(Tiểu luận) chiến lược chuỗi cung ứng của công ty cổ phần thành thành công biên hòa

Với sự hướng dẫn và khích lệ của Cô qua từng bài tập một, các thành viên nhóm mỗi ngày một thêm tự tin trong việc vận dụng kiến thức và phát huy tốt năng lực để hoàn thành mục tiêu... Tr

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

MÔN: QU N TR CHU Ả Ị ỖI CUNG NG TOÀN C U Ứ Ầ

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHU I CUNG NG C Ỗ Ứ ỦA CÔNG TY C PH Ổ ẦN THÀNH THÀNH CÔNG BIÊN

HÒA

NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 9 LỚP HP: 23D5BUS50317901 GIẢNG VIÊN: TRẦN THỊ ANH TÂM

TP HỒ CHÍ MINH 2023

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

1 87221020066 Võ Thị Như Quỳnh quynhvo.87221020066@st.ueh.edu.vn

2 87222020148 Châu Thị Thùy Dung dungchau.87222020148@st.euh.edu.vn

3 89222020032 Nguyễn Ngọc Tuyền tuyennguyen.89222020032@st.ueh.edu.vn

4 87221020059 Trần Duy Danh danhtran.87221020059@st.ueh.edu.vn

5 87222020151 Châu Lê Ngọc Ngân nganchau.87222020151@st.euh.edu.vn

6 87222020109 Trần Thị Tường Vi vitran.87222020109@st.euh.edu.vn

7 87222020122 Chế Hoàng Quân quanche.87222020122@st.euh.edu.vn

3

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến cô, Giảng viên bộ môn ISCM Quản trị chất lượng toàn cầu Trong suốt thời gian của học phần, cô không chỉ tận tình truyền đạt kiến thức mà còn truyền cho nhóm ngọn lửu đam mê đối với môn học và với các lĩnh vực liên quan của ngành nói chung Với sự hướng dẫn và khích lệ của Cô qua từng bài tập một, các thành viên nhóm mỗi ngày một thêm tự tin trong việc vận dụng kiến thức và phát huy tốt năng lực để hoàn thành mục tiêu

MỤC LỤC

PHẦN 1: TÓM LƯỢC 6

1 B i c nh 6 ố ả

2 M c tiêu nghiên c u: 6 ụ ứ

3 Đối tượng và ph m vi nghiên c u 6 ạ ứ

4 Phương pháp nghiên cứu: 6 PHẦN II: PHẦN NỘI DUNG CHÍNH 7 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY C PH N THÀNH THÀNH CÔNG BIÊN HÒA 7 Ổ Ầ –

1 Gi i thi u v công ty: 7 ớ ệ ề

1 Chiến lược b n v ng c a TTC Biên Hòa d a vào mô hình bề ữ ủ – ự ộ ba c t lõi: 11 ố1.1 V Kinh t 13 ề ế1.2 V ề Môi Trường 16

2 L i th c nh tranh, Tiêu chí khác bi t và Tiêu chí sàng l c c a s n phợ ế ạ ệ ọ ủ ả ẩm “Đường tr ng cao cắ ấp”

25

3 Chiến lược chu i cung ng c a TTC ỗ ứ ủ – Biên Hòa liên quan đến quy trình s n xu t, qu n tr t n ả ấ ả ị ồkho, nhà cung c p, và nh ng chiấ ữ ến lược vận hành liên 27 3.1 3.1 Quy trình s n xuả ất: 27 3.2 Qu n tr tả ị ồn kho 36 3.3 Chiến lược chu i cung ỗ ứng liên quan đến nhà cung c p: 39 ấ

a Các nhà cung c p nguyên li u chính: 39 ấ ệ

b Đối tác Logistic c a TTC Biên Hòa: 41 ủ –3.4 Các chiến lược v n hành liên quan 42 ậ

a Chiến lượ ối ưu hoá nguồn cung và nhu c u 42 c t ầ

b Chiến lược quản lý chu i cung ng tích h p tỗ ứ ợ ối ưu hoá tồn kho 42

5

DANH M C HÌNH NH Ụ Ả

Hình 1 L ch s hình thành c a TTC Biên Hòaị ử ủ – 8

Hình 2 T m nhìn, s m nh và giá tr c t lõiầ ứ ệ ị ố 9

Hình 3 M t s thành tộ ố ựu 10

Hình 4 Sơ đồ tổ chức 10

Hình 5 M t s s n phộ ố ả ẩm c a Công ty C phủ ổ ần Thành Thành Công Biên Hòa– 11

Hình 6 Quy trình công ngh s n xuệ ả ất đường 28

Hình 7 B ph n nghiên c u và phát triộ ậ ứ ển 29

Hình 8 Người nông dân tr ng míaồ 30

Hình 9 Biểu đồ xây dựng vùng nguyên li u c a TTC Sugarệ ủ 31

Hình 10 Tham quan và h c tọ ập mô hình tưới nước, bón phân b ng h thằ ệ ống tưới nhỏ giọt 32

Hình 11 Nhà máy sản xu t phân hấ ữu cơ vi sinh TTC tại Tây Ninh 33

Hình 12 Bên trong nhà máy s n xu t phân hả ấ ữu cơ vi sinh TTC tại Tây Ninh 34

Hình 13 Máy móc thi t b ế ị cơ giới mang nhãn hi u John Deereệ 35

Hình 14 Các trung tâm và tr m bán hàng b o hành s a chạ – ả – ử ữa 36

Hình 15 Bản đồ ị trí các kho nguyên ph li u c a TTC Sugar v ụ ệ ủ 38

Hình 16 Kho chứa thành ph m c a TTC Sugar t i các t nh thành.ẩ ủ ạ ỉ 39

Hình 17 H th ng nguyên li u và vùng nguyên li u xuyên biên gi i c a TTC Biên Hòaệ ố ệ ệ ớ ủ – 40

