Báo cáo thực tập khoa kinh tế đại học thương mại công ty cổ phần sovina

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

LỜI MỞ ĐẦU

Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn các giảng viên của khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế nói chung cũng như thầy cô của bộ môn Logistics và chuỗi cung ứng nói riêng Những kiến thức lý thuyết và kinh nghiệm thực tế mà thầy cô truyền đạt cho em trong suốt 3 năm học vừa qua là hành trang quý giá cho em trong công việc thực tập và cuộc sống sau này Sau một thời gian dài học tập và tích lũy tri thức tại Trường Đại học Thương Mại, kì thực tập này chính là cơ hội để em được vận dụng những kiến thức về Logistics và quản lý chuỗi cung ứng vào thực tế Với vai trò thực tập sinh Thu mua tại Công ty Cổ phần Sovina, em đã được ứng dụng kiến thức về mua và quản trị nguồn cung, kiến thức Logistics vào hoạt động cung ứng hàng hóa của doanh nghiệp Để hoàn thiện bản báo cáo thực tập tổng hợp, em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Văn Kiệm - Phó trưởng bộ môn Logistics và Chuỗi cung ứng đã đồng hành cùng em trong suốt quá trình làm báo cáo Em cũng xin cảm ơn ban lãnh đạo và tập thể nhân viên Công ty Cổ phần Sovina đã giúp đỡ em rất nhiều trong công việc Hơn 1 tháng thực tập đã giúp em hiểu khái quát về quy trình cung ứng hàng hóa, quản lý chất lượng, quản lý tồn kho Từ đây, em đã xây dựng được bản báo cáo thực tập chi tiết, bao gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần SOVINA

Phần 2: Bối cảnh hoạt động Logistics và quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần SOVINA

Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết của Công ty Cổ phần SOVINA và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

Trong suốt quá trình thực tập và làm báo cáo, do kinh nghiệm còn hạn hẹp nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cô để bài báo cáo được hoàn thiện hơn

Xin chân thành cảm ơn!

Mục Lục

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SOVINA 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần SOVINA 1

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần SOVINA 1

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban 4

1.3.3 Cơ cấu tổ chức của phòng thu mua và khái quát hoạt động thu mua 7

1.4 Các đặc điểm nội bộ công ty 7

1.4.1 Nguồn nhân lực 7

1.4.2 Mạng lưới tài sản và các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật 8

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh 9

1.6 Vị trí và nhiệm vụ của sinh viên tại SOVINA 10

CHƯƠNG 2: BỐI CẢNH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA SOVINA 12

2.1 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty Sovina 12

2.1.1 Yếu tố vĩ mô 12

2.1.2 Yếu tố môi trường ngành 13

2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty 14

2.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh theo thị trường chính 14

2.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh theo từng loại hình sản phẩm 15

2.3 Thực trạng quản trị logistics và chuỗi cung ứng của công ty 17

2.3.1 Thực trạng chuỗi cung ứng của công ty 17

2.3.2 Thực trạng hoạt động logistics của công ty 18

2.3.2.1 Thực trạng lập kế hoạch, tổ chức hoạt động logistics/chuỗi cung ứng18 2.3.2.2 Thực trạng hoạt động mua hàng và quản lý nhà cung cấp 18

2.3.2.3 Thực trạng quản trị vận tải 20

2.3.2.4 Thực trạng quản trị kho và dự trữ hàng hóa 20

2.3.2.5 Thực trạng hoạt động dịch vụ khách hàng và quá trình đáp ứng đơn hàng 21

2.3.2.6 Thực trạng hoạt động quản trị chất lượng 21

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 23

3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1 Công ty cổ phần SOVINA Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức của SOVINA

Hình 2.1 Doanh thu và lợi nhuận của SOVINA đối với 4 thị trường tiêu thụ chính trong tháng 9/2023 (Đơn vị: tỷ đồng)

Hình 2.2 Doanh thu và lợi nhuận của các ngành hàng trong tháng 9 năm 2023 tại SOVINA (Đơn vị: tỷ đồng)

Hình 2.3 Sơ đồ chuỗi cung ứng của SOVINA Hình 2.4 Quy trình mua hàng tại SOVINA

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Cơ cấu nhân sự tại SOVINA 2023

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của SOVINA từ năm 2020 – 9 tháng đầu năm 2023 (Đơn vị: tỷ đồng)

Bảng 1.3 Danh sách nhóm hàng hóa tại công ty SOVINA

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SOVINA 1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần SOVINA

