tiểu luận kết thúc học phần đề tài dự án chuỗi cung ứng thép của tập đoàn hòa phát

Hòa Phát là công ty drn đầu thV trường về Thép xly d_ng 32,6%, Ống thép 24,7% và có đến 5 nhà máy sản xuất trong cả nưYcNông nghiệp: Trong nhm 2021, HPG mo rộng hoZt động kinh doanh Nông

MÔ TẢ DOANH NGHIỆP

Tổng quan doanh nghiệp

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam có tre so ch]nh tZi Khu Công nghiệp Phố Nối A, Xã Giai PhZm, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam Tập đoàn Hòa Phát (HPG) được thành lập d_a trên cơ so một nhóm công ty vYi

11 công ty con (Phụ lục 1), tiền thln là Công ty TNHH Thiết bV Phe tsng ra đời đầu tiên vào tháng 8/1992, chuyên kinh doanh máy và thiết bV xly d_ng Hòa Phát cqng là một trong những tập đoàn lYn nhất Việt Nam, xuất khẩu thép sang 14 quốc gia khác nhau Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát có 11 Công ty thành viên vYi 25.424 CBCNV, hoZt động trải rộng trên phZm vi cả nưYc và 01 vhn phòng tZi Singapore. Doanh thu thuần HPG nhm 2021 đZt 150,865 tỷ VNĐ Tpng sản lượng nhm 2021 tập đoàn cung cấp cho thV trường tpng cộng 8,8 triệu tấn thép bao gồm phôi, thép xly d_ng, thép cuộn cán nóng (HRC), ống thép và tôn mZ, thng 35% so vYi nhm 2020. a Lĩnh vực kinh doanh

HPG nhập khẩu 83% nguyên liệu thô từ các nhà sản xuất lYn (Brazil và Chlu Úc). Trong khi hầu hết các doanh nghiệp sản xuất thép tZi Việt Nam phải nhập khẩu HRC để sản xuất các sản phẩm thép dẹt, tha khả nhng sản xuất HRC từ các nhà máy sản xuất trong nưYc như khu liên hợp Gang thép Dung Quất 1 cho phép HPG có tỷ suất lợi nhuận cao hơn và có thể thống lĩnh trong các sản phẩm giá trV gia thng (Phụ lục

Hòa Phát hiện đang hoZt động ch` yếu trên 04 lĩnh v_c gồm: Gang thép, sản phẩm từ thép, nông nghiệp và bất động sản Trong đó, sản xuất thép bao gồm: thép xly d_ng, HRC, ống thép, thép d_ Xng l_c, tôn mZ màu, đóng vai trò quan trọng và là mảng

6 kinh doanh cốt lõi c`a Tập đoàn Hòa Phát, tỷ trọng chiếm khoảng hơn 95% doanh thu và lợi nhuận doanh nghiệp (Phụ lục 3).

Sắt thép : HPG sản xuất tất cả các loZi thép xly d_ng, thép ống và các sản phẩm mZ kẽm Sản phẩm sử deng rộng rãi trong sản xuất và lắp ráp ô tô, xly d_ng cơ so hZ tầng, công nghiệp xly d_ng và đóng tàu; được phln phối qua mZng lưYi 50 đZi ln cấp

1 trên toàn quốc Trong nhm 2021, sản xuất thép chiếm tỷ trọng 95% doanh thu và 89% lợi nhuận sau thuế Hòa Phát là công ty drn đầu thV trường về Thép xly d_ng (32,6%), Ống thép (24,7%) và có đến 5 nhà máy sản xuất trong cả nưYc

Nông nghiệp : Trong nhm 2021, HPG mo rộng hoZt động kinh doanh Nông nghiệp, tập trung vào cung cấp con giống lợn và gia cầm, trXng gà chất lượng cao; chế biến thXc hn gia smc; sản xuất phln bón, các hợp chất nitơ và kinh doanh thiết bV nông nghiệp.

Bất động sản : bao gồm bất động sản khu công nghiệp (KCN) và khu đô thV HPG tập trung phát triển các d_ án Bất động sản nhà o, ch` yếu o những thV trường có t]nh thanh khoản cao như Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, TP.Hồ Ch] Minh.

