MÔN HỌC KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO ĐỀ TÀI XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP MỤC LỤC1.1 Giới thiệu chung1.2 Giới thiệu về đồ án1.3 Mục tiêu, ý nghĩa2. Sản phẩmdịch vụ2.1 Mô tả dịch vụ cung cấp2.1.1 Đối với khán giả2.1.2 Đối với nhà đầu tư2.2 Phân tích khả năng cạnh tranh2.2.1 Phân tích tổng quan thị trường Esports2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh2.2.3 Phân tích SWOT2.3 Các yếu tố để thành công3. Phân tích thị trường3.1 Phân khúc thị trường3.2 Chiến lược tiếp thị phân khúc khách hàng mục tiêu4. Chiến lược kinh doanh và triển khai dự án kinh doanh4.1 Giá trị cung cấp4.2 Xây dựng dự án Canvas5. Chiến lược tiếp thị Marketing 4P5.1 Sản phẩmDịch vụ5.2 Giá cả 5.3 Phân phối5.4 Xúc tiến6. Cơ cấu tổ chức7. Phân tích điểm hòa vốn
MÔN HỌC: KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP MỤC LỤC Giới thiệu 1.1 Giới thiệu chung Thế kỷ 21 kỷ đổi công nghệ Hầu hết thứ số hóa xuất xu hướng tạo cộng đồng người dùng toàn cầu, dẫn đến thay đổi hành vi khách hàng Có ngành cơng nghiệp mà đa phần người trẻ người có quan tâm, tìm hiểu biết đến ngành có tiềm phát triển lớn, tồn gần thập kỷ, thể thao điện tử hay gọi eSports Từ đời nay, eSports phát triển theo cấp số nhân Lĩnh vực thu hút quan tâm nhiều người kể từ doanh thu đạt chí vượt xa ngành công nghiệp lâu đời âm nhạc điện ảnh Người chơi từ khắp nơi giới cạnh tranh so tài với người khác số người số họ chí cịn trở thành tuyển thủ chuyên nghiệp tham gia thi đấu giải đấu, liên đồn tập đồn, cơng ty lớn tổ chức, có giá trị giải thưởng lên tới hàng triệu USD Những môn thể thao điện tử hay eSports chứng kiến tăng trưởng hàng năm không mức độ phổ biến mà lượng khán giả lượng người xem Ngày có nhiều người hâm mộ toàn giới, nhiều khán giả xem game thủ chuyên nghiệp đối đầu trực tiếp sân vận động chí có nhiều người theo dõi chương trình phát sóng trực tiếp Khơng có ngạc nhiên ngành cơng nghiệp eSports khiến lượng lớn tập đồn, cơng ty lớn để mắt đầu tư vào Trong năm gần đây, eSports phát triển thành lĩnh vực kinh doanh lớn, “miếng mồi ngon” thu hút nhiều bên liên quan từ nhà phát triển trò chơi ban tổ chức giải đấu, đội, cầu thủ, trực tuyến tảng phát trực tuyến, nhà tài trợ, nhà quảng cáo, nhà phát triển… Sau trình tìm hiểu thông tin, so sánh đúc kết từ thị trường lớn Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc thị trường Đông Nam Á, Việt Nam… Chúng nhận thấy lĩnh vực có tiềm phát triển mạnh Việt Nam vịng 5-10 năm tới Vì thế, ý tưởng khởi nghiệp mà nhóm chúng tơi chọn đầu tư xây dựng đội tuyển eSports 1.2 Giới thiệu đồ án Ý tưởng khởi nghiệp đầu tư, xây dựng đội tuyển eSports cụ thể DevBly Esports Team Trong giới không ngừng thay đổi phát triển, người ta tất bật vào công việc, việc học mà quên việc phải dành riêng cho thân thời gian thư giãn giải trí để giải toả căng thẳng sau công