báo cáo kiến tập nghiệp vụ mua hàng tại công ty tnhh điện tử asti

TS 16949 Tiêu chuẩn qu n lý chả ất lượng qu c t ố ế đặc trưng được viết riêng cho ngành công nghiệp t ng hóa ô tô.ự độ –ISO 13485 Tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản

~~~~~~*~~~~~~

BÁO CÁO KIẾN TẬP

NGHIỆP VỤ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY

i

PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO KIẾN TẬP NGÀNH LOGISTICS KHÓA 18 NĂM HỌC 2018 2022 – cầu do giảng viên hướng dẫn v nề ội dung báo cáo

ii câu tối nghĩa, đạt yêu c u v ầ ề số trang t i thiố ểu…)

Chương 1 Đạt yêu cầu về gi i thiệu ớ tổng quan v doanh nghi p ề ệ

1.5

Chương 2 Trình bày được cơ cấu tổ chức của đơn vị kiến tập

kinh doanh thương mại của doanh nghi p ệ

2

Chương 3 Mô tả được công vi c c a ệ ủ một nhân viên Logistics t i ạ

iv

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG D N Ẫ

TP H ồ Chí Minh, ngày … tháng 10 năm 2021

Giảng Viên Hướng dẫn

v

LỜI CẢM ƠN

Trước hết, em xin được gửi l i cờ ảm ơn sâu sắc nhất đến Tiến sĩ - Giảng viên trực tiếp hướng dẫn thầy Vòng Thình Nam Trong suốt quá trình kiến tập, thầy đã luôn ận tình hỗ t trợ và hướng dẫn một cách tỉ mỉ Hơn hế ữt n a, th y ầ đã luôn động viên, nhắc nhở, cũng như truyền đạt kiến thức và lời khuyên bổ ích, góp ý chỉnh sửa những sai sót và khuyết điểm của em Chính vì những lý do đó, em đã hoàn thành bài báo cáo theo đúng kế hoạch đề ra ban đầu

Bên cạnh đó, em xin được gửi l i cờ ảm ơn đến Công ty TNHH Điện tử ASTI và anh ch ị trực thu c phòng K ho ch ộ ế ạ đã tiếp nh n và tậ ạo điều kiện t t nhố ất để em có th trau d i thêm ể ồ những ki n thế ức bổ ích, tr i nghi m thả ệ ực tế và hoàn thành bài báo cáo

Trong quá trình ki n t p và th c hi n bài báo cáo ki n t p có th còn nhi u thi u sót, ế ậ ự ệ ế ậ ể ề ế em mong nhận đượ ực s thông c m t phía th y ả ừ ầ hướng dẫn cũng như hy v ng nhọ ận đượ ực s góp ý chân thành t th y em có th hoàn thiừ ầ để ể ện hơn về ế ki n thức cũng như kinh nghiệm của bản thân

Em xin chân thành cảm ơn!

TP H Chí Minh, ngày 10 ồ tháng 10 năm 2021

Sinh Viên

vi

DANH M C VIỤ ẾT T T Ắ

SCOR (Supply Chain Operation Reference) Mô hình tham chi u hoế ạt động chu i cung ỗ ứng ISO (International organization for standardization)

Tổ chức Qu c tố ế ề v tiêu chu n hóa.ẩ

ISO 9001 Tiêu chuẩn h th ng chệ ố ất lượng - mô hình đảm b o chả ất lượng trong thi t k , tri n khai, s n xu t, lế ế ể ả ấ ắp đặt và dịch vụ ỹ k thuật ISO 9002 Tiêu chuẩn h th ng chệ ố ất lượng - mô hình đảm b o chả ất lượng

trong s n xu t, lả ấ ắp đặt và d ch v k thuị ụ ỹ ật

ISO 9003 Tiêu chuẩn h th ng chệ ố ất lượng - mô hình đảm b o chả ất lượng trong ki m tra và th nghi m cu i cùng.ể ử ệ ố

ISO 14001 Tiêu chuẩn quốc tế dành cho h th ng quệ ố ản lý môi trường TS 16949 Tiêu chuẩn qu n lý chả ất lượng qu c t ố ế đặc trưng được viết riêng

cho ngành công nghiệp t ng hóa ô tô.ự độ –