Sản xuất công nghiệp khác : Bao gồm sản xuất và kinh doanh thiết bV xly d_ng, nội thất và thiết bV điện lZnh Trong phln khmc Nội thất, HPG chuyên sản xuất nội thất vhn phòng, gia đanh, trường học và các công tranh công cộng Mảng điện lZnh công ty đầu tư vào dly chuyền sản xuất thiết bV gia deng cho các sản phẩm điện lZnh, điện gia deng mang thương hiệu Funiki. b Lịch sử hình thành và phát triển (Phụ lục 4) c Định vị thị trường

Tập Đoàn Hòa Phát – Thương hiệu Việt Nam - Đing cấp toàn cầu Việc không ngừng nlng cao nhng l_c sản xuất cqng như chất lượng sản phẩm đã gimp cho thV phần Hòa Phát ngày càng được nlng cao qua từng nhm, chiếm lĩnh thV phần cả trong nưYc và xuất khẩu VYi công suất sản xuất thép thô hàng nhm đZt 8 triệu tấn vYi thV phần lần lượt là 32.5% và 31.7%, Hòa Phát được xếp hZng là tập đoàn sản xuất thép lYn nhất Việt Nam và Đông Nam Á. d Tầm nhìn

Tro thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp vYi chất lượng drn đầu, trong đó Thép là lĩnh v_c cốt lõi. e Sứ mệnh

Cung cấp sản phẩm drn đầu, góp phần nlng cao chất lượng cuộc sống, đZt được s_ tin yêu c`a khách hàng. f Thành tựu

- Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia trong nhiều nhm liền.

- Top 5 doanh nghiệp niêm yết có vốn điều lệ lYn nhất thV trường chXng khoán Việt Nam.

- Top 2000 doanh nghiệp lYn nhất thế giYi

- Top 50 doanh nghiệp lYn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam.

- Nhm 2021, Tập đoàn Hòa Phát vinh d_ ncm trong Top 100 Thương hiệu mZnh nhất Việt Nam lần thX 10 liên tiếp. g Phân khúc khách hàng theo hành vi mua hàng

Khách hàng cà Hòa Phát được phln bp trải rộng khắp các miền, trong đó gồm cả khách bên ngoài và cả nội bộ công ty Khách hàng bên ngoài gồm sản xuất trong nưYc và mec đ]ch thương mZi, là những đối tác thường xuyên có nhu cầu nhập các sản phẩm cà Hòa Phát Trong đó, Thép vrn là mdt hàng ch` đZo cà công ty, cải thiện tốt hơn chất lượng sản phẩm cqng như xly d_ng những chiến lược chuWi cung Xng phs hợp góp phần xly d_ng lên uy t]n thương hiệu cqng như tZo ra nguồn khách hàng trung thành Khách hàng bên trong được xem là những khách hàng trung thành cà công ty, đó là những công ty thành viên nhập các sản phẩm để chế tác các thiết bV, phe tsng, có mối quan hệ mật thiết vYi công ty ds không chiếm số lượng lYn như khách hàng bên ngoài. h Cấu trúc vốn chủ sở hữu

Phần lYn quyền so hữu c`a HPG (45%) thuộc quyền kiểm soát c`a Hội đồng quản trV HPG, Ban giám đốc Trong đó, ông Trần Đanh Long - Ch` tVch HĐQT và bà Vq ThV Hiền so hữu lần lượt là 26.08% và 7,34% Cp đông nưYc ngoài cqng chiếm tỷ lệ lYn trong cơ cấu so hữu (26.65%), cho thấy HPG rất hấp drn đối vYi các nhà đầu tư quốc

8 tế (Phụ lục 5) Phần còn lZi được phln bp phs hợp cho các nhà đầu tư trong nưYc và các cá nhln khác. i Chiến lược kinh doanh

Hòa Phát lấy chất lượng sản phẩm làm giá trV cốt lõi, những điều chỉnh trong chiế lược kinh doanh đều xác đVnh lấy khách hàng làm trung tlm để lấy được lòng trung thành c`a nhãn hiệu Nlng cao nhng l_c cZnh tranh, mo rộng thV trường và đa dZng hóa sản phẩm để tro thành một trong những tập đoàn drn đầu thV trường sản xuất. Trong những nhm gần đly, việc phát triển cqng như đẩy mZnh đầu tư sản xuất HRC như một cách để Hòa Phát có thể đZt được vV tr] drn đầu thV trường Khả nhng sản xuất HRC cho phép HPG t_ cung cấp hoàn toàn đầu vào cho ống thép và thép mZ kẽm Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc tZo ra một chuWi giá trV tpng hợp cho sản xuất thép Hơn nữa, việc HPG bán 60% HRC c`a manh cho thV trường trong nưYc đang thiếu het nhiều nguồn cung, d_ kiến HRC sẽ hoàn toàn được tiêu the nhờ giá cả cZnh tranh so vYi HRC nhập khẩu.

Bên cZnh đó, việc liên tec nlng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, HPG đã ghi dấu ấn trên thV trường xuất khẩu thép xly d_ng, thép ống,thép tấm và phôi Trong tương lai, HPG đdt mec tiêu xuất khẩu quốc tế nhiều hơn vYi giá cả cZnh tranh so vYi các doanh nghiệp csng ngành c`a Trung Quốc, điều này sẽ được thmc đẩy boi nhng l_c sản xuất mZnh mẽ từ DQSC 1&2 vYi chi ph] sản xuất thấp Hơn nữa, vYi nW l_c giảm bYt s_ phe thuộc vào bất kỳ thV trường ce thể nào,HPG cqng hưYng đến đa dZng hóa các thV trường xuất khẩu c`a manh.

