Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ QUẢN TRỊ 1 Công ty cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ N
TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh
1.1.1.Giới thiệu chung về công ty cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam
Tên công ty: Công ty Cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam Địa Chỉ Trụ Sở: Tòa nhà Đại Việt, km14, quốc lộ 6, Phường Phú Lãm, Quận Hà Đông, Hà Nội
Email: tdhungdainam@gmail.com Đại diện pháp lý: Vũ Lê Ban
Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Hà Đông
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần tập đoàn Hưng Đại Nam là thành viên của Tập Đoàn Đại Việt được thành lập năm 2006, trải qua 13 năm hình thành và phát triển, đến nay Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm Sơn nước Sản phẩm gồm sơn nội thất, sơn ngoại thất cao cấp, sơn lau chùi hiệu quả, sơn lót kháng kiềm, sơn trắng trần, bột bả…với hàng chục nhà máy sản xuất trải dài từ Bắc vào Nam, tập đoàn Hưng Đại Nam là doanh nghiệp đứng hàng đầu Việt Nam về quy mô, thị phần và doanh thu Bằng sự nỗ lực không ngừng và tinh thần đoàn kết từ ban lãnh đạo đến nhân viên từng thành viên Công ty luôn cam kết nỗ lực học tập và làm việc để nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ để phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn
Công ty hoạt động trên cả nước có các nhà máy trải dài từ bắc vào nam như Hà Nội, Phú Thọ, Hải Phòng, Thanh Hóa, Nghệ An, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Cần Thơ Ngành nghề kinh doanh chính: Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan (Sản xuất, kinh doanh sơn và vật liệu trong ngành sơn)
Tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của doanh nghiệp
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc, phòng HCNS, phòng KT-TC, phòng XNK, phòng điều phối, phòng KD…
Sơ đồ 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
1.2.2 Chức năng của các bộ phận Đại hội đồng cổ đông :
Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Đại hội cổ đông chức năng là thông qua kế hoạch năm của công ty ; thông qua báo cáo tài chính cuối năm ; báo cáo kết quả của các bộ phận ; thông qua quyết định định hướng của công ty, bầu ban giám đốc, ban kiểm soát, …
Là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty
Giám đốc là người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê Trong đó, ban giám đốc gồm 3 người : 1 Tổng giám đốc, 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc Tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Giám đốc có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc trong từng lĩnh vực và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về nội dung công việc được giao Phó giám đốc giúp Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể, chủ động giải quyết những hoạt động được Giám đốc ủy quyền theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty
Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra, giám sát toàn diện mọi hoạt động của Công ty Ban kiểm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông lớn Ban kiểm soát báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ
Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, y tế; công tác thông tin tuyên truyền, quảng bá thương hiệu; quản lý, điều hành phương tiện vận tải; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Văn phòng, công tác tổ chức bộ máy, cán bộ, lao động tiền lương, chế chộ chính sách; đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật; văn hóa doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả công việc; công tác thanh tra, bảo vệ, pháp chế; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Phòng
Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác quản lý tài chính, hạch toán kế toán, giá cả, thuế, phí, lệ phí, bảo toàn và phát triển vốn, phân tích hoạt động kinh tế, thống kê thông tin kinh tế ; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Phòng
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, hướng dẫn và quản lý các hoạt động đảm bảo mọi người chuẩn bị và thực hiện cho các hoạt động ở mức tốt nhất Xây dựng kế hoạch, quy hoạch, các quy định cụ thể cho công việc điều phối, tham gia xây dựng cơ chế, các quyết định cụ thể của từng nội dung quản lý theo quy định của pháp luật, phù hợp với tình hình thực tế…
Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác kinh doanh trong toàn Công ty ; phát hành và quyết toán hoá đơn, lập và quản lý hợp đồng mua bán theo phân cấp, tiếp nhận yêu cầu cung cấp sản phẩm ; quản lý các tổ chức, cá nhân làm dịch vụ bán lẻ; trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh được phân công; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Phòng
Các nhà máy sản xuất :
Thực hiện sản xuất theo kế hoạch đã đề ra.
Nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
1 Yếu tố về kinh tế
Hoạt động kinh doanh sơn là một ngành nghề từ rất lâu tại Việt Nam, Công ty cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam là công ty hoạt động trong lĩnh vực này với các sản phẩm chủ yếu phục vụ cung cấp sản phẩm cho một số nhà máy, xí nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hộ gia đình nhỏ lẻ có nhu cầu mua bán sơn Do vậy hoạt động kinh doanh của công ty chịu tác động trực tiếp từ sự biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước
Nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến khá tốt nhưng vẫn còn chứa đựng những rủi ro về lạm phát cao, kèm theo đó là sự tăng giá của nhóm mặt hàng thiết yếu như ; xăng dầu, … thường xuyên gia tăng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và hoạt động kinh doanh sơn nói riêng
Và những năm gần đây, do tình hình dịch Covid 19 diễn biến phức tạp tiếp tục ảnh hưởng khá nặng nề đến mọi mặt đời sống kinh tế - xã hội, nhất là, đợt bùng phát dịch vào cuối tháng 4 đến nay đã tác động tiêu cực đến các ngành, lĩnh vực, địa bàn quan trọng, có đóng góp lớn đối với phát triển kinh tế Do đó hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đã chững lại Nhưng không vì đó mà doanh nghiệp từ bỏ, doanh nghiệp vẫn hoạt động sản xuất và kinh doanh thực hiện theo đúng chỉ thị của nhà nước
Hoạt động của Công ty cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về Luật Doanh Nghiệp Luật và các văn bản dưới luật đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách có thể xảy ra và ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp Mặt khác hoạt động kinh doanh sơn của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam cũng gắn liền với các hoạt động sản xuất, XNK của các doanh nghiệp trong địa bàn Hà Nội Vì vậy, sự thay đổi các văn bản pháp luật liên quan đến lĩnh vực xuất nhập khẩu như : các chính sách về thuế xuất nhập khẩu, các chính sách tối huệ quốc với các quốc gia của Việt Nam sẽ có tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài ra công ty còn chịu sự tác động từ những thay đổi trong chính sách liên quan đến việc phát triển chung của các ngành công nghiệp, xây dựng và trang trí
3 Yếu tố khoa học – kĩ thuật
Công nghệ là nhân tố mà doanh nghiệp kinh doanh nào cũng không thể bỏ qua khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển nhanh chóng Việc áp dụng các chiến lược, phương án kinh doanh, quản lý bán hàng giúp các doanh nghiệp tạo lợi tế riêng cho mình Ngày nay sự phát triển của khoa học công nghệ là một trong những yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh của công ty Công ty nào có bí quyết kinh doanh các thiết bị công nghệ máy móc hiện đại được áp dụng trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể kinh doanh các sản phẩm khác biệt và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường Nhận thức được điều này công ty đã không ngừng nghiên cứu và cập nhật các công nghệ kỹ thuật tiên tiến, hiện đại từ các nước Châu Âu để có kế hoạch kinh doanh các sản phẩm
Gần đây, nước ta đang chịu sự ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19, khiến cho các hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, tổn thương nghiêm trọng Dịch bệnh đã khiến nền kinh tế trong nước cũng như nước ngoài bị ảnh hưởng Dịch bệnh đã ảnh hưởng đến doanh nghiệp như : không thể sản xuất 100% công xuất, một số điểm bán không thể hoạt động, hoạt động xuất khẩu cũng khó khăn
Về các doanh nghiệp sản xuất sơn trên địa bàn thì có công ty TNHH sơn công nghiệp với sản phẩm đại diện là TEKSOL Paints (Sản phẩm được sản xuất theo công nghệ tiên tiến nhất của Châu Âu, nhượng quyền bởi hãng Romex AG Đức) với gần 20 năm kinh nghiệm về sản xuất và kinh doanh sơn Ngoài ra còn có các hãng sơn có tiếng như sơn Dulux, Jotun, MyKolor, …
Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Đại Việt là nhà cung cấp chính cho công ty
Hiện nay nhu cầu về cái đẹp càng ngày càng cao và song song với đó là chất lượng sản phẩm Nhà là nơi chúng ta sinh sống, tụ họp, xum vầy và nhà là thứ gì đó rất riêng của mỗi chúng ta Và vì đó làm đẹp cho ngôi nhà như là 1 sở thích và theo đó cũng là mong muốn ngôi nhà đó có thể trở nên bền vững và đi theo năm tháng cùng với chúng ta Để đáp ứng được nhu cầu khách hàng, công ty đã ra mắt rất nhiều sản phẩm sơn có chất lượng tốt nhất, màu sắc đẹp nhất để phục vụ khách hàng Có rất nhiều công ty xây dựng đã sử dụng sơn của công ty để xây dựng những công trình lớn có thể kể đến như Công ty cổ phần quốc tế Sao Phương Nam ; công ty TNHH liên doanh AXALTIC Việt Nam…
Cùng với đó là cách phục vụ khách hàng tận tâm với tôn chỉ 8 khách hàng là trọng tâm9, công ty đã có được 1 lượng lớn khách hàng trung thành
1.3.3 Khái quát về môi trường nội bộ
Công ty có 6 nhân viên có trình độ đại học chủ yếu là trong bộ phận hành chính nhân sự, kế toán, phòng kinh doanh, bộ phận bán hàng Nhân viên trình độ đại học đáp ứng được lượng công việc được giao cho 1 cách đầy đủ, nhanh chóng, thông minh Có 9 nhân viên trình độ cao đẳng và có 11 nhân viên tình độ lao động phổ thông
Nhân viên hành chính văn phòng, kế toán, kinh doanh đều được đào tạo bài bản các kĩ năng văn phòng, kĩ năng lên kế hoạch, hoạch định, kĩ năng sắp xếp, … Và những kĩ năng khác nhằm phục vụ cho công tác hành chính
Nhân viên bán hàng được đào tạo đầy đủ, chi tiết về cách thức bán hàng, tư vấn, chăm sóc khách hàng đảm bảo được doanh thu bán hàng theo đúng kế hoạch đề ra
Nhân viên sản xuất được đào tạo đầy đủ về các kĩ thuật sản xuất, quy trình, cách vận hành máy móc thiết bị đảm bảo được kế hoạch sản xuất được đề ra
Nguồn vốn của công ty năm 2020 được thêm vào là 60 tỷ nhằm mục đích thực hiện kế hoạch sản xuất và bán hàng của công ty Năm 2020, công ty đẩy mạnh sản xuất lên và cùng với đó khoản vốn được đưa vào cũng cao lên
Năm 2020, 1 số máy móc đã được thêm vào như máy in vỏ thùng, khung băng chuyền, … nhằm nâng cao năng suất lên Việc đưa vào thêm 1 số máy móc vào thêm đã giúp công ty rút ngắn được thười gian sản xuất, tối ưu hóa 1 số công đoạn.
