Phân tích quản trị sản xuất và phân phối sản phẩm của sunhouse

PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦASUNHOUSE TÓM TẮT ĐỀ TÀIBài nghiên cứu khoa học: “Phân tích quản trị sản xuất và phân phối sản phẩm của SUNHOUSE” được đưa vào phân tí

PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA

SUNHOUSE

TÓM TẮT ĐỀ TÀI

Bài nghiên cứu khoa học: “Phân tích quản trị sản xuất và phân phối sản phẩmcủa SUNHOUSE” được đưa vào phân tích trong khuôn khổ môn học Logistics vàQuản lý chuỗi cung ứng quốc tế

Bài nghiên cứu gồm 4 chương:

CHƯƠNG I: Tổng quan mô hình doanh nghiệp SUNHOUSE

CHƯƠNG II: Quản trị sản xuất của SUNHOUSE

CHƯƠNG III: Quản trị phân phối của SUNHOUSE

CHƯƠNG IV: Mô hình SWOT của doanh nghiệp

CHƯƠNG V: Đánh giá về mô hình quản trị sản xuất và quản trị phân phối củaSUNHOUSE để tiến xa hơn tới thị trường nước ngoài

Ở chương I, đề tài sẽ đề cập tổng quan về mô hình doanh nghiệp SUNHOUSE:giới thiệu về doanh nghiệp SUNHOUSE sau 22 năm thành lập và phát triển, nhữngthành tựu đạt được và mức tăng trưởng hàng năm của SUNHOUSE, đối thủ cạnhtranh của SUNHOUSE

Sau khi trình bày tổng quan doanh nghiệp thì ở chương II đề tài sẽ tập trungphân tích quản trị sản xuất theo các bước: hậu cần đầu vào, hoạt động sản xuất củaSUNHOUSE, nhà cung cấp và nhà cung ứng tín dụng

Nối tiếp chương II, ở chương III đề tài sẽ phân tích về quản trị phân phối theocác bước như: các bước đóng gói hàng hóa, kênh phân phối và những khách hàngquan trọng của SUNHOUSE

Chương IV, đề tài phân tích về những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và tháchthức của doanh nghiệp qua mô hình SWOT để làm tiền đề phân tích những thay đổi vềchiến lược tiếp cận người tiêu dùng của SUNHOUSE

Cuối cùng, ở chương V là sự đánh giá về quản trị sản xuất cũng như phân phốicủa doanh nghiệp Nêu về những ưu, nhược điểm và giải pháp khắc phục để phát triểndoanh nghiệp SUNHOUSE xa hơn trong tương lai

Scientific research article: "Analysis of production management and productdistribution of SUNHOUSE" is included in the analysis within the framework of thesubject Logistics and International Supply Chain Management

The research includes 4 chapters:

CHAPTER I: Overview of the SUNHOUSE business model

CHAPTER II: Production management of SUNHOUSE

CHAPTER III: Distribution management of SUNHOUSE

CHAPTER IV: SWOT model of business

CHAPTER V: Evaluation of production management and distributionmanagement of SUNHOUSE in order to aim to foreign market

In chapter I, the topic will cover an overview of the SUNHOUSE businessmodel: introduction to the SUNHOUSE business after 22 years of establishment anddevelopment, achievements and annual growth rate of SUNHOUSE, its competitors After presenting an overview of the business, in chapter II the topic will focus

on analyzing production management according to the steps: input logistics,SUNHOUSE's production activities, suppliers and credit providers

Following chapter II, in chapter III the topic will analyze distributionmanagement according to steps such as: packaging steps, distribution channels andimportant customers of SUNHOUSE

Chapter IV, the topic analyzes the strengths, weaknesses, opportunities andchallenges of the business through the SWOT model to serve as a premise foranalyzing changes in SUNHOUSE's consumer outreach strategy

Finally, in chapter V is an assessment of production and distributionmanagement of the enterprise State the advantages, disadvantages and solutions todevelop SUNHOUSE business in the future

3 Quản trị phân phối Distribution Management

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Với sự phát triển của các sản phẩm ở Việt Nam, nhu cầu tiếp cận các thị trườngnước ngoài của các doanh nghiệp càng ngày càng cao SUNHOUSE cũng không nằmngoài đó, với sự nhận diện là một doanh nghiệp hàng đầu về đồ gia dụng của ViệtNam, doanh nghiệp không ngừng cải tiến về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ.Với 22 năm phát triển và thành lập, SUNHOUSE đã liên tiếp cho ra những mẫu mãsản phẩm phát triển về công nghệ đảm bảo bền đẹp, an toàn Chính vì vậy từ mộtthương hiệu của Việt Nam, SUNHOUSE vẫn ấp ủ việc mở rộng thị phần hơn nữa rathị trường nước ngoài nhờ chất lượng sản phẩm tốt của doanh nghiệp Vì thế, việcnghiên cứu về cách quản trị sản xuất và phân phối của SUNHOUSE chính là một tiền

