MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 7 DANH MỤC BẢNG 8 DANH MỤC BIỂU ĐỒ 9 PHẦN MỞ ĐẦU 10 1 Tính cấp thiết của đề tài 10 2 Mục tiêu nghiên cứu 11 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 11[.]
Trang 1MỤC LỤC Trang
LỜI CAM ĐOAN i
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 7
DANH MỤC BẢNG 8
DANH MỤC BIỂU ĐỒ 9
PHẦN MỞ ĐẦU 10
1 Tính cấp thiết của đề tài 10
2 Mục tiêu nghiên cứu 11
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 11
4 Phương pháp nghiên cứu 12
5 Bố cục của luận văn 12
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 14
1.1 Tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp 14
1.2 Đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp 19
1.2.1 Khái niệm, mục tiêu đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp 19
1.2.2 Phương pháp phân tích TCcông ty 21
1.2.3 Thu thập thông tin sử dụng cho đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp .22
1.2.4.Nội dung đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp 25
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 53
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 54
Trang 22.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công Công ty TNHH Thương Mại Hải
Đăng Quang 54
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền 54
2.1.2 Cơ cấu tổ chức 55
2.1.3 Đặc điểm của Công ty 58
2.2 Đánh giá thực trạng tài chính của Công Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 61
2.2.1 Đánh giá tình hình huy động vốn 61
2.2.2 Đánh giá quy mô và cơ cấu nguồn vốn 63
2.2.3 Đánh giá quy mô và cơ cấu tài sản 68
2.2.4 Đánh giá mô hình tài trợ 72
2.2.5 Đánh giá dòng tiền 74
2.2.6 Đánh giá tình hình công nợ và khả năng thanh toán 78
2.2.7 Đánh giá về hiệu quả hoạt động của công ty 85
2.2.8 Đánh giá tác động của đòn bẩy tài chính 89
2.3 Đánh giá chung về thực trạng tài chính của công Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 91
2.3.1 Những mặt tích cực 91
2.3.2 Hạn chế, tồn tại 91
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 92
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 94
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty 2020 94
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 94
Trang 33.1.2 Mục tiêu và định hướng hoạt động của Công ty TNHH Thương Mại Hải
Đăng Quang 95
3.1.3 Các chỉ tiêu kế hoạchkinh doanh trong năm 2017 96
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhắm cải thiện tình hình tài chính của công Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 97
3.2.1 Nâng cao công tác quản trị nợ phải thu cho Công ty 97
3.2.2 Xác định lượng tiền và các khoản tương đương tiền để đảm bảo khả năng thanh toán cho Công ty 99
3.2.3 Giảm bớt gánh nặng nợ cho Công ty 100
3.2.4 Nâng cao tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản sao cho cao hơn lãi suất vay vốn của ngân hàng 101
3.2.5 Nâng cao hiệu suất sử dụng Tài Sản ngắn hạn 103
3.3 Kiến nghị 104
3.3.1 Về phía Doanh Nghiệp 104
3.3.2 Về phía Nhà nước 104
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 105
KẾT LUẬN 107
DANH MỤC ĐỀ TÀI THAM KHẢO 109
Trang 42 BCĐKT Bảng cân đồi kế toán Bảng cân đồi kế toán
3 BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
5 HĐQT Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị
6 ISO Intenational Organization for
Standardization
Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốctế
hữu
12 tài sảnCĐ Tài sản cố định tài sảnCĐ
13 tài sản dài
Trang 5DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang
55 Hình 2.2 Tình hình biên động nguồn vốn 2012-2016 65
Trang 6DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1 Bảng phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản 32
Bảng 1.2 Bảng phân tích diễn biến nguồn tiền và sử dụng tiền 38
Bảng 2.1 Các khách hàng chủ yếu của Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 60
Bảng 2.2 Diễn biến tình hình huy động vốn của công ty 61
Bảng 2.3 Bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn 2012 – 2016 64
Bảng 2.4 Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn năm 2015 66
Bảng 2.5 Bảng phân tích tình hình biến động tài sản 2012 – 2016 69
Bảng 2.6 Bảng phân tích hoạt động tài trợ năm 2015 72
