Chiến lược của tổ chức được hiểu là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng thể của tổ chức.. ủ ị+ Chiến
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Tạ Thị Trang Nhung Hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp thuộc Đại học Thái Nguyên đến năm 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS Nguyễn Đại Thắng HÀ NỘI – 2010 17081779083377441cd25-2b9e-4c4c-a473-f7851ed6d3e1 1708177908337a1742f38-eefd-4e0d-8391-31d98f204433 170817790833783d14a2d-b46c-4faf-a909-2c52b022254f KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình tự làm nghiên cứu Trong luận văn có sử dụng số tài liệu tham khảo nêu phần tài liệu tham khảo Tác giả luận văn Tạ Thị Trang Nhung HV: Tạ Thị Trang Nhung -1- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên, Khoa Kinh tế Quản lý Thầy Cô giáo trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập hồn thiện đề tài nghiên cứu Đặc biệt tơi xin trân trọng cảm ơn Thầy TS Nguyễn Đại Thắng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu để xây dựng hồn thiện đề tài Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Ban, đơn vị Trường cung cấp số liệu tạo điều kiện giúp đỡ q trình thực đề tài Tơi xin trân trọng cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình chia sẻ, động viên giúp đỡ trình học tập thực đề tài luận văn Mặc dù tác giả cố gắng, xong luận văn khó tránh khỏi hạn chế, khiếm khuyết Kính mong nhận bảo, đóng góp chân thành Thầy Cô giáo, bạn đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2010 NGƯỜI THỰC HIỆN Tạ Thị Trang Nhung HV: Tạ Thị Trang Nhung -2- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN TT Từ viết tắt ĐHTN Diễn giải Đại học Thái Nguyên ĐHKTCN Đại học Kỹ thuật Công nghiệp NCKH Nghiên cứu khoa học KTCN Kỹ thuật công nghiệp SWOT Ma trận kết hợp điểm mạnh điểm yếu hội, nguy EFE Ma trận yếu tố bên IFE Ma trận yếu tố bên KH Kế hoạch VP Văn phòng 10 CGCN Chuyển giao công nghệ HV: Tạ Thị Trang Nhung -3- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận EFE Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận IFE Bảng 1.3: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược Bảng 2.1: Một số số liệu chủ yếu Đại học Thái Nguyên năm 2009 Bảng 2.2: Qui mô đào tạo năm Bảng 2.3: Kết nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ Bảng 3.1: Dự kiến nhu cầu cán giáo viên giai đoạn 2009-2015 HV: Tạ Thị Trang Nhung -4- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: chiến lược chức Hình 1.2: Quá trình quản trị chiến lược Hình 1.3: Mơ mơi trường kinh doanh tổ chức Hình 1.4: Mơ hình lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 1.5 Ma trận chiến lược Hình 1.6 Ma trận Mc.Kinsey Hình 1.7 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey HV: Tạ Thị Trang Nhung -5- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện tồn cầu hóa nay, trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp thành công trường sẵn sàng đương đầu với thay đổi có định hướng chiến lược phát triển phù hợp với thay đổi Hầu khơng có trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chun nghiệp tồn phát triển lâu dài thị trường mà khơng có định hướng chiến lược đắn cho phát triển Một chiến lược đắn giúp trường phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu mình, đồng thời giúp trường tận dụng tốt hội hạn chế rủi ro xảy Trong điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nay, việc xây dựng chiến lược đắn giúp trường có lợi cạnh tranh bền vững nhằm trì ổn định phát triển bền vững Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) từ ngày 07 tháng 11 năm 2006 Cùng với phát triển giới, Việt Nam muốn phát triển, muốn ngang hàng với nước khu vực việc đầu tư cho ngành kinh tế mũi nhọn đầu tư cho giáo dục điều ưu tiên hàng đầu Đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng nhân tài phục vụ cho cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước ln nhu cầu cấp bách mà ngành, cấp quan tâm Đường lối, sách Đảng chìa khóa để ngành giáo dục nói chung trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp nói riêng xây dựng chiến lược phát triển trường cách hiệu Trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp - Đại học Thái Nguyên đổi công tác hoạch định chiến lược trường để hòa nhập với trường nước trường nước HV: Tạ Thị Trang Nhung -6- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp thuộc Đại học Thái Nguyên đến năm 2015” nhằm định hướng chiến lược cho hoạt động sách phát triển trường để thực sứ mạng mục tiêu nhà trường, đáp ứng nhu cầu phát triển nhà trường Mục đích nghiên cứu Hình thành chiến lược phát triển trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp thuộc Đại học Thái Nguyên đến năm 2015 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp Phạm vi nghiên cứu hoạt động đào tạo, sở vật chất, chương trình giảng dạy yếu tố mơi trường tác động đến hoạt động trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu lý thuyết, điều tra thực tế, tổng hợp, phân tích liệu, đề xuất phát triển trường lĩnh vực giai đoạn Kết cấu luận văn: gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển tổ chức Chương 2: Phân tích để hoạch định chiến lược phát triển trường ĐHKTCN thuộc ĐHTN đến năm 2015 Chương 3: Chiến lược phát triển giải pháp thực chiến lược trường ĐHKTCN thuộc ĐHTN đến năm 2015 HV: Tạ Thị Trang Nhung -7- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MỘT TỔ CHỨC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu - Alfred Chandler Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể thống - James B Quinn Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phân phối thiết kế để đảm bảo mục tiêu công ty thực - William J Glueck Từ cách tiếp cận định nghĩa chiến lược sau: “Chiến lược tổ chức điều kiện kinh tế thị trường, vào điều kiện khách quan chủ quan, vào nguồn lực mà tổ chức định mưu lược biện pháp đảm bảo tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà tổ chức đặt ra” Chiến lược tổ chức phản ánh kế hoạch hoạt động bao gồm mục tiêu, giải pháp biện pháp để đạt mục tiêu Chiến lược giúp tổ chức đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược dự kiến tương lai Tuy nhiên, trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến HV: Tạ Thị Trang Nhung -8- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD KhoaKinh tế Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2008-2010 lược vững mạnh cần đến khả điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Vậy hiểu chiến lược ph ương thức mà tổ chức sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành công Chiến lược tổ chức hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể tổ chức 1.1.2 Mục đích chiến lược Thơng thường chiến lược có hai nội dung là: mục tiêu chiến lược biện pháp chiến lược Nhưng cốt lõi chiến lược biện pháp chiến lược, phương án tối ưu để thực mục tiêu chiến lược Chiến lược coi bánh lái thuyền, mục tiêu đích mà thuyền phải đến Mục đích chi ến lược thơng qua hệ thống mục tiêu, biện pháp chủ yếu sách, chiến lược vẽ tranh toàn cảnh tổ chức, doanh nghiệp muốn có tương lai, chiến lược cịn phác họa triển vọng, quy mơ, vị thế, hình ảnh tổ chức, doanh nghiệp tương lai Chiến lược vạch khuôn khổ để hướng dẫn cho nhà quản trị tư hành động 1.1.3 Vai trò chiến lược Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, xã hội luôn biến đổi phát triển Để ứng phó với thay đổi để tồn phát triển, tổ chức, doanh nghiệp hay công ty cần xây dựng cho chiến lược đắn Mintzberg (1987) giải thích bốn lý giúp nhà quản lý nhà khoa học hiểu rõ vai trò chiến lược tổ chức HV: Tạ Thị Trang Nhung -9- Luận văn Thạc sỹ Quản trị KD