ISO 13485 Tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng áp d ng tụ ại các cơ sở cung cấp dụng cụ y tế và d ch vụ liên ị

quan

PCB (Printed Circuit Board)

Bảng m ch in g m nhi u l p và không có kh ạ ồ ề ớ ả năng dẫn điện Single Source Một ngu n duy nh t ồ ấ

vii

DANH MỤC B NG BIẢ ỂU

B NG 2.1: TH NG KÊ KINH DOANH GIAIẢ Ố ĐOẠN 2018 - 2020 20 B NG 3.1: B NGẢ Ả TÓM LƯỢC YÊU CẦU TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ NĂNG 24

viii

DANH MỤC HÌNH NH Ả

HÌNH 1.1: LOGO CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ ASTI 4

HÌNH 1.2: SỐ LƯỢNG NHÂN CÔNG CÁC NĂM 2017-2019 11

HÌNH 2.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC AEC 13

HÌNH 2.2: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH MUA HÀNG 19

1.2.3 Điểm mạnh – điểm yếu của công ty Điện tử ASTI 8

1.3. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ ASTI 9

1.4. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 9

1.4.1 T m nhìn ầ 9 1.4.2 S m nh ứ ệ 10 1.5.TÌNHHÌNHNGUỒNNHÂNLỰC NH NGỮ NĂMGẦNĐÂY 11

1.6. PHƯƠNG HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ ASTI 11

1.6.1 Định hướng phát triển 11

1.6.2 Chiến lược phát tri n ể 12 CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ ASTI 13

2.1. TỔ CH C QUỨ ẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ ASTI 13

x

2.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 13

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 13

2.2. TỔ CH C SỨ ẢN XUẤT KINH DOANH 19

2.2.1 Đặc điểm quy trình mua bán hàng hóa 19

2.2.2 Khách hàng và th ị trường kinh doanh 20

2.2.3 K t qu kinh doanh cế ả ủa đơn vị 20

CHƯƠNG 3: MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA MỘT NHÂN VIÊN MUA HÀNG 23

3.1 LÝ DO LỰA CHỌN VỊ TRÍ MUA HÀNG 23

3.1.1 Lý do 23

3.1.2 Vai trò, ý nghĩa của công việc được mô tả 23

3.1.3 Thông tin c a nhân viên mua hàng ủ 24 3.2 YÊU CẦU VỀ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN, KỸ NĂNG, ĐẠO ĐỨC NGHỀ

23

CHƯƠNG 3: MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA MỘT NHÂN VIÊN MUA HÀNG 3.1 Lý do l a ch n v trí mua hàng ự ọ ị

3.1.1 Lý do

Có th nói phòng K ho ch nói chung và b ph n thu mua nói riêng là m t b ph n vô ể ế ạ ộ ậ ộ ộ ậ cùng quan tr ng và không th nào thi u trong hoọ ể ế ạt động kinh doanh c a doanh nghi p nói ủ ệ chung Là m t doanh nghi p thuộ ệ ộc lĩnh vực thương mại như công ty TNHH điệ ửn t ASTI, bộ ph n thu mua ch u trách nhi m cho y u tậ ị ệ ế ố đầu vào – ngu n hàng mà công ty s n xu t ồ ả ấ và kinh doanh Để mua được hàng, nhân viên mua hàng phải phối hợp với các phòng ban chức năng để xác định chính xác nh ng món hàng cữ ần mua, sau đó tiến hành tìm nhà cung cấp để hỏi giá, sau khi chọn được nhà cung cấp thì tiến hành đặt hàng rồi thanh toán khi nhận được hàng