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần SOVINA

Hình 1.1: Logo thương hiệu Công ty Cổ phần SOVINA

(Nguồn: Công ty Cổ phần SOVINA)

Công ty cổ phần Sovina được thành lập ngày 30 tháng 10 năm 1998 Quy mô ban đầu của công ty chỉ là một công ty nhỏ với 8 thành viên chủ chốt, vốn điều lệ ban đầu: 1.250.000.000 đồng SOVINA hiện tại đang hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hóa tới các quốc gia trên thế giới như là: Mỹ, Úc, Nhật, Hàn, Dubai

Sứ mệnh của Sovina là đưa hàng Việt Nam đến tay người tiêu dùng quốc tế và trở thành tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thông qua việc đáp ứng các sản phẩm tùy biến theo yêu cầu của khách hàng, bao gồm dịch vụ thiết kế trọn gói SOVINA cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng và không ngừng tìm kiếm và mở rộng ngành hàng Tầm nhìn của SOVINA là mang những sản phẩm “Made in Vietnam” chất lượng cao có mặt tại khắp các siêu thị lớn nhỏ trên khắp các quốc gia trên thế giới SOVINA quyết tâm xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, đặt lợi ích và sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu

1.1.2 Quá trình phát triển

Ngày 30/10/1998, Công ty Cổ phần SOVINA được thành lập tại địa chỉ Nhà LK08 Khu B4 Nam Trung Yên, Nguyễn Chánh, Yên Hoà, Cầu Giấy, HN với định hướng đưa sản phẩm Việt có mặt ở khắp các siêu thị trên Thế giới Ngày 13/02/ 2012, công ty Cổ phần Sovina đã xây dựng công ty thành viên mang tên: Công ty Cổ phần Exporters Việt Nam chuyên về xuất khẩu hàng hóa Tính đến nay, công ty Cổ phần Sovina đã sử dụng nguồn nhân lực tổng hợp của các công ty thành viên: Công ty Cổ

phần Sovina, Công ty Cổ phần Exporters Việt Nam với kinh nghiệm tích lũy sau hơn 25 năm sở hữu và tiếp tục phát triển đội ngũ nhân viên trưởng thành từ những ngày đầu của thời kỳ mở cửa nền kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam, cùng với cơ sở hạ tầng và nền kinh tế số dần hình thành và phát triển của nước ta và toàn thế giới

1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và đặc điểm thị trường

1.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh

SOVINA hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất khẩu hàng tiêu dùng, sản phẩm nhãn hiệu riêng và cửa hàng trực tuyến quốc tế với các nhóm ngành hàng bao gồm:

● Chất tẩy rửa: Nước rửa bát, lau sàn, bột giặt

● Đồ nội thất: Bàn trang điểm, kệ giá để đồ

● Đồ gốm sứ: Chậu hoa, set đồ ăn, bồn cầu, bồn rửa tay, chậu tắm…

● Thực phẩm và đồ uống: Nước trái cây, nước tăng lực, nước khoáng

● May mặc: Quần áo tập Gym, áo sơ mi, áo phông, áo polo…

● Giấy các loại: Giấy vệ sinh, giấy lau đa năng,

● Văn phòng phẩm: Bút chì, Bút màu, giấy…

● Các sản phẩm nến: nến cốc, nến cày

● Các sản phẩm ống hút: Ống hút gạo, Ống hút tre, ống hút nhựa

● Các sản phẩm dùng 1 lần: Nĩa, thì, dĩa làm từ bã mía hoặc mo cau…

● Hàng mang thương hiệu nổi tiếng sản xuất tại Việt Nam: P&G, Unilever, Colgate Palmolive, Kinh Đô, Cocacola, Pampers, Diana….

● Một số sản phẩm khác.

Trong đó, ngành hàng chất tẩy rửa chiếm hơn nửa tổng doanh thu của công ty và đây được coi là mặt hàng chính của công ty khi xuất khẩu chủ yếu tới các nước Mỹ,

