Tôi xin cam đoan những nội dung trong Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản lý kinh tế ớ ề v i đ tài: “ Ho ch đạ ịnh chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại EMIC đ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỖ MẠNH CƯỜNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI EMIC ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN Hà Nội - Năm 2019 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131747411000000 LỜI CAM ĐOAN Tên Đỗ Mạnh Cường, học viên lớp Cao học Quản lý kinh tế, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Tôi xin cam đoan nội dung Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản lý kinh tế với đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC đến năm 2025” thực hướng dẫn Thầy giáo TS Nguyễn Văn Nghiến Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố cơng trình Xin trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Người thực Đỗ Mạnh Cường LỜI CẢM ƠN Tôi trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập thực đề tài nghiên cứu Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn đến Thầy giáo – TS Nguyễn Văn Nghiến hướng dẫn q trình thực hồn thiện đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng, song Luận văn cịn hạn chế định Kính mong nhận bảo, đóng góp thầy, cô giáo, bạn đồng nghiệp để đề tài hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Người thực Đỗ Mạnh Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan chiến lược quản lý chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược 1.1.2.2 Phân loại theo phạm vi chiến lược 1.1.2.3 Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược 1.1.3 Các chiến lược đơn vị kinh doanh 1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M Porter 1.1.3.2 Các chiến lược cạnh tranh dành cho đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần thị trường 1.1.3.3 Các chiến lược cạnh tranh dành cho đơn vị kinh doanh thách thức thị trường 1.1.3.4 Các chiến lược dành cho đơn vị theo sau thị trường 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2.1 Xác định sứ mạng doanh nghiệp 10 1.2.2.2 Xác định mục tiêu kinh doanh 10 1.2.2.3 Phân tích mơi trường bên bên 10 1.2.2.4 Thiết lập chiến lược kinh doanh 14 1.2.2.5 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 15 1.2.2.6 Đánh giá hiệu chiến lược lập 15 1.3 Các để hình thành chiến lược 15 1.3.1 Năng lực cạnh tranh 15 1.3.2 Môi trường ngành 17 1.3.3 Nội doanh nghiệp 21 1.4 Một số công cụ dụng hoạch định chiến lược 24 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 24 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 25 1.4.3 Phương pháp ma trận SWOT 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI EMIC 30 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 30 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 30 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm 35 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 37 2.2.1 Phân tích môi trường kinh tế 37 2.2.2 Môi trường khoa học công nghệ 37 2.2.3 Mơi trường văn hóa – xã hội dân cư 38 2.2.4 Mơi trường pháp luật trị 38 2.2.5 Môi trường tự nhiên 39 2.2.6 Đánh giá hội, thách thức 39 2.2.7 Ma trận EFE Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 40 2.3 Phân tích mơi trường ngành thiết bị điện 42 2.3.1 Áp lực từ phía khách hàng 42 2.3.2 Áp lực người cung ứng 44 2.3.3 Nguy thâm nhập nhà cạnh tranh 45 2.3.4 Áp lực đối thủ cạnh tranh ngành 46 2.3.5 Ma trận đánh giá môi trường ngành thiết bị điện 49 2.4 Phân tích đánh giá môi trường bên 50 2.4.1 Nhân lực tổ chức 50 2.4.2 Nguồn lực tài 51 2.4.2.1 Kết kinh doanh 51 2.4.2.2 Tình hình tài Cơng ty 53 2.4.3 Năng lực sản xuất 56 2.4.3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 56 2.4.3.2 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 58 2.4.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 59 2.4.5 Ma trận đánh giá nội (IEF) Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 60 TÓM TẮT CHƯƠNG 63 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI EMIC ĐẾN 2025 64 3.1 Dự báo tốc độ phát triển thị trường 64 3.2 Phương hướng, mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất thương mại EMIC 66 3.2.1 Phương hướng phát triển Công ty 66 3.2.2 Mục tiêu Công ty Cổ phần sản xuất thương mại EMIC 66 3.3 Xây dựng chiến lược 67 3.2.1 Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 67 3.2.2 Phân tích, lựa chọn chiến lược cho giai đoạn hoạch định 69 3.2.2.1 Phân tích chiến lược đề xuất 69 3.2.2.2 Đánh giá mức độ cần thiết chiến lược phương pháp chuyên gia 70 3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty cở phần sản xuất thương mại EMIC đến năm 2025 71 3.3 Giải pháp thực cho chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC đến 2025 72 3.3.1 Giải pháp thực cho Chiến lược mở rộng thị trường 72 3.3.2 Giải pháp thực cho chiến lược nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm 74 3.3.3 Các giải pháp cho Chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu mạnh 76 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 Phụ lục 81 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA CBCNV Cán công nhân viên CBQL Cán quản lý CBQLCT Cán quản lý cấp trung CPM Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) CP Cổ phần ĐKKD Đăng kí kinh doanh EFE EVN Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (External Factor Evaluation Matrix) Tập đoàn điện lực Việt Nam (Gross Domestic Product) giá trị thị trường tất GDP hàng hóa dịch vụ cuối sản xuất phạm vi lãnh thổ định Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá 10 IFE 11 KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm 12 KH-CN Khoa học công nghệ 13 NVL Nguyên vật liệu 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn yếu tố bên DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT 27 Bảng 2.1: Các sản phầm thương mại Công ty bao gồm: 36 Bảng 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát 40 Bảng 2.3: Ma trận yếu tố bên EFE Công ty cổ phần đầu tư SX&TM EMIC41 Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cty CP sản xuất thương mại EMIC 48 Bảng 2.5: Bảng cấu công chức, viên chức Công ty 51 Bảng 2.6: Kết kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC ba năm 2015, 2016 2017 52 Bảng 2.7 : Bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phân sản xuất thương mại EMIC 53 Bảng 2.8: Ma trận yếu tố nội IEF Công ty 61 Bảng 3.1: Kết ma trận SWOT Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 67 Bảng 3.2: Tổng hợp tham khảo ý kiến đánh giá chuyên gia chiến lược đề xuất 71 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Môi trường hoạt động doanh nghiệp theo Fred David 11 Hình 1.3: Sơ đồ mơ hình năm áp lực cạnh tranh Porter 13 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần sản xuất thương mại EMIC 31 Hình 2.2: Hộp công tơ điện tử pha 35 Sơ đồ 2-1: Quy trình ép nhựa 57 Sơ đồ 2-2: Quy trình gia cơng, lắp ráp thơ 57 Sơ đồ 2-3: Quy trình gia cơng lắp ráp hồn thiện 58