Các vụ cháy thường xảy ra vào ban đêm, trong các ngày nghỉ, lễ, người dân thường chủ quan trong việc sử dụng nguồn lửa, nguồn nhiệt như thắp nhang, sử dụng thiết bị điện, sản xuất, kinh
LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
Giới thiệu về dự án
Tên dự án: Kinh doanh mặt nạ chống khói
Chủ đầu tư: Nhóm sinh viên Trường Đại học Tài chính - Marketing (5 thành viên).
Tên nhà quản lý dự án: Công ty TNHH FIREFACE
1.1.1 Sự cần thiết triển khai dự án
Trong những năm gần đây, tình hình cháy, nổ xảy ra tại khu dân cư, nhà ở hộ gia đình chiếm tỷ lệ cao về số vụ, gây thiệt hại nghiêm trọng về người và có diễn biến ngày càng phức tạp, nguy hiểm Riêng tháng 09 năm 2023, toàn quốc xảy ra 198 vụ cháy, làm chết 63 người, bị thương 46 người, thiệt hại tài sản ước tính 9,8 tỷ đồng và 19 ha rừng Các vụ cháy thường xảy ra vào ban đêm, trong các ngày nghỉ, lễ, người dân thường chủ quan trong việc sử dụng nguồn lửa, nguồn nhiệt như thắp nhang, sử dụng thiết bị điện, sản xuất, kinh doanh hàng dễ cháy trong gia đình nhưng không bảo đảm các điều kiện an toàn về PCCC làm phát sinh sự cố cháy, nổ và không phát hiện kịp thời dẫn đến cháy lan, cháy lớn[ CITATION CỤC23 \l 1033 ]
Tại các vụ hỏa hoạn, ngạt khí là một trong những lý do chính khiến nhiều người thiệt mạng trong các vụ hỏa hoạn do hít phải nhiều khí độc CO2, CO, amoniac, axit hữu cơ… trong đó, CO2 và CO là nguyên nhân chính gây tử vong Khi hít phải quá nhiều loại khí này, nạn nhân có thể bị ngộ độc cấp tính Ngoài ra, các loại khí này cũng khiến cơ thể tiêu hao nhiều thể lực vì thiếu oxy, do đó nạn nhân chết trong các vụ cháy phần nhiều là do cố gắng vùng vẫy trong cơn hoảng loạn, làm cho ngộ độc ập đến nhanh chóng Đặc biệt, tại các ngôi nhà xây dựng bằng các vật liệu, vật dụng dễ cháy như nhựa tổng hợp hay các chất hữu cơ, khi hòa trộn lại với nhau sẽ gây ra một hợp chất độc hại mới có thể dẫn đến hệ lụy nguy hiểm,làm cấu trúc ngôi nhà sẽ yếu đi, các vật liệu dễ rơi và sập Đây cũng là nguyên nhân góp phần khiến việc ngạt khí xảy ra nhanh chóng hơn Và minh chứng là vụ cháy lớn gần đây ởKhương Hạ, Hà Nội đã để lại hậu quả vô cùng nghiêm trọng khi tổng số người tử vong lên đến 56 người và phần lớn nguyên nhân là do ngạt khói[ CITATION ĐĂN23 \l 1033 ].
Trong khi đó, nguồn cung mặt nạ chống khói tại địa bàn TP.HCM vẫn chưa phổ biến rộng rãi Thế nên, nhận thấy nhu cầu cấp thiết của việc trang bị các thiết bị PCCC đặc biệt là mặt nạ chống khói và thị trường phát triển tiềm năng tại TP.HCM, nhóm đã quyết định lập dự án kế hoạch kinh doanh mặt nạ chống khói.
Thu hồi vốn đầu tư vào năm thứ 2
Tổng doanh thu thu được sau khi hết thúc dự án (2024 - 2029) là hơn 8 tỷ đồng.
Đưa sản phẩm mặt nạ chống khói đến tay của những người tiêu dùng, đặt biệt là những hộ gia đình đang sinh sống tại các chung cư, tòa nhà cao tầng dễ xảy ra cháy nổ để đảm bảo sức khỏe và an toàn cho họ.
