Ngày 10/06/2015, công ty đổi tên thành Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan. Công ty hiện đang sản xuất và phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm và đồ uống, bao gồm: Hàng gia vị nước mắm, nư
lOMoARcPSD|11346942 TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHÓM MƠN QUẢN TRỊ HỌC Cơng ty nghiên cứu: Công Ty Cổ Phần hàng tiêu dùng Masan NHÓM :18 (Nhóm trưởng) THÀNH VIÊN NHĨM Thành viên 1/ Nguyễn Thị Diệu Hương - 28206633950 2/ Nguyễn Phạm Ái Cẩm -28204650202 3/ Lê Trương Thành Danh - 28214646664 4/ Ma Thị Hằng - 28208100634 5/ Lê Thị Minh Phúc - 28202735841 Đà Nẵng, tháng .năm 2020 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 BẢNG ĐÁNH GIÁ ST HỌ VÀ TÊN Điểm Công việc Nhận xét T đánh giá Nguyễn Thị Diệu 5/5 Nhóm trưởng -Đúng hạn nộp Hương -Phân cơng cơng việc cho giao, hồn thành nhiệm thành viên vụ nhóm trưởng -Nội dung phần 1, + phần nhiệm vụ slide phần 1,4,5 giao nhóm Nguyễn Phạm Ái 5/5 - Nội dung phần 3,5 +slide - Hoàn thành hạn, Cẩm tương ứng sôi xây dựng bài, thảo luận Lê Trương Thành Danh 4/5 -Nội dung phần 2,4 + slide - Khơng hồn thành phần hạn slide, sôi xây dựng bài, thảo luận Ma Thị Hằng 4/5 -Nội dung phần 2,4 + slide - Khơng hồn thành phần hạn slide, sôi xây dựng bài, thảo luận Lê Thị Minh Phúc 5/5 - Nội dung phần 3,5 +slide - Hoàn thành hạn, tương ứng sôi xây dựng bài, thảo luận -Có thái độ tốt, trung thực = Ít khơng có kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có số kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm đáp ứng cơng việc mức lực trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm tốt, đáp ứng công việc mức lực = Có kỹ năng, kinh nghiệm vượt trội, đáp ứng công việc mức lực xuất sắc Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 MỤC LỤC: PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY PHẦN 2:PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1.1 Tổng quan cơng ty Tên công ty: Công ty Cổ Phần hàng tiêu dùng Masan (Masan consumer) Địa chỉ:Tầng 12, Tòa nhà Mplaza Saigon, Số 39 Lê Duẩn - Phường Bến Nghé - Quận - TP Hồ Chí Minh Tiền thân Công ty CP Công nghệ - Kỹ thuật - Thương mại Việt Tiến, chuyên sản xuất thực phẩm chế biến sản phẩm ngành gia vị Ngày 10/06/2015, công ty đổi tên thành Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan Công ty sản xuất phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm đồ uống, bao gồm: Hàng gia vị (nước mắm, nước tương, tương ớt) Hàng thực phẩm tiện lợi (mì ăn liền, bữa ăn sáng tiện lợi) Các sản phẩm đồ uống (cà phê hòa tan, ngũ cốc hòa tan nước khoáng) Tới nay, Masan Consumer tạo nên thương hiệu yêu thích tin dùng hàng đầu Việt Nam Chin-su, Omachi, Kokomi, Nam Ngư… Lãnh đạo: Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Đăng Quang Tổng giám đốc: Trương Công Thắng Thành tích: Số Top 10 Doanh nghệp thực phẩm uy tín năm 2021 - Nhóm ngành: Thực phẩm đóng gói, gia vị, dầu ăn Top 10 Doanh nghiệp Thực phẩm – Đồ uống thu hút truyền thơng Mã chứng khốn: MCH Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm Công ty mẹ: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Masan Niêm yết sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội ngày 05/01/2017 Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt tảng 1.2.1 Tầm nhìn - Được cơng nhận trở thành Công ty Hàng tiêu dùng hàng đầu, thành