Đánh giá thành tích kinh doanh của doanh nghiệp
Doanh thu 60,257,284,773 75,000,120,432 14,742,835,659 24.47 Lợi nhuận 371,728,777 1,989,721,480 1,617,992,703 435.26 Nộp NSNN 41,869,016 257,807,407 215,938,391 515.75
Số lao động bình quân 30 26 -4 -13.33
Bảng 1 1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn Hưng Đại Nam năm 2019-2020 ĐVT đồng
Qua bảng trên cho ta thấy tình hình hoạt động sản xuất trong 2 năm 2019-2020 có những đặc điểm sau:
- Doanh thu năm 2020 tăng 14,742,835,659 so với năm 2019, tương ứng tăng 24.47%
- Lợi nhuận năm 2020 tăng 1,617,992,703 so với năm 2019, tương ứng tăng 435.26%
- Nộp NSNN năm 2020 tăng 215,938,391 so với năm 2019, tương ứng với 515.75%
- Qua phân tích trên ta thấy lợi nhuận của Công ty trong năm 2020 tăng Con số này cho ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2020 tương đối thuận lợi Doanh thu liên tục tăng là dấu hiệu tốt trong quá trình phát triển của công ty Chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng tỏ ra khá hiệu quả và từng bước giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh hơn trên con đường phát triển lâu dài
- Đối với xã hội, nhà nước do lợi nhuận của Công ty ngày càng tăng nên mức thuế thu nhập doanh nghiệp cũng tăng, điều này cho ngân sách nhà nước cũng tăng lên Còn đối với nhân viên, người lao động trong Công ty thì tiền lương bình quân tăng, giúp họ nâng cao đời sống của mình và chứng tỏ Công ty đã và đang quan tâm tới nhân viên để họ đảm bảo cuộc sống và làm việc tốt cho Công
- ty Trong những năm gần đây công ty không ngừng cải tiến, không ngừng phát triển để đưa những công nghệ mới trong sản xuất để giảm tối ưu hóa nguyên liệu đầu vào, nguồn lao động, thời gian sản xuất, giảm chi phí sản xuất mà vẫn đem lại sản phẩm đạt hiệu quả cao để nâng cao sự cạnh tranh giữa các đối thủ và đem lại những sản phẩm tốt nhất ra thị trường phụ vục khách hàng và tạo tiền đề để Công ty mở rộng thị trường, đạt được mục tiêu tương lai mà Công ty để ra.
THỰC TẬP QUẢN TRỊ KINH DOANH
Quản trị năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm sơn
Sơ đồ 2.Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm sơn
Nhập kho vào bồn chứa lớn
Kiểm tra chất lượng Giai đoạn LET DOWN
Kiểm tra cỡ hạt Giai đoạn nghiền
Nhập NVL đã có nguồn gốc từ NCC
Chuẩn bị vỏ màu Pha Đóng thùng
- Tổ trưởng có trách nhiệm điều động nhân sự kiểm tra vệ sinh mặt bằng và tình trạng máy móc, công cụ dụng cụ vào đầu giờ sáng mỗi ngày
- Đối với máy khuấy phân tán, bồn sản xuất phải đảm bảo sạch sẽ, định kỳ vệ sinh hàng tuần
2 Nhận lệnh sản xuất và chuẩn bị NVL:
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của bộ phận kế hoạch, Tổ trưởng sx nhận LSX
- Khi nhận lệnh phải kiểm tra: chủng loại SP trên lệnh, khối lượng, số lô
- Căn cứ vào LSX, bộ phận sản xuất cho tập hợp NVL theo lệnh dưới sự giám sát của kế toán để xuất NVL cho đúng, đủ
- Tập kết toàn bộ NVL đã cân, đong, đếm về khu vực máy sản xuất; Tổ trưởng
SX và KT NVL ký xác nhận vào lệnh sản xuất
- NVL đưa vào khuấy trộn, nghiền phải tiến hành làm đúng theo trình tự NVL nào cho trước, NVL nào cho sau
- Tuân thủ đúng thời gian và tốc độ máy phân tán theo sự chỉ đạo của kỹ thuật hoặc cán bộ quản lý
4 Hoàn thành sản xuất – Kiểm tra chất lượng
- Kiểm tra các chỉ tiêu theo yêu cầu kỹ thuật từng giai đoạn ghi trên LSX (Đo độ nhớt, đo độ PH)
- Sau khi kiểm tra đạt yêu cầu thì bộ phận sản xuất lấy mẫu, lưu mẫu
- Trưởng ban điều hành, kế toán và tổ trưởng BP sản xuất cùng nhau đo và xác nhận khối lượng sơn trong bồn sản xuất, sơn trong bồn dự trữ, kiểm tra van, khóa đối với toàn bộ hệ thống đường ống bơm
- Tiến hành bơm sơn vào bồn chứa, trong quá trình bơm phải cắt cử người trực hệ thống đường ống bơm để tránh sự cố đường ống hoặc sơn tràn bồn
- Sau khi bơm xong phải khóa toàn bộ các van để đảm bảo an toàn Ban điều hành, kế toán và tổ trưởng sản xuất cùng nhau đo và xác nhận khối lượng sơn trong bồn dự trữ sau khi bơm
- Bộ phận chuẩn bị vỏ thùng căn cứ vào đơn hàng sản xuất để in mã sản phẩm tương ứng
- BP sản xuất căn cứ vào đơn hàng tiến hành đóng thùng theo từng loại thể tích (18L, 5L, 1L)
- Thủ kho kiểm tra lập phiếu nhập và nhập kho thành phẩm