Đáp ứng nhu cầu an toàn trong việc phòng cháy chữ cháy.
Tạo ra cơ hội việc làm mới và cải thiện mức sống cho người lao động.
1.1.3 Mô tả sản phẩm dự án
Mặt nạ chống khói thoát hiểm TZL30A là trang bị cần thiết cho mỗi gia đình hay dân cư sống ở chung cư để phòng trường hợp hỏa hoạn, cháy nổ xảy ra Mặt nạ TZL30A có thể giúp cho người sử dụng duy trì được tinh thần tỉnh táo trong vòng 30 phút khi phải tiếp xúc với các loại khí độc do đám cháy sinh ra, từ đó bình tĩnh tìm kiếm lối thoát hiểm.
Cấu tạo: Mặt ngoài phủ lớp nhôm bạc chịu nhiệt, chống cháy, dễ nhận biết
Thời gian chống chịu: 30 phút
Bảo vệ: Khi tiếp xúc với bụi bẩn, khói bụi, hợp chất hữu cơ, SO2, CO, CO2
Nhiệt độ bảo quản: 0 - 40 độ C
Hạn sử dụng: 3 năm từ ngày sản xuất
1.1.3.2 Ưu điểm nổi bật của mặt nạ TZL30A
Sản phẩm được thiết kế với phần đầu làm bằng vật liệu chống cháy và bên ngoài phủ lớp màng bạc nhôm để ngăn bức xạ nhiệt cao, giúp bảo vệ vùng đầu của người sử dụng trong tình huống nguy hiểm Đặc biệt, khung nhìn trong suốt và rộng giúp người sử dụng có thể quan sát rõ ràng để tự thoát hiểm.
Mặt nạ TZL30A cũng được trang bị lớp bạc nhôm phản quang bên ngoài, giúp người cứu hộ dễ dàng nhận biết và giúp đỡ người đang thoát ra khỏi đám khói Phần nửa mặt nạ làm bằng cao su mềm, kích thước phù hợp với mọi đối tượng và có độ kín tốt, đảm bảo lọc khí và ngăn ngừa khí độc hiệu quả.
Sản phẩm này sử dụng tầng lọc chất độc là than hoạt tính và tầng lọc khói bằng sợi siêu mịn, ngăn chặn hiệu quả các khí độc như CO, HCN, HCl, HF, NO, HBr, S và nhiều loại khí độc khác được sinh ra trong tình huống cháy nổ Lỗ thông khí của đầu lọc là lỗ cao su mềm, độ kín lâu bền đáng tin cậy và không thay đổi tính năng trong suốt thời gian sử dụng.
1.1.4 Căn cứ pháp lý xây dựng dự án
Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 của Quốc hội về việc thành lập và vận hành công ty Startup Cụ thể về quyền của doanh nghiệp:
1) Tự do kinh doanh ngành, nghề mà luật không cấm.
2) Tự chủ kinh doanh và lựa chọn hình thức tổ chức kinh doanh; chủ động lựa chọn ngành, nghề, địa bàn, hình thức kinh doanh; chủ động điều chỉnh quy mô và ngành, nghề kinh doanh.
3) Lựa chọn hình thức, phương thức huy động, phân bổ và sử dụng vốn.
4) Tự do tìm kiếm thị trường, khách hàng và ký kết hợp đồng.
5) Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu.
6) Tuyển dụng, thuê và sử dụng lao động theo quy định của pháp luật về lao động.
Căn cứ vào Luật Thương mại số 36/2005/QH11 (gọi tắt là Luật Thương mại
2005) do Quốc hội ban hành Cụ thể: Điều 27 Quy định về việc mua bán hàng hóa quốc tế:
1) Mua bán hàng hóa quốc tế được thực hiện dưới các hình thức xuất khẩu, nhập khẩu, tạm nhập, tái xuất, tạm xuất, tái nhập và chuyển khẩu.
2) Mua bán hàng hóa quốc tế phải được thực hiện trên cơ sở hợp đồng bằng văn bản hoặc bằng hình thức khác có giá trị pháp lý tương đương.