việc thường ngày Với yêu thích người chơi eSports hàng ngày, hiểu rõ tiềm kinh doanh ích lợi eSports người mặt hỗ trợ tinh thần tạo thêm nhiều cơng ăn việc làm hơn, đóng góp GDP cho đất nước 1.3 Mục tiêu, ý nghĩa Công ty đời với sứ mệnh tạo giá trị cho giá trị cho cộng đồng, gắn kết hệ với nhau, có trách nhiệm tác động tích cực đến xã hội Đây tuyên bố sứ mệnh cơng ty ABC, chúng tơi đóng góp cho xã hội cách tạo việc làm, góp phần doanh thu nhằm giúp đỡ cộng đồng eSports, nâng cao nhận thức lợi ích eSports Việt Nam Với tầm nhìn hướng tới mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu chất lượng dịch vụ giải trí lĩnh vực eSports Việt Nam Một tầm nhìn rõ ràng, theo đuổi bền bỉ, nghiêm túc tâm, nhằm mục đích cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt với giá trị ý nghĩa Chúng cam kết đồng hành với khán giả, người hâm mộ, quý nhà đầu tư tinh thần trách nhiệm trung thực Để hoàn thành mục tiêu dẫn đầu Việt Nam lĩnh vực eSports, toàn thể đội ngũ sẵn sàng hành động với tâm, đam mê nghị lực bên lẫn bên ngồi, chúng tơi hồn thành theo lộ trình đặt ban đầu 1/ Từ tháng – tháng 6/2021: Hoàn thành kế hoạch hoàn chỉnh bao gồm: Vốn cần bỏ để xây dựng đội tuyển eSports DevBly, chi phí trì hoạt động, chi phí Marketing, chi phí phát sinh, phân tích thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing, dịch vụ khách hàng, cấu công ty… 2/ Quý III, Quý IV 2021: Gửi e-mail giới thiệu dự án cho quỹ đầu tư kêu gọi vốn 3/ Quý I, Quý II 2022: Tuyển dụng thuê tuyển thủ, hlv giỏi tiếng cho DevBly để giành vé tham dự thi lớn nước khu vực 4/ Quý III, Quý IV 2022: Tiến hành Marketing, Pr cho thương hiệu DevBly 5/ Từ năm 2023 – năm 2033: Xây dựng hệ sinh thái bền vững việc đầu tư vào công tác đào tạo tài trẻ để phục vụ cho DevBly xuất sau Chúng tơi hồn thiện trang Web Cơng ty ABC chúng tơi đưa thông tin đội tuyển, thông tin tuyển dụng, phát triển thương hiệu DevBly thông qua Website để khán giả quý nhà đầu tư theo dõi, đồng hành suốt hành trình xây dựng phát triển DevBly Esports Team Dưới Website chúng tôi: Trước mắt, đồ án cơng ty chúng tơi trình bày kế hoạch hoàn chỉnh để xây dựng đội tuyển eSports DevBly 2 Sản phẩm/dịch vụ 2.1 Mô tả dịch vụ cung cấp 2.1.1 Đối với khán giả Trước hết, đội tuyển mà tạo dựng nên với gamer kinh nghiệm với kỹ thành thục, chuyên nghiệp Đồng hành với game thủ huấn luyện viên đầy kinh nghiệm giúp game thủ cải thiện trau dồi kĩ Ngồi ra, qua trận đấu hay mùa giải lớn, để đáp ứng nhu cầu thể cảm ơn công ty dành cho người hâm mộ khán giả, cơng ty cịn cung cấp mặt hàng lưu niệm T-Shirt, Hoodie, chữ ký, stickers, tranh ảnh có hình ảnh tuyển thủ logo đội tuyển 2.1.2 Đối với nhà đầu tư Hiện nay, số lượng người đam mê Esports giới lớn, số thống kê đến gần 200 triệu người Họ xem Esports ăn tinh thần hàng ngày khơng thể thiếu sống họ Điều điều kiện thuận lợi dành cho nhà đầu tư