Công tác nghiên cứu và phát tri n R&D.
Trang 1Tôi xi n ca m oan tà i: "Hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Điều dưỡng Nam Định giai đoạn 2015 - 2020" là công trì nghiê c nh n
c riêng b n thân tôi c s Cá li t k nghiê nê trong u
lu n v n là trung th v c à c công b bt tài liu nào khác
Tác gi
Trang 2M C L C
1
CHNG I: 5
C 5
5
1 5
1.1 5
1.2 6
1.3 6
1.4 7
1.5 7
2 8
2.1 8
2.2 Quá 9
3 10
3.1 10
3.2 10
3.3 10
4 36
4.1 36
4.2 37
4.3 37
4.4 38
NG I 39
CH NG II: TR 41
1. 41
1.1 41
Trang 31.2 41
1.3 42
2. 42
2.1 C 42
2.2 C s 44
2.3 50
2.4 Tình hình tài chính: 54
2.5 57
2.6 58
2.7 63
2.8 66
2.9 67
3 Phân tích môi tr ng 69
3.1 69
3.2 72
3.3 74
3.4 76
3.5 77
3.6 h các hóa và xã 78
4 84
4.1 C 84
4.2 85
4.3.
86
CHNG II 88
CHNG III: 2015 - 2020 89
1 89
1.1 : 89
Trang 41.2 : 89
1.3 89
1.4 89
2 90
2.1 90
2.2 97
2.3 d 101
2.4 107
116
Trang 5DANH M C CÁC B NG
- 15
- 22
31
33
5 35
2.1 C trình chuyên môn cán 51
2.2 C 53
2.3 C 53
2.4 tr 55
2.5 Tình hình doanh thu Tr 55
2.6 Tình hình chi tài chính Tr 56
- 2011 66
2.8 c tiêu kinh giai mô 2008-2012 75
2.9 Thu bình quân ng giai 2008 - 2012 76
91
91
d 93
l 94
95
3.6 Ma SWOT Tr 98
103
Trang 6BI:
28
Trang 7PH N M U
1 Tính c p thi t c tài
ng l i ch o c c, h th ng giáo d o
c a chúng ta hi n nay có ch c hi n m o nhân l c, b o ngu n nhân l chuyên môn cao góp ph n quan tr ng vào m c tiêu công nghi p hóa, hi i hóa (CNH- c M c tiêu c o ngu n nhân l c là t o ra nh ng
ng có ki n th c, k nghi p c,
nghi p, ý th c k lu t, tác phong công nghi p, có s c kh e nh m
tu king có kh ng yêu c u phát trin kinh t - xã h i (KT-XH), c ng c qu c phòng o nhân l c trong th i k CNH - i dung r t phong phú t "Dy ch , d y
i" to ngh , d o lý ngh nghi p, d y pháp lu t, tác phong công nghio nhân l c ph i g n li n v i gi i quy t vi c làm, v i s d ng ng i
ng có tay ngh , v i phát tri n nhân l c b ng và tr ng d
m b o phát tri n ngu n nhân l c, Ngh quy i h rõ " Ti p t i
mng di
ng, có ch c bi t là trong các ngành kinh t n, công ngh
Trong ti n trình h i nh p v i khu v c và qu c t , Vi thành thành viên th 150 c a T chi Th gi i (WTO) t ngày 07 tháng 11
i s phát tri n c a th gi i, Vi t Nam mu n phát tri n, mu n ngang hàng v c trong khu v c ngoài vi
o ngu n nhân l c, b ng nhân tài ph c v cho công nghi p hóa - hic luôn là nhu c u c p bách mà các ngành, các c p r t quan tâm
i hc thành l p theo Quy nh s 24/2004/TTg ngày 26/02/2004 c a Th ng Chính ph t ng Y t
i h u tiên
Trang 8trc thu c B Y t , ch u s qu c v giáo d c c a B Giáo d
tng có tu riêng, tài kho n riêng, có tr s t i
ng Hàn Thuyên, thành ph nh, tnh
S m nh c i h nh là phát tri n công tác giáo d c- o, nghiên c u khoa h c và h c
ng nâng cao chc kho nhân dân, tr thành m t trong
Trong h thng nhân l c Y t c ta, v trí và vai trò c u
ng viên, H sinh viên, K thu t viên t c khnh ngày càng tr nên quan tro v s c kho nhân dân qua m i th i k phát tri n c c Theo yêu c u phát tri n và h i nh p qu c t hi u
ng viên, H sinh viên c n ph o vca chuyên môn nghi p v và khoa h c k thu t; ph c nâng cao chng chuyên môn, tâm huy t ngh o trong công vi c kho nhân dân T tình hình c th trên, cho th y r o, b u
