Bài Thảo Luận Học Phần Quản Trị Nhân Lực Căn Bản Đề Tài Liên Hệ Thực Tiễn Tổ Chức Bộ Máy Quản Trị Nhân Lực Tại Th True Milk..pdf

Trong mỗi doanh nghiệp, nếu không có bộ máy quản trị nhân lực thì không có một lực lượng nào có thể tiến hành nhiệm vụ quản lý, và không có quá trìnhsản xuất nào được thực hiện nhiệm vụ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

Đề tài: Liên hệ thực tiễn tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

tại TH True Milk.

Nhóm: 05

Lớp HP: 232_CEMG0111_07

Giảng viên hướng dẫn: Vũ Thị Minh Xuân

Hà Nội, 03/2024

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1.1 Khái niệm và vai trò tổ chức bộ máy QTNL 4

1.1.1 Khái niệm 4

1.1.2 Vai trò của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 5

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực 5

1.2.1 Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực 5

1.2.2 Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực 5

1.3 Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 6

1.3.1 Theo cấu trúc giản đơn 7

1.3.2 Theo cấu trúc chức năng 7

1.3.3 Theo cấu trúc hỗn hợp 7

1.3.4 Theo mô hình HRBP 8

1.4 Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 9

1.4.1 Căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 9

1.4.2 Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 9

CHƯƠNG II: LIÊN HỆ THỰC TIỄN TỔ CHỨC BỘ MÁY QTNL TẠI TH TRUE MILK 10

2.1 Giới thiệu chung về TH True Milk 10

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần TH true MILK 10

2.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược, mục tiêu phát triển kinh doanh 10

2.2 Hình thức tổ chức bộ máy QTNL tại TH True Milk 12

2.3 Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực của Tập đoàn TH True Milk 16

2.4 Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực 19

2.5 Đánh giá về tổ chức bộ máy QTNL tại TH True Milk 22

2.5.1 Ưu điểm: 22

2.5.2 Nhược điểm: 24

KẾT LUẬN 24

NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực tất yếu trong xu thế hội nhập kinh tế vì tất

cả hoạt động suy cho cùng chính là quản trị con người Thật vậy, quản trị nhânlực có mặt trong bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, hoạt động này có ở tất

cả các phòng ban, các đơn vị trong tổ chức Yếu tố con người từ lâu vẫn luôn lànguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh không nhữngtạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thànhcông hay thất bại của doanh nghiệp Tuy nhiên, có một điều không ai có thểphủ nhận được, trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt,nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên

vô tổ chức, vô kỉ luật Hoạt động quản trị nhân lực sẽ giúp giải quyết vấn đềtrên, đây chính là chìa khóa quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp

Nhân sự là chìa khóa thành công của mọi tổ chức/doanh nghiệp Những đểquản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thực sự không phải điều đơn giản, điều đóđòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo, phải luôn trau dồi kinh nghiệm và sựhọc hỏi, không ngừng tiếp cận tri thức mới của nhà QTNS

Trong mỗi doanh nghiệp, nếu không có bộ máy quản trị nhân lực thì không

có một lực lượng nào có thể tiến hành nhiệm vụ quản lý, và không có quá trìnhsản xuất nào được thực hiện nhiệm vụ quản lý, và không có quá trình sản xuấtnào được thực hiện nếu không có cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

Nhận thấy, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực đóng vai trò rất quan trọng cho

sự phát triển của doanh nghiệp Qua bài tiểu luận “Liên hệ thực tiễn tổ chức

bộ máy quản trị nhân lực tại TH True Milk” sẽ giúp chúng ta có cái

nhìn khái quát hơn về thực tế tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và chứcnăng của nó trong doanh nghiệp

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm và vai trò tổ chức bộ máy QTNL

1.1.1 Khái niệm

Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việcphải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực của tổchức/doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giaonhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm

vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc Kết quả của tổchức bộ máy quản trị nhân lực hình thành nên bộ máy tổ chức quản trịnhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp

Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực là quá trình triển khai thực hiệncác hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm: tuyển dụngnhân lực, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánhgiá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực,

1.1.2 Vai trò của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

Thứ nhất, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp khẳng định và pháthuy vai trò của chức năng quản trị nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp.Thứ hai, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp tạo nền móng vữngchắc cho quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của quản trị nhân lựctrong tổ chức/doanh nghiệp

Thứ ba, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp nâng cao tính chuyênnghiệp cho các hoạt động trong tổ chức, bao gồm cả hoạt động quản trịnhân lực và các hoạt động quản trị khác

Thứ tư, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp giảm thiểu các khó khănphức tạp có thể gặp phải trong quá trình quản trị.

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực

1.2.1 Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực

Bộ máy quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho bangiám đốc trong công tác quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp

1.2.2 Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực

Với chức năng nêu trên, thông thường bộ máy quản trị nhân lực củacác tổ chức doanh nghiệp có một số nhiệm vụ như sau:

- Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hướng tới chiến lượcphát triển của tổ chức/doanh nghiệp

- Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụcủa các đơn vị trong tổ chức/doanh nghiệp phù hợp với tình hình pháttriển của tổ chức/doanh nghiệp theo từng giai đoạn;

- Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược pháttriển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức/doanh nghiệp;

- Tham mưu xây dựng, ban hành các chính sách, các quy chế, quyđịnh, hướng dẫn giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng; bổnhiệm, điều động, luân chuyển, miễn nhiệm; đào tạo; thi đua - khenthưởng; đánh giá thực hiện công việc; đãi ngộ nhân lực;

- Xây dựng các kế hoạch và chương trình quản trị nhân lực theo từnggiai đoạn cụ thể để thực hiện theo chiến lược, chính sách, quy chế vềquản trị nhân lực đã xây dựng;

- Triển khai thực hiện chiến lược, chính sách, quy chế, quy định, kếhoạch, chương trình về quản trị nhân lực đã được xây dựng (gắn với cáchoạt động tuyển dụng nhân lực, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo vàphát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực, antoàn và vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, )

- Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của tổchức/doanh nghiệp;

- Kiểm soát trong quản trị nhân lực, kịp thời đưa ra các hành độngđiều chỉnh cần thiết nhằm đảm bảo thực hiện chức năng của bộ phận

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúngchức năng của bộ phận quản trị nhân lực

1.3 Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

Thực tế có khá nhiều hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực khácnhau tùy thuộc vào quan điểm của các nhà quản trị, quy mô của tổchức/doanh nghiệp, chiến lược nhân lực, cấu trúc địa bàn hoạt động, nănglực đội ngũ nhân lực chuyên môn khác nhau nên có các bộ máy chuyêntrách quản trị nhân lực khác nhau Có thể kể đến một số hình thức tổ chức

bộ máy quản trị nhân lực như: cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng, cấutrúc hỗn hợp, cấu trúc HRBP

1.3.1 Theo cấu trúc giản đơn

Đặc điểm cơ bản của cấu trúc giản đơn là bộ máy quản trị nhân lựcđược tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến, kênh liên hệ theo kênhđường thẳng, tính phức tạp thấp

Giám đốc (người đứng đầu doanh nghiệp) trực tiếp phụ trách các vấn

đề về quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp đó

Cấu trúc này phù hợp với các tổ chức/doanh nghiệp có quy mô nhỏ vàvừa, số lượng lao động dưới 100 người lao động.

1.3.2 Theo cấu trúc chức năng

Đặc điểm cơ bản của cấu trúc này là bộ máy tổ chức quản trị nhân lựcđược chia thành các mảng chức năng chuyên sâu khác nhau, một nhânviên chuyên trách có thể thực hiện một hoặc một số mảng chuyên sâutrong chức năng quản trị nhân lực

Trách nhiệm quản trị nhân lực được giao cho người đứng đầu bộ phậnquản trị nhân lực Tính tập trung của cấu trúc này cao, người đứng đầu bộphận có toàn quyền giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mảng quản trịnhân lực do vậy sự đầu tư toàn tâm toàn ý trong công việc sẽ tốt hơn.Thực tế đây cũng là mô hình được khá nhiều tổ chức/doanh nghiệp sửdụng khi số lượng người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp đủ lớn đểcần thiết phân chia quản lý theo các mảng chức năng khác nhau của quảntrị nhân lực

1.3.3 Theo cấu trúc hỗn hợp

Đặc điểm cơ bản của mô hình cấu trúc tổ chức này là bộ máy tổ chứcquản trị nhân lực có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp kinh doanh.Tính tập trung thấp, tính phức tạp cao

