1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS phân tách công việc của dự án

25 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS phân tách công việc của dự án
Tác giả Phương Hoàng Hà Phương, Nhóm 7
Người hướng dẫn Cô Trần Thị Trà My
Trường học Trường Đại học Thương mại
Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Thể loại Bài thảo luận
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 354,94 KB

Nội dung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài Mã lớp học phần : 2317CEMG2711 Nhóm : 7 Giảng viên hướng dẫn : Cô Trần Thị Trà My Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản điều lệ dự án Áp dụng phương pháp WBS phân tách công việc của dự án Xác định những sản phẩm cần hoàn thành trong quá trình và khi kết thúc dự án - dự kiến phương án tài chính khái quát của dự án Hà Nội, 2023 1 MỤC LỤC 2 BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN 3 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Trần Thị Trà My vì thời gian qua đã dành sự tâm huyết, nhiệt tình của mình để tạo nên một môi trường học tập vô cùng năng động, sáng tạo trong mái trường đại học Thương Mại Chính nhờ những cống hiến đó của cô mà trong suốt học kỳ vừa qua chúng em đã tiếp thu được rất nhiều kiến thức bổ ích cho sổ tay tri thức của mình Thông qua học phần Quản trị dự án, chúng em đã hiểu được cách vận hành và những điều cần biết và lưu ý khi thực hiện bất kì một dự án nào, đây cũng sẽ là học phần giúp đỡ rất nhiều cho chúng em khi học tiếp các môn chuyên ngành của Khoa Quản trị Kinh doanh Do thời gian có hạn và kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên bài thảo luận của nhóm không tránh khỏi những sai sót Nhóm 7 chúng em rất mong nhận được sự bổ sung, góp ý của cô giáo và các bạn để bài thảo luận được hoàn thiện hơn Chúng em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Nhóm trưởng Phương Hoàng Hà Phương 4 PHẦN MỞ ĐẦU Theo báo cáo của Pet Fair Asia, doanh số của ngành Chăm sóc thú cưng tại khu vực Đông Nam Á là 4 tỷ USD, trong đó Việt Nam chiếm 13% đương với 500 triệu USD và dự báo tăng trưởng 11% một năm, điều này khẳng định tiềm năng của thị trường thú cưng là khá lớn Bên cạnh đó, Việt Nam đang sở hữu một thế hệ người trẻ năng động, hiểu biết và tư duy cởi mở Thị trường thú cưng tiềm năng và thói quen, hành vi sử dụng internet của 72 triệu người dùng Việt Nam tạo cơ hội lớn để thâm nhập thị trường cho nền tảng công nghệ mới như Pety, thoả mãn nhu cầu chia sẻ và thể hiện bản thân, tạo lập phong cách sống mới không chỉ trong cộng đồng yêu thú cưng mà cả giới trẻ Theo xu thế chung, khi đời sống vật chất càng đầy đủ thì nhu cầu tinh thần của con người ngày càng cao Họ bắt đầu tìm kiếm những hoạt động khác để làm phong phú cuộc sống, trong đó phải kể tới nuôi thú cưng Với thói quen nuôi chó mèo trong nhà có từ xưa, ngày nay con người, đặc biệt là những người trẻ Việt Nam đang biến nó thành một phong cách sống, dành nhiều tình cảm và chăm sóc vật nuôi như một thành viên trong gia đình Trong những năm gần đây, số lượng và chất lượng người nuôi thú cưng tại Việt Nam đã tăng lên nhanh