NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Các công trình nghiên c u có liên quan .... y, b ng nh nh, chính sách thu có th góp ph n nâng cao kh nh tranh cho các DN.. Hãng phim Tài li n nh Nhân Dân.

I H I KHOA KINH T - LU T

- H và tên: Ph m Th D - H và tên: Lê Khánh H ng

- B môn: Qu n lý kinh t - L p: K54F2

HÀ N I, 2021

C

thu n v i nh ng qu c gia còn y u th trong k thu t công ngh , khi mà th gi i

n th i công ngh 4.0 g n ch m 5.0 Vi t Nam gia nh p vào nhi u

t m vóc và s l n m nh c a nhi c trên th gi i S l n m nh

c a n n kinh t s kéo theo nhi u c nh tranh, nhi i th ph i dè ch ng Áp l c c nh

i, tùy vào cách s d ng các doanh nghi p s g c k t

Khi nh n c nh tranh gay g t t h i nh p n n kinh t th gi i, ngành truy n thông và gi n chú ý r t nhi u v i s c sát gi a các doanh nghi p truy n

L I C

Trong su t quá trình th c t p t ng h p và vi t Khóa lu n t t nghi p c a mình, em

u ki n thu n l i cho em trong quá trình th c t p, tìm hi u và vi t khóa lu n c a mình

H ng

Lê Khánh H ng

M C L C

C i

L I C 1

M C L C iii

DANH M C B NG BI U v

DANH M C T VI T T T vi

L I M U 1

1 Tính c p thi t c tài 1

2 Các công trình nghiên c u có liên quan 2

3 ng, m c tiêu và nhi m v nghiên c u 4

4 Ph m vi nghiên c u 6

5 u 6

6 K t c u khóa lu n t t nghi p 7

LÝ LU N V C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 8

1.1 T ng quan v c c nh tranh c a doanh nghi p 8

1.1.1 Khái ni m c nh tranh 8

1.1.2 Khái ni c c nh tranh 8

1.2 M t s lý thuy t v c c c nh tranh 10

1.2.1 M t s lý thuy t v c nh tranh 10

1.2.2 M t s lý thuy t v c c nh tranh 14

1.3 N c c nh tranh c a doanh nghi p 21 1.3.1 c c nh tranh c a doanh nghi p 21

1.3.2 c c nh tranh c a doanh nghi p 24

TH C TR C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH I VÀ TRUY N THÔNG S C VI T TRÊN TH NG N A 27

2.1 T ng quan tình hình và các nhân t c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 27

2.1.1 T c c nh tranh c a Công ty C ph n m i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 27

2.1.2 Các nhân t c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 28

2.2 Phân tích th c tr c c nh tranh c a Công ty C ph

i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 39

2.2.1 ng 39

2.2.2 công ngh s n xu t 40

2.2.3 Th ph n doanh nghi p 41

2.2.4 Ch ng lo i và ch ng s n ph m 43

2.2.5 Giá thành s n ph m 44

2.3 Các k t lu n và phát hi n qua nghiên c u th c tr c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 45

2.3.1 Nh ng thành công 45

2.3.2 Nh ng h n ch và nguyên nhân 47

XU T GI I PHÁP VÀ KI N NGH C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH I VÀ TRUY N THÔNG S C VI T TRÊN TH NG N A 50

3.1 ng nh c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th a 50 3.1.1 c c nh tranh c a Công ty C ph m i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 50

3.1.2 c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 51

3.2 xu t gi i phá c c nh tranh c a Công ty C ph u i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 52