công Châu Á - Trở thành Công ty hàng tiêu dùng dẫn đầu Việt Nam xét doanh số, lợi nhuận nhận biết thương hiệu, đáp ứng nhu cầu hàng ngày 100 triệu người tiêu dùng Việt Nam - Trở thành điểm thu hút nhân tài hàng đầu, công nhận môi trường làm việc tốt Việt Nam biểu tượng chất lượng niềm tự hào người Việt 1.3.2 Sứ mệnh - Tìm kiếm đột phá nhằm nâng cao lợi ích sản phẩm dịch vụ cho khách hàng Công ty hướng đến phương châm hoạt động “Lợi ích người tiêu dùng mục tiêu phát triển Masan Consumer” - Cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn thực phẩm tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống với người xã hội, khát khao giúp cho người tiêu dùng Việt chi trả nhu cầu ngày họ, giúp họ có hội cải thiện sống đầu tư vào tương lai 1.2.3 Giá trị tảng Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Bốn giá trị tảng Masan - Con người tài sản, nguồn lực cạnh tranh - Tiên phong khai phá với khát vọng chiến thắng - Hợp tác phát triển, hài hòa lợi ích với đối tác - Tinh thần dân tộc Bốn phẩm chất người Masan - Tài sáng tạo - Tố chất lãnh đạo - Tinh thần làm chủ công việc - Liêm khiết minh bạch Sáu nguyên tắc hoạt động Masan - Lợi ích khách hàng, Cơng ty (cổ đơng), nhân viên không tách rời - Làm việc theo nhóm - Tơn trọng cá nhân - Tổ chức ln học hỏi, đổi - Định hướng theo mục tiêu kết cuối - Lòng tin, cam kết 1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty thời gian qua Doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2018-2022 (Nguồn:fireant.vn) Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Bảng cấu thị phần sản phẩm PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp tập hợp điều kiện, yếu tố bên bên ngồi có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Một số yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 2.1.1 Môi trường kinh tế Nền kinh tế Việt Nam có bước ổn định phát triển vững thời gian gần Sự ổn định kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành kinh tế nước, có ngành thực phẩm ăn nhanh phục vụ nhu cầu người dân nhu cầu xã hội Sự tăng trưởng cao kinh tế kéo theo mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người, dẫn đến đời sống phận dân cư ngày cải thiện nâng cao Chính lẽ nhu cầu sống ăn uống người dân yêu cầu cao Theo Tổng cục Thống kê, năm 2021, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2021 ước tính tăng 2,58% so với kỳ năm 2020 Trong đó, quý I tăng 4,72%; quý II tăng 6,73%; quý III giảm 6,02%; quý IV tăng 5,22% Tổng cục trưởng Tổng cục Thống kê Nguyễn Thị Hương nhận định, bối cảnh dịch COVID-19 ảnh hượng nghiêm trọng tới lĩnh vực kinh tế, đặc biệt quý III/2021 nhiều địa phương kinh tế trọng điểm phải thực giãn cách xã hội kéo dài, GDP năm 2021 ước tính tăng 2,58% so với kỳ năm 2020 thành cơng lớn nước ta việc phịng chống dịch bệnh, trì sản xuất kinh doanh Lạm phát kiểm sốt, số giá tiêu dùng bình qn năm 2021 tăng 1,84% so với năm trước, mức tăng thấp từ năm 2016 Lạm phát năm 2021 tăng 0,81% Cơ hội: Nền kinh tế tăng trưởng-> Gia tăng thu nhập cá nhân Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Thách thức: Lạm phát tăng nhẹ 2.1.2 Mơi trường văn hóa-xã hội Mặt hàng thực phẩm mặt hàng thiết yếu đời sống hàng ngày người Với 90 triệu dân Việt Nam thị trường tiềm Hiện sản phẩm Chin-su chiếm khoảng 75% thị trường toàn quốc Mạng lưới phân phối Chin-su