Nhật,…

1.2.2 Đặc điểm thị trường

Thị trường xuất khẩu của SOVINA tập trung chủ yếu tại khu vực Châu Á như Nhật Bản, Malaysia, Hàn Quốc, và Châu Âu như: Mỹ, …, ngoài ra còn một số các quốc gia khác như: Dubai, Úc, Thổ Nhĩ Kỳ, New Zealand, Hà Lan Khách hàng của SOVINA chủ yếu là những nhà bán buôn, công ty nhập khẩu, chuỗi siêu thị về mặt hàng tiêu dùng đến từ những quốc gia có những tiêu chuẩn khắt khe về

chất lượng sản phẩm cũng như là yêu cầu cao về việc cung cấp các loại chứng từ chứng minh nguồn gốc, xuất xứ của hàng hóa Tuy nhiên, SOVINA vẫn tạo được niềm tin với khách hàng để trở thành 1 trong những nhà cung cấp đáng tin cậy

trong hơn 25 năm hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu

1.3 Cơ cấu tổ chức

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của SOVINA

( Nguồn: Công ty Cổ phần SOVINA)

SOVINA xây dựng và phát triển công ty dựa trên cơ cấu tổ chức bộ máy chức năng Trong cơ cấu này, hội đồng quản trị là người nắm quyền cao nhất, trực tiếp chỉ đạo tất cả các công việc của công ty Các nhiệm vụ được phân chia thành các bộ phận có chuyên môn riêng bao gồm: Bộ phận kinh doanh, bộ phận mua hàng, bộ phận xuất khẩu, bộ phận Marketing, bộ phận hành chính nhân sự, bộ phận kế toán nghiệp vụ, bộ phận kho hàng Mỗi phòng ban sẽ đảm nhận một nhiệm vụ cụ thể và có một người đứng đầu quản lý mọi hoạt động của phòng ban đó như kế toán trưởng, trưởng phòng thu mua, trưởng bộ phận kho hàng, Nhân viên sẽ thực hiện mệnh lệnh của người phụ trách trực tiếp ở bộ phận mình làm việc

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị của Công ty có “toàn quyền nhân danh

công ty” để giải quyết các vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi hợp pháp của công ty Hội đồng quản trị có nhiệm vụ thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm về giám sát các hoạt động kiểm tra giám sát nội bộ và quản lý rủi ro của công ty

Ban tổng giám đốc: Bao gồm các thành viên góp vốn là bộ phận đầu không

quyết định toàn bộ hoạt động, sản xuất, kinh doanh của công ty Sau khi có được những thông tin đã được chọn lọc phân tích từ Giám đốc công ty thì Ban giám đốc công ty và phân tích nghiên cứu lại thông tin để đưa ra quyết định, xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển công ty Chịu trách nhiệm đầu tiên với cơ quan pháp luật Nhà nước

Các giám đốc chức năng: Là người được hội đồng thành viên bổ nhiệm theo

điều kiện hoạt động của công ty Là đại diện của công ty trước Pháp luật, thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo, trực tiếp điều hành tổng thể mọi hoạt động của công ty theo kế hoạch đặt ra dưới quyền giám sát viên chỉ đạo của Hội đồng thành viên Trực tiếp điều hành mọi hoạt động của các phòng ban trong công ty Có quyền quyết định nâng bậc hoặc hạ bậc lương hàng năm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty Trong quá trình điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh khi vắng mặt, Giám đốc có quyền nhiệm vụ người thay mặt mình là Phó Giám đốc Khi đó những quyết định của phó giám đốc trong công việc được xem là quyết định của Giám đốc

Các phòng ban chức năng: Phòng ban chức năng trong công ty Cổ phần Sovina

là các phòng ban có chức năng hỗ trợ các hoạt động chính của công ty và thường không trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm cho khách hàng treo Mỗi phòng ban sẽ đảm nhiệm các công việc chuyên môn, chuyên hóa tạo nên một chuỗi hoạt động liền mạch trong doanh nghiệp

Bộ Phận kinh doanh: Là bộ phận có nhiệm vụ lên kế hoạch và tiến hàng các

nghiệp vụ kinh doanh, đề xuất ý kiến cho ban giám đốc các vấn đề liên quan đến việc bán hàng hóa và phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty ra thị trường, tư vấn về việc nghiên cứu và phát triển các chiến lược bán hàng, mở rộng thị trường Chịu trách nhiệm phát triển các công việc xây dựng và phát triển mạng lưới quan hệ với khách

hàng, đối tác Đưa ra ý tưởng cho tổng giám đốc về các hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nhiệm vụ của công ty

● Giới thiệu, tiếp nhận thắc mắc, trả lời câu hỏi của khách hàng, tư vấn trực tiếp và bán hàng và hỗ trợ khách hàng Duy trì những mối quan hệ kinh doanh hiện có