3.2.1 Gi i pháp s d ng ngu n l c tài chính 52

3.2.2 Gi i pháp xúc ti i 53

3.2.3 Gi i pháp phát tri u và nhãn hi u 54

3.2.4 Gi i pháp m r ng h th ng kênh phân ph i 55

3.2.5 Gi i pháp nâng cao ngu ng 56

3.2.6 Gi i pháp nâng cao ch ng lo i và ch ng s n ph m 57

3.3 M t s ki n ngh c c nh tranh c a Công ty C ph i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a 57

3.3.1 Ki n ngh i v i B Tài chính 57

3.3.2 Ki n ngh i v i B Thông tin và Truy n thông 58

3.4 Nh ng v t ra c n ti p t c nghiên c u 59

TÀI LI U THAM KH O 60

B ng 2.1: Doanh thu BH&CCDV d a trên nhà cung ng c a

7 B ng 2.5: Thi t b h th ng h u k c a Công ty C phi và Truy n thông S c Vi t 41

8 BiNam 2.3: Th ph n m t s doanh nghi p phim tài li u t i Vi t n 2019 2020 42

L I M U

1 Tính c p thi t c tài

V i s xoay chuy n và v ng không ng ng c a th ng t t c các ngành ngh c, các doanh nghi p luôn ph i c g ng bi i thích nghi v i b i c nh

m t chi c c nh tranh có hi u qu ng v ng, không ch v i các công ty trong

ngành công ngh thông tin phát tri n m nh m Trong n n kinh t th ng c a m t

qu c gia nói riêng và trên toàn th gi i nói chung, c nh tranh không ph i là v m i

tài m nh tính th i s và c c phát huy m i ngành ngh

hút s quan tâm, giúp cho b t k cá nhân ho c t p th th hi n t c ti m tàng,

c a ngo i giao v i toàn th gi i, n l ng t i danh hi u là m c công nghi p

và theo k p th i công ngh s 4.0 V i s c a h th ng công ngh tiên ti n

cu c s ng, xã h i và th gi i quanh ta c n c p nh t m c phát sóng trên các

h i chia s n m t cu c cách m ng m i cho ngành truy n thông trên toàn th

d ng t t l i th t luôn thích thú v u m i l và s gi i trí, các doanh nghi p s n

ng ngành truy n thông, khi n nh n th ng, nh ng

c ngày càng ít s quan tâm c a th h tr

và Truy n thông S c Vi t chính là cái tên c c nh n khi luôn c g ng gìn gi

thông

dân t c c a S c Vi c phát sóng trên toàn qu c và luôn nh c ph n h i tích

2 Các công trình nghiên c u có liên quan

hình thành m t Khóa lu n t t nghi p hoàn thi n, vi c tìm ki m và tham kh o

doanh nghi p, hi n t i có r t nhi c tham kh o và h c h m có:

xu t ra 4 gi i pháp nh m c i thi c c a Công ty C ph n Bia Hà N i t i Thanh

TNHH Qu ng cáo và Truy n thông Sinh Phú, Khóa lu n t t nghi p Khoa Kinh t -

u và uy tín c a doanh nghi p, kinh nghi m c a doanh nghi p d a trên nh ng k t qu tìm hi u và thu th p th c t khi th c t p và h c h i t i Công ty Qua vi c nghiên c u th c tr ng tác gi ra 5 nhóm gi i pháp nh m nâng

c c nh tranh c a Công ty

doanh nghi p Vi t Nam trong th i k h i nh p, Báo cáo t ng k tài Khoa h c và

doanh nghi p g p nhi u thách th c S n ph m c a các doanh nghi p Vi t Nam có th

ra th gi i, doanh nghi p Vi t Nam có th tìm ki m th ph n cho s n ph m c a

c nghiên c u và làm rõ trong bài nghiên c u

TNHH Qu ng Thành Vi t Nam, Khóa lu n t t nghi p Khoa Qu n tr kinh doanh

i h c dân l p H i Phòng

ty TNHH Qu ng Thành Vi t Nam d a trên các y u t ng trong doanh nghi p,

ng ngoài doanh nghi p, cách các y u t v n hành và có ng tr c ti p

doanh nghi p và gi i pháp nâng cao ho ng marketing c a Công ty nh m nâng cao

c c nh tranh c a Công ty TNHH Qu ng Thành Vi t Nam

Bên c nh các công trình nêu trên còn có r t nhi

nh n xét chung thì các công trình nghiên c u này m i ch nghiên c u m nh

v l c c nh tranh trong ph m vi gi i h n c a doanh nghi

Truy n thông S c Vi t

3.2 M c tiêu nghiên c u

M c tiêu chung: ng t i m c tiêu phân tích th c tr ng trong kh

c nh tranh c a doanh nghi p trong ho ng s n xu t kinh doanh s n ph m truy n

m còn y u kém c a Công ty và nguyên nhân gây ra, t

Nghiên c u và phân tích th c tr ng v c c nh tranh c a Công ty C ph n

i và Truy n thông S c Vi t khi ho ng trên th ng ngành truy n thông v i các s n ph m chính là phim tài li u, phim phóng s

