để sản xuất nguyên li ệu thô cho ngành dệt may.
Thách thức
ực đến môi trường tự nhiên Biến đổi khí hậu có thể làm tăng tần suất và cường độ của các hiệ n tượng thời tiết cực đoan như bão, lũ lụt, hạn hán, Các hiện tượng này có thể gây ra thiệt hạ i lớn cho các nhà máy dệt may, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghi ệp.
Trang 6 Sự khan hiếm nguồn tài nguyên thiên nhiên: Dân số thế giới ngày càng tăng, nhu cầu sử dụng tài nguyên thiên nhiên cũng tăng theo Điều này dẫn đến sự khan hiếm nguồn tài nguyên thiên nhiên, đặc biệt là các nguồn tài nguyên không tái tạo Sự khan hiếm nguồn tài nguyên thiên n hiên có thể làm tăng giá nguyên liệu thô, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
2.1.5 Các yếu tố công nghệ
Yếu tố công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng trong môi trường vĩ mô của doanh ng hiệp Các yếu tố công nghệ có thể tạo ra các cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp.
Cơ hội
đời của nhiều công nghệ mới, tiên tiến Các công nghệ mới này có thể giúp doanh nghiệp nân g cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất,
a đời của nhiều nền tảng công nghệ mới Các nền tảng công nghệ mới này có thể giúp doanh n ghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, tiếp cận thị trường mới,
Thách thức
ng nghệ tiên tiến có thể sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao, giá thành thấp, từ đó có l ợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu.
gày càng cao, bao gồm cả về chất lượng, kiểu dáng, giá cả, Doanh nghiệp cần cập nhật các x u hướng công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
2.2 Môi trường vi mô
2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của CTCP Vinatex Đà Nẵng bao gồm:
phát triển mạnh mẽ, với sự đầu tư mạnh mẽ về công nghệ, nguồn nhân lực, Các doanh nghiệ p này có lợi thế về chi phí sản xuất, am hiểu thị trường trong nước,
ầu tư vào Việt Nam, với lợi thế về công nghệ, chất lượng sản phẩm, Các doanh nghiệp này đ ang là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt may trong nước, bao gồm cả CTCP Vi
Trang 7o Công ty cổ phần May Việt Tiến: Là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Na m, với lịch sử hình thành và phát triển lâu đời Công ty có quy mô lớn, năng lực sản xuất mạn h, sản phẩm đa dạng, chất lượng cao,
iệt Nam Công ty có quy mô lớn, năng lực sản xuất mạnh, sản phẩm đa dạng, chất lượng cao,
t mạnh, sản phẩm đa dạng, chất lượng cao,
ủ cạnh tranh lớn nhất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp này có lợi t hế về chi phí sản xuất thấp, sản phẩm đa dạng, chất lượng đáp ứng được yêu cầu của khách hà ng.
g nghệ, chất lượng sản phẩm cao, Các doanh nghiệp này đang ngày càng gia tăng đầu tư vào Việt Nam, tạo ra thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
ượng sản phẩm cao, uy tín thương hiệu, Các doanh nghiệp này vẫn đang duy trì vị thế quan trọng trên thị trường dệt may Việt Nam.
2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của CTCP Vinatex Đà Nẵng bao gồm:
nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may Các doanh nghiệp dệt may mới thành lập có thể có nguồn vốn mạnh, công nghệ hiện đại, Đây là một thách thức tiềm ẩn đối với CTCP Vinatex Đà Nẵng.
Campuchia, cũng đang là những nhà sản xuất dệt may lớn trên thế giới Các doanh nghiệp dệt may từ các quốc gia này có thể có lợi thế về chi phí sản xuất thấp, sản phẩm đa dạng, Đây cũng là một thách thức tiềm ẩn đối với CTCP Vinatex Đà Nẵng.
Dưới đây là một số phân tích cụ thể về các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của CTCP Vinatex Đà Nẵng:
Các doanh nghiệp dệt may mới thành lập có thể có nguồn vốn mạnh, công nghệ hiện đại, Đây là một thách thức tiềm ẩn đối với CTCP Vinatex Đà Nẵng bởi các doanh nghiệp này có thể cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm,
Các doanh nghiệp dệt may từ các quốc gia khác có thể có lợi thế về chi phí sản xuất thấp, sản phẩm đa dạng, Đây là một thách thức tiềm ẩn đối với CTCP Vinatex Đà Nẵng bởi các doanh nghiệp này có thể cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm,
Trang 82.2.3 Khách hàng
Khách hàng của CTCP Vinatex Đà Nẵng bao gồm:
dùng có nhu cầu sử dụng các sản phẩm dệt may đa dạng, bao gồm cả sản phẩm thời trang, sản phẩm công nghiệp,
trọng của CTCP Vinatex Đà Nẵng Các doanh nghiệp sản xuất có nhu cầu sử dụng các sản phẩm dệt may để sản xuất các sản phẩm khác, chẳng hạn như các sản phẩm may mặc, giày d•p, túi xách,
người tiêu dùng Các doanh nghiệp bán lẻ có nhu cầu mua các sản phẩm dệt may để bán lại cho người tiêu dùng.