đề quan trọng để tìm hướng đi cho việc phân phối sản phẩm rộng hơn sang thị trườngnước ngoài

2 Tóm tắt tình hình nghiên cứu đề án

Trong bài báo “Gặt hái nhiều thành quả tại các thị trường quốc tế, SUNHOUSE

tự tin khẳng định vị thế Thương hiệu quốc gia Việt Nam” năm 2022 của báo Kinh tế

đô thị có nhận định rằng với sự phát triển của SUNHOUSE ở thị trường quốc tế thìSUNHOUSE chính là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam Từ đó, SUNHOUSE cầncủng cố và phát triển hơn nữa để tiếp tục thúc đẩy thị phần doanh nghiệp sang thịtrường nước ngoài

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn

3.2 Ý nghĩa thực tiễn

Việc nghiên cứu đề tài giúp nhóm tác giả áp dụng kiến thức ở các bộ môn

“Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng quốc tế” trong chương trình học để ứng dụngvào thực tiễn, qua đó trau dồi kĩ năng tìm hiểu và nghiên cứu cách quản trị sản xuất và

phân phối của SUNHOUSE ra thị trường Việt Nam Để từ đó đánh giá được điểmmạnh yếu, cơ hội, thách thức doanh nghiệp SUNHOUSE thực tế trong việc tiếp cậnngười tiêu dùng Việt Nam và tiếp cận thị trường nước ngoài

4 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề án là nhằm vận dụng những lý thuyết đã học vàkinh nghiệm thực tiễn để phân tích quản trị sản xuất và phân phối của SUNHOUSEtới người tiêu dùng Việt Nam Sau khi phân tích, đánh giá cách quản trị bằng nhữngtiêu chí đã được chọn lọc kết hợp với việc tìm hiểu về triển vọng của mặt hàng, tác giả

sẽ đề ra phương hướng và giải pháp để giúp cho SUNHOUSE có thể tiếp cận rộnghơn tới các thị trường nước ngoài

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề án là cách quản trị sản xuất và phân phối củaSUNHOUSE tới người tiêu dùng Việt Nam

Phạm vi nghiên cứu của đề án: Đề án tập trung nghiên cứu cách quản trị sảnxuất và phân phối của SUNHOUSE trong 22 năm kể từ lúc thành lập tới hiện tại

6 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp sử dụng để nghiên cứu đề án này là phương pháp nghiên cứuđịnh tính, biện chứng, tổng hợp, phân tích và thống kê

7 Nội dung nghiên cứu

Đề án có dung lượng … trang, tập trung nghiên cứu những nội dung sau:

Chương I: Tổng quan về doanh nghiệp SUNHOUSE

Chương II: Quản trị sản xuất của SUNHOUSE

Chương III: Quản trị phân phối của SUNHOUSE

Chương IV: Mô hình SWOT của SUNHOUSE

Chương V: Đánh giá về mô hình quản trị sản xuất và quản trị phân phối củaSUNHOUSE và tầm nhìn hướng tới các thị trường quốc tế

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ SUNHOUSE

Công ty TNHH Tập đoàn SUNHOUSE trước đây là Công ty TNHH Phú Thắngthành lập vào ngày 22/05/2000 Năm 2004, SUNHOUSE liên doanh với Công tyTNHH SUNHOUSE của Hàn Quốc thành lập Công ty TNHH SUNHOUSE Việt Nam

và thành lập nhà máy liên doanh sản xuất đồ gia dụng, dây chuyền sản xuất áp dụngcông nghệ Anodized lạnh tiên tiến của Hàn Quốc Năm 2010, SUNHOUSE chínhthức đổi tên thành Công ty TNHH Tập đoàn SUNHOUSE, với lĩnh vực đầu tư đadạng (đồ dùng gia dụng gia đình, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện, ) Có mặt trên thịtrường được 22 năm và hiện sở hữu cụm 12 nhà máy sản xuất, SUNHOUSE được biếtđến là doanh nghiệp sản xuất đồ gia dụng hàng đầu Việt Nam

Năm 2003, thành lập nhà máy liên doanh Hàn Quốc sản xuất đồ gia dụng, dòngsản phẩm chủ yếu là chảo chống dính và chảo inox Năm 2005, Sunhouse sử dụngcông nghệ Anodized lạnh tiên tiến nhất Đông Nam Á để sản xuất sản phẩm Năm