đầu tư vào đội tuyển chúng tơi, cơng ty chúng tơi có dịch vụ như: Quản lý khai thác hình ảnh tuyển thủ & Streamer, DevBly Esports Team Quay video quảng cáo, PR cho nhãn hàng giải đấu, truyền thông trang MXH Facebook, Instagram, Twitter, Youtube Các thành viên đội tuyển chúng tơi KOLs có sức ảnh hưởng lớn mạng xã hội người hâm mộ Esports Bên cạnh đó, thành viên đội tuyển mang màu sắc, câu chuyện khác nên phù hợp với quý đối tác, giúp đối tác tiếp cận đến khách hàng 2.2 Phân tích khả cạnh tranh 2.2.1 Phân tích tổng quan thị trường Esports Goldman đánh giá Esports thu lợi nhuận 500 triệu USD vào năm 2016, có khả tăng khoảng 22% vào năm năm tới mức lợi nhuận ước tính đạt đến tỷ USD Những số chứng minh tiềm lợi nhuận khổng lồ ngành công nghiệp Thể thao điện tử (Goldman Sachs, n.d.) Theo Newzoo khảo sát vào năm 2019: - Tổng doanh thu toàn cầu Esports nằm khoản 1,1 tỷ USD, tăng khoảng 26,7% so với năm trước (Newzoo, 2019) - Khoảng 82% tổng thị trường (897,2 triệu USD) đến từ khoản đầu tư nhãn hàng (bản quyền truyền thông, quảng cáo, tài trợ) (Newzoo, 2019) - Khán giả Esports toàn cầu đạt số 453,8 triệu, bao gồm 201,2 triệu fan hâm mộ Esport 252,6 triệu người xem (Newzoo, 2019) - Ước tính thị trường Esports tạo 1,8 tỷ USD vào năm 2022 (Newzoo, 2019) Ước tính hai người sử dụng điện thoại thơng minh có người chơi trò chơi điện thoại Liên Minh Huyền Thoại, PUBG… Tuy chưa có nhà tài trợ cơng bố doanh số thơng qua việc tài trợ Esports thị trường Việt Nam với lượng người xem tính đến hàng triệu hẳn nhu cầu giải trí ngày cao Chính điều tạo điều kiện cho nhà sáng tạo nội dung, kênh truyền thông, nhà tổ chức kiện tham gia vào thị trường Hiện nay, nhà tài trợ xem nguồn sống Esports Bởi điều giúp cho thương hiệu họ tiếp cận gần với công chúng, xuất nhiều buổi livestream, họp báo, kiện hay buổi chụp hình 2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh Hiện nay, Việt Nam có vài tổ chức Esports có chỗ đứng lịng người hâm mộ tạo tiếng vang với công chúng ví dụ Team Flash, V Gaming, Box Gaming… Game Team Flash LOL, Hearthstone, FIFA, Dota 2, Free Fire, Arena of Valor V Gaming Free Fire Box Gaming Free Fire Năm thành lập Nhà tài trợ Doanh thu December 2019 Vietjet, Logitech $57,712 December 2019 POPS Esports $71,596 December 2019 Matrix United $20,281 Có thể thấy đối thủ cạnh tranh công ty thành lập gần (Cuối tháng 12 năm 2019) số tìm nhà tài trợ phát triển mạnh mẽ, tạo tiếng vang lớn ngành eSports Việt Nam Với nguồn tài mạnh, tuyển thủ giỏi, lãnh đạo có tầm nhìn, nói đối thủ đáng gờm chúng tơi đường thực tầm nhìn trở thành công ty dẫn đầu chất lượng dịch vụ giải trí lĩnh vực eSports Việt Nam 2.2.3 Phân tích SWOT SWOT - - - - Strengths Thị phần nước phát triển, nước Đơng Nam Á có tiềm Có cộng đồng, phận người u thích Esports Esports thị trường đáng tin cậy nhà đầu tư Weaknesses Còn thị trường Việt Nam Vấp