● Tiếp nhận khiếu nại, đưa ra phương hướng xử lý

● Chủ động liên hệ khách hàng trao đổi về mức độ thỏa mãn sản phẩm, dịch vụ

● Kết hợp với các bộ phận khác để hiểu rõ tình hình sản phẩm, khách hàng, các chương trình mà công ty thực hiện triển khai để đảm bảo tính chính xác, đầy đủ và kịp thời khi truyền tải thông tin đến khách hàng

Bộ phận mua hàng: Là bộ phận có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, tìm kiếm nhà

cung cấp, tạo nguồn, mua hàng Đây là bộ phận có nhiệm vụ lên kế hoạch mua hàng theo quý, tháng, năm Là bộ phận trực tiếp tiến hành các khâu từ tập hợp yêu cầu từ khách hàng, tìm hiểu thị trường, tìm kiếm và làm việc với nhà cung cấp để mua hàng,… BP mua hàng chịu trách nhiệm doanh số với nhà cung cấp, tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng với mức giá tối ưu nhất, kèm chiết khấu cao nhất

● Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm

● Lập kế hoạch và tìm kiếm các sản phẩm mới để đa dạng hoá các mặt hàng

● Theo dõi, rà soát sản phẩm, lập báo cáo đề xuất danh sách sản phẩm mới để khảo sát thị trường

● Tìm kiếm, làm việc và đàm phán trực tiếp với các nhà cung cấp

● Lên kế hoạch dự kiến nhập hàng và tiến hành mua hàng theo đề xuất được phê duyệt

● Theo dõi tiến độ, quá trình vận chuyển hàng hoá

● Quản lý kho hàng: thực hiện đơn xuất kho, nhập kho, chuyển kho; quản lý hàng tồn kho để phối hợp cùng với các phòng ban khác thực hiện các chương trình, chiến dịch đẩy mạnh bán hàng

Bộ phận xuất nhập khẩu: Là bộ phận chịu trách nhiệm làm việc trực tiếp với

các hãng tàu để lên kế hoạch vận chuyển hàng hóa, làm việc với cơ quan hải quan để tiến hành kê khai hải quan, chịu trách nhiệm về các hồ sơ, chứng từ xuất nhập khẩu hàng hóa

Bộ phận Marketing: Vai trò quan trọng của phòng marketing là có nhiệm vụ

tham mưu cho Ban Giám đốc các vấn đề liên quan đến phát triển thương hiệu, kênh phân phối, xây dựng nhãn hiệu sản phẩm mới cho doanh nghiệp Họ cũng sẽ hỗ trợ lãnh đạo xác định khách hàng mục tiêu và hỗ trợ các bộ phận khác liên quan trong công ty thực hiện các kế hoạch marketing

● Dự trù chi phí, lập kế hoạch chạy quảng cáo cho từng sản phẩm, từng bài viết trên trang mạng xã hội

● Đánh giá tình hình, kết quả quảng cáo của từng sản phẩm mang lại để từ đó có kế hoạch cho ngày hôm sau

● Dựa trên các số liệu thu về được, làm báo cáo kết quả kinh doanh mỗi ngày

Bộ phận hành chính - nhân sự: Chức năng của phòng hành chính nhân sự chính

là tham mưu và hỗ trợ cho Ban giám đốc toàn bộ các công tác liên quan đến việc tổ chức và quản lý nhân sự, quản lý nghiệp vụ hành chính, cũng như các vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng BP HCNS đảm nhận công việc lên kế hoạch mua sắm, quản lý và hướng dẫn sử dụng các tài sản chung của doanh nghiệp Phối hợp với phòng kế toán thực việc kiểm kê và thanh lý tài sản,…

Bộ phận Kế toán nghiệp vụ: Bộ phận kế toán chịu trách nhiệm theo dõi và hạch

toán các khoản thanh toán bằng tiền mặt của khách hàng đối với hàng hóa bán ra và cung cấp dịch vụ Họ cũng chịu trách nhiệm tạo và theo dõi hóa đơn Bộ phận kế toán cũng gửi những lời nhắc nhở thân thiện để đảm bảo rằng khách hàng sẽ thanh toán hóa đơn khi đến hạn

Bộ phận Kho hàng: Nhiệm vụ chính của kho là kiểm tra, kiểm soát số lượng,

chất lượng, tình trạng hàng hóa từ khi nhận hàng từ nhà cung cấp đến khi hàng hóa được xuất đi Bộ phận kho hàng vừa chịu trách nhiệm sản xuất, sắp xếp, phân loại đóng gói theo đơn đặt hàng để đóng hàng, vận chuyển cho khách hàng