Bảng 2.7: Phân tích tình hình lưu chuyển tiền và khả năng tạo tiền 75
Bảng 2.8 Bảng phân tích quy mô công nợ của công ty 79
Bảng 2.9 Bảng phân tích khả năng thanh toán của công ty 83
Bảng 2.10 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn 86
Bảng 2.11 Bảng phân tích tác động của đòn bẩy tài chính 89
Bảng 3.1 Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch năm 2017 – 2020 96
Trang 7PHẦN MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là quá trình xem xét, kiểm tra, đốichiếu và so sánh số liệu về tài chính hiện hành với quá khứ Qua đó, người sử dụngthông tin có thể đánh giá đúng thực trạng tài chính của doanh nghiệp, nắm vững tiềmnăng, xác định chính xác hiệu quả kinh doanh cũng như những rủi ro trong tương lai
và triển vọng của doanh nghiệp
Thông tin về tình hình tài chính rất hữu ích đối với việc quản trị doanh nghiệp
và cũng là nguồn thông tin quan trọng đối với những người ngoài doanh nghiệp Phântích tình hình tài chính không những cho biết tình hình tài chính của doanh nghiệp tạiđiểm báo cáo mà còn cho thấy những kết quả hoạt động mà doanh nghiệp đạt đượctrong hoàn cảnh đó Mục đích của phân tích tình hình tài chính là giúp người sử dụngthông tin đánh giá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi và triển vọng củadoanh nghiệp Bởi vậy, phân tích tình hình tài chính của một doanh nghiệp là mốiquan tâm của nhiều nhóm người khác nhau như Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị, cácnhà đầu tư, các cổ đông, các chủ nợ, các khách hàng, các nhà quản lý…kể cả các cơquan Chính phủ và bản thân người lao động Mỗi một nhóm người có những nhu cầuthông tin khác nhau và do vậy, mỗi nhóm người có xu hướng tập trung vào những khíacạnh riêng trong bức tranh tài chính của một công ty Mặc dù mục đích của họ khácnhau nhưng mục đích tối cao và quan trọng nhất của phân tích tình hình tài chính làgiúp những người ra quyết định lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và đánh giáchính xác thực trạng và tiềm năng của doanh nghiệp
Tuy nhiên, hiện nay vấn đề nhận thức tình hình tài chính và phân tích tình hìnhtài chính của các nhà quản lý nói chung và tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ và XâyDựng Sông Hồng nói riêng vẫn chưa đúng mức với tầm quan trọng của Công ty Bởi
vì, Công ty Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng được biết đến nhưmột Công ty hàng đầu về xây lắp và cung cấp thiết bị y tế tại thị trường Việt Nam Từ
đó góp phần mạnh mẽ vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam
Trang 8tin tài chính sẽ giúp cho các nhà đầu tư có cái nhìn đúng đắn hơn trong việc ra quyếtđịnh đầu tư Do vậy cần phải thực hiện tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tạiCông ty, trên cơ sở đó sẽ có những kiến nghị, đề xuất giúp cải thiện phân tích tình hìnhtài chính, để Công ty có cái nhìn đúng đắn hơn về vai trò của phân tích tài chính Nhận
thức được tầm quan trọng của vấn đề trên nên em lựa chọn đề tài: “Hoạt động quản trị tài chính của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng” làm đề tài
của mình
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tại Công ty để thấy rõ
xu hướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng phân tích tài chính của Công ty, trên cơ sở
đó đề xuất những giải pháp và kiến nghị giúp cải thiện phân tích tình hình tài chính vàgiúp Công ty hoạt động hiệu quả hơn
3 Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong đề tài chủ yếu là phương pháp sosánh và tổng hợp số liệu thực tế thu thập được tại Công ty, các số liệu trên báo cáo tàichính tại Phòng TC - KT thuộc Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng
để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu
và từ đó đưa ra các nhận xét
4 Những đóng góp của đề tài
- Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ vàXây Dựng Sông Hồng, chỉ ra những tồn tại, hạn chế
- Đề xuất những giải pháp hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại Công ty
Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng
Trang 9+ Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty CổPhần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng.