phải phản đối người lớn tuổi cho khơng trọng vào việc học mà Opportunities Việt Nam thời kì dân số vàng, hệ người trẻ gen Z, hệ tiếp cận với game nhiều => Họ khán giả xem livestream donate nhiều SO Xây dựng thương hiệu phổ biến rộng rãi đến người hâm mộ WO Tạo nhiều sân chơi, giải đấu, kiện có sức ảnh hưởng lớn để thay đổi cách nhìn nhận người lớn Đồng thời đưa thể lệ thi rõ ràng Threats Người xem, khán giả dễ bị nhàm chán - Sức khỏe game thủ, khán giả dễ bị ảnh hưởng - Sự thay đổi, nâng cấp đồ họa thiết kế, cách chơi tựa game đòi hỏi tuyển thủ phải thích nghi nhanh ST Thay đổi linh hoạt nội dung livestream tương tác với khán giả nhiều Thiết kế giao diện game vừa có sức hút vừa dễ sử dụng để tạo cảm giác dễ chịu cho game thủ dễ thích nghi WT Cần xếp thời gian biểu cho game thủ cân bằng, hợp lý để đảm bảo sức khỏe khơng ảnh hưởng đến thành tích đội tuyển - - mải chơi game Vấn đề gian lận, cá độ, tham nhũng gây nhiều nhìn khơng tích cực Esport để tránh gian lận, tham nhũng… 2.3 Các yếu tố để thành công 1.Đặc điểm công ty : - Là công ty đầu tư vào xây dựng DevBly Esports Team, tập trung vào tựa game LOL, Dota 2, Free Fire… - Với mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu chất lượng dịch vụ giải trí lĩnh vực eSports Việt Nam, mang tâm, đam mê nghị lực, xem yếu tố quan trọng định thành công 2.Công nghệ sáng tạo : - Có đội riêng chuyên nghiêng cứu thị trường, xu hướng chơi game người - Có đội ngũ ban lãnh đạo có tầm nhìn, cởi mở, sáng tạo - Đội tuyển có tuyển thủ nhanh nhạy, sáng tạo lối đánh 3.Tiêu chuẩn chất lượng : Để thực tầm nhìn trở thành cơng ty hàng đầu lĩnh vực eSports, trước mắt phải giành vé tham dự giải đấu lớn nước VCS A, ESL Vietnam Championship Dota 2… - Nhưng để làm điều đó, chúng tơi phải xây dựng đội tuyển mạnh, skill điêu luyện, kỷ luật tuân thủ quy định đội tuyển pháp luật Các tuyển thủ phải xây dựng hình tượng đẹp mắt khán giả, không vi phạm quy định thi tuyệt đối không gian lận, bán độ, độ… -Ở lĩnh vực khả làm việc nhóm thiết yếu Và để thành cơng tuyển thủ phải có khả làm việc nhóm, đồn kết 4.Quy trình kiểm sốt chất lượng: - Tuyển chọn thành viên vào đội tuyển đương nhiên phải có kĩ năng, hiểu biết nhiều chun mơn, có đầu lạnh khả phối hợp đồng đội tốt - Thành lập ban cố vấn đảm bảo tốt cho tuyển thủ vật chất lẫn tinh thần - Huấn luyện viên phải tuyển chọn kĩ càng, dày dặn kinh nghiệm,vạch nhiều chiến thuật đầu tàu để dẫn dắt đội 5.Dịch vụ khách hàng: Công ty chúng tơi có đội ngũ chăm sóc khách hàng gồm chuyên gia hỗ trợ khách hàng giỏi chuyên môn, giỏi giao tiếp trả lời câu hỏi, thắc mắc khách hàng giải vấn đề qua kênh thích hợp, thu thập feedback khách hàng nhằm đưa giải pháp phục vụ khách hàng cách tốt Chúng tơi cịn có phận lễ tân luôn vui vẻ, niềm nở với khách hàng, họ chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hàng, trả lời điện thoại, nhận