Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty CP thiết kế viễn thông tin học Đà Nẵng

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ CÂN TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CP THIẾT KẾ VIỄN THÔNG TIN HỌC ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Kế toán Mã ngành : 60.34.30 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng, Năm 2011 Cơng trình ñược hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS TRƯƠNG BÁ THANH Phản biện 1: TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Phản biện 2: PGS.TS LÊ ĐỨC TỒN Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 08 tháng 01 năm 2012 * Có thể tìm hiểu luận văn : - Trung tâm thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Sự cần thiết ñề tài nghiên cứu Kế tốn nói chung kế tốn quản trị nói riêng cơng cụ quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp việc định, quản lý, kiểm sốt, đánh giá hoạt động Kế toán trách nhiệm phận kế tốn quản trị cung cấp thơng tin đầy đủ, thích hợp cho việc đánh giá lực nhà quản lý việc lựa chọn ñịnh ñánh giá kết thực ñịnh ñó tới cấp quản lý thông qua việc uỷ quyền hay phân cấp quản lý Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung kế toán trách nhiệm việc vận dụng kế toán trách nhiệm doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây lắp Phạm vi nghiên cứu đề tài hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng Mục đích nghiên cứu ñề tài Kế thừa nghiên cứu lý luận nước nước ngoài; Nghiên cứu thực tiễn tổ chức trách nhiệm diễn Cơng ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng, phản ánh cấu tổ chức, trách nhiệm quản lý tài phận mục tiêu tổ chức Từ rút kết luận làm sở khoa học kế toán trách nhiệm, ñánh giá thành hoạt ñộng phận thông qua tiêu nhằm giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp thực cách ñồng bộ, phát huy khai thác tiềm phận để hồn thành mục tiêu chung doanh nghiệp 4 Phương pháp nghiên cứu Về mặt phương pháp luận, luận văn ñược thực theo quan ñiểm vật biện chứng, vật lịch sử, phương pháp tiếp cận hệ thống Phương pháp nghiên cứu cụ thể ñề tài xây dựng sở lý luận kế toán trách nhiệm từ kết nghiên cứu nước nước ngồi, từ nghiên cứu thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng sử dụng phương pháp điều tra điển hình, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thực chứng để ñối chiếu vấn ñề… sở ñó ñưa nội dung cần hoàn thiện phù hợp với khả thực ñược Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo luận văn chia làm chương: Chương 1: Những vấn ñề lý luận tổ chức kế toán trách nhiệm Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm hệ thống kế tốn cung cấp thơng tin kết quả, hiệu hoạt ñộng phận, ñơn vị doanh nghiệp Đó cơng cụ đo lường, đánh giá hoạt ñộng phận liên quan ñến ñầu tư, lợi nhuận, doanh thu, chi phí mà phận có quyền kiểm sốt có trách nhiệm tương ứng 1.1.2 Mục đích kế tốn trách nhiệm Mục đích kế tốn trách nhiệm đo lường, qua đánh giá trách nhiệm quản lý kết hoạt ñộng phận việc thực mục tiêu chung toàn doanh nghiệp 1.1.3 Kế toán trách nhiệm nội dung kế tốn quản trị * Thơng tin kế tốn trách nhiệm hệ thống dạng so sánh ñược * Phương pháp phân loại chi phí phải đáp ứng mục tiêu quản lý cụ thể * Phương pháp ñồ thị - biểu đồ biểu thị mối quan hệ thơng tin * Kế toán trách nhiệm sử dụng phương pháp phân tích riêng thích hợp để cung cấp thơng tin 1.1.4 Ảnh hưởng thái ñộ người quản lý ñối với hệ thống kế toán trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm cung cấp tiêu, công cụ báo cáo làm sở cho việc ñánh giá kết phận trách nhiệm cấp quản lý Do thái ñộ nhà quản trị phận ảnh hưởng ñến hiệu họ 1.2 Nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm 1.2.1 Tổ chức phân cấp quản lý sở tổ chức kế toán trách nhiệm Tổ chức phân cấp quản lý việc người quản lý giao quyền ñịnh cho cấp quản lý thấp q trình hoạt động doanh nghiệp Và cấp định phạm vi trách nhiệm 1.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 1.2.2.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm: Trung tâm trách nhiệm phận , nơi mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm việc hoàn thành trách nhiệm phận Một cơng ty gồm nhiều trung tâm trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức thông qua sơ ñồ sau: Hệ thống kế toán trách nhiệm Cơ cấu tổ chức quản lý Chỉ tiêu ñánh giá Trung tâm ñầu tư Hội ñồng quản trị RI, ROI Trung tâm lợi nhuận Tổng công ty, công ty, chi nhánh Chênh lệch lợi nhuận, Tỷ lệ lợi nhuận Trung tâm doanh thu Xí nghiệp, xưởng Chênh lệch doanh thu, Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu Trung tâm chi phí Tổ, đội sản xuất, thi cơng Chênh lệch chi phí, Tỷ lệ chi phí doanh thu Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ hệ thống kế toán trách nhiệm với cấu tổ chức quản lý 1.2.2.2 Xây dựng trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm Đầu vào Đầu Công việc Các nguồn lực sử dụng Hàng hoá dịch vụ Vốn a Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí trung tâm mà người quản lý có quyền kiểm sốt chịu trách nhiệm chi phí phát sinh b Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu phận tổ chức mà người có trách nhiệm nhiệm quản lý có quyền điều hành có trách nhiệm doanh thu đạt phạm vi quản lý c Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận trung tâm trách nhiệm mà nhà quản lý chịu trách nhiệm kết kinh doanh sản phẩm, dịch vụ trung tâm đó, khơng có quyền định đến vốn ñầu tư d Trung tâm ñầu tư Trung tâm ñầu tư trung tâm có quyền cao nhất, trung tâm thường thuộc chủ ñầu tư hay ñại diện nhóm người bỏ vốn vào doanh nghiệp Khi ñánh giá hiệu trung tâm ñầu tư ta thường dựa vào tiêu tài sau: - Tỷ lệ hồn vốn đầu tư ROI (Return on investment) - Lợi nhuận lại RI (Residual income) 1.2.3 Chỉ tiêu ñánh giá thành trung tâm trách nhiệm a Các tiêu ñánh giá thành trung tâm chi phí Để đánh giá thành trung tâm chi phí thơng thường dựa tiêu sau: Chênh lệch chi phí Chênh lệch tỷ lệ chi phí doanh thu = Chi phí thực tế - Chi phí dự tốn = Chi phí thực tế Doanh thu thực tế - Chi phí dự toán Doanh thu dự toán b Các tiêu ñánh giá thành trung tâm doanh thu Đánh giá thành trung tâm doanh thu ñược thể qua tình hình thực tiêu sau: Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - Doanh thu dự toán Chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận thực tế - Doanh thu dự toán Lợi nhuận dự toán Doanh thu dự tốn c Các tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Thành trung tâm lợi nhuận ñược thể tập trung qua