- Thủ kho căn cứ phiếu xuất kho được duyệt, xuất kho cho bộ phận giao hàng cho khách
7 Theo dõi chất lượng sơn trong bồn và hệ thống lọc nước sản xuất
- Trước và sau khi bơm phải cho xịt chất chống thối P12
- Thường xuyên kiểm tra chất lượng sơn trong bồn để có biện pháp xử lý kịp thời Ví dụ sơn lắng, tách nhựa hoặc có mùi lạ phải báo cáo cấp trên để đưa ra phương án xử lý
- Thay vật liệu cột lọc nước sản xuất định kỳ 3-6 tháng
8 Thu gom, xử lý nước thải
- Nước thải: Rửa bồn dự trữ sơn, thùng đựng hóa chất sản xuất, công cụ dụng cụ sản xuất… phải được thu gom vào bồn chứa rửa, sau đó phải được xử lý bằng hóa chất Khi đảm bảo nước trong mới được xả ra ngoài Tuyệt đối không được xả trực tiếp khi chưa xử lý hoặc xử lý chưa đạt đã xả ra ngoài
- Cơ sở chỉ được nhận đơn hàng qua mail từ các tổ đơn hàng Nhà máy
- Kế toán đơn hàng in đơn hàng +phiếu xuất kho chuyển cho các bộ phận liên quan
- Kế toán nhận đơn hàng viết phong bì ghi rõ địa chỉ NPP, thông tin liên lạc, cùng phiếu xuất kho chuyển cho bộ phận kiểm hàng
2 Chuẩn bị đơn hàng a Tổ in vỏ thùng:
- Tổ trưởng chủ động sắp xếp in ấn theo kế hoạch ngày, tuần, tháng dưới sự chỉ đạo của ban điều hành
- Khi nhận đơn hàng thiếu vỏ phải ưu tiên sản xuất trước để đáp ứng tiến độ đơn hàng (ưu tiên đơn hàng gấp) b Tổ pha màu:
- Kiểm tra thật kỹ thông tin về số lượng, chủng loại, mã màu trên đơn hàng, tổ trưởng sắp xếp đơn hàng đi trước, sau, gấp
- Tổ trưởng sắp xếp phân công từng màu, từng đơn hàng cho từng người cụ thể
- Tiến hành pha màu theo đúng quy trình sản xuất màu
- Kiểm tra chất lượng đạt chuẩn theo mẫu, lấy mẫu lưu c Yêu cầu:
- Ban điều hành giám sát chỉ đạo các công đoạn thực hiện sản xuất đơn hàng nhanh chóng kịp thời cho từng đơn hàng
- Kiểm tra lại số lượng hàng
- Tiến hành giao hàng cho bên mua
2.1.2 Lập kế hoạch kinh doanh và đánh giá năng lực thực hiện
Công ty đã có 4 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sơn Năm 2020 công ty đã thực hiện 1 số đơn hàng có giá trị lớn có thể kể đến như đơn hàng với công ty cổ phần quốc tế Sao Phương Nam, đơn hàng trị giá 206 triệu đồng; hay như đơn đặt hàng 15000kg Titanium Dioxide Tiona 288 của công ty TNHH liên doanh AXALTIC Việt Nam…
2 Năng lực máy móc thiết bị
STT Tên máy 2019 Số lượng 2020 KH 2021 Xuất xứ
11 Máy pha màu tự động SQS 1 1 1 Máy pha màu tự động SQS
12 Máy khuấy phân tán 37KW 1 1 1 Máy khuấy phân tán 37KW
16 Máy khuấy phân tán EX 75kw 0 1 1 Máy khuấy phân tán EX 75kw
18 Hệ thống xử lý dữ liệu đếm hàng tự động 1 1 1
19 Hệ thống xử lý dữ liệu đếm hàng tự động 1 1 1
20 Khung băng truyền tải cao su 1 1 1
21 Khung băng tải cao su B500 x
Bảng 2 1 Cơ cấu máy móc thiết bị
Trong mỗi nhà máy sản xuất đều có 3-4 nhân viên kĩ thuật, phụ trách sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị Tùy vào từng loại máy móc mà có thời gian bảo dưỡng khác nhau Trong 1 tuần, nhân viên phải chia thời gian biểu để bảo dưỡng máy móc, nhằm phục vụ cho công tác sản xuất được tốt nhất Máy móc thiết bị được khấu hao theo phương pháp đường thẳng Đa số các máy móc thiết bị 2020 đều được giữ nguyên như năm 2019, và có một số máy móc được đưa vào thêm từ năm 2020 như:
- Máy photocopy được thêm vào bộ phận văn phòng gần cuối năm 2020 nhằm phục vụ công tác in ấn văn bản, hợp đồng, …
- Máy khuấy phân tán EX 75kw, máy in phun Fastjet, khung băng tải cao su được thêm vào phân xưởng sản xuất nhằm phục vụ công tác sản xuất đạt được năng suất cao hơn
Việc công ty thêm 1 số máy móc thiết bị có thể thấy được rằng công ty rất đầu tư về máy móc thiết bị và có ý muốn tăng năng suất sản xuất Việc này được đánh giá rằng công ty có tinh thần và ý muốn mở rộng thị trường
STT Cơ sở vật chất Diện tích Giá trị
Bảng 2 2 Cơ cấu cơ sở vật chất ĐVT đồng
Công ty hiện tại có 2 kho hàng tại Quảng Ninh và Vinh, 2 kho hàng có tổng giá trị hiện tại lên đến 12 tỷ Các đơn hàng của công ty bán ra sẽ được lấy từ 2 kho hàng này
STT Cơ cấu nguồn vốn Giá trị
Bảng 2 3 Cơ cấu nguồn vốn ĐVT đồng
Vốn chủ sở hữu được dùng để duy trì mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Và lợi nhuận sinh ra từ việc kinh doanh này sẽ được chia sẻ theo tỷ lệ đóng góp Đồng thời các khoản nợ phải trả hay kinh doanh không có lãi dẫn đến thua lỗ các chủ của nguồn vốn sở hữu cũng sẽ phải cùng nhau gánh chịu Ở đây vốn chủ sở hữu tăng lên mỗi năm do đó cho thấy được năng lực kinh doanh của công ty ngày một tốt hơn