PHẦN 1: TÓM LƯỢC

1 Bối cảnh

“Trong thời gian qua, ngành mía đường Vi t Nam luôn biệ ến động không ng ng Trong nhiừ ều năm qua, ngành mía đường đã không thể vươn lên trở thành ngành kinh tế quan trọng như yêu cầu Trong quá trình h i nh p, nh t là khi Viộ ậ ấ ệt Nam đã là thành viên chính thức c a T chủ ổ ức Thương mại th gi i ế ớ(WTO) thì các công ty mía đường Việt Nam nói chung cũng như Công ty Cổ ph n Thành Thành Công ầBiên Hòa nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội cũng như những thử thách mới Bất kỳ một Công ty hay một DN nào cũng cần có t m nhìn chiầ ến lược để không b ịđối th c nh tranh l n áp, t n d ng nh ng ủ ạ ấ ậ ụ ữ

cơ hội cũng như hạn ch nhế ững nguy cơ ảnh hưởng xấu đến Công ty T ừ đó, có những bước đi phù hợp với môi trường KD.”

- Trình bày t ng quan vổ ề CTCP Thành Thành Công Biên Hòa

- Phân tích tình hình l i nhu n c a CTCP Thành Thành Công Biên Hòa ợ ậ ủ

3 Đối tượng và phạm vi nghiên c u ứ

- Đối tượng: Công ty C ph n Thành Thành Công Biên Hòa- Báo cáo b n v ng c a cty ổ ầ ề ữ ủ

- Phạm vi nghiên c u: Công ty C ph n Thành Thành Công Biên Hòa, s li u t 2019-2020 ứ ổ ầ ố ệ ừ

4 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp thu thập dữ liệu và phân tích t ng h p ổ ợ

là việc đo đếm, công b và ch u trách nhi m c a doanh nghiố ị ệ ủ ệp trước các bên liên quan v các hoề ạt động của mình nhằm hướng t i phát tri n b n v ng Các doanh nghiớ ể ề ữ ệp xây d ng và công b báo cáo b n v ng ự ố ề ữđánh giá và công bố nh ng thông tin v hi u qu hoữ ề ệ ả ạt động c a doanh nghi p trên các khía củ ệ ạnh môi trường

và xã h i bên c nh nh ng thông tin v hi u qu hoộ ạ ữ ề ệ ả ạt động tài chính và quản trị vốn là nh ng thông tin vẫn ữđược công b theo thông lệ Nhóm thực hiện bài “Tìm hiểu báo cáo bền vững của Công ty Cổ phần ốThành Thành Công – Biên Hòa” để tìm hi u, phân tích vể ề chiến lược b n v ng c a doanh nghi p, l i thề ữ ủ ệ ợ ế cạnh tranh, tiêu chí khác bi t và tiêu chí sàng l c c a s n ph m, tìm hi u chiệ ọ ủ ả ẩ ể ến lược chu i cung ng c a ỗ ứ ủdoanh nghi p ệ

CHƯƠNG 1: GI I THI U V CÔNG TY C PH N THÀNH THÀNH CÔNG Ớ Ệ Ề Ổ Ầ – BIÊN HÒA

1 Giới thi u v công ty: ệ ề

- “Công ty C ph n Thành Thành Công Biên Hòa ti n than là Công ty Liên doanh gi a tổ ầ – ề ữ ập đoàn Group Bourbon, Liên hiệp Mía Đường II và Liên hiệp Mía Đường Tây Ninh.”

- “Địa ch : Xã Tân Hưng, huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninhỉ ”

- “Mã s thu : 3900244389 ố ế ”

2 Lịch sử hình thành:

- “Được thành lập vào năm 1995 là Công ty Liên doanh gi a tữ ập đoàn Group Bourbon, Liên hiệp Mía Đường II và Liên hiệp Mía Đường Tây Ninh Vốn đầu tư là 95 triệu USD Có nhà máy s n ảxuất Đường có dây chuy n thi t b hiề ế ị ện đại, tân ti n nh t v i công su t ép mía trên 8000 tế ấ ớ ấ ấn/ngày.”

- “Năm 2000, trở thành doanh nghi p 100% vệ ốn đầu tư nước ngoài”

- “Đến năm 2007, chuyển sang hình thức Công ty Cổ phần v i vớ ốn điề ệ 1.914 tỷ u l đồng”

- Năm 2010, Group Bourbon thoái vốn, chuyển nhượng cho đối tác Việt Nam CTCP Đầu tư Thành Thành Công là Cổ đông lớn: 24,5% tổng số lượng c phần phát hành ổ

- Năm 2013, đổi tên thành CTCP Mía Đường Thành Thành Công Tây Ninh

- Năm 2015, sáp nhập CTCP Nhiệt điện Gia Lai

- Năm 2017, góp vốn vào Công ty TNHH Mía Đường TTC Attapeu Hoàn tất thương vụ sáp nhập CTCP Đường Biên Hòa và i tên thành CTCP Thành Thành Công Biên Hòa đổ –

Hình 1 L ch s hình thành c a TTC Biên Hòa ị ử ủ –

3 Thông điệp, tầm nhìn, s m nh và giá tr c t lõi: ứ ệ ị ố

- Thông điệp xuyên su t c a ch t ch hố ủ ủ ị ội đồng quản trị: “Công nghệ vững vàng – Sẻ chia thành qu ả”