Căn cứ vào luật Lao động số: 45/2019/QH14 do Quốc hội ban hành. Điều 6 Quy định về quyền của người sử dụng lao động:
Người sử dụng lao động có các quyền sau đây:
1) Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;
2) Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người sử dụng lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật;
3) Nghĩa vụ của người sử dụng lao động:
4) Trước khi nhận người lao động vào làm việc thì người sử dụng lao động phải giao kết hợp đồng lao động với người lao động. Điều 7 Xây dựng quan hệ lao động
1) Quan hệ lao động được xác lập qua đối thoại, thương lượng, thỏa thuận theo nguyên tắc tự nguyện, thiện chí, bình đẳng, hợp tác, tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của nhau.
2) Người sử dụng lao động, tổ chức đại diện người sử dụng lao động và người lao động, tổ chức đại diện người lao động xây dựng quan hệ lao động tiến bộ, hài hòa và ổn định với sự hỗ trợ của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Luật Thuế xuất khẩu và Thuế nhập khẩu số 107/2016/QH13 của Quốc hội về nghĩa vụ đóng thuế của doanh nghiệp khi xuất hoặc nhập hàng hoá. Điều 2 Quy định đối tượng chịu thuế
1) Hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu qua cửa khẩu, biên giới Việt Nam Điều 3 Quy định về người nộp thuế
1) Chủ hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu.
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH HIỆU QUẢ DỰ ÁN
Dựa vào số liệu thống kê về các vụ cháy nổ, thương vong và thiệt hại về người và tài sản do cháy nổ gây ra ngày càng tăng tại Việt Nam Dự kiến tổng nguồn vốn đầu tư ban đầu là 800.000.000 đồng.
Bảng 1.1 Bảng kế hoạch đầu tư
Vốn lưu động (tiền mặt) 431.000.000 đồng
Máy móc thiết bị 144.000.000 đồng
Sửa chữa cải tạo kho 100.000.000 đồng
Thiết lập sàn TMDT 10.000.000 đồng Đăng ký giấy phép kinh doanh 15.000.000 đồng
Do hoạt động chủ yếu của công ty là bán qua các sàn thương mại điện tử và chào bán cho các chủ của dãy trọ, khu chung cư, cho nên địa điểm của dự án sẽ được đặt ở nơi có nhiều nhu cầu về sản phẩm và mức chi phí cho mặt bằng ở tầm giá vừa phải phù hợp với loại hình dự án Qua khảo sát, chúng tôi xác định được địa điểm có thể triển khai dự án là: 155/4 Hoàng Hữu Nam, Long Thạnh Mỹ, TP Thủ Đức, TP HCM.
1.2.1.2 Xây dựng cơ bản các hạng mục công trình
Qua khảo sát nhóm đã tìm được mặt bằng như hình dưới với hiện trạng là một kho có sẵn nhà vệ sinh, nhưng chưa có văn phòng, tường và sàn chưa đạt tiêu chuẩn mà nhóm đặt ra.
Do vậy nhóm xác định sẽ có các hạng mục xây dựng cải tạo, sửa lại kho như sơn tường, xây nhà vệ sinh (hệ thống nước đã có sẵn).
Hình 1.1 Hiện trạng kho trước khi cải tạo
Vì kho hiện trạng vẫn chưa có khu văn phòng và phần lớn dự án kinh doanh thông qua online và phân phối đại lý khác nên nhóm dự định sẽ không xây dựng mà thay vào đó là mua một mô hình văn phòng với diện tích là 20m 2 chưa bao gồm nội thất bên trong.
Qua đó ta có bảng chi phí như sau:
Bảng 1.2 Chi phí cải tạo, xây dựng kho ban đầu
STT Hạng mục Chi phí
2 Mua văn phòng, bố trí 100.000.000
1.2.1.3 Máy móc, thiết bị, hệ thống:
Sau khi đã xây dựng và đảm bảo cơ sở vật chất đủ điều kiện thì cần thêm các thiết bị, máy móc, hệ thống, để dự án đi vào vận hành Các thiết bị, máy móc, hệ thống, được xác định dựa trên các nhu cầu của từng bộ phận, từng hạng mục.