tiêu sau: Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán Chênh lệch tỷ lệ lợi nhuận vốn = Lợi nhuận thực tế Vốn hoạt động dự tốn - Lợi nhuận dự tốn Vốn hoạt động dự tốn d Các tiêu ñánh giá trung tâm ñầu tư - Tỷ suất sinh lời vốn ñầu tư (ROI) Lợi nhuận ROI = Vốn ñầu tư - Thu nhập thặng dư (RI) RI = Lợi nhuận trung tâm ñầu tư - Chi phí sử dụng vốn 1.2.4 Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm 1.2.4.1 Đặc điểm tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm việc tổ chức hệ thống báo cáo phản ánh kết tiêu tài chủ yếu theo thực tế đạt theo dự tốn trung tâm trách nhiệm khoảng thời gian ñịnh 1.2.4.2 Nội dung tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm a Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí - Đánh giá mức độ hồn thành kế hoạch sản xuất mối quan hệ với kế hoạch tiêu thụ - Kiểm soát chi phí mối quan hệ với doanh thu ước tính - Đánh giá mức độ hồn thành chi phí định mức chi phí dự tốn - Xác ñịnh nguyên nhân chủ quan khách quan tác ñộng ñến tình hình thực ñịnh mức dự tốn chi phí b Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu Thể tất doanh thu phát sinh, chi phí phát sinh theo dự tốn theo thực tế; tỷ lệ lợi nhuận doanh thu tỷ lệ chi phí doanh thu c Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Báo cáo kết sản xuất kinh doanh theo hình thức số dư đảm phí tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm sốt chi phí, doanh thu trung tâm lợi nhuận d Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư Trình bày thu nhập tình hình tài dự tốn thực phận, cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản trị cấp cao giúp cho họ có điều chỉnh kịp thời nhằm làm tăng sinh lợi doanh nghiệp 1.2.5 Vai trị phân loại dự tốn hệ thống kế tốn trách nhiệm 1.2.5.1 Vai trị dự toán hệ thống kế toán trách nhiệm - Giúp cho việc kiểm sốt lợi nhuận hoạt động kinh doanh - Dự tốn tiêu chí hữu ích ñể so sánh kết thực - Việc so sánh dự tốn thực tế cịn giúp ích cho doanh nghiệp ñánh giá nhà quản trị 1.2.5.2 Phân loại dự toán hệ thống kế toán trách nhiệm a Dự toán phận 10 Dự tốn phận thường lập theo ba tiêu thức: Nội dung kinh tế hoạt ñộng, ñịa ñiểm phát sinh thời gian hoạt ñộng b Dự toán chung Trên sở tổng hợp tiêu dự tốn cấp sở, phịng ban chức tổng hợp tiêu dự toán phận thành dự toán chung cho doanh nghiệp Dự toán chung giúp cho nhà quản trị cấp cao có nhìn tổng qt tồn diện tồn hoạt động doanh nghiệp hướng phận ñến việc thực mục tiêu chung KẾT LUẬN CHƯƠNG Tóm lại, kế tốn trách nhiệm phận kế toán quản trị, cung cấp cho nhà quản trị tiêu ñể ñánh giá kết phận tổ chức Nhiệm vụ kế toán trách nhiệm xây dựng trung tâm trách nhiệm cho phù hợp với cấu tổ chức ñặc ñiểm kinh doanh đơn vị Thơng qua thiết lập hệ thống thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho mục tiêu quản trị doanh nghiệp Trong chương luận văn, tác giả ñã tập trung khái quát ñặc ñiểm kế tốn trách nhiệm, xác định nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm việc tổ chức phân cấp quản lý; tổ chức trung tâm trách nhiệm; xác ñịnh tiêu ñánh giá thành quản lý xác lập hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm có liên quan Đồng thời đánh giá vai trị dự tốn hệ thống kế tốn trách nhiệm 12 Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc Phó GĐ P NC KHCN XN D.vụ Tư vấn XD KT trưởng Ban QL DA CSHT Đội xây lắp P KTTKTC P TCHC P KHKD Xưởng Thiết kế Xưởng Thiết kế Xưởng Thiết kế Xưởng Thiết TT DD Đội ứng cứu bảo dưởng Sơ ñồ 2.1: Sơ ñồ cấu tổ chức cơng ty * Quy trình sản xuất xưởng thiết kế Nghiên cứu hồ sơ dự án Khảo sát dự án Lập báo cáo khảo sát DA Lập DA ñầu tư Hoàn thiện hồ sơ DADT theo phê duyệt lập hồ sơ QT Nghiên cứu hồ sơ dự án Khảo sát thiết kế Lập báo cáo khảo sát TK Lập TKDT Hoàn thiện hồ sơ TKDT theo phê duyệt lập hồ sơ toán Nghiên cứu hồ sơ TKDT Giám sát thi công Lập báo cáo giám sát NT ctác giám sát Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất xưởng thiết kế Lập hồ sơ tốn cơng tác giám sát thi cơng 13 * Quy trình sản xuất Xí nghiệp Dịch vụ tư vấn xây dựng Xem bảng luận văn thức * Công tác sản xuất Ban quản lý dự án - CSHT Triển khái cơng tác đầu tư hạ tầng cho thuê gồm nhà trạm, cột anten, máy phát ñiện, nguồn ñiện lưới AC; Phối hợp với công ty tìm đối tác để thương thảo ký kết hợp đồng cho thuê hệ thống sở hạ tầng trên; Tổ chức vận hành, bảo dưỡng, bảo tri hạ tầng cho th; Tổ chức cơng tác ứng cứu nguồn điện AC có cố điện lưới AC 2.1.3 Đặc điểm tổ chức kế tốn cơng ty Kế tốn trưởng Phó P Kế tốn kiêm kế tốn tổng hợp Kế toán vốn tiền, toán nội Kế tốn Kế tốn ngun t.lương vật liệu, cơng cụ khoản trích dụng theo cụ, lương TSCĐ Kế tốn theo dõi XN., xưởng TK đội XL Kế tốn khối lg khoản phải thu phải trả Thủ quỹ KT xí nghiệp KTđội xây lắp , ứng cứu Sơ ñồ 2.4 Sơ ñồ tổ chức máy kế tốn cơng ty 2.2 Thực trạng tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Thiết kế Viễn thông tin học Đà Nẵng 2.2.1 Tổ chức phân cấp quản lý công ty 14 2.2.1.1 Phân cấp quản lý tài * Đối với cơng ty * Đối với đơn vị hạch tốn phụ thuộc Xí nghiệp Dịch vụ tư vấn xây dựng * Đối với đơn vị hạch tốn trực tiếp công ty xưởng thiết kế, Ban quản lý dự án - CSHT 2.2.1.2 Phân cấp công tác lập kế hoạch Việc phân cấp lập kế hoạch công ty gồm: Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Kế hoạch ñầu tư phát triển; Kế hoạch sửa chữa lớn;Kế hoạch nghiệm thu – toán; Kế hoạch cung cấp vật tư thiết bị; Kế hoạch cung cấp vốn; Kế hoạch lao động - tiền lương… 2.2.1.3 Phân cấp cơng tác đấu thầu giao khốn a, Tổ chức cơng tác đấu thầu Q trình lập hồ sơ tham gia ñấu thầu công ty sau ( Sơ ñồ 2.5) Hội ñồng quản trị Giám ñốc P KT TKTC P TCHC P NC KHKTCN Lập hồ sơ lực nhân Đề xuất kỹ thuật, TK bpháp t.cơng, tính tốn Kh.lượng VT P KHKD Lập hồ sơ tài chính, ccấp giá vtư, ñmức giá xdựng Trên sở ñề xuất kỹ thuật, biện pháp thi công, k.lượng thi cơng, đgiá vật tư, định mức XD, hồ sơ tài LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU Sơ đồ 2.5 Sơ ñồ Phân công chức nhiệm vụ phục vụ công tác đấu thầu 15 Cơng ty Phần thu bù đắp chi phí quản lý cơng ty Xí nghiệp Phần thu bù đắp chi phí quản lý Xí nghiệp Đội thi cơng Phần thu bù đắp chi phí trực tiếp thi cơng cơng trình Sơ đồ 2.6 Sơ đồ Phân cấp cơng tác đấu thầu, giao khốn b, Tổ chức cơng tác giao khốn b.1/ Tổ chức giao khốn b.2/ Hình thức giao khốn: * Giá giao khốn tính cho loại cơng trình phải đảm bảo trì máy quản lý 2.2.2 Phân tích tình hình quản lý doanh thu, chi phí vốn ñầu tư Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thơng