1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025

169 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 169
Dung lượng 1,19 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - PHAN VĂN CHIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG TỔNG HỢP THỊ VẢI ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - PHAN VĂN CHIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG TỔNG HỢP THỊ VẢI ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: Tiến sĩ Trần Đăng Khoa Bà Rịa-Vũng Tàu, năm 2019 TRƢỜNG ĐH BÀ RỊA-VŨNG TÀU CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÕNG ĐÀO TẠO Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày … tháng… năm 2019 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phan Văn Chiến Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 21/05/1984 Nơi sinh: Hải Phòng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: CH170036 I- Tên đề tài: Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Cảng tổng hợp Thị Vải đến năm 2025 II- Nhiệm vụ nội dung: Bà Rịa-Vũng Tàu (BR-VT) tỉnh thuộc miền Đông Nam với vị trí địa lý đặc biệt thuận lợi thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Nam (KTTĐPN), cửa ngõ tiểu vùng sơng Mê Kơng, có lợi cảng nƣớc sâu phát triển khu công nghiệp Từ ƣu đó, nói, BR-VT có điều kiện đặc biệt để phát triển ngành kinh tế dịch vụ logistics, ngành kinh tế có giá trị gia tăng cao ngày khẳng định vị kinh tế Bên cạnh đó, địa bàn tỉnh BR-VT có 14 khu cơng nghiệp đƣợc thành lập với tổng diện tích đất 8.800ha, diện tích đất cơng nghiệp khoảng 6.000 Đến nay, có khu cơng nghiệp đầu tƣ xong hạ tầng, tổng diện tích đất cho thuê khoảng 2.200ha, đạt tỷ lệ 40% Đã có nhiều nhà máy công nghiệp chủ lực đại chiếm thị phần lớn nhƣ: điện, thép, đạm, tháp gió Cảng biển dịch vụ logistics có mối quan hệ hữu gắn kết, có cảng biển phải có dịch vụ logistics kèm để hỗ trợ nâng cao hiệu khai thác ngƣợc lại Hoạt động khai thác cảng biển đƣợc xem nhƣ tảng để hình thành phát triển dịch vụ logistics tỉnh BR-VT Chính vậy, BR-VT xây dựng chiến lƣợc phát triển logistics dựa chiến lƣợc phát triển hệ thống cảng biển Xuất phát từ nhu cầu phát triển dịch vụ Cảng tỉnh BR-VT nói chung Cơng ty Cổ phần Cảng tổng hợp Thị Vải nói riêng nên cần thiết phải “Xây dựng chiến lƣợc Công ty Cổ phần Cảng tổng hợp Thị Vải đến năm 2025” III- Ngày giao nhiệm vụ: 14/12/2018 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 01/07/2019 V- Cán hƣớng dẫn: Tiến sĩ Trần Đăng Khoa CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) VIỆN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Phan Văn Chiến ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành đƣợc đề tài trƣớc tiên cho xin gửi lời cám ơn đến tất quý Thầy Cô thuộc Viện Sau đại học, Trƣờng Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu (BVU), đặc biệt cán hƣớng dẫn khoa học - Tiến sĩ Trần Đăng Khoa ln theo sát, nhiệt tình tạo điều kiện giúp đỡ, hƣớng dẫn q trình thực đề tài Đồng thời tơi xin gửi lời cám ơn đến quý quan, đồng nghiệp Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình điều tra, thu thập số liệu, thông tin Trong suốt thời gian thực đề tài đến ngày hôm có đƣợc tác phẩm khoa học nhờ động viên, giúp đỡ bạn đồng nghiệp Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải quan tâm, giúp đỡ, chia sẻ động viên để đƣợc tham gia học tập lớp Thạc sỹ quản trị kinh doanh trƣờng Một lần cho xin gửi lời cám ơn đến tất quý Thầy Cô, đồng nghiệp Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải nhƣ bạn học viên lớp MBA17K4./ Trân trọng! Phan Văn Chiến iii TÓM TẮT Với xu chung doanh nghiệp đứng trƣớc hội lớn, nhƣng đồng thời phải đối mặt với nguy khơng nhỏ Vì để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có chiến lƣợc kinh doanh đắn Tác giả thực đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải đến năm 2025” dựa sở nh gi , từ xây dựng đƣợc ma trận yếu tố bên trong, ma trận đối thủ cạnh tranh chủ yếu, ma trận yếu tố bê Tác giả xây dựng chiến lƣợc cho công ty qua ma trận SWOT, sử dụng ma trậ ịnh chiến lƣợc định lƣợ , bao gồm: Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng Chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh Chiến lƣợc tăng cƣờng đầu tƣ, đại hóa sở hạ tầng Chiến lƣợc đổi quản lý phát triển đào tạo nguồn nhân lực ể Qua đề tài này, tác giả hy vọng Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải vận dụ ợp lý vào thực tiễ ộ iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học đề tài 5.