i ph i ch ng và phát tri n v s ng nhu c u nhân l c thc trng thi u h t ngu n nhân l c v Y t ng hi n nay
c c; o qua t i hc
ng quy ho ch phát tri ng, nh m nâng cao ch o nhân l ng, phát tri n thêm m t s chuyên ngành thu c kh i ngành khoa h c s c kho
B i v y vi c chi c phát tri i h nh
n 2015 n 2030 là r t quan tr ng v i ng
Trang 9 n th c hi n nhi m v ng ngu n nhân l c y t c a c c
n t i
góp ph n th c hi n m c tiêu chi tài: “Hoạch định chi ến lượ c phát tri ển trường Đạ i h ọc Điều dưỡng Nam Định giai đoạ n 2015 - 2020” nh ng chi c cho m i ho phát tri n c c hi n s m ng và m c tiêu, nhu c u phát tri n c Nhà th a
gi hoàn thành các n i dung c a chi c phát tri n
Trang 11 LÝ LU N V HO NH CHI C PHÁT TRI N C A M T T CH C
Theo William J Glueck 6[1 khnh: "Chic kinh doanh là mt loi khoa h c mang tính toàn di n, tính ph i h p và tính th ng nh c thi t k
nh m b o các m n c kinh doanh s c th c hi n t t
p"
T cách ti p c n trên có th c ca
t chu ki n kinh t th u ki n khách quan và ch quan, vào ngu n l c mà t ch c có th c bim b o s
t n t i, phát tri n nh, lâu dài theo m c tiêu phát tri n mà t ch
Chic c a t chc ph n ánh k ho ch ho ng bao g m các m c tiêu, các gi i pháp và các bi c m
Chic giúp t chc mc m t và lâu dài, t ng th và
b phn, là mu h t s c quan tr ng và c n thi t M a vi c ho nh chic là d ki n t i Tuy nhiê i có s
ki m soát ch t ch , hi u ch nh trong t t chic v ng m nh luôn
c n kh u hành linh ho t, s d c các ngu n l c v t ch t, tài
i thích ng
V y có th u chi hi c mà các t ch c s d nh
c nh ng thành công Chi c c a t ch c
Trang 12M a chi thng các m c tiêu, các bi n pháp ch y u và các chính sách, chi c s v ra m t b c tranh toàn c nh c a t chc, doanh nghi p mu c còn phác h a ra nh ng tri n v ng, quy mô, v , hình nh c a t th chc, doanh nghi Chic còn v ch m t khuôn kh ng d n cho các nhà qu n tr
i v i m t doanh nghi p nói riêng Theo Mintzberg t ch c c n có chi c b i
Trang 13y, t ch c nào có chi c t là t ch c thành công trên th
ra Hong c a t ch c mang tính t p th , do v y chi c là c n thi t
nh cách th c t ch c liên k t các ho ng Chic là c n thi xác
m, ch rõ tính ch t v s t n t c a t ch c; giúp các thành viên hia t chc và s khác bi t v i các t ch c khác
- Xây d ng tính v ng ch c và hài hòa c a t chc, m t chi c tgiúp cho t ch c h n ch b t r i ro, b t tr n m c th p nh t, t u ki n cho
t chc nh lâu dài và phát tri n không ng ng
1.4 Các yêu c u c a chi c
- Chic kinh doanh phnh rõ nh ng m n c n ph i
c trong t ng th i k và c n quán tri t m i c p, m c ho ng trong t chc ho
- Chic ph i b ng t t h p m t cách t c khai thác và s d ng các ngu n l c, nh c nh ng l i th , n m b t
Trang 14t ng th c ng k v ng c a nhà ch qu quan tr ng,
nó ch u ng l n t nhà ch qu n c ng thng d n quá trình ra quy nh chic trong toàn b công ty
- Chic c b ph phn liên quan nhin vic làm th có th thành công trên m c c , quyth nh phòng th hay t n công, c nào, b ng s khác bi t c a s n ph m hay d ch
v ho c t o ra m t khúc th ng m i
- Chic tác nghi p: Liên quan t i t ng b ph n trong công ty s c t ch th c hi ng chic c công ty Vì v y chi n