Bên cạnh đó, nghiệp vụ thu mua cũng ảnh hưởng đến thương hiệu của doanh nghi p vì ệ nó quyết định n chđế ất lượng s n phả ẩm cũng như uy tín của doanh nghiệp đố ới v i khách hàng M c dù nghe có v ặ ẻ đơn giản nhưng thực tế công việc này đòi h i nhân viên ph i h i ỏ ả ộ tụ nhi u kề ỹ năng như: giao tiếp và thương lượng t t, am hi u v các thi t bố ể ề ế ị c ng c n mua, ả ầ kỹ năng giải quyết vấn đề ốt… Vì vậ t y, nhằm đáp ứng yêu cầu của nhà tuyển dụng và học hỏi thêm v kề ỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm nên em chọn mô t v trí nhân ả ị viên Mua Hàng của Công ty TNHH điệ ửn t ASTI

3.1.2 Vai trò, ý nghĩa của công việc được mô tả

- Tìm ki m nhà cung ế ứng đáng tin cậy, có kh ả năng cung cấp m t hàng ASTI c n v i ặ ầ ớ giá c c nh tranh nh t ả ạ ấ

- Phối hợp v i các phòng ban xác minh chính xác s n ph m c n mua, ti n hành làm ớ ả ẩ ầ ế thủ t c ụ

- Đàm phán, thương th o v i nhà cung c p nh m h n chả ớ ấ ằ ạ ế chi phí, nâng cao lợi nhu n ậ cho công ty

- Xây d ng, m r ng d li u nhà cung c p ự ở ộ ữ ệ ấ

24

- Phối hợp với các phòng ban khác, thu th p d liậ ữ ệu thông tin đầy đủ cho một đơn hàng (tên s n ph m, sả ẩ ố lượng, hãng yêu c u, th i gian ầ ờ giao…)

- Lên đơn đặt hàng, làm hợp đồng, lưu trữ hồ sơ cho quá trình kiểm soát của công ty - Giải quy t tình tr ng khi u n i do nhà cung cế ạ ế ạ ấp không đáp ứng hàng đúng hạn, s n ả phẩm bị h ng, l i ho c máy móc cỏ ỗ ặ ần được sửa chữa bảo trì

3.1.3 Thông tin c a nhân viên mua hàng ủ - Họ và tên: Nguy n Tô Phúc An ễ - Chức vụ: Nhân viên mua hàng

- Nơi làm việc: Khu phố Đông An, Phường Tân Đông Hiệp, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

- Email: an.nguyen@gmail.com

3.2 Yêu c u v ầ ề trình độ chuyên môn, k ỹ năng, đạo đức ngh nghi p ề ệ

Bảng 3.1: Bảng tóm lược yêu cầu trình độ chuyên môn và k ỹ năng

STT Tiêu chí Mức độ Tiêu chu n ẩ 1 Kiến th c ứ

trình độ chuyên môn

Cần thi t ế Tốt nghiệp Đạ ọc, Cao đẳi h ng các chuyên ngành kinh tế, ngoại thương, logistics…

25

3 Vi tính Cần thi t ế Thông thạo tin học văn phòng.

4 Kinh nghiệm Cần thi t ế Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm các công việc có liên quan tr c ti p n công viự ế đế ệc mua hàng trong lĩnh Kỹ năng giải quy t vế ấn đề

Có khả năng học hỏi, nhanh nh n, giao ti p t t và ph c ẹ ế ố ụ vụ công ty lâu dài

Luôn chủ ng tìm tòi nh ng nhà cung c p m i ch t độ ữ ấ ớ ấ lượng hơn

Kỹ năng lên kế ho ch và qu n lý th i gian ạ ả ờ 6 Phẩm ch t cá ấ

nhân

Cần thi t ế Tinh thần trách nhi m cao và có khệ ả năng hoàn thành tốt công việc được giao

Chịu được áp lực công việc cao

Chiều th hai hàng tu n, phòng k ho ch s ti n hành hứ ầ ế ạ ẽ ế ọp đội mua hàng, kho, hàng chính và k toán T ng b ph n s báo cáo công viế ừ ộ ậ ẽ ệc đang thực hi n, công vi c b tr ệ ệ ị ễ deadline để tìm phương hướng giải quyết Ngoài ra, còn thảo luận về Kaizen để cải thiện quy trình liên t c Cu i cùng phòng k ho ch sụ ố ế ạ ẽ đưa ra kế ho ch th c hi n các công vi c ạ ự ệ ệ trong m t tu n ộ ầ