2019, Sunhouse trở thành công ty sản xuất thiết bị gia dụng đầu tiên tại Việt Nam sởhữu tư nhân nhà máy sản xuất mạch điện tử, một cột mốc quan trọng

Từ một doanh nghiệp nhỏ, phải phụ thuộc vào nguyên liệu nước ngoài mà giờđây SUNHOUSE có thể tự chủ hơn về nguyên liệu Nhờ sự nỗ lực hết mình,SUNHOUSE đạt được rất nhiều sự chứng nhận như: "Hàng Việt Nam chất lượng cao

từ 2015 - 2020” ; "Thương hiệu quốc gia 2018, 2020",

Tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm của Sunhouse là 25-35% và nhiềunăm nằm trong top 50 công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam Với chiến lược kinh doanhđúng đắn và nỗ lực của nhân viên, Sunhouse đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệptrong nhóm trên 10.000 tỷ đồng vào năm 2025

Với sự phát triển của thời đại, đối tượng khách hàng trong gian bếp được mởrộng tới những người yêu thích nấu ăn ở thế hệ trẻ ngày nay Thêm vào đó là sự tiệnlợi của việc mua sắm online trên sàn thương mại điện tử nên SUNHOUSE đã định vịđược phân khúc khách hàng một cách chính xác hơn Chính vì thế, SUNHOUSE đãđẩy mạnh mua sắm trên sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Sendo, để đápứng được nhu cầu mua sắm hiện nay

Một số bên cạnh tranh với SUNHOUSE phải kể đến như: Happy Cook,Goldsun, Bluestone, KoriHome, Kangaroo,

CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA SUNHOUSE

san-xuat-do-gia-dung-lon-bac-nhat-viet-nam.html

https://sunhouse.com.vn/tin-hoat-dong/nhung-con-so-khung-tao-he-sinh-thai- hieu-va-xuat-xu-san-pham-sunhouse.html (SX)

https://sunhouse.com.vn/tin-hoat-dong/thong-cao-bao-chi-ve-nguon-goc-thuong- lon-bac-nhat-viet-nam.html (nhà máy sx)

https://sunhouse.com.vn/tin-hoat-dong/dot-nhap-nha-may-san-xuat-do-gia-dung-SUNHOUSE có 10 nhà máy sản xuất với tổng diện tích 100.000 mét vuông vàđược biết đến là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất vàkinh doanh thiết bị gia dụng

Toàn bộ quy trình sản xuất ruột nồi cơm điện được tự động hóa trên dâychuyền sản xuất tốc độ cao theo công nghệ Hàn Quốc

1 Hậu cần đầu vào

doanh-1/nhom-8-sunhouse-fdagargargrgaeg/69736146

https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-kinh-te-quoc-dan/quan-tri-kinh-1.1 Nguồn nhân lực

Với chặng đường 23 năm phát triển của SUNHOUSE, hiện nay SUNHOUSEchính là thương hiệu uy tín về sản phẩm gia dụng nhà bếp tại Việt Nam Cùng với sự

phát triển là sự củng cố về bộ máy nhân sự của doanh nghiệp, việc phát triển nguồnnhân lực chất lượng và lành nghề đáp ứng sản xuất là điều thiết yếu của tập đoànVới sự phát triển của Cách mạng 4.0, SUNHOUSE đã biết cách khai thác đưacông nghệ vào sản xuất để tối ưu hóa được các công đoạn, giúp sản xuất được trơn tru,chuyên nghiệp hơn Từ đó, gia tăng được năng suất cũng như tiết kiệm được các chiphí phát sinh trong quá trình sản xuất Chính vì vậy, công đoạn sản xuất đòi hỏi sửdụng lao động chất lượng, trình độ cao Do đó, hàng năm doanh nghiệp luôn tuyểndụng những lao động có trình độ Đại học, cao đẳng trở lên để đáp ứng được nhu cầucủa doanh nghiệp.