Dưới đây là một số phân tích cụ thể về các khách hàng của CTCP Vinatex Đà Nẵng:
Người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng các sản phẩm dệt may đa dạng, bao gồm cả sản phẩm thời trang, sản phẩm công nghiệp, Nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm dệt may phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả thu nhập, sở thích, xu hướng thời trang, Để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng Doanh nghiệp cũng cần cập nhật xu hướng thời trang, tạo ra những sản phẩm bắt mắt, thu hút người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp sản xuất có nhu cầu sử dụng các sản phẩm dệt may để sản xuất các sản phẩm khác Nhu cầu của các doanh nghiệp sản xuất đối với các sản phẩm dệt may phụ thuộc vào loại sản phẩm mà họ sản xuất.
Để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp sản xuất, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần cung cấp các sản phẩm dệt may chất lượng cao, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của các doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp cũng cần có khả năng đáp ứng các đơn hàng lớn, đáp ứng nhu cầu sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất.
Các doanh nghiệp bán lẻ là cầu nối giữa CTCP Vinatex Đà Nẵng và người tiêu dùng Các doanh nghiệp bán lẻ có nhu cầu mua các sản phẩm dệt may để bán lại cho người tiêu dùng.
Trang 9Để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp bán lẻ, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần cung cấp các sản phẩm dệt may có giá cả cạnh tranh, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và thời gian giao hàng của các doanh nghiệp bán lẻ.
Việc phân tích môi trường vi mô, bao gồm các khách hàng, là một bước quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp Bằng cách phân tích các khách hàng một cách đầy đủ và chính xác, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt được các mục tiêu đề ra.
2.2.4 Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp của CTCP Vinatex Đà Nẵng bao gồm:
Vinatex Đà Nẵng Các nhà cung cấp nguyên liệu thô cung cấp các nguyên liệu cần thiết cho sản xuất, bao gồm sợi, vải, phụ liệu,
xuất, bao gồm dịch vụ vận tải, dịch vụ kho bãi, dịch vụ bảo hiểm,
cho sản xuất, bao gồm máy móc, thiết bị, phần mềm,
Dưới đây là một số phân tích cụ thể về các nhà cung cấp của CTCP Vinatex Đà Nẵng:
Các nhà cung cấp nguyên liệu thô là nhóm nhà cung cấp quan trọng nhất của CTCP Vinatex Đà Nẵng Các nhà cung cấp nguyên liệu thô cung cấp các nguyên liệu cần thiết cho sản xuất, bao gồm sợi, vải, phụ liệu,
Sự phụ thuộc của CTCP Vinatex Đà Nẵng vào các nhà cung cấp nguyên liệu thô là khá cao Giá cả và chất lượng của nguyên liệu thô có thể ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.
Để giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu thô, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu thô, xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu thô uy tín, có năng lực cung cấp ổn định.
Các nhà cung cấp dịch vụ cũng là một nhóm nhà cung cấp quan trọng của CTCP Vinatex Đà Nẵng Các nhà cung cấp dịch vụ cung cấp các dịch vụ cần thiết cho sản xuất, bao gồm dịch vụ vận tải, dịch vụ kho bãi, dịch vụ bảo hiểm,
Trang 10Sự phụ thuộc của CTCP Vinatex Đà Nẵng vào các nhà cung cấp dịch vụ là khá cao Giá cả và chất lượng dịch vụ của các nhà cung cấp dịch vụ có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Để giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào các nhà cung cấp dịch vụ, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần đa dạng hóa nguồn cung dịch vụ, xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp dịch vụ uy tín, có năng lực cung cấp ổn định.
Các nhà cung cấp công nghệ cũng là một nhóm nhà cung cấp quan trọng của CTCP Vinatex Đà Nẵng Các nhà cung cấp công nghệ cung cấp các công nghệ cần thiết cho sản xuất, bao gồm máy móc, thiết bị, phần mềm,
Sự phụ thuộc của CTCP Vinatex Đà Nẵng vào các nhà cung cấp công nghệ là khá cao Công nghệ mới có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất.
Để giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào các nhà cung cấp công nghệ, CTCP Vinatex Đà Nẵng cần xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp công nghệ uy tín, có năng lực cung cấp ổn định.
Việc phân tích môi trường vi mô, bao gồm các nhà cung cấp, là một bước quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp Bằng cách phân tích các nhà cung cấp một cách đầy đủ và chính xác, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và đạt được các mục tiêu đề ra.
2.2.5 Sản phẩm thay thế
Các sản phẩm thay thế của CTCP Vinatex Đà Nẵng bao gồm:
sợi tổng hợp, sợi nhân tạo, đang ngày càng phát triển Các sản phẩm này có thể có giá thành thấp hơn, chất lượng tốt hơn,
như da, lông thú, cũng đang ngày càng phát triển Các sản phẩm này có thể có giá thành cao hơn, mang lại cảm giác sang trọng, đẳng cấp hơn.
như trang sức, phụ kiện, cũng có thể thay thế một phần nhu cầu sử dụng sản phẩm dệt may Dưới đây là một số phân tích cụ thể về các sản phẩm thay thế của CTCP Vinatex Đà Nẵng: