tiểu luận môn học quản trị logistisc và chuỗi cung ứng đề tài mô hình chuỗi cung ứng của th true milk

Trả lời về xu hướng nổi bật trong ngành Chuỗi cung ứng Việt Nam giai đoạn 2014 - 2015, ông Julien Brun, Tổng Giám Đốc công ty tư vấn CEL Consulting, đưa ra những nhận định.DN chưa quản l

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HCM

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TH TRUE MILK

Giáo viên hướng dẫn: Ts Phạm Ngọc Dưỡng Học viên thực hiện: Trần Minh Kiên Hệ: Cao học

Chuyên ngành: Quản lý bệnh viện

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2023

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng đàotạo, Trường Đại học Hùng Vương đã tạo điều kiện thuận lợi để em được học tập vànghiên cứu, góp phần hoàn thành bài tiểu luận này Em xin chân thành cảm ơn cùng

sự biết ơn sâu sắc tới Thầy Phạm Ngọc Dưỡng, đã hướng dẫn tận tình, chu đáo giúp

em có những kiến thức vô cùng bổ ích, sát thực tiễn; chỉ ra những quy chuẩn về nộidung, kiến thức và phương pháp nghiên cứu để hoàn thành môn học này Xin trântrọng cảm ơn!

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 5 năm 2023

Học viên

Trần Minh Kiên

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1 Chuỗi cung ứng

1.2 Quản lý chuỗi cung ứng

1.3 Tổng quan về chuỗi cung ứng tại Việt Nam

CHƯƠNG 2 CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH SỮA

2.1 Khái quát chung về ngành sữa Việt Nam

2.2 Cơ cấu sản phẩm sữa

2.3 Thị phần các công ty sữa tại Việt Nam

CHƯƠNG 3 CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TH TRUE MILK

3.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần sữa TH ( TH-True-Milk)

3.1.1 Giới thiệu tổng quát

3.1.2 Tầm nhìn- sứ mệnh

3.1.3 Các dự án đang thực hiện và định hướng phát triển

3.1.4 Sản phẩm

3.2 Mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk

3.2.1 Nhà cung cấp

3.2.2 Nhà sản xuất

3.2.3 Nhà bán lẻ

3.2.4 Khách hàng

3.2.5 Nguồn cung nguyên liệu của TH True Milk

3.3 Đối thủ cạnh tranh:

3.3.1 Công ty Vinamilk:

3.3.2 Công ty Dutch Lady

3.4 Bộ phận logistic

3.5 Thành công và hạn chế trong chuỗi cung ứng TH True milk

3.6 Bài học rút ra từ thành công trong chuỗi cung ứng sản phẩm sữa củaTH true milk

3.7 Huy động vốn

CHƯƠNG 4 TÁC ĐỘNG CỦA HIỆP ĐỊNH TPP , FTA ĐẾN CHUỖI CUNG ỨNG

4.1 Thách thức với Việt Nam khi tham gia TPP

4.2 Những cơ hội khi tham gia Hiệp định TPP

LỜI NÓI ĐẦU

Nếu như trước đây, việc có 1 ly sữa là khá khó khăn cho dù khả năng thanh toán củakhách hàng có cao đến đâu thì giờ đây chỉ với một vài nghìn đồng mọi khách hàng đều cóthể cho mình một ly sữa thơm ngon,bổ dưỡng

Với nền kinh tế đang phát triển, thu nhập tăng cùng với việc hiểu biết hơn về lợi ích củasữa khiến nhu cầu tiêu dùng sữa ngày càng tăng cao ở Việt Nam Vì vậy, thị trường sữa ViệtNam là một trong những thị trường có tốc độ phát triển rất nhanh với nhiều doanh nghiệplớn trong nước và các công ti đa quốc gia Để có một ly sữa đến với tay người tiêu dùngkhông chỉ đơn giản là một vài thao tác, một vài công đoạn mà là cả một chu trình mộtchuỗi các hoạt động đa dạng, phức tạp, liên hoàn và ẩn chứa không ít rủi ro

Tuy nhiên, tổng sản lượng sữa tươi sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng được khoảng20-25% nhu cầu, còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài Nhiều doanh nghiệp đã thất bại tuynhiên cũng có nhiều công ty thu về không ít thành công nhờ có phương pháp vận hành tốtchuỗi hoạt động hay nói đúng hơn chuỗi cung ứng của mình và Công ty cổ phần sữa THTrue Milk là một ví dụ điển hình trong số đó Sự xuất hiện của thương hiệu sữa TH TrueMilk đã tạo thêm một điểm sáng cho ngành sữa Việt Nam, khi một quy trình chế biến sữatươi quy mô lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam Sự xuất hiện của sữa TH True Milkđược người tiêu dùng đón nhận nhiệt liệt trong giai đoạn thị trường sữa gặp nhiều biếnđộng Đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của sữa TH True Milk là nhữnghoạt động cung ứng chuyên nghiệp và logic

Vậy điều gì làm nên thành công của TH True Milk nói chung và của chuỗicung ứng sản phảm của chuỗi cung ứng TH True Milk nói riêng?

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1 Chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoảmãn nhu cầu của khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cungcấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng

Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối nhằm thựchiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm vàthành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ

1.2 Quản lý chuỗi cung ứng

Thuật ngữ “Quản lý chuỗi cung ứng” xuất hiện cuối những năm 1980 và được sử dụngrất phổ biến vào những năm 1990 Thời gian trước đó, hoạt động kinh doanh đã sử dụng cácthuật ngữ như là “hậu cần” và “quản lý hoạt động” thay thế Một số định nghĩa về chuỗicung ứng như sau:

Nếu xét quản lý chuỗi cung ứng như là những hoạt động tác động đến hành vi của chuỗicung ứng và nhằm đạt được kết quả mong muốn thì chúng ta có những định nghĩa về quản

lý chuỗi cung ứng như sau:

“Xét trên tính hệ thống, đó là sự kết hợp chiến lược của các chức năng kinh doanhtruyền thống và những chiến thuật xuyên suốt theo các chức năng đó trong những công tyriêng biệt; kết hợp những chức năng kinh doanh truyền thống với chức năng kinh doanhtrong chuỗi cung ứng; nhằm mục đích cải tiến hoạt động trong dài hạn cho nhiều công tycũng như cho toàn bộ chuỗi cung ứng”.“Quản lý chuỗi cung ứng là sự kết hợp sản xuất, tồnkho, địa điểm và vận tải giữa các thành viên tham gia trong chuỗi cung ứng nhằm đạt đượckhối lượng công việc hiệu quả nhất trong thị trường đang phục vụ”

Sự khác nhau giữa Hậu cần và Quản lý chuỗi cung ứng được cho ở bảng sau:

Quản lý chuỗi cung ứng xem chuỗi cung ứng và các tổ chức trong đó như là một thực thểriêng lẻ Đây là cách tiếp cận có hệ thống để hiểu và quản lý các hoạt động khác nhau nhằmtổng hợp dòng sản phẩm/dịch vụ để phục vụ tốt nhất khách hàng - người sử dụng cuối.Cách tiếp cận này cũng cung cấp hệ thống mạng cung ứng để đáp ứng tốt nhất yêu cầu kinhdoanh của công ty.

Những yêu cầu cung ứng khác nhau thường có nhu cầu đối lập nhau như mức độ phục vụkhách hàng cao cần duy trì mức độ tồn kho cao; nhưng khi yêu cầu hoạt động hiệu quả thìcần phải giảm mức tồn kho Chỉ khi nào các yêu cầu được xem xét đồng thời như là nhữngphần của một bức tranh ghép thì mới có thể cân đối hiệu quả các nhu cầu khác nhau.Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi cải thiện đồng thời cả mức độ dịch vụ kháchhàng và mức hiệu quả của sự điều hành nội bộ ở các công ty trong chuỗi cung ứng Dịch vụkhách hàng ở mức căn bản nhất nghĩa là tỉ lệ hoàn thành đơn hàng với mức độ cao thíchhợp; tỉ lệ giao hàng đúng giờ cao; tỉ lệ khách hàng trả lại sản phẩm thấp với bất kỳ lý donào Tính hiệu quả nội bộ của các công ty trong chuỗi cung ứng đồng nghĩa với các tổ chứcnày đạt tỉ lệ hoàn vốn đầu tư đối với hàng tồn kho và các tài sản khác là cao; tìm ra nhiềugiải pháp để giảm thấp hơn chi phí vận hành và chi phí bán hàng

Mỗi chuỗi cung ứng có nhu cầu thị trường riêng và những thử thách trong các hoạtđộng; nhưng nhìn chung cũng có những vấn đề giống nhau trong một số trường hợp Các

công ty trong bất kỳ chuỗi cung ứng nào cần phải quyết định riêng lẻ và hướng hoạt độngcủa họ theo 5 lĩnh vực sau:

Tất cả các quyết định này sẽ xác định năng lực và tính hiệu quả chuỗi cung ứng của mộtcông ty Tính hiệu quả của chuỗi cung ứng tạo ra tính hiệu quả trong hoạt động và khả năngcạnh tranh của công ty.

1.3 Tổng quan về chuỗi cung ứng tại Việt Nam

Năm 2014 là một năm đầy thách thức với các doanh nghiệp tại Việt Nam trong quản lý

và vận hành chuỗi cung ứng cũng như công tác hậu cần Trả lời về xu hướng nổi bật trongngành Chuỗi cung ứng Việt Nam giai đoạn 2014 - 2015, ông Julien Brun, Tổng Giám Đốccông ty tư vấn CEL Consulting, đưa ra những nhận định

DN chưa quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Thông qua làm việc với nhiều doanh nghiệp trong các ngành sản xuất, bán lẻ và phânphối trong năm vừa qua, ông Julien Brun nhận định rằng còn nhiều doanh nghiệp vẫn chưaquản lý hàng tồn kho hiệu quả, dẫn đến tăng chi phí, kẹt vốn và mất doanh số

Một trong những căn nguyên của những bất cập trong quản lý hàng tồn kho nằm ở việcthiếu ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý Hiện nay còn nhiều doanh nghiệp chưaứng dụng những hệ thống ERP hoặc Business Intelligence (BI) trong quản lý chuỗi cungứng và hậu cần, cũng như các công nghệ hỗ trợ lập kế hoạch và dự báo nhu cầu (planningtools) Đối với các doanh nghiệp đã triển khai ERP, BI và planning tools, vẫn còn tồn đọngnhững bất cập trong ứng dụng

Ngoài những thách thức trong quản lý, các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đào tạonâng cao tay nghề của đội ngũ nhân sự Theo thống kê kết quả của công tác huấn luyện

"Basics of Supply Chain Management" do công ty CEL Consulting thực hiện với doanh

nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài, hơn 80% nhân sự chuỗi cung ứng/hậu cầntham gia tập huấn chỉ đạt 30% điểm số tiêu chuẩn về kiến thức Supply Chain/Logistics.Nhìn chung, đứng trước tình hình kinh tế khó khăn, hầu hết các doanh nghiệp trong nămtới sẽ tiếp tục chịu áp lực biên lợi nhuận đến từ việc tăng chi phí vận tải, hậu cần, chi phímua hàng biến động, tăng chi phí quản lý doanh nghiệp do quản lý thiếu hiệu quả.

Chuẩn hóa công tác dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng

Để giải quyết được thách thức lớn nhất hiện nay là vấn đề quản lý hàng tồn kho, cácdoanh nghiệp cần chú trọng công tác lập kế hoạch và dự báo Theo thống kê của CELConsulting, đa phần các doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý hàng tồn kho đều bắtnguồn từ công tác dự báo nhu cầu thiếu chính xác dẫn đến lập kế hoạch mua hàng, kế hoạchsản xuất sai lệch với thực tế nhu cầu Hiện nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có phương án quản

lý hiệu quả công tác lập kế hoạch và dự báo, gây ra sự phối hợp không thông suốt giữa cácphòng ban trong quản lý cung cầu, dẫn đến dư thừa hoặc thiếu hụt hàng tồn kho, gây kẹtvốn hoặc mất doanh thu

Đi đôi với công tác lập kế hoạch và dự báo là công tác chuẩn hóa chiến lược, chiến thuậtquản lý, và vận hành Các doanh nghiệp cần tập trung xem xét lại chiến lược, và chuẩn hóacác chính sách, quy trình, hệ thống quản lý (ERP, BI) cũng như quy tắc phối hợp giữa cácphòng ban nhằm đạt được sự thông suốt trong phối hợp và ứng phó kịp thời với những biếnđộng trong thị trường hoặc những thay đổi từ phía khách hàng

Theo khảo sát những doanh nghiệp vận tải và phân tích chuyển động giá nguyên vật liệucủa nhiều ngành nghề, trong năm 2015, chi phí vận tải hậu cần và chi phí mua hàng có thểtăng và biến động cao Do đó, để giảm chi phí mua hàng và chi phí hậu cần trong trung vàdài hạn, các doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với nhà cung trong quản lý chất lượng, đầu

tư, và xây dựng chuỗi cung ứng tinh gọn (lean) thông qua các hợp đồng dài hạn, hỗ trợ pháttriển nhân sự và quản lý

Về góc nhìn nhân sự, hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam đều có thể nhận được nhiềulợi ích thông qua đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề chuyên môn của nhân sự các bộ phậnmua hàng, hậu cần, xuất nhập khẩu, sản xuất và chuổi cung ứng

Sử dụng các phần mềm mô phỏng chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là một ngành phức tạp, đòi hỏi quản lý và phân tích một khối lượng dữliệu lớn từ nhiều nguồn, thuộc nhiều phòng ban và các đơn vị kinh doanh khác nhau Để

giúp Ban Giám Đốc nắm bắt thông tin trên thời gian thực (real-time), phân tích dễ dàng và

ra quyết định đúng đắn, kịp thời, các doanh nghiệp cần quan tâm đến việc ứng dụng khoahọc công nghệ trong quản lý

Thực trạng hiện nay là nhiều doanh nghiệp, ngay cả những doanh nghiệp lớn vẫn đang

sử dụng những công cụ quản lý thiếu tính chuyên dụng như Excel hoặc báo cáo giấy.Những công cụ này không có khả năng lưu trữ khối lượng thông tin lớn cũng như hỗ trợtương tác và phân tích sâu Theo khảo sát với hơn 200 doanh nghiệp thuộc nhiều ngànhnghề tại Việt Nam, Cel Consulting nhận thấy Ban Giám Đốc thường phải dành ra trungbình 1 ngày/tuần (tương ứng với 20% thời gian làm việc) cho việc thu thập và tổng hợpthông tin cho các báo cáo

Đứng trước thực trạng này, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu thay thế Excel bằng các phầnmềm lập kế hoạch/dự báo, ERP và Business Intelligence làm công cụ lưu trữ và phân tíchthông tin chính Ngoài ra, nhiều doanh nghiêp cũng đã bắt đầu làm quen với việc sử dụngcác phần mềm mô phỏng chuỗi cung ứng, cho phép thiết lập và chạy những trường hợp giảđịnh để kiểm định và chọn lọc chiến lược, chiến thuật phù hợp cho ngắn - trung - dài hạn.Đối với công tác quản lý kho bãi, và hàng tồn kho, các doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụngcông nghệ mã vạch Barcode, phần mềm quản lý kho/ vận tải, và những phần mềm quản lýchuyên dụng tích hợp (plug-in) vào module ERP cơ bản

Nhìn chung, hiện các doanh nghiệp tại Việt Nam đang dần nhận thức được tầm quantrọng của chuỗi cung ứng trong quản lý chi phí, quản lý tiền mặt và chất lượng dịch vụ.Đứng trước tình hình kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp Việt Nam có thể coi đó là một cơhội cho phép thực hiện một bước chuyển mình thông qua đầu tư và hiện đại hóa chuỗi cungứng Nếu như giai đoạn 2008 - 2012 là giai đoạn mở rộng kinh doanh và kêu gọi đầu tư, thìgiai đoạn 2014-2015 sẽ là giai đoạn tinh gọn hóa và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh

CHƯƠNG 2 CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH SỮA

2.1 Khái quát chung về ngành sữa Việt Nam

Theo nhận xét đánh giá của các chuyên gia thì ngành sữa Việt Nam là một trong nhữngngành có tính ổn định cao, ít bị tác động bởi chu kì kinh tế Việt Nam đang là quốc gia cótốc độ tăng trưởng ngành sữa khá cao trong khu vực Theo tổng cục thống kê, tốc độ tăngtrưởng bình quân của thị trường sữa từ năm 2000 đến 2009 đạt hơn 9% một năm; mức tiêuthụ sữa bình quân đầu người tăng 7,85% mỗi năm, từ gần 9 lít năm 2000 lên gần 15 lít năm

2008 Vào ngày 25/03/2010 Hiệp hội sữa Việt Nam được chính thức thành lập gồm 68doanh nghiệp thành viên chính thức và 6 đơn vị liên kết

2.2 Cơ cấu sản phẩm sữa

Thị trường sữa có các sản phẩm chính như sữa tươi, sữa đặc, sữa bột và sữa dinhdưỡng Trong đó sữa bột chiếm tới gần một nữa tổng giá trị tiêu thụ, sữa tươi đứng thứ haivới khoảng 23% thị phần, các sản phẩm chế biến từ sữa như bơ, phomat… chỉ chiếm tỷtrọng nhỏ khoảng 13%

2.3 Thị phần các công ty sữa tại Việt Nam

Tính thị phần theo giá trị thì Vinamilk và Dutch lady (một liên doanh với Hà Lan cónhà máy đặt tại Bình Dương) hiện là hai công ty sản xuất sữa lớn nhất cả nước, đang chiếmgần 60% thị phần.Sữa ngoại nhập từ các hãng như Mead Johnson, Abbott, Nestle…chiếmkhoảng 22% thị phần, với các sản phẩm chú yếu là sữa bột.Còn lại 19% thị phần thuộc vềkhoảng trên 20 công ty sữa có quy mô nhỏ như Nuti food, Hà Nội Milk, Ba Vì

CHƯƠNG 3 CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TH TRUE MILK

3.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần sữa TH ( TH-True-Milk)

3.1.1 Giới thiệu tổng quát

Công ty cổ phần Sữa TH-Tên giao dịch: TH Joint Stock Company

Người sán lập : Bà Thái Hương chủ tịch ngân hàng Bắc Á Bank

Tên viết tắt: TH true MILK Điện thoại - Fax: 0388.609018

Trang web: thmilk.vn

Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty cp Thực Phẩm Sữa TH thuộc Tập đoàn THđược thành lập với sự tư vấn tài chính của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á Bên

cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính an sinh xã hội,Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa và thực phẩm.Tập đoàn mang tên TH viết tắt của hai từ : “True Happiness” có nghĩa là : “ Hạnhphúc đích thực” Đây chính là tâm nguyện của TH mang muốn mang đến người tiêu dùngnhững dòng sản phẩm “thật”, tinh túy nhất từ thiên nhiên và do đó “True”-“Thật” cùng với

TH luôn là thành tố quan trọng trong tên các dòng sản phẩm của công ty là: Tươi- Tinh túy thiên nhiên Đây cũng là lời cam kết bình dị vì những giá trị thật dựng xây hạnhphúc thực sự của con người TH True Milk ra đời mang trong mình 3 thành tố : Nghiêmtúc- Kiêu hãnh- Chân chính , là đơn vị đặt viên gạch đầu tiên cho ngành sữa tươi sạch tạiViệt Nam Với tiêu chí giữ vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm, Tập đoàn

Sạch-TH đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn nhân lực hàng đầu thế giới Tập đoàn

TH cũng ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp và quy trình sản xuất khép kín đồng bộ từ khâunuôi trồng đến phân phối sản phẩm tận tay người tiêu dùng Tất cả đều nhằm mục đích phục

vụ người tiêu dùng những sản phẩm sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng nhất

3.1.2 Tầm nhìn- sứ mệnh

Tầm nhìn

Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam trong ngànhhàng thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên Với sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn kếthợp với công nghệ hiện đại nhất thế giới, chúng tôi quyết tâm trở thành thương hiệu thựcphẩm đẳng cấp thế giới được mọi nhà tin dùng, mọi người yêu thích và quốc gia tự hào

Sứ mệnh

Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đoàn TH luôn nỗ lực hết mình để nuôidưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm thực phẩm có nguồngốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng

3.1.3 Các dự án đang thực hiện và định hướng phát triển

Tiến hành dự án chăn nuôi bò sữa trong chuồng trại tập trung và chế biến sữa với quy

mô 1,2 tỷ USD với 137.000 con bò sữa trên 37.000 ha đất Khi hoàn thành sẽ đáp ứng 50%nhu cầu sản phẩm sữa của thị trường sữa trong nước, trở thành nhà cung cấp sữa sạch vàsữa tươi tiệt trùng hàng đầu Việt Nam

Ra mắt sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH true Milk, song song đó mở rộng sản xuấtnhững sản phẩm được chế biến từ sữa tươi, thực hiện dự án cung cấp rau củ quả tươi vàcác loại thực phẩm khác.

Ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ TH Truemart chuyên cung cấp các sản phẩm tươi sạch

từ trang trại TH như sữa tươi tiệt trùng TH True Milk, thịt bò, thủy hải sản, rau củ quảtươi TH truemart phấn đấu trở thành chuỗi cửa hàng tiện ích cung cấp chuỗi sản phẩmsạch, an toàn và cao cấp cho người tiêu dùng Từ xuất phát điểm đó, Tập đoàn TH đangtừng bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp các sản phẩmthực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên, trong đó có sữa tươi, thịt, rau củ quả sạch,thủy hải sản… đạt chất lượng quốc tế

Danh mục sản phẩm của Tập đoàn TH hiện nay bao gồm các sản phẩm sữa tươi tiệttrùng TH true MILK Sữa tươi tiệt trùng nguyên chất được làm từ 100% sữa bò tươi, sữatươi tiệt trùng có đường, sữa tươi tiệt trùng ít đường, sữa tươi tiệt trùng hương dâu, sữatươi tiệt trùng hương socola Ngoài dòng sản phẩm sữa, TH còn các loại sản phẩm khác :

TH true veg, TH true yogurt, TH true iceream, TH true cheese, TH true butter Không chỉ làsữa sạch, người tiêu dùng Việt Nam yên tâm sẽ được phục vụ với hàng loạt các loại sảnphẩm sạch của thương hiệu TH True Milk như rau sạch, sữa tăng trưởng cho trẻ em, sữacho người tim mạch, tiểu đường, sữa collagen tươi làm đẹp cho phụ nữ, pho mai, pho mát,kem, váng sữa,

3.2 Mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk

Việc cung ứng nguyên vật liệu sữa tươi TH true milk xây dựng hẳn một hệ thốngtrang trại chăn nuôi khép kín được cung cấp cho chính nhà máy chế biến sữa của mình tạiNghĩa sơn, Nghĩa Đàn, Nghệ An

Đàn bò

Với lượng bò ít ỏi ban đầu được nhập khẩu từ Israel, nay đã đạt khoảng 45.000 conđược chăm sóc theo một quy trình sạch Bò được ăn cỏ sạch, uống nước sạch, nghe nhạc,massage,… toàn bộ quy trình được quản lý bằng máy móc đảm bảo cho chất lượng sữa tốtnhất và sạch nhất

Để đảm bảo cho quy trình sản xuất sữa sạch, TH True Milk có đội ngũ chuyên gia từIsrael tư vấn và theo dõi cách chăm sóc bò đúng chuẩn; một đội ngũ kỹ sư trình độ caothường được cử sang học hỏi kinh nghiệm ở những vùng sản xuất sữa nổi tiếng như NewZealand, Úc, Canada; công nhân tham gia quản lý quy trình sản xuất sữa được đào tạonghiêm ngặt trước khi vào lao động trong trang trại Mô hình và dây truyền sản xuất của

TH True Milk được xây dựng theo một chuỗi mắt xích hoàn hảo của mình Phương án tàichính tạo nguồn vốn 1,2 tỷ Mỹ kim để chi dùng cho các công đoạn của một dự án dài hạn

Kế hoạch năm 2014 là trên 45.000 con bò sữa 2017 là 137.000 con Đường đi nước bước