chóng Thú cưng ngày nay được 'nhân cách hoá' và trở thành một thành viên trong gia đình Điều đó mở ra rất nhiều cơ hội cho các sản phẩm và dịch vụ thú cưng phát triển Nhận thấy những tiềm năng đó của thị trường và tính khả thi của dự án, nhóm 7 đã lựa chọn dự án “ Pet Care” làm đề tài nghiên cứu trong trong học phần Quản trị dự án 5 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN 1.1 Tóm tắt nội dung dự án Dự án Pet Care hướng đến việc cửa hàng chăm sóc thú cưng toàn diện và đa dạng Dự án bao gồm các phân khúc chính như chăm sóc thú cưng, giáo dục và giải trí, cửa hàng sản phẩm, và một nền tảng trực tuyến Các hoạt động chi tiết như grooming, điều trị y tế, khu vui chơi, và cửa hàng sẽ tạo ra trải nghiệm đầy đủ cho chủ nhân thú cưng Nền tảng trực tuyến sẽ đóng vai trò trong việc xây dựng cộng đồng yêu thú cưng thông qua blog và diễn đàn Dự án dự kiến sẽ mang lại không chỉ các sản phẩm và dịch vụ chất lượng mà còn là không gian giao lưu và chia sẻ kinh nghiệm giữa cộng đồng yêu thú cưng Quản lý tài chính thông minh sẽ đảm bảo hoạt động ổn định và tối ưu hóa lợi nhuận trong khi duy trì mức giá hợp lý cho khách hàng 1.2 Diễn giải dự án a Nhu cầu kinh doanh Dự án Pet Care chủ yếu xuất phát từ nhận thức về nhu cầu ngày càng tăng về chăm sóc thú cưng trong xã hội hiện đại Chủ nhân thú cưng ngày càng coi thú cưng như thành viên gia đình, đặt ra nhu cầu cao về dịch vụ chăm sóc chất lượng và tiện ích cho thú cưng của họ Việc cung cấp không chỉ các dịch vụ cơ bản như grooming và điều trị y tế mà còn khu vui chơi, cửa hàng sản phẩm chất lượng và một nền tảng trực tuyến để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm là một nỗ lực đáp ứng đúng đắn và đầy đủ nhu cầu ngày càng cao này b Mục tiêu kinh doanh Chăm Sóc Toàn Diện: Cung cấp các dịch vụ chăm sóc chất lượng cao từ grooming đến y tế, giúp thú cưng luôn khỏe mạnh và hạnh phúc Giáo Dục và Giải Trí: Xây dựng không gian khu vui chơi và tổ chức các sự kiện giáo dục để thú cưng và chủ nhân có thêm cơ hội tương tác và học hỏi Cửa Hàng Đa Dạng: Cung cấp một cửa hàng bán lẻ chất lượng với đầy đủ sản phẩm và đồ dùng cho thú cưng, từ thức ăn đến đồ chơi và phụ kiện 6 Tài Chính Hiệu Quả: Đảm bảo hoạt động hiệu quả tài chính để duy trì dịch vụ chất lượng và đồng thời mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.3 Mô tả dự án a Mục tiêu - Mục tiêu chung: + Mục tiêu đạt lợi nhuận ổn định và bền vững từ hoạt động kinh doanh chăm sóc thú cưng + Đa dạng các gói chăm sóc thú cưng + Trang trí không gian rộng rãi, hài hòa cho thú cưng + Theo dõi và thích nghi với các xu hướng mới trong lĩnh vực chăm sóc thú cưng, bao gồm cả thức ăn, vật dụng, và dịch vụ mới - Mục tiêu cụ thể: + Mục tiêu xây dựng và duy trì mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ thông qua dịch vụ xuất sắc và tạo lòng tin + Đặt mục tiêu tối ưu hóa chi phí hoạt động kinh doanh để đảm bảo lợi nhuận tối đa và quản lý tài chính hiệu quả + Đặt mục tiêu tăng doanh số bán hàng hàng tháng đối với các sản phẩm và dịch vụ chăm sóc thú cưng + Đáp ứng được hầu hết các nhu cầu chăm sóc thú cưng của khách hàng