Trang 10CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG
NGHỆ VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG.
1.1 Quá trình ra đời của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng:
Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồng (SONG HONG B&T., JSC)
được thành lập ngày 11/01/2008, khi mới thành lập được lấy tên là Công ty Cổ Phần
công nghệ và truyền thông Sông Hồng theo giấy phép kinh doanh số: 0102613340 do
sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 11/01/2008 Nghành nghề kinh
doanh Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác chưa được phân vào đâu
Ngày 29/01/2018 sau khi tiến hành họp Hội đồng quản trị các thành viên đã thống
nhất thông qua quyết định đổi tên doanh nghiệp thành Công ty Cổ Phần Công Nghệ và
Xây Dựng Sông Hồng
1.1.1 Thông tin chung về Công ty:
Tên công ty: Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồng
Tên giao dịch: SONGHONG BUILDING & TECHNOLOGY JOINT STOCK
COMPANY
Tên viết tắt: SONG HONG B&T., JSC
Địa chỉ trụ sở chính: Số 70, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, thành
Long
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây
Dựng Sông Hồng cho đến nay:
Sự thay đổi của Công ty được chia làm hai giai đoạn sau:
Trang 11Giai đoạn đầu khi mới thành lập từ năm 2008 đến năm 2014 Thời điểm này Công
ty mới thành lập gặp rất nhiều trở ngại về vốn, kinh nghiệm thị trường chưa có cộngthêm chính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ mang nhiều thách thức và khó khănđến với doanh nghiệp Việc tiếp cận thị trường bị thu hẹp, trong khi đó nhu cầu củacác chủ đầu tư đòi hỏi đáp ứng ngày càng cao Doanh thu của Công ty thời điểm nàychủ yếu về lĩnh vực xây dựng nên gặp rất nhiều khó khăn trong giai đoạn này Để thíchứng với nhu cầu của các Chủ đầu tư khó tính Công ty đã nâng cao uy tín của mìnhbằng chất lượng những công trình đã tham gia thi công như Nhà thi đấu Đà Nẵng(2013-2014), Bệnh viện sản nhi Bắc Ninh (2014)…
Nối tiếp sự thành công từ việc tạo ra uy tín với Chủ đầu tư và khách hàng trong cảnước từ năm 2015 đến nay Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồngngoài việc giữ vững và củng cố thêm những thế mạnh của mình trong lĩnh vực thicông xây dựng, công ty còn đi sâu vào việc tìm hiểu và phát triển các ngành nghề, kinhdoanh khác như: cung cấp và lắp đặt trang thiết bị y tế, hệ thống kỹ thuật y tế, hệ thống
cơ điện
Năm 2015 xây dựng Bệnh viện đa khoa Đà Nẵng, cung cấp Thiết bị y tế choBệnh viện đa khoa Cái Nước (2015), lắp đặt hệ thống khí y tế cho Bệnh viện đa khoaHưng Yên (2015-2016), xây dựng Bệnh viện đa khoa Việt Tiệp – Hải Phòng (2016-2017), Nhập khẩu Hệ thống trình chiếu cho Bảo tàng Quảng Ninh (2018), xây dựngTrung tâm tim mạch thuộc Bệnh viện đa khoa Đà Nẵng (từ 2016 đến nay)
Sau 12 năm hình thành và phát triển với kinh nghiệm thi công các công trình dự
án có quy mô lớn của Nhà nước, Công ty luôn cố gắng đáp ứng tối đa nhất những yêucầu từ phía Chủ đầu tư Công ty luôn sẵn sàng chia sẻ với đối tác tất cả những khókhăn, tìm ra những giải pháp giải quyết những vấn đề tồn đọng nhằm mang lại nhữngsản phẩm và dịch vụ tiện ích hoàn hảo với chất lượng tốt nhất
Từ khi hoạt động đến nay, Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn đánh dấu nhữngbước phát triển vượt bậc như dự án Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Yên, Bệnh viện đakhoa Đà Nẵng, Bệnh viện Hòa Bình, Bệnh viện đa khoa Ninh Bình