c tác nghi p t p trung vào các v v ngu n lc, quá trình x i
Chi c t ng th c p công ty, chi c c b ph n và chi n
c tác nghi p liên k t v i nhau thành m t chi c kinh doanh hoàn ch nh c a
m t công ty Các chi ng qua l i v nhau, là ti i xây d ng chic và th c hi n m t chi c s n vi c th c hi n các chi n
c còn l i
2 Qu n tr chi c
2.1 Khái nim, vai trò c a qu n tr chi c
2.1.1 Khái nim v qu n tr chi c
Tùy theo cách ti p c n khác nhau mà có nhi u khái ni m khác nhau v qu n tr chic Theo cu n Chi
n tr chi c là quá trình nghiên c ng hi n t
nh các m c tiêu c a t ch ra, th c hi n và ki m tra
vi c th c hi n các quy c m ng hi n t i
l c cho doanh nghi
2.1.2 Vai trò ca chic
- Giúp t chnh s m ng và m c tiêu, l a ch
c m c tiêu và cho bi t v trí c a t ch c trong quá trình th c hi n m c tiêu
n tr và nhân viên bi c các công vi c c t
c m c tiêu
Trang 15- Giúp t chc th ng bên ngoài, cùng vi
nh m m nh m y u c a n i b t chc hi n tphát huy nhm m nh, h n ch m y u nh m t n d i và
Thi t l p chi c bao g m vi c phát tri n nhi m v i,
n v i t ch c t bên ngoài, ch m mm y u bên trong, thi t l p các m c tiêu dài h n, t o ra các chi c thay th và ch n ra các chi n
i
2.2.2 Thc hin chic
Hình thành ho c xây d ng chi i v i các nhân viên ca
t chc mà c n ph i th c hi n chi c Th c hi n chi
nh ng chi c khác nhau c a t chc vào th c thi Các bi n pháp th c hi n
nh ng c p khác nhau c a chi c g n ch t v i xây d ng chi c
Trang 163.1 Khái ni m ho nh chi c
Honh chic là m t quy trình có h th ng nh nh các chi c s d ng v c nh tranh c a t th
t ch c s - chia honh chic Tuy nhiên còn m t m c c t lõi và l i th b n v ng
Trang 17c 4: Xây d ng các gi i pháp (ngu n l th c hi n chi c
- M c tiêu dài h n: là toàn b k t qu mong mu n cu i cùng mà t chc
muc trong kho ng th i các n i dung c : th
v c nh tranh, phát tri n vi c làm, quan h c th ng, v trí công ngh , trách nhi m xã h i
- M c tiêu ng n h n: là các k t qu c mà t th ch c c k vtrong m t chu k
3.3.2 ng ho ng c a t chc
ng hong c a t ch c bao g ng bên ngoài t ch c
ng bên trong c a t ch ng bên ngoài t ch c bao g m môi
ng ngành)
Trang 18d
Các y u t thung kinh t , chính tr - pháp lu- xã h i, t nhiên và công ngh Các y u t này có m i liên h
m t thi u t bên ngoài có ph m vi r t r ng tác
ng gián tin hong c a t ch c và nh i (hay s thu n
u có th i cho t ch là m i v i s phát tri n c a t chc
Vic phân tích các y u t c ng kinh t giúp cho các nhà qu n lý tin hành các d t lu n v nh ng xu th chính c a s bi i môi
cho các d báo ngành và d i
i v i các t ch c v giáo d c thì ngoài các y u t v ch ng thì y u t
v kinh t u t quan tr ng trong vi c t
s t n t i và phát tri n c chc.a t
Tuy nhiên bên cng thách thi vì v i xu th h i
nh p n n kinh t u ki cho các t ch trên m
Vì v y, ph i duy trì và phát tri n s c m nh c m b o t n t i và chi n th i th c nh tranh
Môi trường chính trị và pháp lý
Các th ch kinh t xã h c v phát tri n kinh
t , quy ch , nh ch , lu t l , ch ti t
ph nh v chính tr , tính b n v ng c a Chính ph u
Trang 19là nh ng có th t o ra nh i v i kinh doanh càng nhi u khi quy nh s t n t i và phát tri n c a m t t chc.
