Tiểu luận quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu bài tập tình huống công ty biopharma

Hiện nay, những hóa chất số lượng lớn này được bộ phận dược phẩm của công ty sử dụng nội bộ và cũng được bán cho các nhà sản xuất thuốc khác.. Chi phí sản xuất biến đổi của mỗi loại hóa

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG CÔNG TY

BIOPHARMA

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Nhóm 2:

Nguyễn Thị Cẩm Giang Vương Trúc Mi

Lâm Hoàng Nam Trần Lê Hoàng Ngọc Nguyễn Văn Sang

BioPharma, Inc., là nhà sản xuất toàn cầu về hóa chất

số lượng lớn dùng trong ngành dược phẩm Nó có bằng sáng chế về hai loại hóa chất tương ứng là Highcal và Relax Hiện nay, những hóa chất số lượng lớn này được

bộ phận dược phẩm của công ty sử dụng nội bộ và cũng được bán cho các nhà sản xuất thuốc khác Trong năm 2005, BioPharma dự báo doanh số bán hai loại hóa chất này có thể sẽ ổn định ở mọi nơi trên thế giới , ngoại trừ Châu Á không có Nhật Bản, nơi doanh số dự kiến sẽ tăng 10 % mỗi năm trong 5 năm tới trước khi ổn định

Chi phí sản xuất biến đổi của mỗi loại hóa chất bao gồm hai thành phần: nguyên liệu thô và chi phí sản xuất BioPharma đang nghiên cứu cách có thể giảm thiểu tổng chi phí sản xuất thông qua việc tận dụng tốt hơn năng lực sản xuất trong mạng lưới tùy thuộc vào sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như thuế quan

và trao đổi tiền tệ

Tóm tắt tình huống về

BioPharma, Inc

Các tình huống cần giải quyết:

BioPharma nên sử dụng mạng lưới sản xuất

của mình như thế nào trong năm 2005? Có nên

bỏ nhà máy nào không ? Chi phí hàng năm cho

đề xuất của bạn là bao nhiêu, bao gồm cả thuế nhập khẩu ?

Phil nên cấu trúc mạng lưới sản xuất toàn cầu của mình như thế nào? Giả sử rằng quá khứ là một chỉ báo hợp lý về tương lai xét về mặt tỷ giá hối đoái

Có nhà máy nào đáng để bổ sung thêm

một triệu kg công suất với chi phí cố

định là 3 triệu USD mỗi năm không ?

Khuyến nghị của bạn bị ảnh hưởng như

thế nào bởi việc giảm thuế ?

1

2

3

4

CƠ SỞ LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ

CUNG ỨNG TOÀN CẦU

dùng cuối cùng trên phạm vi nhiều quốc gia, hướng tới cầu hoá

Đặc điểm của chuối cung ứng toàn cầu

Có hiện diện của yếu tố nguy cơ rủi

ro trong hoạt động

Tiềm ẩn

Cơ hội Phạm vi

Sản phẩm có thể được sản xuất

tại một địa điểm nào đó ở nước

ngoài, có thể vận chuyển ngược

về nước

Sản phẩm có thể được sản xuất tại một địa điểm nào đó ở nước ngoài, có thể vận chuyển ngược

Áp lực từ thị trường toàn cầu

Áp lực về công nghệ

Áp lực về chi phí toàn cầu

Áp lực về kinh tế và chính trị

Các áp lực khi tham gia toàn

cầu hóa

Case bài tập của BioPharma

● Áp lực từ thị trường toàn cầu

 Đối thủ cạnh tranh

 Áp lực sản xuất, phân phối

Áp lực về mặt công nghệ

 Với các đối thủ

 Nội bộ các nhà máy (VD Nhật Bản, Brazil)