- Tầm nhìn: Tr thành Nhà cung c p giở ấ ải pháp sản phẩm Nông nghiệp có ngu n g c và b n v ng 8ung ồ ố ề ữđầu Đông Dương

- Sứ m nh: Ki n t o n n Nông nghi p hiệ ế ạ ề ệ ện đại, b n v ng và mang l i nguề ữ ạ ồn năng lượng – dinh dưỡng nguồn gốc tự nhiên, không biến đổi gen

- Giá tr c t lõi: Hi u qu - Sáng t o Chính tr c Tinh th n làm ch - Tiên phong ị ố ệ ả ạ – ự – ầ ủ

- Chứng nhận thương hiệu Quốc gia 2018

- Chứng nhận 9ung Vi t Nam chệ ất lượng cao chu n h i nh p – ẩ ộ ậ

- Giải thưởng Top 10 công ty th c phự ẩm đồ uống uy tín 2018

- Giải thưởng Top 10 báo cáo thường niên tốt nh t 2018 ấ

- Chứng nhận Top 100 doanh nghi p b n v ng 2018 ệ ề ữ

- Giải thưởng thương hiệu mạnh Việt Nam 2017

- Giải thưởng danh hiệu thương hiệu Việt tiêu bi u 2017 ể

- Và các thành tựu khác dưới đây

Hình 3 M t s thành t u ộ ố ự

5 Sơ đồ tổ chức:

Hình 4 Sơ đồ tổ chức

6 Sản phẩm:

11

Công ty C ph n Thành Thành Công Biên Hòa có 4 nhóm s n phổ ầ – ả ẩm chính:

- Đường: đường tinh luyện, đường trắng, đường organic, đường ăn kiêng, đường làm bánh, đường phèn…

- Sản phẩm cạnh đường, sau đường: mật rỉ, bã mía, nước màu bếp xưa…

- Thiết b ịcơ giới: máy kéo

- Sản phẩm nước uống: nước mía đóng lon MíaHa

Hình 5 M t s s n ph m c a Công ty C phộ ố ả ẩ ủ ổ ần Thành Thành Công Biên Hòa –

7 Hoạt động sản xuất:

- “Dự án đầu tư kho tại Hải Phòng d ki n thự ế ực hi n vào Quý 3/2023 v i m c tiêu ch ệ ớ ụ ủ động kho bãi t i mi n B c, gi m chi phí thuê kho và v n chuyạ ề ắ ả ậ ển, đảm b o chả ất lượng s n phả ẩm trước biến đổi thời tiết và ti t ki m thế ệ ời gian v n chuy n 11ung hóa.ậ ể ”

- Công ty hiện đang có 9 nhà máy với tổng công su t 4.180 tấ ấn đường/ngày

- Có 40 kho thành phẩm v i s c ch a 288.545 t n ớ ứ ứ ấ

- Có 4 kho ch a nguyên vứ ậ ệt li u với s c ch a 64.500 t n ứ ứ ấ

CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH THÀNH CÔNG BIÊN HOÀ

1 Chiến lược bền vững c a TTC Biên Hòa d a vào mô hình b ba c t lõi: ủ – ự ộ ố

“Chiến lược vận hành và chuổi cung ứng bền vững mô tả cách doanh nghiệp dự định tạo ra và duy trì giá tr cho các c ị ổ đông của h Thêm tính b n v ng vào khái ni m này, chúng ta thêm yêu cọ ề ữ ệ ầu đáp ứng các nhu c u hi n t i mà không làm ầ ệ ạ ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các th h ể ệ tương lai.”

“Bộ ba cốt lõi được hình thành Đánh giá các doanh nghiệp d a trên y u t xã h i, kinh tự ế ố ộ ế, và môi trường Rất nhi u doanh nghiề ệp đã phát triển quan điểm này thông qua các mục đến sự bền vững trong từng yếu

tố.”

- Xã h i: ộ “Liên quan đến các hoạt động kinh doanh công b ng và có lằ ợi hướng tới người lao động, cộng đồng, và địa phương nơi mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghi p có b ba cệ ộ ốt lõi cố gắng đem lại l i ích cho nhân viên, cợ ộng đồng và các th c th xã h i khác chự ể ộ ịu ảnh hưởng b i s tở ự ồn t i ạcủa h Doanh nghiọ ệp không được s dử ụng lao động trẻ em, và cần phải trả lương công bằng cho người lao động, duy trì một môi trường làm vi c an toàn v i thệ ớ ời gian làm vi c hệ ợp lý, và m t khác ặkhông bóc l t cộ ộng đồng hay lực lượng lao động c a h Doanh nghiủ ọ ệp cũng có thể đóng góp vào

sự tăng trưởng và phát triển của cộng đồng thông qua các chương trình chăm sóc sức khỏe, giáo dục và các chương trình đặc biệt khác.”

- Kinh t : ế Doanh nghi p có trách nhi m t o l i nhu n cho các cệ ệ ạ ợ ậ ổ đông đã cung cấp vốn cho doanh nghiệp thông qua vi c mua c phi u và các công cệ ổ ế ụ tài chính khác, v i mớ ức sinh lợi trên vốn đầu

tư có tính cạnh tranh Chiến lược của doanh nghiệp phải thúc đẩy sự tăng trưởng và gia tăng các giá tr dài h n cho nhóm này theo l i nhu n Trong c u trúc b n v ng, y u t này không ch là l i ị ạ ợ ậ ấ ề ữ ế ố ỉ ợnhuận của doanh nghiệp; mà còn đem lại lợi ích kinh tế lâu dài cho xã hội.”