để đến một quốc gia Israel làm nông nghiệp và chăn nuôi như huyền thoại.Việc thuê chuyêngia chăn nuôi hàng đầu và cả hàng chục nông dân chuyên chăn bò sữa của đất nước DoThái đến Nghĩa Đàn chăm bẵm đàn bò cùng việc thuê mượn cả những chuyên gia tài chínhquản trị quốc tế

TH True Milk xây dựng trang trại bò hiện đại nhất Đông Nam Á

Số lượng đàn bò của Tập đoàn TH cho đến hết tháng 9/2013 đã đạt hơn 35.000 con.Đáng chú ý là đàn bò sữa của TH là giống bò HF cao sản và nhờ quy trình nuôi dưỡng,chăm sóc và chế độ dinh dưỡng tốt được áp dụng khép kín ngay tại trang trại của TH

(Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An), sản lượng sữa mỗi con bò có thể đạt tới 30 - 40 lít một ngày.Sản lượng sữa trung bình hiện nay đạt xấp xỉ 400 tấn sữa tươi/ngày và sẽ được tăng lênnhanh chóng trong những năm tới Tầm nhìn dựa vào công nghệ cao đã giúp TH xây dựngnên một hệ thống trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung, theo đúng mô hình công nghệ caotiêu chuẩn quốc tế Lấy ví dụ, chỉ riêng thức ăn cho bò đã được giao cho nhóm chuyên giaIsrael, thông qua hệ thống TMR với phần mềm phối trộn chuyên dụng Rationall và One1.

Hệ thống hiện đại này có thể đáp ứng các nhu cầu dinh dưỡng cần thiết cho bò sữa,nhằm tạo ra nguồn sữa chất lượng cao và giữ được đầy đủ những vi chất cần thiết cho conngười Công tác quản lý đàn bò được TH thực hiện vi tính hóa hoàn toàn bằng công nghệgắn chip điện tử ở chân trên từng cá thể bò Điều này giúp kiểm soát tình trạng sức khỏe,phát hiện động dục và bệnh viêm vú sớm ở bò

Bò được vắt sữa trong hệ thống hoàn toàn tự động, khép kín; sữa được làm lạnh trựctiếp trước khi đi vào bồn chứa nhằm đảm bảo nguồn sữa sản xuất ra luôn đạt tiêu chuẩn antoàn vệ sinh thực phẩm Sau đó, sữa bò được vận chuyển đến nhà máy chế biến và đóng góihiện đại, để sản xuất ra những sản phẩm sữa tươi sạch, thơm ngon và giàu dinh dưỡng Tất

cả các khâu này đều được kiểm soát chặt chẽ bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu người Israel

và công nghệ hiện đại bậc nhất thế giới

Trang trại TH

Trang trại bò sữa TH tại Nghĩa Đàn, Nghệ An (hiện có quy mô 45.000 con) bắt đầuđược xây dựng vào tháng 9/2009, ngày 27/2/2010, hàng đoàn xe tải cỡ lớn với khẩu hiệu

“Quyết tâm xây dựng quê hương”, “Quyết tâm làm giàu xứ Nghệ”, chở 1.500 con bò HF

từ New Zealand đổ bộ về trang trại tại Bắc Phủ Quỳ, Nghĩa Đàn, Nghệ An.Tròn 10 thángsau, ngày 26/12/2010, dòng sữa tươi sạch đầu tiên của TH đã gia nhập thị trường, tạo nênmột cuộc cách mạng thực sự trong sản xuất và tiêu dùng sữa tươi sạch.Thời điểm đó, thịtrường sữa Việt Nam đang ở trong tình trạng mất cân đối nghiêm trọng: Có đến hơn 92%sữa nước được chế biến từ sữa bột pha lại (sữa hoàn nguyên) Hiện nay, tỉ lệ này giảmxuống còn 70%

Trang trại bò của TH true MILKTrong cuộc viếng thăm Việt Nam, Tổng thống Israel - một nước hàng đầu thế giớitrong việc ứng dụng công nghệ cao vào nông nghiệp - ngài Simon Peres đã bày tỏ sự khâmphục :“Tôi đi 52 nước trên thế giới nhưng dự án sữa của TH true MILK là ấn tượngnhất.Đây thực sự là cuộc cách mạng trong sản xuất sữa tươi sạch tại Việt Nam”.