1.1.3 Nghành nghề kinh doanh:
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính hiện nay: Xây dựng công trình đường sắt
và đường bộ, Phá dỡ, lắp đặt hệ thống điện, Hoàn thiện công trình xây dựng, Tư vấn
về kiến trúc và kỹ thuật thi công các công trình xây dựng, công trình giao thông, côngtrình thủy lợi, công trình bưu chính, viễn thông, bến tầu, cảng, khu đô thị, khu côngnghiệp… lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp, dân dụng, lắp đặt hệ thống khí y tế,chuyển giao công nghệ Kinh doanh bất động sản, Bán buôn dược phẩm, máy mócthiết bị y tế Giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu
Trang 121.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng:
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty theo mô hình Công ty cổ phần
- Hội đồng quản trị: gồm 3 người
- Chủ tịch Hội đồng quản trị
- Ban kiểm soát: gồm 3 người
- Ban giám đốc: gồm 1 Giám đốc, 1 phó Giám đốc
- Các phòng ban liên quan:
+ Các đội thi công
+ Trung tâm bảo hành
1.2.2 Mô hình cơ cấu tổ chức:
Trang 13SƠ ĐỒ (1.1) BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG KINH
DOANH
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
BAN KIỂM SOÁT
Trang 141.2.3 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận:
- Chủ tịch Hội đồng quản trị: là người quản lý công ty, có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty khôngthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Quyết định chiến lược, kế hoạchphát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty Quyết địnhphương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy địnhcủa Luật doanh nghiệp Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị vàcông nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác cógiá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tàichính gần nhất của công ty
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc, Phó giám đốc và các quản lý khác trong điều hành
công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc
kinh doanh hằng ngày của công ty
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc
xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh
- Ban kiểm soát: trưởng ban kiểm soát do Chủ tịch Hội đồng quản trị đề cử.
- Ban Giám đốc: giúp Chủ tịch Hội đồng quản trị điều hành Công ty theo sự
phân công của Chủ tịch Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Hộiđồng quản trị về nhiệm vụ được phân công
+ Giúp Chủ tịch Hội đồng quản trị tổ chức bộ máy kinh doanh, quản lý lao động.+ Theo dõi, quản lý, duyệt chi để phục hoạt động kinh doanh trong Công ty
+ Tham mưu cho Ban quản trị đưa ra những kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.+ Xây dựng chiến lược kinh doanh, marketing sản phẩm và đưa ứng dụng tiến bộkhoa học kỹ thuật vào sử dụng
+ Xây dựng phương án thi công và các giải pháp kỹ thuật
+ Được ký kết các hợp đồng kinh tế
+ Chịu trách nhiệm về thực hiện chế độ chính sách đối với lao động trong Công ty.+ Điều hành mọi hoạt động chung của Công ty
- Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh với chức năng tìm kiếm các dự án, tiếp
cận với các công trình Đồng thời phối hợp với phòng dự án theo dõi tiến trìnhcác dự án, tìm hiểu thị trường vật tư thiết bị để nhập vật tư thiết bị phục vụ chodự án