Sơ lược về bối cảnh ngành

VYi khoảng cách lYn về công nghệ sản xuất và hiệu quả kinh tế theo quy mô giữa các công ty hàng đầu và phần còn lZi, ngành thép xly d_ng dư cung đã chXng kiến s_ hợp nhất mZnh mẽ, vYi 6 công ty lYn nhất nắm giữ 66,7% thV phần vào nhm 2019 - thng từ 55,4% so vYi nhm 2015 (Phụ lục 6) Tanh hanh cung vượt cầu trong ngành thép c`a Việt Nam (Phụ lục 7) sẽ được bs đắp và đly là báo hiệu tốt cho ngành thép, đdc biệt trong bối cảnh các Hiệp đVnh thương mZi, chiến tranh thương mZi Mỹ- Trung, chiến dVch quln s_ đdc biệt Nga- Ukraine đã gly ra nhiều khó khhn cho thV

9 trường cung Xng toàn cầu, đly là cơ hội cho Việt Nam trong việc tham gia chuWi cung Xng toàn cầu Các nhà sản xuất vYi công nghệ tiên tiến, quản ln chi ph] hiệu quả và mZnglưYi phln phối trên toàn quốc như HPG để chiếm thV phần hiệu quả hơn vYi chiến lược mo rộng công suất. a Chính phủ tăng chi tiêu cho cơ sở hạ tầng và nhu cầu về bất động sản thúc đẩy nhu cầu thép xây dựng.

Ch]nh ph` Việt Nam đdt mec tiêu thng chi tiêu cho cơ so hZ tầng từ 5,7% trung banh lên 7,3% GDP từ nhm 2021-2023 để phec hồi nền kinh tế sau đZi dVch (Nguồn: NghV quyết số 16/2021/QH15) Bên cZnh đó, gói k]ch th]ch nền kinh tế (Phụ lục 8) riêng hW trợ đầu tư cơ so hZ tầng hơn 113.850 tỷ tZo động l_c cho các d_ án bất động sản phát triển, thmc đẩy tiêu the phần lYn thép xly d_ng chất lượng cao c`a HPG. b Tiềm năng xuất khẩu được thúc đẩy bởi đầu tư cơ sở hạ tầng tăng tốc trên toàn thế giới.

ASEAN vrn là một điểm đến quan trọng cho các hoZt động tài trợ d_ án quốc tế, ch` yếu là o cơ so hZ tầng và cqng là thV trường xuất khẩu thép ch]nh c`a Việt Nam ƯYc t]nh mXc đầu tư cho cơ so hZ tầng c`a khu v_c Đông Nam Á đZt từ 110 tỷ đô la đến

184 tỷ đô la hàng nhm trong 2015–2030 Như vậy, s_ thng trong mXc đầu tư cơ so hZ tầng sẽ drn đến một s_ thng lên trong nhu cầu về thép trong khu v_c, sẽ là cơ hội lYn cho ngành thép xuất khẩu c`a Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp trong nưYc nói riêng, đdc biệt là Hòa Phát. c Dòng vốn FDI ổn định vào sản xuất để kích thích nhu cầu đối với ống thép.

Nhm 2021, Việt Nam rất có triển vọng thu hmt vốn đầu tư tr_c tiếp nưYc ngoài (FDI) khi được rất nhiều nhà đầu tư từ các quốc gia phát triển dần chuyển hưYng đầu tư vào Tpng vốn đầu tư vào Việt Nam t]nh đến tháng 3/2021 thng 18,5% so vYi csng kỳ nhm trưYc, đZt gần 10,13 tỷ USD Những đối tác đầu tư vốn vào Việt Nam nhiều nhất ch` yếu là các nưYc chlu Á, có thể kể đến như Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore Đly cqng là những bZn hàng quan trọng trong ngành thép xuất khẩu c`a nưYc ta, kỳ vọng thắt chdt mối quan hệ cqng như s_ gia thng nhu cầu nhập khẩu, sử deng thép va các

10 sản phẩm này được sử deng rộng rãi trong xly d_ng nhà máy, nhà kho và sản xuất máy móc, v.v. d Mức tiêu thụ cao và nhu cầu mạnh mẽ được kỳ vọng sẽ thúc đẩy nhu cầu dài hạn

Việt Nam là quốc gia tiêu the sắt thép nhiều nhất trong các nưYc ASEAN vYi hơn 22 triệu tấn và nhm 2016 đZt mXc thng trưong 22.4% so vYi nhm trưYc Mdc ds Việt Nam sản xuất và tiêu the sắt thép nhiều nhất trong khu v_c nhưng nguyên vật liệu đầu vào như HRC và nhiều mdt hàng khác đang phải nhập khẩu, phe thuộc vào nưYc ngoài Nhu cầu thép thng csng vYi các ch]nh sách hW trợ từ ch]nh ph` sẽ là tiền đề cho ngành công nghiệp thép pháttriển mZnh mẽ dài hZn. e Nhập khẩu thép giảm về lượng nhưng tăng về giá, cơ hội cho doanh nghiệp trong nước.