4 Năng lực về nhân sự
STT Trình độ lao động Năm
1 Đại học và sau đại học 5 6 6
Bảng 2 4 Trình độ lao động
Năm 2019 và 2020, do ảnh hưởng của đại dịch Covid 19, nền knh tế Việt Nam bị ảnh hưởng nghiêm trọng Trong tình cảnh, Nhà nước đã ra chỉ thị dãn cách xã hội trong 1 khoảng thời gian, do đó, để duy trì hoạt động của công ty và thực hiện theo chỉ thị của Nhà nước công ty đã cắt giảm nguồn nhân lực Số lượng nhân viên bán hàng giảm từ 16 nhân viên xuống còn 9 nhân viên
Công ty có thêm 1 số máy móc thiết bị vào cuối năm 2020 nên số lượng công nhân sản xuất đã tăng lên
2.1.3 Phân tích công tác đầu tư, phát triển năng lực sản xuất
1 Năng lực máy móc thiết bị
STT Tên máy Số lượng
11 Máy pha màu tự động SQS 1 1
12 Máy khuấy phân tán 37KW 1 1
16 Máy khuấy phân tán EX 75kw 1 1
18 Hệ thống xử lý dữ liệu đếm hàng tự động 1 1
19 Hệ thống xử lý dữ liệu đếm hàng tự động 1 1
20 Khung băng truyền tải cao su 1 1
21 Khung băng tải cao su B500 x
Bảng 2 5 Máy móc thiết bị KH 2020- TH 2020
- Công ty đã đáp ứng được kế hoạch về máy móc thiết bị
STT Cơ cấu nguồn vốn Giá trị
Bảng 2 6 Cơ cấu nguồn vốn KH 2020- TH 2020
Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu thực hiện tăng so với kế hoạch Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu tăng giúp doanh nghiệp có thể tăng cường việc sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh của mình
3.Năng lực về nhân sự
STT Trình độ lao động Năm
1 Đại học và sau đại học 6 6
Bảng 2 7 Cơ cấu trình độ lao động KH 2020-TH 2020
Số lượng lao động trình độ đại học và sau đại học, cao đẳng thực hiện đạt so với kế hoạch Số lượng lao động phổ thông giảm so với kế hoạch, do không lường trước được tình hình dịch bệnh công ty phải rút so với kế hoạch Công ty đã tối ưu hóa được quá trình sản xuất kinh doanh.
Công tác lập kế hoạch sản xuất
- Định hướng phát triển của doanh nghiệp:
Bằng khát vọng vươn lên và mục tiêu mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất, Công ty phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất sơn uy tín và xuất khẩu lớn nhất Việt Nam
Sản phẩm của Công ty ngày càng được nhiều khách hàng biết đến hơn, mở rộng thị trường mục tiêu đặc biệt là đến các hộ gia đình, các khách hàng lẻ
Phát triển các dòng sản phẩm mới để các thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Cung cấp các sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, phù hợp với yêu cầu và nhu cầu của khách hàng
Luôn luôn cải tiến, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng với chất lượng được đảm bảo
- Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:
+ Về sản xuất công ty đề ra kế hoạch mỗi năm tăng 15% giá trị sản xuất
+ Về kinh doanh công ty đề ra kế hoạch đạt được doanh thu 85 tỷ trong năm tới
+ Về nhân sự đào tạo thêm 1 đội ngũ nhân viên kinh doanh giỏi tìm kiếm khách hàng, kí kết hợp đồng, …
+ Về khách hàng: đạt được sự hài lòng ở mức độ cao và tập trung phát triển mối quan hệ thân thiết khách hàng
2.2.2 Kế hoạch sản xuất năm
- Thời điểm lập: quý 4 năm 2020
- Bộ phận lập: phòng kinh doanh
- Căn cứ lập: theo định hướng chiến lược doanh nghiệp, theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, theo thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020
- Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh:
STT Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
1 Sản lượng 60,000,000,000 67,411,792,972 7,411,792,972 12.4 Sơn nội thất
Bảng 2 8 Bảng kế hoạch và thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2020
- Giá trị sản xuất năm 2020 tăng 7,411,792,972 đ tương đương với 12,4% so với kế hoạch năm 2020 Trong đó, sơn nội thất thực hiện tăng 2,359,346,272 đ tương đương với 6,7% so với kế hoạch; sơn ngoại thất tăng 5,052,446,700 đ tương đương với 20,2% so với kế hoạch đề ra
- Doanh thu tăng 120,432 đ, công ty đã hoàn thành đúng theo kế hoạch đề ra
- Lợi nhuận tăng 139,721,480 đ tương ứng với 7,6% so với kế hoạch
Nhìn chung công ty đã đề ra kế hoạch và thực hiện khá sát nhau, công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch đã đề ra.