+ Thực hiện hoạt động bán hàng cho khách hàng và Chủ đầu tư nhằm đem lại Doanhthu cho Công ty
Trang 15- Phòng dự án:
Chức năng: Được coi là một trong những phòng then chốt trong việc phát triểncông ty, với vị trí quan trọng trên, phòng dự án
+ Triển khai đấu thầu , quản lý hồ sơ thầu
+ Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán các dự án
+ Phối hợp với các phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán thực hiện tốt côngtác xuất nhập khẩu, mua sắm thiết bị, vật tư phục vụ thi công công trình
- Phòng tài chính kế toán:
Chức năng: trợ giúp ban giám đốc trong việc quản lý tài chính, nhân sự và cáccông việc hành chính khác, Lập báo cáo tài chính phục vụ yêu cầu quản trị của lãnhđạo Công ty và phục vụ Cơ quan thuế
+ Hàng ngày lập phiếu thu – chi
+ Theo dõi công nợ: phải thu – phải trả
+ Thanh toán chi phí, công nợ, tiền lương cho người lao động
+ Giao dịch ngân hàng
+ Xuất – nhập , kiểm kê hàng hóa, tài sản hàng tháng, quý
+ Tính toán và trích nộp đầy đủ nghĩa vụ với cơ quan thuế
+ Kiểm tra, xét duyệt báo cáo thống kê từ các phòng ban
- Phòng kỹ thuật xây dựng:
Chức năng:
+ Giám sát các công trình xây dựng, làm các hồ sơ thanh toán khối lượng cáccông trình
+ Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, nguyên vật liệu và chi phí
+ Giải quyết các vấn đề phát sinh trong kỹ thuật xây dựng
+ Thực hiện các quy định của ngành xây dựng như an toàn lao động…
- Phòng kỹ thuật điện máy:
Chức năng:
+ Tư vấn về thông số cấu hình máy, thiết bị y tế
+ Đào tạo cách thức vận hành quản lý máy
+ Lắp ráp linh kiện máy
+ Cập nhật những kiến thức mới nhất liên quan đến hệ thống thiết bị y tế nói chung.+ Kiểm tra, vận hành , đào tạo kỹ thuật viên
- Các đội thi công
Chức năng:
+ Chịu sự quản lý trực tiếp của phòng thiết kế - kỹ thuật
+ Trực tiếp tham gia thi công các công trình
- Trung tâm bảo hành
Trang 16+ Bảo hành, bảo trì các công trình công ty thi công và các sản phẩm công ty đãcung cấp.
+ Bảo dưỡng định kỳ
- Phòng tổ chức hành chính:
Chức năng: Phòng tổ chức hành chính có chức năng quản lý cơ sở vật chất + Công tác nhân sự: Tổ chức tuyển dụng nhân sự, ra quyết định tuyển dụng và
ký hợp đồng lao động
+ Về pháp lý: Chịu trách nhiệm về các thủ tục về đăng ký kính doanh, dấu và mã
số thuế, các văn bản luật và những quy định mới của pháp luật liên quan đến đấu thầu
và dự án
+ Công tác quản lý về công văn, giấy tờ và dấu: Chịu trách nhiệm về lưu, giữ và
xử lý công văn đến, công văn đi và công tác quản lý về dấu
+ Quản lý hậu cần, tạp vụ, an ninh nội bộ
+ Các công tác về văn phòng: Tổng hợp và chịu trách nhiệm cung cấp văn phòngphẩm, các thiết bị phục vụ cho công tác văn phòng
1.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh:
1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh:
1.3.1.1 Về doanh thu:
Từ năm 2014 Công ty bắt đầu chuyển dịch kinh doanh sang lĩnh Bán buôn máymóc trang thiết bị y tế, Cung cấp vật tư tiêu hao, xây dựng Bệnh viện đã mang đến sự
ổn định cho Công ty doanh thu trong năm 2016 đạt 485.690.017.429đ
Doanh thu trung bình của Công ty qua các năm 2016 đến 2019 đạt
289.240.794.224đ cho ta thấy tình hình kinh doanh có những khó khăn nhất định, sự
biến động về tỉ giá USD khiến cho tình hình mua sắm trong nước giảmđược thể hiện