Việc ứng dụng công nghệ cao tại trang trại đã tạo nên những đột phá lớn trong việctạo ra dòng sữa tươi sạch cho TH.Trong một chu trình khép kín, bò được gắn chip theo dõichu kỳ động dục và sức khỏe (hệ thống chip thông minh có thể cảnh báo trước bệnh viêm

vú trước 4 ngày, bò sẽ được ngừng vắt sữa để điều trị khỏi).Bò được tính toán kỹ lưỡngthành phần dinh dưỡng với khẩu phần ăn 12 món mỗi ngày từ nguyên liệu sạch được trồng

từ trang trại TH; được tắm mát và nghe nhạc cổ điển nhiều lần trong ngày để cho sữa chấtlượng cao nhất

Sữa vắt ra được đưa vào hệ thống bồn, làm lạnh đột ngột trong 30s, đủ để tiệt trùngnhưng vẫn giữ được hầu như vẹn nguyên giá trị dinh dưỡng

Theo các chuyên gia nông nghiệp, thành công của mô hình trang trại bò sữa tậptrung quy mô lớn của TH đã đánh dấu một cú đột phá trong bản đồ chăn nuôi tại Việt Nam,

xứ sở nhiệt đới vẫn được coi là hoàn toàn không phù hợp với việc nuôi bò sữa.Từ đó đếnnay, TH đã tung ra thị trường 29 loại sản phẩm sữa tươi sạch tiệt trùng và sữa chua ăn, sữachua uống các loại.

Lý giải về thành công của dự án, bà chủ TH true MILK, doanh nhân Thái Hươngkhẳng định: “Chìa khóa vàng thành công của sữa tươi sạch TH chính là sự kết hợp hài hòagiữa nguồn lực Việt Nam (tư duy vượt trội của người Việt + tài nguyên thiên nhiên Việt vàcông nghệ đầu cuối (công nghệ cao) của thế giới ứng dụng trong nông nghiệp”.Được biết,theo lộ trình, đến năm 2020, quy mô đàn bò sữa nuôi tập trung của TH sẽ lên đến 203.000con Đây có thể sẽ là một trong những kỷ lục mới của thế giới.Tập đoàn TH được xác nhận

kỷ lục châu Á “Trang trại bò sữa tập trung lớn nhất” ứng dụng công nghệ cao

Bao bì

Sau 3 năm ra mắt thị trường, các sản phẩm sữa tươi sạch TH true MILK đã đượcngười tiêu dùng đón nhận và đánh giá cao Bên cạnh yếu tố quyết định là chất lượng nguồnnguyên liệu đầu vào, việc áp dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại cũng là yếu tốquan trọng giúp mang đến cho người tiêu dùng những hộp sữa tươi sạch, tinh túy nhất.Sữa tươi sạch tiệt trùng TH true MILK áp dụng công nghệ chế biến tiệt trùng UHT vớiquy trình xử lý nhiệt siêu cao và làm lạnh cực nhanh giúp tiêu diệt hết vi khuẩn, vi sinh vậthay các loại nấm có hại… đồng thời giữ lại tối đa các chất dinh dưỡng và mùi vị tự nhiêncủa sản phẩm Sữa thành phẩm sau đó được đóng gói trong bao bì giấy tiệt trùng 6 lớp ởmôi trường hoàn toàn vô trùng, trong đó mỗi lớp sẽ có một chức năng khác nhau Các sảnphẩm sữa tiệt trùng TH true MILK nhờ vậy rất an toàn và có hạn dùng tới 6 tháng màkhông cần dùng chất bảo quản và trữ lạnh Hiện nay, các sản phẩm sữa tươi tiệt trùng THtrue MILK đang sử dụng bao bì của Tetra Pak (Thụy Điển) và Combibloc (Đức), cả hai loạibao bì này đều được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến bậc nhất thếgiới

Cấu tạo bao bì 6 lớp

Các sản phẩm sử dụng hai loại bao bì này tương đồng về hình ảnh, nội dung thôngtin trên bao bì, giá cả, chất lượng bao bì trong việc bảo quản sữa, thể tích thực, chất lượngsản phẩm hoàn toàn như nhau, hoàn toàn tuân thủ theo tiêu chuẩn mà TH đã công bố vớikhách hàng và được cơ quan quản lý cấp phép lưu hành Tuy nhiên, có khác biệt đôi chút

về hình dạng bên ngoài do 2 nhà cung cấp sử dụng hệ thống máy sản xuất khác nhau.Nhìn bề ngoài, hộp Combibloc trông ngắn và to hơn, nhưng thể tích thực bên trong

là không đổi so với hộp Tetra Pak Một điều cũng dễ dàng nhận thấy là đường hàn lưng củabao bì Tetra Pak là ở giữa, còn của Combibloc là ở mép hộp sữa Tương ứng với đường hànlưng này, điểm đặt của ống hút của 2 loại cũng ở vị trí khác nhau Ngoài ra, bạn có thể thấytrên hộp sữa có logo có tên của nhà sản xuất bao bì, đây là cách phân biệt rõ nhất 2 loại bao

bì Tetra Pak và Combibloc

Cách phân biệt bao bì Tetra Pak và bao bì Combibloc

Hiện tại, TH sử dụng bao bì của Combibloc đồng thời với bao bì Tetra Pak cho tất cảcác loại sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH true MILK 180 ml và 110 ml (trừ sữa bổ sungdưỡng chất), bao gồm các hương vị: nguyên chất, ít đường, có đường, hương dâu và socolanguyên chất Ngoài ra, bao bì Combibloc cũng được sử dụng đối với loại sữa chua uống tiệttrùng TH true YOGURT Mặc dù được thiết kế 6 lớp chắc chắn tuy nhiên nhà sản xuất bao

bì cũng khuyến cáo khách hàng cần phải bảo quản, vận chuyển, xếp lớp theo đúng hướngdẫn để tránh trường hợp hộp sữa bị tác động cơ học bên ngoài hoặc bị côn trùng gặm nhấmlàm tổn thương bao bì, tạo kẽ hở để vi sinh vật xâm nhập và phát triển làm hỏng sản phẩm