Áp lực về mặt chi phí

 Chi phí cố định

 Chi phí biến đổi

 Chi phí vận chuyển

Áp lực về kinh tế và chính trị

 Tỷ giá hối đoái

 Thuế nhập khẩu khu vực

 Liên minh thương mại

QUẢN LÝ RỦI RO

Quản trị rủi ro là gì

Phản ứng của

khách hàng

Phản ứng nhà cung cấp

Phản ứng của đối

thủ cạnh tranh Phản ứng của chính phủ

Nguồn gốc của rủi ro

● QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT

Xây dựng chuỗi cung ứng có thể thích nghi những biến động

Đầu tư vào dự

phòng

Tăng khả năng nhận biết và giải pháp đáp ứng những thay đổi

Nhà máy vận hành linh hoạt

Thực hiện tích hợp toàn

cầu

Thiết kế SP, nguyên vật liệu,

sản xuất

 Phân phối và bán hàng Thiết kế và sản xuất cho từng khu vực

Sản phẩm toàn cầu - Sản phẩm khu vực

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Tập quyền

 Quyết định từ tổng công ty xuống đại

lý

 Tối ưu cho toàn hệ thống

 Tập trung quyền kiểm soát

 Chiến lược quyết định riêng biệt

 Tối ưu cho từng đơn vị

Phân quyền

Quản lý phân quyền-tập quyền

Khi nào cần phân quyền???

 Kỳ vọng kinh doanh trong khu vực phụ thuộc vào đặc điểm của khu vực.

 Sự hấp dẫn của những thông lệ /đặc thù/lợi thế của địa phương

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Biến đổi tỉ giá

Vấn đề quản lý

cơ sở vật chất

Năng suất lao động thấp

Chi phí đào tạo

Mối nguy hiểm tiềm ẩn khi mở rộng

chuỗi

cung ứng toàn cầu

Đối tác trở thành đối thủ cạnh tranh

Nguy cơ từ chính quyền địa phương

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Sự khác biệt trong khu vực cung ứng

 Thông tin đánh giá

 Đo lường dịch vụ khách hang

 Kiểm soát tồn kho

Case bài tập BioPharma

Thách thức

● Một tập đoàn sản xuất bán sản phẩm

trên toàn cầu, người quản lý chuỗi cung

ứng phải xem xét một số lựa chọn sản

xuất để đáp ứng nhu cầu như thiết lập

hoặc dừng hoạt động một cơ sở sản

• Thay đổi thị trường

• Hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp

• Dự báo chính xác

• Vấn đề thực thi

Mục tiêu của BioPharma

Mục tiêu của bài toán này là hướng đến việc giảm chi phí vận chuyển và cũng giúp tránh c

ác loại thuế nhập khẩu có thể bị áp đặt nếu s

ản phẩm được nhập khẩu từ các khu vực khác

Hành động

Người quản lý phải xem xét những đánh đổi có thể định lượng được cùng với các yếu tố khôn

g thể định lượng được như môi trường cạnh tranh, tỷ giá hối đoái, rủi ro chính trị, thiên tai, dịch bệnh, để đánh giá lựa chọn phương á

n tối ưu hóa tổng chi phí

Giữ nguyên mạng lưới

Highcal

Tổng chi

9

<-> Tổng chi phí

=> Hạn chế sản xuất

%change giảm nhiều nhất -> Tổng chi phí

%change tăng nhiều nhất -> Tổng

xuất

y

Productio n

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Highcal

 US phải xuất sang các nước

 Phát sinh chi phí vận chuyển

 Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Relax

 US phải xuất sang các nước

 Phát sinh chi phí vận chuyển

 Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax

BRA không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Relax

 BRA phải xuất sang các nước

 Phát sinh chi phí vận chuyển

 Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Latin, Asia, Mexico Tax cao

=> Tự sản xuất

y

RỦI RO

Dự báo không chính xác

Biến động tỷ giá hối đoái, Vấn đề năng lực toàn ngành

DỰ BÁO

MUA SẮM

Thiếu linh hoạt Năng suất cung cấp kém Nguồn cung không đủ

Số lượng và sức mạnh tài chính của khách hàng

KHOẢN PHẢI THU

THANK YOU !