b Địa điểm - Nhóm chọn địa điểm cửa hàng mở tại 15P.Chùa Bộc, Quang Trung, Đống Đa Hà Nội Về phần vị trí địa điểm cửa hàng nằm tại vị trí ngã tư trong nội thành Hà Nội và nằm đối diện trung tâm thương mại Vincom Center, tương đối thuận lợi cho việc phát triển ngành nghề kinh doanh của cửa hàng Từ đây đi qua đường là có thể đến trung tâm thương mại Vincom Center, thuận tiện cho việc mọi người khi đến cửa hàng của chúng tôi chăm sóc thú cưng rồi đi mua sắm ở trung tâm thương mại - Ngoài ra việc cửa hàng nằm ở trung tâm thành phố, giúp dễ dàng cho mọi người trong việc đi lại, gần gũi, dễ dàng Cửa hàng nằm ở khu dân cư có thu nhập tương đối cao, phù hợp với mức giá thành cửa hàng chúng đề ra cho các dịch vụ chăm sóc thú cưng 7 c Thời gian Thời gian bắt đầu dự án từ ngày 02/10/2023 d Tiêu chí thành công - Liên tục đẩy cao chất lượng dịch vụ - Sử dụng thành thạo và và luôn cập nhật công nghệ mới cho thú cưng - Phát triển thị trường bằng cách mở rộng đối tượng khách hàng hoặc tiếp cận các thị trường mới - Nhân viên nhiệt tình, có am hiểu về chăm sóc thú cưng, yêu thích thú cưng e Yêu cầu - Không gian sạch sẽ thoáng mát, đảm bảo vệ sinh - Đa dạng dịch vụ chăm sóc hàng ngày - Dịch vụ tư vấn tốt, nhiệt tình; nhân viên được training đầy đủ về quy trình chăm sóc thú cưng - Đảm bảo các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát bệnh dịch cho cả thú cưng và con người - Cung cấp đầy đủ các dịch vụ sản phẩm cho thú cưng: như thức ăn, đồ chơi, áo quần, và các sản phẩm phụ trợ khác cho thú cưng f Hạn chế - Nguồn vốn hạn hẹp - Nhân viên còn kinh nghiệm - Khó khăn trong kiểm soát, khống chế dịch bệnh: Chăm sóc thú cưng đòi hỏi biện pháp phòng ngừa và kiểm soát bệnh dịch Không tuân thủ các biện pháp này có thể dẫn đến việc lây lan bệnh trong cộng đồng thú cưng - Thị trường về dịch vụ chăm sóc thú cưng chưa thực sự rộng rãi và phổ biến ở Việt Nam g Giả định - Nếu truyền thông và marketing tốt thì sẽ tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, doanh thu sẽ đẩy lên 8 - Nếu mặt bằng đủ lớn thì sẽ có nhiều không gian cho thú cưng vui đùa và có thể phát triển thêm nhiều dịch vụ giúp cho tiếp cận đc nhiều nhu cầu của khách hàng hơn - Nếu xuất hiện đối thủ cạnh tranh với dịch vụ tương tự thì tập trung vào đội ngũ phát triển kỹ năng chuyên môn cho nhân viên, để có thể liên tục phát triển và cải tiến dịch vụ tốt hơn, tiện nghi hơn đối thủ h Tuyên bố phạm vi sơ bộ - Phạm vi dự án: + Dịch vụ Chăm sóc Thú Cưng: Cung cấp dịch vụ làm đẹp, spa, và chăm sóc y tế cho thú cưng, bao gồm cắt tỉa lông, tắm gội, và khám sức khỏe định kỳ + Trung tâm Chăm sóc Thú Cưng: Xây dựng và vận hành một trung tâm chăm sóc thú cưng với cơ sở hạ tầng hiện đại và an toàn để chăm sóc thú cưng + Mở rộng dịch vụ: Tích hợp dịch vụ thú y và giữ trẻ thú cưng vào tương lai để cung cấp dịch vụ toàn diện hơn cho thú cưng và chủ nuôi - Đối tượng Mục tiêu: + Dự án này nhằm phục vụ các chủ nuôi thú cưng trong khu vực địa phương và các khu vực lân cận Đối tượng mục tiêu bao gồm những người yêu thú cưng và quan tâm đến sức khỏe và hạnh phúc của thú cưng của họ 1.4 Rủi