Ngoài việc có bộ máy quản trị nhân lực ở cấp công ty, các đơn vị kinhdoanh trực thuộc cũng có cơ cấu người làm nhân sự Khi đó, trách nhiệmcủa bộ phận quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp sẽ làm nhiệm vụhoạch định nguồn nhân lực tổng thể và hỗ trợ cho các đơn vị trực thuộctrong việc quản lý nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, chế độ chính sách, quản

lý hồ sơ

Công việc chủ yếu của người làm nhân sự ở đơn vị trực thuộc chủ yếulàm các công việc hành chính về nhân sự: chấm công, thực hiện chế độbảo hiểm xã hội, tính lương hoặc chuyển dữ liệu để bộ phận quản trị nhânlực tại tổ chức/doanh nghiệp thực hiện hoạt động này

Mô hình cơ cấu tổ chức này chủ yếu áp dụng đối với những tổchức/doanh nghiệp có quy mô lớn, số lượng lao động nhiều, đòi hỏi có sựphân cấp trong quản lý nhân lực, hoặc áp dụng đối với các tổ chức/doanhnghiệp hoạt động đa lĩnh vực, đa thị trường.

(i) Kết nối và xây dựng chính sách nhân sự đồng hành với chiến lượckinh doanh của tổ chức/doanh nghiệp;

(ii) Soát xét và tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, cơ cấu nhân sự để tối ưu hóahiệu suất hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp;

(iii) Cầu nối giữa tổ chức/doanh nghiệp và người lao động, hỗ trợ sựphát triển song hành và gắn kết giữa tổ chức/doanh nghiệp và người laođộng Từ Partner có thể hiểu theo mối quan hệ khăng khít cộng hưởnggiữa NS và quy trình hoạch định, thực thi, kiểm soát CLDN

Ở mô hình HRBP bộ phận phụ trách quản trị nhân lực được cấu trúctheo chiều ngang Khi đó bộ phận phụ trách quản trị nhân lực chia làm 2loại chính:

- Trung tâm nghiệp vụ nhân sự: bao gồm bộ phận nghiệp vụ nhân sự

và trung tâm hoạt động nhân sự

- Trung tâm dịch vụ: Các HRBP đóng vai trò là cầu nối giữa bộ phậnnhân sự với các nhà lãnh đạo, trưởng các bộ phận khác và toàn bộ ngườilao động trong doanh nghiệp

Các công việc của HRBP chia làm 4 nhóm cơ bản là: đối tác chiếnlược (Strategic Partner); quản lý hoạt động (Operation Management), giải

đáp các trường hợp khẩn cấp (Emergency Responder), giải quyết cáctranh chấp lao động (Employee Mediator).

Mô hình HRBP phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạtđộng đa ngành nghề, lĩnh vực, khu vực địa lý và những doanh nghiệp cótrình độ quản lý cao Thực tế mô hình này ngày càng được nhiều tậpđoàn, công ty lớn trên thế giới và Việt Nam áp dụng

1.4 Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực

1.4.1 Căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực

Việc quyết định lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực được thực hiện phảidựa trên cơ sở các căn cứ quan trọng đó là:

(i) Quan điểm của lãnh đạo tổ chức

(ii) Chiến lược nhân lực

(iii) Quy mô hoạt động của tổ chức

(iv) Cấu trúc địa bàn hoạt động của tổ

(v) Năng lực đội ngũ nhân lực chuyên môn

1.4.2 Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực

Khi lựa chọn và quyết định bộ máy quản trị nhân lực cùng với việcxem xét các căn cứ quan trọng thì cần tuân thủ các nguyên tắc sau:(i) Bộ máy quản trị nhân lực phải đi theo và phục vụ chiến lược nhânlực

(ii) Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính cân đối

(iii) Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt và thíchnghi

(iv) Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính kinh tế

CHƯƠNG II: LIÊN HỆ THỰC TIỄN TỔ CHỨC BỘ MÁY QTNL TẠI TH TRUE MILK

2.1 Giới thiệu chung về TH True Milk

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần TH true MILK

Công ty CP Thực phẩm Sữa TH, tên giao dịch quốc tế là TH JointStock Company, tên viết tắt là TH true MILK, là một công ty thuộc Tậpđoàn TH được thành lập ngày 24/02/2009 tại Nghệ An Đây là thươnghiệu sữa Việt 100% chuyên sản xuất, cung cấp sữa và các sản phẩm từsữa Tuy mới ra mắt được 14 năm, TH true MILK hiện nay đã trở thànhthương hiê ”u tên tuổi lớn trong ngành sữa bên cạnh nhiều doanh nghiệplâu đời khác.