1.2 Nguyên liệu

bep-viet.html

https://sunhouse.com.vn/tin-hoat-dong/sunhouse-mang-anh-duong-den-tung-can-Công ty TNHH SUNHOUSE Việt Nam được thành lập bằng việc liên doanhvới công ty TNHH SUNHOUSE Hàn Quốc vào năm 2004 Sau đó nhà máy liêndoanh đầu tiên được xây dựng tại khu vực ASEAN với ứng dụng công nghệ lạnh tiêntiến Anodized để sản xuất đồ gia dụng Sau khi thành lập được nhà máy liên doanhđầu tiên, lãnh đạo của SUNHOUSE - Shark Phú đã chia sẻ rằng dù sản xuất ra đượcnhững mặt hàng mà mình mong muốn những vẫn luôn phải phụ thuộc vào nhữngnguyên liệu nước ngoài Vậy nên lãnh đạo SUNHOUSE đã có một ý tưởng táo bạo vềviệc sẽ tự lập trong nguyên liệu sản xuất bằng cách thành lập các nhà máy sản xuấtnguyên liệu, từ đó mới không còn bị lệ thuộc vào nguồn nguyên liệu sản xuất nướcngoài

Ông Phú chia sẻ: “Một quyết định tôi bước ngoặt cho SUNHOUSE, chúng tôiquyết tâm dồn toàn lực đầu tư vào nhà máy cán nhôm, nhà máy sản xuất quai núm vànhà máy ép nhựa… Liên tiếp trong vòng 2-3 năm, chúng tôi đầu tư 3-4 nhà máy vệtinh như vậy Và cho đến năm 2007, thì chúng tôi gần như đã làm được 100% từ linhkiện, phụ kiện, nguyên vật liệu tại nhà máy Nó đã tạo ra một bước ngoặt là giá thànhgiảm đáng kể và tính chủ động cao…”

Việc thành lập nhà máy sản xuất để tự cung cấp về nguyên liệu sản xuất là mộtbước phát triển nhảy vọt của SUNHOUSE Những thành tựu vô cùng ấn tượng phải

kể đến sau bước đột phá đó là từ năm 2007-2010 SUNHOUSE đã bao phủ khắp thịtrường Việt Nam Từ năm 2010-2016, Tập đoàn SUNHOUSE tiếp tục có những bước

đi táo bạo để duy trì được tốc độ tăng trưởng ở mức 30% Đến năm 2023,SUNHOUSE đã đạt 173/500 doanh nghiệp tư nhân duy trì sự tăng trưởng đều đặn 25-30% mỗi năm Tầm nhìn trong tương lai của SUNHOUSE đến năm 2025 sẽ trở thànhdoanh nghiệp trong nhóm doanh thu trên 10.000 tỷ đồng, phục vụ trong nước và đồngthời đẩy mạnh xuất khẩu ra nước ngoài Nhiều sản phẩm của SUNHOUSE đượcngười dân ưa chuộng như nồi cơm, nồi inox, chảo chống dính, bộ nồi anod, https://dantri.com.vn/kinh-doanh/sunhouse-thuong-hieu-quoc-gia-san-pham-duoc-ua-chuong-20231206232326729.htm#:~:text=G%E1%BA%A7n%20nh%E1%BA%A5t

%2C%20n%C4%83m%202023%2C%20Sunhouse,c%C3%A1c%20th%E1%BB%8B

%20tr%C6%B0%E1%BB%9Dng%20xu%E1%BA%A5t%20kh%E1%BA%A9u

1.3 Máy móc, thiết bị

https://hancatemc.com/tap-doan-sunhouse-lap-dat-may-cat-laser-fiber-emc.htmlLắp đặt máy cắt Laser Fiber EMC 1:

Với sự chia sẻ của Shark Phú rằng tập đoàn SUNHOUSE vẫn bị phụ thuộc vàomáy móc và thiết bị nước ngoài mà chưa tự chủ được nên giá thành sẽ bị nhỉnh lên rấtnhiều Chính vì vậy, dẫn đến việc giá thành bán sản phẩm của SUNHOUSE cao hơn

so với đối thủ nên không cạnh tranh được trên thị trường đồ gia dụng

Chính vì vấn đề đó mà SUNHOUSE quyết định đầu tư sản xuất nhà máy nhôm

và tự chủ công nghệ, máy móc bằng chính vốn của công ty Đầu tư trang thiết bị để tựchủ, từ đó cho ra các sản phẩm phù hợp thị trường và cùng với đó là giá cả hợp lý Tập Đoàn SUNHOUSE đã trang bị hàng nghìn máy móc tiên tiến xuyên suốthàng năm Đến đầu năm 2021, một máy cắt Laser Fiber cho Công Ty EMC đã đượctập đoàn SUNHOUSE đầu tư Máy cắt Laser Fiber là dòng máy chuyên gia công vậtliệu cứng như thép, gang, Inox,

Đơn vị sản xuất: EMC Technology , JSC

Model: EMC-2060 DF kiểu 2 bàn chuyển đổi.