ro - Văn hóa nuôi thú cưng của những người Việt Nam chưa phát triển, ý thức chưa cao - Dịch vụ chăm sóc mới được thử nghiệm nên phạm vi nhỏ, dễ dẫn đến tình trạng quá tải khách hàng, thiếu nhân sự, dụng cụ làm việc - Rủi ro tài chính: Mở cửa hàng thú cưng đòi hỏi một khoản đầu tư lớn ban đầu, bao gồm chi phí nhập hàng, chi phí thuê mặt bằng kinh doanh và chi phí thiết kế cửa hàng Trong khi lượng khách hàng ghé đến không đều, gây khó khăn trong việc quay vòng vốn thời gian đầu - Khó khăn ban đầu trong việc định vị, quảng bá - Khó tìm được nhân lực có tay nghề chăm sóc thú cưng giỏi - Sự cạnh tranh của các công ty trong nước và nước ngoài 1.5 Lịch trình sơ bộ 9 Stt Công việc Thời gian Người thực hoàn thành hiện 1 Xây dựng mô hình kinh doanh Đánh giá tính khả thi của mô hình 01/01/2024 Tất cả Khảo sát thị trường và các đối thủ cạnh tranh 10/02/2024 Phượng 2 Huy động vốn 15/03/2024 Hà Phương 3 Tím và khảo sát mặt bằng cho cửa hàng 1/04/2024 4 Làm thủ tục cấp phép kinh doanh Nhi 5 - Tìm và liên hệ với các nhà cung cấp thuốc, các 15/04/2024 Minh Quân, sản phẩm chăm sóc, làm đẹp cho thú cưng 20/06/2024 Trung Quân - Tìm nhà cung cấp các trang thiết bị, máy móc 31/07/2024 6 Trang bị cơ sở vật chất, trang trí cửa hàng 01/08/2024 Tất cả 7 Tuyển nhân viên 28/08/2024 Quyết 8 Phát tờ rơi, poster quảng cáo Nguyên, Phú 9 Khai trương cửa hàng Tất cả 1.6 Ngân sách sơ bộ Chi phí ước tính: 2 tỷ Bao gồm các loại chi phí: chi phí thuê mặt bằng, chi phí sửa sang và thiết kế, chi phí máy móc, trang thiết bị và nguyên vật liệu, chi phí đi vào hoạt động 1.7 Yêu cầu chấp thuận dự án Giám đốc ban quản lý dự án kinh doanh quận Đống Đa, Hà Nội 1.8 Phê duyệt Hội đồng lãnh đạo ban quản lý quận Đống Đa, Hà Nội CHƯƠNG 2: PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN Bảng phân tách công việc của dự án 10 STT WBS Tên công việc 11 1 1 Xây dựng dự án Xác định mục tiêu và phạm vi dự án 2 1.1 Khảo sát thị trường 3 1.2 Rủi ro tiềm ẩn và cách giải quyết Đánh giá tính khả thi của mô hình 4 1.3 Huy động vốn 5 1.4 Tổ chức tài chính Các nhà đầu tư thiên thần 6 2 Quỹ đầu tư mạo hiểm Các đối tác liên doanh 7 2.1 Tự tiết kiệm 8 2.2 Mặt bằng và cơ sở vật chất 9 2.3 Khảo sát mặt bằng Thỏa thuận giá cả và ký hợp đồng thuê 10 2.4 Nội thất 11 2.5 Ngoại thất Nhà cung cấp 12 3 Nhà cung cấp thuốc, các sản phẩm làm đẹp Nhà cung cấp trang thiết bị 13 3.1 Tuyển nhân viên Xác định nhu cầu tuyển dụng 14 3.2 Lập kế hoạch tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên 15 3.3 Lựa chọn ứng viên Quảng cáo 16 3.4 12 17 4 18 4.1 19 4.2 20 5 21 5.1 22 5.2 23 5.3 24 5.4 25 6 26 6.1 Giới thiệu sản phẩm Khuyến mãi 27 6.2 Phát tờ rơi, poster 28 6.3 Bán hàng 29 7 Khai trương cửa hàng Tìm kiếm khách hàng tiềm năng 30 7.1 Chăm sóc khách hàng 31 7.2 32 7.3 CHƯƠNG 3: SẢN PHẨM CẦN HOÀN THÀNH 3.1 Trong quá trình - Khu vực bán hàng: ● Kệ và tủ kho: Đảm bảo chúng có kích thước và trang trí phù hợp với sản phẩm thú cưng Chia thành khu vực cho thức ăn, đồ chơi, đồ dùng chăm sóc và các loại sản phẩm khác ● Quầy thu ngân: Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng để theo dõi