mạnh, điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành Việt Nam nước phát triển, nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho sống chiếm tỷ lệ cao chiếm tỷ trọng cao đời sống người dân cải thiện Theo số đánh giá nhà đầu tư ngành thực phẩm, nay, Việt Nam tiêu thụ khối lượng lớn sản phẩm thức ăn nhanh Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh thị trường Việt Nam liệt có 40 nhãn hiệu xâm nhập vào, chủ yếu Nhật Bản Hàn Quốc Khác biệt vùng miền Việt Nam văn hóa pha trộn 54 dân tộc anh em, vừa hịa nhập vừa có nét văn hóa đặc trưng Nói đến vị ba miền Bắc – Trung – Nam, nơi có vị riêng Vì việc tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người dân toàn quốc vấn đề thách thức doanh nghiệp thực phẩm Phong cách sống Xã hội ngày phát triền, người dân tất bật với thứ xung quanh Ngồi làm việc người phải quan tâm đến việc chăm sóc gia đình Vì vậy, người dân có khuynh hướng sử dụng thực phẩm thức ăn nhanh dễ sử dụng Đáp ứng mong muốn người dân, doanh nghiệp dễ định hướngđược bước mang lại lợi nhuận cho Cơ Hội: Việt Nam nằm top quốc gia tiêu thụ mì ăn liền so với giới Thách Thức: Khác biệt vị, văn hóa tiêu dùng Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 2.1.3 Môi trường tự nhiên Việt Nam nằm khu vực Đông Nam bán đảo Đông Dương Biên giới Việt Nam giáp với vịnh Thái Lan, vịnh Bắc Bộ Đơng A phía Đơng, Trung Quốc phía Bắc, Lào Campuchia phía Tây Lãnh thổ đất liền Việt Nam hình chữ S khoảng cách từ Bắc tới Nam khoảng 1.650 km, vị trí hẹp theo chiều Đông sang Tây 50 km, với đường biIn dài 3.270 km không kI đảo Nhờ vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam, Masan dễ dàng thông thương với nước toàn quốc đường bộ, đường thủy đường hàng không Cơ hội: - Dễ dàng vận chuyển, xuất nhập - Khách hàng tiêu thụ nhiều lũ lụt miền Trung Thách thức: Bão lụt, địa hình đồi núi khiến trình vận chuyển khó khăn 2.1.4 Yếu tố kỹ thuật công nghệ: Khoa học công nghệ đại áp dụng vào sản xuất giúp cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí nhân cơng, rút ngắn thời gian sản xuất Đồng thời với hệ thống kiIm tra chất lượng sản phẩm khép kín, doanh nghiệp cung cấp mặt hàng chất lượng phục vụ cho người tiêu dùng.iển Ngoài ra, với việc đầu tư đắn vào việc đưa sáng kiến kỹ thuật vào phát triển sản phẩm mới, Masan Consumer dành triệu USD để xây dựng Trung tâm Nghiên cứu Phát tr sản phẩm (R&D) đẳng cấp giới Bình Dương với cơng nghệ nhất, với khoản đầu tư Masan Consumer tự hào nsowr hữa tung tâm R&D thực phẩm đồ uống lớn Việt Nam Hiện công nghệ truyền thông Việt Nam phát triển cách mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá bình ảnh, sản phẩm công ty dễ dàng đến người tiêu dùng Massan Consumer tập trung vào đầu tư thương hiệu mạnh, nhờ nhiều nhãn hàng nhanh chóng đạt thị phần dẫn đầu ngành gia vị, thực phẩm tiện lợi cà phê Cơ hội: khoa học công nghệ ngày phát triển Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Nhà cung ứng cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất nên có tầm ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp.chất lượng, giá thành vật tư ảnh hưởng tới chất lượng giá sản phẩm Mối quan hệ Masan Consumer với nhà cung ứng thuận lợi, hai bên đoàn kết hỗ trợ lẫn nhau, hoạt động kinh doanh cơng ty ln ổn định mang tính chủ động cao Masan Consumer ln tìm kiếm nhà cung ứng thị