Hãng nguồn Laser: IPG của Đức (Thương hiệu top 1 nguồn Laser hiện tại)

Công suất nguồn: 3KW

1.4 Các nhà máy sản xuất của SUNHOUSE

shark-phu.html

https://sunhouse.com.vn/tin-hoat-dong/3-dieu-it-biet-ve-tap-doan-sunhouse-cua-1.4.1 Khởi nghiệp với dây cáp điện

224702.html

“Ngày đầu khởi nghiệp, chúng tôi nhập khẩu cáp điện từ Hàn Quốc, Indonesia

về bán tại Việt Nam Có thời điểm dây cáp điện chiếm 70% doanh số của công ty.Đây là mảng kinh doanh quen thuộc với chúng tôi”, ông Nguyễn Xuân Phú (SharkPhú) - Chủ tịch HĐQT Sunhouse - cho biết

Với kinh nghiệm dày dặn về thị trường, vào giữa năm 2022, SUNHOUSE mớiđây đã thực hiện thương vụ mua lại (mua lại và sáp nhập) Ovi Cables, một nhà máysản xuất cáp của Việt Nam Đây là công ty thành viên của Olympic Cables, công tythuộc Tập đoàn OSK Malaysia với hơn 40 năm kinh nghiệm sản xuất cáp xuất khẩutrên toàn thế giới Sản phẩm của nhà máy được sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tếQUATEST 3 (Việt Nam), BS, TUV, IEC và được quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnquốc tế ISO

Sau khi sở hữu Nhà máy Cáp Ovi, SUNHOUSE kế thừa toàn bộ kinh nghiệm,kiến thức, thương hiệu của doanh nghiệp cũ trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện, dâycáp để sao chép Đồng thời, SUNHOUSE có thể cung cấp ngay sản phẩm chất lượngcao cho thị trường Việt Nam SUNHOUSE kỳ vọng giao dịch này sẽ giúp tập đoàn bắtđầu tốc độ tăng trưởng mới và góp phần vào chiến lược tăng trưởng ổn định 25-30%trong 5-10 năm tới

1.4.2 Nhà máy nhựa ALUBA

Gồm 3 xưởng sản xuất với diện tích 4000m2, 60 cụm máy ép phun và robotbăng tải, 25 cụm máy dập giúp SUNHOUSE nâng cao khả năng tự động hóa Nổi bậtnhất là dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại và hệ thống khuôn mẫu có nguồn gốc

từ Hàn Quốc, với năng lực sản xuất hàng tháng lên tới 3.000.000 sản phẩm Ngoài ra,nhà máy còn chú trọng nâng cao chất lượng bắt đầu từ “hương vị nguyên bản” và sửdụng nhựa nguyên sinh từ các thương hiệu nổi tiếng thế giới Khoản đầu tư “khủng”này vào nhà máy ALUBA nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng cao ngay trênquê hương và đặc biệt hơn là xuất khẩu giá trị Việt ra nước ngoài

1.4.3 Tiên phong sở hữu nhà máy SMT

Những năm trước 2020, hầu hết các nhà máy SMT (Surface Mount Technology

- công nghệ dán bề mặt) là công ty liên doanh hoặc có vốn FDI tại Việt Nam Đặc biệttrong lĩnh vực thiết bị gia dụng, chưa có thương hiệu nào thành lập nhà máy SMT củariêng mình

Tuy nhiên, xuất phát từ mong muốn làm chủ các công nghệ cốt lõi và tăngcường quản lý chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, liên doanhSUNHOUSE đã sở hữu 100% nhà máy SMT Narae Sunhouse System vào năm 2019.Năm 2019, nhà máy áp dụng dây chuyền, công nghệ Hàn Quốc, Nhật Bản và sản xuấttheo tiêu chuẩn nhà cung cấp đầu tiên của Samsung

Sau khi nắm toàn quyền sở hữu nhà máy Narae, SUNHOUSE quyết định pháttriển nhà máy thành hai giai đoạn Giai đoạn 1 là thiết lập 5 dây chuyền sản xuất SMT,với tổng vốn đầu tư về máy móc, nhà xưởng, kỹ sư… lên tới 200 tỷ đồng Chỉ riêngsản phẩm gia dụng, SUNHOUSE có công suất sản xuất 15 triệu sản phẩm mỗi năm

Dự kiến đến năm 2025, Sunhouse sẽ tăng cường đầu tư, mở rộng năng lực sản xuất,đáp ứng nhiều hơn với các đối tác bên ngoài

1.4.4 Nhà máy Lighting Tospo

Nhà máy có diện tích 7.500 mét vuông, sản xuất đèn LED panel và UFO đểxuất khẩu trực tiếp sang Bắc Mỹ Nhà máy được đầu tư mới, có 4 dây chuyền sản xuất