tin học Đà Nẵng 2.2.2.1 Tình hình quản lý doanh thu Doanh thu dịch vụ xây lắp ñược hạch toán vào TK 5114 Doanh thu dịch vụ tư vấn thiết kế hạch tốn vào TK 5113 (thơng kê chi tiết cho xưởng) Doanh thu dịch vụ cho th sở hạ tầng hạch tốn vào TK 5112 2.2.2.2 Tình hình quản lý chi phí Tại Cơng ty CP Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng có ngành nghề kinh doanh khác cơng tác tổ chức quản trị chi phí lĩnh vực khác 2.2.2.3 Tình hình quản lý vốn đầu tư 16 Cơng ty cổ phần thiết kế Viễn thơng tin học Đà Nẵng vốn đầu tư ñược theo dõi quản lý tập trung công ty Theo quy chế phân cấp tài chính, Cơng ty giao vốn cho Xí nghiệp dịch vụ Tư vấn xây dựng quản lý sử dụng 2.2.3 Các tiêu đánh giá thành quản lý Cơng ty cổ phần Thiết kế Viễn thông tin học Đà Nẵng Các tiêu ñánh giá thành quản lý cơng ty gồm: Chỉ tiêu đánh giá cơng tác đấu thầu giao khốn; Chỉ tiêu đánh giá tình hình thực kế hoạch; Các tiêu ñánh giá hiệu kinh doanh 2.2.4 Tổ chức hệ thống báo cáo nội Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thơng tin học Đà Nẵng Bảng 2.1 Trình tự lập báo cáo kế tốn nội Chi phí, doanh thu có khả Hệ thống báo cáo nội kiểm sốt Tại Cơng ty Chi phí khấu hao tài sản cố định Bảng tính khấu hao tài sản cố định Chi phí sửa chữa tài sản cố định Chi phí sửa chữa tài sản cố ñịnh kế hoạch thực Tổng hợp chi phí sản xuất dịch vụ Biểu 02b/BCNB Báo báo chi phí xây lắp xây lắp cơng trình theo khoản mục chi phí Tổng hợp chi phí sản xuất dịch vụ Biểu 02a/BCNB Báo cáo chi phí Tư vấn thiết kế sản xuất kinh doanh theo yếu tố Tổng hợp chi phí sản xuất dịch vụ Biểu 02a/BCNB Báo cáo chi phí cho thuê sở hạ tầng sản xuất kinh doanh theo yếu tố Tổng doanh thu dịch vụ,doanh thu Bảng tổng hợp kết sản xuất cơng ty, chi phí quảnlý doanh nghiệp kinh doanh tồn cơng ty 17 Các ñơn vị trực thuộc, chi nhánh Tổng hợp chi phí sản xuất dịch vụ Biểu 02b/BCNB Báo báo chi phí xây lắp cơng trình theo xây lắp khoản mục chi phí Doanh thu dịch vụ Biểu 01 “ Báo cáo nhanh” Chi phí quản lý Bảng tổng hợp chi phí quản lý 2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm cơng ty KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua thực trạng công tác kế tốn quản lý cơng ty, tác giả rút số nhận xét công tác tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty CP Thiết kế Viễn thông tin học Đà Nẵng sau: Qua thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty Tác giả nhận thấy cơng ty bước đầu thực phân cấp quản lý hình thành trung tâm trách nhiệm phù hợp với quy mô cơng ty Đồng thời cơng ty xây dựng ñược quy chế hoạt ñộng ban hành tiêu, báo cáo ñể ñánh giá thành phận Tuy nhiện hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng nhiều mặt hạn chế Việc phân cấp quản lý xác ñịnh trung tâm trách nhiệm chưa ñược cụ thể Việc ñánh giá kết doanh nghiệp chủ yếu dựa vào doanh thu chưa tính đến hiệu quản lý đơn vị Cơng ty chưa xây dựng ñịnh mức chi phí cho phận nên việc kiểm sốt chi phí chưa đạt hiệu quả.Hệ thống báo báo nội cịn sơ sài chưa mang tính thường xun ảnh hưởng đến việc nắm bắt thơng tin kịp thời doanh nghiệp Ngồi qui trình thu thập thông tin phục vụ 18 cho việc lập báo cáo nội cịn thiếu tính hệ thống chưa đồng ñơn vị Qua nghiên cứu hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty, với