tin nhắn từ khán giả, phân loại phân phối thư fan trực tiếp đến tuyển thủ Người hâm mộ lo lắng vấn đề thư từ khơng đến tay tuyển thủ 6.Phát triển nhân sự: - Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn cho tuyển thủ lẫn huấn luyện viên nhằm nâng cao kĩ - Các hoạt động dã ngoại cho tồn đội giúp họ có tinh thần thoải mái, chinh phục nhiều vị trí cao - Thi đấu giao hữu với đội tuyển mạnh nước tập huấn nước 7.Bán hàng tiếp thị: -Thành lập đội chuyên Social Media tạo content quay phim, tạo buổi livestream trò chuyện với fan từ quảng cáo tên tuổi DevBly đến với nhiều người Mong Muốn Công việc -Các tuyển thủ KOLs quảng cáo cho cơng ty Giải trí sau cơng việc căng thẳng Học hỏi kỹ năng, tính cách Tính tốn giá hợp lí để lựa chọn gói quảng cáo phù hợp với Khó khăn Phân tích thị trường Khó giành vé đến fansign ký tặng 3.1 Phân khúc thị trường Thời gian livestream không phù hợp vấp phải sựkhách phản đối phụ huynh xemngười livestream cho khơng bổ ích Dịch vụ/Sản phẩm chất lượng Dịch vụ Người tạo ratrẻ cho hàng hâmgame mộ Esports Được giải vấn đề cách hợp lí nhà tài trợ Nhằm tạo -Đội mộttuyển sân chơi chơimãn bổ nhãn, ích, có sức ảnh hưởng nhằm giành vé tham dự giải quốc tế truyền đạt thông điệp ý nghĩa Thuận Lợi đến với công chúng, nhà tài trợ mà nhắm đến thương hiệu lớn, có nguồn tài mạnh, đồng hành chúng tơi chặng đường sau 3.2 Chiến lược tiếp thị phân khúc khách hàng mục tiêu PhânVụkhúc khách hàng mục tiêu cơng ty chúng tơi người hâm mộ Esports Sản Phẩm & Dịch nhà tài trợ Hiện nay, số lượng người dùng MXH xem livestream lớn nên việc Hàng lưu tiếp niệm thị phân khúc khách hàng mục Các dịch vụ liên quan đến eSports Đặc Trưng tiêu trở nên vô dễ dàng Việc tạo điều kiện cho việc xây dựng hình ảnh game thủ đội tuyển đưa hình ảnh họ Hỗ trợ dịch vụ quảng cáo cho doanh nghiệp khác đến gần với khán giả dễ dàng Do đó, cơng ty định tiếp thị Tương tác tốt với khách hàng Xuất nơi để làm lanthị tỏatrực rộngtiếp rãi sựđến có mặt thị trường dịch vụở theo hướng tiếp từngcủa nhà tàitrong trợ, đồng thời Esports quảng bá thương Khả kết nối, tương tác cao hiệu nhà tài trợTính linhnhư hoạt hình cao ảnh đội tuyển đến với người hâm mộ khán giả Lan truyền rộng rãi, nhanh chóng eSports Được nhiều người quan tâm Doanh thu lớn Chiến lược kinh doanh triển khai dự án kinh doanh 4.1 Giá trị cung cấp 4.2 Xây dựng dự án Canvas KEY PARTNERS - Công ty chủ quản ABC - Các nhà quảng cáo - Nhà tài trợ - Nhãn hàng KEY ACTIVITIES - Quảng cáo - Kinh doanh - Quản lý hình ảnh VALUE PROPOSITIONS - Mang lại giá trị tốt cho khán giả, người hâm mộ, nhà đầu tư CUSTOMER RELATIONSHIPS - Cộng đồng - Lắng nghe feedback - Phân tích khách hàng, nhu cầu mong CUSTOMER SEGMENT - Các game thủ - Người hâm mộ - Đối tượng Millennial gen Z - Youtube - Phát triển kinh doanh - Bán hàng - Tiếp thị - Chiến lược - Đàm phán - Lập kế hoạch chiến lược - Marketing - Tư vấn - Cộng tác - Nhân - Khả lãnh đạo - Teamwork - Sáng tạo - Công nghệ - Thử nghiệm KEY RESOURCES - Game LOL, Free Fire, Dota 2… - Sự phát triển bùng nổ esports - Cơ sở vật chất - Nguồn vốn ban đầu -Nhân tài đội ngũ COST STRUCTURE - Mua máy tính - Chi phí sản xuất hàng lưu niệm - Marketing - Chi phí lắp đặt & vận hành - Hoạt động ngày quản lý tổng thể - Cơ sở hạ tầng bảo trì - Sự kiện thể thao điện tử - Trụ sở - Phát triển cơng nghệ - Phục vụ nhu cầu khách hàng - Giải vấn đề, khó khăn cách hợp lý - Giúp tăng kết nối, liên kết người với nhau, hệ - Giúp giảm stress sau công việc vất vả muốn - Phương tiện truyền thông đại chúng - Khách hàng thân thiết, khuyến mãi, khuyến khích -Các nhà quảng cáo - Nhà tài trợ thương hiệu DISTRIBUTION CHANNELS - MXH, Website DevBly - Các trang thông tin eSports - Blog - Tin tức - Cộng đồng - Youtube, tảng livestream… REVENUE STREAM - Bán sản phẩm, hàng lưu niệm - Esposts (quảng cáo, nhà tài trợ) - Quản lý khai thác hình ảnh đội tuyển, tuyển thủ & Streamer - Quảng cáo, tài trợ từ nhãn hàng Chiến lược tiếp thị Marketing 4P 5.1 Sản phẩm/Dịch vụ Sản phẩm hàng lưu niệm mà dành cho fan hâm mộ T-Shirt, Hoodie, stickers có in logo DevBly, tranh ảnh chữ ký tuyển thủ… Về dịch vụ, công ty cung cấp dịch vụ như: Khai thác quản lý hình ảnh tuyển thủ & Streamer, DevBly Esports Team Quay video quảng cáo, PR cho nhãn hàng giải đấu, truyền thông trang MXH Facebook, Instagram, Twitter, Youtube 5.2 Giá Sản phẩm/Dịch vụ Giá bán Áo thun / Áo khoác 225.000 VNĐ / 425.000 VNĐ Stickers / Tranh ảnh tuyển thủ 325.000 VNĐ Chữ ký tuyển thủ 650.000 VNĐ Dịch vụ quay TVC, quảng cáo 100.000.000 VNĐ / hợp đồng Khai thác hình ảnh Tuyển thủ & Streamer Pr cho nhãn hàng giải đấu, truyền thông, mxh Đặt logo doanh nghiệp lên áo đấu DevBly 100.000.000 VNĐ / hợp đồng 100.000.000 VNĐ / hợp đồng 100.000.000 VNĐ / hợp đồng Để đưa giá thành sản phẩm/dịch vụ này, chúng tơi tìm hiểu thơng tin kỹ, so sánh giá trị chênh lệch phân tích với đối thủ cạnh tranh Team Flash, V Gaming, Box Gaming; dựa thương hiệu DevBly giá trị sản phẩm/dịch vụ mà đem lại cho khách hàng Vì cơng ty thành lập, thương hiệu cịn non trẻ nên chúng tơi định giá số sản phẩm/dịch vụ thấp so với đối thủ Dưới giá thành sản phẩm đến từ đối thủ V Gaming: 5.3 Phân phối Chúng phân phối sản phẩm dịch vụ trang MXH FB, Instagram, Twitter; qua trang TMĐT Tiki, Lazada, Shopee bán trực tiếp trụ sở công ty 5.4 Xúc tiến Chúng tơi đem thương hiệu lại gần với khán giả, người hâm mộ quý nhà đầu tư qua kênh truyền thông, MXH, Quan hệ công chúng, KOLs, Sales Promotion tài trợ, thiện nguyện Cơ cấu tổ chức HĐQT (Ms M) Ban cố vấn Ban giám đốc (Ms A) (Mr H) Phịng phát triển kinh doanh Phịng Marketing Phịng cơng nghệ (Ms T) (Ms D) 6.1 Hội đồng quản trị Là đầu não quan trọng nhất, đưa định hoạch định chiến lược cho công ty Đứng đầu Chủ tịch HĐQT (Ms M) 6.2 