- “Môi trường: Yếu tố này liên quan đến tác động của doanh nghiệp đối với môi trường Doanh nghiệp c n b o vầ ả ệ tốt môi trường hoặc ít nhất không gây ra nguy hại Các nhà qu n lý cả ần hướng tới vi c gi m thi u ệ ả ể ảnh hưởng c a doanh nghiủ ệp đến h sinh thái bệ ằng cách điều hành c n th n vi c ẩ ậ ệ

sử d ng các ngu n tài nguyên thiên nhiên và gi m ch t th i Rụ ồ ả ấ ả ất nhi u doanh nghi p hi n nay th c ề ệ ệ ựhiện đánh giá sản phẩm “từ đầu đến cuối” để xác định chi phí môi trường thực sự là gì từ xử lý nguyên v t liậ ệu để ả s n xuất đến phân ph i tố ới người tiêu dùng cu i cùng.ố ”

“TTC Biên Hòa hoạt động trong ngành hàng tiêu dùng với địa bàn s n xu t và Vùng nguyên li u l n t i 3 ả ấ ệ ớ ạnước Việt Nam, Lào, Campuchia, đồng thời Công ty cũng có hệ th ng phân ph i rố ố ộng khắp cả nước và 24 thị trường xu t kh u theo m t quy trình khép kín t Nguyên liấ ẩ ộ ừ ệu (Đầu tư mía nguyên liệu, mua mía nguyên liệu vật tư, kiểm tra nguyên li u vệ ật tư) - S n xu t (S n xu t, ki m tra thành phả ấ ả ấ ể ẩm, lưu kho thành phẩm) - Tiêu th (Bán hàng, giao hàng) ụ ”

13

“Việc qu n lý hiả ệu qu chuả ỗi giá trị ngành Đường đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm b o s phát ả ựtriển ổn định và b n v ng c a Công ty D a trên kề ữ ủ ự ết qu ả đánh giá các mối quan tâm tr ng y u c a các Bên ọ ế ủliên quan có mối tương quan 2 chiều v i TTC Biên Hòa, phù h p v i chiớ ợ ớ ến lược Phát tri n b n v ng c a ể ề ữ ủCông ty cũng như 17 mục tiêu Phát triển bền vững của Liên Hiệp Quốc, TTC Biên Hòa xác định ma trận

13 lĩnh vực trọng yếu như sau:”

động

− Đảm b o ả đầ đủy nghĩa ụ v kinh t v i Nhà ế ớ nước

− Quản trị Tài chính theo chu n qu c t , phân b v n hi u qu giúp ẩ ố ế ổ ố ệ ả tăng kh ảnăng sinh l i cho ợ Công ty, C ổ đông và Nhà đầu tư

− Đảm bảo thu nhập của CBNV và Người nông dân cao hơn mức bình quân ngành, góp ph n ầ giúp h ọ ổn định cuộc s ng ố

− Chiến lược phát tri n b n vể ề ững của TTC Biên Hòa hướng đến mục tiêu đem lại lợi ích lâu dài cho Cổ đông/Nhà đầ tư,u Khách hàng, Người nông dân, CBNV, Cộng ng và Chính quy n đồ ề

Trong NĐ 2019-2020, TTC Biên Hòa t p trung qu n lý trên các khía c nh: ậ ả ạ

− Tăng trưởng và phát triển bền vững

− Cung c p các giấ ải pháp năng lượng t t nhố ất đến Khách hàng

− Tạo vi c làm và thu nh p ệ ậ ổn định cho Người nông dân

− Xây dựng chính sách lương và phúc lợ ợi h p lý cho CBNV

− Phát tri n kinh tể ế địa phương

− Thực hiện nghĩa vụ ới Nhà nước theo quy đị v nh

− Tạo giá trị gia tăng cho các Bên liên quan

− Đảm bảo thu nhập của CBNV và Người nông dân cao hơn mức bình quân ngành, góp ph n giúp hầ ọ ổn định cu c s ng ộ ố

15

GRI 202: S hi n di n trên thự ệ ệ ị trường

− Trong nhiều năm qua, các điều ki n làm vi c và chính sách ệ ệ lương thưởng, phúc l i dành cho ợ

− CBNV tại TTC Biên Hòa đều được xây dựng đảm bảo tính cạnh tranh và công b ng, tiên quy t lo i b s bằ ế ạ ỏ ự ất bình đẳng gi a thu nh p gi a nam và ữ ậ ữ

− Chú trọng đến việc gia tăng tính cạnh tranh về tổng thu nhập trên th ị trường

và sẽ điều ch nh ngay khi có nhỉ ững thay đổ ủi c a Chính ph ủ

− Định k hàng năm xem xét, đánh giá nâng lương căn cứ vào kết quả kinh ỳdoanh c a Công ty và hi u qu làm vi c c a m i cá nhân, tủ ệ ả ệ ủ ỗ ạo động l c làm ựviệc, tăng mức độ gắn bó với Công ty và thúc đẩy năng suất lao động của người lao động

GRI 203: Tác ng kinh t gián ti p độ ế ế

- Phát tri n n n kinh tể ề ế địa phương : TTC Biên Hòa hiện đang tạo ra 2.868 việc làm cho người lao