Th ch chính tr nh, m t h th ng pháp lu t rõ ràng, nghiêm minh nó
là ti và khuy n khích các ho ng c nh tranh lành m nh gi a các t chc Trong mng càng nh bao nhiêu thì kh ng và tri n khai thc hi n các chi c c a t ch c càng có nhi u thu n l i b y nhiêu Bên c nh
Các y u t công ngh có t m quan tr ng r c bi t trong s phát tri n c a
s nghi o trong ng Bng trong ng
t o nên nh ng cán b , c nhân, k thu t viên nòng c khoa h c và công ngh hi n i nhm phc v cho s nghi p công nghi p hóa, hi c
Ngày càng có nhi u công ngh m i, tiên ti i t
i v i t ch c Công ngh m t ch c n m b t ra
s n ph m m i có s c c nh tranh cao và s u t ch ng n d
c Hi i v c ta n n công ngh còn ch m phát tri n so v c trong khu v gi n hi n nay công ngh thông tin, công
Trang 20ngh sinh h n nhanh và m nh, công ngh m i trong quá trình d y và
h n
t ng c i mi công ngh toàn di c quan tâm
Môi trường tự nhiên
Các y u t t u, tài nguyên thiên nhiên, ngung,
ng t c coi là nh ng y u t quan tr i v i s phát tri n nhi u ngành công nghi p và các t chc S khai thác tài nguyên b a bãi, n n ô nhing khônt ra nhi u
v c n gi i quy t c p qu c gia và qu c t nên không coi là ngoài cu i
v i các t chc
Lu t l n xã h i các t ch c tuân th ngày càng nghiêm
ng t các chu n m m b o s phát tri n c a t ch c v i s phát trin
b n v ng c ng
Tài nguyên thiên nhiên c n ki t ra cho các t chc tuân th nhng
ngu n nguyên li u, ti t ki m và s d ng có hi u qu cao ngu n tài nguyên thiên nhiên
Môi trường công nghệ
Th k XX là th k c a khoa h c và công ngh S i c a công ngh
có th t o ra s làm ch các s n ph m m ng ti chu k s ng c a m t s n ph m ho c m t d ch v y, s i c a công ngh nó v a t o ra - v a là phá b m t lo i s n ph m ho c d ch v - c hai v a là
i, v a là m i v i m i doanh nghi p Th c t th gi ng ki n
s bi i công ngh làm c o, th m chí m u l nh vng thi xu t hi n nhic kinh doanh m i, ho c hoàn thi
Trang 21thông tin kinh t , xã h , t nhiên, các y u t h i nh p có nh
Trang 22 nào t n d m i v i chic c a t chng c nh tranh vì nó g n bó tr c ti p
v i t ng t chc và ph n l n các ho ng c nh tranh c a t ch c x y ra t i môi
ng này
Michael E.Porter [13] c c nh tranh, t o thành
b i c nh c nh tranh trong m t ngành
c c nh tranh c a Michael E.Porter [13]
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
i th c nh tranh là các t ch ng cùng ngành v i t chc Vì v y t ch c ph c nhi th nào s xu t hi n, nó có b
c n tr xâm nh p th ng t i th khác không? Có th c n tr i th ng th ng có h n, các t ch c c nh tranh giành nhau th ph n b ng các bi ng cáo, thuy t ph c khách hàng, c i ti n nâng cao chng, t o ra nh ng nét khác bi t và giá cho khách hàng tr
Trang 23M c nh tranh trong m t ngành th n qua 3 y hi u t n sau:
- u c phân b s ng các t ch c t m c trong
m l c c nh tranh, khu v c th ng, th ng m c tiêu
và th ph n n m gi M t ngành bao g m nhi u nhà c nh tranh có ti m l c ngang
ng c nh tranh kh c li t
- Nhu c u th ng và chu k s ng s n ph m: S ng, gi m nhu
cc coi là nhân t kích thích s c nh tranh trong ngành m nh nh t N u s n