➢ Phối hợp với các phòng ban làm rõ chi ti t mế ặt hàng định mua

Điện tho i cho các phòng ban chạ ức năng mà đã gửi nhu cầu mua hàng cho đội mua hàng, yêu c u n u là hàng thi t b thì g i chi tiầ ế ế ị ử ết các đặc tính c a s n ph m Ví d : m t ủ ả ẩ ụ ặ hàng b ng m ch in thì ch n PCB hai l p hay PCB m t l p, PCB c ng hay PCB dả ạ ọ ớ ộ ớ ứ ẻo… ế N u là d ch v thì bu c các phòng ban yêu c u ph i làm b ng mô t công vi c chi ti t, c th ị ụ ộ ầ ả ả ả ệ ế ụ ể Ví dụ: thay bình nước, máy pha cà phê… Có được những b n mô t chi tiả ả ết đó thì bộ ph n ậ mua hàng m i ti n hành ớ ế các bước đàm phán tiếp theo

➢ Hỏi giá và so sánh nhà cung cấp

Khi ti p nh n nhu c u chi ti t t phòng K ho ch, b ph n mua hàng ti n hành tìm ế ậ ầ ế ừ ế ạ ộ ậ ế kiếm và hỏi giá nhà cung c p N u giá trấ ế ị món hàng dưới 1,000 USD thì có thể chỉ hỏi giá một nhà cung c p, n u trên 1,000 USD thì h i giá 3 nhà cung c p trấ ế ỏ ấ ở lên (thường s h i 3 ẽ ỏ nhà cung c p) Các món hàng ho c d ch v có giá trên 10,000 USD thì s ti n hành làm th ấ ặ ị ụ ẽ ế ủ tục m th u và m i thở ầ ờ ầu Trong trường h p món hàng có giá trên 1,000 USợ D nhưng chỉ có một nhà cung cấp đáp ứng được các yêu cầu k thu t thì ch n nhà cung cỹ ậ ọ ấp đó và làm hợp đồng Single Source

Để chọn nhà cung cấp, i mua hàng sẽ phối h p v i các phòng ban h p bàn và chọn độ ợ ớ ọ nhà cung c p có giá c h p lý và chấ ả ợ ất lượng đảm b o yêu cả ầu đề ra

27

➢ Chuẩn bị th t c mủ ụ ời th u, hầ ọp đấu thầu, đánh giá và lựa chọn nhà th u ầ

Để tiến hành đấu thầu, bộ phận mua hàng sẽ làm bản kế hoạch m thầu gồm những ở người tham gia vào cuộc họp đấu thầu như: trưởng hoặc phó phòng tài chính, ngườ ừ i t phòng ban yêu c u, qu n lý b phầ ả ộ ận mua hàng và ngườ ậi l p b n m th y, ngoài ra còn có ả ở ầ timeline c thụ ể các bước trong việc đấu thầu như ngày mở ầ th y, ngày ch t quy n n p các ố ề ộ gói thương mại, gói kỹ thuật, ngày họp và đánh giá nhà thầu, ngày công bế kết quả đơn vị trúng th u ầ

Sau khi l p b n k ho ch cho các phòng ban xác nh n, b ph n mua hàng s vi t email ậ ả ế ạ ậ ộ ậ ẽ ế chính th c m i th u cho các nhà cung cứ ờ ầ ấp (thường b ph n mua hàng sộ ậ ẽ điện thoại trước cho nhà cung c p xác nh n nhà cung c p có mu n tham gia vào cuấ để ậ ấ ố ộc đấu th u này hay ầ không) B ph n mua hàng s t ng h p các h ng m c nhà cung c p ch p nhộ ậ ẽ ổ ợ ạ ụ ấ ấ ận đấu th u ầ

➢ Đàm phán thời hạn thanh toán, cách thức giao hàng, thời hạn giao hàng

Thông thường công ty sẽ thanh toán cho món hàng 45 ngày sau khi nhận đầy đủ các chứng từ thanh toán như hóa đơn, biên bản nghi m thu ho c biên bệ ặ ản giao hàng Nhưng với m t s ộ ố trường h p khi nhà cung c p c n thanh toán sợ ấ ầ ớm hơn, vì vậy cần đàm phán xem xét để đề ra thời hạn thanh toán phù hợp

➢ Làm ph lụ ục hợp đồng

Khi hợp đồng cũ hế ạn nhưng chưa có nhu cầu thay đổt h i nhà cung c p thì có th h i ấ ể ỏ và thương lượng giá và các điều khoản của hợp đồng, nếu không có thay đổi thì làm phụ lục hợp đồng để ký và ti p t c s d ng d ch v , nế ụ ử ụ ị ụ ếu có thay đổi thì b ổ sung các điều đó vào phụ lục hợp đồng