Việt Nam nhập khẩu 0,9 triệu tấn thép trong tháng 8/2021 vYi kim ngZch gần 1 tỷ USD, giảm 77,5% về lượng nhưng thng 51,8% về giá trV so vYi csng kỳ nhm trưYc, do giá thép nguyên liệu đầu vào thng (Phụ lục 9) Đly ch]nh là cơ hội c`a các doanh nghiệp thép trong nưYc phát triển về ngành hàng cqng như thmc đẩy sản lượng, đápXng nhu cầu trong nưYc, giảm thiểu nhập khẩu và từng bưYc nlng mXc thép xuất khẩu.

QUY TRÌNH CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Mô tả chuỗi cung ứng

Do hoZt động sản xuất được diễn ra hàng ngày, nên việc kiểm soát một cách có hiệu quả là rất cần thiết Hòa Phát áp deng hanh thXc kiểm soát hoZt động bao gồm kiểm soát trưYc, trong và kết quả hoZt động: từ chất lượng c`a khlu đầu vào nguyên vật liệu sản xuất cho đến khi ra thành phẩm ce thể.

• ĐXng đầu chuWi cung Xng thép Hòa Phát là việc kiểm soát các nguyên liệu đầu vào Nguồn nguyên liệu đầu vào c`a doanh nghiệp đến từ hai nguồn nhập khẩu và khai thác tr_c tiếp từ các mk qudng Nguyên liệu tôn cuộn cán nóng được Công ty nhập theo tiêu chuẩn hodc được cắt cuộn theo yêu cầu sản xuất Quy cách bản rộng từ 500- 650; độ dày từ 1.8 – 4.0 theo tiêu chuẩn SPCC, SAE1006 HPG sản xuất vYi phương chlm bảo vệ môi trường, luôn ưu tiên việc sử deng tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, các loZi nhng lượng và khuyến kh]ch những n tưong sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

• Nguyên vật liệu sau khi được kiểm tra chất lượng sẽ được vận chuyển đến các kho bãi để d_ trữ tồn kho cqng như gia công các bưYc đầu tZo thành phẩm. Toàn bộ các dly chuyền sản xuất và xử ln đều đang vận hành tối đa công suất, chất lượng sản phẩm thka mãn các yêu cầu kỹ thuật khắt khe, đáp Xng cả khách hàng trong và ngoài nưYc MWi vV tr] sản xuất c`a nhà máy đều được trang bV đầy đ` những hưYng drn công nghệ cqng như kiểm tra vận hành tương Xng. Hòa Phát là một trong số ]t nhà sản xuất tZi Việt Nam sử deng công nghệ lò cao hiện đZi, thln thiện vYi môi trường, dly chuyền sản xuất hiện đZi khép k]n từ qudng sắt đến thép thành phẩm VYi đdc ths sản xuất dưYi hanh thXc dly chuyền khép k]n nên chất lượng thành phẩm đZt được phải được quyết đVnh qua nhiều giai đoZn, do vậy cần phải kiểm soát và quản ln chdt chẽ để chất lượng được tốt nhất Bên cZnh đó, Hòa Phát cqng có những nhà máy vYi quy mô vYi công suất lYn, chuWi giao nhận và mZng lưYi khắp cả nưYc nên có thV trường rộng khắp và giá thành sản xuất thấp hơn so vYi những doanh nghiệp khác.

• Ngoài việc vận hành một cách có hiệu quả chuWi sản xuất, HPG đẩy mZnh việc phln t]ch thV trường mec tiêu để không ngừng nlng cao chất lượng sản phẩm và nhng l_c cZnh tranh trong thV trường thép trong và ngoài nưYc Xác đVnh được nhu cầu c`a thV trường về ngành thép đdc biệt tiềm nhm, HPG đã xly d_ng lên những chiến lược phs hợp để kVp thời nắm bắt cơ hội cung cXng dVch ve và các sản phẩm chất lượng có t]nh cZnh tranh cao để mang lZi hiệu quả tốt nhất Hòa Phát luôn đi theo một tầm nhan có đVnh hưYng llu dài, có s_ chuẩn bV chắc chắn, không chZy theo những cơn “sốt, nóng” c`a thV trường.