ph n phát tri n c a chu k s ng thì m c nh tranh s không gay g u nhu c u ch ng l i ho c có chi ng suy gi m s n
c nh tranh tr nên gay g
- Rào ch n ra kh i ngành: M i ngành có các y u t t o nên rào chn nhp
u t t o ra rào ch n không cho t ch c ra kh i ngành Rào ch n ra càng cao m c nh tranh càng l c l i Rào ch n có th là k thu t, tâm lý, xã h i, pháp lý ho c chi c
Quyền lực của khách hàng
Khách hàng là mt b phn không th tách ri trong quá trình c nh tranh, là nhân t quan tr ng hong c a t chc Phm b o l i ích cho khách hàng và tìm mi bi tho mãn cao nht nhu c u c a khách hàng Tuy nhiên, khách hàng
ng s dng quyn l c c i bt li cho t chc
Vì v y, t chc ph nh n ra khách hàng nào quan tr ng nh t
n u khách hàng này t b t chc thì s gây thi t h i cho t ch nào? T chc ph gi c khách hàng hi n có và phát tri n thêm
y, khách hàng v v i th c nh tranh c a t ch l
d ng chi c t ch c c n ph i nh n bi i và r i ro có th x y ra cho t chc do khách hàng mang l có nh ng k ho ch c t n d ng nh th ng
i và gi m thi u r i ro này
i vng h c thì khách hàng g m s i h c tham gia h c
i v i h c thì cho và d ch v mà n i h ng
nào Khi mà s ng h c trong khu v
i h c s có nhi u s l a ch n nên s c nh tranh s càng cao
Trang 24 i v i kh d ng chính là s tín nhi m cung c p ngu n nhân l ng yêu c u S i c a khách hàng ngày càng cao v cht
ng s n ph u ra c a ng o nhi u áp l c c nh tranh, khi n cho chi phí ho nh tranh v ch c t i s d ng có nhi u th m nh và quyn lc vì h u ki n sau:
Quyền lực của nhà cung cấp
Nhà cung c p không ch cung c p ngu n nhân l c, mà cung c p c nh ng
d ch v n, d ch v qung nhà cung c t l ng
có nh ng r t l c c nh tranh c a t ch i v i các
i h ng, Trung c p chuyên nghi
qu n ch nh các nhà cung c p nên h b ng Ví
d ng c n mua s m các trang thi t b ph c v cho vi c gi ng d y và h c
t p cho gi ng viên và sinh viên thì h ng không có s l a ch n các nhà cung c p khác mà s chn nhà cung c p theo ch nh c qun Vì th , n c trang thi t b gi ng d y và h c t c cung c p không t t nó s
ng r t l n k t qu gi ng d y và h c t p c a gi ng viên và sinh viên
nh tranh v giá, v ch ng c a s n ph m thay th , s thay th
n thì nhu c u càng tr nên co giãn vì khách hàng càng có nhi u s l a ch làm gi ph n c a t ch c
Trang 25y có th th y s n ph m thay th v a mang l i cho t ch c trong
vi c m r ng danh m c tìm ki m th ng mi nh ng thách thc không nh cho t ch c n u các s n ph m c a t ch s c c nh tranh
Vì vy khi xây d ng chi c t ch c c n phn v này
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
a tr c ti p các t ch c, khi áp l c c nh tranh gi a các t ch a v v trí và s t n t i c a các t chc càng l n
Nhng hi u bi t v i th c nh tranh s v ch ra cho các nhà ho nh chi c nh n thi t nh m vô hi u hóa ho c c ch i th c nh tranh Khi phân tích m a c a nh i nh p ngành ti i
ng phân tích các y u t t o nên rào ch n nh p ngành, t p h p các y u t
n nhi tham gia trong mu rào ch n nh p ngành cao, s a c a nó th c l i
u này t ch c có th l a ch n m t s c c nh