truy n hình trên lãnh th Vi t Nam thông qua s li u c th c, tài chính, s n

n c c nh tranh c a Công ty

3.3 Nhi m v nghiên c u

C n tìm hi u và phân tích rõ v th c tr c c nh tranh c a Công ty C

ng ngành và nhân t t ng trong doanh nghi p qua các tài li

l c c nh tranh c a Công ty, t xu t gi i pháp có th giúp Công ty c i thi

4 Ph m vi nghiên c u

Ph m vi n i dung: Trong ph m vi tìm hi u và nghiên c u c a m tài nâng cao

c c nh tranh c a doanh nghi p, Khóa lu n s t p trung nghiên c u vào m t s

c a S c Vi t khi ho ngg s n xu t kinh doanh trong ngành truy n thông

Nam, t i c ba mi n B c, Trung, Nam trên t t c n có kênh phát sóng s n

có th c cái nhìn khách quan v c c nh tranh c a S c Vi t trên th ng

Ph m v th i gian: tài t p trung nghiên c u th c tr c c nh tranh c a

p thông tin gián ti p thông qua các tài li u, s sách, báo chí,

li u báo cáo c a Công ty, ch y u là các s li u liên quan t i

c c nh tranh c a Công ty thông quan các tài li u v nhân l c, tài chính, công

ng kê: Th ng kê các s li u thu th c qua công tác thu th p

th , bi T các b ng s li u, l p ra bi u

quy n p trong quá trình phân tích lý lu n và th c ti n v l c c nh tranh c a Công

m i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a

LÝ LU N V C C NH TRANH C A DOANH NGHI P

1.1.1 Khái ni m c nh tranh

xu t, tiêu th và th ng có l i nh t

Theo Michael Porter thì: C nh tranh là giành l y th ph n B n ch t c a c nh tranh

là tìm ki m l i nhu n, là kho n l i nhu c l i nhu n trung bình mà doanh nghi t qu quá trình c nh tranh là s bình quân hóa l i nhu n trong ngành theo chi ng c i thi n sâu d n h qu giá c có th gi

Theo Karl Marx, khi nghiên c u s hình thành l i nhu n bình quân và s chuy n

c nh tranh trong n i b ngành và c nh tranh gi a các ngành v i nhau; c nh tranh gi a

v i nhau khi mà c u l

Có r t nhi u khái ni m v c nh tranh, song có th hi u m t cách chung nh t v c

bi n pháp, k c ngh thu t l n th c m c tiêu kinh t c a mình, thông

ng có l i nh t

c c nh tranh là kh n t c m t s k t

qu mong mu i d ng l i nhu n, giá c , l i t c ho c ch ng các s n ph

ng m i

l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c và l i th c a doanh

thu l i nhu n ngày càng cao

m t ph n hay toàn b th ph n) trong cu c c nh tranh trên th ng tiêu th

Theo Michael Porter: c c nh tranh c a công ty có th hi u là kh chi ng tiêu th các s n ph m cùng lo i (hay s n ph m thay th ) c a công

c c nh tranh cao Micheal Porter không bó h p i th c nh tranh tr c ti p

mà ông m r i th c nh tranh ti m n và các s n ph m thay th

t o d ng, duy trì s d ng và sáng t o m i các l i th c nh tranh c a doanh nghi p

c h t ph c t o ra t kh c l c c a doanh nghi p M t s doanh nghi p

nh u ki n thu n ti n có l i cho doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i có ti m l c

kinh doanh có th i phát tri n cho doanh nghi

s n các doanh nghi p khác

1.2 M t s lý thuy t v c c c nh tranh

1.2.1 M t s lý thuy t v c nh tranh

1.2.1.1 Vai trò c a c nh tranh

i v i n n kinh t

l i nh ng m t h n ch nh tranh không lành m nh t o s phân hóa giàu nghèo,

nghiêm c m

i v i doanh nghi p

ng nhu c u khách hàng, làm cho khách hàng tin r ng s n ph m c a doanh nghi p mình