trường nhằm giảm mức tối thiểu chi phí cạnh tranh với doanh nghiệp khác Là doanh nghiệp lớn Việt Nam, Masan có sức mạnh mặc với nhà cung ứng đạt mức chi phí hiệu Cơ Hội: Nhà cung ứng có mối quan hệ bền vững với công ty Thách Thức: Do tìm kiếm nhà cung ứng có mức chi phí thấp - > Ngun liệu đầu vào có thI không đạt tiêu chuẩn 2.2.3 Áp lực từ sản phẩm thay Kinh doanh nhiều loại sản phẩm mì gói, cháo… nước mắm, nước tương, tương ớt… Ngồi yếu tố chất lượng, giá cả, Masan phải đối mặt với hàng loạt sản phẩm thay thế.Với nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng, họ mong muốn có bữa ăn ngon miệng nhanh gọn Vì thức ăn đường phố lên ngơi với phát triển thức ăn nhanh Cháo, phở, bánh mì, bún, miến… mang lại cho người tiêu dùng hương vị đậm đà, hợp vị với vùng miền Cơ Hội: Nếu nghiên cứu cách cải tiến sản phẩm tại, doanh nghiệp có ưu mơi trường cạnh tranh, giúp phát triểu thực phần Thách Thức: Do có nhiều sản phẩm thay -> Việc cạnh tranh cao, lợi nhuận giảm, chi phí đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học tăng 2.2.5 Sản phẩm thay - Nước mắm, nước tương: Nước mắm nước mắm thành phần phổ biến sử dụng nhiều ẩm thực Việt Nam đa phần gian bếp người Việt Nam ln có Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 chai nước mắm, nước tương Tuy nhiên, có nhiều người lại khơng thích mùi vị đậm đặc nước mắm hay mùi hương nước tương tìm loại sản phẩm thay Một số sản phẩm thay loại gia vị thị trường như: + Aminos dừa: làm cách lên men nhựa dừa muối biển Nó có màu sẫm có vị mặn chút so với nước tương nước mắm Các aminos dừa có hàm lượng natri thấp, khơng chứa gluten khơng chứa đậu nành sử dụng aminos dừa với lượng nhỏ tất loại ăn + Tamari: loại nước tương làm từ đậu nành lên men có thành phần khác tương miso, muối nước Nó có hương vị umami mặn nhẹ, đậm đà có màu sẫm sử dụng lượng nhỏ tamari xào, nước sốt, súp nước xốt + Rong biển: Rong biển hay rau biển loại tảo mọc biển Nó sử dụng nhiều ăn soup, hầm, sushi, Rong biển bổ dưỡng giàu hương vị umami thay cho nước mắm Ma trận đánh giá yếu tố bên Một doanh nghiệp hoạt động thị trường chịu tác động bAi nhiều yếu tố tác động từ mơi trường bên ngồi, ma trận EFE giúp doanh nghiệp xác định hội đe dọa đến từ bên ngoài, nhằm tận dụng hội mơi mang lại đối phó lại nguy đe dọa tiềm ẩn Một số yếu tố tác động từ bên mang lại đối phó lại nguy đe dọa tiềm ẩn Một số yếu tố tác động từ bên Cơ hội Stt Các yếu tố bên Hệ số Phân Số điểm Giải thích Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Quan loại quan Trọng trọng Xuất sản 0.12 0.48 Phát triển sáng tạo nhiều sản phẩm phẩm thay Công ty Masan sở hữu thương hiệu nằm top thương hiệu ưa chuộng: Chinsu, Tam Thái Tử, Kokomi, Nam Ngư Khoa học công 0.1 0.4 Masan sử dụng hệ sinh thái Point- of-life (POL) hệ sinh thái số online-to- nghệ ngày offline Point-of-life ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) máy học (ML) giúp hệ phát triển thống Masan hiểu giao dịch người dùng phát triIn tùy biếncác ưu đãi phù hợp với nhu cầu cá nhân khách hàng Thu nhập bình 0.13 0.39 Masan đầu tư nhiều vào chiến lược quảng cáo marketing (Top quân đầu người công ty chi nhiều tiền vào quảng cáo VN năm 2020) Xu hướng người 0.12 0.48 Sáng tạo nhiều sản phẩm phở, mì, hủ tiếu ăn liề dân sử dụng Tập đoàn Masan ủng hộ thịt hàng tiêu dùng hàng trăm ngàn sản phẩm thiết yếu cho người dân vùng lũ lụt nhanh nhiều Môi trường tự 0.1 0.3 nhiên Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Đe dọa STT Các yếu tố bên Hệ số Phân Số điểm Giải thích loại quan trọng Quan Masan dần niềm tin từ khách 0.17 hàng việc quảng cáo không Trọng thật Khách hàng 0.085 Đối thủ cạnh 0.095 0,19 Vina Acecook giữ vững thị trường hàng tiêu dùng nhanh tranh Một số sản phẩm mì gói Masan giữ mức giá ca nước ngày mở rộng thị phần Việc kinh 0.85 0.17 1,44 mì Omachi Cơng ty TNHH Thiên Dụ (Qianyu Co., Ltd,) doanh chất nhập từ Việt Nam xác định có chứa chất ethylene oxide lượng việt với hàm lượng 0,195 mg/kg gói bột nêm khơng đạt tiêu chuẩn nam chưa cao Tồn lơ hàng bị trả lại tiêu hủy Lạm phát 0.075 0.19 Giá nguyên liệu đầu vào, giá cước vận chuyển tăng tác động đến giá mặt hàng lương thực chế biến khác giá mì tơm, bún, phở, bánh đa tăng 0,17% so với tháng trước; bột mì tăng 0,72%; bánh mì tăng 0,46%; miến tăng 0,4%; bột Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Đối thụ tiềm 0.90 0.09 ngô tăng 0,83%; ngũ cốc ăn liền tăng 0,52% Chưa có sách cụ thể Với tổng điểm 2.745 cho thấy khả phản ứng với yếu tố bên ngồi Masan Consumer tốt Tuy nhiên cơng ty cần có biện pháp tốt để đối phó lại đe dọa đề 2.2.6 Phân tích mơi trường bên trong: Mơi trường nội bao gồm tất yếu tố, kiện, điều kiện, v.v tồn bên công ty có khả ảnh hưAng đến định chức chiến lược công ty, chúng bị ảnh hưởng định công ty -Marketing Masan trọng, đầu tư nghiêm túc có hiệu vào hoạt động quảng cáo, trở thành top cơng ty có quảng cáo lớn hiệu năm 2018 Với độ phủ sóng truyền thơng lớn quảng cáo chương trình truyền hình trang mạng xã hội, sản phẩm Masan trở nên quen thuộc với nhiều hệ người tiêu dùng Việt Nam.Trong quảng cáo cho sản phẩm nước mắm Chinsu, đội ngũ nhân viên Quảng cáovà Marketing Masan làm tốt việc triển khai ý tưởng khai thác ưu điểm sản phẩm, từ giúp sản phẩm nước mắm Chinsu trở nên bật sản phẩm đối thủ cạnh tranh thời điểm Knorr Phú Quốc Massan đầu tư nhiều TVC quảng cáo đầu tư nghiêm túc, độ phủ sóng truyền thông lớn Các sản phẩm Masan Chin-Su lan tỏa rộng khắp thơng điệp thực phẩm sạch, an tồn với người dùng Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Điểm mạnh: Chiến dịch đánh giá thương hiệu tốt Điểm yếu: Quảng cáo thổi phồng, không thành phần thật -Kinh doanh sản suất( chất lượng dịch vụ cung cấp) Hệ thống phân phối bán hàng Masan Consumer rộng Từ trung tâm mua sắm lớn đến tiệm tạp hóa bán lẻ khơng khó khăn cho người tiêu dùng họ muốn sở hữu sản phẩm Masan Consumer, với hệ thống bán lẻ rộng khắp công ty thu doanh thu lớn năm Đồng thời, Masan đánh vào đối tượng từ giới thượng lưu đến bình dân, đưa giá hợp lý cho sản phẩm phù hợp với người Masan Consumer có hệ thống nhà xưởng rộng hàng ngàn hecta cho trình sản xuất Gần đây, Masan hướng đến Thành phố Bình Dương, đặt móng thi cơng nhà máy mở rộng quy mô sản xuất Là thương hiệu mạnh Việt Nam, Masan Consumer thể tên tuổi thị trường hàng tiêu dùng Con số 95% gia đình sử dụng mặt hàng Masan Consumer khẳng định điều thơng qua việc đẩy mạnh quảng cáo, truyền thông thương hiệu phương tiện Hiện nay, hệ sinh thái “Point of Life” giúp khách hàng tiết kiệm thời gian chi phí lần mua sắm mặt hàng nhu yếu phẩm (WinMart+), thức uống trà + cafe (Phúc Long), dịch vụ tài ngân hàng tH động (Techcombank), chăm sóc sức khỏe (Phano