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC CÔNG TY VÀ TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC CẢNG BIỂN 1.1 Một số lý thuyết chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.1.4 Phân loại chiến lƣợc 1.1.4.1 Phân loại theo cấp độ 1.1.4.2 Phân loại theo phạm vi 1.1.4.3 Phân loại theo hƣớng tiếp cận 1.1.5 Quy trình hình thành chiến lƣợc tổng quát 1.1.5.1 Giai đoạn nhập vào 1.1.5.2 Giai đoạn kết hợp 10 v 1.1.5.3 Giai đoạn định 15 1.1.5.4 Giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh 17 1.2 Đặc trƣng chiến lƣợc lĩnh vực cảng biển 17 1.2.1 Khái niệm cảng biển 17 1.2.2 Chức cảng biển 19 1.2.2.1 Chức vận tải, xếp dỡ hàng hóa 19 1.2.2.2 Chức thƣơng mại 19 1.2.2.3 Chức công nghiệp 19 1.2.2.4 Chức phát triển thành phố, đô thị 20 1.2.2.5 Chức trung chuyển 20 1.2.2.6 Chức logistics 20 1.2.3 Phân loại cảng biển 21 1.2.3.1 Theo chức cảng 21 1.2.3.2 Theo phạm vi phục vụ: 21 1.2.3.3 Theo tính chất, tầm quan trọng 21 1.2.4 Vai trò cảng biển kinh tế 22 TÓM TẮT CHƢƠNG 24 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG TỔNG HỢP THỊ VẢI 25 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 25 2.2 Nhiệm vụ tầm nhìn Cơng ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 27 2.3 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 27 2.3.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mô 27 2.3.1.1 Môi trƣờng kinh tế: 28 2.3.1.2 Chính trị - luật pháp: 39 2.3.1.3 Dân số - lao động: 40 2.3.1.4 Mơi trƣờng văn hóa – xã hội: 40 2.3.1.5 Môi trƣờng công nghệ: 40 2.3.1.6 Điều kiện tự nhiên: 41 vi 2.3.1.7 Cơ sở hạ tầng giao thông: 41 2.3.1.8 Môi trƣờng quốc tế: 42 2.3.2 Phân tích mơi trƣờng ngành cơng nghiệp (Phân tích năm lực lƣợng cạnh tranh) 42 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh tại: 42 2.3.2.2 Đối thủ tiềm năng: 48 2.3.2.3 Sản phẩm thay thế: 49 2.3.2.4 Khách hàng: 49 2.3.2.5 Nhà cung cấp: 51 2.3.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 52 2.4 Phân tích yếu tố thuộc mơi trƣờng bên Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 55 2.4.1 Hoạt động sản xuất 55 2.4.2 Quản trị nguyên vật liệu 56 2.4.3 Marketing 57 2.4.4 Quản trị nguồn nhân lực 59 2.4.5 Nghiên cứu phát triển (R&D) 61 2.4.6 Tài 61 2.4.7 Lãnh đạo quản lý 62 2.4.8 Năng lực lõi lợi cạnh tranh 63 2.5 Ma trận đánh giá nội (IFE) 64 TÓM TẮT CHƢƠNG 67 CHƢƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ CẢNG TỔNG HỢP THỊ VẢI ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 Định hƣớng phát triển cảng 68 3.1.1 Quy hoạch phát triển cảng cục Hàng hải Việt Nam 68 3.1.2 Mục tiêu Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 70 3.2 Các chiến lƣợc lựa chọn phát triển Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải 71

Ngày đăng: 21/11/2023, 08:45

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1. 1: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 1. 1: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô (Trang 23)
Bảng 1. 1: Ma trận các yếu tố bên ngoài Các yếu tố thuộc Mức độ quan trọng Điểm - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 1. 1: Ma trận các yếu tố bên ngoài Các yếu tố thuộc Mức độ quan trọng Điểm (Trang 26)
Bảng 1. 2: Ma trận các yếu tố bên trong Các yếu tố thuộc Mức độ quan trọng Điểm - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 1. 2: Ma trận các yếu tố bên trong Các yếu tố thuộc Mức độ quan trọng Điểm (Trang 27)
Bảng 1. 3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 1. 3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 27)
Bảng 1. 4: Ma trận SWOT Môi trường yếu tố - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 1. 4: Ma trận SWOT Môi trường yếu tố (Trang 28)
Bảng 1. 5: Ma trận QSPM - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 1. 5: Ma trận QSPM (Trang 31)