việc vận dụng lý luận nghiên cứu trước, tác giả rút biện pháp ñể bổ sung, ñiều chỉnh nhằm giúp cơng ty nâng cao vai trị trung tâm, xây dựng phương pháp ñánh giá kết hiệu kinh doanh cách toàn diện CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VIỄN THÔNG TIN HỌC ĐÀ NẴNG 3.1 Sự cần thiết phải hồn thiện tổ chức kế tốn trách nhiệm Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng Qua việc nghiên cứu sở lý luận tổ chức kế toán trách thực trạng tổ chức kế tốn Cơng ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng Tác giả nhận thấy cần phải ñưa biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn trách nhiệm ñể phục vụ cho yêu cầu quản lý việc cần thiết có ý nghĩa thực tiễn 3.2 Những yêu cầu ñặt hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Thiết kế Viễn thông tin học Đà Nẵng Hệ thống kế tốn trách nhiệm xây dựng phải gắn với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty; Hệ thống kế tốn trách nhiệm phải đáp ứng u cầu quản lý kinh tế, tài cấp cơng ty; Hệ thống kế tốn trách nhiệm xây dựng phải phân biệt rõ quyền hạn trách nhiệm cụ thể nhà quản lý cấp; Hệ thống kế toán 19 trách nhiệm phải xây dựng hệ thống báo cáo nội khoa học ñảm bảo phục vụ cung cấp thơng tin kế tốn trách nhiệm 3.3 Một số giải pháp xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Thiết kế Viễn thơng tin học Đà Nẵng Tổ chức kế tốn trách nhiệm theo cấu phân cấp quản lý mô hình gồm xí nghiệp Ban quản lý; Xây dựng máy kế tốn hồn thiện việc xử lý thông tin trung tâm trách nhiệm; Hồn thiện cơng tác đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm; Hoàn thiện tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm 3.3.1 Hồn thiện tổ chức phân cấp quản lý xây dựng trung tâm trách nhiệm theo mơ hình công ty 3.3.1.1 Tổ chức phân cấp quản lý Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng * Cấp thứ 1: xưởng thiết kế, ñội xây lắp, ñội ứng cứu Nhà quản trị cấp trưởng xưởng, ñội trưởng * Cấp thứ 2: xí nghiệp Nhà quản trị cấp giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm hoạt ñộng chi nhánh * Cấp thứ 3: Tồn cơng ty - cấp quản lý cao Công ty P Tổ chức Hành XN dịch vụ Xây dựng Đội xây lắp P Kế toán TKTC P K hoạch kinh doanh XN tư vấn Thiết kế Xưởng thiết kế 1,2,3,TTDĐ P Ng cứu KHKTCN Ban quản lý DA - CSHT Đội ứng cứu 1,2,3 Sơ ñồ 3.1 Sơ ñồ cấu phân cấp quản lý Công ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng 20 Quan hệ ñạo Ghi chú: Quan hệ công việc 3.3.1.2 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Công ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng theo cấu phân cấp quản lý a, Xác định mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Dựa vào cấu phân cấp quản lý, mô hình tổ chức trung tâm trách nhiệm thiết lập gồm cấp quản lý: - Cấp thứ xưởng, ñội sản xuất ñây trung tâm chi phí - Cấp thứ hai Xí nghiệp, Ban quản lý dự án - CSHT trực thuộc công ty Đây trung tâm lợi nhuận - Cấp thứ ba xét tồn cơng ty trung tâm đầu tư Cơng ty Trung tâm đầu tư Các Xí nghiệp Trung tâm lợi nhuận Đội xây lắp 1,2,3 Trung tâm chi phí Ban quản lý dự án – CSHT Trung tâm lợi nhuận Xưởng T.kế 1,2,3,TT DĐ Trung tâm chi phí Đội ứng cứu 1,2,3 Trung tâm chi phí Sơ đồ 3.2 Mơ hình tổ chức kế toán trách nhiệm