• Sau khi sản xuất và kiểm đVnh chất lượng sản phẩm o các nhà máy, Hòa Phát tiến hành vận chuyển đến những nhà phln phối mec tiêu c`a Tập đoàn o cả thV trường trong nưYc và quốc tế b Cung ứng

• HPG sản xuất tất cả các loZi thép xly d_ng, thép ống và các sản phẩm mZ kẽm. Sản phẩm sử deng rộng rãi trong sản xuất và lắp ráp ô tô, xly d_ng cơ so hZ tầng, công nghiệp xly d_ng và đóng tàu; được phln phối qua mZng lưYi 50 đZi ln cấp 1 trên toàn quốc Khi đến tay khách bán lẻ hay những đối tác thương mZi c`a Tập đoàn, sản phẩm luôn đZt đảm bảo kỹ thuật cqng như chất lượng cao.

• Csng vYi s_ phát triển cà xã hội, Hòa Phát luôn đề cao những sản phẩm chất lượng, nlng cao chất lượng và hưYng tYi lợi ]ch khách hàng Trong chuWi cung Xng sản phẩm Thép, Hòa Phát hưYng đến hai đối tượng khách hàng ch]nh bao gồm những công ty con trong tập đoàn và khách hàng bên ngoài Khách hàng bên ngoài gồm sản xuất trong nưYc và mec đ]ch thương mZi, là những đối tác thường xuyên có nhu cầu nhập các sản phẩm cà Hòa Phát Trong đó, Thép vrn là mdt hàng ch` đZo cà công ty, xly d_ng những chiến lược phs hợp cqng như cải thiện tốt hơn chất lượng sản phẩm góp phần xly d_ng lên uy t]n thương hiệu cqng như tZo ra nguồn khách hàng trung thành đồng thời mo rộng quy mô để khai thác thêm nguồn khách hàng tiềm nhng Khách hàng bên trong được xem là những khách hàng trung thành cà công ty, đó là những công ty thành viên

14 nhập các sản phẩm để chế tác các thiết bV, phe tsng, có mối quan hệ mật thiết vYi công ty ds không chiếm số lượng lYn như khách hàng bên ngoài.

• Việc đẩy mZnh công nghệ vận hành sản xuất cqng như các bưYc kiểm tra nghiêm ngdt trưYc khi sản phẩm được đưa đến tay khách hàng, nên việc những sản phẩm lWi hoàn trả c`a Hòa Phát dường như rất ]t Những sản phẩm lWi khi được đưa về kho thành phẩm để tr_c tiếp xử ln và khắc phec Việc không ngừng nlng cao chất lượng sản phẩm đã gimp doanh nghiệp hoàn thiện hơn khlu sản phẩm cqng như hZn chế tối đa những r`i ro gdp phải.

VYi những đVnh hưYng rõ ràng cqng như việc nlng cao nhng l_c sản xuất đã gimp choHòa Phát nhiều nhm liền luôn là doanh nghiệp đXng đầu trong các tập đoàn sản xuất thép o Việt Nam cqng như Đông Nam Á, ngay kể cả trong thời điểm đZi dVchCOVID-19 khiến nhiều tập đoàn lYn phải loay hoay khắc phec.

Phân tích 3 luồng

Xuất phát từ nhập khẩu và khai thác nguyên vật liệu thô đến khách hàng và tro lZi. Dòng chảy này đi theo hai chiều và đi theo hai hưYng trong chuWi cung Xng Dòng thông tin đi từ nhà cung cấp, ph]a đối tác sẽ cung cấp cho HPG những thông tin về giá, nguồn gốc xuất xX, hóa đơn Ngược lZi, dòng thông tin c`a HPG về ph]a nhà cung cấp đó là đơn đdt hàng, hóa đơn, khiếu nZi, nhu cầu Tiếp theo công ty tiến hành nhập dữ liệu, lưu trữ thông tin và t]nh hành sản xuất và cqng có kênh thông tin qua các trung tlm phln phối tYi các đZi ln, chi nhánh, khách hàng bcng cách cập nhật thông tin trên sản phẩm, tài liệu, website, Csng vYi đó, để đảm bảo t]nh liền mZch trong chuWi cung Xng có s_ tương tác liên tec giữa nhà cung cấp và khách hàng, nhà cung cấp dVch ve hậu cần điều tham gia vào luồng này. b Luồng vật liệu

Trong sơ đồ chuWi cung Xng luồng này được truyền đi từ nhập khẩu và khai thác nguyên vật liệu thô đến khách hàng song song vYi luồng thông tin Nguyên vật liệu bao gồm sắt, thép, thép cuộn, kèm theo thông tin về nguồn gốc chuyển đến kho và nhà máy sản xuất, phối hợp vYi nhau để đưa đến giai đoZn ch]nh là phln phối đến

15 bYt s_ phe thuộc vào bất kỳ thV trường ce thể nào, HPG cqng hưYng đến đa dZng hóa các thV trường xuất khẩu c`a manh.