2.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn chiến lược, mục tiêu phát triển kinh doanh

- Sứ mệnh: Với tầm nhìn lớn, TH True Milk mong muốn trở thành nhà

sản xuất hàng đầu Việt Nam trong ngành thực phẩm sạch từ thiên nhiên

Sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn kết hợp với công nghệ hiện đại nhất giúp

họ mạnh mẽ đứng đầu thị trường và tự hào của mọi người Việt

- Tầm nhìn: Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, TH True Milk luôn

nỗ lực nuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt qua các sản phẩm sạch, antoàn, tươi ngon và bổ dưỡng

- Slogan: Với slogan “Hạnh phúc đích thực”- True Happiness, “Hãylàm một ly sữa tốt nhất bằng trái tim và tấm lòng người mẹ”

- Mục tiêu chiến lược kinh doanh của TH True Milk

Về mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của TH True Milk, thươnghiệu này có mục tiêu trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu (chiếm

vị trí trí số một) ở thị trường Việt Nam về các sản phẩm sạch có nguồngốc thiên nhiên

Mục tiêu này cho thấy ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp sẽ làngành sản xuất thực phẩm sạch, mà hiện tại là sữa tươi và các sản phẩm

từ sữa (thương hiệu TH True Milk), với một dự định trong trung và dàihạn là sẽ chiếm lĩnh thị trường thực phẩm sạch tại Việt Nam và xây dựngthành công thương hiệu thực phẩm được biết đến không chỉ trong nước

mà trên toàn cầu,…

Bên cạnh đó, những mục tiêu khác trong chiến lược kinh doanh của THTrue Milk bao gồm:

Tăng trưởng về thị trường: Củng cố và mở rô ”ng phân khúc thị trườngdành cho khách hàng có thu nhâ ”p cao, đồng thời tìm kiếm mở rô ”ng thịtrường sang khách hàng có thu nhâ ”p trung và thấp

Đa dạng hóa sản phẩm: Không chỉ cung cấp sữa tươi, TH True Milkcòn có mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu và phát triển các sảnphẩm khác như sữa tươi bổ sung các dưỡng chất, sữa chua, kem, bơ, phômai, các sản phẩm sạch như rau củ tươi sạch, thịt bò,…

Trở thành thương hiê ”u mạnh, là sự lựa chọn hàng đầu của người tiêudùng Viê ”t Nam về các sản phẩm tươi sạch

2.1.3 Dbu bn thành tựu của TH True milk trong suốt những năm qua

Ngày 15/10/2011, Công ty cổ phần sữa TH đã vinh dự được trao tặng

giấy chứng nhận “Nhà cung cấp đáng tin cậy tại Việt Nam - Golden Trust Supplier 2011” do Viện doanh nghiệp Việt Nam chứng nhận.

Năm 2013, Giải vàng chất lượng quốc gia

Năm 2014, Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc

Năm 2015, Trang trại TH đã được Tổ chức K˜ lục Viê ”t Nam ghi nhâ ”n

“Nhà máy sản xuất sữa tươi có trang trại chăn nuôi hiện đại và đồng bộ lớn nhất Việt Nam”

Cũng trong năm 2015, dưới sự đề của của Tổ chức K˜ lục Viê ”t Nam,

Tổ chức K˜ lục Châu Á đã chính thức xác lâ ”p k˜ lục đến Trang trại TH là

“Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung, ứng dụng công nghê W cao có quy

mô lớn nhất châu Á”.

Ngày 10/12/2016, trang trại TH được trao tặng cúp vàng (trang trại bòsữa hữu cơ Organic)

Ngày 22/2/2019, Công ty CP Thực phẩm sữa TH vinh dự được trao

tă ”ng Huân chương Lao động hạng Nhì

Ngày 20/8/2019: Công ty CP Thực phẩm Sữa TH tiếp tục xác lâ ”p K˜

lục là "Cụm trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao có quy mô lớn nhất Việt Nam".