Như văn phòng cần các thiết bị đơn giản như đèn, máy lạnh, quạt, bàn ghế, hay các thiết bị hỗ trợ cho công việc như máy tính, máy in Còn bộ phận kho thì sẽ cần máy in hóa đơn,
Hình 1.2 Văn phòng lắp ráp máy đóng hàng Cuối cùng là để vận hành một doanh nghiệp kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử một cách hiệu quả thì cần một hệ thống vận hành quản lý đơn hàng, xuất nhập kho, thống kê đơn trên các sàn.
Qua khảo sát sơ bộ các trang thiết bị, máy móc cần có được trình bày cụ thể qua bảng sau:
Bảng 1.3 Dự trù chi phí thiết bị máy móc tại văn phòng
STT Tên thiết bị Số lượng Đơn giá Tổng
8 Máy đóng hàng thủ công 2 1.000.000 2.000.000
10 Hệ thống quản lý đơn hàng 1 30.000.000 30.000.000
Theo khoản 01 điều 03 Thông tư 45/2013/TT-BTC quy định tiêu chuẩn nhận biết tài sản cố định hữu hình thì nguyên giá tài sản phải được xác định một cách tin cậy và có giá trị từ 30.000.000 đồng (Ba mươi triệu đồng) trở lên Do vậy chỉ theo các chi phí đầu tư ban đầu của dự án thì khấu hao được 3 mục như sau:
Bảng 1.4 Các hạng mục khấu hao
3 Hệ thống quản lý đơn hàng 30.000.000
Bảng 1.5 Bảng kế hoạch khấu hao
Giá trị còn lại cuối kỳ 128.000.000 96.000.000 64.000.00
1.2.1.5 Chi phí ban đầu khác
Ngoài các chi phí đầu tư bên trên thuộc các tài sản cố định có thể khấu hao thì cũng có những chi phí khác như việc thuê các bên đăng ký kinh doanh, thuê công ty thiết lập sàn thương mại điện tử Ở đây nhóm đều chọn thuê ngoài để làm vì trong nhóm toàn bộ là những người chuyên về mảng kinh doanh, chưa có kinh nghiệm về việc đăng ký giấy phép kinh doanh, các thủ tục và cũng không rành về công nghệ để thiết lập các sàn thương mại điện tử Riêng về sàn thương mại điện tử thì sẽ có nhân viên để vận hành những việc thuê công ty ngoài hỗ trợ sẽ giúp tối ưu hóa được hiệu quả và tốc độ cho dự án Do chi phí này không phải tài sản cố định nên không tính khấu hao, sẽ được hạch toán vào mục chi phí khác của năm 1.
Bảng 1.6 Các chi phí ban đầu khác
Vốn lưu động của dự án là 431.000.000 đồng là khoản tiền mặt sẵn có để công ty sử dụng đưa vào hoạt động đáp ứng các nhu cầu tài chính ngắn hạn như thanh toán cho nguyên vật liệu, tiền công nhân viên và các chi phí khác trong quá trình hoạt động.
Theo Báo điện tử VTV, nhu cầu mua sắm các trang thiết bị phòng cháy, chữa cháy của người dân trên địa bàn thành phố tăng cao, dẫn đến tình trạng cung không đủ cầu, kéo theo giá cả tăng từng ngày Từ sau vụ cháy chung cư mini ở phố Khương Hạ, Hà Nội, người dân đổ xô đi mua bình cứu hỏa, mặt nạ chống khói, thang dây thoát hiểm nhằm chủ động ứng phó khi có hỏa hoạn xảy ra, nhất là các gia đình sống trong chung cư, nhà tập thể, khiến thị trường này lại “nóng” hơn bao giờ hết Theo như chủ cửa hàng bán thiết bị phòng cháy chữa cháy trên đường Khuất Duy Tiến, quận Thanh Xuân thì số lượng đơn đặt hàng 2 hôm nay tăng đến hơn 80% so với bình thường Trong đó, theo khảo sát ngày 16/9 mặt nạ chống khói độc hiện đang được rao bán với giá từ 150 nghìn - 500 nghìn đồng/chiếc và có xu hướng tăng trong thời gian sắp tới cũng không nằm ngoài dự đoán.