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Phương pháp phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
3.1.1 Công tác phân tích công việc
- Phòng HCNS thực hiện công tác phân tích công việc Nhân viên HCNS sẽ cần phân tích để thu thập thông tin xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc Từ đó sẽ thực hiện tìm kiếm, sàng lọc ứng viên phù hợp với bản tiêu chuẩn đã đề ra cho từng vị trí việc làm
- Công ty sử dụng phương pháp chuyên gia để phân tích công việc
- Công ty có bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí
Nhận xét: Công ty đã thực hiện tốt trong việc phân tích công việc Phòng HCNS đã xây dựng được bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc rất tốt, chuyên nghiệp và rất chi tiết cho từng vị trí Điều này thể hiện bằng công tác tuyển chọn nhân sự rất hiệu quả, đạt được yêu cầu của công ty trong việc tuyển chọn nhân sự Và cũng cho thấy rằng chọn phương pháp chuyên gia để phân tích công việc là đúng đắn
3.1.2 Đánh giá thực hiện công việc
- Thời điểm đánh giá: Cuối tháng, gia hạn hợp đồng, hết kì thử việc
- Nguyên tắc đánh giá: Công khai, minh bạch, công tâm
- Đối tượng đánh giá: Trưởng phòng đánh giá nhân viên phòng, quản lý đánh giá công nhân sản xuất, người dẫn dắt đánh giá nhân viên thử việc
- Hệ thống tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá: phương pháp đánh gái công ty áp dụng là phương pháp đánh giá Bảng điểm, phòng HCNS sẽ đưa ra 1 số tiêu chí như tuân thủ nội quy, chuyên cần, tính kỉ luật, sự chủ động trong công việc, …
Có 4 nhân viên đã mắc lỗi trong công việc nên đánh giá xếp loại B
Nhận xét: Công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty
Công tác tuyển dụng lao động
3.2.1 Cơ cấu lao động của công ty
STT Tiêu chí Số lượng
1 Theo tính chất lao động
2 Theo trình độ lao động Đại học và sau đại học 6 6 6
Bảng 3 1 Cơ cấu lao động của công ty năm 2019, 2020, KH 2021
- Theo tính chất lao động năm 2020 lao động trực tiếp chiếm 42,3%, lao động gián tiếp chiếm 57,7% Lao động trực tiếp năm 2020 tăng 2 nhân viên so với năm
2019, lao động gián tiếp năm 2020 giảm 6 nhân viên so với năm 2019 Điều này cho thấy công ty đã tăng số lượng lao động trực tiếp để bù thêm vào lượng máy móc thiết bị mới thêm vào cuối năm 2020, và số lượng lao động gián tiếp đã giảm đi do cắt giảm nguồn nhân lực vì dịch covid 19
- Theo trình độ lao động năm 2020, đại học chiếm 23%, cao đẳng 34,6%, lao động phổ thông chiếm 42,3%
- Theo thâm niên năm 2020, nhân viên có thâm niên dưới 1 năm chiếm 30,7%, thâm niên từ 1 đến 3 năm chiếm 42,3%, thâm niên trên 3 năm chiếm 27%
- Theo giới tính năm 2020, giới tính nam chiếm 15,4%, giới tính nữ chiếm 84,6%
- Theo độ tuổi năm 2020, độ tuổi dưới 20 tuổi chiếm 11,5%, độ tuổi từ 20 đến 40 tuổi 73%, độ tuổi trên 40 tuổi chiếm 15,5% Từ đây có thể thấy độ tuổi từ 20 đến
40 chiếm tỷ lệ cao và đây cũng là độ tuổi trẻ dễ tiếp cận với công việc và tiếp thu nhanh Độ tuổi này có sức sang tạo bật phá hơn so với các độ tuổi còn lại Độ tuổi trên 40 trầm ổn và quyết định sáng suốt hơn và quyết đoán hơn độ tuổi còn lại
3.2.2 Hoạch định nhu cầu nhân lực
Công tác hoạch định nhân lực được thực hiện như sau: Các quản lý bộ phận đưa lên bộ phận hành chính nhân sự yêu cầu tuyển số nhân lực mà bộ phận đó cần, sau đó bộ phận hành chính nhân sự tổng hợp lại và đưa lên ban giám đốc xét duyệt, sau khi đã xét duyệt bộ phận nhân sự sẽ lên kế hoạch tuyển dụng cụ thể
3.2.3 Bố trí lao động năm 2020
Tổng số lao động trong công ty năm 2020 là 26 người tương ứng với bảng sau:
STT Chức vụ Số lượng
1 Giám đốc và phó giám đốc 3
Bảng 3 2 Bố trí lao động trong doanh nghiệp
Sơ đồ quy trình tuyển dụng:
Lập kế hoạch Tuyển dụng Sàng lọc Đặt lịch hẹn
Phỏng vấn chính thức Thông báo kết quả
Sơ đồ 3 Sơ đồ quá trình tuyển dụng
- Sau khi đã được ban giám đốc xét duyệt, nhân viên HCNS sẽ tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng Thiết kế nội dung tuyển dụng như vị trí, yêu cầu về độ tuổi, kinh nghiệm, thời gian, địa điểm, mail … Tìm kiếm cổng thông tin sẽ tuyển dụng: trên web, mạng xã hội, một số ứng dụng, web tìm việc làm, … Tính chi phsi dự trù cho việc tuyển dụng
- Tiến hành tuyển dụng: đăng thông tin, nội dung tuyển dụng lên trên các cổng thông tin tuyển dụng, các ứng dụng, các web tìm việc làm, … Tiếp cận những ứng viên đang tìm việc trên Facebook, các web tìm việc
- Sàng lọc ứng viên: Sau khi các ứng viên nộp CV hoặc hồ sơ, nhân viên HCNS tiến hành xác minh thông tin ứng viên như tên, tuổi, kinh nghiệm, học vấn, … phù hợp với yêu cầu của từng vị trí