Việc triển khai các hoZt động logistics hợp ln cqng như quản ln một cách chdt chẽ trong hệ thống đã gimp cho Hòa Phát ngày càng khing đVnh vV thế c`a manh trong ngành VYi công suất sản xuất thép thô hàng nhm đZt 8 triệu tấn, Hòa Phát được xếp hZng là tập đoàn sản xuất thép lYn nhất Việt Nam và Đông Nam Á.

Nhcm th_c hiện đảm bảo tối đa quyền lợi cho khách hàng đồng thời để nlng cao chất lượng sản phẩm và uy t]n, Tập đoàn Hòa Phát sẽ th_c hiện hW trợ khách hàng đối vYi những trường hợp gdp s_ cố không có khả nhng khắc phec được ngay hay bV khiếm khuyết, hư hkng trong quá tranh vận chuyển, thi công Tuy nhiên, ngay từ khlu sản xuất đến khlu vận chuyển, HPG luôn nW l_c để th_c hiện sản phẩm một cách chất lượng nhất, thông qua việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra một cách kỹ lưỡng, kiểm soát vận hành sản xuất chdt chẽ đã khiến cho sản phẩm ngày càng hoàn thiện cqng như hZn chế được tối đa các sản phẩm lWi Tuy nhiên, đối vYi những sản phẩm bV lWi sai sót hay khiếm khuyết đều được Hòa Phát xem xét để xử ln, sản phẩm sẽ được vận chuyển về kho lưu trữ để kiểm đVnh s_ cố mắc phải và chuyển tr_c tiếp về nhà máy sản xuất để khắc phec Sau khi xác nhận về tanh trZng cà sản phẩm, việc đpi hay trả hàng sẽ được th_c hiện theo đmng quy đVnh cà doanh nghiệp và cà nhà sản xuất Sản phẩm chỉ được đpi và hoàn trả khi đáp Xng đầy đ` các điều kiện quy đVnh theo quy đVnh ch]nh sách hoàn trả cà doanh nghiệp Điều này đã góp một phần không nhk vào việc nlng cao chất lượng và uy t]n thương hiệu, c`ng cố vV thế cà Thép Hòa Phát trên thV trường trong nưYc và quốc tế.

IV HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA HÒA PHÁT VÀ GIẢI PHÁP THIẾT THỰC GIÚP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

1 Lý thuyết phát triển về vững và bộ ba cốt lõi bền vững: a Phát triển bền vững

Phát triển bền vững là bên cZnh s_ phát triển kinh tế, doanh nghiệp phải sử deng một cách hợp ln và hiệu quả các nguồn tài nguyên, bảo vệ môi trường một cách khoa học. Phát triển bền vững được đánh giá d_a trên ba nhln tố: kinh tế bền vững; xã hội bền vững; môi trường bền vững Chiến lược phát triển bền vững là nền tảng cho trách nhiệm trong kinh doanh hiện đZi Quá tranh phát triển phải đảm bảo cln bcng giữa bảo vệ môi trường t_ nhiên vYi s_ khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên.

Về nhln tố kinh tế bền vững: giữ vai trò đdc biệt quan trọng trong phát triển bền vững Kinh tế bền vững yêu cầu l_a chọn phương án có hiệu quả nhất và cần cln nhắc những ảnh hưong c`a các hoZt động kinh tế hiện tZi trong tương lai. b Bộ ba cốt lõi bền vững (TBL: triple-bottom line theory)

TBL là kết quả từ mô hanh phát triển bền vững và d_a trên việc tam kiếm s_ cln bcng giữa ba yếu tố: kinh tế, xã hội và môi trường Một doanh nghiệp được xem là bền vững khi nó đáp Xng được đồng đều cả phát triển về kinh tế, xã hội và môi trường cà manh Nghĩa là các doanh nghiệp vừa phải đảm bảo lợi nhuận về kinh tế, vừa phải c`ng cố được lợi ]ch về xã hội và bảo vệ môi trường llu bền S_ chm n cà doanh nghiệp đối vYi các vấn đề xã hội có thể mang lZi lòng trung thành cà khách hàng Hơn nữa, t]nh bền vững về kinh tế cà một doanh nghiệp sẽ phe thuộc vào khả nhng kết hợp đồng thời các giá trV công bcng xã hội, bảo vệ môi trường, phát triển vhn hóa vào các giá trV th_c tiễn cà doanh nghiệp nhcm mang lZi lợi nhuận tpng thể cao hơn.

2 Phân tích chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn Hòa Phát a Kinh tế

Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát drn đầu thV phần về thép xly d_ng, ống thép và thVt bò Úc o Việt Nam Không những thế, Tập đoàn Hòa Phát thuộc Top 10 doanh nghiệp tư nhln lYn nhất Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top 5 DN niêm yết có vốn điều lệ lYn nhất thV trường chXng khoán Việt Nam Vốn hóa thV trường c`a HPG ncm trong số 15 công ty thép có mXc vốn hóa lYn nhất trong ngành thép thế giYi, đZt 11 tỷ đô la Mỹ.