ng s n ph ng
d ch v ng h c t p t c nhii h tham gia vào h c t p t ng
ng bên trong t ch c là nghiên c u nh ng gì thu c v t chng tr c ti p ho c gián ti p t i ho ng, nho ra Thc ch giá nhm mm y u quan tr ng c a
b phn chi quan h a các b gi phn này c a t chc
Nhóm các yếu tố đào tạo
Phân tích chm v c giao trong pho, qu n lý ch t
n n o các môn h c,
kinh v ch o c lý thuy t và tay ngh , qu n lý và k hou
các môn h c h o c a ng, t ch c, qu n lý thi và ki m tra theo h Qun lý và t ch tài tt nghi p K t h p t chc nghiên c u và thc nghi m khoa h o
Trang 26này h t s m b o ch ng s n ph i hng có vi c làm,
ây là u, uy tín c a ng
Yếu tố Marketing
Theo Philip Kotler ], có th hi u marketing là m t d ng ho[9 ng c a con
i nh m tho mãn nh ng nhu c u và mong mu n c a h i
M c tiêu c a công tác marketing là tho mãn nhu c u và mong mu n c a khách hàng bên trong và bên ngoài t chc
- chuyên môn, khoa h c, lý lu n chính tr , tay ngh , ph m ch t
c c a cán b , gi ng viên, công nhân viên ng
t p c a ng u ph thu c vào kh m i th i
m c a ng ch c c n t p trung vào các vch y u v v n và kh ng v n, vi c phân b v n,
hi u qu s d ng v n, các ch tiêu tài chính t ng h th
Trang 27T ch c c n ph ng c a công tác k toán, nh ng con s ng kê, t ng h p, phân tích do b ph n này cung c th c ph bi n cho các b phn có nhu c u s d ng chúng hay không Các ch t
h n ch m y u trong v tài chính c a t ch có k hoch kh c ph c
u ch nh cho phù h p khi l a ch n chi c cu i cùng cho t ch c
Các y ế u tố cơ sở ậ v t ch ấ t.
Y u t v t cht là r t quan tr ng trong vi c th c hi o nhân l c
C n phân tích v nhu c u s d hi có bim
b sung, c i các ngành ngh o có hi u qu , ch ng và tránh lãnh phí trong s d ng các ngu n l o (nhân l v t ch t, trang thi t b n vm hii và hi u qu T p trung nghiên c u phân tích các d n nh t là phân tích
Công tác nghiên cứ u và phát tri n (R&D) ể
Ngày nay mu n t n t i và phát tri n ng, th c hi n thành công chi n
c phát tri n ph i t p trung m nh vào các ho ng này
Trang 28Nghiên c u phát tri n có th t o ra k t qu ngo n m c nh i l i ích siêu ng ch nh phân tích yu t trên ta ph i t p trung 3 v
B ng 1.2: Ma tr ả ận đánh giá các yế u tố bên trong - Ma tr n IFE ậ
Trang 293.3.3 Phân tích và la chc
Chiến lược tăng trưởng
M t trong nh ng m c tiêu chính mà t chi là m c tiêu
ng Vì ph n l n các chi c c p t ch t vào m
ng cho vi c xây d ng các mô hình chi c ch y u d a vào m
ng M c tiêu chi i nhu n và th ph n; M r c ho t
ng; M r ng s n ph m; M r ng th ng ln c a chi
ng là: Nâng cao chi u r ng, chi u sâu, liên k t; Nâng cao ch ng s n ph m
b i m i công ngh , nâng cao ch ng ngu n nhân l c Chi
ng bao g m:
Chiến lược tăng trưởng tập trung:
Chi ng t p trung là chi c ch t tr ng tâm vào
vi c c i ti n các s n ph m ho c th ng hi i b t k y u t
i chic này t ch c h t s c c g khai thác m
hc Ching t p trung cho th y các chuyên viên chi c
t ch nh ti p t i ngành ch l c Chi ng tp
Thâm nh p th ng: ng s n ph m hi n xut trong khi v n gi a nguyên th ng hi ng b ng các