- Đặt lịch hẹn: khi đã sàng lọc được 1 số lượng ứng viên nhất định, nhân viên HCNS sẽ tiến hành đặt lịch hẹn với các ứng viên đã ứng tuyển Thông báo đến các ứng viên thười gian, địa điểm phỏng vấn và thông báo với trưởng phòng nhân sự, giám đốc về thời gian địa điểm phỏng vấn để họ chuẩn bị về mặt thười gian cho phù hợp
- Phỏng vấn chính thức: Nhân viên HCNS sẽ thiết kế bảng biểu các câu hỏi cho nhà quản trị trước, chuẩn bị bàn ghế, nước uống, tài liệu về các ứng viên trước cho các nhà tuyển dụng chính trong công ty Tiến hành tuyển dụng theo đúng kế hoạch
- Thông báo kết quả: Sau buổi phỏng vấn, sắp xếp lại danh sách ứng viên trúng tuyển đưa lên ban quản trị và tiến hành thông báo cho ứng viên Ngoài ra cũng thông báo cho ứng viên không trúng tuyển để họ không phải chờ lâu
Bảng 3 3 Kết quả tuyển dụng năm 2020
- Từ bảng trên cho thấy kết quả tuyển dụng rất sát so với kế hoạch
Căn cứ vào lượng nhân viên mới và trình độ của nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo:
Năm Nội dung đào tạo Đối tượng Số lượng Hình thức Phương pháp Thời gian
TTS, nhân viên thử việc 14 Trực tiếp đào tạo
Nâng cao khả năng làm việc
Nhân viên kinh doanh, kỹ thuật viên,…
Cho đi học lớp dưỡng bồi Đi học T7 và CN
TTS, nhân viên thử việc 10 Trực tiếp đào tạo
Nâng cao khả năng làm việc
Nhân viên kinh doanh, kỹ thuật viên…
Cho đi học lớp dưỡng bồi Đi học T7 và CN
Bảng 3 4 Nhu cầu đạo tạo nhân viên
- Với nhân viên mới, TTS đều là những nhân viên vừa bước vào công ty và chưa có hiểu biết về công ty cũng như vị trí công việc cần làm những gì, do đó trưởng bộ phận, quản lý sẽ là người hướng dẫn trực tiếp để nhân viên mới, TTS làm quen với công việc Và phương pháp cầm tay chỉ việc là thích hợp nhất, không tốn chi phí, không tốn thời gian di chuyển Với nhân viên mới được dạy trực tiếp sẽ dễ hiểu hơn và có được những kĩ năng được truyền lại từ người có kinh nghiệm
- Với nhân viên được chọn nâng cao, cho họ đi học là đúng đắn vì số lượng mỗi năm chỉ từ 2-4 nhân viên do đó việc cho đi học là đỡ tốn kém nhất Đối với doanh nghiệp cũng sẽ tiết kiệm được khoản phí mời giáo viên, mở lớp Đối với nhân viên thì có thể chủ động được cho việc học tập, học có thể tự lựa chọn phương thức học trực tuyến hay học trực tiếp.
Quản trị tiền lương và phúc lợi
- Lương chính: là mức lương trả cho người lao động làm việc trong điều kiện lao động bình thường, bảo đảm đủ thời giờ làm việc bình thường trong tháng và hoàn thành định mức lao động hoặc công việc đã thỏa thuận Lương chính được thực hiện theo Nghị định 157/2018/NĐ-CP quy định về mức lương tối thiều vùng và được ghi cụ thể trong Hợp đồng lao động
- Lương theo sản phẩm: là mức lương được trả căn cứ vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm theo định mức lao động và đơn giá sản phẩm được giao
- Lương khoán: là mức lương được trả căn cứ vào khối lượng, chất lượng công việc và thời gian phải hoàn thành Căn cứ vào hợp đồng giao khoán với cá nhân, trên đó thể hiện rõ: Nội dung công việc giao khoán, thời gian thực hiện, mức tiền lương …
- Lương thử việc: Thử việc hưởng nguyên lương
1 Cách tính lương chính thực nhận:
- Dựa vào bảng chấm công hàng tháng, kế toán tính lương chính cụ thể như sau:
Lương chính thực nhận = (Tiền lương chính + Phụ cấp (nếu có))
X Số ngày công đi làm + Hỗ trợ nhà ở +
VD: Trong tháng có 30 ngày Nhân viên kế toán có mức lương chính theo Hợp đồng lao động là 4.729.400 + Các khoản phụ cấp nêu trên tại điều 6 Trong tháng đó nhân viên kế toán đi làm 25 ngày
Chú ý: Tiền lương ngày được trả cho một ngày làm việc xác định trên cơ sở tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc bình thường trong tháng theo quy định của pháp luật mà doanh nghiệp lựa chọn, nhưng tối đa không quá 26 ngày”
(Theo Thông tư 47/2015/TT-BLĐTBXH)
- Lương sản phẩm của người lao động dựa trên số lượng sản phẩm đạt chất lượng nhân (X) với đơn giá sản phẩm
- Đơn giá sản phẩm do Trưởng bộ phận sản xuất duyệt cụ thể đổi với từng sản phẩm
3 Tiền lương làm việc thêm giờ được tính cụ thể như sau:
- Tiền lương làm thêm giờ vào ngày thường = Tiền lương thực trả theo giờ x 150% x Số giờ làm thêm
- Tiền lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần (Chủ nhật) = Tiền lương thực trả theo giờ
- Tiền lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, tết = Tiền lương thực trả theo giờ X 300% X Số giờ làm thêm
*Bảng lương tháng 12 năm 2019 và 2020
STT Họ tên Tổng lương
I Bộ phận quản lý-văn phòng 48,513,000
II Bộ phận bán hàng 151,911,600
III Bộ phận sản xuất (cơ sở Vinh) 79,728,400
Bảng 3 5 Quỹ lương tháng 12-2019 ĐVT: Đồng
STT HỌ TÊN TỔNG LƯƠNG
I Bộ phận quản lý-văn phòng 59,101,400
II Bộ phận bán hàng 89,539,600
III Bộ phận sản xuất ( cơ sở Vinh) 64,630,800
IV Bộ phận sản xuất (cơ sở Quảng Ninh) 36,967,600
Bảng 3 6 Quỹ lương tháng 12-2020 ĐVT: đồng