1.3.3 Cơ cấu tổ chức của phòng thu mua và khái quát hoạt động thu mua

Phòng thu mua được phân công nhiệm vụ theo ngành hàng bao gồm có 1 trưởng phòng và 8 nhân viên Trong đó trưởng phòng giữ vai trò quản lý chung cho các ngành hàng, 8 nhân viên sẽ chịu trách nhiệm quản lý cho 8 ngành hàng cụ thể Ví dụ, ở mảng chất tẩy rửa, sẽ có 1 nhân viên phụ trách từ việc gửi đơn hàng, làm hợp đồng với nhà cung cấp, theo dõi và xác nhận lượng hàng hóa nhập về kho theo đúng số lượng trong hợp đồng Ngoài ra, nhân viên thu mua sẽ phải làm việc và trao đổi với nhân viên tại kho về chất lượng sản phẩm thực tế đã nhận để kịp phản hồi với nhà cung cấp

Đối với các mặt hàng chủ lực của công ty: chất tẩy rửa, thức ăn và đồ uống, SOVINA đã tạo được mối quan hệ hợp tác lâu năm với các nhà cung cấp lớn và có uy tín trên thế giới như P&G, Unilever, Abest, Colgate, nên hoạt động thu mua tại đây diễn ra khá hiệu quả Tuy nhiên, đối với một số ngành hàng đang được công ty định hướng phát triển như đồ may mặc, văn phòng phẩm, bộ phận thu mua vẫn gặp phải những khó khăn trong quá trình tìm kiếm nhà cung cấp với đa dạng sản phẩm để có thể hợp tác lâu dài và đáp ứng nhu cầu của khách hàng nước ngoài

1.4 Các đặc điểm nội bộ công ty

1.4.1 Nguồn nhân lực

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự tại SOVINA năm 2023

Phân loại Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)

( Nguồn: Bộ phần hành chính - nhân sự )

Tổng số nhân viên làm việc tại SOVINA là 93 người bao gồm cả lao động toàn thời gian và bán thời gian Lao động toàn thời gian bao gồm các vị trí cấp cao Lao động bán thời gian chủ yếu là những thực tập sinh tại các phòng ban Những nhân sự này đa phần là sinh viên, có độ tuổi dưới 22 và được tổ chức làm việc và chấm công theo số ngày làm việc thực tế Theo bảng 1.1, giới tính của nhân viên có sự chênh lệch khá rõ, số lượng nhân viên nam gấp rưỡi số lượng nhân viên nữ, trong đó, nhân viên nam chủ yếu thuộc bộ phận kho hàng Nhân sự từ 20-50 tuổi trải đều ở các vị trí làm việc, trong khi nhân sự trên 50 tuổi chủ yếu tập trung ở vị trí lãnh đạo có khoảng thời gian gắn bó với công ty ngay từ những ngày đầu thành lập Về trình độ đào tạo, tất cả nhân sự đều có trình độ học vấn từ trung cấp hoặc lao động phổ thông cho đến đại học Nhìn chung, nhân sự tại SOVINA đều được trang bị kiến thức cơ bản để có thể tác nghiệp chuyên môn

1.4.2 Mạng lưới tài sản và các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật

Hiện tại SOVINA sở hữu 1 văn phòng và 1 kho hàng, cụ thể:

● Văn phòng: Là 1 căn biệt thự 7 tầng nằm tại khu vực Nam Trung Yên Trong

Các phòng ban đều được trang bị máy tính làm việc cá nhân, máy in, tủ đồ riêng,… phục vụ cho quá trình làm việc hiệu quả và thoải mái

● Kho hàng: Có quy mô rộng khoảng 500 mét vuông được đặt tại Thanh Trì, Hà

Nội Tại đây, công ty trang bị 2 xe nâng, 1 trăm chiếc pallet chuyên dụng và các thiết bị phục vụ quá trình lưu trữ và bảo quản hàng hoá Kho hàng cũng có 3 phòng tách biệt bao gồm: phòng giám đốc kho hàng, phòng kế toán kho và phòng tiếp khách Mỗi phòng đều được trang bị máy tính và bàn làm đảm bảo tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên trong quá trình làm việc

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn 3 năm gần nhất, công ty bị ảnh hưởng bởi dịch COVID - 19, khiến cho kết quả kinh doanh chung của công ty có nhiều biến động Bất chấp những khó khăn do đại dịch, toàn thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Sovina đã cùng nhau cố gắng để vực dậy sau đại dịch, và thu lại được kết quả khả quan:

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty SOVINA ( đơn vị: tỷ đồng)