Năm 2020, TH được công nhâ ”n đạt Thương hiê ”u Quốc gia lần thứ 3liên tiếp

Năm 2021: Liên minh K˜ lục Thế giới (WorldKings) công nhâ ”n Trang

trại TH là "Cụm trang trại tập trung ứng dụng công nghệ cao với quy trình sản xuất khép kín có quy mô lớn nhất thế giới"

12/2022: Nhằm nâng cao tầm vóc, thể lực cho thế hệ trẻ, Tập đoàn THchung tay cùng Bộ Giáo dục và Đào tạo và các bộ, ngành liên quan trongchương trình Sữa học đường, Sức khỏe học đường và các hoạt động như:phối hợp thực hiện Mô hình điểm bữa ăn học đường kết hợp dinh dưỡnghợp lý và tăng cường thể lực cho trẻ em, học sinh; đồng hành cùngchương trình Điều ước cho em, xây dựng 1.000 nhà vệ sinh trường học ởmiền núi, giải chạy cho học sinh - sinh viên S-Race, chiến dịch Hè vuikhỏe truyền thông về bơi an toàn và phòng chống đuối nước cho trẻ em…Đầu năm mới 2024, sản lượng chế biến của TH true MILK đã đạt hơn

1 triệu lít sữa/ngày Việc TH có thành tựu như vậy chỉ sau 14 năm thànhlập là “tốc độ chưa từng có trong lịch sử ngành sữa thế giới” Đây cũng làmột thành tựu “độc nhất vô nhị” khi 100% nguồn sữa tươi nguyên liệu là

từ hệ thống trang trại của TH - đảm bảo chất lượng đồng nhất hoàn hảotại nguồn

2.2 Hình thức tổ chức bộ máy QTNL tại TH True Milk

Hiện tại, TH True Milk đang tổ chức bộ máy quản trị nhân lực củamình theo hình thức HRBP Đây là mô hình được nhiều tập đoàn, công tylớn trên thế giới áp dụng và TH True Milk cũng không phải ngoại lệ

- Trung tâm dịch vụ: Các HRBP đóng vai trò là cầu nối giữa bộ phậnnhân sự với các nhà lãnh đạo, trưởng các bộ phận khác và toàn bộ ngườilao động trong doanh nghiệp.

Các HRBP tại trung tâm dịch vụ sẽ đóng vai trò như gương mặt đạidiện cho toàn bộ nhân viên đang làm việc tại TH True MILK Họ hỗ trợ,đồng thời cung cấp cho nhân viên những cách giải quyết vấn đề, khúcmắc Ngoài ra, họ cũng đại diện cho tiếng nói của các nhân viên tới vớinhà lãnh đạo, đại diện cho tiếng nữa giữa các phòng ban với nhau.Tóm lại, với TH True MILK, việc áp dụng mô hình HRBP sẽ tối đahóa cách họ sử dụng nguồn lực, từ đó tạo ra một hệ thống, môi trường và

điều kiện làm việc tốt, song hành cùng chế độ lương thưởng, đãi ngộnhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên nói riêng và TH TrueMILK nói chung.

Hệ thống gắn với 4 vai trò chính :

Vai trò đầu tiên: đối tác chiến lược (Strategic Partner)

Việc sử dụng hệ thống HRBP, nó cho phép TH True Milk có mộtchính sách nhân sự gắn liền với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Nhất là khi thị trường TH True Milk nhắm tới là một thị trường tiềm năng

để phát triển cả ở trong nước lẫn toàn cầu

- Tại thị trường quốc tế:

TH True Milk có cơ hộp tiếp cận với thị trường lớn như Trung Quốc

và Nga

Ngày 22-10-2019, lô sản phẩm sữa đầu tiên của Việt Nam được xuấtkhẩu sang thị trường Trung Quốc Công ty cổ phần sữa TH là doanhnghiệp đầu tiên đủ điều kiện được Tổng cục Hải quan Trung Quốc cấp

mã số giao dịch cho phép xuất khẩu chính ngạch hai nhóm sản phẩm sữagồm: sữa tươi tiệt trùng nguyên chất và sữa tươi tiệt trùng bổ sung hươngliệu tự nhiên theo Nghị định thư về yêu cầu thú y và sức khỏe cộng đồngđối với các sản phẩm sữa của Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc

Ở thị trường Nga, TH đã có công ty tại 2 quận của tỉnh Kaluga vớitrang trại và nhà máy đã khởi công Đây là nhà máy có công suất chế biếnsữa lớn nhất nước Nga Tại tỉnh Moscow, trang trại của TH True Milk đã

và đang được xây dựng, khu chứa thức ăn gia súc cũng đã hoàn thành

- Tại thị trường trong nước:

Thị trường sữa và các sản phẩm từ sữa trong nước đang có dấu hiệu cảithiện về mức tăng trưởng

Theo như báo cáo thị trường của Kantar Worldpanel cho hay, nhu cầutiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa tại Việt Nam đang có những chuyểnbiến tích cực do cơ cấu dân số trẻ, thu nhập trung bình tăng; xu hướng sử