Phân khúc khách hàng/ thị trường trọng tâm:
STT Hạng mục Chi phí
1 Đăng ký giấy phép kinh doanh 15.000.000
2 Thiết lập các trang mạng sàn thương mại điện tử 10.000.000
Theo thống kê từ báo Nhân Dân, các vụ cháy nổ thường tập trung chủ yếu trong khu dân cư, nhất là loại hình nhà ở riêng lẻ, nhà ở kết hợp với sản xuất kinh doanh, cơ sở tập trung đông người (quán karaoke, quán bar, vũ trường…).
Do đó lượng khách hàng trọng tâm của mặt nạ phòng độc chủ yếu là những người hiện đang cư trú tại các khu trọ có dân cư đông đúc, khu chung cư, các khu tòa nhà cao tầng hay những người quan tâm về các biện pháp phòng chống cháy nổ.
Dưới sức hút của cầu tăng, hiện nay trên thị trường xuất hiện khá nhiều loại mặt nạ phòng độc Trong đó, có một số loại mặt nạ có khả năng cạnh tranh đối với sản phẩm bao gồm mặt nạ phòng độc 3M 6200 và 3M 7502, mặt nạ phòng độc 3M 6200 và 3M 7502, mặt nạ phòng độc Honeywell, mặt nạ phòng độc Drager, ngoài ra còn có các loại mặt nạ lọc không khí khác Tuy nhiên, so với độ rộng của thị trường sản phẩm mặt nạ TZL30A vẫn có sức cạnh tranh khá lớn.
Kết luận/kiến nghị
Dưới góc độ hiệu quả kinh tế NPV của dự dự án lớn hơn 0; IRR 73% (lớn hơn 15%) và thời gian hoàn vốn là 01 năm 07 tháng 24 ngày (trong khi vòng đời của dự án là 5 năm) Từ đó ta có thể kết luận rằng dự án này hoàn toàn có khả năng sinh lời cao.
Với mục tiêu chính là đưa sản phẩm an toàn này đến tay người tiêu dùng để bảo vệ sức khỏe và tính mạng trong tình huống cháy nổ, dự án còn mang lại giá trị xã hội thông qua việc tạo ra cơ hội việc làm mới và cải thiện mức sống cho 10 người lao động
Dựa vào những lợi thế có sẵn về nguồn nhân lực, sản phẩm mang tính thiết yếu nhưng vẫn mang tính mới lạ, chiến lược về giá phù hợp, nhóm sẽ tạo ra những mối quan hệ tốt với các tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với sự đoàn kết nhóm sẽ cố gắng quyết tâm để nâng cao cung cách phục vụ nhằm từng bước đưa sản phẩm “Mặt nạ chống khói” đến với từng gia đình Việt.
1.3.2 Kiến nghị Để tối ưu hóa thành công của dự án, nhóm tiếp tục đề xuất nghiên cứu để hiểu rõ hơn về đối tượng tiêu dùng và địa phương nhằm mục tiêu mở rông thị trường Đồng thời, cần phân tích chi phí và lợi nhuận một cách chi tiết để xác định mức giá hợp lý Nhóm cũng khuyến khích xây dựng một chiến lược tiếp thị hiệu quả, liên kết chặt chẽ với cơ quan an ninh và y tế, xây dựng mối quan hệ vững chắc với cộng đồng và thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ để theo dõi kết quả kinh doanh.