Vmart) mạng di động (Reddi) Điểm mạnh: Kênh phân phối lớn Điểm yếu: Mở rộng mức gây phức tap, khó quản lý Phong cách quản trị kiểu truyền thống - Nghiên cứu phát triển (R&D) Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 Năm 2020, đội ngũ R&D Masan đạt nhiều thành tích, tung thị trường 16 sản phẩm với hương vị lạ đón đầu xu hướng tiêu dùng Trong đó, nhãn hiệu Chin-Su Foods với sản phẩm ăn sáng sáng tạo thú vị cung cấp chọn lựa đa dạng Với thương hiệu Omachi, mắt Mì ăn liền Omachi 102 bị hầm cải chua, Omachi tơm riêu cua, Omachi tôm phun lửa Khẳng đinh sức sáng tạo cách thức tạo sản phẩm R&D -Tổ chức, quản lý (văn hóa cơng ty) Masan tạo môi trường làm việc công bình đẳng đI trì văn hóa cơng ty thúc đẩy thành cơng Với mục tiêu đó, tH hào trở thành nơi làm việc tốt Việt Nam Mục tiêu nâng cao đời sống vật chất tinh thần người Việt Nam Massan tạo môi trường lao động hấp dẫn, tạo hội việc làm, đóng góp vào phát triIn chung an sinh xã hội địa phương nói riêng nước nói chung Điểm mạnh: Môi trường làm việc công bằng, chuyên nghiệp thu hút nhân tài Điểm yếu: Việc mua lại nhiều cơng ty gây xung đột văn hóa cơng ty -Nguồn nhân lực Masan có thành tựu nhờ tài sản quý giá Công ty – Nguồn nhân lực Vì vậy, nguồn nhân lực Masan ln đào tạo phát triển, nhân viên tham gia khố huấn luyện nội bên ngồi để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn học tập kỹ cần thiết để phát triển lực công tác nhằm đáp ứng yêu cầu công việc tương lai Cơng ty Tính đến hết ngày 31/12/2020, Masan Consumer có 5.575 cán cơng nhân viên, gồm 3.585 nam (64%) 1.990 nữ (36%) đội ngũ đào tạo có trình độ chun mơn cao (theo Báo cáo thường niên Masan Consumer Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com) lOMoARcPSD|11346942 2020) Trong đó, nhân viên có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (31%), tỷ lệ lao động phổ thông sở chiếm 32%, với số lượng 1.749 nhân viên -Về tài Cơng ty Cơng ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan Công ty có tiềm lực mạnh kinh tế, với số vốn điều lệ 7.267.938.180.000 VND Với khả huy động vốn sẵn có, Cơng ty dễ dàng mở rộng quy mơ sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, củng cố chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng khác nhau, thể tốc độ tăng trưởng Masan Consumer tăng mạnh qua năm Doanh thu Công ty năm 2020 đạt 23.343 tỷ đồng, tăng mạnh 26,26% so với doanh thu năm 2019 lợi nhuận gộp đạt 42,5% (Trích báo cáo thường niên) Bên cạnh đó, tính đến cuối năm 2020, Masan Consumer sở hữu thương hiệu với doanh thu 2.000 tỷ đồng, phản ánh khả xây dựng nên thương hiệu mạnh danh mục ngành hàng lớn 2.2.10 Đánh giá Ngun nhân khiến cơng ty Masan Consumer có lợi cạnh tranh chiến lược đưa cho yếu tố ty hiệu tiêu biểu yếu tố Truyền Thông Maketing Hệ Thống Phân Phối Chiến lược “ Point of view” Cty Masan tỏ thành cơng thị trường tồn ngành hàng tiêu dùng, khơng riêng thị trường nước nắm mì gói thI qua việc nắm bắt tâm lí khách hàng, tạo dựng lòng tin, tạo nên chuỗi cửa hàng tiện lợi Tuy nhiên đối thủ cạnh tranh đáng gờm Vina Acecook với số điểm sát mối đe dọa cty Masan Chính cơng ty Masan phải đưa chiến lược hợp lý để giữ vững thị trường PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA Bảng doanh thu công ty thời gian qua: (Đơn vị tính: tỷ Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)