Software Project Management Quản lý dự án phần mềm Nguyễn Quỳnh Chi 1 Quản lý dự án phần mềm Bài 2 Các tiến trình xử lý và tổ chức Quản lý dự án phần mềm Nguyễn Quỳnh Chi 2 Nội dung bài học • Những ki[.]
Quản lý dự án phần mềm Bài 2: Các tiến trình xử lý tổ chức Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Nội dung học • Những kiến thức bản: Các giai đoạn quản lý Các tiến trình xử lý • Tổ chức dự án • Lựa chọn dự án • Phát biểu tốn • Project Charter Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi 15 công việc giám đốc dự án • Đ/n phạm vi dự án • Xác định người tham gia, người định, thủ tục phát sinh • Phát triển danh sách nhiệm vụ chi tiết cần thực (cấu trúc phân rã- WBS) • Ước lượng yêu cầu thời gian • Phát triển biểu đồ luồng cơng việc quản lý • Xác định ngân sách tài nguyên cần thiết • Đánh giá yêu cầu • Xác định đánh giá rủi ro để chuẩn bị kế hoạch đối phó • Xác định phụ thuộc • Xác định theo dõi mốc kiểm tra thiết yếu • Tham gia vào trình xem lại giai đoạn dự án • Bảo tồn tài ngun cần thiết • Quản lý tiến trình kiểm sốt thay đổi • Báo cáo trạng thái dự án Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Quyển sách PMBOK • Cấu trúc quản lý dự án theo – A) Các tiến trình xử lý (Processes) – B) Các lĩnh vực tri thức • Các tiến trình xử lý: loại – Xử lý quản lý dự án : mô tả tổ chức công việc dự án – Các tiến trình theo định hướng sản phẩm: xác định xây dựng sản phẩm dự án Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Nội dung quản lý dự án Source: Project Management Institute Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Năm nhóm tiến trình quản lý • • • • • • Nhóm khởi tạo Nhóm lập kế hoạch Nhóm thực thi Nhóm theo dõi kiểm sốt Nhóm kết thúc dự án Chú ý: Chúng lặp lại giai đoạn phát triển dự án • Mỗi tiến trình mơ tả theo thơng số • Đầu vào • Cơng cụ kỹ thuật thực • Đầu Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi PMI: Tiến trình khởi tạo • Đầu vào • Đầu – Mơ tả sản phẩm – Kế hoạch chiến lược – Các tiêu chí lựa chọn dự án – Các thông tin lịch sử – Project charter – Giám đốc dự án định – Các ràng buộc – Các giả thiết Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi PMI: Các tiến trình lập kế hoạch Thành lập trì lịch hoạt động khả thi để hồn thành cơng việc mà dự án nhắm tới Lập kế hoạch phạm vi • • Định nghĩa phạm vi • Định nghĩa cơng việc • Lập trật tự cơng việc Ước lượng thời gian thực• cơng việc • • Resource Planning • • Ước lượng chi phí • • Lên ngân sách • • • • • Lập kế hoạch rủi ro Lập lịch thực Lập kế hoạch chất lượng Lập kế hoạch truyền thông (giao tiếp) Lập kế hoạch tổ chức Đáp ứng nhân viên Lập kế hoạch mua bán Phát triển kế hoạch dự án Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi PMI: Tiến trình thực thi Phối hợp người tài nguyên khác để tiến hành dự án theo kế hoạch • Thực thi kế hoạch dự án • Xác minh lại phạm vi • Đảm bảo chất lượng • Phát triển đội dự án • • • • Phân phối thông tin Vận động Lựa chọn nguồn Thủ tục hành cho hợp đồng Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi PMI: Tiến trình kiểm sốt Đảm bảo đạt mục tiêu dự án cách theo dõi đo đạc tiến độ sửa chữa cần thiết • Kiểm sốt thay đổi chung • Kiểm sốt thay đổi phạm vi • Kiểm sốt lịch thực cơng việc • Kiểm sốt chi phí • Kiểm sốt chất lượng • Báo cáo suất • Kiểm soát việc đáp ứng rủi ro 10 Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi ... Cấu trúc quản lý dự án theo – A) Các tiến trình xử lý (Processes) – B) Các lĩnh vực tri thức • Các tiến trình xử lý: loại – Xử lý quản lý dự án : mô tả tổ chức công việc dự án – Các tiến trình theo... Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi 12 Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Nhóm tiến trình khởi tạo 13 Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Nhóm tiến trình lập kế hoạch 14 Quản lý. .. xây dựng sản phẩm dự án Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Nội dung quản lý dự án Source: Project Management Institute Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Quỳnh Chi Năm nhóm tiến trình quản lý