Đường

TH " Cao tay" mua lại nhà máy đường: Khi công ty Tate & Lyle (có trụ sở tại

Nghĩa Đàn, Nghệ An) quyết định bán nhà máy đường, tỉnh Nghệ An đã đề nghị doanhnghiệp này bán lại cho một doanh nghiệp trong tỉnh, vì trước đó, Nghệ An đã góp vốn cổphần bằng đất đai cho doanh nghiệp này.Tuy nhiên, do vào thời điểm ký hơp đồng góp vốn,Nghệ An thiếu kinh nghiệm đàm phán với đối tác ngoại nên không đưa ra điều kiện ràngbuộc gì.Vì vậy, Tate &Lyle đã “phớt lờ” đề nghị của Nghệ An và chào đấu giá công khaivới 20 nhà thầu quốc tế Thế nhưng, vỏ quýt dày có móng tay nhọn, TH True Milk đã

nhanh tay đăng ký quy hoạch toàn bộ vùng nguyên liệu của Nghĩa Đàn, trong đó có vùngmía Điều này có nghĩa, bất kỳ đối tác nào mua Tate & Lyle cũng phải “qua tay” TH TrueMilk mới có vùng nguyên liệu sản xuất.

Nước cờ cao tay này đã khiến TH chiến thắng 20 nhà thầu quốc tế, chính thức sở hữuTate & Lyle Thương vụ này đã được bình bầu là thương vụ mua bán sát nhập (M&A) cóyếu tố nước ngoài “khủng” nhất trên thị trường trong năm 2011.Dù đã nắm trong tay nhàmáy đường hiện đại bậc nhất nước, song bà Thái Hương cho biết, TH hoàn toàn không có ýđịnh “lấn sân” sang ngành đường mà mua nhà máy này với mục đích phục vụ sản xuất sữacủa TH True Milk

3.2.2 Nhà sản xuất

Công ty CP sữa TH (TH True Milk) vừa khánh thành nhà máy sữa hiện đại tại tỉnhNghệ An Đây được xem là nhà máy sữa tươi sạch có quy mô lớn nhất Đông Nam Á.Nhàmáy sữa tươi sạch nằm trong dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tập trung quy mô côngnghiệp lớn của Tập đoàn TH Đây là dự án đầu tư tư nhân lớn nhất trong lĩnh vực nôngnghiệp tại Việt Nam với tổng số vốn đầu tư lên tới 1,2 tỷ USD

Sau 2 năm xây dựng, nhà máy chính thức đưa vào vận hành cụm dây chuyền sản xuấtgiai đoạn một với công suất 200.000 tấn một năm Tổng công suất thiết kế của nhà máy lênđến 500.000 tấn một năm vào 2017.Bà Thái Hương, người sáng lập Tập đoàn TH, cho biết

việc khánh thành nhà máy sữa sạch tại huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An giúp tập đoàn cơ bảnhoàn thành chuỗi giá trị liên hoàn từ đồng cỏ xanh đến ly sữa sạch bao gồm quy hoạch vùngnguyên liệu, nhà máy sản xuất thức ăn cho đến trang trại bò sữa, nhà máy chế biến sữa tươilớn nhất Đông Nam Á và hệ thống phân phối TH True Mart với những quy chuẩn côngnghệ hiện đại trên thế giới.

Nhà máy sữa tươi sạch được trang bị các thiết bị hiện đại nhập khẩu từ các nước G7

và châu Âu Toàn bộ hệ thống vận hành thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001 Các sản phẩmcủa nhà máy được sản xuất và quản lý theo tiêu chuẩn ISO 22000 nhằm đáp ứng tiêu chuẩn

an toàn vệ sinh thực phẩm khắt khe.Đặc biệt dây chuyền sản xuất sữa chua tại đây áp dụngcông nghệ robot, là công nghệ lần đầu tiên được sử dụng tại Việt Nam, nhằm tự động hóatất cả khâu cho phép đảm bảo được sự vẹn toàn của sản phẩm trong suốt quy trình Tổng thểcác dây chuyền sản xuất được kiểm soát bởi các phần mềm mới nhất trên thế giới trongngành chế biến sữa là TPM, TQM…Nhà máy sử dụng nguyên liệu sữa bò tươi của trangtrại TH Milk ngay tại Nghĩa Đàn Toàn bộ sản phẩm làm hoàn toàn từ sữa bò tươi nguyênchất 100% qua các quy trình được kiểm tra hàm lượng dinh dưỡng như protein, chất béo,test kháng sinh, các chỉ tiêu lý hóa, vi sinh