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Phân tách công việc (WBS)
Sơ đồ phân tách công việc
Bảng 2.15 Bảng phân tách công việc
Stt Kí hiệu Công việc
Người chịu trách nhiệm chính
1 A Tìm cty tư vấn luật 1 - - Phấn 2
2 B Thuê cty làm thủ tục đăng ký kd 7 A 15 Phấn 2
3 C Tìm, thuê mặt bằng thuê 2 - - Mãnh 2
DỰ ÁN MẶT NẠ CHỐNG KHÓI
DỰ ÁN MẶT NẠ CHỐNG KHÓI Đăng ký kinh doanh: Đăng ký kinh doanh:
Tìm công ty tư vấn luật
Tìm công ty tư vấn luật
Thuê công ty làm thủ tục đăng ký kinh doanh
Thuê công ty làm thủ tục đăng ký kinh doanh
Sửa mặt và xây dựng văn phòng
Sửa mặt và xây dựng văn phòng
Thiết kế mặt bằng xây dựng
Thiết kế mặt bằng xây dựng
Thi công thực hiện Thi công thực hiện
Nhập trang thiết bị, máy móc.
Nhập trang thiết bị, máy móc.
Mua trang thiết bị, máy móc
Mua trang thiết bị, máy móc
Bố trí lắp đặt văn phòng
Bố trí lắp đặt văn phòng
Lắp đặt các thiết bị PCCC
Lắp đặt các thiết bị PCCC
Thiết lập hệ thống quản lý đơn hàng
Thiết lập hệ thống quản lý đơn hàng
Tìm nguồn cung cấp Đăng tìm các nhà cung cấp Đăng tìm các nhà cung cấp Đánh giá, so sánh, chọn nhà cung cấp Đánh giá, so sánh, chọn nhà cung cấp
Tuyển dụng (nhân viên đóng hàng, shipper)
Tuyển dụng (nhân viên đóng hàng, shipper)
Hoạch định nhu cầu nhân lực
Hoạch định nhu cầu nhân lực
Tuyển dụng nhân lực Đào tạo Đào tạo
Thiết lập trang web bán hàng trực tuyến
Thiết lập trang web bán hàng trực tuyến
Thuê công ty chuyên về thương mại điện tử tư vấn, thiết lập trang web trên sàn Tiktok, Shopee, Facebook
Thuê công ty chuyên về thương mại điện tử tư vấn, thiết lập trang web trên sàn Tiktok, Shopee, Facebook
4 D Thiết kế mặt bằng xây dựng 1 C - Mãnh 2
6 F Thi công thực hiện 7 E,D 200 Thanh 5
7 G Mua trang thiết bị, máy móc 2 F 84 Kiệt 3
8 H Bố trí lắp đặt văn phòng 1 G - Kiệt 2
9 I Lắp đặt thiết bị PCCC 1 G 20 Kiệt 2
10 J Đăng tìm các nhà cung cấp sản phẩm 7 - - Yến 2
11 K Đánh giá, so sánh, chọn nhà cung cấp 3 J - Thanh 2
13 M Hoạch định nhu cầu nhân lực 5 - - Phấn 2
14 N Tuyển dụng nhân lực 10 M - Phấn 2
16 P Thuê công ty thiết lập trang web trên sàn tik tok, shopee, fb 3 K 10 Yến 2
17 Q Thiết lập hệ thống quản lý đơn hàng 1 P 20 Yến 2
1.4 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Sơ đồ Gantt Đường Gantt CP = M - N - O
Vậy thời gian hoàn thành dự án là 16 ngày.
Sơ đồ mạng (PERT - AON)
Bảng 2.16 Bảng kế hoạch tiến độ dự án
Tij CP ES LS EF LF Dij
1.5 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO
Dự kiến các rủi ro có thể gặp phải và các phương án phòng chống rủi ro.
Bảng 2.17 Kế hoạch quản lý rủi ro
Người theo dõi rủi ro
1 Công ty tư vấn luật không chất lượng, giải
1 3 Chuẩn bị kỹ các nội dung liên quan đến vấn đề
Phấn quyết không hoàn toàn, chuẩn bị không đầy đủ các vấn đề về pháp lý pháp lý, dự trù thêm một vài địa chỉ công ty luật để kịp thời thay đổi nếu có những biến cố xảy ra
2 Thủ tục đăng ký kinh doanh không thành công, không đủ điều kiện để đăng ký.
1 3 Cải thiện những điều kiện còn thiếu sót, bổ sung đầy đủ những thủ tục cần thiết để tái đăng ký kinh doanh trong thời gian sớm nhất.