doanh số và quản lý hóa đơn - Vật dụng chăm sóc và y tế: 13 ● Dụng cụ chải lông: Cung cấp các loại dụng cụ chải lông phù hợp với từng loại lông và chủng loại ● Dầu gội và sản phẩm chăm sóc lông: Chọn sản phẩm chăm sóc lông chất lượng cao và thân thiện, an toàn với da của thú cưng ● Thuốc phòng ngừa bệnh và ve, bọ chét: Bao gồm cả thuốc phòng ngừa và điều trị, đặc trị khi cần thiết - Đồ dùng an sinh xã hội: ● Vòng cổ: Cung cấp vòng cổ và dây dắt với nhiều mẫu mã và chất liệu tốt ● Lồng và chuồng: Cung cấp mọi kích thước và các loại thú cưng ● Bát ăn: Bát ăn chống trơn với đa dạng kích thước - Trang thiết bị y tế: ● Hộp sơ cứu: Bao gồm bông y tế, bông tai, bút chống độc tố, bông băng, và các vật dụng y tế cơ bản khác ● Thermometer và thiết bị đo huyết áp: Đặt mua một số lượng sỉ cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm, sự an toàn và chăm sóc sức khỏe cho thú cưng - Trang trí và thiết kế cửa hàng: ● Bảng hiệu và biển quảng cáo: Sử dụng màu sắc, đèn led và hình ảnh thu hút sự chú ý của khách hàng ● Khu vực trưng bày sáng tạo: Sắp xếp sản phẩm và trang trí một cách sáng tạo, logic để tạo ra không gian thuận tiện và đẹp mắt ● Khu vực tư vấn cho khách hàng: Có đầy đủ bánh kẹo, nước uống để đón tiếp khách hàng, hoặc ngồi chờ trong quá trình được tư vấn - Hệ thống quản lý và bán hàng: ● Hệ thống thanh toán điện tử: Chấp nhận thanh toán qua thẻ tín dụng và các phương tiện thanh toán điện tử khác ● Phần mềm quản lý kho và bán hàng: Sử dụng phần mềm giúp quản lý hàng tồn kho, đặt hàng và theo dõi doanh số bán hàng ● Lịch hẹn và hệ thống đặt lịch trực tuyến: Hỗ trợ khách hàng đặt lịch trước và theo dõi lịch sử chăm sóc thú cưng 14 - Dụng vụ vệ sinh, lau dọn - Vật Dụng Marketing: ● Thẻ giảm giá và voucher ưu đãi: Tạo chương trình khuyến mãi, tri ân và thẻ giảm giá để khuyến khích mua sắm ● Marketing trực tuyến và trực tiếp: Tạo nội dung trên mạng xã hội như Tiktok, Facebook, Instagram, , tờ rơi, banner và quảng cáo trực tuyến để tăng hiệu quả quảng bá 3.2 Sau khi kết thúc dự án - Bán các sản phẩm cần thiết cho thú cưng như: Thức ăn, chuồng, quần áo, đồ dùng khác… Với nhiều chủng loại sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng Cụ thể: ● Thức ăn: Cung cấp nhiều loại thức ăn khác nhau cho chó, mèo, thỏ, hamster, và các loại thú cưng khác Thức ăn hữu cơ hoặc thức ăn chất lượng cao có thể thu hút khách hàng chú trọng đến sức khỏe của thú cưng ● Đồ chơi và đồ trang trí: Sắp xếp đồ chơi theo loại và kích thước của thú cưng Cung cấp đồ trang trí như gối, giường và đồ dùng làm đẹp cho thú cưng - Cần nâng cao chất lượng sản phẩm để sản phẩm của công ty có tính riêng biệt, độc đáo Nghiên cứu những sản phẩm, dịch vụ mới, hợp xu hướng, đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện nay nhằm thay thế cho sản phẩm, dịch vụ đã lỗi thời CHƯƠNG 4: PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH 4.1 Nguồn vốn Tổng vốn đầu tư cho dự án “Pet care”: 400 triệu đồng ● Nguồn vốn đến từ các thành viên sáng lập ● Số lượng thành viên: 10 thành viên ● Số tiền mỗi thành viên góp: 40.000.000 triệu/người 4.2 Phương án tài