động và 6.721 h nông dân có thu nhập từ cây mía Trong đó, tỷộ lệ lao động địa phương chiếm 93% t ng sổ ố người lao động toàn Công ty, qua đó phần nào hỗ trợ Nhà nước trong bài toán gi i ảquyết việc làm tại các địa phương Công ty cũng áp dụng thống nhất chính sách lương, thưởng cho đội ngũ nhân viên kinh doanh trên toàn quốc

- Nâng tầm ngành mía đường Vi t Nam:ệ TTC Biên Hòa đã phát động và tri n khai Chi n dể ế ịch “Đồng hành cùng TTC Sugar nâng t m mía Viầ ệt” tại 4 vùng tr ng mía l n: Tây Ninh, Gia Lai, Ninh Hòa ồ ớ

và Phan Rang, thu hút hơn 1.000 nông dân tham gia dựa trên nền tảng thay đổi tư duy về canh tác đểnâng cao năng suất mía

1.2 Về Môi Trường

GRI 301: V t li u ậ ệ

− Đặc thù c a TTC Biên Hòa là sản xuất sản phủ ẩm Đường và Cạnh Đường - Sau Đường vì vậy nhu cầu về Mía và Đường thô nguyên liệu r t cao và liên ấtục Do đó, quản trị và quản lý hiệu quả

− Nguyên v t liậ ệu đầu vào sẽ đảm bảo được năng suấ ảt s n xu t và chấ ất lượng sản ph m, h n ch tẩ ạ ế ối đa sự gián đoạn trong s n xuả ất, qua đó giúp kiểm soát được giá thành

− TTC Biên Hòa xây d ng ph n mự ầ ềm Smartlab để quản lý Nguyên vật liệu đầu vào Đây là kênh thông tin trực tuyến s n xu t hi u quả ấ ệ ả, cho phép người truy c p d li u b t cậ ữ ệ ở ấ ứ nơi đâu giúp cho việc giám sát và điều hành s n ảxuất thu n ti n và suôn sậ ệ ẻ Ban lãnh đạo được ti p c n thông tin v tình hình ế ậ ềNguyên v t liậ ệu thường xuyên thông qua:

− Báo cáo hàng ngày

− Họp s n xu t ả ấ ở nhà máy hàng tu n ầ

− Họp điều độ kế hoạch s n xu t ph m vi Tả ấ ạ ổng Công ty được tổ chức hàng tháng nh m tằ ối ưu hóa tồn kho Nguyên v t liậ ệu, năng lự ảc s n xu t và nh t ấ ấ

là đảm bảo tính kịp thời cung cấp

− Nguyên liệu đầu vào cho quá trình s n xu t ả ấDẫn ch ng : ứ

- Vật li u tái ch ệ ế đã đượ ử ục s d ng:

• Nước u ng t ố ừ Mía : Thu được hơn 1,4 triệu lít nước tinh khi t Miaqua t quá trình bế ừ ốc hơi nước mía trong quá trình luyện Đường

• Bã Mía: hơn 1 triệ ấn bã được đưa vào tái sảu t n xuất giảm chất thải ra môi trường

• Điện thương phẩm: Tổng sản lượng Điện thương phẩm của toàn Công ty đạt 150+ triệu Mwh

17

• Mật r : T l M t r n Mía duy trì m c t t, góp phỉ ỷ ệ ậ ỉ/Tấ ở ứ ố ần tăng hiệu su t thu hấ ồi Đường

• Nước màu: Tiêu thụ thành công gần 60.000 chai nước màu và sẽ tiếp tục tang số lượng trong thời gian tới

• Phân hữu cơ: Sản xuất đượ ầc g n 9.000 t n Phân vi sinh v i chấ ớ ất lượng vượt yêu cầu đề ra

GRI 302: Năng lượng

− Song song v i tớ ốc độ phát tri n kinh tể ế như hiện nay, chúng ta phải đối m t ặvới biến đổi khí h u và th c tr ng nguậ ự ạ ồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng trở nên khan hi m ế

− Việc ki m soát hi u quể ệ ả nguồn Năng lượng s dử ụng là vấn đề ần đượ c c các doanh nghi p chú ý quan tâm b i nhệ ở ững tác động tiêu c c cự ủa nó gây ra, đối với TTC Biên Hòa vi c s dệ ử ụng năng lượng phục v cho hoụ ạt động sản xu t ấrất nhi u Vì th , Công ty luôn chú tr ng l a ch n nh ng Nguyên liề ế ọ ự ọ ữ ệu đốt thông minh, hi u qu , an toàn nh m gi m thiệ ả ằ ả ểu cường độ phát th i nhà kính ả

và các tác động đến môi trường

− Trong NĐ 2019-2020, TTC Biên Hòa bắt đầu triển khai quản lý các vấn đềNăng lượng thông qua h th ng Ph n m m tích hệ ố ầ ề ợp ERP Theo đó, Ban lãnh đạo được tiếp cận thường xuyên các báo cáo sử dụng Năng lượng theo định

kỳ (hàng ngày, tu n, tháng, v ầ ụ mùa,…) và các cu c h p tr c tiộ ọ ự ếp (hàng tu n, ầtháng, quý,…) Phòng Kỹ thuật sản xuất sẽ định kỳ kiểm tra, đánh giá sốliệu th c hi n cự ệ ủa NĐ trước và đưa ra các phương pháp cải ti n d a ế ựtheo t ng mùa v và nhu c u s n xu t th c t cừ ụ ầ ả ấ ự ế ủa NĐ hiện tại Dẫn ch ng : ứ

- Nhiên li u có ngu n g c không tái t o gi m 84% ệ ồ ố ạ ả

- Trong năm 2019 2020 Công ty ước tính đã tiế ệm hơn 12 triệu Kwh tương đương 28 tỷ- t ki đồng

nước và nước thải thông qua việc phân tách riêng biệt các loại nước theo mục đích sử dụng:

− Nước t o chân không cho quá trình s n xu t là nguạ ả ấ ồn nước mặt kênh, sông, suối, nước giếng, nước sạch sau hệ thống xử lý nước thải

− Nước s d ng cho công ngh là nguử ụ ệ ồn nước trích t mía ừ

− Nước vệ sinh nhà xưởng, thiết b ịvà tưới cây là nguồn nước mặt kênh, sông, suối, nước giếng, nước sạch sau hệ thống xử lý nước thải

− Nước dùng sinh hoạt là nguồn nước th y củ ục, nước giếng

hại cũng như các quy định nội bộ về an toàn môi trường.”