là t t nh t, phù h p v i th hi u nhu c u c i tiêu dùng nh t Doanh nghi p nào

trong n n kinh th ng hi n nay

Phát tri n, m r ng s n xu t kinh doanh

nghi p ph i áp d ng nh ng thành t u khoa h c k thu t vào quá trình s n xu t kinh

ng công tác qu n lý, nâng cao tay ngh cho công nhân, c các

s n xu t kinh doanh, tái s n xu t xã h i, t n m nh cho n n kinh t

B t k m t doanh nghi p nào dù l n hay nh khi th c hi n ho ng kinh doanh

i v i tiêu dùng

ng, phong phú v ch ng lo i, m u mã, và kích c Giúp cho l i ích c i tiêu

i trong nâng cao kh nh tranh doanh nghi p Dù b t

k thành ph n kinh t nào thì các doanh nghi i v n hành theo quy lu t khách

tiêu dùng

1.2.1.2 Phân lo i c nh tranh

th tham gia, ph m vi ngành kinh t và tính ch t c a c nh tranh

Xét theo ch th c nh tranh có c nh tranh gi a nh i s n xu t v i nhau,

Xét theo m c tiêu kinh t c a các ch th thì có c nh tranh trong n i b ngành và

c nh tranh gi a các ngành mà các nhà kinh t h c chia thành hai hình th c là: "c nh tranh d c" và "c nh tranh ngang"

C nh tranh d c: Là c nh tranh gi a các doanh nghi p có m c chi phí bình quân

m d ng" Sau m t th i gian nh nh s hình thành m t giá th ng th ng nh t

và doanh nghi p nào có chi phí bình quân cao s b phá s n, còn các doanh nghi p có chi phí bình quân th p nh t s c l i nhu n cao và phát tri n

C nh tranh ngang: Là c nh tranh gi a các doanh nghi p có m c chi phí bình quân

ho c liên minh v i nhau bán hàng giá cao, gi ng bán - ti n t c quy n, ho c

c nh tranh không lành m nh Trong c nh tranh, các ch th kinh t s dùng t t c các

bi n pháp, c ngh thu t l n th c m c tiêu kinh t c a mình Có nh ng

l i, có nh ng th n phi pháp, nh m tiêu di không ph i b ng n l c

a mình, g i là c nh tranh b t h p pháp hay c nh tranh không lành m nh (Unfair Competition)

Xét theo hình thái c nh tranh, thì có: c nh tranh hoàn h o và c nh tranh không hoàn h o

C nh tranh hoàn h o (Perfect Competition) hay g i là c nh tranh thu n túy (Pure

thông tin v u ki n c a th ng Trên th c t i s ng kinh t , ít t n t i hình thái c nh tranh hoàn h o này

C nh tranh không hoàn h o (Imperfect Competition) là hình thái chi

ph i giá c các s n ph m c a mình trên th ng ho c t ng khu v c c th Trong c nh tranh không hoàn h o l i phân ra hai lo c quy n nhóm và c nh tranh

xu t và h u nh n th c giá c c a mình không ch ph thu c vào s ng c a mình mà còn ph thu c vào ho ng c nh tranh c a nh i th quan tr ng trong