chính 4.2.1 Chi phí 15 a Các chi phí đầu tư cho máy móc, dụng cụ, thiết bị (đơn vị: đồng) Nội dung Số lượng Đơn giá Tổng 9.600.000 Hộp sấy khô lông thú cưng (65L) 3 3.200.000 1.600.000 18.000.000 Tông đơ thú cưng 4 400.000 3.900.000 5.000.000 Bồn tắm thú cưng chuyên dụng 2 9.000.000 2.100.000 1.200.000 Máy sấy lông chó mèo 2800W 2 1.950.000 150.000 900.000 Kệ đơn áp tường 5 tầng, Cao 1m8 x dài 1m2 4 1.250.000 12.000.000 6.900.000 Tủ, kệ sắt Dài 90 x Cao 150 x 4 tầng 3 700.000 2.000.000 750.000 Bộ rọ mõm (7 size) 4 300.000 1.500.000 250.000 Đồ chuyên dụng chăm sóc móng 5 30.000 1.200.000 1.500.000 Dụng cụ chải lông 10 90.000 450.000 150.000 Chuồng thú cưng (cỡ lớn 90x64x82) 10 1.200.000 2.000.000 14.000.000 Chuồng thú cưng (cỡ lớn 61x45x54) 10 690.000 25.000.000 Biển quảng cáo 1 2.000.000 Ổ Đệm Cho Chó Mèo (cỡ 40x44x34) 5 150.000 Thảm Ngủ Cho Thú Cưng (110x72) 10 150.000 Bàn cào móng (29x29) 5 50.000 Bình Nước Gắn Chuồng 20 60.000 Đồ chơi cho thú cưng 50 30.000 Khăn tắm cho chó mèo 30 15.000 Hộp sơ cứu 3 50.000 Máy đo huyết áp chó mèo 5 400.000 Máy pos 2 7.000.000 Máy tính PC 2 12.500.000 16 Quầy thu ngân 1 3.000.000 3.000.000 Đăng ký kinh doanh Camera 1 1.500.000 1.500.000 Bàn ghế Giấy phép kinh doanh 3 600.000 1.800.000 Bộ phát wifi Bát ăn cho thú cưng inox (16cm) 4 5.000.000 20.000.000 Bát ăn cho thú cưng inox (26cm) Sửa chữa, cải tạo cửa hàng 1 2.000.000 2.000.000 Chi phí khác 2 400.000 800.000 10 25.000 250.000 10 50.000 500.000 190.000.000 190.000.000 70.000.000 70.000.000 Vậy tổng chi phí đầu tư cho máy móc, dụng cụ, thiết bị sẽ là 400.000.000 đồng b Chi phí nguyên, vật liệu (đơn vị: đồng) Nội dung Số lượng Đơn giá Tổng Sữa tắm cho chó mèo 20 70.000 1.400.000 Thuốc ngừa bệnh ve, bọ chét 40 15.000 600.000 Thức ăn cho mèo 100 100.000 10.000.000 Thức ăn cho chó 100 125.000 12.500.000 Dầu xả dưỡng mượt lông 20 125.000 2.500.000 Tổng 27.000.000 Vậy tổng chi phí nguyên liệu cho cửa hàng hoạt động trong 3 tháng sẽ là 27.000.000 đồng Chi phí nguyên vật liệu cho một năm là: 108.000.000 đồng c Chi phí vận hành của dự án Pet care: (đơn vị: nghìn đồng) 17 Nội dung SL Đơn giá 1 tháng Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 3 7.000 21.000 252.000 264.600 277.830 291.721,5 Nhân viên 1 6.000 6.000 72.000 75.600 79.380 83.349 chăm sóc thú 1 5.000 5.000 60.000 63.000 66.150 69.457,5 cưng 1 12.000 12.000 144.000 151.200 158.760 166.698 1 5.000 5.000 60.000 60.000 60.000 60.000 Bảo vệ 1 20.000 20.000 240.000 240.000 240.000 240.000 Nhân viên thu ngân 1 500 500 6.000 6.000 6.000 6.000 Quản lý cửa 1 10.000 10.000 120.000 120.000 120.000 120.000 hàng 79.500 954.000 980.400 1.008.120 1.037.226 Chi phí điện, nước, internet Thuê mặt bằng và nhà 2 tầng 150m2 Chi phí vận chuyển Chi phí quảng cáo Tổng Chi phí trả lương cho nhân viên mỗi tháng trong năm thứ 2, thứ 3, thứ 4 mỗi năm đều tăng 5% so với năm trước theo chính sách đãi ngộ cho nhân viên gắn bó lâu năm với dự án d Chi phí mua các sản phẩm bán ngoài cho thú cưng Tên sản phẩm Số lượng Đơn giá Tổng 2.800.000 Sữa tắm cho chó mèo 40 70.000 450.000 500.000 Thuốc ngừa bệnh ve, bọ chét 30 15.000 1.000.000 Bát ăn cho thú cưng inox (16cm) 20 25.000 Bát ăn cho thú cưng inox (26cm) 20 50.000 18 Thức ăn cho mèo 30 100.000 3.000.000 Vòng cổ cho chó mèo 750.000 Quần áo thú cưng 50 15.000 900.000 Thức ăn cho chó 3.750.000 30 30.000 30 125.000 Chi phí mua các sản phẩm bán hàng kèm thêm trong một tháng của dự án với tổng chi phí là 13.150.000 đồng => Chi phí một mua các sản phẩm bán kèm thêm trong một năm là : Đơn giá ● 13.150.000 x 12 = 157.800.000 đồng 50.000 20.000 4.2.2 Doanh thu từ dự án Pet care 150.000 a Doanh thu từ hoạt động dịch vụ chăm sóc thú cưng (đơn vị: đồng) 250.000 Dịch vụ 300.000 350.000 Cắt móng, chăm sóc móng, sơn bóng bảo vệ 450.000 Làm sạch tai thú cưng 200.000 dịch vụ tắm, chải lông, vệ sinh thú cưng cân nặng dưới 3kh 250.000 dịch vụ tắm, chải lông, vệ sinh thú cưng cân nặng 3-9kg 300.000 dịch vụ tắm, chải lông, vệ sinh thú cưng cân nặng trên 10-15kg 350.000 dịch vụ tắm, chải lông, vệ sinh thú cưng cân nặng trên 16-20kg 400.000 dịch vụ tắm, chải lông, vệ sinh thú cưng cân nặng trên 21-30kg 500.000 Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng dưới 3kg Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng dưới 5kg Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng dưới 10kg Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng dưới 20kg Combo tắm, Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng dưới 3kg Combo tắm, Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng 3-9kg 19 Combo tắm, Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng 10-15kg 550.000 Combo tắm, Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng trên 16-20kg 650.000 Combo tắm, Xén lông ngắn toàn thân thú cưng cân nặng trên 21-30kg 100.000 Ngừa ve cho tất cả các chủng loại chó với thuốc nhỏ có tác dụng trong vòng 6 tháng 200.000 Diệt ve, bọ chét cho chó, mèo 300.000 giữ thú cưng 1 ngày, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 1-9kg 180.000 giữ thú cưng 1 ngày, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 9-15kg 250.000 giữ thú cưng 1 ngày, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 15-20kg 270.000 giữ thú cưng 1 tháng, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 1-9kg 2.700.000 giữ thú cưng 1 tháng, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 9-15kg 4.200.000 giữ thú cưng 1 tháng, 3 bữa ăn 1 ngày cho thú cưng cân nặng 15-20kg 5.700.000 Trong năm đầu tiên, mỗi ngày dự án sẽ có 10 lượt khách với giá trị dịch vụ trung bình là 320.000 đồng Vậy Doanh thu từ hoạt động dịch vụ chăm sóc thú cưng là: ● Doanh thu 1 ngày là 10 x 320.000 = 3.200.000 đồng ● Doanh thu 1 tháng là 3.200.000 x 30 = 96.000.000 đồng ● Doanh thu 1 năm là 96.000.000 x 12 = 1.1520.000.000 đồng b Doanh thu từ hoạt động bán sản phẩm cho thú cưng (đơn vị: đồng) Sản phẩm Số Giá đầu Giá bán Chênh Doanh lượng vào 110.000 lệch thu 30.000 Sữa tắm cho chó mèo 40 70.000 40.000 1.600.000 Thuốc ngừa bệnh ve, bọ chét 30 15.000 15.000 450.000 Bát ăn cho thú cưng inox (16cm) 20 25.000 70.000 45.000 900.000 20

Ngày đăng: 27/03/2024, 05:56

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w