s n ph m m i này có th do t ch c t tri n khai s n xu t ho c s n xu t theo các
ht, ho c nh p t bên ngoài b ng cách sáp nh p ho c mua l i c a m t
t chc khác
Trang 30Chiến lược tăng trưởng thông qua liên kết dọc
Là các chi c thông qua vi c phát tri n kinh doanh xu i (dc thu n chi u) ho c lên phía trên (d c chi ki m soát các nhà cung
c p và các nhà phân ph i, nh p có th
v c này
Liên k t d c chi u: Tìm s ng b ng cách n m quy n s h u
ho ki i v kênh chi g n vi th ng T chc
có th thc hi n vi c liên k t thu n chi u trong nôi b b ng cách thành l
s c a mình Vi c h i nh p v bên ngoài có th c hi n vi c mua lth i
- Chi ng b ng vào th tiêu th v i nh ng s n ph m m i mà v m t công ngh không
n các s n ph m hi n xu t
- Chi ng hoá t h ng bng
t i các th ng m i v i s n ph m mà v m t công ngh n các s n ph m mà t chn xu t
Chiến lược bình ổn
Chic nh nh m gi v ng v ph n c a mình khi th th th ng
có nhi u r i ro, b t l i và t chc có s c c nh tranh Chi ng phù
h p trong ng n h n T chc th c hi n chi c này khi:
- T chc trong các ngành kinh doanh phát trin chm ho c không phát trin
- Chi phí dành cho m r ng th n ph m vào th ng
m i quá cao
Trang 31- T ch c s n xu t s n ph m chuyên môn hoá cao ph c v th ng hp
ng, khi n n kinh t không nh, khi t ch c không có th m nh, không có
kh n T chc có th m b t các b gi phn không mang l i hi u qu ,
t ch c l i nhân s , chuy n sang các ngành ngh khác
Vi c l a ch n mô hình phân tích và l a ch n chi c có th ti n hành
b ng m t s
Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Mat rix)
Ma tr n chi c chính là công c ph bi hình thành các chic
có kh a ch n T t c các t ch u có th n m m t trong b n góc vuông chi c c a ma tr n chính Ma tr c bi u di n trên hai tr c chính:
trc tung bi u di n ti ng c a th ng trong ngành, tr c hoành
bi u di n s c c nh tranh c a t chc Theo ma tr n này, v trí c a t chc xác
nh d a trên k t qu u king bên
y ma tr n này có coi là ma tr n t ng h p c a k t qu phân tích th
ng
Các t ch m nh c n t c a ma tr n chi c chính có v chí chi c r t t t, m ng c a th ng r t cao, t chc có v c nh th tranh t t Các t chc này có th t p trung vào s n ph m và th ng hi n t i, có th k t h p v c, phía sau hay theo chi u ngang
Trang 32Các t ch m c n hai ph i th n tr ng v i chi c hi n t i c a mình M c dù t chm trong ngành có m
nh tranh c a t ch c còn h n ch , doanh nghi p c n ph nh l i chi n
c hi n th i và có nh i th c i thi n các ho ng c nh tranh
c a mình Các t ch c n u thu c ngành có m
ng cao vì v y chi c phát tri n t ng là l a ch u tiên Tuy
v nh tranh, t chc nên k t h p theo chi u ngang và ph i xem xét chic lo i b có th t p trung ngu n l c
c còn h a h n H có th i thành công các ching hoá t p trung, theo chi u ngang hay liên doanh liên k t
Trang 34Ma trận BCG
Ma tr n c xây d ng d c h p d n
c a th ng và v c nh tranh c a doanh nghi p là t th ng c a th
ng và th ph i BCG có hai mô hình quan tr ng là:
- ng kinh nghi m:
Qua kinh nghi n cho c gia l n, BCG nh n th y
mng là trong m t ngành kinh doanh, chi phí s n xu ng