Hình 1. 2: Hình ảnh minh họa cho cảng biển theo quan điểm truyền thống  Ngày nay, cảng biển không những chỉ là nơi bảo vệ an toàn cho các phương tiện vận tải biển trước các hiện tượng tự nhiên bất lợi, mà còn là đầu mối giao thông, một mắt xích hết sức tr - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 1. 2: Hình ảnh minh họa cho cảng biển theo quan điểm truyền thống Ngày nay, cảng biển không những chỉ là nơi bảo vệ an toàn cho các phương tiện vận tải biển trước các hiện tượng tự nhiên bất lợi, mà còn là đầu mối giao thông, một mắt xích hết sức tr (Trang 32)
Hình 2. 1: Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 2. 1: Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải (Trang 39)
Hình 2. 2: Kho bãi của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 2. 2: Kho bãi của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải (Trang 40)
2.1.2. Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
2.1.2. Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải (Trang 41)
Hình 2. 4: Tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2008-2018 - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 2. 4: Tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2008-2018 (Trang 45)
Bảng 2. 1: Tốc độ tăng trưởng GRDP của các tỉnh thuộc vùng KTTĐPN Đơn vị tính: Tỷ đồng - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 1: Tốc độ tăng trưởng GRDP của các tỉnh thuộc vùng KTTĐPN Đơn vị tính: Tỷ đồng (Trang 51)
Hình 2. 6: So sánh GRDP (%) của khu KTTĐPN với cả nước năm 2018 - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 2. 6: So sánh GRDP (%) của khu KTTĐPN với cả nước năm 2018 (Trang 52)
Hình 2. 7: Tỉ trọng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh, thành vùng KTTĐPN năm 2017 - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Hình 2. 7: Tỉ trọng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh, thành vùng KTTĐPN năm 2017 (Trang 53)
Bảng 2. 2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 58)
Bảng 2. 4: Quan tâm của khách hàng về dịch vụ xếp dỡ - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 4: Quan tâm của khách hàng về dịch vụ xếp dỡ (Trang 67)
Bảng 2. 5 : Đánh giá 5 lực lƣợng cạnh tranh - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 5 : Đánh giá 5 lực lƣợng cạnh tranh (Trang 68)
Bảng 2. 8: Đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 8: Đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cảng Tổng hợp Thị Vải (Trang 77)
Bảng 2. 9: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty giai đoạn 2016 - 2018 - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 9: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty giai đoạn 2016 - 2018 (Trang 78)
Bảng 2. 10: Đánh giá các yếu tố bên trong - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 10: Đánh giá các yếu tố bên trong (Trang 80)
Bảng 2. 11: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 11: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) (Trang 83)
Bảng 2. 12: Bảng phân tích VRIN - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 2. 12: Bảng phân tích VRIN (Trang 85)
Bảng 3. 1: Dự báo khối lƣợng hàng tổng hợp qua các cảng tại BR-VT - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 1: Dự báo khối lƣợng hàng tổng hợp qua các cảng tại BR-VT (Trang 87)
Bảng 3. 2: Mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2019 - 2025 - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 2: Mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2019 - 2025 (Trang 91)
Bảng 3. 3: Ma trận SWOT - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 3: Ma trận SWOT (Trang 92)
Bảng 3. 4: Ma trận QSPM nhóm S-O - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 4: Ma trận QSPM nhóm S-O (Trang 101)
Bảng 3. 5: Ma trận QSPM nhóm S-T - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 5: Ma trận QSPM nhóm S-T (Trang 103)
Bảng 3. 6: Ma trận QSPM nhóm W-O - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 6: Ma trận QSPM nhóm W-O (Trang 108)
Bảng 3. 7: Ma trận QSPM nhóm W-T - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 7: Ma trận QSPM nhóm W-T (Trang 112)
Bảng 3. 8: Các chiến lƣợc đƣợc chọn thực hiện - (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần cảng tổng hợp thị vải đến năm 2025
Bảng 3. 8: Các chiến lƣợc đƣợc chọn thực hiện (Trang 116)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w