b./ Kỹ năng giao tiếpNgười quản lý giao tiếp với Người giám sát giao tiếp với Người quản lý Nhân viên dưới quyền Nhân viên bán hàng giao tiếp với Nhân viên Nhà cung cấp Chủ Các hiệp hộI
Trang 14/13/2024 1
QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA ĐẠI LÝ DU LỊCH
Trang 21 Kỹ năng của nhân viên đại lý du lịch
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng của nhân viên bán hàng
Trang 34/13/2024 3
a./ Kỹ năng quản lý
Kỹ năng giao tiếp (nói và viết)
Kỹ năng kiểm soát và theo dõi các hoạt động tài chính
Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng thương lượng
Kỹ năng Marketing và bán
Kỹ năng lãnh đạo và thúc đẩy
Kỹ năng xây dựng êkip làm việc
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Trang 4b./ Kỹ năng giao tiếp
Người quản lý giao tiếp với
Người giám sát giao tiếp với Người quản lý
Nhân viên dưới quyền
Nhân viên bán hàng giao tiếp với
Nhân viên Nhà cung cấp Chủ
Các hiệp hộI Nhân viên thuế Ngân hàng
Cổ đông Các tổ chức, cá nhân khác
Khách hàng
Trang 6c./ Kỹ năng của nhân viên bán hàng
Tăng mức độ hài lòng của khách
Tăng lợi nhuận
Bảo vệ lợi thế cạnh tranh
Nhằm vào những phân đoạn thị trường mục tiêu
Thu hút sự chú ý của khách đến một sản phẩm hoặc dịch vụ mới
Trang 8c3 Kỹ năng giới thiệu sản phẩm
Phải cung cấp được những lợi ích của sản phẩm
Lợi ích của tour trọn gói
Lợi ích của đăng ký giữ chỗ khách sạn
Lợi ích của dịch vụ cho thuê xe
Lợi ích của hàng không
Lợi ích của bảo hiểm
Lợi ích của séc du lịch
Trang 94/13/2024 9
c4 Kỹ năng tiếp xúc trực tiếp
- Khuôn mặt tươi cười
- Thao tác nhanh chóng và chính xác
- Lịch sự và tế nhị
- Tìm hiểu yêu cầu của khách đúng nguyên tắc
Trang 10c5 Kỹ năng tiếp xúc qua điện thoạI
- Chuẩn bị những điều định nói trước khi nhấc điện thoại (tiết kiệm chi phí)
- Có sẵn dụng cụ để ghi chép thông tin trong khi điện thoại
- Nếu khách không có nhà, cần thiết phải gọi lại
- Nếu hứa gọi lại cho khách thì phải thực hiện càng sớmcàng tốt vì khách hàng khong muốn chờ đợi lâu, họ sẽ mua
Trang 11Sử dụng những từ dễ hiểu đố với người nghe, không nên
dùng tiếng lóng hoặc biệt ngữ, cố gắng tạo sự giao tiếp một
cách đơn giản và dễ dàng cho cả hai bên
Tốc độ cuộc gọi cần phải được lưu ý: để thời gian cho người nghe suy nghĩ và ghi lại những thông tin nhân viên đại lý cung cấp
Trang 12Tiếp xúc qua điện thoại cần tuân theo các nguyên tắc chào hỏi sau:
+ Chào hỏi, nêu tên công ty, tên của nhân viên tiếp xúc vàmột câu lịch sự phục vụ khách khi có người gọi ở đầu dâybên kia
+ Không nên quá dài dòng trong chào hỏi vì có thể gâylãng phí tiền cho khách, và làm họ quên mất mục đíchchính của cuộc gọi
+ Kết thúc cuộc gọi và chào tạm biệt phải thật đúng lúc,không bao giờ dập máy khi khách chưa muốn kết thúc
Trang 134/13/2024 13
Các công việc cần chuẩn bị khi thực hiện một cuộc gọi:
+ Quyết định sẽ nói những gì
+ Lên danh sách tất cả những điểm quan trọng
+ Có sẵn những giấy tờ, tài liệu và thông tin cần thiết
+ Có sẵn bút và giấy để ghi chép
Trang 14Các nguyên tắc thực hiện khi nhận cuộc gọi:
+ Trả lời câu hỏi nhanh chóng
+ Không để người gọi phải chờ máy
+ Các nguyên tắc chào hỏi
+ Kiểm soát chất giọng, tốc độ và lưu lượng của lời nói
+ Không sử dụng những từ thiếu tế nhị, tiếng lóng, từ khó hiểu+ Dành thời gian cho người nghe suy nghĩ và ghi lại
+ Cố gắng giao tiếp thân thiện và quan tâm đến người nghe
Trang 154/13/2024 15
C6 Kỹ năng quan hệ với khách hàng:
-Đối với những khách hàng chỉ hỏi và xem cho biết, hoặc giảitrí trong khi chờ đợi, không có ý định mua
- Đối với những khách hàng có thói quen nói nhiều, để đỡ mấtthời gian cho nhân viên và cho những khách hàng khác, kỹnăng đặt câu hỏi là cách kiểm soát tốt nhất
- Đối với những khách hàng khó tính và đa nghi
- Đối với những khách hàng thô lỗ và dễ tỏ ra giận dữ
Trang 16Trong trường hợp khiếu nại của khách, cần phải tuân theo cácnguyên tắc sau:
5 “không làm”:
(1) Không mất bình tĩnh
(2) Không đổ lỗi cho người khác hoặc cho máy tính
(3) Không khẳng định đó lã lỗi của khách, mặc dù có thể thực
tế là như vậy
(4) Không được nói dối
(5) Không cãi vã với khách
Trang 17(3) Hỏi và ghi lại những sự việc
(4) Hữa sẽ ghi nhận và giải quyết
(5) Để cho khách trình bày tất cả sự việc
Trang 182 Đào tạo và quản lý nhân sự
a./ Đào tạo nhân viên
- Đào tạo ban đầu và đào tạo liên tục
Đào tạo trong khi làm việc (tại nơi làm việc )
Đ ào tạo ngoài giờ làm việc (tại nơi khác )
Trang 194/13/2024 19
2 Đào tạo và quản lý nhân sự
a./ Đào tạo nhân viên
Đào tạo trong khi làm việc (tại nơi làm việc )
Đây là hình thức đào tạo cho những người mới vào nghề Người quản lý hay giám sát sẽ hướng dẫn cho nhân viên mới về thông tin và công việc
Trước tiên giới thiệu các thông tin
Sau đó hướng dẫn cách thức sử dụng các phương tiện kỹ thuật (máy tính, máy fax, điện thọai…) và các kỹ năng giao tiếp khách hàng, cách thức khai thác và sử dụng các nguồn thông tin, dữ liệu, kĩ năng liên quan đến chuyên môn.