28

➢ Chuyển phát nhanh hợp đồng hoặc phụ ục hợp đồ l ng cho nhà cung c p ấ

Khi làm hợp đồng xong, b ph n mua hàng s h i bên nhà cung cộ ậ ẽ ỏ ấp ký trước hay ASTI ký trước Nếu mình ký trước thì sẽ in hợp đồng làm 4 bản, sau khi ký sẽ gửi chuyển phát nhanh 4 bản đó cho nhà cung cấp ký và nh n l i 2 b n M t b n sậ ạ ả ộ ả ẽ lưu tạ ủ ồ sơ củi t h a b ộ phận mua hàng, m t b n s ộ ả ẽ lưu tại phòng ban chức năng yêu cầu mua hàng

➢ Tổng hợp báo giá để ậ l p k ho ch mua hàng trong tháng ế ạ

MPP là k ho ch mua hàng hàng tháng, sau khi h i giá nhà cung c p, b ph n mua ế ạ ỏ ấ ộ ậ hàng s lẽ ấy giá đó để ậ l p b ng k ho ch mua hàng, trong b n k ho ch mua hàng s có tên ả ế ạ ả ế ạ ẽ món hàng/ d ch v , chi ti t k thu t/ mô t công viị ụ ế ỹ ậ ả ệc, giá ước lượng, hình nh, lý do mua, ả tên phòng ban yêu cầu… ả B n k ho ch mua hàng sế ạ ẽ được lưu dướ ại d ng file excel trên h ệ thống

➢ Tạo đơn đặt hàng trên hệ thống

MPP sau khi được ký duy t, b ph n mua hàng s ti n hành tệ ộ ậ ẽ ế ạo đơn đặt hàng (Purchase order) trên h th ng ph n mệ ố ầ ềm để chuyển đến nhà cung c p qua email, nhà cung c p d a ấ ấ ự vào đó để giao hàng, khi giao phải mang theo bản PO đó.

➢ Lưu trữ PO: Có hai giai đoạn lưu PO:

Giai đoạn 1: Tạo PO xong lưu PO trên file excel chung trên hệ ống để th tiện theo dõi và ki m soát ể

Giai đoạn 2: Sau khi được s p ký duy t và chuy n cho nhà cung c p In PO t h th ng ế ệ ể ấ ừ ệ ố phần m m và in b n báo giá c a nhà cung c p t ề ả ủ ấ ừ email Sau đó ghim lại và lưu trong bộ h ồ sơ theo từng tháng

➢ Giải quy t khi u n i v chế ế ạ ề ất lượng s n ph m/ dả ẩ ịch v ụ

Bộ ph n mua hàng sậ ẽ đề ngh phòng ban l p biên b n t i ch n u phát hi n nhà th u ị ậ ả ạ ỗ ế ệ ầ thực hi n dệ ịch v sai ph m trong khi ti n hành công viụ ạ ế ệc, đố ới s n ph m thì ch p nh i v ả ẩ ụ ả

29

chứng minh s n ph m lả ẩ ỗi Sau đó bộ ph n mua hàng s ti p nh n và làm vi c tr c ti p vậ ẽ ế ậ ệ ự ế ới nhà cung cấp để tìm ra cách gi i quy t hoả ế ặc đổi tr hàng hoá ả

3.3.2 Công vi c hàng tháng ệ

➢ Tiếp nh n nhu c u t các phòng ban.ậ ầ ừ

Vào đầu tháng, các nhu c u t các phòng ban s ầ ừ ẽ được g i v b phử ề ộ ận mua hàng để t ng ổ hợp, h i giá ỏ

➢ Trình ban giám đốc ký MPP

Sau khi l p MPP b ph n mua hàng s g i lên phòng k toán là xin c p ngân sách, ti p ậ ộ ậ ẽ ử ế ấ ế theo s g i lên tẽ ử ổng giám đốc hoặc phó tổng giám đốc để xin ký duy t ệ

➢ Trình ban giám đốc ký PO

Sau khi t o PO trên h th ng s phạ ệ ố ẽ ải trình ban giám đốc ký duy t r i m i chuy n cho ệ ồ ớ ể nhà cung cấp để ế ti n hành giao hàng/ thực hiện d ch v ị ụ

➢ Làm báo cáo tổng h p ợ

Xuất d li u t h thữ ệ ừ ệ ống ph n mầ ềm để ổ t ng hợp trên file excel Sau đó thực hi n các ệ nghiệp v thụ ống kê, v biẽ ểu đồ, ghi chú nh ng biữ ến động nhu c u t các phòng ban so vầ ừ ới các tháng, số lượng PO được tạo, s l ng PO lố ượ ỗi…