3 Thuê không được mặt bằng, giá mặt bằng quá cao.
1 2 Mở rộng thêm phạm vi tìm kiếm mặt bằng ở địa chỉ lân cận.
4 Mặt bằng được thiết kế bị lệch so với diện tích sử dụng.
1 2 Tìm hiểu kỹ diện tích sử dụng trên giấy phép sử dụng đất, theo diện tích được cấp phép xây dựng.
5 Quá trình thi công thực hiện tốn nhiều thời gian hơn so với kế hoạch dự tính.
2 3 Ràng buộc hiệu quả quá trình thi công bằng hợp đồng thật chi tiết với đơn vị thi công.
6 Mua trang thiết bị máy móc tốn nhiều kinh phí hơn mức kinh phí cho phép.
1 2 Chuẩn bị một nguồn chi phí phát sinh dự trù, linh động sử dụng phù hợp, cân nhắc kỹ số lượng trang thiết bị cần mua cho tối ưu.
7 Lắp đặt thiếu hệ thống
PCCC chưa đủ tiêu chuẩn.
1 2 Nâng cấp hệ thống đáp ứng đủ những tiêu chuẩn
8 Không tìm được các nhà cung cấp sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý.
1 3 Mở rộng phạm vi tìm kiếm các nhà cung cấp, ước tính mức giá, so sánh giá thành giữa các bên để chọn ra nhà cung cấp phù hợp nhất.
9 Quá trình nhập hàng diễn ra chậm trễ ảnh hưởng đến quá trình bán hàng
1 3 Dời ngày vận hành dự án lại muộn hơn so với kế hoạch Giải quyết đơn hàng bằng hình thứ pre- order và giao sau.
10 Hoạch định nhu cầu nhân lực thiếu hụt.
1 2 Tăng cường tuyển thêm nguồn nhân lực.
11 Thiếu người ứng tuyển, tuyển nhân lực đầu vào không đủ chất lượng.
1 2 Tăng cường ứng tuyển trên đa dạng các nền tảng xã hội, tuyển chọn yêu cầu nhân lực với kinh nghiệm phù hợp và có chất lượng.
12 Giá thành khi thiết kế trang web, sàn shopee, tiktok, facebook quá cao.
1 2 Dùng nguồn kinh phí cho phát sinh bù vào.
13 Hệ thống quản lý đơn 2 2 Sử dụng hệ thống tiên Yến hàng còn nhiều lỗi, không kiểm soát tốt đơn hàng. tiến, cập nhật hệ thống mới nhất, học tập các kỹ năng sử dụng công cụ bán quản lý hiện đại.
1.6 KẾ HOẠCH PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
Thời gian cao điểm của dự án từ tuần 5 đến ngày 8 (4 ngày) với nhân lực cần huy động là 11
Thời gian thấp điểm của dự án là ngày 16 với nhân lực cần huy động là 1
Dự án có 2 hốc lõm là ngày 4 và ngày 11 với nhân lực cần huy động là 7
Sơ đồ điều hòa chất tải
Từ đó, ta có sơ đồ sau:
Kế hoạch phân bổ nguồn lực
1 CNCH, PCCC (2023, 11 7) Thông cáo báo chí tình hình cháy, nổ và cứu nạn, cứu hộ tháng 10.2023 Được truy lục từ TRANG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ CỤC CẢNH
SÁT PCCC VÀ CNCH: http://canhsatpccc.gov.vn/ArticlesList/tabid/192/cateid/1172/language/vi-VN/ default.aspx
2 TRƯỜNG (2023, 09 20) Công an Hà Nội công bố nguyên nhân vụ cháy chung cư mini tại phố Khương Hạ Được truy lục từ Quân Đội Nhân Dân: https://www.qdnd.vn/phap-luat/an-ninh-trat-tu/cong-an-ha-noi-cong-bo-nguyen- nhan-vu-chay-chung-cu-mini-tai-pho-khuong-ha-743488