Trang 20Các thông tin được giới thiệu
+ Tên công ty, lịch sử phát triển và mục tiêu hoạt động
+ Tên và nhiệm vụ của các nhân viên trong bộ phận
+ Vai trò và trách nhiệm của nhân viên mới
+ Điều kiện làm việc: giờ làm việc, bữa ăn trưa, quy định củaCông ty
+ Vấn đề sức khỏe, đảm bảo an toàn lao động
+ Vị trí và tiện nghi của các bộ phận
Trang 214/13/2024 21
2 Đào tạo và quản lý nhân sự
a./ Đào tạo nhân viên
Đ ào tạo ngoài giờ làm việc (tại nơi khác )
- Đào tạo ở các trường Đại học, Cao đẳng
Trang 222 Đào tạo và quản lý nhân sự
b./ Tuyển dụng nhân viên
-Thực hiện chính sách lao động linh hoạt, hợp đồng ngắn hạn,khoảng thời gian làm việc ngắn
- Sự phát triển của công nghệ máy tính làm cho lượng laođộng trong ngành giảm đi mặc dù lượng khách tăng lên
Trang 234/13/2024 23
2 Đào tạo và quản lý nhân sự
c./ Phân công công việc cho nhân viên
+ Bảng mô tả công việc
- Tên của vị trí: bao gồm chức vụ, số vị trí, phòng, địa điểm
- Tóm tắt công việc: nhấn mạnh đến những mục tiêu hoạt độngchính của vị trí
- Trách nhiệm: nêu vị trí trong cơ cấu tổ chức, chịu tráchnhiệm trước đối tượng nào và cho đối tượng nào
- Công việc chi tiết: Các công việc liên quan đến vị trí
- Điều kiện làm việc: lương, nghỉ phép, giờ làm việc, lươnghưu, phúc lợi và tiện nghi của công ty, công đòan, đào tạo
Trang 24Mô tả công việc
- Tên vị trí: nhân viên bán hàng
- Vị trí số: TC/9/2004
- Địa điểm: Chi nhánh Anytown
- Chịu trách nhiệm với Giám đốc Chi nhánh
- Tóm tắt công việc
Làm việc với Giám đốc Chi nhánh và các nhân viên khác đểcung cấp cho khách hàng tất cả các sản phẩm và dịch vụ ởmức tối ưu
Trang 254/13/2024 25
Mô tả công việc
> Nhiệm vụ cụ thể
- Cung cấp cho khách chi tiết và tính có sẵn của các sản phẩm và dịch vụ của đại lý
- Liên lạc thường xuyên với các nhà cung cấp trong tiến trình bán sản phẩm
- Phát hành vé và các tài liệu du lịch khác
- Quản lý brochure, tủ kính trưng bày và các vật dụng bán hàng khác
- Thực hiện các công việc thông tin liên lạc qua điện thoại, máy tính, tiếp xúc trực tiếp, telex, thư từ
- Quản lý tiền mặt và thực hiện các giao dịch tín dụng
- Luôn cập nhật các thông tin về sản phẩm thông qua đào tạo và phát triển cá nhân
- Tạo bầu không khí làm việc hiệu quả, nồng nhiệt và thân thiện cho đồng nghiệp, khách hàng và các đối tác khác
- Các công việc được giao khác bởi Giám đốc Chi nhánh
Trang 26Điều kiện làm việc
-Làm việc từ 9 h đến 17 h 30, 5 ngày/tuần
-Làm việc ngày thứ bảy được tính thêm giờ
-Làm việc buổi tối được chấp nhận
-Tiền lương phù hợp với thang lương trong hợp đồng
-Nhân viên được quyền nghỉ phép 20 ngày/nảm
-Nhân viên được hưởng chương trình đào tạo tại chỗ vàngoài nơi làm việc của ĐLDL