28 Đánh giá: Kinh tế c`a Hòa Phát đã đi đmng hưYng và có những sáng kiến hết sXc độc đáo, làm nên những thành t_u vượt bậc so vYi các đối th` trong ngành, csng vYi đó là s_ vươn lên không ngừng, nên có thể thấy việc mo rộng c`a tập đoàn này là điều hiển nhiên và đang trên đà phát triển hơn nữa. b Xã hội

 Trong những nhm gần đly, tốc độ thng trưong doanh thu c`a Hòa Phát luôn đZt khoảng 15- 20%/nhm, thu nhập banh quln c`a 20.000 nhln viên không ngừng cải thiện.

 Hòa Phát cqng chi cho công tác an sinh xã hội, tài trợ xly d_ng các công tranh phmc lợi điện đường trường trZm tZi các đVa phương như Hải Dương, Hưng Yên,

Hà Giang, Quảng Ngãi, Hưng Yên, …tài trợ phru thuật tim bẩm sinh cho trẻ em nghèo và hàng loZt các Chương tranh trách nhiệm xã hội khác chi ph] lên đến hàng chec tỷ đồng mWi nhm.

 Tập đoàn Hòa Phát đã tp chXc bàn giao cho Trường tiểu học & trung học cơ so xã They Duyên, huyện Thái They, tỉnh Thái Banh tòa nhà 2 tầng gồm 6 phòng học vYi tpng kinh ph] 2,2 tỷ đồng Hòa Phát luôn t]ch c_c tham gia các hoZt động an sinh xã hội tZi đVa phương, thể hiện trách nhiệm xã hội cà doanh nghiệp vYi cộng đồng Chương tranh “Xuln yêu thương” thường niên cà Hòa Phát vYi hàng trhm suất quà Tết góp phần chia sẻ vYi bà con có hoàn cảnh khó khhn Bên cZnh đó, Hòa Phát còn tài trợ gần 180 triệu đồng gồm vật tư y tế phec ve cho công tác phòng chống dVch covid-19 cà huyện Thái They Tài trợ kinh ph] hơn 450 triệu đồng xly d_ng nông thôn mYi, làm đường bê tông, điện chiếu sáng, xly d_ng nhà vhn hóa tZi đVa phương, Đánh giá: Có thể thấy Hòa Phát dành rất nhiều ngln sách cho các họa động xã hội hay đơn thuần là quan tlm, nlng cao đời sống cà nguồn lao động Nhưng bất kỳ hành động nào cà doanh nghiệp cqng mang lZi hiệu Xng t]ch c_c nhcm gimp cộng đồng, xã hội được tốt đẹp hơn Bên cZnh đó, các chương tranh hay quỹ hW trợ cà

Hòa Phát đều rất thiết th_c, đmng nơi, đmng lmc ch]nh va vậy mà những s_ hW trợ rất hiệu quả và gimp Hòa Phát được xã hội ghi nhận và các đối th` nể phec. c Môi trường

 Đối vYi môi trường trong sản xuất thép, các Khu Liên hợp sản xuất gang thép c`a Hòa Phát tZi Hải Dương, Dung Quất đều sử deng công nghệ lò cao tuần hoàn khép k]n Các quy chuẩn hiện hành trong sản xuất công nghiệp ndng được áp deng để xử ln toàn bộ chất thải, kh] thải và nưYc thải trưYc khi thải ra môi trường. Đánh giá: Việc sử deng công nghệ cao vào chu tranh sản xuất ching những gimp doanh nghiệp tiết kiệm tiết kiệm hàng trhm tỷ đồng mWi nhm, đồng thời giảm tiêu hao điện nhng, bảo vệ môi trường tốt hơn Mdt khác, xỉ lò cao trong quá tranh luyện gang được chế biến thành xỉ hZt lò cao nghiền mVn, làm vật liệu xly d_ng, xử ln triệt để chất thải rắn trong quá tranh sản xuất thép mang lZi sản phẩm đZt chất lượng cao. Việc Xng deng trên vừa mang bảo vệ môi trường, vừa làm npi bật doanh nghiệp so vYi các tp chXc khác khi Hòa Phát có thể Xng deng những công nghệ cao và mang lZi chất lượng vượt trội.

 Chất thải rắn trong sản xuất thép như xỉ lò cao, xỉ luyện thép đều được tái sử deng hodc chế biến làm sản phẩm vật liệu xly d_ng. Đánh giá: Vấn đề môi trường được Hòa Phát quan tlm thông qua các chiến lược lồng ghép vào quá tranh sản xuất Đầu nhm 2018, Hòa Phát bắt đầu ra mắt sản phẩm xỉ lò cao nghiền mVn S95, biến chất thải thành sản phẩm có giá trV cho ngành xly d_ng, đem lZi doanh thu hàng trhm tỷ đồng gia thng cho Tập đoàn mWi nhm Qua đó thấy được doanh nghiệp đã làm rất hiệu quả và mang lZi hiệu quả t]ch c_c.