− “Hiện t i Công ty qu n lý dạ ả ữ li u quan trệ ắc khí thải Lò hơi tự động và liên tục trên ph n m m tr c tuyầ ề ự ến Các nhà máy Đường của Công ty đều được xây d ng h th ng x lý khí thự ệ ố ử ải đạt yêu c u c a Quy chu n k thu t qu c ầ ủ ẩ ỹ ậ ố

19

gia v khí th i công nghiề ả ệp đối với bụi và các chất vô cơ theo Quy chuẩn Việt Nam 19:2009/BTNMT và các quy định khác theo luật Môi trường Đồng thời, nh m giám sát chằ ất lượng khí thải, các nhà máy được trang bị h ệthống quan tr c khí thắ ải theo đúng quy định của Thông tư 24:2017/BTNMT Quy định kỹ thuật quan trắc môi trường Dữ liệu quan trắc được gửi trực

tiếp đến Sở Tài nguyên Môi trường của từng địa phương Trong NĐ 2019

-2020, Công ty đã quản lý tốt phát thải trong quá trình sản xuất, không có vi phạm nào được phát hiện trong năm”

GRI 306: Nước th i và ch t th i ả ấ ả

− “Sự gia tăng dân số cùng với tốc độđô thị hóa, công nghiệp hóa đã gây ra

áp l c r t lự ấ ớn đến môi trường và tài nguyên nước ở Việt Nam Dân vs ố tăng đồng nghĩa với lượng nước thải và ch t thấ ải cũng tăng Là doanh nghi p s n ệ ảxuất, TTC Biên Hòa ý th c cao vứ ấn đề b o vả ệ môi trường thông qua hành

động thiết th c Công ty có ch trương tái sử d ng chất thải phát sinh trong ự ủ ụquá trình s n xu t tả ấ ạo ra để ả b o vệ môi trường, gia tăng giá trị và gi m giá ảthành s n ph m ả ẩ Đồng th i, quờ ản lý nước th i và ch t thả ấ ải trên cơ sở ổ t ng nước thải theo chất lượng, địa điểm thải và tổng lượng ch t thấ ải theo lo i và ạphương pháp xử lý”

− “TTC Biên Hòa đề ra các KPI v qu n lý ch t th i và th c hiề ả ấ ả ự ện đánh giá nội

bộ 1 lần/năm Trong NĐ vừa qua, không có vi ph m nào v vi c qu n lý ạ ề ệ ảchất thải và nước thải được phát hi n Công ty quệ ản lý nước thải và ch t th i ấ ảtheo các quy chu n sau:ẩ ”

+ Đố ới Nưới v c thải: Hệ thống vận hành xử lý nước thải đạt theo yêu cầu pháp lu t hi n hành theo Quy chu n Vi t Nam 40:2011/BTNMT ậ ệ ẩ ệ+ Đối với Chất thải: Công ty quản trị vấn đề chất thải thông qua hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14001: 2015, đảm bảo chất thải khi đưa vào môi trường phải đạt quy chuẩn môi trường

đã cam kết Dẫn ch ng : ứ

- Tổng nước thải theo chất lượng và địa điểm thải: NĐ 2019-2020, lượng COD phát thải chỉ ở mức 0,23 kgCOD/tấn mía, giảm hơn 41% so vớ ế ạch NĐ 2019i k ho -2020

- Tổng lượng chất thải theo loại và phương pháp xử lý theo phương pháp: ủ phân , đốt, thuê đơn vị ức năng xử ch lý GRI 306 – 419 : Tuân th vủ ề môi trường kinh tế xã h i ộ

− “TTC Biên Hòa hi u rõ t m quan tr ng c a viể ầ ọ ủ ệc tuân th ủ các quy định pháp luật ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và thương hiệu Công ty, t t c các ho t ấ ả ạđộng của TTC Biên Hòa được quản trị trên tinh th n tuân th pháp lu t ầ ủ ậTrong đó, việc tuân th ủ các quy định v ề Môi trường, Kinh t và Xã hế ội được tuân th trên tinh th n t nguy n và th c hi n vì trách nhi m v i Củ ầ ự ệ ự ệ ệ ớ ộng đồng, Công ty n l c th c hi n tuân th các chu n mỗ ự ự ệ ủ ẩ ực cao hơn các quy định hiện hành để hướng Công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Cộng đồng

và Xã hội”

− “Mục tiêu qu n lý các vả ấn đề liên quan đến Môi trường - Kinh t - Xã h i ế ộcủa Công ty là phải đảm bảo m i hoọ ạt động đều tuân thủ theo các quy định Luật b o vả ệ Môi trường tại địa phương và hệ ống Pháp lu t Vi t Nam th ậ ệ