c quy n là m t ngành có nhi i bán, s n xu t

ra nh ng s n ph m d thay th cho nhau, m i hãng ch có th h n ch ng t i giá

khi bán hàng, trong khi bán hàng và c nh tranh sau khi bán hàng

lo i thành c nh tranh gi c và các khu v c trên th gi i; c nh tranh trong và

c, c nh tranh gi a c ng, các vùng có b n s c dân t c và t p quán s n

xu t tiêu dùng khác nhau

1.2.1.3 Các công c c nh tranh c a doanh nghi p

C nh tranh b ng giá thành s n ph m

Giá c là hình th c bi u hi n b ng ti n giá tr c a hàng hoá Nó th hi n m i quan

dùng hàng hoá Vì v y, nh ng quy nh v giá luôn gi vai trò quan tr ng và ph c t p

nh t mà m t doanh nghi p ph i m t khi so n th o các chi c c nh tranh c a mình

khi doanh nghi p m i ra th ng ho c khi mu n thâm nh p vào m t th ng m i

ho c mu n tiêu di t m i th c nh tranh khác C nh tranh v giá s

i v i các nhãn hi u c a doanh nghi p Vì v y nó t o ra l i th c nh tranh

ch ng tuy i v tin c y cao khi s d ng và tính trung th c trong quan h

C nh tranh b ng h th ng kênh phân ph i

H th ng kênh phân ph i là cách th c mà doanh nghi p cung ng s n ph m cho khách hàng Vì v y, doanh nghi p nào có cách th c t ch c h th ng phân ph i s n

Kênh phân ph i tr c ti p: i kênh phân ph i s n xu t bán hàng tr c ti i tiêu dùng không qua b t k m t trung gian nào

i tiêu dùng

nghi p s d ng cùng m phân ph i m t hay nhi u s n ph m trên m t khu v c

th ng ho c nhi u khu v c th ng khác nhau

nh bao g m các n i dung ch y u: qu ng cáo bán hàng, khuy n m i, tham gia h i ch tri n lãm, bán hàng tr c ti p và quan h công chúng

Xúc ti n bán hàng là công c h u hi u trong vi c chi

tính c nh tranh c a hàng hoá, d ch v c a các doanh nghi p trên th ng Thông qua

chinh ph c khách hàng c a doanh nghi p và lôi kéo khách hàng c i th c nh tranh

hàng, l i th c nh tranh c a doanh nghi p nh th mà không ng

Các công c c nh tranh khác

Bên c nh vi c cung c p cho khách hàng các s n ph m có ch ng thì nhi u

ch a, v n chuy n, l t, Nh ng d ch v này s t o ra s ng cho khách hàng khi tiêu dùng s n ph m, t o s khác bi t so v i th khác t nâng cao kh

nh tranh

1.2.2 M t s lý thuy t v c c nh tranh

u là kh c mà doanh nghi p có th duy trì v trí c a nó m t cách lâu dài và có ý chí trên th ng c nh tranh, b m th c hi n m t t l l i nhu n ít

c nh ng m c tiêu c a doanh nghi c c nh tranh có th chia làm 3

c p:

s ng c a nhân dân

l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n qua hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p,

ph m d ch v th hi n trên th ng Kh nh tranh c a s n ph m, d ch v ph

d ch v , y u t công ngh ch a trong s n ph m d ch v

c c nh tranh c a doanh nghi p là th hi n th c l c và l i th c a doanh

m i doanh nghi p, không ch c tính b ng các tiêuchí v công ngh , tài chính, nhân

nh tranh c a doanh nghi p Khi n n kinh t ng s làm cho thu nh p c a

c s ng c a h d c nâng cao thì nhu c u c a h

i v i ch ng s n ph m hay d ch v , các doanh nghi p c n ph i n m b t s thay

càng cao

ng chính tr - pháp lu t

ng chính tr - pháp lu t ngày càng có ng l n t i ho ng kinh

c các ho ng c nh tranh không lành m nh t các doanh nghi p x u

xã h i

ng gián ti p t i kh nh tranh c a doanh nghi p thông qua cách th c s d ng

ng nhu c u khác nhau c a khách hàng

ng k thu t công ngh

S ti n b c a khoa h c công ngh t o ra nh ng nguyên v t li u m i, thi t b máy

Khách hàng

i mua ho c có s quan tâm, theo dõi m t lo i hàng hóa ho c

ng doanh nghi p ph c v , là y u t quy nh s thành công hay th t b i c a doanh

khách hàng có th là tài s n có giá tr nh t c a doanh nghi p, s tín nhi a

c nhu c u và th hi u c a khách v s n ph m m t cách t y, doanh

nh t

Nhà cung ng

Nhà cung ng có vai trò quan tr i v i ho ng c a doanh nghi p, vì h

nghi p

i th c nh tranh

kh nh tranh và v th hi n t i c a h trên th ng thông qua nghiên c u, tìm

khách hàng M c nh tranh gi a các công ty hi n t i trong ngành th hi n : các

chuy i, tình tr ng sàng l c trong ngành

Ngu n l c tài chính

V n là ngu n l c mà doanh nghi p c c tiên vì không có v n không th

ngu n cung v n b i n u thi u v n thì h n ch r t l n k t qu ho ng c a doanh

xem xét ti m l c c a doanh nghi p m nh, y nào Trong tiêu chí này có các nhóm ch tiêu ch y u:

T l này càng th p ch ng t doanh nghi p càng ít ph thu c vào ngu n vay t bên ngoài T l này c n duy trì m c trung bình c a ngành là h p lý

Nhóm các ch

H s này cho bi t m ng n ng n h m b o b ng bao nhiêu ti n hi n

có H s này càng cao càng t t, tuy nhiên còn ph i xem xét k các kho n ph i thu nh

không mang l i hi u qu lâu dài M c h p lý là b ng 2

l i nhu c Ch s này càng cao càng t t

i th c a mình

Ngu n l c nhân s

i lên v trí s m t trên c v n và tài s

u, nhãn hi c coi là s c m nh vô hình c a doanh nghi p Nhãn

nhãn hi c ch p nh n, ch p nh n nhãn hi u, nhãn hi u

n i ti ng Nhãn hi u th b c càng cao thì kh s n ph m càng cao, doanh

t ch c qu n lý là m t trong các y u t quan tr u t o nên tính

c nh tranh cao c a s n ph m Mu n t ch c và qu n lý t c h t doanh nghi p

c các thành viên trong t ch c nhìn v m ng, t o ra m t t p th m nh

là có cam k t ch ng minh b ch gi a doanh nghi p và xã h i, m i ho ng s n

ngoài ph i xanh, s

Nghiên c u th ng là m t nghi p v vô cùng quan tr kinh doanh thành công, doanh nghi p ph i th c hi n nghiên c u th l a ch n th ng m c tiêu N u th c hi n vi c nghiên c u th ng m t cách có bài b n giúp doanh nghi p

h ng trên th c l i, n u công tác nghiên c u th ng thu th p v nh ng

th c t , d n ho ng c a doanh nghi p s không hi u qu , lãng phí nhân, v t l c Trong b i c nh h i nh p hi n nay ho ng marketing tr nên vô cùng quan tr ng

i v i các doanh nghiêp Marketing t t là tho mãn các nhu c u và mong mu n c a

l i nhu n cao trong dài h n Marketing giúp cho doanh nghi p l a ch c khách

uy tín c a doanh nghi p mình trên th ng Ho ng marketing c a doanh nghi p càng có ch ng và ph m vi r ng bao nhiêu doanh nghi p càng có th t o ra các

l i th chi n th i th c nh tranh b y nhiêu

tranh

Kinh t th gi i (WEF) thi t l p trong b n Báo cáo c nh tranh toàn c

th hai do Vi n Qu c t v qu n lý và phát tri xu t trong cu n niên giám

c nh tranh th gi i C u do m t s i h c Harvard

t s chuyên gia cMache Levison tham gia xây d ng

Trong n n kinh t th tr ng, c nh tranh t n t t quy lu t kinh t khách

i v i các doanh nghi p, nh t là trong b i c nh h i nh p kinh t sâu r ng

n nay C nh tranh ngày càng gay g t khi trên th ng ngày càng xu t hi n

ng

Không nh ng th , v i xu th toàn c u hóa n n kinh t th gi i hi n ngay, vi c

n s s ng còn c a doanh nghi p B i l suy cho cùng, m i cùng trong

ích cho doanh nghi p, mà còn góp ph n vào s ng c a ngành và c qu c gia

c k thu t công ngh càng phát tri n, máy móc thi t b càng hi i

h c v n cao thì s có kh p thu nhanh chóng nh ng ti n b khoa h c

k thu t vào s n xu t, t o ra hi u qu làm vi c cao nh ng tích c c hàm

ngh , n u không thì công ngh hi i mà s d ng l i không hi u qu

Th nh t, chi phí cho nghiên c u phát tri n, ng d ng công ngh m i

ph ng xuyên c i ti n công ngh Th c t ng minh các DN mu n t n t i và

c nh tranh c a DN

c c nh tranh cho DN

1.3.1.3 Th ph n doanh nghi p

Th ph n là ch s th hi n quy mô c a DN, cho th y DN có v trí c

c càng nhi u hàng hóa, doanh thu l u t t y u là th ph

công th c sau:

Ch tiêu này càng l n thì càng nói lên s chi ng c a DN càng r ng

doanh nghi p có hi u qu hay không B ng ch tiêu th ph n, DN có th

dùng ch tiêu th ph i: ó là t l so sánh v doanh thu c a công ty so v i

h n ch so v i th

1.3.1.4 Ch ng lo i và ch ng s n ph m

c u c a xã h i và c a cá nhân, trong nh u ki nh v s n xu t và tiêu dùng,

c th hi n thông qua các ch tin c y, tính công ngh , tính d v n hành,

th m m ng SP ph thu c vào nhi u y u t : khâu nghiên c u thi t k , khâu

t o s n ph m và ph thu c r t l n vào ngu n nhân l

s n xu t

nâng cao NLCT c a DN thì ch ng SP là y u t c bi t quan tr ng b i

thâm nh p vào m t th ng m c tiêu m i ho c mu n tiêu di t m i th c nh tranh

l i th c nh tranh Giá c c s d ng làm công c c nh tranh th

vi c nâng cao ch t l ng thì doanh nghi p c n tìm m i bi gi m thi u chi phí,

h giá thành s n ph m nh m thu hút s quan tâm c a khách hàng so v i th c nh tranh

c s khác bi KH có th nh , ghi d u n và l a ch n Vì v y, giá v n là công c phù h p nh c nh tranh Tuy nhiên, v i s i nhanh chóng c a nhu c u KH,

s phát tri n gia t c c a khoa h c công ngh , KH không còn mua nh ng SP giá r n a

h phát tri n s n xu t kinh doanh M t khác, thu su t phù h p s t u ki DN

có ngu n l c tài chính t ng v ng trong c nh tranh m t cách lâu dài

Áp d ng thu su

c bi t là thu TNDN), t c là khi kho n thu thu nh p ph i n p gi

Ngoài ra, thu su phát huy tác d i v i m t s s c thu gián thu nh nh, khi thu c u thành trong giá các y u t u vào c a s n xu t, ch ng h n

nh p kh i v i nguyên v t li s n xu t hàng hoá

Áp d ng ch mi n, gi m

Mi n, gi m thu là vi c mi n m t ph n ho c toàn b s thu ph i n p

s chính sách xã h i

Tín d ng thu

h i nh p kinh t sâu r ng, khi mà ph n l n các hàng rào thu quan và phi thu quan

c bi t quan tr ng trong n n kinh t - xã h i, chính sách b o

trong các r i ro có th s y ra

Quy mô, lãi su t, k h m b o, ph m vi, các kho n tín d ng có v và các n i dung khác liên quan

cho vay có hi u qu ng th ng d n cho cán b tín d ng các th t c c n thi t, các

c công vi c c th c hi n ho ng cho vay trong gi i h n trách nhi m c a

h m t cách chính xác và hi u qu nh t

Chính sách tín d ng là b ph n quan tr ng c u thành h th ng qu n tr u hành

ch n các quy ch , quy trình c p tín d ng, qu n lý kho n tín d ng, danh m c

ho ng c a t ng ngân hàng

M t khác, chính sách tín d ng c a 1 ngân hàng c n có nh ng c th ,

i m i phù h p v i m t ra trong t ng chu kì kinh doanh c a 1 ngân hàng nh m

i hi u qu cao nh t v kinh t Khi ngân hàng g p th

c h t nh ng bi ng tiêu c c c a các y u t bên ngoài

TH C TR C C NH TRANH C A CÔNG TY

m i và Truy n thông S c Vi t trên th ng n a

c a n n kinh t Vi t Nam nói chung và ngành truy n thông nói riêng B i v y, Công ty