Đang tải... (xem toàn văn)
Cụ thể:Quyền tự do của người lao động trong công việc luôn quyết định về nhữngphương pháp làm việc khuyến khích sự tham gia của cấp dưới và tương tác giữacác nhân công; mức độ hiểu biết
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN PHAN VĨNH TUẤN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN PHAN VĨNH TUẤN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Trịnh Lê Tân Đà Nẵng - Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và không trùng lặp với các đề tài khác Học viên thực hiện Phan Vĩnh Tuấn LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình của TS Trịnh Lê Tân, sự hỗ trợ cung cấp thông tin của các phòng chuyên môn, đặc biệt là phòng Tổ chức hành chính của Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên Tôi cũng xin cảm ơn các người lao động của Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên đã giúp tôi hoàn thành bảng câu hỏi làm cơ sở phân tích và đưa ra những giải pháp, góp phần vào việc hoàn thành luận văn này Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn./ Học viên thực hiện Phan Vĩnh Tuấn MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Mục tiêu nghiên cứu: 2 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .2 4 Phương pháp nghiên cứu .3 5 Bố cục đề tài 4 6 Tổng quan vấn đề nghiên cứu .4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC 8 1.1 KHÁI QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 8 1.1.1 Động lực và nhu cầu của con người 8 1.1.2 Tạo động lực lao động 11 1.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 12 1.2.1 Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow 12 1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F Herzberg 14 1.2.3 Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams 17 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom .17 1.3 NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC .18 1.3.1 Xác định nhu cầu của người lao động 18 1.3.2 Tạo động lực làm việc bằng các yếu tố tài chính 19 1.3.3 Tạo động lực làm việc bằng các yếu tố phi tài chính 23 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 29 1.4.1 Nhân tố thuộc về người lao động 29 1.4.2 Nhân tố thuộc về tổ chức .31 1.4.3 Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 33 1.5 KINH NGHIỆM VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở TRONG NƯỚC .35 1.5.1 Kinh nghiệm từ Cục Dự trữ nhà nước khu vực Hà Nội 35 1.5.2 Kinh nghiệm từ Cục Dự trữ nhà nước khu vực Tây Nam Bộ .36 1.5.3 Bài học kinh nghiệm cho Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 37 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 39 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 40 2.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 40 2.1.1 Quá trình phát triển của Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của đơn vị 40 2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của Cục Dự trữ nhà nước khu vực Bình Trị Thiên 43 2.1.4 Đặc điểm về nhân lực 45 2.2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 49 2.2.1 Xác định nhu cầu lao động 49 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng yếu tố tài chính .50 2.2.3 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng yếu tố phi tài chính .61 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN .78 2.3.1 Ưu điểm .78 2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân: 80 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế: 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 84 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 85 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP .85 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BÌNH TRỊ THIÊN 87 3.2.1 Tạo động lực làm việc bằng yếu tố tài chính 87 3.2.2 Tạo động lực làm việc bằng yếu tố phi tài chính 94 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 105 KẾT LUẬN 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa BHXH Bảo hiểm xã hội CBQL Cán bộ quản lý CNTT Công nghệ thông tin Cục DTNNKV BTT Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Bình Trị Thiên DTQG Dự trữ Quốc Gia HCSN Hành chính sự nghiệp KTBQ Kỷ thuật bảo quản NLĐ Người lao động TCDT Tổng Cục Dữ trữ UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VỄ 1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Xã hội ngày càng phát triển, vai trò của nguồn nhân lực càng được nâng cao, ứng dụng khoa học kỹ thuật- công nghệ mới, thì nâng cao chất lượng đội ngủ người lao động là chìa khóa để đáp ứng nhu cầu phát triển Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức đang có những tác động tích cực đến việc đinh hướng và thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế- xã hội Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các cơ quan quản lý phải có những hoạch định chiến lược xây dựng, đào tạo và phát triển tạo động lực cho người lao động làm việc có chất lượng, đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển đất nước trong giai đoạn hiện nay và cho những năm tới Cục Dự trữ nhà nước khu vực Bình Trị Thiên là tổ chức trực thuộc Tổng cục Dự trữ nhà nước có chức năng trực tiếp quản lý hàng dự trữ nhà nước và thực hiện quản lý nhà nước các hoạt động dự trữ nhà nước trên địa bàn thuộc phạm vi quản lý gồm 3 tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa Thiên Huế Với mục tiêu sẵn sàng đáp ứng những yêu cầu cấp bách về phòng, chống, khắc phục hậu quả thiên tai, bảo đảm quốc phòng an ninh, đảm bảo an sinh xã hội, tham gia bình ổn thị trường, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và thực hiện các nhiệm vụ đột xuất bức thiết của Nhà nước như cứu trợ, cứu hộ, cứu nạn, viện trợ quốc tế hoặc cho các mục đích khác Trong thời gian qua, đội ngũ cán bộ công chức ngành Dữ trữ nhà nước nói chung và khu vực Bình Trị Thiên nói riêng không tránh khỏi những bất cập trong việc tạo động lực làm việc, sử dụng đội ngũ công chức, tình trạng hẫng hụt về cơ cấu, chưa hợp lý ngành nghề, chất lượng công chức của Cục chưa đáp ứng được yêu cầu công việc; cơ sở vật chất phục vụ cho đội ngũ người lao động còn hạn chế; việc tạo động