Định k , Công ty s th c hiện các báo cáo giám sát cho cơ quan chức năng ỳ ẽ ựtheo đúng quy định:”

+ Đánh giá 1 lần khi tri n khai th c hi n d án ho c khi nâng công su t hay ể ự ệ ự ặ ấthay đổi loại hình hoạt động: Báo cáo đánh giá tác động Môi trường; + Báo cáo 2 lần/năm: Báo cáo Giám sát chất lượng Môi trường; Báo cáo Tai nạn lao động;

+ Báo cáo 1 lần/năm: Báo cáo An toàn vệ sinh lao động, Báo cáo Tình hình khai thác nước dưới đất, Báo cáo Tình hình khai thác nước mặt, Báo cáo Quản lý ch t th i nguy h i, Báo cáo x th i, Báo cáo Qu n lý thi t bấ ả ạ ả ả ả ế ị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động

Dẫn ch ng : Công ty vinh dứ ự 3 năm liên tiếp có tên trong danh sách

- 100 Doanh nghi p b n v ng ệ ề ữ

21

- Top 20 Doanh nghi p niêm y t thu c R ch s Phát tri n b n vệ ế ộ ổ ỉ ố ể ề ững – VNSI

- Top 10 thương hiệu vì môi trường quốc gia

- Top 10 thương hiệu phát triển inh tế xanh bền vững

GRI 401 : Vi c làm ệ

− Trong b i c nh ngành Nông nghi p s n xuố ả ệ ả ất Đường đòi hỏi nhiều lao động, thị trường nhân s ngày càng c nh tranh gay gự ạ ắt do đó việc thu hút và giữ chân ngu n nhân l c chồ ự ất lượng cao th t s là m t vậ ự ộ ấn đề nan giải để t o l i ạ ợthế c nh tranh cho doanh nghiạ ệp TTC Biên Hòa c bi t chú trđặ ệ ọng đến v n ấ

đề nhân s thông qua: ự+ Tạo cơ hội việc làm trong th ịtrường lao động và các địa phương nơi Công

ty hoạt động;

+ Tuy n d ng nhân s , thu hút nhân tài; ể ụ ự+ Xây dựng môi trường làm vi c thân thi n và chuyên nghi p; ệ ệ ệ+ Xây d ng chíự nh sách lương thưởng và phúc l i c nh tranh cho CBNV; ợ ạ+ Xây d ng chính sách làm viự ệc bình đẳng, công b ng, không phân bi t tôn ằ ệgiáo, qu c t ch, gi i tính, khu v c; ố ị ớ ự

+ Đảm bảo an toàn sức khỏe lao động cho CBNV;

+ Tạo điều kiện cho CBNV được đào tạo, nâng cao kỹ năng và trình độchuyên môn

− Các chính sách được xây dựng trên cơ sở đảm bảo mọi hoạt động nhân sự tuân th theo Luủ ật Lao động và các Tiêu chuẩn Lao động qu c t - ILO ố ế

+ T t c CBNV tấ ả ại TTC Biên Hòa đều được ghi nhận đóng góp thông qua việc đánh giá hiệu quả làm việc và khen thưởng theo năng lực; + Mọi thay đổ ề ặi v m t chính sách nhân sự đều được Công ty c p nh t theo ậ ậđúng các quy định Pháp luật, đồng thời điều chỉnh các chính sách Nhân sự

nội bộ dưới dạng các văn ả ậ b n l p quy chính thức để đảm bảo tối đa lợi ích của người lao động

+ Công ty đang tiếp tục hoàn thi n các chính sách phúc lệ ợi và đào tạo để gia tăng sự hài lòng của CBNV, qua đó giúp người lao động gắn bó lâu dài cũng như tạo thuận lợi cho Công ty trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa

Dẫn Ch ng : ứ

- Số lượng nhân viên thuê m i và t l thôi viớ ỷ ệ ệc : Công ty đã tuyển mới 962 người, trong đó, tỷ ệ nhân viên dướ l i 30 tuổi chiếm 44% Điều này cho thấy cơ cấu ngu n nhân l c cồ ự ủa Công ty ngày càng được tr hóa vẻ ới trình độ chuyên môn ngày càng cao

- Phúc l i cung c p cho CBNV toàn th i gian : Công ty chú trợ ấ ờ ọng quan tâm đến các ch phúc lế độ ợi khác ngoài lương khi t l các phúc l i chi m g n 70% tỷ ệ ợ ế ầ ổng chi phí như chế độ làm vi c xa x , chính sách phúc l i cho lệ ứ ợ ao động n , ữbảo hi m nhân thể ọ…

- Chế độ thai sản

GRI 403: An toàn và S c kh e Ngh nghi pứ ỏ ề ệ

− “An toàn s c kh e ngh nghi p luôn là m t trong nh ng vứ ỏ ề ệ ộ ữ ấn đề được ưu tiên hàng đầu t i ạ TTC Biên Hòa, đây không chỉ là nghĩa vụ của Công ty trong vấn đề đảm b o s c kh e cả ứ ỏ ủa ngườ lao động mà còn đem lạ ợi i l i ích kinh t khi góp phế ần gia tăng hiệu qu s n xu t, ả ả ấ năng suấ người lao đột ng,

giảm các chi phí khám chữa b nh và chi phí thi t h i do tai nệ ệ ạ ạn lao động”