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐỊA VỀ SẢN PHẨM THÉP CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Vận chuyển (Delivery)

Việc triển khai các hoZt động logistics hợp ln cqng như quản ln một cách chdt chẽ trong hệ thống đã gimp cho Hòa Phát ngày càng khing đVnh vV thế c`a manh trong ngành VYi công suất sản xuất thép thô hàng nhm đZt 8 triệu tấn, Hòa Phát được xếp hZng là tập đoàn sản xuất thép lYn nhất Việt Nam và Đông Nam Á.

Đổi trả (Return)

Nhcm th_c hiện đảm bảo tối đa quyền lợi cho khách hàng đồng thời để nlng cao chất lượng sản phẩm và uy t]n, Tập đoàn Hòa Phát sẽ th_c hiện hW trợ khách hàng đối vYi những trường hợp gdp s_ cố không có khả nhng khắc phec được ngay hay bV khiếm khuyết, hư hkng trong quá tranh vận chuyển, thi công Tuy nhiên, ngay từ khlu sản xuất đến khlu vận chuyển, HPG luôn nW l_c để th_c hiện sản phẩm một cách chất lượng nhất, thông qua việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra một cách kỹ lưỡng, kiểm soát vận hành sản xuất chdt chẽ đã khiến cho sản phẩm ngày càng hoàn thiện cqng như hZn chế được tối đa các sản phẩm lWi Tuy nhiên, đối vYi những sản phẩm bV lWi sai sót hay khiếm khuyết đều được Hòa Phát xem xét để xử ln, sản phẩm sẽ được vận chuyển về kho lưu trữ để kiểm đVnh s_ cố mắc phải và chuyển tr_c tiếp về nhà máy sản xuất để khắc phec Sau khi xác nhận về tanh trZng cà sản phẩm, việc đpi hay trả hàng sẽ được th_c hiện theo đmng quy đVnh cà doanh nghiệp và cà nhà sản xuất Sản phẩm chỉ được đpi và hoàn trả khi đápXng đầy đ` các điều kiện quy đVnh theo quy đVnh ch]nh sách hoàn trả cà doanh nghiệp Điều này đã góp một phần không nhk vào việc nlng cao chất lượng và uy t]n thương hiệu, c`ng cố vV thế cà Thép Hòa Phát trên thV trường trong nưYc và quốc tế.

HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA HÒA PHÁT VÀ GIẢI PHÁP THIẾT THỰC GIÚP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Lý thuyết phát triển về vững và bộ ba cốt lõi bền vững

Phát triển bền vững là bên cZnh s_ phát triển kinh tế, doanh nghiệp phải sử deng một cách hợp ln và hiệu quả các nguồn tài nguyên, bảo vệ môi trường một cách khoa học. Phát triển bền vững được đánh giá d_a trên ba nhln tố: kinh tế bền vững; xã hội bền vững; môi trường bền vững Chiến lược phát triển bền vững là nền tảng cho trách nhiệm trong kinh doanh hiện đZi Quá tranh phát triển phải đảm bảo cln bcng giữa bảo vệ môi trường t_ nhiên vYi s_ khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên.

Về nhln tố kinh tế bền vững: giữ vai trò đdc biệt quan trọng trong phát triển bền vững Kinh tế bền vững yêu cầu l_a chọn phương án có hiệu quả nhất và cần cln nhắc những ảnh hưong c`a các hoZt động kinh tế hiện tZi trong tương lai. b Bộ ba cốt lõi bền vững (TBL: triple-bottom line theory)

TBL là kết quả từ mô hanh phát triển bền vững và d_a trên việc tam kiếm s_ cln bcng giữa ba yếu tố: kinh tế, xã hội và môi trường Một doanh nghiệp được xem là bền vững khi nó đáp Xng được đồng đều cả phát triển về kinh tế, xã hội và môi trường cà manh Nghĩa là các doanh nghiệp vừa phải đảm bảo lợi nhuận về kinh tế, vừa phải c`ng cố được lợi ]ch về xã hội và bảo vệ môi trường llu bền S_ chm n cà doanh nghiệp đối vYi các vấn đề xã hội có thể mang lZi lòng trung thành cà khách hàng Hơn nữa, t]nh bền vững về kinh tế cà một doanh nghiệp sẽ phe thuộc vào khả nhng kết hợp đồng thời các giá trV công bcng xã hội, bảo vệ môi trường, phát triển vhn hóa vào các giá trV th_c tiễn cà doanh nghiệp nhcm mang lZi lợi nhuận tpng thể cao hơn.

Phân tích chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn Hòa Phát