3.4 M t s nh n xét v công viộ ố ậ ề ệc được mô t t i doanh nghi p ả ạ ệ

- Nhân viên mua hàng có năng lực và trình độ chuyên môn, thuần thục và năng động nhiệt huy t, ph i hế ố ợp v i các phòng ban khác, h trớ ỗ ợ gi i quy t khi u n i nhanh chóng ả ế ế ạ

- Quy trình mua hàng ch t ch , d th c hi n có sặ ẽ ễ ự ệ ự hướng dẫn đào tạo chi ti t, nhi t ế ệ tình t cừ ấp trên, trưởng phòng, ban lãnh đạo

- Tuy nhiên, chế độ lương thưởng cho nhân viên mua hàng còn nhi u b t c p, khó ề ấ ậ khăn Chưa có sự hợp tác từ phía các phòng ban khác Hay đẩy trách nhiệm cho bộ phận mua hàng x lý ử

30

- Cần c i ti n quy trình thanh toán vì còn ph i yêu c u xu t trình quá nhi u ch ng t ả ế ả ầ ấ ề ứ ừ để tiến hành thanh toán, gây chậm trễ thanh toán, ảnh hưởng đến các nhà cung cấp

31

KẾT LU N Ậ

Bài báo cáo được th c hi n t i Công ty ự ệ ạ TNHH Điệ ửn t ASTI trong th i gian m t tháng ờ ộ đã mô tả được các quy trình mua hàng cơ bản thành ba chương.

Chương một trình bày tóm lược về lịch sử hình thành, phát triển và lĩnh vực hoạt động của Công ty TNHH Điện tử ASTI cơ sở ỉnh Bình Dương Đội ngũ lãnh t đạo trẻ, sáng tạo cùng v i lớ ực lượng lao động nhiệt huyết đã góp phần t o ra m t ASTI v ng mạ ộ ữ ạnh như ngày hôm nay

Chương hai trình bày cơ cấu tổ chức của đơn vị Các thông tin từ sơ đồ tổ chức đến chức năng, nhiệm v ụ đều được nêu rõ Toàn b công vi c c a ộ ệ ủ các phòng ban đều được trình bày t từ ổng quát đến chi ti t S c i ti n và n m bế ự ả ế ắ ắt cơ hội kinh doanh đã góp phần đưa doanh thu và l i nhuợ ận công ty tăng vượ ật qua các năm.t b

Chương ba – trọng tâm của bài báo cáo – giới thiệu về nghiệp vụ của nhân viên mua hàng và mô t chi ti t quy trình c a các hoả ế ủ ạt động giao nh n hàng hóa ậ trong nước, hàng nhập kh u và hàng xu t khẩ ấ ẩu đồng thời đánh giá những khó khăn, thuậ ợi cũng như ưu n l và nhược điểm

Qua th i gian ki n t p tờ ế ậ ại công ty, em có cơ hội tr i nghi m quy trình th c t và ph n ả ệ ự ế ầ nào áp dụng được nh ng ki n thữ ế ức mình đã học vào trong công vi c Tuy có nhi u b ng ệ ề ỡ ỡ so v i lý thuyớ ết đã được học, nhưng tôi đã cố ắ g ng b t k p và làm quen vắ ị ới môi trường doanh nghi p ngay tệ ừ đầu và có nh ng nhìn nhữ ận, đánh giá và hoàn thành bài báo cáo c a ủ mình Tuy nhiên, do h n ch v tài li u và thạ ế ề ệ ời gian, cũng như kiến th c còn h n ch nên ứ ạ ế bài báo cáo ch d ng l i ỉ ừ ạ ở phân tích, khái quát các quy trình cơ bản c a Công ty TNHH ủ Điện tử ASTI T đó, bản thân cũng đưa ra nhữừ ng nhận xét về thuận lợi và khó khăn về quy trình giao nhận mà đề tài đề ậ ớ c p t i

Trong quá trình th c hi n bài báo cáo này, không th tránh kh i nh ng thi u sót nh t ự ệ ể ỏ ữ ế ấ định do s h n ch v ự ạ ế ề trình độ và cũng như kinh nghiệm th c ti n Kính mong s nhự ễ ẽ ận được mọi ý kiến đóng góp của các thầy cô và anh chị trong công ty