− “Định k hàng năm, Công ty thực hiện các Báo cáo Quan trỳ ắc môi trường lao động, An toàn vệ sinh lao động, Tai nạn lao động, Quản lý thiết bị có yêu c u nghiêm ngầ ặt An toàn lao động,… gửi cho các Cơ quan chức năng Bên cạnh đó, tấ ả các hướt c ng dẫn/quy định/quy trình đều được Công ty hệ thống hóa thành các văn bản lập quy để đưa vào áp dụng trong toàn b h ộ ệthống của Công ty:”

+ Hướng dẫn kiểm soát vệ sinh cá nhân và sức khỏe người lao động

23

+ Quy trình xử lý, khai báo, điều tra và báo cáo tai nạn lao động + Hướng dẫn an toàn trong quản lý và sử dụng hóa chất + Quy trình c p gi y phép làm vi c có r i ro cao ấ ấ ệ ủ+ Quy trình chu n b và ng phó tình hu ng kh n c p ẩ ị ứ ố ẩ ấ+ Quy trình qu n lý thi t b có yêu c u nghiêm ng t vả ế ị ầ ặ ề An toàn lao động Dẫn Ch ng : ứ

- Phân loại thương tích và tỷ lệ thương tích, bệnh nghề nghiệp, ngày công b m t, tình tr ng v ng m t và s v t vong ị ấ ạ ắ ặ ố ụ ử

để đề ra các chính sách qui định an toàn lao động cho phù hợp

GRI 404: Giáo dục và đào tạo

− “Hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nhân tài, xây dựng độ ngũ kế ừi th a là n n tề ảng để CBNV thích ứng được v i ớnhững thay đổi và t o ra l i th c nh tranh cho Công ty Làm vi c trong mạ ợ ế ạ ệ ột môi trường được đào tạo bài bản, Nhân viên sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài,

nỗ l c cự ống hi n và sế ẵn sàng đóng góp vào sự phát tri n c a tể ủ ổ chức hơn, từ

đó Công ty sẽ tiết kiệm chi phí, gia tăng doanh thu và lợi nhuận.”

− “Hàng năm Công ty đều lập kế hoạch đào tạo cho CBNV từ nhân viên cho đến các c p qu n lý và triấ ả ển khai đến t ng Phòng ban/Nhà máy CBNV ph i ừ ảtham gia đầy đủ các khóa đào tạo bắt buộc của Công ty Sau mỗi khóa đào tạo, nhân viên s ẽ được yêu c u th c hi n các bài kiầ ự ệ ểm tra và được c p ch ng ấ ứchỉ sau mỗi khóa học Mỗi Phòng ban đều có một lộ trình đào tạo cụ thể để

có th phát triể ển năng lự ảc b n thân m t cách t t nh t M i nhân viên luôn ộ ố ấ ỗđược tạo điều kiện thuận lợi để tham gia các chương trình đào tạo cũng như khuyến khích văn hóa học tập không ngừng.”

Dẫn Ch ng : ứ

- Số gi ờ đào tạo trung bình cho m i nhân viên n là 18.5h nam là 12.2h ỗ ữ

- Với 396 khóa đào tạo, 7000 lượt học, 43,561 giờ đào tạo cho lao động các cấp tương đương chi phí 10 tỷ đồng

- Các chương trình nâng cao kỹ năm cho nhân viên như : chuyên môn nghiệ ụ, đào tạp v o hội nhập, kỹ năng lãnh đạo,

kỹ năng mềm, luật định

- 100% nhân viên được đánh giá định k hi u qu công vi c và phát tri n doanh nghi p ỳ ệ ả ệ ể ệ

GRI 405: Sự đa dạng và cơ hội bình đẵng

− “TTC Biên Hòa luôn trân tr ng nhọ ững đóng góp và cống hi n cế ủa đội ngũ CBNV nói chung và các CBNV n nói riêng cho thành công chung c a ữ ủCông ty Trong những năm qua, Công ty nỗ lực xây d ng các chính sách, ựchế độ phúc l i toàn di n và công bợ ệ ằng trên cơ sở ạnh tranh để c thu hút và giữ nhân tài b ng nhằ ững chính sách đãi ngộ ợ h p lý, cung cấp môi trường làm việc năng động, ng thđồ ời luôn đố ửi x công bằng, đảm bảo cơ hội bình đẳng trong các hoạt động đào tạo, phát triển, thăng tiến Không phân biệt

đối xử v giới tính, dân t c, màu da, thành phần xã hề ộ ội, tín ngưỡng, tôn giáo,…”

− Tạo điề ện đểu ki nhân viên hi u rể ằng cơ hội cho nam và nữ là bình đẳng, đồng thời qua đó tạo điều kiện để nhân sự nữ có cơ hội phát triển

− Tổ ch c nhiứ ều chương trình thi đua, tạo điều ki n nhân viên tr và qu n lý ệ ẻ ảcấp cao có cơ hội trao đổi, chia sẻ nhằm đa dạng ý kiến và quan điểm đểCông ty phát tri n toàn di n ể ệ

− Tạo môi trường bình đẳng khuy n khích cán b n gi ch c v qu n lý ế ộ ữ ữ ứ ụ ảDẫn Ch ng : ứ

- Sự đa dạng trong c p qu n lý và nhân viên ấ ả

- Tỷ l ệ lương căn bản và thù lao c a ph n so v i nam gi i là ủ ụ ữ ớ ớ như nhau

GRI 413: Cộng đồng địa phương

− “Phát triển địa phương” luôn là mục tiêu hàng đầu trong trong các hoạt động liên quan đến trách nhi m xã h i tệ ộ ại TTC Biên Hòa Công ty luôn đồng hành cùng v i Chính quyớ ền các địa phương trong việc xóa đói giảm nghèo, n ổ

định cu c sộ ống cho người dân