rõ trên bảng Bảng kết quả kinh doanh dưới đây
1.1 Bảng doanh thu, chi phí, lợi nhuận của Công ty từ 2016 đến 2019
256,856,60 2,305
290,610,020 ,951
Chi phí 6,567,792 5,646,980, 8,145,396 12,789,032,
Trang 17,557 626 ,197 784
LNTT 1,660,819
,943
69,907, 297
12,861,067 ,480
1,453,124, 567
Thuế TNDN 389,580
,315
54,949, 775
2,616,494 ,256
290,624, 913
LNST 1,271,239
,628
14,957, 522
10,244,573 ,224
1,162,499, 654
(Nguồn: Phòng kế toán)
Dưới sự chỉ đạo của sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty và sự cống hiến hếtmình của đội ngũ nhân viên cùng với việc áp dụng công nghệ - cung cấp thiết bị kỹthuật tiên tiến đã đem lại tăng trưởng đều từ 2018 đến nay Công ty đã thực hiện thànhcông các gói thầu lớn bao gồm thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ, vật tư y tế và thicông xây dựng công trình Bệnh viện Đa Khoa Đà Nẵng và Trung tâm tim mạch ĐàNẵng, Bệnh viện Đa Khoa Bình Phước… tạo niềm tin cho khách hàng cũng như cácChủ đầu tư Sau đó Công ty thích nghi dần và đến năm 2018, 2019 doanh thu bắt đầutăng trở lại, cụ thể theo bảng sau:
Bảng 1.2 Biến động doanh thu, lợi nhuận, chi phí từ 2016 đến 2019:
(785.06)
Thuế TNDN (334,630,540 (608 2,561,544, (2,325,869,343
Trang 18(781.25)
Về Chi phí:
Đặt mục tiêu lợi nhuận kỳ vọng Công ty đã đưa ra các chính sách nhằm quản lýtốt chi phí phát sinh nâng cao thích nghi với cơ chế thị trường trong từng giai đoạnphát triển tại Công ty Năm 2017 chi phí giảm 920.811.931đ giảm 16.31% so với năm
2016 Vì vậy chi phí cũng được cắt giảm phù hợp với tình hình kinh doanh trong năm2017
1.3.1.2 Doanh thu từ các hoạt động chủ yếu của Công ty từ 2016 đến 2019:
Bảng 1.3 Các hoạt động doanh thu chủ yếu từ 2016 đến 2019
Trang 19Nhận xét : từ bảng báo cáo trên cho thấy doanh thu chủ yếu của doanh nghiệp là hoạt
động buôn bán lắp đặt thiết bị y tế Doanh thu về xây lắp công trình do phải cạnh tranhvới các công ty xây dựng lớn trong nghành nên chưa tạo ra được lợi nhuận chính
1.3.2 Kết quả hoạt động khác:
Về thi đua:
Trong công ty có tổ chức một số hoạt động khen thưởng như sau:
Về cá nhân: nhân viên xuất sắc nhất tháng,năm Nhân viên đạt thành tích cao.
Về tập thể: các bộ phận đạt doanh thu vượt chỉ tiêu do công ty đề ra.
- Tổ chức các khóa đào tạo về chuyên môn nhằm hoàn thiện các kỹ năng, khiến thứcđáp ứng được yêu cầu và thách thức trong công việc, có cơ hội tham gia các buổi huấnluyện thực tế được tổ chức thường xuyên để mọi người có thể trải nghiệm và học hỏi
Văn hóa thể thao:
Do có hoạt động công đoàn cấp cơ sở nên đời sống tinh thần của cán bộ côngnhân viên được nâng cao Hàng năm Công ty tổ chức các hoạt động lễ hội, sinh hoạttập thể, tổ chức cho cán bộ, công nhân viên cùng gia đình đi thăm quan, nghỉ mát qua đó CBCNV cũng sẽ có cơ hội hiểu nhau hơn và phát huy được tinh thần làm việcnhóm hiệu quả hơn
- Vào ngày 26/3 hàng năm công ty có tổ chức hội thao cho nhân viên như đá bóng, cầu
lông, bóng bàn nhằm nâng cao sức khỏe thể chất cho cán bộ công nhân viên trongCông ty
- Thành lập Quỹ hỗ trợ cán bộ, nhân viên gặp khó khăn với mục đích trợ cấp, hỗ trợ(một lần hoặc lâu dài) cho những cán bộ, nhân viên và người thân trong gia đình cóhoàn cảnh đặc biệt khó khăn
- Tặng quà vào những sự kiện quan trọng của mỗi cá nhân như ngày sinh nhật, kết hôn,