*Bảng thu nhập trung bình
Bảng 3 7 Thu nhập trung bình 1 tháng năm 2019 và 2020 Đvt (đồng/người)
- Thu nhập bình quân 1 tháng của lao động trực tiếp trong năm 2020 đã tăng 377,507đ/ người so với năm 2019 tương ứng với 4,3%
- Thu nhập bình quân 1 tháng của lao động gián tiếp trong năm 2020 đã tăng 365,376đ/người so với năm 2019 tương ứng với 3,8%
- Thu nhập bình quân 1 tháng của 1 lao động trong năm 2020 đã tăng 286,159đ/người so với năm 2019 tương ứng với 3,06% Mặc dù con số tăng còn khá nhỏ nhưng đã có thể thấy được mức tăng thu nhập của nhân viên Điều này rất đáng mừng vì cuộc sống của công nhân viên có thể cải thiện với mức lương này
- Hình thức trả lương của công ty phù hợp với từng bộ phận nhân viên Hình thức trả lương này khá phổ biến so với mặt bằng chung thì công ty có mức trả lương tốt hơn 1 chút
3.3.3 Các khoản phụ cấp, trợ cấp, hỗ trợ
Ngoài tiền lương chính người lao động còn nhận được các khoản phụ cấp, trợ cấp, hỗ trợ khác cụ thể theo từng chức danh như sau: Phụ cấp tiền ăn trưa, điện thoại, xăng xe, hỗ trợ nhà ở, hỗ trợ chuyên cần sẽ áp dụng cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên có ký hợp đồng lao động, hợp đồng lao động thử việc cụ thể như sau:
Chức danh Mức phụ cấp nhận được đ/tháng
Hỗ trợ chuyên cần Ăn trưa Xăng xe, điện thoại Nhà ở
Trưởng bộ phận sản xuất 500.000 650.000 2.000.000 1.500.000 Nhân viên kinh doanh, 500.000 650.000 2.000.000 2.000.000 bán hàng
Bảng 3 8 Các khoản phụ cấp, trợ cấp, hỗ trợ nhân viên
Ghi chú: Mức hưởng phụ cấp, ăn trưa, điện thoại, xăng xe, nêu trên sẽ được hưởng theo ngày công đi làm thực tế Mức hưởng tiền hỗ trợ nhà ở cố định theo tháng
VD: Nhân viên kế toán đi làm đủ ngày công trong tháng (26 ngày) sẽ được hưởng đủ: 500.000đ + 650.000đ + 1.800.000đ + 1.500.000đ Nếu không làm đủ là số ngày công trong tháng sẽ được chia theo số ngày công thực tế đi làm, riêng hỗ ở nhà ở, hỗ trợ chuyên cần (khi đạt đủ 24 ngày công/tháng) được hưởng cố định theo tháng Tiền ăn trưa được tính theo thực tế ngày công đi làm
Hỗ trợ chuyên cần không áp dụng cho nhân viên thử việc tháng đầu tiên
3.3.4.Chế độ thưởng và các khoản hỗ trợ, phúc lợi khác
1 Các ngày nghỉ lễ, tết được hưởng nguyên lương: a Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương trong những ngày lễ, tết sau đây:
- Tết Dương lịch 01 ngày (ngày 01/01 dương lịch);
- Ngày Chiến thắng 01 ngày (ngày 30/4 dương lịch);
- Ngày Quốc tế lao động 01 ngày (ngày 01/5 dương lịch);
- Ngày Quốc khánh 01 ngày (ngày 02/9 dương lịch);
- Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 01 ngày (ngày 10/3 âm lịch) b Người lao động được nghỉ việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong những trường hợp sau đây:
- Con kết hôn: nghỉ 01 ngày;
- Bố đẻ, mẹ đẻ, bố vợ, mẹ vợ hoặc bố chồng, mẹ chồng chết; vợ chết hoặc chồng chết; con chết: nghỉ 03 ngày
2 Hỗ trợ đám hiếu, hỷ, thiên tai, địch họa, tai nạn, ốm đau: a Mức hỗ trợ đám hiểu, hỷ đổi với bản thân và gia đình:
- Bản thân người lao động: 1.000.000 đồng/1 người/1 lần
- Vợ, chồng, bố mẹ, anh, chị em ruột: 500.000đ/1 người/1 lần b Mức hỗ trợ thiên tai, địch họa, tai nạn, ốm đau:
- Bản thân người lao động: 500.000 đồng/1 người/1 lần
- Vợ, chồng, bố mẹ, anh, chị em ruột: 200.000đ/1 người/1 lần
3 Hỗ trợ du lịch, nghỉ mát
- Hàng năm căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, Giám đốc sẽ có quyết định cụ thể về thời gian, địa điểm, mức phí đi du lịch, nghỉ mát
4 Hỗ trợ học phí đào tạo:
- Khi có những công việc hoặc chức danh đòi hỏi cán bộ, công nhân viên phải đi học để đáp ứng điều kiện làm công việc hoặc chức danh đó, thì học phí đó sẽ do công ty sẽ chi trả
- Mức học phí sẽ theo hoá đơn, chứng từ thực tế từng khoá học
- Căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, nếu có lãi Công ty sẽ trích từ lợi nhuận đễ thưởng cho Người lao động mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm
- Mức thưởng cụ thể từng NLĐ tùy thuộc vào sự đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, các quy định của Công ty
- Hàng năm Giám đốc sẽ quyết định bằng văn bản cụ thể về mức hưởng đổi với từng NLĐ
6 Thưởng sinh nhật NLĐ, các ngày lễ 8/3, 30/4 và 1/5, Quốc tế thiếu nhi 1/6, Ngày quốc khách 2/9, Tết trung thu, Tết Dương lịch:
- Mức tiền thưởng từ 100.000 đồng đến 1.000.000 đồng tuỳ thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty và sự đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy của NLĐ
- Giám đốc sẽ quyết định bằng văn bản cụ thể về mức hưởng đổi với từng NLĐ tại thời điểm chi thưởng
- Những NLĐ có thâm niên làm việc từ 2 năm trở lên sẽ được thưởng thâm niên Tiền thưởng thâm niên = số tháng thâm niên X số tiền thâm niên 1 tháng