gi m d n theo th n m gi thi t là: các công ty s càng ngày t
hong hi u qu kinh nghi m h tích c trong vi c s n xu t ra
s n ph m c a h M i quan h gia chi phí s n xu t và kinh nghi m s n xu t tích
c th hi n thông qua chính cái g ng kinh nghi m (experience curve)
Bi 1.1: ng kinh nghi m (Experience Curve)
Ngun: Ngô Kim Thanh, Lê Tâm, 2009
y, n th trên, có th hi c là, n u m t công
ty có 20 kinh nghic s n xu t m t s n ph m thì t 10 tr 20, chi phí s n xu t s gi c 20% Và s ti p t c ti p t c
và ti p t m v ZERO c gi
Trang 35ng Experience curve có mng là: N u m t công ty có th m s n xu t c a mình thông qua vi ph n thì công
c l i th v i th khó có kh c => nó khuyên các công ty t m
ma tr c n kh o ra ti n thông qua vi c phân tích danh
m c s n ph m c t nó vào trong 1 ma tr
1.4: Ma tr n BCG
T n tr quy t nh phân b v tình hình tài chính c a công ty Ma tr n này là m t b ng g
*Trc hoành: Th n thhi ph i c nh b ng t l gia doanh s c a SBU v i doanh s ci th u ho c i th ng th nhì
ng h p SBU không d u ngành v doanh s , th ph i c a SBU b ng t l a doanh s c gi i doanh s c i th u ngành
Trang 36ng h p SBU d u ngành v doanh s , th ph i c a SBU
b ng t l gi a doanh s c i doanh s c i th ng th nhì trong ngành
*Tr c tung: Ch su a th ng c a tuy n s n
ph m mà SBU này kinh doanh tính b ng ph u SBU có ph n
c xem m c MGR cao ( MGR: Market Growth Rate)
Trang 38Doanh nghi p khi phân tích ma tr n BCG s giúp cho vi c phân b các ngu n l c cho các SBU m t cách h t nh xem c n hay b m t
m:
- Ma trn, d s d ng T o thu n l i cho vi c phân tích danh m c các ho ng c a doanh nghi p trong t ng th c a nó
- Ma tr n BCG cho phép ki m tra xem li u dòng v n phát sinh t m t s
hoc các nhu c u và ki m tra xem li u các ho ng m i có thay th c các ho ng suy thoái không
- M t khác, nó cho phép kh c h a m t b c tranh t ng th các m c tiêu v danh m c ho c ci
m:
- S d n BCG ch thích h p v i các ho ng theo chic chi phí th p, xu t phát t thuy gi u tiên Không phth ph i nhu n, nó ch n t i l i th v quy mô Vi c ch t sai lm
nu qu kinh doanh là th p
- Ma tr n ch s d ng hai tiêu chí, các y u t khác b b qua, v trí c a m i SBU ph thu c vào gi i h n và quy mô c a th ng, ma tr n b qua chu k ngành, b qua m i liên h gi a các SBU Ma tr n BCG không có s móc
n i gi a các ngành v nh chuy n sang ngành khác
Trang 39i m t tr t t c hi trình bày
và th o lu n vi c ra quy nh d
Trang 40M t ma tr n SWOT g n ch chng các y u t quan trng (S, W, O, T), b n ô chi c (SO, WO, ST, WT) và m tr ng
l p ma tr n SWOT ta c n th c hi c sau:
- c 1: Lii chính bên ngoài doanh nghi p
- c 2: Li t kê các m a chính bên ngoài doanh nghi p
- c 3: Li t kê nh m m nh chính c a doanh nghi p
- c 4: Li t kê nh m y u tiêu bi u c a doanh nghi p
- Có th giúp t ch xu t nh ng gi i pháp chi phân
ng kinh doanh
m:
- Yêu c u m và chính xác v c phân tích các vi
yu t bên trong và bên ngoài t chc
- Ch giúp t ch xu t các gi i pháp có th ch n l a ch không giúp h
l a ch n các chi c kinh doanh t t nh t