Ban cố vấn Có nhiệm vụ cố vấn đưa chiến thuật kinh doanh phù hợp gửi lên Chủ tịch HĐQT Đứng đầu Ms A 6.3 Ban giám đốc Xử lý điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, phê duyệt ý tưởng mà phòng ban đề Nhận định từ HĐQT triển khai xuống phòng ban Đứng đầu Giám đốc Điều hành (Mr H) 6.4 Phòng phát triển kinh doanh Phân tích, thu thập thơng tin, định vị phân khúc khách hàng tiềm từ lên kế hoạch kinh doanh phù hợp Tìm kiếm hợp đồng giá trị cho công ty Đứng đầu Trưởng phịng kinh doanh (Ms T) 6.5 Phịng cơng nghệ Phát triển tìm hiểu cơng nghệ để đem triển khai công ty Chịu trách nhiệm vấn đề kỹ thuật, an ninh mạng, sửa chữa update máy móc, phần mềm Tập huấn cho tuyển thủ tầm quan trọng bảo mật an ninh Internet Cố vấn cho Ban giám đốc HĐQT vấn đề công nghệ 6.6 Phịng Marketing Chịu trách nhiệm tồn vấn đề Marketing, PR, Quảng bá thương hiệu cho công ty đội tuyển Phát triển thương hiệu công ty, đề xuất cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến Marketing Đứng đầu Trưởng phòng Marketing (Ms D) Phân tích điểm hịa vốn Sau lên kế hoạch hồn chỉnh, Cơng ty chúng tơi ước tính chi phí cần bỏ để xây dựng DevBly Esports Team sau: - Chi phí cố định: Đầu tư Mua đại doanh để tuyển thủ sinh hoạt, huấn luyện Trả lương tuyển thủ, HLV (8 tuyển thủ) Chi phí wifi, điện… Trả lương cho ban lãnh đạo cơng ty, nhân viên Chi phí Marketing - 600.000.000 VNĐ / tháng 100.000.000 VNĐ / tháng 500.000.000 VNĐ / tháng 100.000.000 VNĐ / tháng Chi phí biến đổi Đầu tư Chi phí để sản xuất đơn vị sản phẩm lưu niệm (Chữ ký tuyển thủ, TShirt, Hoodie, Stickers, Tranh ảnh…) Chi phí phát triển thương hiệu tuyển thủ đội tuyển DevBly - Chi phí 5.000.000.000 VNĐ Chi phí 50.000 VNĐ 50.000.000 VNĐ Giá bán sản phẩm dịch vụ tính sau: Sản phẩm/Dịch vụ Giá bán Áo thun / Áo khoác (1 pack) Stickers / Tranh ảnh (1 pack) Chữ ký tuyển thủ 225.000 VNĐ / 425.000 VNĐ (650.000 VNĐ) 325.000 VNĐ (650.000 VNĐ) 650.000 VNĐ Dịch vụ quay TVC, quảng cáo 100.000.000 VNĐ / hợp đồng Khai thác hình ảnh Tuyển thủ & Streamer Pr cho nhãn hàng giải đấu, truyền thông, mxh Đặt logo doanh nghiệp lên áo đấu DevBly 100.000.000 VNĐ / hợp đồng -Điểm hòa vốn bán mặt hàng lưu niệm = 100.000.000 VNĐ / hợp đồng 100.000.000 VNĐ / hợp đồng -Điểm hòa vốn bán dịch vụ = 126 hợp đồng ... vịng 5-10 năm tới Vì thế, ý tưởng khởi nghiệp mà nhóm chúng tơi chọn đầu tư xây dựng đội tuyển eSports 1.2 Giới thiệu đồ án Ý tưởng khởi nghiệp đầu tư, xây dựng đội tuyển eSports cụ thể DevBly... - Nhưng để làm điều đó, chúng tơi phải xây dựng đội tuyển mạnh, skill điêu luyện, kỷ luật tuân thủ quy định đội tuyển pháp luật Các tuyển thủ phải xây dựng hình tượng đẹp mắt khán giả, không... để xây dựng đội tuyển eSports DevBly 2 Sản phẩm/dịch vụ 2.1 Mô tả dịch vụ cung cấp 2.1.1 Đối với khán giả Trước hết, đội tuyển mà tạo dựng nên với gamer kinh nghiệm với kỹ thành thục, chuyên nghiệp